INGENIERIA ECONOMICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Cuestionario Cap.9 y 10 Facultad de Ingeniera Civil UNI-FIC
CAPITULO 91. En qu caso recomendara utilizar el mtodo de los
antecedentes industriales para determinar la localizacin de un
proyecto?El mtodo de los antecedentes industriales supone que si en
una zona se instala una planta de una industria similar, esta ser
adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros tambin ha de ser la mejor
ahora. Las limitaciones de este mtodo son obvias, desde el momento
que realiza un anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico para
aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades
posibles de elegir.2. Cmo explicara qu factores locacionales de una
macrozona dejan de ser relevantes para decidir la microlocalizacin
del proyecto?Factores como las polticas impositivas, las
influencias climticas, y otras que tienen preponderancia en la
seleccin de la macro localizacin, no son relevantes para elegir una
microzona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn.3.
Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin
de una planta conservera de productos del mar. Indique qu variables
estudiara y qu metodologa de anlisis seguira.ENVASADORA DE
SARDINASLocalizacin La planta a instalar contar con unas
instalaciones acordes a los requerimientos del proceso productivo;
se estima un galpn con un rea aproximada de 3.000mts2, totalmente
techado y equipado para envasado de sardinas , adems de oficinas,
laboratorios, almacn de materias primas y productos terminados,
servicios generales y sanitarios. La empresa estar en capacidad de
procesar anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170 grs, en un
turno de trabajo de 8 horas diarias durante cinco das a la semana,
considerando las lneas a procesar. La instalacin de la empresa, est
prevista en una Urbanizacin Industrial Entre los factores econmicos
y geogrficos que favorecen tal localizacin podemos
mencionar:Cercana a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de
los productos que elabora la empresa, son vendidos en todo el
territorio nacional, no es menos cierto que los principales
consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuanta en la zona
central, en razn de que esta regin cuenta con la concentracin
poblacional ms importante del pas.Facilidad de adquisicin de los
principales insumos y materiales: Gracias a la consideracin de ser
esta zona el centro industrial del pas, la adquisicin de todo tipo
de materia prima se hace mucho ms accesible, ya que se cuenta con
las industrias y distribuidores para ste fin.Disponibilidad de los
servicios pblicos requeridos para llevar a cabo el proceso
productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto
de vista de los servicios pblicos adecuados para llevar a cabo
procesos inherentes al envasado de sardinas y atn; pudiramos acotar
que s presentan deficiencias, no obstante su incidencia es menor
que en otras zonas del pas.Consecucin de mano de obra calificada:
Los procesos de produccin a realizar requieren de mano de obra.
Debido a que la ubicacin de la empresa influye en la rentabilidad
del proyecto se toman en cuenta variables como:Clima, zona, costos
de transporte, mano de obra, cercana a fuentes de abastecimiento,
cercana del mercado, topografa de suelos, costo y disponibilidad de
terrenos, factores ambientales, etc.4. Para determinar la
localizacin de cierta planta se estudian tres alternativas,
indicadas por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores
locacionales: costo del transporte del producto terminado, ventas
esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de
materias primas.El costo del transporte que se obtuvo para cada
alternativa es el siguiente:
Segn informacin del estudio de mercados realizado, se pudo
prever que las ventas estimadas seran $1.200.000, $900.000 y
$500.000, en A, B y C, respectivamente.La disponibilidad esperada
de materias primas y mano de obra se calcul segn una puntuacin
relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la
siguiente puntuacin, en una escala independiente de 1 a 10:-
Transporte de materia prima2- Transporte de productos terminados2-
Ventas esperadas1- Disponibilidad materias primas 6- Disponibilidad
mano de obra 7Qu localizacin recomendara y por qu?
Se elige como alternativa la planta A por tener mayor
calificacin con respecto a la disponibilidad de materia prima y
mano de obra (106)5. En el estudio de tres localizaciones
opcionales para un proyecto se dispone de la siguiente
informacin:
Adems, se estima que hay tres factores crticos de difcil
cuantificacin que deben tomarse en consideracin: el clima, la
disponibilidad de agua y la disponibilidad de servicios
(comunicaciones, energa, etctera).Al comparar los tres factores, se
estima que la disponibilidad de agua es el ms relevante, seguido
por la disponibilidad de servicios y, ms atrs, por el clima.Al
analizar estos tres factores en cada localizacin, se concluye lo
siguiente:a) La disponibilidad de agua es ms crtica en A que en B y
C. Entre estas dos ltimas localizaciones se considera de igual
grado de importancia a este factor.b) La disponibilidad de
servicios tiene mucha mayor relevancia en la localizacin B que en
A, aunque es similar entre B y C.c) El clima es ms determinante
para C que para A o B. Sin embargo, para B es ms importante que
para A.Los factores objetivos tienen una importancia relativa de
cuatro veces la de los factores subjetivos. Qu localizacin
recomienda usted y por qu?
FACTORES OBJETIVOS
CALCULO DE LOS FACTORES SUBJETIVOS
CALCULO DE LA MEDIDAD DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION
CONCLUSION: SE TOMA EN CUENTA LA UBICACIN EN B.6. Explique los
distintos elementos que influyen en la determinacin de la
localizacin de un proyecto. Medios y Costos de Transporte
Disponibilidad y Costo de la Mano de Obra Cercana de las Fuentes de
Abastecimiento Factores Ambientales Cercana del Mercado Costo y
disponibilidad de terrenos Topografa de los suelos Estructura
impositiva y legal Disponibilidad de agua, energa y otros
suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de
desechos7. El presidente del directorio, quien haba escuchado muy
atentamente las argumentaciones de los directores, seala que como
se estaba haciendo tarde y como se apreciaba que no exista acuerdo
sobre el particular, l propona solicitar a un experto una
metodologa a fin de proceder posteriormente a la contratacin del
estudio pertinente. Qu recomendara usted y por qu?En esta ocasin es
menester para el beneficio la propia Empresa que se realice un
estudio detallado por un experto, ya que ambos directores que
dieron a conocer sus propuestas no toman en cuenta aspectos
importantes para realizar dicha posibilidad de cambiar la
localizacin de la Planta Industrial de la Empresa. Tales son como
los aspectos climatolgicos, legales, tributarios y sociales.Por
otra parte habra que ver si el personal podra trabajar de la misma
forma o mejor a la actual respecto al desempeo que tiene en la
Empresa ya que por medio de ellos se obtiene una parte importante
de la rentabilidad anual de le Empresa.De esa forma el experto podr
definir de una forma ms clara, a base de mucha informacin que
decisin se debera tomar en este caso.8. Una empresa fabricante de
cuadernos y artculos de oficina ya consolidada y con ms de 60 aos
de presencia en el mercado, recibe una oferta de compra por los
terrenos de su planta industrial. Con el objeto de adoptar la
decisin ms conveniente, decide contratar sus servicios con el fin
de contar con un informe tcnico que deber ser llevado al director
para su anlisis. Dicho informe debe indicar la conveniencia de
quedarse o trasladarse a otro sitio. Comente la manera tcnica como
usted enfocara este encargo.La participacin en el Mercado que tiene
la empresa muestra que a travs de los aos sus productos aun no
pasaron por la etapa de declive por lo tanto dicha Empresa no se
encuentra en condiciones ni necesidad de acceder a esa oferta de
compra por los terrenos de su planta Industrial.
CAPITULO 10
1. Explique la importancia que tienen para los proyectos los
procedimientos administrativos.Los procedimientos administrativos
tiene gran importancia en el proyecto ya que se encarga de
cuantificar correctamente las inversiones y los costos de operacin
originados.Los procedimientos administrativos son importantes en la
preparacin y evaluacin de proyectos debido a que permite establecer
una estructura administrativa capaz de resolver en forma eficiente
la multitud de problemas que la organizacin lleva incorporado. Esto
se debe a que define las funciones de cada unidad para lograr
establecer las caractersticas de la obra fsica, equipamiento de
oficina e incluso una parte del capital de trabajo
2. Seale, a su juicio, las razones por las cuales no es
aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del
costo total.No es aconsejable puesto que cada procedimiento
administrativo que se adopte en la implementacin del proyecto tendr
un costo similar en trminos relativos al costo de cada proyecto el
cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance de la
tecnologa en la organizacin empresarial, los procedimientos cambian
lo que influye en cierta manera en los sistemas
administrativos.
3. Seale la interrelacin existente entre los estudios del
proyecto y los procedimientos administrativos.Los factores
organizacionales ms relevantes que deben tenerse en cuenta se
agrupan en cuatro reas decisionales especficas: participacin de
unidades externas al proyecto, tamao de la estructura
organizacional, tecnologa administrativa y complejidad de las
tareas administrativas
4. Explique las razones que deben considerarse al adoptar
procedimientos administrativos internos para el proyecto.Se debe
considerar la participacin de entidades externas como auditores
externos, contratistas de obras, servicios contables
5. De qu modo el anlisis organizacional afecta al monto de la
inversin inicial?El clculo de las inversiones derivadas de la
organizacin se basa directamente en los resultado de la estructura
organizativa diseada, su dimensionamiento y la definicin de las
funciones que le correspondern a cada unidad determinaran efectos
sobre las inversiones en obras fsicas , equipamiento y material de
trabajo. Al igual que en estudio tcnico el estudio organizacional
debe proveer informacin con respecto de inversiones que abra que
realizar durante la ejecucin del proyecto o con fines ya sea de
mantenimiento o ampliacin de la estructura inicial.El
acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las
condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades
de la organizacin todo esto se puede proveer con aproximada certeza
por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la
cuantificacin de las inversiones del proyecto.
6. Cul es el costo de operacin que se relaciona ms directamente
con la estructura organizativa? Qu elementos deben tenerse en
cuenta para calcularlo?El costo de operacin relacionado ms
directamente con la estructura organizativa es la remuneracin de su
personal y para el clculo de este se debe tomar en cuenta tres
elementos el primero es dividir el diseo de la estructura en rea de
actividades caracterizando y asignando la renta equivalente a las
responsabilidades y funciones que corresponden. Como segundo punto
la determinacin de la remuneracin la cual demanda una investigacin
preliminar para definir las rentas de mercado de los profesionales
y su disponibilidad o escasez de los mismos. Y por ltimo la
localizacin geogrfica.
7. Seale al menos ocho de los principales resultados que se
obtienen del estudio organizacional de un proyecto. Determinar la
viabilidad de realizar una inversin. Determinar la rentabilidad o
no rentabilidad de la inversin. Lograr la estimacin del costo de
remuneraciones administrativas del proyecto. Causar un efecto
directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamao
especfico de operacin. Causar un efecto indirecto en los costos de
operacin derivados de los procedimientos administrativos asociados
con tamao, tecnologa y complejidad de la estructura organizativa
diseada. Definir los espacios fsicos requeridos para el proyecto
Definir la alternativa de administracin ms convincente La
cuantificacin de los elementos de costos
8. En el estudio de un proyecto se encuentran las dos siguientes
alternativas para el equipamiento de las oficinas administrativas
de la empresa que se creara con su implementacin.a)La compra de
equipos muy tecnificados, de alta inversin y bajo costo de
operacin.b)La compra de equipos ms simples, pero que necesitan una
mayor dotacin de personal.La primera alternativa requiere una
inversin inicial de $80.000.000, gastos de mantenimiento por
$6.000.000 anuales, personal por $12.000.000 y gastos de operacin
por $4.000.000. Los equipos tienen una vida til de 10 aos, al cabo
de los cuales se estima tendrn un valor de rescate de $7.000.000.La
segunda alternativa requiere una inversin de $40.000.000. Sus
gastos de mantenimiento anuales se estiman en $4.500.000, las
remuneraciones del personal en $18.000.000 y los gastos de operacin
en $4.000.000. Sin embargo, ser necesario arrendar ms oficinas para
instalar al personal, por un costo de $12.000.000 anuales, e
incurrir en otros gastos de oficina por $3.000.000.Si el costo de
los recursos fuese del 12%, qu alternativa recomendara? De qu otra
manera puede llegar a una solucin?
a) La compra de equipos muy tecnificados, de alta inversin y
bajo costo de operacin.
Inversin Inicial80000000
Gastos
Mantenimiento-6000000
Personal-12000000
Gastos de operacin-4000000
total gastos22000000
Vida de la maquinaria10aos
Valor Residual Maq.7000000
b) La compra de equipos ms simples, pero que necesitan mayor
dotacin de personal. Qu alternativa recomendara?
La primera alternativa es conveniente para la empresa ya que al
final la inversin es mayor al gasto y por lo tanto es ms
conveniente tomarla en cuenta.
