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8/17/2019 Cap_10 (NR)
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Gestión del Cambio estratégico Cap. 10
Lic. Noritza Iveth Reyes Rosa
8/17/2019 Cap_10 (NR)
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Muy Importante que se pueda revisar losplanteamientos , estilos y medios de cambioque tienen que ser particularizados al
contexto de dicho cambio en lasorganizaciones por lo tanto haremos unarevisión de la importancia de estos conceptosa n de tener un me!or entendimiento de verla estrategia ya en acción.
8/17/2019 Cap_10 (NR)
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Tipos de cambio Estratégico
"stos cambios se pueden concebir en t#rminos dealcance y de la naturaleza en cuanto a si sepueden aplicar mediante cambios incrementales o
requieren una inmediata acción urgente."s probable que sea necesario recurrir a distintosplanteamientos y medios para gestionar el cambioen $unción de los distintos tipos de cambio.
8/17/2019 Cap_10 (NR)
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"s muy importante diagnosticar cuestiones masgenerales del contexto de la organización comolos recursos y habilidades que hay que conservarel grado de homogeneidad o diversidad en laorganización ,la capacidad cualitativa , lacapacidad cuantitativa y la disponibilidad acambiar y el poder necesario para que seproduzca el cambio.
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La red cultural y análisis defuerzas
%on muy &tiles como un medio de identicar losbloqueos del cambio y las potenciales palancas delcambio.
La gestión del cambio estrat#gico implicaraprobablemente distintos papeles en el proceso decambio incluyendo los de los lideres estrat#gicos losdirectivos intermedios y los agentes externos.
8/17/2019 Cap_10 (NR)
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Estilos de Gestión
"s probable que sea necesario recurrir a distintosestilos de gestión del cambio estrat#gico en $unciónde los distintos contextos y de la participación e
inter#s de los distintos grupos.
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Las estrategias de restructuración eigen !uese preste atención a la "elocidad del cambio.
Las palancas para gestionar el cambioestratégico deben analizarse en función deltipo de cambio y del conteto del cambio.
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"stas palancas incluyen la puesta en duda delparadigma que este se haga patente ,que se cambienlas rutinas s'mbolos as' como la importancia de losprocesos pol'ticos la comunicación t otras t(cticas de
cambio.
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"n )onclusión es muy importante tener en cuenta laimportancia de poder aplicar las estrategias con eln de hacernos crecer y ayudarnos a alcanzar metasque nos hemos trazado.
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DISEÑO DE LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
Se considera una ampliación del proceso de planifcación
!rimero "ormula una es#ra#e$ia para despu%s aplicarla
se$&n par'me#ros es#a(lecidos
Generalmen#e indi)iduos de la al#a dirección son losencar$ados de reali*ar o modifcar la acciónes#ra#%$ica
Los cap +,-. son una (ase de #odo es#e plan#eamien#o
Los cap/#ulos del li(ro de #e0#o no de(er/an dein#erpre#arse de "orma independien#e1 sino como
complemen#os
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INERCIA ESTRATÉGICAEl cap + se2aló como es 3ue una or$ani*ación puedeser cau#i)a de sus propias es#ruc#uras 4 sis#emas
El cap 5 se2aló 3ue 6a4 or$ani*aciones 3ue se limi#an 4encasillan a sólo al$unos recursos
El cap -. se2aló 3ue las or$ani*aciones #ienen unainercia al cam(io cons#an#e para man#enerse )i)as7Descon$elar8
,La al#a dirección no puede planifcarlo #odo,La or$ani*ación re3uiere de par#icipación colec#i)a,Las relaciones den#ro de las or$ani*ación son )i#ales
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ACCIÓN ESTRATÉGICA E IDEAS
Es necesario li(erar nue)as ideasSe de(e "omen#ar una inno)acióncons#an#e
Aplicar la planifcaciónes#a(lecidaNecesidad de re$las 4 normasEl en#orno de la or$ani*acióna"ec#a de al$&n modo sudesarrollo
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!ROCESOS DEL DESARROLLO DE LAESTRATEGIA
- !LANI9ICACIÓN ESTRATÉGICA: Le da "ormaa lo 3ue se 3uiere 6acer 4 o(#ener en laor$ani*ación
; TALLERES SO EL ?SO DE LOS CONS?LTORES: Se 6ace usode conse@eros o(@e#i)os 3ue se2alan lo 3uese 6ace (ien 4 lo 3ue se necesi#a me@orar
8/17/2019 Cap_10 (NR)
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ASIGNACIÓN DE REC?RSOS: Se de(ees#a(lecer claramen#e 3u% recursos sonnecesarios en cada par#e de la or$ani*ación
B !OLTICAS DE LA ORGANIACIÓN: Es#a(lecerlos procesos 3ue #endr' la or$ani*ación paraas/ es#andari*ar es#os procesos
LIDERAGO ESTRATÉGICO: Siempre se de(ede )er re=e@ada en la or$ani*ación las ideasde los al#os direc#i)os
!ROCESOS DEL DESARROLLO DE LAESTRATEGIA