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Vladimir Huber y Carolina Castillo
Felicidad y Bienestar Laboral Liderazgo Humanitario
Duración del Curso
24 horas, divididas en 3 jornadas de 8 horas, idealmente, miércoles, jueves y viernes.
Identificar y reparar las redes emocionales que dificultan el compromiso con la empresa y la motivación de los equipos de trabajo a cargo.
Crear un espacio de reflexión sobre clima laboral, autocuidado y liderazgo.
Alinear objetivos colaborador-empresa, en una sincronía hacia un fin común.
Enfocar un liderazgo basado en la Coherencia en vez de la Autoridad.
Reforzar la identidad institucional desde los líderes hacia los equipos de trabajo.
Integrar el Rol Laboral como un elemento enriquecedor de la vida, sin fragmentar los demás espacios convivenciales.
Objetivos
Porque…
Cada grupo humano desarrolla su propia y única dinámica convivencial.
Las personas que se cuidan, cuidan a la empresa.
Si colaboradores y empresa avanzan al unísono, los logros son realizables.
El liderazgo autoritario corresponde a tiempos pasados, claramente, no sirve.
Un liderazgo interno es contenedor, toma la diversidad guiándola hacia la coherencia.
El enfoque humanitario considera a la persona como un ser integral, con su realidad laboral y familiar, cada ámbito enriqueciendo al otro.
¿Por qué
un Liderazgo Humanitario?
Modelo de aprendizaje
La metodología considera la utilización del Modelo de Aprendizaje Experiencial desarrollado por David Kolb.
Según Kolb, el que aprende necesita, para ser eficaz, cuatro clases de capacidades:
Capacidad de Experiencia Concreta
Capacidad de Observación
Reflexiva
Capacidad de Conceptualización
Abstracta
Capacidad de Experimentación Activa
Los seres humanos aprenden de sus experiencias
El sentido del aprendizaje se rige por necesidades y metas
personales
El Ciclo de Aprendizaje es intermitente: modificamos constantemente nuestros
conceptos como resultado de nuestras observaciones y experiencias, y viceversa
Observación y
Diagnóstico del grupo
Caminata del laberinto
Integración de los 4 aspectos de la persona
Psicodrama
Trabajo con símbolos
Reflexión y conclusión
Hacia un Liderazgo Humanitario
Los 4 aspectos de la persona:
Físico, mental, emocional,
espiritual-energético. Del equilibrio que
tengamos entre los 4 aspectos
depende nuestra salud
individual y colectiva,
y desde allí,
la salud de la empresa. mental
emocional espiritual-
energét ico
físico
Caminata del LaberintoUna meditación en movimiento
Hotel Marriott, Coca-Cola Chile, 2014.
Evaluación de uno de nuestros clientes
Hecha previa a la capacitación y tres meses después de la actividad
Evaluación del Taller Felicidad y Bienestar Laboral
Evaluador, Pablo Mora, Gerente de Administración
Positrón Ingeniería en Comunicaciones, Proveedor de Entel, Chilectra, Enaer, Endesa
Escala de 1 a 7, siendo 1 lo más bajo, y 7, lo mejor
Factor Antes Después % Variación
clima laboral 4 6 50%
relaciones sindicales 4 6 50%
disminución de accidentes laborales 5 7 40%
disminución de ausentismo 5 6 20%
disminución de atrasos 5 6 20%
disminución de licencias médicas 6 7 17%
disminución de quejas o reclamos 5 6 20%
incremento en ventas 4,5 6 33%
incremento en productividad 4,5 6 33%
nivel de participación en eventos 4 6 50%
comunicación interpersonal 4 6 50%
Algunos de
nuestros clientes
• Consultorios, Cesfam: Región de Valparaíso
• Hospital Sótero del Río
• Hospital Psiquiátrico El Peral
• Colegio de Químico-Farmacéuticos de Chile
• Federación Farmacéutica Sudamericana
• Universidades de Chile, Mayor, Central, de Concepción
• Municipalidades de La Florida, Renca, Huasco, La Granja,
Peñalolén, San Bernardo, entre otras.
Y algunos otros de
nuestros clientes
Vladimir Huber•
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Carolina Castillo
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Relatores
Para mayor información, puedes visitar el sitio web
www.vladhuber.cl
O contactar a Vladimir y Carolina [email protected]
9.275.2189
Y ver su trayectoria en, LinkedIn
* This workshop can be taught in English, as well *
