Capital 617

IMPARIMPAR

Algunos indicadores

Panama Week 2012

ZLC duplicará su crecimiento con el TPCEl Consejo Empresarial Estados Unidos-Panama (USPA), realizó en Washington D.C. su tradición Panama Week, evento en el que em-presarios, diplomáticos y funciona-rios de alto nivel de ambos países se reunieron para celebrar la entrada en vigor del Tratado de Promoción Comercial (TPC) y reforzar los lazos de cooperación bilateral.Durante este evento el subgerente general de la Zona Libre de Colón (ZLC), Mario Figueroa, anunció que el ritmo actual de crecimien-to de esa zona franca oscila entre 12% y 14% anual, pero que se es-pera que por efecto del TPC ese ritmo de crecimiento pueda llegar a duplicarse. p. 19

ActuAlmente son 11.330

23.931 obreros han trabajado en la ampliaciónEn estos momentos se en-cuentran trabajando en este megaproyecto un to-tal de 11.330 trabajadores, sin incluir a los funciona-rios de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) que suman 997, según las cifras proporciona-das por el Programa de Ampliación del Canal.La ACP estima que el vo-lumen de mano de obras

para trabajos relaciona-dos con el concreto, como es el caso de albañiles se mantendrá, mientras que aumentará la demanda de topógrafos, operado-res de equipo pesado, ayudante general, carpin-teros, soldadores, elec-tromecánicos, ingenieros hidráulicos, electrónicos y eléctricos y reforzadores (acero). p.15

Se estima que a fines del año 2013 empezará a disminuir la demanda de mano de

obra en este megaproyecto.

cifra de la semana

72%Tasa de piratería de software en

Panamá, según un estudio regional de BSA The Software Alliance.

en esta edición

Año 12 n°617 19-25 de noviembre del 2012 $2,00

Informe especial p.10-11 negocios p. 12 Finanzas p.17

empresarios piden mayor celeridad competirá con ricardo pérez, s.a.

BMW entra a la venta de autos garantizados

para recuperar los $11,5

80,000.00

81,000.00

82,000.00

83,000.00

84,000.00

85,000.00

86,000.00

87,000.00

88,000.00

mayo junio julio agosto septiembre

En m

illon

es d

e dó

lare

s

Fuente: Superintendencia de Bancos

Pasivo y patrimoniodel Centro BancarioInternacional De junio a septiembre de 2012

80,000

81,000

82,000

83,000

84,000

85,000

86,000

87,000

88,000


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Total de activosdel Centro BancarioInternacional De mayo a septiembre de 2012

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

1,000


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Utilidad de períodoen el Centro BancarioInternacional De mayo a septiembre de 2012

Foto: Hitler Cigarruista/ Capital Financiero

Generadoras rechazan competenciadel Gobierno

consIderAn que seríA desleAl y AhuyentAríA lA InversIón

inancieroDifundiendo el conocimiento

en los últimos dos años los consumidores panameños han podido comprobar como los productos fabricados en Japón, que incluyen autos, electrodomésticos, compu-tadoras, equipos de sonido y celulares, han aumentado de precio, sobre todo si se com-paran con artefactos similares fabricados en corea del sur, china y estados unidos, que han ganado mercado frente a los japoneses. p18

Productos japoneses se encarecen en Panamá

X sobre demanda en carreras técnicas X escogiendo una carrera universitaria de la mano de la psicología X oferta académica y su relación con la demanda laboral

Lunes 19 de noviembre de 2012

Universidades

p.4

Aduanas entre modernizacióny tranques

Financial Pacific apuesta a la ventade sus acciones

la intención del Gobierno de participar en la generación de energía a través de la construcción de la hidroeléctrica chanquinola ii y una generadora térmica ha causado malestar entre las empresas generadoras que operan en el mercado local, que advierten que esto envía una señal negativa a los potenciales inversionistas en ese sector en panamá.

PAR

Gerente de PublicidadNeysi Alfú [email protected]

Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

Gerente de CirculaciónArnulfo González [email protected]

Con se jo Edi to rial

José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Roberto Lombana

Leopoldo Neira

Alexis De Pool

Roberto Brenes

Central Telefónica 210-1414

Suscripciones: 302-2116

E-mail [email protected]

Fax 302-0159

Apartado postal 0833-0206

Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.

Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

El presidente Ricardo Martinelli, viajó a la ciudad de Cádiz en España para asistir a la XXII Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y de Gobierno, cuyo tema principal será: “Una relación renovada en el Bicentenario de la Constitución de Cádiz”.La participación de Panamá en este encuentro cobra ma-yor importancia debido a que la Cumbre Iberoamericana 2013 se realizará en Panamá en el mes de octubre y tendrá como tema central: “El papel de Iberoamérica en el contexto internacional del siglo XXI: El

rol político, económico y cultu-ral de la comunidad iberoame-ricana en un nuevo contexto mundial”, informó la oficina de prensa de la presidencia de la República.

Para el cierre del 2012, el Banco Nacional de Panamá (BNP) prevé que tendrá una utilidad neta de $140 millo-nes, superior en $33 millo-nes, en comparación al 2011, cuando alcanzaron los $107 millones.Sobre el tema, Darío Berbey, gerente general de Banconal adelantó que hasta octubre de este año la utilidad del banco

se mantiene en $133,2 millo-nes, por lo que la expectativa de alcanzar los $140 millones, “es alcanzable”.Junto a esto, de enero a sep-tiembre del 2012, la cartera pri-vada que incluye los préstamos personales, comerciales y agro-pecuarios, entre otros, alcanzó los $2.419,9 millones, con una morosidad de 1,5%, más o me-nos $51,8 millones.

Es La forma no el fondoPor: Leopoldo Neira MeléndezEn política la forma de hacer las cosas vale tanto o más, que las propias obras. Gobernar signifi-ca proponer, convencer y conci-liar. p.8

Turismo médico se abre pasoPor: Manuel Luna G.

El turismo médico está en franco crecimiento y América Latina se está quedando con el 25% de los $600.000 millones que genera esta actividad. p.20

Banca móvil llegaría a Panamá en 2013Darsy Santamaría VegaPanamá, al igual que México y Colombia, son los países de la región en los que Evertec esta-rá fortaleciendo su expansión y apalancando su crecimiento. p.22

Martinelli en Cumbre Iberoamericana

BNP prevé $140 millones en utilidades

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

El magistrado Erasmo Pinilla fue electo como presidente del Tribunal Electoral.

Norman Harris, fue designadio como coordinador General de la Unidad de Implementación del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos.

En la nota Invierten $360 millones en cumplejo de lujo en Calle 50, publicada en la edición 616, se mencionó que el señor Juan Carlos Correa, es gerente general del Grupo Wisa, pero su cargo correcto es vicepresidente de Asuntos Corporativos.

José Márquez, asistente de Mercadeo y Ventas de ETS, aclaró que el artículo Financiamiento de proyectos de energía renovable, publicado en la edición 616 no es de su autoría, sino de Gerhard Sabathiel, de SA Consulting.

Cambios

De La Fuente

2 Sumario

@

Sobrepasar el tope del déficit fiscal, en más del 2,8%, previsto por el Gobierno para el próximo año, sumado a que la previsión de crecimiento para la econo-mía de 10% para este año, desciende a 6,6% en el 2013, sería muy negativo para Panamá debido a que podría aumentar las presiones fiscales ante un menor crecimiento de los ingresos, contraer el consumo y frenar la inversión priva-da, asegura la economista jefe del BBVA Research para Panamá y Colombia, Juana Téllez.Recordó que para este 2012 Panamá, au-mentó el tope de déficit fiscal permiti-do y en estos momentos está muy cerca de alcanzarlo, por lo que advirtió que el gobierno panameño deberá controlar el gasto para no incurrir en un nuevo cam-bio a la Ley que permita un techo de dé-ficit fiscal más alto.De acuerdo con las cifras presenta-das por Téllez, las cuentas externas de Panamá presentan un déficit elevado frente a la región, incluso por encima de países grandes como México. La mayor presión al alza en las cuentas fiscales viene por cuenta de los gastos de in-versión, los cuales pasaron del 4,4% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2011 al 5,1% del PIB en 2012.Analiza que según el Gobierno, los cál-

culos para el presupuesto se hicieron sobre la base de un crecimiento eco-nómico del 8% y respetando la Ley de Responsabilidad Fiscal que establece el techo del déficit. Por lo tanto, de darse el crecimiento esperado por BBVA Research (6,6%) habría presiones al alza sobre la meta fiscal del Gobierno, sostiene.

BBVA Research recomienda impulsar inversión privada

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Capital-Panamá@capitalpanama

Capital Capital.com.pa

Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda:

Vea este domingo 19 de noviembre en RPC Canal 4 a las 11:30 de la mañana una nueva transmisión de su programa Capital Financiero, con los periodistas Alexis De Pool y Vivían Pineda, donde podrá recibir de forma clara y directa la mejor información económica y financiera del país, para estar bien informado y tomar buenas decisiones.

• Esta semana tendremos un reportaje especial donde podrá conocer porque Panamá se mantiene como el segundo país mas competitivo de América Latina según el ranking del Instituto ADEN.

• En Tecnología al Día, finalmente BlackBerry lanzará al mercado su nuevo BlackBerry 10 para competir con la plataforma Andoid.

• En Comercio Marítimo, entérese de los detalles del nuevo puerto que será construido por Panamá Ports Company en Isla Telfers.

• En Eventos, podrá conocer todo lo acontecido en la convención anual de la Asociación de Líneas Áereas de Latinoamérica y el Caribe.

• Además contaremos con una interesante entrevista con Jorge Chisaka Contreras, asesor legal de gerencia y atención bancaria quien hablará sobre la importancia de la educación bancaria.

Encuentre la mejor información económica de la televisión todos lo domingos en su programa Capital Financiero

19-11-2012 1:00 AM 8:30 AM 5:00 PM 20-11-2012 8:00 AM 12:00 PM 21-11-2012 6:00 AM 11:00 AM22-11-2012 1:30 AM 2:00 PM 9:00 PM 23-11-2012 4:30 AM 12:30 PM 5:30 PM 9:30 PM24-11-2012 2:00 AM 5:00 AM 3:30 PM 11:30 PM25-11-2012 2:00 AM 6:00 AM 4:00 PM

19-25 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°617

IMPAR

PAR

Actualidad

La intención del Gobierno de participar en la ge-neración de energía a través de la construc-ción de la hidroeléctrica

Chanquinola II (Chan II) y una generadora térmica ha causado malestar entre las empresas gene-radoras que actualmente operan en el mercado local, que califican esa posibilidad como una compe-tencia desleal, ya que no pagaría impuestos y tendría todo el apoyo para los trámites de los permisos, entre otras ventajas.

Esto haría que los nuevos gene-

radores decidan no venir a Panamá dado que no se sentirían a gusto compitiendo con el Gobierno, que ya tiene una participación ac-

cionaria en las dos distribuidoras y en las hidroeléctricas Fortuna, Bayano, Estí y Estrella Los Valles, además de la generadora térmica Bahía Las Minas.

Generadores consultados por Capital Financiero sostuvieron que el principal problema del mer-cado eléctrico es que las distribui-doras no han contratado 100% de sus necesidades. Si esto se hubiera respetado no se estaría hablando de modificar las leyes que regulan el mercado spot, que fue diseñado para que los generadores vendan sus excedentes y compren sus fal-tantes o que el Gobierno se viera en la necesidad de construir pro-yectos para competir con el sector privado.

Agregaron que los cambios en el mercado spot pueden bajar los precios, pero a riesgo de que no vengan nuevos generadores o peor aún, que las generadoras térmicas vayan a la bancarrota. La Empresa de Generación Eléctrica, S.A. (Egesa) nunca podrá conseguir los fondos para entrar a generar pron-to y poder tener un impacto positi-vo sobre la situación actual.

Recientemente el secretario Nacional de Energía, Vicente Prescott, señaló que el Gobierno debe ser un actor dentro del seg-mento de generación, con el fin de no depender únicamente del sec-tor privado y hacer más competiti-vo el mercado.

La semana pasada el ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima, confirmó que el Gobierno busca un socio estratégico para que haga la inversión en Chan II y

a cambio se obtendría una partici-pación accionaría en el proyecto.

La empresa estatal de genera-ción Egesa tiene la primera opción para construir el proyecto Chan II. De Lima señaló que Egesa trabaja en la documentación que se re-quiere para poder perfeccionar la concesión e iniciar el proceso para buscar un socio estratégico.

De acuerdo con el gerente ge-neral de la Generadora Térmica del Caribe, Aderito Pastor Cabrera, el hecho que el Gobierno active su participación en el mercado eléctrico con su generadora Egesa, manda una señal negativa a los potenciales inversionistas que pre-tenden invertir en ese sector en Panamá. Y es que a su juicio nin-gún inversionista quiere competir contra un Gobierno, dado que este último tiene muchas ventajas adi-cionales a las que tiene el inversio-nista, por lo que su participación sería una competencia desleal.

Cabrera sostuvo que hay que recordar que Panamá requiere de inversión directa para poder

enfrentar de la mejor manera la desaceleración que se dará una vez finalicen las grandes obras de infraestructura empezadas por el estado en conjunto con la amplia-ción del Canal. “Nos preocupa que medidas tales como competir con la empresa privada ahuyentará la llegada de esa inversión”, dijo el ejecutivo.

Explicó que el verdadero pro-blema que tenemos en el sector eléctrico se origina cuando las ins-tituciones encargadas, no obliga-ron a los distribuidores a contratar al 100%, lo cual implica hoy en día que dichas distribuidoras tengan que comprar gran parte de la ener-gía que consumen sus clientes en el mercado spot.

Agregó que ahora, como los pre-cios en el mercado spot están altos producto de la poca oferta barata existente, entonces el costo de la energía que el distribuidor compra es alto. Esto por diseño del sistema requiere que la tarifa eléctrica deba subir para permitir al distribuidor recuperar sus costos de compra de

energía. Como por decisión política, los

gobiernos han preferido subsidiar el costo de la tarifa para que el usuario final no tenga que hacer frente a su impacto económico y por tanto, hoy en día nos encontra-mos en una situación en donde la tarifa que pagan los usuarios está completamente divorciada de lo que realmente cuesta la energía.

Adicionalmente, dijo Cabrera, el Gobierno no puede seguir subsidiando las enormes sumas de dinero que se requieren para mantener la tarifa en niveles ar-tificialmente bajos, entonces es de allí que surge la idea de regular el precio en el mercado spot para que sean los generadores quienes subsidien la tarifa, por lo menos en la porción que el distribuidor compre.

“En mi opinión lo que permi-te romper este circulo vicioso es obligar a las empresas distribui-doras a establecer contratos de largo plazo de manera que estas contrataciones permitan la insta-lación de generadores con econo-mías de escala suficiente para que sus ofertas sean bajas. En el corto plazo no vemos otra solución que ir disminuyendo el subsidio paulatinamente mientras que los proyectos que nazcan de estos concursos de largo plazo vean el día”, recalcó.

Otros generadores que prefirie-ron hablar con Capital Financiero bajo anonimato, destacaron que el Gobierno está enviando señales confusas, y parece que quiere regu-lar el mercado eléctrico metiéndo-

se a competir directamente contra la empresa privada.

Eso es muy delicado, a que pue-de espantar a la inversión local y extranjera. “Nadie va a invertir en un mercado donde hay compe-tencia desleal, ya que todo mundo sabe que el Gobierno tiene venta-jas competitivas, especialmente en obtener permisos y excepciones de impuestos”, destacaron.

Agregaron que es absurdo que en un país capitalista como Panamá, después de 12 años de la privatización del sector de genera-ción eléctrica se este hablando de esto.

“No tiene ningún sentido. La comunidad internacional está muy preocupada por las declara-ciones de la Secretaría Nacional de Energía, ya que parece que se están inclinando a socializar el sector eléctrico”, destacaron los genera-dores.

Nuevamente señalaron que el problema radica en la falta de atención de la Autoridad de los Servicios Públicos (ASEP) para sancionar al gestor de compra de energía y potencia, en este caso la Empresa de Transmisión Eléctrica (Etesa), por no cumplir su papel como gestor y no contratar amplia y oportunamente la demanda del cliente final.

En este caso, no hay exigencia de resultados ni rendimientos de cuenta, ya que el regulador no se atreve a sancionar a otra entidad del Estado. “Por ende, se sigue sin contratar la demanda y seguimos en las mismas de siempre”, recalca-ron.

EmprEsA | Por Pretender ParticiPar en el mercado de generación eléctrica

Generadoras rechazan competencia del Gobiernoricardo González [email protected] Financiero

No pagaría impuestos y tendría todo el apoyo para la tramitación de los permisos



La empresa estatal de generación Egesa tiene la primera opción para construir el proyecto Chan II

Foto: Archivo/Capital

IMPAR

PAR

Opinión gráfica

Editorial

El anuncio del Gobierno de que ha decidido volver al mercado eléctrico a través de la construcción de su propia planta hidroeléctri-

ca, CHAN-II, no solamente ha dejado un mal sabor entre los agentes econó-micos que participan en esa actividad económica, sino que puede afectar negativamente los planes de inversión de estos. Además, muchos economis-tas cuestionan el enorme retroceso que la vuelta del Gobierno a la electricidad traería. Finalmente, hay quienes tam-bién cuestionan el hecho de que el Go-bierno incurrirá en un gigantesco gasto de inversión, sin que nadie haya po-dido explicar cómo se financiará este megaproyecto, con lo apretado de la si-tuación fiscal actual del sector público.

Desde 1997 Panamá tomó la deter-minación de que el sector público no se metería en mercados donde los pri-vados tienen la capacidad y el deseo de participar. De esta forma el sector público no tiene que invertir en puer-tos, generación eléctrica, telefonía, Internet y toda una amplia gama de sectores donde los agentes particula-res han demostrado, con miles de mi-llones de dólares en inversiones, que están dispuestos a participar.

En el sector eléctrico las inversiones privadas desde esa fecha se cuentan en los miles de millones de dólares. Ha habido fuertes inversiones privadas en hidroeléctricas y en plantas térmicas. Estas inversiones no han aumentado ni un solo centavo a la deuda pública, ni han costado nada a los contribu-yentes.

Sin embargo, si el Gobierno cons-truye Chan-II algunos estiman que puede costar más de $400 millones. Estos recursos, con un sector público

deficitario, sólo pueden provenir de una mayor acumulación de deuda. O sea que al final los contribuyentes tendrán que pagar con sus impuestos la construcción de Chan-II. Un costo innecesario en vista de que existen decenas de empresas a nivel local y mundial que están más que dispues-tas a construir Chan-II.

Hay muchas ventajas adicionales a que sean los agentes privados quienes desarrollen esta y todas las hidroeléc-tricas que se vayan a construir en el país.

Aparte de la ventaja fiscal, está la ventaja de costos para la sociedad. La última gran hidroeléctrica que mu-chos recuerdan fue Fortuna. La misma tuvo enormes sobre costos. Algunos recordarán la frase de aquel entonces donde se decía que “Fortuna costó una fortuna”. Desde ese entonces los privados han demostrado que las hi-droeléctricas se pueden construir a menores costos, es decir, sin sobre costos.

La vuelta de los políticos al mercado eléctrico puede ser además, terreno fértil donde germine la maleza de la corrupción. El Instituto de Recursos Hidráulicos y Electrificación (IRHE) fue un ejemplo de esto.

Un problema que se presentaría con cualquiera generadora privada es el conflicto de intereses del Gobierno siendo regulador y agente. Es claro que no es adecuado que el Gobierno sea juez y parte. Los sectores donde el Gobierno se auto regula han tenido enormes problemas y la regulación no se ha dado o las empresas estatales no han cumplido con las normas de calidad o de servicio. Al final el consu-midor ha sido el gran perdedor de este esquema.

La entrada del Gobierno en el mer-cado eléctrico genera gran incerti-dumbre. Hay mucha experiencia en otros países de la nacionalización de empresas en vista de que al Gobierno no le gusta la competencia. Esto pue-de hacer que la inversión no sólo no venga sino que también puede acabar ahuyentando la misma.

Por otro lado, si entra otro agente privado a desarrollar habrá más com-petencia lo cual bajará los precios. El argumento de que el Gobierno va a generar para bajar los precios no ten-drá factibilidad. Si el Gobierno decide vender por debajo de su costo no po-drá recuperar la inversión para pagarle a los tenedores de bonos o entidades las cuales financiarán el proyecto. Los corredores son el mejor ejemplo de que el Gobierno no puede entrar a un mercado y bajar precios.

El mercado de generación eléctrica privada en Panamá ha funcionado. Aquellos quienes se quejan de los ma-yores precios no han entendido que, a pesar de que el precio del petróleo ha aumentado más de cuatro veces des-de 1997, el precio de la electricidad no ha crecido ni siquiera dos veces. Esto de por sí muestra la realidad de que el precio relativo del mercado es más bajo del que posiblemente hubiese existido si el IRHE aún mantuviera su monopolio público.

La vuelta del gobierno al mercado eléctrico generará distorsiones, ahu-yentará a los inversionistas privados y podrá regresar al país a la época de apagones. Esperemos que gracias a las apretadas finanzas del sector pú-blico el Gobierno no pueda entrar en el mercado eléctrico. De lo contrario, este sector retrocederá a su nivel de tres décadas atrás.

Gobierno no debe entrar al mercado eléctrico

Noviembre ha sido un mes crucial para los dos paí-ses con las economías más

grandes del mundo: Estados Unidos y China. Así, luego de la reelección de Barack Obama la semana pasada, el turno fue para el gigante asiático, donde, en el marco del XVIII congreso del Par-tido Comunista, se designó ayer a Xi Jinping nuevo secretario ge-neral del partido y presidente del país a partir de enero del 2013.

Por varias razones, hoy todas las miradas se dirigen a China. Aquí cuenta la posición sólida que ocupa la nación más poblada del mundo frente a las potencias de Occidente, en un ajedrez mun-dial marcado por la incertidum-bre económica. Su crecimiento constante durante la última dé-cada siempre ha rondado el 10% anual.

Este favorable panorama, sin embargo, no ha estado exento de lunares, como las denuncias so-bre creciente corrupción en todos los niveles del partido. También generan inquietud los cada vez

más frecuentes casos de movili-zaciones sociales que, si bien no representan una amenaza para el “socialismo con características chinas”, sí ponen de presente la necesidad de hacer ajustes que reduzcan la brecha entre el sector urbano y el rural, así como de una revisión de los altos costos am-bientales del actual modelo eco-nómico.

En dicho marco tuvo lugar un relevo que se desarrolló dentro de lo previsto, sin nada que se saliera del libreto, salvo algunas alusio-nes marginales al problema de la corrupción. Aquí hay que enten-der que el partido no actúa como una dictadura unipersonal, y que desde Mao ningún secretario ge-neral ha impuesto su sello, razón por la que la llegada de un nuevo líder no tiene las connotaciones de un cambio de presidente en un sistema democrático.

Pero, a falta de giros bruscos, están los cambios que se cuecen a fuego lento. Uno de ellos, ya en curso y quizás el más importante, tiene que ver con la política exte-

rior. Y es que con la crisis en las na-

ciones de Occidente, China se siente cada vez con mayor fuerza y seguridad en sí misma, lo que le ha permitido mostrar una cara más inflexible y ocuparse más de lo que ocurre en esos países. Así, rompe con su vieja máxima de “no interferencia en asuntos aje-nos”.

Si bien Deng Xiaoping le apostó en su momento a crecer y forta-lecerse “en silencio” hasta ser lo suficientemente fuerte, hay evi-dencia de que tal doctrina se está dejando atrás. A lo ancho del pla-neta crecen sus inversiones, que, como es natural, está interesada en defender.

En este contexto debe inter-pretarse lo dicho por Xi Jinping ayer: “China tiene que aprender del mundo y el mundo tiene que aprender de China”. La frase, bas-tante clara, está en sintonía con una evolución que, por lo demás, ya tiene trecho recorrido. Así lo entiende Estados Unidos, que considera la contención de los

chinos como su primera priori-dad en política exterior. Solo en el Pacífico, estos han aumenta-do su presencia militar en los últimos años. Y no es gratuito que el primer viaje de Obama tras su reelección, que comien-za mañana, sea justo a Camboya, Tailandia y Birmania, “patio tra-sero” del país asiático.

Pero lo que más inquieta es que, a juicio de expertos, el nacionalis-mo se está convirtiendo en la ideo-logía predominante del gobierno. Muchos de estos analistas han manifestado ya su temor de que se produzca el giro hacia una poten-cia ultranacionalista.

El combustible sería una suma de orgullo y un cierto complejo de inferioridad por sentirse la ci-vilización más potente del mun-do, históricamente despreciada por Occidente, hoy obligado a entender esta nueva realidad y así desactivar esa peligrosa mez-cla.

Editorial del diario El Tiempo de Bogotá, del viernes 16 de no-

viembre de 2012.

Todos los ojos sobre China

Revista de prensa

Panamá determinó

que el sector público no se metería

en mercados donde los privados tienen la

capacidad

La vuelta de los políticos al mercado

eléctrico puede ser

terreno fértilpara la

corrupción



¿Regulación de precios?

Uno de los males que he podido observar en la mayoría de las personas que se agitan en la carrera por la Presidencia de la República cada vez que se acerca una elección es que se apresuran a hacer promesas que no pueden cumplir o que no resuelven los problemas sino que los enmascaran.

Creo que la única excepción a esta tendencia fue el ex presidente Ernesto Pérez Balladares, quien durante toda la contienda que sostuvo con la también expresidente Mireya Moscoso, dejó claro que de llegar al poder pretendía ejecutar un profundo plan de privatización de empresas estatales y que adopatría las medidas necesarias para fomentar la apertuira económica del país, léase la incorporación de Panamá a la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la eliminación de la protección arancelaria de la que gozaban los sectores agropecuario e industrial desde la época en que se favoreció la sustitución de importaciones.

Digo esto porque me asombra como, en una adelantada campaña electoral, el vicepresidente y pre candidato del Partido Arnulfista, Juan Carlos Varela, ha salido a la palestra pública a prometernos a los panameños una canasta básica

familiar de alimentos más económica. Promesa cuyo cumplimiento según Varela será el resultado de una política de regulación de precios de los productos de primera necesidad.

Es claro que si Varela llega al poder en el año 2014 podría aplicar la regulación de precios, ya que siempre se puede encontrar algún argumento legal para su aplicación, especialmente debido a que el tema está contemplado en la Constitución Nacional, y de ser necesario podría establecerse una norma para ello, con el apoyo de la Asamblea Nacional de Diputados.

Sin embargo, pienso que Varela y sus asesores no han comprendido que la fiebre no está en la sábana, sino en el enfermo. Me refiero a que no es regulando los precios como se va a resolver el problema de la canasta básica, sino incentivando la producción local y facilitando el ingreso de nuevos competidores en la cadena de comercialización.

Tampoco creo que la regulación de precios traerá escasez de productos como aseguran quienes la adversan, a mi juicio, precisamente uno de los problemas de Panamá es que es un país deficitario en casi todos los rubros agropecuarios, lo que genera un desabastecimiento permanente del mercado, que se suple con importaciones cada vez más caras, y que son las que marcan el precio que pagan los consumidores.

La era de la comida barata en el mercado internacional se acabó

Hitler [email protected]

Arde Troya

IMPAR

PAR

La victoria electoral de Barack Obama, que le permite un segundo periodo

en la Casa Blanca hasta el año 2016, es muy significativa desde un punto de vista histórico, no solo por ser el primer presidente de color de los Estados Unidos (EE.UU.), sino porque refleja los cambios que ha registrado este país en su composición étnica y en su evolución cultural.

En 1968 los EE.UU. sumaba 200 millones de habitantes y el 85% de la población era caucá-sica, un 12% negra y un 3% de otras etnias. En el año 2012 el 17% de la población es de ori-gen latinoamericano, el 12% si-gue siendo negra, y cerca de 5% de otras etnias. La población de origen caucásica se ha reducido al 68%.

Al día de hoy el 20% de las pa-rejas jóvenes son interraciales, lo que implica un crecimiento

del mestizaje, lo que refleja que las tendencias racistas se han ido debilitando.

Esto implica un proceso de cambio cultural cuyas conse-cuencias no son todavía estima-bles. Pero es evidente que estos cambios que está experimen-tando la sociedad estadouni-dense son los que crearon las condiciones para que un hom-bre no caucásico fuera electo presidente en el 2008 y en esta ocasión reelecto cuatro años después.

Otro aspecto importante es que la reelección de Obama permite la prolongación del “Estado de Bienestar” que los republicanos pretendían des-mantelar. Se mantendrá la reforma sanitaria y se man-tendrán los programas de medi-care y medicaid. Se elevarán los impuestos a los más ricos y se pondrán en práctica una serie de regulaciones a los mercados financieros, ya aprobadas pero aún no aplicados.

La victoria política del “Estado del Bienestar” es muy impor-tante en la crisis actual, porque cierra el paso a corrientes de-rechistas de naturaleza radical. Este será un gran incentivo para la socialdemocracia europea, muy particularmente en paí-ses como Francia, Alemania y Holanda.

Otro elemento importan-

te es que con la reelección de Obama, las corrientes ultrali-berales y poco ortodoxas de la agrupación “Tea Party” fueron contundentemente derrotadas. Esto será de gran ayuda para las corrientes moderadas y centris-tas del partido republicano que fueron desbordados por este sector, al grado que lograron que un moderado como Mitt

Romney eligiera a un ideólogo de la derecha radical, Paul Ryan, como candidato a vicepresi-dente.

Desde un punto de vista eco-nómico, se mantendrá el acti-vismo del Estado como meca-nismo para salir de la crisis. Sin embargo, en virtud de la natu-raleza y profundidad de la crisis financiera, la recuperación eco-nómica seguirá siendo lenta y de ninguna manera es una nue-va normalidad, como preten-den decir algunos economistas.

Es necesario recordar que la recuperación económica des-pués de 1933, cuando EE.UU. toco fondo, fue lenta, al grado que en 1937-1938 se registró una recesión que generó pánico en las cúpulas económicas de ese país. Pero el advenimiento de la segunda guerra mundial saco al país de la recesión y pro-pició las condiciones para la gran expansión económica de la posguerra, que se extendió hasta 1973.

En este momento histórico la posibilidad de una nueva gue-rra mundial es poco probable, como también es improbable que la crisis se supere con el estallido de alguna guerra regio-nal.

Vale anotar que en el siste-ma electoral estadounidense muchos presidentes han sido electos por el voto popular pero no han sido favorecidos por el colegio electoral. Este hecho se volvió parecía que volveria a re-petirse en la presente elección. Hasta ahora este sistema no ha hecho crisis en virtud de la fal-ta de una tercera fuerza política que logre adjudicarse los dele-gados electorales de importan-tes estados, lo que haría impo-sible que algún candidato logre reunir los 270 votos electorales necesarios para salir electo.

De producirse en el futuro próximo un hecho parecido, el sistema actual basado en un co-legio electoral estallaría en pe-dazos.

La victoria de Barack Obama

En política, la forma de hacer las cosas vale tanto o más, que las propias obras. Gobernar significa

proponer, convencer y conciliar. En oposición a, mandar, impo-ner o retar. Es posible gobernar sin consultar, pero los riesgos y consecuencias suelen ser caros. Los resultados de la encuesta de Dichter & Neira de noviembre, claramente lo demuestran.

Ahora vuelven a ser mayoría (52%), los panameños que desa-prueban la labor del Presidente, frente al 41% que la aprueba. La caída del mes fue de 19 puntos, el descalabro más abrupto de la actual administración. El ojo de la tormenta fue la Ley 72, una ley aprobada y derogada igual de rá-pido pero que dejó una secuela de daños, más allá del Presidente.

En el manejo de la ley también perdió el Gobierno. Hoy el 45% lo califica positivamente frente al

50% que lo hace de manera nega-tiva. Otro que perdió una oportu-nidad dorada fue el movimiento sindical. Las patéticas imágenes del saqueo, de infiltrados o no, trabajó en su contra. Sin embar-go, quien más perdió fue el país y todos los panameños.

¿Es esto un absurdo, en un país con un crecimiento del 10%? No necesariamente. El sobre calen-tamiento de la economía es asi-métrico. El crecimiento es para una minoría, mientras la infla-ción estimada en alrededor del 6%, es para la mayoría. Por ello, no asombra que el principal pro-blema que los panameños perci-ben hoy es consecuentemente, el alto costo de la vida/alto costo de la canasta básica. Así lo estiman nada más y nada menos, que el 43% de los panameños.

Perdimos todos, pero uno de los más grandes perdedores fue la Policía Nacional. El 86% desaprobó su forma de proce-der en torno al conflicto por la venta de las tierras en Zona Libre de Colón, 62% es de la opinión que su intervención no

fue oportuna para evitar los sa-queos, el 70% rechazó la parti-cipación del Servicio Nacional de Fronteras (Senafront) en el control de multitudes en Colón y el 69% en su exhibición de armamento de combate du-rante el desfile del pasado, 4 de noviembre. Cónsono con todo esto y como podía esperarse, el aumento para Comisionados y Subcomisionados, es rechazado por el 85% de los panameños.

¿Estará el Gobierno dispuesto a continuar pagando la alta factu-ra política o habrá aprendido la lección? La encuesta de Dichter & Neira también contesta esta interrogante. El 50% cree que el Gobierno no modificará su forma de presentar leyes.

A pesar de todo, hay luz después del túnel. 54% son los que creen que el diálogo entre Gobierno y el Frente Amplio por Colón, tendrá resultados positivos. Es decir, todo no se habrá perdido, aunque todo pudo evitarse.

En la contienda por la Presidencia de la República la oposición domina. Juan Carlos

Navarro del PRD marcha a la cabeza con el 23% de las prefe-rencias electorales, seguido de Juan Carlos Varela del Partido Panameñista con 18%. En la es-fera gobiernista el más potable, por ahora, continúa siendo el ministro Guillermo Ferrufino, quien marcha en una distante tercera posición, con sólo el 7% de las preferencias.

Las noticias tampoco son bue-nas para el partido Cambio Democrático en la carrera electo-ral por la alcaldía de Panamá. Roberto “Bobby” Velásquez lidera con el 23% y otro miembro del PRD, Balbina Herrera, lo sigue con el 9%. La tercera posición es para Jose I. Blandón del Partido Panameñista con el 6%. Ahora, a sólo 19 meses del torneo electoral, si el Gobierno aspira a mantenerse en el poder, este debe ser su últi-mo desliz político para mantener viva sus reales probabilidades de mantener la Presidencia y la Alcaldía de la ciudad capital. De lo contrario, no habrá obras por grandes que sean, que le pueda augurar su continuidad.

Es la forma no el fondo

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa.Opinión


Leopoldo Neira Meléndez, Ph.D.PresidenteDichter & Neira

Miguel RamosEconomista

Metrobús ynuevos tranquesvehiculares

Ya mucho se ha hablado del mal servicio que presta el nuevo sistema de transporte en la ciu-dad de Panamá, que por cierto aún no terminan de incluir en va-rias rutas importantes en su red de operación.

Esta vez, no me quiero refe-rir a las quejas que diariamente emiten los usuarios de este sis-tema de transporte masivo, sino a las incomodidades que están causando los llamados “Diablos blancos”, que por el tamaño que tienen y la falta de espacio donde estacionarse, provocan una gran cantidad de tranques en sectores como El Valle, San Isidro, Santa Librada y Cerro Batea, entre otros.

Con la llegada de los Metrobus en los sectores antes menciona-dos, los conductores de autos particulares y de camiones de dis-tribución de mercancías de em-presas privadas además de tener que soportar el tranque que dia-riamente se registra en las princi-pales avenidas de la ciudad, por los trabajos de mejoramiento de la red vial, ahora también tienen que enfrentar otro tranque.

Podemos mencionar dos ejem-plos, en El Valle de San Isidro, estos vehículos al no contar con una piquera se han tomado uno de los dos paños de la calle para estacionarse, y en algunos de los casos hasta se estacionan uno al lado del otro, ocasionando que se formen largas filas de autos, ya que solo puede pasar uno a la vez.

En tanto, en Santa Librada y San Isidro, también se forman lar-gas filas de autos, y esta es provo-cada porque al no contar con una parada adecuada, por cuanto el Metrobus debe recoger a los pa-sajeros en medio de la calle.

Las autoridades del Gobierno dicen que cuando finalicen los trabajos de la Línea 1 del Metro y del mejoramiento de la red vial de la ciudad capital, el servicio del Metrobus mejorará. Pero, vale la pena preguntar cuándo se solucionará el problema de la falta de espacio y las paradas de los Metrobus en El Valle, Santa Librada, San Isidro y Cerro Batea, porque al fina estos tranques también le restan competitividad a la economía local.



Leoncio Vidal Berrío [email protected]


La última palabra

IMPAR

PAR

El sistema aduane-ro panameño es la pieza angular del comercio interna-cional del país, y

en esta época donde predo-minan los Tratados de Libre Comercio (TLC), su desempe-ño es fundamental.

En la actualidad la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) cuenta con un ejército de 1.450 funcionarios, un presu-puesto de $23 millones y hasta el pasado 31 de octubre había registrado recaudaciones que ascendían a $1.118,2 millo-nes, lo que hace pensar que al cierre del año las recaudacio-nes se ajustarán a las estima-ciones de la entidad, que se ubicaron en $1.400 millones (Ver gráfica: Total recaudado por aduanas).

El director Nacional de Prevención y Fiscalización Aduanera, Adán Castillo, des-taca que la ANA es la entidad que más dinero recauda para el fisco panameño, por lo que necesita de un presupuesto más cónsono con esa reali-dad.

El incremento en las re-caudaciones está ligado al aumento de la actividad del Canal de Panamá, el movi-miento comercial de la Zona Libre de Colón y al incremen-to de los controles aduaneros

La ANA en lo que va del año ha retenido $2,6 millones no declarados, provenientes principalmente de Colombia, Ecuador, El Salvador y Bolivia, también ha confiscado 1.325 kilos de droga, en mayor can-tidad en los puertos maríti-mos (Ver gráfica: Dinero in-cautado a nivel nacional).

El 30% del dinero no decla-rado que es incautado pasa a la ANA y el restante 70% al Ministerio de Seguridad, una ecuación que no parece justa a simple vista.

El principal dolor de cabeza de esta entidad proviene del contrabando de cigarrillos, li-cor y electrodomésticos. Y to-dos tienen un mismo origen: La Zona Libre de Colón, en donde se cuentan con inspec-tores aduaneros y sistema de escáner, pero el mal no logra superarse.

En lo que va del año han decomisado 14.107 pacas de cigarrillos, que representan 141 millones de cigarrillos, que pueden tener un costo de $0,25 la unidad en las calles. Estos cigarrillos provienen en su mayoría de Paraguay, el principal productor.

Se trata de un circulo vicio-so, que no acaba de cerrarse y es que éstos ingresan legíti-mamente al país y son ubica-dos en depósitos de la Zona Libre de Colón, hasta que surja un cliente y luego son puesto de manera ilegal en las calles, donde son vendidos al menudeo.

“Sabemos quienes son los contrabandistas y los vamos a agarrar, al pesado y al chiqui-to, porque no podemos reco-ger el agua, sino cerramos el grifo”, aseguró Castillo.

Los cigarrillos también son enviados a otros países des-de Panamá, bajo la denomi-nación de otros productos, como ollas de aluminio, para evadir el pago de impuestos.

Para agilizar el sistema de revisión de la mercancía, la ANA cuenta con 12 escáneres, distribuidos en los diferentes puestos de entrada y salida del país y todos se encuentran operativos.

Pero además de las opera-ciones diarias, nuevos esfuer-zos salen a la vista y es que se requerirá de personal califi-cado para laborar en el nuevo muelle que se construye en el Aeropuerto Internacional de Tocumen y en los tres nuevos puertos que se espera se cons-truyan en el país en los próxi-mos años, por lo que ya queda poco espacio para el empiris-mo, se requiere de personal calificado.

“Necesitamos más técni-cos, más aforadores que pue-dan ejercer el trabajo”, señaló Castillo, para quien en estos momentos más importante que la cantidad es la calidad de funcionarios.

Pero, para eso las autorida-des tendrán que realizar au-mentos salariales, que hasta el momento sólo le ha llega-do a los policías. El promedio de salario de los inspectores de aduanas rondan los $400 mensuales, pero también hay quienes devengan $350, pese a las millonarias recaudacio-nes que cada año realizan.

Castillo es consciente que éstos bajos salarios los hace vulnerables a incurrir en ac-tos ilícitos, y considera que debieran ganar un mínimo de $800, pero a la fecha no se ha tomando alguna decisión en firme para efectuar un ajuste salarial, que permitan que los inspectores alcancen un ma-yor nivel de compromiso con la entidad y con su país.

Esta institución se ha estado transformando en términos tecnológicos y administrati-vos, para lo cual se han inver-tido más de $30 millones.

En medio de esta situación, sectores empresariales han estado reclamando una ma-yor celeridad en los trámites aduaneros, para no afectar la competitividad del país.

Pero Castillo sostiene que

el problema es que “los pana-meños siempre son renuentes a los cambios y más si es para bien”.

De la obsolescencia se ha pasado a un mayor control y la molestia que existe es que con el Sistema Integrado de Gestión Aduanera (SIGA) se tiene que dar mayor informa-ción a la ANA, “porque que-remos saber qué es lo que se están haciendo”, destacó el funcionario, para quien lo que se está aplicando en Panamá no es nada inventado, sino que responde a estándares in-ternacionales.

PreocupaciónEl director de Asuntos

Económicos de la Cámara de Comercio, Manuel Ferreira, llamó la atención sobre el desempeño de esta insti-tución, en el último Foro Económico organizado por Capital Financiero, señalando la necesidad de modernizar la

entidad ante los nuevos re-tos que demanda el comercio internacional, y no sólo con-cretarse en la recolección de impuestos.

Ferreira señaló que se ne-cesita una ANA moderna para que facilite el comercio y que Panamá pueda ser un intermediario entre los paí-ses que tienen acuerdos de libre comercio con Estados Unidos.

Y es que el Tratado de Promoción Comercial (TPC) permite a esos países almace-nar sus productos en Panamá y desde aquí enviarlos al mer-cado estadounidense sin per-der su denominación de ori-gen, siempre que no sufran ningún tipo de transforma-ción.

“Lo importante es que el Departamento de Aduanas de Estados Unidos esté claro que hay un control aduanero, para cuando llegue al mercado es-tadounidense se mantenga el

libre comercio entre estos dos paises”, destacó.

Esto representa una opor-tunidad para incrementar la actividad de las bodegas y los operadores de logísticas esta-blecidos en Panamá.

“La lógica de nosotros es lo que somos, servicio de trán-sito de mercancías y esa es la aduanas y la gente que ne-cesitamos, simplificación de trámites y apoyo a los sectores empresariales”, destacó.

Para el presidente de la Asociación Panameña de Exportadores de Panamá (APEX), Juan Planells, con el sistema aduanero ocurre algo similar que con el sistema vial “buenos proyectos en ejecu-ción, pero muchos tranques que paralizan el transporte en estos momentos”.

“En aduanas se está traba-jando en reformas que pue-den tener efectos positivos a mediano plazo, pero que ahora, representan un grave obstáculo a los trámites adua-neros”, precisó el dirigente de los exportadores.

Y puso como ejemplo la implementación del SIGA, sustituto del SICE, que se des-continúo antes de haber im-plementado el nuevo sistema generando retraso en el ma-nejo de la información.

Otro tema que preocupa a los explotadores es el horario limitado de la ANA, toda vez que consideran que debe ope-rar las 24 horas, los siete días a la semana, tal como lo hacen las empresas navieras y los puertos, para no perjudicar la logística comercial.

En el último índice de desem-peño logístico elaborado por el Banco Mundial (BM), Panamá mostró un retroceso bajando del puesto 51 al 61, en una evaluación que incluyó a un centenar de países. Y dentro de los factores que más con-tribuyeron a esta caída figura la evaluación de la eficacia en el sistema de aduanas, que pasó del lugar 49 al lugar 74.

En opinión de Planells, es importante hacer notar los esfuerzos que realiza la Directora para resolver los problemas de los usuarios, pero se necesitan un mayor respaldo de los que mane-jan las finanzas para no apli-car recortes presupuestarios que puedan llevar a recargar las tarifas a los servicios que presta, como ocurre con los escáneres.

En medio de esta situa-ción, la ANA tiene por de-

lante dos grandes retos, la Unión Aduanera con Centroamérica, para dar-le cumplimiento al Acuerdo de Asociación Económica firmado con la Unión Europea y el establecimien-to del Operador Económico Autorizado (OEA), tal como lo establece el TPC.

Ya está en circulación un borrador de Decreto de Gabinete para su discusión y que las autoridades quieren aprobar antes de abril próxi-mo, pero que los operadores logísticos proponen un plazo de un año, antes de su imple-mentación.

De acuerdo con el Manual de requisitos, al que tuvo acce-

so Capital Financiero, para obtener la certificación de OEA, el interesado debe indi-car toda la información de la empresa, desde los nombres de la junta directiva hasta el nombre, correo y teléfono de las personas de contacto con la ANA.

Además, el Interesado (Persona Natural o Jurídica) debe demostrar que está do-miciliado y representado le-galmente en la República de Panamá de acuerdo con las leyes nacionales por un míni-mo de tres años al momento de la solicitud.

Y tendrán la responsabili-dad de reunirse con la ANA, como entidad coordinadora como mínimo dos veces por año, para la evaluación del desarrollo del programa y definición de estrategias ten-dientes a la mejora continua del mismo.

De acuerdo con fuentes vinculadas a la Cámara Marítima se trata de un tema que dejará al desnudo a las empresas locales, pero que está contemplado en el TPC y para el que no se hizo nada durante los años anteriores a su entrada en vigencia.

TEndEncia | Directivos De ANA AsegurAN que hAy resisteNciA A los cAmbios

Aduanas entre modernización y tranques

Se está trabajando en reformas que pueden tener efectos positivos pero que ahora representan un grave obstáculo

Los gremios empresariales piden mayor celeridad en los trámites

Manuel Luna [email protected] Financiero

El principal dolor de cabeza para la ANA proviene del contrabando de cigarrillos, licor y artefactos eléctricos

informe especial1019-25 noviembre del 2012

CapitalFinanciero n°617

dinero incautado a nivel nacional

Enero 397.041Febrero 490.686,00Marzo 448.190,00Abril 617.277,00Mayo 23.345,00Junio 182.007,00Julio 80.135,00Agosto 51.975,00Septiembre 129.810,00Octubre 257.021Total 2.677.487,00Fuente: ANA.

Foto: Cortesía de ANA

IMPAR

OEA y Unión Aduanera, los nuevos retos de la ANA

La adecuación para cumplir con las exi-gencias del Acuer-do de Asociación Económica con

la Unión Europea (UE) y el Tratado de Promoción Co-mercial (TPC) con Estados Unidos (EE.UU.) son las dos mayores exigencias que en-frenta la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) en el pre-sente.

En lo relativo al TPC con EE.UU. salta a la vista el tema de Operador Económico Autorizado (OEA), un asunto que se ha venido manejando en silencio, pero que a puesto

en alerta al sector logístico.Pero que si no se imple-

menta podría convertirse en una nueva barrera no arance-laria, para ingresar a EE.UU. y los primeros afectados serían los agroexportado-res. Según una fuente alle-gada al Consejo Empresarial Logístico.

En el proyecto de decreto de Gabinete se detalla que “una de las ventajas adicio-nales que se espera lograr en el futuro para Panamá, al implementar el Programa OEA, es el reconocimiento mutuo, traduciéndose en mayores beneficios para los comerciantes, derivados de despachos más ágiles y ex-peditos, evitando con ello la repetición de contro-les similares, con criterios equivalentes, en los distin-tos países, cumpliendo con el primer pilar Aduana-Aduana establecido en el Marco Normativo de la Organización Mundial de Aduanas (OMA).

El programa OEA viene a ser como una marca de cali-dad que acredita la activadad comercial de la empresa de logística.

Y entre la exigencias figu-ran: No tener antecedentes de delitos penales y graves conforme al Código Penal y al Código Fiscal, además de, no estar, ni aparecer o ser inclui-

dos en bases de datos creadas o facilitadas por organismos nacionales e internacionales de lucha contra el terroris-mo, narcotráfico, blanqueo de capitales y de los delitos conexos nacionales e inter-nacionales y demostrar o

acreditar que tiene una bue-na situación financiera.

El Reconocimiento Internacional de la auto-rización como Operador Económico Autorizado será obtenido cuando Panamá suscriba Acuerdos de

Reconocimiento Mutuo con otros países.

La implementación se rea-lizará de forma paulatina por tipo de usuario, iniciando por los exportadores.

En lo que respecta al tema de la unión aduanera, Adán

Castillo, director Nacional de Prevención y Fiscalización Aduanera, es consciente que se trata de un proceso difícil, porque hay tantas condicio-nes y anexos, que hace que la tecnificación sea un tema cada vez más relevante.

Castillo es de los que consi-dera que “Panamá debe ven-derse como Panamá, porque somos un país sui géneris y cuando tienes con qué ofre-certe, tú te ofreces sólo y no en bloque”.

“La integración con Centroamérica se está dando poco a poco, en lo que se re-fiere al tema aduanero”, aña-dió.

Se está trabajando en el Código Aduanero Uniforme Centroamericano (Cauca) y en el Reglamento del Código Aduanero Uniforme Centroamericano (Recauca).

“Parece que fuera como un gran gaucho y confunde a los países, porque cuando te conviene aplicas el inter-no y cuando el interno no te conviene entonces aplicas el externo”, destalló Castillo.

Arturo Araúz, corredor de aduanas, exdiputado y em-presario vinculado al sector logístico, califica de positivo los cambios que realiza la ANA y considera que los nuevos elementos que se es-tán incorporando agilizarán el intercambio comercial.

Proyección | Panamá buscará el reconocimiento mutuo aduana-aduana con otros Países

informe especial

el sector logístico está bajo la mira

La integración con Centroamérica se está dando poco a poco en lo que se refiera a tema aduanero





PAR

Al comprar un auto-móvil usado siem-pre aparecen varias dudas. ¿Estará el motor en buen esta-

do? ¿Quién habrá sido el dueño anterior y cómo lo habrá cui-dado? ¿Cómo podré estar cu-bierto si algo malo le pasa?

Sin embargo, en Panamá se está desarrollando una varian-te del negocio automotriz que nos permite olvidarnos de esas preguntas, se trata de la venta de autos usados garantizados o certificados, una actividad en la que están incursionando marcas de gran prestigio como BMW.

Keyra Rodríguez, oficial de Mercadeo de Bavarian Motors Panamá, S.A., indicó a Capital Financiero que esa empresa ha lanzado al mercado una nueva unidad de negocios denomi-nada BMW Premium Selection (BPS), que ofrece a los consu-midores la opción de adquirir BMW usados pero garantiza-dos por su distribuidor a nivel nacional.

Para que un vehículo for-me parte del programa BMW Premium Selection, no sólo es necesario que sea BMW, sino también que cuente con menos de cinco años de anti-güedad, igualmente que haya recorrido menos de 120.000 kilómetros y que supere una exhaustiva revisión interna.

Mediante un chequeo de más de 72 puntos vitales en el automóvil y posterior repara-ción técnica y óptica, la empre-sa concesionaria se asegura de que el automóvil se encuentre en perfecto estado al momento de la entrega.

El cliente que adquiera uno de estos vehículos tendrá una garantía extendida BMW, es decir, es una garantía de fábri-ca, similar a la de los vehícu-los cero kilómetros, que cubre todas las piezas mecánicas y electrónicas del vehículo, con la mano de obra incluida. El vencimiento de la garantía ocurre cuando se cumple el tiempo estipulado.

De igual forma se le garan-tiza la disponibilidad para probar el vehículo en el que el cliente esté interesado. Sobre el financiamiento del auto BMW,

le ofrecen cómodas y persona-lizadas alternativas de finan-ciación a la hora de adquirir el vehículo.

Luego de que ya reciba el vehículo, con una llamada se le brindará asistencia técnica en el lugar y en el momento en que lo requiera, mientras dure la garantía.

El cliente tendrá la opción de adquirir un paquete de mante-nimiento que incluye todas las reparaciones por el uso y des-gaste, así como también traba-jos de mantenimiento.

Otra concesionaria de au-tos que también cuenta con el programa de venta de autos usados certificados, es Ricardo Pérez, S.A., los cuales según explicó Aris Espino, geren-te de Cuentas Corporativas y

Autos Usados, son vehículos que pasan por un proceso de certificación de Toyota de 160 puntos de evaluación. Espino indicó que estos autos tienen de garantía de lo que le queda de fábrica.

“Normalmente estos autos que nosotros certificamos, en nuestro inventario tienen un periodo de uso de un año o 30.000 kilómetros, es decir, que le quedan dos años o 70.000 kilómetros de garantía, porque la garantía de fábrica son tres años y 100.000 kilómetros, así que si el carro tiene un año y 30.000 kilómetros sería lo que le queda de fábrica”, señaló el alto ejecutivo.

Aseguró que no pueden cer-tificar un auto que tenga mu-cho kilometraje, ni que presen-

te defectos en la pintura, en la carrocería o golpes severos.

“Tienen que ser autos que estén en buen estado para no-sotros certificarlos y darle lo que le queda de garantía de fá-brica”, dijo.

Sobre las ventajas que tie-ne un cliente al comprar uno de estos autos, es el precio, el cual es menor al que se paga por uno nuevo, ya que la de-preciación del primer año que es la más fuerte y es de un 25%, el cliente no tiene que pagarlo, entonces ya tiene un precio por lo menos 25% más económico que el de un auto nuevo.

En cuanto a la forma de pago, esta puede ser al contado o me-diante financiamiento, las mis-mas opciones para adquirir un carro al igual que uno nuevo.

Tanto BMW como Toyota son autos con un alto valor de re-venta en el mercado paname-ño, lo que ha facilitado a sus distribuidores incursionar en el negocio de venta de autos usa-dos certificados, una opción interesante para los consumi-dores ya que la mayoría de las empresas que venden autos de segundo uso solo ofrecen tres meses de garantía..

BrevesAutomotriz | Competirá Con riCardo pérez, S.a. y SuS toyota CertifiCadoS

Lanzan nuevo seguro que cubre el súper

Nacional de Seguros (NASE) y Grupo Rey anunciaron la venta del nuevo producto “Súper se-guro”, que se ofrece en una pri-mera fase, en el Rey de Calle 50 y Dorado. Se trata de un seguro para la compra supermercado, que se adquiere por sólo $0,50 representado en una tarjeta con código de barra.

El “Súper seguro” cubre el valor de la compra en el su-permercado en caso de muerte accidental, robo o accidente de tránsito durante un lapso de 2 horas, a partir de la emisión de la factura o al salir de las insta-laciones del Rey.

telefónica entre las mejores empresas para trabajar

Telefónica ha subido este año a la posición 13, cuatro puestos más que en 2011, en la categoría de las mejores 25 Multinacionales en el mundo para trabajar, que elabora el Great Place to Work Institute (GPTW).

Bernardo Quinn, direc-tor de Talento, Organización y Compensación Global de Telefónica, y Sahira Herrera, di-rectora de Recursos Humanos de Telefónica Ecuador, fueron los responsables de recoger el galardón en la ceremonia celebradaen el Museo de Arte Asiático de San Francisco, Estados Unidos.

BMW entra a la ventade autos garantizados

Negocios

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Los carros usados certificados son vehículos que pasan por una rigurosa inspección




IMPAR

NegociosINstruccIóN | CSI ubICa Centro de CertIfICaCIón regIonal

Nace training center en Panamá

Paso a paso está configurándose la base tecnológica de Panamá y tras haber participado

en el Technologies Day, cele-brado en mayo del presente año la empresa venezolana Corporación de Soluciones Integrales (CSI), instaló su cen-tro regional de certificaciones en el país.

El estudio previo a la toma decisión, reveló que Panamá y Centroamérica tienen una es-casa oferta de entrenamiento de alto nivel en certificacio-nes tecnológicas, compar-tió con Capital Financiero el director de CSI, Ramón Martínez.

Para llenar este vació “de-cidimos asociarnos con Afina (empresa española adqui-rida por la estadounidense Westcon Group Company) para ofrecer desde Panamá este servicio de entrenamien-to a los clientes en la región”, expresó Martínez.

La oferta educativa de CSI comenzará con las certifica-ciones en el área de virtuali-zación que es muy demanda-da en la actualidad por parte de las empresas instaladas en el país, tanto privadas como entidades gubernamentales, indicó el director.

Con el desarrollo de la com-putación en la nube, la virtua-lización ha pasado a ser uno de los pilares fundamentales de esta infraestructura tec-nológica y que tiene entre sus principales proveedores de software a VMware, Citrix y Microsoft, entre otros. Como valor agregado CSI Panamá, es un centro autorizado para las certificaciones Promex.

Entre los beneficios de la tecnología de virtualización se encuentra: Ahorros en cos-tos, mejora la productividad de los colaboradores y se ob-tienen mayores beneficios de los equipos informáticos.

Los profesionales pana-meños para recibir el entre-namiento previo a las certifi-caciones tenían que viajar a Colombia, México o Estados Unidos.

Ofertas universitariasEntre tanto, la Universidad

Tecnológica de Panamá (UTP), desde 2001 en alian-za con la Academia Regional de Cisco, ofrece los entrena-mientos para certificaciones Cisco que consisten en cua-tro módulos de nueve se-manas cada uno, a través de la Facultad de Ingeniería de Sistemas Computacionales.

Entre los cursos de la academia UTP-Cisco es-tán: IT Essentialm CCNA Exploration, Fast Track, SCNA Security, Seguridad perime-tral de LAN, Active Directory y

WServer 2008.Además, la UTP adelanta las

conversaciones y los acuer-dos requeridos para ofrecer certificaciones de Microsoft, adelantó a Capital Financiero, Marilín de Joseph de la acade-mia Cisco-UTP. En promedio los grupos en los cursos Cisco van de 15 a 20 profesionales.

También, la Universidad Latina cuenta con una aca-demia local Cisco, dirigida a entrenar a especialistas en redes, diseño, construcción y mantenimiento.

Alianza csI-AfinaPor su parte, el director de

ventas para Centroamérica y el Caribe de Afina, Francisco Larez, dijo que Afina es un distribui-dor de valor agregado para la región con más de 20 años en el mercado latinoamericano, ini-cialmente fundada en España y con presencia en Europa y Latinoamérica.

Agregó que Afina fue adquiri-da por Westcon Group Company y dentro del portafolio que ma-neja están productos en la línea de seguridad y data center.

“Nuestro modelo de nego-cio se basa no solo en un porta-folio de soluciones coherentes y que pueden ser integradas entre sí en cada uno de estos pilares. Además, nos apalanca-mos con servicios de valor, tan-to de implementación como de soporte y de servicios gestiona-dos”, agregó.

Larez, destacó que la edu-cación también es un pilar importante para Afina, a la vez que resaltó la alianza con CSI para el establecimiento del nuevo centro de entrena-

miento en Panamá.“Consideramos que de esta

manera podemos llegar de mejor manera al mercado en termino que podríamos fa-cilitarle las cosas a nuestros canales y clientes para que se entrenen, certifique y puedan atender mejor sus mercados”, comentó el representante de Afina.

El 12 de noviembre, CSI co-menzó a comercializar los pri-meros cursos con el objetivo de comenzar a dictarlos a par-tir de este 19. Entre ellos están:

Citrix Bootcamp (Desktops, Servers & App Virtualization), Fortinet fortiGate Multi-Threar Security Systems I, VMware vSphere 5: Fast Track, Symantec Backuo Exec: Administration, Blue Coat ProxySG Administrator, Blue Coat ProxySG Professional y VMware vSphere 5: Optimize and Scale.

Hasta que se certifiquen los primeros instructores paname-ños, previsto para los primeros meses del 2013, los docentes vendrán de Colombia.

José Hilario Gó[email protected] Financiero



CSI, en Venezuela es un integrador, pero en Panamá y Centroamérica está enfocada en la capacitación y certificación

Los panameños ya no tendrán que viajar a colombia, México o Estados unidos

Aprobado por la JCJ, Resolución N° 862 del 24 de septiembre de 2012. Promoción válida del 12 de octubre de 2012 al 6 de enero de 2013. Esta promoción aplica exclusivamente para clientes (personas naturales) con tarjetas de crédito o débito BAC o CREDOMATIC que residan en Panamá. Por cada compra de $10.00, realizada a través de los puntos de venta CREDOMATIC recibirán cinco boletos electrónicos. Por cada compra de $10.00, realizada a través de puntos de venta de otros bancos recibirán un boleto electrónico. No se generarán boletos electrónicos por compras realizadas con redención de Puntos CREDOMATIC, adelantos de efectivo en cajeros automáticos, comisiones y en general ningún cargo o reversión generado por BAC CREDOMATIC. Las tarjetas adicionales acumulan boletos a nombre del titular de la cuenta. Las fechas de las tómbolas son: Primera tómbola 21 de noviembre de 2012, un Mini Cooper y participan los boletos acumulados del 12 de octubre al 11 de noviembre de 2012. Segunda tómbola 5 de diciembre de 2012, un Mini Cooper y participan los boletos acumulados del 12 de octubre al 25 de noviembre de 2012. Tercera tómbola 19 de diciembre de 2012, un Mini Cooper y participan los boletos acumulados del 12 de octubre al 9 de diciembre de 2012. Cuarta tómbola 26 de diciembre de 2012, un Mini Cooper y participan los boletos acumulados del 12 de octubre al 16 de diciembre de 2012, Quinta tómbola 16 de enero de 2013, un Mini Cooper y participan los boletos acumulados del 12 de octubre de 2012 al 6 de enero de 2013. No participan empleados activos de BAC Panamá o CREDOMATIC, Publicuatro S.A. ni Oxford Motors. Sólo se entregará un premio por cliente ganador. Al momento del sorteo, se verificarán los datos del cliente, en el caso de tarjeta de crédito, la cuenta del ganador deberá estar al día y sin sobregiros. De no cumplir con los requerimientos de esta promoción se sorteará nuevamente el premio hasta que el nombre ganador cumpla con los requisitos. No participan de esta promoción las tarjetas: Flota SHELL, Flota ESSO, Flota Accel, Business/Corporativas, ni Enjoy. La acumulación de boletos electrónicos será válida siempre y cuando el comercio donde realice la compra el tarjetahabiente, acepte tarjetas débito, American Express® u otras tarjetas de crédito. Los autos presentados en la publicidad no representan los premios finales. Los gastos de traspaso del auto deberán ser asumidos por el ganador del mismo. La garantía de los autos ofrecidos es responsabilidad de la agencia automotriz.

¡BAC CREDOMATIC regala cinco MINI !Por cada compra de B/.10.00 con tus tarjetas de crédito o débito BAC CREDOMATIC,

recibirás un boleto electrónico con el que podrás ganarte uno.

QUE TODOS LOS GRANDES QUIEREN

Vuelve el juguete QUE TODOS LOS GRANDES QUIEREN

Vuelve el juguete

PAR

La Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) con-firmó que los 13 es-cáneres que posee

la institución, para la revisión de la carga de importación y exportación que ingresa o sale de Panamá, serán admi-nistrados por una empresa privada.

La directora de la ANA, Gloria Moreno de López, dijo que estos servicios de esca-neo no serán dados en con-cesión sino que se utiliza la figura de una contratación de servicios, es decir, una terce-rización.

La funcionaria informó que se convocará “a una licita-ción donde podrán partici-par empresas internacionales renombradas, con la expe-riencia necesaria, la solidez financiera y probada reputa-ción en lo que a servicios de inspección de carga se refie-re”, aunque no preciso la fe-cha.

Aclaró que el proceso de inspección de carga, por mo-tivo de seguridad nacional, será de competencia exclusi-va de la entidad (selección de la carga a inspeccionar, análi-sis de imágenes y perfiles de radiación.)

En cuanto al cobro por este servicio, de López dijo que la tarifa esta en estudio pero será lo mínimo posible

y para ello se basará en reco-mendaciones de expertos de la Organización Mundial de Aduanas (OMA) y otros ex-pertos relacionados con estos temas.

Agregó que la comisión evaluadora estará compuesta por expertos internacionales y tendrá representación del sector marítimo y otros im-portantes. La comisión estará presidida por la Directora de Aduanas pero sin derecho a voto, concluyó.

Sin embargo, gremios como la Cámara Marítima de Panamá (CMP) y la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón se han manifestado en contra de esta tercerización porque afecta la competitividad del país y debido a que quienes pagará este costo serán los ciudadanos de este país.

El presidente de la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón, Surse Pierpoint, cuestionó la deci-sión y dijo que porque no sale del presupuesto de ANA el mantenimiento de esos equi-pos.

Al ser cuestionado sobre el costo mínimo que podría establecer ANA por ese ser-vicio, Pierpoint señaló que no “hay cobro justo”, porque todo agrega costos en la cade-na de comercialización de los productos. “No hace sentido y entiendo que es imposible que se escanee el 100% de la carga”.

Para Pierpoint, este nuevo cobro afecta el centro de dis-tribución regional de carga, porque hace el país más caro. Se preguntó si Cartagena, Kingston, Bahamas, Río Haina tienen estos cobros.

Por su parte, la CMP expre-só que la medida se converti-rá en un nuevo elemento de sensibilidad que golpeará a la industria y a las fuerzas pro-ductivas del país.

El gremio destacó que la in-dustria marítima genera más de $1.500 millones anuales, en concepto de uso de ter-minales portuarias, cargos aduanales, salud y seguridad agropecuaria, entre otros.

Cabe recordar que la pasa-da administración guberna-mental se adquirió por un monto de varios millones equipos de escáneres y que en su momento se intentó que la carga de trasbordo pa-gará por ese servicio, pero fi-nalmente esa intención fue descartada.

Breves

Logística | GREMIOS RECHAZAN TERCERIZACIÓN

Exigen transporte marítimo más “verde”

Aunque el sector comer-cial del transporte marítimo es responsable sólo por el 3,3% de las emisiones globa-les de carbono del sector in-dustrial, no puede permane-cer displicente en el esfuerzo por ser más “verde”. Así lo afirmó recientemente Nazery Khalid, miembro del Instituto Marítimo de Malasia.

“Cada vez hay mayor pre-sión para que el sector de-sarrolle una actividad am-bientalmente más limpia, en medio de la creciente demanda de servicios maríti-

mos, tales como el transpor-te marítimo, las operaciones portuarias, la construcción naval y reparación de buques, y una serie de otros servicios auxiliares”.

cosco reporta pérdidasLa desaceleración en el

mercado del transporte marí-timo se ha visto reflejado en resultados del tercer trimes-tre de Cosco que registraron una disminución de los in-gresos $8,6 mil millones en los primeros nueve meses, y una pérdida que se amplió un 30% en comparación con el mismo periodo de 2011, de acuerdo con Xinhua.

África y américa mercados importantes

La desaceleración en el co-mercio de Asia a Europa causa-do por la crisis económica de la euro zona perjudicó los volúme-nes de APM Terminals, filial de AP Moller-Maersk, en el tercer trimestre, pero aseguró “acon-tecimientos positivos en África y América”.

El número de contenedores procesados por APMT aumentó un 4% en su tasa interanual en el tercer trimestre a 9 millones, pero después de extraer el im-pacto de los cambios de carte-ra, lo que redujo el crecimiento orgánico del 2%.

ANA dará en concesión la administraciónde los escáneres


Michell De La ossa [email protected]

La tarifa por este servicio esta en estudio pero será lo mínimo posible

cuestionan que fondos salgan del presupuesto de la institución

comercio marítimo1419-25 noviembre del 2012


IMPAR

Un ejército de 23.931 trabajado-res han partici-pado en las obras de la ampliación

del Canal de Panamá, desde el 2007 hasta el pasado mes de septiembre, de acuerdo con estadísticas del Programa de Ampliación del Canal.

Los trabajos de ampliación registran un avance global del 46,5% y desembolsos totales hasta la fecha por un valor de $4.287,2 millones.

El proyecto inició en el 2007 con una inversión de $5.250 millones y se espera que cul-mine a más tardar en el primer semestre de 2015.

En estos momentos se en-cuentran trabajando en este megaproyecto un total de 11.330 trabajadores, sin in-

cluir a los funcionarios de la ACP que suman 997, según las cifras proporcionadas por el Programa de Ampliación del Canal.

La ACP estima que el volu-men de mano de obras para trabajos relacionados con el concreto, como es el caso de albañiles se mantendrá, mien-tras que aumentará la deman-da de topógrafos, operadores de equipo pesado, ayudante general, carpinteros, soldado-res, electromecánicos, inge-nieros hidráulicos, electróni-cos y eléctricos y reforzadores (acero)

La reducción de los puestos de trabajos podría empezar a darse a partir de finales del 2013.

Los trabajos que a la fecha han finalizado son: Las espe-cificaciones y modelos de las esclusas, cauce de acceso del Pacífico-Fase 1, cauce de acce-so del Pacífico-Fase 2 y cauce de acceso del Pacífico- Fase 3.

Mientras que se mantienen activas las labores del cauce de acceso del Pacífico- Fase 4 (67%), dragado de la entrada del Pacífico (95%), la profun-dización y ensanche del Lago Gatún, la profundización del Corte Culebra (78%), el dra-gado de la entrada del Atlántico (98%) y el incre-mento del nivel máximo del Lago Gatún (9%).

23.931 obreros han trabajado en la ampliación

Se espera que culmine en el primer semestre de 2015

EmplEo | A fines de 2013 empezArá A disminuir lA demAndA de mAno de obrA

manuel luna [email protected] Financiero

Fotos: Cortesía ACP

En estos momentos se encuentran laborando en este megaproyecto un total de 11.330

1519-25 noviembre del 2012Canal en expansión Capital Financiero N°617

SUPLEMENTO

Cierra el 27 de noviembrePublica el el 3 de diciembreContacte a nuestros asesoresde ventas al 210-1414

DICIEMBRE de Lujo

Ropa de diseñador para este �n de año

El buen vino, un lujo que toma fuerza en Panamá

Lujosas decoraciones navideñas

Navidad de diamantes.

¿Tiene la prenda indicada?

Novedades de lujo en audio, video y TV

PAR

Por NocheOcupación Sencilla

o DobleNiños Gratis

$95.00*

IMPAR

Luego de que la Corte Suprema de Justicia, admitiera un amparo de garantías consti-tucionales a favor

de la casa de valores Financial Pacific, lo que puso freno una reorganización que estaba en curso en esta compañía por parte de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), por un faltante de $11,5 mil-lones en sus cuentas, sus di-rectivos West Valdés e Iván Clare aseguraron a Capital Financiero que cuentan con al menos dos ofertas para la com-pra de esa empresa, donde a través de un socio y a costa de sus beneficios como accionis-tas saldarán las pérdidas.

Financial Pacific como ac-tor del mercado de valores de

Panamá asegura contar con 400 clientes, 800 cuentas, 10 años de operación, 30 emplea-dos y un capital como empresa para operar de $576.000, su cartera de activos ascendería a $135 millones. Al momento, la empresa está imposibilitada para ejercer su actividad, du-rante dos semanas a partir del pasado 7 de noviembre del 2012.

Alejandro Abood, super-intendente del Mercado de Valores señaló que “ellos (re-firiéndose a Financial Pacific) están en riesgo de perder su licencia, sino corrigen cier-tas anomalías que se les han indicado, estas dos semanas son para que ellos digan estoy haciendo esto o lo otro, y que nos muestren que harán” (Ver recuadro: ¿Asuntos por enmen-dar?).

La autoridad del Mercado de Valores explicó que la suspen-sión de operaciones es una medida que se ha aplicado a otros agentes económicos, donde ellos estaban partici-pando y que pese a ser exclui-dos, todavía les queda la po-testad de exigir que se haga.

¿Una solución viable?En los próximos días la

SMV medirá las acciones de Financial Pacific, en relación a los dineros perdidos. “Van a haber clientes muy afecta-dos, medianamente afectados, poco afectados y otros no se

afectarán, dependerá de lo que ellos tuvieran ahí”, describió Abood.

Y es que luego, de que en ju-lio pasado ambas partes cur-saran información en relación a un posible faltante de $11,5 millones, que fue atribuido por Financial Pacific al hurto planificado de una colabora-dora con la jerarquía necesaria para tener acceso al proceso de manejo de los fondos, la situación entró en tensión, al punto de parar las operaciones de la empresa.

La solución vendrá describen Valdés y Clare, cuando a costa de su capital accionario y po-niendo en garantía bienes per-sonales, más su aporte de traba-jo, lograrán el capital necesario para remedir el faltante, seguir

manteniendo la casa de valores operativa y dando ganancias, para que no se de ninguna afec-tación de terceros.

Valdés y Clare, pronosti-caron que lograrán vender sus acciones a uno de los dos socios estratégicos que han mostrado interés. Adelantan que voluntariamente pedirán la reorganización de la Superintendencia, a fin de ob-tener la protección legal, que esta medida otorga.

Por ahora, Abood no se muestra a favor de la decisión de la Corte Suprema de Justicia de detener la intervención.

“Nosotros carecemos de la capacidad de cuestionar la situación, con la reorganización tomábamos control y se dan decisiones, ahora mismo, si

mejora o empeora, depende de los señores que están allá sen-tados, ellos son responsables”, cerró el Superintendente.

Una intervención detenidaMaruquel Pabón de Ramírez,

quien fuera comisionada de valores hasta el 2004 fue desig-nada por SMV para hacer la in-tervención de Financial Pacific. Para, los ejecutivos, Valdés y Clare, ahí comienza el segundo problema para su compañía, siendo el prioritario el faltante de los $11,5 millones.

Y es que las diferencias entre los ejecutivos de la empresa y la interventora nombrada, que datan de años atrás, se han agravado en los días en que Pabón de Ramírez estuvo tra-bajando en la empresa, debido a que a juicio de los empleados no se veía aspiración de lograr la recuperación de la compa-ñía, sino más bien su liqui-dación, lo que llevó a Valdés y Clare a presentar el amparo de garantías que permitió detener la acción de la SMV.

Por el contrario, en Abood hay dudas sobre una posible recuperación de Financial Pacific, y asegura que en “todo caso debe prevalecer el derecho de los clientes, al de los accionistas de la empre-sa”. Advierte que “la entidad tiene un deber, un deber fi-duciario, ósea que las perso-nas ahí deberán responder por eso”.

FinanzasDirectivos de Financial Pacific apuestan a la venta de acciones

ConFLiCto | Luego de que La Corte supendió La intervenCión que ordenó La sMv

Grace Kelly [email protected] Financiero

Pondránen oferta sus propia participación accionaria para afrontaran

BrevesBanvivienda reporta una utilidad neta de $11 millones

El Banco Panameño de la Vivienda (Banvivienda ) y subsidia-rias, logró al cierre del tercer trimestre del 2012 una utilidad neta de $11 millones, lo que representa un au-mento de 116,7% en comparación con igual periodo del año pasado. “El buen desempeño financiero des-cansa en la mejora importante en la capacidad del banco de generar ganancias, medidas a través del in-greso neto de intereses, el cual expe-rimenta un incremento de 25,7% si se compara con igual periodo del año anterior”, dio a conocer el banco.

La cartera de préstamo de Banvivienda ascendió a $663,6 millones, un 9,5% más en compara-ción con igual periodo de 2011. “El crecimiento ha sido diversificado en los principales segmentos de negocio del banco, resaltando el fuerte impul-so de la cartera agropecuaria con un crecimiento de 297,9% respecto al año anterior”, agregó la entidad.

Asamblea de Felaban abordará inclusión financiera

La XLVI Asamblea Anual de Felaban que se celebra en Lima, Perú, hasta este miércoles 20 de noviembre, abordará temas de vital importancia tales como: Inclusión financiera, amenazas externas y sos-tenibilidad ambiental.

Si bien América Latina registra exitosa y destacable experiencia en estos temas, lo cierto es que aún queda mucho terreno por avan-zar, por tanto es previsible que la junta de gobernadores deman-de continuidad, convicción y ac-ción decidida en estas materias. En cuanto al dinero electrónico, exis-ten importantes avances en materia de regulación, sin embargo, este no se debe limitar a ser considerado como parte del sistema de pago si no una herramienta que impulse la inclusión financiera.

La banca panameña conti-núa dando pasos hacia la creación de nuevos pro-

ductos y cada vez más sofistica-dos con la finalidad de hacerse más competitiva en América Latina, y en ese sentido se pro-pone ahora convertir a Panamá en un centro de emisión de valores para la región aprove-chando que el país es uno de los de mayor crecimiento eco-nómico del continente y que ha logrado consolidarse como un hub financiero para grandes trasnacionales que operan a ni-vel global.

De acuerdo con el vicepresi-dente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), Mario De Diego, Panamá siem-pre ha estado a la vanguardia en materia de banca y preci-samente el centro financiero

representa una de las princi-pales ventajas del país, pero el mercado de valores también se ha ido desarrollando de forma positiva, por lo que la idea es

explotar a Panamá como un centro regional de emisión de toda naturaleza.

De Diego detalla que se trata de crear un mercado de capitales regional en Panamá, para lo cual se han estado dan-do los acercamientos entre la ABP y la Bolsa de Valores, to-mando en cuenta que muchas entidades bancarias incursio-nan en el mercado de valores.

En esto coincide el vicepre-sidente ejecutivo de Tesorería y Finanzas de Metro Bank, Rolando De León, quien des-taca que de concretarse la ini-ciativa se abrirían las puertas para que más entidades re-lacionadas con la banca y el mercado de valores, así como nuevas empresas emisoras, vean a nuestro país como un lugar estratégico para fondear sus actividades en el merca-do de valores local y regional, y de igual forma se logre au-mentar la relación comercial

de estos con los bancos de la plaza.

“La aspiración de los parti-cipantes del mercado es que Panamá se convierta en un verdadero centro financiero, y no solamente un centro ban-cario. El país posee los ele-mentos necesarios en materia legal y logística para lograr esta meta”, destaca De León, quien también es directivo de la ABP.

Todavía hay que coordinar algunas acciones en común, las cuales ya se han iniciado con la incorporación oficial de directores cruzados entre las Superintendencias de Bancos y del Mercado de Valores.

De León adelanta que no hay un término de implemen-tación definido todavía, y lo que se prevé es una revisión efectiva de la normativa ac-tual para incorporar elemen-tos concretos que promue-van la integración de ambas

industrias (banca y valores) para luego hacer un proce-so de consulta con los entes interesados; por ejemplo, la Bolsa de Valores de Panamá, casas de valores, corredores y gremios afines.

Por su parte, el secretario ge-neral de la Superintendencia del Mercado de Valores, Juan Manuel Martans, señala que en Panamá ya se emiten valores que se venden fuera del país, y que además en estos momen-tos hay países en la región don-de las leyes locales no permiten la oferta de estos valores.

En ese sentido, estima que para iniciar el proyecto se ten-dría que enfocar en los países que sí permiten la oferta de valores registrados en Panamá, y el emisor que le interese un mercado particular tendrá que ajustar su prospecto para cum-plir con las particularidades de la demanda en aquel mercado.

Martans considera positivo

el proyecto, al destacar que si en Panamá se registran valores que se venden dentro y fuera de Panamá, el principal benefi-cio para el país sería la posibili-dad de incrementar la liquidez del mercado.

Para el vicepresidente eje-cutivo de Global Bank, Otto Wolfschoon, es una excelente iniciativa que traería muchos beneficios para nuestro centro financiero.

La clave está en saber cómo poder potenciar las ventajas competitivas para poder llevar el proyecto hacia adelante.

La iniciativa se suma a otros proyectos de la Asociación Bancaria, como la implemen-tación del cheque electrónico, que está en proceso de iniciar con la compensación de che-ques entre bancos, y la banca patrimonial, encaminada a captar los patrimonios de im-portantes familias de América Latina.

Panamá apuesta a la emisión de valoresComerCio | se busCa Captar CapitaLes de aMériCa Latina

Darsy Santamaría [email protected] Financiero

Se promueve la integración de la banca y el mercado bursátil

1719-25 octubre del 2012


Más entidades bancarias y emisores verán al país como un lugar estratégico para fondear sus actividades en el mercado de valores local y regional

Del presunto dinero hurtado, $11,5 millones, ya habrían sido ubicado $4 millones en bienes

¿Asuntos por enmendar?

Fuente: Recopilación Capital.

1. La Superintendencia del Mercado de Valores remarcó como un error para la compañía, el que los estados de cuentas de sus inversionistas no refle-jaban los dineros que habrían sido sustraídos. De acuerdo con lo explicado por la empresa, “no era atinado debitar los fondos sustraídos a los clientes y hacer que sus estados de cuenta reflejarán montos menores, a lo que tenía depositados, sería ilegal y perjudicial para ellos”, esto bajo la premisa de que la “intención de Financial Pacific, es la de hacer frente al problema y que to-dos los clientes puedan tener en un futuro cercano sus dineros depositados”. 2. De acuerdo con la Superintendencia el capital de la compañía es menor al requerido por ley, según la misma, en realidad lo duplican, siendo de $576.000, por lo que ante la medida interpusieron un recurso de reconsid-eración. 3. Según las autoridades Financial Pacificdeberá presentar una serie de planes para demostrar que podrán asumir sin afectar a los clientes, la pérdida de los dineros que habrían sido sustraídos.

¿Inmovilizar las acciones al portador significaría extin-guir a las sociedades anóni-

mas panameñas? Ese fue el cues-tionamiento que lanzó Capital Financiero.

“Inmovilizar las acciones al portador es simplemente extin-guir las sociedades anónimas, es estigmatizarlas de una manera deliberada, ya que según el in-forme del profesor Sharman, 20 de los 34 países de la OCDE man-tienen las acciones al portador”, manifestó Gilberto Boutin, deca-

no de la Facultad de Derecho de la Universidad de Panamá.

Frank De Lima, titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), aclaró que es ne-cesario acatar los nuevos requeri-mientos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para que Panamá pase su revisión ante este grupo a principios del 2013.

Aun así, especialistas en dere-cho como Boutin no están con-vencidos de la necesidad de in-movilizar las acciones al portador, más aún cuando la investigación realizada por Jason Sharman, ca-tedrático en Australia y especia-lista en temas fiscales, revela que 20 de los 34 países de la OCDE tienen acciones al portador.

Pero hay informes del MEF que manejan datos contradicto-rios a los del estudio de Sharman y las autoridades del Ejecutivo atribuyen eso al hecho de que la data del estudio del australiano se fundamenta en cifras del 2010, mientras que las del Gobierno es-tarían actualizadas al 2012

Según el MEF diversas nacio-nes poderosas están trabajando

en inmovilizar sus acciones al portador, a fin de evitar que sean utilizados por delincuentes.

Entre líneas De acuerdo con el estudio de

Sharman, el que Panamá tenga la Ley de ‘Conoce a tu Cliente’ le pondría en mejor posición de transparencia fiscal ante grupos como la OCDE y jurisdicciones como Estados Unidos (EE.UU.), donde es posible hacer una so-ciedad anónima por medio del Internet; a su vez, el que la socie-dad anónima panameña requie-ra ser formada por profesionales, como abogados, también le daría fortaleza al sistema panameño.

Paralelamente, tanto Sharman como las investigaciones del MEF, coinciden en que EE.UU. las acciones al portador están prohibidas.

Según el análisis de las autori-dades panameñas, su estatus es “In place but”, y esto quiere de-cir que el país “está cumpliendo, pero debe mejorar más”.

Para Sharman, en cambio, “el país más importante del sistema financiero global, EE.UU., es sin

duda alguna inferior a Panamá en materia de regulación sobre la información del beneficiario final. El hecho de que EE.UU. no tiene acciones al portador es realmente irrelevante, ya que so-ciedades anónimas y difíciles de rastrear existen en la práctica”.

Otra de las incongruencias en-tre la información de Sharman y la del MEF, consiste en que el investigador australiano enfatiza que Reino Unido usa y tiene le-galizada las acciones al portador; en cambio, para las autoridades locales, los ingleses estarían “In place but”, puesto que habría ma-terialidad, es decir están legaliza-das, pero no existe evidencia en ese país de que son manipuladas.

Una última diferencia la mar-ca el ministro De Lima, quien asegura que la inmovilización de las acciones al portador no provocará la extinción de la so-ciedad anónima en Panamá, pues a competidores del centro financiero panameño como BVI, Isla Cayman, Seychelles o Hong Kong, no les sucedió esto luego de haber tomado una medida de este tipo.

Por su parte, el presidente de Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa, Roberto Troncoso considera que sí bajará el número de sociedades anóni-mas al implementarse la inmovi-lización de las acciones al porta-dor, pero no al punto de hacerlas

extinguir.De cara a futuro, Troncoso anti-

cipa que podría ganar simpatía la figura de la sociedad de respon-sabilidad limitada, como una evolución o alternativa, tras darse los cambios en las acciones al portador.

PAR

Finanzas

En los últimos dos años los consumido-res panameños han podido comprobar como los produc-

tos fabricados en Japón, que incluyen autos, electrodomés-ticos, computadoras, equipos de sonido y celulares, han au-mentado de precio, sobre todo si se comparan con artefactos similares fabricados en Corea del Sur, China y Estados Unidos (EE.UU.), que han ganado mer-cado frente a los japoneses.

Este aumento en el precio de los productos nipones tiene orígenes complejos y se debe básicamente al aumento del yen, que es la moneda nacional de Japón.

El analista de la casa de va-lores Bridge Capital, Kamal Tulsidas, explicó que en los últimos 40 años el yen ha sido una moneda muy cotizada en

los mercados de divisas, de he-cho es la tercera moneda más intercambiada y la cuarta de reserva en el mundo.

Explicó que tras la incerti-dumbre que presentan EE.UU. y Europa en sus economías, los inversionistas y gobiernos buscan refugiar su dinero en la moneda japonesa, debido al estricto control que tienen esas autoridades sobre su sis-tema económico y monetario.

Igualmente, los inversionis-tas se han refugiado en el yen debido al colchón de seguri-dad que ofrece a sus ahorristas internos siendo la banca ja-ponesa una banca con amplia liquidez.

De igual forma, dijo Tulsidas, al no estar convencidos de la firmeza de las economías de EE.UU. y Europa, los inversio-nistas prefieren depositar sus reservas en bancos japoneses.

Sin embargo, esto ha teni-do consecuencias negativas para los productos fabricados en Japón, una de las naciones más industrializadas del mun-do, ya que la fortaleza del yen ha provocado que los bienes y mercancías fabricadas en este país pierdan competitivi-dad frente a los elaborados en otras naciones, especialmente en Corea y China.

De acuerdo con Tulsidas, con un yen apreciado frente al dólar el poder adquisitivo de los panameños se ve afectado para la compra de productos japoneses, ya que antes por un dólar recibíamos 100 yenes, ahora solo recibimos 80.

“Esto significa que antes si un carro japonés costaba 1.000.000 yenes solo tenía-mos que usar $10.000 para comprarlo; pero ahora, como el cambio está en 80 yenes por dólar, tenemos que usar $12.500”, afirmó el analista de Bridge Capital.

Los preciosManuel de Gracia, gerente

de la tienda Multimax, expli-có que a través de los años se ha visto que los japoneses han estado siempre a la vanguar-dia cuando de tecnología se trata y, como toda marca tiene sus competidores, Corea no se puede quedar atrás en la fa-bricación de diversos equipos con especificaciones similares a los de los japoneses.

Agregó que entre ellos po-demos contar televisores y celulares, entre otros equipos en los que varían significativa-

mente los precios.En la tienda Multimax de

Tumba Muerto, por ejem-plo, Capital Financiero pudo comprobar que un plasma LG de 60 pulgadas fabricado en Corea cuesta alrededor de $1.399,97, mientras que un plasma Sharp de 60 pulgadas hecho en Japón se vende a $1.699,97.

Por su parte, una tableta Samsung hecha en Corea tiene un precio de $359,97, mientras que una tableta de la marca Toshiba hecha en Japón está en $479,97.

En tanto, un componente musical marca Samsung se puede encontrar en $119,97, mientras que uno equivalente de Sony está en $169,97.

En cuanto a los automóviles, las diferencias en precios tam-bién son marcadas.

Por ejemplo, un Kia Picanto automático full extras fabrica-

do en Corea cuesta alrededor de $11.995, mientras que el de cambios se sitúa en $10.995.

Por su parte, un Toyora Yaris Hashback automático full ex-tras alcanza los $17.450 y el modelo manual full extras al-canza los $16.450.

En cuanto a los modelos utilitarios, un Suzuki Vitara automático fabricado en Japón llega a $24.990 y el ma-nual a $23.990, mientras que el Hyundai Tucson hecho en Corea está en $22.000 el auto-mático y en $20.000 el manual.

Por su parte, el Toyota Rav 4 automático está en $24.000 y el manual en $21.755.

El gobierno japonés no se ha quedado con los brazos cru-zados frente a la pérdida de competitividad de sus produc-tos. De hecho, se han creado fondos de billones de dólares de incentivos para las grandes compañías.

Tulsidas agregó que, ade-más, el gobierno nipón ha in-tervenido en varias ocasiones en el mercado de divisas para depreciar su moneda y tratar de ser más “competitivo” ob-viamente de forma artificial, pero que esto no ha dado re-sultado.

Analistas como Andrew Busch, estratega de BMO Capital Markets, estiman que el dólar continuará siendo va-puleado hasta que la econo-mía estadounidense muestre capacidad para crear empleo.

El año pasado, tanto EE.UU. como el Banco Central Europeo y los de Reino Unido

y Canadá, vendieron sus yenes con la esperanza de sofocar un rally alcista que sumaba otra amenaza a la crisis económica japonesa al elevar el precio de sus exportaciones.

Según los analistas, hay mu-chas otras fuerzas intervinien-do en los mercados de divisas y no es de extrañar que el ma-yor impulsor del alza del yen sea la política de tasa de in-terés cero implementada por la Reserva Federal (Fed), algo que no cambiará por lo menos en un año o quizás más.

Cuando los mercados credi-ticios comenzaron a colapsar en el verano de 2007, las tasas de interés favorecían al dólar. La tasa de interés interbanca-ria a un día (tasa objetivo) era de 5,25% en EE.UU. contra casi cero en Japón.

Pero un año y varios meses después, cuando lo peor de la crisis financiera quedó atrás, la tasa de la Fed bajó a su ac-tual rango de 0% a 0,25%, co-locándose al nivel de la de Japón, que no ha estado por encima del 1% desde princi-pios de los 90.

Esto no quiere decir que la política de la Fed sea el único factor que ha provocado la apreciación del yen. Los flujos comerciales también lo favo-recen, pues Japón exporta mensualmente a EE.UU. bie-nes por valor de $10.000 millo-nes, el doble de lo que impor-ta, y los exportadores deben cambiar sus dólares a la mo-neda japonesa antes de repa-triar su capital.

Divisas | los inversionistas y gobiernos se han refugiado en el yen

Productos japoneses se encarecen en Panamá

Ricardo González [email protected] Financiero


sin consEnso | análisis de Jason sharman es rebatido por el mef

¿Inmovilización de acciones al portador extinguiría a S.A.?

Han perdido competitividad frente a marcas surcoreanas y chinas

Gilberto Boutin opina que el proyecto de ley del Ejecutivo pone fin a la figura

-1,32%

alemaniaDaX6.950,53

REsULTaDos DE BoLsas aL viERnEs 16 noviEMBREEspaña iBEX 357.588,20-1,39%

Usa DoW JonEs12.577,660,28% 0,25%

9.024,16

Japón nikkei

40.678,282,20%

MéxicoiPc



El yen es la tercera moneda más intercambiada y la cuarta de reserva en el mundo


Especialistas ven que la sociedad de responsabilidad limitadatomaría fuerza

acciones al portador y la ocDE Investigación del MEF

Jurisdicción MedidaAlemania Registro de declaración de renta si la tenencia es mayor a 1%Austria Limitación a compañías listadasBélgica EliminaciónCanadá Materialidad- uso no confirmadoCorea Compañía: Registro de accionistas para ejercer derechosDinamarca Limitación a compañías listadasEslovaquia Registro en Depositario CentralEspaña Transferencia ante institución financiera o notario.Estados Unidos ProhibiciónFrancia Inmovilización por cuentasGrecia Transferencia ante notario y registro para ejercer derechosHolanda Proceso de demasterialización y registro en depositario centralIrlanda Limitación a compañías listadasItalia EliminaciónLuxemburgo Registro Reino Unido Materialidad –uso no confirmadoRepública Checa Registro electrónico en depositarioSuiza Proyecto de ley desmaterialización

Estudio de Sharman. Acciones al portador en uso.Austria, Canadá, República Checa, Dinamarca, Alemania, Grecia,Irlanda, Corea, Luxemburgo,Polonia, Portugal, Eslovaquia, slovenia, España, Suiza, Holanda, Turquía y Reino Unido.Fuente: Cooperación Fiscal 2010. Hacia un Campo Nivelado.


IMPAR

Economía y política

Foto:Archivo Capital



El Panama Week, el principal evento anual organizado por el Consejo Em-presarial Estados

Unidos-Panama (USPA), que se realizó en Washington D.C. la semana pasada, no podía ini-ciarse de otra manera este año.

Empresarios, diplomáticos y funcionarios de alto nivel de ambos países se reunieron con un grupo de congresistas es-tadounidenses en el Capitolio, para celebrar la entrada en vi-gor del Tratado de Promoción Comercial (TPC) y reforzar los lazos de cooperación bilateral que permitirán a ambas nacio-nes sacar provecho de lo pacta-do.

En ese encuentro, en el que participaron los congresis-tas Rich Neal, Jarrod Poalas, Henry Quellar, Kevin Brady, Rian Brady, Rian Milbeay, David Reicheat e Ileana Ros-Lehtinen, se destacaron las principales oportunidades de comercio e inversión planteadas.

Y acto seguido, duran-te un almuerzo de negocios en el que intervino Ron Kirk, Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por si-glas en inglés), varios sectores económicos hablaron del al-cance del TPC en sus respecti-vas áreas y de los múltiples pla-nes que ya están en marcha.

En nombre de la Zona Libre de Colon (ZLC), por ejemplo, intervino Mario Figueroa, su subgerente general, quien anunció que el ritmo actual de crecimiento de esa zona franca oscila entre 12% y 14% anual, pero que se espera que por efecto del TPC ese ritmo de crecimiento pueda llegar a du-plicarse.

“El TPC nos permitirá cre-cer mucho más. Tenemos casi 500 hectáreas adicionales que se están desarrollando a par-tir de enero y esto facilita que más empresas estadouniden-ses puedan mantener bodegas en la zona franca y distribuir sus mercancías desde allí a la región con mayor efectividad, ahorrando tiempo y dinero en el traslado”, añadió.

El embajador de Panamá en Washington, Mario Jaramillo, reveló a Capital Financiero al-gunos detalles de las negocia-ciones que están en curso y que, de concretarse, ampliarán el flujo de inversiones estadouni-denses.

“Hay muchas empresas que han mostrado interés, entre ellas varios hospitales, como el Ochsner, empresas grandes, como Walmart, empresas de agricultura orgánica y otras, pero lo que más se va a ver pronto es lo que tiene que ver con inversiones de empresas de venta de multiservicios al de-

tal”, comentó el embajador.Al ser consultado sobre el

caso Walmart, oportunidad de negocios que se abrió recien-temente tras una reforma legal vinculada a la implementación del TPC y a pesar de que la Constitución reserva a los na-cionales el negocio minorista, Jaramillo precisó que aún se desconoce el modelo de nego-cios que aplicará la empresa es-tadounidense para operar en el país, pero aclaró que es uno de los proyectos de inversión más avanzados.

“Yo creo que se puede hablar de Walmart en Panamá para el 2014”, precisó.

El ex embajador panameño, Juan Sosa, admitió que la lle-gada de este tipo de empresas podría crear cierta tensión en el mercado local, pero conside-ra que, en términos generales, tendrá un impacto positivo.

“Primero, por su capacidad de compra, este tipo de em-presas ofrecen precios más bajos y eso ayuda al consumi-dor y rebaja el costo de la vida. Segundo, entrenan muy bien al personal. Y tercero, por lo ge-neral, los trabajadores son bien remunerados. Así que, como todo, este tipo de cosas tiene sus ventajas y sus desventajas y hay que pesar las dos cosas, pero creo que al final su esta-blecimiento ayudará en térmi-nos generales a la economía y al progreso del país”, afirmó.

Respecto a las oportunidades de inversión y negocios que es-tán explorando algunos hospi-tales y universidades de Estados Unidos (EE.UU.), Jaramillo des-tacó los casos relacionados al desarrollo de turismo médico, un negocio que mueve actual-mente $60.000 millones por año a nivel global y que tiene a América Latina como uno de sus principales receptores.

“También estamos hacien-do mucho con universidades. Con algunas, como las del Sur de Florida Luisiana y Arkanzas, estamos estableciendo dife-rentes alianzas. Por ejemplo, la Universidad del Sur de Florida, una de las más importantes en capacitación de médicos, va a abrir un centro en Panamá, que será un hospital, pero también un centro de entrenamiento médico. Eso se va a dar para fi-nales de 2013”, informó.

Sosa, por su parte, reveló que el Medical Center de Houston y otros prestigiosos centros, como el Hermán Memorial y el Methodist, ya han estado en Panamá conversando con hos-pitales de Panamá.

“La idea es acordar con ellos una especie de sucursal. Una posibilidad es, por ejemplo, que si tienen un cliente en Suramérica, en vez de venir a

EE.UU. a atenderse, vayan a Panamá. Habrán otros que po-drían hacer una inversión en vez de un acuerdo de coope-ración, pero cualquiera de las dos fórmulas podría funcionar”, afirmó.

En cuanto al turismo de convenciones, que producto del Tratado de Intercambio e Información Fiscal (TIEA, por siglas en inglés) sellado con EE.UU., las empresas esta-dounidenses que realicen este tipo de eventos en Panamá po-drán deducir los gastos de sus impuestos, por lo que también se espera un alza relevante.

También se adelantan alian-zas con varias universidades estadounidenses, para traer al país programas relevantes para el desarrollo de Panamá.

Ese es el caso de las negocia-ciones que se han realizado con las universidades de Luisiana y Kansas, Georgetown American y MIT, que va a abrir un post-grado en logística en Panamá.

El abogado Ricardo Eskildsen, ex presidente de USPA, resaltó la posibilidad de “triangular” los beneficios fiscales contem-plados en los tratados ya sus-critos por Panamá y sus socios comerciales.

“El Trans-Pacific Partnership Agreement (TPPA) es un acuer-do que se está empezando a negociar con países de la región Asia Pacífico, para que los pro-ductos que vienen del Oriente puedan lograr acceso al mer-cado estadounidense. Como Panamá se puede beneficiar de esa negociación, debería par-ticipar en esas rondas, debería tener una proyección allí. El gobierno de Ricardo Martinelli debería analizar este tema”, dijo.

Una de las cifras que Ron Kirk usó durante su presentación en el almuerzo de negocios de Panama Week 2012 fue que las exportaciones de EE.UU. a Panamá crecieron 36% el año pasado y eso, a juicio del funcio-nario, refleja que las empresas estadounidenses se prepararon para la entrada en vigor del TPC.

Ese dato contrasta con las exportaciones panameñas a EE.UU., que en ese mismo pe-riodo en lugar de aumentar se contrajeron 22%, de acuer-do con cifras de la Contraloría General de la República (Ver grafica: Evolución de las Exportaciones a EE.UU.).

A juicio de Walter Luchsinger, presidente de USPA (Panama), esas cifras sugieren que el país no esta listo aún para aprovechar las oportunidades comerciales. USPA recomienda al Gobierno facilitar los trámites para que los exportadores puedan realizar su actividad efectiva y oportuna-mente.

PaNama WEEk | exploran alianzas y negocios en el país

ZLC duplicaría su ritmo de crecimiento con el TPCExportaciones de EE.UU. a Panamá crecieron 36% en 2011,

marianela Palacios [email protected] Financiero

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*

Evolucion de las exportaciones a EE.UU.Enero a junio 2004-2012*

Fuente: Contraloria General de la Republica.

En m

illon

es d

e $

“Se espera la llegadade Walmarta Panama para 2014”- Embajador Mario Jaramillo

PAR

2019-25 noviembre del 2012 Economía y políticaTEndEncias | Los países desarroLLados están perdiendo mercado

Turismo médico se abre paso

El turismo médico está en franco cre-cimiento y América Latina se está que-dando con el 25% de

los $60.000 millones que genera esta actividad al año y Panamá se ha propuesto arañar alguna tajada de este enorme pastel, donde los vecinos Costa Rica y Colombia han incursionado con bastante éxito.

El crecimiento en América Latina está ligado al hecho de que las intervenciones quirúr-gicas en la región pueden tener

valores entre 40% y 70% meno-res que en Estados Unidos, de acuerdo con estudios de entida-des norteamericanas.

Panamá en la actualidad ape-nas controla menos del 1% de este mercado, pero tiene mucho potencial para convertirse en un centro importante de turismo médico, por su facilidad de co-nexión y por los altos estándares médicos que ofrecen los centros hospitalarios privados.

De acuerdo con un estudio de la firma McKinsey & Co., el turismo médico genera el 2,5% del total mundial de viajes por avión, que en el 2011 representó 50 millones de pasajeros.

Al menos 50 países han decla-rado el turismo médico como un asunto de interés nacional y Panamá lleva tres años trabajando en un proyecto de ley para incenti-var y regular la actividad y no será hasta inicios del 2013 cuando em-piece a discutirse en firme.

La firma nicaragüense de estrategia e inversión Calvet y

Asociados destaca que la com-petencia es intensa “y se va a poner más competitiva en el futuro”. Eso obedece a que la industria médica de Estados Unidos, para frenar la migración de sus clientes, bajará los pre-cios o invertirá en subsidiarias en los países de destinos.

Se estima que este año 1,6 mi-llones de pacientes de Estados Unidos viajarán al exterior en búsqueda de tratamientos mé-dicos, cuando en el 2008 lo ha-bían hecho apenas 540.000.

El 83% de los pacientes via-jan con acompañantes, lo que hace que este nicho sea aún más atractivo para los países y las en-tidades de turismo.

En el 2011 la búsqueda de turismo médico en Google su-peraban los 18,9 millones, mar-cando un crecimiento superior al 400%.

En lo que compete a Panamá, la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) está impulsando esta actividad, pero tomando las

previsiones para que la imagen del país no se vaya a ver afectada y para convertir el tema en una ley de República.

En ese sentido, los paquetes médicos deberán ser promovi-dos por un hospital local de re-nombre y no por un médico, con el fin de que en cualquier even-tualidad el centro médico dé la cara y se evite que la reputación del país pueda verse afectada.

Y el turismo médico involucra y atrae también a las asegurado-ras.

El presidente ejecutivo de World Wide Medical, Charles Jorge, informó que “estamos hablando con muchos repre-sentantes de las islas del Caribe para traer a esas personas al Hospital Punta Pacífica, en vez de que vayan Miami o Houston y tal vez a un menor costo”.

Entre los países que con mayor fuerza están impulsan-do esta actividad en América Latina figuran Argentina, Brasil, México, Perú, Uruguay,

Barbados y Bahamas.Mientras que la firma Calvet

y Asociados detalla que en Centroamérica en este seg-mento destacan Costa Rica y Panamá, sólo que en el primero la actividad generó el año pasa-do ingresos por $300 millones y en Panamá no se cuentan con estadísticas (Ver recuadro:Los agentes más).

En referencia a Panamá, el informe destaca que “desde que se construyó el Hospital Punta Pacífica afiliado al John Hopkins Medicine International de Estados Unidos, el turismo mé-dico empezó a crecer de manera importante, aprovechando tam-bién el legado de infraestructura, sistemas e imagen positiva que dejó la presencia por décadas de los estadounidenses en el Canal”.

La estadía de un turista médi-co típico oscila entre los 12 y 15 días, con gastos muy superiores al turista tradicional.

El presidente de la Asociación Panameña de Turismo Médico, Erick De Icaza, dijo que ha he-cho falta un mayor impulso y compromiso por parte del Gobierno, porque no es fácil atraer pacientes y menos para las empresas que actúan de fa-cilitadoras.

Destacó que después del ím-petu que hubo en el 2010, en los años 2011 y 2012 se “ha dado un bajón” y no será hasta el 2013 cuando se empiece a discutir el proyecto de ley que regulará la actividad y que lleva tres años de estarse elaborando, para que se pueda tener un panorama más claro.

De Icaza espera que este pro-yecto legislativo pueda ser apro-bado en el primer trimestre del próximo año para que la activi-dad pueda recibir un nuevo im-pulso y añadió que la asociación se está preparando para partici-par en esta discusiones.


Foto: Archivo/CapitalGremios dicen que ha hecho falta mayor voluntad de las autoridades

Capital Financiero n°617

Esta actividad genera unos $60.000 millones al año en el mundo y el 2,5% de los viajes por avión están relacionados con ella

Los agentes más activos en el turismo médico

• Hospital Punta Pacifica • Hospital Chiriquí • Hospital San Fernando • Clínica Dermoestética Carmen Amada Pinzón • The Parris Center, facilitador de servicios en

Panamá • Clínica Arango Orillac • SEDICA Cardiology Clinic en David • UROCLINIC, especializado en laparoscopia

• Vision Care Center and Clinic • Clínica Dermatológica Arosemena • Ageless Wonders de Panama• Clínica Ortopédica Dr. Barria • Clínica de Obesidad, Dr. Alonso Alvador • The Stem Cell Institute of Panama • Panamá Medical Tourism, facilitador de servicios • The Haven Spa

Fuente: Firma Calvet y Asociados.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Siacap6x10 v secretaria NEW.pdf 1 10/26/12 1:56 PM

Luego de superar varios desafíos, Yeska Centeno, es-tudiante del Insti-tuto Cultural de

Panamá, se convirtió en la ganadora de la Competen-cia Nacional de Microsoft Office Word y será quien re-presentará a Panamá en el Worldwide Competition on Microsoft Office ( WCMO) a celebrarse en Estados Uni-dos (EE.UU.).

Centeno, de 16 años, ase-guró a Capital Financiero que al convertirse en la representante panameña asumió de inmediato un compromiso de estar en-tre las primeras posiciones

en la competencia interna-cional.

La estudiante afirmó que desde la primaria lleva pre-parándose en Microsoft Office, pero en los últimos dos años decidió especiali-zarse en el programa y eso, a pesar de los nervios, la llevó a colocarse como la mejor del Office Word en Panamá.

La competencia nacio-nal de Microsoft Office, es una iniciativa que se reali-za desde hace seis años en Panamá y que cada vez es más seguida por estudian-tes que buscan convertir-se en los números uno del mundo.

Este año la Universidad Tecnológica de Panamá fue el centro donde se concentraron los alum-nos preseleccionados para mostrar su destreza final y así seleccionar al que re-presentaría a Panamá en el Gaylord National Resort de Washington.

La metodología de la competencia consistió en que cada alumno seleccio-nado de las diferentes es-cuelas a nivel nacional, de-mostraran su conocimiento en el programa Microsoft Office Word, utilizando to-das y cada una de las fun-ciones que esta herramien-ta le permite al usuario.

La competencia “Worldwide Competition Microsoft Office 2013”, se realizará del 31 de julio al 3 de agosto de 2013 y parti-ciparán en ella alumnos de todas partes del mundo, de entre 13 y 22 años.

Se estima que más de 250.000 estudiantes están

compitiendo a nivel mun-dial para llegar a la gran fi-nal.

Panamá, desde que par-ticipa en esta competencia internacional, ha obtenido buenos resultados, logran-do alcanzar importantes lugares en la tabla de gana-dores.

Por ejemplo, el año pa-sado Madeleine Isabeth Cedeño, de 17 años, al-canzó colocarse entre los diez mejores del mundo, acompañada de jóvenes de Japón, China, EE.UU. y Singapur.

Por su parte, Madeleine Cedeño, quien representó al Colegio Episcopal San Cristóbal, señaló que ésta ha sido una experiencia muy enriquecedora y que no se arrepiente en lo abso-luto de haber participado.

Cedeño, una estudiante perseverante y poco con-formista, llegó a ganar el derecho de representar a Panamá en esta contienda por ocupar el primer lugar académico de su colegio.

“La técnica de todo es la concentración y la prácti-ca”, recomendó Cedeño a la nueva ganadora.

Por parte de Microsoft Office en Panamá, el in-geniero en sistemas Gary Lezama, mostró su orgu-llo por los estudiantes pa-nameños que se interesan cada vez más por este tipo de herramientas informá-ticas y estos desafíos inter-nacionales.

Lezama, quien desde sus inicios ha participado en importantes concursos de tecnología, considera que su espíritu de competiti-

vidad ha sido clave para ahora formar parte de una de las empresas de progra-mación más importante del mundo e invitó a los estu-diantes panameños a que continúen participando.

Grupo Knowledge ha sido el encargado de organizar durante los seis años con-secutivos el concurso na-cional de Microsoft Office en Panamá, además de lle-var el mensaje a colegios sobre la importancia que conlleva aplicarse en el ámbito tecnológico y cu-brir con un capital humano bien capacitado las necesi-dades de profesionales que tiene el sector.

En antesala a la compe-tencia, Grupo Knowledge reunió a importantes di-rectivos del Ministerio de Educación y encargados de colegios particulares para presentarles nuevos méto-dos de enseñanza.

El presidente de Knowledge, Pedro Fábrega, manifestó que el principal objetivo que buscan con esto es crear inquietud entre los profesores y directores de colegios para pasar de una era de educación indus-trial a utilizar métodos tec-nológicos vanguardistas que ya se encuentran en Panamá y pueden llevar al país a otro nivel de desarrollo.

IMPAR

CompetenCia | WorldWide Competition on miCrosoft offiCe 2013

Yeska Centeno representará a Panamá en WCMOmanuel [email protected] Financiero

tecnología

Este torneo internacional se realizará del 31 de julio al 3 de agosto de 2013 en Washington

en este evento participan más de 250.000 jóvenes de todo el mundoFoto:Archivo Capital



PAR

Fecha: 21 de Noviembre de 2012Hora: 3:00 pm - 6:00 pm Lugar: Intercontinental Miramar Panamá

Contáctenos: 303-1459 e-mail: [email protected]

[email protected]

Presentan el Foro de Recursos Humanos:

Patrocinan Auspician Organiza:

Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

Invita:

inancieroDifundiendo el conocimiento

Claves del éxito para retener talentos

Lecciones de tres empresasmodelo en gestión de talentosJosé Rivera,ACPEnrique Salgado, Procter & GambleDavid Cabrera, Dell

Panel:Juan Planells, Fundación del TrabajoMercado laboral en Panamá: Tendencias, desafíos y oportunidades

Alberto Saenz, PWCResultados de la últimaencuesta salarial

La empresa Evertec, una de las princi-pales proveedo-ras de servicios de procesamiento de

transacciones, manejo de infraestructura tecnológica, soluciones de outsourcing de procesos de negocios y aplicaciones de servicios fi-nancieros de América Latina (AL), planea reforzar su pre-sencia en la región.

Evertec considera que AL es uno de los mercados más interesantes en estos mo-mentos y está en proceso de integrarse plenamente a las nuevas tecnologías, por lo que ofrecer sistemas para transacciones cada vez más sofisticados siempre es una oportunidad

En el caso de Panamá, su interés se enfoca principal-mente en la introducción de nuevos sistemas de pago que sean más eficientes y rápidos para los clientes, sobre todo de la banca, así como ampliar su cartera de clientes, que en la actualidad suma 28.

Entre los clientes de Evertec en Panamá, destaca importantes entidades ban-carias como Global Bank, BBVA, Banesco, Scotiabank, Caja de Ahorros, Towerbank, Multibank, Credicorp y HSBC, a los que presta sobre todo servicios de tarjetas de crédito y pagos electrónicos, conocidos popularmente como cajeros automáticos.

Las operaciones de Evertec en Panamá se realizan con el apoyo de una plataforma tec-nológica que se encuentra en Costa Rica, donde la empre-sa tiene presencia y oficinas operativas.

Su nuevo presidente y principal oficial ejecutivo, Peter Harrington, conversó

con Capital Financiero desde Puerto Rico, sede matriz de Evertec, acerca de los nue-vos proyectos en AL de esta empresa de origen puertorri-queño que opera en Panamá desde el 2007, bajo la razón social ATH Panamá.

- ¿Cuáles son sus planes de negocios en América Latina para los próximos años?

- América Latina tiene una economía robusta en estos momentos y un fuerte cre-cimiento, y además tiene la entrada de grandes empresas de otras regiones, por lo que resulta ser un mercado muy interesante, en el cual es im-portante reforzar la presen-cia.

“Panamá, al igual que México y Colombia, son los países de la región en los que Evertec estará fortaleciendo su expansión y apalancando su crecimiento durante los próximos cinco años.

Evertec estableció presen-cia en Colombia en mayo 2012. Colombia es un merca-do donde queremos obtener negocios mediante alianzas y adquisición de negocios que se ajusten a nuestro modelo. Colombia se convertirá en la puerta a Suramérica para no-sotros, en el sentido de prestar servicios en otros países de esa región como parte del proceso de expansión de la empresa.

Creemos en servir de la mejor manera a nuestros clientes, por lo tanto nece-sitamos establecer opera-ciones en cada país donde estamos o proyectamos, te-ner un número significativo de clientes. Así ha sucedi-do con Panamá, Costa Rica, República Dominicana y en poco tiempo esperamos que suceda en Colombia.

En Costa Rica mantene-mos una operación sólida, con cerca de 335 empleados entre ese país y el resto de Centroamérica. Desde Costa Rica, Evertec sirve a otras 12 regiones en Latinoamérica.”

- ¿Cuánto espera expandir-se la compañía en la región, tomando en cuenta que Evertec reportó ingresos de $321 millones en 2011, un 8% más que en el 2010, y una ganancia neta de $28 millones?

- Nuestra expectativa de crecimiento en la región es aumentar el número de transacciones y tener un cre-

cimiento de un 50% en los próximos cinco años. Los productos y servicios a ofre-cer continuarán siendo en el segmento de transacciones de pagos electrónicos.”

“Evertec procesa sobre $1,2 billones (miles de millones) de transacciones anualmente y opera una red de pagos elec-trónicos de sobre 4.900 cajeros automáticos y sobre 107.000 terminales de puntos de ven-tas, y es una de las empresas de adquisición de comercios más grande en el Caribe y Centroamérica y el sexto más grande en Latinoamérica.

“El 51% de Evertec es pro-piedad de una afiliada de Apollo Global Management, LLC, compañía líder de accio-nes privadas e inversionista en

mercados de capital, y el 49% es propiedad de Popular, Inc., la mayor institución financiera en Puerto Rico y el Caribe.

Además, es propietaria de una fábrica de embozado de plástico, donde se emiten las tarjetas de débito y crédito.- Tenemos entendido que Panamá tiene un papel funda-mental en los planes de expan-sión de la empresa, ¿por qué?

- Desde el establecimiento de las oficinas y operaciones de Evertec en Panamá, nuestro negocio ha mostrado un creci-miento significativo en compa-ración con otros países y terri-torios en la región.

Panamá es, sin duda, uno de los países más importantes de la región y lo seguirá siendo para Evertec. Hemos tenido un

crecimiento sostenido desde nuestra entrada a Panamá en el 2007. Panamá es un mercado saludable, estable y en creci-miento.

Evertec busca ampliar su cantidad de clientes en Panamá y desde Panamá, ya que en la actualidad ofrece servicios para el sector finan-ciero, incluyendo bancos y cooperativas. El sector finan-ciero panameño es uno de los más fuertes de la región y Panamá tiene una posición geográfica muy privilegiada, que sin duda es muy atracti-va para la empresa.

La visión de la empresa es establecer planes de trabajo anuales y mantener un cre-cimiento orgánico en los paí-ses en los que tenemos pre-sencia.”

- ¿Cuáles serán los nuevos productos que manejará Evertec en la región y en Panamá?

- La banca móvil es el nue-vo producto en que estamos trabajando para que facilitar las transacciones de pago electrónicas. Estamos traba-jando en productos para telé-fonos inteligentes (smartpho-nes) y teléfonos regulares. En Puerto Rico estamos comen-zando con este proyecto ahora y para 2013 lo estaremos ofre-

ciendo en América Latina. En Panamá sería muy inte-

resante este nuevo sistema, que sin duda es una tendencia mundial, en donde cada día son más los clientes bancarios que prefieren tener un acceso más rápido para realizar sus transacciones.

Esto, sin duda, convierte a la banca móvil en un produc-to que en definitiva debe estar presente en la región y por su-puesto en Panamá.

Los servicios que ofrecemos actualmente en Panamá y la re-gión de Latinoamérica son emi-sión y procesamiento de tarjetas de débito y crédito, embozado de plástico, adquisición de ne-gocios, puntos de venta (POS) y alianzas comerciales-empresa-riales. Pero esto es apenas el co-mienzo.

La empresaestá fortaleciendo su presencia en Panamá, México y Colombia

Banca móvil llegaría a Panamá en 2013

Evertecplanea crecer un 50% en América Latina en lospróximoscinco años

¿Quién es? PETEr HAringTon•Educación:SeespecializóenCienciasPolíticasenlaUniversidaddeVillanova.

•Estadocivil: Casadoytienedoshijas.

•Pasatiempo:Jugargolf.• Librofavorito: CualquieradeSherlockHolmes.

•Autorfavorito: ElizabethGeorge.

•Lugarfavorito: Laplaya.

Entrevista

Darsy Santamaría [email protected]

Foto: Cortesía de Evertec

ProyECToS | Las transacciones podrán ser por smartphones

Evertec ya inició su red en Puerto rico y espera ampliarla a la región el próximo año

19-25noviembredel2012


El gobierno de España acordó paralizar los desalojos de las fami-lias de rentas más ba-jas y más vulnerables

durante dos años, en medio de protestas por estos desalojos en un país que se ha visto dura-mente afectado por el estallido de la burbuja inmobiliaria.

En una rueda de prensa pos-terior al Consejo de Ministros, la vicepresidenta del gobierno,

Soraya Sáenz de Santamaría, dijo que el decreto incluye sólo “medidas urgentes paliativas” para la gente que está a pun-to de ser desalojada, y que su alcance aumentará con otros cambios cuando el Gobierno y la oposición alcancen un acuer-do más amplio sobre la norma-tiva hipotecaria.

Políticos y bancos han sufri-do una intensa presión pública para modificar la ley hipoteca-ria después de que dos perso-nas se suicidaron poco antes de ser desalojadas el mes pasado.

Estos suicidios provocaron pro-testas en todo el país y un revue-lo mediático, tanto en España como en el extranjero.

La interrupción de los desalo-jos se aplicará a ciertos segmen-

tos de la población considerados “particularmente vulnerables”, con una renta familiar inferior a 19.200 euros mensuales. En este segmento se incluyen familias numerosas, familias monopa-

rentales con dos o más hijos y familias con niños de menos de tres años, explicó el ministro de Economía, Luis de Guindos.

Además, el Gobierno creará un fondo de viviendas sociales de renta baja para estas fami-lias, dijo Sáenz de Santamaría.

El Gobierno del Partido Popular (PP) y el principal par-tido de la oposición, el Partido Socialista Obrero Español (PSOE), se han reunido para intentar alcanzar un acuerdo y suavizar algunos aspectos de la ley hipotecaria española -que es

más favorable para los acreedo-res-, algunos de los cuales datan de principios del siglo XX. PP y PSOE aún tienen que alcanzar un acuerdo, dijo la vicepresi-denta.

Los bancos españoles anunciaron que paralizarían los desahucios en los casos de las familias más vulnera-bles económicamente, que perdieron sus viviendas en ejecuciones hipotecarias o embargos, una acción que parecía adelantar un acuerdo político.

IMPAR

InmobIlIarIo | Gobierno y oposición siGuen en busca de modificar la ley hipotecaria

España aprueba medidas de exención de desalojosChristopher bjork Madrid-Dow Jones

Internacional

beneficiarán a ciertos segmentos de la población considerados “particularmente vulnerables”



los precios al consu-midor en Estados Unidos (EE.UU.) retrocedieron en octubre, luego que

un declive en los precios de la gasolina ayudara com-pensar el aumento en los costos de alojamiento y de alimentos.

El índice de precios al consumidor ascendió 0,1% en octubre, tras subir 0,6% en cada uno de los dos me-ses anteriores, informó el jueves el Departamento de Trabajo.

Los precios de la gasolina, que subieron 16,6% en el ter-cer trimestre, cayeron 0,6% en octubre. El declive ayu-dó a reducir los costos de la energía en 0,2%, pese al alza que registraron las tarifas de la electricidad.

La inflación básica -que excluye los volátiles precios de los alimentos y la energía registró un alza de 0,2% el mes pasado. La cifra refleja el aumento de 0,3% en el aloja-miento, el mayor avance des-de marzo de 2008, así como incrementos en el vestuario y los pasajes de avión.

Economistas encuestados por Dow Jones Newswires es-peraban un alza de 0,1% para los índices general y básico en octubre.

En la comparación intern-aual los precios al consumi-dor subieron un 2,2% y los precios básicos aumentaron 2,0%.

Los precios de los vehículos nuevos cayeron 0,1% en octu-bre, mientras que los precios de los autos usados descen-dieron 0,9% el mes pasado y retrocedieron 2,1% frente al mismo mes del año pasado.

En tanto, el índice de ser-vicios de salud no registró cambios en octubre, la pri-mera vez en más de dos años que la categoría no registra incrementos.

Kristina Peterson contribu-yó a este artículo.

Precios al consumidor EE.UU. suben 0,1% en octubre

En la comparación internaual los precios al consumidor subieron un 2,2%

Eric morath y Sarah Portlock Washington


PAR

Región19-25 noviembre del 2012


Costa RiCa | Los usuarios son cada vez más exigentes

Virtudes y pecados de la apertura móvil

a un año de la ruptura del monopolio de la telefonía celular, ¿cómo ha cambiado su experiencia como

usuario de este servicio? ¿Se cumplió la expectativa que te-nía de la apertura?

Para un grupo de 13 usua-rios intensivos del móvil y lec-tores de la edición en papel y electrónica del semanario El Financiero (EF), el primer año de competencia entre el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), Movistar y Claro ha sido satisfactorio. La razón es que experimentó una mejora en la calidad del servi-cio al cliente y de la cobertura, un mayor acceso a smartpho-nes y más velocidad de Internet móvil.

De hecho, una mayoría de ellos dio un puntaje de cuatro, en una escala cinco puntos, cuando se les pidió valorar la satisfacción.

Empero, estos usuarios in-tensivos y exigentes aclararon que no están 100% contentos. Ellos, que suelen tener en su mano uno o más smarphones con conexión a Internet móvil, esperaban que los nuevos ope-radores fueran más agresivos, desean cambiar de operador sin perder el número telefóni-co que han tenido por años, y que las redes de los tres opera-dores compitieran por cober-tura. También desean que los planes sean mucho más flexi-bles y que se pudieran armar casi como un juego de lego.

Este grupo de usuarios par-ticipó de un focus group que se realizó el 30 de octubre. El objetivo fue conocer la percep-ción que tienen los clientes del servicio luego de 12 meses de competencia en el mercado celular.

De lujo a un commodity La mayor penetración del

servicio celular es quizás uno de los síntomas más visibles de la mejoría del mercado móvil.

Las cifras corroboran esta percepción. En los primeros seis meses de competencia, la cantidad de líneas activas se elevó en 37%. Además, un estudio del Viceministerio de Telecomunicaciones revela que un 99% de 1.628 entrevis-tados tiene acceso al servicio celular en el hogar.

Por ello, no es de extrañar que más de la mitad de los participantes del focus group tuvieran más de un chip. Para José Rafael Brenes, gerente de la Bolsa Nacional de Valores, el servicio celular pasó de ser un lujo a un commodity que per-mite comprar una línea ligado a un teléfono barato.

En la opinión de Antonella Franscechia, empresaria del sector turismo, el mayor ac-ceso a líneas celulares está vinculado con una mejora en el servicio al cliente, porque comprar una línea celular era “como solicitar un préstamo ante un banco”. “Tenía la so-licitud 360.180 para obtener una línea móvil y esperé dos años. Ahora salís de una tien-da con el teléfono en minu-tos”, comentó.

Una opinión que compar-te José Rafael Brenes. “Se me olvidó el celular en el carro, compré un chip en el stand del Kölbi en el aeropuerto Juan Santamaría, 12 minu-tos antes de tomar el avión. Eso es un servicio del primer mundo”, dijo.

Para ello, las empresas te-lefónicas están aprovechan-do la popularidad de redes sociales, chats y tecnologías como los mensajes de texto, en el caso de Movistar, como medios de contacto.

Para Marco Astúa, gerente de la empresa Aplicativa, opi-nó que hoy no existe una fide-lidad real a la marca porque la gente pasa de una empresa a otra, si la tratan mal o le piden mucho papeleo.

Los usuarios también perci-ben ventajas al comparar y ele-gir. Por ejemplo, Aura Bonilla, abogada y bloguera , contó que puso a competir a Claro, el ICE y Movistar en Twitter cuando estaba analizando la compra de un teléfono. Para ella, el ac-ceso a Internet móvil con ma-yor velocidad (hasta 4 Mbps) ha sido clave este año para quienes tiene la necesidad de acceder a datos.

De hecho, la velocidad de Internet y el teléfono inteligen-te son dos de los tres aspectos (junto con el servicio al clien-te) que hacen a estos usuarios moverse de una compañía te-lefónica a otra. “Yo me decidí por el juguetico (smartphone) y la velocidad de Internet mó-vil”, contó Max Loría, vicemi-nistro de Paz del Ministerio de Justicia y Paz.

Cobertura: punto álgidoLa cobertura sigue es un fac-

tor estratégico para los opera-dores, en su lucha por atraer adeptos.

A pensar de que Claro y Movistar aseguran tener más del 90% de cobertura en un año de operación (el contrato con el Gobierno permite lle-gar al 95% en cinco años), los usuarios tienen más confian-za en el alcance de las redes del ICE.

Es por eso que una buena parte de los participantes en el focus group mantienen la línea del ICE para asegurarse el acceso al servicio. Este es el caso de Fred Corrales, gerente de Rodio-Swissboring, quien dijo que la cobertura lo tiene atado a la firma estatal. Eso si, él asegura que ha sentido el an-tes y el después del ICE con la apertura, pues no se le caen las llamadas tan frecuente como antes, en sus gira a proyectos.

De hecho, la cobertura dejó de estar entre las tres quejas de los usuarios ante Sutel este año.

En este sentido, Daniele Tricarico, consultor de Pyramid Research, describe a la cobertura de las redes como “selling points” de los operadores.

Para él, los problemas para desplegar las redes (por per-misos y trámites en las muni-cipalidades) impiden a Claro y Movistar ser agresivos con las estrategias de publicidad. “Ellos necesitan llegar a ofre-cer una buena cobertura y un buen nivel de servicio”, dijo Tricarico.

De hecho, tener operadores “agresivos” es una expectativa no cumplida por las empre-sas celulares (especialmente Claro y Movistar). En opinión de Gilles Maury, consultor de Deloitte quien dio su opi-nión como usuario, Claro y Movistar entraron con una fuerte campaña publicitaria y presencia de imagen en no-viembre del 2011, pero baja-ron su tono este año.

Por otra parte, a pesar de que los nuevos operadores están en proceso de ampliar sus redes, los usuarios son atraídos por la calidad y la ve-locidad del Internet móvil que ofrecen. De esta manera, una mayoría de los partici-pantes en la sesión combina un chip del ICE por cobertura y otro de la competencia para acceder a Internet móvil.

Mónica Cordero sancho Corresponsalen Costa Rica

servicio e internet mejoró, pero la competencia no tanto

año de cambio

Fuente: Recopilación.

El primer año de coexistencia de tres telefónicas estuvo lleno de cambios y temas de agenda sin concluir.Noviembre, 2011Claro y Movistar empiezan a vender servicios celulares y rompen el mo-nopolio luego de un proceso de cu-atro años. Noviembre, 2011Movistar denunció al ICE ante la Sutel por prácticas anticompetitivas por dos promociones. El caso no se ha resuelto.Diciembre, 2011La Sutel dice que la portabilidad nu-

mérica debe implementarse en un máximo de 400 días naturales. Febrero, 2012El Gobierno anuncia que en dos meses de coexistir tres telefónicas, Costa Rica supera el 100% de pen-etración celular.Mayo, 2012Carlos Raúl Gutiérrez es nombrado presidente del consejo de la Sutel con la meta de identificar mercados relevantes. Junio, 2012Hannia Vega renunció al Vicemin-isterio de Telecomunicaciones y es

sustituida por Rowland Espinoza en julio.Junio, 2012El Gobierno da un año adicional a Claro y Movistar para desarrollar la red en GAM por las trabas en las mu-nicipalidades. Junio, 2012El Gobierno aprueba pasar el Vicemi-nisterio de Telecomunicaciones, del Minaet al Micit.Octubre, 2012La Sutel condiciona al ICE la compra de Cable Visión a devolver 350 MHz al Estado. En noviembre se retracta.

Fotos:Archivo Capital

IMPAR

PAR

26 Indicadores

Cepal y Unicef instan a superar pobreza infantil indígena

Invertir en la superación de la pobreza infantil in-dígena constituye una

obligación estatal básica para implementar los derechos de todos los niños, niñas y ado-lescentes y para garantizar la supervivencia de los pue-blos originarios y su apor-te al porvenir de América Latina, plantean la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Oficina de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef.)

“No es posible entender la pobreza de la niñez indígena sin considerar el empobre-cimiento sistemático al que han sido sometidos sus pue-blos. Por lo tanto, toda políti-ca pública dirigida a superar la pobreza infantil indígena tendrá que considerar de ma-nera sinérgica la situación de dichos pueblos”, señala el ar-tículo central de la nueva edi-ción de esta publicación con-

junta dedicada a la infancia y adolescencia de la región.

El artículo titulado “El derecho al bienestar para la infancia indígena: situa-ción y avances en América Latina” fue preparado por Fabiana Del Popolo, exper-ta del CELADE-División de Población de la Cepal.

Según los datos extraídos de los censos de la década de 2000, en América Latina 88% de los indígenas menores de 18 años sufren algún tipo de privación, frente a 63% de la población general del mismo grupo etario. Esta situación expresa una violación a los derechos de los niños y niñas a la supervivencia y el desa-rrollo e implica un alto costo para la sociedad en términos de capacidades humanas e inclusión social.

De acuerdo con el boletín elaborado por Cepal y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef), los niños y

niñas indígenas de la región sufren una privación severa de acceso a la educación, el agua potable y la vivienda tres veces mayor que el resto de los niños de su edad.

Cerca de 6,3% de los niños y niñas indígenas de 7 a 18 años ven gravemente vulne-

rado su derecho a la educa-ción, ya que no han accedi-do a ella formalmente o la han abandonado sin aprobar ningún año de estudio. En el caso de la niñez no indígena esta situación alcanza solo a 1,9%. Por esta razón, se reco-mienda fortalecer la educa-

ción intercultural bilingüe.Asimismo, 65% de la infan-

cia indígena sufre privación severa de vivienda y 19% pri-vación moderada. En materia de acceso al agua potable, los resultados también son desalentadores: 30,5% de los niños y niñas indígenas no tienen acceso a ella y 51,8% sufre privación severa de sa-neamiento.

“Estas inequidades están estrechamente ligadas a las desigualdades territoriales. Los pueblos indígenas se asientan en mayor propor-ción en zonas rurales, donde el acceso a servicios básicos y la oferta de bienes y servicios del Estado es más deficiente”, explica el artículo.

También se reconocen al-gunos avances recientes. En Ecuador, México y Panamá, países que levantaron censos en el año 2010, la privación en educación cayó entre un tercio y la mitad en compara-

ción con las cifras observadas en 2000.

Los resultados referidos a la vivienda y al agua son menos favorables en esta última ron-da de censos. Las carencias que afectan a los niños y niñas indígenas en estos ámbitos disminuyeron en los últimos 10 años en Ecuador, México y Panamá, pero fue mayor el descenso en la niñez no indí-gena, por lo tanto, la desigual-dad se ha incrementado.

La publicación finaliza con la descripción de una expe-riencia de uso de las tecnolo-gías de la información y de las comunicaciones (TIC) en un programa de educación inter-cultural bilingüe en México.

El Boletín Desafíos es una publicación conjunta de Cepal y Unicef que registra el avance en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio referidos a la infan-cia y adolescencia en la re-gión.

Estado dE rEsultado acumulado dEl cEntro BancarIo IntErnacIonal

BalancE dE sItuacIón dEl cEntro BancarIo IntErnacIonal

302

304

306

308

310

312

314

316

318

320

322


En m

illon

es d

e dó

lare

s

Fuente:Superintendencia de Bancos.

Ingresos por intereses De mayo a septiembre de 2012

31

32

33

34

35

36

37

38


En m

illon

es d

e dó

lare

s

Fuente: Superintendencia de Bancos.

Inversiones De mayo a septiembre de 2012

142

144

146

148

150

152

154

156


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Intereses pagados De mayo a septiembre de 2012

52

53

54

55

56

57

58

59


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Ingresos por comisiones De mayo a septiembre de 2012

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Ingresos por operaciones de divisas De mayo a septiembre de 2012

260

270

280

290

300

310

320

330


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Ingresos de Operaciones De mayo a septiembre de 2012

0

5

10

15

20

25

30

35

40


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Ingresos por dividendos De mayo a septiembre de 2012

14,500

14,600

14,700

14,800

14,900

15,000

15,100


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Inversiones en Valores De mayo a septiembre de 2012

3,150

3,200

3,250

3,300

3,350

3,400


En m

illon

es d

e dó

lare

s

Fuente: Superitendencia de Bancos.

Otros activos De mayo a septiembre de 2012

9,550.00

9,600.00

9,650.00

9,700.00

9,750.00

9,800.00

9,850.00

9,900.00

9,950.00

10,000.00


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Patrimonio De mayo a septiembre de 2012

5,080

5,090

5,100

5,110

5,120

5,130

5,140

5,150

5,160

5,170


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Capital De mayo a septiembre de 2012

12,200

12,400

12,600

12,800

13,000

13,200

13,400

13,600

13,800

14,000

14,200

14,400


En m

illon

es d

e dó

lare

s

Activos LíquidosDe mayo a septiembre de 2012


1,950

2,000

2,050

2,100

2,150

2,200

2,250

2,300

2,350

2,400


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Depósitos Locales De mayo a septiembre de 2012

9,400

9,600

9,800

10,000

10,200

10,400

10,600

10,800

11,000

11,200

11,400


En m

illon

es d

e dó

lare

s


Depósitos Extranjeros De mayo a septiembre de 2012

49,000

50,000

51,000

52,000

53,000

54,000

55,000

56,000


En m

illne

s de

dól

ares


Cartera Crediticia De mayo a septiembre de 2012

255

260

265

270

275

280

285


En m

illon

es d

e d

ólar

es


Préstamos De mayo a septiembre de 2012




El mercado secunda-rio de capitales de Panamá logró mover en los nueve primeros meses de este año, a

septiembre puntualmente, unos $856,9 millones, de ese total $627,1 millones corresponden a emisiones del Gobierno pana-meño, siendo un 73,1% de lo co-locado, según datos de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP).

Los emisores que lograron mo-ver más sus instrumentos son la República de Panamá, en Notas del Tesoro y demás instrumen-tos, de los que se negociaron $577,3 millones, seguidos del Fideicomiso ENA Sur, instituido para la emisión y pago de los bo-nos que permitieron la compra del Corredor Sur, con $49,8 millo-nes y Grupo Mundial Tenedora, S.A. con $25,3 millones (Ver cua-dro Emisores que más colocaron en el mercado secundario).

Los consultores entrevista-dos por Capital Financiero re-

velaron los resultados positi-vos del Programa de Creadores de Mercado, impulsado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para darle pro-fundidad al mercado bursátil, utilizando para ello la emisión de instrumentos gubernamentales. Sin embargo, también denotan un reto de crecimiento para el área privado, el que habría parti-cipado en este espacio con 26,9% del total o $229,8 millones.

Felipe Chapman, presidente de la junta directiva de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), señaló que los resultados obtenidos en el mercado secundario se lograron en conjunto con el sector privado, que es el interesado en comprar las emisiones del Estado pana-meño.

“Al existir instituciones que

ofrecen en forma permanen-te comprar y vender títulos del Estado panameño, a un precio fijo, se mejora su atractivo para los inversionistas” describió, Dulcidio De la Guardía, director de Morgan y Morgan, también ex ministro de Finanzas.

Y es que frente al sector priva-do, se mantiene el reto de darle profundidad al mercado de capi-tales, en especial a la reventa de instrumentos bursátiles.

Si bien los inversionistas en Panamá están diversificando sus portafolios y abriéndose a nue-vas opciones, muchos tienden a adquirir bonos y otros títulos de valores, no tanto para revenderlos y sacar una utilidad mayor, sino más bien para cobrar una renta a plazo definido, por lo que la acti-vidad tiende a concentrarse en el mercado primario.

Comparativamente, se nego-ciaron $3.381 millones en el mer-cado primario y $856,9 millones en el secundario, lo que suma un

total de unos $4.238 millones, al cierre del tercer trimestre del 2012.

¿Cambios a futuro?De acuerdo con los datos de la

BVP, unos 75 emisores decidie-ron probar suerte en el mercado secundario, de estos 35 innova-ron con negocios de más de $1,4 millones, en ese rango marcó la Unión Nacional de Empresas, S.A., mientras Productos Alimenticios Pascual logró $1,5 millones y la Hipotecaría Metrocredit transó $1,6 millones.

De allí, la lista va aumentan-do hasta notarse que entre los 20 primeros emisores del mercado secundario lograron negociar $806,3 millones o 94% del total para los nueve primeros meses del año, extrayendo los $627,1 millones concernientes a instru-mentos del Gobierno, se tratarían de $179,2 millones transados en reventas entre el sector privado.

“Creo que hay bastantes ade-lantos, la aspiración tanto del

Gobierno como del sector priva-do es que exista un crecimiento mayor del mercado secundario”, puntualizó Chapman, quien tam-bién es socio de la firma Indesa.

Para lograr una mayor negocia-ción del sector privado en el mer-cado secundario, el presidente de la Junta Directiva de la BVP consi-dera que tanto los emisores, como las casas de valores podrían or-ganizarse para impulsar el tema, este se consideraría un segundo paso, después de la creación del Programa Creadores de Mercado.

Problema de fondoAcerca de las razones por las

que prevalecen las colocaciones del sector público en el merca-do secundario de Panamá, en comparación las de la empresa privada, en una proporción de 73,1% versus 26%, De la Guardia, destacó la fortaleza de los instru-mentos emitidos por el Estado y que al tener instituciones que constantemente los ofrecen a los inversionistas dan liquidez a di-chos títulos, en comparación con el sector privado.

“Sí esto no cambia seguiremos viendo en el futuro esta tenden-cia, en donde el volumen nego-ciado se concentra en papeles del Estado”, advirtió el ex viceministro de Finanzas.

Sobre las posibilidades de au-mentar los $229 millones, nego-ciados por el sector privado en el mercado secundario en un futuro, Ernesto Bazán, director de su propia firma apuntó que se necesitarían más inversiones ins-titucionales, llámense empresas, con interés de negociar en este espacio o conseguir inversionis-tas para sus compañías.

Y es que en el fondo, el merca-do de capitales local intenta com-petir con una banca sofisticada y bien posicionada.

Bazán explicó que el dinamis-mo en el mercado secundario de Panamá, se verá potenciado en la medida en que existan emisores de buen tamaño participando y emitiendo deuda ya sea de corto o de largo plazo, específicamente, de corto plazo.

Hasta el momento, la expe-riencia al tercer trimestre del 2012, denota que los instru-mentos que más se compraron en el mercado secundario fue-ron con un 36% los Bonos del Tesoro, con 16,1% las Notas del Tesoro y con 10,4% los bonos privados, entre otros.

IMPAR

Bursátil 27

Las acciones globales extendieron su caída esta semana, sobre las

preocupaciones del presupuesto de Estados Unidos (EE.UU.), agravadas por la continuidad de la crisis de la zona euro y la violencia creciente en el Medio Oriente.

En EE.UU. aumentan las preocupaciones sobre el impac-to de los aumentos de impues-tos automáticos y los recortes de gastos que se producirán si no se llega a un acuerdo fiscal. En la víspera de la temporada de compras de Navidad, mu-chos temen que las ventas mi-noristas podrían estar deprimi-das en un momento crítico.

Los costos asociados con el huracán Sandy siguen au-mentando, con el impacto de la tormenta afectando amplia-mente los datos económicos. La producción industrial cayó

un 0.4% en octubre y la Reserva Federal estima que la tormenta cortó la producción total cerca-no a un punto porcentual. Dos informes de fábricas regiona-les, que cubren las áreas afec-tadas en el estado de Nueva York, Nueva Jersey, Delaware y partes de Connecticut y Pennsylvania, reflejan una des-aceleración global. Las solici-tudes iníciales de desempleo aumentaron muy por encima de lo esperado a 439.000 en la semana que terminó el 10 de noviembre, mientras Nueva Jersey y Connecticut reporta-ron un aumento en las recla-maciones debido a Sandy.

Las ventas minoristas de EE.UU. también se vieron afec-tadas por el huracán Sandy, aunque el impacto fue mixto. En general las ventas minoris-tas y de servicio de alimentos cayó 0,3% en octubre. Mientras que algunas tiendas habían reducido negocios o se vieron obligadas a cerrar temporal-

mente o permanentemente a causa de daños por las tormen-tas, y otros se beneficiaron ya que los compradores se abaste-cieron de suministros de emer-gencia antes de la tormenta y compraron más artículos des-pués de haber sido obligados a abandonar sus hogares.

La noticia de que la zona euro está oficialmente en rece-sión subrayó los desafíos eco-nómicos globales.

Las expectativas económi-cas en Alemania cayeron en noviembre después de una breve mejoría en septiembre y octubre, de acuerdo con el Centro para la Investigación Económica Europea (ZEW), ya que su índice observado de cerca cayó a 15,7 en noviem-bre, desde 11,5 en octubre.

Y finalmente, el asesinato por Israel de un líder de Hamas promete intensificar las tensio-nes del Medio Oriente que ha ocasionado una significativa volatilidad en el mercado.

Incertidumbre en EE.UU. y EuropaArturo E. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 12-16 Nov. 6-9 Nov. En $ En %VCN’s 18,523,573.00 2,366,182.25 16,157,390.75 682.85%

Bonos 15,423,006.66 14,369,875.00 1,053,131.66 7.33%

Notas Corporativas - - - -

Acciones Preferidas 200,950.00 329,000.00 (128,050.00) -38.92%

Acciones 349,230.81 2,395,826.65 (2,046,595.84) -85.42%

Acciones de Fondos 12,295,930.36 11,720,404.99 575,525.37 4.91%

Valores del Estado 67,430,377.80 33,110,000.00 34,320,377.80 103.66%

Recompras - 5,412,000.00 (5,412,000.00) 0.00%

TOTAL 114,223,068.63 69,703,288.89 44,519,779.74 64%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 16 Nov. 9 Nov. Var. %

Amiworld, Inc. 5.7 5.7 0.00%

Grupo Assa, S.A. 72.5 72.5 0.00%

BG Financial Group 54 52.75 2.37%

Empresa General de Inversiones, S.A. 78 78 0.00%

GB Group 41 41 0.00%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.8 9.85 -0.51%

Golden Forest, S.A. 13.8 13.8 0.00%

Indesa Holdings 25 25 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 8.5 8.5 0.00%

Grupo Melo, S.A. 55.6 55.6 0.00%

MHC Holding Ltd 36.95 36.9 0.14%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0.00%

Odin Energy Corporation 1.1 1.1 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.6 16.5 0.61%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.3 6.3 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 20.5 20.5 0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10 10 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 30.6 30.6 0.00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Los emisores de más volumen son el Estado, ENA Sur y Grupo Mundial Tenedora

Negociación en el mercado secundario alcanza $856,9 millones

DATA | Las estadísticas reveLan que 73,1% deL movimiento Lo generó eL sector púbLico


Recomiendan que la iniciativa del Programa de Creadores de Mercado se replique



República de Panamá 577.3Fideicomiso ENA SUR 49.8Grupo Mundial Tenedora 25.3G.B Group Corporation y Subsidiaria 18.4Fondo General de Inversiones S.A 16.1BG Financial Group 13.9Banco General S.A 13.1Premier Latin American Bond Funds S.A 12.9Multibank, Inc 10.9Rey Holding, Corp 10.7Otras (65 distintos) 50.6 Fuente: Bolsa de Valores de Panamá.

Emisores que más colocaron en el mercado secundario En millones de dólares

SEMINARIO

SIPE

Paso a Paso

Fecha: Jueves 22 noviembre 2012 Horario: 1:30 p.m.—5:00 p.m.

Inversión: B/.100.00 (+ITBMS)

Incluye: coffee Brake, Certificado de

participación y material de apoyo

Expositores con experiencia en SIPE

Gabino Zuñiga Reyes Jorge A. Camacho B.

Lugar: Auditorio, Universidad

Interamericana, Vía Brasil Piso 14

Como descargar su firma digital de forma segura. Pasos para afiliación de un empleado. Como realizar el Aviso de entrada. Como realizar el retiro de empleados (Aviso de salida). Como manejar correctamente los cambios laborales (Novedades) Proceso completo de presentación de planilla mensualmente. Generación del comprobante de pago. Como realizar correctamente las correcciones de planilla. Como administrar las cuentas, contraseñas y lista de empleados. Como ver los reportes. Discusión de errores mas frecuentes (sugerencia de cómo solucionarlos en base a nuestra experiencia)

Teléfonos: 260-7027 / 260-5718 [email protected] www.sisplanillaonline.com

Aprenda a usar de forma completa el nuevo Sistema de

Ingresos y Prestaciones Económicas (SIPE) de la

PAR

Porter Novelli Internacional, representado en Panamá por RUA Porter Novelli, celebra su 40 aniversario y reflexiona sobre los principios funda-mentales de su negocio anticipándose a los cam-bios por venir. “En lugar de seguir viendo el pasado, en nuestro 40 aniversario, hemos pedido a nuestros líderes mundiales que identifiquen qué es lo nuevo y el

futuro para el negocio de las comunicaciones”, dijo Michael Ramah, CEO de Porter Novelli. Según estos líderes, con los canales de las redes sociales, el uso de herramientas de comunicación tradicionales, como el correo electrónico seguirá disminuyendo. El video será la norma, lo que sig-nifica que vamos a ver más eventos en video y una fuerza laboral más colaborativa.

En el marco de la celebración del mes de la Patria, Cervecerías Barú-Panamá, a través de su marca in-signia, Cerveza Panamá, rindieron un homenaje a la Patria junto a todos sus colaboradores, para realzar y fortalecer sus sentimientos patrióticos.Durante la misma se realizaron distintas actividades, donde se exaltaron los símbolos patrios. Al mismo

tiempo se realizó una siembra de banderas en los jar-dines de la planta acompañado de una iluminación con el mensaje “Todos Unidos Somos Panamá”.Cervecerías Barú–Panamá quiere exhortar a todos los panameños a elevar la educación sobre la impor-tancia de la identidad nacional, los valores cívicos y el orgullo como ciudadanos.

American English Overseas Center felicita a to-dos sus estudiantes Graduados de la Promoción 2011-2012, celebrada el pasado 25 de agosto de 2012 en el Veneton Wyndham Grand Hotel y Casino.

Durante este acto, estudiantes graduandos, fa-miliares, invitados especiales, profesores y per-sonal administrativo celebraron una meta más en su vida, aprender el idioma inglés como se-gunda lengua.

Graduación del American English Overseas Center

Chevron lanzó por tercer año consecutivo la campaña social “Texaco con Techron Renovando Escuelas”, que forma parte de la iniciativa “Energía para Aprender” y que tiene como propósito apoyar la educación y crear oportunidades para jóvenes.Se recaudarán fondos para la reconstrucción y me-joramientos de centros escolares que están en mal estado, de la siguiente manera: Del 1 de noviem-

bre al 31 de Diciembre, por cada compra de gaso-linas Premium, Plus o Diesel de la marca Texaco, se destinará un porcentaje de la venta para cumplir con este objetivo. Para realizar esta labor, Chevron ha creado una alianza estratégica con El Club de Leones Panamá, quienes conocen y tienen identificadas las áreas de mayor necesidad.

Chevron lanza campaña “Renovando Escuelas” Porter Novelli celebra sus 40 años

Fortunato Peirotén, director de Ciudad del Niño, fue homenajeado por United Way Panamá como “Mejor Líder Comunitario 2012” durante la cere-monia de celebración de su segundo aniversario. Marisa Arias, directora ejecutiva de United Way Panamá, destacó que este reconocimiento se le otorgó a Peirotén por su contribución a la protec-

ción de la niñez vulnerable y la promoción de los derechos de los niños y niñas durante los 35 años que ha estado al frente de la Ciudad del Niño. Ciudad del Niño es una organización sin fines de lucro ubicada en La Chorrera que ofrece salud, ali-mentación, educación y protección a más de 200 niños en situación de riesgo.

United Way Panamá entregó reconocimiento

En días pasados, el Restaurante El Greco celebró su gran inauguración entre amigos, colegas y familiares. Una centena de invitados, entre ellos empresarios del sector y medios de prensa, pudieron deleitar su pala-dar con las preparaciones de la cocina griega contem-poránea. El nuevo local está ubicado en Vía Veneto y el lu-

gar destaca por contar con un ambiente acogedor donde se pueden disfrutar platillos frescos y acce-sibles. Esta propuesta culinaria de los propietarios Dimitri Kalormakis, Panos Englezos y Peter Tzokos busca acercar los sabores mediterráneos, a la forma de sentir y vivir del panameño.

Restaurante El Greco celebra su inauguración

Nacional de Seguros (NASE) firmó con el Club Activo 20-30 un acuerdo de cooperación que ayudará a mejorar la calidad de vida de la niñez panameña y dará beneficios adicionales a quien colabore con esta iniciativa. Se trata de un segu-

ro diseñado especialmente para colaborar con la Teletón que consiste en donar $1 para tener la co-bertura por 3 meses, y $4 para poseer el seguro por 1 año, este ayudará a un hijo para que continúe con sus estudios a pesar de la falta de sus padres.

NASE y Club Activo 20-30, juntos por la niñez

Cervecerías Barú Panamá rinde homenaje a la patria

Cerca de 12.000 empleados de Telefónica de los 24 países donde el grupo opera se unieron en una jornada solidaria organizada para celebrar el Día Internacional del Voluntario Telefónica.Por parte de Panamá, participaron 338 volunta-rios de la compañía junto a más de 338 niños del programa Proniño de la Fundación Telefónica, que

trabaja para la erradicación del trabajo infantil.Este año se incorporaron, por primera vez, los equi-pos de Estados Unidos, Puerto Rico y Costa Rica. En Latinoamérica, gran parte de las actividades se enfocaron en la protección y cuidado del medio ambiente, la discapacidad, y mejora de infraestruc-tura en instituciones sociales y educativas.

Proed culmina programa MAM 2012

Mundo Capital2819-25 noviembre del 2012


IMPAR

Gerencia

Los negocios familiares con aumento de ventas

Dos tercios de las empresas familia-res alrededor del mundo han crecido en ventas durante

el último año, y muchas más están confiadas de que sus ambiciosas metas de creci-miento para los próximos cin-co años serán logradas.

El reclutamiento de perso-nal capacitado y el perenne problema de planificación para la sucesión son dos de los grandes retos que enfrentan los negocios familiares.

Estos son solo algunos de los hallazgos del último estudio de PwC de 1.952 ejecutivos de negocios familiares en más de 30 países del mundo.

Los negocios familiares es-tán prosperando globalmente, y el 65% de ellos ha aumen-tado en ventas en el último año, comparado con menos de la mitad de 2010, cuando PwC condujo el más reciente estudio. Este crecimiento de ventas ha sido particularmen-te fuerte en Europa Oriental, Latinoamérica y el Medio Oriente. Solo el 19% vio una reducción en ventas durante el último año, comparado con el 34% de hace dos años.

Con respecto al futuro, las empresas familiares son muy ambiciosas, y el 81% anticipa un crecimiento sostenido o rá-

pido y agresivo en los próximos cinco años. De aquellos que es-peran crecer, el 93% está “con-fiado” sobre los prospectos de crecimiento de su compañía, y esto es aún mayor para el Medio Oriente y Turquía.

Norbert Winkeljohann, miembro del equipo de lideraz-go en las redes de PwC, dijo que este “estudio claramente mues-tra que los negocios familiares son verdaderos héroes olvida-dos. Ellos contribuyen grande-mente a la economía global y a la sociedad, pero no crea usted que están muy apoyados por los gobiernos, tanto en términos de regímenes fiscales como en ac-ceso a finanzas”.

Retos Uno de los retos más grandes

que enfrentan los negocios fa-miliares es el reclutamiento de personal calificado, citado por el 43% este año comparado con el 38% en 2010. Casi el 60% dice que atraer al talento adecuado será un reto clave durante los próximos cinco años, y casi la mitad dice que lucharán para retener al personal durante el mismo período.

Los retos relacionados con la sucesión continúan estando presentes, y muchas veces agra-vados por conflictos familiares/política, y la necesidad de atraer y motivar personal fuera de la familia. Por ejemplo, el estudio revela que solo la mitad de los negocios familiares cuenta con

un acuerdo de accionistas, y el 21% no tiene procedimientos para tratar con el conflicto.

Las condiciones del mercado continúan dominando como el principal reto externo, identifi-cando las regulaciones/política gubernamental como el ma-yor problema en Grecia (64%), Rusia (49%), y el Medio Oriente (46%). Y el 66% cree que la situa-ción económica general será un reto clave en los próximos cinco años.

Ventajas Los negocios familiares creen

que su estructura ofrece venta-jas significativas y beneficios,

particularmente su agilidad/flexibilidad, continuidad y la perspectiva a largo plazo. Citan el rol principal que juegan en la creación de empleos, la estabili-dad que traen a una economía balanceada y su naturaleza em-prendedora.

Y creen que han desarrollado valores más fuertes que otros negocios. Por ejemplo, 81% piensa que luchan fuerte para retener al personal incluso en los malos tiempos, y que tienen un fuerte compromiso en apo-yar el empleo y los asuntos de la comunidad.

Eric Andrew, líder de Mercado Medio de la Red Global de PwC,

considera que “el estudio de-muestra que los negocios fa-miliares creen que tienen un sentido claramente definido de lealtad y responsabilidad para crear y retener trabajos incluso durante tiempos difíciles. Pero también están insatisfechos con el apoyo que reciben de los gobiernos, y sienten que su contribución está siendo subva-lorada”.

Hacia el progreso En el lado positivo, em-

presas familiares en Austria, Canadá, Hong Kong, India, Malta, México, Medio Oriente, Singapur, Suecia, Suiza y

Turquía consideran que sus gobiernos reconocen su impor-tancia. Pero la mayoría de los negocios familiares del mundo están convencidos de que sus gobiernos pueden y deben ha-cer más para ayudarlos a que tengan éxito, con medidas tales como:

•Mejorar la situación tributa-ria para la sucesión y procesos simplificados.

• Incentivos financieros para comenzar negocios familiares.

•Desahogos fiscales específi-cos (por ejemplo, para un em-pleo a largo plazo y/o invertir nuevamente en el negocio).

• Acceso más fácil a las finan-zas.

•Subvenciones/incentivos para investigación y desarrollo, e inversión en nueva tecnología.

• Entrenamiento y soporte encaminados a negocios fami-liares (por ejemplo, planifica-ción de sucesión, expansión internacional, resolución de conflictos, administración pro-fesional).

• Establecer redes para orien-tar negocios familiares.

Norbert Winkeljohann con-cluye que “los resultados del Estudio de Negocios Familiares de PwC de 2012 prueban que las empresas fa-miliares son robustas, vigoro-sas y exitosas; son ambiciosas, emprendedoras, y logran in-gresos sólidos incluso en un ambiente económico conti-nuamente incierto”.

PwCEspecial para Capital


El 81% anticipa un crecimiento rápido/agresivo en los próximos cinco años


Capital Financiero N°617

de PescaLunes, 19 de noviembre de 2012

de PescaLunes, 19 de noviembre de 2012

Cierre lunes 19 de noviembreContacte a su asesor de ventas

Tabla de Mareas noviembre 2012 al 15 de enero 2013.

Agenda de eventos

Pesca Responsable

Cómo empezar a Pescar

Busca tu suplemento

Publica el 26 de noviembre,inserta en el periódico

EstuDio | Según PwC Para eStaS emPreSaS la eSCaSez de PerSonal CaPaCitado eS un reto Clave

PAR

Vida ModernaCalcio: Indispensable para el cuerpo

El cuerpo huma-no no es capaz de producir calcio por sí mismo, por eso debe adicionarse

en la dieta de acuerdo con las necesidades de cada organis-mo.

El calcio es el mineral con mayor presencia en el cuerpo humano. Un 99% se encuen-tra en el esqueleto y un 1% está involucrado en funcio-nes reguladoras, como ayu-dar a que los músculos y los vasos sanguíneos se contrai-gan y se relajen, para secretar hormonas y enzimas, y enviar mensajes a través del sistema nervioso.

Es uno de los nutrientes esenciales cuando se trata de salud ósea, también es indis-pensable para el crecimien-to normal de los niños. Este mineral provee fortaleza y rigidez a los huesos y dientes, previene enfermedades óseas como la osteoporosis y ca-lambres musculares.

El papel del calcio va mu-cho más allá de mantener los

huesos fuertes. Este mineral ayuda a una adecuada coagu-lación sanguínea, disminuye los niveles de colesterol en sangre y de esa forma, previe-ne enfermedades cardiovas-culares y de presión arterial alta. También ayuda a trans-mitir el impulso nervioso, re-gula la frecuencia cardíaca, mantiene la permeabilidad de las membranas celulares y activa algunas reacciones en-zimáticas.

Sobre cuánto se debe consumir de calcio, la ma-gister en nutrición, Ana Cristina Gutiérrez, asesora en nutrición para Herbalife Centroamérica, señala que la cantidad recomendada de consumo de calcio varía se-gún la edad y enfatiza que cada persona debe consumir lo que su cuerpo requiere.

Mientras que el Instituto Nacional de Artritis y Enfermedades Músculo Esqueléticas y de la Piel de los Estados Unidos recomien-da el consumo de alimentos considerados como las prin-cipales fuentes de calcio don-de destacan: Leche, queso y yogurt, pero también existen vegetales que son fuente de calcio como soya, espinaca, brócoli, berro y perejil, así como almendras, garban-zos, la yema del huevo, entre otros; aunque su biodisponi-bilidad es menor.

Es importante recalcar que la vitamina D es fundamental para una adecuada absorción de calcio, así como vitaminas A, C y minerales como el fós-

foro y el zinc.Gutiérrez indicó que la

mayoría de las personas ob-tienen suficiente calcio de la dieta; sin embargo, en mujeres en etapa de meno-pausia y adultos mayores, el cuerpo requiere calcio extra para evitar el debilitamiento de sus huesos y disminuir el riesgo de padecer osteoporo-sis.

En el caso de los atletasLas personas que practi-

can actividades deportivas deben consumir mayores cantidades de este mineral comparado con personas se-dentarias. Esto se debe a que normalmente los deportistas disminuyen el consumo de lácteos, porque les producen molestias gastrointestinales y prefieren evitarlos durante el tiempo de entrenamiento, entre otras cosas para bajar de peso.

También influyen factores como que al haber una mayor sudoración, se tiende a eliminar el calcio en altas cantidades.

Gutiérrez asevera que “un deportista debe consumir adecuadas cantidades de lác-teos o de alimentos fuente de calcio en la dieta para evitar lesiones, fracturas o una po-sible osteoporosis”.

Para quienes la cantidad de calcio de su dieta no es sufi-ciente, existen en el mercado suplementos que pueden ser muy útiles. Estos suplemen-tos deben ser recetados por un médico, y su consumo lle-va una estricta supervisión.

El paciente debe seguir al pie de la letra las recomendacio-nes del especialista para evi-tar efectos secundarios.

En el mercado es posible adquirir suplementos de cal-cio de varias marcas. Si de-cide consumirlos, asegúrese que estén registrados por el Ministerio de Salud. Mejor aún, si además cumplen las regulaciones de organismos como la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés).

Según la nutricionista Fanny Cardoze, un adulto promedio contiene alrededor de 1 kilogramo de calcio, del cual 99% corresponde al es-queleto en forma de sales de fosfato de calcio. El calcio de la dieta es absorbido alrede-dor del 40% por el intestino, 5% es excretado por las heces. La vitamina D es un co-factor importante en la absorción intestinal de calcio. Su meta-bolismo es el mecanismo por el cual el organismo mantie-ne los niveles adecuados de calcio.

Cardoze indicó que la le-che y otros productos lácteos son las principales fuentes de calcio. Además, existe una variedad de otros alimentos que son también excelentes fuentes de calcio. Los vegeta-les con hojas verdes, las sar-dinas, el salmón, las ostras, la clara de huevo, así como alimentos a los cuales se les añade calcio, son medios sa-ludables y efectivos para ob-tener el calcio que el cuerpo

necesita. Comer una gran va-riedad de alimentos con cal-cio, ayuda a que se asegure de obtener la cantidad de calcio que necesita a diario.

Finalmente, manifestó Cardoze que el incremento del consumo de calcio duran-

te períodos limitados no oca-siona efectos secundarios; sin embargo, el hecho de re-cibir una gran cantidad de calcio durante un período de tiempo prolongado eleva el riesgo de cálculos renales en algunas personas.

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Es el mineral con mayor presencia en el cuerpo

AgendaTour Cigala & Tango

El cantante español Diego ‘El Cigala’, llega por segunda vez a Panamá para presentar su nuevo es-pectáculo el próximo 21 de noviembre en el Gran Salón Panamá del Hotel RIU. Las entradas para este único concierto tendrán un precio de $200 (Incluye: Boleto + CD Cigala & Tango), $150 y $85.



Cantidad de calcio requerida según la edad

Niños de 0-6 meses 210 mg/díaNiños de 7-12 meses 270 mg/díaNiños de 1-3 años 500 mg/díaNiños de 4-8 años 800 mg/díaNiños de 9-13 años 1300 mg/díaAdolescentes de 14-18 años 1300 mg/díaAdultos de 19-50 años 1000 mg/díaAdultos de 51 años o mas 1200 mg/díaEmbarazadas o lactantes 1000 mg/díaFuente: Organización Mundial de la Salud.

La cantidad recomendada de consumo de calcio varía según la edad

La emisión descrita será ofrecida mediante Subasta Pública Electrónica, devenga interés a la tasa del 5.625% anual, pagadero de forma semestral a partir de la fecha de emisión sobre la base de 30/360 y un solo pago de capital al vencimiento. Todos los interesados en adquirir este instrumento lo podrán hacer a través de los Creadores de Mercado y Aspirantes a Creadores de Mercado, listados a continuación:

El procedimiento de colocación podrá ser obtenido en la página web del MEF y/o en las oficinas de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A., ubicada en el Edificio Bolsa de Valores, Ave. Federico Boyd y calle 49, ciudad de Panamá.

Teléfonos: (507) 507-7202(507) 507-7204 Fax (507) 507-7200 http://cpublico.mef.gob.pa

20 de noviembre de 2012

Hora de Presentación de Propuestas: 9:00 a.m. a 10:00 a.m. (hora local).

Agente de Transferencia y Registro: Central Latinoamericana de Valores, S.A. (Latinclear).

Agente de Pago: Banco Nacional de Panamá.

Sistemas de negociación: Exclusivamente los autorizados por el MEF.

Subasta Pública a Precio Múltiple

Monto Indicativo Vigésimo Primer Tramo

25,000,000.00 USSDenominación de USS1,000 y sus múltiplos

Dirección de Crédito Público

El Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas, autorizado por el Decreto de Gabinete N° 16 de 14 de junio de 2012, publicado en la Gaceta Oficial N° 27065 de 27 de junio de 2012, que modificó el Decreto de Gabinete N° 46 de 28 de diciembre de 2011, publicado en la Gaceta Oficial N° 26951-A de 16 de enero de 2012, anuncia la siguiente emisión:

25 de julio de 2022 23 de noviembre de 2012 Liquidación Vencimiento

Bonos del Tesoro

Creadores de Mercado Aspirantes a Creadores de Mercado

1. Citivalores. S.A.2. MMG Bank Corporation3. HSBC Securities (Panamá), S.A.

1. BG Valores, S.A.2. SFC Investment, S.A.3. Geneva Asset Management Corp.4. Multi Securities, Inc5. Interbolsa Panamá, S.A.6. Prival Securities, Inc.

Presentación El cantautor panameño Rúben Blades se

estará presentando en el Habana Panamá, en una noche de música denominada “Único e irrepetible” el próximo 27 de no-viembre en una presentación solo para 300 personas. Los boletos tendrán un precio de $100 barra, $150 producción I, $250 Club A y $325 VIP Silver.

Musical

Del 22 al 24 de noviembre en el Auditorio de la Universidad Latina de Panamá, será puesta en escena el musical “El Día de los Inocentes”. Obra, basada en el poema homónimo de Aquiles Nazoa que cuenta, de manera muy jocosa, las peripecias de Jesús, María y José, huyendo de Herodes, con la ayuda del pueblo de Galilea y acompañados por el inefable burro.

Obra

“Vamos a darnos con todo, mi amor, que el fin del mundo ya esta aquí” es la obra que se está presentando en el Teatro la Quadra hasta el 2 de diciembre de 2012 con las actuaciones de Winnie Sitton y los argentinos Noelia Vittori y Ariel Gigena. Las funciones inician de jueves a sábados a las 8:00 p.m. y el domingo a las 6:00 p.m.

IMPAR

PAR

Documents

Capital 617