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Capital - Edición 587
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IMPARIMPAR
Algunos indicadores
OperAn 95 empresAs
Zonas francas ocupadas al 100%El nuevo régimen de zonas fran-cas, establecido en la Ley 32 de 2011, extendió los beneficios que estaban por expirar en 2015 y con-tenidos en la Ley 25 de 1992. Esta decisión ha impactado positiva-mente el sector, que registra una ocupación al 100% y un mayor in-terés de empresas extranjeras por establecerse en el país.La presidenta de la Asociación de Zonas Francas de Panamá, Aida Michelle Ureña, dijo que no esta-ban preparados para atender la actual demanda de espacio en las zonas francas. Operan en el país nueve zonas francas y otras cinco están en proceso de construcción. p. 5
llegAdA de multinAciOnAles será clAve
Sobreoferta no impacta precios de oficinasA pesar de que en el país existe un inventario de oficinas para más de seis años, la construcción de grandes edificios para este tipo de negocios no se detiene y tanto la desocupación como los precios se mantienen estables y no han im-pactado el mercado.Para el 2011 había en inventario de 838.911 metros cuadrados de oficinas existentes y se construi-rán otros 601.745 metros cuadra-dos en los próximos 36 meses.De acuerdo con un informe de
la firma de bienes raíces NAI Panamá, las oficinas súper lujo-sas Clase A+ mantienen 66.093 metros cuadrados, las de Clase A tienen 249.966 metros cuadrados, mientras que las de Clase B+ abar-can unos 221.383 metros cuadra-dos.Con los proyectos de oficinas en construcción en la ciudad de Panamá, se estima un incremen-to de 69% en la oferta de oficinas en los próximos 24 meses.p. 10-11
La tasa de desocupación en el sector de oficinas pasó de 8,5%
en 2010 a 5,72% en 2011.
cifra de la semana
0,5%Tasa destinada al financiamiento
del soterramientode cables en el país
en esta edición
Año 12 n°587 16-22 de abril del 2012 $2,00
negocios p. 12 entrevista p.22 Bursátil p.27
Con nuevos hoteles RiCaRdo Poma
Grupo Poma apuesta al financiamientode autos
Capitalwww.capital.com.pa negocios, Finanzas, tecnología y economía
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Ventas de la Lotería NacionalEnero de 2009-2012
34.000
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2.009 2.010 2.011 2.012Fuente: Contraloría General de la República.
Total de apuestasEnero de 2009-2012
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20.000
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
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Apuestas en el HipódromoPresidente RemónEnero 2009-2012
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500
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
Foto: Ricardo González/Capital
X hacia una economía verde
Xmanejo forestal sostenible
X alternativas para reducir el consumo energético
C o r r e d o r e s d e B o l s a d e s d e 1 9 9 8
• Edificios vErdEs toman fuErza
VerdesLunes 16 de abril del 2012
Empresas• Hacia una Economía vErdE
ecogardensarraijan.com
El primer proyecto residencialcon Diseño BIO Climático y reserva forestal en Panamá Oeste
Desarrolladores de The HillTop
Subsidios llevan al país a déficit primario
A pesAr del Fuerte crecimientO ecOnómicO
llegan las nuevas ultrabooks
son dispositivos portátiles que cuentan con más funciones que una “netbook”, pero son más económicos y ligeros que una “notebook”. tienen un espesor de 21 milímetros, un peso que en la mayoría de los casos no supera las dos libras y capacidades de encendido más rápido. p. 21
Marriot amplíasu presenciaen Panamá
BvP susPende sus tRansaCCiones
Odin perdió$3,7 millonesen 2011
p.17
Cerca de $1.200 millones destinará el gobierno este año a los subsidios.
Reducirán el del gas licuado de 25 libras aplicando un nuevo sistema y focalizarán el que se otorga por consumo de electricidad.
PAR
Gerente de PublicidadKarla [email protected]
Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]
Con se jo Edi to rial
José Chen Barría.
Leopoldo Neira.
Fernando Aramburú Porras.
Roberto Lombana.
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Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá
Francia excluyó oficialmente a Panamá de su lista negra de países considerados “paraísos fiscales” o no cooperadores en materia fiscal, informó a Capital el embajador francés Hugues Goisbault.En la nueva lista que fue pu-blicada en el Diario Oficial, desaparecen once jurisdic-ciones de esa lista: Anguila, Belice, Costa Rica, Dominica, Granada, las Islas Cook, Turcos y Caicos, Liberia, Omán, Panamá y San Vicente y las Granadinas.
Los países que Francia consi-dera actualmente “paraísos fis-cales” son Brunei, Guatemala, Islas Marshall, Montserrat, Nauru, Niue y Filipinas.
Obreros de Changuinola trabajan en ampliaciónPor: Alma SolísUn grupo de trabajadores que participaron en la cons-trucción de la hidroeléctrica Changuinola de la empresa AES están ahora en la ampliación del Canal. p.15
Ley de Seguros impacta al mercado de valoresPor: Manuel Luna G.
La promulgación de la Ley de Seguros no sólo generó el bene-plácito de los integrantes de la industria aseguradora, también fue bien recibida en la SMV. p.18
Las reglas de oro del establecimiento de redesPor: Michael Turner
Un viejo adagio dice que no im-porta lo que sepa, sino a quién conozca, y es verdad que en cuanto a las relaciones persona-les de negocio eso pesa. p.29
Trabajo en un “clic” desde las redes socialesPor: Leoncio Vidal Berrío M.
Los negocios van adonde van las personas y hoy los indivi-duos asisten a las redes sociales digitales, por lo que a partir de ellas se generan nuevos em-pleos. p.30
Francia excluyó a Panamá de su lista negra
La Universidad Interamericana de Panamá (UIP), miembro de la red Laureate International Universities (LIU), invertirá $70 millones para la construcción de un nuevo campus en la capi-tal del país.Esta iniciativa “busca posicio-nar a Panamá como hub edu-cativo en la región; sustentado en el acceso a educación de calidad, estándares de nivel in-
ternacional, perspectiva única multicultural y sin fronteras, e infraestructura de clase mun-dial”, añadió William Núñez, vi-cerrector académico de la UIP.Con una inversión que supe-ra los $70 millones, el nuevo campus será desarrollado a través de mecanismos de fi-nanciación privada, con par-ticipación de LIU y el Banco Mundial.
$70 millones para nuevo campus de la Universidad Interamericana
En la semana
ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]
Ana Mae Jiménez Guerra, nueva magistrada del Tribunal Administrativo Tributario
Kemmerly Almengor, vicepresidente de Mercadeo & Relaciones Públicas de Banvivienda
Simón Bolívar Alemán fue elegido presidente de la Fundación Forum de Periodistas por las Libertades de Expresión e Información
Cambios
216-22 de abril del 2012 N°587 SumarioCapital
@
El ministro de Economía y Finanzas, Frank de Lima, informó que entre los ajustes que harán para focalizar los subsidios del Estado destaca el caso del tanque de gas de 25 libras, que se venderá a precio del mercado en los comercios y el subsidio se hará por medio de tarjetas que distribuiría el Ministerio de Desarrollo Social (Mides).La iniciativa se desprende de un estudio del Banco Mundial, que se hizo para bus-car la forma de minimizar el peso fiscal de los subsidios. Ahora se convocará a una reunión tripartita entre el Mides, la Secretaría de Energía y el Ministerio de Economía y Finanzas, para establecer el mecanismo para que este subsidio sea focalizado por medio del sistema de tar-jetas. El Mides levantará un censo para determinar quiénes califican para este beneficio.“No me quiero comprometer a una fe-cha, pero si definitivamente hay que ha-cerlo, porque este subsidio del gas llegó a $90 millones en 2011”, precisó De Lima.De acuerdo con la Secretaría de Energía, el precio real del tanque de gas de 25 libras es actualmente $17,24 en el mercado, pero como es subsidiado por el Estado se vende a $4,37.
Subsidio del tanque de gas será por tarjetas
Di rec torOrlando Mendieta C.
Editores: Hitler Cigarruista y Marianela PalaciosPeriodista Senior: Alma SolísPeriodistas:Leoncio Berrío, José Hilario Gómez, Ricardo González yManuel Luna
Di se ño: César Iglesias H.
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Capital-Panamá
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Capital Capital.com.pa
Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda en los siguientes horarios
Capital TV
16-4-2012 6:00 AM 12:00 PM 7:30 PM17-4-2012 10:00 AM 2:00 PM 18-4-2012 6:00 AM 12:30 PM 7:00 PM 19-4-2012 6:30 AM 2:30 PM20-4-2012 8:30 AM 5:30 PM 21-4-2012 1:30 AM 11:00 AM 7:30 PM
Vea este domingo 15 de abril en RPC a las 11:30 de la mañana en su programa Capital, como a menos de 16 meses para que Estados Unidos aplique el Facta, en Panamá los reguladores del sector financiero todavía desconocen el impacto que esta norma tendrá sobre la banca, seguros y mercado bursátil.En actualidad informativa entérese como la situación financiera internacional y las bajas tasas de interés han sido claves para que los bancos locales hayan reducido sus costos de fondeo en 2 puntos porcentuales, lo que les ha representado millonarias ganancias.En nuestro segmento de eventos vea todo lo acontecido en el foro Oportunidades de Negocios e Inversión, realizado por el periódico Capital, que contó con la participación de destacados expositores locales e internacionales.En Tecnología sepa como un virus troyano conocido como Flashback que infectó a 600.000 computadoras acabó con el mito de invulnerabilidad de las computadoras Mac contra el ataque de los hackers.En nuestro segmento Marítimo la empresa Maersk Line, una de las navieras más importantes del mundo estå a la espera de las pruebas del el nuevo Sistema Integrado de Gestión Aduanera para no causarle impacto a sus clientes.
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416-22 de abril del 2012 N°587 ActualidadCapital
El crecimiento eco-nómico que experi-menta el país, que se ha mantenido arriba del 5% en los últimos
tres años, ha sido determinante para que el crédito al consumo cerrara el 2011 con una cartera de $5.702,9 millones, reflejando un aumento de 8% o $421,5 mi-llones respecto al año 2010 (Ver recuadro: Los líderes en consu-mo).
La tendencia en el aumento en el crédito al consumo, que incluye el crédito personal, au-tomóvil y tarjetas de crédito, se mantiene en el 2012.
De acuerdo con las últimas cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), para enero de este año el crédi-to al consumo ya ha aumenta-do $12,1 millones respecto a di-ciembre de 2011 y $4,1 millones respecto a enero del 2010.
Según el vicepresidente eje-cutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), Mario De Diego, históricamente el crédito bancario en Panamá ha depen-dido de la demanda y no de la oferta.
En Panamá siempre se ha
dado suficiente oferta, lo que fluctúa es la demanda. Y ésta, a su vez, en términos generales responde a la situación econó-mica, es decir, si la economía nacional es dinámica, genera más demanda, porque hay más empleos y mejora el ingreso, por lo que hay más consumo y más respaldo para obtener préstamos personales.
“Si la economía se desacelera, se reduce la demanda de crédi-to personal, porque se reduce la creación de empleos y puede disminuir el ingreso personal de manera que se reduce el consu-mo y las personas dejan de con-tar con el adecuado respaldo para obtener un préstamo per-sonal”, precisó De Diego.
El año pasado la economía re-gistró un crecimiento de 10,4% del Producto Interno Bruto, casi triplicando el año anterior, lo que dio lugar a mayor empleo, mayor ingreso personal, mayor consumo y aumento en la de-manda de crédito.
Para este año el Ministerio de Economía y Finanzas pro-yecta un crecimiento menor, de alrededor de 7%. Además, el Gobierno espera mantener la tasa de empleo y el nivel de in-greso personal.
De Diego sostuvo que ante estas perspectivas la deman-
da de crédito personal pudiera mantenerse, especialmente si las expectativas de las personas son que la situación económica se mantendrá igual o incluso mejorará en los próximos años, dando un grado de seguridad para mostrar a los bancos su ca-pacidad de repago.
Endeudamiento La principal cartera en con-
sumo durante el 2011 fue la de crédito personal, con $4.146,8 millones, $365,1 millones más que en el 2010, reflejando un aumento de 10%.
Le siguen las tarjetas de cré-dito que sumaron $876,9 mi-llones, con un incremento de $71,3 millones respecto al año 2010.
Los préstamos para automó-vil, en tanto, se dispararon en 10%, sumando una cartera de $679,1 millones, $59,4 millones más que en el 2010.
El crédito al consumo siem-pre ha sido uno de los de mayor riesgo para los bancos, ya que los mismos no cuentan con ga-rantías que los respalden y de-penden del “buen nombre” de la persona.
Sin embargo, esto no parece inquietar a los bancos. Rolando De León, tesorero de la ABP y vi-cepresidente de Operaciones y Tesorería de Metrobank, desta-có que mientras se mantengan los actuales escenarios de creci-miento económico y bajo des-empleo los banqueros estiman que las carteras de préstamos
de consumo van a seguir en ritmo ascendente, lo cual per-mitirá un resultado satisfactorio para el 2012.
De León agregó que la re-ducción de los niveles de des-empleo real por debajo del 5% ha sido también un factor determinante, ya que el sis-tema cuenta con más perso-nas percibiendo salarios, lo que trae como consecuencia un crecimiento natural del consumo y la demanda de crédito, tanto personal como comercial.
Para Mario De Diego, aunque se ha hablado de sobreendeu-damiento, no pareciera existir, en la medida que las perspecti-vas económicas se mantengan positivas con elevadas tasas de
crecimiento, propiciando el au-mento del empleo y del ingreso personal.
“De todas maneras, los crite-rios de los bancos para atender la demanda de crédito personal se mantienen dentro de pará-metros altamente prudentes y el hecho de los aspectos positi-vos señalados no van a hacerlos cambiar esos criterios”, recalcó el ejecutivo.
Explicó que estos criterios toman en cuenta principal-mente la capacidad y segu-ridad de pago del préstamo, basado en varios indicadores como monto del ingreso per-sonal y familiar, existencia de otras deudas, historial de cré-dito, tiempo de empleo, per-manencia o temporalidad, y la facilidad del descuento directo por planilla, de manera que la aprobación del crédito depen-de del cumplimiento de todos estos requisitos.
Además, hay que agregar la vigilancia y supervisión de parte de la SBP del comporta-miento del crédito personal en el marco de la situación eco-nómica y sus perspectivas. Así puede, si fuera el caso, advertir a los bancos de cualquier aso-mo de posible sobreendeuda-miento, como ya ha sucedido en ocasiones anteriores.
BANcA | El crédito pErsonal EncabEza Esta cartEra
Crédito al consumo alcanza los $5.702 millonesRicardo Gonzá[email protected]
El líder en este sector durante el 2011 fue el HSBc Bank, con $995 millones
El colombiano Grupo de Inversiones S u r a m e r i c a n a (SURA), reportó una utilidad neta de
$171,3 millones en el año 2011 consolidando su portafolio y ex-pansión internacional en ocho países, entre ellos Panamá.
Los activos del grupo se fija-ron en $11.100 millones, con un aumento del 18,8% con respec-to a diciembre de 2010.
Las empresas que integran Grupo SURA son Suramericana (seguros), SURA Asset Management, Bancolombia, Argos (cemento), Nutresa (ali-mentos) y Protección y Enlace Operativo.
El presidente del grupo, David Bonjanini, en su men-saje a la asamblea ordinaria de accionistas realizada el 29 de marzo, expresó que el principal objetivo para el 2012 es conso-lidar las operaciones adquiridas en 2011.
La compra de los activos en pensiones, seguros y fondos de inversión en Colombia, Chile, Perú, México y Uruguay, al gru-
po holandés ING por $3.614 millones, fue la mayor en rele-vancia por la dimensión del ne-gocio y la posición de liderazgo ejecutada por SURA el año pa-sado.
La transacción, formaliza-da el 29 de diciembre de 2011, recibió la participación como co-inversionistas del Grupo Bolívar, Corporación Financiera Internacional (IFC, del Banco Mundial), fondo de inversión General Atlantic y Bancolombia (subsidiaria de Grupo SURA).
Por su parte, SURA Asset Management, que cobija los negocios de pensiones, segu-ro provisional y fondos de in-versión, obtuvo ingresos por $598,2 millones. Además, cuen-ta con activos administrados por $65.300 millones y un total de 11,2 millones de personas afiliadas.
También en 2011, Grupo SURA finiquitó la compra de la salvadoreña AFP Crecer, por $103 millones; y de Proseguros (Progreso Compañía de Seguros) en República Dominicana, por $23,5 millo-nes.
El grupo colombiano tam-bién adelantó el año pasado la compra de Aseguradora Suiza
Salvadoreña (Asesuisa), tran-sacción valorada en $98 millo-nes y actualmente sujeta a la aprobación de los reguladores del país centroamericano.
Bojanini dijo que Grupo SURA en 2011 se convirtió “en una verdadera compañía mul-tilatina, con inversiones estraté-gicas presentes en ocho países; ampliamos significativamente nuestro portafolio, asumien-do una posición de liderazgo regional y fuimos reconocidos globalmente por contar con buenas prácticas corporativas”.
En Centroamérica y el Caribe, el grupo colombiano tiene in-versiones en seguros y pensio-nes, principalmente en Panamá, República Dominicana y El Salvador.
A finales de 1997, Suramericana se convirtió en el
principal accionista de la pana-meña Interoceánica de Seguros, fundada en 1978. Consolidando su participación en 2005 y a par-tir del 2009 cambió el nombre a Seguros Suramericana (SURA).
La aseguradora ocupó la novena posición en el ran-king por primas suscritas en 2011, al registrar $38,69 millo-nes, con una participación de mercado de 3,68%. Mientras, el mercado asegurador pana-meño en su conjunto reportó primas suscritas por $1.052,75 millones.
SURA, al cierre de febre-ro, contaba con primas sus-critas por $6,56 millones, según las estadísticas de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.
Además, operan en Panamá: Bancolombia, Argos con
Cemento Panamá y Nutresa con Alimentos Cárnicos de Panamá, que consolidó la adquisición de Blue Ribbon en 2006 y de Ernesto Berard en 2008.
El vicepresidente finan-ciero de Grupo Inversiones Suramericana, Andrés Bernal, comentó que Grupo SURA es un jugador intermedio, “ya que nuestra presencia está principalmente en El Salvador, Panamá y República Dominicana, en nuestros sec-tores de interés. Y nuestra afilia-da Grupo Nutresa, en alimen-tos en Costa Rica y República Dominicana. Si nos medimos por país, estamos entre los tres primeros, con la excepción de Panamá, donde estamos en la mitad de la tabla”.
Agregó que Panamá es la puerta de entrada a Centroamérica por su posi-ción geográfica, conectividad aérea y por ser un centro fi-nanciero regional.
Grupo SURA esta lista-da en la Bolsa de Valores de Colombia e inscrita en el pro-grama de ADR Nivel 1 en los Estados Unidos y en Latibex, España. Además, es la prime-ra entidad financiera colom-biana en ingresar al Índice de
Sostenibilidad Dow Jones.Cifras de ProExport
Colombia, la agencia pro-motora de inversiones, la in-versión centroamericana en Colombia ascendió a $3.298 millones entre 2000 y 2010. Siendo Panamá, el principal inversionista, con $3.215 mi-llones.
Entre tanto, Álvaro Calderón, oficial de asuntos económicos de la Comisión Económica para América Latina (Cepal), informó que la inversión co-lombiana en Centroamérica entre 2007 y 2010, rondó los $3.052 millones.
En los últimos cinco años, las empresas colombianas han adquirido varias empresas in-dustriales panameñas, inver-sión calificada como “positiva” por el presidente del Sindicato de Industriales de Panamá, Juan Francisco Kiener.
Otra empresa colombiana que amplió su presencia en Panamá es Casa Luker, que compró en 2010 Bonlac (Sociedad de Alimentos de Primera) y la centenaria Café Durán el año pasado. Mientras que en el año 2004 había ad-quirido el Grupo Alimenticio Pascual.
NEGocioS | planEa consolidar la prEsEncia intErnacional En 2012
Panamá, pieza clave en expansión de Grupo SURA
José Hilario Gó[email protected]
El portafolio de empresas en el país incluye cemento Panamá, Alimentos cárnicos, aseguradora SURA y Bancolombia
composición de Grupo SURAGrupo Bancolombia 29,8%SURA Asset Management 21,1%Protección y Enlace Operativo 2,8%Suramericana 11,5%Nutresa 16,1%Argos 17,9%Otros 0,7%
Fuente: Grupo SURA
Los líderes en consumo / año 2011
Tipo de crédito Bancos CONSUMO PERSONAL AUTOMÓVIL TARJETAHSBC Bank (Panamá) 955,447.65 758,935.38 60,838.49 135,673.78Banco General 949,082.08 661,747.26 153,881.70 133,453.12Banco Nacional de Panamá 602,261.47 591,837.91 5.45 10,418.11Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 512,347.40 479,680.15 26,564.17 6,103.08BAC International Bank Inc. 473,789.78 174,697.90 117,430.85 181,661.03Global Bank Corporation 459,301.16 311,829.02 124,294.24 23,177.90Banco Citibank (Panamá) 331,062.38 84,570.64 3,745.33 242,746.41Caja de Ahorros 319,401.81 306,667.87 87.60 12,646.33Credicorp Bank 289,504.35 266,090.64 2,112.34 21,301.37Multibank, Inc. 207,939.57 118,631.48 78,471.28 10,836.81Fuente : SBP
IMPAR
“No estábamos prepara-dos para atender la ac-tual creciente deman-da de espacio en las zonas francas”, expresó
la presidenta de la Asociación de Zonas Francas de Panamá (Azofrap), Aida Michelle Ureña.
Con el objetivo de ampliar la legislación contenida en la Ley 25 de 1992, que creó el régimen de Zonas Procesadoras para la Exportación y cuyos incentivos cesaban en 2015, el Gobierno aprobó el año pasado la Ley 32, para superar la limitante que fre-naba el desarrollo de las zonas francas.
Desde 1992 a marzo de 2011 han sido autorizadas 14 zonas francas. Nueve están en ope-ración y las demás, en cons-trucción. Unas 89 compañías forman parte de ellas, con una inversión estimada en $145,7 millones, informó la promotora de inversiones de la Dirección Nacional de Promoción de Inversiones del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) de Panamá, Erizeeth Ho Ponce.
Agregó la funcionaria que des-de abril de 2011 a enero de 2012, la nueva Ley 32 ha atraído once empresas con una inversión aproximada de $5,4 millones y ha generado 203 empleos.
Ho Ponce compartió, con miembros de la Cámara Panameña de Tecnología y Comunicaciones (Capatec), las potencialidades de la ley de zo-nas francas en el sector tecnolo-gía, el pasado mes de enero.
La presidenta de Azafrap dijo que los incentivos de la ley de zo-nas francas “son muy competiti-vos en comparación con los ofre-cidos por países que son muy agresivos en promocionar el sec-tor, tales como Colombia, Costa Rica y República Dominicana”.
Ureña indicó que las políticas de gobierno han sido fluctuan-tes para el desarrollo de las zo-nas francas, para unos han sido políticas de Estado y para otros no, y así mismo ha sido el com-portamiento del sector.
Pero con la entrada en vigor de la Ley 32 de 2011 se registró un periodo de crecimiento fuer-te y el resultado no se hizo espe-rar: Todas las zonas francas en operación están ocupadas a su máxima capacidad.
Para atender la creciente de-manda de bodegas, la Azofrap solicitó a las autoridades acele-rar la aprobación de los trámites de construcción, entre ellos los planos, que en estos momentos marcha “muy lento”.
“Los inversionistas que de-sean establecer sus empresas en Panamá, están dispuestos a es-perar un tiempo, pero no uno o dos años”, destacó la vocera del gremio.
Otro reto que confrontan las zonas francas es la mano de obra calificada y su interés de mante-nerse en las plazas de trabajo.
La industria manufacturera, por ejemplo, demanda solda-dores certificados en trabajos de precisión. Ser empírico es insufi-ciente.
Ureña agregó que un tercer desafío es la aplicación de los
incentivos de la Ley 32 de parte de las instituciones públicas, en particular de Aduanas.
Las zonas francas acogerán empresas manufactureras, de ensamblaje, procesamiento de productos terminados o semi elaborados, así como de ser-vicios ambientales, logísticos, generales, alta tecnología, inves-tigación científica y centros es-pecializados para la prestación de servicios de salud.
Según la Ley 32, que estable-ce un régimen especial, integral y simplificado para el estable-cimiento y operación de zonas
francas, una vez que un promo-tor ha recibido una licencia de zona franca está obligado a in-vertir una suma no inferior a los $250.000 e iniciar en un término no mayor de un año la operación y contratar personal panameño, con excepción de los expertos, técnicos y personal de confianza extranjeros.
En la actualidad, Panaexport, la primera zona franca del país, ubicada en San Miguelito, cobija a 24 empresas y en ella se cons-truyen tres galeras con bodegas de 300 metros cuadrados y una bodega de 1.000 metros cuadra-
dos que se entregará a mediados del presente año. En ella se esta-blecerán cuatro nuevas empre-sas procedentes de países como España y Venezuela.
Esta zona franca tiene en la actualidad 21.000 metros cua-drados de bodegas.
Mientras la zona franca Colón Maritime Investor que opera desde el 2007, con 4.064 metros cuadrados, tiene seis empresas (tres internacionales). La com-pañía clave de esta zona franca es Talleres Industriales, dijo la administradora Jissel de Delgado.
Zonas francas ocupadas al 100%
Actualidad 516-22 de abril del 2012 N°587Capital
INdustrIA | Operan en panamá 95 empresas, unas 11 cOn la nueva ley
Panaexport construye tres bodegas: Dos de 300 y una de 1.000 metros cuadrados
José Hilario Gó[email protected]
La Ley 32 de 2011 ha generado $5,4 millones en inversiones
Zonas francas
• Panaexport(OjodeAgua).• IslaMargaritaDevelopment,Inc.• ProexportInternationalDevelop-
ment,Inc.• ZonaProcesadoraEstatalde
Davis• Proinexport,S.A.• ZonaProcesadoradeExportación
deAlbrook.• ZonaProcesadoraMarpesca,S.A.
• EspanamIberoamérica,S.A.• RailRoadExportProcessing
Zone.• Eurofusión,S.A.• ZonaProcesadoraChilibre.• ColonMaritimeInvestor,S.A.• ExportPacificPanamá,S.A.• HewlettPackardGlobalService
Panamá,S.A.
Nota:Actualmente,nuevedelas14zonasfrancasestánoperando.Fuente:DirecciónNacionaldePromocióndeInversionesdelMinisteriode
ComercioeIndustrias.
PAR
Fallas del Metro Bus
Desde en un principio advertí que la entrada en funcionamiento del Metro Bus sería complicada por las circunstancias propias de Panamá y porque a mi criterio tal como está planteado el sistema es más de lo mismo, es decir, cambiamos los “diablos rojos” por los “molde de pan”.
La primera falla que tiene el servicio es que al igual que antes, todos parten de la misma ruta y llegan al mismo punto. Mientras no se creen nuevas rutas o se acorten algunas el problema persistirá. Todos los buses llegan al centro de la ciudad y forman un descomunal tranque que ahora se agudiza más con los proyectos de infraestructura que se desarrollan.
La segunda falla es que tienen menos puestos que sus antecesores y esto hace que mucha gente espere otro bus para intentar obtener un asiento, lo que trae consigo que las paradas estén abarrotadas. Usted se imagina, con lo complicada que está la ciudad, pasarse de una hora a hora y media de pie después de un arduo día de trabajo.
La tercera falla es que tienen menos unidades, porque apostaron en llevar más gente, lo cual no es cierto del todo, porque muchos no se llenan a cabalidad, lo que deja en evidencia la falta de vehículos para transportar a los ciudadanos, lo que es más obvio en las mañanas.
La cuarta falla, no tienen suficientes conductores. Para esta empresa al igual que otras, le resulta difícil conseguir personal para esta tarea, en virtud de que hay mejores salarios en otros lugares. Deberían implementar una estrategia de recursos humanos para incentivar la atracción de personal, pero que no sólo esté basada en dinero.
La quinta falla es que por ser más grandes que los “diablos rojos” ocupan más espacio en la calle. En un país en donde se venden más de 40,000 autos al año y no se construyen carreteras nuevas, el tamaño de los vehículos si importa.
Podría enumerar otras fallas, pero para qué si los responsables no le prestan atención a los usuarios. Yo me pregunto: ¿Alguien hizo alguna investigación sobre qué querían los usuarios con el nuevo sistema de transporte? ¿Si preferían por ejemplo aire acondicionado o puestos cómodos? Esta interrogante me surge porque es evidente el descontento popular con el servicio y a nivel del gobierno es poco lo que se hace..
Al final estamos a favor de un cambio del sistema, pero creo que la falta de una planificación adecuada y ajustada a la necesidad del panameño es lo que tiene en jaque a los promotores del Metro Bus.
Opinión gráfica
6 EditorialCapital
Falta de una planificación adecuada tiene en jaque a los promotores del Metro Bus
16-22 de abril del 2012 N°587
La semana pasada las bol-sas mundiales siguieron su deslizamiento iniciado a principios de abril. Una plétora de malas noticias
económicas, tanto en Estados Uni-dos como en Europa, trajo de nuevo el nerviosismo a los mercados. En adición, el hecho de que la Reserva Federal no haya brindado señales de querer continuar con otro progra-ma de inyección monetaria masiva (QE3) es quizá la mayor causa de las caídas en las bolsas. El problema económico mundial no está ni cerca de estar resuelto y hay expertos que dicen que esto ya empezó a afectar a Panamá.
El índice Industrial Dow Jones de la bolsa de valores de Nueva York ha caído más de 400 puntos, o sea 3%, desde el 2 de abril. Sólo el viernes pasado el Dow Jones cayó más de 1%. Muchos analistas consideran que las fuertes alzas de esa bolsa en el 2012 se deben más a estímulos por parte de la Reserva Federal—el Banco Central de Estados Unidos—que a fundamentos sólidos de sus acciones.
Las inyecciones monetarias, o sea la impresión de dólares sin respal-do, por parte de la Reserva Federal, con frecuencia inflan burbujas de acciones en la bolsa de Nueva York. La masa monetaria, la cual crece con la creación de dólares, creció 17,4% en los 12 meses que culmi-naron en marzo de 2012. Esto es un crecimiento gigantesco, de más de $330.000 millones. Al no haber seña-les de que estos estímulos moneta-rios continuarán, la bolsa de Nueva York se ha empezado a desinflar.
El problema económico de Estados Unidos no es falta de dólares ni de crédito, muy por el contrario, es
el exceso de moneda y de deuda, sin el debido crecimiento en ahorros, lo cual mantiene a esa economía en un letargo. Parte del problema es que las inyecciones masivas de estímulo monetario y fiscal en Estados Unidos no han permitido que las malas in-versiones ni los malos préstamos se liquiden, retrasando la limpieza de los excesos de la burbuja inmobilia-ria y financiera de la década pasada.
Por otro lado, Europa sigue en grandes aprietos, inmersa en una segunda fuerte contracción de la ac-tual Gran Recesión. La semana pasa-da fue el turno de los bonos de Italia y España. La prima de riesgo de los bonos de estos países ha estado en aumento, debido a que los inversio-nistas se han percatado de lo débil de las reformas y ajustes estructu-rales realizados por estos países. Lo anterior y otras malas noticias sobre la economía Europea hicieron que cundiera el pánico en las principales bolsas de ese continente.
El viernes la bolsa de París perdió 2,5%; en la semana el CAC-40 colap-só 4,2%. Igual suerte sufrieron las demás bolsas de ese continente: el viernes la bolsa de Frankfurt perdió 2,4%, la de Madrid perdió 3,6% y la de Milán perdió 3,4%.
Ante este panorama sombrío todo parece indicar que los bancos cen-trales pronto pueden iniciar una nueva ronda de inyecciones mone-tarias. Esto dispararía nuevamen-te los precios de los bienes básicos, como el petróleo, generando presio-nes inflacionarias aún más fuertes para Panamá.
La impresión de dólares de los años recientes ya ha empezado a inestabilizar al istmo. La inflación de la comida en Panamá se disparó al 8%, el mayor incremento de los úl-
timos años. Estrechamente relacionado con
esto, la semana pasada vimos como varios grupos de trabajadores iban a paro o exigían aumentos. Parece que el éxito de los trabajadores de la ampliación del Canal se ha con-vertido en incentivo para otros. Los trabajadores de los puertos paraliza-ron recientemente las operaciones portuarias exigiendo aumentos. Los técnicos de salud se fueron a paro in-definido. Los pilotos de Copa están también exigiendo ajustes salariales.
Si estos trabajadores tienen éxito en sus negociaciones no demorarán otros en tomar acciones de fuerza para exigir aumentos similares. Al final estos incrementos implicarán mayores costes para las empresas, lo cual será transferido a sus clientes, pudiendo generarse otro ciclo as-cendente de alza de precios.
Por otro lado, ya el año 2012 inició con una no despreciable desacelera-ción del crecimiento económico de Panamá. El IMAE, índice mensual de actividad económica, cayó de 10,16% en diciembre a 7,71% en ene-ro. Si recordamos que febrero fue un mes débil producto de las protestas de los Ngäbes, podemos pronosticar que esta desaceleración del creci-miento continuará.
Es importante que ante los emba-tes mundiales el gobierno de Panamá empiece a manejarse de manera más conservadora, guar-dando recursos para la época de va-cas flacas. Es mejor ahorrar y no ne-cesitarlo, que necesitarlo y no haber ahorrado. Hay que aprovechar la actual bonanza para generar superá-vits, para poder hacerle frente a cual-quier caída fuerte de la economía del istmo, la cual se dará tarde o tempra-no.
Economía mundial en caída; huelga en la local
En su difícil camino de evitar el rescate, como lo necesitaron Grecia y Portugal, España está
entre la espada y la pared. Por un lado, el gobierno de
Mariano Rajoy tiene la presión del resto de Europa, los mercados y sus inversionistas por establecer un cli-ma de mayor confianza y sanear sus finanzas públicas.
Por el otro, está el clamor de los ciudadanos de a pie, que exigen una mayor generación de empleos y de oportunidades.
A principios de esta semana, el Ejecutivo ibérico se sacó de la manga lo que se puede interpretar como una de sus últimas cartas: un Programa de Estabilidad que pre-tende reducir el déficit fiscal al 3% del PIB en 2013 y rebajar el déficit de las comunidades autónomas al 1,5%.
El plan, entre otros aspectos, con-templa una reforma laboral y nue-vos recortes presupuestarios, por 10 mil millones de euros, en educación y salud.
Sin embargo, este programa ha provocado roces entre el gobierno de Rajoy, perteneciente al ala del Partido Popular, y la oposición de izquierda, encabezada por el Partido Socialista Obrero Español, coman-dado por Alfredo Pérez Rubalcaba.
Muestra de esta tensión, es el hecho de que ayer el Gobierno sacó adelante la Ley de Estabilidad Presupuestaria a punta de votos de
oficialistas y algunos opositores al margen del PSOE, que votó en con-tra.
Esta ley, que ahora pasará al Senado de mayoría oficialista, marca un déficit cero para todas las admi-nistraciones a partir de 2020.
Desde afuera, la presión tampoco cesa. Ya ayer, el Fondo Monetario Internacional, en voz de Christine Lagarde, directora gerente del orga-
nismo, advirtió a España que debe hacer “esfuerzos significativos” para superar la crisis, que tuvo su punto álgido el martes, cuando el rendi-miento de la deuda española a diez años cayó al 5,83%, el peor índice desde noviembre de 2011.
Ante este panorama crítico y ne-cesitado de medidas drásticas y duras, Rajoy y sus compañeros del Partido Popular deben procurar que las negociaciones con la oposición no vuelvan a romperse y que de una u otra forma se llegue a un consen-so respecto de las medidas, recortes y reformas que amerita la situación española.
Solo de esta forma, la confianza de los inversionistas y del mercado eu-ropeo en general podrá recuperarse en pro de evitar la quiebra de una de las economías más importantes y al mismo tiempo más tambaleantes de la Unión Europea.
Editorial del diario
La República de Costa Rica, viernes 13 de abril de 2012
De recortes y consensosRevista de prensa
La inflación de la comida
en Panamá se disparó al 8%
Hay que aprovechar la
actual bonanza para generar
superávits
Orlando [email protected]
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PAR
En diciembre de 1997 sustenté mi tesis de maestría en finanzas
con el título: La privatización del INTEL. En esa ocasión desarrollé todos los elemen-tos necesarios para estable-cer el valor final de las accio-nes del Instituto Nacional de Telecomunicaciones (INTEL), que en ese momento era un monopolio estatal que admi-nistraba las telecomunicacio-nes del país.
En mi análisis, que pos-teriormente fue publicado en el libro “La Privatización del INTEL” por DaJa edicio-nes, llegué a la conclusión que el valor del INTEL era de $2.080 millones. La evalua-ción del Estado panameño al momento de la venta era un poco menos optimista, lo calculaba en $1.127 millo-nes. Al final la empresa ingle-sa Cable & Wireless ganó la licitación calculando el valor de la empresa privatizada en
$1.331 millones. Vemos que no era tan optimista como la mía, pero tampoco tan pesi-mista como la del Estado pa-nameño.
Con esos cálculos, Cable & Wireless gana la licitación y paga por el 49% de las accio-nes colocadas en venta $652 millones, el estado mantu-vo un 49% de las acciones y los empleados de la empresa disfrutan de un fideicomiso por el 2% restante.
He escuchado en palabras de un alto funcionario, cal-cular actualmente el precio del 49% de las acciones en poder del estado en alrede-dor de $300 millones y a un economista independiente calcularlo en $700 millo-nes. No es necesario tomar un doctorado en economía, basta tener sentido común, para llegar a la conclusión que las acciones de Cable and Wireless que se ven-dieron en $652 millones no pueden haber reducido su precio a menos de la mitad en quince años.
Esta gigante empresa transnacional ha entregado al Estado panameño en con-cepto de dividendos $257,7 millones en los últimos cua-tro años y se esperan no me-nos de $70 millones para el 2012, con lo cual ya en cinco años se habrán recibido en dividendos más de los $300 millones que dice el funcio-nario valen las acciones.
Durante mi investigación de hace quince años para
calcular el valor del INTEL, una empresa que fue par-te de la transnacional nor-teamericana Fuerza y Luz, nacionalizada por el gobier-no militar que pagó por ella $17 millones, su valor en libros, tuve acceso a todos los estados financieros de la empresa ya que eran públi-cos. Hoy, a pesar de que los ciudadanos somos dueños del 51% de las acciones, no tenemos acceso a esta infor-
mación, por lo que la entrega de dividendos es decisión de la junta directiva de Cable & Wireless y se infiere que no es por la totalidad de las uti-lidades.
El valor de las acciones de Cable & Wireless no es otra que el valor presente de las utilidades reales proyecta-das en los próximos años, más el valor de rescate al fi-nal del periodo. Para ubicar las utilidades reales un “due dligence” tendría que evaluar sus estados financieros y ver si la empresa administrado-ra no infla sus gastos transfi-riendo a su casa matriz parte de las ganancias.
Cuando un inversionista es poseedor de acciones de-cide ponerlas en venta por dos razones, la primera es porque tiene una inversión alternativa en donde el ren-dimiento de su capital es su-perior y la segunda porque pretende gastarlo en algún bien de consumo.
Si asumimos, tomando en cuenta el peor escenario,
que el 49% de las acciones que mantuvo en su poder el Estado no han variado en precio y por tanto equi-valen al pagado por Cable and Wireless hace quince años, tendríamos que de una inversión de $652 mi-llones del 2007, recibimos dividendos de más de $70 millones anuales. Desde una perspectiva pesimista de que los dividendos son iguales a las utilidades to-tales, tendríamos una razón de utilidad sobre capital del 10,7%.
El Fondo Fiduciario para el Desarrollo presenta actual-mente un rendimiento de 7,5% anual. Seria pues un desacierto salir de una inver-sión rentable en acciones para colocarlo en un fondo que rinde 3,2% menos, por tanto el corolario lógico es que el destino de la venta es el gasto. Según el twitter esto podría ser en agua, en el me-jor de los casos, lo cual a mi juicio sería otro desacierto. Salvo mejor criterio.
América Latina llegó a la Cumbre de las Américas en una posición
única en el escenario he-misférico y global si lo comparamos con la pasa-da cumbre de Trinidad y Tobago.
En aquella instancia se temía que los éxitos en el terreno económico y social, logrados en la dé-cada anterior, quedarían arrasados por el impacto de una crisis global como la del 2009, que la región no contribuyó a crear. Sin embargo, nada de ello sucedió, la región emer-gió casi sin heridas de la crisis, principalmente Suramérica, y hoy puede enfrentar los desafíos que le permitan proseguir una senda de crecimiento con
oportunidades para to-dos.
Con 73 millones de ciu-dadanos alejados de la pobreza moderada, una mejora sustantiva en los índices de igualdad so-cial, la región demostró que al generar más opor-tunidades de progreso, la economía mejora y vice-versa.
Hoy, México es la sede del G-20, Argentina un miembro activo del grupo y Brasil un dinámico in-tegrante de los BRIC y la sexta economía mundial.
En la esfera comercial, los tratados de libre co-mercio de Estados Unidos con Colombia y Panamá son también un ejemplo de reconocimiento al di-námico papel de estas dos economías latinoameri-canas.
Cuando recorro la re-gión, proviniendo de un país de ingreso medio como Turquía, no puedo dejar de apreciar cuánta
similitud existe entre los escollos para potenciar el desarrollo en mi país y en la región.
Tenemos que evitar ser prisioneros del statu-quo. Esa situación denomina-da “la trampa de los paí-ses de ingreso medio”, de la cual no logran escapar a pesar de registrar mejo-ras marginales.
Para evitarlo, es nece-sario que sobre la base de los éxitos obtenidos en la exportación de materias primas, la región avance por el camino de la ge-neración de mayor valor agregado en su produc-ción tanto para la expor-tación como para el mer-cado interno. En efecto, para dar ese salto cualita-tivo, que pueda producir trabajos de calidad, la ba-talla por la productividad y la competitividad es la próxima meta a alcanzar.
La experiencia de mi país, y del sudeste asiá-tico, demuestra que para
atravesar esa nueva fron-tera es imprescindible atacar los cuellos de bo-tella que son remanentes del siglo XX. Todo esto, claro, sin descuidar las ganancias sociales de los últimos años y continuar enfocando esfuerzos a fa-vor de quienes aún no se han beneficiado del buen momento de la región.
Son varias tareas que de-finirán si la región podrá o no escapar a la trampa del statu-quo: desde la logísti-ca, cuyos costos están muy por encima de los países de la OECD o Singapur; pasando por una infraes-tructura anticuada o de-teriorada por desastres naturales; un sistema edu-cativo que no produce las habilidades para el mer-cado actual o del futuro; y un estado que no tiene los niveles de eficiencia re-queridos por el público en materia de la provisión de servicios básicos.
Esta agenda no puede
estar sujeta a los vaivenes de los ciclos políticos. La región ha demostrado con creces que la continui-dad en las políticas fun-damentales en el terreno económico y social es una garantía de éxito.
Ahora, es el momento de acometer esta agenda. La oportunidad es hoy, es-perar a mañana o al próxi-mo gobierno es ceder es-pacio en un mundo que no espera.
Si China ya inició el pro-ceso de reflexión para co-locarse –a través de un proceso de reformas— en la delantera del mundo en 2030, Latinoamérica no puede quedarse atrás. Junto a nuestros socios en la región seguiremos apo-yando a los gobiernos para así hacer coincidir los deseos y la realidad, remover los obstáculos para un desarrollo inclu-yente y hacer que ésta sea, en efecto, la década de América Latina.
Vender mis acciones en Cable & Wireless
América Latina puede escapar a la trampa del statu-quo Reformas
electorales y oposición
El calendario electoral se pone en marcha el próximo mes de mayo y aún no se sabe cuáles serán las re-glas del juego.
El tema está en las manos de los diputados oficialistas que controlan el órgano legislativo.
Nunca antes se había registrado tanta lentitud para la aprobación de las reformas electorales, que son producto del consenso. Esta situa-ción no hace más que generar suspi-cacia y el temor de que en el último momento se introduzcan elementos que trastoquen el espíritu de las mis-mas y terminen beneficiando a los que hoy detentan el poder.
No hay ningún argumento que justifique que no hayan sido apro-badas las reformas electorales, tal como fue el consenso de los partidos políticos y la sociedad civil.
Las reglas electorales son fun-damentales para que prevalezca la democracia y las correcciones que se hacen después de cada elección busca mejorarla y frenar las irregula-ridades que pudiesen haber cometi-do los políticos.
Se trata de un tema de alta rele-vancia, pero que se ha puesto en segundo plano, tal vez de forma mal intencionada, para bajar la presión de la ciudadanía. Y en esa trampa han caído la sociedad civil, los parti-dos políticos y hasta los medios.
Por un lado, ha tomado un prota-gonismo desmedido la lucha por la presidencia de la Asamblea Nacio-nal, entre dos diputados del parti-do de gobierno, que según muchos poco apartarán a mejorar la imagen de esta entidad.
Y en la otra acera están los miem-bros del opositor Partido Revolucio-nario Democrático (PRD), enfrasca-dos en una batalla fraticida de alto voltaje, un derroche de insultos y acusaciones que resultan tan in-necesarios como inconvenientes a esta altura del partido, cuando ese esfuerzo y creatividad lo debieran utilizar en su papel de oposición.
No se ha visto a los dirigentes del PRD exigirle al presidente de la Re-pública, con la misma vehemencia con que se atacan, que promueva la aprobación de las reformas electora-les, tal como fueron consensuadas. Mientras la oposición siga entreteni-da descalificándose entre ellos mis-mos, no quedará nadie con credibi-lidad para liderarla.
Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.
Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus
autores y no representan la posición de esta empresa.8 OpiniónCapital16-22 de abril del 2012 N°587
Foto: Archivo/Capital
Foto: Archivo/Capital
Felipe ArgoteEconomista
Hasan Tuluy Vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y el Caribe
Primera filaManuel Luna [email protected]
IMPAR
PAR
A pesar de que en el país existe un in-ventario de oficinas para más de seis años, la construc-
ción de grandes edificios para este tipo de negocios no se de-tiene y tanto la desocupación como los precios se mantienen estables y no han impactado el mercado.
Para el 2011 había en inven-tario de 838.911 metros cua-drados de oficinas existentes y se construirán otros 601.745 metros cuadrados en los próxi-mos 36 meses.
De acuerdo con un informe de la firma de bienes raíces NAI Panamá, las oficinas súper lujosas Clase A+ mantienen 66.093 metros cuadrados, las de Clase A tienen 249.966 me-tros cuadrados, mientras que las de Clase B+ abarcan unos 221.383 metros cuadrados (Ver recuadro: Clases de oficinas).
Con los proyectos de ofi-cinas en construcción en la ciudad de Panamá, se estima un incremento de 69% en la oferta de oficinas en los próxi-mos 24 meses (Ver recuadro: Inventario por clase).
Para el año pasado, la desocu-pación en el sector de oficinas alcanzaba el 5,72%, mientras que el precio de alquiler pro-medio se situaba en $22,12 por metro cuadrado al mes, al que hay que agregarle un cos-to de mantenimiento de $1,73 por metro cuadrado al mes.
En el 2010 la desocupación era de 8,5%, el precio de alqui-ler rondaba $19,64 por metro cuadrado, mientras que el cos-to de mantenimiento era de $1,55 por metro cuadrado.
Los agentes de bienes raí-ces descartan la posibilidad de una crisis en el sector, debido a que la oferta podrá ser absor-bida por empresas multinacio-nales.
Además, tanto los precios de alquiler como los de venta se han mantenido estables e invertir en este segmento si-gue siendo un negocio atrac-tivo para los inversionistas.
Economistas como Adolfo Quintero aseguran que este mercado se mantiene sóli-do, ya que la economía de Panamá sigue creciendo a buen ritmo y el país cuenta con grado de inversión, que es algo que atrae a las em-presas multinacionales que podrán ocupar muchas de las oficinas disponibles.
Adicionalmente, la ban-ca ha sido muy precavida a la hora de otorgar financia-mientos para este tipo de pro-yectos, lo que significa que la mayoría tiene un retorno im-portante casi asegurado.
De acuerdo con el estudio de NAI Panamá, el mayor in-ventario en la ciudad capital se encuentra en el centro fi-
nanciero, con 388.257 metros cuadrados y un precio de al-quiler de $21,58 por metro cuadrado al mes.
Le sigue Panamá Sur, con 116.735 metros cuadrados y un precio de alquiler de $20,49 el metro cuadrado al mes. Y en tercer lugar se en-cuentra Panamá Este, con 119.794 metros cuadrados y un precio de alquiler de $26,50 por metro cuadrado al mes (Ver recuadro: Inventario existente).
En cuanto a la desocupa-ción respecto al inventario, el mayor porcentaje lo tienen las áreas revertidas, con un 10,59%, ya que de los 22.655 metros cuadrados disponibles 2.400 están desocupados.
Le sigue Panamá Este, con una desocupación del 9,3%, debido a que de los 119.794 metros cuadrados disponi-bles, 11.228 se encuentran desocupados (Ver recuadro: Áreas de oficinas).
En cuanto a desocupación por clase de oficina, el ma-yor porcentaje corresponde a la Clase A+, con un 12,34%, mientras que la desocupación en las Clases A y B+ no supera el 5%.
ConcentraciónDe los 601.745 metros cua-
drados que se encuentran en construcción, la mayor canti-dad se concentra en el centro financiero, con 246.488 metros cuadrados y un precio prome-dio de venta de $2.693,34 el metro cuadrado.
Le sigue Costa del Este, con 157.906 metros cuadrados y un precio promedio de venta de $2.588,26 el metro cuadrado.
En el centro financiero y Costa del Este se concentra el 65% del total de los nuevos metros cuadrados de oficinas que se construyen (Ver cuadro: Oficinas en construcción).
Para Osvaldo Marchena, asesor de Inversiones Internacionales y Relaciones Públicas de la firma Tribaldos Real Estate, Corp., la so-breoferta de inventarios que existe en este momento en el segmento de oficinas no debe causar alarma ni temor de que sea alguna burbuja que afecte los precios.
Marchena explicó que Panamá actualmente es el epicentro de grandes aconte-cimientos en el centro de las Américas: El ser un eje estra-tégico para el comercio mun-
dial, ha traído como resultado que empresas internacionales decidan establecer sus centros de operaciones regionales en nuestro país.
Destacó que la variable de-finida como “clientes empre-sas internacionales”, tiene la tendencia de absorber metros cuadrados de oficina a un rit-mo inusual.
De acuerdo con el ejecuti-vo, hoy día existen más de 200 empresas internacionales en el país, de las cuales 69 son mul-tinacionales, y esta tendencia sigue en aumento.
“Para personas que no están en el día a día en la industria inmobiliaria, el inventario de oficina existente a simple vista puede percibirse como una so-breoferta, pero lo cierto es que se espera que sigan arribando cada vez más empresas inter-nacionales, quienes encuen-tran en Panamá el lugar por excelencia para el manejo de
sus operaciones regionales”, precisó Marchena.
Destacó además que en cuanto a los precios de alqui-ler pueden existir pequeñas variaciones en el corto plazo, pero lo cierto es que en la me-dida que Panamá siga siendo descubierta por la comunidad empresarial internacional, los metros cuadrados de este segmento de mercado se irán absorbiendo con mayor velo-cidad, produciendo precios es-tables, sin que esto signifique que la velocidad de reposición de unidades vaya a la par con las existentes.
Inversión rentable
Según el asesor de bienes raí-ces, José Gabriel Montenegro, aunque coyunturalmente exis-te una sobreoferta en el merca-do, los precios de alquiler y de venta se han mantenido esta-bles debido a tres razones.
La primera de ellas, según Montenegro, es que hay pi-sos en edificios que se siguen vendiendo muy bien a inver-sionistas, no así a los clientes
finales, que son los que real-mente alquilarán las oficinas.
La segunda razón tiene que ver con la localización, ya que en este momento existe un nú-mero importante de oficinas mudándose al área de Costa del Este, básicamente debido a los tranques vehiculares.
“Actualmente una gran can-tidad de gerentes y ejecutivos claves de muchas compañías residen en Costa del Este y les resulta más cómodo tener sus oficinas en este sector, que está a escasos minutos de sus hogares, lo que resulta efectivo en estos momentos en que te-nemos un caos en el tránsito”, afirmó.
Esto ha provocado que aun-que existe un desarrollo im-portante en esta área, la de-manda se conserva alta y los precios se han mantenido (Ver nota: Cómo vender una ofici-na).
El tercer factor que mencio-nó Montenegro es que muchos de los edificios que se cons-truyen no se han terminado y mientras esto no suceda no impactarán el mercado de for-ma efectiva.
Otro punto importante a resaltar es que la compra de pisos de oficinas para alquilar con posterioridad resulta un
negocio atractivo para los in-versionistas locales e interna-cionales en este momento.
El asesor explicó que si un inversionista compra a $2.500 el metro cuadrado y logra al-quilarlo a $21 el metro cua-drado, que es un precio bajo, obtendrá una rentabilidad de un 8%, que es casi el triple de lo que están pagando los ban-cos por un plazo fijo o muchas acciones que se cotizan en el mercado de valores.
Esto ha provocado que se sigan construyendo nuevas oficinas, ya que los inver-sionistas prefieren comprar estas propiedades ahora que están disponibles en lugar de tener su dinero en el banco.
“En otras palabras, los in-versionistas buscan maximi-zar su inversión, lo que ha provocado que prácticamen-te el 100% de las oficinas que se construyan sean de Clase A, aunque en este momento oficinas Clase B igualmente tienen una buena demanda”, destacó.
Al igual que Marchena, Montenegro opina que hay mucha gente apostando a la ley de las multinacionales, por lo que estiman que estas ofi-cinas serán alquiladas por las corporaciones internacionales que están llegando al país para establecer sus centros de ope-ración.
Montenegro vaticinó que debido a esta situación los precios de alquiler seguirán bajando un poco, pero los precios de venta se manten-drán casi sin variación entre los $1.500 y $2.500 por metro cuadrado.
MerCAdo | La LLegada de muLtinacionaLes será cLave para que no se dé una crisis en eL sector
Sobreoferta no impacta precios de oficinasel inventario superará 1,4 millones de metros cuadrados en los próximos 36 meses
ricardo González [email protected]
Se estima un incremento de 69% en la oferta de oficinas en los próximos24 meses
Mercado de oficinas Clase A
Julio 2009Construidos 262.594 m2.En Construcción 263.711 m2.
Julio 2010Construidos 302.250 m2.En construcción 357.319 m2.
Noviembre 2011Construidos 323.716 m2En construcción 578.153 m2
1016-22 de abril del 2012 N°587 Informe especialCapital
Foto: Ricardo González/Capital
Existe un número importante de oficinas mudándose al área de Costa del Este, debido a los tranques
oficinas en construcciónTotal área rentable 601.745 m2Precio promedio de venta del m2 $2.435,54
Áreas revertidasÁrea Rentable 17.425 m2Precio de venta por m2 $1.850Porcentaje del total 3%
Centro FinancieroÁrea Rentable 246.488 m2Precio de venta por m2 $2.693,34Porcentaje del total 41%
Panamá EsteÁrea Rentable 116.988Precio de venta por m2 $2.424,60
Porcentaje del total 19%
Panamá SurÁrea rentable 56.773 m2Precio de venta por m2 $3.117,06Porcentaje del total 9%
Costa del EsteÁrea Rentable 157.906Precio de venta por m2 $2.588,26Porcentaje del total 26%
Panamá OesteÁrea Rentable 6.167 m2Precio de venta por m2 $1.880,00Porcentaje del total 1%
Clase A+Son más eficientes en espacio y energía y con más de 1.000 metros cuadrados, lo que las ha convertido en favoritas de las multinacionales. La tendencia es que cada vez hay más interesados en arrendar una.Clase ASon los más deseados del mercado debido a su excelente localización, alto nivel de diseño, amenidades, sistemas tecnológicos y management y atraen a clientes con gran poder económico. Los edificios que entran en esta categoría son nuevos en su mayoría.Clase B+Nuevas construcciones que tienen estándar de un edificio clase A, pero que son de pequeño formato. Cuentan con buena ubicación y amenidades, pero el edificio suele ser pequeño al igual que las oficinas que llegan a los 120 metros cuadrados Clase BEdificios con buena ubicación, administración y buen nivel constructivo, cuya estructura funcional se encuen-tra obsoleta o deteriorada. Se trata de edificios de generaciones pasadas que han tenido un alto grado de mantenimiento.Fuente: Recopilación periodística
Clases de oficinas
Inventario existente Año 2011
Zona Inventario Total Desocupación Alquiler (M2) Mantenimiento (M2) % por mes $ (M2) por mes $Áreas Revertidas 22,655 10,59% 20,03 1,80Cantro Finanicero 388,257 5,11% 21,58 1,74Panamá Este 119,794 9,37% 26,50 2,07Panamá Norte 94,248 3,08% 16,71 1,27Panamá Sur 116,735 7,37% 21,09 1,51Costa del Este 82,659 3,63% 27,61 2,08Panamá Oeste 14,564 0,40% 15,88 1,31 Ciudad de Panamá Total 838,911 5,72% 22,12 1,73Fuente: NAI Panamá
Inventario por Clase Año 2011
Inventario Total Desocupación Alquiler (M2) Mantenimiento Clase de Oficina (M2) % por mes $ (M2) por mes $A+ 70,750 12,34% 27,64 2,43A 252,966 2,85% 24,38 1,85B+ 223,983 7,44% 21,89 1,74B 172,479 4,84% 19,74 1,50C 118,733 5,94% 17,92 1,35 Total 838,911 5,72% 22,12 1,73Fuente : NAI Panamá
Áreas de oficinasÁreas de oficinas• Áreas revertidas (Albrook, Amador y Panama Pacífico)• Centro financiero (Obarrio, Marbella y El Cangrejo)• Panamá Este (Punta Pacífica, San Francisco, Coco del Mar y La Sabana)• Panamá Norte (Betania)• Panamá Sur (Punta Paitilla y avenida Balboa)• Costa del Este (Costa del Este)• Panamá Oeste (Calidonia y Bella Vista Oeste)
Fuente: Recopilación periodística
IMPAR
Cómo vender una oficina
Actualmente la oferta de ofici-nas, sobre todo las de Clase A, es muy competitiva,
ya que los edificios que en-tran bajo esta calificación cuentan todos con excelen-te ubicación, acabados y amenidades.
Además, como lo demues-tran las estadísticas, sus precios de venta y alquiler son bastante similares.
Ante esta situación, los promotores y corredores de bienes raíces tienen un gran reto para poder vender es-tos proyectos a sus clientes,
que tienen en este momen-to un amplio abanico para escoger.
De acuerdo con los co-rredores de bienes raíces consultados, actualmente las oficinas más cotizadas por los clientes son aque-llas que van desde 100 a 150 metros cuadrados y después las que van de 200 metros cua-drados en adelante.
Adicionalmente, el número de estacionamientos, accesos y elevadores, así como la cer-canía a restaurantes y faci-lidades de transporte, son aspectos determinantes a la hora de que un comprador elige una oficina.
Osvaldo Marchena, asesor de Inversiones Internacio-nales y Relaciones Públicas de la firma Tribaldos Real Estate, Corp., destacó que para mercadear un determi-nado proyecto cada empre-sa cuenta con estrategias propias.
Sin embargo, hoy en día el Internet es una herramienta en la que se apoyan muchas de estas compañías, sin de-jar aún lado la participación en ferias especializadas y la colaboración entre empre-sas colegas.
Igualmente es importante que el corredor de bienes raíces se convierta en un asesor para su cliente, co-nozca sus necesidades y le
recomiende el proyecto que mejor se adecue a sus nece-sidades.
“Hay que tener en cuenta qué quiere el cliente, hacer una inversión a largo plazo como dueño o simplemen-te alquilar un espacio para instalar su empresa, ya que aunque parezcan similares, como inversiones son muy diferentes y esto hay que te-nerlo en cuenta al momento de mercadear un proyecto”, destacó Marchena.
También es sumamente importante que el corredor
conozca todos los detalles de los proyectos porque de-finitivamente no se puede vender lo que no se conoce.
El veterano corredor de bienes raíces, Félix Carles, propietario de Bienes Raí-ces y Seguros Carles, des-tacó que en este negocio lo importante es conocer al cliente y “atacarlo” antes de que llegue a Panamá.
Para esto hay que salir a vender y mercadear los proyectos en el extranjero, porque el 95% de las veces cuando un inversionista ex-
tranjero llega al país, ya vie-ne con un precontrato en sus manos y son muy pocos lo que llegan a Panamá para ver qué ofertas existen.
“Estamos hablando de personas y empresas con un alto poder adquisitivo y ninguno de ellos va a venir a pararse en Calle 50 o Costa del Este para ponerse a ver qué edificio le resulta más bonito para alquilar una oficina”, recalcó Carles.
El corredor sostuvo que a lo largo de su carrera viajar a eventos como el Panama
Week, en Estados Unidos, le ha dado excelentes resulta-dos, ya que aunque a veces no cierra ninguna venta, conoce a muchas personas importantes y a otros corre-dores de bienes raíces que luego le han sido de mucha utilidad.
Recalcó igualmente que si no se puede viajar, se puede hacer contacto con Proin-vex, el Consejo Empresarial Panamá Estados Unidos y la Cámara Americana de Comercio, que son los en-cargados de promover las inversiones en el país, sobre todo de empresas y clientes estadounidenses.
Carles añadió que a pe-sar de que el Internet se ha convertido en una gran he-rramienta para la venta de propiedades, la red de redes tiene sus desventajas, sobre todo para los clientes, ya que a través de este siste-ma nadie se responsabiliza 100% cuando el cliente reci-be algo que no fue lo que se le ofreció.
Según el empresario, lo mejor para una persona o empresa que busque una propiedad es contactar a un corredor de bienes raíces con licencia y reconocido por los bancos, “porque son personas que tienen mucho que perder” si no cumplen lo pactado.
OfertA | El númEro dE EstacionamiEntos, accEsos y ElEvadorEs son clavEs para los compradorEs
1116-22 de abril del 2012 N°587Informe especial Capital
Foto: Archivo/Capital
ricardo González [email protected]
Los corredores de bienes raíces recomiendan “atacar” al cliente antes de que llegue a Panamá
Las oficinas más cotizadas por los clientes son aquellas que van desde 100 a 150 metros cuadrados
PAR
La marca de ho-teles Marriott ha decidido exten-der su presencia en Panamá con la
incorporación de tres nue-vos hoteles, lo que pone de manifiesto que el país sigue siendo un sitio atractivo para las grandes cadenas hoteleras.
En la actualidad, cuatro hoteles operan bajo la mar-ca Marriott en Panamá, el Marriott del área bancaria, dos Marriott Courtyard y el antiguo Hotel Finisterre, que ahora lleva el nom-
bre de Marriott Executive Apartments Panama City Finisterre.
Pero también se construye un nuevo hotel en la zona de playa en San Carlos, indicó Ricardo De La Guardia, pre-sidente de Lubel Panamá, representante de la cadena Marriott.
Además, el Hotel Bristol ubicado en Farallón tam-bién llevará la marca JW Marriott, una de las más ex-clusivas de la cadena, y será el primer hotel en Panamá que operará bajo esta mar-ca.
De La Guardia indicó que todo esto está ocurriendo porque Panamá ofrece mu-chas facilidades tanto para los ejecutivos como para el turismo de diversión.
Recientemente, los re-presentantes de los hoteles de la cadena Marriott de América Latina y Estados Unidos se reunieron en Panamá para evaluar las es-trategias de negocios y de ventas.
Los Marriott Executive Apartaments están dirigi-dos principalmente a eje-cutivos que requieren de alojamientos temporales y se trata de apartamentos con servicios de hotel, in-
cluyendo limpieza y entrega de alimentos en la habita-ción.
Esta franquicia hotele-ra cuenta con un portafo-lio de 19 marcas y más de 3.000 propiedades en todo el mundo
La Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) reveló recientemente que la ocu-pación en los primeros dos meses del año había alcan-zado un 67,7% en los hote-les de primera categoría. Mientras que en los hoteles del grupo 2, los niveles de ocupación se ubicaron en 53,5%, por lo que la ocupa-ción general en ese periodo fue del 63%.
En el último año se han incorporado a la oferta pa-nameña 2.096 nuevas habi-taciones, con la apertura de los hoteles Riu, Holiday Inn, Country Inn Milton, Trump y Westin Playa Bonita. Y está por iniciar operacio-nes el Hard Rock Hotel en Megapolis, que contará con más de 1.400 habitaciones y que será el hotel más grande de Centroamérica.
Para el administrador de la ATP, Salomón Shamah, los es-fuerzos deben estar dirigidos a mantener o incrementar los niveles de ocupación ante la apertura de nuevos hoteles en la ciudad capital.
Y en ese sentido se han
creado incentivos, como el seguro al turista, el uso gratuito del Centro de Convenciones Atlapa para la realización de grandes con-gresos y convenciones, y la construcción de un nuevo aeropuerto en Río Hato y del nuevo centro de convencio-nes en el área de Amador, que tendrá una superficie de 40.000 metros cuadrados.
Además, se impulsa una nueva ley de incentivos para promover la construcción de hoteles en el interior.
Las grandes cadenas hote-leras que operan en Panamá han contribuido a que los niveles de ocupación hayan llegado a superar el 90%, refuerzan la imagen al país y facilitan el cierre de pa-quetes de viajes con los más importantes operadores internacionales, de acuer-do con los directivos de la Autoridad de Turismo de Panamá.
La ATP también busca atraer a nuevas líneas aéreas para incrementar la llegada de turistas y entre las que es-tán por iniciar operaciones hacia el país figura Cayman Airways, que realizará vuelos directos entre Panamá y Gran Caimán a partir del próximo 31 de mayo.
BrevesMercado | Un segmento qUe mUeve más de $10 millones al año
copa volará directo a Iquitos
La aerolínea panameña Copa Airlines inaugurará en julio su nuevo vuelo a Iquitos, Perú, y su quinta frecuencia diaria Lima-Panamá-Lima, con las cuales se espera brindar mayor dinamismo al mercado aerocomercial y con-tribuir con el crecimiento de la economía peruana mediante la generación de más visitas del ex-terior.
Copa Airlines ve en Iquitos una gran oportunidad para gene-rar tráfico de pasajeros dado los atractivos turísticos de la región y debido a la ubicación estratégica de Panamá, que permite hacer conexiones interesantes desde o hacia Miami, Nueva York, Toronto y el Caribe, entre otros.
Lexmark gana contrato con USda
Lexmark anunció que ha ga-nado un contrato de compra general de cinco años con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) para implementar un progra-ma de Servicios Gerenciados de Impresión (MPS) en toda la agencia.
El contrato tiene un valor esti-mado de $50 millones.
Esto le permitirá al USDA agi-lizar los procesos de negocios, aumentar la efectividad de sus operaciones diarias y obtener ahorros en costos. El programa MPS de Lexmark ya está dispo-nible para todas las agencias de USDA a nivel mundial.
Marriott amplía su presencia en Panamá
1216-22 de abril del 2012 N°587 NegociosCapital
Foto: Manuel Luna / Capital
Manuel Luna [email protected]
dos hoteles cambiarán de nombre para sumarse a la cadena y construyen un tercero en la playa
La ATP también busca atraer a nuevas líneas aéreas para incrementar la llegada de turistas
IMPAR
1316-22 de abril del 2012 N°587Negocios Capital
TelefoNía | OperadOres están reduciendO el serviciO
¿Fin de la data ilimitada?
actualmente los clientes de teléfonos inteligen-tes están encontrán-dose con la situación que algunas empresas
están limitando los planes de data, en especial a aquellos que utilizan sistemas androide o iPho-ne.
Sobre este tema, Antonio García gerente de Desarrollo Comercial de Claro indicó que la empresa cuenta con dos tecnolo-gías de banda ancha móvil sobre redes 3.5G y 4G y en el caso de la primera sus planes de descarga van desde 1Gb a 3Gb de capaci-dad y data ilimitada con lo que se conoce como política de uso justo.
Explicó que esto significa que el usuario goza de velocidades 3.5G dentro del plan adquirido, es de-cir desde 1Gb a 3Gb de tráfico de datos, una vez consumida la ca-pacidad contratada la velocidad se reduce a 128Kb por segundo, permitiendo a los usuarios seguir utilizando la data sin saturación.
“Esta es una práctica realizada por todas las empresas del sector para garantizar siempre el bueno servicio” afirmó.
En el caso de la tecnología 4G Claro no ofrece planes de data ilimitados, en este caso los pla-nes son de 1GB a 5GB donde el usuario al consumir su capacidad contratada mensualmente ten-drá que pagar el costo por el Kb excedente.
García dice que prácticamente el mercado a nivel mundial está limitando la capacidad en sus planes para evitar “el mal uso del servicio”.
Dentro de las malas prácti-cas identificó el uso del Internet Móvil para descarga y subida de archivos de películas toda la no-che, de forma constante o aplica-ciones de streaming que saturan la capacidad de la red afectando la navegación del resto de usuarios.
“A diferencia del internet por cable y como pasa con la radio o la TV, las frecuencias radioeléctricas tienen una capacidad finita que si se supera se satura e interrumpe el servicio. A modo de ejemplo, explicó que es como tener un depósito de agua del que varios vecinos se abastecen y donde uno mantiene abierta su pluma en todo momento, agotando el re-curso que todos comparten y por el que pagan.
En el caso de la empresa Digicel, actualmente solo ofre-ce planes de data ilimitada para equipos Blackberry debido a que la data de este esta va soporta-da por el servidor de Research in Montion (RIM), lo que permite que sea ilimitada.
“El sistema de RIM comprime los datos y utiliza poca capacidad de la red, mientras que los siste-mas de Android y iPhone no la comprimen, esto significa que si fuera ilimitado se crearía una con-gestión en la red” aseguró Indira Doyen, gerente de relaciones pú-blicas de Digicel.
Quien agregó que para garan-tizar una eficiente y rápida expe-riencia de uso de la red móvil a todos los usuarios, cada cliente
debe pagar por su consumo, así el que más consume, más paga y viceversa.
Competencia Ambas empresas aseguran que
dispositivos con sistemas iPhone o Android están ganando terreno pero que la preferencia continúa siendo Blackberry entre los pana-meños.
“Hemos visto como la prefe-rencia entre celulares de sistema Android y iPhone han venido en aumento, pero el segmento de BlackBerry aún se mantiene fuer-
te, no sólo en el segmento cor-porativo, sino también en líneas individuales y de prepago” dijo Doyen.
Por su parte, García aseguró que en segundo lugar en prefe-rencia está teniendo mucho auge el sistema operativo Android en diferentes fabricantes como LG, Samsung, Sony Ericcson o Motorola. Mientras que en el caso del iPhone a través de su sistema operativo IOS es otro de los teléfo-nos estrella de Claro en Panamá, y se están vendiendo alrededor de 200 unidades cada semana, pero
sería el tercero tras Blackberry y Android.
Ambas empresas negaron que sistema de mensajerías y otras aplicaciones como Skype sean competencia para sus servicios, esto a pesar que el skype permite llamadas gratis en el caso que am-bos dispositivos lo tengan instala-dos, solo basta con tener la data.
Capital también envío un cues-tionario a Movistar Panamá y a Más Móvil consultándoles sobre los cambios en los planes de data ilimitada, pero hasta el cierre de la edición no se obtuvo respuesta.
alma Solís [email protected] Capital
Preferencia sigue siendo el Blackberry, pero otros toman fuerza
El sistema de RIM comprime los datos y utiliza poca capacidad de la red
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Fuente: ASEP
Cifras de celulares en Panamá Del 2010 al 2011
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PAR
GAP y Banana Republic acaban de abrir su centro de distribución aquí en Panamá
para América Latina, infor-mó Carlos Urriola, geren-te general de Manzanillo International Terminal (MIT), a los industriales de Latinoamérica que partici-paron en el World Business Forum.
Estas son algunas de las grandes empresas de renom-bre que han instalado centros de distribución por la plata-forma portuaria y la conec-tividad marítima y aérea que tiene Panamá, que permite conectar la carga hacia dife-
rentes destinos.Urriola acotó que la flexi-
bilidad de varios medios de transporte ha hecho que la industria de espárragos de Perú, por ejemplo, crezca de manera impresionante.
Cabe anotar que desde años se realiza la operación de traslado de espárragos por vía marítima de Perú hacia Panamá y luego se conecta la carga por carretera hacia el aeropuerto de Tocumen con destino hacia Europa.
El gerente general de MIT explicó que de cada 10 con-tenedores que se mueven en el puerto de Manzanillo, 7,5 corresponde hacia Latinoamérica y 1,5 a la Zona Libre de Colón, el resto entra a Panamá (mercado local).
Anunció que el puerto de Manzanillo hasta el primer trimestre del presente año había crecido en el manejo de carga contenerizada 23% en comparación con igual período del año pasado y que en el segmento de carga ro-dante también había registra-do incremento versus el año anterior.
La empresa portuaria espe-raba un crecimiento de entre 6% y 7%.
De acuerdo con cifras
oficiales de la Autoridad Marítima de Panamá, el mo-vimiento de vehículos en el sistema portuario hasta el mes de febrero era de 27.992 unidades.
De ese total, 18.867 uni-dades corresponden a MIT, el resto fue manejado por los puertos operados por Panama Ports Company (PPC), Balboa y Cristóbal, los cuales manejan la mayoría de los vehículos de importación del país.
Estos números significan que la economía latinoa-mericana está creciendo y Panamá se ha vuelto centro de almacenamiento de equi-
po pesado porque se le está dando valor agregado a la carga, manifestó el ejecutivo portuario.
Urriola dijo que hay que es-tablecer centros logísticos en áreas cercanas a los puertos, pero no en áreas donde se pueden desarrollar puertos, en alusión a los planes de de-sarrollo de un parque logísti-co en el Pacífico, adyacente al puerto de Balboa.
Recordemos que el puer-to de Manzanillo tiene un parque logístico en la parte trasera, conocido como MIT Logistic Park.
Precisamente, el titular del Ministerio de Comercio e
Industrias de Panamá (MICI), Ricardo Quijano, volvió a rei-terar públicamente que hasta el mes de marzo el sistema portuario había crecido 15% versus el año anterior.
Por tal motivo, según Quijano, es muy probable que el ferrocarril no esté lis-to para la cantidad de carga que se está moviendo por los puertos.
Sin embargo, en ediciones anteriores de Capital, el di-rector general de Panama Canal Railway Company, Thomas Kenna, dijo que el fe-rrocarril tiene suficiente ca-pacidad para atender la de-manda actual.
BrevesPuertos | La conectividad marítima y área es eL imán de esas inversiones
Comercio global crecerá 3,7% en 2012
El comercio mundial crece-rá 3,7% este año, menos de lo proyectado originalmente (5,8%) y menos de lo que creció en 2011 (5%), estima la Organización Mundial del Comercio (OMC).
La OMC relacionó esa des-aceleración con el hecho de que la economía mundial “perdió impulso”.
Foro Logístico CMP se realizará el 25 de abril
El Foro Logístico de la Cámara Marítima de Panamá (CMP) 2012 se realizará el próximo miércoles 25 de abril, en el Salón Barcelona del Hotel Riu.
El evento se desarrollará de 8:00 am a 1:00 pm.
Gobierno implementará sistema Geored
Con el Sistema Geográfico Nacional denominado Geored, desde cualquier parte del mun-do una persona podrá ingresar a través del Internet y consul-tar los datos geográficos de Panamá ubicados en mapas in-teractivos, informó la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental.
“Con esta iniciativa, Panamá mejorará la administración e in-tercambio de sus datos geoes-paciales, al igual que permitirá la expansión del inventario de los recursos geográficos a través de las diversas instituciones gu-bernamentales que integrarían la red”, destacó el ingeniero Antonio Mola.
Más empresas usan a Panamá como su centro logístico
Foto: Archivo/Capital
Michell De La ossa [email protected]
De cada 10 contenedores que mueve MIT, 7,5 van a Latinoamérica
1416-22 de abril del 2012 N°587 Comercio marítimoCapital
Las cifras extraoficiales hablan de 15 % de crecimiento en los puertos hasta marzo
Foro Logístico“QUE VAMOS A HACER EN PANAMÁ PARA ATRAER MÁS DE MIL EMPRESAS DE LOGÍSTICA
PARA CARGA DE TRASBORDO EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS"
Fecha: Miércoles, 25 de abril de 2012Lugar: Hotel Riu, Salón BarcelonaHorario: 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
Inversión:$50.00 Miembros de CMP$100.00 No miembros
Inscripciones a:Cámara Marítima de PanamáE-mail: [email protected]: 360-2165 / 360-2166
Auspician: Patrocinan:
Ventajas de Panamá como Hub-Logístico para Carga de Trasbordo Expositora: Lucrecia Calderón - Payless ShoeSource Desventajas que existen en Panamá para la Logística de Carga de Trasbordo Expositor: Por confirmar Qué necesitaría Panamá para convertirse en Hub-Logístico para Carga de TrasbordoExpositor: Casey Chroust – Retail Industry Leaders Association Limitaciones y Oportunidades como Hub-Logístico para Carga de Trasbordo Expositora: Beatriz Yera - Maersk Line-Panamá Terrenos Disponibles en el Área Revertida y Planes de UsoExpositor: Juan Carlos Orillac - Unidad Administrativa de Bienes Revertidos Experiencia de Colón-Panamá como Centro Logístico de LatinoaméricaExpositor: Carlos Urriola - Manzanillo International Terminal-Panamá, S.A. Los Puertos y su Integración con los Parques LogísticosExpositor: Luca Versari - Panama Ports Co. Estrategia Recomendada para el Desarrollo de Parques Logísticos para Carga de Trasbordo y Nuevos Puertos.Expositor: Nicolas Ardito Barleta - Centro Nacional de Competitividad
IMPAR
Un importante grupo de trabaja-dores que partici-paron en la cons-trucción de la
hidroeléctrica Changuinola de la empresa AES Panamá, están interviniendo ahora en la expansión del Canal de Panamá.
Marco de la Rosa, presiden-te de AES Panamá, aseguró que la empresa capacitó a muchos obreros panameños para ejecutar su proyecto y que unas 670 personas de ese grupo actualmente trabajan en el proyecto de ampliación de la vía interoceánica, debi-do a la experiencia que logra-ron en la construcción de la hidroeléctrica.
Pero actualmente el núme-ro es mayor, puede ya estar cerca de 800, según Venancio Caballero, presidente de la Cámara de Comercio de Bocas del Toro.
En octubre de 2011, la empresa AES Changuinola junto con la Cámara de Comercio de Bocas del Toro y la Universidad Tecnológica de Panamá, extensión de Bocas del Toro, realizaron una feria que tuvo como ob-jetivo ayudar a colocar a los bocatoreños que habían par-ticipado en la construcción del proyecto realizado por la empresa de energía y que habían quedado altamente calificados.
De acuerdo con AES Panamá, en esa feria par-ticiparon representan-tes de empresas como el Canal de Panamá, Bocas Fruit Company, Grupo Rey, Grupos Unidos por el Canal, Minera Panamá, Armatek, Petroterminal de Panamá y Joint Venture Panama.
Los trabajadores que parti-ciparon de la construcción de la hidroeléctrica Changuinola tienen experiencia y capaci-tación para desempeñarse en diferentes sectores indus-triales, construcción y elec-tricidad y dominan diversas disciplinas involucradas en la construcción y montaje de proyectos de gran magnitud: Conductores de equipo pe-sado, instrumentistas, inge-nieros ambientales y oficiales de seguridad, entre otros (Ver recuadro: Mano de obra dis-ponible en Bocas...).
La obra de ampliación del Canal involucra actualmen-te a más de 5.000 trabajado-res y colaboradores de todas partes del país, de acuer-do con el representante del Sindicato de Trabajadores de la Construcción, Sergio Ramos.
Ramos confirmó que no solo están participando trabajadores de Bocas del Toro o que fueron parte de la construcción de la hi-droeléctrica, las obras del
tercer juego de esclusas también cuentan con per-sonal que ha tenido expe-riencia en otros proyectos de gran magnitud, como el Trump Ocean Club Panamá o el Revolution Tower.
Caballero afirmó que cer-ca de 2.500 bocatoreños fueron capacitados para laborar en la construcción del Proyecto Hidroeléctrico AES Changuinola, quienes quedaron con conocimien-tos y vasta experiencia para
atender no solo nuevos pro-yectos hidroeléctricos sino cualquier tipo de desarro-llos.
Según el empresario, unos 789 bocatoreños forman parte ya de la masa laboral en la ampliación del Canal de Panamá y otros 225 tra-bajadores han sido llamados para laborar en otros pro-yectos hidroeléctricos que se desarrollan en Chiriquí y otras regiones del interior del país.
La conclusión de las obras de construcción de Changuinola I tuvo un im-pacto fuerte en la provincia bocatoreña, porque la tasa de desempleo se disparó de 6,3 % a 14,9%, según las ci-fras que maneja la Cámara de Comercio de Bocas del Toro.
Al consultar sobre el tema a los representantes de Grupos Unidos por el Canal, consor-cio encargado de la construc-ción del tercer juego de es-
clusas, estos se militaron a informar que el campamento temporal de Mindi, ubicado en el corregimiento de Cristóbal, Ciudad de Colón, fue construido por Grupo Unidos por el Canal, S.A. para albergar a la mano de obra proveniente de otras regiones del país durante el periodo de la construcción del tercer juego de esclusas, con el fin de darle la oportunidad a to-dos los panameños de parti-cipar en esta obra.
Obreros de Changuinola trabajan en ampliación
Se tratade mano de obra altamente calificada
Mano de obra | Centenares de trabajadores han sido Contratados
1516-22 de abril del 2012 n°587CapitalCamino a la ampliación
alma Solí[email protected]
Luego de finalizada Chan 1, la tasa de desempleo de bocas del Toro se duplicó
Mano de obra disponible en bocas del Toros
• Soldadores• Albañiles• Plomeros• Tractoristas• Conductores de equipo pesado • Ambientalistas• Ingenieros• Sociólogos• Secretarias• Contadores • Capacitados en manejo alta tec-nologíaFuente: Recopilación de Capital
PAR
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IMPAR
El ministro de Economía y Finanzas, Frank de Lima, aseguró que se harán los ajustes ne-
cesarios en la legislación pana-meña ante el Foreign Account Tax Compliance Act (Fatca), una ley estadounidense que obliga a entidades financie-ras de todo tipo, incluidos los bancos, a informar sobre las cuenta de los ciudadanos esta-dounidenses en todo el mundo para efectos tributarios.
Hace unos días, el minis-tro conversó sobre el tema con una funcionaria del Departamento de Tesoro de los Estados Unidos (EE.UU.), quien le informó que lo acor-dado con otros países (España, Reino Unido, Alemania y Francia) es hacer los intercam-bios de información Gobierno
a Gobierno, en lugar de enti-dades financieras a Gobierno, pero que aún no está definido el mecanismo para dicho in-tercambio.
El país apuesta por ser in-cluido en este acuerdo y poder seguir la misma ruta.
“Estamos viendo si hay que hacer cambios o ajustes en la legislación para enviar la información de Gobierno a Gobierno”, dijo el funcionario.
Un grupo de técnicos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) está trabajan-do en eso y analizando las dis-tintas opciones.
De Lima recordó que ya Panamá y EE.UU. cuentan con un Tratado de Intercambio de Información Fiscal y ahora analizarán si todos los aspec-tos quedan cubiertos con ese acuerdo o hay que hacer ajus-tes adicionales.
Al ser consultado sobre si Panamá está dispuesta a hacer todos los ajustes que sean ne-
cesarios en su legislación por el Fatca, el ministro afirmó que harán todo lo necesario para apoyar al sistema financiero y que esto fue un pedido de la banca.
Jaime Moreno, presidente de la Asociación Bancaria de Panamá, señaló que fue infor-mado de la conversación del ministro con la funcionaria es-tadounidense y que había vis-to con buenos ojos la incorpo-ración de Panamá al acuerdo
con los países europeos. Ahora solo se tendrá que esperar a ver cuál será el mecanismo defini-tivo.
Moreno recordó que hoy por hoy las entidades financieras deben tomar la decisión de firmar un documento con el Departamento de Tesoro de los Estados Unidos, mediante el cual acuerdan enviar la in-formación al gobierno de ese país sobre las cuentas de los ciudadanos estadounidenses
(Ver recuadro: Activos que de-ben ser reportados).
“Muchos lo tendrán que ha-cer, si es que no todos, y esto ya es una realidad en el mundo, con todas las implicaciones que esto conlleve de que tiene que tener la autorización del cliente”, dijo Moreno.
En cuanto a la diferencia en-tre que el intercambio de infor-mación sea directo entre la en-tidad y el gobierno de EE.UU. o de Gobierno a Gobierno, el banquero señaló que esto se enviará consolidado, pero no será menos costoso para las entidades porque tendrían de igual forma que recopilar in-formación de los clientes exis-tentes, pedir la autorización, documentar los expedientes en caso que sean estadouni-dense y trasmitir esa informa-ción a quien finalmente se de-termine.
Por otra parte, la semana pasada finalmente se reunió el Consejo de Coordinación
Financiera para tratar el tema del Fatca, un tema pendiente desde hace meses (Ver nota: Reguladores ignoran alcance del Fatca, edición 586).
Alejandro Abood, superin-tendente de Valores, indicó que los miembros reunidos vieron la necesidad de infor-marse del tema.
El superintendente con-sidera, en lo personal, que la Comisión de Alto Nivel Presidencial para la Defensa de los Servicios Financieros debe analizar este tema ya que es la encargada de reportar al alto nivel cuando un tema causa un riesgo, ya sea a algunos de los regulados o al sistema.
El proceso de evaluación está en una etapa incipiente. Están empezando con en-cuestas entre las casas de va-lores para determinar cuán-tos de los clientes que tienen son estadounidenses y el im-pacto económico que esto tendría.
1716-22 de abril del 2012 N°587Finanzas Capital
Gobierno está dispuesto a ajustar leyes por Fatca AcuErdos | Ministro De LiMa asegura que harán Lo que sea necesario
Alma solís [email protected]
consejo de coordinación Financiera finalmente se reunió y trató el tema
BrevesMultilaterales ofrecen $35.000 millones
El Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), coinciden en afirmar que América Latina está en condi-ciones de convertir esta década en su década, a pesar de las vulnerabilidades externas prove-nientes de la crisis de endeuda-miento de la eurozona, la lenta recuperación estadounidense y la desaceleración en China.
Estos multilaterales anuncia-ron, a través de un comunicado, que en conjunto disponen de un promedio de $35.000 millones por año para contribuir a que la región continúe por la senda del crecimiento económico sosteni-do con mayor inclusión social.
AEs paga $24,9 millones al Estado
La empresa de energía AES Panamá anunció la entrega al Estado panameño de $24,9 mi-llones en concepto de impues-tos.
La empresa informó que desde 1999, fecha en que la empresa inició operaciones en Panamá y se convirtió en socia del Estado panameño en la ge-neración de energía, a la fecha, ha pagado $426 millones entre dividendos e impuestos.
Banconal desembolsó $696 millones
Al culminar el mes de marzo de 2012, el total de desem-bolsos del Banco Nacional de Panamá se situó en $696 millo-nes, un crecimiento de 121,8% si se compara con los $313,8 millones que se desembolsaron en igual periodo de 2011.
MAcroEcoNoMíA | PLanean reDucir subsiDio eLéctrico y eL DeL gas
A pesar del robusto crecimiento que tuvieron la eco-nomía paname-ña (10,6%) y los
ingresos fiscales (11,6%) en 2011, el Gobierno Central registró ese año un défi-cit primario de $377 mi-llones, equivalente a 1,2% del Producto Interno Bruto (PIB).
Panamá no registraba un déficit primario desde el año 2005 (Ver gráfica: Balance primario versus crecimiento económico).
Cuando el Gobierno in-curre en un déficit pri-mario es porque se está endeudando no sólo para financiar obras públicas, sino también gastos de funcionamiento y opera-ción, destacó el economis-ta Aristides Hernández.
De acuerdo con el Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF), el déficit primario que ha empeza-do a registrar el Gobierno Central en esta adminis-tración obedece principal-mente al aumento de las transferencias corrientes, como subsidios y progra-mas sociales.
En 2011, los gastos co-rrientes del gobierno cen-tral aumentaron 52% y esa evolución guarda relación con el alza de los subsidios.
Los subsidios programa-dos para ese año alcanza-ron los $1.042 millones y los presupuestados para el 2012 suman $1.187 millo-nes. En 2008, el total era $502 millones. De modo que en los últimos cuatro años, los subsidios más que se duplicaron, aumen-taron 136%.
Para mejorar esta situa-ción, el Gobierno planea reducir el peso de las sub-venciones a corto plazo y ha definido ya algunas de las estrategias que ensa-yará, enfocadas en el sub-sidio al gas de 25 libras, que costó $90 millones el año pasado, y el subsidio de energía, que fue de $242 millones, incluyendo $65 millones que pertenecen al fondo de estabilización tarifaria.
Como ya es conocido, el Gobierno establecerá una reducción del subsidio eléctrico limitando progre-sivamente al grupo de con-
sumidores que podrá be-neficiarse de él: Bajándolo de 500 megawatts de con-sumo por hogar hasta 300 megawatts.
Y de acuerdo con el mi-nistro del MEF, Frank de Lima, se va a focalizar tam-bién el subsidio del tanque de gas de cocina de 25 li-bras, el cual se empezará a vender en los comercios a precio real de mercado. El subsidio se otorgará a tra-vés de tarjetas electrónicas que se darán únicamente a las personas que califiquen para el mismo.
La evaluación socioeco-nómica de cada benefi-ciario se hará a través del
Ministerio de Desarrollo Social (Mides). Las perso-nas recibirán su subsidio de forma electrónica.
De acuerdo con la Secretaría de Energía, el precio real del tanque de gas de 25 libras en el mer-cado panameño es $17,24, pero se vende a $4,37 gra-cias al subsidio del Estado. La aplicación de este siste-ma aún no tiene una fecha definida.
Finanzas públicas Las finanzas públicas
preocupan al economista Adolfo Quintero, princi-palmente por el sobre en-deudamiento de la econo-
mía que está percibiendo y el impacto de los pro-yectos llave en mano, que se sumarán después a la contabilidad de la deuda panameña. Igualmente le preocupa la creciente in-flación y sus efectos sobre el poder adquisitivo de la población. A su juicio, las inversiones públicas deben ser priorizadas.
De acuerdo con el MEF, el indicador utilizado para medir qué porcentaje de las inversiones públicas se financia sin recurrir al endeudamiento es el aho-rro corriente. Al cierre de 2011, el ahorro corrien-te del Sector Público No
Financiero fue de $1.945 millones, y eso permitió financiar un 72% de las in-versiones.
Incluso el titular del MEF reconoció recientemente que en el más reciente in-forme del Fondo Monetario Internacional (FMI) al país se le hizo un llamado de “cautela” sobre el manejo del endeudamiento públi-co.
Subsidios llevan a Panamá a déficit primario
Alma solís [email protected] Capital
El Gobierno central no registraba uno desde el año 2005
Gastronomía Confort Negocios
Activos que deben ser reportados• Intereses.Inclusolosderivadosdedepósitosmantenidosensucursales
extranjerasdebancosdelosEE.UU.quebajootrasprovisionesdelCódigoseconsideraríandefuenteextranjera.
• Dividendos• Rentas• Regalías• Salarios• Primas• Cualquierotrotipodeingresoqueseafijoodeterminable,anualoperiódico;• Gananciasderivadasdelaventaodisposicióndecualquierpropiedadque
produceinteresesodividendosdefuentedelosEE.UU.
Fuente:Recopilaciónperiodística
Subsidios han aumentado 136% en los últimos cuatro años
Economistas piden cautela con la deuda pública
Déficit Primario
Superávit Primario
Crecimiento PIB
Balance primario del Gobierno Central vs Crecimiento del PIBDel 2001 al 2011
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
14
2001 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
En %
Fuente: Recopilación Capital con data del Mef y la Contraloría
PAR
1816-22 de abril del 2012 N°587 FinanzasCapital
La promulgación de la Ley de Seguros no sólo generó el bene-
plácito de los integrantes de la industria aseguradora, también fue bien recibida en la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) porque la demora en su apro-bación había provocado “un gran retraso” en las activida-des de esta nueva institución pública.
“Muchos proyectos im-portantes que teníamos el año pasado, no se han podi-do concretar”, explicó el su-perintendente del Mercado Valores, Alejando Abood, en relación a la demora que se registró para la toma pose-sión de los cinco miembros de la junta directiva de la SBP, al faltar el representan-te de la Superintendencia de Seguros.
Abood detalló que original-mente se pensaba que ambas leyes iban ser aprobadas muy cerca una de la otra, pero el receso legislativo impidió que esa proyección se cum-pliera.
Y luego estalló el conflicto
con los indígenas por el tema minero, por lo que la ley no fue aprobada por la Asamblea Nacional hasta el pasado 9 de marzo y fue el pasado 3 de abril cuando finalmente reci-bió la sanción del presidente Ricardo Martinelli.
Entre los proyectos que no han podido concretarse por las demoras, se incluyen proyectos de acuerdos que se requieren por las nuevas figuras y cambios que se im-plementaron con la nueva ley y la convocatoria a licitacio-
nes públicas.Ahora, con la promulgación
de la ley, se podrá comple-tar el proceso de transición de la Comisión Nacional de Valores a la Superintendencia del Mercado de Valores.
Pero la Ley de Seguros tam-bién impactará al mercado de valores por otro costado y es que con ella revivió la figu-ra de las sociedades de inver-sión, que había sido elimina-da en la ley que reestructura el mercado de valores, pese a haber sido consensuada.
En ese sentido, Abood dijo que luego de conversar con los que habían solicitado su reincorporación se decidió incorporar “un reemplazo de la figura que consideramos más apropiado para nuestro mercado”.
La exclusión del artículo 133 de la ley que regula le mercado de valores paname-ño, había creado un problema jurídico porque dichas socie-dades quedaron al margen de la ley, por lo que podían operar sin ninguna obliga-
ción y regulación y ni siquie-ra estaban obligados a repor-tar a la Superintendencia.
Antes de la eliminación del citado artículo, se habían re-gistrado nueve sociedades de inversión, ocho de las cuales cumplían sus obligaciones con el regulador.
En el artículo 285 de la Ley 12 del 3 de abril de 2012, que regula la actividad asegura-dora y dicta otras disposicio-nes, se adicionó el artículo 179-A del texto único del Decreto de Ley 1 de 1999, que reglamento el tema de la so-ciedades de inversión.
El superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, Luis Della Togna, dijo que “nos hemos esta-do preparando para imple-mentar esta ley, que conlleva muchos retos, elevando los estándares de regulación y supervisión”.
“La Superintendencia, a partir de la fecha, ya está con las facultades que da la ley”, dijo Della Togna, quien tam-bién detalló que durante el proceso de transición la enti-dad continuará en los aspec-tos administrativos vincula-da al Ministerio de Comercio e Industrias (Mici), princi-
palmente por el tema presu-puestario.
La nueva legislación crea un departamento especia-lizado de protección al ase-gurado, regula la comercia-lización del microseguro, aumenta el capital exigido a las empresas de $2 millones a $5 millones y crea nuevos canales de distribución.
Si una compañía asegura-dora quiere oficializar el lan-zamiento de un producto de microseguro a través de una cooperativa o una empresa de telefonía, puede hacerlo siempre y cuando remita a la Superintendencia el modelo de póliza y de contrato y cumpla todas las disposicio-nes que establece la ley, des-tacó el funcionario.
RectiFicacióN | Reviven a las sociedades de inveRsión
Ley de Seguros impacta al mercado de valores
Manuel Luna [email protected]
Foto: Archivo/Capital
La Superintendencia podrá completar su proceso de transición
Muchos proyectos importantes no se han podido concretar
2,36%
alemaniaDaX6.583,90
ReSULtaDOS De BOLSaS aL VieRNeS 13 aBRiLespaña iBeX 35
7.250,60 3,48%
USa DOW JONeS12.849,591,05%
9.637,991,19%
Japón Nikkei
38.444,012,32%
MéxicoiPc
A V I S OATENCIÓN USUARIOS DE EQUIPOS FISCALES
A partir del 1 de marzo de 2012 entró en vigencia la obligación del uso de los equipos fiscales en los establecimientos comerciales y de servicios que no estén exceptuados por ley.
Se reconocerá el crédito fiscal a los usuarios que hayan adquirido e instalado el equipo fiscal a más tardar el 30 de abril de 2012.
Los usuarios tendrán plazo de hasta un año para solicitar el crédito fiscal, a partir de la fecha de la factura de compra de cada nuevo equipo fiscal.
Fundamento Legal: Decreto Ejecutivo No. 477 del 11 de noviembre de 2011, Resolución No. 201-11931 de 25 de noviembre de 2011 y Resolución No. 201-3424 del 19 de marzo de 2012.
LA DIRECCIÓN GENERAL DE INGRESOS INFORMA QUE:
IMPAR
16-22 de abril del 2012 N°587Eco. y política Capital 19
Entre los años 1950 y 1972 se otor-gaban patentes, luego hasta 2007 licencias de ope-
ración tipo A y B. Posterior-mente, por un breve tiempo, se usaron los registros, y a partir del 2007 entró a regir la Ley 5 de 11 de enero, que creó Panamá Emprende, no-vedoso sistema en América Central para la apertura de negocios con tan solo dar un par de clics en la compu-tadora. Y con él llegaron los avisos de operación.
La directora general de Comercio Interior del Ministerio de Comercio e Industrias de Panamá, Marlaine Tuñón, dijo que durante el primer trimestre del presente año Panamá Emprende registró 7.396 nuevos avisos de operación de empresas, unos 404 me-nos en comparación con igual periodo de 2011. Pero superó los 7.043 avisos ge-nerados durante el primer trimestre de 2010.
Tuñón informó que a par-tir de mayo se iniciará el proceso de cambio y mo-dernización de la platafor-ma de Panamá Emprende para brindar mayor segu-ridad, disponibilidad y un ambiente amigable.
La inversión en el proyec-to, que tendrá una duración de aproximadamente 12 meses, supera los $500.000, dijo el director nacional de comercio, Virgilio Sousa Valdés.
“Panamá es uno de los modelos latinoamericanos de creación de empresas. Puede tomar solo 45 minu-tos dar inicio a la operación de un negocio con tan solo tener un correo electróni-co e ingresar su número de identidad personal, si la ac-tividad no requiere de nin-gún otro permiso previo”, aclaró el funcionario.
Actividades como la venta de bebidas alcohólicas o la apertura de una farmacia y un banco sí necesitan apro-baciones de otras institu-ciones y de reguladores.
Validación en líneaTuñón señaló que “el pro-
yecto de modernización busca agilizar el cumpli-miento de requisitos por medio de interconexiones y comunicación más expe-dita, con una validación en línea para tener la retroali-mentación y garantizar que todas las empresas que se registren tengan aprobado los requisitos previos”.
Con la nueva inversión, los empresarios tendrán inmediatamente su núme-ro de contribuyente en el Municipio de Panamá, nú-mero patronal en la Caja de Seguro Social y regis-tro automáticamente en la Dirección General de Ingresos del Ministerio de Economía y Finanzas.
“De tal manera, podrán conocer los impuestos a pa-gar en cada institución”, co-mentó Sousa Valdés.
El director nacional de comercio indicó que se tra-
baja en superar las deficien-cias del sistema Panamá Emprende y para ello la institución está llevando a cabo un proceso de verifica-ción de los avisos de opera-ción para conocer si fueron generados correctamente.
Estos operativos se eje-cutan en todo el país, indi-caron los funcionarios del Ministerio de Comercio e Industrias.
Entre tanto, las estadís-ticas del portal Panamá Emprenden revelan que en el 2009 se generaron 20.999 avisos de operaciones, au-mentó a 26.512 en el 2010 y subió a 28.258 el año pa-sado. (Ver gráfica: Avisos de operación generados).
Mientras que el capital invertido, según la informa-ción dada por los empresa-rios, ha tenido el siguiente comportamiento: $1.752,3 millones en 2009, $1.566,4 millones en 2010 y $1.107,6 millones en 2011.(Ver gráfi-ca: Capital invertido).
Respecto a los em-pleos, las cifras de Panamá Emprende indican que en 2009 las empresas registra-das tenían planeado gene-rar 95.941 plazas, en 2010 la cifra ascendió a 97.042 y
cerró 2011 con 109.512 em-pleos. (Ver gráfica: Empleos generados)
Por área geográfica, Panamá Metro, Panamá Oeste, Chiriquí y Colón, son las que mayores avisos de operaciones generan.
Por ejemplo, Panamá Metro registró 11.254 avi-sos de operación en 2009 y 14.997 en 2011, pero en 2010 Panamá Oeste ocupó la pri-mera posición con 13.869 apertura de empresas.
Panamá, según el Doing Business del Banco Mundial, pasó de la posición 63 en 2011 a la 61 en 2012.
Este ranking evalúa la faci-lidad de hacer negocios y en esta materia, según el multi-lateral, Panamá solo es supe-rado por Chile (39), Perú (41), Colombia (42) y México (53).
REgistRo | Modernización de PanaMá eMPrende inicia en Mayo
Avisos de operación en 45 minutos
José Hilario gó[email protected]
109.926 empresas se han registrado en el sistema
Fuente: Panamá Emprende.
1,752.30
1,566.40
1,156.90
0.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2009 2010 2011
Mill
ones
de
$
Capital invertido,según avisos de operaciones
Fuente: Panamá Emprende.
95,941 97,042
109,512
85,000
90,000
95,000
100,000
105,000
110,000
115,000
2009 2010 2011
Cant
idad
Empleos generados, según avisos de operaciones
Fuente: Panamá Emprende.
20,999
26,512 28,258
0
10,000
20,000
30,000
2009 2010 2011
Cant
idad
Fuente: Panamá Emprende.
20,999
26,512 28,258
0
10,000
20,000
30,000
2009 2010 2011
Cant
idad
Avisos de operación generados
Inversión en nueva plataforma tecnológica supera los $500.000
PAR
2016-22 de abril del 2012 N°587 Economía y políticaCapital
MEdidas | La región de Barú sigue esperando
A paso lento avanza subasta de Coosemupar
al menos unas 300 hectáreas de pro-ducción están sien-do regadas en la actualidad por el
sistema de riego Pivote Central y se proyecta incorporar otras 20.000. Se trata de una tecno-logía norteamericana que fue introducida al país hace unos cinco años por la empresa Aisco Corporation de Arabia Saudita.
Este sistema ha ido reempla-zando a métodos tradicionales como el riego por goteo o los sistemas móviles, que requie-ren de una mayor presencia de mano de obra para operar.
El sistema realiza un movi-miento circular alrededor de un punto central, llamado pi-vote, y se puede utilizar tanto para regar como para distri-buir fertilizantes y herbecidas y para algunos ha sido uno de los cambios más significativos en la agricultura desde la aparición del tractor.
El inconveniente que puede tener en Panamá es el hecho de que las parcelas son pequeñas y entre menos hectareaje más se incrementa el costo de instala-ción.
Por ejemplo, en una parcela de 20 hectáreas, que equivale un radio de 200 metros, el costo de instalación puede estar por el
orden de los $6.000 por hectá-rea, pero en una parcela de 50 hectáreas el costo rondaría los $3.000 y $3.500 y podría seguir bajando en la medida que se amplié la superficie.
El presidente de Aisco, José Fernando Tomás, dijo que el sistema riego permite sacar una cosecha adicional, por lo que el mismo se paga en uno o dos años Actualmente hay pivo-tes operando en la región de Tonosí, provincia de Los Santos y en La Arena de Quebro, Veraguas.
Tomás explicó que se requie-re de un mínimo de manteni-miento, más que cambiar el aceite una vez al año, requiere de poca energía eléctrica y pue-de cumplir una mejor labor en cultivos intensivos y en parcelas grandes.
Se puede utilizar en cualquier tipo de cultivo y puede trabajar también en terrenos con hasta un 20% de elevación.
No ha resultado fácil la intro-ducción de los sistemas de riego en Panamá, porque en el país “no se riega nada” y los agricul-tores se han dedicado a hacer agricultura en la época que llue-ve y la época que no llueve se pierde, dijo.
Hizo una comparación con Brasil, donde la tierra no queda ociosa, se utiliza todo el año, por un lado van cosechando y por el otro van sembrando.
“En Panamá tienes suelo, tie-nes clima y tienes agua, lo que
hace que sea un delito que no se cultive”, y hoy en día no se concibe un proyecto agrícola, sin sistema de riego, por mucho que llueva, expresó.
El pivote central es una tec-nología que se viene empleado desde mediados del siglo pa-sado. Cuba cuenta con 200 pi-vote, en España operan 5.000 y en Estados Unidos mantiene en operación unos 25.000.
“El agricultor panameño no es empresario, es gente que ha llegado a la agricultura por tra-dición, pero no por formación”, por lo que le cuesta aplicar las nuevas tecnologías e incluso hasta entender la planta eléctri-ca para bombear el agua, dijo el ejecutivo de origen español.
El acuerdo que negocia la em-presa Aisco y el gobierno podría ascender a unos $100 millones y que serían aportados con in-tereses blandos por los fondos Saudi Export Program (SEP) y el Fund For Internacional Mev
(Ofin). El primero ya está confir-mado y el segundo ha mostrado gran interés.
Las 20.000 hectáreas que se proyectan están ubicadas en diferentes puntos del país, en zonas ya seleccionadas que van desde el proyecto Remigio Rojas hasta regiones próximas a la ciudad capital.
Es un proyecto en el que se viene trabajando desde hace tres años, pero que no se ha po-dido concretar por los cambios constantes de ministros en la cartera agropecuaria.
“Pero ahora con el nuevo mi-nistro la cosa va bien, lo que hay es que hacerle ver los problemas encontrados en el pasado para poner los remedios, porque lo que hace falta es asesoramien-to para cambiar el perfil del agricultor pequeño”, consideró Tomás.
“Con $100 millones estaría-mos desarrollando 20.000 hec-táreas” y el gobierno querría
tenerlo listo antes que concluya su periodo o por los menos las primeras etapas, algo que según dijo es factible por lo fácil que resulta la instalación del sistema de pivote central, que puede to-mar cada uno siete días.
Para facilitar la instalación de este sistema se trabajará en par-celas próximas a los ríos, para evitar la captación de fuentes lejanas que representan una mayor inversión.
Luego de una reciente reu-nión con representantes de Aisco, el ministro de Desarrollo Agropecuario (Mida), Oscar Osorio, expresó que el sistema parece la solución al proble-ma de los productores desde el punto de vista financiero y climático, tomando en cuenta que las fronteras agrícolas han decrecido en los últimos años.
Para el director del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), Julio Abrego, aunque todos los sistemas de riego son buenos dependiendo del rubro y de las estructuras y texturas del suelo, considera que con el pívot central “se puede lograr y llegar a futuro a una sostenibili-dad en algunos productos como el arroz, porque se pueden apro-vechar más de dos cosechas al año.
Pero el meollo del asunto está en los reservorios, porque en la actualidad no existen y eso está impidiendo que se haga un me-jor trabajo en el sector agrope-cuario, puntualizó.
Manuel Luna [email protected]
Brevesdell adquiere tres compañías
La empresa Dell adquirió tres compañías, que permitirán entregar a los clientes, reducir costos, riesgos y tiempos, así como transformar aplicaciones y ampliar sustancialmente la oferta de virtualización de escri-torio.
Las compañías adquiridas son: Clerity Solutions, que pro-porciona una ruta más rápida y segura para alojar aplicaciones en la nube. Make Technologies que permite a los clientes re-ducir sustancialmente el costo total de propiedad en sus am-bientes de TI y Wyse Technology la cual amplía las capacidades de virtualización de escritorio y conlleva la integración.
impulsan participación de Panamá en Feria del Café en EE.UU.
El Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) gestionó la participación de productores panameños en la próxima Fe-ria de Café Especial de Améri-ca que organiza la Asociación Americana de Cafés Especiales, a realizarse en Portland, Ore-gón, Estados Unidos del 19 al 22 de abril.
agrónomos profesionales se capacitan
Con el fin de transferir cono-cimientos en los temas agro-pecuarios y hacerle frente a la demanda de alimentos para el consumo humano; se reunieron agrónomos de todo el país para priorizar como agenda de sus deberes la capacitación sobre temas agropecuarios.
El proceso para subastar las tierras de la Cooperativa de Servicios Múltiples de
Puerto Armuelles (Coosemupar) no ha resultado fácil y dos años después de su liquidación el proceso marcha lento y aún se trabaja en la elaboración del do-cumento para establecer los re-quisitos de la subasta y para de-finir el monto real de la deuda.
Una fuente del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) explicó que el proceso marcha lento, debido a que hay muchas entidades involucradas.
Un día después de la liquida-ción de la malograda coopera-tiva funcionarios del gobierno aseguraban que la actividad ba-nanera se reactivaría a corto pla-zo y hasta se había hablado de crear una entidad pública priva-da, pero dos años después aún no se ve la luz al final del túnel.
El pasado jueves el minis-tro de Desarrollo Agropecuario (Mida), Oscar Osorio y el Director del Banco Nacional de Panamá (BNP), Dario Berbey se reunie-ron para tratar este tema, auque no ha transcendido el resultado de la misma.
El vicemistro Gerardino Batista, dijo que lo que se busca es que la empresa que gane de la subasta utilice las tierras en cul-tivos agrícolas que requieran de mucha de manos de obra, prefe-rentemente banano.
En febrero del 2010 el go-bierno, a través del Instituto Autónomo Cooperativo (Ipacop), liquidó la cooperativa
y canceló la personería jurídica bajo el argumento de anomalías administrativas y la ausencia de libros contables.
La deuda que mantiene la desaparecida cooperativa ron-da los $30 millones, donde más del 60% se los adeuda al BNP, pero también mantiene cuen-tas por pagar con casas comer-ciales, la Caja de Seguro Social (CSS), el Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA) y el Instituto de Seguro Agropecuario (ISA).
La directora del Ipacoop, Ana Gisell Rosas de Vallarino, señaló que se trata de tema complejo, donde hay varias cuentas por cobrar en litigio judicial y arbi-traje, para cumplir con a las obli-gaciones
Más de 2.800 trabajadores quedaron cesantes tras el cierre de la cooperativa, incrementan-do la difícil situación económica por la que ya atravesaba la re-gión de Barú.
Más de $6 millones fueron desembolsados durante la pasa-da administración para el pago de planilla, con el fin de extender lo que era inevitable, la quiebra.
La Cooperativa, que adminis-traba 3.000 hectáreas de bana-no, se encontraba intervenida desde el 2004, pero había dejado de producir desde el 2003.
Antes de la crisis se exporta-ban unos 80 contenedores a la semana, hoy, de esa época de bonanza no queda nada y mu-chos trabajadores han emigrado a otros puntos del país para tra-tar de mejorar su situación.
Desde el gobierno pasado se ha realizado esfuerzos para tra-tar de vender estas tierras para continuar con la producción ba-nanera, pero todos los esfuerzos resultaron en vano, en algunos casos por acciones de los pro-pios trabajadores que rechaza-ban las negociaciones.
El empresario bananero Anel Flores, quien en ocasiones ante-riores había mostrado interés en adquirir estas tierras, dijo que lo único que sabe del tema es que habrá una subasta abierta, pero no podría tomar una decisión si interviene en la misma o no, hasta que no se conozcan las condiciones y la fecha de la mis-ma.
PErsPECtiva | Fondos internacionaLes están dispuestos a oFrecer Financiamiento
Sistema de riego Pivote Central toma protagonismo
Manuel Luna [email protected]
El gobierno señaló que habría una solución a corto plazoFoto: Archivo / Capital
Foto: Cortesía Aisco
Son dispositivos por-tátiles con mayores funciones que una ‘netbook’, pero más económicos y ligeros
que una ‘notebook’. Tienen un espesor de apenas 21 milímetros y un peso que, en la mayoría de los casos, no supera las dos li-bras.
Usted podrá adquirir compu-tadoras más livianas, delgadas y con capacidades de encendido más rápido, gracias a las nuevas Ultraboooks.
Algunas de las más importan-tes bondades que traen estos equipos son sus diseños del-gados, encendido ultrarrápido, duración extendida de la batería y seguridad. Asimismo, cuen-tan con tecnología Intel Smart Response, la que proporciona acceso rápido a aplicaciones y archivos favoritos, al reconocer de forma dinámica y almacenar
automáticamente sus aplicacio-nes y archivos más utilizados de la unidad de disco duro.
La llegada de las Ultrabooks se ha convertido en una nueva experiencia de cómputo que le permite al usuario combinar movilidad, desempeño y elegan-cia en un solo dispositivo: Se tra-ta de “movilidad sin sacrificios”.
Esta nueva era de los dispo-sitivos móviles ya puede expe-rimentarse en Panamá porque hay Ultrabooks en el mercado local con marcas como Toshiba, Samsung y Hewlett Packard (HP), entre otras.
En el caso de Toshiba, están ya disponibles para la venta las nuevas Portégé Z835-SP3240L y Z835-SP3241L, los dos primeros modelos Ultrabook que lanza la compañía y que utilizan la se-gunda generación de procesa-dores Intel® Core™.
Con un peso de 1,12 kilos, se-gún la configuración, y con sólo 0,63 pulgadas de espesor, ambas han sido fabricadas con una se-rie de características convenien-tes, como un teclado de tamaño completo con retroiluminación LED y resistencia a los derrames que facilita escribir con poca ilu-
minación y ayuda a protegerlo contra accidentes.
“Estos equipos son perfectos para los profesionales y consu-midores móviles”, afirmó Carl Pinto, vicepresidente de desa-rrollo de productos de Toshiba America Information Systems, Inc.
En tanto, Samsung cuenta con la Serie 5 Ultra, que tiene un rendimiento superior en una estructura ultra portátil, con el poder de un procesador Intel Core i5 de segunda generación, hasta 8GB de memoria, un siste-ma ExpressCache de Diskeeper y una tarjeta gráfica AMD Radeon™ HD. Están disponi-bles en modelos de 13 pulgadas y 14 pulgadas.
Esto permite que la Serie 5 Ultra arranque en apenas 10,5 segundos (basado en el modelo SSD) y salga de inactividad en solo dos segundos, mientras que la navegación web es dos veces más rápida que en la generación anterior de Notebook.
Sin embargo, el rendimiento no sería tan significativo sin su-ficiente espacio para almacenar la información del usuario, espe-cialmente a medida que aumen-
ta la demanda de contenidos y medios digitales para todos los usuarios.
Según Tony Firjam, director de Tecnología de Información de Samsung Electronics, esta serie “no sacrifica nada”: El modelo de 14 pulgadas brinda hasta 1TB de capacidad de almacenamien-to, de modo que los usuarios no necesitan llevar consigo disposi-tivos de almacenamiento exter-nos.
Por otro lado, HP reconoce que la tecnología define el futuro del diseño, por lo que se encuen-tra innovando para ofrecer equi-pos que permitan a los usuarios cumplir mejor con sus objetivos profesionales y personales.
Es por ello que la empresa trae al mercado istmeño sus primeros equipos de la línea Ultradelgada & Ultraliviana de-nominados HP Folio13, con los que tanto empresarios como profesionales podrán combinar elegancia sofisticada con rapi-dez y confianza.
HP Folio 13 cuenta con una versión dirigida tanto a los usua-rios empresariales como a los consumidores que aprecian un diseño moderno y fácil de trans-portar.
“Presentamos equipos livia-nos de fácil portabilidad, con buena capacidad y altísimo rendimiento, que les permitan a los usuarios ser más produc-tivos”, comentó Vicente Fong Ferré, gerente de Ventas de PSG
Transaccional Panamá Hewlett-Packard Company.
Entre sus características esen-ciales destacan el grosor de menos de 18 milímetros, una pantalla BrightView de alta defi-nición (HD) de 13,3 pulgadas en diagonal y el peso total del equi-po que consta de sólo 1,4 kilos.
La nueva categoría Ultrabook está diseñada para darle a los usuarios una gran capacidad de respuesta sin comprometer el rendimiento, permitiéndole a la gente vivir una experiencia de cómputo personal que nunca habían tenido antes con muchísima más facilidad de crear, utilizar y compartir.
“Para Intel es muy satisfacto-rio reinventar el cómputo per-sonal una vez más con el lanza-miento de la nueva categoría Ultrabook con tecnología Intel Smart Response, que ofrece ex-periencias de cómputo sin lími-
tes, más completas, satisfacto-rias, con excelente desempeño y seguras”, señaló David González, gerente de Distrito de Intel para el Cono Norte de América Latina.
IMPAR
PortátileS | Más funcionales que una netbook, Más econóMicas y ligeras que una notebook
Llegan las nuevas Ultrabooks leoncio Vidal Berrío [email protected]
16-22 de abril del 2012 N°587tecnología Capital 21
esta experiencia de cómputo le permite al usuario combinar desempeño y elegancia en un solo dispositivo
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Capital.com.pa
PAR
Ha cambiado la panorámica de Centroamér ica. Los 17 centros co-merciales y más de
50.000 casas en la carrera del empresario salvadoreño Ricardo Poma, son un testimonio de eso.
Este empresario es el pre-sidente del Grupo Poma, que cuenta con presencia en Centroamérica, Panamá, República Dominicana y Miami; opera 20 hoteles y franquicias internacionales bajo el Grupo Real; y administra 17 centros comerciales bajo las mar-cas Metrocentro, Multiplaza, Metromall y Unicentro en toda la región, mediante la división Grupo Roble.
El primer centro comer-cial que este bloque empresa-rial construyó en Panamá es Multiplaza Pacific, uno de los más modernos y atractivos de la región, que fue desarrolla-do bajo el concepto de centro comercial turístico por estar ubicado en una de las ciudades de mayor tráfico de turistas en Centroamérica y el Caribe.
En la actualidad, alberga más de 260 tiendas exclusivas, inclu-yendo siete almacenes por de-partamentos, supermercados, farmacias, bancos y más de 35 opciones de restaurantes, cafés, bares y modernas salas de cine, entre otros negocios.
De igual forma, el Grupo Poma en el 2011 inauguró el hotel Courtyard by Marriott en Panamá, en Metromall. Este complejo es el segundo en Panamá, ya que la prime-ra apuesta fue en Multiplaza Pacific, donde también hay un hotel Courtyard.
Recientemente, con la adqui-sición de Excel Automotriz, el Grupo Poma asumió la repre-sentación de la marca Nissan en el mercado panameño. Y las
futuras inversiones de estos sal-vadoreños seguirán enfocadas en sus tres nichos de mercado: Automotriz, centros comercia-les y hoteles.
–¿Cuál es su visión del mundo de los negocios?
Creo que en el mundo de los negocios es importante estar al día con los avances tecnoló-gicos y estarse renovando con-tinuamente para poder ser un buen competidor, porque si no estamos diferenciados de los que existen, es muy difícil que nosotros podamos tener éxitos en los negocios. Tenemos que estar siempre a la vanguardia en todo lo que está ocurriendo, en parte por eso estamos aquí celebrando haber conseguido la distribución de Nissan para Panamá, precisamente porque Nissan es una empresa muy innovadora con productos de altísima calidad y nos sentimos muy honrados de tener ahora la distribución aquí.
“Eso va en línea con nuestra filosofía de negocios de estar al día con los avances tecnoló-gicos y de, a través de un buen equipo de gente, tener un buen modelo de negocios que pueda realmente tener éxitos en este mercado”.
–¿Además de los mall, hoteles y el negocio automotriz, qué más ha hecho el Grupo Poma en Panamá?
Además de los centros co-merciales y hoteles, también tenemos un proyecto grande de vivienda en La Chorrera, donde empezamos a hacer 4.000 vi-viendas y estamos ya desde hace tres años en eso. Ahora quere-mos fortalecer sustancialmente el mundo de los automóviles adquiriendo la distribución de una de las marcas líderes en este mercado.
–¿Hacia qué áreas seguirán ex-pandiéndose?
Nos interesa seguir analizan-do el área de turismo, consoli-dando y fortaleciendo el área automotriz también, con la co-rrespondiente división financie-ra que ayuda a financiar la venta de los vehículos.
Los financiamientos para el sector automotriz se harán a través de la empresa Autofácil, que es parte de la división auto-motriz del Grupo Poma y desde hace años está especializada en el financiamiento automotriz y ofrece planes innovadores y di-ferentes que se ajustan a las ne-cesidades del cliente. Sus princi-
pales atributos son la rapidez y facilidad en la autorización del crédito automotriz y la versatili-dad y flexibilidad de sus planes de crédito. Y, en general, quere-mos aumentar los negocios en Panamá, que es un país que nos interesa mucho y que le vemos un gran potencial de crecimien-to.
–¿Por qué le gusta invertir en Panamá?
Primero porque me gusta la gente. Además de la gente, veo que es un país que tiene estabi-lidad económica, política y que está creciendo.
El año pasado el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) fue del más de 10%, aquí hay una gran inversión en infraes-tructura. Y, en general, es un país
muy bien visto por los turistas e inversionistas y se respira un ambiente de seguridad, que es lo más importante.
–¿Cuál es la clave del éxito del Grupo Poma?
Yo tengo una filosofía per-sonal en ese sentido. Digo que se necesitan tres cosas impor-tantes. Uno, hay que tener una visión, que es la ruta por la que uno quiere transitar. De la vi-sión se desprenden las estrate-gias, pero tan importante como la estrategia es tener a la gente adecuada y motivada, personas identificadas con la visión que se quiere llevar a cabo y cumplir.
A todo esto hay que agregarle la palabra pasión, o sea un alto nivel de energía, un deseo de lograr las cosas y salir adelante
para lograr las metas estable-cidas. Y al final, todo eso debe estar enmarcado en valores y principios, así como en el de-seo de participar en una forma solidaria en el desarrollo de la sociedad, algo muy importante para tener éxito en todos esos emprendimientos.
–¿Piensa que la Responsabilidad Social Empresarial tiene que ver mucho con el éxito?
Pienso que es algo absoluta-mente vital, y es algo que com-partimos con Nissan, que están muy involucrados en respon-sabilidad social, ahora sacando nuevos vehículos que van enfo-cados a ese tema y para hacer un mundo más amigable eco-lógicamente y eliminar las emi-siones que son nocivas para las personas.
–¿Qué aspectos toma mucho en cuenta para invertir en un mer-cado específico?
Bueno, obviamente, hago un análisis del entorno en que va-mos a estar, la estabilidad políti-ca y económica del país, lo que mencionaba antes, pero ade-más el potencial de crecimiento. Y al final de cuentas, hacemos un análisis de la rentabilidad de la inversión que vamos a em-prender. Tiene que tener ciertos elementos de rentabilidad, es algo que todo inversionista ne-cesita para tener éxito en una inversión determinada.
–¿Piensa que Panamá ha explo-tado todo el potencial que tiene para la inversión o todavía le fal-ta mucho más por explotar para atraer más inversiones?
Creo que lo explota bastante bien, pero siempre hay más co-sas que se pueden hacer, yo creo que sobre todo puede ir elimi-nando más y más las trabas para la inversión, el tema de la trami-tología, las barreras que existen. Hacerle más fácil a los inversio-nistas invertir siempre es algo que los países deben mejorar.
En la medida que hay mayor seguridad, mejores reglas del juego, pesos y contrapesos en la parte política y un ambiente de seguridad jurídica y seguri-dad ciudadana, así como que las reglas sean claras, creo que eso va a ayudar mucho. No estoy di-ciendo que no exista, sino que se pueden mejorar.
–¿Con las nuevas infraestructu-ras que se construyen en Panamá se atraerá más inversión?
Definitivamente el tener una buena infraestructura ayuda
enormemente y creo que esas inversiones no solo generan un efecto multiplicador en la eco-nomía sino que ayudan también a generar el ambiente necesario para atraer inversiones.
–¿Cómo ve al Grupo Poma en Panamá en los próximos cinco años?
Veo que el grupo seguirá invir-tiendo más básicamente en las áreas de automotriz, negocio in-mobiliario, bienes raíces, vivien-da, hotelero. Creo que vamos a seguir enfocados en esas áreas.
–¿Desde su llegada cómo ha sido la evolución del Grupo?
Hemos invertido bastante en la construcción de Multiplaza, Metromall, los hoteles que he-mos hecho y algo de esos pro-yectos que han venido a ge-nerar un polo de desarrollo en
Panamá y un impacto en la so-ciedad panameña.
–¿Cuánto ha sido la inversión del Grupo Poma desde su llegada?
No le puedo dar ese dato, ya que no lo manejo en el momen-to.
–¿Han encontrado alguna difi-cultad para invertir en Panamá?
Creo que hemos sido bien re-cibidos, con los brazos abiertos. Nos hemos sentido bien acogi-dos, en algunos de esos nego-cios tenemos socios panameños que también han sido bien im-portantes para el desarrollo de esos proyectos y realmente he-mos sentido muy buena volun-tad de recibirnos y atraer esas inversiones.
–¿Tiene aspiraciones políticas en su país?
Sinceramente, no.
–¿Cómo se fondea el Grupo Pomas?Utilizamos capital propio y
también utilizamos financia-miento bancario cuando senti-mos que necesitamos apoyo de los bancos.
El grupo salvadoreño invertirá más en el sector automotriz, bienes raíces y hoteles
Grupo Poma apuesta al financiamiento de autos
En el mundo de los negocios es importante estar al día con los avances tecnológicos
2216-22 de abril del 2012 N°587 EntrevistaCapital
Leoncio Vidal Berrío [email protected]
Foto:Leoncio Berrio/Capital
INVERSIóN ExTRANjERA | RicaRdo Poma habla de sus Planes en Panamá
Con la adquisición de Excel Automotriz, no sólo planea distribuir la marca Nissan sino crear una división financiera
¿Quién es?
• Nacionalidad: Salvadoreño
• Cargo: Presidente ejecutivo del Grupo Poma.
• Edad: 65 años• Poeta favorito: Rubén
Darío
RICARDO POMA
IMPAR
La ganancia de Google Inc. (GOOG) aumentó un 61% durante el primer trimestre al tiem-
po que el gigante de Internet continuó observando un in-cremento en el número de clics, si bien cayó el monto que los anunciantes pagaron por cada clic.
La división dará una nueva acción a los accionistas exis-tentes a través de un dividen-do libre de impuestos, pero dicha acción no tendrá poder de voto, lo que beneficia a los accionistas financieramente y mantiene a la empresa bajo el control del presidente eje-cutivo Larry Page, el cofun-dador Sergey Brin y el titular del directorio, Eric Schmidt.
Según un documento de Google presentado recien-temente al gobierno, Page y Brin tendrán cerca del 29% del poder de voto total, mientras que Schmidt posee-rá cerca del 20%.
La empresa señaló que la división le dará más flexibi-lidad para recompensar a sus empleados y efectuar adqui-siciones.
Sin embargo, los ejecutivos aclararon que no están tra-bajando en ninguna adquisi-ción importante.
Las acciones subían un 1,14% a $659,10 luego que la empresa anunciara planes de
crear una nueva clase de ac-ciones de capital sin derecho a voto, que cotizarán en el Nasdaq. Las acciones se dis-tribuirán a través de un divi-dendo de acciones que, en la práctica, implementarán una división de acciones de dos por una.
La empresa también siguió adelante con una anticipada división de acciones que la mantiene bajo el firme con-trol de sus cofundadores.
Los clics pagados de Google en Estados Unidos -un indicador de la frecuen-cia con que los consumidores pulsaron en sus anuncios- se incrementaron un 39% frente a un año antes y un 7% en re-lación al tercer trimestre.
El costo promedio que los anunciantes pagaron a Google por clic decreció un 12% en relación a un año an-tes y un 6% frente al trimestre previo.
En el período más reciente, los costos totales subieron un 16%.
En el primer trimestre, Google registró una ganan-cia de US$2.890 millones, u $8,75 por acción, lo que re-presenta un alza frente a los $1.800 millones, o $5,51 por acción, de un año antes.
Si se excluye la compensa-ción basada en acciones, el beneficio por acción ascen-dió a $10,08 frente a los $8,08 de un año antes.
Los ingresos se elevaron un
24% a US$10.650 millones. Los costos de adquisición de tráfico de clientes, que co-rresponden a las comisiones pagadas a los socios de mar-keting, representaron el 25% de los ingresos por publici-dad.
Si se excluyen estos costos, los ingresos crecieron alre-dedor de un 24% a cerca de US$8.140 millones.
Según una encuesta de Thomson Reuters, los analis-tas esperaban, en promedio, una ganancia trimestral de $9,65 por acción e ingresos de $8.105 millones. En gene-ral, las estimaciones de los analistas excluyen las parti-das extraordinarias.
Dow Jones
Ganancia de Google sube 61% New York
2316-22 de abril del 2012 N°587Internacional Capital
ResuLtados | La empresa ganó $2.890 miLLones en eL primer trimestre
BlackRock Inc. (BLK) planea lanzar este año una plataforma de corretaje que le permitiría al mayor
administrador de dinero del mundo y sus pares saltarse a Wall Street y comercializar bo-nos directamente entre ellos.
El centro de corretaje elec-trónico tiene el potencial de reducir una lucrativa fuente de ingresos para los bancos de inversión, en un momento en el que sus negocios están siendo restringidos por los desempeños decepcionan-tes de los mercados y nuevas regulaciones diseñadas para restringir el riesgo luego de la crisis financiera.
La plataforma de corretaje sería operada por la división BlackRock Solutions, con sede en Nueva York y ofrecería a 46 clientes -incluyendo fondos soberanos, aseguradoras y otros gestores de dinero- la ca-pacidad de cotizar bonos cor-porativos, títulos hipotecarios y otros activos, dicen ejecuti-vos de la empresa.
Según el plan, la plataforma buscaría juntar a compradores y vendedores de los mismos tí-tulos, en un proceso conocido como “operaciones cruzadas”.
BlackRock Solutions cobra-ría una pequeña comisión por el servicio, la cual sería mucho menor a las comisiones por operación de Wall Street.
Algunas de las transaccio-nes eliminarán la necesidad
de usar a los corredores de Wall Street que desde hace tiempo han actuado como intermediarios en los mer-cados de crédito. El negocio de activos de BlackRock, que supervisa $3,5 millones de millones, también usaría la plataforma.
Ejecutivos de BlackRock ar-gumentan que la plataforma no está destinada a competir con los bancos de inversión, sino que busca reducir los costos y cerrar una brecha en la disminuida capacidad de Wall Street para proveer li-quidez al mercado.
“No va a canibalizar a Wall Street”, aseguró Richard Prager, director de corretaje global de BlackRock en una entrevista. “Si hay una ahorro disponible para los clientes, vamos a dárselo”.
El presidente ejecutivo de BlackRock, Lawrence D. Fink, ha sido uno de los principa-les críticos de la forma en la que los bancos de Wall Street se quedan con un amplio “spread” o diferencial de pre-cio entre el precio de compra y de venta de los bonos y ha buscado reducir los costos para los clientes de su firma.
Los inventarios de correta-je de bonos corporativos e hi-potecarios en poder de las grandes firmas, principal-mente los bancos de Wall Street, se han reducido más de 70% desde 2007, lo cual marcó el inicio de la contrac-ción crediticia que precedió a la crisis financiera.
Dow Jones
BlackRock busca competir con Wall Street
Foto: Archivo / Capital
New York
PAR
2416-22 de abril del 2012 N°587 RegiónCapital
MONEDA - CAMBIO POR DOLAR
GUATEMALA HONDURAS NICARAGUA COSTA RICA
QUETZAL LEMPIRA CÓRDOBA COLON7,68 19,29 22,94 499
COSTA RICA | El sEctor crEcE a un ritmo dE 30% anual
SECTOR PRIvADO y NO GUBERNAMENTAL | EN 18 MESES LAS EMPRESAS RECUPERAN SU INvERSIÓN
Industria de fideicomisos crece con ganas
Guatemala por alianza verde
¡El dinero hay que ad-ministrarlo y, para hacerlo bien, mejor optar por un fideico-miso!Es una afirmación
que, a juzgar por el cre-cimiento de esta industria, cada vez más personas se están atreviendo a señalar.
De acuerdo con la expe-riencia de bancos como Lafise, Costa Rica (BCR) y Nacional se trata de un ne-gocio en boga.
En los últimos cinco años, el crecimiento promedio de los activos totales adminis-trados en fideicomisos en el país ha crecido a ritmos del 30% anual.
Hoy los activos adminis-trados en estas carteras su-peran los 4 billones de colo-nes, una quinta parte de la producción nacional.
En ese auge, se suman los fideicomisos de tipo patri-monial y los de adminis-tración, que se encargan de gastar o invertir los recursos de sus clientes (fideicomi-tentes).
“Es la mejor forma de se-guir haciendo lo que quie-ro, incluso después de mi muerte”, señala un cliente de este tipo de producto, quien pidió el anonimato.
Los servicios de fidu-cia puede ser ofrecidos por cualquier persona fí-sica o jurídica, por lo que Jorge Porras, de la firma Consultores Fiduciarios, considera que el monto real de activos en fideicomisos puede duplicar los 4,1 bi-llones de colones reporta-do por la Superintendencia General de Entidades
Financieras (Sugef ).En cinco años, ese mon-
to ha crecido un 260%, un ritmo que muestra mucha fuerza en una actividad poco regulada en el país.
Los fideicomisos tienen como objetivo primordial poner en manos de entida-des “especializadas” la ad-ministración, inversión o custodia de un patrimonio, lo que a la vez ofrece venta-jas legales y hasta fiscales.
El principal competidor por cantidad de activos ad-ministrados es el Banco Improsa (con 1,8 billones de colones), que desempe-ña un papel de fiduciario de otros bancos del sistema, administrando sobre todo fideicomisos de garantía.
De seguido, están el Banco Nacional (720.000 millones de colones) y el
BCR (540.000 millones de colones) que, en ambos ca-sos, ofrecen fideicomisos de administración de patrimo-nios personales.
Entre los participantes no bancarios, los servicios de fiducia también se ofrecen en el país por firmas como Fiduciaria Brunca o algunos despachos de abogados, de contadores o empresas mer-cantiles.
De acuerdo con Porras, en el mercado puede haber hasta 50 empresas no finan-cieras que ofrecen el servi-cio.
Entre los participantes re-gulados, son pocas las enti-dades bancarias que están fuera de la oferta y, por lo general, todas las que tie-nen divisiones fiduciarias.
Mario Hernández, subge-rente de Banco Lafise, ase-
gura que la figura es cada vez más utilizada, tanto para los que administran patrimonios colectivos –como los fideicomisos de obra pública, para los cua-les se ha creado nueva legis-lación– como para aquellos que administran patrimo-nios personales.
Productos variadosJunto con el crecimiento
de la industria, también hay un aumento en el tipo de servicios.
En el BCR, por ejemplo, se ofrecen fideicomisos testa-mentarios y de administra-ción con objetivos definidos (pensión, estudios en el ex-terior, etc.). En el Nacional hay opciones para adminis-trar patrimonios de extran-jeros en nuestro país.
La industria ha pasado
de los fideicomisos colecti-vos (más tradicionales en el país) a los personales, muy utilizados por inversionis-tas y personas mayores con grandes patrimonios.
Sin embargo, cada vez son más las personas de mediana edad con patrimonios no tan altos y profesionales libera-les que aprovechan el fidei-comiso para resguardar sus bienes de posibles deman-das propias de su ejercicio.
“La figura es muy versátil y cada fideicomiso se diseña como un traje a la medida” explicó el subgerente del BCR, Guillermo Quesada, lo que revela la capacidad de la figura de generar nuevas opciones.
El director de la direc-ción fiduciaria del Banco Nacional, Mauricio Zamora, explica que la figura tiene importantes ventajas en comparación con instru-mentos tradicionales como un testamento o sucesión.
Ofrece la distribución in-mediata de bienes, la liber-tad de escoger los beneficia-rios, además evita procesos mortuales, problemas fami-liares de índole legal y ofre-ce un proceso de distribu-
ción fiscalizado por terceros y sus costos son menores.
Fiscalmente, el fideico-miso puede ser neutral (los rendimientos generados no forman parte del fideico-miso) lo que puede ofrecer ventajas al fideicomitente.
Los costos del servicio pueden partir desde los $100 mensuales, pero varían de acuerdo con el tipo de patri-monio por administrar.
Sin embargo, a la hora de solicitarlo, el cliente debe sa-ber que la obligación del fi-duciario es satisfacer sus ne-cesidades y, por supuesto, alcanzar rendimientos que cubran los costos de admi-nistración, y que el patrimo-nio no se vea disminuido.
C on el objetivo de promover acciones ambientales con im-
pacto real en el desarrollo sostenible de Guatemala, dos empresas privadas y dos instituciones no guberna-mentales aúnan esfuerzos e integran la Alianza para la Sostenibilidad Ambiental.
Estuardo Cepollina, de Green Business, Valeria Prado, de Negocios Ecológicos; Alfredo
Maul, de la Asociación Ambiental G22, y Luis Muñoz, de la Fundación Centro Guatemalteco de Producción Más Limpia (CGP+L), son los profesio-nales que lideran esta ini-ciativa.
Entre los objetivos de la alianza se encuentra la pro-moción del cambio de los patrones de consumo y pro-ducción, tanto de los habi-tantes como de los empre-sarios locales.
La idea es promover una economía más rentable, efi-ciente y amigable con la na-turaleza, cuyos efectos sean tangibles y no solo super-ficiales como ocurre con el denominado green wash .
La iniciativa de los cua-tro emprendedores obtuvo el visto bueno del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales de Guatemala (MARN) .
“Las alianzas son impor-tantes y que varios sectores se coordinen es útil para lograr la limpieza de todos los desechos que genera-mos y para hacer consumos responsables, aspectos que son la base de la economía verde, una de las priorida-des de la agenda de cambio
de este ministerio”, expre-só Gustavo Suárez, direc-tor general de Políticas y Estrategias Ambientales del MARN.
Una de las metas a corto plazo del Ministerio es crear el Comité Coordinador de Producción Más Limpia a ni-vel nacional, según lo espe-cifica una de las cinco estra-tegias de la Política Nacional sobre la temática, Acuerdo
Gubernativo 258-2010, se-ñaló el ingeniero industrial Abner González, también del MARN.
Cifras hablanLas empresas que el
CGP+L asesora, implemen-tan 6 de cada 10 de sus pro-puestas amigables con el ambiente y las otras cuatro las efectúan en el corto pla-zo, puesto que requieren de
mayor inversión. Sin em-bargo, por cada $1 que in-vierten en la adopción de buenas prácticas, reciben en retorno $10, y en 18 me-ses recuperan el monto total de su inversión.
Con esos antecedentes, los integrantes de la Alianza para la Sostenibilidad Ambiental están seguros de que el impacto ecológico y económico de la asisten-
cia técnica que brinden en equipo tendrá más y mejo-res resultados.
ventajas para los empresariosLa estrategia de sosteni-
bilidad es diseñada según las necesidades y aspiracio-nes de cada cliente, explicó Valeria Prado, directora de Negocios Ecológicos.
“Se les enseña a estable-cer sus propios indicadores ambientales, para deter-minar, por ejemplo, cuán-tos litros de agua utilizan por cada libra de producto que fabrican. Al compren-der esta relación y medirla puede controlar los recur-sos que consumen y, en consecuencia, ser más efi-cientes y rentables”, expli-có Muñoz.
Cuando los empresarios aprenden a satisfacer sus necesidades pensando en la sostenibilidad de los recur-sos en el tiempo, garantizan la permanencia en los mer-cados en los que ya se en-cuentran, se abren las puer-tas al comercio exterior y tienen la oportunidad de ser reconocidos como competi-tivos y sostenibles, concuer-dan los fundadores de la ci-tada alianza.
Gabriela Mayorga LópezCorresponsal en Costa Rica
Lucy CalderónCorresponsal en Guatemala
Foto: Archivo/Capital
Activos ya representan un 20% del PIB
$10 reciben los empresarios por cada $1 que invierten en la adopción de prácticas ecoamigables
Hoy los activos administrados en estas carteras superan los 4 billones de colones
Una de las metas a corto plazo del Ministerio es crear el Comité Coordinador de Producción Más Limpia a nivel nacional
Tipos de servicio
• Administración testamentaria: Mantiene el rendimiento de sus inversiones y a la vez asegura la transferencia de bienes.
• Pago de pensiones: Administra un patrimonio para que genere rendimien-tos que funcionen como un fondo de pensión.
• Fines educativos: Administra un patrimonio para cancelar cuotas universi-tarias a un beneficiario.
• Planeación patrimonial: Producto dirigido a extranjeros para administrar sus bienes en Costa Rica.
• De manutención: Administran un patrimonio para beneficiarios específicos y bajo parámetros establecidos.
• De inversión: Evita que inversiones y rendimientos sean disputados en caso de muerte por otros beneficiarios no deseados.
•Fuente Entidades financieras.
Foto: Archivo/Capital
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2616-22 de abril del 2012 N°587 IndicadoresCapital
Banda ancha, una herramienta para impulsar la integración regional
Las nuevas tecno-logías abren una ventana para la in-tegración económi-ca de los países de
América Latina. Esta fue una de las conclusiones a las que se llegó durante la quinta reunión del Diálogo Regional de Banda Ancha, en la que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) reunió a fun-cionarios de nueve de los diez países integrantes del Diálogo (Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay) y a la que se in-corporó la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
En la reunión, que tuvo lugar en la sede de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) de España, los representantes de los países definieron que las re-des de infraestructura son un tema políticamente importante y que pueden aportar a la inte-gración económica.
Por esto encargaron a la Cepal desarrollar propuestas sobre
modelos de regulación y admi-nistración de puntos de inter-cambio de tráfico (IXP) para los países miembros del Diálogo, con base en un modelo analítico aplicable a diferentes grados de desarrollo.
Esto apunta a lograr una ma-yor integración entre los países de América Latina mediante in-fraestructura de banda ancha, de manera tal de lograr más inte-gración económica en la región.
Asimismo, los países convi-nieron crear un grupo de tra-bajo de interconexión, que será liderado por Perú, para que en-tregue insumos y propuestas en este ámbito. Este grupo estará en línea con su homólogo de la UNASUR, para aunar esfuerzos en esta materia.
En el evento la Cepal también presentó las últimas cifras sobre el estado de la banda ancha en la región. Desde la creación del Diálogo Regional, en 2010, la asequibilidad de este servicio ha aumentado considerablemente.
Según datos del Observatorio Regional de Banda Ancha
(ORBA), entre 2010 y los prime-ros meses de 2012 los precios promedio del servicio de banda ancha disminuyeron en más de 50% en los 10 países integrantes del Diálogo.
La calidad de la banda ancha, medida en términos de velo-cidades de subida y bajada de conexión, también presenta una permanente mejoría.
Sin embargo, la brecha con los
países más desarrollados persis-te, ya que a enero de 2012 la velo-cidad promedio de bajada en los países del Diálogo Regional era cercana a 3 megabytes por se-gundo (Mbps) y la de subida de 1 Mbps, mientras que en los de Europa era de 13 Mbps y 4 Mbps, respectivamente.
La quinta reunión se llevó a cabo al día siguiente del Diálogo sobre políticas de banda ancha
en América Latina y Europa, en el que se debatió sobre políticas públicas para universalizar este servicio e integración regional con base en infraestructura, en-tre otros temas. Al evento asis-tieron autoridades de América Latina y Europa, funcionarios internacionales, representantes de empresas privadas y expertos.
La inauguración estuvo a cargo de Narcís Serra, presi-
dente del Centro de Estudios y Documentación Internacionales de Barcelona (Cidob), y Mario Cimoli, director de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Cepal.
Ambos encuentros fueron organizados por Cepal@LIS2, proyecto financiado por la Comisión Europea, y el semi-nario contó con el apoyo del Cidob.
Cepal@LIS2 es un proyec-to ejecutado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe que busca avanzar hacia una sociedad de la información inclusiva, inno-vadora y sostenible. Mediante este proyecto, la Cepal de-tenta la secretaría técnica del Diálogo Regional de Banda Ancha y gestiona el ORBA, que es una fuente de información relevante y oportuna para ayu-dar a los países de la región a elaborar y dar seguimiento a las políticas públicas de uni-versalización de la banda an-cha
Fuente: Cepal
VENTA DE COMBUSTIBLE
TotalEnero 2009-2012
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Fuente: Contraloría General de la República
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Gas licuado a granelEnero 2009-2012
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Fuente: Contraloría General de la República
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Gasolina de 95 octanosEnero 2009-2012
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Búnker CEnero 2009-2012
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4.000
6.000
8.000
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2009 2010 2011 2012
Contraloría Generala de la República
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DieselEnero 2009-2012
0
5.000
10.000
15.000
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30.000
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Jet full, kerosene, asfalto y lubricantesEnero 2009-2011
0
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4.000
6.000
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10.000
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría Generala de la República
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Foto: Archivo/Capital
Fuente: Contraloría General de la República.
Gasolina de 91 octanosEnero 2009-2012
9.000
9.500
10.000
10.500
11.000
11.500
12.000
2009 2010 2011 2012
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Gas automotrizEnero 2009-2012
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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VENTA DE AUTOS
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TotalEnero 2009-2012
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3.500
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
MinivansEnero 2009-2012
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Autos de lujosEnero 2009-2012
0
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30
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Pick-upsEnero 2009-2012
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400
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Suv´sEnero 2009-2012
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
BusesEnero 2009-2012
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Sedanes, coupe y camionetaEnero 2009-2011
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
PanelesEnero 2009-2012
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2009 2010 2011 2012
Fuente: Contraloría General de la República
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Odin Energy C o r p o r a t i o n (OEC), la empresa listada en la Bolsa de Valores de
Panamá (BVP) que hizo una oferta pública de acciones preferentes en el país en 2010 para financiar su producción de biocombustibles en Santa Marta, Colombia, reportó una pérdida de $3,7 millones en 2011, según los últimos esta-dos financieros que presentó al regulador del mercado.
“La empresa tuvo un des-calce de flujo de efectivo, lo cual se reflejó en que el nivel de actividad de las plantas durante este período alcanzó sólo el 15%. Eso no permitió absorber los costos fijos; sin embargo, se hicieron rees-tructuraciones internas para ser más eficientes, con lo que hemos logrado disminuir las pérdidas (En 2010 perdieron $4,3 millones), aun cuando el nivel de operación está bajo”, aclaró Indira Veitia, directora de Odin.
Otras cifras destacan en esos estados financieros. Por ejemplo, en el grupo de los activos, el monto corres-pondiente a “efectivo y de-pósitos en bancos” pasó de $3.042.594 al cierre de 2010 a -$2.554 al cierre de 2011 y el “depósito de garantía” se re-dujo de $711.715 a $5.500.
“Esto se debe principal-mente a cheques que fueron dados en garantía de deudas, que posteriormente fueron considerados efectivamen-te como parte de pago de la misma”, explicó Veitia.
Además, en ese mismo pe-riodo, las “cuentas por co-brar” pasan de $13.636.920
a $19.194.794 y las “cuentas por cobrar de compañías re-lacionadas” saltaron de $0 a $9.241.008.
De hecho, más de la mitad de los activos de corto plazo está en cuentas por pagar a compañías relacionadas y “otros”.
Esto último guarda relación con la inclusión del Grupo Amiworld y Odin Grupo de Energía Amiworld en los es-tados financieros consolida-dos de Odin Energy Corp.
En el grupo de los pasi-vos, por su parte, los “gas-tos por pagar” bajaron de $15.999.420 a $13.212.854 y los “gastos por pagar de com-pañías relacionadas” se mul-tiplicaron por diez, al pasar de $597.805 a $5.373.880.
“Durante el 2011, la com-pañía recurrió mayoritaria-mente al financiamiento in-terno del Grupo, para evitar el endeudamiento con terce-ros, y así evitar incrementar los costos financieros”, aña-dió la ejecutiva.
En cuanto al resultado de operaciones, resalta la evolu-ción de las ventas netas, que caen de $108.394.137 al cierre de 2010 a $25.492.740 al cie-rre de 2011.
“Las ventas totales cayeron, ya que durante el 2011 enfo-camos nuestras energías en hacer más eficientes nuestras plantas y se disminuyeron los esfuerzos en el departamento que se encarga de comercia-lizar productos de otras refi-nerías. La compañía espera
que durante este año, esos esfuerzos rindan sus frutos y las ventas repunten nueva-mente”, respondió Veitia.
Vale la pena aclarar que el proyecto de Santa Marta se desarrolló en dos etapas: La etapa inicial fue la construc-ción de la refinería de bio-diesel y la refinería petrolera. La facturación actual de la empresa depende de la pro-ducción y comercialización del biodiesel de esa primera etapa. Pero la segunda etapa es la planta mezcladora, que producirá una mezcla de die-sel de origen fósil y biodiesel. La construcción de la misma se encuentra actualmente en un 70% de avance.
Aunque el plazo para ha-cerlo venció en marzo, Odin no presentó los resultados fi-nancieros de 2011 auditados, sino revisados por la con-tadora pública autorizada Nedelka Campbell.
La empresa solicitó una prórroga de 30 días para pre-sentarlos. Pero el pasado 12 de abril, la BVP suspendió la negociación de acciones de la compañía por no haber cumplido con ese lapso y por otras razones (Ver recuadro: BVP suspende negociación de acciones).
Este emisor tampoco pagó a sus accionistas dividendos en diciembre de 2011, por los problemas de liquidez que enfrentó y el hecho de que no pudo ejecutar en el mercado bursátil colombiano una co-locación que había planeado.
Pero Veitia aseguró que esos dividendos serán paga-dos a mediados de este año, porque son acumulativos, y los accionistas podrán obte-ner el rendimiento de su in-versión pactado (9,6% anual).
“Hemos confrontado pe-queños inconvenientes con nuestro flujo de caja, lo que no nos ha permitido hacer frente oportunamente a to-das nuestras obligaciones; sin embargo, nos encontra-mos trabajando fuertemente para solucionar en el corto plazo esta lamentable si-tuación”, comunicó Veitia a la Superintendencia del Mercado de Valores.
IMPAR
Bursátil 2716-22 de abril del 2012 N°587Capital
BalaNce | La empresa no pago dividendos a sus accionistas en diciembre
Odin Energy perdió $3,7 millones en 2011
Marianela Palacios [email protected]
Una semana volátil con un retraso en la respuesta al más reciente informe de
desempleo de Estados Unidos (EE.UU.), lo que indica un crecimiento de 120.000 puestos de trabajo, muy por debajo de las expectativas.
Los precios de las acciones cayeron con fuerza el martes ante nuevas preocupaciones la deuda europea, pero se re-cuperaron el jueves porque el público inversionista es-cuchó a dos altos funciona-rios de la Reserva Federal de EEUU hablar de la prolonga-ción de las bajas tasas de in-terés con el mantenimiento de las políticas monetarias y con la flexibilidad de propor-cionar un mayor alivio cuan-titativo, si así lo considerara necesario.
China tuvo un crecimiento
económico del primer tri-mestre más lento de lo espe-rado. Los costos aumentaron en los préstamos de Europa ante el impacto de los es-tímulos del Banco Central Europeo (BCE).
La semana pasada, el presidente del BCE, Mario Draghi, indicó que el banco central muy posiblemente no continúe con esta ronda de estímulos. Esta inquietud contribuyó a las continuas incertidumbres sobre la deu-da europea, que mantuvo a los mercados accionarios un tanto frenados y ha contri-buido a un aumento en los rendimientos italianos y es-pañoles, que subieron el vier-nes, lo que lleva a una dismi-nución de refugios seguros como los bonos del Tesoro de Estados Unidos.
Esto, a su vez, ha dado lu-gar a un nivel promedio más bajo en récord del 3,11% para la tasa de 15 años de hipo-
tecas residenciales, reportó Freddie Mac.
JPMorgan Chase reportó una disminución en el resul-tado del año anterior, pero logró superar las expectativas de los analistas. Además, au-mentó su dividendo trimes-tral y anunció una recompra de acciones de $15 billones.
Wells Fargo también su-peró las expectativas con un récord en el primer trimes-tre con una utilidad neta de $4.250 millones, ya que forta-leció su posición dominante en el mercado hipotecario de EE.UU. y compró activos de bancos europeos.
Facebook anunció que com-praría al popular programa para compartir fotos Instagram, por un $1.000 mi-llones, en una combinación de efectivo y acciones. Facebook planea mantener la función dentro de la aplicación que permite que fotos se publi-quen en otras redes sociales.
Renovadas preocupaciones en Eurozona
Solicitaron una prórroga de 30 días para presentar los estados financieros auditados
Bolsa de Valores de Panamá
Volumen según tipo de instrumento Variación 09- 13 Abr . 02- 06 Abr. En $ En %VCN’s 7,905,190.21 4,175,000.00 3,730,190.21 89.35%
Bonos 10,258,077.46 5,345,667.58 4,912,409.88 91.90%
Notas Corporativas 99,618.20 - 99,618.20 0.00%
Acciones Preferidas 1,115,698.00 247,600.00 868,098.00 350.61%
Acciones 3,010,312.43 1,265,802.15 1,744,510.28 137.82%
Acciones de Fondos 3,560,353.74 7,232,500.89 (3,672,147.15) -50.77%
Valores del Estado - 113,427,967.50 (113,427,967.50) -100.00%
Recompras 10,014,546.85 - 10,014,546.85 0.00%
TOTAL 35,963,796.89 131,694,538.12 (95,730,741.23) -73%
*Valores Comerciales Negociables
Precio al 30 Mar. 04 Apr. Var. %
Amiworld, Inc. 5.70 5.70 0.00%
Grupo Assa, S.A. 65.01 65.50 0.75%
BG Financial Group 54.50 54.50 0.00%
Empresa General de Inversiones, S.A. 72.50 73.00 0.69%
Financiera Automotriz, S.A. 23.00 23.00 0.00%
GB Group 35.00 36.00 2.86%
Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%
Grupo Mundial Tenedora, S.A. 8.25 8.40 1.82%
Golden Forest, S.A. 13.80 13.80 0.00%
Indesa Holdings 28.00 28.00 0.00%
Latinex Holdings, Inc. 6.05 6.10 0.83%
Grupo Melo, S.A. 48.10 48.00 -0.21%
MHC Holding Ltd 33.00 33.55 1.67%
Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1.00 1.00 0.00%
Odin Energy Corporation 1.10 1.10 0.00%
Panama Power Holding, Inc. 16.51 16.52 0.06%
QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.30 6.30 0.00%
Rey Holding Corp. 36.10 36.10 0.00%
Empresas Tagaropulos, S.A. 1.00 1.00 0.00%
Tropical Resorts International, Inc. 10.00 10.00 0.00%
Union Nacional de Empresas, S.A. 22.50 23.00 2.22%
Mercado accionario
Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600
**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85
BVP suspende negociación de acciones
Dos días antes de suspender la negociación de acciones de Odin Energy Corporation (OEC) y Amiworld, el gerente general de la BVP, Roberto Brenes, envió una carta a la directora de Odin, Indira Veitia. “La mora en la entrega de los estados financieros coincide con dos circunstancias importantes referentes a las sociedades señaladas. Por una parte, las empresas retiran el mandato de Agente de Pago a Multibank, un tercero no vinculado, para asignárselo a la propia OEC; y a la vez el retiro de Latin Clear de todo el inventario de acciones por colocar de su oferta pública”, destacó Brenes en ese documento.El gerente solicitó a la empresa entregar inmediatamente sus estados financieros auditados e informar a la Bolsa de Valores sobre la “desig-nación improvisada de OEC como agente de pago”, a pesar de que no es una entidad bancaria; sobre el estado de inventario de acciones de las ofertas públicas de OEC que fueron retiradas de Latin Clear y sobre la vinculación de los emisores en litigios o el incumplimiento de obligaciones a las cuales ambas compañías o sus subsidiarias estén sujetas.Al ser consultada sobre el particular, Veitia explicó que el origen de las acusaciones difundidas por algunos medios internacionales es una demanda presentada por un grupo de accionistas minoritarios ante un tribunal de Estados Unidos.“Esa demanda ha sido desestimada por este tribunal en dos ocasiones. Por lo que este grupo ha recurrido a medios alternos, a través de Internet, para difamar a nuestra empresa. Y algunos medios han hecho publicacio-nes sin siquiera consultar a la empresa y por eso vamos a ejercer acciones legales contra ellos”, declaró Veitia.
Datos relevantes
• OdinEnergyCorporationesunasociedadanónimaconstituidadeacuerdo con las leyes panameñas, según la escritura pública 5682 del 17 de abril de 2007.
• Traslareestructuracióncorporativaquetuvoelgrupoen2011,elcon-trol accionario de la empresa quedó así: 35,73% de CI Jasb Colombia, SAS; 29,45% de Amiworld, Inc; y 24,66% de Jabs of New York Corp.
• Elpatrimoniodelemisoresde$11.000.000enaccionespagadas.• En2010,hizounaofertapúblicadeaccionespor$20millones,pero
colocaron sólo 1.167.867 en Acciones Preferentes Acumulativas de Odin Energy Corporation. “Estos esfuerzos de venta se hicieron sólo ese año, ya que se entendió que la percepción del mercado local no era positiva para industrias poco conocidas en el país y que adicional-mente operan fuera de Panamá”.
Fuente: Odin
arturo e. Miranda c. VicepresidenteThales Securities
Ventas caen de $108 millones en 2010 a $25 millones en 2011
PAR
2816-22 de abril del 2012 N°587 Mundo CapitalCapital
Scotiabank Panamá realizó entrega formal de un aporte económico al Programa de Educación Financiera que lleva a cabo la Asociación Bancaria de Panamá (ABP). Por tercer año consecutivo, Scotiabank Panama, en conjunto con sus colabo-radores voluntarios, se comprometen a brindar talleres de educación financiera a los jóvenes de sexto año del Colegio Santa Familia, ubicado en el
corregimiento de Bethania. En la foto, por parte de Scotiabank, Alexandra Burgos, gerente de Productos y Mercadeo y Robert Williams, vicepresidente y gerente general, hacen entrega del aporte a Mario De Diego, vicepresiden-te ejecutivo, y Analinnette Lebrija Trejos, directora del Programa de Educación Financiera; ambos de la Asociación Bancaria de Panama (ABP).
Óptima Compañía de Seguros comprometida con el crecimiento y desarrollo socioeconómico del país se juramenta como nuevo miembro de la Cámara
de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá.En la foto: Luis Alberto Alvarado y Federico Humbert Arias.
En días pasados, representantes de la marca Snap On para Latinoamérica se hicieron pre-sentes para participar en la presentación de la marca Snap On en Panamá y celebrar la nueva representación de la marca por parte de la em-
presa líder en Equipos Industriales y de cons-trucción Power Gen.Snap On es una marca líder en innovación, fa-bricación de herramientas, equipos, software y soluciones de servicio a nivel mundial.
Snap on y Power Gen
En el marco del Programa para Oportunidades de Empleo a través de la Tecnología en las Américas, la Fundación para las Américas, afiliada a la Organización de los Estados Americanos, con el
apoyo de AES Panamá y Microsoft, anunciaron en la Ciudad de Panamá una alianza para operar un centro de formación y empleo para jóvenes en si-tuación de riesgo en Changuinola.
Lanzan centro de capacitación en Bocas del Toro Apoyan Programa de Educación Financiera de la ABP
Con gran éxito el Banco de China celebró su 100 aniversario, demostrando ser una compañía soste-nible, dedicada y comprometida.El evento celebrado en el Hotel RIU tuvo la partici-
pación de representantes y empresarios de recono-cidas compañías de la comunidad China, oficiales del gobierno panameño así como corporaciones a nivel nacional e internacional.
Banco de China celebra su aniversario 100
Con el fin de estar cada vez más cerca de sus clientes, Ducruet abrió una nueva sucursal, ahora en Chiriquí.
En días pasados se organizó un brindis en el que se compartió con clientes, amigos y aseguradores.
Ducruet inaugura sucursal en Chiriquí
En días pasados, la Fundación Infantil Ronald McDonald realizó la presentación de su tradicional Torneo Golf en su XI edición. Este evento tiene como objetivo recaudar fondos para la Fundación Infantil Ronald McDonald para la construcción de la primera
Casa Ronald McDonald en Panamá “un hogar lejos del hogar”.En la foto: Loney Armijo, presidente de la Junta Directiva Fundación Infantil Ronald McDonald; Melissa Madrid, representante de Fila y Ronald McDonald.
Presentan Torneo de Golf
Nuevo miembro de la Cámara de Comercio
En días pasados, Banco Delta formalizó su parti-cipación en FIDEMICRO, programa creado por AMPYME con el fin de apoyar el crecimiento del segmento de la microempresa en Panamá.Con esto Banco Delta ratifica su compromiso de apoyar iniciativas dirigidas al desarrollo de la micro
y pequeña empresa.En la foto: Sra. Gina de Sáenz, vicepresiden-ta ejecutiva y gerente general de Banco Delta y el Sr. Eduardo Yunda Sánchez, gerente ge-neral de COLAC, Administrador Fiduciario de FIDEMICRO.
Formalizan participación en FIDEMICRO
IMPAR
29Gerencia Capital16-22 de abril del 2012 N°587
La regla de oro del establecimiento de redes
Un viejo adagio dice que no importa lo que sepa, sino a quién conozca, y es verdad que en
cuanto a las relaciones per-sonales de negocios eso pesa más que el conocimiento es-pecializado. Pero no creo que la clave del éxito se encuentre simplemente en el hecho de conocer a las personas ade-cuadas, en el sentido tradicio-nal de “las personas importan-tes”.
Solo piense por un momen-to en todos los emprendedo-res que han fracasado durante la gran crisis del capitalismo de los últimos cuatro años. Tenían las conexiones adecua-das, o eso es lo que ellos pen-saban. Eran parte del sistema, pero su problema fue que se habían aislado del resto de no-sotros.
Y este es el desafío para aquellos que establecen redes de contacto hoy en día: se tra-ta de crear conexiones, sí, pero también es acerca de probarse constantemente a uno mismo frente a otras personas, desa-rrollar ideas, mantenerse ho-nesto, en el más amplio sen-tido.
¿Qué es el establecimiento de redes y por qué lo llevamos a cabo? En un contexto comer-cial, pensamos en la interac-ción social en busca de venta-ja competitiva, lo cual no es un
tema nuevo. En las sociedades asiáticas, la tradición siempre ha sido que si desea hacer ne-gocios con alguien primero se establece una conexión social, a menudo mediante un inter-cambio de regalos. Los anglo-sajones fueron los que, en gran parte, pensaron que podían “ponerse manos a la obra” sin necesidad de tales sutilezas. También fueron ellos quienes se dieron cuenta tardíamente, durante la segunda mitad del siglo pasado, de la importan-cia de establecer redes de con-tacto.
La globalización ha dismi-nuido esas diferencias cultura-les tradicionales y ahora todos buscamos establecer redes de contacto a como dé lugar. Pero un aspecto destacable sobre la sociedad actual es que, a pe-sar de toda nuestra capacidad enormemente mejorada para conectarnos, ya sea a través de Twitter, Facebook, video conferencias o lo que sea, es fácil terminar sintiéndose un poco solitario. Cuando se llega a cierto nivel, se puede elegir con quién hablar, sacar de la pantalla al resto y operar en gran medida a través de me-dios virtuales. Su estableci-miento de redes de contacto se vuelve tan selectivo que deja de funcionar como debería.
Creo que la respuesta es que se debe realizar un esfuerzo adicional para permanecer en contacto. Como sea, salga y vea el mundo, use todos los medios electrónicos disponi-bles, establezca todas las co-
nexiones que pueda, pero no olvide hablar también con per-sonas de su sector y con aque-llos de otros sectores. Ellos tienen buenas ideas y pueden ayudarlo a establecer buenas conexiones. Especialmente, le proporcionarán el mejor modo de regresar a la realidad.
Si desea ver lo que sucede sin ese regreso a la realidad, solo observe la banca, que siempre solía basarse, en un nivel fundamental, en una re-lación personal. Quien quiera que sea, donde sea que ope-re, no puede pedir prestada más que una cantidad deter-minada de dinero sin que en algún momento deba mirar a alguien a los ojos y estrechar su mano. Esa interacción física era tranquilizante para ambas partes y aún lo es.
Actualmente una gran can-tidad de transacciones finan-cieras pueden suceder sin la participación de un elemento humano. Es mucho mejor en varios aspectos; cada día la banca es más fácil, rápida y eficaz, pero claramente está lejos de ser infalible.
No creo que sea simplista decir que la despersonaliza-ción de la banca corriente fue-ra una de las razones esencia-les por las que los banqueros se encontraran buscando eterna-mente modos más ingeniosos de ganar dinero, sin ninguna conexión con las preocupa-ciones cotidianas de la gente común. Demasiados comien-zan a pensar sobre su “base de clientes” sin tener una imagen mental de los clientes de car-ne y hueso, a quienes, al fin
y al cabo, no ven casi nunca. Piensan en abstracciones, so-bre el valor del accionista, el rendimiento de la inversión, la productividad, la eficacia y el benchmarking. Luego, cuando vinieron los tiempos difíciles, se obsesionaron con el balan-ce final y olvidaron a las per-sonas.
El tipo correcto de estable-cimiento de redes de contacto siempre lo acerca a las perso-nas. Garantiza que explique las cosas, descubra qué quie-ren los clientes, qué puede ha-cer su propio personal, lo que las personas disfrutan y qué pone de manifiesto lo mejor de ellas.
Entonces, ¿hay una receta para el establecimiento exi-toso de redes de contacto? Considero que hay tres pasos esenciales:
1.Abrir todas las redes que pueda. Eso significa involu-crarse en todo tipo de redes sociales, a fin de potenciar al máximo sus conexiones. Significa viajar para explorar nuevos mercados, conocer a posibles clientes nuevos y pedir información a expertos locales. Significa llegar a casa y hablar con su personal, ami-gos y familiares. También sig-nifica estar dispuesto a los en-cuentros casuales que pueden surgir de conferencias, even-tos sociales o reuniones en lugares públicos. Pero esta es solo la etapa preliminar, el es-tablecimiento de conexiones.
2.Construir relaciones. ¿Cómo aprovechar al máxi-
mo una oportunidad para es-tablecer redes de contacto? Una persona que se dedica a establecer redes de contac-to debe ser capaz de relajarse y persuadir a otros para que hagan lo mismo. No puede hacer eso si está empecina-do en vender algo o ganar una discusión: está bien ser extrovertido, pero ser de-masiado dinámico o intimi-dante hará que las personas se pongan a la defensiva. Respételas, escúchelas y de-les la oportunidad de expre-sarse. Al final, no puede for-zarse: debe tener una mente genuinamente abierta y lis-ta para escuchar y aprender. Sea paciente y surgirán las oportunidades.
3.Siga hasta el final. Entregarle a alguien su tarjeta de presentación no lo persua-dirá de tomar el próximo paso. Si usted identificó una opor-tunidad de negocios, este es el momento en el que necesita tomar la iniciativa. Recuerde qué interés tenía esa persona y envíele un correo electrónico, ofrézcale algo, invítela a algu-na actividad. Y si tiene alguna duda, hágase a un lado.
El establecimiento de redes de contacto puede ser mucho más complicado de lo que so-lía ser, pero en el fondo depen-de de la interacción personal y todo lo que fluye de ella: corte-sía, respecto y a la larga, si tie-ne suerte, confianza. Pero si intenta tomar un atajo y evitar el elemento personal, está buscando problemas.
Michael TurnerVicepresidente paraLatinoamérica de Regus
Foto: Archivo/Capital
En un contexto comercial, pensamos en la interacción social en busca de ventaja competitiva
PAR
3016-22 de abril del 2012 N°587 Vida ModernaCapital
Trabajo en un “clic” desde las redes sociales
Maimónides, eminente cordobés Los instrumentos de percusión
Los negocios van adonde van las personas y hoy los individuos asisten a las redes sociales
digitales, por lo que a partir de ellas se generan nuevos empleos con perfiles que hasta hace poco tiempo re-sultaban inimaginables.
Según un estudio de la empresa de soluciones la-borales ManpowerGroup, los expertos señalan que se crean nuevos tipos de em-pleos conforme las empresas digitalizan sus procesos de comunicación y que estos son tan recientes que su de-finición y funciones aún se están redactando.
Sin embargo, es posible proporcionar a grandes ras-gos el perfil de algunos de ellos.
El Community Manager, por ejemplo, tiene como papel gestionar eficazmen-te la comunicación entre la empresa y los usuarios de la marca que acceden a Internet.
Sus funciones van desde el monitoreo de redes sociales en busca de conversaciones, foros u opiniones que inte-resen a la empresa, pasando
por labores de búsqueda de líderes de opinión digitales hasta actividades que no son en línea, como integrar las redes de trabajo presenciales dentro de la organización.
El moderador de redes debe controlar los conteni-dos, moderar el comporta-miento y opiniones de los usuarios y de los miembros
de la comunidad di-gital.
Por su parte, al diseñador interactivo le toca generar estrategias de comunicación utilizando recursos, como programación, animación y efectos especiales. En tanto que el blogger estratégico es un profesional que habla de la compañía en los blogs.
Otros nuevos empleos vin-culados al desarrollo de las redes sociales son el Search Engine Marketing y el Search Engine Optimization, cuyas funciones respectivas son la promoción y el posicio-namiento en buscadores de Internet.
Otros dos perfiles de pues-to complementarios son el Coolhunters y el Social Media Analist, que se encar-gan de recolectar informa-
ción so-bre temas de moda y tendencias, anali-zar las tendencias del merca-do y proponer mejoras para la estrategia de la empresa. Finalmente, el gerente de freelancers es un profesional capaz de identificar y gestio-nar al mejor talento fuera de la empresa.
El estudio también revela
q u e aún no se sabe cómo evo-lucionarán las cosas en este ám-bito, pero lo que sí es seguro es que si antes se abrían los dia-rios para buscar trabajo,
hoy habrá que voltear hacia la “nube digital” para perma-necer activos en el mundo laboral.
Existen opiniones encon-tradas respecto del benefi-cio o perjuicio que las redes sociales pueden causar a Internet. Para las empresas representan nuevas opor-tunidades de negocio y los usuarios han encontrado en ellas nuevos canales de co-municación.
Sin embargo, algunos ex-pertos, como Tim Berners-Lee, auguran una fragmen-tación de la red en grupos y con ello la quiebra de la uni-
versalidad de Internet.Para Jorge Ledezma, pre-
sidente de Zoada Internet Marketing Inc., actualmente Internet es una de las herra-mientas más utilizadas en el
planeta, la cantidad de usuarios de Internet
supera los 1.500 millones, pa-
sando de una simple distracción a una nece-sidad.
“La publicidad en Internet se ha convertido en una for-ma altamente efectiva de dar a conocer un producto o servicio, logrando llegar directamente al cliente po-tencial y de manera global, características que hacen de la publicidad en línea una herramienta atractiva para las grandes empresas que buscan captación directa e inmediata de clientes”.
Agregó Ledezma que esta atractiva herramienta ofrece a los consumidores y ven-dedores una gama de facili-
dades, como el ahorro de tiempo en buscar y en-contrar un producto y el
ahorro de dinero tanto para el vendedor como para el consumidor.
“Aumentar sus ventas y posicionarse en la mente de los consumidores son dos beneficios logrados a través de un solo servicio. Las po-sibilidades de que muchas personas vean, conozcan y compren son realmente al-tas”, dijo.
De hecho, hasta las gran-des empresas están buscan-do a proveedores de servi-cios a través de redes sociales como Facebook, MySpace, Twitter y Live Messenger.
Leoncio Vidal Berrío [email protected]
Foto: Archivo/Capital
M aimónides, deno-minado también en siglas hebreas
RaMBaM, significa: “El pri-mero en hablar en todo lu-gar”. Nació en Córdoba, en 1.135, fue filósofo, médico, escritor, polígrafo y talmu-dista. Su padre desempeñó el cargo de juez del Tribunal rabínico cordobés.
Extraordinariamente fa-mosa fue la Academia de Filosofía y Matemáticas, de Ciencias Naturales y de Lenguas de su ciudad natal, acudiendo a ella eruditos provenientes de todo el orbe. Los sabios sefar-ditas abrieron el ca-mino para el desarro-llo del pensamiento. Enriquecieron la litera-tura hebrea al traducir obras griegas y de pro-cedencia árabe.
Al producirse la invasión Almohade en la Península, se produjo la conversión forzosa del Islam, alcanzan-do a los moradores judíos y cristianos, agudizándose di-cha persecución que desem-bocó en la emigración de la familia de nuestro filósofo, fijando su residencia en Fez, auxiliándoles en el sustento familiar David, hermano mayor de Maimónides, con cierta holgura eco-nómica al dedi-carse al co-mercio de piedras
preciosas, quien pereció posteriormente, en un nau-fragio frente a las costas de la India.
Emigrarán más tar-de a Palestina y a Egipto. Consagrándose a la escritu-ra, y al ejercicio de la medi-cina, Maimónides escribió numerosos tratados sobre venenos y antídotos sobre la dieta, el asma, etc., y fue re-querido para ejercer de ga-leno en la corte de Saladino.
Atendió médicamente al pueblo llano sin reparar en horarios, provocándole un
enorme debilitamiento que repercutió quebrando su salud.
Este insigne judío no se valió de sus conocimien-tos para obtener honores ni recompensas, al punto de considerar impropio sig-nar con el término Naguid, “Regente”, cargo de enor-me preponderancia en los asuntos de Estado en los documentos oficiales que había de rubricar, ya que desempeño dicho cargo. Ni tan siquiera percibió dere-chos de autor por su multi-
facética e ingente obra. Escribió un com-pendio de lógica a
los dieciséis años y, basado en la
doctrina de A r i s t ó t e l e s
y las dudas inevitables en torno a la religión h e b r e a , escr ibirá La Guía de los Perplejos,
d e d i c a d a al hombre
desor ienta-do, varado en
la encrucijada de la fe y el raciocinio.
Obra que alcanza una po-pularidad enorme, a la par que voces detractoras fron-talmente en contra.
Su escuela filosófica fue revolucionaria en extremo, retirándose de las normas establecidas por las co-rrientes filosóficas prece-dentes. Gigantesca fue su influencia sobre pensado-res contemporáneos o no. Llegó a gozar de la estima y admiración de los que le trataron. Avicena, filósofo y poeta árabe, por ejemplo, lo elogiaría con reseñas admi-rativas.
Quisiera dejar aquí, a modo de semilla esparci-da, algunos de su prover-bios educativos cargados de ejemplaridad: “La integri-dad del hombre es incom-pleta mientras no exista la síntesis entre el pensamien-to y la acción”; “Pero lo que escribe con su pluma, docu-menta por escrito, debería ser revisado mil veces”; “El fin supremo de la sabiduría debe ser sólo estar en pose-sión de ella”.
Muere este hombre sin-gular, genuino y que supo sobreponerse inimagina-blemente a la adversidad cruel de perder a su esposa y dos de sus hijos, dejándo-nos un legado inmenso de vuelo intemporal. Sus res-tos son trasladados de
Egipto a Ti b e r í a d e s ,
donde per-m a n e c e e n t e r r a -do.
A lo largo de su historia el ser humano creó tres tipos de instru-
mentos musicales: los aeró-fonos, los cordófonos y los de percusión. Todo indica que estos últimos son los más antiguos, encontrándo-se en todas las civilizaciones que han producido música.
Básicamente un instru-mento de percusión produ-ce su sonido al ser golpeado o agitado; es decir, al ser percutido.
Un instrumento de per-cusión puede ser usado para crear patrones de rit-mos (como la batería, en-tre otros) o reforzar ritmos (como el timbal de la or-questa sinfónica europea), o igualmente para emitir notas musicales, para can-tar (como el xilófono o la
marimba). Suele acompañar a otros instrumentos con el fin de crear y mantener el ritmo.
Se los puede clasificar se-gún distintos criterios. El que aquí tomaremos nos presenta estas categorías:
• Membranófonos, que añaden timbre al sonido del golpe, como los tambores.
• Idiófonos, que suenan por sí mismos, como el triángulo.
• Placófono, placas metá-licas que entrechocan.
Esta clasificación tampo-co es estricta, por ejemplo, la pandereta es un membra-nófono y un idiófono por-que tiene ambos, en la piel y en los cascabeles.
La cantidad de instru-mentos de percusión que la inventiva humana ha ido creando a través del tiempo es enorme, con timbres de lo más variados y usos di-versos.
CuLturA | Su eScuela filoSófica fue revolucionaria en extremo MúsiCA | timbreS y uSoS variadoS
“El fin supremo de la sabiduría debe ser sólo estar en posesión de ella”, afirmó
Ana Patricia santaella ARGENPRESS CULTURALEspaña
ArGENPrEss CuLturAL
tENdENCiAs | del community manager al blogger
se generan nuevos empleos con perfiles que hasta hace poco tiempo resultaban inimaginables
IMPAR
16-22 de abril del 2012 N°587CapitalPosiciones Gerenciales
OFICIAL DE RENTABILIDADY PLANEAMIENTO:
• Analiza, investiga y propone planes deacción para la ejecución de programas,presupuestos, etc. como elemento deapoyoparalasgerenciasfuncionalesdelaempresa.
• Ejecuta proyectos especiales enfocados a
lamejoradelosprocesosyserviciosdelacompañía.
• Requiere una experiencia en posicionessimilaresdetresacincoaños.
RANGO SALARIAL$1,800-2,500
ANALISTA FINANCIERO SENIOR:
• Profesional responsable de la emisión deinformes financieros - económicos de laorganizaciónydeproyectosdeinterésparalaempresa.
• Controla y da seguimiento al presupuestoasí como el posterior análisis y reporte dedesviaciones. Lidera mejoras en los modelosfinancieros de planificación para lograrresultadosenformamáseficiente.
• Requiere una experiencia en posicionessimilaresdetresacincoaños.
• PreferibleconexperienciaenBanca.
RANGO SALARIAL $1,800-2,500
GERENTEFINANCIERO:
• Planifica, organiza y coordina todas lasoperacionesfinancierasdeunaorganización.
• Determinalasituaciónfinancieradelaempresa,valora los ingresos y los gastos de acuerdocon el programa de actividades y directricesde la organización, presenta el proyecto depresupuestoantelaJuntaDirectiva.
• Aconseja acerca de asuntos financieros decarácter general como la utilización eficazde los recursos o las mejores opciones definanciamientoeinversiones.
RANGO SALARIAL $2,750-3,500
GERENTEDE PROYECTOS:
• Planea, organiza y coordina los trabajosde investigación y desarrollo de nuevosprocesos, productos o servicios paracumplirconlosobjetivosdelaorganización.
• Elabora estrategias para el desarrollo delos proyectos asignados en áreas talescomo agrícola, civil, de mercadeo, demanufactura,etc.
RANGO SALARIAL $2,750-3,500
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contactar [email protected]
contactar [email protected]
contactar [email protected]
contactar [email protected]
GERENTE DE AUDITORÍADE SISTEMAS:
• Elabora,adaptaydesarrolla losprogramastécnicos de auditoría relativos al controlinterno en el área del procesamientoelectrónicodedatos.
• Analizalasdiversasetapasdelossistemasconelpropósitodeverificarsuapegoalasnormasdecontrolinternoestablecidasporlaempresaypresentalasrecomendacionesrespectivas.
• Es requeridopara lospostulantesunmínimode cinco años de experiencia en posicionessimilares.
RANGO SALARIAL$3,500-5,500
OFICIAL DE COMPENSACIÓNY BENEFICIOS:
• Responsabledelaaplicacióndelaspolíticasrelacionadas con la administración de lacompensaciónylosbeneficiosenlaempresa.
• Puede tener responsabilidad por esta
laborparaunaovariascompañías.
• Debe poseer mínimo de dos años deexperienciaenposicionessimilares.
RANGO SALARIAL$1,200-1,800
GERENTE DE ASEGURAMIENTODE CALIDAD
• Responsable de mantener y operar todoel sistema de aseguramiento de calidad yprogramasdecontroldecalidaddentrodelaplantadeproducción.
• Debe realizar los estudios y pruebasrequeridos por los lineamientos de casamatriz, para asegurar que la calidad delproductoterminadosealarequerida.
• Adicional, posee la responsabilidad decapacitaryentrenaralpersonalbajosucargo.
RANGO SALARIAL
$2,500-3,200
GERENTE REGIONALDE RECURSOS HUMANOS
• Asegurar la correcta implementaciónde las Estrategias de RecursosHumanos globales, así como laspolíticasenSuryLatinoamérica.
• Debe poseer más de 7 años deexperiencia gerencial en el áreade Recursos Humanos, así comoposeerexperienciaenorganizacionesmultinacionales.
RANGO SALARIAL$6,000-8,150
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contactar [email protected]
GERENTE DE IT
• Planifica, organiza y coordina las actividadesrelacionadasconlosserviciosdeinformáticadelaempresauorganización.
• Dirige la selección, instalación, utilizacióny mantenimiento de las computadoras yprogramas.
• Planificalaspolíticasgeneralesdelaempresau organización en materia de informática ycoordinalabúsquedadealternativas.
RANGO SALARIAL$5,000-6,000
JEFE DE CONTABILIDAD
• Dirige y coordina el trabajo realizado por loscontadoresdelaorganización.
• Se asegura que los reportes o informescontablesyfinancierosseanproducidosenlasfechas requeridas y que reflejen la situaciónfinancieradelaempresa.
• Requiere de un nivel de inglés avanzado ymínimode3añosdeexperienciaenposicionessimilares.
RANGO SALARIAL$2,750-3,500
CONTADOR BILINGÜE
• Responsable por la ejecución delabores profesionales en el áreacontable,presupuestosy/ocostos,querequierandelconocimientoprofesionaldeunContadorPúblicoAutorizado
• Requieredeunniveldeinglésavanzadoymínimode3añosdeexperienciaenposicionessimilares.
RANGO SALARIAL$2,750-3,500
OFRECE SERVICIO
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RecursosHumanos,conmásde20añosde
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