CAPITULO 2

EVOLUCION DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: desde las funciones hasta las redes

1) Enumere y explique otras ventajas, no contempladas en el texto, de cada una

de las propuestas de diseño organizacional

Estructura Funcional • Proporciona a la organización la especialización del personal, cada

uno enfocándose en su labor, permitiendo así que cada uno se concentre en su oficio.

• Existe una mejor supervisión, ya que en cada área realizan determinadas tareas dependiendo de su función.

• La comunicación es más fluida y de forma directa, eliminando las interferencias.

Estructura Geográfica

• Adaptación a nuevas culturas, sembrando confianza, y respeto a sus costumbres.

• Conocer las diferentes formas de vida, y la posibilidad de generar apoyo.

Estructura por Clientes

• Conocer las preferencias de los clientes, para generar una mayor satisfacción en ellos.

• Los productos son especializados, como también se puede ampliar el mercado.

• Según las necesidades de los clientes y de los lugares en donde provienen, se pueden generar sucursales.

Estructura por productos

• Mejoramiento en el ambiente de presentación del producto, pues pertenecen a ciertas líneas.

• Pueden resaltar en el mercado, pues serán especialistas en cada producto de la empresa, como la vinculación entre ellas.

Estructura por turnos

• En cierta forma los trabajadores aportan tanto en el aprovechamiento de las máquinas como en la disminución de horas ociosas, y sin parar la planta.

Estructura por proceso productivo

• Mayor creatividad y aportación al mejoramiento de los procesos. • Intercambio de ideas de los diferentes equipos de trabajo. • Mejor supervisión de cada área.

Estructura por cantidad de subordinados • Mayor colaboración entre los trabajadores, integración entre ellos. • Desempeño de todos para lograr un solo objetivo. • Competencia entre ellos, elevando así le eficiencia.

Estructura por división • Incrementa la posibilidad de que cada trabajador se desenvuelva

satisfactoriamente en la empresa, buscando un ascenso. • Mayor desarrollo en cada área y mejor supervisión.

Estructura por proyectos • Trabajan bajo un cronograma de actividades, lo cual garantiza que se

cumpla lo planeado. • Mayor relación con el cliente y obtención de resultados específicos. • Se puede ir mejorando de acuerdo a las retroalimentaciones que se

van teniendo, y se cuida mucho los riesgos que puedan ocurrir.

Estructura matricial • Colaboración entre todos los trabajadores, trabajo conjunto. • Reducción de los costos, y de las repeticiones de funciones.

Estructura por células • Generación de nuevas ideas, quizás para el mejoramiento de los

métodos. • Mayor conexión entre los trabajadores, desenvolviéndose

creativamente.

Estructura por redes • Fácil de adaptar a cualquier tipo de organización. • Mayor desenvolvimiento de la empresa en el mercado, generando

mayores utilidades.

2) Enumere y explique otras desventajas no contempladas en el texto, de cada una de las propuestas de diseño organizacional

Estructura Funcional

• Como en cada área existen subordinados, van a haber funciones que se superponen, por ello existe el peligro de que el subordinado no pueda trabajar como debe ser, ocurriendo un problema dentro del área.

• La mala competencia entre los especialistas, por los diferentes cargos o funciones, pues cada uno tiene diferente punto de vista, y enfocan de distintas maneras loa problemas de la organización, conduciendo asía a la pérdida de la visión en conjunto.

• Puede existir tensión como también conflictos, pues por lo anterior mencionado puede llegar a generar oposiciones.

Estructura Geográfica

• El rechazo de las culturas en donde ocupan, por la falta de información.

• Falta de recursos humanos calificados, mayor búsqueda de profesionales, en zonas alejadas de la capital

• Falta de infraestructura y/o mayores costos para el traslado de los productos, por lo que está alejado.

Estructura por Clientes

• Posibilidad de quebrar la empresa por solo evocarse a un merado, sin ver la posibilidad de extenderse.

• Perder a los clientes fijos por una mala decisión en la empresa, y éstos yéndose a la competencia.

• Corren el riesgo de que por el alza de los precios les afecte, y tengan que invertir más.

Estructura por productos

• Que cada área funcione autónoma y exista duplicidad de funciones, incrementando los costos.

• La posibilidad de desunirse, y generando competencia desleal.

Estructura por turnos • Por el cansancio de los últimos turnos puede generar algunos

desperfectos en la producción. • Puede existir mayor cantidad de accidentes, por la falta de descanso,

o por la obligación de cumplir lo determinado.

Estructura por proceso productivo • Demora en la realización de los productos, por alguna falla anterior al

proceso. • Rivalidades entre los obreros, por la diferencia de eficiencia que

existe entre ellos. • Creación de más almacenes (mayores costos) que abastezcan la

producción.

Estructura por cantidad de subordinados • Pueden existir disyuntivas entre los superiores de cada grupo,

llevándolos a conflictos organizacionales. • La comunicación no es tan fluida entre todos los integrantes si el

grupo es demasiado grande.

Estructura por división • El crecimiento de la empresa puede ser desequilibrada. • La comunicación se puede ver alterada por muchas jerarquías que

maneje la empresa. • No hay unión entre los obreros por lo tanto puede que no se genere

integración, y fluidez de ideas.

Estructura por proyectos • Cada proyecto trabaja como una sola empresa y se preocupan por

ello, sin ver la posibilidad de reducir esfuerzos. • Ocurre el riesgo de no cumplir en el tiempo establecido y alargarse el

cronograma por la falta de especialistas o querer reducir costos.

Estructura matricial • Mala coordinación de los jefes generando confusión entre los

trabajadores. • La toma de decisiones puede desfavorecer a otras áreas, pues cada

uno vela por sus propios intereses.

Estructura por células • Para el mejor desarrollo los costos se elevan. • La dirección de la organización no puede fallar pues todos se centran

en un objetivo.

Estructura por redes • Posee una gran complejidad, por ello se necesita gente capacitada. • Los trabajadores tienen dificultad de adaptarse al cambio, se requiere

de una fuerte inversión. 3) ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional le parece más adecuada en

teoría? ¿Por qué? Según lo leído, a mi parecer el diseño de organizacional más adecuada a la teoría

es la “Estructura por redes”, porque éste tipo de estructura toma como eje la integración total de la organización, buscando una integración holística mediante procesos compartidos e integrados.

4) ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional se aplica más en la realidad empresarial? A mi parecer, en la realidad las organizaciones utilizan la estructura funcional, ya que la mayoría se evocan en sus áreas de trabajo, en las funciones que tienen dentro de la empresa.

5) En caso que las respuestas a las preguntas 3 y 4 sean diferentes ¿a que

razones atribuye usted esa diferencia?

Esa diferencia se debe a que las empresas toman un tipo de estructura de acuerdo a lo que se dediquen, y en el Perú hay muchos tipos de empresas, además su tipo de estructura lo hacen adecuándolo a su estado, pues no desean realizar mucha inversión ya sea para cambiar de estructura o mejorar la actual.

6) Si dependiese de usted aplicar una estructura organizacional en red ¿la adoptaría o no? Explique sus razones.

Si dependiera de mí, la estructura organizacional que utilizaría sería dependiendo en que tipo de empresa me encuentro, primeramente tendría que analizar, hacer estudios previos y ver si me conviene aplicarlo y de que manera, para que no se realice una inversión en vano.