Capítulo 4 – A Máquina que mudou o mundo

Alunos: Gustavo Justen, Jessie Hammerschmitt e Vinicius Nickel

Pesquisa revela aspectos de ambos os tipos de produção; (realizada juntamente com a IMVP)

Rompe definitivamente com a produção em massa;

Analisa minuciosamente a produção enxuta; “Revoluções na fabricação só tem utilidade se disponíveis para todos”;

Analisa competitividade entre as indústrias automobilísticas de todo o mundo;

Interesse de provar que produção enxuta é essencial e de levantar aspectos como:

Automação; Manufaturabilidade; Variedade de produtos; Práticas gerenciais = sucesso na fabricação.

Conclui que não se deve mais estabelecer padrões no mundo industrial:“Japonês” = “produção enxuta”“Ocidente” = “produção em massa”

A produção enxuta pode ser introduzida em todo o mundo;

Produção enxuta prevalece sobre produção em massa e produção artesanal;

Relação entre produtividade e qualidade;

Negativa: quanto mais qualidade, menor a produtividade;

Positiva: qualidade independendo da produtividade;

Visão adicional: quanto mais produtividade mais qualidade e vice e versa, num sistema de produção enxuta;

“A organização enxuta precisa anteceder a automação de alta tecnologia de processos, se a companhia deseja desfrutar plenamente dos benefícios”;

A responsabilidade começa com a gerência, ao projetar com qualidade seus produtos e estabelecer técnicas eficientes para chegar aos resultados;Just-in-timeKaizen

Complexidade, produtividade e qualidade podem andar juntas;

“Transferir o máximo de tarefas e responsabilidades para os trabalhadores que realmente agregam valor ao carro”;

“Possuir um sistema de detecção de defeitos que rapidamente relaciona cada problema, uma vez descoberto, a sua derradeira causa”;

Gerência: oferecer pleno apoio à força de trabalho e fortificar a essência do trabalho em equipe

Implementação da produção enxuta na Volkswagen do Brasil.

Segundo os autores:“A produção em massa não passa da produção enxuta burocratizada, onde ninguém toma iniciativa ou assume responsabilidade pela contínua melhoria do sistema”.