ENSEÑANZAS DE PETER DRUCKER

CAPITULO CINCO: LA GENTE Y EL CONOCIMIENTOS

“LA ADMINISTRACIÓN TRATA ACERCA DE LOS SERES HUMANOS. UNA EMPRESA ES REALMENTE SU GENTE, SUS CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y RELACIONES”

“TRABAJADOR DE CONOCIMIENTO”

“EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD”

CINCO REGLAS PARA LA CONTRATACIÓN:

1. Considere un gran numero de personas potencialmente calificadas.

2. Piensa en lo que cada candidato trae al puesto y a la organización.

1. Considere un gran numero de personas potencialmente calificadas.

2. Piensa en lo que cada candidato trae al puesto y a la organización.

3. Consiga que personas diferentes conozcan al candidato como persona.

4. Analice a cada uno de los candidatos con varias personas que hayan trabajado con ellos.

5. Después de la contratación, haga un seguimiento.

“La comunicación y el compartir información son útiles para el éxito de grupo.”

“Autonomía mas que el control.”

“La mejor motivación es lograr el éxito.”

UTILIZANDO LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO, PARA ACELERAR EL CAMBIO ESTRATÉGICO

“Estamos tratando de hacer el proceso de administración de talento mas proactivo, anticipando nuestras necesidades para tener gente que sepa de cuentas claves.”

EL CONOCIMIENTO AVANZADO DE HOY ES LA IGNORANCIA DE MAÑANA

“UN CONOCIMIENTO NUEVO ES PARTE DE UNA ESTRATEGIA QUE PUEDE LLEVAR AL ÉXITO O FRACASO DE LA EMPRESA.”

CONOCIMIENTO Y CONECTIVIDAD DE INFORMACIÓN Y GENTE

“EL PRIMER INDICIO DE DECADENCIA EN UNA EMPRESA ES LA PÉRDIDA DE ATRACTIVO PARA LA GENTE CALIFICADA, CAPAZ Y AMBICIOSA”

PREGUNTAS:1. ¿Cómo define Peter Drucker al

trabajador del conocimiento?2. En la Compañía Xerox. ¿Qué buscaba

Taylor en su equipo de trabajo?3. En la Compañía Electrolux. ¿a que se

refiere con “cultura lux”?4. Peter Drucker que se refiere con: “El

primer indicio de decadencia en una empresa es la pérdida de atractivo para la gente calificada, capaz y ambiciosa.”

GRACIAS……...