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CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1. Descripción
Tabla 1
La gestión administrativa según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de
la UGEL 06 de Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 5 5%
Regular 85 83%
Buena 13 13%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 1. La gestión administrativa según los trabajadores de las IEI de la Red
N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 1, se observa que el 86% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la gestión
administrativa, mientras que el 5% de los mismos lo consideran en un nivel
malo la gestión administrativa.
Tabla 2
La planificación según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL
06 de Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 33 32%
Regular 60 58%
Buena 10 10%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 2. La planificación según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de
la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 2, se observa que el 58% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la
planificación, mientras que el 10% de los mismos lo consideran en un nivel
bueno la planificación.
Tabla 3
La organización según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL
06 de Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 11 11%
Regular 65 63%
Buena 27 26%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 3. La organización según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de
la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 3, se observa que el 63% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la
organización, mientras que el 11% de los mismos lo consideran en un nivel
malo la organización.
Tabla 4
La dirección según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06
de Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 10 10%
Regular 65 63%
Buena 28 27%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 4. La dirección según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la
UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 4, se observa que el 63% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la dirección,
mientras que el 10% de los mismos lo consideran en un nivel malo la dirección.
Tabla 5
El control según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de
Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 9 9%
Regular 65 63%
Buena 29 28%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 5. El control según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la
UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 5, se observa que el 63% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular el control,
mientras que el 9% de los mismos lo consideran en un nivel malo el control.
Tabla 6
El clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la
UGEL 06 de Vitarte
Nivel FrecuenciaPorcentaj
eMala 14 14%
Regular 77 75%
Buena 12 12%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 6. El clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la Red N°
19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 6, se observa que el 75% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular el clima
organizacional, mientras que el 12% de los mismos lo consideran en un nivel
bueno el clima organizacional.
Tabla 7
Las relaciones interpersonales según los trabajadores de las IEI de la Red N°
19 de la UGEL 06 de Vitarte
Nivel FrecuenciaPorcentaj
eMala 13 13%
Regular 77 75%
Buena 13 13%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 7. Las relaciones interpersonales según los trabajadores de las IEI de la
Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 7, se observa que el 75% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular las
relaciones interpersonales, mientras que el 13% de los mismos lo consideran
en un nivel bueno las relaciones interpersonales.
Tabla 8
La autorrealización según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la
UGEL 06 de Vitarte
Nivel FrecuenciaPorcentaj
eMala 25 24%
Regular 62 60%
Buena 16 16%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 8. La autorrealización según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19
de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 8, se observa que el 60% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la
autorrealización, mientras que el 16% de los mismos lo consideran en un nivel
bueno la autorrealización.
Tabla 9
La estabilidad y cambio según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la
UGEL 06 de Vitarte
Nivel Frecuencia PorcentajeMala 22 21%
Regular 70 68%
Buena 11 11%
Total 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 9. La estabilidad y cambio según los trabajadores de las IEI de la Red
N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 9, se observa que el 68% de los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte consideran un nivel regular la
estabilidad y cambio, mientras que el 11% de los mismos lo consideran en un
nivel bueno la estabilidad y cambio.
Tabla 10
La gestión administrativa y el clima organizacional según los trabajadores de
las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Gestión administrativa
Clima organizacionalTotal
Malo Regular Bueno
n % n % n % n %
Bajo 0 0% 4 4% 1 1% 5 5%
Medio 11 11% 64 62% 10 10% 85 83%
Alto 3 3% 9 9% 1 1% 13 13%
Total 14 14% 77 75% 12 12% 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 10. La gestión administrativa y el clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 10, se observa que el 4% de los trabajadores consideran
regular la gestión administrativa y a la vez regular el clima organizacional,
mientras que el 1% de los trabajadores consideran buena la gestión
administrativa y a la vez bueno el clima organizacional.
Tabla 11
La planificación y el clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la
Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Planificación
Clima organizacionalTotal
Malo Regular Bueno
n % n % n % n %
Bajo 4 4% 22 21% 7 7% 33 32%
Medio 8 8% 48 47% 4 4% 60 58%
Alto 2 2% 7 7% 1 1% 10 10%
Total 14 14% 77 75% 12 12% 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 11. La planificación y el clima organizacional según los trabajadores de
las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 11, se observa que el 4% de los trabajadores consideran
mala la planificación y a la vez regular el clima organizacional, mientras que el
1% de los trabajadores consideran buena la planificación y a la vez bueno el
clima organizacional.
Tabla 12
La organización y el clima organizacional según los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Organización
Clima organizacionalTotal
Malo Regular Bueno
n % n % n % n %
Bajo 2 2% 8 8% 1 1% 11 11%
Medio 5 5% 50 49% 10 10% 65 63%
Alto 7 7% 19 18% 1 1% 27 26%
Total 14 14% 77 75% 12 12% 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 12. La organización y el clima organizacional según los trabajadores de
las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 12, se observa que el 2% de los trabajadores consideran
mala la organización y a la vez regular el clima organizacional, mientras que el
1% de los trabajadores consideran buena la organización y a la vez bueno el
clima organizacional.
Tabla 13
La dirección y el clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la
Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Dirección
Clima organizacionalTotal
Malo Regular Bueno
n % n % n % n %
Bajo 1 1% 7 7% 2 2% 10 10%
Medio 8 8% 50 49% 7 7% 65 63%
Alto 5 5% 20 19% 3 3% 28 27%
Total 14 14% 77 75% 12 12% 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 13. La dirección y el clima organizacional según los trabajadores de las
IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 13, se observa que el 1% de los trabajadores consideran
mala la dirección y a la vez regular el clima organizacional, mientras que el 3%
de los trabajadores consideran buena la dirección y a la vez bueno el clima
organizacional.
Tabla 14
El control y el clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la Red
N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Control
Clima organizacionalTotal
Malo Regular Bueno
n % n % n % n %
Bajo 2 2% 6 6% 1 1% 9 9%
Medio 9 9% 47 46% 9 9% 65 63%
Alto 3 3% 24 23% 2 2% 29 28%
Total 14 14% 77 75% 12 12% 103 100%
Fuente: Cuestionarios aplicados a los trabajadores
Figura 14. El control y el clima organizacional según los trabajadores de las IEI
de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte
Interpretación:
De la tabla y figura 14, se observa que el 2% de los trabajadores consideran
malo el control y a la vez regular el clima organizacional, mientras que el 2% de
los trabajadores consideran bueno el control y a la vez bueno el clima
organizacional.
4.2. Prueba de Hipótesis
La contrastación de algunas hipótesis se probó mediante el coeficiente de
correlación de Spearman ya que la variable clima organizacional no cumple el
supuesto de normalidad en los datos.
Tabla 15
Prueba de normalidad de los datos
Variable / dimensión
Kolmogorov-Smirnov
ResultadoEstadístico gl Sig.Gestión administrativa .066 103 ,200* Normal
Planificación .144 103 .000 No normal
Organización .132 103 .000 No normal
Dirección .112 103 .003 No normal
Control .091 103 .034 No normal
Clima organizacional .105 103 .007 No normal
Fuente: Base de datos
4.2.1. Hipótesis general
i. Hipótesis de Investigación
La relación entre gestión administrativa y clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte es
directa y significativa.
ii. Hipótesis Estadística
H0 : No existe relación entre gestión administrativa y clima
organizacional según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19
de la UGEL 06 de Vitarte.
H1 : Existe relación entre gestión administrativa y clima
organizacional según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19
de la UGEL 06 de Vitarte.
iii. Nivel de Significación
El nivel de significación teórica es α = 0.05, que corresponde a un nivel
de confiabilidad del 95%.
iv. Función de Prueba
Se realizó por medio del coeficiente de correlación de Spearman, ya que
una o ambas variables no presentan normalidad en los datos (ver tabla
15).
v. Regla de decisión
Rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es menor que α.
No rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es mayor que α.
vi. Cálculos
Tabla 16
Prueba de la correlación de Spearman
Clima organizacional
Gestión administrativa
Correlación de Spearman -.035
Sig. (p) .724
N 103
Fuente: Base de datos
Como se observa de la tabla 16, no existe relación entre ambas
variables.
vii.Conclusión
Como el valor de significación observada del coeficiente de correlación
de Spearman p = 0.724 es mayor al valor de significación teórica α =
0.05, no se rechaza la hipótesis nula. Ello significa que relación entre
gestión administrativa y clima organizacional según los trabajadores de
las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte no existe.
Por lo tanto, se rechaza la hipótesis general de investigación.
4.2.2. Primera Hipótesis específica
i. Hipótesis de Investigación
La planificación entre gestión administrativa y clima organizacional
según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de
Vitarte es directa y significativa.
ii. Hipótesis Estadística
H0 : No existe relación entre planificación y clima organizacional
según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06
de Vitarte.
H1 : Existe relación entre planificación y clima organizacional según
los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de
Vitarte.
iii. Nivel de Significación
El nivel de significación teórica es α = 0.05, que corresponde a un nivel
de confiabilidad del 95%.
iv. Función de Prueba
Se realizó por medio del coeficiente de correlación de Spearman, ya que
una o ambas variables no presentan normalidad en los datos (ver tabla
15).
v. Regla de decisión
Rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es menor que α.
No rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es mayor que α.
vi. Cálculos
Tabla 16
Prueba de la correlación de Spearman
Clima organizacional
PlanificaciónCorrelación de Spearman -.203*
Sig. (p) .040
N 103
Fuente: Base de datos
Como se observa de la tabla 16, existe relación entre ambas variables,
pero esta relación es muy baja y negativa.
vii.Conclusión
Como el valor de significación observada del coeficiente de correlación
de Spearman p = 0.724 es menor al valor de significación teórica α =
0.05, se rechaza la hipótesis nula. Ello significa que relación entre la
planificación y clima organizacional según los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte existe y es muy baja y negativa.
Por lo tanto, se rechaza la primera hipótesis de investigación.
4.2.3. Segunda Hipótesis específica
i. Hipótesis de Investigación
La relación entre la organización y clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte es
directa y significativa.
ii. Hipótesis Estadística
H0 : No existe relación entre la organización y clima organizacional
según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06
de Vitarte.
H1 : Existe relación entre la organización y clima organizacional
según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06
de Vitarte.
iii. Nivel de Significación
El nivel de significación teórica es α = 0.05, que corresponde a un nivel
de confiabilidad del 95%.
iv. Función de Prueba
Se realizó por medio del coeficiente de correlación de Spearman, ya que
una o ambas variables no presentan normalidad en los datos (ver tabla
15).
v. Regla de decisión
Rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es menor que α.
No rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es mayor que α.
vi. Cálculos
Tabla 17
Prueba de la correlación de Spearman
Clima organizacional
Organización
Correlación de Spearman -.080
Sig. (p) .421
N 103
Fuente: Base de datos
Como se observa de la tabla 17, no existe relación entre ambas
variables.
vii.Conclusión
Como el valor de significación observada del coeficiente de correlación
de Spearman p = 0.421 es mayor al valor de significación teórica α =
0.05, no se rechaza la hipótesis nula. Ello significa que relación entre la
organización y clima organizacional según los trabajadores de las IEI de
la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte no existe.
Por lo tanto, se rechaza la segunda hipótesis de investigación.
4.2.4. Tercera Hipótesis específica
i. Hipótesis de Investigación
La dirección entre la organización y clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte es
directa y significativa.
ii. Hipótesis Estadística
H0 : No existe relación entre la dirección y clima organizacional
según los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06
de Vitarte.
H1 : Existe relación entre la dirección y clima organizacional según
los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de
Vitarte.
iii. Nivel de Significación
El nivel de significación teórica es α = 0.05, que corresponde a un nivel
de confiabilidad del 95%.
iv. Función de Prueba
Se realizó por medio del coeficiente de correlación de Spearman, ya que
una o ambas variables no presentan normalidad en los datos (ver tabla
15).
v. Regla de decisión
Rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es menor que α.
No rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es mayor que α.
vi. Cálculos
Tabla 18
Prueba de la correlación de Spearman
Clima organizacional
Dirección
Correlación de Spearman .069
Sig. (p) .487
N 103
Fuente: Base de datos
Como se observa de la tabla 18, no existe relación entre ambas
variables.
vii.Conclusión
Como el valor de significación observada del coeficiente de correlación
de Spearman p = 0.487 es mayor al valor de significación teórica α =
0.05, no se rechaza la hipótesis nula. Ello significa que relación entre la
dirección y clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la
Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte no existe.
Por lo tanto, se rechaza la tercera hipótesis de investigación.
4.2.5. Cuarta Hipótesis específica
i. Hipótesis de Investigación
El control entre la organización y clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte es
directa y significativa.
ii. Hipótesis Estadística
H0 : No existe relación entre el control y clima organizacional según
los trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de
Vitarte.
H1 : Existe relación entre el control y clima organizacional según los
trabajadores de las IEI de la Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte.
iii. Nivel de Significación
El nivel de significación teórica es α = 0.05, que corresponde a un nivel
de confiabilidad del 95%.
iv. Función de Prueba
Se realizó por medio del coeficiente de correlación de Spearman, ya que
una o ambas variables no presentan normalidad en los datos (ver tabla
15).
v. Regla de decisión
Rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es menor que α.
No rechazar H0 cuando la significación observada “p” de los coeficientes
del modelo logístico es mayor que α.
vi. Cálculos
Tabla 19
Prueba de la correlación de Spearman
Clima organizacional
Control
Correlación de Spearman .065
Sig. (p) .511
N 103
Fuente: Base de datos
Como se observa de la tabla 19, no existe relación entre ambas
variables.
vii.Conclusión
Como el valor de significación observada del coeficiente de correlación
de Spearman p = 0.511 es mayor al valor de significación teórica α =
0.05, no se rechaza la hipótesis nula. Ello significa que relación entre el
control y clima organizacional según los trabajadores de las IEI de la
Red N° 19 de la UGEL 06 de Vitarte no existe.
Por lo tanto, se rechaza la cuarta hipótesis de investigación.
4.3. Discusión
