Trabajo en EquipoSer un integrante efectivoCaractersticas de los integrantes efectivos del equipo de trabajoLos integrantes efectivos de un equipo de trabajo, que realmente trabaja en equipo deben tener ciertas habilidades las cuales sondesarrolladas gradualmente a travs de la realizacin de acciones, que nos permiten llevar a la prctica el conocimiento

A continuacin se muestran algunas de las caractersticas distintivas y como desarrollarlas:

AperturaDisponibilidad que debe existir para escuchar nuevas ideas o sugerencias de los dems integrantes, aun ycuando no est de acuerdo; aceptando y adoptando aquellas que por su estructura y objetividad se adapten a los objetivos planteados.Cmo desarrollarla?

D y acepte las crticas constructivas D y reciba elogios y apoyo de manera espontnea Brinde su confianza.

ApoyoParticipar de manera activa en actividades que no necesariamente nos correspondan o que son asignadas a otros integrantes del equipo sin que nos pidan ayuda.tener la humildad suficiente para reconocer cuando necesitamos ayuda de los dems integrantes y darloa conocer.Cmo desarrollarla?

Busque ayuda cuando no le sea posible solucionar un problema o realizar determinadas acciones. Reconozca que los dems pueden saber ms.Aprenda de la experiencias de otros.

Actitud positivaEsforzarse en todo momento para ver el lado amablede las situaciones e ideas que se presenten, buscandosiempre la manera de sacarles el mayor provecho. No desalentarse ante las adversidades.Cmo desarrollarla?

Busque informacin para enriquecer sus actividades Busque diferentes opiniones para seleccionar la mejor alternativa de solucin ante los problemas que se presentan.

Concreto y especficoEvitar divagar o salirse del tema que se est tratando durante las reuniones del equipo. Mostrarserespetuoso respecto al tiempo de los dems, siendo breve y preciso al exponer ideas y/o responder preguntas.Cmo desarrollarla?

Exprese su opinin cuando sea necesario. Identifique el objetivo de la conversacin que se est llevando a cabo. Clarifique sus necesidades y dificultades, busque la mejor forma de comunicarlas a los dems para que las puedan comprender.

Participacin activa (opongo/propongo)Realizar aportaciones con ideas oportunas y constructivas durante las interacciones con uno o contodos los integrantes del equipo. No se trata nicamen-te de oponerse a las ideas de los dems, sino de pro-poner algo a cambio.Cmo desarrollarla?

Brinde soluciones a las ideas con las que no est de de acuerdo. Plantee preguntas sobre aquellos aspectos que no le han quedado claros. Pida comentarios respecto a su trabajo. Establezca un consenso para tomar decisiones adecuadas.

Creatividad aterrizadaGenerar ideas originales y apoyar con soluciones creativas para resolver problemas. Proponer distintosmtodos de trabajo y contribuir a su realizacin de manera activa , tenaz y realista.Cmo desarrollarla?

Busque diferentes alternativas de solucin ante conflictos que se presentan dentro del equipo de trabajo. Analice las ideas de sus compaeros, sin juzgarlas como positivas o negativas. Si alguna de las opiniones no le parece adecuada, parta de ella y mejrela Retome cada una de las ideas de sus compaeros e intente integrarlas a una misma solucin.

Actitud de servicioReconocer la dignidad y el valor de los dems inte-grantes del equipo mostrando en todo momento disponibilidad por ayudar, proporcionando todo lo que est dentro de su alcance para que se logren sus objetivos.Cmo desarrollarla?

Colabore con los integrantes de su equipo.Busque el reconocimiento de todo el equipo no slo el suyo.

Flexibilidad enfocadaTener un alto grado de adaptabilidad hacia la forma y manera de ser de los dems integrantes del equipo,as como una disposicin y apertura hacia sus ideas con el fin de encontrar lo ms provechoso de ellas.Cmo desarrollarla?

Cambie su opinin cuando se ha percatado que no es correcta. Acepte que se puede equivocar. Desarrolle su tolerancia hacia la frustracin.

Escuchar y observarAsegurarse de obtener toda la informacin necesariade los dems integrantes del equipo antes de emitircualquier tipo de juicio, opinin o comentario.Cmo desarrollarla?

Escuche la opinin de sus compaeros aunque no est de acuerdo con ellos. Dialogue para comprender los diferentes puntos de vista. Aprecie las ideas del resto de los colaboradores. En caso de desacuerdo, estudie en conjunto las objeciones.

Velocidad de aprendizajeLlevar el mismo paso o ritmo de aprendizaje que losdems integrantes del equipo, de tal manera que no obstaculicemos su avance en el logro de tareas y objetivos.Cmo desarrollarla?

Establezca una competencia con usted mismo para mejorar su desempeo. Reconozca los conflictos y los aspectos positivos para propiciar el cambio. Adopte una posicin crtica ante ideas y decisiones.