DA

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALH. G. Z. U. M. F. # 18

TORREN, COAHUILA

ENF. ROSA VELIA AGUILAR LOMAS JEFE DE PISO

Torren, Coahuila

Ao 2007MISIN INSTITUCIONALPlanear, normar y evaluar los procesos de atencin de enfermera con un enfoque holstico en los tres niveles de atencin, a travs de elaborar, actualizar e implementar estrategias y lneas de accin que permitan atender el dao, sin descuidar la salud, con calidad y calidez para satisfacer las necesidades y demandas de la poblacin derechohabiente, individual, familiar y socialOBJETIVOS ESPECFICOS DE ENFERMERA

1. Lograr que el personal de este servicio se integre como equipo de trabajo, realizando sus funciones en ambiente agradable, tico y profesional, para obtener resultados en beneficio del paciente y para satisfaccin del mismo personal

2. Incentivar al personal facilitando los medios que le permitan mejorar su capacidad tcnica y profesional

3. Concienciar al personal sobre la necesidad de optimizar los recursos humanos, materiales y tcnicos con que contamos.

OBJETIVOS GENERALES DE ENFERMERA

1. Que el personal de enfermera de la unidad, participe en forma continua con el equipo de salud, realizando funciones de ptima calidad y oportunidad para la prevencin, conservacin y rehabilitacin de la salud de la familia y comunidad.

2. Fomentar las buenas relaciones humanas entre el personal de enfermera para que sus funciones se realicen dentro de un ambiente cordial y agradable.

3. Otorgar al personal las oportunidades posibles para mejorar sus capacidades tcnicas y satisfaccin profesional.

4. Optimizar la utilizacin de los recursos humanos, materiales y tcnicos de acuerdo a los niveles de operacin de la unidad.

JUSTIFICACIN

En base al diagnstico situacional, las necesidades de capacitacin y el nivel de atencin mdico proporcionadas por este servicio se elabora la presente carpeta administrativa que permite realizar una supervisin y ejecucin de las actividades planeadas por la jefe de piso y la del personal operativo y as solucionar la problemtica detectada en beneficio del paciente, familiar y comunidad, mediante el desarrollo del personal, y de las estrategias plasmadas en dicha carpeta.

MISIN DEL IMSS

La razn de ser del Instituto Mexicano del Seguro Social se determina por el Artculo 123 de la Constitucin (iv) y por la Ley del Seguro Social (v). Este programa expresa en forma concreta para el periodo 2001 2006 el significado de estos objetivos inmanentes. As se define la Misin del IMSS.En la organizacin social del trabajo y en la previsin socialAdministrar los riesgos que se expresan en la Constitucin y que se especifican en los ramos de seguro que regula la Ley del Seguro Social, para lo cual se requiere de la adecuada administracin de las contribuciones y los recursos financieros para garantizar las prestaciones en especie y en dinero, y lograr la estabilidad en el bienestar.

En la provisin de servicios.Cuidar y fomentar de manera integral la salud de la poblacin trabajadora, pensionada, voluntariamente asegurada, y sus familias, as como de la atendida en esquema de solidaridad social. Lo anterior, a travs de proveer los servicios preventivos y mdicos con niveles de oportunidad y calidad, y ofrecer a la madre trabajadora servicios de guarderas que permitan un cuidado adecuado de los nios pequeos, contribuyendo as a un crculo virtuoso de mejoras en la calidad de la atencin y en la productividad de los trabajadores y sus hogares, as como lograr la estabilidad, solidaridad, y el bienestar.

VISION AO 2007Todos los ramos de seguros operan en forma estable, con capacidad para financiar la operacin de corto y mediano plazo, para realizar las inversiones fsicas que permitan enfrentar el crecimiento, y para crear las reservas financieras que permitan el pago de obligaciones futuras. La poblacin derechohabiente recibe servicios con calidad, un trato digno y atencin efectiva, eficiente, y segura, reconocidos por ella misma. El Instituto ha adoptado una poltica moderna de gestin de administracin de personal que favorece el mejor desarrollo humano de sus trabajadores. Se ha dado una modernizacin tecnolgica mdica e informtica. Como rgano fiscal autnomo, el Instituto opera con calidad y estndares anlogos a los bancarios. Se da un estricto manejo de los recursos sobre principios de transparencia, tica y probidad con apego a la ley, y un proceso sistemticos de rendicin de cuentas.VISIN AL AO 2026Los mexicanos de todas las edades y condiciones laborales gozan de los beneficios del Seguro Social para la salud, el retiro, la muerte y la invalidez. Todas las mujeres trabajadoras reciben apoyo para el cuidado de sus hijos, y todos los trabajadores estn protegidos contra riesgos de trabajo. En su papel de comprador y prestador de servicios, el Seguro Social obtiene estndares de calidad comparables a la mitad sobresaliente de los pases de la OCDE y ha adoptado frmulas de cooperacin con el sector salud. En todos los ramos, el Seguro Social aplica enfoques preventivos para disminuir daos a la salud, pobreza en la tercera edad o ante prdida del generador de ingresos de la familia.

Estricto manejo de los recursos financieros y calidad en la asignacin y manejo presupuestales.

Fortalecimiento de la creacin de reservas financieras

Sistemas modernos de gestin de recursos humanos

Modernizacin informtica

Decidido compromiso con la Calidad

Sustentabilidad: cuidado del medio ambiente

Compromiso de transparencia, tica y probidad con apego a la Ley.

PROGRAMAS INSTITUCIONALES Prevencin y control de infecciones nosocomiales

Ciruga ambulatoria

Fondo fijo de medicamentos

Fondo fijo de material de consumo

Fondo fijo de dotacin y control de ropa hospitalaria

Evaluacin del personal de enfermera

Presentacin

Calidad de la atencin de su trabajo

Disciplina

Responsabilidad

Ausentismo

Planificacin familiar

RPBI

Inactivacin de lquidos corporales

Educacin continua

Informe mensual de productividad

Equipo del A. D. E. C.

METAS Cumplir con lo programado y actividades de capacitacin de un 80 90% Disminuir las desviaciones detectadas en el diagnstico situacional de un 80 90%

Cumplir en un 80 90% las actividades asignadas y programadas mensual y anual.LMITESLograr los objetivos de este programa de trabajo de un 80 a un 90% Lmites cronolgicosEnero a Diciembre del 2007 Lmites geogrficosUrgencias del H. G. Z. U. M. F. No 18

Universo de trabajoUrgencias

Recursos humanos personal de urgencias

Urgencias adultos:1 E. G.

1 A. E. G.

Pediatra:

1 E. G.

Curaciones:

1 A. E. G.

Toco:

1 A. E. G.

ASU:

1 A. E. F.

PROGRAMA DE CAPACITACIN CONTINUA DEL PERSONAL DE ENFERMERA DE URGENCIAS2007

Mejorando la Atencin de EnfermeraResponsable del Programa

Personal de Enfermera asignado al Servicio de Urgencias

Turno NocturnoAraceli Escajeda Borroel

Subjefe de Enfermeras

Rosa Velia Aguilar Lomas

Jefe de Piso

Anglica Ornelas Hernndez

Enfermera General

Dora Alicia Martnez Luna

Enfermera General

Martha Guizar Reza

Enfermera General

Magda Rodrguez Caldera

Enfermera General

Lourdes Hernndez

Enfermera GeneralSarah Lpez Mayorga

Auxiliar de Enfermera General

Argentina Lpez M.

Auxiliar de Enfermera General

Csar Garca Trevio

Auxiliar de Enfermera GeneralMISIN

Proporcionar al usuario atencin de enfermera a travs de procedimientos realizados con las tcnicas adecuadas para elevar la calidad de los servicios otorgados en el rea de urgencias

VISIN

El personal de enfermera de la clnica 18 del IMSS es reconocido por los usuarios y poblacin en general porque son altamente calificados en la aplicacin de los procedimientos propios de enfermeraJUSTIFICACIN

Considerando que la atencin de enfermera en el rea de es vital para la recuperacin de la salud del usuario, se elabora el siguiente programa de mejora continua en los procedimientos inherentes al personal de enfermera

OBJETIVO

Elevar la calidad de las tcnicas y procedimientos de enfermera, unificando criterios.

Incentivar al personal de enfermera para que participe en forma dinmicaPROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2007Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin

1. Recursos fsicos Reporte oportuno de equipo y mobiliario en malas condiciones por escrito con copia para seguimiento

Verificar funcionalidad de equipo y mobiliario

Supervisar y mantener reas limpias y en ordenJefes de departamentos.

Jefe de piso, personal operativo e intendenciaSubjefes, jefes de piso y personal operativo1.- Cada 30 das2.- Cada 6 meses

3.- Diario

4.- de 3 a 6 meses

cada 30 das (20 c/mes)Cada da 30 del mesCada da 30 del mes

Cada da 20 de cada mes

2. Recursos humanos Concienciar al personal sobre aprovechamiento de la jornada de trabajo y su repercusin en la calidad de atencin reflejada en la satisfaccin del usuario y del prestador del servicio

Mantener el respeto entre compaeros y lneas de autoridad

Sesiones de integracin, motivacin y superacin personal

Evaluacin del desempeo a travs de formatos establecidos como. Evaluacin del expediente, supervisin operativa, encuestas y calidad de atencin.Subjefes y Jefes de piso

Subjefes y jefes de piso

Subjefes y Jefes de piso

Cada 30 das (20 c/mes)

2 veces al ao

Cada 30 das

Cada 30 dasCada da 20 de cada mes

3. Dotacin de artculos de consumo Supervisar el control y artculos de consumo del servicio por medio de:

Stock y fondos fijos

Solicitud de medicamentos

Canjes de material a CEYE

Esterilizacin de equipo

Enviar reportes por escrito y con copia al Jefe de Serv. Grales e Intendencia sobre dotacin de artculos de aseo al personal de intendencia.Jefe de enfermerasSubjefe de enfermeras

Jefe de conservacin

Jefe de servicios generales

Personal operativo de enfermera e intendencia1. Revisin diaria de equipo y aparatos de urgencias2. Control diario de stock y fondos fijos

3. Reporte por escrito con copia a jefe de conservacin cada semana

4. Elaborar agenda

PROGRAMA ANUAL 2007Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin

4. Organizacin Control de funcionamiento de equipo electromdico

Control de equipo de urgencias.

Carpeta de trabajo actualizada

Programas institucionales referentes al servicio

Reuniones con el personal de servicio para asuntos y problemas

Controlar y mantener el servicio ordenado y organizado

Elaborar manualesJefe de enfermeras

Subjefe de enfermeras

Jefe de pisoElaborar informes de resultados cada mes del 26 al 25.

Entregarlo a jefe inmediato superior, dar continuidad y seguimiento de objetivos

5. Proceso de atencin de enfermeraQue el prestador de servicios est capacitado para proporcionar cuidado integral al usuario y familiares, ya sea mdico o quirrgico a travs de:

Adiestramiento continuo en el manejo de aparatos electromdicos como: Galileo, Bomba de infusin

Procedimientos especficos: Toma de gasometra, lavado bronquial, PVC

Adiestramiento a pacientes y familiares sobre DPCA y DPA

Contar con manual de procedimientos actualizados en cada servicio

Manejo y evaluacin de formatos institucionales

Orientar sobre los programas de prevencin como: Diabetes mellitus, HTA, VIH, TBP, obesidad, adicciones, violencia familiar, salud bucal, neumona y desnutricin.Jefe de enfermerasSubjefe de enfermeras

Jefe de piso

Personal operativo

Programas capacitacin y adiestramiento.Personal operativo que domine el manejo de equipo electromdico en un 75%

PROGRAMA ANUAL 2007 Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin

6. Resultados de atencin Satisfaccin de usuario con la prestacin de servicios adecuados oportunos, eficientes de las actividades inherentes a cada categora

Cuidados generales y especficos

Trmites administrativosJefe de enfermeras

Subjefe de enfermeras

Jefe de piso

Personal operativoTres veces al ao

7. Relaciones humanas en unidad y servicio Fomentar las buenas relaciones interdepartamentales e interpersonales respetando las lneas de autoridad

Talleres que motiven y estimulen el autoconocimiento y relaciones con los dems

Elevar la satisfaccin por pertenecer a la unidadJefe de enfermeras

Subjefe de enfermeras

Jefe de piso

Personal operativo

Cada 3 meses con: Observacin directa y entrevistas informales

JUSTIFICACIN

Considerando que la atencin de enfermera en el rea de urgencias es vital para la recuperacin de la salud del usuario, se elabora el siguiente programa con el propsito de continuar mejorando la atencin de enfermera.

OBJETIVO

Elevar la calidad de la atencin que se otorga al usuario unificando criterios, e incentivando al personal de enfermera para que participe en forma dinmica.

DIAGNSTICO SITUACIONAL

SERVICIO DE URGENCIAS

DIAGNSTICO INTERNO

VARIABLEFORTALEZAI/PDEBILIDADI/P

RECURSOS HUMANOSPlantilla de personal, insuficiente de acuerdo a productividad. Se cuenta con personal capacitado las 24 Horas. Convenios para disminuir el ausentismo programado.A/A

A/M

A/AFalta de cobertura de plazas vacantes, ausentismo programado y no programado. Personal insuficiente en adultos, se requiere una enfermera ms. A/A

A/A

A/A

RECURSOS FSICOSSe cuenta con carro rojo equipado y aparatos electromdicos funcionales, tomas de O2 y succin, suficientes A/MToda el rea de urgencias es muy reducida, N de camas insuficiente, faltan camas con barandal, bao con regadera y vestidor para pacientes, mesas puente. Cubculo aislado para pacientes en estado crtico, cuarto de utileras y un refrigerador para ediaentosM/A

RECURSOS MATERIALESSe cuenta con fondos fijos de medicamentos, materiales y ropa, de acuerdo a necesidades, contamos con un ASU con medicamentos y materiales de consumoA/AFaltan medicamentos, y algunas veces material de consumo, faltan artculos de oficina, la papelera es insuficiente. El control de ropa deficiente.A/A

PROCESO DE ATENCIN DE ENFERMERASe tiene implementado el PAE, programa de enseanza continua actualizado, programa de evaluacin de la calidad en la atencin de enfermeraA/A

A/AAlgunas ocasiones durante el enlace de turno, no hay continuidad en la atencin de enfermera hacia el usuario, las solicitudes entregadas a Rx se pierden, Resultados de laboratorio se extravan.A/M

A/M

A/M

PROCESO ADMINISTRATIVOSe cuenta con una jefe de piso y una subjefe de enfermeras por turno. Programas establecidos, carpeta de trabajo y manuales.El personal encargado no est cumpliendo satisfactoriamente aplicando los principios del proceso administrativo, falta coordinacin en la organizacin de los controles.

DIAGNSTICO SITUACIONAL

SERVICIO DE URGENCIAS

DIAGNSTICO INTERNO

VARIABLEFORTALEZAI/PDEBILIDADI/P

SATISFACCIN DE USUARIOEs mnima la inconformidad, no hay quejas refirindose a la atencin por parte del personal de enfermera, y mdicosLas quejas en general son por falta de camas tanto en urgencias como en piso, algunas veces por la tardanza en el inicio de intervenciones quirrgicas

SATISFACCIN DEL PRESTADOR DE SERVICIOSPersonal de enfermera solicita y consigue los materiales faltantes y se esfuerza para cubrir las plazas vacantesLas ms frecuentes quejas son, por las carencias, tanto de recursos materiales, como humanos.M/A

DIAGNSTICO SITUACIONAL

SERVICIO DE URGENCIAS

DIAGNSTICO EXTERNO

VARIABLEAMENAZAI/POPORTUNIDADI/P

RECURSOS HUMANOSNo cobertura de plazas vacantes, ausentismo programado y no programado. Falta personal 08m supervisin de servicios Rx, dietologa e intendencia; el ms deficiente. No contamos con programa de mantenimiento preventivo ni correctivo oportunoA/ASe cuenta con indicadores de personal, tomando en cuenta nO. De cama y poblacin adscrita.

Tenemos la ventaja de solicitar convenios. Personal profesional en todos los servicios, auxiliares de diagnstico, personal de seguridad privada.A/A

RECURSOS FSICOSServicios de Toco, CEYE y Quirfanos poco accesibles, elevadores que se descomponen con frecuenciaA/AContamos con un servicio de urgencias accesible al usuario. Tenemos dos elevadores normalmente funcionando, escaleras y sealamiento ara ruta de evacuacin.A/A

RECURSOS MATERIALESAbasto insuficiente de material, medicamentos. Artculos de escritorio: equipo mdico y mobiliario en malas condicionesA/MSe cuenta con presupuesto para equipo y material. Un almacn, farmacia, un ASU con material y medicamentos y CEYEA/A

PROCESO DE ATENCIN DE ENFERMERAFalta de cumplimiento de indicaciones y procedimientos mdicos conforme a manuales y programas autorizados M/MEl personal de enfermera es profesional, en general, se esfuerza para satisfacer las necesidades del usuario.A/M

M/M

PROCESO ADMINISTRATIVOAlgunas veces el personal de este servicio no cumple con el perfil del puesto.M/ASe cuenta con jefe de piso y subjefe de enfermeras.A/A

SATISFACCIN DEL USUARIOQuejas por parte del usuario debido a que no contamos con el T. N. con chofer para la ambulancia, ni con tcnico radilogoA/MEs mnima la inconformidad, no hay quejas por escrito refirindose a la mala atencin por parte del personal de enfermeraA/A

SATISFACCIN DEL PRESTADOR DEL SERVICIOPresupuesto insuficiente. Falta de una normatividad actualizada en el servicio de urgenciasA/MEl personal de enfermera se capacita continuamente. Busca la superacin personal y profesionalA/M

NDICE

INTRODUCCIN

JUSTIFICACIN

OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS ESPECFICOS

LMITES

MISIN DEL IMSS

METAS

DIAGNSTICO SITUACIONAL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DIARIAS DE LA JEFE DE PISO

CRONOGRAMA MENSUAL DE ACTIVIDADES DE LA JEFE DE PISO

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DE LA JEFE DE PISO

PROGRAMA BSICO DE CAPACITACIN DEL PERSONAL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DIARIAS DEL PERSONAL DE ENFERMERA

GUA DE SUPERVISIN MENSUAL

PROGRAMAS INSTITUCIONALES DEL SERVICIO DE URGENCIAS

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA

ORGANIGRAMA DEL PERSONAL DE ENFERMERA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE ENFERMERA

REGLAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA1. La enfermera como colaboradora directa de los servicios mdicos y de la hospitalizacin, asistir a la atencin directa de los enfermos que le encomienden y desempear sus labores tcnicas, administrativas y docentes, respetando la individualidad de los pacientes

2. Iniciar y terminar con puntualidad la jornada de labores que le corresponda

3. Se presentar a su servicio con puntualidad, pulcra, con el uniforme reglamentario correspondiente a su jerarqua, medias blancas, calzado clnico, maquillaje y peinado discreto, sin alhajas no ornamentos.

4. En caso de enfermedad o licencia para ausentarse de sus labores, dar aviso a la jefatura de Enfermeras o Jefes de Piso, para de ser posible suplirla sin incomodar el servicio.

5. No podr abandonar la Unidad durante su horario normal de labores si no recaba previamente la autorizacin del pase de salida avalado por la Jefe de Piso y Subjefe de Enfermeras, checando al reverso de las tarjetas de asistencia.

6. Durante sus horas de servicio no dedicar tiempo a su arreglo o recreo particular, ni tendr lectura o labores que distraigan su atencin de las obligaciones profesionales que tienen

7. Los asuntos particulares se tratarn fuera del hospital

8. Permanecer en su rea de trabajo todo el tiempo de su horario, tomando slo media hora para tomar los alimentos en forma escalonada, por ningn motivo dejar sola la sala.

9. El personal se movilizar del hospital para cubrir necesidades urgentes del servicio. Si la persona no obedece o se resiste al cambio de servicio se le levantar una acta de indisciplina que se har constar en su anecdotario en la hoja de evaluacin.

10. Cuando se cometa algn error u omisin se informar de inmediato al Jefe de Piso

11. Los accidentes que le ocurra al personal en el hospital comunicarse a la Jefatura de Enfermera, para hacer el reporte en la forma correspondiente (R. P. M. 01)

12. La enfermera ser responsable de toso lo relacionado con los enfermos en su turno.

13. La entrega de turno se llevar a cabo en forma directa

a. Paciente cama por cama

b. Documentacin correspondiente

c. rdenes mdicas realizadas y pendientes de cumplir

d. Fondos fijos de medicamentos e instrumental

e. Material y Equipo

14. Elaborar el pedido de instrumental, material, medicamentos y papelera necesarios para el desempeo de sus labores y recoger en C. E. Y. E. CENDIS y/o ASU

15. Al referirse al paciente lo har por su nombre, nunca por el nmero de cama o de cuarto.

16. Antes de ministrar medicamentos o tratamientos, la enfermera debe identificar al paciente, confrontando el nombre que aparece en la tarjeta de medicamentos con el que aparece en la pulsera.

17. No se dejarn los expedientes en la cama o al alcance de la mano de los pacientes o familiares antes o despus de la visita mdica

18. La enfermera vigilar que los alimentos de los pacientes sean servidos de acuerdo a la prescripcin mdica, que estn agradablemente presentados y a la temperatura adecuada, que sean retiradas las charolas de alimentos tan pronto como se desocupen.

19. La enfermera nunca dejar que un paciente vaya solo de un servicio a otro

20. Se acompaar a los pacientes a la sala de operaciones, llevando su documentacin que se entregar al personal del rea de quirfano, donde se verificar la identidad del paciente por operarse mediante la pulsera de identificacin; as como la purpera y el recin nacido identificados, sern acompaados por la enfermera del servicio correspondiente.

21. En caso de gravedad del paciente, se har la notificacin a Trabajo Social por duplicado en el reporte especial del paciente.

22. Todos los casos de muerte deben ser notificados a Trabajo Social por duplicado en el reporte especula del paciente.

23. Fomentar y mantener respeto con pacientes y familiares.

24. Har labor educativa con los pacientes y familiares en bien de la salud y rehabilitacin.

25. No aplicar tratamientos y/o medicamentos sin la orden por escrito del mdico responsable del servicio

26. Es responsable de la conservacin, del buen uso del equipo que se le proporciona para el desempeo de sus labores. Cuando note alguna diferencia o deterioro de cualquier objeto, dar parte a su superior para que aplique medidas correctivas.

27. Es de su responsabilidad el manejo correcto de la documentacin clnica que se le encomiende, mantenindola en perfecto orden, formulndola sin retraso, haciendo sus anotaciones con letra legible de:

28. Las observaciones, tratamientos y procedimientos efectuados durante el turno al pie de la cama del paciente

29. Identificar la carpeta del expediente clnico con claves asignadas y tinta correspondiente al turno.

30. Los medicamentos se solicitarn a farmacia a travs del recetario colectivo, en cantidades necesarias para 24 horas, nicamente sobre la base del stock, anotando con claridad nombre y cdula del paciente, la cama que ocupa, as como el nmero de unidades del medicamento prescrito que se anotar al recibir los medicamentos a satisfaccin. La enfermera firmar en el lugar correspondiente, colocar los medicamentos en orden alfabtico. El personal de enfermera.

31. La enfermera no dar ningn dato o informe relacionado con el estado del paciente; esto es responsabilidad del mdico.

32. Est prohibido estrictamente tomar instrumental, medicamentos, ropa o cualquier otro material que pertenezca al hospital para sacarlos fuera de la unidad.

33. El personal se debe de guardar absoluto respeto y reconocer estrictamente las diversas jerarquas existentes

34. Queda prohibido la estancia en el hospital fuera de sus horas de servicio.

35. Al terminar el turno se debe dejar perfectamente arreglada el rea de trabajo; el equipo que se utiliz debe estar higinicamente aseado

36. El personal de enfermera que no fuere relevado oportunamente al terminar su jornada normal, solicitar a su jefe inmediato la sustitucin, en caso de no haber que le releve, recibir orden del mismo para continuar ejecutando las labores, debindose cubrir el tiempo excedente como extraordinario

37. Cuando un trabajador necesita llegar despus de las 00:30 minutos de tolerancia de la entrada de sus labores, requerir invariablemente de pase de entrada debidamente autorizado por jefatura de enfermeras.

38. El trabajador que desempea labores peligrosas (contagio, insalubre, etc.) debe usar equipo y adoptar las medidas de seguridad para la debida proteccin

39. El personal de enfermera cumplir y har cumplir las Normas, Polticas y Reglamentos que emanen de la Direccin General.

PROGRAMAS INSTITUCIONALES

INTRODUCCIN:

La subdireccin General Mdica, responsable de orientar la programacin de las acciones tendentes a modificar el nivel da salud a la poblacin amparada por el Instituto Mexicano del Seguro social, ha considerado necesario establecer un mtodo que logre homogenizar el proceso para elaborar los programas acorde con los preceptos establecidos por la ley de planeacin, que en los artculos 3, 13 y 27 dice:

ARTCULO 3

Mediante la planeacin se fijarn objetivos, metas, estrategias y prioridad3es, se asignaron recursos, responsabilidades y tiempos de ejecucin, se coordinaron acciones y se avaluaron resultados.

ARTCULO 13

Establecern las normas de organizacin y funcionamiento y el proceso de planeacin a que debern de sujetarse las actividades conducentes a la formulacin, instrumentacin, control.

ARTCULO 27

Para la ejecucin del plan y los programas Institucionales de las dependencias y entidades elaboraron programas anuales, estos debern ser congruentes entre s, regirn durante el ao de que se trate.

PROGRAMAS PRIORITARIOS DE SALUD

INSTITUCIONALES

En el mismo I.M.S.S.

En otras instituciones

ASISTENCIALES

Atencin Primaria a la salud.

Atencin al paciente y familiar en Hospitales.

OPTIMIZACIN DE RECURSOS MATERIALES.

Manejo y control de medicamentos.

Manejo y control de consumo de materiales quirrgicos.

Control de ropa hospitalaria.

Estos programas deben ser de carcter permanente en todas las unidades.

PROGRAMAS PRIORITARIOS DE SALUD

EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL.

ATENCIN PRIMARIA A LA SALUD EN MEDICINA PREVENTIVA, SON LOS PROGRAMAS DE:

ASISTENCIALES:

1. Control de las enfermedades vulnerables por vacunacin.

2. Control de la fiebre reumtica.

3. Control de la hipertensin arterial.

4. Control de la diabetes.

5. Control de cncer crvico uterino.

6. Deteccin oportuna del cncer.

7. Odontologa preventiva.

8. Vigilancia nutricional.

9. Educacin para la salud.

10. Control de la rabia.

11. Control del paludismo.

12. Control de tuberculosis.

13. Control de infecciones respiratorias agudas.

14. Control de infecciones por va digestiva.

15. Control de parasitosis.

16. Control de dengue.

17. Control de enfermedades de transmisin sexual.

18. Control de enfermedades urinarias.

19. Control de enfermedades intrahospitalarias.

20. Prevencin de factores de riesgo coronario.

21. Prevencin de deshidratacin.

22. Multideteccin para ejecutivos de alto nivel.

23. Control de enfermedades pulmonares obstructivas crnicas.

24. Prevencin de accidentes del ncleo familiar.

25. Salud integral en zonas especiales (Zonas de brotes epidmicos).

26. Programas de salud en el deporte.

27. Promocin a la salud mortal.

28. Atencin preventiva en zonas de desastre.

29. Programa de brigadas.

Contenido del Programa Bsico de CapacitacinNm.TemaFechaPonente

1Calidad en el servicio3 12 FebreroRosa Velia Aguilar Lomas

2Autocuidado del paciente13 17 FebreroDora Alicia Martnez L.

3Traumatismo Crneo Enceflico20 24 FebreroSarah Flores Mayorga

4Infarto Agudo al Miocardio 27 28 FebreroDora Alicia Martnez Luna

5Integracin del equipo de enfermera Tema especial6 -10 MarzoAraceli Escajeda Borroel

6Cetoacidosis Diabtica13 -17 MarzoAnglica Ornelas Hernndez

7Drogas esenciales 20 24 marzoDr. Andrs Durn

8Enfermedad respiratoria27 31 MarzoAnglica Ornelas Hernndez

9Apendicitis VS/Abdomen agudo3 7

AbrilMartha Guizar Reza

10Urgencia cardiorespiratoria 10 14 AbrilSarah Flores Mayorga

11Tcnicas didcticas17 21 AbrilRosa Velia Aguilar Lomas

12Monitoreo cardiaco24 28 AbrilDr. Andrs Durn

13Trato digno 2 6 MayoCsar Garca Trevio

14Enfermedad vascular cerebral8 12 MayoDora Alicia Martnez Luna

15Emergencia hipertensiva15 19 MayoDora Alicia Martnez Luna

16Integracin del equipo de enfermera22 26 MayoAraceli Escajeda Borroel

17Asma Bronquila aguda29 Mayo 2 JunioMartha Guizar Reza

18Heridas y Quemaduras5 9

JunioMartha Guizar Reza

19IRA12 16 JunioLourdes Hernndez G

20STD19 23 JunioLourdes Hernndez G

21Estado de Choque26 29 JunioDr. Andrs Durn

22EPOC3 7 JunioMartha Guizar Reza

23Embarazo ectpico roto10 14 JulioSarah Flores Mayorga

Nm.TemaFechaPonente

24Crisis convulsivas17 21 JulioDora Alicia Martnez Luna

25Integracin del equipo de enfermera24 28 JulioAraceli Escajeda Borroel

26Apoyo ventilatorio31 Julio 4 AgostoDr. Andrs Durn

27Alivio del dolor7 11 AgostoCsar Garca Trevio

28Desequilibrio Hidroelectoltico14 18 AgostoDr. Andrs Durn

29Lavado bronquial21 25 AgostoSarah Flores Mayorga

30Actitud positiva en el servicio28 Ago 1 Sep.Rosa Velia Aguilar Lomas

31Integracin del equipo de enfermera4 8

Sep.Martha Guizar Reza

32Intubacin Endotraqueal 11 15 .SepDora Alicia Martnez Luna

33Intoxicaciones18 22 SepCsar Garca Trevio

34Gastroenteritis aguda y Deshidratacin25 26 Sep.Anglica Ornelas Hernndez

35Colecistolitiasis2 6 OctubreLourdes Hernndez Lugo

36Integracin del equipo de enfermera9 13 OctubreAraceli Escajeda Borroel

37Insuficiencia cardiaca16 20 OctubreDr. Andrs Durn

38Estado de coma23 27 OctubreSarah Flores Mayorga

39Manejo y cuidado de aparatos electromdicos30 Oct. 03 Nov.Csar Garca Trevio

40Crisis asmtica6 10 NoviembreMagda Rodrguez Caldera

41Medidas de seguridad para el paciente 13 17 NoviembreNorma Rocha

42Oxigenoterapia20 24 NoviembreMagda Rodrguez Caldera

43Tema especial27 Nov 1 Dic.Magda Rodrguez Caldera

GUA PARA TOMA DE MUESTRAS DE LABPRATORIO

BIOMETRA HEMTICA

3ML C/AGRUPO RH

2 MLQUMICA

SANGUNEA

5ML S/AELECTROLITOS

3ML S/APRUEBAS

CRUZADAS

3 ML S/AP.F.H. F 5 ML

S/A

REACCIONES FEBRILES

4 ML S/AV. S. G. 3 ML

S/AAMILASA 4 ML S/AELECTROLITOS SERICOS

3 ML S/AT.P.T.P.T.

2.5 ML APROX. EN TUBO ESPECIALENSIMAS CARDIACAS

3 ML S/A

Enf. Rosa Velia Aguilar Lomas

Jefe de Piso T. NocturnoDIRECTOR

SUBDIRECTOR MDICO

JEFE DE ENFERMERAS

SUBJEFE ENFERMERAS

SUBJEFE ENSEANZA

ENF. JEFE DE PISO

ENF. ESP. INTENSIVISTA

ENF. ESP. MATERNO INFANTIL

ENF. ESP. QUIRRGICA

ENF. ESP. SALUD PBLICA

ENF. ESP. PEDIATRA

ENFERMERA GENERAL

ALUMNOS CURSOS BSICOS

ALUMNOS POST TCNICOS

AUX. ENF. EN SALUD PBLICA

AUX. ENFERMERA GENERAL

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Enf. Especialista

Jefe de piso

Subjefe

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Jefe de piso

Subjefe

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Enf. Especialista

Jefe de piso

Subjefe

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Enf. Especialista

Jefe de piso

Subjefe

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Jefe de piso

Subjefe

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Enf. Especialista

Jefe de piso

Subjefe

Aux. Enf. Salud Pblica

Medicina Prev.

Toco - Q

CEYE

Quirfano

Urgencias

Consulta externa

Enf. General

Aux. Enf. Gral.

Enf. Especialista

Jefe de piso

Subjefe

Hospitalizacin

Jefe de Enfermera

Coordinador clnico de Edu. E Inv. Salud

Coordinador Clnico

Subdirector

Director

JEFE DE

ENFERMERAS

SUBJEFE DE ENSEANZA E INVESTIGACIN CLNICA

SUBJEFE DE

ENFERMERAS

COORDINADOR DE CAMPOS CLNICOS

INSTRUCTOR

JEFE DE

PISO

POST - GRADO

ENFERMERA ESPECIALISTA

PASANTE DE

ENFERMERA

ENFERMERA GENERAL

ESTUDIANTE DE ENFERMERA

Autoridad Formal

Coordinacin

Asesora Tcnica

Jefe de departamento Pediatra

Jefe de departamento Ciruga

Jefe de departamento Medicina Interna

Jefe de departamento Consulta Externa

Jefe de departamento Clnico de Laboratorio

Enfermera Auxiliar

Enfermera General

Enfermera Especialista

Enfermera Jefa de piso

Sub-Jefe de Enfermeras

Estudiante de Enfermera

Pasante de Enfermera

Jefe de Piso Encargada de Enseanza

Jefatura de Enfermeras

Jefatura De Educacin

Mdica e Investigacin

SUB-DIRECTOR

MDICO

DIRECTOR