NEGOCIOSY FINANZASCASH:

www.galeno.com.bo www.cash.com.boAÑO IX Nº 119 SANTA CRUZ • MAYO 2013 • Bs 25

GALENO: 59- 72

PYME: 44 - 45

Sal Rosadahacia Japón

FINANZAS: 10 - 13

De FFPa Banco

POLITICA: 4 - 7

1.700 leyespara Bolivia

INFORME: 24 -33

CAMEL de Cooperativas

VIVIR EN ALTURA

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BOLIVIA 4 POTENCIAECONÓMICA

Directora EditorialGina Quiroga Castrogquiroga@cash.com.bo

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STAFF :

Las cuentas económicas de Bolivia nunca estuvie-ron mejor. Producto de la dinámica de los altos precios que rigen en el mercado internacional, para las materias primas que exportamos, minera-

les, gas y soya, principalmente, y la industrialización de quinua entre otros, posibilitaron que en 2012, por prime-ra vez el país ocupe un lugar en el tablero de la Organi-zación Mundial del Comercio (OMC), gracias a los buenos resultados de sus exportaciones a los mercados mundiales.El año pasado Bolivia exportó en productos, 11 mil millo-nes de dólares y este monto le permitió superar a Uruguay, que vendió 9 mil millones de dólares, y también a Para-guay que exportó 5 mil millones de dólares.A pesar de las cifras logradas por Bolivia, sus ventas se ubi-can muy lejos de las de sus socios andinos como Colombia, Perú y Ecuador, que exportaron 5,4 y 2 veces más, respecti-vamente. Chile, por su parte, vendió 7 veces el valor de las

exportaciones de Bolivia en 2012. Pero, aún así, dentro del contexto regional, Bolivia se ubi-ca como la cuarta economía de mayor desarrollo en 2013, según proyectan: la Comisión Económica para América La-tina y el Caribe (Cepal), el Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que vaticinan un cre-cimiento del 5% de su Producto Interno Bruto (PIB).El Gobierno boliviano estima crecer un 5,5%, de acuerdo al Presupuesto General del Estado (PGE) y el Fondo Monetario Internacional considera que el país crecerá un 4,8%.De acuerdo a la Cepal, los países de América Latina y el Ca-ribe crecerán en promedio 3,5% en 2013. Bolivia, Chile y Nicaragua están en el ‘club de los privilegiados’ y crecerán un 5%. Sin duda, las metas macroeconómicas se alcanzarán tal como lo anuncian los diversos organismos de financia-miento y de análisis económico, Bolivia desde ya se asegura un ingreso adicional proveniente por la venta de gas natu-ral, que a partir del 1 de mayo se incrementará, en virtud al convenio que suscribió con Argentina, para aumentar el volumen de exportación de gas de 13,6 millones de metros cúbicos día de gas (MMm3/d) hasta 16,2 millones, con un adicional que puede llegar hasta 19 millones.

EDITORIAL : ANÁLISIS

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El crecimiento económico en 2013, supera-rá el 5%, uno de los más altos de la región.

4 : CASH

POLÍTICA :

POLÍTICA :EL DATODel 2006 al 2009, se aprobaron 817 leyes, 91 leyes por año. De estas, 261 son económicas enunciativas; 197 económicas; 100 de transfe-rencia y/o enajenación de bienes públicos; 90 cul-turales y patrimoniales y 49 de convenios, acuer-dos y/ o tratados. Las 120 restantes son varias.

ANÁLISIS

DESARROLO LEGISLATIVO Y REVOLUCIÓN DEL SIGLOCuando pensamos en los gobiernos actua-

les como el que tenemos en Bolivia, o los que existen en Venezuela, Ecuador,

Brasil, Argentina, Uruguay, Nicaragua, y otros, pensamos en gobiernos izquierdistas que están tratando de hacer gestión a partir de un postu-lado: La Revolución Democrática y alcanzar un fin común, el llamado Socialismo del siglo XXI.Estas administraciones se tildan a sí mismas como revolucionarias y en sentido lato, hablar de revolución y hablar de leyes parece una con-trasentido, pues la revolución es romper con lo establecido y nada más formal y rígido que las leyes que rigen el stablishment.Se diría que las leyes en revolución no sirven para mucho, la mayoría de las veces sirven para obstaculizar, ellas son el entramado jurídico que legitima la opresión, el establecimiento, el orden que se empeña en permanecer y evita la emergencia del nuevo orden.Pero la realidad impone que nos hacen falta las normas, en todos los sistemas, modelos de Estado y de gestión de gobierno, incluyendo a los progresistas, pues la revolución, necesita de una carta magna, constitución política, contrato social definitorio, que contenga los principios del país que se proyecta. Entonces hacen falta las leyes que desarrollen estos prin-cipios, pero deben ser leyes muy flexibles, poco reglamentarias y transitorias, ya que debe ser en la práctica, en los hechos concretos y ma-teriales que se irán, con el debido acompaña-miento de políticas en educación, en salud, en economía y cultura, constituyendo las nuevas formas de relaciones sociales, resultado del en-sayo y el error, de la innovación, de la ideología socialista, pretendido por el gobierno, que como paraguas cubrirá los nuevos discursos, creencias, valores, opiniones y modos de vida.Las leyes también deben servir, en tiempos de revolución, para desmontar el estigmatizado estado burgués que las usa como muro de con-tención de las minorías y como mecanismos de perpetuación de los privilegios del Estado rentista. A entender del ideólogo del Cambio, el Vice-presidente del Estado Plurinacional, Álvaro García Linera, ese estado burgués tiene su ex-

presión no sólo en las instituciones de los po-deres del Estado oficiales y formales, también está representado en las teorías y prácticas que soportan los razonamientos y justificacio-nes de nuestros profesionales agremiados que fueron formados con la convicción del caráct-er neutral, apolítico y a objetivo de su ejercicio profesional, puro positivismo, pero nada más alejado de la realidad, haciendo de éstos tam-bién un instrumento para la reproducción y perpetuación del sistema establecido. Las Leyes en estos nuevos procesos progresis-tas, no tienen la misma construcción formal rígida que la de los anteriores Estados, a los que se quiere sepultar. Son leyes no reglamentarias que tienden a dotar de mayor discrecionalidad al Ejecutivo, que debe aprender a mandar obe-deciendo al pueblo, mismo que igualmente aprende a mandar construyendo y protagoni-

zando. Hacen falta muchos cientistas sociales juristas, sociólogos, entre otras disci-plinas y mucho pueblo, a entender de los actua-les ad-ministradores, para esta tarea continua. Si estas leyes se elaboran con un grupo agremia-do de notables (élite), las esperanzas son pocas.Es decir, se trata de cambiar el molde forjador de leyes, del grupo de sabelotodos, a un pueblo legislador, ese es el norte de las actuales ad-ministraciones progresistas y entre ellas las del actual Gobierno boliviano. A partir de la nueva Constitución Política del Estado (CPE) que rige desde 2009, el Poder Legislativo se denomina Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP), y su facultad esencial es: “[...] aprobar y sancionar leyes que rigen para todo el territorio boliviano” (Art. 145). La CPE vigente establece el número total de asam-bleístas, 166, divididos en 130 diputados y 36

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CASH : 5

: POLÍTICA

LEYES POR AÑOUn hito histórico sin prece-dentes en toda la historia de Bolivia, se aprobaron en los últimos 7 años del Gobierno de Evo Morales Ayma.

ANÁLISIS

“Las leyes son absolutamente indispensa-bles para dotar de una estructura orgánica funcional al Estado, sin importar si este es revolucionario, revisionista o reaccionario”Milton Inofuentes Palacios, ABOGADO

En el periodo comprendido entre 2006 al 30 de septiembre de 2012, se han aprobado 1,231 leyes, a un promedio de 159 por año. Esta profusión de leyes llama la atención, pues en toda la etapa histórica del país, no hubo tal producción normativa.Para mejor comprensión estas normas podemos agruparlas en las siguientes categorías:

ESTRUCTURA ELECTORAL: Convocatoria a elecciones, revocatorios, referén-dums y/o modifican artículos, o incisos del Régi-men Electoral. Ejemplo:

• Ley 125 (27/05/2011)Se modifica la Ley No. 26 del Régimen Electoral, “Deróguese los incisos b) y el e) del Parágrafo I, incisos a) y b) del Parágrafo II y el Parágrafo IV del Artículo 82 de la Ley No. 026, de 30 de junio de 2010, del Régimen Electoral”.

1.231 LEYES APROBADAS EN 7 AÑOS

ESTRUCTURA FORMAL INTERNACIONAL

Referido generalmente a la ratificación de convenios internacionales con diferentes países y con organis-mos internacionales, en los ámbitos social, educativo y económico.

• Ley N° 325 : del 26 de Diciembre de 2012Ratifica el “Protocolo Adicional al Convenio de Asistencia Recíproca para la Represión del Tráfico Ilícito de Drogas que Producen Hábito, suscrito entre los Gobiernos de la República de Bolivia y la República Federativa del Brasil, el 17 de agosto de 1977”, dado en la ciudad de La Paz, el 2 de agosto de 1988.

senadores. A partir de 2006, el MAS, partido en el Gobier-no, tuvo mayoría en el Poder Legislativo, y de acuerdo a los resultados electorales de diciem-bre de 2009, aumentó su presencia en la ALP, alcanzando el control absoluto. En la Cámara de Senadores, hay 26 oficialistas (72%) y en la Cámara de Diputados 88 (68%). El saldo en las dos Cámaras, se divide entre los partidos o agrupaciones de oposición.En el marco de la anterior CPE, de 2006 al 2009, se aprobaron 817 leyes, un promedio de 91 leyes por año. De estas 261 son económicas enun-ciativas (31.9%); 197 económicas (24.1%; 100 de Transferencia y/o enajenación de bienes públicos (12.2%); 90 culturales y patrimoniales (11.0%); 49 Convenio, acuerdos y/ o tratados (6.0%).Desde la vigencia de la ALP, entre 2010 y 2011, se aprobaron 222 leyes, es decir un promedio por año de 111 leyes. Tomando en cuenta las aprobadas hasta septiembre de 2012, se al-canza a 280 normas. El recuento muestra que de 2010 a septiembre de 2012, las leyes sobre convenios y económicas llegan a 151 (53.9%), 37 culturales y patrimoniales (13.2%) y 24 económicas enunciativas (8.6%).La aprobación de estas leyes y el funcionamien-to de la ALP, entre 2006 y 2013, tuvo un costo que, según información de los presupuestos correspondientes al Congreso Nacional y a la ALP, alcanzaría a Bs 1,233.1 millones.La profusión de emisión de leyes no ha decre-cido, sino que porcentualmente ha sufrido un incremento en comparación con las gestiones legislativas de anteriores gobiernos, lo que pa-rece ratificar indudablemente que las leyes, son absolutamente indispensables para dotar de una estructura orgánica funcional al Estado, sin importar si este es revolucionario, revisioni-sta o reaccionario. Más aún tratándose de gobi-ernos que quieren imprimir un cambio estruc-tural, este se debe dotar de un soporte no sólo dogmático, sino interpretatorio, situacional, que refleje el real estado de situación del país.Por sus características pacíficas la revolución impulsada en la mayoría de los países de Suda-mérica, debe necesariamente, operar durante un largo periodo bajo la normativa del Estado burgués y su legalidad, bajo su sistema elector-al y su lógica. Además, en una primera etapa, y con urgencia, debe pagar la inmensa deuda social heredada.Pero ya superados los embates de los secto-res ajenos, aunque estos estarán vigentes en tanto no cambie la estructura, la Revolución tiende a confundirse con el reformismo, con

la socialdemocracia, esa postura maleable ide-ológica, casquivana que lo es todo, desde radi-cal derechista hasta extremista izquierdista. Podríamos decir que está saldando las cuen-tas pendientes de la revolución burguesa: predomina lo nacional, está presente la con-vivencia con el capital y aún el cambio en las relaciones humanas no se profundiza.Lo visto hasta el presente nos demuestra, a decir de los doctrinarios del cambio, que hemos atravesado dos etapas, una de enfrenta-miento violento, sabotaje, la otra de saldo de la deuda social, de reparto de la renta, de sal-dar cuentas con la revolución burguesa.Ahora necesariamente entraremos en una ter-cera etapa, que será de profundización de la revolución, de reafirmación del Socialismo, de inmensos cambios en todos los niveles de la so-ciedad. Podemos decir que todo lo anterior es

preparación para la etapa que viene.Ese caminar hacia otras metas, no quedarse en la segunda etapa, es lo que diferencia a la revolución auténtica del reformismo, por ende la profundización en la generación de una es-tructura legal, debe imponerse hasta adquirir la osamenta que soporte los cambios políti-cos en democracia. La temporalidad corta de las leyes actuales, nos empuja a pensar que debemos esperar movimientos políticos defini-torios que definan un perfil nuevo de país. Es decir asumir un patrón intransitorio. Se está creando un molde y de ese molde deberán salir una nueva estructura y super-estructura, que soporte tanto la eterna crisis del sistema actual (son más de sesenta años que vivimos en crisis económica planetaria), como la creación de una nueva base para un nuevo sistema. EL SOCIALISTA DEL SIGLO XXI.

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6 : CASH

POLÍTICA : ANÁLISIS

1.231 LEYES APROBADAS EN 7 AÑOS

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN POLÍTICA GEOGRÁFICA

Incluye la creación de municipios, nacionalizaciones, anula-ciones de entidades descentralizadas y la creación o supre-sión de ministerios.

• Ley N° 331: Del 27 de Diciembre de 2012Crea la entidad Bancaria Pública en el marco previsto en el artículo 330 de la Constitución Política del Estado.

ESTRUCTURA ECONÓMICA

Asignan recursos nacionales, créditos y determinan transferencias de recursos.

• Ley Nº 233: Del 13 de Abril de 2012Ley de modificaciones al Presupuesto Ge-neral del Estado (PGE – 2012).

OTRAS LEYES

Son diversas leyes que determinan, por ejemplo, cambio de nombre de municipios, otorgan tareas específicas a ministerios y modifican otras leyes. • Ley 238: del 30 de abril de2012 “Incorpora en la parte final del Artí-culo 7 de la Ley Nº 2640, de 11 de marzo de 2004, Resarcimiento Ex-cepcional a Víctimas de Violencia Política en Periodos de Gobiernos In-constitucionales”.

ESTRUCTURA DE SALUD Y POLÍTICAS

Determinan políticas y competencias. • Ley 4034 : Del 26 de mayo de 2009 “Implementa Centros de apoyo efectivo para las personas que padecen la enfermedad de Alzheimer y otras demencias, en el marco de la Norma Nacional de la Red Municipal de Salud Familiar Comunitaria Intercultural y Red de Servicios (SAFCI)”.

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: POLÍTICAANÁLISIS

ESTRUCTURA NOMINATIVA DE PRIORIDADES

Declaran una prioridad nacional o departamental sin asignar recursos ni determinar plazos. Ejemplos: “Declárese de prioridad nacional, el mejora-miento de la producción agrícola y ganadera de las comunidades campesi-nas de las Provincias Sajama, Litoral, Tomás Barrón, Cercado, Mejillones, Saucarí, Nor Carangas, Centro Carangas, Sur Carangas, San Pedro de To-tora, Sabaya y Ladislao Cabrera en el Departamento de Oruro”

• Ley 0141 : (14/06/2011) “Declara de prioridad nacional la producción, industrialización y comer-cialización de ají y maní, en las regiones que posean esta vocación pro-ductiva en el Estado Plurinacional de Bolivia”.

ESTRUCTURA EDUCATIVA

Disponen medidas en el ámbito de la educación.

• Ley 3940 : Del 10 de octubre de 2008“Autoriza a la Prefectura de Potosí, crear el Programa de Fortalecimiento de Escuelas y Co-legios del Departamento de Potosí”.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Asignan competencias.

• Ley 3351 : Del 21 de Febrero de 2006 “Ley de Organización del Poder Ejecutivo”; Ley 031 (19/07/2010), “Regula el Régimen de Au-tonomías y las bases de Organización Territo-rial del Estado”.

ADMINISTRACIÓN DE BIENES PÚBLICOS

Determinan transferencias y/o enajenación de bienes públicos.

• Ley 268 : Del 31 de julio de 2012Establece “La enajenación, a título gratuito, de un lote de terreno de propiedad del Gobierno Autónomo Municipal de Caraparí, a favor de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, con destino exclusivo a la construcción de una estación de servicio”.

1.231 LEYES APROBADAS EN 7 AÑOS

8 : CASH

COBRE CRUCEÑO SE EXPORTA A CHINALa explotación de cobre o el mineral rojo en Santa Cruz, devela su gran potencial para ge-nerar valor, empleos y divisas; pero urge de inversión que empuje la explotación contínua. La nueva Ley Minera podría apalancar su desarrollo. Chile es nuestro mayor referente.

La tradición minera de Bolivia remite au-tomáticamente la mirada al occidente del país, pero Santa Cruz atesora también un

potencial productivo minero que va más allá del idílico proyecto del Mutún. Los yacimien-tos de oro, cobre, plata, hasta tierras raras o urano permanecen en la extensión del Precám-brico, a la espera de inversión y proyectos de explotación racional. Uno de los casos más ilustrativos sobre la via-bilidad de la explotación, apostando recursos y tecnología, es la producción de cobre en este lado del territorio, que realiza la empresa mi-nera Paitití, subsidiaria de la compañía cana-diense Orvana Minerals, con amplia experien-cia en la producción de oro. Aunque también existen pequeños emprendimientos que traba-jan en la misma línea. La iniciativa cuprífera se desarrolla en la mina Don Mario, localizada en la provincia Chiqui-tos, del departamento oriental. La explotación se inició a mediados de 2011, con una inver-sión cercana a los 20 millones de dólares, cuya apuesta dejó resultados positivos, a decir de la Gobernación, pues, logró un crecimiento pro-gresivo en la producción, al punto de alcanzar, 3.100 toneladas de cemento de cobre, hasta mediados de 2012.El cemento de cobre es producto del proce-samiento del material bruto, a través de un procedimiento químico que aplica Paitití logrando cobre de alta ley. Para José Padilla, ingeniero de minas y estudioso del sector, ese es uno de los mejores ejemplos de los avances que se pueden lograr en cuestión de produc-ción y explotación con respaldo tecnológico.“En Santa Cruz la producción de cobre es muy reciente, se inició con la mina Don Mario don-de hay oro y cobre, pues se ha instalado una planta de ácido sulfúrico para poder manejar la mina. Potencialmente tenemos también las zonas de San José y San Ignacio de Velasco, donde hay cobre de buena ley y baja ley. Pero, sin duda, la zona más interesante es San José de Chiquitos y sus alrededores”, afirma.Momentáneamente, el único punto de refe-rencia sobre la existencia de yacimientos mi-

COTIZACIÓN DIARIA DE MINERALES 01 DE MARZO DEL 2013

MINERAL BAJA L.F. ALTA L.F.Estaño 104.508 104.530Plomo 1,0065 1,007Zinc 0,9076 0.9081Cobre 3,4566 3,4566

UNIDADAntimonio 11300Wólfram 162,56Bismuto 9,3

O. T. G. F.Oro 1570Plata 28,01

2020 que las evaluaciones técni-cas de estudiosos proyec-tan una producción de co-bre en la mina Don Mario

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ES EL AÑO

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neralógicos es un mapa básico, realizado por Geobol, con apoyo inglés, allá por los años 70’. Lo que se requiere es analizar un poco más para conocer la potencialidad y la calidad que tiene. Hay que hacer prospección, exploración y atraer capitales para desarrollar esos yaci-mientos, generar valor y más adelante hacer

industrialización, reflexiona Padilla.De momento, el cobre con sello cruceño se ex-porta a Canadá y China. En la misma ruta está la producción cuprífera que proviene del occi-dente, la mina Corocoro, ubicada al suroeste de la capital paceña es uno de los principales productores, pero se trata de cobre de baja ley.

CUESTIÓN DE PRECIOAunque el cobre no figura entre los minerales más atractivos del mercado, ni tiene las mejo-res cotizaciones, su vigencia en el cuadro de demandas es permanente y su valor oscila en-tre 3,4564 y 3,4566 la libra fina de cobre de alta ley y baja ley, respectivamente. La variación de precios registra poco movimiento. Indudablemente el precio ha bajado, pero to-davía es atractivo, asegura Padilla, al conside-rar que la incursión simultánea a otros mine-rales como el oro, hacen sostenible la actividad minera, en el caso de Don Mario. Sin embargo, Corocoro constituye el referen-te tradicional en la producción de cobre en el país, aunque se reconoce que en este momento enfrenta algunos problemas por la calidad del cobre que es de muy baja ley. Aunque la tecno-logía les dió la posibilidad de trabajar el cobre de baja ley, dificultad que se compensa con la gran presencia del mineral.

OPINIÓN:

Ing. José PadillaINGENIERO EN MINAS

La exploración minera es lo que necesitamos para impulsar la actividad minera, lo mismo que en el petróleo, para eso tenemos que tener capi-tales frescos y eso debe estar en la Ley Minera, el incentivo a la inversión para exploración en ca-dena. También tiene que haber un incentivo a la inversión en la parte metalúrgica, porque en este momento; vendemos concentrado de cobre, es-taño, tantalio, pero sólo pagan el 60% de estaño, el otro 40% se lo castiga porque en ese porcen-taje va indio, galio y otros que no se determinan y no lo pagan. Con una metalurgia de punta se podría separar esos concentrados y determinar su valor, incluso algunos valen más que el estaño.Necesitamos tecnología para separarlos del co-bre. Y eso debe estar tipificado en la Ley Minera; el incentivo a la parte de investigación. La ley tiene poco más de cuatro años en proceso, y es el instrumento que debe poner a funcionar la ac-tividad minera en Bolivia.

INVERTIR PARA CRECER

EL DATO

El cobre se utiliza para hacer láminas, barras, alambres y cañerías; pero su uso más impor-tante está en la fabricación de componentes de equipos electrónicos y electrodomésticos, ya que el cobre es un excelente conductor de la electricidad y calor. Chile es uno de los mayores productores del mundo, sus reservas se aseguran una produc-ción continua por los próximos 150 años.

: MINERÍACOBRE

10 : CASH

¿QUÉ SON LOS FFP?Los Fondos Financieros Privados, son Sociedades Anónimas que operan en la intermediación finan-ciera. Su objetivo principal es la canalización de recursos para el financiamiento de las actividades de pequeños y microempresarios del sector pro-ductivo, comercial y de ser-vicios y el otorgamiento de créditos a perso-nas naturales y ope-raciones de pequeño crédito prendario.

¿QUÉ SON LOS BANCOS?El Banco gana fondos recibiendo depósitos de negocios y también consumidores por vía de depósitos de simple disponibilidad, depósitos de ahorro y depósitos a plazo. También hace présta-mos a negocios y particulares. Compra bonos corporativos y estatales. Sus prin-cipales pasivos son los depósitos y sus prin-cipales activos son los préstamos y bonos.

TRANSFORMACIONES DE FFP A BANCO Varias instituciones dieron el paso a la transformación de FFP a Banco, nuevos servicios, más apertura, fortaleza y cuerpo financiero para asumir nuevos retos es lo que trae el cambio de denominación. También agrega competencia a un mercado muy limitado como el boliviano.

El esquema de regulación impuesta por la exSuperintendencia de Bancos y la actu-al Autoridad de Supervisión del Sistema

Financiero,ASFI, sentó las bases para el forta-lecimiento del sistema financiero boliviano. En la última década, esa apertura avaló en la categoría de bancos a tres FFP con experiencia exitosa en microcrédito; otras tres institucio-nes están encaminadas en la misma ruta. La transición habla de crecimiento y capacidad de respuesta a la demanda del mercado.Sin embargo, también anticipa una pugna cada vez más severa por las cuotas de un mercado financiero que recibe los ahorros del público. A 2012, la plataforma del sistema financiero atesora 1.117,387 prestatarios que comparten bancos, fondos financieros privados, coopera-tivas y mutuales en todo el país. Conquistar su confianza es un reto permanente que pone a prueba las destrezas de cada institución.

EL PRIMER PASOLa ola de cambios de denominación se inició hace poco más de ocho años, con la avezada iniciativa del Fondo Financiero Privado Los Andes ProCredit al transformarse en Banco, con base en la experiencia de ONG y luego Fondo Financiero Privado especializada en mi-crocrédito, respaldada por la experiencia del grupo ProCredit en el mundo. Así el Banco Los Andes ProCredit, transforma-do en Banco desde 2005, tiene presencia en las principales capitales del país y brinda servi-cios a pequeñas y medianas empresas.A la luz de esa experiencia y el crecimiento del mercado, otras instituciones asumieron tam-bién el reto más tarde: FIE en 2010 y Fortaleza en 2012. La lista incluye a Fondo de la Comu-nidad, Fassil y EcoFuturo que incuban la idea desde hace mucho tiempo.

BANCA

FINANZAS :

FINANZAS :

EL DATOLa competencia en el sistema bancario constituye una ventaja para el ciudadano, porque alienta la mejora de los servicios finan-cieros en calidad y eficiencia.

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Pero una transición de fondo financiero a Ban-co es mucho más que un cambio de denomi-nación o el letrero en la puerta, se trata de un proceso que exige preparación y fortaleci-miento interno para brindar nuevos servicios y ampliar su cobertura a la mediana empresa. Requiere una serie de evaluaciones que las entidades deben vencer, dice Lenny Valdivia, directora ejecutiva de la Autoridad de Fisca-lización del Sistema Financiero. “No existen plazos establecidos, es un proceso que implica una serie de análisis, estudios y evaluaciones, entidad por entidad, y que de-pende de la dinámica que impone cada una en el cumplimiento de los requisitos. En todo caso, una vez que se apruebe el proyecto de Ley de Servicios Financieros se efectuarán los estudios técnicos para la emisión de norma-tiva reglamentaria, con ejercicio de la facultad reguladora de ASFI” puntualiza la autoridad. En un escenario con instituciones que experi-mentaron un crecimiento en el nivel de ope-raciones, con una red ampliada de oficinas y agencias, además de una mayor demanda de servicios en el mercado, la posibilidad de transformarse en Banco es una opción de creci-miento en el mercado porque implica un aval para ofertar otros servicios financieros, en el marco de las operaciones permitidas a un Ban-co, apunta Valdivia.Una de las instituciones que se atrevió a dar el salto fue el antiguo FFP FIE, hoy Banco FIE que asumió la transición como un proceso natural, toda vez que en ese momento ya se trabajaba en una escala de Banco, en tamaño de cartera y depósitos, atendía a más clientes que otro Banco, afirma Elizabeth Nava, gerente general de la entidad.“En realidad ya se competía a nivel de la banca cuando se dió la transición, es por eso que el mayor esfuerzo se orientó a reforzar el concepto de un servicio cercano, amigable y nuestra voluntad de permanecer en el seg-mento de la micro y pequeña empresa”, dice.Otro ícono en esa línea es también Banco Fortaleza, que a pesar de ingresar al merca-do como cooperativa, en 1993, experimentó inicialmente una transición a fondo finan-ciero privado y el último año asumió la de-nominación de Banco. Para Nelson Hinojosa, gerente general de la entidad, el cambio cons-tituye una escalada en el trabajo de in-termediación financiera, que si antes les per-mitió llegar a los pequeños productores, hoy la entidad valora y se abre también a otros segmentos para canalizar créditos.

3“Todos los contratos que los bancos, coo-perativas, mutuales y otros suscriban con el público, serán regulados por la ASFI”

Luis Arce Catacora, MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS

FFP EN CAMINO A SER BANCOS Fondo de la Comunidad, Fassil y EcoFuturo, a punto de replicar las experiencias de sus pares, Banco Fie en 2010 y Fortaleza en 2012.

OPINIÓN:

Miguel NavarroVICEPRESIDENTE DE ASOBAN SANTA CRUZ

La transición de Fondo Financiero Privado a Banco, es un proceso totalmente válido, un pro-ceso meritorio de cada una de esas instituciones porque les costó mucho esfuerzo y trabajo. Definitivamente, las políticas y la normativa es un poco diferente, y adecuarse a esa normativa y te-ner la aprobación de la ASFI, para esa transición, requiere de estar preparadas para eso. Ese proceso integra a nuevos actores al sector ban-cario, hay mayor competencia, pero creemos que la competencia es importante, es válida, siempre que sea leal. Esa competencia puede ofrecer más servi-

cios, mejores condiciones, eso hace que las institu-ciones que ya estamos en el mercado tengamos que ser más competitivos, trabajar más para mejorar nuestros productos y servicios. Definitivamente creemos que es muy sana la com-petencia, siempre que todos tengamos las mismas reglas de juego y que la competencia sea leal. Es totalmente voluntario, evidentemente el poder ser Banco permite ofrecer una serie de servicios financieros que un FFP no lo permite, eso hace más atractivo el negocio y genera ingresos diver-sos de otro tipo.

“MÁS BANCOS, MÁS COMPETENCIA, MEJOR SERVICIO”

FIE : MANTIENE LA ESENCIA DE SERVICIO

creció la cartera de créditos de FIE desde la transfor-mación en banco

POR CIENTO

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La transformación de FFP a Banco fue muy importante para consolidar y fortalecer la imagen y trabajo de la entidad líder en el mercado de las microfinanzas en Bolivia, pero también sirvió para orientar su atención a la oferta de nuevos servicios y productos enfocados a promover la cul-tura del ahorro. La incorporación de tecnología para el sector agropecu-ario fue la innovación que hoy cuenta con una cartera de 54 millones de dólares.La tendencia de crecimiento se mantuvo como en años anteriores, pero desde mayo de 2010 a diciembre de 2012, el volumen de cartera se in-crementó en 83% y la cartera de clientes creció en más del 40%. En 2012 la cartera de créditos superó los 760 millones de dólares; cuenta con 212 mil clientes de crédito y 659 mil clientes de captaciones y es la entidad con el mayor número de clientes del sistema. Banco FIE cerró la gestión 2012 con 196 oficinas a nivel nacional. Desde la transformación a Banco, hace casi tres años, se abrieron 27 nuevas agen-cias, principalmente en zonas rurales y ciudades intermedias.

Elizabeth Nava. GERENTE GRAL. DE BANCO FIE

BANCA : FINANZAS

12 : CASH

FINANZAS :

BANCO FORTALEZA : NUEVO ACTOR EN LA BANCA

La transición de FFP a Banco es la más reciente y es el colofón en una trayectoria que se inició en 1997, con la constitución de una pequeña cooperativa en un momento en que la demanda por microcréditos alentaba el crecimiento del mercado. El paso a Fondo Financiero Privado consolidó su presencia en el mercado nacional y este 2012 completó el proceso de transición a Banco. Para Nelson Hinojosa, gerente general de Banco Fortaleza el paso en esta nueva etapa busca mejorar las tasas de interés a nuestros clientes de la pequeña y mediana empresa, ofertar más productos, cuentas corrientes, tarjeta de créditos y coadyuvar en el comercio exterior porque muchas empresas aumentaron el volumen de sus operaciones y necesitan servicios financieros. Buscamos ser cada día más eficientes, dice. “El ser Banco nos da posibilidades muy interesantes para poder captar recursos con costos más bajos, eso nos dará la opor-tunidad de poder bajar las tasas de interés y llegar al cliente que produce y tiene una actividad”.Para Fortaleza 2012, fue una gestión positiva, su cartera de créditos alcanzó una meta de 130 millones de dólares.

Es la cartera de crédito que For-taleza prevé alcanzar en 2013.

MILLONES DE $US200

FASSIL : CRECIMIENTO A PASO FIRME

El Fondo Financiero Privado Fassil S.A. es otra de las instituciones que ya en 2010 su directorio decidió transformarse en Banco. La gestión iniciada ante la Autoridad de Supervisión Financiera está en proceso.La meta marcada por el directorio explica el crecimiento que ha experimentado en los últimos años, al punto de ampliar su presencia en las principales capitales del país y llegar a las áreas rurales con agencias y cajeros. Incorporando además tecnología y servicios especializados para prestatarios del sectores productivos, siempre en el marco microfinanciero.Fassil es una sociedad anónima regulada y fiscalizada por ASFI que tiene presencia en el mercado desde 1996. La crisis económica de 1999 aplacó la efervescencia del microcrédito, la demanda de créditos y las captaciones de los ahorristas. La incorporación del grupo financiero Santa Cruz de la Sierra Financial Group, en cali-dad de accionistas, reencaminó la entidad y le dió un nuevo horizonte: consolidar su liderazgo en microcrédito y luego alcanzar la talla de banco. Con una visión de crecimiento, la apuesta a la especialidad del microcrédito con tecnología y servicios dedicados amplió la base de prestatarios, elevó los depósitos y redujo la nivel de mora a la mínima expresión.

Aumentó la cartera crediticia de Fassil en 2012, es la de mayor crecimiento de todo el sistema financiero.

POR CIENTO77

FONDO DE LA COMUNIDAD : UNA APUESTA AL CRECIMIENTO

Es la cartera de créditos que ostenta el FFP Fondo de la Comunidad.

MILLONES DE DÓLARES62,8

Dentro la planificación estratégica de la institución para las gestiones 2012 – 2016, se contempla como una meta importante, la transformación de Fondo Financiero Privado a Banco, enmarcada en las disposiciones de la Ley de Bancos vigente. Con base en la ley, las condiciones para dar ese paso, están dadas, el Fondo de la Comunidad, viene trabajando mejorando políticas, procedimientos, manuales, infraestructura y equipos informáticos, además los socios efectuaron aportes de capital y se reinvirtió utilidades. Contrataron personal ejecutivo con amplia experiencia en banca y tienen previsto con-sultorías especializadas.En 2012 inauguraron una nueva agencia en Colcapirhua, Cochabamba, incursionaron en el mercado cruceño a través de la agencia Abasto y con ello abrieron su primera oficina externa fuera de su lugar de origen. Para la gestión 2013, tienen previsto inaugurar tres nuevas agencias en Cochabamba, una más en Santa Cruz e incursionar en el mercado paceño con dos agencias. FFP Fondo de la Comunidad cuenta con un patrimonio de 97 millones de dólares, sus activos alcanzan a 83.6 millones de dólares. A diciembre de 2012 la cartera de créditos rondaba los 63 millones de dólares, cifra 30% superior en relación a la gestión anterior.

BANCAFINANZAS :

CASH : 13

: FINANZAS

BANCO LOS ANDES PROCREDIT : PRIMERA EXPERIENCIA DE TRANSFORMACIÓN

Automáticos en los nueve de-partamentos, dispone Banco Los Andes ProCredit, hasta el inicio de 2013.

CAJEROS

71La entidad nació al escenario financiero en 1992, como Asociación Pro Crédito, una ONG creada con la cooperación del gobierno alemán y que comenzó con la actividad del microcrédito. El sistema de llegada a los usuarios y la accesibi-lidad de los créditos empujó a la institución a con-vertirse en una entidad financiera supervisada por la Superintendencia de Bancos y Entidades Finan-cieras, un paso que le permitió ampliar la gama de servicios financieros. Así en 1995, se convirtió en Los Andes FFP. Tras casi 10 años de operar como FFP, consolidado en el mercado del microcrédito, prestando servicios a grupos no atendidos por el sistema financiero tradi-cional, asumiendo un rol de liderazgo en el sector apostó a una nueva etapa en su vida institucional al transformarse en Banco Los Andes ProCredit en 2010. Hoy crece con solidez y cuenta con un por-tafolio de productos prioritariamente dedicados a los sectores de la micro, pequeña y mediana empresa.Actualmente tiene presencia en todo el país con agencias propias, cuatro puntos de recaudación tributaria y dos oficinas centrales, además de 1.400 funcionarios. Apuesta a continuar su expansión y alentar las transacciones electrónicas.

BANCA : FINANZAS

14 : CASH

FINANZAS :

EXPORTACIONES Y EMPLEO EN BOLIVIA

ANÁLISISEd

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En 2010, los 657 mil empleos directos e indirec-tos creados por los exportadores, 555 mil (85%) fueron del no tradicional y 15% de minería e hi-

drocarburos. Pero, el empleo de este rubro en relación a la población ocupada, se mantiene inalterable, 16,4% en 2001, y 16,5% en 2009.

El 7 de diciembre de 2012, en la reunión de Jefes de Estado del Mercado Común del Sur (MERCOSUR) se firmó el Protocolo de Adhesión del Estado Plurinacional de Bolivia al Mercosur. La po-

sible adhesión de nuestro país a este bloque comercial genera una oportunidad para analizar qué implicancias esto podría significar para el comercio exterior de Bolivia, y su situación respecto a su perte-nencia también a la Comunidad Andina de Naciones (CAN). Además, que permite retomar el debate acerca de los beneficios de una mayor apertura comercial.Estos son los puntos que el Centro de Estudios POPULI, en esta oca-sión, desea abordar de manera técnica para aportar con soluciones al debate público.

IMPLICANCIAS DEL PROTOCOLO DE ADHESIÓN AL MERCOSUR Para que Bolivia se convierta en miembro pleno del Mercosur, el Pro-tocolo de Adhesión deberá ser aprobado por la Asamblea Legislativa de nuestro país y de todos los Estados Partes del Mercosur. Entre las cuestiones más relevantes, el Protocolo de Adhesión implica que Bolivia se adhiere al Tratado de Asunción y a todos los Protocolos que conforman el Acuerdo. Además deberá ajustar su nomenclatura, estructura arancelaria y régimen de origen a los del bloque, así como incorporar el acervo normativo dentro de un periodo de cuatro años después de la fecha de entrada en vigencia del mismo. De acuerdo el Instituto para la Integración de América Latina y el Ca-ribe (INTAL), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el impacto del ingreso de Bolivia al bloque sería limitado en términos comercia-les, pues el mencionado Protocolo sustituiría el Acuerdo de Comple-mentación Económica (ACE) N°36 suscrito entre Bolivia y los Estados Partes del Mercosur, en Diciembre de 1996, y también sustituiría el Acuerdo Comercial entre Bolivia y Venezuela, suscrito en marzo de 2011, para dar continuidad a las preferencias derivadas de la CAN luego de la salida de Venezuela, y así garantizar el libre acceso de productos bolivianos a ese país.Lo que demuestra ser un debate es la cuestión acerca de la doble perte-nencia de Bolivia, tanto a la CAN como al Mercosur. A diferencia de Venezuela, que renunció a la CAN antes de incorporarse al Mercosur. En las disposiciones normativas de la CAN no se encuentra prevista la adhesión de sus miembros a otras uniones aduaneras. De hecho, el Secretario General de la CAN recientemente llamó a los Presidentes Andinos a pronunciarse sobre el tema y encontrar una salida .

LA RELACIÓN COMERCIAL BOLIVIA-CAN Y BOLIVIA-MERCOSURDurante los últimos años la relación comercial de Bolivia con la CAN y Mercosur se ha intensificado de manera importante. El valor de las exportaciones de Bolivia a la CAN pasó de 308 millones de dólares en el año 2000 a 1.206 millones en el año 2012, registrando un creci-miento nominal promedio de 14% cada año. Por su parte, el valor de

CASH : 15

: FINANZASv

ANÁLISIS

las exportaciones al Mercosur pasaron de 259 millones de dólares en el año 2000, a 6.039 millones en el año 2012, lo que significa un crecimiento nominal promedio de 33% cada año. Por el lado de las importaciones, Bolivia importó desde la CAN en el año 2000, el valor de 174 millones de dólares, esta cifra en el año 2012 se incrementó a 746 millones de dólares, lo que significa un crecimiento nominal promedio anual de 14,4%. Asimismo, desde el bloque Mercosur, Bolivia importaba en el 2000, la cifra de 633 millones de dólares, y esta cifra en el año 2012, alcanzó 3.143 mil-lones de dólares, registrándose un crecimiento nominal promedio anual de 15,5%. Es claro entonces, en base al detalle anterior, que el crecimiento, en términos de valor, que ha venido registrando el comercio exte-rior con ambos bloques comerciales es importante, pero destaca el aumento de las exportaciones de Bolivia al MERCOSUR. Efectiva-mente, desde que se creó dicho bloque, a principio de los años no-venta, Bolivia siempre había mantenido un déficit comercial, pero a partir del año 2004, la situación cambia y se registra superávit co-mercial para Bolivia. Sin embargo, la realidad es que este superávit comercial depende de un solo producto: el gas natural, que Bolivia vende a Brasil y Argentina (Gráfico 1). De acuerdo con los datos, la relación comercial de Bolivia con estos dos países es tan dependiente del gas natural que, durante el año 2012, la exportación de este producto representaba el 97% del va-lor total exportado a Brasil y Argentina, respectivamente. Por ende, si observamos la participación por producto de las exportaciones de Bolivia al Mercosur, como bloque, es evidente que la venta de gas natural es la que predomina (Gráfico 2). Por su lado, Bolivia con la CAN, durante los últimos trece años ha mantenido un superávit comercial (Gráfico 3), liderado prin-cipalmente por las ventas de productos no tradicionales, aunque los últimos años destaca las ventas de minerales en bruto al Perú (Gráfico 4). El producto no tradicional que más peso tiene en las ventas externas a la CAN es, sin lugar a dudas, la soya, tanto en semillas como en habas, así también como productos elaborados de la misma. De hecho, su importancia es tal, que en promedio durante los últimos trece años ha representado más del 62% de las exportaciones bolivianas a la CAN. Por el lado de las importaciones de Bolivia desde el Mercosur y la CAN, destaca que las materias primas y los bienes intermedios son el tipo de productos que más importa nuestro país de estos bloques, aunque, es importante mencionar que, en el caso de las importaciones bolivianas desde la CAN, existe una participación importante de bienes de consumo (Gráficos 5 y 6). Observando los datos, los bienes de consumo que Bolivia importa más de los países de la CAN son los productos farmacéuticos, otros bienes de consu-mo no duraderos, los productos alimenticios elaborados, y objetos de uso personal.

EL COMERCIO EXTERIOR Y LA CREACIÓN DE EMPLEOEn un reciente estudio, Muriel y Mayorga (2012), afirman que la crítica de la concentración de las exportaciones, en unos cuan-tos productos, persiste por dos motivos: la vulnerabilidad macro-económica frente a la variabilidad de los precios de estas mercan-cías, y el relativo bajo valor agregado que generan las ventas de materias primas, principalmente de los minerales y gas natural, que son exportados con poco o ninguna transformación produc-tiva. Si bien esto es relevante en lo que se refiere al diseño de una política comercial que logre disminuir la vulnerabilidad macro-económica y además logre incrementar el valor agregado de los productos que se exportan, los autores mencionan que la estruc-tura de las exportaciones bolivianas y sus efectos sobre la creación de empleos, también debe ser motivo de análisis y ser tomada en

cuenta a la hora de diseñar y poner en prácticas políticas comerciales. Para un mejor aprovechamiento de los mercados mundiales, a partir de las ventajas comparativas del país –que principalmente recaen en la abundan-cia relativa de mano de obra- podría llevar a patrones de desarrollo basados en menor desigualdad y fuentes laborales de mayor calidad. Con esto en mente, los analistas se preguntan, ¿cuánto empleo generan las exportaciones en Bolivia? y ¿cuáles son aquellas que generan las mayores fuentes laborales?.

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CASH : Negocios y Finanzas

El primer resultado, y como era de esperar, es que las exportaciones de productos no tradicionales, principalmente de productos manufactu-rados, productos agrícolas y productos agroindustriales –sobre todo de la cadena de oleaginosas- en contraposición a las exportaciones de productos tradicionales, como los minerales y el gas natural, generan la mayor cantidad de empleo. En el año 2010, de los más de 657 mil empleos directos e indirectos creados por las empresas exportadoras, 555 mil (85%) fueron creados en el sector no tradicional, y el resto en minería e hidrocarburos. Inclusive en el año 1999, la participación en la creación de empleos por parte de las empresas que producen bienes no tradicionales para el exterior fue de 92%, en relación a la creación total de empleo por parte de todas empresas que realizaban algún tipo de exportaciones.El otro resultado destacable es que si bien los empleos generados por las exportaciones crecieron, no acompañaron la evolución de las ex-portaciones. De hecho, la tasa de crecimiento interanual del empleo entre los años 1999 y 2010 era 4,1%; mientras que las ventas externas, en términos de volumen crecieron 7,3%. Y finalmente, el otro aspecto destacable de este estudio es que la par-ticipación en la generación de empleo de parte del sector exportador, en relación a la población ocupada, desde el año 1999 se mantiene inalterada, 16,4% en 2001, y 16,5% en 2009.

LOS BENEFICIOS DE UNA MAYOR APERTURA COMERCIALEn teoría, está claro que desde el punto de vista estático, un país mejo-ra su bienestar al explotar la posibilidad de comerciar con el exterior. En particular, para un país pequeño que no puede afectar sus térmi-nos de intercambio, el libre comercio es indiscutiblemente superior a una situación con aranceles.La estrategia de comercio exterior seguida por un país afecta a la de-manda por trabajo, a través de la composición del producto. Así, una estrategia que determine una estructura productiva basada en bienes con alta intensidad de empleo por unidad de valor agregado, resul-tará en una mayor demanda por trabajo que si el mismo nivel de valor agregado se produce con una estrategia alternativa.La teoría de Heckscher-Ohlin-Samuelson proporciona el vínculo en-tre el sector externo y el empleo. Esta teoría establece que para el caso de dos factores productivos, trabajo y capital, un país exportará una canasta de bienes intensiva en el factor que es relativamente más abundante, e importará una canasta de bienes intensiva en aquel fac-tor que es relativamente más escaso. En una situación de comercio multilateral, la escasez relativa de factores productivos de una deter-minada nación dependerá de los países con los cuales se comercie. Por ejemplo, para el caso de Bolivia se esperaría, y así lo hemos compro-bado en el apartado anterior, que en su comercio con países desarrol-lados las industrias potencialmente exportadoras sean aquellas que usan más intensivamente el factor abundante, que es el trabajo. Por ende, los requerimientos del factor trabajo van a ser mayores en el caso de una estrategia orientada a incrementar más las exportaciones hacia los países desarrollados, que no son intensivos en mano de obra, que a los países en desarrollo o menos desarrollados.La evidencia empírica muestra que, en general, los países más abier-tos al mercado mundial han logrado tasas de crecimiento más altas en el producto y en el empleo. Hay mucho que ganar en el largo plazo de apertura al comercio mundial. Para ello es necesario, antes que nada, que se cree un ambiente favorable, con los incentivos adecua-dos, para un profundo cambio en la orientación de la economía.

ANÁLISIS

CASH : 17

: FINANZAS

THINK TANKS GERMEN DE POLÍTICAS PÚBLICASLos grupos de investigación generan evidencia en temas de debate. Los think tanks nacieron en Estados Unidos en los años 30, en Bolivia esos núcleos cumplen una labor importante.

Un espacio para el análisis, la investig-ación y el debate son útiles para la for-mulación de políticas públicas, es la re-

flexión del estudioso y analista político, Carlos Toranzo, que observa la necesidad de alentar el estudio y el debate sobre temas de interés público para generar argumentos y evidencias que podrían derivar en políticas y decisiones adecuadas de parte del Estado.“Cualquier política pública que utilice una evidencia, una investigación podría ser mejor diseñada, mejor lograda y para eso tienen un rol importante grupos de investigadores, redes de investigación que generen ese argumento, evidencia para que no sea el Estado solo el burócrata, el que por sí solo decida una políti-ca pública, que la agende, la formule. La idea es que se favorezca a la gente”, decía durante el conversatorio en Santa Cruz.Genéricamente todos esos grupos que hacen investigación, ONGs, e instituciones de análi-sis se llaman think tanks. Históricamente exis-tieron siempre, pero se hicieron notorios en los ’70, posicionando ideas de defensa de los derechos humanos en la dictadura; el MIR for-jó la tradición de ONG think tank, se indepen-dizaron; pero en los últimos 10 años, el MAS se comió a casi todas las ONG y se volvieron en el pensador orgánico de la agrupación; en los ’90 surgieron también CAO y Cainco para debatir posiciones especificas para el sector productivo, recordó.El aporte de instituciones como Unitas, Cedla, el Centro de CEDURE, el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Fundación Jubileo y otras, es importante porque investigan, gene-ran evidencia y la comparten, ponen sobre la palestra propuestas, temas de interés que motivan debate y ayudan a la formulación de políticas públicas.“Pero una cosa es agendar una política públi-ca, otra cosa es hacer una política pública que requiere formular, aprobar, implementar, evaluar y monitorear. ¿En qué espacio de esa secuencia pueden influir más los think tanks o las redes de investigación, los investigadores? Probablemente en la primera parte, en plan-tar una bandera”, decía Toranzo. Al alentar a jóvenes investigadores a trabajar en esa línea, forjando temas debate.La fortaleza de las propuestas o argumentos emergentes de la investigación está en la capa-cidad de interesar a la sociedad civil, cautivar, buscar aliados, interesar a las élites para lle-gar a oídos de quienes toman decisiones. Pero élites no son solamente las autoridades de las altas esferas, senadores, un grupo empresarial

diputados, ministros, sino también movimien-tos sociales, autoridades influyentes y medios de comunicación que pueden trasladar la evi-dencia a oídos del Estado.

LA FRASE :“Cuando el Estado decide solo las políticas públicas, muchas veces se equivoca, sería ideal, alguna vez, discutirlas con la sociedad civil. Pero no todo se puede consensuar, cuando hay urgencias el Estado debe tomar decisiones, tampoco es con-vincente el excesivo participa-cionismo”.

La palabra think tanks deviene del voca-blo anglosajón, think que es ‘pensar’ y tank ‘tanque’, la traducción literal es: tanque de ideas o contenedor de ideas. Sin embargo la aplicación del término en la práctica sirve para definir a aquellas institu-ciones que no sólo guardan ideas, sino las que elaboran, propagan ideas y teorías. Especialistas en el campo sociológico definen los think tanks como creadores de opi-nión, una r e f e r e n c i a i n t e l e c t u a l o una forma diferente de hacer política.

EL DATO :

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ANÁLISIS : POLITICA

18 : CASH

AGRO : ARROZ

AGRO :EL DATOLas pérdidas por contrabando os-cilan entre 24 millones de dólares al año y reemplaza a la produc-ción nacional.

2013 CAE PRODUCCIÓN DE ARROZ EN 20%

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El arroz se constituye en el anfitrión de la mesa diaria de los bolivianos. Sin embargo, su producción se ve afectado este año, a causa del contrabando y las excesivas lluvias que han ocasionado un gran perjuicio en el cultivo y la posterior cosecha. El precio de cereal se eleva.

E l clima es determinante en la producción de arroz, sobre todo en la temporada in-vernal, cuando las temperaturas bajan

hasta 15 grados en una hora, lo que repercu-tirá en una disminución de 40.000 toneladas en la producción prevista para este 2013, de acuerdo a la Federación Nacional de Coopera-tivas Arroceras (Fenca). El año pasado, la pro-ducción alcanzó las 540.000 toneladas, por lo que para este año se estima que llegará a 500 mil toneladas.En una superficie cultivada de 150 mil hectá-reas, en todo el país, Santa Cruz concentra la mayor producción con 400 mil toneladas, en una superficie sembrada de 115.000 hectáreas. Otro de los factor que afecta de gran manera al rubro productivo se debe a la liberación de la traba gubernamental para exportar arroz, impuesta desde el año pasado y que sólo bene-fició a contados productores con capacidad de producir un grano de calidad.El 90% de los agricultores realizan su trabajo en el sistema secano, que carece de una tecnolo-gía adecuada y corren el riesgo de cosechar un arroz de menor calidad y los coloca en situación desventaja frente al 10% que utilizan el sistema bajo riego que cuentan con una capacidad ge-nética para tener un alto rendimiento en sus cultivos, con un mejor manejo y más fertilidad, explicó Salomé Tupa, presidenta de la Federa-ción de Cooperativas Arroceras, FENCA.

CONTRABANDO Y PRECIOS. El contra-bando es otro problema que afecta y el mayor causante de la distorsión del mercado nacio-nal , que desplaza su producción cada año re-percutiendo negativamente en todo el sector arrocero, pero principalmente entre los me-dianos y grandes productores, que se ven im-posibilitados de comercializar el arroz, por la competencia con el producto argentino, que es además de mayor calidad, y ocupa espacios es-pecíficos en el mercado de la comercialización.

Pero, sin duda los más afectados en esta ca-

dena son los pequeños agricultores, quienes

por los bajos precios no llegan a cubrir los

costos de su producción, con los 32 y 52 bo-

livianos por quintal de 50 kilos que valen en

el mercado. Muchos propietarios de ingenios

se aprovechan de esta coyuntura, ofrecien-

do al productor un precio más bajo del real,

porque es más barato obtener el producto de

contrabando. Los comerciantes no se sienten

afectados porque el producto no depende del

lugar de procedencia sino de la demanda del

consumidor. En general, las pérdidas económi-

cas revelan un 31% para el sector arrocero y

6 mil facontrabandistas lo empaquetan como productos nacional.

500 MIL TONELADASDe arroz en 2013, superan a la producción del pasado año.

EL DATO Las principales zonas de producción tienen como referente a Yapacaní, con 25 mil hec-táreas; Trinidad con 23 mil has, San Ignacio 20 mil has; el Municipio El Puente 12 mil has; San Juan 9 mil has; Warnes 8.300 has y Portachuelo con 8 mil has. Estos muni-cipios representan el 64% de la producción nacional.

CASH : 19

: AGRO

MIL FAMILIASSe dedican al cultivo del arroz, en calidad de pequeños produc-tores, su participación supera el 90%.45

ARROZ

La variedad de arroz más cultivada en Santa Cruz es la MAC-18, cono-cida como arroz Carolina. Es una variedad dirigida al sistema bajo riego, este tipo de semilla contiene buena calidad de grano y es la más solici-tada, tanto por los comercializadores como por los consumidores. Adicionalmente para el sistema de secano, se están cultivando nuevas variedades de arroz, porque el 90% de los productores arroceros utiliza dicho sistema que sólo requiere de lluvias y sólo un 10% aplica el sistema de riego o mecanizado. En la siembra de otoño 2013, el 30% de los arroceros que sembraron en abril, estarían cosechando entre diciembre y enero del 2014, siempre y cuando las lluvias y fríos que se avecinan, no repercuta en la producción.

Las colonias japonesas cultivaron por primera vez el arroz en el año 1957.Los inmigrantes, que se encuentran ubicados en el municipio de San Juan de Yapacaní, a 140 kilómetros del norte de Santa Cruz, siguen siendo los que mantienen la batuta en la producción de este grano. Los japoneses, debido a que el cultivo de arroz es tradicional de su país, tienen experiencia en el área de conocimientos y las técnicas para la producción del grano. Con el sistema bajo riego y la tecnología adecuada cualquier agricultor tiene la capacidad de obtener un buen manejo de su cultivo y los mejores resultados, y se diferencia porcentualmente con la producción nacional porque el 90% de los productores arroceros utiliza el sistema secano y sólo un 10% el sistema de riego, esto indica que el sector que tiene mejor tecnología y calidad, es el japonés.

El proceso de cultivo de arroz empieza por la siembra del cereal, un pro-ceso que lleva 136 días, porque requiere de dos fases, una vegetativa y la otra de producción, donde se efectúa, naturalmente, el llenado de grano. Una vez que el arroz poliniza, entre 30 a 32 días, para la maduración fisiológica, se requieren de otros 10 días para que el grano esté listo de acuerdo a los parámetros internacionales, y que pueda tener la calidad recomendada, porque de lo contrario, el productor obtiene bastante co-secha, pero de menor calidad, que se denomina granillo, cuando el arroz se parte y se pierde el costo de producción.En Santa Cruz, el sistema secano y el sistema bajo riego, son los que predominan en el proceso de la cosecha del cereal. Aunque un pequeño número de los productores continúa empleando el sistema manual, que destina una parte para la venta y otra para su propio consumo.

PROCEDIMIENTO

Sistema de Producción

PRODUCTIVIDAD

Tecnología agrícola

PIONEROS

Las colonias japonesas

Lucio Tito, DIRECTOR EJECUTIVO DE INIAF

“El arroz está pasando de ser un alimento pri-mario, a ser parte de los productos selecciona-dos, porque el cereal es seguridad alimentaria”

20 : CASH

AGRO :

OPINIÓN:

Salomé Tupa

“NO EXISTE EXCEDENTE EN LA PRODUCCIÓN”Aunque la voz oficial indica que existe un exce-dente en la producción del grano, para el sector arrocero los volúmenes de producción no abas-tecen al consumo interno, porque si en algún mo-mento no entraría el arroz de Argentina y Brasil, habría escacez de arroz en Bolivia. Pero también, el arroz extranjero es el que pre-fieren comercializar en los supermecados, donde las ventas son masivas a la población y por otra se carece de tecnología el cuidado de fronteras, además y finalmente cuando existe un excedente en la producción, no se pude exportar. Para los productores arroceros el Gobierno se ha olvidado de brindar su apoyo, comparativamente a los demás sectores, debido al riesgo que conl-leva la producción del cereal, puesto que en la may-oría de los casos la probabilidad de recuperar las inversiones es baja. Además, en el proceso de su producción, los resultados son inciertos, porque de-pende del factor climático y puede perderse todo el capital en una mala temporada o puede lograrse una buena ganancia, dependiendo del clima.De esta manera, el productor que depende de su producción para sustentar a su familia y sus necesidades básicas, corre el riesgo de perder la cosecha u obtener un arroz de baja calidad y de menor precio, por lo que prefiere producir otros cereales y dejar de lado el cultivo del arroz. Para revertir esta situación, las representantes de los arroceros se encuentran en proceso de diálogo con las autoridades de Gobierno, para consolidar una política que mejore el proceso y la calidad de producción del cereal.Para obtener una buena producción de arroz, además del clima, dependen de la variedad de se-milla que se elige de acuerdo al tipo de suelo y la tecnología empleada en la maquinaria. En el caso del sistema de riego, los productores emplean una diversidad de semillas para alta tecnología, que presenta mejor manejo y más fertilidad. Los pequeños productores no siempre logran bue-nos resultados por la razón de que las variedades del arroz determinan una mayor exigencia, en cu-anto al manejo y la administración del agua.Por otra parte, en el proceso de hacer que el arroz llegue hasta el consumidor, se emplea, primero, el transporte, con el producto cosechando, que se entrega a las molineras o a los intermediarios. A su vez, los intermediarios y los ingenios recur-ren a graneros y silos privados para el almacenaje del cereal, lo que representa un costo adicional en la cadena de producción, hasta que llega final-mente al consumidor.

PRESIDENTA DE FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS ARROCERAS (FENCA)

EL EVENTOEste año, los productores arroceros nacionales se reunieron en el XI Día Nacional del Arroz, que se efectuó en la localidad de San Juan de Yapacaní, en la provincia Ichilo, ubicada en la zona norte del departamento.Contó con la participación de 2.000 producto-res, que llegaron con la expectativa de generar negocios por más de 2 millones de dólares, aprovecharon también para dar a conocer sus productos, intercambiar conocimientos y expo-ner las nuevas variedades del arroz.El evento, fue organizado por la alcaldía de San Juan de Yapacaní y las instituciones CIAT, FENCA e INIAF.

XI DÍA NACIONAL DEL ARROZ 2013

TECNOLOGÍA Y NEGOCIOSLa celebración del XI Día Nacional del Arroz, fue la opor-tunidad para que las instituciones, empresas, importa-doras de maquinaria y productores puedan exhibir sus novedades en cuanto a equipos y desarrollo tecnológico en todos los campos que demanda este rubro, con el ob-jetivo de mejorar la calidad de producción del cultivo de arroz como principal alimento de los bolivianos. En el campo ferial también se realizaron demostraciones de en vivo, sobre los resultados de las diferentes semillas, pudiendo evidenciarse las primicias de las nuevas varie-dades que brinda el grano.

SANTA CRUZ LÍDERA nivel departamental, Santa Cruz se encuentra en la punta de la produc-ción de arroz, por su producción ma-siva en municipios como: Guarayos, Warnes, Okinawa, San Pedro, Santa Rosa, San Carlos, San Juan y Yapacaní. Lo que indica que el departamento oriental cuenta con la superficie ade-cuada, con suelos fértiles y humedad necesaria, para la producción del cereal.

VARIEDAD DE PLATOSEl arroz, es el principal cereal con mayor producción en Bolivia y es considerado en Santa Cruz un alimen-to infaltable en los platos típicos de la región, por ser también el departamento con mayor producción arro-cera del país.El majadito es un plato elaborado a base de arroz, que lleva charque, carne, huevo y plátano frito. En repostería destaca el pan de arroz y el delicioso pos-tre, arroz con leche. Pero los platos típicos que usan el cereal llegan al cen-tenar y en el mundo alcanzan a más de 10 mil comidas, con diferentes variedades de arroz, en tamaño y forma.

ARROZ

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: AGRO

EL BCB Y LA INVESTI-GACIÓN ECONÓMICA

Marco Antonio Del Río RiveraEconomista

OPINIÓN

En 1994, el Banco Central de Bolivia creó el Premio Nacional de Investigación Económica, con el propósito de fomentar la investigación

de temas económicos en el país. No hay duda que se trata de una iniciativa muy importante y loable. Desde esa fecha, el BCB ha llevado adelante cator-ce iniciativas de este tipo. En los últimos años, este concurso considera dos modalidades, una orienta-da a premiar las mejores tesis de economía produ-cidas en el sistema universitario boliviano, y otra orientada a investigadores más experimentados, a los que se propone un tema de investigación. El XIV Premio tuvo como tema de investigación, “La relación entre Estabilidad y Desa-rrollo Económico en Bolivia”. Este concurso además supone un pre-mio económico interesante para los participantes. Sin embargo, en lo últimos años, se constata cierta ambigüedad en cuanto a la seriedad con la cual el propio BCB se toma estos concursos. Veamos el caso del XIII Premio. La convocatoria fue publicada en los periódicos nacionales el 20 y 27 de febrero de 2011 y tam-bién fue colgada en su página web (www.bcb.gob.bo). La fecha límite de presentación de los tra-bajos fue del 29 de julio del 2011, a horas 15:30, en la Ventanilla Única de Correspondencia del BCB. La convocatoria establecía que en un plazo máximo de 65 días, se harían públicos los resultados. Aquí es donde surgen los problemas. Los concursantes debieron esperar 219 días, hasta que el domingo 4 de marzo de 2012, cuando se publicó en la prensa nacional los resultados y no se colgaron los resulta-dos del concurso en la página web. La historia se ha vuelto a repetir con el XIV Premio. La convocatoria se hizo el 27 y 31 de mayo y 3 de junio de 2012. El plazo límite de entrega fue el 5 de noviembre de 2012, y nuevamente la convocatoria establecía que en un límite de 60 días se harían co-

nocer los resultados. En este caso, los concursantes debieron esperar más de 100 días, pues los resulta-dos se publicaron después de las fiestas carnavale-ras, en febrero del 2013. Resulta contraproducente que el BCB no pueda cumplir con los plazos que define en la propia con-vocatoria. El argumento de sus funcionarios es que el comité de jurados calificadores no logra cumplir con los plazos. Según la convocatoria, el jurado ca-lificador no está formado por funcionarios del BCB, sino que la institución selecciona e invita a “perso-

nas de amplio conocimiento y trayectoria profesio-nal en los temas propuestos”, para que evalúen los trabajos concursantes, en la perspectiva tanto de asegurar la imparcialidad como la calidad de los trabajos. Hay que añadir que el BCB remunera a los jurados calificadores por su trabajo, lo que hace menos comprensible el retraso. Por otra parte, es curiosa la actitud del BCB frente a los concursan-tes, en especial con los que participan en la catego-ría abierta, digamos los senior. A diferencia de los tesistas que logran su grado académico con la ela-boración de su investigación, los concursantes de la Categoría Abierta, primero tratan de aportar al tema específico que propone investigar el BCB; se-

gundo, con su participación justifican la convocato-ria; y tercero, si bien buscan el premio, es evidente que destinan recursos, tiempo y esfuerzo para reali-zar una investigación.En tal sentido, es inaceptable que el BCB coloque los resultados del premio en su página web con retraso adicional, con respecto a su retardada publicación en la prensa nacional, o que no los ponga. El lector puede imaginar el en-tusiasmo e ilusión con que el investigador elabora su trabajo y pacientemente espera los resultados. Pasan las fechas de la convocatoria, y no hay noti-

cias. Y si por alguna razón, desde un simple olvido, una enfermedad o un viaje, no compra el periódico el día D en que el BCB publica los resultados, y no hay nada en la pá-gina web. Razonablemente el BCB se contactará con el ganador, pero los demás …¡que se jodan! También es curioso que el BCB no publique una memoria colectiva de las investigaciones premiadas a lo largo de los 14 certámenes y recién, ha decidido publicar los tres trabajos ganadores del XIII Premio en un número de su revista Análisis Económico. El jurado calificador del XIV Pre-mio Nacional de Investigación Económica declaró desierta la con-vocatoria: ninguna de las tres tesis

de licenciatura ni los siete trabajos presentados en la Categoría Abierta estuvieron a la altura de la exi-gencia del jurado calificador. Con todos los antece-dentes del XIII Premio cabe la duda: ¿eran malos y mediocres los trabajos presentados o sencillamente también se volvieron a atrasar los jurados y el BCB decidió abortar el proceso? En todo caso, el Directorio del BCB debería replan-tearse si desea mantener el Premio Nacional de Investigación Económica, mejorando el proceso de selección de sus jurados y teniendo más conside-ración con los ilusos que deciden participar en él, o sencillamente dejar de hacerlo. Si lo vas a hacer mal, a veces es mejor no hacerlo.

En 14 versiones anuales, el Premio Nacional de Investigación Económica, aún no

logra responder de manera directa a los participantes de este certamen de investiga-

ción, dejando con la duda de sus transparencia en el manejo de los resultados .

: FINANZAS

22 : CASH

ALTA GERENCIA :EMPRESAS : PASTELERÍA

El gusto por la pastelería y la destre-za para la elaboración de tortas, pas-teles, horneados y confitería hicieron empresa. Tras 38 años de trabajo, Fri-dolín exhibe un perfil de industria con potencial exportador.

La afición por la pastelería es parte de la her-encia que recibió de sus padres la cruceña, Mónika Jessen, los inmigrantes austriacos

Christian Jessen y María Pittesser que trasfor-maron la pasión por la confitería europea en un pequeño negocio en Santa Cruz, a mediados de los ’70. El emprendimiento floreció en las manos de sus hijos, pero los nietos le dieron alas para volar a nue-vos nichos de mercado; el legado familiar se llama Fridolín, pastelería austriaca, que casi cuatro décadas después, lidera el seg-mento empresarial en la producción de tor-tas, postres y horneados típicos en el país. La fortaleza empresarial se asienta en la unidad del grupo familiar, que a más de pla-nificar el crecimiento, participa de cada una de las actividades que hace a la producción y logística para la elaboración de una variedad de delicias cuyo sabor enamoró a los merca-dos de Santa Cruz, La Paz y visitantes de otras capitales. Su propietaria conversó con CA$H.

Fridolín sobrevivió al tiempo y la competencia del mercado. ¿Cómo asimila alcanzar esa meta?Cumplir 38 años significa mucho porque nos per-mitió crecer en Santa Cruz, pero La Paz también respondió. En realidad tuvimos la aceptación de toda Bolivia porque nuestros clientes llevan tortas a Tarija, Sucre, a todas partes. Estamos muy con-tentos con la aceptación de la gente.Fridolín ya tiene un perfil de industria por el nivel de producción.

¿Eso margina su participación o la compromete más? Es un trabajo arduo, no es fácil porque es una rutina que diariamente se inicia a las cinco de la mañana y se acaba en las primeras horas del día siguiente, pero con perseverancia, puntualidad, con insistencia en la perfección para que las co-sas se hagan como tiene que ser, salen bien. Un componente fundamental también es el personal; los equipos: tenemos la cámara fría, hornos indus-

MÓNIKA JASSEN PROPIETARIA DE FRIDOLÍN

"Entre lo típico y sab or austriaco"

4MIL TORTASpor semana elabora Fridolín. La producción se incremen-ta en fechas especiales y aniversarios familiares.

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CASH : 23

: ALTA GERENCIAPASTELERÍA : EMPRESAS

AMASADO Tras la selección de insumos en calidad y canti-dad exactas, el proceso de producción se inicia todos los días cerca de las 06:00 de la mañana con el amasado. Con ayuda de personal especial-izado, la maquinaria realiza la mezcla que más tarde se transformará en 15 sabores diferentes de tortas.

ENFRIADO

DECORADO

La masa horneada es desmoldada, cortada y dis-tribuida en la mesa de trabajo donde se procede al rellenado de las capas. La variedad de insumos depende del sabor seleccionado. Completado el proceso los pasteles ingresan a un sistema de enfriado que le dará firmeza a la torta.

Manos hábiles transforman la masa en verdade-ras obras de arte, aplicando una base de pastilla-je o crema. La coloración y adornos difieren del sabor del relleno, el motivo de la torta, la ocasión en que será degustada o finalmente el pedido es-pecífico, si se trata de una obra encargada.

ETAPAS EN LAPRODUCCIÓNDE TORTAS3

triales, los ambientes con aire acondicionado donde trabaja la gente. Es un conjunto de co-sas que tienen que funcionar adecuadamente para llevarlo adelante. Personalmente me cuesta canas, porque algo siempre puede fal-lar, pero vale la pena.

La pastelería tiene sus raíces en Europa, pero tiene su partida de nacimiento en Santa Cruz.Sí, Fridolín nació en Santa Cruz, en el mismo local que tenemos en la calle Pari, allí nació bien chiquito, se refaccionó y modernizó, pero quedó pequeño. Con el crecimiento de la ciu-dad, el centro se ha vuelto tan caótico, por eso abrimos la primera sucursal en la Av. Cañoto, que es el más grande y el más activo. Después abrimos en la 21 de Mayo, luego en la Av. Monseñor Rivero, hoy ten-emos nueve locales en Santa Cruz, cuatro en La Paz y si Dios quiere vamos a seguir creciendo.

¿Cuál es el plan de ex-pansión?Nuestra atención está en Santa Cruz donde tenemos previs-to implementar de tres a cinco sucursales más este año. También queremos llegar a Cochabamba que será el siguiente punto, ya estamos elección de un local. Otras opciones de mediano plazo están en Tarija y Trinidad, donde podríamos llegar a través del sistema de franquicias, porque a distancia es más difícil hacer un se-guimiento directo. Son posibilidades que las estamos considerando.

¿La distancia no es un impedimento para crecer?No, porque tenemos buenas carreteras y, tal como hacemos con La Paz, los productos sala-dos se elaboran acá y viajan congelados. Lo único que se elaboran en el lugar son las tor-tas, entonces para crear un Fridolín en otras ciudades tenemos que asegurarnos que todo sea replicado exactamente igual, nada puede variar, ni el sabor, ni la calidad de atención.

Es un proyecto es bastante ambicioso. ¿Hay capacidad de producción para responder a la demanda?La gente nos busca y necesitamos darle co-

modidad. Así nacieron las sucursales en la Santos Dumont, la Doble Vía a la Guardia, estamos pensando en otra para el 5to anillo de la Av. Virgen de Cotoca. Hay posibilidades para seguir creciendo, pero primero tenemos que afianzarnos, estructurar la empresa más fuerte, porque crecer significa tener las bases más sólidas en todo. En ese afán hemos inver-tido en maquinaria para producir empanadas, equipos de refrigeración, estamos trabajando para eso.

La exportación, ¿sigue en la carpeta de proyectos?Tenemos requerimientos de amigos y conoci-dos de EE.UU. que quieren ver una sucursal en Miami, Nueva York, Washington, Brasil y

hasta en China. Hay ofrecimientos para llevarnos a muchos lugares, son

opciones y no nos cerramos a nada. Pero estamos creando

el soporte para que poda-mos crecer. Si Dios qui-ere en 2015, lograre-mos expandirnos afuera, pero primero será el eje troncal, La Paz, Cochabamba y

Santa Cruz.

¿El éxito de Fridolín está en el estilo europeo?

Así es, el estilo de pastelería hizo distinto a Fridolín, porque replica el

gusto por el dulce, la variedad y la creación de tortas y postres tan sabrosos como distintos que tradicionalmente se disfrutan en Austria. Esa experiencia que vino de allí con la familia, la compartimos en la pastelería para satisfacer a nuestros clientes.

¿Cómo observa a la competencia?Hay muchos competidores en el mercado, pero es una competencia es sana y buena para nosotros porque no nos dormimos. Siempre tratamos de mejorar, nos ajustamos a lo que el cliente busca, si hay algo nuevo que está de moda afuera, también tenemos que tenerlo. Por ejemplo, a la gente le gusta lo dulce, pero es también muy tradicional a la hora del café que pide los horneados típicos de Santa Cruz. Y así fuimos adaptándonos a las necesidades del cliente durante el día; tenemos salteñas, empanadas y hasta un menú de almuerzo al mediodía.

"Entre lo típico y sab or austriaco"

EL DATO A pedido del cliente y a ritmo acelerado trabajan los funcionarios de la pastelería, que atienden prestos el requerimiento de los clientes, aplicando inscripciones, decorados, detalles y los empaques, en pedidos a domicilio.

24 : CASH

ECONOMÍA :

ESPECIAL :EL DATOEl octubre de 2012, en los reportes de la ASFI, hace su debut la Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta (CCB) San Carlos Borromeo Ltda. de Cochabamba.

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CASH : 25

: ECONOMÍALOLA PRODUCCIONESRANKING CAMEL BANCOS

SON LAS COOPERATIVASde Ahorro y Crédito abiertas que cuentan con licencia de funcionamiento otorgada por la Autoridad de Supervición del Sistema Financiero, ASFI.26 Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA i-007

”En Bolivia, sólo 26 Cooperativas de Ahorro y Crédito abiertas cuentan con licencia de funcionamiento otorgada por la ASFI”

RANKING CAMEL 2012

Cooperativa Jesús Nazareno Ltda.Cooperativa San Martín de Porres Ltda.Cooperativa Fátima Ltda.Cooperativa La Merced Ltda.Cooperativa San Antonio Ltda.Cooperativa Asunción Ltda.Cooperativa Catedral de Potosí Ltda.Cooperativa Quillacollo Ltda.Cooperativa El Chorolque Ltda.Cooperativa Inca Huasi Ltda.

Y EL GANADOR ES...

La Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta JESÚS NAZARENO LTDA. (CJN) ocupa el primer lugar del presente ranking; en segundo lugar se ubica San Martín de Porres Ltda. (CSM) y en tercer lugar Fátima Ltda. (CFA). Después de haber analizado los prin-cipales indicadores financieros se concluye, en el presente ranking CAMEL top ten del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto, regulado al 31 de Diciembre del año 2012, que el sistema cooperativo boliviano gracias a la suma y trabajo profesional individual de cada una de las cooperativas y funcionarios, cuenta con la confianza de sus socios y de los depositantes de ahorros, no socios, que tienen necesidades crediticias.

RESUMIENDODurante la gestión 2012, las Cooperativas de Ahorro y Crédito abiertas del ranking CAMEL 2012, mantuvieron un comportamiento ascendente en sus operaciones de depósitos y de colocaciones de créditos, siendo los c r é d i t o s consumo los de mayor participación con 37,74% del total de la cartera, en segundo lugar se ubicaron los microcréditos con un 32,6%, y en tercer lugar los créditos de vivienda con 20,4%.Adecuados niveles de suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones, una suficiente cobertura por incobrablidad de cartera de créditos y suficien-tes niveles de liquidez, es lo que caracteríza al sistema cooperativo de ahorro y crédito en Bolivia, por eso su creciente preferencia entre la ciudadanía bo-liviana del área urbana y rural.Es importante destacar que el departamento de Santa Cruz concentra el 43,9% y el 58,8% del total de depósitos en cajas de ahorros y plazo fijo, respectiva-mente, de todo el sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto boliviano.

UBICACIONES#1 CJN #2 CSM #3 CFA #4 CME #5 CSA #6 CAS #7 CCP #8 CQC #9 CCR #10 CIH

CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

26 : CASH

ECONOMÍA :RANKING CAMEL BANCOS

INDICADORES CAMEL COOPERATIVAS AHORRO Y CRÉDITO

HISTORIA DEL GANADOR DEL RANKINGLa cooperativa ganadora del ranking CAMEL COOPERATIVAS 2012, es una institución con casi cincuenta años de vida institu-cional, que desde su fundación, un 16 de Enero de 1964, asumió como objetivos los de enseñar el hábito del ahorro y promover el acceso al crédito en Santa Cruz, y que en la década de los años 60 decidió surjir del estado de abandono en que los gobiernos centrales sumieron a la región*.

METODOLOGÍA DEL CAMELEl método denominado “CAMEL”, desarrollado por regula-dores bancarios norteamericanos, es un medio para medir la condición financiera de una institución del sector, y hace re-ferencia al acrónimo de las cinco letras que lo componen en el idioma inglés:

C de Capital Adequacy o suficiencia de capital

A de Assets Quality o calidad de activos

M de Management o gestión

E de Earnings o ganancias;

L de Liquidity o liquidez

En el caso de su utilización en rankings, es común emplear el conjunto de valores como universo para evaluar la posición rela-tiva entre instituciones del ámbito financiero, operacional y ad-ministrativo, y no debe confundirse esto con niveles de riesgo, que no es objeto del sistema de evaluación del presente ranking.

EL UNIVERSO DEL SISTEMA COOPERATIVOEn Bolivia, hacia el último mes de la gestión 2012, veintiseis (26) son las cooperativas de ahorro y crédito abiertas que cuentan con licencia de funcionamiento otorgada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero ASFI.

METODOLOGÍA DE SELECCIÓNLa metodología utilizada para la selección de una muestra de las diez cooperativas de ahorro y crédito abiertas (de un univer-so compuesto por veintiseis cooperativas) fue la de elegir a las diez entidades más representativas en términos de tradición, cobertura y volumen de cartera de créditos vigentes totales al día 31 de diciembre de 2012.

EL SISTEMA COOPERATIVO DE AHORRO Y CRÉDITO ABIERTO DE BOLIVIADurante 2012, las cooperativas de ahorro y crédito abiertas en Bolivia mantuvieron un comportamiento ascendente en sus op-eraciones de depósitos y colocación de créditos, una adecuada suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones, suficien-tes coberturas de riesgo crediticio y suficiente liquidez.El sistema cooperativo cuenta con 233 puntos de atención, en-tre oficinas centrales, sucursales y agencias; además de 65 caje-ros automáticos, en todos los departamentos, en el área urbana y rural, a excepción del departamento de La Paz. En octubre de 2012, se incorporó al sistema la Cooperativa San Carlos Borromeo LTDA., con sigla (CCB), en Cochabamba, que al 31 de diciembre de 2012, presentaba los siguientes indicadores: coeficiente de adecuación patrimonial de 13,97%; calidad de ac-tivos 1,87%; eficiencia administrativa del 6,44%; ROE de 46,64%; ROA de 1,33% y una liquidez del 25,11%.

EL UNIVERSO DEL SISTEMA COOPERATIVO

INDICADOR DE MORA PROMEDIO COOPERATIVAS

GESTIÓN 2012

CAP= CAP 18,74%

A= ACTIVOS 1,79%

M= GESTIÓN 4,20%

E= ROE / ROA 5,77% 1,01%

L= LIQUIDEZ 62,84%

GESTIÓN 2012

MORA 1,79%

Cooperativa Jesús Nazareno Ltda.Cooperativa Fátima Ltda.Cooperativa San Martín de Porres Ltda.Cooperativa San Antonio Ltda.Cooperativa Inca Huasi Ltda.Cooperativa Quillacollo Ltda.Cooperativa San José de Punata Ltda.Cooperativa Loyola Ltda.Cooperativa Pio X Ltda.Cooperativa El Chorolque Ltda.Cooperativa San Pedro Ltda.Cooperativa Catedral de Potosí Ltda.Cooperativa Comarapa Ltda.Cooperativa Trinidad Ltda.Cooperativa Educadores Gran Chaco Ltda.Cooperativa San Mateo Ltda.Cooperativa Monseñor Félix Gainza Ltda.Cooperativa Magisterio Rural Ltda.Cooperativa San José de Bermejo Ltda.Cooperativa San Joaquín Ltda.Cooperativa San Roque Ltda.Cooperativa Asunción Ltda.Cooperativa Catedral de Tarija Ltda.Cooperativa Madre y Maestra Ltda.Cooperativa La Merced Ltda.Cooperativa San Carlos Borromeo Ltda.

CJNCFACSMCSACIHCQCCJPCLYCPXCCRCSPCCPCCMCTRCECCSTCMGCMRCJBCJOCSRCASCCACMMCMECCB

ESPECIAL : CAMEL COOPERATIVAS

CASH : 27

: ECONOMÍA CAMEL COOPERATIVAS: EMPRESAS

San Carlos Borromeo Ltda. es la primera Coo-perativa de Cochabamba, en recibir licencia de funcionamiento emitido por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero,ASFI, en el marco del proceso de adecuación a la Ley 3892, del 18 de junio de 2008.La cooperativa inició el proceso de adecu-ación el 10 de diciembre de 2008, al remitir a la ASFI su Diagnóstico de Requisitos Ope-rativos y Documentales, elaborado por la empresa consultora PKF García Veramendi y Asociados. Asimismo, se sometió a dis-tintas pruebas en el Banco Central de Bo-livia (BCB) y en la Dirección de Estudios y Publicaciones de ASFI, donde se evidenció que cumple con los requerimientos de en-caje legal. Este aval significó para la Coop-erativa la ade-cuación e implementación de tecnología en servidores, sistemas de alarma, extintores, ordenadores de fila, ca-pacitación del personal y el cumplimiento de las exigencias de la normativa.Las principales ventajas al obtener la licen-cia de funcionamiento para una coopera-tiva, es ser considerada una entidad de in-termediación financiera no bancaria; que pueden crecer con la captación de ahorros del público y de los socios; puede incur-sionar a otros servicios similares a la banca como son las cuentas corrientes con autor-ización de la ASFI, cajas externas, cajeros automáticos, emisión de bonos y otros servicios financieros. San Carlos Borromeo tiene 3 agencias rurales en Arani, Vacas y Anzaldo. Cuenta con una planta ejecutiva de 32 funcionarios, 3.345 socios activos, 5.432 socios pasivos, 7.137 ahorristas, además de 1.435 prestatarios. De acuerdo al D.S. 24439 de 1999, en el proceso de adecuación obtu-vieron la licencia de funcionamiento 25 co-operativas de ahorro y crédito y entre ellas 8 de Cochabamba: San Pedro, San Antonio, San José de Punata, San Joaquín, Pío X, Inca-huasi, Quillacollo y Loyola. En la ASFI, 67 cooperativas de ahorro y crédito se encuen-tran en proceso de adecuación; 59 iniciaron sus trámites antes del 18 de junio de 2008, fecha en la que se emitió la Ley 3892.

SAN CARLOS BORROMEO LTDA.

CON LICENCIA DE LA ASFI

28 : CASH

ALTA GERENCIA :

COEFICIENTE DE ADECUACIÓN PATRIMONIAL

FÓRMULA CAP (PATRIMONIO NETO)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

En cumplimiento a exigencias de la normativa pru-dencial, las cooperativas que componen el presente ránking cuentan con niveles de suficiencia patrimo-nial superiores al 10,00%, exigido en la normativa basado en el acuerdo de Basilea II, para instituciones financieras. El coeficiente de adecuación patrimonial (CAP) de la muestra de las 10 cooperativas más representativas del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto, para la gestión 2012, se ubicó en 18,74% revelando esto un más que suficiente so-porte patrimonial que permitirá, en general, encarar sin dificultades el crecimiento de sus operaciones crediticias y captación de recursos económicos.

“Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto al patrimonio neto de una enti-dad financiera”

CALIDAD DE ACTIVOS

El índice de mora promedio, de la muestra de las 10 cooperativas más representativas del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto, para la gestión 2012, se ubica en 1,79%. Esto implica que el sistema cooperativo posee una calidad de activos o cartera de préstamos compu-esta por créditos bien colocados con un bajo nivel de retrasos o mora en el repago del capital más intereses, por parte de los prestarios del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto.

“Cartera en incumplimiento de capital y/o intere-ses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar ingresos por intere-ses y con riesgos potenciales en su recuperación”

FÓRMULA CA (CARTERA VENCIDA + EJECUCIÓN)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

El nivel de gastos administrativos del sistema coo-perativo de ahorro y crédito abierto boliviano, para la gestión 2012, representan el 4,20% del total de activos (cartera vigente); esto implica que las 10 cooperativas más representativas del sistema co-operativo de ahorro y crédito abierto presentan niveles de eficiencia administrativa ade-cuados en general.

“Indicador que mide el monto económico asig-nado a la cuenta gastos administrativos respecto al volumen o nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera”

FÓRMULA ADM (GASTOS ADMINISTRATIVOS)(CARTERA VIGENTE)

RANKING CAMEL BANCOSESPECIAL : CAMEL COOPERATIVAS

CASH : 29

: ALTA GERENCIA

ROE & ROA

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ga-nancias, es decir, el rendimiento que en un deter-minado momento es generado por una institución, en este caso, una cooperativa de ahorro y crédito abierta.El ROE de la muestra obtenida del sistema coop-erativo de ahorro y crédito abierto en Bolivia, para la gestión 2012, es del 5,77%, implicando esto que cada uno de las cooperativas que conforman el presente ranking, en suma, presentan niveles de ga-nancias suficientes permitiendo beneficios para sus socios y el estado en términos de recaudaciones por concepto de impuestos.

“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Equity). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el patrimonio contable de una entidad financiera.”

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ga-nancias, es decir, el rendimiento que en un deter-minado momento es generado por una institución, en este caso, una cooperativa de ahorro y crédito abierta.El ROA, de la muestra obtenida del sistema coope-rativo de ahorro y crédito abierto en Bolivia com-pone el presente ranking, para la gestión 2012, es del 1,13%, esto implica que el sistema cooperativa presenta niveles de rentabilidad estables a lo largo del año.

“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Assets). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el activo productivo (cartera to-tal) de una entidad financiera”

FÓRMULA ROE ( UTILIDAD NETA ) ( PATRIMONIO )

ROE

ROA

FÓRMULA ROA ( UTILIDAD NETA ) ( CARTERA VIGENTE TOTAL )

FÓRMULA LIQ ( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )

LIQUIDEZ

El índice de liquidez promedio, de la muestra ob-tenida de las cooperativas de ahorro y crédito abi-ertas en Bolivia para la gestión 2012, se ubicó en 70,54%. Esto implica que el sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto regulado posee adecuados índices de liquidez, lo que indica una suficiente capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones, a corto plazo y atender nuevas solicitudes de crédito en todo momento.

“Indicador que mide la capacidad de fondos para cumplir obligaciones. 1) Mantener las reservas míni-mas impuestas por el banco central, 2) Cubrir el retiro de depósitos y 3) Financiar la demanda de préstamos.”

CAMEL COOPERATIVAS : ESPECIAL

30 : CASH

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En un nuevo Estado, con nuevas nor-mativas para el sistema cooperativo, los resultados saltan a la vista. El desempeño financiero de los últi-mos 4 años, es en general, óptimo y consolida a este gremio, como un ru-bro sólido y que cuenta con el respal-do que le permite apalancar empren-dimientos con capitales frescos.

COOPERATIVAS

ESPECIAL : CAMEL COOPERATIVAS

CASH : 31

: ESPECIAL

INDICE DE MORA & ROE

CONTEXTO ECONÓMICO INTERNACIONALEl año 2008, fue cuando estalló la crisis del crédito en los Es-tados Unidos de Norteamérica y desde entonces hasta la fecha se presentaron varias otras crisis macroeconómicas interna-cionales, lo que ocasionó un incremento en la incertidumbre respecto a la evolución de la economía mundial a lo largo de los años 2009, 2010, 2011. El año 2012 el Fondo Monetario Internacional (FMI) anticipó un descenso en el crecimiento económico debido a la intensi-ficación de la crisis de la zona del euro, particularmente de las economías de España, Grecia, Irlanda, Italia y Portugal, las cu-ales registraron una tasa anualizada de crecimiento negativa de -2.4% del Producto Interno Bruto (PIB). Según sumario ejecutivo de las Naciones Unidas el PIB mun-dial del año 2012 fue de 2,6 % y el PIB de los Estados Unidos de 2,1%.

CONTEXTO ECONÓMICO LATINOAMERICANOEn nuestro continente Sudamericano y El Caribe, según el in-forme de la CEPAL, el índice del PIB, para el año 2012, fue de 3,2%, debido a la aún débil economía mundial. Las economías de Chile, Perú, Colombia, muestran que fueron las economías con mejor desempeño en la región, debido en gran medida a la alianza que como países miembros tienen en la Alianza del Pacífico, un área en proceso de integración económica, que los países miembros en conjunto representan un mercado de 215 millones de consumidores, que gozan de un ingreso medio equivalente a un poco más de 90 mil bolivia-nos anuales (Bs. 90.480,oo) por habitante, consolidándose como la novena economía mundial en términos de PIB, representan-do el 35% del PIB de América Latina.

CONTEXTO ECONÓMICO NACIONALLa República de Bolivia, que el 22 de enero de 2009 cambia de nombre junto a una nueva Constitución Política del Estado, a Estado Plurinacional de Bolivia, presentó, al 31 de diciembre del mismo año, un PIB de 3,36%, registrando un incremento del 48,81%, en el período 2009 al 2012, hasta llegar a un só-lido, pero no suficiente 5,00%, al 31 de diciembre de 2012.Por otro lado, el sistema cooperativista de ahorro y crédito reg-ulado, para el año 2009 contaba con la participación de vein-ticinco (25) cooperativas reportando sus estados financieros a la ASFI. En 2010, se incorpora la Cooperativa La Merced LTDA. (CME); la Cooperativa San Carlos Borromeo LTDA. (CCB) en oc-tubre de 2012, sumando un total de 26, las cooperativas de ahorro y crédito abiertas con licencia de funcionamiento ASFI.

EN CONCLUSIÓNSi bien existe un incremento del 5,65%, en relación al Índice de Mora, durante el periodo 2009 a 2012, este incremento es aún moderado, gracias a la prudente colocación de créditos, fruto de la implementación de adecuadas políticas de riesgos crediticios, por parte de las cooperativas. Así mismo, existe una disminución del índice ROE en un 19,25%, a lo largo del mismo periodo, debido a los incremen-tos en cargas sociales y laborales que caracterizan este nuevo Estado.Para finalizar, durante las gestiones, 2009, 2010, 2011 y 2012 el sistema cooperativista de ahorro y crédito abierto bolivia-no, demostró una vez más su solvencia, confianza y vocación para con el sector de la población económicamente informal en estos tiempos de cambios políticos y económicos que vive Bolivia, en la primera década del siglo XXI.

LA FRASE : En Bolivia, son cuatro años que los bolivanos vivimos en un nuevo Estado. El presente informe analiza los in-dicadores del sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto, con licencia de funcionamiento ASFI, al 31 de diciembre, de los años 2009, 2010, 2011 y 2012.

Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA i-007

PIB POR PAISES EN AMÉRICA LATINA PARA EL AÑO 2012

INDICADORES CAMEL COOPERATIVAS AHORRO Y CRÉDITO

CAMEL COOPERATIVAS

32 : CASH

ESPECIAL :

COEFICIENTE DE ADECUACIÓN PATRIMONIAL

FÓRMULA CAP (PATRIMONIO NETO)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

El coeficiente de adecuación patrimonial, CAP promedio, para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubicó en 22,66%, presentando una tendencia estable con leve variación descenden-te y mostrando adecuados niveles de soporte patrimonial que permite al sistema cooperativo de ahorro y crédito abierto, en general, encarar sin dificultades tanto el crecimiento de sus ope-raciones crediticias, como sus captaciones de depósitos y ahorros.

“Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto al patrimonio neto de una entidad financiera” C

CALIDAD DE ACTIVOS O ÍNDICE DE MORA

El índice de mora promedio a lo largo de las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubica en 1,31%, presentando una tendencia ascendente moderada. Esto implica que el sistema cooperativo de ahorro y crédito, posee una calidad de activos o cartera de préstamos, compuesta por créditos adecuadamente colocados con un bajo nivel de riesgos, en el repago del capital más intereses por parte de los prestarios del sistema coopera-tivo de ahorro y crédito abierto boliviano.

“Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar in-gresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación”A

FÓRMULA CA (CARTERA VENCIDA + EJECUCIÓN)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

El nivel de gastos administrativos promedio, del sistema cooperativo de ahorro y crédito bolivia-no, a lo largo de las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012 presentó un índice de eficiencia admin-istrativa promedio del 9,15%, el cual presentó un comportamiento estable con una tendencia descendente hasta la gestión 2011 y un leve as-censo hacia finales de la gestión 2012.

M“Indicador que mide el monto económico asignado a la cuenta gas-tos administrativos respecto al volumen o nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera”

FÓRMULA ADM (GASTOS ADMINISTRATIVOS)(CARTERA VIGENTE)

CAMEL COOPERATIVAS

CASH : 33

: ESPECIAL

ROE & ROA

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una institución financiera. El ROE promedio para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012 es del 9,67%, con una tendencia descendente debido esto a los incrementos en las nuevas cargas so-ciales del nuevo Estado, donde a pesar de dichos incrementos, las cooperativas de ahorro y crédito abiertas presentan niveles de ganancias sosteni-das y suficientes, permitiendo beneficios para sus accionistas y la reinversión de utilidades para mejorar los servicios al usuario y socio.

E “Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Equity). Es la relación que existe entre la utili-dad neta de gestión y el patrimonio contable de una entidad financiera.”

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una in-stitución financiera. El ROA en promedio en el sistema cooperativo en Bolivia a lo largo de los años 2009, 2010, 2011 y 2012 es del 1,90%. Este indicador presenta una tendencia descen-dente, lo cual es ocasionado, en gran parte, por los sostenidos incrementos en los aportes sala-riales, sociales, impositivos e inflacionarios del presente modelo económico en el nuevo Estado.

“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Assets). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el activo productivo (cartera total) de una entidad financiera”

FÓRMULA ROE ( UTILIDAD NETA ) ( PATRIMONIO )

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO “ROE”

RENTABILIDAD DEL ACTIVO “ROA”

FÓRMULA ROA ( UTILIDAD NETA ) ( CARTERA VIGENTE TOTAL )

FÓRMULA LIQ ( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )

ÍNDICE DE LIQUIDEZ

El índice de liquidez promedio para las coope-rativas de ahorro y crédito abiertas en Bolivia, para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubicó en 69,24%, presentando una recupera-ción que para diciembre 2012, mostró un incremento en liquidez del 7,42% con respecto a diciembre del año 2011. Esto implica que el sistema cooperativo de ahor-ro y crédito abierto boliviano, posee y cuenta con liquidez suficiente que indica una amplia capaci-dad para hacer frente a todas sus obligaciones a corto plazo y atender nuevas solicitudes de crédito.

L“Indicador que mide la capacidad de fondos para cumplir obligaciones. 1) Mantener las reservas mínimas impuestas por el banco central, 2) Cubrir el retiro de depósitos y 3) Financiar la demanda de préstamos.”

CAMEL COOPERATIVAS

34 : CASH

ENTREVISTA :

CASH : 35

: ENTREVISTA

36 : CASH

ESPECIAL : CONSTRUCCIONES

ESPECIAL :EL DATOEl crecimiento de la ciudad, Santa Cruz de la Sierra, so-brepasó las proyecciones de crecimiento poblacional y ur-banístico en la última década.

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EDIFICIOS DEBolivia se luce con monumentales edificaciones que destacan en diseño y altura. El más osado toca el cielo con 38 niveles; el negocio pone a prueba creatividad e innovación en infraestructura.

La modernidad dejó atrás la fisonomía colonial de las princi-pales capitales. Edificaciones cada vez más atrevidas, le hacen frente a la gravedad, con estructuras que superan los 50, 100 y

hasta 130 metros de altura, parámetros extraordinarios para ciu-dades tradicionales en la construcción horizontal.

A tono con el crecimiento de la economía, arquitectos e inge-nieros materializan millonarios proyectos. Está en marcha la

construcción de un nuevo perfil de ciudad.Sin duda, la imagen de Santa Cruz, La Paz o Cochabamba en los últimos 20 años cambió radicalmente, el auge de la

construcción y la valorización del terreno se tradujo en millonarios recursos de inversión en viviendas, inmue-

bles y edificios. Si bien la primera etapa se caracterizó por la construcción de viviendas en serie y condomi-

nios cerrados, en la última década la tendencia va por las edificaciones más y más altas.

Si hasta los ‘80, los íconos de la construcción fue-ron el edificio del Banco Central de Bolivia, en La

Paz, con sus imponentes 28 pisos y el Palacio de Justicia de Santa Cruz, con 22 niveles, ambos

150

100

50

m

TorreGirasoles

La Paz2012

38Residencial

TorreGundalach

La Paz199628

Oficinas

EdificioMario Mercado

La Paz2014

26Residencial

TorreDuoSCZ2012

23Uso Mixto

NOMBRE

CIUDADCONSTRUCCIÓN

PISOSUSE

38 PISOS DE ALTURAMarcan un record en edifi-caciones en Bolivia.

CASH : 37

: ESPECIALCONSTRUCCIONES

PISOSEl rascacielos Torre Girasoles, que acaba ser concluido, con 117 metros de altura y 38 niveles, ostenta el primer lugar entre los más altos del país.

38“El aumento demográfico en los centros ur-banos justificará el crecimiento hacia arriba. La norma le dará una visión de futuro”Luis El Hage, PRESIDENTE DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE SANTA CRUZ.

son edificaciones emblemáticas, símbolos de empuje y desarrollo, hoy el cuadro de cons-trucciones sorprende y enorgullece, pues la arquitectura y la ingeniería se confabularon lo-grando obras cada vez más altas, funcionales y estéticamente más llamativas y vanguardistas. “El crecimiento de las construcciones en altura es una consecuencia del dinamismo económi-co, la migración hacia los centros urbanos. Es un proceso inevitable, las ciudades crecen y la mancha urbana se extiende lo que impulsa también las edificaciones hacia arriba, espe-cialmente en zonas donde la tierra va cobran-do un valor muy alto. La perspectiva de estar cerca de las actividades del centro de la ciudad o el centro de trabajo le ha dado más vigencia a las edificaciones de altura”, afirma Luis El Hage, presidente del Colegio de Arquitectos de Santa Cruz.Las obras en altura son innumerables y están

en todo el país, pero entre los más notorios está el rascacielos Torre Girasoles, que acaba ser concluido, con 117 metros de altura y 38 niveles, ostenta el primer lugar entre los más altos del país; le sigue el Gran Centro Mario Mercado, de 31 pisos, también en La Paz; La Casona con 27 pisos, La Riviera de 26, aún en construcción en Santa Cruz; Los Tiempos de Cochabamba con 22 niveles de oficinas y el Edificio Royal de Sucre con 24 pisos de depar-tamentos. Edificaciones de altura que promedian y su-peran la decena de pisos también tienen pre-sencia en Oruro, Tarija y Potosí como íconos de modernidad.

SANTA CRUZ APUNTA A LAS ALTURASTan sólo en Santa Cruz, existen más de un cen-tenar de edificios altos y una gran cantidad de construcciones de mediana altura -hasta 10

GRANDES

EdificioLos Tiempos

CBBA2012

22Oficinas

Torre de Negocios Alas

SCZ2013

17Oficinas

EdificioRoyalSucre2010

24Residencial

Banco CentralLa Paz1980

28Oficinas

La RivieraCondominio

SCZ201326

Residencial

Palacio deJusticia

SCZ1996

22Oficinas

EL DATO :

La altura de los edificios en Santa Cruz está determinada por el tamaño del

terreno, la zona y el ancho de calle, en concordancia con el proyecto

de Código de Urbanismo.

38 : CASH

ESPECIAL :

pisos. La demanda de autorizaciones y el cú-mulo de proyectos en altura que llegan al Plan Regulador y la Oficialía Mayor de Planificación cruceña, dan una pauta sobre el dinamismo que tiene la construcción.“Es una tendencia que va en ascenso y tiene que ver con la política de densificación de la ciudad, toda vez que hace falta concentrar habitantes para hacer más eficiente el uso de los servicios públicos”, afirman autoridades municipales, a propósito de la actualización del Código de Ur-banismo, que permite la construcción de edifi-cios de altura en anillos y avenidas principales, a excepción del centro histórico de la capital.La imagen urbanística de la capital cruceña cambió. La contribución de la Cámara de In-dustria y Comercio (Cainco) con la construc-ción de su edificio al sur de la ciudad, allá por 1996, fue significativa, pues se alzó como un hito en una zona con edificaciones bajas, pa-tios y jardines. Hoy la mole de cemento está ro-deada de edificios de oficinas y departamentos que lo superan en altura. El mismo cuadro se refleja hacia el norte de la capital y también en la zona de Equipetrol, donde se impulsa también la actividad em-presarial, pero además concentra una amplia oferta en edificios de departamentos para fa-milias y ejecutivos. En esa ruta están las me-gaconstrucciones como El Cubo I y II, Centro Empresarial, La Riviera (en construcción), Mall Ventura, Torres Duo, Hotel Camino Real, Torre Alas, La Casona y muchos otros más.

DISEÑO Y CREATIVIDADMás allá de la imponente altura, un factor lla-mativo para los estudiosos de la arquitectura, es la innovación en diseño, propuestas osadas y espectaculares que la magia de la tecnología y el talento humano materializan en obras sin pre-cedentes en Bolivia. “La envergadura de las edificaciones que se van logrando en el país tiene estrecha relación con la presencia de nuevas tecnologías y herramientas tanto computarizadas para diseños y cálculos, herramientas constructivas como grúas, excava-doras, aditivos y otros, que hacen más fácil, rápi-do y seguro el proceso constructivo”, dice Jorge Stratis, arquitecto y gerente del CASZ. El presidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz, Luis Egüez, coincide al señalar que la tecnología y la actualización de los profesionales y las empresas son factores que han hecho posi-ble ejecutar grandes obras en el país“Bolivia está en un boom constructivo en edifi-cios, esto es muy importante y constituye un reto para los profesionales locales que deben estar en permanente capacitación. Nuestra preocupa-ción es lograr obras más seguras y necesitamos actualizarnos en las últimas tecnologías que se aplican en América Latina, respecto a la cons-trucción de fundaciones profundas que son los cimientos de estos edificios y las grandes obras

de infraestructura”, dice Mario Terceros, organi-zador del Congreso-Seminario Internacional de Fundaciones Profundas de Bolivia, realizado en Santa Cruz.La cantidad y variedad de proyectos desarrolla-dos en Bolivia, satisfacen por su nivel, afirman los especialistas, porque están a la altura de cualquier ciudad del mundo, aún contando con menor tecnología y experiencia, sopesan-do además las dificultades que plantea la topo-grafía de las distintas regiones del país.

Hay un desarrollo, toda ciudad es dinámica y a medida que va creciendo la población, también van creciendo las construcciones como una res-puesta a las necesidades de vivienda, oficinas, trabajo y en ese contexto, los edificios en altura son una respu-esta a la extensión de la mancha urbana. Pero tam-bién en Santa Cruz, estamos perdiendo la relación directa, fraternal, con el vecino, como hace 20 años cuando uno salía a la calle para tomar el fresco de la tarde. Pero no hay marcha atrás. Entonces la reflex-ión es que, si crecemos para arriba, crezcamos con responsabilidad. El gran problema que tenemos con las edificaciones de altura, es que nuestras normas no establecen con claridad los lineamientos para la construcción de edificios sismo-resistentes. La may-oría de los ingenieros utilizan la norma española, que es muy rígida en tema de estructuras, pero hemos tenido algunos colapsos, tanto en La Paz como en Santa Cruz, que nos han marcado. Desde ese punto

OPINIÓN:

Arq. Gonzalo García PRESIDENTE DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE BOLIVIA

VIVIENDA Y TRABAJOLa ubicación de las construcciones define la función que cumplen. El centro de la ciudad y zonas de comercio o empresariales son atracti-vos para la actividad privada. Sin embargo es-tán también las edificaciones concebidas como residencias familiares y que han copado espa-cios importantes en el eje de la ciudad de los anillos y los cuatro puntos cardinales. El factor común en todos son los sistemas de se-guridad que se aplican, unos más estrictos que otros, más tecnificados que otros, pero asegu-ran la tranquilidad de los vivientes y sus bienes. El diseño arquitectónico de las obras combina los primeros pisos como exclusivos para la acti-vidad corporativa e institucional o comercial y los más altos como departamentos.Una variante en las grandes obras y otros pro-yectos es la incorporación de servicios de hotel en una parte del edificio, además de crear los servicios de parqueo dentro de la infraestruc-tura o una paralela para cubrir la necesidad de los ocupantes.En el análisis sobre este fenómeno, de parte de los estudiosos de la construcción, la liquidez del mercado y la inseguridad jurídica en el sector agropecuario ha hecho del mercado inmobilia-rio un buen negocio, pues empuja a ciudadanos e inversionistas a refugiar sus recursos en casas, edificios, departamentos e inmuebles que es vis-to como un rubro seguro, que genera ganancia y pronta recuperación, toda vez que la deman-

da de vivienda se mantiene en ascenso.

CONSTRUCCIONES

de vista, el trabajo de diseño y construcción plant-ea desafíos cada vez más grandes porque hay apli-car técnicas, materiales de vanguardia. Podemos hacer cosas muy buenas, pero tampoco debemos exagerar. No debemos estar en la lucha que están los chinos, compitiendo a quién tiene el edificio más alto, deberíamos estar en la lucha de cuál es la calidad de vida que le estamos dando a los ciu-dadanos. Creo que los arquitectos debemos tomar conciencia de que los trabajos deben responder a la calidad de vida de los habitantes, porque una ciudad no es igual a otra. Precisamente con esa inquietud el último encuentro de facultades, car-reras de arquitectura y comisiones académicas del Colegio de Arquitectos de Bolivia, iniciamos el estudio del perfil del nuevo profesional ante los desafíos del siglo XXI, y sobre todo para descubrir qué es lo que queremos de los arquitectos del valle, el altiplano y el oriente.

CONSTRUCCIONES DEBEN RESPONDER A LA CALIDAD DE VIDA

EL DATO :Dos proyectos en construcción en Santa Cruz, aspiran a tener el sello de edifica-ción verde, otorgada por el Green Building Council, de valía mundial.

CASH : 39

: ESPECIAL

40 : CASH

ESPECIAL : CONSTRUCCIONES

Única en su concepción, la moderna edificación de 16 niveles se luce en el núcleo empresarial de Equipetrol Norte; está concebida para albergar exclusivamente a em-presas e instituciones, bajo la premisa de que, Santa Cruz es un centro de negocios de primer nivel.Su diseño tiene el sello personal del arquitecto Gustavo Dellien, que materializó un concepto atrevido y espectacu-lar. “Es una creación basada en la tendencia vanguardista, dinámica y funcional, construida con toda la tecnología de última generación”, dice Rosario Arzabe, principal in-versionista.Entre las innovaciones está el uso del hormigón celular que mitiga el ruido de pisos superiores, proporcionan ais-lamiento térmico para cubrirla del sol naciente y poniente. La estructura está cubierta de vidrio de 28 mm al vacío con gas argón y 89% de filtro UV que regulan la luminosidad. Cuenta con sistema automático integrado en seguridad, gestión de energía y facilidades de comunicación.La estructura se levanta sobre 163 pilotes, 105 de ellos bajo la técnica Expander Body, que consiste en un “globo” de acero plegado que se ubica en la punta de cada pilote y se infla en el suelo con la inyección de mortero de cemento que aseguran la estabilidad y resistencia. La obra está con-cluida y será entregada en septiembre.

PILOTESAseguran la estructura del monumental edificio.

El edificio ubicado en la céntrica avenida 6 de Agosto, de la ciudad de La Paz, se levanta como un refer-ente en el horizonte. Además de estar en una zona de gran actividad empresarial, se alza por encima de todas las edificaciones paceñas, con sus 117 metros de altura y 38 pisos.Su construcción se inició en 2010, y acaba de ser concluido. Es un edificio multipropósito, cuenta con 129 departamentos, un hotel clase ejecutiva, restaurante, locales comerciales, oficinas y consultorios; se habilitaron 6 ascensores de uso diferenciado y un estacionamiento para 156 vehículos. La previsión para cortes de luz incluye un equipo electrógeno que mantendrá en funcionamiento elevadores y luces de emergencia.El diseño es del arquitecto Guido Iriarte y el cálculo estructural de Msc. Ing. Rolando Grandi. Torre Girasoles es obra de la empresa NyL Consultores Asociados, sociedad inversora con-formada por las empresas: DICA SRL y La Arquitectónica, grupo que tiene en su haber, la construcción del Edificio Girasoles I, de 22 niveles; Girasoles II, de 20 niveles y Condominio Girasoles con 129 departamentos.“La obra responde a todas las exigencias técnicas, previamente se realizó un estudio geofísico especial, con el que se obtuvieron las calidades del suelo hasta 40 metros de profundidad, los resultados indican que el edificio está fundado sobre roca”, afirma el Ing. Nataniel Egüez, socio de NyL.

TORRE GIRASOLES

30 MIL MTSConstruidos es el registro del edificio Torre Girasoles.

2

CASH : 41

: ESPECIAL

EDIFICIO MÁLAGAFallas de cálculo provocaron el derrumbe del edifi-cio Málaga en 2011, una obra en construcción en pleno centro de la ciudad, que dejó un saldo fatal de 15 personas fallecidas, y removió también las estructuras del sector de la construcción desatando una marejada de cuestionamientos sobre el diseño, cálculo de resistencia, los procedimientos en la aprobación de los planos y el reinicio de las obras luego de meses de estar paralizada.En la búsqueda de razones, arquitectos e ingenieros concluyeron que fue el cálculo estructural lo que falló y por eso recomiendaron hacer seguimiento.El edificio Málaga tenía 43 departamentos y 3 lo-cales comerciales. Sólo le faltaba la obra fina.

MALAS EXPERIENCIAS

EDIFICIO ALCÁZARUbicado en el centro de la ciudad de La Paz, el edi-ficio Alcázar, de 18 pisos, registró la rajadura de una de sus columnas principales, hecho que obligó el desalojo de todos los habitantes como medida de prevención, en diciembre de 2012.Informes municipales explicaron que el proyecto se realizó con un diseño y cálculo de resistencia para 17 pisos, pero finalmente se construyó uno más, lo que se considera un factor que provocó el colapso de la columna. La empresa Ormachea que asumió la refacción realizó un reforzamiento de las columnas que se presume garantizará la rigidez de la estructura. Las evaluaciones técnicas determi-narán si los copropietarios retornan al edificio.

CONSTRUCCIONES

42 : CASH

ESPECIAL :

26PISOS DE ALTURACon vista priviligiada al Uru-bo es el plus de Torre Duo

EDIFICIOS SUSTENTABLES

TORRE DUOUbicada en el núcleo empresarial de Equipe-trol Norte, Torre Duo Centro Empresarial, es una imponente edificación de 26 pisos, y se constituye en una propuesta arquitectónica de vanguardia, seleccionada y distinguida por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA), la Alcaldía Municipal de Santa Cruz, y la Cámara de Industria y Comercio (Cainco) como: “Arquitectura Destacada 2012”. La obra diseñada por los arquitectos Gusta-vo Dellien y Cintya Crisner, escapa a la monotonía con una estructura con vistas panorámicas de 360 grados, modernas oficinas, locales comerciales, una ga-lería de arte, restaurante, gimnasio y parqueos para 350 vehículos. El proyecto apuesta a cubrir la deman-da de la clase ejecutiva de la ciudad de Santa Cruz. Para José Luis Handal, uno de los principales inversionistas, Torre Duo es la expresión del arte por dentro y por fuera, “porque desde adentro nos permite mirar hacia el Urubó y hacia Santa Cruz y por fuera, desde el Urubó

y Santa Cruz, verán un ícono en la construc-ción cruceña, es nuestra forma de devolver a la ciudad lo mucho que calladamente nos brinda”.Torre DUO Centro Empresarial cuenta con una vista privilegiada de su alrededor, está re-cubierta con una solución vidriada de alta tec-nología que incorpora termopaneles de doble vidrio y cámara interna al vacío que reduce

la afectación solar y acústica, junto a la combinación de sofisticados siste-

mas de control de acceso y se-guridad, además de sistemas

inteligentes de detección de incendios.

La apuesta a edificios sustentables es una tenden-cia que suma muchos años en el mundo, pero son los efectos del cambio climático que sacudieron la conciencia también de profesionales y estudiosos de la construcción que apuestan a la inclusión de jardines y vegetación en la estructura de cemento. La iniciativa es una suerte de compensación a la na-turaleza de lo mucho que el desarrollo le arranca a su paso. No estoy tan de acuerdo con las construc-ciones verticales porque es una de las razones por las que las ciudades se congestionan, todos necesi-tan guardar el vehículo y al final se vuelve un caos. La parte positiva es poder hacer comunidades y tener grupos de gente se puedan apoyarse entre sí, convivir y aportar ideas, ese puede ser el punto de partida para el desarrollo de comunidades sus-tentables, dice Mónica Pérez, arquitecta mexicana y directora de la carrera de Arquitectura del Tec-nológico de Monterrey. La especialista desarrolló una propuesta para la reutilización de espacios y activación de comunidades, una iniciativa que em-pieza a generar acción en México y la compartió con los bolivianos durante el Seminario Nacional de Tecnología en Arquitectura (Senta) realizado en Santa Cruz.

¿En qué consiste la edificación sustentable?Las construcciones sustentables incorporan jar-dines en las azoteas, los techos y las paredes verdes, en respuesta a cómo las construcciones verticales pue-den contribuir al ambiente sin afectarlo y re-gresarle un poquito al medioambiente de lo que le quitamos, porque siempre que construimos en cu-alquier lugar, arrasamos con lo que existe.

¿Un cambio en la “selva de cemento”? Sí, es devolver lo verde a la ciudad, a la que yo le llamo, la isla de concreto. Estamos en una estruc-tura gris y ésta le devuelve el verde a las ciudades.

¿Cómo está esa tendencia en México?En los techos y paredes verdes se está iniciando y llevamos un buen avance, ya hay construcciones que la están integrando. Inclusive se ha elaborado reglamentaciones para incentivar a través de una reducción en los impuestos en la construcción. Es-peramos que se extienda en América Latina, donde hay un desarrollo vertical acelerado.

¿Es responsabilidad pública o privada?Es integral, de todos, porque una construcción debe pasar por procesos de aprobación y no sólo privadas, sino públicas. Por eso tiene que ser un compromiso de toda la población, porque benefi-cia a todos, es nuestro deber planificar el progreso sustentable de nuestras sociedades.

OPINIÓN:

Mónica Pérez Báez (México).DIRECTORA DE LA CARRERA DE ARQUITECTURA.TECNOLÓGICO DE MONTERREY.

CONSTRUCCIONES

CASH : 43

: ESPECIAL

CONSTRUCCIONESLos creativos de la construcción, arquitectura y diseño, pusieron en vitrina la producción de jóvenes profesio-nales, emprendimientos inmobiliarios, productos y e-quipamiento vinculado al rubro, en la segunda versión de la Feria de la Construcción Arquitectura y Diseño.La participación de más 150 expositores y cerca de 10 mil visitantes, propició también un clima de negocios generando acuerdos por encima de los 7 millones de dólares. Un plus para académicos y especialistas del rubro, se constituyó el Seminario Nacional de Tecnología en Arquitectura (Senta) que posibilitó la actualización de conocimientos en torno a las nuevas tendencias y apli-caciones tecnológicas, experiencias compartidas por especialistas de Argentina, México y Bolivia.

FICAD 2013

EJECUTIVO. En el acto de inauguración de la II Feria Internacional de la Construcción Arquitectura y Diseño participaron los principales ejecutivos del Colegio de Arquitectos de Santa Cruz y Bolivia, Cámara de Industria y Comercio y Cámara Agropecuaria del Oriente.

CREATIVIDAD.Innovación en diseño. Creaciones espectaculares en muebles, adornos y mobiliario fue la contribución de jóvenes profesionales que mostraron su creatividad en el evento especializado.

MUESTRA.Una selectiva muestra de maquinaria, equipos, herramientas, insumos, pinturas, revestimien-tos de construcción, ornamentos y servicios inmobiliarios a disposición de visitantes y profesionales.

CONSTRUCCIONES

44 : CASH

PYMES :

SAL ROSADA CONQUISTA JAPÓN, IRLANDA Y ESTONIA

Rose Salt es una empresa familiar, con casa matriz en la ciudad de Santa Cruz, y desde hace 15 años trabaja en la cadena

productiva, desde la extracción de la materia prima de los yacimientos de Tarija, pasando por el procesamiento, hasta la exportación de la sal rosada, con destino a mercado de Europa y Japón.Las piedras de un hermoso color rubí, también sirven para decorar ambientes ya sea en bruto, como simples adornos o en lámparas. Pero su agradable sabor y los 84 minerales activos en la roca posibilitan miles de utilidades, princi-palmente en el arte culinario. Este producto 100% natural, al que no se adi-cionarse ningún elemento especial, ha permi-tido a Rolando Mendoza, gerente y propietario de Rose Salt, llegar a mercados internacionales con el sello de Hecho en Bolivia. Las rocas de sal rosada son extraídas de la mina Martín-Olguita, ubicada en el municipio Entre Ríos, Tarija. Luego son trasladadas vía carrete-ra hasta Santa Cruz, donde se realiza el proce-samiento y refinación, tarea que involucra a 15 trabajadores, que mediante maquinaria la refinan, un proceso que demanda varias sema-nas hasta que está lista en sus respectivos pa-quetes para salir al mercado nacional así como el de exportación. La sal rosada también llamada sal andina, se origina como consecuencia de la evaporación

EL DATOBajo la marca Rose Salt, este pro-ducto se exporta a países como Japón y Europa. En Bolivia su co-mercialización se realiza a través de distribuidores.

UTILIDADES : SAL ROSADA 100% NATURAL

PYMES :

De color rubí, sólo existe en tres partes del mundo Himalaya, Polonia y Bolivia. La empre-sa boliviana Rose Salt, es el primer expor- tador boliviano a países de Europa y Japón.

MINERALES

LA ROCASe emplea extensivamente en la industria ganadera, aplicada para la alimentación de ganado y animales de granja.

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BOLIVIANOS

Es el valor del quintal de sal rosada boliviana.

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CUBOSJusto para los centros de spa, por sus propiedades de iones negativos, son excelentes para los baños de relajación.

GRANO DE 3 Y 4 GRAMOSElaborada para sazonar carnes, especialmente del churrasco y parrilladas.

CASH : 45

: PYMES

SAL ROSADA CONQUISTA JAPÓN, IRLANDA Y ESTONIA

14

UTILIDADES : SAL ROSADA 100% NATURAL

MIL UTILIDADESSon los usos de la sal ro-sada, muchos de ellos em-pleados en gastronomía y en productos sofisticados como artesanías.

“Bolivia ha sido favorecida por la naturaleza por-que contamos con recursos naturales como la sal blanca del salar de Uyuni y sal rosada en Tarija”

MINERALES

Rolando Mendoza, PROPIETARIO Y GERENTE GENERAL DE ROSE SALT

PROCESO : PRODUCCIÓN DE LA SAL ROSADA

POLVO La sal es molida y separada estrictamente para el consumo humano.

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TRITURADO

Con la ayuda de una máquina trituradora, se realiza el trabajo de picado, un proceso previo al molido de la sal.

SECADO

La sal triturada se seca a fuego, debido a la humedad producida por la tritutación.

EMPAQUETADO

Rose Salt tiene dos presentaciones, para la venta interna: bolsas herméticas reciclables y para la exportación en saquillos o cajas, todo con su correspondiente protector.

Los beneficios de la sal rosada a diferen-cia de la sal común, es un elemento min-eral saludable para el organismo porque:

• Mejora la asimilación de los nutrientes de los alimentos.• Eleva el estado de ánimo y otorga más energía.• Estimula el sistema de autodefensa del orga-nismo.• Regulariza la presión arterial. • Reduce los dolores artríticos y reumáticos.• Favorece la elimi-nación de metales pesados.

EL DATO

del agua, que con residuos ocurridos hace 250 millones de años y la energía fotónica del sol, se pudo imprimir un particular patrón energé-tico en su estructura cristalina que se ha pre-servado de contaminaciones.El consumo interno de este singular producto, es bastante amplio, siendo el Beni, la región donde existe la mayor demanda por parte del rubro ganadero, toda vez que se constituye en un alimento nutritivo para el ganado, con una demanda de 10 a 12 contenedores al año, con capacidad de 20 toneladas cada uno.Mientras que para la exportación, Rose Salt como marca reconocida a nivel latinoameri-cano con clientes en Japón, Irlanda y Estonia, destina de 5 a 7 contenedores en el año. Con nuevos proyectos a realizar, la empresa minera expandirá su mercado a Chile y Brasil, además de ampliar su fábrica para un óptimo rendimiento y mayor comodidad.“Estamos pensando en tres lugares, más indus-trializados, con mayor capacidad en galpones, es cuestión de crecer y eso implica más perso-nal y más inversión” afirma Mendoza.

LAVADO

En fragmentos manipulables, se procede al lavado para quitar las impurezas y dejar la sal cristalina y lista para el siguiente paso.

MOLIDO

El mineral pasa por un cernidor y luego a la máquina moledora del que se obtiene la sal en diferentes tamaños, desde polvo hasta cristales de 4 mm.

GRANO DE 2 GRAMOSSe emplea en la industria de elaboraciónde jabones y detergentes.

LÁMPARAS DE SAL ROSADAPrecioso objeto de decoración que se considera una obra de arte natural y la empresa Rose Salt lo hace a pedido.

46 : CASH

TECNOLOGÍA :

TECNOLOGÍA :

FIACRUZ 2013

FIACRUZ A PURO MOTOR

HONDA CR-V LA ATRACCION El Honda CR-V tiene una configuración más on road y familiar. Todas las versiones cuentan con luces diurnas de led. Potencia hasta los 155 caba-llos, es 4x2 con caja de cambios manual de seis relaciones (automática de cinco como opción) y 4x4 manual (seis) y automática (cinco). Cuenta con el sistema “Friction Reduction Technology”, que reduce el consumo de gasolina.

EL NUEVO AUDI A4Le da continuidad a su look deportivo y agresivo, en el que sobresale una gran parrilla al centro y el diseño con luz de día. En su interior se incluye el sistema MMI Navigation Plus, que cuenta con Bluetooth, lector de memoria SD, entrada auxiliar, GPS, disco duro de 10GB y las funciones opcionales de Audi Music Interface.

JEEP WILLYS El Club Willys Santa Cruz exhibió sus vehículos de co-lección, llamando la atención del público asistente por es-tos motorizados que son un clásico en las calles cruceñas.

En el evento especializado se exhibieron vehículos, motocicletas, repuestos, acce-sorios, herramientas mecánicas, lubri-

cantes, sistemas de seguridad, servicio técnico e instituciones de capacitación. Los stands premiados por la Fiacruz 2013 co-rrespondieron a Nibol, por la mejor decora-ción; Hansa Ltda. recibió un reconocimiento a la mejor presentación de productos; Imcruz, por su mayor presencia institucional.La quinta versión del evento, se realizará del 19 al 23 de febrero de 2014.

La Feria Integral Automotriz de Santa Cruz (Fiacruz) 2013 batió récord en ventas y en intenciones de negocios al generar un movimiento económico de $us 3,4 millones. Un total de 24.626 personas asistieron al evento. . Participaron 80 empresas, ubicadas en un área de 14 mil metros cuadrados, divididos en seis pabellones cubiertos. Hansa que vendió 70 automóviles en cinco días.

TERRACROSS 600CF MOTOR, presentó su nuevo Terracross 600 con motor monocilíndrico de cuatro válvulas y cua-tro tiempos, desplazamiento 594 (cc), arranque eléctrico, capacidad de combustible de 27 litros.

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: TECNOLOGÍA

“Fiacruz es la muestra del rubro automotriz, un sector fuerte que dinamiza el movimien-to económico y crea fuentes laborales”.Luis Fernando Barbery, PRESIDENTE DE LA FERIA FIACRUZ

FIACRUZ 2013

HYUNDAY VELOSTER NOVEDAD Y LUJOCarmax, distribuidor exclusivo de Hyundai Motor en Bolivia, presentó su vehículo HYUNDAI Velos-ter, con motor de 1600 cc; botón de arranque y transmisión automática secuencial de 6 velocida-des y doble techo solar panorámico que llega has-ta la base de la baulera, luces traseras LED, refor-zado el caño de escape, aros de 18” que conservan el color del vehículo en una delgada línea media.

NISSAN CON CAMIONETAS FRONTIER Con un motor de 2.4 litros de combusti-ble, 148 hp, 16 válvulas DOHC, transmi-sión manual de 5 velocidades, 4x4 con aros de acero, en variedad de colores, fue la propuesta de Nissan y una de las camio-netas más vendidas en la Fiacruz 2013.

GOLF HB DE VOLKSWAGENVolkswagen lanzó el nuevo Gol con moderno mo-tor de 1,598 cc, incluidos, con 4 cilindros y una potencia de 101 HP a 5,250 rpm, y un torque de 15.5 kg-m. Este vehículo cuenta con hatchback con sistema de transmisión mecánica de 5 velocidades y un sistema de transmisión auto-matizada (ASG-opcional), asociados a una sus-pensión delantera independiente Mc Pherson.

BF GOODRICH En todos sus modelos usa cintu-rones de acero, para la estabili-dad en los neumáticos de alta acción y fibras sintéticas que garantizan la durabilidad.

BUS HINO DE TOYOSABus HINO JO8C -TT, presenta un motor 100% japonés, ejes frenos; caja de frenos; bus chasis de calidad, tiene su planta de en-samble certificada de fábrica, mayor calidad en los asientos. Fue la novedad de la compa-ñia Toyosa S.A que presentó en Fiacruz 2013.

LLANTAS Y LUBRICANTES

MICHELINPresentó sus nuevos modelos en neumáticos, la multinacio-nal es reconocida por la du-rabilidad de sus productos.

HANKOOKLa reconocida marca presen-tó el neumático para trans-porte pesado, que ofrece una gran resistencia a la rodadu-ra extremadamente baja.

CASTROL La centenaria firma inglesa pionera en la tecnolo-gía de lubricantes de vanguardia, que desarrolla sus productos en coordinación con los fabricantes de auto-móviles de alto rendimiento, participó con sus produc-tos en la feria automotriz.

HARLEY DAVINSON Harley Davinson en Fia-cruz, ofertó una gran va-riedad de los 40 modelos que tiene a disposición en el mercado bolviano.

BYD F3 POTENCIA EN MOTORESEl BYD F3 tiene un Motor SOHC de 16 v, cilindra-da (cc) 1.488, con transmisión mecánica con 5 velocidades, modo de tracción delantera, número de cilindro 4 en línea.

TOYOTA LAND CRUISER PRADOCon motor de 6 cilindros en v de 4.000 cc, con 24 válvulas, con menor consumo de combustible. Ade-más tiene un airbag, y protección extra en caso de fuertes impactos frontales y laterales, complemen-tando la acción del cinturón de seguridad, frenos ABS con seguridad activa. Con la tecnología de punta en seguridad, ofreciendo un paquete comple-to, frenos antibloqueo (ABS), asistencia de frenado.

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VIDRIERA :

CAINCO PREMIA A EMPRENDEDORESEn una noche de gala, la influyente Cainco entregó las preseas doradas a los visionarios emprendendores cruceños que con su trabajo tejieron la historia corporativa de Santa Cruz.

EVENTO

Cambio de posta en la Cámara de Indu-stria Comercio, Turismo y Servicios de Santa Cruz (Cainco). La entidad renovó

su directorio por la gestión 2013-2014, sin embargo ratificó en la presidencia a Luis Fer-nando Barbery. Un aire de juventud se exhibe en las filas del nuevo equipo donde destaca la par-ticipación de nuevas figuras y una segunda gene-ración de reconocidos grupos empresariales. En el preámbulo de la celebración del primer siglo de vida (1915 – 2015), la nueva dirección asume la gestión con la perspectiva de forta-lecer a la institución, considerada la de mayor influencia en el escenario empresarial del país.En la ocasión, el presidente de la Cainco puso en relieve la contribución permanente de per-sonas y empresas de larga trayectoria, en la producción y generación de fuentes de traba-jo, apuntalando el desarrollo productivo de la región y el país.

LIBRERÍA RIBERA HNOS.

DISTINCIÓN POR 50 AÑOS ASOCIADO A CAINCO

Roger y Alcides Ribera Paz quedaron huérfanos de padre cuando tenían cua-tro y dos años, respectivamente. Al-cides, muy hábil para los negocios, montó varios emprendimientos juveniles. No lograron completar el bachillerato, pero se formaron trabajando y en la calle. Fruto de su esfuerzo, un día compraron la Librería San Antonio, a su tío Cástulo Paz Añez. Roger tenía 16 y Alcides 14 años. La llamaron Librería Ribera Hermanos y la empresa trascendió en el tiempo, hoy se mantiene abierta al público bajo la di-rección de Carmiña Ribera.

DIRECTORIO. La plana mayor que regirá por la gestión 2013 - 2014

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Nelly Sauto VacaPANADERÍA VICTORIA

MÉRITO EMPRESARIAL Carlos CaballeroMETALÚRGICA CARLOS CABALLERO

MÉRITO EMPRESARIAL

María Elva LandívarTIENDA ESPINO BLANCO

MÉRITO EMPRESARIAL MÉRITO EMPRENDEDOR

CÁMARA DEPARTAMEN-TAL DEL LIBRO DE SANTA CRUZ

MÉRITO CULTURAL ASOCIACIÓN FILARMONÍASOCIEDAD MUSICAL

MÉRITO CULTURAL

Rosa Parada de MedinaLA CASA DEL CAMBA

Propietario de la Industria Metalúrgica que lleva su nom-bre, Carlos Caballero recibió el reconocimiento al Mérito Empresarial 2013. La inicia-tiva que nació por 1999, con la cons-trucción de chatas, hoy es líder en la implementación de equipamiento y soluciones metalúrgicas para grandes proyectos dentro y fuera del país. Cuenta con tres plantas de producción, dos en Santa Cruz y una en Potosí.

Cainco reconoció con este im-portante galardón, al esfuerzo y tesón de una mujer emprend-edora. La pasión familiar por la producción de horneados nació allá por 1925, y a casi nueve décadas de sus inicios, Panadería Victoria abre las puertas a una cuarta gene-ración en el manejo de la empresa de panificación y repostería. Nelly Sauto recibió la estatuilla a nombre de la indu-stria; un premio por su aporte.

La dama es propietaria de Es-pino Blanco, una de las prime-ras tiendas de telas en Santa Cruz, en el inicio de los ’60. Al cumplir medio siglo de servi-cio, Cainco destaca su aporte y liderazgo en el comercio cruceño, ponderando que supo evolucionar en el rubro, ade-cuándose a las necesidades del mercado, con gran visión emprendedora. La tradicional tienda compromete también la participación de las nuevas generaciones de la familia.

Considerado un referente de la comi-da tradicional cruceña, la Casa del Camba logró un espacio de privilegio en el gusto de los bolivianos y extran-jeros, a su paso por Santa Cruz. La iniciativa nació en 1986, de la mano de Juan Carlos Medina Anzoátegui y su esposa Rosa Parada de Medina, como un espacio para degustar los típicos sabores cambas, en una época en que la influencia de otras tierras empezaba a modificar el legado gas-tronómico regional, hoy es una cadena de restaurantes con visión de empresa y que pone en alto el sabor regional.

La Asociación Filarmonía Sociedad Musical con 10 años de trabajo, promueve la mejora continua de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Santa Cruz de la Sierra, formando jóvenes talentos locales, cuya música llena el espíritu. Está conforma-da por 57 músicos y han realizado 200 conciertos. Percy McLean presidente de la institución recibió la presea.

El galardón al Mérito Cultural fue para la Cámara Depar-tamental del Libro de Santa Cruz, fundada en 1998, para impulsar la cultura cruceña y boliviana desde el Libro, dando un espaldarazo a la in-dustria editorial, el comercio de libros y la promoción de publicaciones a través de la Feria del Libro, que este 2013 tendrá su 14ava edición. Jorge Luis Rodríguez, presidente de la Cámara agradeció el gesto.

EVENTO

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VIDRIERA :

AGROPECUARIOS CON NUEVA DIRECTIVAJulio Roda, fue reelecto para la presidencia de la CAO y juró junto a la nueva Directiva 2013- 2014. Se distinguieron a destacados productores agropecuarios con la medalla al mérito.

AGROPECUARIA

La Cámara Agropecuaria del Oriente, CAO, ratificó a Julio Roda como presidente de la institución emblemática del sector pro-

ductivo de Santa Cruz. En primera y segunda vicepresidencia fueron electos Freddy Suárez y Jaime Suárez. El evento que contó con la presencia del Vi-cepresidente de Bolivia, Álvaro García Linera, y autoridades departamentales, también fue el acto de la entrega de distinciones a de-stacados agroempresarios, por sus aportes y apoyo al sector agropecuario nacional. En la oportunidad se reconoció a Francisco Do-rado, como el mejor productor cañero, quien al recibir su galardón solicitó de la autoridad nacional, apoyo y mejores condiciones para los productores que se responsabilizan de la seguridad alimentaria de Bolivia. “Queremos una buena administración del país, y los productores pondremos el trabajo y el esfuerzo para hacer una Bolivia grande y poderosa” manifestó Walter Kuljis, reconocido como el mejor ganadero por la CAO. La única medalla al mérito y constancia insti-tucional fue para la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo, Anapo.Por su parte, el presidente de la CAO, Julio Roda expresó la necesidad de ampliar la Fun-ción Económica Social (F.E.S), y solucionar el tema de los avasallamientos a las tierras pro-ductivas, la legalización de las maquinarias y reactivar diversos proyectos, que se iniciaron en la gestión pasada. El vicepresidente García Linera expresó que es compromiso del Gobierno fomentar la produc-ción agrícola y prueba de ello es que “la Ley de Desmontes es una señal importante del Gobi-er-no en los últimos 30 años y un compromiso irreversible, ante la importancia de fomentar la producción agrícola en los 9 departamentos y en particular en Santa Cruz”.Sostuvo que, la Ley de Desmontes, no revierte tierras a los productores que expandieron sus fronteras agrícolas, sólo recomienda que refo-resten los bosques.Aseguró que el Estado también brinda finan-ciamiento, para la expansión de fronteras agrí-colas, por medio de créditos a bajo interés y de acceso masivo.

MEDALLA AL MÉRITO AGROPECUARIO INSTI-TUCIONAL 2013 - ANAPOAnapo es una institución que representa a 14 mil productores de oleagino-sas, de los cuales el 80 % son pequeños productores. Este sector genera 110 mil empleos directos e indirectos. Desde el año 2000, Anapo ha exporta-do un valor de 7.130 mil millones de dólares en soya, girasol y derivados.Demetrio Pérez, presidente de la Asociación Departa-mental de Productores de Oleaginosas y Trigo, Ana-po, recibió la máxima distinción entregada por la CAO.

MÉRITO AGROPECUARIO.FRANCISCO DORADO - MEJOR PRODUCTOR CAÑEROComenzó en los años 70, como chofer de varios ingenios, creó su propia empresa en 1988. Fue Presidente de los Cañeros de Gu-abirá. Director del Centro de Investigación y Transferencia de Tec-nología de Caña de Azúcar y de la Cámara Agropecuaria Norte. Recibió el galardón al mejor productor cañe-ro, con una producción de 7 mil toneladas anuales que obtiene con maquinaria propia y mecanizada.

MÉRITO AL MEJOR CRIADOR DE GANADOWALTER KULJIS Pionero en la introducción de razas europeas de carne, leche y granos, contribuyó al mejoramiento genética boliviana. Se inició con la crianza de búfalo y cruzamiento industrial y hoy trabaja con 20 razas. Pionero en el remate de ganado en la Feria Agropecruz 1999. Productor de semillas de trigo y soya, durante 12 años. Fue direc-tor de Fegasacruz y Asogan. Presidente e impulsor de la Asociación Boliviana de Criadores Cebú, Asocebú. Recibió el galardón Cebú de Oro.

DIRECTORIO. Julio Roda, Freddy Suárez y Jaime Suárez en el acto de posesión.

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IBCE LUJO DE DIRECTORIO

Cerca de 300 personas relacionadas al sec-tor empresarial acompañaron el Acto de Posesión del Directorio del Instituto

Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), el 12 de abril, además de autoridades departamentales. José Luis Landivar Bowles, nuevo Presidente del IBCE, es Administrador de Proyectos e In-geniero de Sistemas de Computación, titulado en la Mississippi State University, EEUU. Tra-

bajó en la Unidad de Simulación de Cultivos del Departamento de Agricultura de los EEUU (USDA). En Bolivia desarrolló actividades en el sector público, en el sector privado y actu-almente es Gerente General de AGROINDUS-TRIAS BUNGE BOLIVIA S.A. La Mesa Directiva del IBCE está integrada por el Ing. José Luis Landivar Bowles (Presidente), Lic. Antonio Ro-cha G. (Vicepresidente), Ing. Ernesto Antelo L.

(Secretario) e Ing. Marcos David Velásquez A. (Tesorero).El Directorio del IBCE lo completan los siguien-tes profesionales: Ing. Pablo Antelo Gil, Lic. Alejandro Rea Queirolo, Lic. Omar Spechar Jordán, Lic. Pablo Ignacio Mier Ostria, Ing. Víc-tor Hugo Gutiérrez Rojas, Ing. Carlos Franco Vacadolz, Ing. Ramiro Monje Calderón, Lic. Os-waldo Barriga Karlbaum, Lic. Ricardo Reimers Ortiz, Lic. Freddy Suárez Antelo y Lic. Raúl Obando Rivera.Los Asesores del Directorio son: Sr. Demetrio Soruco Antelo, Lic. Lucio Paz Rivero, Lic. Aurelio Echazú Salmón y el Abog. Hans Hartmann Rivera.El IBCE distinguió a Don Abelardo Suárez Bravo -productor y dirigente cañero de larga trayec-toria, y actual Vicepresidente del inge-nio Azu-carero Guabirá- y rindió un Homenaje Póstumo al Ing. Gustavo Barbery Paz, ex Presidente de la Corporación Unagro, ex Gobernador del Rotary Club en Bolivia. El Comité Pro Santa Cruz, el Co-legio de Economistas de Santa Cruz y la Confed-eración de Empresarios Privados de Bolivia, en-tregaron Plaquetas de Reconocimiento al IBCE por sus 27 años de trabajo.

INSTITUCIONAL

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VIDRIERA :

VIDRIERA :

EMPRENDEDORES

Autosud Ltda., presentó el nuevo Kia Quoris Sedan. Provisto de caja auto-mática de 8 velocidades, combinada con un selector de marchas con la avanzada tecnología Shift–by-Wire.

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KIA QUORIS EL NUEVO LUJO

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EN LA ERA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

COLGATE LUMINOUS WHITE El nuevo kit de Colgate, compuesto por la crema dental, cepillo y enjuague bucal, lanzado al merca-do boliviano bajo el denominativo, Luminous White, reunió a odontólogos y los principales ejecutivos de la firma mundial. Clínicamente comprobado mediante estudios, Lu-minous White elimina y previene las manchas en el esmalte de los dientes.

3MERCEDES - BENZ UN LUJO EN VEHÍCULOAutolíder lanzó su nuevo Mercedes-Benz Clase A, la nueva generación en vehículos deportivos. Lleva un motor turboalimentado de 4 cilindros, 155 HP de po-tencia y motor 250Nm a 1.250 rpm.

Luis Antonio BocángelPERIODISTA

El año 2012 se inició el apagón analógico en la televisión, los paí-ses de Europa y Estados Unidos se embarcaron en las rutas di-gitales teniendo como su primer aliado al internet, que cambia

algo que la televisión analógica no pudo, el ser un medio interactivo. Pero eso no es todo, a la par del apagón Sony, Samsung y LG, desarro-llaban la televisión en tres dimensiones, y paralelamente también la televisión inteligente o Smart Tv, y así nacieron otros conceptos como tv on-demand, que se podría traducir como televisión a pedido. En Bolivia surge un proyecto original, que ha despertado el interés de los grandes de la comunicación a nivel mundial, es único por sus características y en poco tiempo llegó al medio millón de visitantes, se trata de BoliviaWebTv; el medio boliviano que ha traspasado fron-teras, teniendo una gran recepción en bolivianos que viven fuera del país y también de públicos de países tan lejanos como la China.A diferencia de un portal normal de internet, BoliviaWebTv brinda al internauta la posibilidad de informarse en corto tiempo de lo que pasa en Bolivia a través de una grilla de sectores dedicados al deporte, documentales, turismo y programas de orden periodístico.Algunas rostros reconocidos de la televisión boliviana como Sissi Añez, Gary Añez, Sandra Cossio, Katherine Wagner, Luis Bocángel, Hilde Wagner y Carlos Valverde, se ven en Boliviawebtv.Detrás de este proyecto está un experimentado grupo dedicado a la comunicación, marketing y periodismo. En la parte corporativa la familia Rivero y en la parte periodística está Luis Bocángel un periodista con gran experiencia dentro y fuera del país.La idea comenzó hace casi tres años al advertirse que en un corto tiempo la televisión iba a tener su espacio en el internet. así despegó BoliviaWebTv, la calidad full hd (alta definición) hace que en Europa, Asia, Estados Unidos y ahora en Bolivia se vean las producciones con una nitidez asombrosa a través del sistema de televisión inteligente en alta definición. BoliviaWebTv es una apuesta al futuro!.Boliviawebtv es un nuevo emprendimiento único en su genero que ahora lleva Sello Boliviano y pone a Bolivia … “al alcance del mundo. “

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: VIDRIERAEMPRENDEDORES

EMPRESAS: LANZAMIENTOS

Funcionarios de la Gobernación cruceña demostraron su solidaridad apoyando la campaña de donación de sangre, para el Banco de Sangre Santa Cruz.

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BCP Y OPERACION SONRISA DONACIÓN DE SANGREEl BCP y Fundación Operación Sonrisa inició su campaña 2013, de cirugías gratuitas, para niños con problemas de labio leporino.

EPSON IMAGEN DIGITALEpson presentó sus nuevos mode-los en impresoras multifunciona-les con sistema digital, en tanques de tinta, que permite realizar altos volúmenes de impresión.

Lanzamiento de un nuevo perfume fran-

cés “La Vie Est Belle” de la marca Lancome, importado por la firma La Riviera.

NUEVO LANCOME

Ecofuturo SA FFP, BISA Seguros SA, PROSALUD y Aon Bolivia SA, se unieron para lanzar un seguro médico económico para personas de bajos recursos.

ALIANZA POR SEGURO SOCIAL

4ABRE LUXOR AGENCIA DE VIAJELa nueva agencia, LUXOR viajes y experiencia, abrió sus puertas, con una amplísima variedad de pro-puestas turísticas y venta de pa-sajes nacionales e internacionales.Víctor Pacheco y Rosa María Roca, propietarios del emprendimiento, apuestan a generar un nuevo flujo turístico de y para Bolivia, con pa-quetes para cada presupuesto. Las elegantes oficinas de LUXOR, están ubicadas en el tercer anillo externo de la ciudad de Santa Cruz.

7CITE CON ALUMNOS GRADUADOSEl Centro de Innovación Tecnológica de Confeccio-nes (CITE) celebró la culminación del proceso de capacitación a 96 personas. Los egresados recibieron sus certificado de estu-dios del empresario Samuel Doria Medina y el equi-po ejecutivos de Responsabilidad Social de Soboce.

6Triumph, la firma inglesa de motocicletas número uno del mundo, llegó a Bolivia de la mano de Campo Mo-tors, una empresa del Grupo COPARGO, dedicada al rubro de la importación, venta y alquiler de maquinaria pesada, que expande su oferta y adquiere la represen-tación exclusiva de Triumph Motorcycles, con una in-versión de 1 millón de dólares

TRIUMPH PASIÓN SOBRE DOS RUEDAS

NUEVA HIDROLAVADORA K200

5Las luminarias LED de circuito eléctrico hacen que un diodo emita luz a temperaturas menores. Esto genera alta eficiencia, ahorro energético, mayor vida útil y al no usar mercurio es amigable con el medioambiente.

LG Y SU NUEVO DISEÑO EN LUMINARIAS

8Multicenter y Karcher presentaron la nueva hidro-lavadora K200 de la marca alemana Karcher, una limpiadora universal, de peso liviano, con el equipo de la gama K2, ideal para la limpieza de muebles del jardín, automóviles, bicicletas, balcones y otros. En la presentación y demostración participó el piloto boliviano Marco Bulacia.

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Mariano Egüez Aguilera, reelecto por segunda vez, trabaja en la cons-tructora Cruceña Ltda. Es ingeniero civil, graduado en la Pontifica Uni-versidad Católica de Chile, oro Ener-gético y Ecología Industrial cursado en España por una Beca de Funda-ción Carolina y especializaciones en “El mejoramiento de la Gestión de Operaciones desde un enfoque in-tegrador” y “Producción más limpia en la empresa”, cursados en Chile.

MARIANO EGÜEZ PRESIDENTE DE CADECOCRUZ

Laboratorio Catedral lanzó su campaña “Mucho por vivir”, una cruzada de salud para prevenir el cáncer de cuello uterino. Una de las principales causas de muerte en la población femenina de Bolivia.

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3M REALZA LABOR DE ENFERMERAS CAMPAÑA DE PREVENCIÓN DEL CÁNCERLa Sociedad Boliviana de Glaucoma, filial Santa Cruz, organizó campaña preventiva de Glaucoma, enfermedad en los ojos, que se caracteriza por la pérdida progresiva de las fibras nerviosas del nervio óptico.

3M inauguró proyecto pionero ‘Club de la enfermera’, su objetivo es motivar y capacitar a las enfermeras para prevención del índice de contagio de enfermedades a las que están expuestas en su diaria labor.

CAMPAÑA PARA PREVENIR GLAUCOMA

9DIRECTORIO DE CADECOCRUZLa Cámara de la Construcción de Santa Cruz (CADECOCRUZ) eligió nuevo Directorio por la gestión 2013- 2014. Mariano Egüez preside la institución que aglutina 51 empresas en Santa Cruz. La nueva junta confor-mado por presidencia, Guillermo Schrupp Rivero, en vicepresidencia, Rodrigo Crespo Ríos en tesorería. Ade-más de Julio César Álvarez González, Jorge Castedo Cuziortis, Mauricio Suárez Quiroga, Enrique Ribera Moreno, Martha Franco Díaz, Victor Hugo Suárez Vaca Díez, Franz Suárez Álvarez, Rolando Arteaga Saat.

10AXE LANZÓ COMANDO ESPACIALAxe y la compañía Unilever recreó el centro espacial de la Nasa, en el coliseo de la Universidad Gabriel Rene Moreno, donde cientos de asistentes pudieron observar y conocer, la emulación, durante tres días.

16NETWORKING DE CAINCO TODO UN ÉXITO 11Los asociados de CAINCO participaron del Networking, donde la empresa Nestlé hizo degustar sus especialidades de café y contó con la presencia de la chef Inés España. El barista chef, Mauricio Galea-no, experto en café, enseñó a preparar bebidas basadas en el aromático grano. La empresa de audio y sonido, Papa Brawn, desplegó un show musical con la Camerata del Oriente.

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REALIDAD QUE SOÑASTECERABOL HD LA REVOLUCIÓN EN CERÁMICAS

12Cerabol innova en la industria cerámica con sus productos HD, la nueva tecnología fue lanzada al mercado y será reforzada con la campaña “Realidad que Soñaste” que tiene como imagen de marca a la modelo Daniela Cortez. Desde ahora cualquier fotografía o diseño puede imprimirse sobre pisos y revestimientos. Esta técnica es posible gracias a CERABOL HD. “Usando tecnología de punta, hacemos realidad las ideas más diversas y los sueños más hermosos”, dijo Sandra Bruno de Ferra, gerente general de la empresa, en el acto de lanzamiento de esta novedad. La resolución que se utiliza en esta técnica es de 360 DPI (pixeles por pulgada). Cerabol está remodelando su show room para los nuevos productos que estarán identificados con el nuevo logo “Cerabol HD”.

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NADIE ES MÁS QUE NADIEAutor: Miguel Ángel RevillaPáginas: 272 págs.casadellibro.com

LIBROS : SELECTOS

Alberto Puerto deseaba ser pianista. Sin embargo, la guita-rra se le cruzó en el camino y se convirtió en su instrumento predilecto. “Es un instrumento armónico con mucha riqueza tímbrica”, explica el músico cu-bano, que reside desde hace un año y medio en Bolivia.Puerto comenzó a estudiar guitarra a los nueve años, cuan-do ingresó al Conservatorio de

Música de la Habana. Obtuvo su licenciatura en música en el Institu-to Superior de Artes de La Habana.

También integró la orquesta de guita-rras Sonatas Habaneras y el dúo Com-

pás. Actualmente se desempeña como docente de la carrera de música en la Uni-

versidad Evangélica Boliviana. El guitarrista cubano llegó a Bolivia por vez primera en 2010, para

participar en el Concurso Internacional de Guitarra de Cochabamba. Allí obtuvo el segundo lugar.

EL GUARDIÁN INVISIBLEAutor: Dolores RedondoEditorial: DestinoPáginas: 440 págscasadellibro.com

EL LIBRO DE LAS ALMASAutor: Glenn CooperEditorial: DE BOLSILLOPáginas: 400 págs.casadellibro.com

AMOR EN LA TARDEAutor: Lisa KleypasEditorial: Zeta BolsilloPáginas: 352 págscasadellibro.com

CIUDAD DE PAPELDoña Crepe y su mundo de papel festejaron a los niños en el Centro Cultural Simón I. Patiño. Humor y fantasía se combinaron para mos-trar cómo se construye una ciudad de papel.

1.000 ESTAMPILLAS DE 40 PAÍSES Con más de 1.000 estampillas de 40 países, el Cen-tro Cultural Simón I. Patiño exhibió originales sellos postales de coleccionistas cruceños afiliados a “Ca-leidoscopio Filatélico”.Los sellos postales de diferentes temáticas atrajeron la atención de un público masivo.

Una lluvia de colores y alegría al ritmo de la banda de jazz Big Bang dió inicio al IX Festival Internacional de Teatro. Más de 13 comunidades teatrales participaron en el acto de apertura. Durante 11 días, los 22 grupos internacionales de 19 países y 21 nacionales mostraron al público cruceño su alto nivel artístico.La Gobernación de Santa Cruz destinó Bs 562 mil para la realización del IX Festival Internacional de Teatro que organiza la Asociación Pro Arte y Cultura (APAC), entre el 18 al 28 de abril, en la capital cruceña que se convirtió en un gran escenario de teatro que albergó a los 43 elencos que presentaron sus funciones, en la ciudad y en provincias.

IX Festival Internacional de Teatro Santa Cruz de la Sierra 11 DÍAS VIVIENDO EN LAS TABLAS

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: CONSUMIBLE

Título original: Perks of Being a WallflowerGénero: Drama/RomanceDirección: Stephen ChboskyReparto: Logan Lerman, Emma Watson, Ezra Miller, Johnny Simmons, Dylan McDermott, Kate Walsh y Nicholas Braun.

SINOPSISCharlie, un estudiante de primer año de secundaria, hace frente a sus problemas mentales mientras trata de encontrar un grupo de personas al cual pertenecer. Se introduce en el mundo del sexo y las drogas mediante sus nuevos amigos, Sam y Patrick, en el cual Charlie se enamora de Sam.

LAS VENTAJAS DE SER INVISIBLE (2 de Mayo)EL ÚLTIMO DESAFÍO (9 de Mayo)

PRÓXIMAMENTE : EN CINES

Título original: The Last StandingGénero: Acción/Crimen Dirigida por: Kim Jee WoonReparto: Arnold Schwarzenegger

SINOPSISAtormentado por la culpa tras una operación fallida, el sheriff Ray Owens (Arnold Schwarzenegger) deja su puesto en la división de narcóticos del Departamento de Policía de Los Ángeles, para trasladarse a la tranquila localidad fronteriza de Sommerton Junction. Pero esta existencia apacible se ve truncada cuando Gabriel Cortez (Eduardo Noriega), el más destacado capo del narcotráfico del hemisferio oeste.

En IRON MAN 3, de Marvel, el impertinente pero brillante industrial Tony Stark -Iron Man- se enfrenta a un enemigo con un poder sin lí-mites. Cuando Stark encuentra su mundo destruido por su enemigo,

se embarca en una angustiante búsqueda para hallar a los responsables. Este viaje pondrá a prueba su temple una y otra vez. Acorralado entre la espada y la pared, Stark se las deberá ingeniar solo para sobrevivir y valerse de su astucia e intuición para proteger a sus seres queri-dos. En su lucha, Stark descubre la respuesta a la pregunta que lo ha estado acosando en secreto: ¿el hombre hace al traje o el traje hace al hombre?Protagonizada por Robert Downey Jr., Gwyneth Paltrow, Don Cheadle, Guy Pearce, Rebecca Hall, Stepha-nie Szostak, James Badge Dale, Jon Favreau y Ben Kingsley, IRON MAN 3, de Marvel, está dirigida por Shane Black sobre un guión de Drew Pearce y Shane Black y basada en el emblemático super-héroe de Marvel, Iron Man, que apareció por primera vez en 1963, en las páginas de “Tales of Suspen-se” (N°39) antes de debutar en su propio cómic en mayo de 1968 en “The Invincible Iron Man” (N°1). En la película de Marvel IRON MAN 3, Tony Stark/Iron Man hallará su mundo reducido a escombros por un malévolo enemigo y deberá valerse de su astucia e intuición para prote-ger a sus seres queridos mientras busca la manera de destruir al enemigo y a sus seguidores.

OZ EL PODEROSOGénero: Fantasía/AventuraReparto: James Franco, Mila Kunis.

JACK EL CAZAGIGANTESGénero: Aventura / DramaDirección: Bryan Singer

Título Original: Iron Man 3

Género:Acción-Aventura

Dirigida por: Shane Black

Guión: Roderick Thorp, Skip Woods

Producida Jon Favreau

Reparto: Robert Downey Jr., Gwyneth Paltrow, Don Cheadle, Guy Pearce, Rebecca Hall, Stepha-nie Szostak, James Badge Dale, con Jon Favreau y Ben Kingsley.

EN CARTELERA :

CINE

LOS CROODSGénero: Animación /Comedia/AventuraDirector: Kirk De Micco

ESTRENO : 25 DE ABRIL • SÓLO EN CINES - TAMBIEN EN 3D

Carla Dajan Amelunge Viderique, dueña de una hermosa si-lueta y agradable personalidad, es la favorita a la hora de recibir ofertas de trabajos en todas las ferias que se reali-

zan en Santa Cruz. De profesión médica y modelo independiente, logró hacerse de una impecable trayectoria en las pasarelas. Este año marca su retiro de las pasarelas para dedicarse de pleno a su profesión.

¿Cómo te iniciaste en las pasarelas?Tendría unos 16 años cuando empecé en el mundo del modelaje, luego adquirí mucha experiencia y me lancé como modelo inde-pendiente, el año 2004, son nueve años de experiencia.

¿Cuál es el motivo de tu alejamiento de las pasarelas?Principalmente por mi profesión, soy médica y tengo que adquirir experiencia, además de buscar la especialización, que es a lo que me dedicaré este año.De momento, colaboro como asistente en una clínica de estética y en base a estas primeras experiencias que adquiero día a día, quiero seguir creciendo profesionalmente.

¿Cuál es tu fuerte, modelo de fotografía o video publicitario?Me encanta la fotografía, es donde mayormente tengo trabajo, me gusta ser imagen de compañías y estar en vallas publicitarias. Tam-bién he participado en diferentes ferias especializadas, como azafa-ta para diferentes empresas, que también me han permitido darme a conocer como modelo independiente.

En promedio, ¿en cuántas ferias participas?De las 14 ferias anuales que se realizan en Santa Cruz, yo participo en 12 de ellas. Me gustaría estar en todas, pero por mi trabajo como médica debo hacer algunos recesos en el modelaje.

De tu experiencia, ¿cuál es la diferencia de una modelo de hace cinco años, con una de la actualidad?En mi opinión las azafatas y modelos de hace cinco años eran sólo la parte llamativa del stand, lo único que se hacía en esos tiempos era sólo sacarse fotos, mandar besitos, nada más. Ahora las empresas realizan cursos preliminares y seleccionan a las más capacitadas. ¿Participaste en algún reinado o certamen de belleza?Cuando fui modelo de Supermodel, me invitaron a participar en el Miss Italia, previa selección en Miss Hawaiian Tropic, pero desistí de la oferta porque mi cuerpo no es de Miss, sino de una modelo.

“Este es mi último año como modelo, me dedicaré a mi profesión”

“Me encanta ser fotografiada y salir en vallas”

3SECRETOS

GYMNunca voy al gim-nasio, por falta de tiempo, pero me cuido comiendo saludable y trato de estar impeca-ble porque me lo exige el trabajo.

SHOPPING

Hacer compras es mi hobbie, es-pecialmente com-prar zapatos y carteras.

LECTURAComo médica me encantó “Neuroa-natomía” y “Fra-caso Exitoso”, que me ayudó en mi superación personal.

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o: C

ASH

EDAD: 25 años

ESTUDIOS: MédicaPADRES: Carlos Amelunge y Eli Viderique

HNAS: Bárbara y Carlos Alfredo

GUSTOS: Leer y hacer compras.

MASCOTA: Mi perrita Chispita.

CARLA DAJAN AMELUNGE VIDERIQUE: MODELO INDEPENDIENTE

“ Las modelos cada vez son más profesionales y para ello se capacitan”

VIDRIERA : LOOK

CORAZONMedicos de

AdemásEpidemiologiaHongos Peligrosos

Chic@sHiperactivos

La medicina desde otra perspectiva

lenoG

EL COSTO DELA VEJEZ

GERIATRÍA

Santa Cruz 2013 AÑO II N° 16

68 - 69 66 - 67 70 - 71

institución /incor

medicos con fondo azul

PROFESIONALES . Equipos tecnológicos de última generación, atención personali-zada y una planta de médicos de reconocida trayectoria hacen de Incor uno de los principales referentes de especialidades médicas de tercer nivel en Bolivia.

33 AÑOS DE CORAZÓN

Clínica Incor, en sus 33 años de existencia, ha logrado posicionarse como uno de los centros de atención en salud privados más completos en Bolivia, por la calidad de aten-

ción y equipos tecnológicos con los que presta sus servicios especializados. En 1975, se creó como Centro cardiotorácico, al mando del Dr. Alfredo Romero Dávalos. Posterior-mente se implementó la primera unidad coronaria de Santa Cruz, con internación de cuatro camas para pacientes agudos cardíacos. “Fue un trabajo ladrillo sobre ladrillo”, describe el doctor Romero, cuando se refiere a los inicios de esta gran obra. En 1981, se inauguró el Instituto del Corazón, en la

INCOR

avenida 26 de febrero, segundo anillo, donde sigue funcionando y contaba con un centro quirúrgico, una unidad de terapia intensiva y algunas piezas de internación corriente, así como un consultorio de emergencia. Fue de forma progresiva la construc-ción de los bloques de internación y el policonsul-torio que atiende múltiples especialidades bajo la forma de consulta externa ambulatoria.“Mucha gente nos ayudó, pero no olvidamos a uno de los que más lo hizo, don Ramón Darío Gutiérrez, que nos apoyó desde cuando era el centro cardio-torácico de diagnóstico” menciona el director de la Incor al recordar al mentor. De comenzar como un servicio especializado en

cardiología, pronto se convirtió en una institución que brindaba 40 especialidades y de tener 10 médicos socios en sus inicios, actualmente tiene un equipo de 100 médicos, de reconocida trayec-toria profesional.Clínica Incor, se destaca por la especialidad cardio-vascular y que a lo largo de su trayectoria ha con-solidado este servicio en el departamento oriental.Sin embargo, el paciente que presenta cualquier afección y en cualquier especialidad, es bien aten-dido, ya que la Clínica cuenta con calidad de aten-ción y equipamiento tecnológico en terapia inten-siva, además de la exploración diagnóstica amplia y compleja que requiere el paciente.

UNA HISTORIAEn 1995 el Instituto pasó a llamarse Clínica Incor, aunque la vida in-stitucional de este centro especializado nació en su creación en 1975. El primer grupo de médicos que acompañó al Dr. Alfredo Romero, como Instituto del Corazón estaba integrado por los doctores: Freddy Romero, José A. García y César Cejas. Posteriormente, se fueron incorporando Wilfredo Bustos, Freddy Gutiérrez Velarde, Herland Vaca Díez y Miguel Torrelio. A partir de 1985, se ha integrado un grupo numeroso de médi-cos de todas las especialidades, actualmente tenemos son 100 espe-cialistas en diferentes áreas de la medicina.

incor/ institución

El Dr. Alfredo Romero

Dávalos, dedicó su vida

profesional al servicio de

la salud, destacando en su

especialidad dentro la me-

dicina cardiológica.

En 1965 recibió la Meda-

lla de Oro de la Facultad de

Medicina de la Universidad

de Tucumán, Argentina,

por haber alcanzado el

promedio de calificaciones

más alto de su promoción.

En 1968, fue instructor

en Cardiología de médi-

cos jóvenes, que después

serían destacados cardiólo-

gos de varios países de Su-

damérica.

Entre 1969 y 1975 fue

asignado como Jefe de

Clínica Cardiológico y

después director del Ins-

tituto Nacional de Tórax

en la ciudad de La Paz.

En marzo de 1975, creó

el Centro Cardio – Torácico

en Santa Cruz de la Sierra.

En1978 incorpora a este

centro, la primera unidad

coronaria de Santa Cruz.

En abril de 1981, inauguró

el Instituto del Corazón con

las siglas INCOR, en honor

a sus profesores Zerbini y

Decourt de la universidad

de Sao Paulo.

Actualmente es director de

la Clínica Incor.

TECNOLOGÍA El centro médico cuenta con la tecnología más completa del país en cada especialidad tiene su equipo. Como por ejemplo el tomógrafo, Aquilion 64, de Toshiba, es un sofisticado equipo de diag-nóstico por imágenes, su tecnología le permite ad-quirir 64 cortes de 0.5 mm de espesor por rotación y obtener una imagen isotrópica de cualquier región de la anatomía, logrando buenas imágenes y con la más baja de irradiación para el paciente.

Ecógrafo Xario 4D ToshibaEs un equipo de diagnóstico de ultrasonido total-mente digital. Tiene gran aceptación en aplica-ciones ginecológicas y prenatales, por su rapidez máxima exactitud, con este equipo se puede reali-zar desde estudios convencionales hasta estudios cardiológicos con software avanzados, incluso im-plementando un estudio llamado ecocardiografía transesofágica.

Fundación Romero Dávalos & Deane Con una inversión de 12 millones de dólares, en infraestructura y equi-pamiento médico de última tecnología, la Clínica Incor tiene como brazo social a la Fundación Romero Dávalos & Deane.La Fundación vela por las personas de escasos recursos y como objetivo fundamental busca beneficiar con cirugías gratuitas o de bajo costo, en enfermedades cardiovasculares, de riñón, cálculos renales y otras afec-ciones de alto costo.

INSTALACIONES Incor cuenta con una moderna y amplia infraes-tructura, con equipos de última generación a nivel mundial para brindar una atención efi-ciente y segura. Además de salas especializa-das en la atención de terapia, neonatológica y terapia pediátrica.

perfil

El desarrollo de Incor fue progresivo, un trabajo, ladrillo sobre ladrillo.

PROYECTO DE AMPLIACIÓNActualmente realiza su proyecto de ampliación en 10 pisos:

PLANTA BAJA3 Quirófanos PRIMER PISOTotal 40 Habitaciones,- 32 simples (suites)- 7 dobles- 1 triples SEGUNDO PISO- 8 Quirófanos- 1 Sala de partos- Terapias 21 Utis 4 Utis Neonatal- 12 Recuperación

TERCER PISO- 10 Habitaciones suitesCUARTO PISO- 10 Habitaciones suitesQUINTO PISO- 10 Habitaciones suitesSEXTO PISO- 10 Habitaciones suitesSÉPTIMO PISO- 7 Habitaciones suitesOCTAVO A DÉCIMO PISO- Planta libre o de servicio

(apoyo comedor y otros).

chic@s /hiperactivos

HIPERACTIVIDAD TDHA

CONDUCTA. Los niños que presentan este trastorno suelen ser muy problemáticos, de actitudes destructivas, insensibles a los castigos, inquietos, inestables y nerviosos. Los niños son más propensos que las niñas a presentar este tipo de alteraciones deconducta.

La hiperactividad es un trastorno psicológico conductual y emocional, actualmente de-nominado Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad TDAH, que se caracteriza

por el desarrollo de una intensa actividad motora ajena a la voluntad, quiere decir que quienes la padecen se mueven continuamente, sin que esta actividad tenga un propósito, van de un lado a otro, comienzan una tarea, pero la abandonan rápida-mente para comenzar otra, que a su vez la vuel-ven a dejar inacabada.Los niños que presentan este trastorno pueden ser muy problemáticos, de actitudes

Niños insoportables

destructivas, insensibles a los castigos y que si se los aplica parecen volverse más inquietos, inestables y nerviosos. Son impulsivos, desobedientes, intolerantes a la frustración, lo que los lleva a ser tercos, obstinados y persistentes para conseguir sus objetivos, haciendo que sea considerado, maleducado e insoportable y muchas veces provoca el rechazo de los adultos.En sus estados de ánimo, pueden desarrollar con-ductas bipolares, ir de momentos de intensa alegría a llanto descontrolado, mostrando un desequilibrio emocional muy fluctuante.Por lo tanto se tornan difíciles de educar por la

dificultad de que entiendan los límites y porque además desarrollan una atención dispersa, que de-termina que cuando se los involucra en actividades que requieren de tranquilidad y concentración no los pueden ejecutar o se aburren y terminan mo-lestando a los demás, porque son incapaces de controlar sus impulsos, lo que provoca en la etapa escolar, problemas de rendimiento. La hiperactividad infantil es muy frecuente en la actualidad y se calcula que afecta aproximada-mente a un 3% de los niños menores de siete años y es más común en niños que en niñas en edad escolar, se da en 4 niños por cada niña.

Lic. Fanny Parrado FloresPsicóloga Terapeuta de pareja y familia

Por:

hiperactivos/ chic@s

Si no se trata apropiadamente y a tiempo, puede llevar al que padece este trastorno, al fracaso escolar por bajo rendimiento, a con-ductas disfuncionales, problemas de relación cuando crece pudiendo manifestarse como un adolescente desadaptado, tendencia a la drogadicción y alcoholismo, problemas para conservar un trabajo, entre otros.

Pueden observarse alteraciones en el ritmo del sueño, se niega a dormir o demora al hacerlo, tiene periodos cortos de sueño, tiende a des-pertar sobresaltado, irritable y otros.

Inmadurez en el lenguaje expresivo, actividad motora excesiva, escasa conciencia de peligro y propensión a sufrir numerosos accidentes.

Manifiestan problemas de adaptación social, desobediencia y dificultades en el seguimiento de normas y de respetar los límites.

Presentan gran impulsividad, déficit de atención, se distraen ante cualquier estímulo, comporta-mientos antisociales, habla excesivamente y juega siempre haciendo ruidos.

De 0 a 2 años

De 2 a 3 años

Desde 6 años De 4 a 5 años

Indicadores de hiperactividad de acuerdo a la edad:

La hiperactividad no tiene una causa específica, pero se atribuye a problemas biológicos, gené-ticos, y/o emocionales durante el embarazo, consumo de alcohol, cigarro, drogas, anorexia, herencia, también estados de ansiedad en la madre, acontecimientos traumáticos en el parto, asfixias, fórceps, sufri-miento fetal, factores am-bientales, stress familiar, inadecuado manejo de los padres en la educación de sus hijos.

El tratamiento tiene que ser integral y per-manente en el tiempo, tanto médico-farma-cológico, psicológico, como peda-gógico, con terapias cognitiva-conductual, como sistémi-co, en los que se involucra al niño, la familia y maestros, en etapa escolar, dado que en el transcurso del tiempo, el tratamiento termina siendo muy desgastante para los padres.

Es fundamental orientarles para que tomen acciones de la manera más adecuada para poder encaminar sus impulsos a actividades constructivas y productivas y que los maestros puedan adaptar sus avances a generar activi-dades que canalices sus energías.

LA HIPERACTIVIDAD

epidemiología /hongos

Los hongos, (onicomicosis, su nombre científico), es la infección superficial de las uñas, tanto de manos y pies, que llega a considerarse uno de los padeci-mientos más comunes y frecuentes en las personas

de diferentes edades, sexo y condición económica. Mariela Cuéllar, podóloga especialista, explica que el hon-go es una enfermedad multifactorial y que es causada por desequilibrios hormonales femeninos, problemas ováricos, lupo, diabetes, defensas bajas o en personas que ingieren medicamentos fuertes, enfermedades en el riñón o diver-sos factores que causan el debilitamiento de las uñas.Otras causas que hacen proclive la aparición de hongos son por contagio, a través de grietas microscópicas por donde se introducen al organismo, siendo las piscinas, su-perficies de césped, medias sucias, así como por golpes provocados en prácticas de deporte como el fútbol; mal corte de uña, zapatos cerrados y apretados, que dan opor-tunidad al hongo para que pueda reproducirse en la uña. Los hongos afectan alrededor del 10 al 20 % de los adul-tos, siendo las edades más frecuentes a partir de los 40, un periodo en el cual las defensas bajan y las personas son más propensas a contagiarse, de acuerdo a la especialista. Pero también esta afección es más frecuente en pacientes inmunodeprimidos, embarazadas y personas de la tercera edad, así como en jóvenes de edades entre los 16 a 25 años, generalmente producidos por contagio que debilitan la uña; mientras que en los niños, antes de la pubertad, es poco frecuente.

!CUIDADO CON LOS HONGOS!

INFECCIONES

COMUNES. Los hongos afectan alrededor del 10 a 20% de los adultos, por las bajas de-fensas, siendo su prevalencia en la edad más frecuente, por encima de los 40 años.

Es el hongo más común, nace desde los bordes libres hacia la base. (Onicomicosis distal y lateral subungueal)

El hongo afecta a la parte superficial de la uña, logrando desescamar las capa de la uña y dando un aspecto blanquesino. (Onicomicosis de blanca superficial)

El hongo va de la lúnula hasta los extremos libres de la uña. (Onicomicosis blanca subungueal proximal)

Es otro tipo de hongo que le da a la uña un aspecto negruzco (Onicomicosis negra superficial)

TIPOS DE HONGOSExisten diversos tipos de hongos, sin embargo se diferencian principalmente 4 familias:

hongos/ epidemiología

!CUIDADO CON LOS HONGOS!

MÉTODOS DE DIAGNÓSTICOPara tratar esta afección, una revisión médica no es suficiente, por eso es necesario recurrir a un especialista, podólogo o der-matólogo, y comenzar el tratamiento adecuado.Los análisis de laboratorio, historia clínica y el examen físico son esenciales para lograr el diagnóstico correcto; ya que la onicom-icosis, puede confundirse fácilmente con otras enfermedades.

TIPOS DE DIAGNÓSTICO PARA DETECTAR HON-GOS LABORATORIO. Mediante análisis de laboratorio se detecta el tipo de hongo que afecta a la uña. EXAMEN MICOLÓGICO DIRECTO. Sólo se toma una muestra para análisis. ANÁLISIS HISTOLÓGICO KOH. (Hidroxido Potásico 10 – 30 %). se hace una muestra mediante tinción que es un líquido específico que va a teñir al hongo y detecta el tipo, esto se hace mediante microscopio. BIOPSIA. Es mucho más efectivo, pero utilizado con menos frecuencia por su elevado costo.

TRATAMIENTO El tratamiento depende de cada caso, los medicamentos em-pleados en la curación son diversos, siendo los más comunes las tabletas de feconazol y miconazol. En algunos casos, el trata-miento se realiza con los medicamentos nombrados pero en polvo, aunque éstos no combaten las esporas, las levaduras, haciéndose necesario combinar las tabletas y el polvo para con-trolar la afección. En los casos en que la afección es de un grado leve, el trata-miento es tópico y consiste en quitar toda la parte dañada de la uña, de tal forma que lo que quede sano no cause intensos dolores o sensibilidad en el paciente. Este trabajo es específico para podología.En los casos más graves es necesaria una intervención quirúr-gica, consiste en la limpieza y corrección de las uñas, porque la uña dañada no mejora sino más bien va empeorando y el hongo avanza. Existe un nuevo método de tratamiento, es el tratamiento por láser, en comparación con el tratamiento normal es mucho más corto y efectivo que supera en un 80% de efectividad que el Tópico, sin embargo el costo es aún más elevado.Las secciones dura alrededor de 2 meses, es más rápido, sólo es cortar la uña a medida que crece y vaya saliendo sana. Es mucho más efectivo y son pocos los pacientes que regresan con una reinfección, en cambio con el método normal el trata-miento dura aproximadamente 4 meses para los más jóvenes y de 6 a 8 meses en los adultos mayores.

No hacer uso de cortauñas y limas sin haberlas esterilizado previamente.1

2345

COMO PREVENIR: HONGOS EN LAS UÑAS DE MANOS Y PIES

Cortarse las uñas de forma cuadrada, con pequeños cortes lo más recto posible evitando profundizar en los bordes. De hacerlo podría lesionarse la piel y permitir que el hongo in-grese por esas suturas.

Evitar caminar descalzo en pis-cinas, pastos, pisos húmedos porque el hongo sobrevive en esos sitios y pueden fácilmente introducirse al organismo por contagio.

No hacer uso de un sólo par de za-patos, siempre debemos intercalar los calzados, de manera que estén ventilados y limpios. Así mismo los calcetines deben mantenerse limpios.

No usar chinelas ni calzados prestados porque existe el ries-go de que la otra persona tenga hongos en los pies.

geriatria /congreso

RECURSOS. Envejecer tiene un costo social y económico para el Estado y para las familias. En Bolivia éstos se cubren, en parte, con la Renta Dignidad de 2.400 bo-livianos/año; en Perú y Argentina se requiere más de 1.000 dólares.

GERIATRÍA

EL COSTO DE LA TERCERA EDAD

Son lo más importante de nuestra familia, aun-que no todos pueden darles la atención que se merecen, y se ven privados de atención de salud, alimentación adecuada y recursos para

enfrentar el hecho de envejecer, ellos son nuestros abuelitos y en algunos casos, nuestros padres. Para hablar de ellos y sus dolencias propias de su edad, se reunieron los especialistas en Santa Cruz, ene En Bolivia, la población de adultos mayores va en ascenso. A inicio del siglo XX significaba el 2% de población y para el presente siglo representan un 10 %, la tendencia es que la población se envejez-ca aún más. Esta situación pone en evidencia y con mayor fre-cuencia, una serie de enfermedades relacionadas al envejecimiento, como las afecciones cardiovas-culares; hipertensión arterial, arterosclerosis, dislipi-demia y otras que son alteraciones producidas por el colesterol , así como la diabetes, con el aumento de azúcar en la sangre.Además, las enfermedades neurológicas degene-rativas como la demencia o de disturbio del movi-miento como el Parkinson, son enfermedades muy frecuentes entre los adultos mayores así como los disturbios osteoarticulares y la osteoartrosis.Ante esta realidad, el médico geriátrico, Eduardo Penni Montenegro, de Perú, afirma que la medicina y la sociedad en general, han tomado conciencia de que los adultos mayores tienen que tener una eva-luación y un cuidado especial una vez que ingresan a esta etapa de la vida y para lo cual también se debe entender que se requiere de recursos.Penny, refiere que las enfermedades relacionadas al envejecimiento, se constituyen en una carga so-cial, no sólo para la familia, sino también para la economía de un país, ante los gastos que implica su atención. “Es una carga social en la parte econó-mica, para el Estado y la sociedad, pero ambos tienen que asumir la responsabilidad de la situación”.El especialista refiere que inevitablemente llegar a esta etapa de la vida genera una inversión económica considerable en cuanto a costos de atención, medica-mentos, consultas, exámenes y otros. Una de alternativa frente a esta situación es la crea-ción de instituciones especiales, sistemas de salud, casas de reposo y otros donde puedan ser atendidos, recibiendo la atención adecuada que se merecen. Pero en los países latinoamericanos no existen las condiciones para destinar presupuestos específicos para el adulto mayor, debido a que existen también

otras prioridades como la de atender y erradicar, la desnutrición, pobreza, enfermedades infecto contagiosas, bimonio madre-niño y otros que im-piden desplegar una atención integral para estas personas. “El envejecimiento poblacional nos traerá a la corta, una desviación de los presupuestos hacia este problema” señala Penni.La vejez es una etapa en el que la persona ingresa a una fase de descanso luego de haber trabajado toda una vida, sin embargo los gastos no disminu-yen, sino aumentan. Una persona adulta mayor a pesar de contar con un bono por su condición, la Renta Dignidad, en el caso de Bolivia, o una pen-

el dato

200Bolivianos es el aporte mensual que da el Estado boliviano a los adultos mayores a través de la Renta Dignidad

congreso / geriatria

sión de jubilación, no abastece para cubrir el costo de los cuidados que requiere.En países como Argentina, se han desarrollado estrategias como el sistema PAVI, un mecanismo similar al de Estados Unidos, que brinda servicios de atención gratuita en hospitales especiales y disponibles con el servicio de Geriatría. También trabajan en acción social, actividades comunitarias con instituciones privadas, cooperaciones europeas organizadas que ofrecen ayuda profesional, refiere el médico geriatra, Marcelo Carlos Schapira.El galeno explica que en su país, Argentina, los me-dicamentos para los adultos mayores son gratuitos y para los privados tienen un descuento de 60%, es un derecho establecido por ley. Un adulto mayor argentino, implica en gastos al-rededor de 4 mil pesos argentinos, equivalente a 781 dólares, sin contar el alquiler de la vivienda, en caso de que la familia opte por algún hogar privado de descanso. En Perú, los requerimientos son similares, aunque las cifras son diferentes, por el tema de ingreso per cápita en cada país. El doctor Penni, considera que el costo es elevado en su país, por los altos costos de las consultas médicas, los medicamentos, inter-nación si el caso lo requiere y hasta la contratación de enfermeras particulares, también dependiendo las necesidades. En Perú el costo promedio para cubrir los requerimientos de un adulto mayor, es de 1.050 dólares.En el caso de Bolivia, aún con el seguro médico gratuito de vejez, que implica consultas médicas, intervenciones quirúrgicas y hospitalización sin cos-to, más del 50% de la población adulta mayor no accede a este beneficio por diversas razones, ya sea abandono o descuido de los hijos, refiere por su parte el médico geriatra, Felipe Melgar.Expone que el aporte del Estado boliviano a los adultos mayores es la Renta Dignidad, un beneficio económico que equivale a 200 bolivianos mensua-les y en un año hacen un total de 2.400 bolivianos, que a pesar de ser una medida paliativa, sin em-bargo no cubre todas las necesidades de las perso-nas en esta etapa de la vida. Sin embargo, no existe mejor medida que tratar amorosamente a un adulto mayor, indica el doctor Melgar, puesto que en Bolivia y en todas partes del mundo, los adultos mayores sufren de maltrato fí-sico y psicológico, la desprotección y hasta agresión de la misma sociedad a pesar que fueron el origen de la misma.

ESPECIALISTAS

Eduardo Penni MontenegroMÉDICO GERIATRA, PERÚ

“Los países de Latinoamérica, no tienen la posibilidad de ocuparse de sus adultos mayores, por más que deseen, porque todavía persisten problemas más prioritarios“

Marcelo Carlos SchapiraMÉDICO GERIATRA, ARGENTINA

”Existen dos tipos de costos: los direc-tos que son del Estado, y los indirectos de la familia, que debe tener la sol-vencia para atender a un adulto mayor y eso representa recursos”

Felipe MelgarMÉDICO GERIATRA, BOLIVIA

”En Bolivia existen varias leyes y reco-mendaciones para el adulto mayor, lo importante es que esas medidas, reglas y planes estén respaldadas con dinero y se extienda a otros beneficios para atender al adulto mayor”

“La población adulta mayor

en Bolivia representa el 10%

de la población, es decir, 1,1

millones de bolivianos”

“Lo que más necesita el

adulto mayor es amor, com-

prensión y conocimiento de

las personas que lo cuidan”

AFECTO. Las demostraciones de amor, resultan ser la mejor terapia para llevar una vida digna y saludable.

artículo /salud mental

EXPERIENCIA. Un tratamiento integral, se constituye en la mejor terapia, para enfrentar casos de depresión en pacientes con cuadros familiares traumáticos.

NO A CÓCTELES DE FÁRMACOSPSICOTERAPIA

Para la mayoría de las personas, que padecen de algún problema relacio-nado con la esfera mental, recurrir a la ayuda de un Psiquiatra es sinónimo

de recibir medicamentos. De hecho para mu-chos ese es el tratamiento ideal. A continua-ción propongo que revisemos tal conclusión, ya que la misma es imprecisa e insuficiente. Para facilitar esta revisión, tomaremos un caso clínico ficticio, pero basado en diversas experiencias de la consulta: Ana, de 34 años, madre de dos niños, de 6 y 4 años, sufre de Depresión hace ya 6 meses.De la evaluación inicial se obtienen como da-tos relevantes que ella pasa la mayor parte del tiempo triste, desanimada, llorando, sin poder dormir bien, sin apetito y muy pesimis-ta en relación a su futuro y el de sus hijos. Inclusive afirma que sería mejor si estuviera muerta. Se la ve demacrada y descuidada.Además, hace siete meses descubre que su esposo le era infiel y hace cuatro meses deci-de separarse.Como resultado de una evaluación más de-tallada es posible destacar que Ana presenta antecedente de varios relacionamientos pre-vios en los que no se sentía correspondida; sufría maltrato psicológico y también la trai-

Autor: Dr. Carlos Alberto Molina Jaro

salud mental / artículo

Instituto de Psiquiatría do Hospital das Clínicas da Facultade de Medicina da USP - São Paulo, Brasil

Dr. Carlos Alberto Molina JaroPSIQUIATRÍA Y PSICOTERAPIA

Dir. C. Ballivián 1245 • Tel.: 3377 070• Cel.: 7980 3259 • E-mail. cmolinajaro@yahoo.comSanta Cruz - Bolivia

“Vivir las experiencias que nos ofrece la vida, es obligatorio; sufrirlas o disfrutarlas es opcional”

cionaron, atravesando por situaciones similares a lo sucedido en su fallido casamiento.También menciona que en su familia, su pa-dre era agresivo con su madre y con sus hijos. Principalmente con ella. Lo describe como poco cariñoso, muy estricto y controlador. Mientras que su madre era demasiado tranquila y dócil, que poco hacía para apoyar a sus hijos.De esta situación, Ana rescata que ella nunca quiso ser como su madre, “pero parece que acabé haciendo lo contrario” refiere.Se describe a sí misma como: de muy baja autoestima, demasiado ingenua, dependiente y soñadora. Dice: “siento mucha rabia de mi misma…; me siento una fracasada y que es-toy dando un pésimo ejemplo para mis hijos. Ellos estarían mejor sin mi”.

ANÁLISIS DEL CASOEs evidente que la paciente está afectada por una depresión grave. Y que presenta un ele-vado riesgo de suicidio.Aparentemente, el “detonante” sería la traición de su esposo. Sin embargo queda claro que su relación no era saludable. Y que la infidelidad tan sólo fue la gota que rebalsó el vaso.Es también importante tomar en cuenta el he-cho de cómo fue criada, cómo era el trato de su padre y su madre, cómo se relacionaban a nivel familiar. Parecía ser que hay un patrón de maltrato, además de la baja autoestima de la paciente.

PLAN DE TRATAMIENTOMuy bien. Ahora es tiempo de poner conoci-mientos, buena voluntad y, por qué no, senti-do común. La primera opción, creo que la ma-yoría estaría de acuerdo, es un esquema de medicamentos antidepresivos. Esto debido, principalmente, a la gravedad, ante la exposi-ción de pensamientos de muerte y riesgo de suicidio. Dependiendo de si no existe una es-tructura familiar, de amigos o gente cercana, podría considerarse incluso una internación para observar y supervisar su recuperación. Si existe y hay predisposición para cooperar, debería instalarse un esquema de Internación Domiciliar con seguimiento ambulatorio.En un tiempo aproximado de 1 a 2 meses

de tratamiento farmacológico, la paciente se sentirá mucho mejor. Los síntomas depresivos habrán desaparecido parcialmente o casi en su totalidad. Sin embargo, surgen cuestiona-mientos importantes:1.¿El medicamento mejorará la autoestima?.2.¿Cómo lograr que la paciente supere “trau-mas” relacionados al ambiente en que creció y que claramente influyen en la problemática reciente?3.¿Cómo prevenir o reducir la posibilidad de que vuelva a caer en el patrón descrito de maltratos?Son estas preguntas las que nos llevan a sos-pechar de que los medicamentos no repre-sentan la totalidad del tratamiento. Los fármacos tienen una acción restricta a ciertos mecanismos biológicos, provocando una mejora del estado de ánimo, pero poca o ninguna repercusión en la problemático del entorno y de cómo la paciente lidia con los problemas cotidianos. Además la medicación provocará un efecto positivo mientras se la esté usando correc-tamente, y salvo contadas excepciones, la medicación no debe ser utilizada por tiempo indefinido o permanente.En el mencionado caso, ofrecer únicamente un buen y moderno “cóctel” de fármacos resultará

en beneficio a corto plazo. No siendo suficiente en el afán de brindar soluciones de fondo.Una de las opciones de tratamiento, con am-plia fundamentación y reconocimiento es la PSICOTERAPIA. Ofrecida por psicólogos y psi-quiatras entrenados, permite ayudar al pa-ciente a enfrentar sus problemas de una for-ma más eficiente, a superar los traumas del pasado, a elevar su autoestima y que sus de-cisiones venideras sean tomadas con mayor estabilidad emocional y sabiduría.Promover un estilo de vida saludable, partien-do de una buena alimentación, pasando por una rutina de actividad física, hasta tener una actividad recreativa, son factores clave en la recuperación y prevención de alteraciones de la salud mental. Tales factores son respaldados por la literatura y trabajos científicos. Sin embargo, no cuentan con la máquina de propaganda propia de la industria farmacéutica. Lo que hace que co-múnmente sean menospreciados o conside-rados esfuerzos inútiles.Lo propio sucede con la espiritualidad. Tema controversial y delicado de ser abordado. Me limito a mencionar que existen trabajos cientí-ficos demostrando el beneficio, en la mayoría de los casos, ofrecido por el hecho de cultivar y practicar alguna religión.

zoom galeno

MI SALUD Y BELLEZA

Es una empresa que vela por el bienestar de sus clientes tanto en salud y belleza, cuenta con glucómetros, vitaminas, ten-siómetros, cinta para los glucómetros en el área de la salud y en el de belleza ofre-ce productos cosméticos. Realizó mediciones gratis para ver los niveles de azúcar en la sangre y la presión arterial a todos los visitantes de la tercera versión de la Exposaludable.

EXPOSALUDABLE 2013

MAMA SOJA

Estuvo presente como ex-positor de productos a base de soya y cereales andinos, como cereales en grano, sopas, refrescos, también chocolatados. Mama Soja, es una empresa tarijeña con 7 años en el mercado y brinda alimentos saludables, cien por ciento naturales.

AROMA Y SABORES

Tarija es conocido por la calidad de sus vinos, pero Aromas y Sabores es el sa-bor de Tarija, que ofreció jamones, enrolladitos de queso de cabra con jamón, variedad de sales ahumada hecha a bases de hierbas, jugo de uva natural, limon-chelos, coñac y productos de alta calidad.

PIL ANDINA S.A.

Pil andina es la empresa líder de lácteos de Bolivia, con el objetivo de brindar productos saludables, expuso sus pro-ductos estrella, entre ellos, leche, yo-gurt, mantequillas, jugos lácteos y jugos no lácteos. Las azafatas de PIL, recorri-eron por todo el salón haciendo la de-gustación de yogurt y leche, para todos los asistentes.

Con la participación de 50 empresas expositoras y más de 8 mil visitantes, se llevó a cabo la tercera versión de la Exposaludable 2013, en la Fexpocruz. El evento especializado en Nutrición, Salud Pre-ventiva y Calidad de Vida, tiene el objetivo de demostrar que es posible una vida saludable en base a

productos naturales y el ejercicio físico. La Exposaludable fue organizado por la empresa Ebaes y contó con el apoyo de la Cámara Argentina- Boliviana, Exeni Eventos, Ecoenlace, YPFB transporte, que hicieron po-sible la realización del evento. En los stand,habilitados por diferentes empresas, se apreciaron múltiples aplicaciones de productos elaborados con soya, quinua, amaranto, chía, miel, comida vegetariana, spa, entre otros. Este año, las ventas superaron los 500 mil dólares, monto alcanzado el año anterior.Adicionalmente se efectuaron diversas actividades relacionadas a la salud, como el Taller Estudiantil Salu-dable, dirigido por la nutricionista Rita Medina. También se celebró el “Día mundial de la Salud” con una carrera pedestre familiar, donde compitieron familias en el circuito alrededor del predio ferial.

TUPPERWARE

Expuso sus afamados pro-ductos consistente en re-cipientes de plástico, que conservan los alimentos, cuidando el medio ambien-te y la salud. Fabricados con materiales de policarbonato, material prácticamente ir-rompible, estos productos son piezas muy útiles.

SALUD Y CALIDAD DE VIDA

Conmemorando el Día mundial de la Salud, se realizó la car-rera pedestre familiar con la participación masiva de familias completas, padres e hijos.

Zumba Fittness, promovió el ejercicio físico como parte de las actividades diarias, demostrando la simplicidad de éstos y sus beneficios para la salud.

Latco International, es una empresa exporta-dora de sésamo boli-viano que presentó sus productos de alta cali-dad, todos elaborados con sésamo y sus de-rivados, destacando el aceite y la mantequilla.

Empresa Boliviana de servicio de catering, of-rece paquetes de dieta saludable, en base a cinco comidas diarias: merienda por la maña-na, almuerzo, merienda por la tarde y cena.

La organización del evento estuvo a cargo de Ebaes, con el apoyo de la gobernación cruceña y otras empresas privadas. “El objetivo principal de la feria Exposaludable, es dem-ostrar a las personas que sí es posible vivir y alimentarse sanamente!” dijo Patricia Be-jarano, directora de negocios de Ebaes.

Se realizó un Taller estudiantil saludable dirigido por la recono-cida nutricionista Rita Medina, al taller asistieron 180 niños, padres, maestros y profesores de diferentes establecimientos educativos de Santa Cruz de la Sierra.

KCALORY CENTER

TALLER ESTUDIANTIL

ZUMBA FITTNESS

LACTO

CARRERA PEDESTRE

EBAES

NUTRICIÓN SALUDABLE

Varias empresas nacionales especializadas en la producción y elaboración de productos naturales y altamente nutritivos hicieron degustaciones de una variada gama de artículos, así como también explicaron y ofrecieron folletería gratuita sobre las cualidades de los productos ofertados.

72 : CASH

VIDRIERA :