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LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
Conceptos de la gestión de proyectos involucrados en el caso
LA ESTRATEGIA DE APPLE
CONCEPTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS INVOLUCRADOS EN EL CASO.
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva
LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
INTEGRACION DE LOS PROYECTOS CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Llevar la mejor experiencia de computación personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y
consumidores en todo el mundo mediante innovaciones en hardware,
software y ofertas de internet.
Metas y objetivos
Portafolio de estrategias que declaren la MISION
Estrategias específicas para el mercado de consumo
desarrolladas a través de la implementación de
proyectos
Productos novedosos y revolucionarios, en nuevos mercados
con innovaciones de software y hardware
MISION APPLE
LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
PLAN DE MERCADO BASE PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
Mayor competencia Globalización
Adaptar las tecnologías a nuevos mercados
Adaptarse a las masas y segmentar
mercados
Apple identifica claramente las oportunidades y amenazas del entorno
ENFOQUE EN EL CLIENTE
Cambio en las necesidades de los consumidores.
Apple comprende que satisfacer las necesidades de los clientes es requisito para lograr una ventaja
competitiva.
Proyectos enfocados en satisfacer las necesidades de los consumidores = Productos con ventaja competitiva
LA ESTRATEGIA DE APPLE
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INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS PARA APPLE
Apple desarrolla productos innovadores en mercados nuevos con nuevas tecnologías anticipándose a desarrollos de la competencia logrando una ventaja competitiva, por lo que los proyectos requieren de una ejecución rápida, pues un retraso en los tiempos puede generar grandes pérdidas económicas.
El ciclo de vida del proyecto está muy relacionado con el ciclo de vida del producto, para el caso de productos de tecnología, los ciclos de producto son más cortos
Grandes niveles de esfuerzo
Definición
Entrega
Ejecución
Planeación
CORTOS TIEMPOS DE TRABAJO
LA ESTRATEGIA DE APPLE
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INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
MULTIPLES PROYECTOS A PARTIR DE LA DEFINICION DE ESTRATEGIAS
Apple define estrategias segmentando mercados para dirigir productos a usuarios finales específicos. Se evidencia la importancia en el tiempo dedicado a la definición de objetivos que permiten el desarrollo de varios proyectos encaminados hacia cumplir con el valor de la misión.
ADMINISTRACION DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Apple define criterios de prioridades según su valor
estratégico
Desarrollo para el mercado
profesional.
Desarrollo para el mercado de
consumo.
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INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.
APOYO DE LA ALTA DIRECCION EN LA ESTRATEGIA DEFINIDA
Evidentemente Apple cuenta con al apoyo político de la alta gerencia que logra integrar
los esfuerzos de los proyectos a la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa.
Esto facilita el desarrollo y cumplimiento.
Garantiza la asignación de recursos
necesarios
Patrocinio del proyecto
Defensa y apoyo en las decisiones para el
desarrollo del proyecto