Caso Nabisco Perú Vf

Remuneraciones en el Ministerio de la Produccin

NABISCO PERNoviembre 2015EVALUACIN PREVIA POR PARTE DE LA CONSULTORA

EVALUACIN DEL ERP Y DE LA CONSULTORAIMPLANTACIN DEL ERPMiguel Angel Renteria Coronel 1308897Williams Sarmiento Rojas 1422107

NContenidoAnlisis Previo. Evaluacin de la Implantacin. Implantacin del ERP - BPCS.Logros Obtenidos de la Implantacin. Conclusiones y Recomendaciones. 12345

N2ContenidoAnlisis Previo. Evaluacin de la Implantacin. Implantacin del ERP - BPCS.Logros Obtenidos de la Implantacin. Conclusiones y Recomendaciones. 12345

N3Anlisis Previo. NABISCO PERAnlisis:ConclusinObservacin:Duplicidad de Sistemas2 sistemas de compras2 sistemas de almacenes2 sistemas de manufactura2 sistemas de control de costos2 sistemas de comercializacinLa empresa contaba con dos servidores IBM AS/400, uno en cada planta, que operaban aproximadamente al 80% de su capacidad y a los cuales estaban conectados alrededor de 50 terminales y/o PC's. Estos eran de diferentes marcas, modelos y antigedad y operaban en forma no interconectadaConcluimos :Retrasa la toma de decisiones, porque no se cuenta con la informacin en lnea se toma las decisiones a ms de 1 semana.Dificultad de analizar los productos rentables y no rentables, generando nuevas solicitudes de informacin de la Gerencia.Fraccionamiento, Duplicidad de la Informacin, Inconsistencia de la Informacin, Sistemas aislados con distintas base de datos.


N5Evaluacin de la ImplantacinNABISCO PER

Anlisis:ConclusinObservacin:Seleccin de Aplicaciones de Gestin Integral de Empresa, ERP (Entrerprise Resource Planning), que mejor se adapte a los requerimientos y necesidades especficas de la Organizacin, sus objetivos y planteamientos estratgicos.

DETECCIN DE NECESIDADES, EVALUACIN Y SELECCIN DE APLICACIONES Y TECNOLOGAS PARA LA GESTIN INTEGRAL DE EMPRESASAnlisis previo con apoyo de una consultora, para sustentar la implementacin del ERP, Estudiar todos los procesos de la empresa, y que rea se ven afectadas.Concluimos :Existe una debilidad en la evaluacin por que no se consideraron los criterios de evaluacin: Aspectos Funcionales, Aspectos tcnicos, Aspectos sobre el proveedor, Aspectos sobre el servicio, Aspectos econmicos.La seleccin final fue el ERP - BPCS por A favor de este sistema gravitaron las anteriores implantaciones en subsidiarias de Nabisco Internacional y la mayor trayectoria del representante local..


N7Implantacin del ERP - BPCS.NABISCO PERAnlisis:ConclusinObservacin:Participacin activa de los funcionarios en el desarrollo de los requisitos y en la participacin de la evaluacin contractual. Se seleccion al lder del proyecto al Sr. Jorge Figueroa Gerente de logstica (usuario final). La alta direccin, soporta y se compromete con el proyecto: Tania Santisteban (G.Administracin y Finanzas), Armando Garca (G. Comercializacin), Mario Neyra (RRHH), Carlos Ibaez (G. sistemas), Jorge Figueroa G.de logsticaLa poca estabilidad en el proyecto, Alta rotacin de personal por parte de la compaa y por esta causa se tena que volver a entrenar a este nuevo personalLos usuarios finales e interesados formaron equipos de trabajo y elaboraron los requisitos a nivel de detalle. Los usuarios finales realizaron las pruebas funcionales.Concluimos :Uso del Correo Electrnico tanto para uso interno como para la comunicacin con otras subsidiarias, Empleo adecuado de una Metodologa de Implementacin, Cambios en las prcticas de negocios de Nabisco Per que influiran positivamente en su situacin financieraPriorizacin de las necesidades, la comunicacin constante con la consultora o contratista, y el financiacin suficiente para la implementacin.


N9Logros Obtenidos de la ImplantacinNABISCO PERAnlisis:ConclusinObservacin:Disponibilidad de Informacin consistenteEstandarizacin y simplificacinFormalizacin de las operacionesMejores procesos de negociosAparte de estos cambios si vemos el Estado de Ganancias y Prdidas La programacin de las ventas se efectuaba en funcin del pico de fin de mes. Esta prctica ocasionaba la acumulacin de stock de productos terminados y de materias primas en los almacenes para cumplir con los pedidos cuando el mes culminara. Se empez a emplear un nico lenguaje; los materiales eran identificados de igual manera en toda la compaa y se unificaron los criterios para realizar las distintas actividadesSe Concluyese elimin la necesidad de efectuar integraciones y revisiones manualmente, lo que originaba errores humanos y consuma gran cantidad de tiempo. Con el nuevo sistema, los gerentes de la compaa tenan acceso a informacin nica y consistenteLa implementacin fue un xito.

N10ContenidoAnlisis Previo. Evaluacin de la Implantacin. Implantacin del ERP - BPCS.Logros Obtenidos de la Implantacin. Conclusiones y Recomendaciones. 12345

N11Conclusiones y Recomendaciones NABISCO PERConclusiones:RecomendacionesObservacin:Se hubiera podido pedir la participacin del rea de Sistemas de Otras sedes de Nabisco de otros pases ya que ellos ya tenan experiencia en la implementacin del sistema ERP y con esto se hubiera acortado el tiempo de implementacinSe concluye que la empresa puedo obtener resultados ms favorables siempre que se lleve a cabo una adecuada evaluacin de experiencias previas antes de la implementacin del sistema, de lo contrario todo ocurrir en fracaso y prdidas de dinero muy costosas.Se RecomiendaLa mayora de las veces que un ERP falla es porque su tiempo de implementacin es muy largo o porque tienen un costo excesivo y las empresas no ven un beneficio en la inversin en el ERP.Rpida Toma de decisiones; se acorto el tiempo de efectuar la toma de decisiones a nivel de la alta direccin, permitiendo responder al momento de la situacin problemtica planteada

NPREGUNTASIng. Miguel Angel Rentera CoronelCdigo: 1308897MAESTRA EN ADMINISTRACINA TIEMPO PARCIAL - MATP 58 - 2015 -1N

Documents

Caso Nabisco Perú Vf