1

posebna številka, izdana ob deseti obletnici družbe in skupine HSEnovember 2011

214

314

Uvodnik......................................................................................................................4

Leto.2001.—.Ustanovitev........................................................................................ 6

Leto.2002.—.Zaposlovanje....................................................................................8

Leto.2003.—.Širjenje............................................................................................... 9

Leto.2004.—.Trgovanje......................................................................................... 12

Leto.2005.—.Obnovljivi.viri..................................................................................14

Leto.2006.—.Delitev............................................................................................... 17

Leto.2007.—.Internacionalizacija........................................................................19

Leto.2008.—.Rekordi............................................................................................22

Leto.2009.—.Investicije........................................................................................26

Leto.2010.—.Obletnice..........................................................................................29

Leto.2011.—.Izzivi....................................................................................................33

Pogled.naprej..........................................................................................................35

414

5

Dobre možnosti in prave priložnosti

Slogan, ki smo ga izbrali za zaznamovanje desete obletnice ustanovitve HSE, se glasi Desetletje pozitivne energije. Kaj smo z njim želeli sporočiti, je jasno vsakomur, ki je bil s skupino HSE v obdobju od ustanovitve dalje vsaj malce povezan. Tudi meni, pa čeprav sem v tej družbi šele zadnji dve leti; še tako kratek čas je dovolj, da te energetika vsaj malce zasvoji, ti zleze pod kožo in ti kljub napornemu vsakdanu vsakič pusti vsaj nekaj moči za nove in nove podvige. Energija, s katero se napajamo in zaradi katere lažje premagujemo izzive, je pozitivna iz več razlogov, a na prvem mestu so gotovo ljudje. Zaposlene v HSE veže izjemna pripadnost kolektivu in skupnim ciljem. Večina jih je tu od samega začetka in celo tisti največji »staroselci« ne kažejo večjih znakov naveličanosti. Projekti, s katerimi se ukvarjamo, in dejavnosti, ki te projekte podpirajo, namreč ne puščajo prostora za dvom: ne le da so strateško pomembni, so tudi strokovno zanimivi in nam poleg poslovnega neredko predstavljajo tudi osebni izziv. Verjetno k temu veliko pripomore tudi dejstvo, da HSE na domačem trgu iz leta v leto dosega boljše poslovne rezultate ter je brezkompromisno zasidran na vrhove lestvic najuspešnejših slovenskih družb. Biti del ekipe, ki k temu pripomore s svojo delavnostjo, strokovnostjo in izkušenostjo,

predvsem pa pripadnostjo, je preprosto nenadomestljivo. Ravno tako kot je nenadomestljiv HSE sam po sebi – kot celota in njegovi sestavni deli, elektrarne, ki nas napajajo z električno energijo. Naj bo ta rjava, zelena, rumena ali modra, na koncu vedno pridemo do tega, da jo potrebujemo. In čeprav si prizadevamo, da bi bilo modre vedno največ, se hkrati zavedamo, da na naravne zakonitosti pač ne moremo vplivati. Te pravice si niti ne želimo jemati! Edino, kar lahko spremenimo, je naš odnos: do narave in do energije, ki iz te narave izhaja. Vprašanje za vse nas, ki smo vpeti med naravo in električno vtičnico, bi se torej glasilo: Koliko smo res pripravljeni vložiti v spremembe? Ali imamo kompas, kot v prenesenem pomenu velikokrat rečemo, smo v pravi smeri?Odgovore bomo iskali v prihodnjem desetletju, ko bo HSE še naprej rastel in se razvijal. Za to imamo namreč dobre možnosti in prave priložnosti, predvsem pa trdne temelje, ki jih je začrtalo preteklo desetletje. V naslednjega se tako podajamo dobro pripravljeni. Ne dvomim, da bo uspešno.

Mag. Matjaž Janežič, generalni direktor HSE

14

6

LETO 2001 — Ustanovitev• Vlada Republike Slovenije je 26. julija 2001 sprejela Akt

o ustanovitvi družbe z omejeno odgovornostjo HSE, d. o. o., sklep o imenovanju vršilca dolžnosti generalnega direktorja in sklep o imenovanju članov nadzornega sveta HSE, d. o. o..

Holding Slovenske elektrarne, d. o. o., je obvladujoča družba skupine HSE s sedežem v Ljubljani in poslovnimi enotami v Mariboru, Velenju in Novi Gorici. Poslovne funkcije so razdeljene po mestih, kjer je mogoče najbolje izkoristiti različne prednosti. V Ljubljani delujejo poslovodstvo, sektor trženja, sektor razvoja in raziskav, splošni sektor, služba notranje revizije, služba komuniciranja, pravna pisarna, služba kontrolinga, služba financ in služba računovodstva. V Mariboru so center za vodenje proizvodnje, investicij in telekomunikacije, del sektorja za razvoj ter center za operativno vodenje celotne proizvodnje električne energije skupine HSE. Velenjska poslovna enota skrbi za domači trg, kupoprodajne odnose med družbami skupine, spremljanje in izračunavanje odstopanj, dolgoročno planiranje in obračun električne energije, enota v Novi Gorici pa je odgovorna za tuje trge.

• Urad RS za varstvo konkurence je izdal odločbo o skladnosti koncentracije družb Dravske elektrarne Maribor (DEM), Savske elektrarne Ljubljana (SEL), Soške elektrarne Nova Gorica (SENG), Termoelektrarna Brestanica (TEB), Termoelektrarna Šoštanj (TEŠ) in Premogovnik Velenje (PV) v Holding Slovenske elektrarne.

• Pridobljena je bila licenca “za trgovanje na organiziranem trgu z električno energijo” in licenca “za zastopanje in posredovanje na organiziranem trgu z električno energijo”.

• Izvedene so bile potrebne dejavnosti v zvezi z dokumentacijo in organizacijo izvedbe projekta HE na spodnji Savi, ki so upoštevale sklepe Vlade RS, da se projekt izgradnje HE na spodnji Savi realizira prek družbe HSE, d. o. o..

• Podpisana je bila pogodba o poslovnem sodelovanju in ureditvi medsebojnih odnosov na področju nastopanja na trgu z električno energijo med HSE in povezanimi družbami.

• Pridobljene so bile odločbe o dostopu do omrežja za prenos električne energije za vse družbe skupine HSE.

Odsev reke Save; foto: Saša Jelenc 14

6

7

Ko so me na HSE prosili, naj napišem nekaj svojih vtisov ob deseti obletnici, sem se znašel v zagati. Zelo redko namreč razmišljam o preteklosti nasploh, pa vendar: če že moram, se mi misli najprej povrnejo na sam začetek. Na eni strani različna pričakovanja, kaj naj bi HSE bil, zakaj je bil ustanovljen, 40 tisoč podpisov v Mariboru za prenos sedeža družbe, težave z manjšinskimi lastniki, klipingi, polni negativnih in zlonamernih člankov, težave s prostori, denarjem, prvi posli z izvozom električne energije v Italijo, umirjanje političnih strasti, sindikatov ter pisanje razvojnega programa, opredeljevanje strateških ciljev in strategije na drugi strani in še bi lahko našteval. V ospredju pa je bil vedno cilj, da mora HSE postati konkurenčno podjetje v evropskem prostoru, regionalno pa vodilno energetsko podjetje, ki poleg osnovne dejavnosti in lastnega razvoja skrbi tudi za razvoj znanosti ter domače energetske industrije s ciljem zagotavljanja kritične mase kapitala, znanja in kadrov za konkurenčen nastop slovenske industrije na mednarodnih trgih (po vzoru RWE, Iberdrole, Vatenffala itd.). Pri zaposlovanju sem imel proste roke in sem lahko za uresničevanje zastavljenih ciljev angažiral najboljše kadre. To je bilo, poleg moči energije, ki nas je združevala, ključno za uspeh HSE, ki je še danes ena najuspešnejših družb v Sloveniji. Vsekakor sem hvaležen takratnim političnim

akterjem, ki so predstavljali lastnika, da so opravljali svoj posel korektno, nam pa dali priložnost, da se izkažemo. Pridobili smo širok notranji in zunanji konsenz za naložbe v nove proizvodne zmogljivosti ter začeli verjetno enega od največjih naložbenih ciljev do tedaj – verigo hidroelektrarn na spodnji Savi, Črpalno hidroelektrarno Avče, obnovo HE Zlatoličje, posodobitev Termoelektrarne Šoštanj, Center vodenja Maribor, informacijski sistemi, pridobitev koncesije za srednjo Savo, dela na Plinsko-parni elektrarni Kidričevo itd. Treba je bilo pripraviti tudi ustrezno tržno strategijo ter izvedbo, ki bo zagotovila podporo naložbeni politiki. Začeli smo s približno štiridesetimi milijoni evrov minusa v bilancah za leto 2001, v letu 2004 smo imeli največji dobiček v državi, približno 75 milijonov evrov; za nami sta bila celo Lek in Krka. Cilj je bil torej dosežen. HSE je zrastel, postal močan, neodvisen in samostojen. Marsikomu to ni bilo všeč, kar morda velja še danes. Takrat sem v letnem poročilu zapisal »Leto modrih odločitev«. Od tu naprej me ni bilo več zraven. Spoštovani HSE-jevci in HSE-jevke, iskreno vam čestitam ob deseti obletnici in vam želim, da vas moč energije združuje tudi v prihodnje na poti k novim uspehom. Srečno.

Dr. Drago Fabijan

V ospredju je bil vedno cilj, da mora HSE postati konkurenčno podjetje

14

8

LETO 2002 — ZaposlovanjeDružba HSE Invest izvaja naložbe v energetskem sektorju. Najpomembnejše dejavnosti družbe so vodenje predinvesticijske faze razvojnih projektov, vodenje gradnje novih in rekonstrukcij obstoječih elektrarn. Družba ima posebej pomembno vlogo pri gradnji verige hidroelektrarn na spodnji Savi in gradnji nadomestnega bloka 6 Termoelektrarne Šoštanj.

• HSE je zaposlil prve kadre, prevzel vodenje in optimiranje proizvodnje ter začel dobave električne energije.

• Pridobljena je bila licence za “distribucijo in dobavo toplote za daljinsko ogrevanje”.

• Državni zbor RS je sprejel novelo Zakona o pogojih koncesije za izkoriščanje energetskega potenciala spodnje Save, čemur je sledil podpis Koncesijske pogodbe.

• Ustanovljeni sta bili dve hčerinski družbi, in sicer HSE Invest, d. o. o., v Mariboru in HSE – IIP, d. o. o., v Sevnici.

Poslovna stavba HSE Invest; foto: Arhiv HSE Invest Hidroelektrarna Boštanj; foto: Arhiv HESS

14

• Pridobljeno je bilo gradbeno dovoljenje za izvedbo prve faze gradnje HE Boštanj in podpisana pogodba o izvedbi pripravljalnih del za HE Boštanj, kar je pomenilo tudi uradni začetek gradnje spodnjesavske verige hidroelektrarn.

• Podpisana je bila prva dolgoročna pogodba o prodaji električne energije.

9

Abstraktna fotografija Avče; foto: Marko Mladovan

LETO 2003 — Širjenje• Projekt ČHE Avče je bil s sprejetjem Odloka o spremembah

in dopolnitvah prostorskih sestavin dolgoročnega plana RS vključen v prostorske dokumente RS.

• Podpisali so pogodbo, ki je pomenila začetek izgradnje Centra vodenja SENG.

• V TEB je potekala rekonstrukcija 110 kV polj plinskih blokov PB 1, 2, 3 in transformatorja 8, ki se uporablja za napajanje lastne rabe oziroma oddajanje energije pri obratovanju starih parnih blokov.

Soške elektrarne Nova Gorica so družba, katere osnovna dejavnost je proizvodnja modre energije – električne energije iz obnovljivega vira v hidroelektrarnah na povodju Soče. Soča in njeni pritoki danes poganjajo 5 velikih in 21 malih hidroelektrarn s skupno močjo 161 MW ter Črpalno hidroelektrarno Avče inštalirane moči 185 MW, ki letno proizvede 426 GWh vršne energije. Pridobivanje modre energije poteka gospodarno ob upoštevanju strogih okoljevarstvenih vidikov in mednarodnih standardov, saj so mnogi vodotoki del zaščitenih naravnih območij.

14

10

Termoelektrarna Brestanica, plinske turbine 3 x 33 MW; foto: Arhiv TEB

• Zaključila se je gradnja HE Plave II in HE Doblar II. 24. aprila 2003 je bila slovesna otvoritev.

• SEL je prejel odločbo o določitvi koncesionarja za HE Moste, HE Mavčiče ter HE Medvode. Po usklajevanjih z MOP je bila koncesijska pogodba podpisana 20. novembra 2003.

• Zaradi suše so v TEŠ v prvih treh mesecih proizvedli 20 odstotkov več električne energije, kot so načrtovali.

• Števčni sistem HSE je prestal vsa testiranja in preizkuse in je bil dan v normalno obratovanje.

• V veljavo je stopil meddržavni sporazum o NEK. Sporazum je predvideval dobavo polovice proizvodnje

Odvisna družba HSE Italia, s. r. l., se ukvarja s podporo trgovalnim dejavnostim v zvezi z električno energijo na italijanskem trgu. Družba povezuje HSE s partnerji za morebitne naložbe na področju Italije in je bila pred vstopom Slovenije v EU osnova za ustanavljanje bilančnih skupin na območju EU.

Hrvaški, s čimer je Slovenija postala neto uvoznica električne energije, HSE pa je bil tisti, ki je moral glede na pogodbene obveznosti zagotoviti izostale količine električne energije.

• Poslovati je začela HSE Italia.

• Podpisana je bila pogodba o skupnem podvigu pri projektu izgradnje HE na spodnji Savi. Pri projektu so sodelovale družbe HSE, DEM, SEL, SENG in TEB.

• V PV so začeli odkopavanje v severozahodnem predelu jame Preloge, kar so označili za generacijski izziv.

• HSE je odprl svoje predstavništvo v Beogradu.

• HSE je pridobil gradbeno dovoljenje za energetski objekt HE Boštanj.

• V TEŠ so ustavili blok 5. Začel se je velik remont, ki je bil zadnjič opravljen leta 1999.

• TEB je praznoval 60-letnico delovanja in izvedel remont plinskih blokov 4 in 5.

• V začetku oktobra se je HSE preselil v nove poslovne prostore.

• HSE je s 25 manjšinskimi lastniki DEM podpisal pogodbo o odkupu 20,5-odstotnega lastniškega deleža v DEM in s tem postal skoraj stoodstotni lastnik hčerinske družbe.

• HSE je kot prva družba iz jugovzhodnega dela Evrope postala članica borze z električno energijo v Leipzigu (EEX).

14

11

HE Doblar; foto: Arhiv SENG HE Plave; foto: Arhiv SENG

14

Poslovna stavba v Ljubljani, v kateri ima prostore HSE. Foto: Mitja Božič

Lastno predstavništvo v Beogradu je za HSE eden od temeljev širjenja dejavnosti na trge nekdanje Jugoslavije in na širše območje JV Evrope. Predstavništvo je namenjeno tako trgovanju z električno energijo na tem območju kot tudi vzpostavljanju stikov in možnosti za zakup ali nakup proizvodnih zmogljivosti, za izvajanje svetovalnih in drugih storitev ter za razvoj dejavnosti, ki so skladne s strateškimi načrti HSE.

• V Logarski dolini je potekala prva strateška konferenca skupine HSE, na kateri so bili med drugim pregledani vsi možni projekti izgradnje novih proizvodnih zmogljivosti v prihodnjem desetletnem obdobju na obstoječih lokacijah družbe HSE.

• HSE je pridobil certifikat kakovosti ISO 9001 in certifikat ravnanja z okoljem ISO 14001.

12

LETO 2004 — Trgovanje• PV je postal član Eurocoala, evropskega združenja za

premog in lignit.• Izvedena je bila ustanovna skupščina RECS Slovenija,

na kateri je bil sprejet sklep, da se RECS Slovenija uradno oblikuje kot nacionalno združenje RECS International.

• V SENG so izdelali Projekt za pridobitev gradbenega dovoljenja, Projekt za razpis ter Projekt za izvedbo za mHE Klavžarica.

• Podpisana je bila družbeniška pogodba med HSE, DEM, SEL in SENG, s katero se je zaključil postopek dokapitalizacije družbe HSE Invest.

14

Dejavnost Termoelektrarne Šoštanj je proizvodnja elektrike in toplote za daljinsko ogrevanje iz fosilnih goriv. Z inštalirano močjo 779 MW povprečno proizvede tretjino energije v državi, v kriznih obdobjih pa pokriva več kot polovico porabe. Povprečna letna proizvodnja električne energije se giblje med 3500 in 3800 GWh. Povprečna letna proizvodnja toplotne energije za daljinsko ogrevanje Šaleške doline znaša 400–450 GWh. Za omenjeno letno proizvodnjo električne in toplotne energije porabijo med 3,5 in 4,2 milijona ton domačega premoga iz Premogovnika Velenje in okoli 60 milijonov Sm3 zemeljskega plina.Po sprejetem strateškem razvojnem načrtu TEŠ, junija 2004, bo nadomestni blok 6 s 600 MW postopoma nadomestil tehnološko zastarele in ekonomsko nerentabilne bloke 1, 2, 3, 4 in 5. Gre za nacionalno pomemben projekt, ki je uvrščen v Resolucijo Nacionalnega energetskega programa in v Resolucijo o nacionalnih in razvojnih projektih za obdobje 2007–2023, ki ga je Vlada RS sprejela 12. oktobra 2006, novelirala pa v letu 2008. Spomladi 2009 pa je bil uvrščen tudi v Zeleno knjigo. Nadomestni blok 6 bo za enako količino proizvedene energije porabil približno 30 odstotkov manj premoga, zato bodo tudi skupne emisije v okolje bistveno nižje. Nadomestni blok 6 bo pri enaki količini proizvedene energije v okolje emitiral 35 odstotkov manj CO2 kot trenutni bloki TEŠ. Z izgradnjo šestega bloka bomo zmanjšali stopnjo onesnaženosti okolja, izboljšali kakovost in energetsko učinkovitost ter omogočili elektrarni doseganje skladnosti z mednarodnimi standardi najboljših razpoložljivih tehnologij (BAT).

• DEM je praznoval 35-letnico HE Zlatoličje. • HSE je začel trgovati s terminskimi pogodbami na EEX.• V TEŠ so uspešno zaključili remont blokov 1 in 3.

HE Zlatoličje; foto: Arhiv DEM

1314

• Podpisana je bila pogodba za projektiranje celotne projektne dokumentacije z IBE Ljubljana za HE Blanca in HE Krško.

• SEL je s HSE Invest podpisal generalno pogodbo za izvajanje inženiring storitev pri izvedbi projektov obnove in izgradnji energetskih objektov na porečju Save s pritoki.

• Vlada RS je potrdila Razvojni načrt skupine HSE za obdobje 2004–2013 s pogledom do leta 2023.

• Podpisana je bila desetletna pogodba med PV, TEŠ in HSE o nakupu premoga, zakupu moči in nakupu električne energije.

Termoelektrarna Šoštanj; foto: Arhiv TEŠ

• Položen je bil temeljni kamen za ČHE Avče.• HSE je lansiral blagovno znamko Modra energija.• V TEŠ so uspešno zaključili remont drugega bloka.

1414

LETO 2005 — Obnovljivi viri• SEL je s HSE sklenil Pogodbo o plačilu pravice za prenos

koncesijske pravice za izkoriščanje vodnega energetskega potenciala spodnje Save.

• V DEM so zaključili dela na agregatu 1 HE Ožbalt in opravili glavnino revizij in remontov v vseh osmih elektrarnah.

• V SEL so zaključili prvi del obnove HE Medvode.• V veljavo je stopil Kjotski protokol, ki predstavlja

majhen, a izredno pomemben korak na poti k reševanju problematike podnebnih sprememb.

• Dr. Drago Fabijan, generalni direktor HSE, je nadzornemu svetu HSE ponudi svoj odstop. Nadzorni svet HSE je za novega generalnega direktorja družbe imenoval dr. Jožeta Zagožna.

• Športno društvo DEM, ki je v letu 2005 praznovalo 10. obletnico delovanja, je organiziralo prve zimske športne igre skupine HSE.

• DEM je proizvedel 110 milijard kWh električne energije.• DEM je podpisal pogodbo za nakup mHE Ceršak.• V PV so v 130 letih delovanja odkopali 200 milijonov ton

premoga.• Zaključena je bila obnova gornjedravskih elektrarn – prirast

moči iz naslova prenove je znašal 67,3 MW, načrtovana proizvodnja se je povečala za skoraj 10 odstotkov.

• TEŠ je, kot ena prvih termoelektrarn na svetu, pridobil certifikat varnosti in zdravja pri delu OHSAS 18001.

• PV je prejel certifikat varnosti in zdravja pri delu OHSAS 18001.

• Začelo se je preusmerjanje reke Save za HE Boštanj.• SEL je slovesno zaznamoval 90 let obratovanja prve javne

deželne hidroelektrarne – HE Završnica, ki je uvrščena na seznam kulturnih in tehniških spomenikov RS.

• SENG je odprl mHE Klavžarica.

Dravske elektrarne Maribor so največji slovenski proizvajalec električne energije iz obnovljivih virov. Skupaj pokrijejo približno četrtino vseh potreb po električni energiji v državi z razpoložljivo močjo na pragu 576,6 MW (v pretočni akumulaciji). Z osmimi hidroelektrarnami na reki Dravi in dvema malima hidroelektrarnama proizvedejo kar 80 odstotkov slovenske električne energije, ki ustreza kriterijem obnovljivih virov in standardom mednarodno priznanega certifikata RECS. Kakovostno hidrologijo zagotavljajo na okolju prijazen način in s spoštovanjem načel trajnostnega razvoja.

MHE Klavžarica; foto: Arhiv SENG

1514

• TEŠ je uspešno zaključil remont bloka 4 in izvedel njegovo prvo sinhronizacijo.

• Pri gradnji HE na spodnji Savi so bili zabeleženi trije pomembni mejniki: sinhronizacija agregata 1 na HE Boštanj, položitev temeljnega kamna za HE Blanca in podpis protokola o ureditvi medsebojnih razmerij pri izgradnji obvoznice Krško.

• HSE je sklenil pogodbo, ki je omogočila odkup deležev manjšinskih lastnikov v družbah TEB in TEŠ.

Upravna stavba DEM in HE Mariborski otok; foto: Arhiv DEM

• PV je prejel certifikat USP S10 in postal prvo Učeče se podjetje v Sloveniji.

• Vlada RS je izdala Uredbo o koncesiji za rabo vode za proizvodnjo električne energije na delu vodnega telesa reke Mure od Sladkega Vrha do Veržeja. DEM mora kot koncesionar zagotoviti izrabo celotnega potenciala Mure z izgradnjo objektov verige hidroelektrarn.

1614

Začetkov HSE se spominjam skozi takratne zapise v medijih. Takrat se nisem poglabljal v njegovo programsko zasnovo in organizacijsko strukturo. Vedel sem, da ga vodi mag. Drago Fabjan in da so v njegovem sestavu elektrarne, nisem pa točno vedel, katera podjetja s področja proizvodnje električne energije, visokonapetostnega prenosa in elektrodistribucije so v njegovi kompetenci.Ko pa sem se začel v maju 2005 pripravljati za prijavo na razpis za generalnega direktorja, kjer sem moral priložiti program dela, sem se v HSE resno poglobil. Bil sem prijetno presenečen, spoznal sem dobro organizirano gospodarsko družbo z mlado, izobraženo in ambiciozno ekipo, ki je skokovito povečevala obseg svojega poslovanja in tudi poslovni izid. Kasneje so mi »prvoborci« HSE pripovedovali, da so bili pravzaprav delegirani iz matičnih podjetij in nekako »žrtvovani« za HSE, saj mnogo odgovornih ljudi ni verjelo, da bodo s tem projektom uspeli. Sprejeli so bitko na vse ali nič! In zmagali. HSE je v nekem trenutku postal najuspešnejši poslovni sistem v Sloveniji ...Iz teh razlogov tudi sam nisem dosti spreminjal organizacijske strukture in kadrovske zasedbe. Pomembno se mi je zdelo, da so ljudje motivirani in da z veseljem in zanosom opravljajo

Poslovni sistem HSE vsebuje kritično maso finančnega, organizacijskega in strokovnega potenciala

svoje delo. Takrat uspeh ne more izostati in tudi ni izostal.Družba HSE bo dobro delala takrat, ko bo neodvisna od politike, kar pa je seveda težko doseči, dokler je v državni lasti. Če že zaradi drugega ne, zato ker bodo javnost in politiki vedno želeli čim cenejšo električno energijo za gospodinjstva, HSE pa se po svojem poslanstvu in zakonu mora ravnati po ekonomskem računu. Poslovni sistem HSE vsebuje kritično maso finančnega, organizacijskega in strokovnega potenciala, ki je nujno potreben za nadaljnji razvoj in obstoj energetike v Sloveniji. Brez njega ne bi bilo tako velikih in za Slovenijo pomembnih naložb, kot so veriga elektrarn na spodnji Savi, prečrpovalna elektrarna Avče ali blok 6 v Šoštanju.In kako vidim prihodnost HSE?Če bo HSE imel sposobno vodstveno ekipo, ki bo dihala z zaposlenimi, in če ga politika ne bo ovirala, potem bo to ostal eden največjih in najuspešnejših poslovnih sistemov v Sloveniji. V nasprotnem primeru se lahko HSE hitro tudi docela razgradi.Vendar, številna znamenja kažejo, da najlepši časi za HSE šele prihajajo!

Dr. Jože Zagožen

1714

LETO 2006 — Delitev• HSE je z odkupom poslovnih deležev manjšinskih

družbenikov postal edini družbenik TEB in TEŠ.• V DEM je potekala prva prostorska konferenca za ČHE

Kozjak.• Na deponiji PV je bilo 530 tisoč ton premoga, kar je

zgornja meja obvladovanja deponije.

Pogled na Premogovnik Velenje iz zraka; foto: Arhiv PV

• 27. maja 2006 je bila odprta prva v verigi petih novih HE na spodnji Savi, HE Boštanj, ki lahko povprečno letno proizvede 115 GWh električne energije.

• TEŠ je praznoval 50 let obratovanja elektrarne.

1814

Maketa ČHE Kozjak; foto: Arhiv DEM

• Začelo se je poskusno obratovanje HE Boštanj.• Agencija za energetiko Republike Srbije je slovesno izročila

prvih sedem licenc za opravljanje energetskih dejavnosti v Srbiji. Med prvimi podjetji je licenco pridobil tudi HSE prek svoje odvisne družbe HSE Balkan Energy.

• Začelo se je poskusno obratovanja HE Boštanj.• Vlada RS je na 84. redni seji sprejela strateške usmeritve v

zvezi s privatizacijo slovenske elektroenergetike.• Pod okriljem HSE se je kot prva

tovrstna v Sloveniji začela vseslovenska informativno-izobraževalna kampanja z imenom »Energija si«.

• V SEL so odprli največjo fotonapetostno elektrarno v Sloveniji. Otvoritev je potekala hkrati s praznovanjem 20. obletnice delovanja HE Mavčiče.

Ustanovitev družbe HSE Balkan Energy, d. o. o., s sedežem v Beogradu je bila rezultat širjenja poslovanja v JV Evropo. Srbija ima v svoji regiji pomembno geografsko in energetsko vlogo, razvit elektroenergetski sistem in pomembne vire, kot so voda, premog in geotermalna energija. Družba trguje z električno energijo in nudi podporo pri širitvi našega poslovanja v JV Evropo.

Na osnovi pridobljene licence za trgovanje z električno energijo se podružnica v Pragi ukvarja z nakupom električne energije od kvalificiranih proizvajalcev, prodajo električne energije upravičenim odjemalcem in drugim trgovcem z električno energijo na organiziranem češkem trgu, katerega članica je. Hkrati podružnica omogoča sodelovanje na avkcijah za dodeljevanje čezmejnih prenosnih zmogljivosti.

Družba HSE Hungary, Kft., je pomemben vzvod za povezavo s trgi Srednje in Vzhodne Evrope, predvsem s Poljsko, Češko in Slovaško, kjer se želimo uveljaviti kot mednarodni energetski ponudnik. Družba se ukvarja s trgovanjem z električno energijo.

• HSE kot največji slovenski proizvajalec električne energije in RWE Power AG kot največji nemški proizvajalec električne energije sta podpisala sporazum o sodelovanju na področju razvoja in izvedbe nekaterih naložbenih projektov v Makedoniji.

• HSE je odprl podružnico v Pragi.

• V TEB je bila izvedena revizija plinskih blokov 1, 2 in 3.• HSE je uradno odprl odvisno družbo na Madžarskem,

HSE Hungary, s sedežem v Budimpešti.

• HSE je oddal najugodnejšo ponudbo za nakup termoelektrarne in toplarne Rousse v Bolgariji.

• Na šoštanjski občini sta bili izvedeni dve prostorski konferenci, obe povezani z gradnjo 600 MW šestega bloka TEŠ.

• Na 99. redni seji je Vlada RS sprejela sklepe v zvezi z oddelitvijo družb SEL in TEB iz HSE v GEN energijo ter v zvezi z dokapitalizacijo HSE z deleži RS v DEM in TET.

1914

• 1. januarja je v Sloveniji postal zakonito plačilno sredstvo evro, enotna valuta EU.

• HSE je dokapitaliziral odvisno družbo HSE Adria, ki je pridobila licenco za trgovanje, posredovanje in zastopanje na trgu z električno energijo.

Družba HSE Adria, d. o. o., s sedežem v Zagrebu se ukvarja s čezmejno trgovino z električno energijo, sklepanjem pogodb o prodaji in nakupu električne energije ter tehničnim svetovanjem.

• V Mariboru so uradno odprli nov center vodenja HSE in DEM. Odprtje je predstavljalo enega pomembnejših dogodkov v slovenskem elektrogospodarstvu.

• Po štirih letih obratovanja se je začel veliki remont bloka 5 v TEŠ.

• Ministrstvo za gospodarstvo RS je HSE podalo pozitivno mnenje k projektu nakupa bolgarske družbe Toplofikatsia-Ruse. S tem je bil storjen pomemben korak k nakupu tega energetskega proizvodnega projekta, na katerem je HSE delal od septembra 2006.

• MOP je za predstavnike Občin Selnica ob Dravi, Maribor in Pesnica pripravil javno seznanitev o izbrani varianti za ČHE Kozjak ter daljnovodno povezavo ČHE-RTP Maribor.

• 1. julija 2007 so postali gospodinjski odjemalci aktivni udeleženci trga z električno energijo s pravico do izbire dobavitelja.

• TEŠ je izbral ponudnika za dobavo glavne tehnološke opreme bloka 6.

• Poslovodstvi HSE in GEN energije sta 12. julija 2007 sklenili Pogodbo o delitvi in prevzemu družbe HSE.

• Julija 2007 se je dr. Jožetu Zagožnu pri vodenju družbe HSE d. o. o. pridružil Damijan Koletnik.

• HSE je z Republiko Bolgarijo podpisal pogodbo o nakupu

LETO 2007 — Internacionalizacijastoodstotnega deleža družbe Toplofikatsia-Ruse.

• Državni zbor RS je sprejel Zakon o dopolnitvah zakona o pogojih koncesije za izkoriščanje energetskega potenciala spodnje Save, ki je omogočil prenos koncesije na novo družbo.

• Za blok 6 je bil v TEŠ izbran dobavitelj glavne tehnološke opreme in podpisana rezervacijska pogodba.

• HSE in slovenska podjetja za distribucijo električne energije – Elektro Celje, Elektro Gorenjska, Elektro Ljubljana, Elektro Maribor in Elektro Primorska – so začeli z akcijo Varčna sijalka v vsak dom.

• TEŠ je z EIB podpisal 350 milijonov evrov vredno posojilno pogodbo za gradnjo 600 MW bloka 6 s parno turbino.

• HSE je v Bolgariji ustanovil odvisno družbo HSE Bulgaria.

Za HSE je pomemben tudi bolgarski trg. Bolgarija ima namreč na elektroenergetskem trgu JV Evrope pomembno vlogo. V procesu usklajevanja bolgarskega elektroenergetskega trga z direktivami EU je bolgarski operater prenosnega omrežja ESO začel izvajati organizirane avkcije za dodeljevanje čezmejnih prenosnih kapacitet, kar je omogočilo izvoz električne energije, proizvedene v Bolgariji, vsem družbam z licenco za trgovanje z električno energijo v Bolgariji. Zato smo se odločili izkoristiti poslovno priložnost, na osnovi katere bomo lahko povečali svoj obseg trgovanja z električno energijo ter posledično dosegli nove energetske trge (Grčija itd.). HSE Bulgaria EOOD je bila oktobra 2007 vpisana v sodni register v Sofiji za dejavnost trgovanja z električno energijo.

• 8. novembra 2007 je bila v sodni register vpisana oddelitev SEL in TEB.

• HSE je v Romuniji odprl predstavništvo.

2014

• SENG je praznoval 60-letnico obstoja.• Po predhodno pridobljenem soglasju bolgarske

Postprivatizacijske agencije in pozitivni odločbi bolgarske Komisije za varstvo konkurence je HSE prodal družbi Mechel 49-odstotni delež družbe Toplofikatsia-Ruse.

• Družbe HSE, DEM, SEL, SENG, TEB in GEN energija so podpisale Pismo o nameri za ustanovitev družbe Hidroelektrarne na spodnji Savi, d. o. o.

Po pridružitvi Bolgarije EU in posledičnem zaprtju dveh reaktorjev v JE Kozloduy je postala Romunija glavna izvoznica električne energije v regiji. Romunija ima tudi največjo borzo z električno energijo v JV Evropi in liberaliziran trg, kar je botrovalo odločitvi, da v Bukarešti ustanovimo predstavništvo in pridobimo licenco za trgovanje z električno energijo.

HE Solkan; foto: Arhiv SENG

2114

Zgodba nastanka in razvoja HSE je zelo zanimiva, njegovo smiselnost in upravičenost pa bo dokazovala prihodnost. Človeku je namreč ob spoznavanju sistema in načina dela veliko reči nejasnih in nelogičnih. Pa vendar se mora sleherni posameznik med nami zavedati dimenzije lastnega sistema proizvodnje električne energije in njegovega pomena za naš vsakdanjik. Ljudje pogosto pozabimo na najpomembnejši vidik lastnega sistema proizvodnje električne energije, to je zanesljiva in varna oskrba.Osebna rast posameznika, ki se skozi sita odvisnih družb pomika proti krovni družbi, je namreč začinjena s povsem različnimi pogledi na HSE. Ob prihodu v del skupine in začetku dela v odvisni družbi dobi posameznik v zibelko položeno poslanstvo posamezne članice skupine in skozi to prizmo pogled na obravnavo in reševanje izzivov celotne HSE. Za nameček mu stari lisjaki iz posameznih članic skupine priredijo še parado krivic in kopico argumentov zakaj ne sodelovati, namesto da bi poiskali in predstavili argumente zakaj in kako sodelovati. Po preteku otroških let te v času pubertete, ko kljub skrbni vzgoji starih mačkov začneš razmišljati širše, doleti spoznanje, da se kregaš z roko, ki te hrani. Takrat je po mojem mnenju najpomembneje spoznati, da je treba iskati sinergije med posameznimi članicami s

Za uspešno prihodnost Slovenije je nujno potrebna ohranitev združene energetike

ciljem vzajemne rasti celotne skupine HSE. In prav tukaj se v skupini HSE najpogosteje lomijo kopja. Vse članice namreč vidijo samo sebe in svoj vrt, ne želijo pa priznati, da tudi na njihovem vrtu raste plevel. Ta pogled in širina se odpreta šele z vstopom v krovno družbo. Tam se hitro spozna, da je problemov prav toliko, kot je seštevek vseh zaposlenih v skupini. Hkrati pa se količina problemov tukaj ne omeji, saj temu sorazmerno sledijo tudi interesi. Predvsem zunanji interesi. Pri teh je stvar zelo preprosta. Ali zaplavaš s tokom in si del jate ali pa te jata izloči in si, slej ko prej, izločen posameznik. Ne oziraje se na navedeno, sem ponosen, da sem imel priložnost sodelovati v zgodbi, imenovani HSE. Po najboljših močeh sem se trudil prispevati k razvoju skupine HSE. Menim pa, da je za uspešno prihodnost Slovenije nujno potrebna ohranitev združene energetike. Pri tem velja razmisliti o decentralizaciji centrov moči in transparentnosti medsebojnih odnosov znotraj same skupine. Tako bi bila lahko skupina še veliko uspešnejša in učinkovitejša, saj je vsak izgubljen dan izgubljena priložnost, da skupina HSE postane največji energetski igralec v širši regiji. Za dosego tega cilja pa sta ključna znanje in predvsem pogum. Vse čestitke ob obletnici in pogumno v prihodnost skupina HSE.

Mag. Damijan Koletnik

2214

• Po sklenitvi Pogodbe o prodaji in nakupu deleža SEL v skupnem podvigu je GEN energija namesto SEL vstopila v skupni podvig izgradnje HE na spodnji Savi.

• TEŠ je začel sežig lesne biomase, kar je pripomoglo k izpolnjevanju zahtev EU v zvezi z emisijami toplogrednih

LETO 2008 — Rekordi

HE Fala; foto: Arhiv DEM

plinov in proizvedeno količino primarne energije iz OVE.

• Podpisana je bila družbena pogodba o ustanovitvi družbe Hidroelektrarne na spodnji Savi, d. o. o. (HESS).

• SENG je pridobil delno gradbeno dovoljenje za gradnjo priključnega daljnovoda in kablovoda 110 kV za ČHE Avče.

2314

Podjetje, ki je nastalo iz projektnega koordinatorja izgradnje HE na spodnji Savi, Skupnega podviga, sestavljajo družbe Holding Slovenske elektrarne, Dravske elektrarne Maribor, Soške elektrarne Nova Gorica, Termoelektrarna Brestanica in GEN energija. Skupni podvig v okviru skupine HSE je uspešno posloval in v roku zgradil prvo HE, HE Boštanj, v roku začel izgradnjo HE Blanca in HE Krško. Zaradi transparentnosti vlaganj kakor tudi skladnosti s koncesijsko pogodbo in Zakonom o koncesiji pa so se podvižniki dogovorili, da se Skupni podvig preoblikuje v samostojno pravno osebo, ki bo imela prioritetno nalogo še naprej graditi preostale HE na spodnji Savi. Kot družbenik v novoustanovljenem podjetju Hidroelektrarne na spodnji Savi je pristopilo tudi podjetje GEN energija, s čimer se je zanesljivost financiranja verige še povečala in posledično omogočila tudi skrajšanje izgradnje. HSE ima v družbi HESS 51-odstotni lastniški delež.

Slovaška, kjer smo podružnico odprli leta 2008, je bila zgodovinsko del skupne češkoslovaške države, zaradi česar sta si na novo nastali državi Češka in Slovaška v marsičem podobni. Slovaška je v zadnjem času postala zanimiv nabavni vir za izvoz električne energije na Madžarsko, ki je neto uvoznica električne energije in kjer so se cene električne energije zvišale precej nad raven nemških cen. Poslovno priložnost vidimo predvsem v sodelovanju na avkcijah za čezmejne prenosne kapacitete na slovaško-madžarski meji.

• V DEM v HE Zlatoličje so 4. aprila 2008 prvič zavrteli povsem prenovljen gonilnik agregata 2.

• Člani NS družbe HSE so za novega direktorja, ki je poleg dr. Jožeta Zagožna eden od članov poslovodstva HSE, imenovali mag. Viljema Pozeba, dotedanjega pomočnika direktorja družbe.

• DEM je zaznamoval 90-letnico delovanja HE Fala.

• V TEŠ so slovesno odprli prvo 42 MW plinsko turbino za proizvodnjo električne energije ter poleg premoga začeli uporabljati tudi zemeljski plin.

• V TEŠ so podpisali Pogodbo za dobavo glavne tehnološke opreme za 600 MW blok 6.

• DEM je v sodelovanju s Pomurci ustanovil Pomurski razvojni inštitut (PRI), ki ima poleg strokovnih nalog pomembno vlogo tudi pri približevanju projekta izgradnje HE na Muri zainteresirani javnosti.

• Na Slovaškem je bila ustanovljena podružnica HSE Bratislava.

• Realiziran je bil prenos skupnega podviga na novoustanovljeno družbo HESS.

• V PV so dosegli rekordni dnevni napredek 8,5 metra odkopa G2/B v severnem krilu jame Preloge.

• TET je ob 40. obletnici obratovanja bloka 125 MW pripravil slavnostno akademijo.

• PV je 12. novembra 2008 ob 10. uri prvič v zgodovini Slovenije in po podatkih Guinnessove knjige rekordov tudi v svetovnem merilu izvedel videoprenos z najdaljšega, 210-metrskega odkopa v živo.

• V TEŠ so v omrežje oddali 3850 GWh električne energije in tako dosegli drugo najvišjo proizvodnjo v vsej zgodovini TEŠ. Višja je bila samo leta 1983, in sicer 4077 GWh.

• Tudi v DEM so v letu 2008 proizvedli rekordno količino električne energije, in sicer 2565 GWh, kar je za 19 odstotkov več, kot so načrtovali.

2414

Termoelektrarna Trbovlje je ena od dveh elektrarn v Sloveniji, ki proizvajata električno energijo z uporabo domačega premoga. Ponaša se z dolgoletno tradicijo in izkušnjami, saj so bile prve kilovatne ure električne energije v njej proizvedene že leta 1906. TET je največji energetski objekt v svoji regiji, Zasavju. Skupaj z zasavskimi premogovniki je skozi preteklost delovala kot pomemben temelj razvoja industrije, obrti in prometa tako v Zasavju kot celotni Sloveniji. Termoelektrarna ima dve proizvodni enoti – parni blok nazivne moči 156 MW, ki proizvaja električno energijo iz rjavega premoga zasavskih premogovnikov, ter dva plinska bloka skupne nazivne moči 2 x 34 MW, ki uporabljata ekstra lahko kurilno olje in v slovenskem elektroenergetskem sistemu služita kot rezervi. Letna proizvodnja električne energije v termoelektrarni je približno 600 GWh, skupna razpoložljiva moč na pragu pa 168 MW.

Termoelektrarna Trbovlje z najvišjim dimnikom v Sloveniji (360 m); foto: Arhiv TET

2514

Uspešno poslovanje krovne družbe in skupine HSE v celoti je odraz izjemne strokovne usposobljenosti vseh zaposlenih

10. obletnica ustanovitve Holdinga Slovenske elektrarn je priložnost za premislek o smiselnosti njegovega nastanka in rezultatih, ki smo jih v skupini HSE dosegli v tem obdobju. Ocenjujem, da je bila ustanovitev HSE d. o. o. nujna in pravilna odločitev v času, ko je električna energija postala tržno blago, saj njegov nastanek sovpada z uveljavitvijo Energetskega zakona, ko smo se vsi proizvajalci električne energije v Sloveniji morali soočiti s trgom električne energije in njenimi konkurenčnimi ponudniki iz tujine. Trg smo pričakali kot združeni proizvajalci in postali s sinergijskimi učinki skupine konkurenčen proizvajalec in trgovec z električno energijo, saj smo združeni močnejši in konkurenčnejši ponudnik na evropskem trgu . Skozi desetletje je skupina HSE poslovala izjemno uspešno, saj smo ves čas zagotavljali kupcem varno, stabilno in zanesljivo električno energijo, po konkurenčnih cenah. Niti za hip tudi ni bilo dvoma v usmeritev tako v osvajanje novih trgov kakor tudi v izgradnjo novih proizvodnih virov in učinkovito obnovo obstoječih kapacitet. Ponosni smo lahko na dosežke desetih let: izjemni finančni rezultati, nove proizvodne kapacitete (nove hidroelektrarne na spodnji Savi: Boštanj in Blanca, Črpalna hidroelektrarna Avče, plinske turbine in pretovorna postaja v Termoelektrarni Trbovlje, plinske turbine v Termoelektrarni Šoštanj) in obnova pomembnih obstoječih energetskih objektov.Zaostrenim gospodarskim razmeram navkljub smo se smelo lotili tudi številnih novih razvojnih projektov in tako odgovorno pristopili k realizaciji prevzetih obvez Republike Slovenije po povečanju proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov in zmanjševanju CO2 izpustov. V naslednjem obdobju načrtujemo zaključek izgradnje

nadomestnega bloka 6 v Termoelektrarni Šoštanj, zaključek izgradnje zadnjih treh hidroelektrarn na spodnji Savi, izgradnjo verige hidroelektrarn na srednji Savi, izgradnjo hidroelektrarn na reki Muri, izgradnjo črpalne hidroelektrarne na Kozjaku, številnih malih hidroelektrarn, izgradnjo večjega števila sončnih elektrarn. Preučujemo možnosti energetske izrabe geotermalne in vetrne energije in še bi lahko našteval – ne manjka nam ne znanja in ne energije za uresničitev zastavljenih ciljev. Uspešnost poslovanja HSE pa seveda ni bila sama po sebi umevna. Potrebno je bilo in je še bolj bo vlagati čim več znanja in naporov za doseganje sicer odličnih poslovnih rezultatov, tako zaposlenih v krovni družbi, kakor tudi v vseh odvisnih. Kot zelo uspešna gospodarska družba je venomer vzbujala interes tudi v političnih krogih in še kako se je na njej odražalo dejstvo, da so uspešne gospodarske družbe, ki so v lasti države plen zmagovalca na volitvah: V desetih letih se je zamenjalo kar šest direktorjev (samo en je izpeljal mandat v celoti). Prepričan sem, da je za še večjo uspešnost skupine potrebna tudi večja kadrovska stabilnost poslovodstva, vse s ciljem popolne usmerjenosti zaposlenih k temeljim ciljem in poslanstvu družbe in skupine HSE.Z gotovostjo lahko rečem, da mi izkušanja vodenja družbe HSE izjemno koristi na sedanjem delovnem mestu v Dravskih elektrarnah Maribor za boljše razumevanje soodvisnosti vseh družb skupine HSE.Uspešno poslovanje krovne družbe in skupine HSE v celoti je odraz izjemne strokovne usposobljenosti vseh zaposlenih, njihovih kompetenc, odgovornega in nesebičnega dela ter njihove pripadnosti skupini HSE! Mag. Viljem Pozeb

2614

• Začelo se je testno daljinsko upravljanje elektrarne HE Boštanj iz centra vodenja.

• Družba HSE Invest je sklenila pogodbo za izdelavo projektne in naložbene dokumentacije za HE na srednji Savi.

• V DEM je bil izveden projekt proučitve možnosti energetske izrabe reke Mure.

LETO 2009 — InvesticijeDružba HSE Mak Energy DOOEL, d. o. o., je bila ustanovljena za potrebe trgovanja z električno energijo. Zakonodaja Republike Makedonije namreč zahteva, da je za pridobitev licence za trgovanje z električno energijo treba imeti pravno osebo, registrirano v Makedoniji.

Pogled na Muro z najdaljšega slovenskega mostu; foto: Janez Fartelj

2714

• DEM je dosegel rekordno dnevno proizvodnjo električne energije od začetka obratovanja – 13.984 MWh.

• HSE je v Makedoniji ustanovil novo družbo HSE Mak Energy.

• HSE je začel izvedbo otroškega nagradnega natečaja Modri Jan.

• MOP je TET izdalo gradbeno dovoljenje za izgradnjo objekta Pretovorna postaja za premog.

• Direktorju HSE, dr. Jožetu Zagožnu, je potekel štiriletni mandat, vodenje družbe je prevzel mag. Viljem Pozeb.

• Zaključila so se dela v prvi gradbeni jami v HE Krško in se začela dela na drugi gradbeni jami.

• V TEŠ so začeli obsežen remont bloka 4 in njegove čistilne naprave ter manjši remont blokov 1 in 3. Osemtedenski remont je bil, kljub nujnosti dodatnih del, uspešno zaključen v predvidenem roku.

• 14. septembra 2009 je mag. Viljem Pozeb zaključil mandat direktorja družbe HSE in prevzel vodenje družbe DEM, 15. septembra je vodenje družbe HSE prevzel Borut Meh.

HE Blanca; foto: Arhiv HESS

• 15. september 2009 je bil za družbo DEM dan z največjo dnevno proizvodnjo električne energije. Proizvedli so kar 14.108 MWh.

• Direktorji HSE, TEŠ in PV so podpisali dolgoročno pogodbo o nakupu premoga, zakupu moči in nakupu električne energije, ki ureja pogoje poslovanja TEŠ po dokončanju naložbe v nadomestni blok 6.

• Za nadomestni blok 6 v TEŠ je bilo izdano okoljevarstveno soglasje.

• HE Blanca je začela poskusno obratovati. Prvi agregat HE Blanca je bil sinhroniziran z elektroenergetskim omrežjem že novembra 2008, druga dva pa marca in aprila leta 2009.

• TEŠ je 2. decembra 2009 plačal prvi obrok v znesku 80,3 milijona evrov po pogodbi za opremo dobavitelju glavne tehnološke opreme za nadomestni blok 6, kar pomeni, da so bili izpolnjeni vsi pogoji, da je nato 3. decembra stopil v veljavo t. i. »start date« projekta nadomestni blok 6.

• ARSO je TET izdal okoljevarstveno dovoljenje z veljavnostjo 10 let in TET je pridobil certifikat OHSAS 18001.

2814

HSE se kot skupina lahko pohvali z dobrimi rezultati, ki so posledica strokovnega dela in sposobnosti prilagajanja tržnim zahtevam

Jubileji so namenjeni praznovanju, obujanju spominov in pogledom naprej. Deset let je še v življenju človeka malo, kaj šele v življenju gospodarske družbe, ki je ustanovljena za nedoločen čas. Večina zaposlenih na HSE nas ima več delovne dobe, kot je stara družba, v kateri delamo. Govorimo o mladi družbi. Družbi, pred katero je prihodnost. Tudi zato, ker je v dejavnosti prihodnosti – energetiki. Ustanovitev HSE leta 2001 je zavestno ali naključno sovpadla z uveljavitvijo novega energetskega zakona in odpiranjem do tedaj povsem državne in monopolizirane dejavnosti. Mnogi v skupini HSE še danes ne razumejo, da živimo in delamo v tržnem okolju z znanimi lastniki, pa naj bodo to država, finančne institucije ali zasebniki. Še vedno lahko slišiš trditev, da so HSE ustanovile družbe, ne pa lastnik s prenosom svojih naložb na holdinško organizacijo. Seveda je prav, da čutimo pripadnost svoji družbi, skupini HSE, ni pa prav, če se ta pripadnost izraža v neracionalnostih pri poslovanju, zapiranju v podjetniške plotove in izključevanju drugače mislečih brez argumentov. Vse to kaže, da še nismo preboleli otroških bolezni. Obračun s takim razmišljanjem ne bo naredil posameznik ali skupina, temveč trg s svojo kruto logiko. Kljub vsemu se HSE kot skupina lahko pohvali z dobrimi rezultati, ki so posledica strokovnega dela in sposobnosti prilagajanja tržnim zahtevam. Lastna proizvodnja je temelj, ki nam omogoča nadgraditi trgovanje in pri tem dosegati optimalne zaslužke, ki jih moramo vračati v energetske naložbe. To usmeritev smo do danes spoštovali kljub nasprotovanjem politike in nekaterih lobističnih skupin. Moj

prihod na čelo HSE je bil buren, še burnejši so bili dogodki v dobrem letu mojega vodenja. Čeprav imam nemalo izkušenj, tudi pri vodenju podjetij v krizi, nisem pričakoval, da bom naletel na toliko različnih interesov, ki že od daleč nimajo nobene povezave z energetiko. Še bolj sem bil presenečen nad vlogo, ki jo je igrala država kot lastnik pri oviranju izvajanja največje naložbe v zgodovini HSE – nadomestnega bloka 6. Preprosto ne moreš razumeti, da lahko nekdo tako lahkotno zapravlja svojo lastnino, in to na temelju neresnic, polresnic in namigovanj. Tu je tudi del odgovora, zakaj nekateri naši sodelavci še danes mislijo, da je HSE zgolj njihov servis. Ob prihodu v HSE sem v program zapisal, da je ena od ključnih nalog mojega mandata realizacija naložbe v nadomestni blok 6 TEŠ. Po odstavitvi sem ravno zato ostal v družbi in bom tu tako dolgo, dokler bom lahko kakor koli prispeval k nadaljevanju naložbe, ki je ključnega pomena ne le za HSE, skupino HSE, temveč za državo kot celoto. Prepričan sem, da znamo in zmoremo projekt korektno izpeljati, v okviru predvidenih vrednosti, in da ta naložba v nobenem primeru ne sme ogrožati ostalih projektov v skupini HSE.Prepričan sem tudi, da nas je večina v HSE pripravljena na spremembe, ki pa morajo biti postopne. Verjetno drži, kar mi je pred nekaj meseci dejal sodelavec: »Delal si prave stvari, vendar veliko prehitro.« Nedvomno je hitrost sprememb v energetiki drugačna kot v drugih dejavnostih – kar pa seveda ne pomeni, da se ji ne bomo uspešno prilagodili. Kot vedno doslej.

Borut Meh

2914

• HSE je 15. marca 2010 kot prvi začel spodbujati trgovanje na urnih avkcijah BSP SOUTHPOOL, s čimer je pomembno prispeval k transparentnosti slovenskega trga.

• 30. marca 2010 je bila slavnostna otvoritev z zagonom ČHE Avče.

• Marca 2010 je obravnavala naložbo v blok 6 tudi slovenska vlada in se, na podlagi predhodnih seznanitev z do zdaj opravljenimi deli, odločila za podporo projektu.

LETO 2010 — Obletnice

ČHE Avče; foto: Arhiv SENG

• 31. marca 2010 so v TEŠ po 54 letih delovanja trajno zaustavili blok 1.

• 16. aprila 2010 je PV v Domu kulture slovesno zaznamoval 135-letnico Premogovnika Velenje. V 135 letih je bilo pridobljenih 218 milijonov ton premoga.

• V aprilu je TEŠ z Evropsko investicijsko banko podpisal pogodbo za dodatnih 200 milijonov evrov posojila za financiranje bloka 6.

3014

Premogovnik Velenje je tehnološko sodoben premogovnik, ki po opremljenosti in varnosti sodi v evropski vrh. Njegova posebnost je svetovno znana »velenjska odkopna metoda«. Ta metoda je zaradi svoje produktivnosti najprimernejša za odkopavanje debelejših slojev premoga, hkrati pa omogoča tudi zapolnjevanje in utrjevanje prostora za odkopom.Količina izkopanega premoga v PV je odvisna od načrtov slovenskega elektrogospodarstva, v povprečju pa letno znaša okoli štiri milijone ton lignita, ki je v celoti namenjen potrebam TEŠ. Poleg izkopa premoga PV opravlja še številne dejavnosti, kot so rudarsko, strojno in elektroprojektiranje podzemnih objektov in površinskih kopov, izdelava vseh vrst podzemnih objektov, vrtanje, geomehanske raziskave, jamomerske, hidrogeološke in tehnološke storitve. Sodobna tehnična oprema in visoka strokovnost kadrov zagotavljata varnost zaposlenih in visoko produktivnost, ki je osnova za konkurenčno ceno premoga, kar pripomore h konkurenčnosti električne energije TEŠ in celotne skupine HSE.

• 6. aprila 2010 se je začel remont v TET, ki je obsegal zamenjavo NT-rotorja, modernizacijo VT-rotorja, zamenjavo statorja generatorja in sistema vzbujanja ter vgraditev odcepa za napajanje toplotne postaje za daljinsko ogrevanje. Remont je trajal tri mesece in pol.

• HSE je prejel osnovni certifikat »Družini prijazno podjetje«.

• Z začetkom odkopavanja na odkopu G2/C je PV začel uresničevati projekt sočasnega odkopavanja premoga na dveh odkopih. Odkop G2/C je prvi odkop, ki bo v celotnem času delovanja dolg več kot 200 metrov. 31. maja 2010 so na odkopu G2/C dosegli rekordni dnevni izkop premoga – 10.100 ton.

• Predsednik vlade Borut Pahor je skupaj z ministroma za gospodarstvo in okolje obiskal gradbišče nadomestnega bloka 6 TEŠ. Na delovnem obisku se je seznanil s projektom gradnje nadomestnega bloka 6 ter njegovo vlogo v okviru skupine HSE in slovenske energetike širše. Obisk je ocenil za koristen in poudaril, da je dobil vpogled v projekt TEŠ 6 ter odgovore na prenekatera vprašanja, in ob zaključku sestanka povzel, da ocene kažejo, da je odločitev za gradnjo nadomestnega bloka 6 koristna z narodnogospodarskega vidika tako v ekonomskem kot tudi ekološkem smislu.

• Maja so v TEŠ začeli postopno rušenje hladilnih stolpov blokov 1-2 in 3.

• Začela se je obnova dimnika v TET.• Ob svetovnem dnevu okolja, 5. junija 2010, je HSE v

okviru projekta Modri Jan izdal prvo številko brezplačne okoljevarstvene revije za otroke Modri Jan.

• Podzemni Muzej premogovništva Slovenije v Velenju, ki je bil odprt ob rudarskem prazniku leta 1999 in je prejel tudi posebno priznanje Evropskega muzejskega foruma, je obiskal tristotisoči obiskovalec.

• Junija je Vlada RS TEŠ izdala pismo podpore za financiranje 200 milijonov evrov kredita pri Evropski banki za obnovo in razvoj (EBRD), kar je ključni dokument, potreben za uspešno izvedbo pogodbe.

• PV je praznoval 50. Skok čez kožo. Čez kožo je skočilo 58 novincev, častni skok pa je opravil predsednik Vlade Republike Slovenije Borut Pahor.

• Veljati je začel nov Zakon o rudarstvu.• Na odkopu –50/B je bila dosežena rekordna proizvodnja

na enem samem odkopu – 2.008.670 ton.• HSE je ustanovil družbo HSE BH v Bosni.

• Zaustavljena je bila HE Doblar zaradi začetka rekonstrukcije agregatov.

• 19. septembra 2010 je minilo 50 let od začetka obratovanja HE Ožbalt.

Družba HSE BH, d. o. o., je bila ustanovljena za potrebe trgovanja z električno energijo. Zakonodaja BiH namreč zahteva, da je za pridobitev licenc (FERK in DERK) za trgovanje z električno energijo na področju BiH in za čezmejno trgovanje treba imeti pravno osebo, registrirano v BiH.

3114

Izvozni stolp NOP; foto: Ivo Hans Avberšek

32

HE Ožbalt; foto: Arhiv DEM

• Odprta je bila deponija odpadnih produktov Prapretno sever. • NS HSE je na četrti izredni seji 5. oktobra 2010 sprejel

nepravilen sklep o odpoklicu generalnega direktorja HSE Boruta Meha iz nekrivdnih razlogov, kar je pomenilo predčasno prenehanje mandata. Na mesto generalnega direktorja je bil imenovan mag. Viljem Pozeb.

• V oktobru je bilo odprtje varnega sistemskega prostora »varna kletka« v DEM. Zaradi zagotovitve večje stopnje varnosti in zanesljivosti sistemov informacijske infrastrukture, centra vodenja, števčnih sistemov in drugih sistemov, povezanih s proizvodnjo in vodenjem proizvodnje električne energije, so te sisteme namestili v bivše skladišče v HE Mariborski otok.

• 20. oktobra 2010 je AUKN na podlagi določila 40. člena ZUKN formalno prevzel upravljanje kapitalskih naložb RS. Agencija je samostojen in neodvisen državni organ, ki skladno z določbami ZUKN odgovarja Državnemu zboru RS.

• NS HSE se je na drugi izredni seji 4. novembra 2010 seznanil s predlogom generalnega direktorja družbe HSE mag. Viljema Pozeba o sporazumnem prenehanju funkcije. Nadzorni svet je predlog sprejel. Za generalnega direktorja HSE, d. o. o., je bil imenovan mag. Matjaž Janežič, in sicer za obdobje največ dveh let.

• HSE je na račun prejel kupnino od prodaje večinskega, 51-odstotnega deleža termoelektrarne-toplarne Toplifikatsia-Ruse v Bolgariji v višini 52 milijonov evrov. S tem se je zaključilo njegovo lastništvo v termoelektrarni, ki jo je HSE kupil od bolgarske države leta 2007.

• HSE in TEŠ sta 24. novembra 2010 podpisala pogodbo za izdajo garancije v korist EIB, ki je eden bistvenih pogojev za črpanje kredita EIB v višini 110 milijonov evrov.

• Dokončana je bila predinvesticijska zasnova za prenovo bloka 4 TET in izgradnjo sistema daljinskega ogrevanja zasavskih mest.

• HE Boštanj je začela obratovati brez posadke.• V TET so dokončali in odprli pretovorno postajo za premog.

14

33

• 12. januarja 2011 je bila podpisana posojilna pogodba z EBRD v višini 200 milijonov evrov za financiranje gradnje nadomestnega bloka 6.

• AUKN je na spletnih straneh objavil svoje interne akte, ki so družbam s kapitalsko naložbo države namenjeni kot priporočila. Ti akti so: Kodeks upravljanja družb v državni lasti, Smernice poročanja, Merila za plačila članom organov nadzora družb s kapitalskimi naložbami države, Merila in postopki za ugotavljanje primernosti kandidatov za člane organov gospodarskih družb, v katerih ima RS kapitalsko naložbo, Poslovnik o delu akreditacijske komisije AUKN, Poslovnik o delu sveta AUKN

• Konec januarja so bili izpolnjeni vsi pogoji za črpanje 110 milijonov evrov kredita pri EIB, ker sta Slovenija in Avstrija uredili okoljska vprašanja o čezmejnih vplivih nadomestnega bloka 6. 17. februarja 2011 je EIB izvršil nakazilo kredita.

• TEŠ je pridobil okoljevarstveno dovoljenje za obratovanje velike kurilne naprave nadomestnega bloka 6, ki je v začetku marca 2011 postalo pravnomočno. S tem dovoljenjem so bili izpolnjeni vsi pogoji za izdajo gradbenega dovoljenja za nadomestni blok 6.

• TEŠ je marca prejel pravnomočno gradbeno dovoljenje za hladilni stolp in glavni tehnološki objekt nadomestnega bloka 6.

• HSE je ustanovil družbo Srednjesavske elektrarne, d. o. o.• V HSE in TEŠ so 5. oktobra 2011 s presenečenjem sprejeli

rezultat glasovanja na seji Odbora DZ za finance in monetarno politiko, na kateri ni bil potrjen predlog Zakona o poroštvu države za posojilo v višini 440 milijonov evrov za gradnjo nadomestnega bloka 6.

• DEM so 9. novembra 2011 slavnostno obeležile 60 let delovanja.

LETO 2011 — Izzivi

Maketa nadomestnega bloka 6 TEŠ; foto: Arhiv TEŠ

14

3414

Pogled na srednjo Savo; foto: Srečko Blas

35

Skupina HSE je zavezana prispevati svoj delež k razrešitvi ključnega izziva evropske in s tem tudi nacionalne energetike: zagotoviti zanesljivo, konkurenčno in trajnostno oskrbo uporabnikov z energijo. Ta izziv terja od nas, da smo v luči doseganja ambicioznih ciljev 3 x 20 dejavni na naslednjih prednostnih področjih: izkoriščanje obnovljivih virov energije, zniževanje emisij CO2 ter zagotavljanje učinkovite in zanesljive oskrbe domačih uporabnikov. V ta okvir so umeščene vse naše načrtovane naložbe v nove proizvodne objekte, ki jih vedno presojamo tudi z vidika prispevka k doseganju dolgoročnih zavez države na podnebnem in okoljskem področju. V prihodnje želi skupina HSE:• z izkoriščanjem edinega domačega primarnega energenta

na konkurenčen način zagotoviti stabilno oskrbo uporabnikov,

Pogled naprej• prispevati k bistvenemu znižanju emisij CO2,• ohraniti položaj največjega proizvajalca električne energije

iz obnovljivih virov energije v Sloveniji,• razviti jedro za nove energetske tehnologije,• ohraniti položaj vodilnega trgovca z električno energijo,• širiti svojo vlogo v JV Evropi. • Nekateri ključni projekti za doseganje teh ciljev se že

izvajajo – izgradnja verige HE na spodnji Savi, nadomestni blok 6 v TEŠ ter nov izvozni jašek v Premogovniku Velenje.

Treba je poudariti, da so naši projekti pogojeni z dinamiko sprejemanja državnega poroštva za blok 6 ter z dinamiko sprejemanja novega Nacionalnega energetskega programa (NEP), ki bo začrtal ključne naložbe v slovenski energetiki do leta 2030.

Projekt Inštalirana moč

(MW) Srednja letna proizvodnja

(GWh) Začetek

obratovanja

1 HE Krško 38,0 144,0 2012

2 Prenova HE Zlatoličje 156,0 524,0 2012

3 Nadomestni blok 6 v TEŠ 600,0 3500,0 2014

4 Izvozni jašek NOP II / / 2014

5 Prenova HE Doblar 1, Plave 1 51,0 124,0 2011–2016

Skupaj projekti v izvajanju 845,0 4292

Nekateri projekti se bodo začeli izvajati v naslednjem srednjeročnem obdobju – dokončanje verige HE na spodnji Savi, izgradnja verige HE na srednji Savi, črpalna elektrarna Kozjak, naložba na lokaciji TET, naložbe v razpršeno

proizvodnjo iz obnovljivih virov energije ter kasneje ob ustreznih okoliščinah tudi izkoriščanje hidroenergetskega potenciala reke Mure in Idrijce. Jasnejši terminski okvirji in obseg so odvisni od sprejetja novega NEP.

14

3614

Projekt Inštalirana moč (MW)

Srednja letna proizvodnja (GWh)

Predviden rok izvedbe; trajanje gradnje

6 HE Brežice 46,0 148,0 2012–2015

7 HE Mokrice 23,7 119,1 2013–2016

8 HE na srednji Savi 339,0 1029,0 2012–2030

9 HE Učja 34,0 31,0 po 2012; 3 leta

10 ČHE Kozjak 450,0 985,0 po 2012; 4 leta

11 Prenova HE Formin 148,0 495,0 2017–2020

12 HE na Muri 54,7 278,0 po 2014; 6 let

13 HE na Idrijci 114,4 182,0 po 2019; 8 let

14 HE Kobarid, HE Kamno 81,2 268,0 po 2023; 4 leta

15 Razpršena proizvodnja E-OVE do 16,4 do 52,7 2012–2020

16 Soproizvodnja do 28,5 do 202,5 2012–2020

17 Revitalizacija TET do 300,0 do 650,0 do 2016

Skupaj načrtovani projekti do 1644,2 do 4440,2

Projekti v izvedbi, projekti v načrtovanju, predvsem pa družbeno odgovorno obnašanje do vseh déležnikov, bodo

naše prednostne naloge tudi v naslednjem desetletju pozitivne energije.

3714

Izdajatelj: Holding Slovenske elektrarne, d. o. o.,

Koprska ulica 92, 1000 Ljubljana

Glavna in odgovorna urednica: mag. Petja Rijavec, HSE

Besedila posebne številke: Strokovne službe HSE

Oblikovanje, prelom in tisk: HTZ Velenje, I. P., d. o. o.,

Partizanska cesta 78, 3320 Velenje

Naklada: 2500 izvodov

E-Energija: www.hse.si

38

39

40