Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la

EducaciónUniversidad “Fermín Toro”

Asignatura: Gestión Empresarial

CASOS PRÁCTICOS DE ELEMENTOS GERENCIALES

Alumno: Gabriel J. Quintero M.

Caso Práctico N° 1De acuerdo a los elementos gerenciales planteados en la Unidad,

falló la comunicación principalmente, luego la confianza y por último el Liderazgo de Apoyo, los cuales llevaron al pasar el tiempo a que éste individuo arrastrara un descontento basado en la falla de la teoría de la equidad la cual nos dice que el factor central para la motivación en el trabajo es la evaluación individual para llegar a la equidad y la justicia de la recompensa recibida, por tal razón mi decisión seria realizar una evaluación individual, continua y constante para mostrar al individuo y resto del personal que su trabajo y recompensa serán medidos por escalas en dichas evaluaciones, sin llegar al despido.

Caso práctico N° 2Lógicamente no se llego a la raíz del problema en la conversación

con el empleado y básicamente hay un problema de Liderazgo ya que la conducta en el trabajo de un individuo siempre esta motivado por los beneficios que busca y estos deben ser del conocimiento del jefe inmediato o Líder y como no hubo comunicación tampoco hubo trabajo en equipo, porque la empresa debe ser un organismo capaz de lograr una motivación del individuo dentro del grupo y la motivación del grupo como tal. Es así como los elementos que están fallando en esta empresa son: el Liderazgo, la Motivación, la comunicación porque un Líder debe ser capaz de captar o entender el entorno y ser sensible a lo que pasa para buscar soluciones o respuestas.

Caso Práctico N° 3Ante todo haría un análisis respectivo y minucioso de la

situación para tener la capacidad de captar y entender el entorno en el que me estoy manejando; luego aplicaría o pondría en función las cualidades y habilidades requeridas para ejercer el Liderazgo necesario.Tener buen conocimiento de la organización, ser sensible a lo que pasa, saber analizar y juzgar con exactitud, tener una buena comunicación para delegar, negociar y resolver conflictos o persuadir, ser proactivo y creativo, valorarme y valorar a los demás y que cada una de estas cosas sirvan de ejemplo para crear en el grupo un ambiente de amistad y compañerismo para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término.