CATALOGUE DE FORMATIONS - fr- · PDF file• Les différents styles de management, • Les fonctions du Manager : - Rôle et missions, ... • Exposé du consultant, • Exercices

CATALOGUE DE FORMATIONS

7 alle Alphonse Fillion

CS 22417

44124 VERTOU Cedex

02 40 29 78 88

Page 2

1 Management p. 6

1.1 Dvelopper ses aptitudes de manager dquipe au quotidien

1.2 Mieux comprendre les mcanismes de la motivation pour dmultiplier lefficacit de ses

collaborateurs

1.3 Apprendre dlguer efficacement pour gagner du temps et se consacrer sa vritable

mission de manager

1.4 Conduire un entretien de recadrage

1.5 Grer les conflits relationnels

1.6 Manager dans un contexte de changement important

1.7 Conduire des runions dynamiques, efficaces et motivantes

1.8 Dvelopper ses aptitudes piloter un projet denvergure

2 Ressources Humaines p. 16

2.1 Mettre en place une dmarche de gestion des comptences (GPEC)

2.2 Animer et motiver son quipe

2.3 Comment optimiser lefficacit et lorganisation de son quipe?

2.4 Mieux communiquer en interne

2.5 La conduite d'entretien d'valuation de fin d'anne

2.6 Nouveau manager - Russir dans ses nouvelles missions

2.7 Outils et mthodologie de gestion RH

2.8 Mettre en place des outils de motivation de votre personnel

2.9 Savoir apprhender et grer le temps de travail de vos collaborateurs

2.10 Grer les dparts de vos collaborateurs

Nos experts du Dpartement Conseil de BDO sinvestissent de faon trs oprationnelle auprs de

leurs clients et proposent un conseil utile et concret dans leurs domaines dexpertises.

- Hisso accompagne depuis 20 ans les organisations dans leur dveloppement et lamlioration de

leurs performances.

Aujourdhui, Hisso cest plus de 500 rfrences en TPE, PME, ETI et associations.

- La russite dune entreprise est avant tout une russite humaine. Pour optimiser cette russite, et

accrotre la performance des organisations, Hisso accompagne les entreprises dans la gestion du

capital humain et la conduite du changement : Recrutement, GPEC, Bilan de comptences,

Outplacement, etc.

PRSENTATION DU DPARTEMENT CONSEIL BDO

SOMMAIRE

Page 3

3 Commercep. 28

3.1 Construire son processus commercial

3.2 Construire son plan de dveloppement commercial

3.3 Comprendre les styles de communication

3.4 Grer les ventes complexes

3.5 Elaborer une approche commerciale diffrencie

3.6 Mettre en place une veille commerciale / march active

3.7 Optimiser son efficacit commerciale

3.8 Dvelopper ses capacits tudier et valider ses futurs marchs

3.9 Crer un business plan

4 Amlioration continue - LEAN p. 39

4.1 Sensibilisation aux notions du LEAN

4.2 Formation Action 5S

4.3 Formation Action Analyse de droulement

4.4 Formation Action VSM

4.5 Formation Sminaire LEAN Engineering

5 Marketing p. 46

5.1 Nouveau produit / nouveau service : comment en valuer le potentiel ?

5.2 Construire son plan marketing produit

6 Lquipe Hisso p. 50

6.1 Patrick VIVIER, Formateur en stratgie et pilotage dentreprise

6.2 Max CAILLEAU, Ingnieur projets industries et services

6.3 Isabelle TREHUDIC-PEDEAU, Formatrice en Ressources Humaines

6.4 Bruno SAUCOURT, Formateur en efficience commerciale

PRSENTATION DU DPARTEMENT CONSEIL BDO

SOMMAIRE

1. MANAGEMENT

Rejoignez-nous sur les rseaux sociaux BDO France

1.1. Dvelopper ses aptitudes de manager dquipe au quotidien p. 7

1.2.Mieux comprendre les mcanismes de la motivation pour dmultiplier

lefficacit de ses collaborateursp. 8

1.3.Apprendre dlguer efficacement pour gagner du temps et se

consacrer sa vritable mission de managerp. 9

1.4. Conduire un entretien de recadrage p. 10

1.5. Grer les conflits relationnels p. 11

1.6. Manager dans un contexte de changement important p. 12

1.7. Conduire des runions dynamiques, efficaces et motivantes p. 13

1.8. Dvelopper ses aptitudes piloter un projet denvergure p. 14

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Objectifs :

Dvelopper la capacit :

Se connatre pour assumer pleinement ses responsabilits,

Se faire une reprsentation saine du management dquipes,

Clarifier le mtier de manager et se positionner personnellement.

1.1. DVELOPPER SES APTITUDES DE MANAGER

DQUIPE AU QUOTIDIEN

On apprend tre commercial, financier ou informaticien, mais on apprend pas ou trs peu

tre manager.

Et pourtant chaque acte de management peut mettre lentreprise en difficult.

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Contenu pdagogique

Introduction - Rappel des objectifs

Apports thoriques :

- Mes besoins (pyramide de MASLOW),

- Les prfrences crbrales, les modes de

penses.

Analyse de mon propre style de management,

Les diffrents styles de management,

Les fonctions du Manager :

- Rle et missions,

- Organiser, informer, rguler, diriger, contrler,

dlguer, former, produire.

Jeux de rles, mises en situation,

Conclusion Tour de table.

Mthodes et outils pdagogiques

Prsentation de mthodes et outils issus de

lexprience TPE/PME,

Exercices individuels et en groupes,

changes dexpriences,

Mises en situation, jeux de rles,

Paperboard, vido projecteur, films.

Public concern et prrequis

Toutes personnes occupant ou susceptibles

doccuper des fonctions dencadrement

hirarchique ou fonctionnel.

Cette formation ne ncessite pas de prrequis.

Dure

0,5 jour

Tarif

600 HT

OBJECTIFS :

Dvelopper la capacit :

Comprendre les mcanismes de la motivation,

Adapter son management aux diffrentes situations,

Matriser les outils cls pour mobiliser ses quipes.

1.2. MIEUX COMPRENDRE LES MCANISMES DE LA

MOTIVATION POUR DMULTIPLIER LEFFICACIT DE

SES COLLABORATEURS

La motivation des hommes est un levier essentiel la russite dune entreprise. Mais nous

navons pas tous les mmes sources de motivation. Le rle du manager est didentifier les

moteurs de chacun pour optimiser les performances de son quipe.

Page 6

Contenu pdagogique

Introduction - Rappel des objectifs

Apports thoriques :

- Comprendre les mcanismes de la motivation,

- Les signes de reconnaissance.

Analyse de mes pratiques,

Identifier les besoins de lquipe,

Savoir adapter son management selon les

circonstances,

Savoir communiquer, faire confiance,

responsabiliser, orchestrer, soigner lambiance,

Elaborer un plan dactions et de progrs,

Jeux de rles, mises en situation,

Conclusion Tour de table.

Mthodes et outils pdagogiques

Prsentation de mthodes et outils issus de

lexprience TPE/PME,

Exercices individuels et en groupes,

changes dexpriences,

Mises en situation, jeux de rles,

Paperboard, vido projecteur, films.

Public concern et prrequis

Toutes personnes occupant ou susceptibles

doccuper des fonctions dencadrement

hirarchique ou fonctionnel.

Cette formation ne ncessite pas de prrequis.

Dure

0,5 jour

Tarif

600 HT

OBJECTIFS :

Dvelopper la capacit :

Mesurer les enjeux dune dlgation,

Se doter doutils de contrle et de mesure,

Matriser les outils cls pour grer les situations de dlgation,

Comprendre comment russir une dlgation

1.3. APPRENDRE DLGUER EFFICACEMENT POUR

GAGNER DU TEMPS ET SE CONSACRER SA

VRITABLE MISSION DE MANAGER

Par gain de temps, par ncessit, pour faire progresser un collaborateur, chaque manager doit

dlguer. Mais dlguer cest prendre un risque. Comment matriser les risques inhrents et

russir une dlgation ?

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Contenu pdagogique

Introduction - Rappel des objectifs,

La dlgation, cest quoi ?

Les avantages,

Le comportement anti-dlguant,

Comment rater une dlgation,

Comment russir une dlgation,

10 questions se poser avant de dlguer,

Exercices,

Jeux de rles,

Conclusion Tour de table.

Mthodes et outils pdagogiques

Expos du consultant,

Exercices individuels et en groupes,

changes dexpriences,

Mises en situation, jeux de rles,

Paperboard, vido projecteur, films.

Public concern et prrequis

Toutes personnes occupant ou susceptibles

doccuper des fonctions dencadrement

hirarchique ou fonctionnel.

Cette formation ne ncessite pas de prrequis.

Dure

0,5 jour

Tarif

600 HT

OBJECTIFS :

Dvelopper la capacit :

Matriser les techniques de base de la conduite dentretien,

Prparer, mener et conduire un entretien,

Se doter doutils pertinents.

Reprant individuellement ses axes de progrs :

Intgrant des mthodes, des rflexes pour continuer amliorer sa pratique.

1.4. CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECADRAGE

Quils soient, daccueil, de suivi, de cadrage, dvaluation ou disciplinaire, chaque manager

doit rgulirement conduire des entretiens. Chaque entretien est un temps fort quil faut

matriser pour asseoir son management.

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Contenu pdagogique

Introduction - Rappel des objectifs,

Les diffrents types dentretien :

- La prparation,

- Lentretien de face face,

- La communication non verbale,

- La posture.

Techniques de communication et attitudes

comportementales utiliser,

Conduite des diffrentes tapes de lentretien,

Conclu