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Digital Finance Strategy• 財務・経営管理領域におけるデジタルフォーメーションの牽引役としてどのような変革ジャーニーを描くことをサポート。

• ビジネス自体のデジタルシフトの牽引役として、デジタル投資についてのデジタル戦略策定・実行をサポート。

• デジタルファイナンス診断• デジタルファイナンス戦略策定

Finance Operating Model• グローバルビジネスサービス基盤 として、「 」「コーポレート」「シェアードサービス」「 専門組織 」間でのあるべき組織配置とガバナンスモデルを明確にし、運用組織を再設計。

• はその会社の経営戦略、事業戦略から財務・経理部門が本来どんな役割を担うべきか再定義し、構築。

• グローバルビジネスサービス設計（シェアードサービス におけるガバナンスモデル設計）

• 組織の立ち上げ

Digital F&A

Finance Process Optimization(End To Endﾌ ﾛ゚ｾｽ最適化)

• アクセンチュアのグローバルベストプラクティスアセットである プロセス などの目指す姿を活用した 実施をサポート。

• の施策ポイントをベースに 実施をサポート。

• プロセスのベストプラクティス（）

• プロセスでの 施策ポイント集

F&A Process Digitization(F&A紙媒体の電子化)

• 、スキャニング、ワークフロー、そして分散台帳技術（ ）といった技術・ツールを活用し、従来の紙ベースでの運用されていた業務・情報の電子化＆デジタル化をサポート。

• スキャニング• モバイルワークフローツール• ブロックチェーンユースケース開発＆機能設計

Intelligent Enterprise(ﾃｸﾉﾛｼﾞー 活用による効率化/高度化)

• ・ 自然言語処理技術を用いて、財務部門のオペレーショナル業務および判断が求められる業務において、適用箇所の見極めおよび、導入をサポート。

• ・ 事業において活用している を参考に、業務の自動化、機械化により、生産性向上をサポート。

• 導入方法論• 診断ツール• ビジネスプロセスサービスにおける

（業務自動化プラットフォーム）

Digital Enterprise Performance

Enterprise Performance Management(経営管理・事業管理)

• 将来のキャッシュ獲得の意識や経営 事業戦略の変化に応じたシンプルかつ“未来志向”の 設計および組織設計をサポート。

• 顧客需要を起点として販売計画、生産計画に落とし込みを行い、予算編成を実施するプロセス設計をサポート。

• モノ売りからコト売りへシフトする中でのソリューション・サービス事業管理の強化をサポート。

• 設定された および設計された予算編成プロセスについて、 、 、各種の可視化ツールを活用し、デジタル経営管理を実現。

• 業績管理ダッシュボード• モバイルレポーティング• クラウドベースプランニング

における予算編成• ソリューション・サービス事業管理

Enterprise Data Governance(企業ﾃﾞー ﾀｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ)

• 定義した をグローバルに取得可能な状況にするために、組織、顧客、サプライヤー、製品といったコアとなるマスタのためのデータセットとトランザクションデータの標準化をサポート。

• データガバナンスを担保するガバナンスモデルの定義をサポート。

• ガバナンス設計 グローバルプロセスオーナーとの統合• マスタデータ管理• データアーキテクチャ設計

Enterprise Analytics(ｱﾅﾘﾃｨｸｽによる予測分析 )

• が価値創造者の役割において、事業部門および経営管理部門の未来予測型のインサイトの抽出および意思決定を実現できるようサポート。

• 事業部門での同様の取り組みをとりまとめ、企業全体としてデータ活用・分析のケーパビリティが向上できる仕組み・仕掛けを が先導できるようサポート。

• エンタープライズアナリティクス戦略策定• –••

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Digital Risk & Compliance

Financial Risk Management(財務ﾘｽｸ管理)

• 財務およびコンプライアンスに関するリスクについて定義をサポート。• 潜在的なリスク指標のモニタリングおよび、リスクを早期に検知し、スピーディーな対応を実現する管理方法・ツール・運用の設計 導入をサポート。

• リスク管理＆ガバナンスモデルの策定• リスクモデル設計

Finance & Risk Analytics(財務ﾘｽｸ分析)

• リスク管理設計に基づき、関連するデータ整備をサポート。• データ化された情報に対して アナリティクス等も活用し、顕在化したもしくは、潜在的な財務リスクをインシデント発生前に予兆検知し、対応組織による予防的措置がとれるようサポート。 例：収益漏洩リスク、与信リスク、為替リスク

•• 与信リスク評価• を活用したリスク評価• 為替リスクモニタリング

Cyber Risk & Resilience(ｻｲﾊﾞー ﾘｽｸ耐性)

• アナリティクスを活用し、攻撃の脅威や不正、その他の異常兆候と関連した顕在化したもしくは、潜在的なサイバーリスクを特定し、対応組織による予防的措置がとれるようサポート。

• マネーロンダリング防止法対応 決済 銀行 リース会社• 口座開設審査 不正防止アナリティクス カスタマーエクスペリエンスアナリティクス

• サイバーリスク 顧客 サプライヤ 製品データ 財務アセットデータ保護

Merger & Acquisition

Pre M&A(ﾌ ﾚ゚M&A)

• 成長戦略の策定や買収対象企業の候補リスト作成、絞り込み要件の検討、サウンディングまでをサポート。さらに 締結前の初期的見立てを行う までをサポート。

• 既存ポートフォリオの中期的成長余力、自社戦略との適合度、売却可能な価値、売却可能性等を総合的に評価。

• 成長戦略策定• ターゲット選定（ロングリスト、ショートリスト作成）•• ポートフォリオリストラクチャリング計画• （コーポレートベンチャーキャピタル） 立上げ（投資戦略策定、組合運用設計等）

Deal Execution(ﾃ ｨ゙ｰﾙ実行)

• 会計事務所・弁護士等とのコミュニケーションを含め、全体、交渉支援や、ビジネス・人材、 を中心に を実施。

• ディールプロセスの設計から、 対応、譲渡契約書の締結に至るまでの事業売却時の必要な対応をサポート。

• ディール実行支援• ビジネスデューデリジェンス• デューデリジェンス• 交渉支援

PMI / Value up(PMI/価値向上)

• クロージング、 の （業務・ ）の支援、 を一貫してサポート。

• では新会社での事業開始支援（ ）に加え、当初計画したシナジーの創出支援（ ）までをカバー。

• また、買収済で統合がとん挫しているディール、想定の価値が出ていないディールのターンアラウンドもサポート。

• クロージング支援• 計画と実行サポート• 新会社事業開始支援 （組織・ガバナンス設計、法人設立、業務、システム統合、業務移行等）

• シナジー創出支援• ターンアラウンド

Next Generation ERP• 次世代 を通じて、グローバルワンオペレーションによる業務の大幅な削減と、経営ガバナンス強化の実現をサポート。

• さらに、リアルタイムもしくは高頻度のレポーティングによる経営判断のスピードアップをサポート。

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• ファイナンス機能におけるプロセスとコントロールのための 設計・導入

Future Finance Workforce• ロボティクス、インテリジェント・オートメーション、そして機械学習を活用した財務機能の効率性、生産性向上を推進できるプロフェッショナル人材、次世代財務リーダーの育成・採用戦略をサポート。

• ファイナンス組織設計• タレント戦略と設計• チェンジマネジメント

Strategic Enterprise Value• 戦略的なコスト削減に向けて、ベンチマークデータベースとデータ分析によるインサイトの提供を実施。改革前および改革後の定期的な診断により、非効率性再発していないか、工数のリバウンドが発生しない仕組み構築をサポート。

• ベンチマーク分析• ゼロベース支出 、ゼロベース予算• プロダクト収支分析• 投下資本分析

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