CCB y filiales 2010-2016

Una transformación sin

precedentes

Grandes logros de la gestión

08/2010-02/2013

Solución definitiva para la

sostenibilidad jurídica y

financiera del Sistema Cameral

• Decreto 019 de 2012.

• Ley 1607 del 26 diciembre del 2012

Riesgo de:

• Pérdida del Patrimonio CCB.

• Sostenibilidad de los Servicios

Empresariales y de Ciudad.

Solución al riesgo de:

• Juicio Fiscal por 247 mil millones.

• Acuerdo con la Contraloría.

Defendimos la institucionalidad y

gobierno de la CCB

Riesgo de toma de la Junta Directiva por

empresas no reales

• Depuración del censo electoral, 1.642

empresas evaluadas y 838 afiliaciones

depuradas (51%).

• Decreto 0333 del 2012 con procedimiento

especial del proceso electoral.

• Proceso de depuración avalado por la SIC.

• Rechazo de la impugnación de las

elecciones por la SIC.

Estructuramos macroproyecto

de registros públicos

Que garantizará

• Mejor servicio

• Simplificación

• Virtualización

• Mejora de la calidad y

oportunidad de la información

del proceso registral

Seguiremos a la vanguardia en la

administración de registros

públicos

Creamos un nuevo portafolio de servicios

especializados para la solución de controversias

empresariales

• Acceso a arbitraje internacional para disputas en materia de inversión

desde la CCB - Centro Internacional de Arreglo de Disputas Relativas a

Inversión

• Páneles

• Mediación

• Peritaje

• Amigable Composición

Más de 54 mil conflictos

gestionados en 2012

• 271 trámites de arbitraje.

• 80% de acuerdos, 8.466 casos de conciliación en

derecho.

• 66% más de casos de conciliación escolar que en

2011 y un punto más en el nivel de acuerdos.

• 100.000 personas atendidas y más de 1.000

capacitadas como promotores de convivencia en

los ámbitos empresariales y comunitarios.

Activamos 7 iniciativas de

desarrollo de clúster para

aumentar la competitividad

empresarial

• Con metodología propia.

• Con estructura de gobierno.

• Amplia participación de actores

públicos, empresarios y

académicos (306 actores).

• Software y TI

• Turismo de Negocios

y Eventos

• Industrias Creativas y de Contenidos

• Moda

• Prendas de Vestir

• Calzado y

Marroquinería

• Joyería y Bisutería

• Apoyamos la creación de 11.223

empresas.

• Formalizamos más de 28 mil

empresas.

• 163 nuevas empresas

exportadoras (58 exportando a

Estados Unidos).

• $30.752 millones en apoyo al

financiamiento de 958

empresas.

• 225.317 servicios ofrecidos con

más de 70.000 empresarios y

emprendedores asistentes.

• 97% de crecimiento en la

prestación de servicios

virtuales.

Fortalecimos el sector empresarial

Promovimos articulación público-

privado para el mejoramiento del

entorno de los negocios

• 72% de las propuestas incluidas en el Plan de

Desarrollo.

• Acuerdo de misión de profundización en

formalización y empleo - IFC, CCB y SDHD.

• En desarrollo Capacidad mixta para estructurar proyectos con base en

modelo del BID (alcaldía, CCB, Findeter y otros).

• Mesa de trabajo para la identificación de la vocación competitiva de

Bogotá con Administración distrital e Invest in Bogotá

• Propuesta de reestructuración Comisión Regional de Competitividad a

Gobierno nacional y distrital.

• Diez (10) proyectos de factibilidad para el Plan Regional de Logística.

Promovimos articulación

público-privado para el

mejoramiento del entorno de

los negocios

• Consejo de Seguridad Nacional en la CCB para Bogotá.

• Reactivación del Consejo Distrital de Seguridad.

• Gran Programa de Cultura de la Legalidad con Ministerio

de Justicia.

• Desarrollo de estrategia de seguridad de Bogotá con

Ministerio de Defensa y Policía Nacional y administración

distrital.

Fortalecimos las finanzas de la Cámara

• Activos y patrimonio crecieron en el 23%.

• Los resultados privados crecieron en el 46%.

• Participación de los ingresos privados operacionales en el

total de recursos subió del 12% al 15%.

• Ingresos públicos crecieron 23% por ley de formalización (8%

resto del país).

• Patrimonio privado de 57% del patrimonio total de la CCB.

• Equipo humano fortalecido, altamente competitivo y

comprometido con los lineamientos estratégicos (CCB y Filiales)

• Nueva estructura organizacional

• Pacto colectivo a cuatro años

• Fortalecimiento del gobierno corporativo: nuevos estatutos y

código de ética

• Sistema de gestión estratégica apoyado en un sistema de

información integrado

Alineamos la organización a la estrategia

• Creación del comité de Bueno Gobierno Riesgos y auditoría de la Junta

Directiva.

• Cambio del Sistema de Control Interno por el de Aseguramiento Corporativo.

• En funcionamiento el Sistema de Administración de Riesgos (SAR) y de la

Oficina de Gestión de Riesgos.

• Adopción Modelo COSO-ERM como marco de referencia, para la evaluación del

Sistema de Control Interno.

• Nos preparamos para la auditoría internacional al sistema de aseguramiento

corporativo y de control interno.

• Definimos las líneas de defensa corporativas:

Implementamos el Sistema de gestión de

riesgos, aseguramiento corporativo y de control

Líneas de defensa

• Planes de comunicación e imagen de la CCB alineados con Filiales

• Mejora sustancial del canal virtual y fortalecimiento de la estrategia de redes.

• Comunicación dirigida, cruzada y segmentada de productos y servicios de la CCB con alto impacto.

Gestión institucional

• Cambio de marca que responde al nuevo foco estratégico

Principal proyecto de inversión de la Cámara de Comercio en toda su historia

por un valor de $305 mil millones (56% CCB, 19.68% Gobierno Nacional,

4,92% Gobernación, 19% Corferias).

• Obtuvimos aporte por $60 mil millones del Gobierno Nacional.

• Liderazgo exitoso del concurso arquitectónico internacional, sin

precedentes en Latinoamérica.

• Proyecto de 63.000 metros cuadrados de construcción en un lote de 23.000

metros con zonas de uso público de 14.000 metros cuadrados. • Proyecto plenamente estructurado, en marcha y con cierre financiero,

comprometiendo las reservas y remanentes públicos de los próximos 7 años.

Entregamos el proyecto Ágora Bogotá Centro Internacional de

Convenciones para la Ciudad- Región

Fortalecimos estratégica y financieramente a

las filiales

• Todas con plan estratégico a 4 años alineadas con la

generación de impacto al sector empresarial.

• Independientes.

• Autosostenibles y rentables.

• Nuevo modelo de relacionamiento, seguimiento y control.

Fortalecimiento estratégico y financiero de las

filiales

• Fortalecimiento patrimonial

• Diversificación del portafolio de productos y

servicios

• Ampliación de la sede propia.

• Visión de desarrollo a 2030 y plan agresivo de

modernización e inversiones en marcha

• Independencia administrativa

• Con excedentes operacionales en el primer año.

Fortalecimiento estratégico y financiero de las

filiales

• Adquiere sede propia por $11.000 millones

• 12% incremento de estudiantes

• Puesto 20 del ranking a nivel nacional según

Instituciones de Educación Superior

• Nuevo gerente en acuerdo con la Alcaldía

• Incremento del 50% en inversiones certificadas

• Cancela deuda financiera

• Prepaga 25% de la deuda con CCB

• Agresivo proyecto de inversiones: $2.596 millones en

2012

• Nueva atracción 2014 ($5.760 MM)

Hoy contamos con una CCB…

• Planes estratégicos de acción y de alto impacto al 2016,

incluídas sus filiales.

• Enfocada al sector empresarial.

• Altos estándares éticos, transparente y profesionalizada.

• Estable jurídica y financieramente.

• Con un equipo humano de alto desempeño,

comprometido y focalizado en el impacto a la

competitividad del sector empresarial.

Contamos con una

cámara de y

para los empresarios