Código: AP ACT - DOC CENTRO DE SALUD FUNES EMPRESA …...seguridad del paciente como pilares del proceso de atención con la calidad y eficiencia. VISION: Para el 2023 año, nos proyectamos

CENTRO DE SALUD FUNES

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NIT.: 900128655-1

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Código: AP – ACT - DOC

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DIRECCION: AVENIDA ESPERANZA TELEFAX: 7789005 - 7789139 CELULARES: 3176487804 – 3176487801

[email protected]

Presentado por:

CARLOS ALBERTO AGUIRRE

Gerente

Funes, Marzo 2020

mailto:[email protected]



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INTRODUCCION

El Centro de Salud Funes ESE, en cumplimiento a la Política de Rendición

de Cuentas establecida por el Gobierno Nacional a través del documento

CONPES 3654 de 2010; y con base en los lineamientos establecidos en el

Manual Único de Rendición de Cuentas expedido por el Departamento

Administrativo de la Función Pública (DAFP), busca fortalecer la cultura de

diálogo entre la entidad y los ciudadanos. Por ello para el centro de Salud

Funes ESE, es de vital importancia informar a la comunidad de la gestión

realizada en la vigencia 2019, dentro de las diferentes líneas de acción, por

lo cual se procedió a diseñar el presente informe donde la comunidad

puede evidenciar de manera clara, precisa y oportuna todas las actividades

desarrolladas por el Centro de Salud para la vigencia anterior.

De esta manera, se garantiza los mecanismos adecuados dialogo y

comunicación con la población del municipio de Funes, se genera el

presente informe con el fin de que la información de la entidad sea

asequible por toda la comunidad.

1. PLATAFORMA ESTRATEGICA DE LA INSTITUCION

MISION: El centro de salud Funes Empresa Social del Estado, busca Mantener y mejorar el estado de salud de la Comunidad a través de la promoción, la

prevención, la paliación, el diagnostico, el tratamiento oportuno e integral y la rehabilitación de las secuelas de la enfermedad, en el marco de la normatividad vigente, promoviendo la humanización del servicio y la

seguridad del paciente como pilares del proceso de atención con la calidad y eficiencia.

VISION: Para el 2023 año, nos proyectamos hacer una institución líder en la

prestación de servicios de salud de primer nivel en el municipio de Funes y nos consolidaremos con un portafolio amplio dentro de la red de Prestaciones de Servicios de Salud del Sur de Nariño, logrando ser

referentes en los avances en el camino de la acreditación, aplicando un verdadero modelo de gestión pública eficiente y trasparente basado en

información táctica.




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PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS

Los Principios Corporativos reafirman el compromiso y orientan los valores éticos de los funcionarios del Centro de Salud Funes ESE, con el fin de

brindar confianza a todos sus grupos de interés, externos e internos, de tal forma que se garantice el cumplimiento de los principios generales de

Ética y Buen Gobierno dentro de la Institución. VALORES ÉTICOS

Creemos que la calidad es un pilar de gestión para la excelencia en el usuario como el objetivo principal de toda nuestra actividad. Reconocemos

nuestra ética, moral, social y económica frente a todas las actividades que se desarrollan en nuestra institución, con una visión hacia la comunidad y

al Sistema de Seguridad Social en Salud, nuestras actuaciones se enmarcan dentro de los valores de: Compromiso: Mirado como aquel acto de voluntad indeclinable de llevar a efecto aquellas acciones que consideramos importantes sin necesidad de documentos o exigencias de terceros. La obligación central da, la palabra dada y la fe empeñada en algo o en alguien, por plena convicción personal, nos compromete con grandes realizaciones que día a día hace el Centro de Salud Funes ESE.

Calidad Humana: Es nuestra mejor cara, es nuestra mejor arma, es nuestro mejor rostro, es todo lo mejor que tenemos como funcionarios, para satisfacer a nuestros usuarios. Es voluntad, es el buen trato, es el excelente comportamiento, una exquisita actitud, una forma sincera de sacrificarse por los demás. Solidaridad: Es un valor importante y esencial en esta familia por que se

relaciona con la protecci6n, la vida y la integridad del otro. Es un valor que se comparte en todas partes, en todas las edades y en todos los momentos, es ser capaz de decir "cuenta conmigo".

Respeto: Es el acatamiento que se hace de las diferentes formas de ser, pensar y actuar de las personas. Es la valoración de las costumbres, creencias, hábitos y opiniones de nuestros compañeros de trabajo, de nuestros usuarios aun a pesar de nuestros gustos, afectos e intereses. Es lo que nos permite convivir en armonía conservando nuestra individualidad y reconociendo la identidad y la diversidad de criterios que nos hacen diferentes.




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Trabajo en equipo: Es una integraci6n armónica de funciones y

actividades desarrolladas por diferentes personas. Para su implementaci6n requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se

realicen en forma coordinada. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

2. ANALISIS DEL CENTRO DE SALUD FUNES E.S.E. A continuación, se presenta el portafolio de los servicios ofertados por el

Centro de Salud Funes Empresa Social del Estado, acorde con los servicios habilitados y reportados ante el Registro Especial de Prestadores de

Servicios de Salud – REPS del Ministerio de Salud y Protección Social. El municipio de Funes cuenta con un centro de salud ubicado en la

cabecera municipal, que atiende la mayor cantidad de demanda de servicios de salud en lo relacionado con la atención de pacientes en el bajo nivel de complejidad en consulta externa, atención de urgencias y el

desarrollo de actividades de promoción y mantenimiento, y las rutas integrales de atención en salud..

En la sede urbana del Municipio de Funes, el centro de salud de primer nivel de complejidad cuenta con:

1. Tres consultorios de Medicina General,

2. Un consultorio de Promoción y Mantenimiento, 3. Un consultorio de Odontología General con una unidad odontológica, 4. Laboratorio clínico,

5. Servicio de urgencias, 6. Atención de parto y del recién nacido, 7. Área de promoción y prevención.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS El portafolio de servicios habilitado es el siguiente:

CONSULTA EXTERNA

MEDICINA GENERAL ENFERMERIA PSICOLOGÍA

ODONTOLOGIA E HIGIENE ORAL




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URGENCIAS DE BAJA COMPLEJIDAD Consulta Médica de Urgencias Procedimientos de Urgencias

Sala de Observación Disponibilidad médica, odontológica y Laboratorio Clínico 24 horas

Traslado Asistencial Básico ATENCION DE PARTOS Y DEL RECIEN NACIDO

Atención de Partos Atención al Recién Nacido

AYUDAS DIAGNOSTICAS: Laboratorio Clínico

SERVICIO FARMACEUTICO

PROGRAMAS DE PROMOCION Y MANTENIMIENTO

Detección temprana alteraciones en menores de 10 años (c y d):

Vacunación Agudeza visual

Detección temprana de alteraciones del joven Atención adulto mayor Atención en planificación familiar hombres y mujeres

Detección temprana de cáncer cervicouterino y de seno Salud bucal

Control prenatal - curso psicoprofilactico HORARIOS DE ATENCION CONSULTA EXTERNA

Lunes, martes y Jueves: 8:00 a.m. a 12:00 m.d

1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Miércoles: 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

2:00 p.m. a 5:00 p.m. Domingo: 7:00 a.m. a 3:00 p.m.

URGENCIAS: Domingo a Domingo las 24 horas




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3. PROGRAMAS Y PROYECTOS

LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA PROYECTO EJECUCION

EFICIENCIA FINACIERA

Gestión de Cartera y Recaudo

Conciliación y liquidación de contratos con EPS

NO CUMPLIDA

Presentación de cuentas y recaudo.

CUMPLE

Conciliación de Glosas. CUMPLE

LINEA ESTRATEGICA


CALIDAD Y HUMANIZACION

EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS

DE SALUD.

Administración y mantenimiento del Talento Humano

Ejecutar las actividades planteadas en el programa de bienestar social

CUMPLE

Mantener la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y COPASST

CUMPLE

Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad

Mantenimiento Requisitos de Habilitación con base en la Resolución 2003 de 2014

CUMPLE

Continuar con las actividades y ejecución del PAMEC con enfoque de acreditación

CUMPLE

Mantener la Acreditación mediante la autoevaluación de los Estandares de Acreditacion

CUMPLE

Mantener la Operativización de Comités Institucionales

CUMPLE

Implementación y seguimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG

CUMPLE

Prestación de Servicios

de Salud

Implementacion, seguimiento y evaluacion del programa de Seguridad del Paciente

CUMPLE

Fortalecer la atención diferencial a poblaciones prioritarias

CUMPLE

Mantenimiento de Planta y Equipos

Ejecución del Plan de Mantenimiento Hospitalario preventivo y correctivo

CUMPLE

Fortalecimiento del Sistema de

Actualización de software para contabiliadad

CUMPLE




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información Actualización del software de Historia Clinica sistematizada

CUMPLE

Presentación y analisis de informes de prestación de servicios con base en RIPS

CUMPLE

Consolidar el Proceso de Representacion Juridica y defensa Judicial de la E.S.E

Seguimiento y control permanente al estado de las actuaciones judiciales

CUMPLE

Contribuir a la sostenibilidad del ambiente

Gestión de Residuos Peligrosos

acorde a la Resolución 351 de 2014

CUMPLE

Fortalecimiento de la Asociación de Usuarios

Capacitar a la asociación de usuarios

CUMPLE

Tramite oportuno de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias

CUMPLE

Actualización y difusión del portafolio de servicios, deberes y derechos

CUMPLE

Rendición de Cuentas CUMPLE

LINEA ESTRATEGICA


GESTION DE LA SALUD PUBLICA-

IMPLEMENTACION DE RIAS

Fortalecimiento a los Programas de Promoción y Prevención de la Institución

Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad

CUMPLE

Fortalecimiento a las Dimensiones del Plan Decenal de Salud Publica 2012-2021

Evaluación y seguimiento a la ejecución de actividades de salud pública

CUMPLE

4. GESTION JURIDICA

No

Proces

o

Tipo De

Proceso

Tipo De

Acción

Judicial

Cuantía

Inicial De

La

Demanda

Resumen Del

Hecho Generador

Fecha De

Admisión

De La

Demanda

Demandant

e FALLLO




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2012-

00054

REPARACI

ÓN DIRECTA

CONTENCIOSO ADMINISTRATIV

A

$

40.000.00

0 SOLIDARI

A

PRESUNTA FALLA

EN EL SERVICIO

DE PRESTACION

DE SERVICIOS

DE SALUD QUE CONDUJO

MORTINATO

GEMELAR

2012

GLORIA

ENRIQUE

VILLOTA Y OTRO

EN

SEGUNDA

INSTANCIA

5. CONTRATACION EPS

AÑO EMPRESA REGIMEN MODALIDAD

2018 - 2019 MALLAMAS

EPSI SUBSIDIADO

CONTRIBUTIVO CAPITA - EVENTO

2018 - 2019 EMSSANAR

ESS SUBSIDIADO

CONTRIBUTIVO CAPITA - EVENTO

2018 - 2019 UNION

TEMPORAL SALUDSUR2

ESPECIAL CAPITA - EVENTO

6. POBLACION AFILIADA

EPS

No.

AFILIADOS 2016

No.

AFILIADOS 2017

No.

AFILIADOS 2018

No.

AFILIADOS 2019

MALLAMAS 1.161 1.168 1.126 1.083

EMSSANAR 4.549 4.561 4.510 4.444

7. CARACTERIZACION DE LA POBLACION

POBLACION

AFILIADA SEGÚN EMSSANAR

GRUPOS DE

EDAD

VIGENCIA

2016 2017 2018 2019

TOTALES TOTALES TOTALES TOTALES

PRIMERA INFANCIA 0 A5 AÑOS 276 275 267 255

INFANCIA 6-11 AÑOS 378 359 357 342

ADOLESCENCIA 12-17 AÑOS 538 519 489 463

JUVENTUD 18-28 AÑOS 725 704 715 676

ADULTEZ 29-59 AÑOS 1722 1798 1808 1768

VEJEZ MAYOR DE 60

AÑOS 882 883 907 915




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TOTALES 4521 4538 4543 4419

POBLACION AFILIADA SEGÚN

MALLAMAS

GRUPOS DE

EDAD

VIGENCIA

2016 2017 2018 2019

TOTALES TOTALES TOTALES TOTALES

PRIMERA INFANCIA 0 A5 AÑOS 77 77 67 66

INFANCIA 6-11 AÑOS 124 107 98 91

ADOLESCENCIA 12-17 AÑOS 192 179 151 142

JUVENTUD 18-28 AÑOS 161 172 161 173

ADULTEZ 29-59 AÑOS 405 419 394 393

VEJEZ MAYOR DE 60

AÑOS 218 215 218 221

TOTALES 1177 1169 1089 1086

Del cuadro anterior se puede determinar que el 100% de los afiliados del régimen subsidiado pertenecen a las EPS Emssanar y Mallamas, que opera en el Municipio de Funes; es de gran importancia mencionar que el

grupo poblacional con mayor porcentaje se encuentra en la etapa de Adultez, seguido de la vejez y Juventud.

8. PERFIL EPIDEMIOLOGICO 2.018 - 2.019

Nos muestra el análisis de las patologías presentadas con mayor

incidencia entre los pacientes que han ingresado a la Institución (del área de Influencia) para el período determinado y los respectivos diagnósticos; con la finalidad de identificar las primeras causas de morbilidad

Las causas de morbilidad que se presentan a continuación en las

siguientes tablas son las patologías de cada uno de los usuarios que consultaron los servicios médicos por consulta externa, consultas médicas de urgencias y consulta de Odontología en salud oral, evidenciándose las

primeras causas del periodo comprendido entre en el año 2.018 y 2.019.

CONSULTA EXTERNA

ORDEN CODIGO NOMBRE DE LA PATOLOGIA VIGENCIA

2018 VIGENCIA

2019

1 I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 840 943




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2 N771 VAGINITIS. VULVITIS Y

VULVOVAGINITIS EN ENF INFECCIOSAS Y PARASIT CEOP

211 198

3 K297 GASTRITIS. NO ESPECIFICADA 168 161

4 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS. SITIO

NO ESPECIFICADO 162 198

5 N760 VAGINITIS AGUDA 144 176

6 M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 123 120

7 E039 HIPOTIROIDISMO. NO ESPECIFICADO 113 129

8 K295 GASTRITIS CRONICA. NO

ESPECIFICADA 107 91

TOTAL 1868 2016

CONSULTA MEDICA DE URGENCIAS


2018 VIGENCIA

2019

1 A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO

182 150

2 R103 DOLOR LOCALIZADO EN OTRAS

PARTES INFERIORES DEL ABDOMEN

95 141

3 J00X RINOFARINGITIS AGUDA

(RESFRIADO COMUN) 111 77

4 K297 GASTRITIS. NO ESPECIFICADA 94 104

5 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS.

SITIO NO ESPECIFICADO 78 73

6 R101 DOLOR ABDOMINAL LOCALIZADO

EN PARTE SUPERIOR 77 63

7 J030 AMIGDALITIS ESTREPTOCOCICA 74 54

8 K291 OTRAS GASTRITIS AGUDAS 48 0

9 G441 CEFALEA VASCULAR. NCOP 27 35

10 S610 HERIDA DE DEDO(S) DE LA MANO.

SIN DAÑO DE LA(S) UÑA(S) 26 0

TOTAL 812 697

CONSULTA ODONTOLOGICA




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2018 VIGENCIA

2019

1 K040 PULPITIS 200 116

2 K020 CARIES LIMITADA AL ESMALTE 105 102

3 K032 EROSION DE LOS DIENTES 0 81

4 K081 PERDIDA DE DIENTES POR ACCIDENTE.

EXTRACCION O ENF PERIODONTAL LOCAL 36 35

5 K083 RAIZ DENTAL RETENIDA 25 23

6 K021 CARIES DE LA DENTINA 24 59

7 K011 DIENTES IMPACTADOS 24 0

8 K053 PERIODONTITIS CRONICA 16 10

9 K010 DIENTES INCLUIDOS 11 27

10 K045 PERIODONTITIS APICAL CRONICA 9 12

TOTAL 450 465

9. FRECUENCIA DE USO EN CONSULTA DE MEDICINA GENERAL 2.018 - 2019

La frecuencia de uso es el número promedio de servicios recibidos por cada usuario o el número de actividades realizadas sobre cada usuario consultante en un periodo de tiempo, en el Centro de Salud Funes E.S.E

para el periodo 2018 y 2019

EPS EMSSANAR SAS

FRECUENCIA

DE USO

Total de Consultas Medicina General

Morbilidad

VIGENCIA 2018

VIGENCIA 2019

3879

= 1,7

3655

= 1,8 EMSSANAR

Consultas Primera Vez Medicina

General Morbilidad 2345 2068

EPS MALLAMAS EPSI

FRECUENCIA

DE USO

Total de Consultas Medicina General

Morbilidad

VIGENCIA 2018

VIGENCIA 2019

921 = 2,0 963 = 2,1




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MALLAMAS

Consultas Primera Vez Medicina General

Morbilidad 456 467

10. INDICADORES DE OPORTUNIDAD, Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD

Los indicadores de calidad constituyen uno de los pilares fundamentales de los sistemas de mejora continua, por ello teniendo en cuenta el sistema de información para la calidad, los indicadores tienen dos grandes propósitos:

1. Generar información para gestionar la calidad en el sistema y 2. Ofrecer información a los usuarios para tomar decisiones mas acertadas en relación con los diversos aspectos de su atención en salud. El seguimiento a los indicadores de salud le permite al Centro de Salud monitorear y analizar los indicadores desde la perspectiva poblacional para generar alertas oportunas y apoyar la toma de decisiones que permitan reducir su riesgo de ocurrencia en un próximo periodo de evaluación.

10.1. INDICADOR: OPORTUNIDAD CITAS DE CONSULTA MEDICINA

GENERAL

Para el cuatrienio el Centro de Salud Funes E.S.E conto con profesionales de Medicina General, desarrollaron Consultas de Medicina General según agendas programadas. De esta manera se logró garantizar la oportunidad en la asignación de citas reduciendo los días transcurridos entre la solicitud de la cita y la fecha asignada para la misma. A continuación se resumen los datos obtenidos en la vigencia 2016 2017, 2018 y 2019.

META DESEADA: Inferior o igual a 3 días

INDICADOR VIGENCIA

2016 VIGENCIA

2017 VIGENCIA

2018 VIGENCIA

2019

Sumatoria días transcurridos entre solicitud de cita y

fecha asignada

23

= 1

2

= 0

2

= 0

2

= 0

Total de consultas

médicas generales asignadas

2874 4850 4872 7170




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En general se cumple con la meta establecida para la oportunidad en cita

para Medicina general durante los cuatro años de gerencia, según los resultados se evidencian una disminución de 1 día a 0 días. 10.2. INDICADOR: OPORTUNIDAD CONSULTA ODONTOLOGICA

GENERAL

El Centro de Salud Funes E.S.E durante los cuatro años tuvo la

disponibilidad de un profesionales en Odontología y Auxiliar de

Odontología; el equipo garantizo la prestación de un servicio de salud con

base en los procedimientos definidos para garantizar atención oportuna y

eficiente.

META DESEADA: Inferior o Igual a 3 Dias

INDICADOR VIGENCIA

2016

VIGENCIA

2017

VIGENCIA

2018

VIGENCIA

2019

Sumatoria de días

trascurridos entre la

fecha de solicitud de

cita para atenderse

en consulta de

odontología y la

fecha de asignación

de cita

6

= 1

2

= 0

2

= 0

2

= 2

Nro. total de

consultas

Odontológicas

generales asignadas

en la Institución

898 2161 1802 98

En general se cumple con la meta establecida para la oportunidad en cita

para Odontología General teniendo en cuenta que la meta establecida en la

asignación de Cita de Odontología no supera los 2 días.

10.3. INDICADOR: OPORTUNIDAD EN LA ATENCION EN CONSULTA DE URGENCIAS




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En este indicador se tiene en cuenta como evaluación en el proceso de

Urgencias el Triage II, destacando que según la resolución 5596 de 2015 en el Triage II “La condición clínica del paciente puede evolucionar hacia un rápido deterioro o a su muerte, o incrementar el riesgo para la pérdida

de un miembro u órgano, por lo tanto, requiere una atención que no debe superar los treinta (30) minutos. La presencia de un dolor extremo de

acuerdo con el sistema de clasificación usado debe ser considerada como un criterio dentro de esta categoría.

A continuación se resumen los datos obtenidos en la vigencia 2016 a 2019. META DESEADA: Menor o igual treinta (30) minutos

INDICADOR VIGENCIA

2016

VIGENCIA

2017

VIGENCIA

2018

VIGENCIA

2019

Sumatoria del número

de minutos transcurridos entre la

solicitud de atención en

la consulta de urgencias Triage II y el

momento en el cual es atendido el paciente en consulta por parte del

médico

229

= 20

16

= 6

10

= 9

10

= 7

Total de usuarios

atendidos en consulta de Urgencia

1145 263 114 142

10.4 TASA DE SATISFACCION GLOBAL

Los datos del indicador se toman de acuerdo a las preguntas formuladas en la Circular única y reportadas oportunamente. Las preguntas se

incluyen en la encuesta de satisfacción de usuario aplicada trimestralmente a una muestra aleatoria de usuarios del Centro de Salud Funes E.S.E. De esta manera conforme a los datos reportados en Circular

Única se obtuvieron los siguientes resultados en el primero y segundo semestre de la vigencia 2016, 2017, 2018 y 2019




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INDICADOR VIGENCIA

2016

VIGENCIA

2017

VIGENCIA

2018

VIGENCIA

2019

Número total de pacientes que se consideran

satisfechos con los servicios recibidos por la IPS

182

= 90

145

= 88

189

= 91

789

= 89

Número total de pacientes

que respondieron a la encuesta de satisfacción del usuario

203 165 207 890

TRAMITES DE PETICIONES QUEJAS RECLAMOS Y SUGERENCIAS

PERIODO APERTURA DE BUZON

QUEJAS SUGERENCIAS RECLAMOS FELICITACIONES

2018 42 31 7 1 3

2019 28 16 3 3 6

Para la vigencia 2018 y 2019 se tramitan los 70 formatos que fueron

depositados en el Buzón de Sugerencias de la Institución y que se

reportaron mediante el proceso interno de la institución dentro de los

plazos estipulados.

10.5 PROPORCION DE REINGRESO DE PACIENTES URGENCIAS

ANTES DE LAS 72 HORAS

Un Reingreso en el servicio de Urgencias se define como la readmisión de

pacientes al servicio de urgencias en un término de 72 horas después del

egreso. Esto indica la calidad de la atención en términos de la racionalidad

técnica científica y efectividad del diagnóstico y tratamiento aplicado en la

atención del paciente, así como con la capacidad resolutiva de la

institución en la educación al paciente.

Los datos se toman según reporte del Decreto 2193 expedido por el

Ministerio de Salud y Protección Social que tiene por objeto establecer las

condiciones y procedimientos para disponer de información periódica y




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sistemática que permita realizar el seguimiento y evaluación de la gestión

de las instituciones públicas prestadoras de servicios de salud y

evaluación del estado de implementación y desarrollo de la política de

prestación de servicios de salud.

Meta Deseada: Menor o igual a 1%

INDICADOR VIGENCIA

2016

VIGENCIA

2017

VIGENCIA

2018

VIGENCIA

2019

Número total de

pacientes que reingresan al

servicio de urgencias, en la

misma institución,

antes de las 72 horas con el mismo

diagnóstico de

egreso.

6

= 0,2

26

= 1

15

= 1

18

= 1

Número total de pacientes

atendidos en el

servicio de urgencias en el

periodo

2709 2668 2091 2202

10.6 REMISION DE PACIENTES

Variable 2016 2017 2018 2019

No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde servicio ambulatorio y hospitalario

2380 4192 2943 3040

No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores

130 264 235 264

No. de pacientes remitidos para la atención del parto a niveles superiores

10 23 18 22

11. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN

Según el Ministerio de Salud Colombiano es el “Proceso para proporcionar

a las poblaciones los medios necesarios para mejorar la salud y ejercer un




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mayor control sobre la misma, mediante la intervención de los

determinantes de la salud y la reducción de la inequidad. Esto se

desarrolla fundamentalmente a través de los siguientes campos:

formulación de política pública, creación de ambientes favorables a la

salud, fortalecimiento de la acción y participación comunitaria, desarrollo

de actitudes personales saludables y la reorientación de los servicios de

salud; por sus características la promoción de la salud supone una acción

intersectorial sólida que hace posible la movilización social requerida para

la transformación de las condiciones de salud.” Para el modelo de atención

institucional y para el Modelo de Atención Integral en Salud (MIAS)

propuesto para Colombia, la Promoción de la Salud y la Prevención de la

Enfermedad son características importantes de la atención integral en

salud.

Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad son dos conceptos

inseparables y complementarios; pues la promoción hace referencia al estímulo de los factores protectores para la salud en la población,

representados en el fomento de Estilos de Vida Saludables y Seguros y la Prevención está relacionada con el control e intervención de los Factores de Riesgo de las enfermedades o de éstas como tal, a través de para

atención intra y extramural. Promoción y Prevención, lo cual se garantiza la ejecución de las

actividades contratadas por la aseguradora.

VARIABLE

VIGENCIA 2016

VIGENCIA 2017

VIGENCIA 2018

VIGENCIA 2019

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

Dosis de biológico aplicadas 1922 1914 2171 1939

Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)

1522 1937 2273 2118

Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)

542 770 1143 749

Citologías cervicovaginales tomadas

7019 7720 6415 6777




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Consultas de medicina general electivas realizadas

1859 2674 2092 1975

Otras consultas electivas realizadas por profesionales Psicología

186 204 178 289

Total de consultas de

odontología realizadas (valoración)

759 122 133 162

Número de sesiones de odontología realizadas

1070 2276 2830 2227

Total de tratamientos terminados (Paciente terminado)

49 129 43 127

Sellantes aplicados 1501 2504 2126 2437

Superficies obturadas (cualquier material)

1655 2391 2176 1817

Exodoncias (cualquier tipo) 246 100 96 188

Partos vaginales 11 4 8 6

Exámenes de laboratorio 6130 5586 4315 7458

12. INTERVENCION EN SALUD PUBLICA

Para la vigencia 2019 en las actividades de Salud Pública se desarrollaron diferentes intervenciones las cuales dieron cumplimiento a la

ejecución del contrato que se tiene establecido con la Dirección Local de Salud en las diferentes dimensiones, dichas acciones lúdico participativas involucran a los diversos actores del Municipio como son

madres FAMI y sus beneficiarios, comunidad de la vereda de Guapuscal alto, grupo de Familias en Acción de la vereda la Vega, población

estudiantil de la IEM Guapuscal y Centro Educativo La Vega, aplicando estrategias de trabajo orientadas a educar y promover los adecuados hábitos y estilos de vida saludables.

IEM GUAPUSCAL




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COMUNIDAD VEREDA LA VEGA.

GRUPO DE MADRES FAMI




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MADRES FAMI Y BENEFICIARIAS.

CENTRO EDUCATIVO LA VEGA.

CONTRATO PROTESIS MUCOSOPORTADAS




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CONTRATO EPS

VIGENCIA 2019

VALOR CONTRATADO

INCREMENTO EN EL CONTRATO

MALLAMAS 20 $344.621 $6.892.420

EMSSANAR 121 CAPITADO IINCREMENTO

Los dientes son un parte importante de nuestro organismo. Tienen una

serie de funciones imprescindibles para nuestro cuerpo. Cuando estos se

pierden o se caen se deben substituir de alguna manera para el correcto

desarrollo organismo. Por esta razón en cabeza de la Gerencia del Centro

de Salud Funes para la vigencia 2019 se realiza contratación con las EPS

que prestan el servicio en el Municipio esto con el fin de mejorar la calidad

de vida de la comunidad de Funes.

13. DESCUENTOS Y GLOSAS

DESCUENTOS DE CAPITA (Portabilidades y urgencias) 2019

EPS DESCUENTO EPS IPS

MALLAMAS $1.021.683 $715.179 $306.504

EMSSANAR $27.304.402 $18.936.141 $8.368.261

TOTALES $28.326.085 $19.651.320 $8.674.765

GLOSAS EVENTO 2019

EPS FACTURADO GLOSA %

GLOSA EPS IPS

% GLOSA

DEFINITIVA

MALLAMAS $42.343.635 $619.468 1,5 $495.574 $123.894 1,1

EMSSANAR $158.062.957 $2.240.504 1,4 $1.747.596 $492.908 1,1

TOTALES $200.406.592 $2.859.972 1,4 $2.243.170 $616.802 1,1

14. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

13.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

TALENTO HUMANO




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Con relación al talento humano la E.S.E. cuenta con una planta de

personal aprobada de la siguiente manera

VIGENCIA 2019

TIPO DE

CONTRATACION NIVEL

NUMERO DE

CARGOS

NOMINA DIRECTIVO 1

NOMINA ASISTENCIAL O

MISIONAL 6

NOMINA ADMINISTRATIVO 1

ORDEN DE PRESTACION DE

SERVICIOS

ASISTENCIAL O MISIONAL

28

ORDEN DE PRESTACION DE

SERVICIOS

APOYO

ADMINISTRATIVO 17

TOTAL PERSONAL CENTRO DE FUNE E.S.E 53

Según información del área administrativa con corte a 31 de diciembre de 2019 se cuenta con 45 contratistas, de los cuales el 62,2% hacen parte para atender las necesidades del área asistencial (enfermeras, bacteriólogo, odontólogo, psicólogo, auxiliares área de la salud); cumpliendo así con las directrices nacionales, que las dos terceras partes del personal debe ser para labores asistenciales (misionales).




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15. ASPECTOS FINANCIEROS 15.1.1. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL INGRESOS Y GASTOS 10.2.1.1. EJECUCION PRESUPESTAL DE INGRESOS

CODIGO CONCEPTO

VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019

APROPIACION DEFINITIVA

RECONOCIDO RECAUDADO RECAUDO

VIG ANTERIORES

APROPIACION DEFINITIVA

RECONOCIDO RECAUDADO RECAUDO

VIG ANTERIORES

11 INGRESOS CORRIENTES 1.459.465.537 1.495.321.461 1.428.756.472 55.182.882 1.586.029.714 1.472.599.995 1.411.834.517 85.491.391

113 ...Venta de servicios de salud 1.404.863.848 1.441.152.938 1.374.587.949 55.182.882 1.531.857.191 1.418.430.472 1.357.664.994 85.491.391

1130101 ......Régimen Subsidiado 1.319.609.639 1.349.599.784 1.294.064.975 30.912.943 1.447.889.723 1.314.712.882 1.286.215.391 51.716.057 1130102 ......Régimen Contributivo 19.830.332 28.065.800 22.513.868 3.025.244 16.000.000 29.267.738 2.841.914 23.726.039

1130104 ......Atención a población pobre no cub subs demanda

4.000 0 0 0 3.000 0 0 0

1130107 ......SOAT (diferentes a ECAT) 1.225.279 4.397.411 3.299.404 4.145.331 500.000 3.797.977 1.922.629 4.468.143

1130108 ......ADRES (Antes FOSYGA) 1.000 0 0 0 1.000 0 0 0

1130111 ......Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB)

40.464.047 40.464.047 40.464.047 0 45.622.968 45.621.968 45.621.968 0

1130999 ......Otras ventas de servicios de Salud

23.729.551 18.625.896 14.245.655 17.099.364 21.840.500 25.029.907 21.063.092 5.581.152

114 ...Total Aportes (No ligados a la venta de servicios)

54.601.689 54.168.523 54.168.523 0 54.172.523 54.169.523 54.169.523 0

1140101 ......Aportes de la nación No ligados a la venta de servicios

1.000 0 0 0 1.000 0 0 0

1140102 ......Aportes del departamento/distrito No ligados a la venta de servicios

1.000 0 0 0 1.000 0 0 0

1140103 ......Aportes del municipio No ligados a la venta de servicios

54.599.689 54.168.523 54.168.523 0 54.170.523 54.169.523 54.169.523 0

12 INGRESOS DE CAPITAL 54.310.752 56.481.333 56.481.333 0 50.445.797 54.962.343 54.962.343 0

13 CUENTAS OTRAS VIGENCIAS 40.001.000 55.182.882 0 55.182.882 56.562.939 85.491.391 0 85.491.391

TOTAL INGRESOS 1.553.777.289 1.606.985.676 1.485.237.805 55.182.882 1.693.038.450 1.613.053.729 1.466.796.860 85.491.391

TOTAL RECAUDOS 1.540.420.687 1.552.288.251




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La Junta Directiva aprobó un Presupuesto Definitivo de Ingresos para la vigencia 2019 $1.693.038.450 de pesos ML, de los cuales la ese facturó o reconoció $1.613.053.729, que corresponde al 96,23% del presupuesto

apropiado, y recaudo el 90,3%; por valor de $1.552.288.251 del presupuesto reconocido logrando un cumplimiento positivo; por lo tanto,

las adiciones presupuestales se realizaron en base a hechos económicos de reconocimiento.

Los recaudos alcanzados corresponden a la venta de servicios de salud y a aportes nacionales, como también a la recuperación de cartera de vigencias anteriores.

10.2.1.2. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

CODIGO CONCEPTO 2018 2019

4 INGRESOS OPERACIONALES 1.441.152.938 1.416.187.302

43 Venta de servicios 1.441.152.938 1.416.187.302

4312 Servicios de salud 1.441.152.938 1.416.187.302

6 COSTOS DE VENTAS 471.227.735 398.108.286

63 Costo de ventas de servicios 471.227.735 398.108.286

6310 Servicios de salud 471.227.735 398.108.286

5 GASTOS DE OPERACIÓN 1.399.999.196 1.262.100.093

51 De administración y operación 948.692.039 1.165.116.765

5101 Sueldos y salarios 184.582.903 208.635.842

5103 Contribuciones efectivas 48.979.896 52.370.448

5104 Aportes sobre la nómina 9.314.700 9.598.900

5107 Prestaciones Sociales 64.060.231 72.475.235

5108 Gastos de personal diversos 289.437.643 258.596.723

5111 Generales 352.316.666 562.625.191

5120 Impuestos, contribuciones y tasas 0 814.426

53 Deterioro, depreciaciones, amortiz y provis 451.307.157 96.983.328

Resultado Operacional -430.073.993 -244.021.077

44 Transferencias y subvenciones 49.654.479 54.168.692

48 Otros ingresos 57.252.023 28.469.998




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4802 Financieros 6.556 11.334

4808 Ingresos diversos 57.245.467 28.458.664

58 Otros gastos 6.050.997 34.541.606

5802 Comisiones 3.508.070 0

5804 Financieros 2.311.654 6.897.782

5890 Gastos diversos 231.273 27.643.824

RESULTADO DEL EJERCICIO -329.218.488 -195.923.993

BALANCE GENERAL COMPARATIVO


1 A C T I V O 2.331.049.662 2.119.938.369

Activo corriente 405.867.741 277.515.776

11 Efectivo y equivalentes al efectivo 131.589.212 8.185.883

1110 Depósitos en instituciones financieras 131.589.212 8.185.883

13 Cuentas por cobrar 157.014.356 152.183.720

1319 Prestación de servicios de salud 155.876.189 152.164.390

1384 Otras cuentas por cobrar 1.138.167 19.330

15 Inventarios 117.264.173 117.146.173

1514 Materiales y suministros 117.264.173 117.146.173

Activo no corriente 1.925.181.921 1.842.422.593

16 Propiedades, planta y equipo 1.925.181.921 1.842.422.593

1605 Terrenos 99.658.000 99.658.000

1640 Edificaciones 1.443.582.000 1.443.582.000

1655 Maquinaria y equipo 38.216.000 38.216.000

1660 Equipo médico y científico 118.266.472 118.266.472

1665 Muebles, enseres y equipo de oficina 22.025.000 26.799.000

1670 Equipos de comunicación y computación 50.096.206 50.096.206

1675 Equipos de transporte, tracción y elevación 595.933.400 595.933.400

1685 Depreciación acumulada de propiedades, planta y equipo (CR) -442.595.157 -530.128.485

TOTAL ACTIVOS 2.331.049.662 2.119.938.369


2 P A S I V O 87.316.860 94.886.390




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Pasivo corriente 87.316.860 94.886.390

24 Cuentas por pagar 0 94.886.390

2401 Adquisición de bienes y servicios nacionales 0 73.674.866

2407 Recursos a favor de terceros 79.802.182 17.757.945

2424 Descuentos de nómina 491.039 2.506.232

2436 Retención en la fuente e impuesto de timbre 1.213.416 947.347

2490 Otras Cuentas por Pagar 5.810.223 0

TOTAL PASIVO 87.316.860 94.886.390

3 P A T R I M O N I O 2.243.732.802 2.025.051.979

32 Patrimonio de las empresas 2.243.732.802 2.025.051.979

3208 Capital fiscal 2.569.298.101 2.243.732.802

3230 Resultado del ejercicio -325.565.299 -218.680.823

TOTAL PATRIMONIO 2.243.732.802 2.025.051.979

CONCLUSIONES FINANCIERAS 1. La ESE presenta equilibrio presupuestal y financiero a partir de sus

recaudos.

2. Presenta informes financieros, contables a las Entidades de Inspección,

Vigilancia y Control.

3. Se cumple con las obligaciones tributarias y conciliaciones jurídicas las

cuales generan bajo riesgo en la administración de los recursos públicos.

4. La ESE realiza la depuración de cartera de acuerdo con la resolución

6066 de 2016.

5. Los Estados Financieros reflejan la realidad económica de la Empresa.

CARLOS ALBERTO AGUIRRE Gerente

Centro de Salud Funes E.S.E


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Código: AP ACT - DOC CENTRO DE SALUD FUNES EMPRESA …...seguridad del paciente como pilares del proceso de atención con la calidad y eficiencia. VISION: Para el 2023 año, nos proyectamos