当社の人財育成の仕組み · 2019-10-25 · ｱｲﾃﾞｱの具体化 •ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟの作成 NBEM活動・・・社員の挑戦を実現させる為に（New

株式会社日本ビジネスエンジニアリング

当社の人財育成の仕組み

目次

１．当社の受賞ポイント

２．会社の概要

３．当社の人材育成に対する考え方

４．自己申告制度と目標設定

５．意思決定・疎通

６．対話機会の設定

７．今後の運営

1 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 2011/10/27

目次









受賞のポイント

人財尊重の社長理念・方針の実践

機動的・戦略的な運営実態

対話機会の設定による風通しの良い社風

ＮＢＥＭ活動

2011/10/27 3 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

目次









会社概要

所在地

神奈川県

横浜市西区高島２-１２-６

ヨコハマジャストビル６Ｆ

現在の事業規模

２０１０年度売上高２０億円

従業員数２００名

㈱日本ビジネスエンジニアリング 5 2011/10/27

社長略歴

㈱日本ビジネスエンジニアリング 6

• 日立製作所定年後も、ただで終わりたくない。

• 戦争の生き残りとして、日本を背負って立つ人財を育成したい。

ＮＢＥ設立の動機

• 1942年（昭和17年）日立製作所入社同時に兵役

• 1946年（昭和21年）日立製作所復職 25年間通信機の設計業務 10年間コンピュータの営業

• 1978年（昭和53年）日立製作所定年

• 1981年（昭和56年）ＮＢＥ設立

経歴

2011/10/27

会社沿革

• ■1981年 4月(昭和56年) 会社設立

• ■1981年10月(昭和56年) 日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社殿と取引開始

• ■1988年 6月(昭和63年) 日立電子サ-ビス株式会社殿と取引開始

• ■1997年 4月(平成 9年) ＮＴＴソフトウェア株式会社殿と取引開始

• ■1999年 9月(平成11年) Delphi用ドキュメント作成ツール「！Ｄｏｃ（ビックリドック）」販売開始

• ■2003年 6月(平成15年) 経済産業省の｢システム監査企業台帳｣｢情報セキュリティ監査企業台帳｣に登録

• ■2005年 4月(平成17年) 株式会社日立製作所殿と取引開始

• ■2006年 1月(平成18年) ISMS認証取得（2007年ISO27001へ移行）

• ■2008年 1月(平成20年) 横浜市より横浜価値組企業に認定

• ■2010年 3月(平成22年) プライバシーマークを取得

沿革


現在の特化技術要素

• 基幹系／教育系／人事系 ■Ｗｅｂ系業務アプリ開発

• サービス系／勘定系／為替系 ■金融系インフラ構築

• ｸﾗｳﾄﾞ基盤を利用したｲﾝﾌﾗ構築

• ｸﾗｳﾄﾞ製品導入の要件定義～開発 ■クラウド関連

• ＤＢ関連、セキュリティ関連 ■製品開発系


経営方針と人材育成

経営方針

• １．基本を大切に

• ２．信頼を第一に

• ３．誠意をもった行動

• ４．人財育成が会社繁栄の近道

• ５．世の中の変化を把握して、社会の進歩と繁栄に貢献する


• 動機は善なりや

座右の銘

2011/10/27

行動基準

○自尊自立

○一致団結

○全員営業㈱日本ビジネスエンジニアリング 10 2011/10/27

目次









当社の人財育成に対する考え方


経営理念

人間力

技術・業務力管理力

2011/10/27

技術の進歩への対応


汎用機

C,C++

DB

汎用機

セキュリティ

Web技術

Java技術

DB

スマート

クラウド技術

インフラ技術

セキュリティ

Java技術

2011/10/27

1980年代汎用機

1990年代分散処理

2000年代ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ

2010年代ｸﾗｳﾄﾞ/ｽﾏｰﾄ

技術の進歩への対応


1980年代汎用機

1990年代分散処理

2000年代ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ

2010年代ｸﾗｳﾄﾞ/ｽﾏｰﾄ

2011/10/27

汎用機

C,C++

DB

汎用機

セキュリティ

Web技術

Java技術

DB

スマート

クラウド技術

インフラ技術

セキュリティ

Java技術

情報処理技術者試験合格率

８５％

ベンダー資格取得率

５０％

資格取得

2011/10/27 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 15 15 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 2011/10/27 2011/10/27 15 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

資格取得

2011/10/27 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 16 16 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 2011/10/27

資格取得

2011/10/27 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 17 17 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 2011/10/27 2011/10/27 17 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

ITSSへの取り組み

技術者評価制度へのITSS取り込み

・従来のＮＢＥ技術者評価制度を２００６年にITスキル標準に取り込んで、新評価制度に切り替え。

・ITSSの改定に対応すべく、毎年制度のブラッシュアップを実施しており、これからも時勢に対応した制度を維持していく。


Lv0

Lv1

Lv2

Lv3

エンジニアとしての基礎

Lv4

Lv5

Lv6

マネジメント系テクニカル系

ITSSレベルと昇格基準

2011/10/27 ㈱日本ビジネスエンジニアリング 19

TE3

M1 M2 M3 TE1

TE2

X3

X4

Y

TS1

TS2

TS3

X2 X1

ITSS レベル


管理力研修

人材育成体型


M1 M2 M3 T1 T2 T3 X1 X2 X3 X4 Y 新人研修ＦＵ研修

キャリアパス

（年一回見直し）

一般職基礎研修

中堅者研修

リーダー研修

管理職基礎研修

マネージャー研修

ﾄｯﾌﾟﾏﾈｰｼﾞｬｰ研修


技術研修

（目標設定は自己申告）

目次









目標設定と自己申告

当社の自己申告制度と評価の仕組み


1.ITSSレベルチェック

2.自己申告

4.目標設定

上長面談

評価会議

3.実務スキルチェック

2011/10/27

1.ITSSレベルチェック


キャリアレベルの自己申告

知識レベルの自己申告

2011/10/27

2.自己申告


把握したITSSレベル

人間性

マネジメント能力

2011/10/27

3.実務スキルチェック


実務スキル

アプリ開発スキル

インフラ開発スキル

プロジェクトマネジメントスキル

得意な業種

業務履歴

業務の内容

受け持った工程

期間

2011/10/27

4.目標管理


業務実績

現在の業務

将来の目標

本年度の目標・行動・要望について

事業拡大の取組

• １年間の担当業務について振り返り

• 現在の業務の満足度

• ３～５年先の目標

• 目標とその為の行動及び要望

• １年間で事業拡大の為に行った事

上長のコメント

2011/10/27

目次









当社の意思決定の仕組み

意思決定会議（含諮問機関）


ＪＫ会議（毎週）

経営企画会議（毎月）

業績検討会議（期２回）

取締役会

予算・実算

人財開発

中長期計画

戦略的な

人財リソース配置

2011/10/27

意思疎通の仕組み・・・・・社長示達


リーダー会議

•年6回

•隔月開催

全体ミーティング

•年2回（土曜日開催）

• 3月、9月

賞与支給の場

•年2回

• ６月、12月

2011/10/27

ツールによる意思疎通の仕組み

社員に、会社との距離を感じさせないこと。

社内報

社内報

会社近況、社内ニュース

社内イントラ

規則、通達、報告

社内報社内イントラ

週報・月報

社員の動向を知る

自己申告制度

社員の意思、希望のくみ上げ


社員からの意思表示

会社からの意思伝達

月報

㈱日本ビジネスエンジニアリング 31 2011/10/27 2011/10/27 31 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

構造転換への取り組み

グローバル化による価格競争

–オフショア開発の活用

–原価管理

–プロジェクトマネジメント力の強化

高付加価値化・・・・下流工程から上流工程へ

– ITSSレベル４以上の教育を強化

高品質化

–品質保証の強化

製品の自社開発化

2011/10/27 32 ㈱日本ビジネスエンジニアリング



テーマの提案（随時）

•ビジネスモデル

•特許アイデア

パテントレビュー（月1回）

•特許視点からの指摘

•経営的観点からの指摘

ﾁｰﾑ化によるビジネス提案（随時）

• ｱｲﾃﾞｱの具体化

• ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟの作成

NBEM活動・・・社員の挑戦を実現させる為に

（New Business Enhance Movement）

社員の自由な発想を、ビジネス直結型特許として提案させ、

ビジネスに結びつける活動を行っている。

2011/10/27



社員の挑戦を実現させる為に

知的財産を活かした経営に取り組むことにより、

付加価値の高い国際競争力のある新製品・新技術・サービス等を生み出し、企業価値を高め、

世界を舞台にした活躍を目指して成長・発展していく企業

高品質化

品質保証部

– 2010年度より実施

–対象部署を選定し、プロジェクトの開始～納品までフォロー


見積審議

開始

ＱＡレビュー

開発中

品質チェック

納品前

品質保証の目的

・グローバル化を見据え、

従来よりも大きな仕事や組織の単位での受注に対応する。

・品質標準を統一する事により、品質に対する意識を高める。

目次










全社員を招集

全体ミーティング（土曜日開催）

３月９月

賞与支給（手渡し）

７月１２月

意思疎通の仕組み

2011/10/27 2011/10/27 37 ㈱日本ビジネスエンジニアリング


全体ミーティング風景

2011/10/27 2011/10/27 38 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

全体ミーティング写真


賞与授与式風景

2011/10/27

賞与授与式写真


研修＆幹部との懇談会（土曜日開催）

新人研修

一般職基礎研修

中堅者研修

リ-ダ- 研修

管理職基礎研修

マネージャー研修

研修と意思疎通懇談会

2011/10/27 2011/10/27 40 ㈱日本ビジネスエンジニアリング


マネージャー研修風景

2011/10/27 2011/10/27 41 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

研修風景写真


研修後の懇談会風景

2011/10/27 2011/10/27 42 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

研修後懇談会写真

意思疎通懇談会


社員間懇談（社員による自主企画）

イベント委員会（土曜日開催）

４月

新人歓迎会

６月

スポーツ大会

９月

家族懇談会

１月

新年会

旅行委員会（土・日 2日間）

１１月

社員旅行

2011/10/27 2011/10/27 43 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

新年会風景


新年会写真

新人歓迎会風景

㈱日本ビジネスエンジニアリング 45 2011/10/27 2011/10/27 45 ㈱日本ビジネスエンジニアリング

新人歓迎会写真

目次









今後の課題

事業部横断のリソース配置

マネジメント教育の充実

実力主義的人事制度の充実


これらの課題克服を目指し。取組を行う。

課題への取り組み


• スキルマップ

• ＰＪ情報集積・活用

• 目標管理制度との連携

• 事業計画への反映

• ＰＪ毎の利益率

• 個人毎の利益率

• ＥＲＰ機能

• ＰＪ管理

• 工数管理

• ＳＦＡ機能

社内の見える化

業績連動の人事評価

伸長分野の特定

戦略的な人財開発

Ｃｌａｉｒｅによる経営資源の客観的な分析

※Claire＝ERP＝経営データ統合基幹システム


以上、ご清聴ありがとうございました。

株式会社日本ビジネスエンジニアリング

代表取締役野上邦茂

2011/10/27

Documents

当社の人財育成の仕組み · 2019-10-25 · ｱｲﾃﾞｱの具体化 •ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟの作成 NBEM活動・ ・ ・社員の挑戦を実現させる為に （New

当社の人財育成の仕組み · 2019-10-25 · ｱｲﾃﾞｱの具体化 •ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟの作成 NBEM活動・・・社員の挑戦を実現させる為に（New