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Centro Peruano de Formación e Investigación ContinuaCentro Peruano de Formación e Investigación Continua
Diplomado Diplomado
Gestión Pública Gestión Pública
“SNIP y Gerencia de PIP”“SNIP y Gerencia de PIP”
Ing. Juan Carbonel V.*Ing. Juan Carbonel V.*
* Presidente del Centro de Investigación y Desarrollo de Proyectos* Presidente del Centro de Investigación y Desarrollo de Proyectos
Aspectos Generales Aspectos Generales
¿Qué es el Sistema Nacional de inversión Pública (SNIP)?
El SNIP es un sistema administrativo descentralizado cuyo propósito es mejorar la calidad de la inversión pública y una guía para la asignación de recursos, mediante el establecimiento de principios, procesos, métodos y normas técnicas relacionados con el ciclo de vida del proyecto.
SITUACION ACTUAL SITUACION FUTURA
Calidad de vida
Necesidades insatisfechasDesarrollo relativoMarginalidad social
Aspectos Generales Aspectos Generales
El SNIP fue creado en el 2000 según Ley 27293 como una
alternativa de mejora de la inversión, debido a la seria
problemática caracterizada por:
* Proyectos ejecutados sin estudios de preinversión
* Proyectos sobredimensionados
* Duplicidad de proyectos
* Proyectos no sostenibles ni rentables
* Proyectos no prioritarios de alto riesgo
*Proyectos con altos impactos ambientales y sociales negativos
¿Ha cambiado esta situación? ¿Por qué? ¿Cuánto?
Marco Legal del SNIPMarco Legal del SNIP
* Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP (creada 28/06/2000 y
modificada por Leyes Nº 28522 y Nº 28802)
* Reglamento de Ley Nº 27293
* Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/ 68.01: Directiva
General del SNIP (publicada 09/04/2011)
* Disposiciones por tipo de proyectos
* Cooperación técnica no reembolsable
* Normatividad ambiental
* Asociación público-privada
* Normativa específica del PIP
SectorGobierno Regional
Gobierno Local
Órganos Resolutivos
Ministro Presidente Alcalde
Oficina de Programación e Inversiones
Unidad(es) Formuladora(s)
Unidad(es) Ejecutora(s)
DGPI
Organización del SNIP
¿Qué es un PIP?¿Qué es un PIP?
* Toda intervención limitada en el tiempo* Utiliza total o parcialmente recursos públicos* Para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes y servicios* Beneficios se deben generar durante la vida útil del proyecto
¿Qué NO es un PIP?
Proyecto ViableProyecto Viable
* Es rentable socialmente y sostenible
* No se trata de un proyecto fraccionado
* UF y OPI tienen competencias legales para formular y declarar la viabilidad del proyecto
* Los proyectos no están sobredimensionados respecto a la demanda y beneficios no son sobrestimados.
* Se ha cumplido con los procedimientos del SNIP
* UE debe ceñirse a parámetros de viabilidad para estudios definitivos y ejecución del proyecto.
Proyectos ViablesProyectos Viables
¿Cuándo se dice que un proyecto ha sido exitoso?
¿Cuándo es viable un PIP?
GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICADE INVERSION PUBLICA
Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos
* ¿Qué es la gerencia de proyectos?
* Beneficios de la GP
* Ciclo de vida del proyecto de inversión
* Procesos y áreas de conocimiento
* La triple restricción y la calidad en la GP
* ¿En qué consiste la evaluación de resultado?
* ¿Qué es una evaluación de impacto?
Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos
La GP es una herramienta para controlar el avance del proyecto en la etapa de ejecución, a fin de comparar lo realizado con lo programado, en términos de alcance, tiempo, costo y calidad. La comparación sólo es válida si existe una formulación adecuada, que permita una programación realista de los productos, procesos, actividades e insumos.
Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos
Gerencia de Proyectos Públicos
BENEFICIOS DE LA GP* Evaluar la performance de los proyectos en términos de la triple restricción* Pronosticar lo que sucederá con el PIP si no mejora sus índices de performance. * Incrementar la eficiencia en el logro de resultados del proyecto al medir el nivel de aporte de los productos desarrollados.* Optimizar le uso de los recursos públicos, detectando errores o fallas en el proceso de ejecución.
Ciclo de Vida del Proyecto Ciclo de Vida del Proyecto
Proceso operativoInstalación
completaAsignación contratos
Decisión invertir
100%
0% FASE I FASE II FASE III FASE IV
CONSTRUCCION Obras civiles, manufactura, instalación, entregas
PUESTA EN MARCHA Pruebas y arranque
PLANIFICACION Y DISEÑO Diseño básico, costos cronogramas, instalación
VIABILIDAD Factibilidad PIP, diseño estratégico, aprobación
Porcentaje completado
Gerencia de Proyectos Públicos
IniciaciónIniciación Planificación
Planificación
Seguimiento y
Control
Seguimiento y
Control
Ejecución
Ejecución
CierreCierre
GRUPOS DE PROCESOS DEL PROYECTO
Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos
Proyecto ExitosoProyecto Exitoso
Costo Tiempo
Calidad
Alcance
Satisfacción del cliente
Factores de éxito del proyecto
Proceso de EvaluaciónProceso de Evaluación
Fase de Preinversión
Fase de Inversión
Fase de Postinversión
Evaluación Ex ante
Seguimiento y Evaluación
Evaluación Ex post
Evaluación de Culminación
Seguimiento Ex post
Evaluación de Resultados
Evaluación de impacto
SEGUIMIENTO Y EVALUACION SEGUIMIENTO Y EVALUACION PROYECTO DE INVERSION PROYECTO DE INVERSION
Buenas Prácticas de Gestión Buenas Prácticas de Gestión
AREA DE CONOCIMIENTO
PREGUNTAS BASICAS
ALCANCE ¿Qué tenemos que hacer (tareas) para conseguir el producto a entregar?
TIEMPO ¿Cuál es la duración estimada de cada tarea? ¿En qué secuencia se ejecutarán?
COSTO ¿Cuánto costará el proyecto de inversión?
CALIDAD ¿Qué estándares se deben cumplir?
RIESGOS ¿Qué posibilidad existe de cumplir con la triple restricción?
RECURSOS HUMANOS ¿Qué habilidades, conocimientos se requieren para cumplir con el propósito?
COMPRAS ¿Qué recursos debemos contratar?
COMUNICACIONES ¿Cómo comunicaremos y gestionaremos la información generada en el proyecto?
INTERESADOS ¿Cómo participarán los grupos o personas y su influencia sobre el proyecto?
Buenas Prácticas de Gestión Buenas Prácticas de Gestión
Se adoptará las buenas prácticas difundidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del PMI® que coadyuven a un mejor seguimiento de la inversión pública.
AREA DE CONOCIMIENTO ESTRATEGIAS
Gestión del Alcance WBS / EDT
Gestión de Tiempos CRONOGRAMA
Gestión de Costos PRESUPUESTO
Gestión de la Calidad ESTANDARES DE CALIDAD
Gestión del AlcanceGestión del Alcance
Gestión del AlcanceGestión del Alcance
El EDT permite desarrollar una clara visión del producto final y del proceso general que lo va a crear.
Gestión del AlcanceGestión del Alcance
Para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido.
Trabajo omitido:
Retraso y sobrecosto.
Para asegurar que el proyecto no incluya trabajo innecesario.
Trabajo innecesario:
Dinero malgastado.
Para asegurar que el proyecto no incluya trabajo no comprometido
Trabajo no comprometido:
Discrepancia y conflicto con el cliente.
¿Por qué usar una EDT (WBS)?
Gestión del AlcanceGestión del Alcance
Alcance del Producto (¿Qué?)
Características y funciones que
definen un producto, servicio o
resultado.
Alcance del Producto (¿Qué?)
Características y funciones que
definen un producto, servicio o
resultado.
Especificaciones del producto
(Elaboración progresiva, no es un
documento de la gestión proyecto)
Alcance del Proyecto (¿Cómo?)
El trabajo que debe realizarse para entregar
un producto, servicio o resultado, con las
Funciones y características especificadas.
Entregables (Línea Base del Alcance
: Scope Statement, WBS, Diccionario WBS)
Gestión de TiemposGestión de Tiempos
Gestión de TiemposGestión de Tiempos
TECNICAS* Analogía
* PERT
* Juicio de Expertos
Tiempo PA (Pasado)Tiempo PA (Pasado)
Tiempo PB (Futuro)Tiempo PB (Futuro)
VE = (To + 4 Tm + Tp) / 6 VE = (To + 4 Tm + Tp) / 6
Gestión del Tiempo
Etapa preoperativaEtapa
operativa
• Definición de actividades• Secuenciamiento de actividades• Estimación de duración de actividades• Desarrollo del cronograma
Gestión de CostosGestión de Costos
Gestión de CostosGestión de Costos
Procesos involucrados en la planificación, estimación,
preparación del presupuesto y control de costos, de
manera que el proyecto de inversión pública se pueda
concretar dentro del presupuesto aprobado.
Estimación de costos: desarrolla una aproximación de
los costos de los recursos necesarios para completar las
actividades del cronograma proyecto. Debe
considerarse los posibles cambios incluyendo los riesgos.
Preparación del presupuesto: suma de los costos
estimados de las actividades o paquetes de trabajo, a fin
de establecer una línea base de costo.
Control de costos: influir sobre los factores que generan
variaciones del costo y controlar los cambios en
presupuesto del proyecto.
Gestión de CostosGestión de Costos
TECNICAS* Analogía
* Juicio de Expertos
* Proveedores
Costo PA (Pasado)Costo PA (Pasado)
Costo PB (Presente)
Costo PB (Presente)
CE = (Co + 4 Cm + Cp) / 6 CE = (Co + 4 Cm + Cp) / 6
Gestión de CostosGestión de Costos
RUBRO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 TOTAL
Personal 20,000 20,000 25,000 25,000 90,000
Equipos 8,500 9,300 12,150 6,370 36,320
Consultoría 3,600 5,840 6,990 6,900 23,330
Proveedores 18,600 18,600 23,410 60,610
Capacitación 10,300 10,300 3,600 24,200
Servicios 4,890 4,890 4,890 4,890 19,560
Movilidad 1,100 865 770 2,735
Contingencia* 6,700 5,863 8,360 4,753 25,676
LB Presupuesto 73,690 64,493 91,965 52,283 282,341
(*) 10% del costo estimado
PRESUPUESTO DE COSTOS
Gestión de CostosGestión de Costos
Objetivo: Pintar un consultorio médico (4 paredes)Pintura: se emplea un tarro de pintura por paredDuración: una hora en pintar una paredCosto: cada tarro de pintura cuesta S/. 40Los costos se imputan cuando ya se han consumido¿Qué sucede si la brocha se rompe? (Riesgo)OPCIONES:1. No hacer nada y continuar pintando como al principio2. Llamar a Carlos para que me ayude a pintar. Pinta una
pared en una hora pero cobrará S/. 45 más otros S/. 12 para la brocha
3. Llamar a José que demora 2 horas en pintar una pared y sólo cobrará el precio de la brocha de S/. 10
4. Apuro el ritmo y pinto 2 paredes en una hora pero de menor calidad (la segunda pared al 50%)
¿Cuál es el plan de acción para reducir la rotura de la brocha?
Gestión del ProyectoGestión del Proyecto
PROYECTO: un plato de cevicheSe trata de preparar un rico ceviche y planificarlo en el tiempo. Para ello, no contamos con ninguno de los ingredientes necesarios, por lo que se deben ir a comprar en el mercado que se ubica a 12 minutos de nuestra casa. Además, sólo contamos con 2 personas para hacer el plato de ceviche¿ Qué actividades o tareas debes realizar?¿ Cuánto dura cada tarea?¿ Cuánto dura la preparación del ceviche?¿Cuánto cuesta?¿ Cuáles son los supuestos que debes considerar? (por ejemplo, la vajilla está sucia o limpia, la mesa de trabajo está llena de cosas, etcétera).
Gestión de la CalidadGestión de la Calidad
Gestión de la CalidadGestión de la CalidadComprende la creación y seguimiento de las políticas y
procedimientos para asegurar que un proyecto cumpla con los requerimientos previstos.
La gestión de la calidad del proyecto debe abordar tanto el proyecto como el producto del proyecto de inversión pública
La gestión de la calidad constituye parte importante del proyecto y complementa la dirección del proyecto. Se debe tener en cuenta lo siguiente:
* Responsabilidad de la gerencia de proyectos * Satisfacción del cliente * Mejora continua * Costos de la no calidad
Gestión de la CalidadGestión de la CalidadN
ivel d
e a
cti
vid
ad
TiempoInicio Fin
INICIO
PLANIFICACION
CONTROL
EJECUCION
CIERRE
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Planificación de la calidad
Gestión de la CalidadGestión de la CalidadPLANIFICACION DE LA CALIDADConsiste en identificar los estándares de calidad relevantes
para el proyecto y determinar como satisfacerlos. Juran, Deming, Crosby.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADAplicación de actividades planificadas y sistemáticas
relacionadas con la calidad, para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos.
CONTROL DE CALIDADInvolucra la supervisión continua de resultados específicos
y la identificación de causas que conducen a resultados insatisfactorios.
Gestión de la CalidadGestión de la Calidad
COSTO DE LA CALIDAD (CC)
COSTO DE CONFORMIDAD (CDC) * Costo de prevención: planificación, capacitación,
documentación, revisión de equipos, etc.* Costo de evaluación: pruebas, inspecciones
COSTO DE NO CONFORMIDAD (CNC)* Costo de fallas internas: desperdicios, reprocesos,
mermas* Costo de fallas externas: pérdidas ocasionadas por
disconformidades, juicios, responsabilidades
CC = CDC + CNC CC = CDC + CNC
Gestión de la CalidadGestión de la CalidadLa Calidad debe ser analizada cada vez que haya algún
cambio en los componentes de la triple restricción (alcance, costo y tiempo).
Métrica de calidad: * Producto: fierro de construcción * Oxidado: se rechaza * Con pintura: se rechaza * Libre de óxido y escamas: se acepta
Norma ANSI/PM/99-001 2000 establece la necesidad de implementar indicadores de calidad de los proyectos
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
PREGUNTAS TIPICAS DE LA GERENCIA
* ¿Cuándo va a terminar el proyecto?
* ¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el momento?
* ¿Cuánto va a costar finalmente el proyecto?
* ¿Qué sucede si se presenta un riesgo imprevisto?
* ¿Qué sucede si se reduce el presupuesto del proyecto?
El 70% de proyectos tienen costos mayores a presupuestados y se atrasan.
El 53% de los proyectos terminan en más del 100% del presupuesto inicial y algunos otros, sencillamente, nunca terminan bien.
PREGUNTAS TIPICAS DE LA GERENCIA
* ¿Cuándo va a terminar el proyecto?
* ¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el momento?
* ¿Cuánto va a costar finalmente el proyecto?
* ¿Qué sucede si se presenta un riesgo imprevisto?
* ¿Qué sucede si se reduce el presupuesto del proyecto?
El 70% de proyectos tienen costos mayores a presupuestados y se atrasan.
El 53% de los proyectos terminan en más del 100% del presupuesto inicial y algunos otros, sencillamente, nunca terminan bien.
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
REQUISITOS DE INDICADORES
* Selectivos: Seleccionar los más importantes
* Simples: Fácilmente comprensibles
* Accesibles: A la obtención de datos
* Bajo costo: Para el acceso a la información y procesamiento de datos
* Rastreables: Fácil seguimiento y monitoreo
REQUISITOS DE INDICADORES
* Selectivos: Seleccionar los más importantes
* Simples: Fácilmente comprensibles
* Accesibles: A la obtención de datos
* Bajo costo: Para el acceso a la información y procesamiento de datos
* Rastreables: Fácil seguimiento y monitoreo
Indicadores de GestiónIndicadores de GestiónTIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO1.1 Indicador de calidad: mide el desempeño de un producto/proceso relacionado con las necesidades del cliente (satisfacción)
* Número de reclamos
* Porcentaje de usuarios insatisfechos
* Número de modificaciones del proyecto
* Porcentaje de H-P empleadas en reprocesos, limpieza y acarreos
1.2 Indicador de productividad: mide la eficiencia, cantidad de recursos consumidos (H-P, tiempo, H-M, unidades, dinero) para obtener un resultado concreto.
* Cantidad de m2 construidos/dinero gastado
* Productividad de la mano de obra (H-P/m2)
* Productividad de recursos (cantidad de concreto/m2)
* Pérdidas de recursos e insumos (concreto, acero, ladrillos)
TIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO1.1 Indicador de calidad: mide el desempeño de un producto/proceso relacionado con las necesidades del cliente (satisfacción)
* Número de reclamos
* Porcentaje de usuarios insatisfechos
* Número de modificaciones del proyecto
* Porcentaje de H-P empleadas en reprocesos, limpieza y acarreos
1.2 Indicador de productividad: mide la eficiencia, cantidad de recursos consumidos (H-P, tiempo, H-M, unidades, dinero) para obtener un resultado concreto.
* Cantidad de m2 construidos/dinero gastado
* Productividad de la mano de obra (H-P/m2)
* Productividad de recursos (cantidad de concreto/m2)
* Pérdidas de recursos e insumos (concreto, acero, ladrillos)
Indicadores de GestiónIndicadores de GestiónPROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICAConstrucción de muro cuadrado alrededor de un centro educativo inicial. Cada lado dura 1 día de trabajo y un costo de $1,000. Los lados se construyen secuencialmente ¿Cuánto hemos ganado o tenemos exceso de gasto al tercer día? Veamos:
Lado 1: 100% acabado el día 1. Costo $ 1,000Lado 2: 100% acabado el día 3. Costo $ 1,200Lado 3: 50% acabado al día 3: Costo $ 600Lado 4: Sin empezar (0% acabado)
Costo real AC = 1,000 + 1,200 + 600 = $ 2,800Valor ganado EV = 1,000 + 1,000 + 500 = $ 2,500Variación del costo CV = EV – AC =2,500 – 2,800 = - $ 300 Índice de rendimiento de costo CPI = EV/AC = 2,500/2,800 = 0.893
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICAConstrucción de muro cuadrado alrededor de un centro educativo inicial. Cada lado dura 1 día de trabajo y un costo de $1,000. Los lados se construyen secuencialmente ¿Cuánto hemos ganado o tenemos exceso de gasto al tercer día? Veamos:
Lado 1: 100% acabado el día 1. Costo $ 1,000Lado 2: 100% acabado el día 3. Costo $ 1,200Lado 3: 50% acabado al día 3: Costo $ 600Lado 4: Sin empezar (0% acabado)
Costo real AC = 1,000 + 1,200 + 600 = $ 2,800Valor ganado EV = 1,000 + 1,000 + 500 = $ 2,500Variación del costo CV = EV – AC =2,500 – 2,800 = - $ 300 Índice de rendimiento de costo CPI = EV/AC = 2,500/2,800 = 0.893
Indicadores de Gestión Indicadores de Gestión
ALCANCE: Satisfacción real usuarios/ Expectativa del usuario
TIEMPO: Tiempo real / Tiempo previstoCOSTO: Costo real / Costo previstoCALIDAD: No conformidades / Total de entregasRIESGOS: N° Eventos programados / N° Eventos previstos
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
INDICADORES DE DESEMPEÑO
Provienen de la técnica del earned value (valor ganado)
DEFINICIONESPV (Valor planeado): Costo presupuestado del trabajo planeado hasta la fecha
AC (Costo real): costo real invertido del trabajo realizado hasta la fecha
EV (Valor ganado): Costo presupuestado del trabajo realizado hasta la fecha
INDICADORES DE DESEMPEÑO
Provienen de la técnica del earned value (valor ganado)
DEFINICIONESPV (Valor planeado): Costo presupuestado del trabajo planeado hasta la fecha
AC (Costo real): costo real invertido del trabajo realizado hasta la fecha
EV (Valor ganado): Costo presupuestado del trabajo realizado hasta la fecha
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
INDICADOR FORMULA INTERPRETACION
Variación del costo (CV) EV - AC CV > 0 Cumplimiento de presupuestoCV < 0 Excediendo el presupuesto
Variación del cronograma (SV) EV - PV SV > 0 Cumplimiento del tiempoSV < 0 Retraso del proyecto
Índice de desempeño del costo (CPI)
EV / AC CPI > 1 Cumplimiento de presupuestoCPI < 1 Excediendo el presupuesto
Índice de desempeño del cronograma (SPI)
EV / PV SPI > 1 Cumplimiento del tiempoSPI < 1 Retraso del proyecto
Presupuesto inicial de todo el PIP (BAC)
Σ Cn Costo total del proyecto
Estimación a la conclusión (EAC) BAC / CPI Cuánto costará el proyecto al finalizar
Estimación hasta la conclusión (ETC)
EAC - AC Cuánto más costará el proyecto
Variación a la conclusión (VAC) BAC - EAC Variación entre presupuesto y lo que se espera gastar
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
Tiempo
S/. Curva Base
Curva S del Proyecto
Avance RealAvance Planificado
Término Proyectado
Curva Proyectada
Término Planificado
Corte
49
Evaluación Ex postEvaluación Ex post
RUBRO EVALUACION DE CULMINACION
SEGUIMIENTO EX POST
EVALUACION RESULTADOS
EVALUACION DE IMPACTOS
Descripción Perspectivas de la sostenibilidad del PIP (disponibilidad de factores necesarios para la O y M) para la entrega oportuna de B/S
Cumplimiento de condiciones que aseguren la O y M del PIP. Recomendaciones de la evaluación de culminación
Evaluación integral a nivel de componentes, objetivo central e impactos directos
Análisis de impactos directos e indirectos y de sostenibilidad
Tiempo A la culminación de la ejecución física del PIP
1-2 años después de culminación
3-5 años después de iniciada la operación
Depende de características del PIP (M y LP)
Competencia UE OPI UF a través de EEI OPI a través de EEI
Ámbito de aplicación
Todos los PIP de acuerdo a contenidos mínimos (> 3 MM) según la LC por monto de inversión
Si es recomendado por la evaluación de culminación
Depende de LC y tipo de PIP, se aplica a todos o una muestra
Seleccionando uno o grupo de los PIP
Criterios Eficiencia y sostenibilidad Sostenibilidad Pertinencia, eficiencia, eficacia, sostenibilidad e impactos
Impactos y sostenibilidad
Involucrados UF-OPI, operador del servicio, contratistas
UE-Operador del servicio OPI. UE-Operador del servicio
Operador del servicio
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Evaluación Ex postEvaluación Ex post
RUBRO EVALUACION DE CULMINACION
SEGUIMIENTO EXPOST
EVALUACION RESULTADOS
EVALUACION DE IMPACTOS
Propósito Medir la eficiencia de la ejecución y obtener lecciones aprendidas. Analizar las perspectivas de sostenibilidad en etapa de O&M
Asegurar la O&M adecuado cuanto menos hasta cumplir un año de operación. Se realiza sólo si es indicada luego de la culminación
Evaluar la performance del proyecto y la transparencia del procesos
Evaluar si PIP produjo efectos deseados en los beneficiarios y su satisfacción
Metodología Análisis de documentos del PIP, entrevistas y reuniones con ejecutores del PIP
Especificar si se aplica y es adecuada la organización y gestión en etapa O&M
Visitas, contacto con involucrados, documentos, etc.
Diseño de experimentos (aleatorio)
Contenido Resumen ejecutivo. Evaluación de eficiencia y sostenibilidad. Lecciones aprendidas
Información relevante del estudio de pre inversión.Especificar las modificaciones realizadas
Análisis basado en criterios de evaluación
Debe incluir desde encuestas y entrevistas hasta trabajos de equipo
Evaluación de eficiencia
Logro de productos (componentes)Tiempo de ejecuciónCosto del PIP (a precios privados)
Generación de productos con igual calidad y misma o menor cantidad de recursos
Índice de coberturaCalidad. Impacto distributivo
Evaluación de sostenibilidad
Evaluar si los beneficios y resultado se mantienen, así como riesgos posibles no identificados
Continuidad de B/S del PIP durante su vida útil
Variación de la producción
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas del proceso de ejecución
Resultado del seguimiento indicar lecciones obtenidas
Resultado de la evaluación
Resultado de la evaluación
Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado
Los expresados en el marco lógico (productos o Los expresados en el marco lógico (productos o componentes)componentes)Los expresados en el marco lógico (productos o Los expresados en el marco lógico (productos o componentes)componentes)
INDICADOR U. MEDIDA
LB PROGRAMADO
EJECUTADO
VARIACION
MEDIOSVERIFICA
Pozos Unidades 2 7 5 71.4% Conformidad de obra
Reservorios Unidades 6 12 12 100.0% Conformidad de obra
Línea impulsión de agua
Km 12.6 42.5 49.4 116.2% Control in situ
Red principal Km 60 90.6 112.4 124.1% Control in situ
PTAR Unidades 0.0 1.0 1.0 100.0% Conformidad de obra
Conexiones domiciliarias
Unidades 225 7,848 7,780 99.1% Control in situ
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Indicadores de ImpactoIndicadores de Impacto
RUBRO CARRETERA SERVICIOS DE SALUD
Componentes Número de carrilesLongitud de la vía por tramosTipo de pavimento
Área construida o rehabilitadaCantidad y tipo de equipos provistos
Impactos directos Frecuencia de transportePorcentaje de accidentesExcedente de productos agrícolas, pecuarios, etc.
Ratio de enfermedades detectadas y tratadas adecuadamenteAcciones preventivas contra enfermedades
Beneficios directos Costo de operación vehicularCosto de mantenimiento de víaMermas de productosTarifas de pasajeros y carga
Nivel de cobertura
Utilización Número de pasajeros que usan servicioTonelaje de cargaVolumen de tráfico por tipo de vehículo
Número de atenciones realizadasPacientes atendidosReferencias t contra referencias
Disponibilidad Días transitables por añoVelocidad promedio
Cambios en: cobertura geográfica, horarios, calidad de servicios, oferta de consultas externas
DinámicaDinámica
* Determinar el alcance de un proyecto de inversión pública (EDT)
* Determinar la ruta crítica del proyecto
* Elaborar un presupuesto base del proyecto
* ¿Cómo garantizar la calidad del producto y del
proyecto?