目錄Contents

永 Sustainability 從綠色產業小組到 nPulp

降減碳排的汽電共生

回收紙再造 珍惜地球資源

物盡其用的資源化

員工就是家人

癮君子掰掰—健康專案

對工安永不妥協的「永豐安康」家族

世界環境日 凝聚員工環保共識

豐 Abundance 造林護林與森林遊俠

互利共生的永豐餘久堂廠與舊鐵橋濕地

認養社子溪 動手體驗生態教育

餘 Prosperity 再現「豐」華 紙廠變身木工文創中心

當瓦楞紙遇上建築學 永豐餘前進成大建築系課堂

設計 / 文創 / 瓦楞紙 永豐餘與成大攜手打造「台南創意中心」

遞送生態關懷種子的信差 永豐餘綠色奧斯卡金獎大賞

永豐餘 GRI 報告書

走過九十邁向永續

永豐餘的創新與綠色之路

2014 創新與綠色亮點

02

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32

2014 企業社會責任報告書2 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 3

我們在社會價值創造上亦成果豐碩：零廢棄的農業秸稈全稈綜

合利用 nPulp 讓永豐餘成為台灣第一家獲得美國「愛迪生獎」環境

可持續性系統銀牌肯定的造紙業；在 nPulp 的應用上則從紙與紙器

拓展到醫療、建材的導入，加深了綠色環保的影響力；花蓮廠紙漿

產能良率創下 20 年新高，成功降減用水與二氧化碳排放量；與北

科大合作將豐原紙廠轉型為木工文創中心，攜手促使中部木工產業

升級再造；中華紙漿更創全國製造業先例，運用純化技術回收製漿

用藥劑生產過程中的電解食鹽水副產品，直接提升為環保乾淨的氫

能源，取得能源再生的突破性進展。

為強化在台投資與策略布局，工紙紙器事業部於桃園新屋廠興

建三號紙機與第二套汽電共生設備，投資金額達新台幣 40 億，不

僅提高芯紙品質與成本競爭力，新的汽電共生系統更將大幅降減生

產能源成本，發揮節能減碳效益；家品事業部也於 2015 年在台中

清水廠動工增設 9 號衛生紙機，預計可於年底投產。

展望未來，永豐餘將持續透過價值創造，不斷強化自身的競

爭力。唯有自己持續地成長，才有更多的資源做對的事，真正發

揮對上下游供應鏈的影響力，也才能帶來更多的社會益處 (Social

Good)。

組織就像人一樣，應該思考的不是吃甚麼穿甚麼，而是能對社

會產生多少影響。永豐餘將繼續以創造社會影響力為己任，一步步

向企業與環境永續的目標邁進。

走過九十邁向永續

永豐餘創辦人何傳曾說：「企業是社會的公器，為大眾創造價

值便是企業存在的目的。」2014 年是永豐餘九十年，對我們來說，

在成立九十年之際發行第一本企業社會責任報告書，自然有其歷史

意義與價值，但更高興的是，我們得以檢視自己的所作所為，並可

以進一步思考規劃接下來的永續工作。

在永豐餘，所謂的「永續」或「企業社會責任」從來不是單一

課題，而是早已內化到每個舉措中的核心價值觀。「永」、「豐」、

「餘」三字之中的「永」，指的便是永續，企業自己必須能在變動

的環境中存活永續，才能帶領員工朝向正確的方向前進；而「豐」

有豐饒豐收之意，除了是指企業的茁壯豐收，也希望能讓土地豐

盈、地力永存；「餘」指的是餘裕繁榮，希望回饋自身餘裕，帶動

社區的發展、產業的升級，創造企業、社區、以及產業的共存共榮。

農業起家，我們成長茁壯的能量來自土地，取之於大地理應回

饋大地、保護大地。我們不斷思考如何「用少做多」-- 在最小化環

境影響的前提下、創造最大的社會價值。無論是在三十五年前就成

立國內首座也是唯一的造紙研究中心、開發成本高但不含化學成分

無毒無汙染的橘子工坊潔品系列產品、或是持續投入十二年的資源

只為了做出能使農業秸稈資源全數利用的生物製漿，都是我們執著

於永續的表現。令人欣喜的是，因為不間斷地創新與轉型，讓永豐

餘持續累積專業與智慧，也讓我們有能力因應大環境的變遷，穩健

前進。

2014 年，全球景氣在美國經濟溫和復甦、中國大陸成長及投

資趨緩、歐盟復甦疲弱等綜合影響下，整體呈現緩步回升格局。佔

永豐餘營收比重 88% 的紙類事業，也因全球與台灣經濟帶來的不

同紙別市場需求變化，呈現增減互見之勢。而集團於生技、醫藥、

與科技的轉投資則各有斬獲，為集團帶來成長動能。

永豐餘投控董事長 永豐餘投控執行長

「獲取我們應得的、付出我們應付出的，盡可能極大

化對社會的影響，同時全力減少在地球上留下的痕

跡，這就是企業社會責任。」

永豐餘投控執行長 何奕達

企業永續與人才發展：規畫執行首屆「永豐餘菁英儲備計畫」，並展

開建置永豐餘線上企業大學，以強化集團人才庫與內部員工學習風

氣，並確立人才發展（Talent Development）為永豐餘的策略性活動。

1

關鍵下一步—永豐餘百年願景：擬訂 2024 永豐餘百年願景（YFY

Vision 100），將員工、社區、與環境定義為三大永續關鍵面向，並

參考國際標準與聯合國全球盟約等協定，訂定員工發展、健康與工

安、社區深化、森林、水、能資源等個別項目的具體目標與作法，並

將逐年檢視成果與進度。

2

2015 年，我們啟動了幾個重要專案：

3 號召員工走進社區：通過永豐餘志工投入方案，全面提供員工年度「志

工假」及福利點數獎勵，鼓勵同仁與公司一起回饋社會共盡責任。

2014 企業社會責任報告書4 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 5

永豐餘的創新與綠色之路

1955用蔗渣成功研發生產

打字紙，取代進口紙

並大量外銷。

1960台灣第一張自產銅版紙，

奠定永豐餘成為最大文

化用紙企業之基石。

1996成立綠色產業小組。

1980創設台灣第一且唯一之

「造紙研究中心」，推展

造紙技術之研究創新。

2008台灣第一家國際森林管

理委員會 FSC 認證之

造紙業者，落實對造林

與護林的社會責任。

2011台灣第一張無淋膜無

塑毒食品用防油卡—

鮮淨防油卡。

1980 年代起 1984積極投入造林，致力於

水土保持與樹種保育，

現已在台植樹超過 200

萬株。

台灣造紙業首例

整廠輸出至海外。

2013揚州廠 nPulp 秸桿

生物製漿正式量產。

1972生產台灣第一張

有皺紋衛生紙。

1974生產台灣第一張

背膠郵票紙。

2000設立「永豐餘生技股份

有限公司」，正式進入

有機食品領域。

1984台灣第一張環保再生紙申

請台灣第一枚環保標章。

（新荷再生紙）

2014 企業社會責任報告書6 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 7

2014 創新與綠色亮點

花蓮廠創全國製造業之

先，回收製漿用藥劑生

產過程中的電解食鹽水

副產物，運用「純化」

技術提升為氫能源 。

nPulp 擊敗全球逾 5,200 名對手，

獲美國「愛迪生獎」環境永續系

統領域銀牌獎。

永豐餘與國立台北科技大

學合作，成立豐原聚落北

科大木創文藝中心，推展

中部地區木藝文創產業；

以中心為基地規劃之木藝

博物館更於 2015 年獲德

國紅點設計獎肯定。

永豐餘因財務表現穩健且創造在

地就業機會，2013、2014 年皆

獲選為「台灣就業 99 指數」成

分股，成為台灣善盡企業社會責

任之重要指標公司。

2014 年永豐餘共制訂重要節能減碳

措施 29 項，節約之能源耗量推估減

少溫室氣體排放量逾 54,605 公噸。

清水廠成立跨部門之職場健康管

理團隊，制訂員工健康管理流

程，經統計與調查後針對員工健

康需求擬定促進計畫並切實執

行，獲國民健康署頒發「健康管

理獎」。

自 1993 年發起員工自主紙類回

收，2014 回收量達 270.46 公噸。

花蓮廠打造台灣製

造業第一個「氫能

源示範基地」

1.

nPulp 獲美國「愛迪生獎」

（Edison Award）肯定

2.

員工自主紙類回收

270.46 公噸

3.

豐原紙廠變身

木創文藝中心

4.

減少溫室氣體排放量

54,605 公噸

5.

清水廠獲國民健康署

頒發「健康管理獎」

6.

永豐餘獲選「台灣就業

99 指數」成分股

7.

永 Sustainability

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 92014 企業社會責任報告書8

At YFY our mission remains clear :

Create consumer and shareholder value today in a responsible manner.

Support and preserve a quality of life in communities around the globe that will continue to provide sustainable growth for generations to come.

In 1987, the United Nations Brundtland Commission defined sustainable development as "meeting the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs." As a corporation, YFY’s commitment to managing the earth’s natural resources in a responsible way has been a defining principle for us since our founding more than 90 years ago. As a global corporate partner, we recognize our responsibility to provide stewardship over the resources we use to create the products valued by our customers all over the world. We understand our business practices don’t just have an impact on today; our sustainability

practices have a direct effect on the future health of our planet and, thus, on the quality of life we leave to our children and grandchildren.

In 2013, YFY established the Office of Sustainability and Social Responsibility to pursue the goal of expanding our company’s culture of best sustainable business practices to all parts of the YFY corporate entity. As Chief Sustainability Officer for YFY, I am proud to say we have made substantial progress in this area, as evidenced by the details in this report.

To succeed, we realized we could not do it alone. YFY collaborated with stakeholders and partners -- including governments, local communities and customers -- committed to implementing sustainable methods that encourage business innovation and create a higher standard of living while also helping us to fulfill our promise to preserve the earth’s resources and enable it to re-produce in healthy and bountiful ways for future generations.

As we stay committed to these principles today, I remain confident that we will leave for our children a verdant and vibrant earth that is sustainable and life affirming. And though our generation may not be around to receive all of the thanks from the next generation for our work in sustaining the planet, we can be certain that our commitment and best practices will leave a lasting impression on the hearts and minds of the new generation, inspiring them to take up the cause and continue the responsible stewardship of our resources that will leave an even more vibrant, healthy planet for their children.

As you review our 2014 Sustainability Report, understand it is just a beginning outline of our plans of what YFY wants to do to create a better future for all of our employees, customers, and communities around the world.

Sincerely,

Ronald AllenYFY Chief Sustainability Officer

永Sustainability

“The ultimate test of man's conscience may be his willingness to sacrifice something today for future generations whose words of thanks will not be heard.”

—Gaylord Nelson, founder of Earth Day

2014 企業社會責任報告書

永 Sustainability

10 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 11

從綠色產業小組到

從三十五年前成立「造紙研究中心」、近二十年前成立「綠色產業小組」，

確立集團三大綠色發展方向以來，永豐餘用實際行動投入創新技術與生技研發，

不僅以橘子工坊系列成為消費者心中天然潔品第一品牌，

歷經十二年才研發成功的全球首個可商品化量產的農業秸稈全稈綜合利用—

nPulp，更在 2014 年 4 月獲得美國「愛迪生獎」銀牌肯定。

永續，對永豐餘來說，從來不是新興課題，也絕不是行銷口號。

成立以來歷經多次轉型的永豐餘深刻了解，創新是企業成長與永

續的關鍵。因此，早在 1980 年便創設國內最早、也是唯一的「造紙

研究中心」，推展國內造紙技術，至今已累積包括紙材應用、製漿方

法與生物技術等 158項國內外專利；1996年，永豐餘更確定「Green」

是集團發展新事業的唯一方向，成立了一個由十幾位跨領域專家團隊

組成的「綠色產業小組」，分別針對水處理、生技研發、以及有機農

業進行深化研究，做為集團新事業發展的前期育成單位。

而後，永豐餘集團除了轉投資生技產業進行新藥研發、透過永

豐餘生技投入有機市場、以永昇圃農業生物科技開發純天然的橘子工

坊天然潔品系列之外，在紙業的本業上，最重要的，莫過於歷經十二

年才研發成功的秸稈生物製漿 nPulp。

農業秸稈全稈綜合利用 --nPulp

如何讓產業的永續與環境的永續共存共榮，是永

豐餘從 60 多年前進入造紙工業後就不斷思考的課題。

2001 年冬天，零下 15 度的哈爾濱，雪地上一堆堆的馬

糞啟發了永豐餘研發生物製漿的靈感。終於，在持續投

資與研究 12 年之後，成功開發出可將秸稈資源全稈利

用的創新技術 -- 秸稈生物製漿 nPulp。

nPulp 以農業秸稈為原料，利用分段、分篩技術，

分開細屑和纖維。分出的纖維再利用熱能、機械力、和

酵素，以無化學添加的製程，生產出生態秸稈生物漿

nPulp，可再透過加工方式變成各式紙捲、紙箱、與紙

塑。而生產過程中不能成為紙漿，但富含有機質的副產

品，則可以再度成為天然肥料回到田間，讓秸稈資源還

原肥田，完全符合與自然生態循環生生不息的自然法則。

nPulp 不僅是綠色環保材料，更可帶來以下好處：

【能源與材料面】降低能資源使用：傳統化學製漿製

程中，每噸紙漿須使用 100-130 噸水，並將產生 90-

120 噸汙水。原因在於化學製程使用強酸強鹼，導致

好壞纖維一併被破壞，除造成產出率不高外，亦須消

耗大量水資源以將化學藥劑淨化；而生物製漿則利用

生物 具有專一作用點特性，把特定鍵結打斷而將纖

維釋放，可提高產出率並減少製程餘料。能耗是傳統

化學製漿的 1/3，用水量更僅需要 1/6，大大減少能

資源的消耗。

同時，全球林業資源有限，造紙業正面臨原物料來源

緊縮的問題。一棵樹木的生長需要十年以上的時間，

原被視為農業廢棄物的秸稈生成則僅需數月，若能將

秸桿用為造紙材料，反而能解決秸稈廢棄物處理的問

題，可謂一舉兩得。

上帝所創造的東西，沒有一樣是無用的，

只是人類偷懶，憑藉著知識，

只取用直接可以使用的物件，這是非常可惜的。

永豐餘集團前董事長 何壽川

2014 企業社會責任報告書

永 Sustainability

12 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 13

【空氣面】解決空汙問題：單以中國而言，每年生產

約 8 億噸的秸稈。因中國農業講究高效生產，稻麥轉

作休眠期極短，在秸稈處理不及的情形下，農民只好

採取焚燒解決。由數據顯示，每焚燒 1 噸秸稈將造成

1.6 噸的二氧化碳及汙染物，而中國超過半數秸稈仍

以焚燒解決，每年排放至少 6.4 億噸的二氧化碳及空

氣汙染物。

【經濟面】創造農業循環經濟：傳統上農民的經濟來

源僅為稻穀本身。nPulp 的發明，除了讓原本作為廢

棄物的秸稈產生經濟價值外，透過 nPulp 製程，不能

成為紙漿的雜質可以做成燃料棒、富含有機質的副產

品經調配後可做成菌類培養基質，最後剩下的邊角料

仍可做為有機肥，為農民帶入更多資源，也可望實現

農業循環經濟的可持續性發展目標。

為達自然資源的永續及環境生態保育的目標，資源

化已經是現今全人類共同努力的課題。而 nPulp 的發明

與發展，不僅止於環保生產技術的革新，還創造了整體

農業經濟發展的契機。nPulp 技術備受各界肯定，已取

得來自歐洲、美國和中國，自清潔生產到產品環保共七

張的國際認證。

目前永豐餘 nPulp 廠落腳在揚州，年產量約 60,000

噸，並已獲得 ASUS, DELL, HP 等國際大廠的支持。對

永豐餘而言，這只是永豐餘全球綠色佈局的成功開始，

永豐餘將持續發展與推廣 nPulp 技術，持續朝向「零廢

棄、零排放」的終極目標前進。

與化學製程相比，每噸 nPulp 可

國際產品實驗及環保認證

降減碳排的汽電共生

永豐餘在兩岸目前已設置六座汽電共生設備，

包括台灣的新屋廠、花蓮廠、台東廠、高雄久堂廠以

及中國揚州工紙廠（兩座），並已於 2015 年動工興

建新屋廠第二座汽電共生設備。永豐餘現有的汽電共

生系統使用的燃料除了燃料煤外，還有輪胎以及生

產過程所產生的餘泥等生質能源。從能源利用率與

燃燒生質能源兩方面的總合效益與對外採購電力比

較，2014 年約節省了 68,105 噸燃料煤，若以每噸燃

料煤產生 2.5 噸二氧化碳計算，永豐餘汽電共生系統

透過使用替代燃料，2014 年二氧化碳減少排放量約

13,958 噸，節約能源使用成本約 1.33 億。

回收紙再造 珍惜地球資源

每一個動作都可以對地球的永續產生貢獻。永

豐餘推行紙回收多年，不僅將生產過程中紙資源再利

用的比例逐年提高，更推動員工自主紙類回收長達

20 年。2014 年永豐餘工業用紙使用回收紙再利用的

比例已高達 96.7%，其中芯紙（瓦楞紙板波紋狀中心

的原料紙）使用的比例更達 100%；在員工自主回收

部分，2014 年永豐餘台灣各廠區及辦公室員工共計

回收書報及其他紙類達 270,465.5 公斤，等於永豐餘

員工自發性為地球保存了 5,400 棵大樹。

降低 2/3 能耗 減少 5/6 用水 降低 9 成溫室氣體排放

2014 減少二氧化碳排放量

13,958 噸

ISO14040/14044

處理廢輪胎

達 446,000 公噸

物盡其用的資源化

輪胎的處理，向來是台灣的一大難題，體積大掩

埋不易，棄置易孳生病媒蚊，一旦失火更將造成重大

危害。永豐餘自許為社會公器，自 1998 年起便嘗試使

用輪胎做為新屋廠汽電共生鍋爐燃料，歷經多次試驗

與鍋爐改造，成為台灣第一個使用輪胎做為燃料的汽

電共生鍋爐，更創下輪胎佔鍋爐燃料能源比世界最高

的紀錄。從 2003 至 2014，新屋廠共處理多達 446,000

公噸的輪胎，平均每個月使用量可達 3,000 噸。

永豐餘亦將使用多次不堪修復的棧板與紙處理系

統的排出物﹙粗渣﹚經處理後做為燃料。以台東廠為

例，製程中產生的粗渣可全數回歸製程，每月亦可處

理約 200 公噸的棧板。

至於製程中產生的餘泥，永豐餘除將其用做汽電

共生鍋爐之燃料外，更嘗試將其轉化為再生能源。我

們將餘泥與木屑混合，進一步發酵處理後做為有機肥

料，試驗證實可調整土壤酸鹼度並增加有機質成分含

量，並獲農糧署國產優質有機質肥料品牌推薦。

「愛迪生獎」（Edison Awards）：

美國「愛迪生獎」是國際知名獎項，每年都會表彰各領域

與產品及服務相關的卓越表現與創新。永豐餘農業秸稈生

物製漿造紙新技術 nPulp，於 2014 年四月底揭曉的「愛迪

生獎」之「環境可持續性系統」項目中，獲頒銀牌獎，是

台灣第一家獲得此獎項的造紙相關企業。

2014 企業社會責任報告書

永 Sustainability

14 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 15

員工就是家人

照顧員工是我們堅定的承諾，我們致力於營造如家般的溫暖與安定環境，

員工的「安全」與「健康」是絕對的第一優先。

根據 2014 年 12 月資料，年資超過 20 年以上的員工約佔總員工數三成，

這些忠誠為公司打拼的員工，造就了今天的永豐餘，也將繼續與我們攜手前行。

永豐餘是一個擁有超過萬名家庭成員的龐大家族，我們珍惜每

一位員工，亦重視員工在這裡的身心安定與能力養成。一路走來，

永豐餘秉持外圓內方的企業準則：在變動的環境中隨時調整腳步尋

求機會，同時堅守誠信經營的理念，希望讓員工和正直、穩健、永

續的永豐餘一同成長。

重視人的價值 -- 資深員工服務年資獎

永豐餘今天的成就，是眾多忠誠員工奮鬥不懈的成果。為了展

現對資深員工的重視，我們從 2003 年起舉辦年資 15 年以上的資深

員工頒獎茶會，邀請資深同仁的主管一一陳述同仁在工作崗位上的

貢獻，並由高階主管一對一進行頒獎。截至 2014 年止，已有 2,245

名員工獲頒資深員工獎座，其中更有 190 名同仁領取了服務滿 35 周

年的紀念獎座。

家人間第一要務：互相照顧

群體的力量來自個體力量的加乘。在組織中，每個人的工作效

率與情緒或多或少都會對團隊的其他成員產生影響；唯有每一個體

都能發揮自己的優勢，才能共同為團隊創造最大價值。我們鼓勵員

「如果你問我，永豐餘最重要的 Asset 是甚麼，

我會回答你，是『人』，

人，才是永豐餘唯一的資產。」

永豐餘投控執行長何奕達

工彼此關心互相照顧，甚至在儲備幹部的訓練體制中設

計雙軌導師制度，除了由各部門負責 Coach( 教練 ) 針對

工作內容給予指導，還另外安排一對一的 Mentor( 心靈

輔導員 )，關心儲備幹部的心理調適並適時提供協助。

在永豐餘，同事間的關心是很自然的，兩人相加已

在永豐餘服務近六十年的總管理處資材組的楊清政跟夫

人吳怡嫻便認為：「永豐餘那種內聚力跟溫暖的向心力

是很明顯的，許多已離職的同事，也因為保有對公司那

份親切感，即使離開多年仍把這裡當成自己的娘家。」

在永豐餘服務 28 年，期間曾經在家休養半年的曾

世陽則分享：「當時的董事長不僅找來最好的中醫幫

我調養身體，休假期間每個禮拜更都有主管跟同事來探

望，家裡幾乎可以說是車水馬龍，大家對我的關心連家

人都很感念，也支持著我身體一養好就趕快回來工作，

希望能繼續做出貢獻。」

每個人都是決策者

永豐餘今天的成果，乃是由數以萬計、大小規模不

同的決策累積而來。我們相信每位員工的價值，也透過

充分授權，讓每位員工都能在各自的工作崗位上做決策。

擔任法務的劉立民以及負責通路銷售業務的林正益

兩人的工作性質迥異，但卻不約而同地感受到充分授權

給個人帶來的成長、以及信任所帶來的正向壓力。「因

為決策是自己下的，所以必須深思熟慮，讓每個決策都

能經得起考驗，」劉立民說。林正益則認為：「因為主

管的充分授權，讓我們不用花力氣做向上管理，而能夠

更專注於自己的核心業務，為公司創造更大的價值。同

樣地，在自己擔任主管後，對部屬的管理也是以信任為

出發點，放手讓同仁去做，從中累積經驗值。」揚州廠

的何東發更提到自己剛加入永豐餘時的衝擊：「主管居

然叫我大膽地嘗試，責任他來擔，這在 90 年代的大陸

其他工廠根本是聽都沒聽過的管理方式。」

2014 企業社會責任報告書

永 Sustainability

16 2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 17

陳伶禹 (2015 年加入 )：

「外表老成但骨子裡很年輕，加入之後會不斷出現

驚喜的公司。」

李君平 (1995 年加入 )：

「永豐餘最吸引人的應該是那種從高層帶頭做起，

不斷想要突破的企圖心。公司的文化就是不會安於

現狀，所以才能長長久久地經營。」

癮君子掰掰—健康專案

永豐餘關心員工健康，除了提供員工優於勞基法的健康檢

查之外，更透過追蹤健康檢查的結果替員工身體把關，根據員工

健康警訊統計資料發起各式活動鼓勵員工參加，進而改善生活習

慣，無論減重班、戒菸班、戒檳班都成果斐然。

楊梅廠維修主管馮天佑：「我先前有很多戒菸失敗的經驗，

當初參加公司的戒菸班，主要是希望有人來幫助自己下定決心。

一整年的過程當中，公司除了在工廠內定期開設相關課程、讓大

家結成戰友互相鼓勵外，也跟醫院合作，透過衛教讓我們了解戒

菸過程的種種症狀跟緩解的方式，降低戒菸過程的不安跟焦慮。

歷經一年的努力，不但獲得公司產品做為獎勵，還得到一張合作

醫院的正式戒菸證書，感覺很榮譽！對我自己來說，不但運動時

不再氣喘吁吁、成功還給孩子一個『不抽菸的爸爸』、每個月還

可省下兩千多塊香菸錢，可說是一舉數得。」

2014 年底永豐餘員工年資分布

員工眼中的永豐餘

團隊互相協助 共創組織利益

永豐餘是人的集合體，從研發到生產到銷售到客

服，每個階段都需要團隊裡所有成員的共同努力，才能

支持企業的健康運作。我們深知團隊互相支援的重要性

與價值，鼓勵員工不要單打獨鬥，適時尋求協助，讓團

隊幫助員工克服挑戰與困難。「每次碰到棘手的案子，

我都會邀請事業群高階主管們參與決策會議，大家也總

是不吝提供各自的經驗與觀點，協助我們做決策，」劉

立民分享自身的經驗。

我們對團隊精神的重視，從儲備幹部的甄選就已經

開始。所有的儲備幹部後選人都需跟其他幾位面試者組

成小組，針對單一專案進行團體簡報。人資部經理許冰

瑩：「很多人以為在團體簡報中最出風頭的就會雀屏中

選，其實不然，我們觀察的是面試者在整個簡報準備過

程當中的表現，能否在團隊討論中做出貢獻、是否擁有

能夠激勵他人的人格特質，才是我們考量的重點！」

員工是永豐餘的資產，更是永豐餘邁向百年的堅實

後盾。我們將秉持著給下一代更好生活環境的信念，持

續與員工攜手向永續前進。

吳明俊 (1988 年加入 )：

「一輩子很長，賺錢的多寡不是看一個月薪水多

少，而要看誰領得久。我很高興能跟一間正派經

營、穩健成長的公司一起長長久久地走下去。」

黃睿志 (1999 年加入 )：

「前輩不藏私、團隊互相支援，透過不斷解決問

題而持續成長的企業大學。」

5 年以下

34.6%

11-20 年

17.9%

21-30 年

20.6%

31 年以上5-10 年

8.7%18.2%

豐 Abundance

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 192014 企業社會責任報告書18

對工安永不妥協的「永豐安康」家族

工安、健康：「永不妥協」

工安，是工廠運作的基礎。一進到永豐餘消費品廠區的

大門，便可以看到偌大的工安宣言；我們也導入並轉化國際

性的 HSE 健康、安全與環境管理體系﹙ Health, Safety and

Environmental Management System ﹚概念，成為 YES 系統

﹙永豐餘卓越系統，YFY Excellence System ﹚的十大支柱之

一，定義出安全 6KE ﹙ Key Element ﹚作業管理系統。各廠

由專責同仁擔任「安全支柱協調員」，授與其對應的知識及技

能，嚴格要求「全員參與」，朝向「零損失」的目標前進。

有鑑於合作之下游廠商多為中小企業，並無專責之環安

衛人員，2012 年起永豐餘楊梅廠帶頭成立「永豐安康」工安

家族。家族成員大部分來自永豐餘消費品楊梅廠的協力承攬廠

商，由楊梅廠統籌規劃環安衛訓練課程、並定期召開會議，培

養家族成員安衛自主管理能力。永豐餘安排永豐安康家族的成

員直接至各自廠區進行安全巡視與現場危害辨識，並透過災害

事故案例檢討會讓成員們提高對工安的警覺與危機處理能力，

更進一步建置永豐安康家族網站作為經驗交流平台，希望能以

母雞帶小雞的形式強化工安意識、降低家族工安事件發生率。

世界環境日 凝聚員工環保共識

坐而言不如起而行！ 2014 年永豐餘發起響應 6 月 5

日世界環境日的「永續守護 豐饒大地」系列活動，號召

同仁身體力行愛地球。

當天一早同仁們乘大眾運輸工具、騎腳踏車、甚至

走路來公司。電梯前不再大排長龍，低樓層樓梯間變得特

別熱鬧。

工紙事業部由時任總經理的鍾弘治顧問發起，率先

使用環保杯與環保筷，對於環保的支持不言而喻。同仁們

見狀，各自發揮創意，拿著牌子穿梭在辦公室裡拍下各式

節能減碳妙招，甚至製作部門專屬的守護地球九宮格大頭

貼，跟更多同仁分享，也號召更多同仁響應。

豐 Abundance

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 212014 企業社會責任報告書20

豐Abundance

永豐餘同仁辦公環保小技巧：

桌上種植小盆栽：讓綠色植物行光合作用將二氧化碳轉化

為氧氣，還可保護眼睛，一舉兩得。

彎下腰拔插頭：離開座位時將不用的電器插頭拔除，節約

不必要的能源。

呼朋引伴吃素去：午餐時部門同事相約響應「無肉日」，

並且自備環保筷。

省水關龍頭：洗手間馬桶沖水閥改用省水裝置，洗手後栓

緊水龍頭。

隨手關燈：午休關燈一小時；離開會議室、儲藏室隨手關燈；

台北總部辦公區全數改換省電燈泡。

環保杯裝水，飲料掰掰：各樓層飲水機鼓勵同仁自帶環保

杯裝水，並減少購買飲料。

定期清潔濾網：冷氣濾網經常清潔避免降低空調效率。

爬樓梯強身健體又減碳：鼓勵同仁上下四個樓層以內不搭

電梯改走樓梯。

豐 Abundance

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 232014 企業社會責任報告書22

造林護林與森林遊俠

永豐餘不僅以自有土地植樹，更承租國有土地造林，

目前在台灣擁有 1,318 公頃森林，面積約為 51 個大安森林公園，

共種植 200 餘萬株樹木，每年可為台灣吸附高達 25,305 公噸之二氧化碳，

為台灣民間企業造林之最。永豐餘並安排員工擔任森林巡守員，

定期巡檢與維護森林生態。

大地，是永豐餘的養份來源；取之於大地必將回饋土

地，是永豐餘一路走來的信念與堅持。

根據聯合國世界糧農組織（FAO）在 2010 年發表

的全球森林資源評估報告（Global Forest Resources

Assessment）中指出，全球森林覆蓋面積約為 40 億公

頃，占陸地面積的 31%。然而，雖然世界各國已逐漸

認知到森林保育的重要性，自 2000 到 2010 年，全球

每年仍有 1,300 萬公頃的林地被移作它用，人類將森

林轉化成田地、開發為都市，帶來了一時的經濟效益

與繁榮，卻忽略了可能帶來的後果與代價。

兩百萬株林木，每年為台灣吸附兩萬五千噸溫室氣體

身為台灣造林最多、也是造紙業中第一家獲得歐洲

環保 FSC 認證的綠色企業，永豐餘很早便認知到，造

紙業要永續經營，必須擁有森林資源。從創辦人何傳開

始持續買下森林地的永豐餘，現今擁有的森林面積已達

1,318 公頃。有鑑於台灣森林多位於山區，經濟效益不

顯著，我們持續調整植樹策略。從早期為取得紙漿原料

而造林，到以培育樹種為主的實驗造林，自 1990 年代

起，永豐餘的造林策略更調整為專注種植可強化水土保

持及生態保育樹種的保育林，如肖楠、烏心木，和台灣

櫸等，目前已種植超過 200 餘萬株林木。兩百萬株林木

跟永豐餘其他同仁一樣每日辛勤工作，若依林務局所提

供之公式計算，每年可為台灣吸附高達 25,305 公噸之二

氧化碳，為溫室氣體減量盡力。

樹種保育讓生態永續

對永豐餘而言，造林的目的除了是為水土保持及溫

室氣體減量盡一份心力外，也希望為台灣保存珍貴的原

生植物。因此，我們在位於台東關山的電光林場內規劃

專區設置「原生植物園」，永豐餘的團隊定期和行政院

農委會林業試驗所及大學森林系教授討論，只要發現特

定樹種有滅絕的風險，就趕快移到園區內培養、栽種。

園區的珍貴樹種包括名列國際自然保護聯盟瀕危物

種紅色名錄 (IUCN)「瀕危」的台東蘇鐵。外型像迷你

椰子樹的台東蘇鐵，全世界僅在台東生長，早在日據時

代已被視為珍貴樹種，先前市場行情甚至喊到每棵上萬

元，永豐餘在早期的日本宿舍找到，再移到原生植物園

內，目前園區內已種植約 500 餘棵台東蘇鐵，保育成效

卓著。

與台灣油杉、台灣穗花杉、與台東蘇鐵並稱「台灣

四大奇木」的台灣海棗，也是原生植物園內的稀有樹種。

永豐餘台東廠林務組副主任王貴民表示：「台灣海棗跟

台東蘇鐵都是經歷過冰河期的老前輩，身經百戰、經過

了幾千萬年自然界的物競天擇，才得以生存至今，現在

這些老前輩需要我們的幫忙，永豐餘就來幫他們，設法

讓他們可以繼續生存下去。」

吸附 25,305 公噸

二氧化碳 / 年

造林面積約 51 個

大安森林公園

豐 Abundance

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 252014 企業社會責任報告書24

互利共生的永豐餘久堂廠與舊鐵橋濕地

2002 年，高雄縣政府在永豐餘久堂廠旁規劃了台

灣最大的人工濕地公園—舊鐵橋濕地公園。佔地 120 公

頃的人工濕地需水量大且須穩定水源，久堂廠的放流水

便成為濕地的乾淨且穩定的主要水源。我們將產程所使

用的水經二級生物處理去除耗氧物質後放流至濕地，

與另一引自竹寮溝溪重度污染的家庭及農牧廢水混合稀

釋，再透過濕地植物及微生物之自淨功能，將水質進一

步予以淨化，不但減輕了對高屏溪的污染衝擊，還成為

提供人們遊憩，鳥類、昆蟲棲息共生的自然生態教室。

自此，久堂廠積極投入舊鐵橋濕地生態保育：

2005 年起，久堂廠員工動員參與高屏溪舊鐵橋濕地

的復育計畫。

2009 年莫拉克颱風重創南台灣，大量土石、漂流木

將舊鐵橋濕地公園幾乎掩埋，久堂廠第一時間派員

救災並調用大型機具，積極協助疏濬水道及洩洪道，

控制災情以防擴大。

2011 年底，久堂廠舉辦員工舊鐵橋濕地植樹活動，

由全體同仁種植台灣欒樹、檸檬桉與光臘樹共 1,000

餘株後，久堂廠退休同仁志願擔任養護義工，在長

期巡邏與悉心維護之下，目前苗木已成樹林，生長

良好。

透過水脈相連、生態復育與樹木扎根，久堂廠與溼

地公園產生緊密連結，永豐餘自發性守護人文與淨土的

理念，在員工身上獲得體現，更被地方人士傳為佳話。

苗圃佔地 16.5 公頃

植樹 1,000 餘棵

除了電光林場的原生植物園，永豐餘在花蓮廠內亦

有佔地 16.5 公頃的苗圃。「當年全台灣全民造林運動的

樹苗，基本上都是我們育苗之後提供的」，花蓮廠農林

課黃進福主任指出。為了提高移株之後的樹苗存活率，

永豐餘甚至研發了專利的育苗盆，引導苗木向下扎根。

現在的苗圃裡也大量使用我們用餘泥製成的有機肥料，

長成的苗木則做為全台永豐餘辦公及廠區的綠化美化之用。

森林遊俠巡林護林全年無休

在永豐餘裡，最帥氣也最親近自然的工作，肯定就

是被暱稱為「森林遊俠」的林場巡守員了。從 1980 年

代開始，永豐餘安排同仁擔任森林巡守員，三十幾年來

持續派遣專人巡山、守護、維護林相，從不間斷。現任

森林巡守員的台東廠林務組劉育宗表示，因為工作讓他

們對森林產生了獨特的情感，「颱風過後的第一件事，

就是去林場關心我們的這些樹夥伴們。」

「森林遊俠」的工作看似消遙快活，實則不然。不

分冬夏無論晴雨，每兩周便須將所有的林場走一遍，日

行萬步對他們來說並不是強身健體的運動目標，而只是

工作必然會發生的結果而已。一千多公頃的林地，每五

到十公頃便需畫一樣區，須定期進行樣區調查測量林木

生長、森林組成、植被生態結構等動態變化，還須定期

除草整地維護林相。「開心的是，在我們的維護之下，

林場的生態越來越豐富，在巡山路途中不但可以聆聽蟲

鳴鳥叫組成的交響樂，時不時還會有野兔跳到眼前打招

呼呢！」台東廠林務組陳駿瑋分享時難掩眼中的驕傲與

興奮。

巡山護林保育生態，永豐餘自許為台灣造林業的開

路先鋒，以造林為起點，將不斷尋求、創造出新的「綠

色價值」。

森林對地球與人類的重要性：

森林能吸存二氧化碳，減緩地球暖化，同時具有調節氣

溫、涵養水源的效果。樹木在生長的過程中將不斷地固定

游離的碳和氮，沒有森林，地表輻射增加，溫室效應更形

劇烈。裸露的土壤在極端氣候下流失，最後將導致生態系

破壞，更多物種面臨滅絕危機。

餘 Prosperity

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 272014 企業社會責任報告書26

餘Prosperity

認養社子溪 動手體驗生態教育

為展現對社區的關懷，2014 年永豐餘新

屋廠不僅熱情參與在地的南崁溪護溪活動，更

主動認養廠區鄰近的社子溪出海口附近河段。

如同對本業的嚴謹與認真，新屋廠每周派

專人進行河川巡檢，觀察河川氣味、顏色、清

澈程度，記錄鳥類、魚類及其他生態，並於每

月舉辦小規模淨溪活動，邀請同仁動手進行河

堤維護整理。有趣的是，有許多同仁將淨溪活

動視為每月一次的「家庭日」，攜家帶眷一同

體驗生態教育。在新屋廠同仁的悉心照顧下，

社子溪沿岸不僅野薑花盛開、香氣逼人，更有

多種鳥類在此棲息與活動，除了水鴨、白鷺鷥、

夜鷺、蒼鷺外，也包括保育物種—在埃及被視

為智慧之神化身的埃及聖 。

餘 Prosperity

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 292014 企業社會責任報告書28

再現「豐」華紙廠變身木工文創中心

永豐餘與國內木工技藝教育龍頭台北科技大學合作，

由永豐餘提供豐原廠土地並協助修繕，台北科技大學提供師資，

於永豐餘豐原廠所在地開設手作工坊、學分班與規劃木工實作展示區、木藝博物館，

希冀透過產學資源的導入，重現豐原光華，再創中部木工產業榮景！

豐原是台灣早期木工產業的重要集散地，為 1970 到 80 年代

台灣木家具及木製加工品的外銷貢獻良多，台灣更在當時與德、

義兩國並稱世界三大家具輸出國。然而，隨著大環境的轉變，豐

原的木工產業逐漸外移，木工技藝也因第二代接班意願不高而逐

漸凋零。台北科技大學是台灣正規木工教育的龍頭，百年來培育

多位國際木工技能選手，並累積大量的木藝與創新設計資源。北

科大因有感木工產業蕭條，將導致台灣珍貴文化資產流失，希望

能在中部地區正式推動木藝教育；永豐餘在得知此事後，決定無

償提供豐原廠土地，雙方共同推動「豐園聚落北科大木藝文創中

心」（簡稱木創中心）。

現北科大已於木創中心開設木藝教室，未來計畫以此作為基

地，規劃設置木藝產業碩士專班、成立實習教室、推動木藝相關

產學合作計畫，進而匯聚木藝相關產業在此成立設計研發中心，

協助微型木藝公司的創新創業，甚至可以在此小量生產、展示試

銷和量化行銷。

「資產活化」與「創新育成」是台灣近年的熱門議題，但永豐餘想的跟其他企業很不一樣！

當大多擁有土地的企業都在思考應該在土地上「蓋什麼」，以獲取最大經濟效益時，永豐

餘想的，卻是能用土地為社區、為社會「做什麼」；當成功企業家紛紛投入扶植新創科技

及網路公司，以搶搭國際潮流、快速創造投資報酬時，永豐餘想的，卻是如何協助台灣的

產業轉型，讓產業歷史與文化得以傳承永續。也因為這樣的思考方向，當台北科技大學找

上永豐餘，表達希望在中部找尋基地創設木工大學時，雙方可以說是一拍即合。

永豐餘向來關注台灣文創產業，持續透過投控及集

團內信誼基金會、上善人文基金會贊助各項展覽與文創

活動，也藉由產學合作等實際作為促進文創產業發展。

木工產業蘊含珍貴的台灣歷史與文化，若能轉型文創成

功發掘其附加價值，將使產業得以永續、文化資產獲得

保留，一舉數得。2014 年是永豐餘創立的第 90 年，對

我們來說，這次的合作案，除了廠區場域的活化之外，

也期待能對當地社區及台灣木工產業，創造以下可能：

1. 頂尖大學進駐，帶領社區提升：豐原在此之前並無

高等學府，北科大不僅將在永豐餘豐原廠原址開設

木工教室，亦將規劃設置木藝產業碩士專班、成立

實習教室、推動木藝相關產學合作計畫，希望藉由

資源的投入，活化當地經濟、帶動社區發展。

2. 建立公共知識平台，帶來產業綜效：豐原及鄰近地

區聚集眾多小型木工相關工作室，但目前均各自獨

立作業，欠缺知識與經驗交換的場域。我們期望以

木創中心作為公共平台，透過經驗的傳承與知識的

分享減少不必要的錯誤、激盪創意、整合所需資源

與彼此長才，為產業創造綜效。

3. 木藝文創產業化，產生經濟價值：一個產業的成功

關鍵，除了設計與創意之外，更重要的是商品能否

真正商品化量產，產生經濟價值。「豐園聚落北科

大木藝文創中心」希望作為產業與學界間的橋梁，

消弭產學間落差，將想像力無遠弗屆的學生創意轉

化為真正可創造經濟價值的商品，讓木藝相關的文

創真正產業化，為產業培養所需人才，同時推動產

業進步與轉型。

餘 Prosperity

2014 YFY Sustainability and Social Responsibility Report 312014 企業社會責任報告書30

關於永豐餘豐原廠：

豐原廠於 1947 年成立，原名永豐原造紙股份有限

公司，於 1988 年併入永豐餘，是一滿載文化與歷

史的老字號紙廠。豐原廠自 1980 年代起投入再生

紙研發，生產當時全台唯一使用 100% 未經漂白再

生漿所製的新荷 100 文化用紙及百花再生衛生紙，

並在 1993 年榮獲環保署首批環保標章。豐原廠並

生產文化用紙、郵封紙等等，80 至 90 年代國中小

學使用的藍色封皮家庭聯絡簿、生活週記簿、作

業簿等等，多由永豐餘豐原廠所產製。後因新廠陸

續開設，產能相對較小的豐原廠於 1999 年停工；

2014 年，永豐餘與台北科技大學合作，於豐原廠

土地設置「豐園聚落北科大木藝文創中心」。

當瓦楞紙遇上建築學？！ 永豐餘前進成大建築系課堂

隨著綠色環保意識的抬頭，紙板在建築上的

應用已成為世界性的研究議題。2014 年，為將紙

板應用概念引入校園、激盪學生創意火花，成大

建築系邀請永豐餘與來自荷蘭的建築設計師一同

開設產學合作課程，要求學生須以瓦楞紙做為建

築材質，建造小型展示館。

從認識瓦楞紙開始，永豐餘高雄廠同仁帶著

學生參觀工廠，從生產過程了解瓦楞紙的形成、

AB 楞等不同楞別與楞向、紙厚的差異，實際感知

其特性與限制；學生們則須使用瓦楞紙，採用實

驗性的「由下而上」建築設計法，著重使用的材

質與連結等細節，從設計單一元件開始，確實進

行壓力及拉力測試，逐步加上連結架構，最後則

須建造完成一個可實際作為展場使用的小型建築物。

過程當中高雄廠同仁必須擔任 24 小時待命的

救火隊，在盡量不改動學生設計的前提下，為學

生解決所有「建材」相關的疑難雜症。「由於學

生對瓦楞紙特性的不熟悉，當我們陪伴他們花了

整整半學期卡在第一階段單一元件的設計與測試

時，真的捏了一大把冷汗。但是我們也獲益良多，

思維偏向 2D 平面設計的我們，之前從沒試過用

3D 軟體來設計瓦楞紙；學生的創意從天馬行空經

不斷測試後收斂而趨向實際，也給了我們不少設

計上的靈感；更不用說重新感受那種『不計一切

代價想把事情做好』的執著，」擔任「救火隊隊長」

的高雄廠林雅雲分享。

2014 企業社會責任報告書32

遞送生態關懷種子的信差

永豐餘綠色奧斯卡金獎大賞

永豐餘自 2011 年起贊助台灣野望自然傳

播學社，引進有世界「綠色奧斯卡」之稱的

Wildscreen 生態紀錄片影展得獎作品，規劃「台

灣國際野望影展」。永豐餘不僅是唯一持續贊助

野望影展的企業，更將影片引進至廠區周邊小學

放映。2014 年我們共將影片「非洲大貓」帶到台

北、桃園、台中、高雄等八廠周邊小學播放，參

與人次達 1,800 人。對永豐餘而言，「綠色奧斯

卡」，絕不只是敦親睦鄰、跟社區建立友好關係

的工具而已，我們自許為遞送生態關懷種子的信

差，盼能將「尊重環境、友好自然」的理念透過

影片與兒童們分享，也希望野望影展能作為學童

生命教育的啟蒙課程。

設計 / 文創 / 瓦楞紙

永豐餘與成大攜手打造「台南創意中心」

在地的產學合作，除了有助於社區營造外，所

激盪出的創意與能量往往更讓人驚艷！

文化創意產業是永豐餘積極推動與關注的領域，

而高雄廠及高雄設計中心則是國立成功大學的重要

企業夥伴，近年來雙方合作了「新世代設計工作

營」、「未來綠教室」、「文創好時節展覽」等多個

專案。奠基於愉快的合作經驗，高雄廠及成大文創育

成與研發中心在 2014 年攜手打造「文創 PLUS—台

南創意中心」，規劃台南文創商品的展售平台。

「台南創意中心」位於原「愛國婦人會」的館

址，是台南一處深具時代意義的文化場域。台南市政

府為兼顧時代脈絡並為老建築注入新生命，將其設置

為「文創 PLUS—台南創意中心」，並規劃一個專屬

空間販售台南當地文創商品。而在永豐餘高雄設計中

心的紙材支持與技術協助下，販售空間內的展櫃與桌

椅高達 95% 使用瓦楞紙構築，以永豐餘工業用紙所

製作的浮動曲牆、搭配象徵櫻花瓣的落櫻紛飛意象，

更是視覺焦點，櫃台處以燈光處理，讓紙板呈現與老

建築地板磁磚一致的視覺 3D 效果，處處皆有巧思，

也在在展現了工業用紙的無限可能！