Upload
sholeh-hasan
View
57
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
COMPREHENSIVE WAYSCOMPREHENSIVE WAYSLEADING TOLEADING TO
REAL SUCCESSREAL SUCCESS(Spiritual Perspectives)(Spiritual Perspectives)
Presentasi Oleh:Presentasi Oleh:
Ahmad Imam MawardiAhmad Imam MawardiDosen Pascasarjana IAIN Sunan Ampel Dosen Pascasarjana IAIN Sunan Ampel
SurabayaSurabayaDirektur In~Hetro Jawa TimurDirektur In~Hetro Jawa TimurPengasuh Pondok PesantrenPengasuh Pondok Pesantren
Trainer ESQ/HRD/Conflict ManagementTrainer ESQ/HRD/Conflict Management
Belajarlah dari banyak guru, bagai lebah yang mengambil madu dari banyak bunga
Pada tanggal 11 April – 12 April 2002 Pada tanggal 11 April – 12 April 2002 para Top Eksekutif Internasional dari para Top Eksekutif Internasional dari
berbagai jenis perusahaan datang berbagai jenis perusahaan datang berbondong-bondong untuk menghadiri berbondong-bondong untuk menghadiri sebuah forum diskusi leadership yang sebuah forum diskusi leadership yang
diadakan oleh Harvard Business School. diadakan oleh Harvard Business School.
Rangkuman hasil diskusi tersebut diberi Rangkuman hasil diskusi tersebut diberi judul, judul,
““Does Spirituality Drive SuccessDoes Spirituality Drive Success?” yang ?” yang artinya, ”apakah spiritualitas bisa artinya, ”apakah spiritualitas bisa
membawa seseorang pada membawa seseorang pada keberhasilan?”keberhasilan?”
Mereka sepakat menyatakan bahwa Mereka sepakat menyatakan bahwa paham spiritualisme mampu paham spiritualisme mampu menghasilkan lima hal yaitu:menghasilkan lima hal yaitu:
Integritas atau kejujuran.Integritas atau kejujuran. Energi atau semangat.Energi atau semangat. Inspirasi atau ide dan inisiatif.Inspirasi atau ide dan inisiatif. Wisdom atau bijaksana, sertaWisdom atau bijaksana, serta Keberanian dalam mengambil Keberanian dalam mengambil
keputusankeputusan
Institute Teknologi Carnegie telah menganalisa catatan tentang “kesuksesan” terhadap
10.000 orang, dan sampai pada kesimpulan bahwa :
15% kesuksesan tercapai berkat latihan teknik, kemampuan berpikir pada otak dan keterampilan dalam bekerja, dan
85% sukses diraih karena faktor-faktor kepribadian.
Thomas J.Neff & James M. Citrin
RECENT LESSON
Fakta yang terungkap jelas berdasarkan penelitian dan survey mendalam oleh the Gallup Organization
•200 Fortune 1000 CEO
•170 president atau CEO dari perusahaan-perusahaan 500 tercepa perkembangannya di Amerika)
• 88 pimpinan not-for-profit organization yang memiliki lebih dari 100 employees
•117 dekan atau rektor universitas.
Untuk menominasikan 50 pimpinan Untuk menominasikan 50 pimpinan bisnis terbaik dan tersukses di Amerika. bisnis terbaik dan tersukses di Amerika.
Lessons from the Lessons from the TOPTOP
•Jack Welch (General Electric)Jack Welch (General Electric)
• Bill Gates (Microsoft)Bill Gates (Microsoft)
• Andy Grove (Intel)Andy Grove (Intel)
• Lou Gerstner (IBM)Lou Gerstner (IBM)
• Michael Dell (Dell Computer)Michael Dell (Dell Computer)
• Mike Armstrong (AT&T)Mike Armstrong (AT&T)
• John Chambers (Cisco System)John Chambers (Cisco System)
• Fred Smith (Federal Express)Fred Smith (Federal Express)
• Steve Case (America Online)Steve Case (America Online)
• Elizabeth Cole (American Red Elizabeth Cole (American Red Cross)Cross)
• Bob Eaton (DaimlerChrysler)Bob Eaton (DaimlerChrysler)
• Michael Eisner (Walt Disney)Michael Eisner (Walt Disney)
• Ray Gilmartin (Merck)Ray Gilmartin (Merck)
• Hank Greenberg (AIG)Hank Greenberg (AIG)
• Sandy Weill (Citigroup)Sandy Weill (Citigroup)
• Alex Trotman (Ford Motor Alex Trotman (Ford Motor Company)Company)
• Bill Steere (Pfizer)Bill Steere (Pfizer)
• Howard Schultz (Starbucks)Howard Schultz (Starbucks)
• Ralph Larsen (johnson&Johnson)Ralph Larsen (johnson&Johnson)
• Walter Shipley (Chase Manhattan)Walter Shipley (Chase Manhattan)
• and many othersand many others
Passion Passion emotion Intelligenceemotion IntelligenceIntelligence and clarity of thinkingIntelligence and clarity of thinking intellectual int.intellectual int.
Great communication skillsGreat communication skillsinterpesonal skillsinterpesonal skillsHigh energy levelHigh energy level physical intl.physical intl.
Egos in check (humble)Egos in check (humble)Inner peace Inner peace spiritual intelligencespiritual intelligence
Innovative & Creative Innovative & Creative creative Thinkingcreative ThinkingStrong family livesStrong family livesPositive attitudePositive attitude
Focus on “doing the right things rightFocus on “doing the right things right”
Sepuluh Karakter Utama Sepuluh Karakter Utama Pemimpin Bisnis TerbaikPemimpin Bisnis Terbaik
Hidup denganHidup dengan integrit integritasas, , Mengembangkan stategi jelas dan jituMengembangkan stategi jelas dan jitu,,
Membangun team manajemen yang Membangun team manajemen yang baikbaik,,
MenMeninspirinspirasi karyawanasi karyawan,, Menciptakan organisasi yangMenciptakan organisasi yang flexible, flexible,
dandanImplementImplementasikan sistem yangasikan sistem yang relevan relevan
Semua punya kesempatan Semua punya kesempatan yang sama: Ini masalah yang sama: Ini masalah
PILIHANPILIHAN SECRET :SECRET :
HUKUM GAYA TARIK,HUKUM GAYA TARIK, “ “LAW of ATTRACTION” :LAW of ATTRACTION” :
Apa yang kita pikirkan, itulah yg terjadiApa yang kita pikirkan, itulah yg terjadi (kebiasaan mengatakan jangan-jangan nanti…)(kebiasaan mengatakan jangan-jangan nanti…)
Kalau kita berpikir gagal/ negatif, Kalau kita berpikir gagal/ negatif, itulah yg akan terjadiitulah yg akan terjadi
Kalau kita berpikir sukses/ positif,Kalau kita berpikir sukses/ positif, itu pula yg akan terjadiitu pula yg akan terjadi
If someone can do something, than its possible to me to do If someone can do something, than its possible to me to do the something.the something.
(1) (1) MENINGKATKAN MENINGKATKAN
MOTIVASI1MOTIVASI1
Tentukan TargetTentukan Targetsebagai instrumen motivasisebagai instrumen motivasi
1.1. Tahun 1979, wisudawan program MBA di Tahun 1979, wisudawan program MBA di Sekolah Bisnis Harvard ditanya, “Apakah Sekolah Bisnis Harvard ditanya, “Apakah Anda sdh menentukan tujuan tertulis & Anda sdh menentukan tujuan tertulis & menyusun langkah2 utk mewujudkannya?”menyusun langkah2 utk mewujudkannya?”
1.1. 84% Menjawab EGP84% Menjawab EGP2.2. 13% Punya Tujuan Tdk Tertulis13% Punya Tujuan Tdk Tertulis3.3. 3% Punya Tujuan Tertulis3% Punya Tujuan Tertulis
2.2. Tahun 1989, para peneliti mewawancarai Tahun 1989, para peneliti mewawancarai anggota kelas itu lagi. Mereka mendptkan anggota kelas itu lagi. Mereka mendptkan bhw:bhw:
1.1. 13% Ternyata 2x Lebih Sukses Daripada Kelompok 13% Ternyata 2x Lebih Sukses Daripada Kelompok 84%84%
2.2. 3% Ternyata 10x Lebih Sukses Daripada Kelompok 3% Ternyata 10x Lebih Sukses Daripada Kelompok 97%97%
Tulis Daftar KeinginanTulis Daftar Keinginan1.1. Pengembangan Diri:Pengembangan Diri:
1.1. Ingin hidup 100 th dlm kondisi sehat, pnh energi, vitalitas & berorientasi Ingin hidup 100 th dlm kondisi sehat, pnh energi, vitalitas & berorientasi DBAS? DBAS?
2.2. Ingin berkembang menjadi diri spt apa (karir maupun pribadi)?Ingin berkembang menjadi diri spt apa (karir maupun pribadi)?3.3. Ingin menambah pengetahuan/keterampilan apa saja? Ingin menambah pengetahuan/keterampilan apa saja? 4.4. Ingin berkunjung ke mana saja?Ingin berkunjung ke mana saja?
2.2. Kepemilikan:Kepemilikan: 1.1. Ingin memiliki rumah sebesar apa di mana spt apa? Ingin memiliki rumah sebesar apa di mana spt apa? 2.2. Kendaraan jenis & merek apa? Kendaraan jenis & merek apa? 3.3. Apa lagi?Apa lagi?
3.3. Keuangan:Keuangan: 1.1. Ingin bebas hutang? Ingin bebas hutang? 2.2. Penghasilan aktif brp? Penghasilan aktif brp? 3.3. Penghasilan pasif brp? Penghasilan pasif brp? 4.4. Tabungan brp? Dg cara halal & meningkatkan nilai tambah?Tabungan brp? Dg cara halal & meningkatkan nilai tambah?
4.4. Kontribusi:Kontribusi: 1.1. Saat meninggal dunia semua ditinggal kecuali anak saleh yg mendoakan kita, Saat meninggal dunia semua ditinggal kecuali anak saleh yg mendoakan kita,
ilmu yg bermanfaat & amal jariah. ilmu yg bermanfaat & amal jariah. 2.2. Dlm hal apa ingin berkontribusi?Dlm hal apa ingin berkontribusi?
(2)(2)PENGEMBANGAN KAPASITAS PENGEMBANGAN KAPASITAS
DAN KAPABILITAS DIRIDAN KAPABILITAS DIRI
Potentials of the Smart WorkerPotentials of the Smart Worker
SMARTSMARTWORKERWORKER
SOCIALPOTENTIALS
INTELLECTUALPOTENTIALS
ETHICALPOTENTIALS
TRANSFORMATIONALWORK CLIMATE
HarapanHarapanStakeholderStakeholder
11 Kemampuan KomunikasiKemampuan Komunikasi 4.694.69
22 Kejujuran/IntegritasKejujuran/Integritas 4.594.59
33 Kemampuan Bekerja SamaKemampuan Bekerja Sama 4.544.54
44 Kemampuan InterpersonalKemampuan Interpersonal 4.54.5
55 BeretikaBeretika 4.464.46
66 Motivasi/InisiatifMotivasi/Inisiatif 4.424.42
77 Kemampuan BeradaptasiKemampuan Beradaptasi 4.414.41
88 Daya AnalitikDaya Analitik 4.364.36
99 Kemampuan KomputerKemampuan Komputer 4.214.21
1010 Kemampuan BerorganisasiKemampuan Berorganisasi 4.054.05
1111 Berorientasi pada DetailBerorientasi pada Detail 44
1212 KepemimpinanKepemimpinan 3.973.97
1313 Kepercayaan DiriKepercayaan Diri 3.953.95
1414 RamahRamah 3.853.85
1515 SopanSopan 3.823.82
1616 BijaksanaBijaksana 3.753.75
1717 Indeks Prestasi (>=3.0)Indeks Prestasi (>=3.0) 3.683.68
1818 KreatifKreatif 3.593.59
1919 HumorisHumoris 3.253.25
2020 Kemampuan BerwirausahaKemampuan Berwirausaha 3.233.23
Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002
(disurvei dari 457 pimpinan)
Komponen pencapaian keberhasilan
Kesimpulan :Soft skills (kemampuan interaksi sosial) dibutuhkan untuk sukses!
Do You Know ? *Do You Know ? * Jumlah sel otak manusia : Jumlah sel otak manusia :
200 milyar200 milyar Otak dapat mengingat Otak dapat mengingat
100 milyar bit informasi 100 milyar bit informasi (= 500 ensiklopedia)(= 500 ensiklopedia)
Kecepatan berpikir > 300 Kecepatan berpikir > 300 mil/jam > kereta tercepatmil/jam > kereta tercepat
Rata-rata jumlah pikiran Rata-rata jumlah pikiran manusia dalam 24 jam manusia dalam 24 jam adalah 4000adalah 4000
* Hasil penelitian Prof. Isaac Asimov dalam buku The Brain
Kemampuan otak kita luar biasa!
SURVIVAL TIPSSURVIVAL TIPS
Identifikasi masalah Identifikasi masalah dengan jelas SEBELUM dengan jelas SEBELUM bertindakbertindak
Jangan menunda, karena Jangan menunda, karena Anda tidak tahu tambahan Anda tidak tahu tambahan kerja apa yang ada besokkerja apa yang ada besok
Prioritaskan pada bagian Prioritaskan pada bagian yang pentingyang penting
Semangat mencari solusi, Semangat mencari solusi, bukan semangat mengeluhbukan semangat mengeluh
87% orang yang kehilangan pekerjaan atau macet karirnya adalah disebabkan karena tidak memiliki etika kerja yang baik
Hasil studi D.P. Beach, 1982
(3)(3)Memangun dan Menjaga KomitmenMemangun dan Menjaga Komitmen
Mengapa Komitmen Penting?Mengapa Komitmen Penting?
Semakin seseorang berpegang pada Semakin seseorang berpegang pada komitmen, semakin berpengaruhlah diakomitmen, semakin berpengaruhlah dia
Orang yang berpegang komitmen Orang yang berpegang komitmen pantang menyerahpantang menyerah
Seseorang akan leih kooperatif ketika ia Seseorang akan leih kooperatif ketika ia berpegang pada komitmenberpegang pada komitmen
Orang yang berpegang pada komitmen Orang yang berpegang pada komitmen akan lebih efektifakan lebih efektif
Kapan waktu terbaik untuk Kapan waktu terbaik untuk membangun dan menjaga membangun dan menjaga
KOMITMEN?KOMITMEN?
Setiap saat dan setiap Setiap saat dan setiap waktuwaktu
Memelihara KomitmenMemelihara Komitmen
Welcome people into your organizationWelcome people into your organization Be clear about the missionBe clear about the mission Model commitmentModel commitment Give people work to doGive people work to do Build organization cultureBuild organization culture Be patient and appreciate people's Be patient and appreciate people's
commitmentcommitment Encourage people to do moreEncourage people to do more
(4)(4)TEAM BUILDINGTEAM BUILDING
(membangun teamwork)(membangun teamwork)
Membangun dan Membangun dan melayani dengan tim melayani dengan tim yang bagus dan yang bagus dan efektifefektif
Membantu Membantu menggapai target dan menggapai target dan tujuan bersamatujuan bersama
MEMBANGUN TIM YANG MEMBANGUN TIM YANG EFEKTIFEFEKTIF
Saling kenal satu Saling kenal satu dengan yang laindengan yang lain
Membuat kesepakatan Membuat kesepakatan tujuan timtujuan tim
Identifikasi SDA dan Identifikasi SDA dan SDM yang adaSDM yang ada
Membuat aturan kerjaMembuat aturan kerja
PERILAKU YANG SANGAT PERILAKU YANG SANGAT MEMBANTU KEKOKOHAN MEMBANTU KEKOKOHAN
TIMTIM OptimisOptimis Tepat waktuTepat waktu Saling mendukungSaling mendukung SopanSopan Wawasan luasWawasan luas JujurJujur PartisipatifPartisipatif
TerbukaTerbuka MendengarkanMendengarkan Tetap pada aturanTetap pada aturan Berbagi kerjaBerbagi kerja Menyelesaikan Menyelesaikan
tugastugas Menyampaikan ide Menyampaikan ide
dengan jelasdengan jelas Penuh persiapanPenuh persiapan
(5)(5)
SOFT SKILLSOFT SKILL
Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain
(INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri
(INTRA-PERSONAL SKILLS) yang mampu
mengembangkan unjuk kerja secara maksimal.
BedaBeda HARD SKILL HARD SKILL
dan dan
SOFT SKILLSOFT SKILL
Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan
ketrampilan teknis yang berhubungan dengan bidang
ilmunya.Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik
permesinan,Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran
Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola Setiap profesi dituntut mempunyai
hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus
dimiliki di setiap profesi
Seperti daftar kemampuan soft skills berikut:
• Kejujuran• Tanggung jawab• Berlaku adil• Kemampuan bekerja sama• Kemampuan beradaptasi• Kemampuan berkomunikasi• Toleran• Hormat terhadap sesama• Kemampuan mengambil keputusan• Kemampuan memecahkan masalah, dsb
ketrampilan ketrampilan seseorang dalam seseorang dalam berhubungan berhubungan dengan orang lain dengan orang lain (INTER-(INTER-PERSONAL SKILL)PERSONAL SKILL)
ketrampilan ketrampilan dalam mengatur dalam mengatur dirinya sendiri dirinya sendiri
(INTRA-PERSONAL (INTRA-PERSONAL
SKILL)SKILL)yang mampu yang mampu mengembangkmengembangkan unjuk kerja an unjuk kerja
secara secara maksimalmaksimal.
dandan
Pemain SepakBolaPemain SepakBola
Hard skills (Kemampuan Teknis)
Berlari
Menendang
Berebut bola
Contoh
Soft skillsSoft skills Kemampuan
bekerjasama
Mengambil inisiatif
Keberanian mengambil keputusan
Gigih
CONTOHCONTOH
INTER-PERSONAL SKILLINTER-PERSONAL SKILL
Motivation skillsMotivation skillsLeadership skillsLeadership skillsNegotiation skillsNegotiation skillsPresentation skillsPresentation skills
Communication skillCommunication skillRelationship buildingRelationship buildingPublic speaking skillsPublic speaking skillsSelf-marketing skillsSelf-marketing skills
INTRA-PERSONAL SKILLINTRA-PERSONAL SKILL
Time managementStress managementChange managementTransforming beliefs
Transforming characterCreative thinking processesGoal setting and life purpose
Accelerated learning technicques
CONTOHCONTOH
SOFT SKILLSOFT SKILLHARD SKILLHARD SKILL
Learning to know
Learning to be
Learning to doLearning to
live together
KEMAMPUAN
PSIKOMOTOR
KEMAMPUAN KOGNITIF
KEMAMPUAN AFEKTIF
((Sebuah usaha mencari kesepadanan arti)((Sebuah usaha mencari kesepadanan arti)
DESKRIPSI PERSYARATAN KERJADESKRIPSI PERSYARATAN KERJA
11PENGUASAAN PENGETAHUAN & PENGUASAAN PENGETAHUAN &
KETRAMPILAN :KETRAMPILAN :
Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting.Managed ambiguity.Communication. 2 nd language.
22 ATTITUDE :ATTITUDE :
Kepemimpinan. Teamworking.Can work crossculturally.
33 PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :
Terlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.
Mitshubishi Research Institute, 2002.
Endro.its.08
23 Atribut 23 Atribut soft skillssoft skills yang dominan yang dominan dibutuhkan di lapangan kerjadibutuhkan di lapangan kerja
1. Inisiatif
2. Etika/ integritas
3. Berfikir kritis
4. Kemauan belajar
5. Komitmen
6. Motivasi
7. Bersemangat
8. Dapat diandalkan
9. Komunikasi lisan
10.Kreatif.
11. Kemampuan analitis
12. Dapat mengatasi stress
13. Menejemen diri
14. Menyelesaikan persoalan
15. Dapat meringkas
16. Berkooperasi
17. Fleksibel
18. Kerja dalam tim
19. Mandiri
20. Mendengarkan
21. Tangguh
22. Berargumen logis
23. Menejemen waktu.
Hasil survey di Amerika, Canada,
dan Inggris.
Sumber : (center for enterpreuneurship education and development, Halifax, nova scotia, 2004).
42
KUNCI-KUNCI KUNCI-KUNCI MANAJEMEN DIRIMANAJEMEN DIRISemakin Anda biasa sibuk,
semakin pandai Anda mengatur waktu
Semakin Anda biasa sibuk,
semakin jernih dan berkualitas
diri Anda (Filosopi Air)