CFMT Session de formation des nouveaux membres

18 novembre 2016

1. Organisation.

2. Equipements.

3. Préparation opérationnelle.

4. Préparation de l’avenir.

PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE

2016 – 2018

ECOLE ST MAIXENT

ART

GEN

CAV

X

11

X

6

X

27

X

9

COM ZT COM ZT

COM ZT COM ZT

CDEC

DRHAT

XXX SIMMT

XXX

COMLE

STAT

XXX

CFT

CRR-FR

XXX

XXX

COM FST

XX

FS III FS

III FS III

RGTS

XX

COMALAT COM RENS

COM LOG

COM SIC

COM MAINT

des forces

BFA

X

XXXX

CEMAT

XX

ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - été 2016

IAT

XXX

Major Général EMAT

XX

1re DIV 3e DIV

XX

7

X

2

X X

4

CRR-E

XXX

XX XX XX XX

SMV

COM ZT

XXX

Cabinet

X 26 III

CPF

XX

EMSOME

X

ECIA

XX

X 25 III

ECOLES ECOLE RENS

ECOLE SIC-TRANS

ECOLE TRAIN-LOG

ECOLE MATERIEL

X BSPP

UIISC III UIISC

III

RGA III

SMA

X

ECOLE SAINT-CYR

ECOLE ACADEMIE

FS

ECOLE ALAT

X 5 III

X 5 III

X 8 III

X 6 III

RHC III RHC

III RHC III

BSMAT

III BSMAT

III BSMAT

III

COM TN

Centres

II 9 BSAM

LMD III LMD

III LMD III

LMD

INF

ECOLES

SMITER

XX RH

FORM

XX

EEM

DRAT

90 % mis en œuvre

ECOLE ST MAIXENT

ART

GEN

CAV

X

11

X

6

X

27

X

9

COM ZT COM ZT

COM ZT COM ZT

CDEC

DRHAT

XXX SIMMT

XXX

COMLE

STAT

XXX

CFT

CRR-FR

XXX

XXX

COM FST

XX

FS III FS

III FS III

RGTS

XX

COMALAT COM RENS

COM LOG

COM SIC

COM MAINT

des forces

BFA

X

XXXX

CEMAT

XX

ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - 2016-2017

IAT

XXX

Major Général EMAT

XX

1re DIV 3e DIV

XX

7

X

2

X X

4

CRR-E

XXX

XX XX XX XX

SMV

COM ZT

XXX

Cabinet

X 26 III

CPF

XX

EMSOME

X

ECIA

XX

X 25 III

ECOLES ECOLE RENS

ECOLE SIC-TRANS

ECOLE TRAIN-LOG

ECOLE MATERIEL

X BSPP

UIISC III UIISC

III

RGA III

SMA

X

ECOLE SAINT-CYR

ECOLE ACADEMIE

FS

ECOLE ALAT

X 5 III

X 5 III

X 8 III

X 6 III

RHC III RHC

III RHC III

BSMAT

III BSMAT

III BSMAT

III

COM TN

Centres

II 9 BSAM

LMD III LMD

III LMD III

LMD

INF

ECOLES

SMITER

XX RH

FORM

XX

EEM

DRAT

1

1

2

3

10 % à mettre en œuvre

ECOLE ST MAIXENT

ART

GEN

CAV

X

11

X

6

X

27

X

9

COM ZT COM ZT

COM ZT COM ZT

CDEC

DRHAT

XXX SIMMT

XXX

COMLE

STAT

XXX

CFT

CRR-FR

XXX

XXX

COM FST

XX

FS III FS

III FS III

RGTS

XX

COMALAT COM RENS

COM LOG

COM SIC

COM MAINT

des forces

BFA

X

XXXX

CEMAT

XX

IAT

XXX

Major Général EMAT

XX

1re DIV 3e DIV

XX

7

X

2

X X

4

CRR-E

XXX

XX XX XX XX

SMV

COM ZT

XXX

Cabinet

X 26 III

CPF

XX

EMSOME

X

ECIA

XX

X 25 III

ECOLES ECOLE RENS

ECOLE SIC-TRANS

ECOLE TRAIN-LOG

ECOLE MATERIEL

X BSPP

UIISC III UIISC

III

RGA III

SMA

X

ECOLE SAINT-CYR

ECOLE ACADEMIE

FS

ECOLE ALAT

X 5 III

X 5 III

X 8 III

X 6 III

RHC III RHC

III RHC III

BSMAT

III BSMAT

III BSMAT

III

COM TN

Centres

II 9 BSAM

LMD III LMD

III LMD III

LMD

INF

ECOLES

SMITER

XX RH

FORM

XX

EEM

DRAT

COM ECIA

XX

Centres

ART

GEN

CAV

INF

Doctrine

RETEX

Scorpion battle lab

EMS (1, 2) ORSEM

ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » 2017-2018

MODALITES DE MISE EN ŒUVRE

T1 : pour l’été 2017- préparation • Dégrouper l’EEM de l’ECIA et la

rattacher au CDEC ; • Créer un échelon de préfiguration

du futur COM ECIA.

T2 : pour l’été 2018 - réalisation • Etablir le COM ECIA

– H1 (privilégiée) : à Mailly / MMN

– H2 (à étudier) : à Saumur

CREATION D’UNE 6e ZT : SUD MARSEILLE

Cible à 45 pax en 2018

Echelon préfiguration à 50% dès 2017

Périmètre = ZDS SUD (MPLR + PACA + Corse)

Division AFM demandée

7

Modèle : • pas de spécialisation ; • tout le monde peut faire de l’AMO ;

Organisation : • Tête de chaine au CFT ; • COM AMO-T adossé à l’EMSOME. Calendrier : • été 2017 : préfiguration (1 +10 PM) ; • été 2018 : réalisation (30 PM).

Structurer organiquement une capacité qui est un savoir-faire historique et culturel de l’armée de Terre, démontré quotidiennement dans les engagements opérationnels.

Assistance militaire opérationnelle

Mesures principales Postes créés

Sécurité : officiers de protection du personnel + 36

OTC : création ZT Marseille + 9

Formation : création 5e bataillon de l’ENSOA + 26

Scorpion : mise à niveau du 5e RD + 168

Renseignement : renforts capteurs et CRT + 96

Cyber : renforts 807e Cie + CIAE + 28

AMO : création CAMO-T +11

Entraînement : renforts camps + 60

Maintenance aéro : maintenanciers et documentalistes

+ 54

MCO-T : densification SMR +128

MCO-T : optimisation -216

OME : densification FS+FP + 52

Total +452

Mesures générales d’organisation 2017

Objectifs : remonter la FOT à 77 000 PM et renforcer l’environnement hors FOT

• Réserve : – objectifs de recrutements atteints ;

– employabilité en nette augmentation ;

– effort sur l’ancrage territorial.

• Garde nationale : – gouvernance MINDEF – MININT ;

– mesures d’attractivités ;

– besoin accru en capacité de formation et d’équipement ;

– besoin de clarification sur les ressources allouées.

RESERVE ET GARDE NATIONALE

20%

21%44%

12% 3%

412 055 jour d'activités au 31 août 2016

FORMATION

PREPARATION OPERATIONNELLE

MISSIONS OPERATIONNELLES

SOUTIEN ET ENVIRONNEMENT

DIVERS ADM

Un exemple de modèle à atteindre (la réserve)

• Service militaire volontaire : – extension de l’expérimentation à

l’interarmées (2017) ;

– budget, infra, soutien ?

– encadrement ?

– gouvernance future ?

SMV

1. Organisation.

2. Equipements.

3. Préparation opérationnelle.

4. Préparation de l’avenir.

PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE

2016 – 2018

• 80 ambulances (8,6 M€) pour remplacer les J5 et C25 SAN

• Commandées fin 2016 et livrées mi 2017

• 78 livrés en 2015 (2 M€) • 3 commandés en 2016

(13°DBLE, 5°RD, 5°RC) (78 k€) et livrés en décembre 2016

Ambulance VL SAN TAC 4x4

Véhicule léger tactique polyvalent non protégé (VLTP NP)

• 1000 véhicules commandés en 2015 (28 M€)

• Fin des livraisons : novembre 2016

• 10 à 16 véhicules par RGT

Ford RANGER

Véhicule spécialisé pour la préparation opérationnelle (VSPO) MASTER 9 places

• 1ère acquisition 500 véhicules commandés sur étagère en 2016 (35 M€), livraisons entre début 2017 et début 2018

• Programme DGA: 3300 VLTP NP, marché en cours d’attribution, livraisons entre 2018 et 2022

EQUIPEMENTS A COURT TERME

BPSABPSABPSABPSA

• 32 000 • Livraisons 2017 - 2018

SMB

93 080 AIF remplaceront le FAMAS en fin de vie (117 000 en IA).

2 versions : − 38 505 AIF/standard (long dont 14915

félinisé) : pour les troupes au contact débarquées ;

− 54 575 AIF/court : fusil d’auto protection (compacité), mêmes performances que l’AIF/S jusqu’à 200 m.

Fiche d’identité

- AIF standard < 90 cm. - AIF court < 80 cm. - Calibre 5,56 mm (OTAN). - Chargeurs 30 coups. - 9 000 LG 40mm (stand alone possible). - Grenade à fusil uniquement en tir tendu. - Crosse réglable. - Accessoires (bipieds, …). - Rails Picatinny (x4).

0

20000

40000

60000

80000

100000

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Montée en puissance AIF

AIF/C

AIF/S

AIF/S-FELIN

L’ARME INDIVIDUELLE FUTURE (AIF) HK 416 F

BPSABPSABPSABPSA

UNE POLITIQUE DE L’HABILLEMENT GLOBALE ET DIFFÉRENCIÉE

P1: équipements

COMBAT

P3: tenues

IDENTITÉ

P2: vêtements

SPORT

tous

chacun

Fierté,

Panache

Diversité,

Traditions

Etude nouvelle tenue de défilé

Affirmation des tenues de tradition

Concept

global lié

aux

saisons

Chaussures NG, SMB, Treillis F3…

Pour :

Conception en

système :

ensemble

cohérent et

adapté

Différenciation

en fonction

des

spécialités et

du milieu

Paquetage jungle, gilet EEB, déminage NG…

Finalité opérationnelle Vocation identitaire

Une gamme unique d’effets techniques

Distinctions

en fonction de

l’appartenance

Un identitaire encadré: T-shirt compagnie, scratch régiment

POLITIQUE DE L’HABILLEMENT

1. Organisation.

2. Equipements.

3. Préparation opérationnelle.

4. Préparation de l’avenir.

PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE

2016 – 2018

LIBAN

DAMAN

758

CENTRAFRIQUE

334 (Sangaris, EUTM, MINUSCA)

Bande Sahélo

Saharienne

2 934

BARKHANE

2 595

EUTM – Divers

339

IRAK

CHAMMAL

406

• Régionalisation

• Effort au Mali

• Importance du

Renseignement

• Déploiement FINUL

• Activités bilatérales Appui aux Forces Sécu Int :

• Instruction opérationnelle

• Mentorat de PC DIV

• Appui Artillerie

• Amélioration de la sécurité

• Rétablissement des

autorités légitimes

• Appui à la MINUSCA

• Préparation de la transition

TN

Engagement opérationnel global de fortes sollicitations sur les théâtres d’opérations extérieures

en particulier pour des individuels

22% des postes individuels

non honorés

OME

5 801

OPEX

4 529

Territoire national métro

dont alertes

8 063

Total en posture

opérationnelle

20 793

Territoire national métro

SEC-PRO

2 400

DIFFUSION RESTREINTE 21

Intervention majeure à 7 / 8 mois

Intervention majeure à 6 mois

Prépa Ops

Jalons Contrat

OPS Intervention majeure à 9 / 12 mois

Retour à un niveau de Prépa Ops acceptable estimé mi-2018

2014

D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S

2015 2016 2017 2018 2019

ENU

Remontée en puissance FOT 66 000 FOT 77 000

Perte de savoir-faire, érosion du capital opérationnel

Effort recrutement MàJ 05/10/2016

Relance PO-IA Q3-2017 Relance PO-M

Q1-2017

Bataclan COP 21 Euro Nice TN 10 000

La remontée en puissance de l’armée de Terre a été perturbée par les effets des pics 10 000 de fin d’année 2015 et de l’été 2016.

Charlie

FORM. INITIALE

Recrutement

PREPA OPS

1. Organisation.

2. Equipements.

3. Préparation opérationnelle.

4. Préparation de l’avenir.

PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE

2016 – 2018

3 PRIORITES

Axe d’effort N°1 : La recapitalisation et la modernisation de l’armée de Terre, pour lui permettre de retrouver une capacité d’action cohérente, dans la durée.

Axe d’effort N°2 : La reconquête de marges de manœuvre qui permettront à la force opérationnelle terrestre (FOT) de retrouver son équilibre et sa réactivité face à l’imprévu

Axe d’effort N°3 : L’amélioration globale de la condition militaire.

Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%

LES ELEMENTS CLEFS

Une ambition mesurée sur le plan des effectifs : 5484 hommes (environ 3200 dans la FOT et 2250 hors FOT). Une ambition raisonnable sur le plan financier : 11,5 Mds€ environ

sur la période 2018-2023 (compatible avec le cadrage EMA d’un effort de Défense à 2%).

Cette réponse ne prend pas en compte :

une éventuelle évolution des effectifs engagés par l’adT sur TN; une extension du SMV; les renforts éventuellement nécessaires à la création de la

garde nationale; un effectif complémentaire dédié à la sécurité-défense des

installations de l’adT.

Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%