CHECKLIST KOMPREHENSIF KESIAPSIAGAAN RUMAH ......termasuk pendelegasian wewenang untuk melaksanakan rencana tersebut. (Nama, Judul, Informasi Kontak) (Name, Title, Contact Information):

CHECKLIST KOMPREHENSIF KESIAPSIAGAAN RUMAH SAKIT MENGHADAPI WABAH COVID 19

Dr. May Hizrani, MARS

Diklat IKPRS

Webinar Kamis, 2 Juli 2020

Prof. dr. ABDUL KADIR, Ph.D, SpTHT-KL(K), MARS

UEU

MANFAAT

(1) Menjaga kesinambungan pelayanan

(2) Implementasi tindakan prioritas terkoordinasi dengan baik;

(3) Komunikasi internal dan eksternal jelas dan akurat;

(4) Adaptasi cepat terhadap lonjakan kasus;

(5) Penggunaan sumber daya lebih efektif; dan

(6) Menjaga lingkungan yang aman bagi petugas kesehatan

HARAPAN

(1) Mencegah penyebaran COVID-19 di dalam fasilitas layanan kesehatan

(2) Mampu melakukan identifikasi dan isolasi pasien terduga COVID-19 lebih cepat, informasi

kepada staf fasilitas kesehatan dan otoritas kesehatan masyarakat lebih tepat

(3) Kemampuan merawat pasien dengan suspek/ positif COVID-19.

(4) Mampu mempertahankan pelayanan yang baik pada saat terjadi lonjakan pasien

(5) Monitoring dan mengelola setiap petugas kesehatan yang mungkin terpajan COVID-19

(6) Membangun komunikasi secara efektif baik di dalam maupun ke luar terkait COVID-19.

APA YANG HARUS KITA SIAPKAN ?

■ Comprehensive Hospital Preparedness Checklist for Coronavirus

Disease 2019 (COVID-19) CDC

■ Hospital Readiness Checklist for Covid 19 WHO

Comprehensive Hospital Preparedness Checklist for Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) CDC

Komponen utama daftar kesiapan rumah sakit untuk COVID-19

1. Structure for planning and decision making

2. Development of a written COVID-19 plan

3. Elements of a COVID-19 plan

a. General

b. Facility Communications

c. Consumables and Durable Medical Equipment and Supplies

d. Identification and Management of Ill Patients

e. Visitor Access & Movement within the Facility

f. Occupational Health

g. Education and Training

h. Healthcare Services/Surge Capacity

1. Struktur Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Item Completed In Progress Not

started Program COVID-19 telah dimasukkan dalam disaster plan dan latihan bencana

di rumah sakit

Telah dibentuk Komite/ Tim multidisiplin untuk kesiap siagaan menghadapi

COVID-19

Daftar nama komite atau tim:

………………………………………………………………………………………………..

Menunjuk staf yang diberi tanggung jawab sebagai koordinator perencanaan

kesiapsiagaan, termasuk koordinator cepat tanggap COVID-19 (dengan

cadangan) dan anggota komite perencanaan.

Masukkan nama, judul, dan informasi kontak:

……………………………………………………………………………………………….

Utama (Nama, Judul, Informasi Kontak):

…………………………………………………………………………………………….



started Komite perencanaan yang terdiri dari 10-15 anggota telah dibentuk dan mencakup

perwakilan * dari (sebagaimana berlaku untuk setiap pengaturan) berikut ini: (Periksa

kategori di bawah ini yang berlaku dan kembangkan daftar anggota komite dengan nama,

judul, dan informasi kontak untuk setiap kategori personel yang diperiksa di bawah ini,

dan lampirkan ke daftar periksa ini.)

• Hospital administration

• Legal counsel/risk management

• Infection control/hospital epidemiology

• Disaster coordinator

• Public relations coordinator/public information officer

• Medical staff (e.g., internal medicine, pediatrics, hospitalist, infectious disease)

• Nursing administration

• Human resources (personnel, including Equal Employment Opportunity office)

• Facility personnel representative (e.g., union representative)

• Occupational health

• Intensive care

• Emergency department

• Engineering and maintenance

• Environmental (housekeeping) services

• Security



started May also consider representation from:

• Physical therapy

• Respiratory therapy

• Diagnostic imaging (radiology)

• Discharge planning

• Staff development/education

• Central (sterile) services

• Dietary (food) services

• Pharmacy services

• Information technology

• Purchasing agent /materials management

• Laboratory services

• Expert consultants (e.g., ethicist, mental/behavioral health professionals)

• Other member(s) as appropriate (e.g., volunteer services, community

representative, clergy, local coroner, medical examiner, morticians)

*This list is meant to be a general guide and should be adapted to the facility

organization structure



started Koordinator cepat tanggap COVID-19 rumah sakit melakukan koordinasi

dengan tim tanggap darurat lokal atau regional untuk mendapatkan informasi

dan mengoordinasikan rencana rumah sakit dengan COVID-19 serta rencana

pandemi lainnya (masukkan nama, judul, dan informasi kontak.)

Departemen kesehatan setempat (Nama, Judul, Informasi Kontak)

Departemen kesehatan negara bagian (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Asosiasi kesehatan suku (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Koalisi kesehatan lokal, regional atau negara bagian (Nama, Judul, Informasi

Kontak):


Item Completed In

Progress

Not

started Pimpinan Fasilitas Kesehatan termasuk Kepala Pelayanan Medis, Komite

Mutu, ahli epidemiologi rumah sakit, kepala layanan (mis., pengendalian

infeksi, gawat darurat, layanan lingkungan, pediatri, perawatan kritis) telah

memahami pedoman Centers for Disease Control and Prevention's COVID-19.

https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-nCoV/guidance-hcp.html

2. Membuat Pengembangan rencana COVID-19 secara tertulis

Item Completed In

Progress

Not

started Salinan rencana kesiapan COVID-19 rumah sakit tersedia di unit pelayanan dan

dapat diakses oleh staf.

(Lokasi) :

(Lokasi Lain ) :

Membuat Perencanaan Fasilitas mencakup elemen-elemen tercantum dalam # 3

di bawah ini.

Rencana tersebut memuat peran, tugas dan fungsi orang yang berwenang untuk

mengimplementasikan rencana dan struktur organisasi yang akan digunakan,

termasuk pendelegasian wewenang untuk melaksanakan rencana tersebut.

(Nama, Judul, Informasi Kontak)

(Name, Title, Contact Information):

Rencana tersebut mengelompokkan implementasi tindakan-tindakan spesifik

berdasarkan CDC, pedoman negara bagian dan lokal.

Lihat juga https://www.cdc.gov/coronavirus/2019ncov/community/index.html

Tanggung jawab personel kunci dan departemen yang tertuang dalam

pelaksanaan rencana telah dijelaskan.

Personil yang akan berfungsi sebagai cadangan (mis., Tim B) peran personel kunci

telah ditentukan dan dilatih tentang tujuan, prioritas, dan kebijakan respons.

3. Elemen rencana COVID-19

GENERAL

Item Completed In

Progress

Not

started

Membuat perencanaan untuk melindungi pasien, petugas kesehatan, dan

pengunjung dari COVID-19, yang membahas elemen-elemen yang mengikuti.

Seseorang telah diberi tanggung jawab untuk memantau kebijakan kesehatan

masyarakat (federal dan negara bagian) dan memperbarui koordinator cepat tanggap

COVID-19 dan anggota komite perencanaan COVID-19 ketika COVID-19 berada di area

geografis. Orang ini juga harus memantau perkembangan yang mungkin

menyebabkan staf tidak dapat bekerja, seperti penutupan sekolah. Untuk informasi

lebih lanjut, lihat https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html.

(Masukkan nama, judul, dan informasi kontak dari orang yang bertanggung jawab.)

Petugas (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Petugas cadangan (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Protokol tertulis telah dikembangkan untuk mengidentifikasi, memantau dan

melaporkan COVID-19 di antara pasien, relawan, dan staf yang dirawat di rumah sakit

(mis., Jumlah pasien dan staf setiap minggu atau setiap hari dengan COVID-19).

Membuat prosedur untuk memantau dan mencatat staf yang absen terkait COVID-19.


GENERAL

Item Completed In

Progress

Not

started Membuat protokol untuk evaluasi dan diagnosis pasien yang dirawat di rumah

sakit, sukarelawan, dan staf dengan gejala

COVID-19. Informasi tentang tanda-tanda klinis dan diagnosis COVID-19 tersedia di

https: //www.cdc.

gov / coronavirus / 2019-ncov / hcp / klinis-bimbingan-manajemen-patient.html.

Sebuah protokol dikembangkan untuk mengelola orang dengan kemungkinan

Cov19 yang dihubungi dan dievaluasi menggunakan metode telehealth atau

telemedicine, di unit gawat darurat, klinik rumah sakit, atau ditransfer dari fasilitas

lain atau dirujuk untuk dirawat di rumah sakit oleh dokter yang merawat. Protokol

mencakup kriteria untuk mendeteksi kemungkinan kasus, pemeriksaan diagnostik,

langkah-langkah pengendalian infeksi, perawatan medis suportif, dan tata cara

pelaporan ke dinas kesehatan masyarakat dan pengendalian infeksi

Ada suatu sistem monitoring dan meninjau secara internal transmisi COVID-19 di

antara pasien dan staf. Hasil monitoring digunakan untuk mengimplementasikan

intervensi pencegahan (mis., Isolasi, kohort).


FACILITY COMMUNICATIONS

Item Completed In

Progress

Not

started

KOMUNIKASI INTERNAL: Seseorang telah diberi tanggung jawab untuk komunikasi

dengan staf, pasien, dan keluarga mereka mengenai status dan dampak COVID-19.

(Memiliki juru bicara selama wabah akan membantu memastikan pengiriman informasi

yang tepat waktu dan akurat.) Rencana dan tanggung jawab untuk komunikasi dengan

pasien dan anggota keluarga mereka telah dikembangkan.

Utama (Nama, Judul, InformasiKontak):

Cadangkan (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Rencana komunikasi mencakup petunjuk/ tanda, jenjang komunikasi, dan metode

komunikasi lainnya digunakan untuk memberi tahu staf, anggota keluarga, pengunjung,

dan orang lain yang datang ke fasilitas (misalnya, konsultan, orang penjualan dan

pengiriman) tentang status COVID-19.

Materi informasi (mis., Brosur, poster) tentang COVID-19 dan kebijakan yang relevan

(mis. Penangguhan kunjungan, tempat mendapatkan fasilitas atau informasi anggota

keluarga) telah dikembangkan atau diidentifikasi untuk pasien dan keluarga. Materi

menggunakan bahasa yang mudah dipahami, dan ada rencana untuk menyebarluaskan

materi sebelum pandemi terjadi



Item Completed In

Progress

Not

started KOMUNIKASI EKSTERNAL: Seseorang telah diberi tanggung jawab untuk berkomunikasi

dengan otoritas kesehatan masyarakat (mis., Pelaporan kasus, pembaruan status)

selama wabah COVID-19. (Masukkan nama, judul, dan informasi kontak orang-orang

utama dan cadangan.)

Utama (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Cadangan (Nama, Judul, Informasi Kontak):

Punya nomor kontak instansi kesehatan setempat untuk komunikasi selama wabah

COVID-19

(Masukkan nama, judul, dan informasi kontak untuk masing-masing.)

Kontak komunikasi departemen kesehatan setempat (Nama, Judul, Informasi Kontak):

_______________________________________________________

Kontak komunikasi departemen kesehatan negara bagian (Nama, Judul, Informasi

Kontak):

Titik kontak utama kesiapsiagaan (mis. Koalisi layanan kesehatan) selama wabah

COVID-19

diidentifikasi. (Masukkan nama, judul, dan informasi kontak untuk masing-masing).

(Nama, Judul, Informasi Kontak):




Item Completed In

Progress

Not

started Daftar fasilitas kesehatan lain dan nomor kontak mereka (misalnya, perawatan jangka

panjang dan fasilitas perumahan, rumah sakit lokal dan layanan medis darurat rumah

sakit, organisasi masyarakat yang relevan — termasuk yang terlibat dengan

kesiapsiagaan bencana) telah dibuat untuk kemudahan komunikasi selama wabah.

Lampirkan salinan daftar kontak dan lokasi :

Perwakilan rumah sakit terlibat dalam diskusi rencana layanan antar fasilitas selama

wabah termasuk diskusi dengan koalisi kesehatan dan rumah sakit lain mengenai

rencana lokal untuk kesadaran situasional antar-fasilitas (dan sumber daya yang

memungkinkan) berbagi dan / atau koordinasi) selama wabah COVID-19.


________________________________________________________


Consumables and Durable Medical Equipment and Supplies:

Item Completed In Progress Not started Membuat perkiraan kebutuhan bahan dan peralatan perawatan pasien yang

penting (misalnya, pompa dan ventilator intravena, obat-obatan) dan peralatan

pelindung pribadi (mis. Sungkup muka, respirator, gaun, sarung tangan, pelindung

mata, dan produk kebersihan tangan), yang akan dibutuhkan setidaknya selama

delapan minggu wabah

Mnembuat perencanaan untuk mengatasi kemungkinan kekurangan pasokan

(mis., Alat pelindung diri), termasuk strategi dalam kondisi normal dan alternatif

untuk pengadaan sumber daya yang dibutuhkan dan strategi untuk konservasi

APD (https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/hcp/respirators-

strategy/index.html)

Mengembangkan strategi bagaimana membuat prioritas jika ada kebutuhan

untuk mengalokasikan peralatan perawatan pasien yang terbatas, obat-obatan,

dan sumber daya lainnya.

Ada suatu proses untuk melacak dan melaporkan jumlah pasokan medis yang

dapat dikonsumsi termasuk pemantauan pasokan facemasks, respirator (jika

tersedia untuk perawatan pasien COVID-19 dan fasilitas memiliki program

perlindungan pernapasan dengan terlatih, dibersihkan secara medis, dan sesuai -

HCP yang diuji), gaun, sarung tangan, dan pelindung mata (yaitu, pelindung wajah

atau kacamata).



Item Completed In Progress Not started Ada suatu proses untuk memastikan bahwa fasilitas menyediakan persediaan dan bahan-

bahan yang diperlukan untuk mematuhi praktik pencegahan dan pengendalian infeksi yang

direkomendasikan termasuk:

• Pembersih tangan berbasis alkohol untuk kebersihan tangan tersedia di setiap kamar

pasien (idealnya baik di dalam maupun di luar ruangan) dan perawatan pasien lainnya serta

area umum.

• Wastafel lengkap dengan sabun dan handuk kertas untuk mencuci tangan.

• Tanda dipasang segera di luar kamar pasien yang menunjukkan tindakan pencegahan IPC

yang sesuai dan peralatan pelindung pribadi (APD) yang diperlukan.

• Jaringan dan sungkup muka untuk orang dengan gejala pernapasan untuk digunakan di

dekat pintu masuk dan di area umum, dengan wadah tanpa sentuhan untuk dibuang.

• APD tersedia segera di luar ruang pasien dan di area lain di mana perawatan pasien

disediakan.

• Tempat pembuangan sampah diposisikan di dekat pintu keluar di dalam setiap kamar

pasien untuk memudahkan staf membuang APD setelah dipindahkan, sebelum keluar

kamar, atau sebelum memberikan perawatan untuk pasien lain di ruangan yang sama.

• Desinfektan tingkat rumah sakit yang terdaftar di EPA untuk memungkinkan pembersihan

permukaan dengan sentuhan tinggi dan peralatan perawatan pasien bersama. Produk

dengan klaim patogen virus baru yang disetujui EPA direkomendasikan untuk digunakan

melawan COVID-19. Jika tidak ada produk terdaftar EPA yang memiliki klaim patogen virus

yang muncul untuk COVID-19, produk dengan label klaim terhadap virus korona manusia

harus digunakan sesuai dengan instruksi label



Item Completed In Progress Not started Rumah Sakit memiliki rencana darurat, melibatkan departemen kesehatan

mereka dan koalisi kesehatan ketika mereka mengalami (atau mengantisipasi

mengalami) kekurangan pasokan. Informasi kontak untuk koalisi kesehatan

tersedia di sini: https://www.phe.gov/Preparedness/planning/hpp/Pages/find-hc-

coalition.aspx


Identification and Management of Ill Patients:


started Petugas kesehatan yang dilatih khusus telah diberi tanggung jawab untuk

mengawasi proses triase. (Masukkan nama dan informasi kontak)


Rumah sakit memiliki proses triase (mis., Evaluasi pasien awal) dan penerimaan

pasien selama wabah COVID-19 yang meliputi:

• Rencana untuk memasang peringatan visual (tanda, poster) di pintu masuk dan

di tempat-tempat strategis memberikan instruksi tentang kebersihan tangan,

kebersihan pernapasan, dan etiket batuk dengan format Bahasa sederhana

(disiapkan untuk individu dengan cacat penglihatan, pendengaran atau cacat

lainnya) dan bisa terbaca.

• Persediaan cukup (tisu, wadah limbah tanpa sentuhan, pembersih tangan

berbasis alkohol).

• Sungkup muka akan tersedia di triase untuk pasien dengan gejala pernapasan.

• Rencanakan untuk membuat area untuk memisahkan pasien dengan gejala

pernapasan. Idealnya pasien akan terpisah setidaknya sejarak 6 kaki di ruang

tunggu.

• Pelatihan personel tentang proses (mis., Pertanyaan apa yang diajukan dan

tindakan yang harus diambil) untuk mengidentifikasi dan mengisolasi kasus

tersangka COVID-19 dengan cepat


Identification and Management of Ill Patients:

Item Completed In Progress Not started

Penetapan lokasi, untuk memisahkan triase pasien tersangka Covid dan non

Covid, (menjaga jarak) penetapan prosedur penerimaan pasien dengan

kemungkinan COVID-19. Jika ruangan tidak memadai, buat sistem yang

memungkinkan pasien untuk menunggu di dalam kendaraan pribadi atau di luar

fasilitas (jika secara medis sesuai) dan konsultasi melalui telepon atau metode

jarak jauh lainnya pada waktu pasien kontrol.

Menetapkan alternatif triase tatap muka. Sistem triase telepon untuk

memprioritaskan pasien yang memerlukan evaluasi medis (yaitu, pasien yang

keparahan gejala atau risikonya mengalami komplikasi perlu dilihat oleh penyedia

layanan)

Kriteria untuk memprioritaskan penerimaan pasien kritis telah ditetapkan.

Ada suatu proses untuk memastikan bahwa, jika pasien dirujuk, HCP di daerah

penerima diberitahukan sebelumnya dan koordinasi dengan layanan medis

darurat lokal

Ada prosedur setelah teridentifikasi kasus curiga COVID-19 meliputi:

• Segera memberitahu pimpinan fasilitas / pengendalian infeksi.

• Pemberitahuan kepada departemen kesehatan lokal atau negara setelah

kedatangan.

• Metode untuk melacak secara khusus penerimaan dan pemulangan pasien

dengan COVID-19.


Visitor Access & Movement within the Facility:

Item Completed In Progress Not started Rencana akses dan pergerakan pengunjung dalam rumah sakit telah ditinjau dan

diperbarui dalam 12 bulan terakhir

Rumah sakit memiliki program memasang tanda-tanda di pintu masuk yang

menginstruksikan pengunjung untuk tidak berkunjung jika mereka mengalami demam

atau gejala infeksi pernapasan.

Rumah sakit memiliki kriteria dan protokol pembatasan pengunjung dan kriteria rawat

inap pasien suspek dan positif COVID-19.

Jika pembatasan pengunjung diterapkan, rumah sakit memiliki proses untuk

memungkinkan komunikasi jarak jauh antara pasien dan pengunjung (mis., Aplikasi

panggilan video pada ponsel atau tablet) dan memiliki kebijakan kapan pembatasan

pengunjung akan dicabut.

Jika pengunjung diizinkan memasuki kamar pasien COVID-19 yang dikonfirmasi atau

terduga, maka harus ada ketentuan tentang:

• Kebijakan yang mendefinisikan APD apa yang harus digunakan oleh pengunjung.

• Memberikan instruksi kepada pengunjung sebelum mereka memasuki kamar pasien,

kebersihan tangan, pembatasan menyentuh permukaan, dan menggunakan APD sesuai

dengan kebijakan rumah sakit saat ini.

• Menyimpan catatan (mis., Catatan dengan informasi kontak) dari semua pengunjung

yang masuk dan keluar ruangan.

• Pastikan pengunjung membatasi pergerakan mereka di dalam rumah sakit

(mis. hindari kafetaria) .


Occupational Health:

Item Completed In

Progress

Not

started Memiliki kebijakan cuti sakit karyawan yang tidak menghukum, fleksibel, dan

konsisten dengan kebijakan kesehatan masyarakat yang memungkinkan tenaga

kesehatan yang sakit tinggal di rumah.

Rumah sakit mengikuti kebijakan dan prosedur otoritas kesehatan masyarakat lokal

/ negara bagian untuk memantau dan mengelola HCP yang berpotensi terpajan

COVID-19, termasuk memastikan bahwa HCP memiliki akses siap, termasuk melalui

telepon, ke konsultasi medis

Rumah sakit menginstruksikan semua staf termasuk kontraktor, sukarelawan dan

siswa untuk secara teratur memantau diri mereka sendiri terhadap demam dan

gejala COVID-19, sebagai bagian dari latihan rutin.

Rumah sakit memiliki proses untuk melakukan pemeriksaan gejala dan suhu

sebelum dimulainya setiap pergeseran HCP asimptomatik dan terpapar yang tidak

dibatasi pekerjaan.

Rumah sakit memiliki proses untuk mengidentifikasi dan mengelola HCP dengan

demam dan gejala COVID-19.


Occupational Health:

Item Completed In

Progress

Not

started Rumah sakit memiliki rencana untuk memantau dan menetapkan batasan kerja

untuk HCP yang sakit dan terpajan.

(Lihat: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/hcp/guidance-risk-assesment-

hcp.html

Rumah sakit memiliki program perlindungan pernafasan yang meliputi evaluasi

medis, pelatihan, dan pemeriksaan kesehatan karyawan.

Rumah sakit memiliki proses untuk mengaudit kepatuhan terhadap penggunaan

APD yang direkomendasikan oleh HCP.


Education and Training:

Item Completed In

Progress

Not

started Rumah sakit memiliki rencana untuk memberikan pendidikan dan pelatihan kepada

HCP, pasien, dan anggota keluarga pasien untuk membantu mereka memahami

implikasi, dan langkah-langkah pencegahan dan pengendalian dasar untuk, COVID-

19. Semua staf harus dimasukkan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan.

Seseorang atau tim telah ditunjuk dengan tanggung jawab untuk mengoordinasikan

pendidikan dan pelatihan tentang COVID-19

(mis. mengidentifikasi dan memfasilitasi akses ke program yang tersedia,

menyimpan catatan kehadiran personel).

(Masukkan nama, judul, dan informasi kontak.)



Materi pelatihan menggunakan Bahasa untuk melengkapi dan mendukung program

pendidikan dan pelatihan untuk HCP, pasien, dan anggota keluarga pasien

(misalnya, tersedia melalui lembaga kesehatan publik negara bagian dan federal

seperti dan melalui organisasi profesional), dan ada rencana untuk mendapatkan

bahan-bahan ini.



Item Completed In

Progress

Not

started Rumah sakit telah mengembangkan rencana dan bahan untuk pendidikan dan

pelatihan HCP khusus pekerjaan yang mencakup informasi tentang langkah-langkah

pengendalian infeksi yang direkomendasikan untuk mencegah penyebaran COVID-

19, termasuk:

• Tanda dan gejala COVID-19.

• Cara memantau pasien untuk tanda dan gejala COVID-19.

• Cara menjaga pasien, pengunjung, dan HCP aman dengan menggunakan praktik

pengendalian infeksi yang benar termasuk kebersihan tangan yang tepat dan

pemilihan dan penggunaan APD, termasuk pelatihan “tepat waktu” tentang

pemilihan dan penggunaan APD yang tepat (termasuk memasukkan dan melepas),

dengan demonstrasi kompetensi yang disyaratkan.

• Cara membersihkan dan mendisinfeksi permukaan dan peralatan dengan benar

• Tinggal di rumah saat sakit.

• Tindakan yang disarankan untuk eksposur yang tidak dilindungi (mis., Tidak

menggunakan APD yang disarankan, kontak pasien infeksi yang tidak dikenali)



Item Completed In

Progress

Not

started Rumah sakit memiliki proses untuk mengaudit kepatuhan terhadap praktik

kebersihan tangan yang direkomendasikan oleh tenaga kesehatan (HCP).

Rumah sakit memiliki rencana untuk mempercepat kredensial dan pelatihan HCP

yang dibawa dari lokasi lain untuk memberikan perawatan pasien ketika mengalami

krisis kepegawaian.


Healthcare Services/Surge Capacity:


started Rencana termasuk strategi untuk mempertahankan misi inti rumah sakit dan terus merawat

pasien dengan penyakit kronis (mis., Layanan hemodialisis dan infus), wanita melahirkan,

layanan darurat, dan jenis lain dari perawatan non-COVID-19 yang diperlukan.

Rencana peningkatan kapasitas mencakup strategi untuk membantu meningkatkan kapasitas

tempat tidur rumah sakit

Rencana peningkatan kapasitas mencakup strategi untuk memaksimalkan jumlah staf yang

tersedia untuk perawatan pasien langsung.

Rencana kapasitas lonjakan mencakup strategi yang digunakan di unit rawat darurat untuk

mengurangi lonjakan dan mengakomodasi tambahan pasien Strategi seperti situs triase

alternatif, penggunaan telemedicine, dan pusat panggilan dapat dipertimbangkan untuk

mengurangi lonjakan

Perjanjian yang ditandatangani dengan rumah sakit daerah dan fasilitas perawatan jangka

panjang untuk menerima atau menerima pasien non-COVID-19 yang tepat yang membutuhkan

perawatan rawat inap yang berkelanjutan untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya

perawatan akut untuk pasien yang sakit parah.

Ada ruangan yang dapat digunakan sebagai penambahan tempat tidur rawat inap dan informasi

penambahan kapasitas tempat tidur telah diinformasikan kepada kontak perencanaan lokal,

regional.

Ada rencana untuk meningkatkan kapasitas tempat tidur fisik (tempat tidur staf), termasuk

peralatan, personel terlatih dan obat-obatan yang diperlukan untuk merawat pasien dengan

COVID-19 (mis., Ventilator, oksigen).




started

Dukungan logistik telah didiskusikan dengan kontak perencanaan lokal, negara

bagian, suku dan regional untuk menentukan peran rumah sakit dalam pengaturan,

penempatan staf, dan penyediaan persediaan dan dalam pengoperasian fasilitas

perawatan alternatif yang telah ditentukan sebelumnya.

Kriteria telah dikembangkan untuk menentukan kapan harus membatalkan

penerimaan pasien dan operasi elektif.

Rencana untuk mengalihkan layanan kesehatan jauh dari rumah sakit, misalnya,

perawatan di rumah atau fasilitas perawatan alternatif yang telah ditentukan

sebelumnya, telah dibahas dengan penyedia, koalisi kesehatan, EMS dan layanan 9-1-

1, dan perencanaan lokal, negara bagian, kesukuan, atau regional kontak

Rencana untuk memulai dan memperluas penggunaan pusat panggilan dan

telemedicine untuk dapat melayani pasien tanpa kontak langsung. Rencana ini

termasuk berkomunikasi dengan pasien tentang cara mengakses saluran panggilan

atau layanan telemedicine

Masalah etis mengenai bagaimana keputusan akan dibuat jika layanan kesehatan

harus diprioritaskan dan dialokasikan (mis., Keputusan berdasarkan kemungkinan

bertahan hidup) telah dibahas.

Sebuah prosedur telah dikembangkan untuk mengkomunikasikan perubahan status

rumah sakit kepada otoritas kesehatan dan masyarakat.




started STAFFING: Kontingensi plan kepegawaian telah dikembangkan untuk mengidentifikasi

kebutuhan minimum pegawai dan memprioritaskan layanan penting dan tidak esensial

berdasarkan status kesehatan pasien, keterbatasan fungsional, cacat, dan operasi fasilitas

esensial.

Seseorang telah diberi tanggung jawab untuk melakukan penilaian harian tentang status dan

kebutuhan staf selama wabah COVID-19. Masukkan nama, judul, dan informasi kontak.


Penasihat hukum dan penanggung jawab di departemen kesehatan negara telah dikonsultasikan

untuk menetapkan rumah sakit "krisis kepegawaian" dan alternatif kepegawaian dalam kondisi

darurat yang sesuai, konsisten dengan hukum negara.

Rencana kepegawaian mencakup strategi untuk berkolaborasi dengan perencanaan dan

kelompok tanggap darurat lokal dan regional untuk mengatasi kekurangan staf kesehatan yang

meluas selama krisis.

PERAWATAN POSTMORTEM: kontingensi plan telah dikembangkan untuk mengelola peningkatan

kebutuhan akan perawatan postmortem dan disposisi pasien yang meninggal.

Area yang dapat digunakan sebagai kamar mayat sementara telah diidentifikasi.

Pemerintah daerah membuat rencana untuk memperluas kapasitas kamar mayat telah dibahas

dengan penanggung jawab daerah dan regional.

Hospital Readiness Checklist for Covid 19 WHO

Komponen utama daftar kesiapan rumah sakit untuk COVID-19

■ Sistem Manajemen Insiden

■ Lonjakan Kapasitas

■ Pengendalian Infeksi dan Pencegahan

■ Case Management

■ Sumber Daya Manusia

■ Kesinambungan Pelayanan Kesehatan dan Perawatan Pasien

■ Surveilans : Monitoring dan Evaluasi

■ Komunikasi

■ Manajemen Persediaan Logistik dan Farmasi

■ Pelayanan Laboratorium

■ Layanan Pendukung

Rekomendasi Tindakan Jatuh

Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Apakah Anda memiliki rencana tanggap darurat rumah sakit?

Jika ya, aktifkan. Jika tidak, buat Sistem Manajemen Insiden (IMS) ad hoc,

yaitu, badan pengawas yang bertanggung jawab untuk mengarahkan

operasi tanggap darurat berbasis rumah sakit

Tunjuk Pusat Operasi Darurat Rumah Sakit,yaitu, lokasi spesifik yang

disiapkan untuk berkumpul dan

mengoordinasikan kegiatan tanggap darurat di seluruh rumah sakit,

dilengkapi dengan sarana komunikasi yang berfungsi dengan baik

Pastikan bahwa setiap komponen utama yang disediakan dalam dokumen

ini untuk memastikan koordinasi dan pengelolaan kegiatan respons

terkait yang tepat

Tunjuk koordinator lapangan sebagai pengganti direktur

untuk menjamin kelangsungan pengambilan keputusan dan manajemen

sumber daya dalam situasi apa pun.

Siapkan dokumen internal dan eksternal yang terkait dengan manajemen

COVID-19 sebelumnya, untuk memastikan manajemen rumah sakit yang

efektif dan efisien dalam menghadapi wabah COVID-19

I. SISTEM MANAJEMEN INSIDEN

II. LONJAKAN KAPASITAS


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Hitung kapasitas penerimaan kasus maksimal, ditentukan tidak hanya oleh

jumlah total tempat tidur tetapi juga oleh ketersediaan sumber daya

manusia kemampuan beradaptasi ruang fasilitas untuk perawatan

kritis,isolasi, kohort, aksesibilitas mekanik ventilator dan ketersediaan

sumber daya lainnya.

Buat perencanaan kebutuhan dan alat yang tersedia untuk memperkirakan

peningkatan permintaan layanan rumah sakit selama wabah COVID-19.

Identifikasi cara meningkatkan kapasitas rawat inap rumah sakit (termasuk

ruang rawat, staf, persediaan, dan proses).

Identifikasi potensi diskrepansi dalam penyediaan layanan kesehatan,

dengan penekanan pada perawatan kritis; mengatasi kesenjangan ini

dengan berkoordinasi dengan pihak berwenang dan rumah sakit rujukan.

II. LONJAKAN KAPASITAS


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Alihkan perawatan pasien yang tidak kritis ke tempat perawatan

alternatif yang sesuai (mis. Perawatan Rumah untuk penyakit ringan,

fasilitas perawatan jangka panjang untuk pasien yang membutuhkan

perawatan kronis)

Koordinasi dengan pihak berwenang setempat, untuk identifikasi situs

tambahan konversi unit perawatan pasien

(mis. rumah pemulihan, hotel, sekolah, pusat komunitas, gimnasium).

Batalkan layanan yang tidak penting (mis. Operasi elektif)

bila perlu.

Menyesuaikan kriteria penerimaan dan pemulangan dan

memprioritaskan pasien dan intervensi klinis sesuai dengan kapasitas

dan permintaan perawatan yang tersedia.

III. PENGENDALIAN INFEKSI DAN PENCEGAHAN


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Pastikan bahwa petugas kesehatan, pasien,dan pengunjung pakai masker

dan menjaga kebersihan tangan dan pencegahan infeksi terkait perawatan

kesehatan. Berikan instruksi lisan, poster informasi, kartu, dll. Jika mungkin,

pasang dispenser handrub (air, sabun, handuk kertas, alkohol-handrub),

dan tempat sampah di lokasi strategis di rumah sakit

Pastikan petugas kesehatan menerapkan tindakan pencegahan standar

untuk semua pasien

Droplet dan tindakan pencegahan kontak direkomendasikan untuk kasus

COVID19 yang dicurigai atau dikonfirmasi. Tindakan pencegahan ini harus

dilanjutkan sampai pasien tidak menunjukkan gejala.

Pasien harus ditempatkan dalam ventilasi yang cukup

kamar single (60 L / s per pasien). Ketika kamar single tidak tersedia,

pasien yang diduga menderita COVID-19 harus dikelompokkan bersama.

Hindari pencampuran kasus yang diduga dan kasus konfirmasi Covid.

Pastikan jarak satu meter antara tempat tidur

terlepas dari apakah pasien dicurigai memiliki COVID-19.



Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Pastikan peralatan digunakan sekali pakai atau jika peralatan

(misalnya stetoskop, manset tekanan darah, termometer, baki

makanan) dipakai di antara pasien, bersihkan dan disinfeksi antara

penggunaan untuk setiap pasien (misalnya, dengan menggunakan

etil alkohol 70% )

Secara rutin membersihkan dan mendisinfeksi permukaan yang

disentuh pasien. Terapkan metode pembersihan rutin dan desinfeksi

ambulan mengikuti standar dan pedoman yang direkomendasikan

untuk COVID-19.

Pastikan petugas kesehatan menggunakan APD untuk mencegah

droplet dan kontak sebelum memasuki ruangan

perawatan pasien diduga atau dikonfirmasi COVID-19

Pastikan petugas kesehatan menerapkan tindakan pencegahan

untuk prosedur yang menghasilkan aerosol, seperti intubasi trakea,

ventilasi non-invasif, trakeotomi, resusitasi kardiopulmoner, ventilasi

manual sebelum intubasi, bronkoskopi, pengumpulan nasofaringeal

swap / aspirasi dan otopsi.



Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Jika memungkinkan, tim petugas kesehatan harus ditunjuk untuk

merawat secara eksklusif kasus-kasus yang diduga atau dikonfirmasi

untuk mengurangi risiko penularan.

Pastikan bahwa staf (petugas kesehatan, petugas kebersihan) menerima

pelatihan tentang standar, pencegahan droplet dan kontak (termasuk

penggunaan APD yang benar; memasang dan melepaskan ,kebersihan

tangan, kebersihan pernapasan, dll.).

Pastikan bahwa peralatan perlindungan pribadi (APD) yang memadai

(mis., Masker medis / bedah,Respirator, sarung tangan, gaun N95 /

FFP2) mudah diakses oleh staf. Jika pasokan APD terbatas,

memprioritaskan staf yang merawat kasus.

Batasi pengunjung hanya bagi yang penting untuk dukungan pasien.

Pastikan pengunjung menerapkan tindakan pencegahan droplet dan

kontak



Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Hindari memindahkan dan membawa pasien keluar dari

ruangan atau area rumah sakit kecuali secara medis diperlukan.

Gunakan peralatan rontgen portable dan peralatan diagnostik khusus.

Jika transportasi diperlukan, gunakan rute transportasi yang telah ditentukan

untuk meminimalkan pajanan terhadap staf, pasien lain, dan pengunjung, dan

minta pasien menggunakan masker medis jika dapat ditoleransi lakukan

kebersihan pernafasan.

Memastikan bahwa petugas kesehatan yang mengangkut pasien melakukan

kebersihan tangan dan kenakan APD yang sesuai.

Beri tahu daerah yang menerima pasien jika diperlukan lakukan tindakan

pencegahan sedini mungkin sebelum

kedatangan pasien.

Menyimpan catatan semua orang yang memasuki

kamar pasien, termasuk semua staf dan pengunjung.

Kelola spesimen laboratorium, binatu, peralatan makan, dan limbah

medis mengikuti prosedur rutin yang aman menurut pedoman PPI.

IV. CASE MANAGEMENT


Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Pastikan mekanisme untuk menerapkan triase, pengenalan awal, dan kontrol sumber

(mengisolasi pasien dengan dugaan COVID-19).

Memperkuat system triase dipintu masuk fasilitas layanan kesehatan, didukung oleh

staf terlatih. Melembagakan penggunaan kuesioner skrining sesuai dengan definisi

kasus yang diperbarui dan menempel poster di tempat umum mengingatkan pasien

yang bergejala untuk mengingatkan petugas Kesehatan.

Pastikan bahwa petugas layanan kesehatan memiliki kemampuan klinis tingkat tinggi.

Tetapkan ruang tunggu dan ruang pemeriksaan khusus untuk individu dengan gejala

pernapasan dan / atau demam.

Ventilasi ruangan harus baik, transit rendah, dan aman.

Pasien yang memiliki gejala gangguan pernapasan dan kondisi yang mendasarinya

harus diprioritaskan untuk diperiksa

Pertimbangkan membangun area tambahan untuk triase mungkin di luar rumah sakit

Tunjuk pengawas triase yang bertanggung jawab untuk mengawasi semua proses

triase.

Menetapkan protokol triase yang bertujuan untuk memastikan bahwa kasus infeksi

pernapasan akut terdeteksi COVID19 perlu pengaturan jarak dalam ruangan

IV. CASE MANAGEMENT


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Pastikan semua standar dijalankan, dan tindakan pencegahan droplet

dilakukan setiap saat.

Koordinasi dengan otoritas kesehatan setempat, dalam menerapkan

strategi penerimaan pasien rawat inap,transfer internal, rujukan, dan

proses pemulangan pasien sesuai dengan kriteria dan protokol

operasional yang relevan

Pertimbangkan perawatan rumah untuk kasus-kasus infeksi saluran

pernafasan COVID-19 yang ringan pada individu yang tidak memiliki

komorbiditas, memiliki risiko lebih rendah atau penyakit fatal yang

terkait dengan COVID-19.

Rawatan rumah lebih baik dilakukan anggota keluarga.

Pertimbangkan untuk merawat kasus COVID-19 infeksi pernafasan akut

dengan komorbiditas sebagai risiko yang parah atau fatal.

Pastikan ketersediaan tempat tidur untuk kasus infeksi saluran

pernafasan akut COVID-19 yang parah yang membutuhkan perawatan

suportif dan pemantauan terus-menerus terhadap tanda-tanda vital,

terlepas dari komorbiditas, sebagai risiko parah atau fatal.

IV. CASE MANAGEMENT


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Lakukan pemantauan terus-menerus terhadap tanda-tanda vital (mis.suhu,

tekanan darah, denyut nadi, laju pernapasan, tingkat kesadaran, tanda-

tanda klinis dehidrasi atau syok), dan saturasi oksigen (Analisis oksimetri

nadi atau gas darah).

Pastikan ketersediaan oksigen dan sarana bantuan pernapasan, serta sedasi

yang cukup untuk pasien yang diintubasi. Masker oksigen dan kanula hidung

harus digunakan sekali pakai.

Perawatan pasien berdasarkan pedoman nasional dan internasional.

Pastikan semua staf mengetahui pedoman nasional dan internasional untuk

manajemen kasus.

Sosialisasikan kriteria penerimaan dan triase logistik

(mis., lokasi, rute masuk / keluar) kepada personel rumah sakit terkait,

rumah sakit dan klinik rujukan, jaringan pra-rumah sakit, dan layanan

ambulans

Pastikan petugas layanan kesehatan mengetahui protokol penggunaan obat

yang tidak berlisensi, yang harus dilakukan terhadap protokol uji coba

observasi dan hasil dicatat terhadap variabel standar (lihat formulir

karakterisasi klinis).

V. SUMBER DAYA MANUSIA


Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Perbarui daftar kontak staf

Perkirakan absensi staf di muka dan awasi terus menerus.

Menetapkan kebijakan yang jelas (kebijakan harus menetapkan tingkat

paparan) untuk memantau dan mengelola staf yang dicurigai atau

dikonfirmasi memiliki COVID-19 atau yang telah terpapar pada pasien

COVID-19 yang dikonfirmasi, kemungkinan atau diduga.

Identifikasi jumlah minimum pekerja layanan kesehatan dan staf rumah

sakit lain yang diperlukan untuk memastikan operasi unit atau layanan yang

memadai.

Rekrut dan latih staf tambahan (mis. pensiunan, Kerjasama dengan personel

militer, afiliasi / mahasiswa universitas, sukarelawan komunitas) sesuai

dengan kebutuhan

Biasakan staf ruangan bekerja di area dengan highdependency tinggi (mis.

Bangsal penyakit menular, unit gawat darurat dan perawatan intensif) untuk

mendukung lonjakan.

Berikan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan, termasuk pencegahan

dan pengendalian infeksi, manajemen klinis, untuk memastikan kompetensi

dan keselamatan staf.

V. SUMBER DAYA MANUSIA Rekomendasi Tindakan Jatuh

Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Identifikasi langkah-langkah dukungan domestik (mis. perjalanan,

pengasuhan anak, perawatan anggota keluarga yang sakit atau cacat) yang

dapat meningkatkan fleksibilitas staf untuk kerja shift dan jam kerja yang

lebih lama dan menetapkan waktu tidak bekerja untuk pemulihan.

Pastikan ketersediaan layanan tim dukungan sosial multidisiplin untuk

keluarga staf dan pasien, termasuk pekerja sosial, konselor, juru bahasa, dan

pendeta.

Mengatasi masalah pertanggungjawaban, asuransi, dan perizinan

sementara sehubungan dengan staf yang mungkin bekerja di luar bidang

keahlian mereka.

Pastikan ada kebijakan untuk mengelola pekerja sukarela (pemeriksaan,

penerimaan, penolakan, masalah pertanggungjawaban, dll.).

Pertimbangkan penugasan kembali staf yang berisiko tinggi terhadap

komplikasi infeksi saluran pernapasan akut COVID-19

VI. KESINAMBUNGAN PELAYANAN KESEHATAN DAN PERAWATAN PASIEN


Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Buat daftar layanan rumah sakit sesuai urutan prioritas

Identifikasi dan pertahankan layanan rumah sakit tersedia setiap

saat dan dalam keadaan apa pun.

Identifikasi sumber daya (sumber daya manusia dan logistik) yang

diperlukan untuk memastikan kelangsungan layanan rumah sakit

Biasakan diri dengan mekanisme kesiapsiagaan di seluruh jaringan

layanan kesehatan setempat untuk kemungkinan-kemungkinan

permintaan tinggi lainnya (mis., Bencana atau insiden massa

massal).

VII. SURVEILANS ; MONITORING dan EVALUASI


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Tunjuk seorang ahli epidemiologi rumah sakit dengan tanggung

jawab keseluruhan untuk kegiatan yang terkait dengan surveilans

dan pengawasan di rumah sakit.

Identifikasi informasi yang perlu dikumpulkan dan tetapkan tujuan

penggunaannya

Membuat laporan kasus Covid 19 oleh petugas layanan kesehatan

melalui cara dan prosedur komunikasi dalam rumah sakit dan

dengan otoritas kesehatan masyarakat.

Terapkan mekanisme pengumpulan dan pelaporan data mengikuti

kebijakan dan arahan kesehatan nasional

Memenuhi definisi kasus terstandarisasi, melakukan

pengawasan sesuai rekomendasi,dan eskalasi atau de-eskalasi

pengawasan sesuai dengan kriteria nasional.

Petugas kesehatan segera menyelidiki laporan kejadian kesehatan

yang tidak biasa dan ditemukannya kejadian tidak biasa melalui

kegiatan pemantauan

VII. SURVEILANS ; MONITORING dan EVALUASI


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Pastikan informasi atas kejadian yang diperoleh melalui laporan dan

pemantauan secara cepat kepada dokter rumah sakit, pekerja garis

depan, dan pembuat

Pastikan pemeriksaan terhadap pasien COVID-19 sesuai kasus

terstandarisasi, tingkat pengawasan yang direkomendasikan, dan

pemicu eskalasi atau deeskalasi pengawasan sesuai dengan kriteria

nasional.

Pastikan semua staf mampu mengenali kasus, melakukan pengawasan

sesuai rekomendasi dan pengawasan pemicu eskalasi atau de-eskalasi,

sesuai dengan kriteria nasional

serta mengenali kejadian kesehatan yang tidak biasa melalui pelatihan.

VIII. KOMUNIKASI


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Menetapkan mekanisme komunikasi untuk membatasi pembagian

informasi antara administrasi rumah sakit, kepala departemen /

unit, dan staf fasilitas

Edukasi staf rumah sakit tentang peran dan tanggung jawab mereka

dalam manajemen COVID-19 di bawah Sistem Manajemen Insiden.

Pastikan bahwa semua penetapan triase klinis, penentuan prioritas

pasien (mis., Kriteria penerimaan dan pemulangan yang

disesuaikan), tindakan pencegahan dan pengendalian infeksi, dan

kebijakan yang terkait dengan manajemen kasus dan epidemiologi

rumah sakit dikomunikasikan kepada semua staf dan pemangku

kepentingan yang relevan

Pastikan pengumpulan, pemrosesan, dan pelaporan informasi

kepada pemangku kepentingan pengawas (mis., Otoritas kesehatan

masyarakat), dan melalui mereka ke rumah sakit tetangga, praktisi

swasta, dan jaringan pra-rumah sakit

VIII. KOMUNIKASI


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Buat konsep terlebih dahulu, terutama berbagai skenario terkait

COVID-19 dengan berbagai target (misalnya, pasien, pengunjung,

staf, masyarakat umum, media).

Tunjuk juru bicara untuk melakukan koordinasi komunikasi dengan

publik, media, dan otoritas kesehatan

Pastikan sistem komunikasi utama dan system pendukung (mis.,

Sambungan telepon rumah, internet, perangkat seluler, pager,

telepon satelit, peralatan radio dua arah, nomor tidak terdaftar) dan

akses ke daftar kontak yang diperbarui.

Pertimbangkan memiliki daftar kontak dengan peran daripada orang

tertentu.

Menguasai mekanisme rujukan yang ditetapkan di tingkat nasional

dan mekanisme komunikasi terkait.

IX. MANAJEMEN PERSEDIAAN LOGISTIK dan FARMASI


Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Mengembangkan / memelihara inventaris yang diperbarui dari semua

peralatan, persediaan, dan obat-obatan; membangun mekanisme

peringatan kekurangan dan pemesanan ulang

Hitung penggunaan peralatan penting,persediaan, dan obat-obatan

(mis., jumlah yang digunakan per minggu) berdasarkan skenario wabah

yang paling mungkin

Konsultasi dengan pihak berwenang untuk memastikan ketersediaan

obat-obatan dan persediaan penting secara terus-menerus (mis.

Persediaan institusional dan pusat, perjanjian darurat dengan pemasok

lokal, sumbangan).

Menilai kualitas item kontingensi sebelum membeli;

meminta sertifikasi kualitas.

Membuat perjanjian darurat (mis., Nota kesepahaman, perjanjian

bantuan bersama) dengan vendor untuk memastikan pengadaan dan

pengiriman yang cepat dari peralatan, persediaan, dan sumber daya

lainnya pada saat kekurangan .



Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Identifikasi ruang fisik di dalam rumah sakit untuk penyimpanan dan

penimbunan persediaan tambahan.

Faktor yang perlu dipertimbangkan termasuk aksesibilitas,

keamanan,suhu sekitar, ventilasi, paparan cahaya,

dan kelembaban. Pastikan rantai dingin yang tidak terputus untuk

barang-barang penting yang membutuhkan pendinginan.

Persediaan barang yang penting dan obat-obatan

sesuai pedoman yang direkomendasikan. Pastikan

penggunaan tepat waktu dari barang yang disediakan untuk

menghindari kerugian karena kedaluwarsa

Tentukan peran apotek rumah sakit dalam menyediakan obat-obatan

untuk kasus yang dirawat di rumah atau tempat perawatan alternatif

lainnya.



Tempo

Sedang

Berlangsung Lengkap

Pastikan mekanisme pemeliharaan cepat dan perbaikan peralatan

yang diperlukan untuk layanan penting. Menunda pemeliharaan dan

perbaikan yang tidak penting.

Berkoordinasi dengan jaringan pra-rumah sakit dan layanan

transportasi untuk memastikan pemindahan pasien, seperti tim

ambulans yang ditunjuk (ketika wabah tumbuh, strategi mungkin

perlu diubah).

Pastikan ada kebijakan untuk mengelola sumbangan perlengkapan

medis, makanan untuk staf, dll

X.PELAYANAN LABORATORIUM Rekomendasi Tindakan Jatuh

Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Pastikan ketersediaan pengujian laboratorium dasar (mis., Hitung darah

lengkap, profil biokimia, elektrolit,analisis gas darah, kultur darah, dan

pemeriksaan dahak)

Identifikasi persediaan dan sumber daya laboratorium yang penting dan

pastikan ketersediaanya

Identifikasi personel laboratorium cadangan dan / atau layanan laboratorium

alternatif.

Bagi surveilans berbasis rumah sakit, buat mekanisme agar hasil pemeriksaan

laboratorium diterima dokter dan otoritas kesehatan yang bertanggung jawab

untuk manajemen klinis dan pengawasan secara cepat.

Prioritaskan pengujian untuk virus pernapasan (sep COVID-19) sesuai

persyaratan klinis dan kebutuhan surlains berbasis rumah sakit. Gunakan

panel patogen pernapasan untuk diagnosis banding saat dibutuhkan.

Menetapkan jalur rujukan laboratorium untuk identifikasi, konfirmasi, dan

pemantauan COVID-19, (termasuk perubahan dalam karakteristik virus, seperti

virulensi, penularan, dan resistensi antivirus).

Menetapkan dan melatih staf tentang prosedur pengemasan dan transportasi

untuk rujukan spesimen sesuai dengan peraturan dan persyaratan transportasi

nasional dan internasional

XI.LAYANAN PENDUKUNG Rekomendasi Tindakan Jatuh

Tempo

Sedang

Berlangsung

Lengkap

Hitung persediaan tambahan yang dibutuhkan dan buat mekanisme

untuk memastikan ketersediaan

Lakukan adaptasi layanan pendukung untuk mengatasi peningkatan

permintaan.

Antisipasi dampak COVID-19 pada pasokan makanan rumah sakit;

ambil tindakan proaktif untuk memastikan ketersediaan makanan.

Pastikan ketersediaan pengaturan cadangan penting, termasuk air,

listrik, dan oksigen

Libatkan petugas keamanan rumah sakit untuk identifikasi potensi

terjadinya masalah keamanan dan optimalkan kontrol akses terhadap

fasilitas, stok obat-obatan esensial, alur pasien, jalur keluar masuk,

dan parkir.

Tetapkan lokasi yang digunakan sebagai kamar mayat sementara;

pastikan kecukupan pasokan kantong mayat dan

bungkus kafan

Kerjasama perawatan postmortem dengan mitra yang tepat (mis.,

Pengurus, layanan pemakaman).

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

http://edm310.blogspot.com/2014/11/another-thank-you-i-just-want-to-thank.html

https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/





Documents

CHECKLIST KOMPREHENSIF KESIAPSIAGAAN RUMAH ......termasuk pendelegasian wewenang untuk melaksanakan rencana tersebut. (Nama, Judul, Informasi Kontak) (Name, Title, Contact Information):