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CHTIBI Chafik
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III : Gestion de projet
Les projets peuvent être complexes et délicats à gérer. Souvent, ils nécessitent
les compétences d'un large éventail de professions et d'organisations au-delà
des frontières de l'entreprise. En outre, chaque projet est unique et demande
de nouvelles combinaisons de compétences et de moyens. Des incertitudes,
liées par exemple à l’avènement de nouvelles technologies ou au
comportement de la concurrence, sont susceptibles de modifier les
caractéristiques des projets et d'exiger des contremesures parfois radicales.
Enfin, les projets sont par nature temporaires, puisque le personnel, le matériel
et les installations nécessaires sont démantelés lorsque le chantier est
terminé. 2
III : Gestion de projet
1. Définition et organisation d'un projet
Un projet correspond à toute activité non répétitive visant à atteindre un
objectif défini. La réussite d'un projet dépend avant tout d'une définition claire
de sa portée, de ses objectifs, ainsi que des activités à réaliser.
1.1. Sélection du chef de projet et de son équipe
Le chef de projet doit savoir motiver son équipe, être un bon formateur, savoir
apprécier les risques, savoir décider et avoir le sens de la communication.
Les membres de l'équipe chargée du projet peuvent être issus des services de
l'entreprise (marketing, finances, comptabilité, opérations, etc.) mais
également d'entités externes (clients, fournisseurs, etc.). 3
III : Gestion de projet
1. Définition et organisation d'un projet
1.2. Portée et objectifs du projet
Pour gérer un projet, il est important de définir avec soin :
sa portée
son planning les ressources
qui lui sont allouées
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
2.1. Organigramme technique
L’organigramme technique (WBS, Work Breakdown Structure) est un état de
l'ensemble du travail à accomplir.
On appelle activité la plus petite unité de travail, consommant à la fois du
temps et des ressources, que le chef de projet peut programmer et contrôler.
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
2.2. Diagramme du projet
Le diagramme en réseau permet au responsable de surveiller et de contrôler
le projet, qui apparaît alors comme un ensemble d'activités étroitement liées.
On utilise en réalité deux méthodes, La méthode de programmation optimale
(PERT) et la méthode du chemin critique (CPM).
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
Exemple : projet de construction de clinique
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
Exemple : projet de construction de clinique (suite)
A 12
B 9
I 15
F 10
C 10
D 10
E 24
G 35
H 40
J 4
K 6
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
2.3. Développement du calendrier
L'équipe chargée du projet doit évaluer la durée impartie à chaque activité.
Évaluer un délai d'achèvement est un aspect crucial de la gestion de projet.
On appelle chemin la séquence des activités qui ont lieu entre le début et la
fin d'un projet. Le chemin critique est la séquence qui met le plus de temps à
arriver à son terme.
Voici les durées prévues de ces chemins :
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III : Gestion de projet
2. Planification de projet
2.3. Développement du calendrier (suite)
Dates de début et de fin au plus tôt
La date de début au plus tôt (ES), d’une activité correspond à la date de fin
au plus tôt de l'activité qui la précède immédiatement.
La date de fin au plus tôt : EF = ES + t (sa durée estimée).
Dates de début et de fin au plus tard
La date de fin au plus tard (LF) d'une activité correspond à la date de début
au plus tard de l'activité qui la suit immédiatement.
La date de début au plus tard : LS = LF - t. 10
III : Gestion de projet
2. Planification de projet
2.3. Développement du calendrier
(suite)
Exemple : projet de construction
de clinique (Chemin critique)
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