PV DRILLINGNGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH KHOAN DẦU KHÍ VIỆT NAM

HSEQ NEWSLETTERsố 09 - Quý I, 2015www.pvdrilling.com.vn

8

10

CHUYÊN ĐỀ: THIẾT LẬP HSEQ-KPIs

BÀI HỌC KINH NGHIỆM: SỰ CỐ GIÀN PV DRILLING 11

12

VĂN HÓA HSE: SAFETY LEADERSHIP 13

SỐNG KHỎE: BỆNH GAN NHIỄM MỠ - NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Tin ho

ạt độ

ng

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Tin ho

ạt độ

ng

T hân gửi toàn thể Cán bộ nhân viên Tổng Công ty PV Drilling,

Dù phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, trong ba tháng đầu năm 2015, Tổng Công ty PV Drilling đã luôn bền bỉ, nỗ lực nhằm giữ vững những thành quả mà chúng ta đã đạt được trong những năm qua. Nổi bật là việc đưa giàn khoan biển thứ 5 - PV DRILLING VI vào chiến dịch khoan thăm dò của PVEP tại mỏ Kình Ngư Trắng và thành tích 8 năm liên tục hoạt động an toàn không để xảy ra sự cố mất thời gian lao động của giàn PV DRILLING I, đạt được ngày 10/03/2015. Bên cạnh những thành công đáng tự hào đó, chúng ta cũng luôn không ngừng học hỏi từ những sự cố đáng tiếc đã xảy ra, cụ thể là sự cố cháy nổ xảy ra trên giàn PV DRILLING 11 đang hoạt động tại khoan trường Algeria ngày 6/1/2015 vừa qua, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm, góp phần tạo dựng nên văn hóa làm việc an toàn, hiệu quả và hướng tới người lao động.

Trên tinh thần đó, bên cạnh tin tức về các hoạt động nổi bật trong quý, cập nhật văn bản pháp luật liên quan, thống kê chỉ số hoạt động và chia sẻ hình ảnh thưởng An toàn từ các giàn khoan, chuyên san số này mở thêm chuyên mục Văn hóa HSE, với bài viết đầu tiên về chủ đề Safety Leadership. Nhằm hỗ trợ cho việc thiết lập các chỉ số đo lường hoạt động quản lý đang được triển khai tại Tổng Công ty, bài viết chuyên đề về nội dung này sẽ cung cấp đến bạn đọc nhiều thông tin hữu ích. Ngoài ra, bài viết về bệnh Gan nhiễm mỡ sẽ giúp bạn đọc có nhận thức đúng đắn về việc giữ gìn lá gan khỏe mạnh.

Xin trân trọng gửi lời chào thân ái và chúc cho công việc của tất cả cán bộ nhân viên Tổng Công ty PV Drilling chúng ta luôn an toàn và đạt hiệu quả cao.

Trân trọng,Thay mặt Ban Biên tập

Trưởng Ban An toàn Chất lượngHuỳnh Ngọc Thừa

LÃNH ĐẠO TỔNG CÔNG TY THĂM VÀ CHÚC TẾT CÁC GIÀN KHOAN BIỂN

Trong không khí chào đón Xuân Ất mùi, ngày 13/02/2015 Chủ tịch Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam, đại diện Ban lãnh đạo và Ban chấp hành Công đoàn Tổng Công ty đã thăm hỏi, chúc tết và tặng quà cho tập thể cán bộ nhân viên đang làm việc trên các giàn khoan biển của PV Drilling. Tham dự đoàn có Chủ tịch Hội đồng quản trị Đỗ Đức Chiến, Phó Tổng Giám đốc Trần Văn Hoạt, Chủ tịch Công đoàn Hồ Trọng Thoán cùng nhiều cán bộ quản lý cấp cao của PV Drilling.

Thay mặt Ban lãnh đạo, Ông Đỗ Đức Chiến đã cảm ơn sự nỗ lực của tập thể cán bộ nhân viên đã đóng góp vào thành công chung của PV Drilling đạt được trong năm 2014, tặng quà Tết và gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến gia đình cùng toàn thể cán bộ nhân viên và các chuyên gia nước ngoài đang làm

việc trên các giàn khoan của PV Drilling; đồng thời đặc biệt lưu ý đến công tác an toàn trên giàn khoan trong những ngày Tết cũng như quyết tâm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2015.

PV DRILLING I: 8 NĂM LIÊN TIẾP VẬN HÀNH AN TOÀN

Ngày 10/03/2015, giàn khoan tự nâng PV DRILLING I và cũng là giàn khoan đầu tiên của PV Drilling đã chính thức đạt mốc 8 năm liên tiếp vận hành an toàn không để xảy ra tai nạn mất thời gian lao động. Tính từ ngày 10/3/2007 – 10/3/2015, tổng số giờ công lao động của PV DRILLING I đã lên đến con số 3.847.557 triệu giờ. Đây là một cột mốc, một thành tích đáng tự hào của PV Drilling. Để đạt được thành tích ấn tượng đó, bên cạnh sự cố gắng, nỗ lực của đội ngũ cán bộ nhân viên giàn PV DRILLING I là sự cam kết và hỗ trợ mạnh mẽ của Ban lãnh đạo Tổng Công ty cũng như sự hỗ trợ từ các bộ phận liên quan.

JACK-UP RIG PV DRILLING I

KHÁCH HÀNG: CUU LONG JOCVỊ TRÍ: Mỏ Sư Tử Trắng, Block 15-1

Zero-LTI: 8 năm

JACK-UP RIG PV DRILLING II

KHÁCH HÀNG: LAM SON VỊ TRÍ: Mỏ Thăng Long, Block 01/97

Zero-LTI: 5 năm 6 tháng

JACK-UP RIG PV DRILLING III

KHÁCH HÀNG: VIETSOVPETROVỊ TRÍ: Mỏ Bạch Hổ, Block 09-1, Platform BK-17

Zero-LTI: 5 năm 4 tháng

TAD RIG PV DRILLING V

KHÁCH HÀNG: BIEN DONG POCVỊ TRÍ: Mỏ Hải Thạch 1, Block 05-02.

Zero-LTI: 2 năm 4 tháng

LAND RIG PV DRILLING 11

KHÁCH HÀNG: Operator GBRSVỊ TRÍ: Giếng BRS#6bis, Block 433a/416b, Sahara Platform

Zero-LTI: 0 năm

JACK-UP RIG PV DRILLING VI

KHÁCH HÀNG: PVEP POCVỊ TRÍ: Mỏ Kình Ngư Trắng, Block 09-02/09

Zero-LTI: 0 năm

Đoàn lãnh đạo Tổng Công ty thăm giàn PV DRILLING II

32

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Tin ho

ạt độ

ng

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Thưở

ng An

toàn

Laggoune Khaled, Roustabout PV DRILLING 11

Feroune Tahar, Welder PV DRILLING 11

Nguyen Dinh Vu, Roustabout PV DRILLING I

Nguyen Manh Hung, Floorman PV DRILLING II

Pham Van Tai, Deck Pusher PV DRILLING V

Kieu Van Huan - Able Seaman PV DRILLING V

Le Ngoc Anh, LRA PV DRILLING II

Dinh Van Chao - Pumpman PV DRILLING II

CHIẾN DỊCH AN TOÀN TRÊN CÁC GIÀN KHOAN CỦA PV DRILLING

Định kỳ hàng quý trong năm 2015, Xí nghiệp Điều hành khoan sẽ tổ chức chiến dịch nâng cao nhận thức an toàn cho công nhân viên làm việc trên các giàn khoan do PV Drilling sở hữu. Chiến dịch an toàn với chủ đề “Slip, Trip and Fall” đã được phát động và triển khai trong quý I, bao gồm các hoạt động nhằm tăng cường nhận thức về các mối nguy trượt, vấp, ngã như treo áp phích tại các vị trí công cộng, biên soạn và trình chiếu video về chủ đề này trên ti-vi tại phòng ăn và các phòng họp. Bên cạnh đó, các sỹ quan an toàn cũng triển khai các nội dung này trong các cuộc họp an toàn và chương trình PVD Observation Card với sự tham gia của tất cả các thành viên làm việc trên giàn. Các thẻ với nội dung liên quan đến chủ đề của chiến dịch sẽ được chọn để trao giải thưởng an toàn hàng tháng. Các chiến dịch an toàn sẽ giúp người lao động nhận

diện rõ ràng hơn về các mối nguy và các biện pháp phòng ngừa, khắc phục, qua đó góp phần nâng cao văn hóa an toàn trên các giàn khoan.

PV DRILLING VI: BẮT ĐẦU HOẠT ĐỘNG

Sau hơn 6 ngày hành trình từ Singapore về Việt Nam, đến 13h30 ngày 10/03/2015, giàn khoan tự nâng thế hệ mới nhất PV Drilling VI đã về đến biển Vũng Tàu. Đây là giàn khoan do liên doanh PVD Overseas làm chủ đầu tư.

Giàn khoan tự nâng PV DRILLING VI được đóng theo mẫu thiết kế tiêu chuẩn của Công ty Keppel Fels (Singapore) cho thế hệ mới nhất – KFELS Class B 2013, có thể hoạt động tại các khu vực biển với độ sâu đáy biển lớn nhất là 121,92 m. Giàn có khả năng thi công giếng khoan có độ sâu đến 30.000 ft (tương đương 9.144m chiều sâu khoan) và cùng lúc có thể có đến 150 người làm việc trực tiếp trên giàn. Ngay khi về Vũng Tàu, giàn

PV DRILLING VI đã bắt đầu phục vụ cho các chiến dịch khoan thăm dò của PVEP POC tại mỏ Kình Ngư Trắng và một số mỏ khác trong thời gian 2 năm.

HỘI NGHỊ TỔNG KẾT CÔNG TÁC AT-SK-MT-CL PVD HSEQ DAY 2014

Ngày 02/4/2015, Hội nghị tổng kết công tác An toàn – Sức khỏe – Môi trường – Chất lượng năm 2014 (PVD HSEQ Day 2014) đã được tổ chức thành công tại khách sạn Palace, Vũng Tàu. Đến tham dự hội nghị có đại diện lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Ban lãnh đạo Tổng Công ty, các vị khách mời từ Vietsopetro, PVEP POC, Hoàng Long Hoàn Vũ JOC, Petronas, Rosneft cùng với hơn 100 cán bộ nhân viên PV Drilling.

Bên cạnh báo cáo tổng kết công tác quản lý HSEQ năm 2014 của Trưởng ban An toàn Chất lượng, đại diện Công ty PVD Logging, PVD Well Services và PVD DD đã

có các bài tham luận chia sẻ kinh nghiệm từ hoạt động và thành công của đơn vị mình. Sự cố cháy nổ trên giàn PV DRILLING 11 ngày 06/01/2015 cũng đã được trình bày, các bài học kinh nghiệm cũng đã được chia sẻ với nhiều ý kiến đóng góp từ đại biểu tham dự. Phát biểu tại hội nghị, Ông Phạm Tiến Dũng - Tổng Giám đốc đánh giá cao thành tích và nỗ lực của đội ngũ cán bộ hệ thống quản lý trong năm 2014 và chỉ đạo Ban ATCL, Ban giám đốc các đơn vị tập trung tăng cường hơn nữa trong việc triển khai thực hiện công tác HSEQ 2015. Nhân dịp này, Tổng Công ty cũng vinh danh và khen thưởng các cá nhân, tập thể, đơn vị đạt thành tích xuất sắc trong công tác HSEQ năm 2014. Kết thúc hội nghị, Phó Tổng giám đốc phụ trách HSEQ Nguyễn Xuân Cường đã nhấn mạnh các chương trình trọng điểm trong kế hoạchhành động năm 2015, như nâng cao quản lý chất lượng dịch vụ, tăng cường quản lý sức khỏe người lao động, áp dụng công nghệ cao trong công tác quản lý HSEQ.

Lễ tiếp nhận và đặt tên giàn PV DRILLING VI tại Singapore ngày 27/02/2015

Hội nghị tổng kết công tác AT-SK-MT-CL PVD HSEQ DAY 2014

4 5

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt NamNGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

CÁC HOẠT ĐỘNG HSEQ TRONG QUÝ I - 2015

14-01 PVD-HO: Đào tạo sử dụng túi sơ cứu cho các đơn vị

ĐÀO TẠO NỘI BỘ

12-01PVD LOGGING

XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO

16-01Diễn tập tại Sailling Tower với sự tham gia của PVD-HO, DD, DW, Logging...

DIỄN TẬP PCCC

27-01Kick off dự án xây dựng ISO 9001 & OHSAS 18001 tại PVD Expro

XÂY DỰNG HTQL

13-03PVD-WS: Diễn tập tại căn cứ Vũng Tàu

DIỄN TẬP PCCC18-03PVD-HO/Công đoàn: Kiểm tra ATVSLĐ tại các cơ sở sản xuất trực tiếp, hưởng ứng Tuần lễ Quốc gia ATVSLĐ & PCCN

KIỂM TRA ATVSLĐ

03-02PVD WELL SERVICES

XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO

12-03PVD-WS: Đào tạo an toàn

ĐÀO TẠO NỘI BỘ

18-03PVD-Tech: Diễn tập tại Căn cứ Đông Xuyên, Vũng Tàu

DIỄN TẬP PCCC

18-03BSI đào tạo nhận thức HTQL tích hợp cho 25 CBNV của PVD Logging, Expro, Invest, OSI, WS...

ĐÀO TẠO NHẬN THỨC HTQL

23-03BVC đào tạo Chuyên gia đánh giá Trưởng theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 cho 20 CBNV của PVD Logging, Tech, Invest, Tubular, HO...

ĐÀO TẠO LEAD AUDITOR

28-03PVDO: chương trình CBNV tham gian làm sạch nhà xưởng, văn phòng

PVD GO GREEN26-03PVD DD-DW: Bác sỹ Ariel Aroulandom nói chuyện về bệnh căng thẳng và mất ngủ

HEALTH TALK

25-03PVD-WS: Tổ chức hội thảo với khách hàng Petronas

HỘI THẢO HSE

76

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Chuy

ên đề

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Chuy

ên đề

Hiện nay, ngành dầu khí, đặc biệt trong lĩnh vực khoan thăm dò và khai

thác đang tập trung nỗ lực vào việc ngăn ngừa các sự cố, tai nạn lớn. Song song với việc thiết lập hệ thống quản lý tài sản, việc thiết lập các chỉ số hiệu quả hoạt động (KPIs - Key Performance Indicators) cho các quá trình vận hành có khả năng bị tác động bởi các mối nguy được coi là các biện pháp hiệu quả nhằm ngăn ngừa, loại bỏ các rủi ro có thể dẫn đến sự cố, tai nạn. Việc thiết lập và áp dụng các chỉ số hiệu quả hoạt động tại các cơ sở chế biến sản phẩm dầu khí cũng đã được phát triển từ năm 2005, sau các thảm họa xảy ra tại nhà máy lọc dầu tại bang Texas, Mỹ hay kho trung chuyển dầu tại Hertfordshire, Anh. Nhờ nỗ lực của nhiều tổ chức quốc tế, như UK HSE, OGP hay API…, các hướng dẫn cụ thể đã được đúc kết và ứng dụng rộng khắp tại các công ty dầu khí trên toàn cầu.

Trên thực tế, dù các hệ thống kiểm soát rủi ro và các biện pháp giám sát đã được thiết lập và duy trì, đôi khi các hệ thống này trở nên bất lực mà không có bất kỳ dấu hiệu báo trước nào. Quản lý cấp cao thường có xu hướng nhìn

nhận lạc quan về tình trạng của các hệ thống quản lý của doanh nghiệp, hiếm khi nhận ra sự xói mòn hay bất lực của các hệ thống này. Để giải quyết vấn đề này, các chỉ số KPIs được thiết lập và xem xét thường xuyên sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp nhận biết các xu hướng ngầm, thông qua phân tích so sánh có thể tìm ra những lỗ thủng trong hệ thống quản lý của mình. Bên cạnh đó, các chỉ số KPIs cung cấp thông tin trung thực và minh bạch về tình trạng hiện thời của các rủi ro và kiểm soát rủi ro trong doanh nghiệp, là cơ sở giúp cấp quản lý đưa ra các quyết định cần thiết.

Các chỉ số KPIs còn được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, phòng ban hay nhân viên và là phương tiện thu thập dữ liệu, từ đó phân tích xu hướng nhằm tìm ra những cơ hội cải tiến và xác định các nguồn lực liên quan cần thiết.

LEADING vs LAGGING

Chỉ số HSEQ-KPIs được chia thành hai loại:

1- “Lagging indicators” thể hiện các sự kiện đã xảy ra, thường là

các sai sót của hệ thống quản lý, như các chỉ số thống kê về tai nạn, chấn thương, sự cố và số lần bị phạt do không đáp ứng một yêu cầu cụ thể nào đó. Các chỉ số này cung cấp đánh giá tổng quan về hiệu quả của hệ thống quản lý.

2- “Leading indicators” thường mang tính dự đoán về kết quả hoạt động trong tương lai, hay còn gọi là các chỉ số đo lường tiên lượng. Các chỉ số loại này có thể bao gồm: số lượng hoạt động kiểm tra, giám sát đã thực hiện, số lượng và phân loại các điểm không phù hợp, thời gian cần thiết để thực hiện các hành động khắc phục, số lượt đào tạo đã thực hiện, số lượt bảo trì bảo dưỡng đã được thực hiện đúng thời hạn, thống kê sự cố cận nguy…

Qua mô hình phân tích nguyên nhân tai nạn phô-mai Thụy sỹ, Giáo sư James Reason đã chỉ ra rằng, các tai nạn nghiêm trọng là hệ quả của một loạt lỗ hổng trong hệ thống kiểm soát rủi ro xảy ra cùng lúc, tức là khi các lỗ hổng trong các lát phô mai Thụy sỹ sắp thẳng hàng. Các chỉ số “leading”

giúp nhận diện các sai sót thông qua hoạt động giám sát, kiểm tra định kỳ, giúp bịt lại các lỗ hổng trước khi tai nạn xảy ra. Các chỉ số “lagging” bộc lộ các lỗ hổng qua các tai nạn, sự cố đã xảy ra, từ đó thực hiện hành động phòng ngừa nhằm ngăn ngừa sự tái diễn.

THIẾT LẬP HSEQ-KPIs

Việc thiết lập, áp dụng hiệu quả HSEQ-KPIs phụ thuộc nhiều yếu tố, đặc biệt là việc lựa chọn chỉ số phù hợp với các quá trình vận hành và quản lý của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong bất kỳ trường

SÁU BƯỚC THIẾT LẬP HSEQ-KPIs1. Xác định cơ cấu tổ chức2. Xác định phạm vi hệ thống đo lường3. Nhận diện hệ thống kiểm soát rủi ro hiện có và

thiết lập các chỉ số lagging4. Nhận diện các yếu tố quan trọng thuộc hệ

thống kiểm soát rủi ro – các hành động, quá trình không cho phép sai sót – và thiết lập các chỉ số leading

5. Lập chương trình thu thập dữ liệu và hệ thống báo cáo

6. Xem xét dữ liệu và hành động cải tiến

các chỉ số

HSEQ-KPIs

THIẾT LẬPhiệu quả hoạt động

KPI: NEARMISSES - TÌNH HUỐNG CẬN NGUY

Chỉ số thống kê các tình huống cận nguy vừa mang tính “leading” và “lagging”, bao gồm các sự kiện mà hậu quả của nó không đáp ứng tiêu chí ghi nhận sự cố của doanh nghiệp. Các tình huống cận nguy cung cấp nhận xét đơn thuần về một điều kiện không an toàn nhưng không để lại hậu quả. Các sự kiện này thường tiềm ẩn - trong những hoàn cảnh giả sử khác – khả năng dẫn đến sự cố, đặc biệt là các sự kiện có “rủi ro tiềm ẩn cao”, khi mà viễn cảnh xấu nhất là một sự cố lớn. Bởi thế, các tình huống cận nguy cung cấp thông tin mang tính dự báo về khả năng xảy ra sự cố thực sự và cũng cung cấp thông tin về các điểm yếu của các biện pháp kiểm soát hiện hữu. Mặt khác, việc điều tra nguyên nhân của các tình huống cận nguy đóng góp đáng kể vào quá trình cải tiến liên tục hệ thống quản lý.

HSE-KPIs THÔNG DỤNGSố và tần suất xảy ra sự cố (Fatality, LTI, RWTC, MTO) Số tình huống cận nguy (Nearmiss)Số sự cố hư hỏng tài sản (Property Damage)Chi phí khắc phục, phòng ngừaSố lượng NC phát hiện/đã được khắc phụcTỷ lệ hoàn thành hành động khắc phục đúng thời hạnTổng số giờ đào tạo HSENăng lượng: Tiêu thụ điện (triệu kWh); nước (triệu lít)Lượng chất thải độc hại tạo ra, thải bỏ, tái sử dụngLượng chất thải rắn tạo ra, thải bỏ, tái tử dụngLượng nước thải (triệu lít)

hợp nào, các chỉ số được chọn áp dụng tại từng cấp độ phải gắn kết với mục tiêu của doanh nghiệp tại cấp độ đó. Mặt khác, cần phân biệt giữa các chỉ số đặc trưng trong ngành công nghiệp, các chỉ số áp dụng cho toàn doanh nghiệp và các chỉ số áp dụng tại các cơ sở sản xuất. Tại mỗi cấp độ, các chỉ số này phải thích đáng đối với các rủi ro hiện hữu. Như vậy, về mặt bản chất, các chỉ số đặc trưng trong ngành công nghiệp thường mang tính tổng quan và ít tập trung vào rủi ro cụ thể so với các chỉ số thiết lập dựa trên đặc thù hoạt động của doanh nghiệp.

Tại PV Drilling, trong những năm qua, một số chỉ số an toàn theo hướng dẫn của IADC - Hiệp hội Quốc tế các Nhà thầu Khoan - đã được thiết lập và áp dụng. Tuy nhiên, việc thiết lập các chỉ số hiệu quả hoạt động HSEQ-KPIs tại cấp Tổng Công ty và cấp đơn vị, liên quan trực tiếp đến các rủi ro vận hành tại từng cơ sở sản xuất sẽ giúp ngăn ngừa sự cố một cách hiệu quả, dự đoán được các xu hướng và đánh giá chính xác hơn hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý An toàn, Sức khỏe, Môi trường, Chất lượng trong toàn Tổng Công ty.

Leading KPIsDuy trì các rào chắn: các hoạt động duy trì HTQL

Lagging KPIsGiám sát sai sót (lỗ thủng): sự kiện, hệ quả

MỐINGUY

SỰ CỐ LỚN

SỰ CỐ

MÔ HÌNH PHÔ MAI THỤY SỸ áp dụng cho KPIs

RÀO CHẮN NGĂN NGỪA

RÀO CHẮN LEO THANG

8 9

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Văn h

óa H

SE

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Văn h

óa H

SE

K hái niệm “lãnh đạo an toàn” hiện nay đã không còn là mới đối với đội ngũ làm công tác an toàn cũng như các cấp lãnh đạo tại các doanh

nghiệp trong ngành dầu khí, nơi an toàn luôn là ưu tiên hàng đầu. Cùng với hệ thống quản lý an toàn và văn hóa ứng xử của người lao động, “lãnh đạo an toàn” là một trong ba yếu tố quan trọng nhất tạo nên “văn hóa an toàn” tại doanh nghiệp, hay đó là một thành phần không thể thiếu của bất kỳ quá trình hoạt động nào của doanh nghiệp.

Lãnh đạo an toàn được định nghĩa là quá trình tương tác giữa đội ngũ lãnh đạo và nhân viên, qua đó người lãnh đạo tạo nên ảnh hưởng đến nhân viên nhằm đạt được các mục tiêu an toàn của tổ chức. Lãnh đạo thiết lập các giá trị, phát triển hệ thống quy trình và quy định trách nhiệm giải trình trong các chương trình an toàn. Nói cách khác, người lãnh đạo an toàn đặt ra các tiêu chuẩn về hành vi an toàn, thúc đẩy đồng nghiệp phấn đấu giảm tối thiểu mức độ rủi ro trong công việc. Để thực hiện điều này, người lãnh đạo an toàn luôn phải làm tròn vai trò của mình, thể hiện qua bốn cách ứng xử dưới đây:

1- Chỉ dẫn trực tiếp: Người lãnh đạo xác định vai trò, trách nhiệm và nhiệm vụ của từng nhân viên và tiến hành giám sát chặt chẽ. Người lãnh đạo ra quyết định và thông báo trực tiếp đến nhân viên. Đây là quá trình trao đổi thông tin một chiều.

2- Huấn luyện: Trong quá trình tiếp tục xác định vai trò và nhiệm vụ của nhân viên cấp dưới, người lãnh đạo tìm kiếm ý tưởng mới thông qua các góp ý của nhân viên. Người lãnh đạo vẫn ra quyết định, tuy

SAFETY

nhiên, quá trình trao đổi thông tin đã bắt đầu mang tính chất hai chiều.

3- Hỗ trợ: Người lãnh đạo dẫn dắt và tham gia trong việc đưa ra các quyết định trong quá trình thực hiện các công việc hàng ngày, trong khi nhân viên là người có trách nhiệm chính trong việc kiểm soát và thực hiện công việc.

4- Giao phó: Người lãnh đạo tham gia vào việc ra quyết định và giải quyết các vấn đề phát sinh, tuy nhiên quyền kiểm soát thuộc về các cá nhân thực hiện công việc. Quyết định sẽ được đưa ra bởi người được giao nhiệm vụ dựa trên góp ý từ người lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo an toàn giỏi là người biết phối hợp hài hòa bốn cách ứng xử trên đây, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nhân viên cấp dưới trực tiếp. Vai trò của người lãnh đạo thiên về hướng “Hỗ trợ” và “Giao phó” thì sẽ tạo được sự bền vững trong phát triển nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên trở thành một nhà “lãnh đạo an toàn” trong tương lai.

Vai trò “lãnh đạo an toàn” không hoàn toàn chỉ thuộc về các cấp quản lý. Trong doanh nghiệp, một người quản lý có thể nắm giữ vai trò “lãnh đạo an toàn”. Trên thực tế, các quản lý cấp cao có thể không phải là người hiểu rõ nhất về các mối nguy hiện hữu khi thực hiện một công việc cụ thể. Bởi vậy, vai trò “lãnh đạo an toàn” phải được trao cho bất kỳ ai có đủ quan tâm để tự nguyện hành động nhằm đảm bảo an toàn cho chính họ và đồng nghiệp, thông qua tuân thủ quy trình và thuyết phục hay hướng dẫn, làm gương cho người khác. Như vậy, bất kỳ cá nhân nào cũng có thể lựa chọn để trở thành người “lãnh đạo an toàn”.

Mô hình MARS thể hiện bốn yếu tố tạo nên động lực cho sự lựa chọn này.

• Động lực thực hiện: thể hiện qua cách ứng xử tự nguyện và sự cố gắng, kiên trì của cá nhân để đạt đến mục tiêu.

• Khả năng: bao gồm khả năng thực hiện công việc của cá nhân và sự nhận thức về khả năng của các thành viên khác trong đội nhóm.

• Cơ hội thể hiện: liên quan đến môi trường làm việc, với các yếu tố thường vượt quá khả năng

kiểm soát của cá nhân như: ngân sách, cơ sở vật chất và thiết bị.

• Nhận thức về trách nhiệm giải trình: đây là chuẩn mực ứng xử được mong đợi đối với bất kỳ cá nhân nào trong tổ chức.

Bằng cách dung hòa bốn yếu tố này, tùy vào vai trò và vị trí làm việc mà mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển thành “lãnh đạo an toàn”. Tuy các xu hướng thể hiện thiên về các yếu tố khác nhau, nhưng nếu đa số nhân viên có thể nhận thức tốt vai trò và trách nhiệm giải trình của mình thì khả năng lãnh đạo an toàn trong tổ chức sẽ được thể hiện cụ thể hơn, sự phát triển của doanh nghiệp mang tính bền vững hơn.

Tại Tổng Công ty PV Drilling, các chương trình đào tạo và xây dựng văn hóa “lãnh đạo an toàn” đã được triển khai từ năm 2008 thông qua nhiều hình thức, như tổ chức các chương trình, chiến dịch an toàn, đào tạo, hội thảo, tập huấn… Văn hóa “lãnh đạo an toàn” đã được ươm mầm và đang nhân rộng tại tất cả các đơn vị thành viên, với kết quả đạt được là tạo nên môi trường làm việc an toàn, góp phần vào thành tựu tăng trưởng rất nhanh của PV Drilling.

SAFETY LEADERSHIP

HTQL AN TOÀN

VĂN HÓA ỨNG XỬ CỦA NLĐ

MÔ HÌNH VĂN HÓA AN TOÀN

Cậu ra xem Tèo có cần giúp gì không nhé!

Sếp hỏi cậu có cần giúp không?

GIÚP TÔI

Có đấy ạ!

LIÊN KẾT AN TOÀN

Gắn kết giữa các mục tiêu an toàn, mục tiêu công việc và kế hoạch hành động

HTQL AN TOÀN

• Hoạch định• Thực hiện• Giám sát, kiểm

tra, phân tích• Hành động khắc

phục, phòng ngừa

NÂNG CAO NHẬN THỨC

• Tạo lập giá trị Lãnh đạo An toàn

• Cam kết về môi trường làm việc an toàn

CAM KẾT LÃNH ĐẠO AN TOÀN

• Lãnh đạo thể hiện cam kết an toàn thông qua các hành động cụ thể.

ĐÁNH GIÁ LÃNH ĐẠO AN TOÀN

• Đánh giá các phẩm chất an toàn (SafetyDNA) và các mong muốn và xu hướng phát triển sự nghiệp cá nhân.

10 11

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Chia

sẻ

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Sống

khỏe

G iàn khoan đất liền PV DRILLING 11 là giàn khoan thứ 2 trong số 6 giàn khoan thuộc sở hữu của PV Drilling, chính thức bắt đầu khoan

tại sa mạc Sahara từ cuối năm 2008. Trên khoan trường khu vực, PV DRILLING 11 hiện được đánh giá là giàn khoan có công suất lớn nhất, có khả năng thi công giếng sâu nhất. Đây cũng là giàn khoan duy nhất của Việt Nam đang khoan tại nước ngoài, thực hiện nhiệm vụ quốc gia đem vàng đen về cho đất nước bạn - Algeria trên vùng sa mạc Sahara khô cằn này.

Môi trường làm việc khắc nghiệt, cộng thêm đặc điểm địa chất giếng khoan phức tạp, áp suất vỉa cao khiến công tác thi công giếng khoan trở nên cực kỳ khó khăn.

Tính đến thời điểm cuối năm 2014, trong hai chiến dịch khoan, PV DRILLING 11 đã khoan thành công 20 giếng trong cấu trúc địa tầng Bir Seba cho khách hàng GBRS với hiệu suất cao và an toàn. Tuy nhiên, trong quá trình thi công giếng thứ 21, một sự cố cháy nổ đã xảy ra vào lúc 05h50 ngày 06/01/2015, ngay tại đầu ra của Flareline cách Choke Manifold 140m của giếng khoan phát triển mỏ BRS20. Đám cháy bùng lên trong tích tắc do khí tích tụ trong không khí gặp mồi lửa, bao phủ khu vực hố đốt và khu vực đầu xả của Ventline, đường kính khoảng 60-70m. Một công nhân đang làm việc tại khu vực hố đốt khi đó đã bị bỏng rất nặng, mặc dù được cứu chữa kịp thời nhưng sau đó vẫn không qua khỏi. Đây là hệ quả của một chuỗi sự cố kích giếng khoan, bắt đầu từ trước đó 1 tháng, vào ngày 09/12/2014. Mọi nguồn lực cần thiết đã được huy động để xử lý sự cố kích giếng này, bao gồm cả việc thuê nhà thầu Boot & Coot, một công ty chuyên

cung cấp dịch vụ xử lý khống chế giếng khoan. Sau một tháng nỗ lực triển khai nhiều biện pháp khống chế, nguyên nhân tạo nên sự cố kích giếng vẫn không thể giải thích được, mặc dù có cấu trúc vỉa địa tầng tương tự với các giếng đã từng khoan.

Công tác điều tra xác định nguyên nhân sự cố đã được tiến hành ngay sau đó. Nguyên nhân chính là do lượng khí hồi về quá nhiều, ngoài dự tính của phương án Giếng Thở (Well Breathing), khiến cho một lượng khí cháy tích tụ trong không khí xung quanh khu mồi lửa. Trong khi đó, nhiệt độ thấp của đêm sa mạc và địa hình lồi lõm tại khu vực càng khiến cho lượng khí tích tụ này không thể phát tán. Đội khoan đã không nhận diện được rủi ro này. Một nguyên nhân khác nữa

liên quan đến lỗi con người. Do thời gian kiểm soát giếng kéo dài, mà công việc mồi lửa cho Flareline đã được thực hiện an toàn nhiều lần trước đây nên nạn nhân đã chủ quan không kiểm tra nồng độ khí cháy trước khi tạo mồi lửa.

Các hành động khắc phục và phòng ngừa đã được thực hiện ngay sau đó, như:• Lắp đặt thiết bị đánh lửa từ xa với ống dẫn lửa dài 3m nối với cáp điện có độ dài 100m, rải lệch khoảng 30o-45o so với Flareline. • Kéo dài đường Ventline ra xa 120m, đường Flareline ra hơn 250m nhằm tăng khoảng cách giữa 2 đầu xả lên hơn 130m.• Phối hợp với PVEP và GBRS rà soát, đánh giá rủi ro chi tiết một lần nữa đối với tất cả các hoạt

động trên giàn PV DRILLING 11, rà soát các quy trình phối hợp ứng phó tình huống khẩn cấp và các quy trình an toàn trong thi công giếng khoan.

• Huấn luyện lại và tăng cường giám sát việc tuân thủ triệt để hệ thống Giấy phép làm việc, đặc biệt đối với công tác kiểm tra nồng độ khí cháy trước khi thực hiện các công việc hot work.

• Cử cán bộ an toàn sang hỗ trợ, giám sát các hoạt động tại giàn PV DRILLING 11.

Đây là một sự cố vô cùng đáng tiếc, đã lấy đi sinh mạng của một người trợ lý kíp trưởng có 20 năm trong nghề, luôn tận tâm với công việc. Thông qua những chia sẻ về sự cố, mong rằng mỗi cán bộ nhân viên của PV Drilling sẽ học thêm được một bài học kinh nghiệm quý giá, tuyệt đối tuân thủ quy định và quy trình làm việc an toàn, luôn Chủ động - Cẩn trọng - Tận tâm trong công việc nhằm đảm bảo an toàn cho chính mình và đồng nghiệp.

sự cố cháy nổPV DRILLING 11

HỐ ĐỐT

WASTE PIT

WASTE PIT

GEO SERVICE

CHOKE

MANIFOLD

SCHLUMBERGER

VentlineFlareline

70m

140m

12 13

BỆNH GAN NHIỄM MỠ

G an nhiễm mỡ là bệnh phổ biến của cuộc sống hiện đại, còn gọi là bệnh thoái hóa mỡ gan. Mỡ trong gan là bình thường, tuy nhiên, nếu lượng mỡ trong gan chiếm từ 5%-10% trọng lượng của gan, bạn có thể đã mắc bệnh gan nhiễm mỡ. Trong một số trường hợp, bệnh lý này có thể dẫn đến các biến chứng phức tạp.

Bệnh gan nhiễm mỡ do rượu có thể xuất hiện sau khi uống nhiều rượu bia hoặc sau một thời gian uống rượu bia liên tục. Các yếu tố có thể gây bệnh gan nhiễm mỡ do rượu như nhiễm virút viêm gan C (gây bệnh viêm gan cấp), dư sắt, tiểu đường và chế độ ăn.

Mặc dù phổ biến và không trực tiếp gây nguy hiểm nhưng bệnh gan nhiễm mỡ có thể dẫn đến viêm gan, xơ gan thậm chí ung thư gan. Gan có thể bị to lên, qua thời gian, các tế bào có thể bị thay thế bằng các biểu bì xơ. Đó chính là bệnh xơ gan. Trong trường hợp chức năng gan bị suy giảm, bạn có nguy cơ mắc bệnh ung thư gan hay hư gan. Đây là các bệnh dẫn đến tử vong.

Hiện nay, dù nguyên nhân gây bệnh chưa được chỉ rõ, một số yếu tố khiến nguy cơ mắc bệnh tăng cao đã được xác định. Bệnh gan nhiễm mỡ thường gặp trong nhóm tuổi trung niên, nhóm người dư cân hay béo phì, với các triệu chứng như cholesterol cao và tiểu đường. Bệnh còn gặp tại các trường hợp đang dùng một số loại thuốc, người mắc bệnh viêm gan virút, suy giảm hệ miễn dịch, những người giảm cân quá nhanh hoặc suy dinh dưỡng. Sự gia tăng quá

mức của vi khuẩn trong ruột non cũng dẫn đến khả năng nhiễm mỡ tại gan. Ngoài ra, dù rất hiếm gặp, bệnh gan nhiễm mỡ có thấy xuất hiện tại thai phụ.

TRIỆU CHỨNG

Bệnh gan nhiễm mỡ rất khó phát hiện vì hầu như không có triệu chứng rõ rệt, đặc biệt trong giai đoạn đầu. Khi bệnh phát triển, thường trong khoảng vài năm, thậm chí vài thập kỷ, bệnh có thể gây nên một số triệu chứng như mệt mỏi, gầy yếu, ăn mất ngon, buồn nôn và nôn hay khó tập trung. Ngoài ra,

nên chú ý đến một số triệu chứng như đau tức vùng hạ sườn phải, xuất hiện các đốm da sẫm mầu ở vùng nách, gan to. Khi phát triển thành bệnh xơ gan, các triệu chứng có thể xuất hiện như phù do nước bị giữ lại trong tế bào, vàng da, teo cơ, chảy máu trong và hư chức năng gan.

CHẨN ĐOÁN

Bệnh gan nhiễm mỡ thường được phát hiện từ khám sức khỏe định kỳ. Các bác sỹ có thể nhận thấy gan có dấu hiệu to lên từ kết quả siêu âm ổ bụng và sự gia tăng bất thường của các chỉ số xét nghiệm máu như alanine aminotransferase (ALT) hay aspartate aminotransferase (AST). Tuy nhiên, cách duy nhất để xác định bệnh gan nhiễm mỡ là sinh thiết tế bào gan.

ĐIỀU TRỊ

Hiện nay chưa có phương pháp điều trị riêng cho bệnh gan nhiễm mỡ, ngoài cách điều trị các bệnh đã được xác định là nguyên nhân gây bệnh, chẳng hạn như bệnh tiểu đường. Tuy nhiên, người bệnh luôn có thể chủ động cải thiện điều kiện sống. Nếu bạn mắc bệnh do uống rượu, bỏ rượu là điều quan trọng nhất bạn nên làm. Nếu bạn dư cân hay béo phì, hãy kiểm soát chế độ ăn và tập luyện để giảm nhiều nhất 1kg/tuần. Cân bằng chế độ ăn và tăng cường tập luyện là cách mà bạn có thể chủ động phòng ngừa mọi bệnh tật. Bên cạnh việc cung cấp vừa đủ năng lượng cho cơ thể, hãy tránh ăn các thức ăn chứa nhiều chất bột đường, như ngũ cốc, khoai tây, bắp và hạn chế lượng đường hóa học có trong các loại nước ngọt, nước tăng lực và nước trái cây tổng hợp.

những điều cần biếtGAN NHIỄM MỠ

gan khỏe mạnh gan nhiễm mỡ xơ gan bệnh mãn tính

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA BỆNH GAN

Mỡ tích tụ khiến gan to lên

Xuất hiện xơ trong gan

Tế bào gan bị phá hủy

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Cập n

hật V

BPL

NGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH

KHOAN DẦU KHÍ Việt Nam

Cập n

hật V

BPL

VĂN BẢN PHÁP LUẬT THUỘC LĨNH VỰC AT-SK-MT SẼ CÓ HIỆU LỰC QUÝ II- 2015

QCVN 23: 2014/BLĐTBXH Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với hệ thống chống rơi ngã cá nhân; ban hành kèm thông tư 36/2014/TT-BLĐTBXH; ban hành ngày 30/12/2014; có hiệu lực ngày 30/6/2015.

QCVN 24:2014/BLĐTBXH Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với găng tay cách điện; ban hành kèm Thông tư số 37/2014/TT-BLĐTBXH; ban hành ngày 30/12/2014; có hiệu lực ngày 30/6/2015.

Luật Bảo vệ môi trường 55/2014/QH13; ban hành ngày 23/6/2014; có hiệu lực ngày 01/01/2015 và thay thế Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11.

Về việc bảo vệ môi trường trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, Luật yêu cầu chủ cơ sở sản xuất, kinh doanh (không thuộc trường hợp phải thực hiện đánh giá tác động môi trường) phải lập kế hoạch bảo vệ môi trường gửi tới cơ quan có thẩm quyền trước khi triển khai dự án, phương án sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Trường hợp thay đổi địa điểm sản xuất, kinh doanh hoặc không triển khai thực hiện phương án sản xuất, kinh doanh, dịch vụ trong thời hạn 24 tháng kể từ ngày kế hoạch bảo vệ môi trường được xác nhận thì phải lập và đăng ký lại kế hoạch bảo vệ môi trường.

Trong quá trình hoạt động, các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ phải đáp ứng các yêu cầu về bảo vệ môi trường như: thu gom, xử lý nước thải; thu gom, phân loại, lưu giữ, xử lý, thải bỏ chất thải rắn; giảm thiểu, thu gom, xử lý bụi, khí thải; xây dựng và thực hiện phương án bảo vệ môi trường, v.v..Với những cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có phát sinh lượng chất thải lớn, nguy cơ ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường, Luật yêu cầu phải có bộ phận chuyên môn hoặc nhân sự phụ trách về bảo vệ môi trường; phải được xác nhận hệ thống quản lý môi trường theo quy định của Chính phủ.

Nghị định số 18/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 của Chính phủ quy định về quy hoạch bảo vệ môi trường, đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và kế hoạch bảo vệ môi trường; có hiệu lực ngày 01/4/2015, thay thế các Nghị định số 29/2011/NĐ-CP và 35/2014/NĐ-CP.

Trong đó, đáng chú ý là quy định mới về đăng ký kế hoạch BVMT. Cụ thể, thay vì lập, đăng ký bản cam kết BVMT như trước đây, từ ngày 01/04/2015, các dự án đầu tư mới, đầu tư mở rộng quy mô, nâng công suất các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và các phương án đầu tư sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, không thuộc đối tượng phải đánh giá tác động môi trường sẽ phải đăng ký kế hoạch BVMT tại cơ quan có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. Trường hợp dự án, phương án đầu tư sản xuất kinh doanh, dịch vụ nằm trên địa bàn từ 02 tỉnh trở lên, việc đăng ký kế hoạch BVMT được thực hiện tại một trong các UBND cấp tỉnh theo đề nghị của chủ dự án, chủ cơ sở.

Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2014 của Chính phủ về việc quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Bảo vệ môi trường; có hiệu lực từ ngày 01/4/2015, thay thế các Nghị định số 80/2006/NĐ-CP; 21/2008/NĐ-CP; 04/2009/NĐ-CP và Quyết định số 18/2013/QĐ-TTg.

Theo đó, đáng chú ý là các quy định về cải tạo, phục hồi môi trường trong hoạt động khai thác khoáng sản, áp dụng cho Chủ mỏ. Bên cạnh các ưu đãi của Nhà nước như ưu đãi, hỗ trợ về đất đai, vốn; miễn, giảm

thuế đối với hoạt động bảo vệ môi trường; trợ giá, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm và các ưu đãi, hỗ trợ khác, v.v. cho các tổ chức, cá nhân thực hiện hoạt động bảo vệ môi trường, nghị định quy định cụ thể về bảo vệ môi trường tại các làng nghề, hoạt động nhập khẩu và phá dỡ tàu biển đã qua sử dụng.

Nghị định quy định cụ thể về vai trò của cộng đồng dân cư trong hoạt động bảo vệ môi trường và trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc cung cấp thông tin môi trường cho cộng đồng dân cư; Một số quy định mới bao gồm: yêu cầu xác nhận Hệ thống quản lý môi trường đối với một số loại hình kinh doanh, trong đó có các nhà máy lọc, hóa dầu và cơ sở khai thác dầu khí, các quy định về thủ tục lập hồ sơ và cơ quan có trách nhiệm thực hiện xác nhận Hệ thống quản lý môi trường; quy định về ký quỹ cải tạo phục hồi môi trường; quy định về bảo hiểm trách nhiệm bồi thường thiệt hại về môi trường. Ngoài ra, đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh, cần lưu ý đến quy định về kiểm soát ô nhiễm đất do sử dụng hóa chất, theo Danh mục các nguồn, cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ phát sinh yếu tố gây ô nhiễm môi trường đất cần phải kiểm soát nghiêm ngặt do Bộ Tài nguyên và Môi trường ban hành.

Quyết định số 04/2015/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ quy định về quản lý an toàn trong hoạt động dầu khí; ban hành ngày 20/01/2015; có hiệu lực ngày 16/3/2015; thay thế Quyết định số 41/1999/QĐ-TTg.

Theo đó, quy định các tổ chức, cá nhân phải xây dựng và duy trì hệ thống ứng cứu khẩn cấp để các biện

pháp ứng cứu cần thiết được tiến hành có hiệu quả khi xảy ra sự cố, tai nạn gây nguy hại cho người, môi trường hoặc tài sản. Bên cạnh đó, việc luyện tập và diễn tập xử lý các tình huống khẩn cấp tại công trình phải được tiến hành thường xuyên, kết quả luyện tập, diễn tập phải được đánh giá và ghi chép để hoàn thiện kế hoạch ứng cứu khẩn cấp.

Đồng thời, cũng yêu cầu các tổ chức, cá nhân nêu trên khám sức khỏe cho người lao động mới khi tuyển dụng và định kỳ trong quá trình làm việc nhằm theo dõi tình trạng sức khỏe, bệnh nghề nghiệp, bảo đảm người lao động có sức khỏe phù hợp với công việc; phát hiện bệnh nghề nghiệp đối với người lao động làm việc trong điều kiện có nguy cơ mắc bệnh nghề nghiệp; lập và lưu giữ hồ sơ sức khỏe, quản lý bệnh nghề nghiệp cho đến khi người lao động thôi việc, nghỉ hưu hoặc khi chuyển đến cơ sở lao động khác.Tại điều 12 có quy định cụ thể về thời gian và nội dung huấn luyện an toàn lần đầu và định kỳ cho các CBCNV. Quy định này có nhiều điểm khác so với yêu cầu chung tại Thông tư 27/2013/TT-BLĐTBXH nên cần xem xét theo quy định đối với các điểm khác nhau.

Đặc biệt trước khi tiến hành khoan và dịch vụ giếng khoan phải ban hành các hướng dẫn thực hiện công việc song song với việc đảm bảo các biện pháp chống phun trào tại các giềng khoan. Ngoài ra, người điều hành, nhà thầu, cơ quan, tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài điều hành các hoạt động dầu khí ban hành quy định cấp phép làm việc bằng văn bản cho các công việc sinh lửa, làm việc trên cao, trong không gian hạn chế, ra vào khu vực nguy hiểm, các công việc ở các vị trí có thể rơi xuống nước và các công việc nguy hiểm khác, đảm bảo áp dụng các biện pháp phù hợp và có sự giám sát liên tục để tránh xảy ra sự cố, tai nạn.

T rong quý I năm 2015, các văn bản pháp luật đã được cập nhật trong Chuyên san số 08 đã có hiệu lực, đáng

chú ý nhất là Luật Bảo vệ môi trường 2014. Trong số các văn bản pháp luật ban hành và có hiệu lực trong quý I/2015, đáng chú ý nhất là Quy định về quản lý an toàn trong hoạt động dầu khí cũng đã có hiệu lực.

Bên cạnh đó, BBT cũng cập nhật các VBPL ban hành trong quý I sẽ có hiệu lực trong thời gian tới. Dưới đây là một số điểm cần chú ý trong các văn bản pháp luật nói trên. Để đọc nội dung văn bản, các Anh/Chị vui lòng bấm vào tên của văn bản, tải xuống từ PV Drilling’s HSEQ Portal hoặc liên hệ BBT.

1514

PV DRILLINGNGƯỜI TIÊN PHONG CỦA NGÀNH KHOAN DẦU KHÍ VIỆT NAM

Lầu 4, Sailing Tower, 111A đường Pasteur, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

tel: (84-8) 39142012fax: (84-8) 39142021

email: hsebulletin@pvdrilling.com.vn

Fatality: 1 | Chuyển việc làm: 0 | Môi trường: 0

THỐNG KÊ SỰ CỐ: 11

TỔNG GIỜ CÔNG: 1.453.776PVD CARDS: 14.625

ĐÀO TẠO HSE: 2.138 LƯỢT

THƯỞNG AN TOÀN

PVD V: 6,4%

PVD III: 5,6%

PVD II:5,6%

PVD I: 6,1%

PVD Khách hàngGiàn Lượt Số tiền (đ) Lượt Số tiền (đ)

PVD I 176 1.365.660.000 56 26.000.000PVD II 163 193.860.000

PVD III 157 186.300.000PVD V 48 245.880.000

PVD VI 8 5.700.000PVD 11 - -

PVDO: 31,8%

PVD-HO: 5,4% PVD-DD: 4,7%

PVD-WS: 5,4%PVD 11: 6,9%

PVD-LOGGING:9,8%

PVD-TECH: 7,8%PVD- INVEST: 1,7%

PVD-LOGGING: (65.3%)

PVD-WS

PVD-TECH

PVDOPVD-DD

34.7%

PVD I

PVD II

PVD III

PVD V

PVD VI

PVD 11

PVD WS

PVD LOG CỘNG

Chết người 0 0 0 0 0 1 0 0 1Điều trị y tế 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sơ cấp cứu 0 0 0 0 1 0 0 0 1Cận nguy 1 1 0 3 0 0 1 1 7Hư hỏng tài sản 0 1 0 0 1 0 0 0 2CỘNG 1 2 0 3 2 1 1 1 11

2.090

972

36

81

PVD

II

PVD I

SCC: 1HHTS: 1

PVD V

PVD VI

CẬN NGUY: 3

CẬN NGUY: 1HHTS: 1

PVD 11

CẬN NGUY: 1

CHẾT NGƯỜI: 1

PVD-DW: 0,8%

21

PVD VI: 2%

PVD WSPVD LOG

CẬN NGUY: 1

CẬN NGUY: 1

PVD IIPVD I

PVD VPVD III

PVDO

PVD DD

PVD LOGGIN

G

PVD WS

PVD TECHPVD 11

PVD HO

PVD INVEST

0

200

400

600

231 228

93

189

476

21 32108

5118 9

PVD VI

PVD DW

614

464

PVD I

PVD II

PVD III

PVD V

PVD 11 52

584

2679

2603

2727

PVD VI

2780

0 1000 2000