CHUYÊN ĐỀ CMC tuổi 20 và những điều mong ước · PDF fileDANH SÁCH KHEN THƯỞNG ĐIỂM TIN. ... Nam lần lượt tổ chức các hoạt động teambuilding và

NGƯỜI CMCCHÀO MỪNG 20 NĂM THÀNH LẬP CMC

CHUYÊN ĐỀ

NGƯỜI CMC

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

CHÀO MỪNG 20 NĂM THÀNH LẬP CMC

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC CHUYÊN ĐỀ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

và nhữngđiều mong ước

CMC tuổi 20

“Iron Lady”“Iron Lady” ở CMC Telecom

“Gái nhảy”“Gái nhảy”TRÒ CHUYỆN VỚI

đến từ CMC SI Hà Nộiđến từ CMC SI Hà Nội

Niềm tinLà yếu tố cần thiết hàng đầu

Nhật ký nhữngngày tháng 5

NGƯỜI CMC CHÀO MỪNG 20 NĂM THÀNH LẬP CMC


CMC

CỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền thông & Thương hiệ[email protected]

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

THIẾT KẾ MỸ THUẬTNVKhôi

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 19x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

MỤC LỤC

4

5

8

14

15

16

17

21

22

24

25

27

29

31

CHUYÊN ĐỀ

Tưng bừng tổ chức kỉ niệm CMC 20 năm ở 3 miền Bắc –Trung - Nam

CMC tuổi 20 và những điều mong ước

Nhật ký những ngày tháng 5 đáng nhớ

Trò chuyện với “Gái nhảy” đến từ CMC SI Hà nội

Con thuyền chở nặng giá trị CMC

Gặp tác giả bài hát “Hồn người CMC”

Hình ảnh hoạt động CMC 20 năm

BÀI DỰ THI “LỚN LÊN CÙNG CMC

Nhật ký về CMC

CMC từ những điều bình dị

NGƯỜI CMC

“Iron Lady” ở CMC Telecom

Niềm tin là yếu tố cần thiết hàng đầu

Người sếp chỉn chu Lê Xuân Hưng

DANH SÁCH KHEN THƯỞNG

ĐIỂM TIN


04| CHUYÊN ĐỀCMC - Khát vọng tuổi 20

Kễ kỷ niệm của chi nhánh miền Nam được tổ chức tại Vũng Tàu ngày 17 và18/5.Một không khí vui tươi, cuồng nhiệt có, sâu lắng có là điểm chung của tất cả các chương trình. Không chỉ có những nụ cười và những tràng pháo tay giòn giã mà đâu đó còn xen lẫn nhiều xúc cảm khi hơn 1100 con người cùng nhìn lại chặng được lịch sử mà 20 năm công ty đã trải qua. Sau 1/5 thế kỷ, nhiều cá nhân đã gắn bó và sát cánh cùng CMC từ những ngày đầu tiên cho tới tận hôm nay. Gần 100 gương mặt nhân viên thâm niên trên 10 năm và những cá nhân xuất sắc có nhiều cống hiến đạt danh hiệu “Chiến sỹ thi đua” cũng đã được vinh danh tại lần Kỷ niệm này. Trong đó, có 4 lãnh đạo công ty có bề dày làm việc trên 15 năm gồm anh: Tạ Hoàng Linh, Nguyễn Kim Cương, Nguyễn Phước Hải, Nguyễn Hồng Sơn và một cán bộ có bề dày làm việc hơn 20 năm là chị Hoàng Thị Lai được Ban lãnh đạo trân trọng trao Kỷ niệm chương đặc biệt ghi nhận công lao đóng góp của các anh chị. Theo thống kê, ban tổ chức sự kiện tại 3 miền đã trao hơn 200 giải thưởng cho các cá nhân, tập thể. Trong đó, gần 100 giải thưởng được trao cho các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao nổi bật.

Những gương mặt thân quen, những đồng nghiệp cũ, những khách hàng thân thiết lâu năm, những con người hiện tại đã như muốn “vỡ òa” trong niềm vui của tuổi 20, của khát vọng và niềm tin.Dư âm về Buổi lễ kỉ niệm vẫn còn, những chia sẻ qua email và trang mạng cộng đồng đang tràn ngập sắc xanh CMC. Những màn trình diễn văn nghệ thể hiện tài năng, những trò chơi thể thao thể hiện tinh thần và sự nhiệt huyết cao độ, những khoảnh khắc 20 năm mới có một lần. Đâu đó nhiều chia sẻ thắc mắc với câu hỏi CMC sẽ như thế nào khi 25 năm. Câu trả lời có lẽ thuộc về chính mỗi con người CMCers!

Trong các ngày từ 15 - 21/5/2013, Tập đoàn Công nghệ CMC đã lần lượt tổ chức Lễ Kỷ niệm 20 năm thành lập (26/5/1993 - 26/5/2013) tại 3 miền Bắc - Trung - Nam với đông đảo các quan khách là lãnh đạo ngành, đối tác, khách hàng và toàn thể CBNV Tập đoàn.Tham dự buổi Lễ kỷ niệm ngày 20 và 21/5 tại Tuần Châu, Hạ Long cùng với đoàn CMC Hà Nội, Thứ trưởng Bộ TT&TT, ông Nguyễn Minh Hồng bày tỏ: “Bộ TT&TT luôn đồng hành hỗ trợ cùng với các công ty CNTT, đặc biệt là Tập đoàn Công nghệ CMC. Trong bối cảnh ngành CNTT cũng đang gặp nhiều khó khăn, những thành quả mà CMC đạt được ngày hôm nay và những cống hiến của công ty cho ngành CNTT của nước nhà là rất đáng ghi nhận”.Cũng phát biểu trong buổi lễ, Chủ tịch HĐQT, anh Hà Thế Minh đã chia sẻ về chặng đường 20 năm của CMC và khát vọng về một tương lai tươi sáng: “Chúng ta hãy cùng nhau thực hiện các mục tiêu đã định ra, hãy luôn đứng trong top đầu lĩnh vực mà chúng ta đang có mặt, hãy làm cho thương hiệu CMC trở nên thân thuộc, gần gũi và có giá trị với mọi khách hàng của chúng ta. Song hành cùng thành công của khách hàng là sự thành công của công ty cũng như mỗi cá nhân CMC trở nên giàu có hơn về vật chất, trí tuệ và tinh thần.”Với thông điệp “Khát vọng tuổi 20”, Ban lãnh đạo và toàn thể CBNV của CMC tin tưởng rằng với nhiệt huyết, sự sẻ chia, đam mê và dám ước mơ, Tập đoàn công nghệ lớn thứ 2 Việt Nam sẽ gặt hái được nhiều thành công, có những bước đi đột phá và nâng cao hơn nữa vị thế cũng như qui mô của mình trong tương lai gần. Thể hiện khát vọng và quyết tâm cao độ, TGĐ Nguyễn Trung Chính trong phần mở màn Lễ Kỷ niệm đã cùng gần 600 CBNV CMC miền Bắc hô vang 3 lần khẩu hiệu “CMC, CMC, CMC! Quyết thắng!”.Kỷ niệm tuổi 20, các chi nhánh của CMC tại 3 miền Bắc - Trung - Nam lần lượt tổ chức các hoạt động teambuilding và gala hoành tráng, nhiều ý nghĩa. Ngày 15&16/5, CMC chi nhánh miền Trung tổ chức kỷ niệm tại vùng biển thơ mộng Nha Trang, Khánh Hòa và

Tưng bừng tổ chức kỷ niệm CMC 20 năm ở 3 miền Bắc –Trung - Nam


|05CHUYÊN ĐỀCMC - Khát vọng tuổi 20

cuộc sống và cao hơn là sự đón đầu để phát triển. Chúng ta đã có những thành công, có vị thế, có thương hiệu. Nhưng chúng ta chưa thay đổi đủ nhanh với các chiến lược thông minh nắm bắt được cơ hội thị trường, khả năng quản trị của chúng ta chưa đủ tốt để đối phó với các khó khăn và khủng hoảng, nhân lực của chúng ta đâu đó còn thiếu để có thể thay đổi nhanh chóng năng lực cạnh tranh của chúng ta.Tuổi 20, đối với các công ty công nghệ toàn cầu luôn là thách thức. Các công ty lớn như Compaq, Nokia, IBM, và rất nhiều các công ty khác hiện nay đang phải đối mặt với khả năng thay đổi, thích nghi với thị trường và đặc biệt là khả năng sáng tạo, tự làm mới mình. Phát triển chậm có nghĩa là đang đứng yên, dậm chân tại chỗ, có nghĩa là tụt hậu.CMC cũng như nhiều công ty khác trong ngành ICT đang đối mặt với các thách thức không nhỏ trên thị trường. Lĩnh vực thương mại với nhiều rủi ro tiềm ẩn, lợi nhuận thấp, hàng tồn kho nhiều, chi phí tài chính rất cao, nợ xấu... Lĩnh vực tích hợp đối mặt với sự

Chặng đường 20 năm20 năm qua CMC đã khẳng định vị thế trên nhiều lĩnh vực: tích hợp hệ thống, phần mềm, lắp ráp máy tính, thương mại dịch vụ và mới đây là viễn thông/internet. Thương hiệu của CMC được nhiều người biết đến. Nhiều sản phẩm của CMC đã được khách hàng, đối tác, hiệp hội, nhà nước công nhận. Nhiều huân chương, huy chương, bằng khen đã được trao cho CMC. Vào thời điểm này, nhiều người thường đặt câu hỏi cho tôi: sau 20 năm điều tôi tự hào nhất là gì? Nếu cần lựa chọn chỉ một, thì đó chính là tập thể CMCer đang làm việc tại CMC ngày hôm nay. Trong 20 năm qua, chúng ta đã cùng làm việc, cùng cống hiến, đã và đang cùng đóng góp những giá trị vật chất, trí tuệ cho cho xã hội, cho đất nước và góp sức đưa công nghệ thông tin và viễn thông thành một ngành dịch vụ quan trọng của Việt nam.Công ty, theo quy luật của tạo hóa, có lúc thăng lúc trầm. Hai năm qua 2011 – 2012 là những năm rất khó khăn của của chúng ta. Nói về nguyên nhân, có thể có rất nhiều, khách quan có, chủ quan có. Nhưng tựu chung lại vẫn là khả năng bắt kịp với sự phát triển của

và những điều mong ướcCMC tuổi 20

Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh

Lời BBT: 20 năm qua, với tâm huyết của Anh cùng những người đồng sáng lập, CMC đã từng bước đạt được những thành tựu vững chắc về vị thế trên thị trường. Đồng thời, tạo nên một văn hoá CMC rất riêng, không khoa trương nhưng nhiệt thành và thấu đáo trong từng việc mình làm, từng lời mình nói. Nhân dịp CMC tròn 20 tuổi, BBT Người CMC xin trân trọng giới thiệu tới độc giả bài viết của Anh, người Anh Cả của CMC.


CHUYÊN ĐỀCMC - Khát vọng tuổi 2006|

dần được mở hoàn toàn. Các lĩnh vực của CMC, hoặc phải đứng trong top đầu các công ty trong thị trường, hoặc chúng ta không theo đuổi và tiếp tục nữa. Một trong những giải pháp trọng tâm của CMC xây dựng năng lực cạnh tranh bằng sự chuyên nghiệp chuyên sâu của các giải pháp và dịch vụ chuyên nghiệp trong công nghệ thông tin và viễn thông.Trong xu thế hiện nay, khả năng cạnh tranh bằng sự khác biệt về công nghệ hầu như không rõ nét. Do vậy, năng lực cạnh tranh của mỗi công ty cần xây dựng bằng một loạt các yếu tố mềm như đội ngũ chuyên gia, quy trình dịch vụ đáp ứng chất lượng, năng lực quản trị tốt. Những yếu tố mềm này, một mặt giúp duy trì uy tín thương hiệu, lợi thế quy mô trong từng lĩnh vực, đặc biệt các mảng công việc lớn, mặt khác giúp giảm chi phí vận hành tạo các giá trị cạnh tranh trên thị trường. Môi trường kinh doanh đặc thù của Việt Nam càng đòi hỏi các kỹ năng toàn diện cũng như kinh nghiệm thực tiễn.Lời giải cho các vấn đề trên là đội ngũ các lãnh đạo, các manager cao cấp và các chuyên gia mà CMC đã, đang và sẽ tiếp tục xây dựng và phát triển. Đó là những con người giỏi về chuyên môn, tâm huyết xây dựng công ty, quyết liệt và cam kết trong công việc, trong hành động. Đó là 3 phẩm chất quan trọng nhất mà các lãnh đạo, manager cao cấp cần phải có. Bên cạnh đội ngũ cốt cán hiện nay, CMC đề cao các lãnh đạo, manager trẻ, tiếp cận với các kiến thức mới, hoạt động bài bản, chuyên nghiệp; luôn hướng tới các mục tiêu tham vọng; có cách tiếp cận sáng tạo khi đối mặt với các khó khăn, thử thách.Tính cam kết, một trong những yếu tố văn hóa quan trọng mà CMC đang hoàn thiện. Tất cả mọi người CMC đều phải cam kết đạt đến sự hoàn hảo của chất lượng sản phẩm dịch vụ với khách hàng và hiểu một cách thấu đáo rằng giá trị mà chúng ta mang lại cho khách hàng quyết định sự tồn tại và phát triển của CMC. Nhân viên CMC cam kết với các đối tác công nghệ, đối tác hợp tác của mình trên tinh thần win-win. Chúng ta cam kết tuân thủ các quy trình,

cạnh tranh gay gắt trong việc kinh doanh các thiết bị trong khi nhu cầu thực sự về dịch vụ chuyên nghiệp còn hạn chế do nhu cầu, nhận thức của khách hàng. Thị trường dịch vụ phần mềm chuyên nghiệp bị phân mảnh, chưa có quy mô; các phần mềm đóng gói phần lớn nằm trong tay các nhà cung cấp nước ngoài trừ phần mềm kế toán. Lĩnh vực Telecom, mặc dù đang có các hướng đi phù hợp, tuy nhiên nguy cơ luôn tiềm ẩn từ các ông lớn trong ngành. Kết quả kinh doanh năm 2011 không như kế hoạch cũng hạn chế khả năng đầu tư mở rộng của CMC. Đây chính là những nốt trầm ở tuổi 20 của chúng ta.Tuy nhiên, thị trường Việt Nam vẫn là thị trường mới với nhiều tiềm năng phát triển. Chúng ta liệu có thể tự thay đổi mình, vượt qua những khó khăn, thách thức ở phía trước, nắm bắt được những cơ hội hiện nay và những cơ hội sẽ xuất hiện trong tương lai? Tôi tin chắc là có thể.

Tầm nhìn mớiChúng ta vừa cùng nhau hoạch định chiến lược 2013-2015, định hướng cho chúng ta trong 3 năm tới. Chiến lược thông minh, nâng cao năng lực quản trị chuyên nghiệp và chính sách nhân sự hấp dẫn sẽ làm nên thành công của chúng ta. Trong 3 năm tới, dịch vụ chuyên nghiệp là năng lực cốt lõi và yếu tố quan trọng thúc đẩy sự thành công của CMC trong giai đoạn tới. SI cung cấp các giải pháp lớn với dịch vụ chuyên nghiệp làm trọng tâm; Software hướng tới dịch vụ phần mềm chuyên nghiệp, sản phẩm đóng gói cũng như phần mềm như dịch vụ (SaaS); Telecom với hai định hướng cơ bản là dịch vụ tích hợp viễn thông cho doanh nghiệp và dịch vụ Internet trên truyền hình cáp cùng các dịch vụ giá trị gia tăng cho gia đình.Chúng ta đã khẳng định cần nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp như quản trị chiến lược, tài chính, nhân sự và kinh doanh. Chúng ta cần phải thúc đẩy, hoàn thiện việc đưa các ứng dụng CNTT vào quản lý toàn diện và mọi mặt của công ty. Về nhân sự, chúng ta cần có chiến lược phát triển nhân sự phù hợp, kết hợp hài hòa giữa môi trường công việc, động lực làm việc, đào tạo nhân viên, chính sách thu nhập cũng như kỷ luật lao động. CMC sẽ phải là nơi tập hợp các nhân lực có kỹ năng chuyên môn cao, phong cách làm việc chuyên nghiệp, thái độ tận tâm với khách hàng, cam kết vì chất lượng công việc. Tôi tin vào đội ngũ lãnh đạo hiện nay của CMC với nhiều thế hệ đã trải qua những năm tháng khó khăn, nắm bắt được những khó khăn thách thức này, dẫn dắt và song hành cùng toàn thể cán bộ nhân viên CMC đạt được các mục tiêu mà chúng ta đã đề ra. Chúng ta hãy cùng nhau luôn đứng trong top đầu trong mọi lĩnh vực mà CMC đang có mặt. Hãy làm cho thương hiệu CMC trở nên thân thuộc, gần gũi, và có giá trị với mọi khách hàng của chúng ta.

Lời giải từ chính mỗi CMCerMục tiêu chiến lược của toàn tập đoàn giai đoạn 2013-2015 rất thách thức trong bối cảnh kinh tế khó khăn, cạnh tranh trong nước và quốc tế ngày càng cao khi thị trường ICT Việt nam đang

Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh, TGĐ Nguyễn Trung Chính và các lãnh đạo CMC tại đêm gala kỷ niệm 20 năm lập CMC tại Tuần châu - Hạ Long



không thể đảo ngược. CMC duy trì vị trí Top 3 về doanh số và đứng đầu trong một số giải pháp chuyên ngành. Các giải pháp & dịch vụ nổi bật là BPM, ECM, Bảo hiểm, Portal, ERP. Thị trường trọng tâm của Software là tài chính công, ngân hàng, bảo hiểm, viễn thông, các doanh nghiệp lớn và chính phủ. Bên cạnh phần giải pháp và dịch vụ, khối Software đang chuyển dịch sang mô hình cung cấp dịch vụ phần mềm cho khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là các lĩnh vực tài chính, kế toán, quản lý khách hàng và nhân sự. Tiếp tục duy trì các sản phẩm truyền thống của CMC như các sản phẩm giáo dục , quản lý văn bản và luồng công việc, sản phẩm an ninh an toàn thông tin.Trong lĩnh vực viễn thông Internet, chúng ta đang nhìn thấy cơ hội từ các doanh nghiệp có nhu cầu lớn về các dịch vụ viễn thông, kết hợp với các dịch vụ khác như dịch vụ quản trị, cùng xu hướng out-source các dịch vụ đó cùng dịch vụ hạ tầng cho các đơn vị chuyên nghiệp. CMC đang có đầy đủ các điều kiện quan trọng nhất như giấy phép và hạ tầng viễn thông cơ bản, năng lực cung cấp giải pháp và dịch vụ IT tổng quát, các Data center ở 2 miền cùng đội ngũ các chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực CMC tập trung vào khách hàng doanh nghiệp với dịch vụ tích hợp viễn thông, cung cấp giải pháp end-to-end cho khách hàng bao gồm dịch vụ truy cập cùng các dịch vụ ICT tổng thể. Mảng lớn thứ 2 của CMC là mảng dịch vụ Internet cho khách hàng cá nhân dựa vào mạng truyền hình cáp theo xu hướng hội tụ truyền hình, internet, điện thoại cùng một số dịch vụ gia tăng. Mục tiêu của CMC đến năm 2015 có mặt ở khoảng 15 tỉnh thành phố lớn với khoảng 300.000 khách hàng, phấn đấu giữ vị trí TOP 4 trong lĩnh vực viễn thông (non-mobile). Trong lĩnh vực thương mại, CMC sẽ tập trung phân phối một số sản phẩm chủ lực, không dàn trải, đảm bảo tính an toàn của hệ thống.Hướng tầm nhìn 10 năm tới, tôi và các bạn hãy cùng quyết phấn đấu đưa CMC trở thành thương hiệu số một khi khách hàng nghĩ đến các dịch vụ chuyên nghiệp về IT và Telecom cho doanh nghiệp và các tổ chức.

Hà Nội tháng 5/2013

các thỏa thuận, kỷ luật nội bộ cũng như cam kết hợp tác phối hợp giữa các team trong công ty nhằm đưa công ty thành một guồng máy hoàn chỉnh, phục vụ tốt cho khách hàng. Và cuối cùng, cũng là quan trọng nhất là các lãnh đạo cao nhất phải cam kết thực hiện các mục tiêu đã đề ra với cổ đông.Văn hóa công ty, từ các giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi, các chuẩn mực các quy định, môi trường doanh nghiệp đến phong cách lãnh đạo, sẽ tiếp tục hoàn thiện và xây dựng những giá trị mới, phù hợp với tình hình thay đổi của xã hội và chiến lược của công ty.Trong chiến lược nhân sự 2013-2015, CMC sẽ có các hoạt động nhằm phát triển năng lực lãnh đạo của các các lãnh đạo nói chung và lãnh đạo trẻ nói riêng; xây dựng cơ chế đãi ngộ nhằm khuyến khích những con người tâm huyết, cam kết dài hạn với công ty, song hành cùng với các khó khăn cũng như được chia sẻ các thành công cùng công ty.

Hướng tới mục tiêu 5000 tỷ vào 2015Năm 2015, toàn tập đoàn CMC sẽ hướng tới mục tiêu doanh thu hợp nhất 5000 tỷ và lợi nhuận hợp nhất 300 tỷ, duy trì vị thế công ty IT số 2 tại Việt Nam. Đây là mục tiêu thách thức nhưng không phải không khả thi trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay cũng như nhiều công ty thành viên đang đối mặt với các thách thức trong quá trình tái cơ cấu. Toàn tập đoàn sẽ chuyển dịch mạnh sang hướng cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp trong lĩnh vực SI, Software và Telecom bằng việc xây dựng năng lực then chốt của mình.Trong lĩnh vực SI, thị trường tuy cạnh tranh khốc liệt ở các mảng kinh doanh thiết bị nhưng vẫn còn thiếu vắng các công ty VN lớn, đủ sức đảm nhận tổng thầu các dự án lớn, có năng lực quản trị tốt, hợp tác phối hợp được với các nhà thầu phụ các phần ứng dụng chuyên ngành. Sau giai đoạn khủng hoảng và khó khăn, các tổ chức doanh nghiệp chắc chắn sẽ có xu thế đầu tư mạnh cho ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tăng cường năng lực quản trị cho doanh nghiệp, giảm chi phí, tăng năng lực phục vụ khách hàng, đa dạng hóa dịch vụ. CMC duy trì vị thế Top 2 với mục tiêu tập trung vào các giải pháp hạ tầng, các giải pháp chuyên ngành lớn và lấy dịch vụ chuyên nghiệp làm nền tảng bên cạnh việc duy trì cung cấp hệ thống thiết bị, phần mềm và các dịch vụ khác. Các giải pháp dịch vụ nổi bật là tích hợp hệ thống, Network, DC, Secu-rity. Thị trường trọng tâm của SI là tài chính công, ngân hàng, các doanh nghiệp lớn, chính phủ và giáo dục. Trong các năm tới, CMC SI hướng tới khả năng làm tổng thầu cho các dự án tích hợp lớn, bao gồm cả dịch vụ hạ tầng lẫn các ứng dụng, quản lý được nhiều nhà thầu phụ cho từng mảng riêng biệt. CMC SI tham gia vào đầu tư, vận hành, cung cấp các dịch vụ theo mô hình kinh doanh hạ tầng cũng như các phương án hợp tác công tư với chính phủ.Trong lĩnh vực phần mềm và dịch vụ phần mềm nội địa, nhu cầu đầu tư về phần mềm cao hơn sau những bước đầu tư cơ bản về phần cứng. Xu thế áp dụng phần mềm như dịch vụ sẽ nổi lên và

Sự kiện CMC Telecom công bổ hợp nhất là một trong các sự kiện nổi bật 2012 của CMC


CHUYÊN ĐỀCMC - Khát vọng tuổi 2008|

Kỷ niệm ngày thành lập công ty được coi là một hoạt động lớn với bất cứ một doanh nghiệp nào. Nhưng càng quan trọng hơn với một công ty tròn 20 tuổi, cái tuổi hiếm và quý đối với phần đa doanh nghiệp tư nhân Việt Nam và hiếm hơn với các doanh nghiệp trong khối ICT. Vì thế, cái ý nghĩa quý và hiếm đó đã đặt lên vai những người làm công tác tổ chức một trọng trách nặng nề và thử thách. Càng thử thách hơn khi quy mô của CMC trải rộng 3 miền Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng với số lượng nhân sự lên tới hơn 1100 người tại thời điểm tổ chức.Cụm chuyên đề này xin dành để chia sẻ về những câu chuyện lượm lặt từ hậu trường, những đoạn hồi ký từ các tiểu ban trong công tác tổ chức để chúng ta có góc nhìn nhiều chiều hơn về tháng 5 kỷ niệm.

những ngày tháng 5NHẬT KÝ

ĐÁNG NHỚTường Vy, Khánh Toàn, Lê Thơm, Kim Thanh, Thu Hằng

Khi cụm chuyên đề này lên trang, cũng là khi dòng chảy của sự kiện đã trôi qua gần một tháng. Với nhiều người, kỷ niệm đẹp về sự kiện đã được tạm gác lại để trở về với công việc chuyên môn. Tuy nhiên, với những người làm công tác tổ chức sự kiện 20 năm thành lập tập đoàn, cảm giác về sức nóng của công việc vẫn như mới ngày hôm qua.



Là tiểu ban phụ trách các công việc truyền thông, các hoạt động văn hoá tinh thần, lại đảm nhiệm thêm vai trò điều phối tổ chức giữa 5 tiểu ban còn lại nên công việc của Tiểu ban Văn hoá truyền thông được ví như “nồi lẩu thập cẩm” giữa những ngày tháng 5.Lúc ban đầu, tiểu ban VHTT có lực lượng khá hùng hậu gồm toàn PR các công ty thành viên. Nhưng vì nhiều lí do khách quan, chủ quan (người thì ốm, người thì quá tải việc tại công ty) nên lực lượng rơi rụng dần và chỉ còn lại nguyên 3 nhân sự của Ban TT cùng nhân sự PR Infosec. Theo thống kê trong tháng sự kiện, Ban TT đã push tổng cộng hơn 50 tin e-mail với mật độ dày đặc tin tức đến chóng mặt. Áp lực đối với các bản tin đã tạo nên một “bệnh lý” đau tim đối với admin truyền thông nội bộ. Bởi mặc dù là tin gửi qua email nhưng quy trình vẫn đảm bảo các khâu kiểm duyệt như: thẩm định lại nguồn tin, biên tập 3 vòng rồi mới push đi. Do mật độ tin tức dày đặc, tin nào cũng đòi hỏi độ chính xác thông tin cao, nhất là các thông báo liên quan tới kế hoạch tổ chức thi, kết quả… nên các biên tập viên luôn phải phải căng mắt nhìn từng chữ, từng dòng… không cho phép sai sót. Trong khi áp lực phải push ngay tin để đáp ứng sự nôn nóng của độc giả khiến cho những người làm truyền thông phải căng mình. Vì vậy mỗi cái tin gửi đi admin lại rơi vào trạng thái lo lắng và ngạt thở, hy vọng không có gì sai sót.Trong những công việc quan trọng của tiểu ban VHTT như: kế hoạch khen thưởng các cán bộ thâm niên, khen thưởng thành tích thi đua 2012, thi Ảnh “CMC trong mắt tôi”, thì cuộc thi tìm hiểu lịch sử có tên “Tôi hiểu CMC” lần đầu tiên được khởi xướng cũng mang lại nhiều cảm xúc. Buổi đầu đưa câu hỏi, cả ban hồi hộp lo ít người tham gia, vì thời điểm đó ban tổ chức đang chạy cùng lúc rất nhiều chương trình, sự tham gia của mọi người bị phân tán nhiều. Tuy nhiên chỉ sau 1 giờ đầu tiên đã có hơn 40 người tham gia và kết thúc ngày thi đầu tiên số người tham gia là hơn 120 người. Một con số khá ấn tượng. Việc soạn bộ 50 câu hỏi và trả lời về sử CMC cũng khá phức tạp. Có những câu hỏi tưởng đơn giản nhưng đáp án trả lời chính xác lại là cả một câu chuyện nan giải, phải nhờ đích thân anh HTMinh-CT HĐQT xác định. Kết thúc 9 ngày thi, trong tổng số 547 lượt người thi thì có đến 3

người có kết quả điểm trả lời đúng cao nhất bằng nhau (đều có 4 ngày trả lời đúng). Vậy là để phân thắng thua BTC phải đưa ra câu hỏi phụ. Kết quả này cũng cho thấy sự ham hiểu biết của Người CMC với sử CMC. Cuộc thi đã góp phần không nhỏ trong việc truyền thông về lịch sử hình thành phát triển của CMC cho CBNV của công ty, giúp mỗi Người CMC thấy hiểu biết hơn về lịch sử công ty, cơ cấu các sản phẩm dịch vụ của các công ty trong tập đoàn và thêm tự hào về công ty mình. Do là đầu mối điều phối hoạt động chung của các Tiểu ban nên điện thoại của chị Hiền - Trưởng Ban TT reng reng suốt ngày. Các cuộc điện thoại nhờ tư vấn, hỗ trợ, giải trình, hướng dẫn… lịch họp với các tiểu ban diễn ra liên miên. Từ những việc lớn như điều phối kế hoạch giữa các tiểu ban, hướng dẫn quy trình, thủ tục, soạn thảo thông báo, quyết định gửi cho các đối tượng liên quan … cho tới các việc nhỏ nhặt như thiết kế bằng khen, standee, viết cái tin, chụp cái hình… việc nào cũng đến tay. Có nhiều lúc tôi cảm tưởng chỉ năm phút thôi cũng là không đủ để nhờ chị ngó giúp tờ trình.Những ngày cận kề sự kiện, Ban TT&TH cũng như các tiểu ban khác luôn trong tình trạng ngập lụt việc. Ngày nghỉ cuối tuần cả ban vẫn hối hả đi làm từ sáng sớm với rất nhiều công việc cần giải quyết trước giờ lên đường như: tập hợp kết quả thi cuối cùng từ các tiểu ban, ghép nối kịch bản tổng thể của các tiểu ban, họp với MC, thông báo kế hoạch kịch bản với các nhân vật sẽ xuất hiện tại sự kiện… Trong khi đó, phòng làm việc dồn ứ với gần 200 loại bằng khen, cờ cúp, băng rôn, standee…Dưới thời tiết tháng 5 nóng oi ả nhưng dường như không ai nhớ đến cái nóng và sự ngột ngạt vì thiếu điều hoà, chỉ có công việc và công việc.Ngày 20, vào giờ tập trung chụp hình trước toà nhà, một cảm giác tự hào chợt ùa đến với những người làm công tác truyền thông chúng tôi, khi nhìn phố Duy Tân tràn ngập màu áo xanh CMC, băng rôn Khát vọng tuổi 20 hùng dũng giăng hàng trước mặt toà nhà. Ngẫm lại, đêm Gala diễn ra tại Tuần Châu đúng là một đêm định mệnh. Trời như chiều lòng người CMC. Trước giờ khai mạc, mây kéo đen trời, gió thổi phần phật tưởng như mưa đổ xuống ngay được. Thế nhưng, điều kì diệu đã xảy ra khi suốt 4 tiếng diễn ra sự kiện tiết trời tạnh ráo, mát mẻ. Chỉ khi dòng người và khách bắt đầu lên xe trở về thì trời lác đác mưa. Rồi chỉ sau đó 10 phút, cả Hạ Long ngập tràn trong biển nước bởi cơn mưa lớn. Về đến khách sạn, cả lũ chúng tôi chạy vội qua làn mưa, ngơ ngác nhìn xung quanh trắng xoá nước. Lúc đấy, chúng tôi mới cảm nhận cơn đói cồn cào, nhưng cũng không còn sức để chạy ra ngoài kiếm cái gì đó ăn. 12 giờ đêm, húp bát cháo nhỏ gọi từ lễ tân khách sạn, ngắm biển trắng xoá mưa, lòng chợt cồn cào nhớ lại cái bắt tay và lời “Cảm ơn” từ người lãnh đạo cao nhất của tập đoàn đối với chúng tôi lúc kết thúc sự kiện Tuần Châu. Đôi khi, sự tận tuỵ, nỗ lực hết mình của mỗi nhân viên đơn giản chỉ cần những lời động viên đơn giản như thế.

NHẬT KÝTIỂU BAN VĂN HOÁ TRUYỀN THÔNG



anh chị em trong tiểu ban. Nhớ ngày khai mạc đại hội, trời đổ mưa, tuy thế vẫn không làm giảm khí thế thi đấu của các vận động viên. Trời mưa anh em vẫn đá bóng, chị em vẫn cổ vũ reo hò nhiệt tình, những “pô” ảnh chụp trong mưa vẫn ghi lại được những khoảnh khắc đáng nhớ đó. Đúng là thời tiết cũng phải chịu thua lòng nhiệt tình, nhiệt huyết của người CMC.Nhớ những trận đấu bóng đá nghẹt thở, không phân thắng bại, phải giải quyết bằng loạt đá penalty. Thậm chí có những cổ động viên quá khích đã gây không ít khó khăn cho Ban tổ chức, tuy nhiên hạt sạn đó không thể làm lu mờ sự thành công của giải đấu bóng đá.Nhớ những trận đấu bi-a, bóng bàn trên tầng 18 thiếu gió nhưng không thiếu lửa nhiệt tình. Các vận động viên thi đấu rất hăng say, bất chấp cái nóng nực của mùa hè, cảm nhận rằng dường như họ không chỉ quyết tâm giành chiến thắng mà còn muốn cống hiến cho khán giả những pha bóng đẹp mắt.Nhớ các trận đấu tennis, cầu lông toát mồ hôi. Nhưng khán giả đã được mãn nhãn với những quả cầu lông bay qua bay lại nhịp nhàng, những trái bóng tennis xé gió lao đi, những tiếng reo hò cổ vũ nhiệt tình…Nhờ có giải tennis này mà các vận động viên đã thành lập được một câu lạc bộ tennis để các thành viên được sinh hoạt hàng tuần, thêm sự gắn kết giữa các thành viên trong tập đoàn.Nhớ những trận thi đấu cờ vua, cờ tướng, do đặc thù bộ môn là vận động trí óc nên hoạt động này không ồn ào, náo nhiệt như những bộ môn vận động thể chất. Nhưng ở đây, qua cái nhăn trán vô cùng tập trung, qua ánh mắt sáng lên khi tìm được nước cờ hay, ta cảm nhận được sự hết mình trong những cuộc đấu cân não này.Nhớ những trò chơi bãi biển vui vẻ và sôi động như kéo co, nhảy bao bố, tâng bóng, điền kinh. Các trò chơi này đã thu hút được rất nhiều anh chị em trong tập đoàn tham gia. Cảm ơn những cái nắng chói chang, những cơn gió mát lành, những con sóng nhấp nhô của bãi biển Tuần Châu đã đem lại cho CMCer những phút giây thư giãn thật sảng khoái sau nhiều ngày làm việc căng thẳng và quan trọng hơn là nhờ đó đã để lại rất nhiều kỉ niệm đẹp trong lòng nhau. Ngày nào khi mới thành lập tiểu ban thể thao, anh em đồng nghiệp còn chưa quen thuộc, có lúc còn gọi nhầm tên nhau. Giờ thì sau khi đi cùng nhau một quãng đường, tuy không phải là dài, những cũng đủ để thân thiết, để hiểu và để có thể mỉm cười thật tươi khi gặp nhau, chúng ta đã đạt được nhiều thành công, một đại hội toàn thắng cả về thành tích lẫn tinh thần, quan trọng hơn, cái cảm xúc khi mà mọi người trở thành một khối, không thể tách rời. Thật tuyệt!

Đại hội thể thao nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC không hẳn là nơi để thi thố hay để thể hiện bản thân. Hơn tất cả, đó là nơi đem đến một bầu không khí giao lưu vui vẻ, đoàn kết, nâng cao sức khỏe và tinh thần thể thao cho các anh em trong công ty. “Vạn sự khởi đầu nan”. Nhớ buổi đầu thành lập tiểu ban Thể thao, hai anh Sơn (Trưởng và Phó tiểu ban thể thao) đã phải rất vất vả liên lạc với các công ty thành viên để tìm ra các đầu mối phụ trách thể thao. Khi đã được thành lập, tiểu ban thể thao thường xuyên phải họp hành, ai cũng băn khoăn làm sao để tổ chức một đại hội thể thao có quy mô thật hoành tráng, có những giải thưởng cực kỳ hấp dẫn để kịp thời động viên tinh thần mọi người, kêu gọi được thật nhiều anh chị em trong tập đoàn tham gia. Qua đó, tình cảm giữa các thành viên trong tập đoàn sẽ được gắn kết và củng cố để CMC trở thành một khối đoàn kết, vững mạnh. Mặc dù công việc vô cùng bận rộn, vừa làm thầu, vừa đi công tác, vừa đi gặp khách hàng nhưng các thành viên trong tiểu ban vẫn không quên lên kế hoạch triển khai cho đại hội: số lượng môn thi, thời gian, địa điểm thi đấu, danh sách các VĐV, dự kiến chi phí cho đại hội…Nhớ buổi họp đầu tiên, tuy đã book phòng họp sớm trên tầng 17 nhưng vì lý do khách quan nên tiểu ban thể thao đã phải di chuyển địa điểm họp xuống tầng 1. Dưới cái nắng oi bức của ngày hè, lại thêm không có điều hòa, không có quạt, các anh em trong tiểu ban như bị luyện trong lò Bát Quái nhưng không vì thế mà tinh thần của mọi người bị ảnh hưởng, các thành viên đều thẳng thắn đưa ra ý kiến của riêng mình, có những bất đồng khi chưa hiểu nhau, thêm nữa ai cũng muốn ý tưởng của mình được thực hiện, bởi vậy, mâu thuẫn là điều khó tránh khỏi. Song cuối cùng, các thành viên đã tìm được tiếng nói chung. Có được điều đó là nhờ vào sự nhiệt tình, tôn trọng và thấu hiểu nhau giữa các

NHẬT KÝ TIỂU BAN THỂ THAO

Môn thi Nhảy bao bố của CMC HN



người nhà mình. Hội trường CMC như vỡ oà trong không khí cổ vũ cuồng nhiệt của các đội. Điển hình nhất là đội cổ vũ rất bài bản của CMC SI. Đó là những cô gái chân dài nóng bỏng diêm dúa trong những bộ cánh sặc sỡ và gợi cảm. Họ chọn cho đội mình vị trí đứng nổi bật nhất, kết bàn tay với bàn tay cùng hô vang những khẩu hiệu “I love you”, nhún nhảy theo nhịp của âm thanh bài hát làm cho bất kì ai cũng cảm thấy phấn khích và tiết mục đang biểu diễn như hay hơn. Bên cạnh việc tham gia tích cực và đầu tư cho cuộc thi CMC’s Got Talent, mỗi công ty thành viên còn phải chuẩn bị tập luyện cho các tiết mục văn nghệ đặc sắc sẽ biểu diễn tại Gala Dinner Tuần Châu. Ngày tổng duyệt các tiết mục văn nghệ, nét mặt của ban tổ chức khá căng thẳng vì chất lượng tiết mục không tốt, nhiều tiết mục thể hiện sự tập luyện chưa nhuần nhuyễn như quên lời, quên động tác. Điều này có thể ảnh hưởng không nhỏ đến sự thành công của đêm Gala tại Tuần Châu. Trong khi tin mới nhất là sự kiện sẽ có mặt của một số quan chức từ Bộ, ngành, đối tác chứ không chỉ người nhà.Một quyết định được thống nhất nhanh chóng từ người điều phối và tiểu ban văn nghệ đó là sẽ bỏ qua hình thức thi Hội diễn như mọi năm để các đơn vị không dàn trải nhiều tiết mục mà tập trung mỗi đơn vị đầu tư cho một tiết mục xuất sắc nhất. Cùng lúc đó, quyết định lựa chọn tiết mục “Khát vọng tuổi 20” của CMC SI làm tiết mục mở màn, phần đinh của buổi lễ cũng được tất cả đồng thuận. Tiết mục này được xây dựng từ ý tưởng của anh Lê Quang Trung – Trưởng phòng hành chính CMC SI về tuổi 20 trong trẻo với nhiều hoài bão.Trước giờ diễn ra sự kiện chỉ vài tiếng, mặc dù trải qua chặng đường dài từ Hà Nội đến Tuần Châu, sau bữa cơm trưa vội vàng, các đội văn nghệ lại khẩn trương tập trung tập luyện dưới cái nắng oi ả của tháng 5. Và nỗ lực của mọi người đã góp phần mang lại thành công lớn cho đêm Gala, Nhiều tiết mục đã mang lại sự bùng nổ về cảm xúc và bất ngờ từ khán giả, với những màn cổ vũ, vỗ tay không ngớt. Khoảnh khắc thiêng liêng khi các lãnh đạo cao nhất của tập đoàn cùng cắt bánh sinh nhật và thổi nến, cùng nâng ly, bắt tay nhau và nở cụ cười hết cỡ đã để lại trong lòng mỗi người CMC một dấu ấn sâu đậm. Màn trình diễn “Khát vọng tuổi 20” thăng hoa ở những giây phút tưởng chừng rất đỗi bình dị như thế nhưng đã khiến nhiều CMCer ngồi dưới sân khấu rơi nước mắt vì cảm động và tự hào về CMC và những con người CMC.

Đảm nhiệm vị trí Tiểu ban văn nghệ là anh Nguyễn Kim Cương – PTGD CMC Soft. Một người có thâm niên gắn bó cùng CMC gần 20 năm. Tham gia tiểu ban văn nghệ còn có các hạt nhân văn nghệ cốt cán của các Công ty thành viên. Ai cũng nhiệt tình và tràn đầy ý tưởng.Cuộc thi CMC’s Got Talent lần đầu tiên được tổ chức ở CMC là một điểm mới trong công tác tổ chức sự kiện sinh nhật Tập đoàn năm nay. Chia sẻ về ý tưởng cuôc thi này, anh NKCương cho biết “Ban đầu khi Ban TT&TH đưa ra ý tưởng về cuộc thi Tìm kiếm tài năng CMC quả thực cảm thấy hơi ngợp và lo lắng vì có vẻ như không phù hợp lắm với các sự kiện văn hóa CMC đã từng tổ chức trước đây”. Tuy nhiên, cái mới không hẳn là khó vì sự thực đã chứng minh các CMCer mà đặc biệt là giới trẻ của CMC đã hưởng ứng cuộc thi rất sôi nổi và đầy hào hứng. Trong chuỗi ngày phát động cuộc thi, backdrop và banner dựng khắp nơi trong tòa nhà đã thu hút sự quan tâm, bàn tán sôi nổi lạ thường của CBNV CMC, đây đó vẫn râm ran bàn tán về giá trị giải thưởng và trăn trở cân nhắc lựa chọn tiết mục tham gia. Không khí tham gia cuộc thi Tìm kiếm tài năng CMC ngày càng khẩn trương về thời gian và cường độ. Các đội và cá nhân tham gia cuộc thi vừa phải đảm đương tốt công việc của mình ở công ty lại phải lo luyện tập cao độ cho kịp với tiến độ về thời gian gấp rút của cuộc thi. Tình trạng các bạn phải ở lại luyện tập cật lực đến 8, 9h tối là bình thường, nhiều bạn sau đó còn phải ở lại công ty để hoàn thành nốt phần công việc còn dang dở của mình. Chưa kể những chấn thương trong lúc luyện tập, những khó khăn của những thành viên lần đầu học nhảy và thể hiện mình trên sân khấu. Tất cả nỗ lực đó của các bạn trẻ chỉ có thể gói gọn trong hai chữ kì diệu bởi các bạn có nhiệt huyết và đam mê được thể hiện mình và gắn kết với tập thể trong hoạt động chung nhiều kỉ niệm và ý nghĩa.Đến vòng sơ khảo và chung khảo có thể nói là thời điểm bùng nổ của cuộc thi. Bản tin gửi qua mail từ ban TT gửi tới tấp tới các CMCer nhắc nhở về thời gian và địa điểm. Thang máy vào những giờ đó luôn trong tình trạng quá tải, đâu đâu cũng thấy tiếng cười đùa hỉ hả, khẩn trương thu xếp công việc để đi cổ vũ cho

NHẬT KÝ TIỂU BAN VĂN NGHỆ

Hội trường diễn ra CMC Gottalent luôn đầy ắp khán giả



Champagne và cắt bánh sinh nhật của Ban Lãnh đạo Tập đoàn là bữa tiệc tối đầy ấm áp. Những tiết mục văn nghệ đa dạng thể loại từ dân ca đến hiện đại được các Ctigers Miền Trung thể hiện rất vui nhộn nhưng không kém phần chuyên nghiệp đã thu hút không chỉ các thành viên mà cả các du khách nước ngoài có mặt tại Villa. Điểm nhấn đặc biệt trong đêm Gala là tiết mục “Hồn người CMC” được sáng tác dựa trên nền nhạc một nhạc phẩm của nhạc sỹ Lê Thương, lời ca hào hùng kết hợp với những hình ảnh gắn liền với sự phát triển của Tập đoàn trong suốt 20 năm qua đã để lại thật nhiều cảm xúc và ấn tượng sâu sắc với tất cả mọi người. Để rồi chúng tôi cùng nắm chặt tay nhau hát vang bài ca kết đoàn quanh ánh lửa bập bùng, rực cháy như tinh thần và lòng nhiệt huyết của mỗi Ctiger Miền Trung.Sau một cuộc hành trình dài mang theo sức trẻ và nhiệt huyết đến với vùng biển Nha Trang, chặng đường tuy xa nhưng giúp chúng tội lại gần nhau hơn. Chúng tôi lại quay về với những công việc hàng ngày nhưng sẽ không quên sinh nhật 20 tuổi đầy ý nghĩa, không quên những người Anh cả đã xây dựng CMC từ những ngày đầu tiên, để bây giờ chúng tôi - CMCTelecom Miền Trung xin được góp công sức cùng các Anh chèo lái con thuyền CMC vượt qua những khó khăn hiện tại và thành công trên con đường tương lai phía trước.

Cùng hòa chung không khí rộn ràng với hai miền Nam Bắc chào đón sinh nhật tuổi 20 của Tập đoàn, Chi nhánh miền Trung khởi động chương trình Team Building “CMC – Khát vọng tuổi 20” với nhiều chương trình thi đua kinh doanh, chương trình thể thao, văn hóa văn nghệ chào mừng. Một tuần trước khi lên đường, không khí đã tràn ngập khắp các phòng ban. Vừa hết giờ làm việc âm nhạc và tiếng hát cất lên, xen lẫn đâu đó là tiếng điện thoại tư vấn khách hàng lắp đặt Internet buổi chiều muộn. Dù cả ngày làm việc vất vả nhưng trên gương mặt của mỗi người đều ánh lên niềm vui khi được góp chút ít tài năng cho đội của mình. Một tuần trôi qua thật nhanh, chúng tôi chuẩn bị hành trang lên đường. Mặc dù chuyến hành trình từ Đà Nẵng đi Nha Trang khá xa, nhưng với sức trẻ tràn đầy nhiệt huyết, sự đoàn kết của Ban Lãnh đạo và hơn 60 CBNV Chi nhánh Miền Trung đã xóa tan đi tất cả mọi sự mệt nhọc, xen vào đó là niềm vui, sự háo hức đón chào một ngày mới lấp lánh ánh bình mình trên Villa Bảo Đại của thành phố biển Nha Trang xinh đẹp. Sau vài tiếng nghỉ ngơi, chúng tôi đã tập hợp ra bãi biển để chuẩn bị hoạt động của ngày mới. Những tiếng hát, những màn nhảy theo điệu nhạc của các đội chơi đã làm cho không khí tại bãi biển càng thêm sôi động và làm dịu đi cái nắng và gió của dải đất Miền Trung thân yêu. Một hoạt động được sự mong đợi của tất cả mọi người đó là đêm Gala Dinner. Sau phần phát biểu khai mạc, màn khui rượu

Tiết mục văn nghệ trong đêm Gala của các CMCres Đà Nẵng

TIỂU BAN ĐÀ NẴNG

Hoạt động Team Building được các CMCers tham gia rất sôi nổi



không còn xa lạ trên thị trường công nghệ. Và với tôi, đây cũng là lần đầu tiên được nghe chính các anh tâm sự, chia sẻ về người, về nghề.Tiết mục mở màn chương trình văn nghệ “Bay” được biểu diễn bởi các cô gái năng động và xinh đẹp của CMC P&T đã hâm nóng không khí của đêm Gala. Con số 46 điểm dành cho “Bay” mà 5 vị giám khảo ban tặng đã nói lên sự thành công cho một đêm Gala hoành tráng.Các diễn viên cây nhà lá vườn lần lượt đưa người xem trở về cái tuổi hai mươi hừng hực nhiệt huyết, khát khao và dám mơ ước. “Khát Vọng”, tiết mục hát múa của SI Sài Gòn đã gởi gắm trọn những khát khao, những giấc mơ ấy. Thật bất ngờ hơn, khi mà chị Minh Hoàng và anh Phạm Tấn Phước - hai ca sĩ chính tiết lộ rằng tiết mục chính thức tập luyện được 3 ngày trước giờ lên đường. Và để thành công như đêm nay, tất cả dàn múa đã nỗ lực hết mình để tập luyện, tập luôn giờ trưa lúc mọi người nghỉ ngơi. Chiều khi mọi người ra về, các anh chị vẫn tiếp tục ở lại tập luyện. Không chỉ nhận được số điểm rất cao từ BGK, mà tiết mục còn nhận được một tràng vỗ tay không ngớt từ phía khán giả bởi sự nỗ lực của cả đội hát múa SI Sài Gòn.Nhưng đỉnh cao của đêm công diễn là tiết mục kịch “Con Thuyền” của SI Sài Gòn. Tiết mục đã thành công khi truyền tải trọn vẹn giá trị cốt lõi của CMC SI: Trách nhiệm, Khách hàng, Nhân viên, Chia sẻ, Sáng tạo. Đồng thời, tiết mục đã tái hiện lại quá trình hình thành trong gian khổ cùng những khó khăn mà CMC SI đã vượt qua. Mỗi một tiết mục là một phong cách, mỗi một công ty thành viên ghi dấu đêm Gala bằng một thông điệp khác nhau, nhưng tựa chung lại là lời tri ân những con người đã cùng nhau kề vai sát cách xây dựng nên CMC vững vàng hùng mạnh, là giấc mơ con thuyền CMC tiếp tục vượt qua mọi sóng to gió lớn, vững tay lái gặt hái thành công, hay đơn thuần là sức trẻ trong mỗi CMCer khát khao được sống, được cháy hết mình.12h hơn, tôi trở về phòng. Một chút hạnh phúc của người chiến thắng, một chút hạnh phúc của người đóng góp công sức làm nên một đêm Gala thành công rực rỡ. Và một chút nuối tiếc! Người trẻ thường thế! Một đêm Gala - chúng tôi cháy hết mình.

Cuộc vui nào rồi cũng sẽ tàn, nhưng sau mỗi cuộc vui, ta có nỗi nhớ mang về theo những kỷ niệm, là hình ảnh những người bạn mới theo về cùng nụ cười và đâu đó là một chút nuối tiếc. Sự nuối tiếc của thời gian. Với hành trình CMC chào đón tuổi 20 mà lần đầu tiên tôi được tham dự tôi mang theo về một niềm vui cùng niềm tự hào là con người khoác lên mình màu áo xanh CMC.

Ngày 16// 05/2013Không khí làm việc như có chút gì đó trùng xuống - miêu tả một cách “tiêu cực” là mọi người trở nên “lười biếng” đột xuất, thay vào đó là nét hớn hở, là mong muốn cho đến ngày mai. Ban hậu cần tất bật chuẩn bị áo, mũ đồng phục để phát đến tận tay anh chị em công ty theo đúng size từng người đăng kí. Ban văn nghệ chuẩn bị nốt những công tác trang phục hóa trang, đạo cụ để chuẩn bị ngày mai vận chuyển lên xe. Rồi ban truyền thông lo in bằng khen, vô khung…Những công việc không gọi thành tên khác, những công việc không của riêng ai như nhắc nhau mặc áo đồng phục, nhắc nhau đến đúng giờ, rồi lại nhắc nhau mang theo máy ảnh, Tôi về, một đêm háo hức! Chờ đợi…

Ngày 17/5 8h sáng, chúng tôi có mặt tại bến xe Thành Bưởi. “CMC Khát vọng tuổi 20” được giăng phía trước từng chiếc xe khách. Mỗi một con người, mỗi một tính cách, mỗi một độ tuổi khác nhau, nhưng ngày hôm nay, tất cả chúng tôi đều khoác lên mình màu áo xanh căng tràn nhiệt huyết, nhựa sống tuổi hai mươi. Đúng như kế hoạch, 9h30 lần lượt các xe được lệnh xuất phát. Cảm giác phấn khích hào hứng, chúng tôi reo hò, vẫy tay nhau khi từng chiếc xe lướt qua nhau. 12h, chúng tôi xuống xe. Cái nắng, cái nóng của đất Bà Rịa như rát vào mặt. Mặc kệ, tất cả chúng tôi đứng đúng vị trí được vạch sẵn xếp chữ. Mồ hôi nhễ nhại dưới cái nắng nhưng ai nấy đều mỉm cười thật tươi. Nhiệm vụ đầu tiên đã được hoàn thành. 6h tối. Mọi công tác cho GalaDinner đã được chuẩn bị xong. Anh P.N Hiếu đảm nhận công tác hậu cần, lăng xăng chạy kiểm tra hệ thống âm thanh ánh sáng. Tôi may mắn là thành viên ban văn nghệ, may mắn vì tôi là người mới ở mái nhà này và đó cũng là trách nhiệm vì phải đảm bảo được đêm Gala diễn ra thành công. Tôi, chị Phương Thanh Hà, chị Minh Hoàng duyệt lại chương trình lần cuối trước giờ “lên sàn”. Một chút lo âu khi sân khấu khá nhỏ, lại bị cắt bớt diện tích khi có thêm máy pha đèn xung quanh, sẽ có những bạn nhảy “lọt sàn” trong tiết mục Flashmod đông người? Nhưng cuối cùng, nỗi lo ấy đã được giải toả!Điều đặc biệt trong đêm Gala là sự xuất hiện hai nhà sáng lập tập đoàn, anh Hà Thế Minh và anh Nguyễn Trung Chính hai con người mà cách đây tròn 20 năm đã đặt những viên gạch đầu tiên xây nên đại gia đình CMC. Hai mươi năm với biết bao thăng trầm, biết bao gian khổ, nhưng hai anh vẫn vững tay chèo lái để cái tên CMC

TIỂU BAN TP.HCM



đó, không thể phủ nhận được tầm quan trọng của trang phục và make up nhé.

Người CMC: Quá trình các bạn tập luyện để có được một tiết mục nhảy ấn tượng như vậy nghe nói là rất vất vả?Chúng mình phần lớn đều chưa từng học nhảy gì hết, nên lúc đầu mới xem tổng thể bài nhảy đều có thể nói là “ choáng”, không biết theo nổi không nữa. Những buổi đầu tiên vì ít khi nhảy nên ai về cũng ê ẩm cả người. Sau đó, do thời gian tập luyện thường xuyên nên cũng dần quen với cường độ hơn. Thời gian tập của bọn mình cũng bị hạn chế, vì mọi người vẫn đi làm hàng ngày bình thường, chỉ có thể cùng tập hợp cuối giờ chiều, thời gian cũng gấp rút nên thường về khá muộn. Thậm chí có những bạn sau khi tập xong vẫn phải ở lại làm nốt công việc chưa hoàn thành.Một điều rất tuyệt là mọi người thường nhận được sự cổ vũ tinh thần của các anh chị em trong công ty và cả sự hỗ trợ nhiệt tình của đội “Bầu sô” (gồm chị Vân, chị Vi và Thanh). Và cuối cùng là mọi người đều có sẵn độ “nhiệt” và độ “máu” nên đều cố gắng hết sức để có thể hoàn thành tiết mục tốt nhất.

Người CMC: Trong một bài nhảy tập thể như vậy yếu tố nào là quan trọng nhất quyết định đến sự thành công của tiết mục?Có lẽ là sự nhiệt tình, tính teamwork và không khí bùng nổ từ sự cổ vũ của khán giả.Ngoài ra,một yếu tố khác là cả đội đều là những người trẻ và ngập tràn nhiệt huyết. Chúng mình quan điểm: luôn cố gắng làm việc hết mình, chơi hết sức, tận hưởng những năm tháng tuổi trẻ và để lại thật nhiều những kỉ niệm vui vẻ cùng nhau.

Người CMC: Các bạn có thể chia sẻ thêm kỉ niệm khi tham gia CMC Got Talent?Thực sự đợt này tập luyện cùng nhau đã kéo anh chị em chúng mình lại gần nhau hơn rất nhiều. Cùng tập luyện, cùng hát hò, cùng ăn, cùng chơi, cùng quậy... rất nhiều việc bọn mình đã làm cùng nhau trong quá trình tập luyện cho tiết mục, nên có nhiều kỉ niệm đáng nhớ mà mình cũng chẳng biết kể về kỉ niệm nào. Có bạn trong nhóm còn nói “Tập luyện với nhau hàng ngày đã như một thói quen”. Điều tuyệt nhất là mình đã được tiếp xúc và thân thiết với những con người tuyệt vời.

Người CMC: Giây phút BGK công bố đội nhảy CMC SI giành giải nhất cuộc thi CMC Got Talent, cảm xúc của các bạn như thế nào?Cả đội đều thấy rất vui vì công sức tập luyện của bọn mình cuối cùng cũng có được kết quả xứng đáng. Vui hơn nữa là cả đội lại có lý do đi nhậu rồi.

Người CMC: Nhiều người rất bất ngờ vì khi các bạn hoàn toàn thay đổi và tỏa sáng. Các bạn đã làm những gì để có thể “biến hóa” như vậy?“Biến hoá” có lẽ hơi quá. Có thể nói là lên sân khấu bọn mình thể hiện khía cạnh khác của chúng mình so với những lúc đi làm bình thường thôi. Cả đội đã tập luyện rất nhiều và cố gắng để thể hiện được tiết mục một cách tốt nhất. Những gì thể hiện trên sân khấu là thành quả của tinh thần tập luyện hăng say của đội nhảy, cộng thêm sự tiếp sức từ đội “Bầu sô” và đội cổ vũ. Thêm vào

“Gái nhảy”TRÒ CHUYỆN VỚI

ĐẾN TỪ CMC SI HÀ NỘILê Thơm


“Con thuyền CMC mang theo những giá trị cốt lõi của CMC SI SG: khách hàng, nhân viên, sáng tạo…sẽ vượt qua mọi sóng gió, bão táp, sẽ vững tay lái cập bến vinh quang”- đó là thông điệp mà chị Huỳnh Thị Kim Sương tác giả của tiết mục xuất sắc nhất Gala din-ner Chào mừng Kỉ niệm CMC 20 tuổi khu vực miền Nam chia sẻ. Có thể nói đây là tiết mục thành công nhất đêm diễn đạt số điểm tuyệt đối mà ban giám khảo dành cho. Thành công nào cũng được đánh đổi bằng mồ hôi và công sức, ới tiết mục kịch “Con thuyền” cũng vậy! Đó là sự luyện tập chăm chỉ cùng sự cố gắng của cả ekip kịch. Tôi là người cùng làm việc với Sương từ cái ngày đầu tiên khi nghe chị trình bày ý tưởng tiết mục, từ những buổi họp nội bộ của ban Văn nghệ SI Sài Gòn, nên tôi hiểu cái khó khăn để chạy được tiết mục này. Đầu tiên là con người - vấn đề không dễ chút nào khi mà đội ngũ anh em SI liên tục đi công tác, gặp khách hàng và đi triển khai, rồi “outside”. Thời gian cho tập luyện là 2 tuần, mà không phải 2 tuần ngày nào cũng có thời gian rảnh để tập! Không có buổi tập nào có đầy đủ được cả ekip. Tôi còn nhớ vẻ mặt căng thẳng của chị khi các tiết mục khác đã khởi động thậm chí chạy được 2/3 chặng đường thì tiết mục kịch của chị vẫn dậm chân tại chỗ! Lý do ư, nhiều lắm! Không đủ người, có khi có đủ người thì chị lại bận, có khi lại không có chỗ để tập luyện, thuê chỗ thì kinh phí hạn hẹp v.v. Rồi tôi thấy Giám Đốc hành chánh điều người thay Sương đảm nhận việc đóng các con dấu, thế là tôi biết tiết mục đã bắt đầu chạy. 5h chiều, hết phòng trà nước rồi lại sang phòng họp, bất cứ chỗ nào trống, chị đều nhét cả ekip mình vào để tập luyện. Thế đấy, đó chỉ là những khó khăn mà tôi có thể nhìn thấy được, và còn rất nhiều khó khăn khác mà cả ekip kịch con thuyền đã vượt qua. Họ đã nỗ lực vừa thi đua sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ, vừa đưa tiết

mục đến đỉnh cao nhất của đêm gala, như chính thông điệp mà họ truyền tải: vượt qua mọi khó khăn sóng gió để đi đến thành công.

Mỗi một con người mang một giá trị cốt lõiChị Sương chia sẻ, mở màn tiết mục là hình ảnh người lái thuyền cần mẫn mang tên “Trách Nhiệm”, đang chèo lái con thuyền SI. Hình ảnh khiến người xem liên tưởng về người anh cả của SI Sài Gòn, anh Đặng Thế Tài. Những vất vả, gian khổ được tái hiện bằng những giọt mồ hôi của người lái thuyền trên nền nhạc nhẹ nhàng nhưng sâu lắng. Trên hành trình ấy, con thuyền đã có thêm những người bạn mới: cô gái xinh đẹp mang theo thông điệp “Chia Sẻ”, hai chàng trai hào hoa, mạnh mẽ mang tên “Sáng Tạo” và “Khách Hàng”.Không có chặng đường nào bằng phẳng với hoa hồng được trải sẵn, sóng gió ập đến, con thuyền lắc lư chao đảo. Cơn bão mang tên “trùm khủng hoảng” như muốn đánh sập con thuyền, nuốt chửng tất cả mọi thứ. 5 con người nhỏ bé ấy - trước sức mạnh của trùm khủng hoảng, trước những âm mưu huỷ hoại của trùm khủng hoảng họ vẫn vững tay lái, bằng nghị lực và ý chí - họ đã thắng được kẻ thù hùng mạnh. Trùm khủng hoảng tung tiếp chàng trai được ngụy trang vô cùng hào hoa, phong nhã để dụ dỗ cô gái xinh đẹp “Chia Sẻ”. Trước vẻ ngoài hào hoa phong nhã của chàng, nàng “Chia Sẻ” nhanh chóng rời bỏ nhiệm vụ để lao theo chàng. Mặc những người đồng đội can ngăn, nhưng nàng nhất mực không nghe theo. Nàng cứ lao đi, để rồi nàng nhận ra đó chỉ là ảo ảnh, đó là tên trùm khủng hoảng đã ngụy trang để hủy hoại sức mạnh của nàng và những người đồng nghiệp. Nàng ân hận quay trở về để tiếp tục hoàn thành sứ mệnh trên con thuyền ấy.

“Con thuyền”chở nặng giá trị CMC

Khánh Toàn - CMC SI SG

Mọi cám dỗ, mọi phong ba, sóng gió mà tên trùm khủng hoảng mang đến với mục đích đánh sập con thuyền đã không thể thắng được sức mạnh từ tình đoàn kết, từ trách nhiệm của những người mang trên mình 3 chữ CMC. Đó là nội dung chính trong tác phẩm kịch “Con thuyền” diễn đêm Gala kỉ niệm 20 năm ở đầu cầu Sài Gòn đã để lại ấn tượng sâu đậm và lắng lại nhiều chiêm nghiệm với người xem.




qua chính là điều khiến em xúc động. Thật sự nguồn cảm xúc lớn nhất thôi thúc em viết chính là tình cảm thương yêu nhau, quan tâm nhau của tất cả CBNV CMC Đà Nẵng. Nhân vật để cho em cảm xúc chính là anh chị lãnh đạo tập đoàn ,anh chị lãnh đạo và đồng nghiệp CMC Đà Nẵng, đây là bài hát dành cho tập thể nên em đưa nhiều hình tượng nhân vật CMC vào đó, còn người cho em nguồn cảm xúc nhiều nhất thì em xin phép không đề cập.

Người CMC: Bạn có thể chia sẻ về quá trình phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thiện clip đầy ý nghĩa này?Hai năm làm việc của em tại CMC Telecom Đà Nẵng chính là vốn liếng của em. Để tạo nên clip này chính là nhờ sự động viên hỗ trợ về tinh thần và vật chất của anh chị lãnh đạo chi nhánh Đà Nẵng: anh Thanh.LT, anh Hùng.NM, anh Hải.HN cùng sự đóng góp nhiệt tình của toàn thể các anh chị em đồng nghiệp Đà Nẵng về giọng hát, ý tưởng. Thật sự là mọi người đã dồn rất nhiều tâm huyết vào clip này, các bạn trong nhóm hát, gồm nữ là đa số. Các bạn đã tập luyện đến 11h đêm trong nhiều ngày để cố gắng thức đêm mày mò tìm những khung hình đẹp, đầy ý nghĩa của CMC để đưa vào Clip. Quá trình thu âm tại phòng thu cũng là một kỷ niêm khó quên khi đội tốp ca phải thu từng người một, thu từ 8h sáng đến 2h chiều, nhiều bạn đói muốn xỉu cũng phải ráng hát cho thật to, khỏe nên hát xong là đứng không nổi luôn.

Người CMC: Bạn có ý tưởng gì để cho việc tuyên truyền thúc đẩy phong trào sáng tác, ca hát ở CMC?Em hy vọng tập đoàn sẽ phát động những phong trào như “Tháng kêu gọi sáng tác những tác phẩm về CMC” chẳng hạn, Tập đoàn mình nhân tài nhiều, chỉ là họ chưa có dịp để thể hiện. Tay ngang như em cũng ko dám “múa rìu qua mắt thợ”. Em nghĩ sau những phong trào như thế CMC ta sẽ có được những nguồn vốn liếng rất khá để làm trỗi dậy một văn hóa đậm chất CMC.

BBT Người CMC cảm ơn bạn đã có nhưng chia sẻ thú vị.

Người CMC: Bạn có thể chia sẻ với độc giả Người CMC hoàn cảnh ra đời ý tưởng thực hiện bài hát “Hồn người CMC”?Xuất phát từ hoàn cảnh bản thân em trước đây đã từng làm việc 4 năm cho một công ty cũng kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông như CMC, em cảm nhận được họ giữ chân và thu hút nhân lực về đầu quân cho họ tốt không phải hoàn toàn vì cơ chế lương hay môi trường công việc đảm bảo, mà một phần đóng góp không nhỏ chính là họ xây dựng được văn hóa công ty, làm cho CBNV cảm thấy được tự hào khi đứng trong hàng ngũ đó, được sảng khoái, hào hứng khi tham gia những hoạt động đội nhóm, tạo động lực để mọi người làm việc hăng say, hiệu quả hơn, quyết gắn bó với công việc hơn.Khi sang CMC, so về tất cả mọi phương diện như bề dày truyền thống, nhân lực, vật lực... CMC mình không hề thua kém. Tuy nhiên, những nhân viên mới làm việc 1-3 năm như em và các bạn đồng nghiệp lại chưa cảm nhận được sâu sắc nét văn hóa đặc trưng của công ty. Được sự động viên của ban lãnh đạo cũng như đồng nghiệp CMC Đà Nẵng, trong dịp sinh nhật 20 năm của Tập Đoàn, em đã mạnh dạn sáng tác lời cho ca khúc “Hồn người CMC” (nhạc Nguyễn Thương) với mong muốn được đóng góp vào thành công chung của công ty, góp phần nhỏ bé xây dựng văn hóa CMC, giúp mọi người đoàn kết, vui vẻ hơn.

Người CMC: Có điều gì đặc biệt khiến bạn có được cảm xúc để viết nên những lời ca hùng hồn, tha thiết và gần gũi với CMC đến như vậy?Bề dày truyền thống của CMC, sự song hành ăn ý cùng nhau vượt lên gian khó để tạo dựng nên CMC của hai Anh lãnh đạo tập đoàn và công lao đóng góp của hơn ngàn CBNV CMC trong 20 năm

Tác giả: Nguyễn AnhĐơn vị công tác: CPE DNG, CMC TELECOMCác tác phẩm về CMC: Nối vòng CMC và Hồn người CMCXem clip “Hồn người CMC” tại:www.facebook.com/nguoicmc

Gặp tác giả bài hát

Lê Thơm

“HỒN NGƯỜI CMC”



Hình ảnh hoạt động

CMC 20năm





10/2007Vẫn nhớ hôm đấy là một ngày cuối thu tháng 10, chị Chử Kim Yến phòng nhân sự, CMC Soft gọi cho tôi bảo em qua phỏng vấn nhé. Hồi đấy tôi chỉ biết CMC là một công ty về công nghệ với máy tính CMS nổi tiếng. Chấm hết. Thế là để chuẩn bị cho buổi phỏng vấn, tôi phải tìm hiểu về CMC, về cái nơi mà mình đang dự định sẽ gắn bó với nó. Cuối cùng tôi cũng được tuyển vào Ciber - CMC, một công ty liên doanh giữa CMC với đối tác Segmenta của Đan Mạch (trước đó) và Ciber của Mỹ (hiện nay). Thú thực, hồi đó tôi nộp CV vào Ciber-CMC vì tò mò muốn biết ERP, SAP, ngôn ngữ lập trình ABAP là gì. Với kinh nghiệm ít ỏi khi làm ở một công ty khác, thì CMC là “người” đã dìu dắt tôi đi trong những năm tháng đầu tiên đi làm. Hầu hết các mối quan hệ trong công việc tôi có được là từ đây.Ciber-CMC bắt đầu với một con số nhỏ nhoi 25 người, đa số đều trẻ măng và sàn sàn tuổi nhau. Quy mô nhỏ nhưng tham vọng không hề nhỏ. Với mối quan hệ đa dạng với các đối tác ở thị trường Bắc Âu của Segmenta và sự am hiểu địa phương của CMC, Ciber - CMC đã có những bước tiến vững chắc. Có thể nói ở miền Bắc, chúng tôi thực sự tự tin với đội ngũ chuyên gia tư vấn của mình trong những năm tháng đầu tiên thành lập.Tuấn Cao- mặt hao hao Hàn Quốc. Đặng Thế Quang, cỡ tuổi tôi được cái đẹp trai nhưng hơi già. Rồi Tân Tân, nhỏ tuổi nhưng tình cảm. Linh Linh thì tròn tròn nhỏ nhỏ. Hay Cần người Cần Thơ, có biệt danh là “Cần Sa”... Già nhất hồi đó là anh Việt, sinh năm 1980. Và còn nhiều anh chị em nữa, những tình cảm đơn sơ buổi ban đầu đã theo tôi trong suốt những năm tháng sau này.

10/2008Một năm từ ngày mới thành lập, Ciber - CMC đã đặt những nền móng ban đầu cho công cuộc chinh phục thị trường SAP-ERP ở miền Bắc. Chúng tôi đã có những dự án nhỏ đầu tiên. Dù là nhỏ hay không, chúng tôi luôn cố gắng hoàn thành thật tốt, thật

chỉn chu trước là vì lợi ích của khách hàng, sau là vì bản thân. Những dự án khởi đầu rất quan trọng, một sự đánh giá cao từ phía khách hàng ngoài ý nghĩa khích lệ tinh thần, còn là một “reference” rất tốt tạo đà cho những bản hợp đồng sau này.Hồi đấy, Ciber - CMC vẫn còn cực kỳ non trẻ dù đã được dìu dắt bởi 2 công ty lớn là Segment và CMC Soft. Lại đúng lúc nền kinh tế của Việt Nam và cả thế bắt đầu u ám, đi vào giai đoạn suy thoái. Lạm phát phi mã, các công ty liên tục đóng cửa, giải thể hoặc giảm quy mô. Thị trường ERP vừa rất khắt khe lại vừa kén chọn khách hàng. Tôi còn nhớ anh Rainer - phụ trách mảng khách hàng nước ngoài và anh Đinh Ngọc Sang, Phó giám đốc, phụ trách mảng trong nước hồi đó đã phải đau đầu nhức óc như thế nào để tìm kiếm hướng đi cho công ty. Những khó khăn trước mắt dĩ nhiên đã làm một số người nản lòng, họ đã tự tìm kiếm cho mình những con đường mới. Công ty đã nhỏ lại còn rơi rụng thêm nhiều người. Lần lượt là “Cần” Sa, rồi Quang, Tân đều “rơi” cả. Mỗi người có một lý do riêng. Người cũ đi thì người mới lại vào. Công ty cố gắng vượt qua những giai đoạn khó khăn để trưởng thành hơn.

10/2009Ciber - CMC đã có những sự bổ sung nhân sự kịp thời với việc mời anh Phạm Tuấn Trung về làm quản lý và chị Nguyễn Hằng Thu, một chuyên gia giỏi và có thâm niên trong lĩnh vực ERP. Bước đầu công ty đã có những chuyển biến tích cực cùng với sự phục hồi nhẹ của thị trường. Tâm lý lạc quan đã bắt đầu quay trở lại với mọi người. Công ty bắt đâu gia tăng quy mô nhân sự. Những gương mặt mới và xuất sắc đã đến với Ciber ngày ấy như Cường Cao, Diệp.Hồi đấy, Ciber - CMC vẫn đóng quân ở Minh Khai, còn tách biệt với phần còn lại của tập đoàn. Tôi chỉ biết có mỗi CMC Soft ở Hàm Long, CMC Corp ở Hàn Thuyên vì có một lần ghé qua, còn lại thông tin về các đơn vị thành viên khác tôi mù tịt. Nhưng cũng may, những dịp sinh nhật tập đoàn hay những sự kiện lớn, chúng tôi lại có cơ hội tham gia các hoạt động chung, có thể là teambuilding, có thể là thể dục thể thao hay văn nghệ. Chúng tôi có cơ hội gặp gỡ, giao lưu với các đồng nghiệp ở các đơn vị khác. Tự nhiên lại thấy mình đang thực sự sống trong một gia đình, tự nhiên lại cảm thấy CMC ở quy mô tập đoàn là một cái gì đó thân thuộc, gần gũi. Cảm thấy một phần cuộc sống của mình thuộc về nơi đó, phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau. Tự nhiên có cảm giác gì đó về một tổng thể chứ không phải là một góc nhỏ từ Ciber-CMC nhìn ra.Cuối năm đấy, chúng tôi đã bắt đầu chuẩn bị cho một dự án

Nhaät kyù veà CMCSlump - Ciber - CMC

|21BÀI DỰ THI “LỚN LÊN CÙNG CMC


lớn đầu tiên. Các kinh nghiệm tích lũy từ trước tới nay đã có thể được đưa ra sử dụng. Có thể nói đây chính là năm bản lề của Ciber-CMC để chuyển mình một cách mạnh mẽ.

2010Chúng tôi đã bắt đầu với dự án mới, dự án lớn nhất của Ciber - CMC kể từ khi thành lập. Vì nhu cầu cho dự án, công ty tiếp tục tuyển thêm người. Quy mô công ty đã đạt tới gấp đôi so với hồi mới thành lập. Cuối năm ấy, sự kiện đánh dấu mang tính cách mạng là công ty được chia thành hai khối, khối trong nước và nước ngoài phục vụ cho những mục đích chiến lược khác nhau. Ngoài ra, còn mở thêm một trung tâm khác ngay trong khối nước ngoài, được gọi là “core-team” chuyên về Sharepoint và công nghệ DOT NET. Do chuyển hướng như vậy nên một số người cũng băn khoăn với mục tiêu nghề nghiệp của mình. Có người thì tiếp tục làm ERP, có người chuyển sang làm NET. Dĩ nhiên là mọi sự chuyển đổi đều êm thấm. Gia đình nhỏ Ciber-CMC lại có thêm những thành viên mới, đa dạng và đầy màu sắc.Năm ấy, công ty như được tiếp thêm một luồng sinh khí mới mẻ khi một loạt nhân sự mới, trẻ trung được tuyển vào. Các anh em độ tuổi 87, 88 đã biến không khí công ty thêm phấn khởi, đầy sức sống. Cũng năm ấy, công ty đánh dấu sự ra đời chính thức của Công Đoàn Ciber-CMC, một tổ chức hoạt động độc lập phục vụ cho quyền lợi của anh chị em, từ những việc nhỏ nhặt như hiếu hỷ tới những việc như chế độ phúc lợi, trợ cấp hay giải quyết các vấn đề vướng mắc giữa cá nhân với công ty hay giữa các cá nhân với nhau.

2011-2013Thế đấy, năm tháng cứ trôi, thấm thoắt mà đã 6 năm gắn bó với Ciber - CMC nói riêng và CMC nói chung. Có người ra đi, có người ở lại. Nhưng khi nhắc đến những ngày bên nhau ở CMC, ai cũng nhớ, cũng bùi ngùi. Gần gũi với nhau là một nhẽ, nhẽ còn lại là mọi người đều có một dòng chảy CMC trong tim. Như chúng ta đã từng sống trên mảnh đất nào, mảnh đất ấy sẽ mãi là máu thịt của chúng ta vì nó đã từng nuôi nấng chúng ta, mang lại những giá trị sống cho chúng ta. CMC chứa đựng cả những giá trị chung lẫn những đặc sắc riêng có của mình đã trang trọng nằm ở một góc tâm hồn mỗi thế hệ cán bộ công nhân viên CMC.Những ngày này, trong không khí hân hoan, hào hứng chào mừng chàng trai CMC 20 tuổi, độ tuổi căng tràn sự sống. Tôi lại tìm thấy cho mình thêm những lý do để gắn bó với nơi này, nơi tôi cho đi giá trị của mình và nhận về những điều tương xứng.

Khi nhận được thông báo, viết bài cảm nhận về CMC, tôi và các đồng nghiệp đều chưa nghĩ ra sẽ viết gì? Bởi lẽ mọi việc đều diễn ra quá đỗi bình thường, nhẹ trôi qua từng ngày, có gì đặc biệt để viết thành một bài văn?Bất giác trong một phút giây lắng đọng, những kỷ niệm về những ngày đầu bỡ ngỡ bước chân vào CMCP&T (CMCD cũ) - cho phép tôi gọi tắt là P&T – chợt ùa về trong tôi. Chuyển sang một môi trường kinh doanh mới, cảm nhận đầu tiên về P&T là một môi trường chuyên nghiệp, với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết và sáng tạo, tự trong tôi cảm thấy tự hào vì được đứng vào hàng ngũ này. Đó là đầu năm 2011, năm thứ hai của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, P&T cũng không nằm ngoài cuộc khủng hoảng đó, mọi thứ đều trở nên khó khăn hơn, đối với một nhân viên mới như tôi lại càng cảm thấy áp lực. Quá bỡ ngỡ trong một môi trường mới, tôi loay hoay tìm mọi cách để thích nghi, nhưng rất may những anh em P&T là những người đồng nghiệp thân thiện, dễ gần và tận tình, đó quả là một điều may mắn cho những thành viên mới như tôi. Cho phép tôi được nói về anh Trịnh Vũ, hiện đang là Phó TGĐ CMC P&T kiêm Giám Đốc chi nhánh miền Nam, là người thầy, người anh đồng thời là người bạn của mỗi anh em trong chi nhánh. Dáng người nhỏ nhắn, gương mặt bình dị, ăn mặc theo phong cách đơn giản, nhìn bề ngoài khó có thể đoán được anh là người đang giữ cương vị lãnh đạo, bởi cách nói chuyện của anh bình dị như chính con người anh, hòa nhập với mọi người trong mọi hoàn cảnh để rút ngắn lại khoảng cách. Nhưng đằng sau con người ấy là cả một kho tàng kiến thức mà mỗi khi chúng tôi có dịp ngồi nghe anh nói thì có thể thu về nhiều kiến thức bổ ích. Không những trong công việc mà còn trong cuộc sống, đôi khi chúng tôi cũng tự hỏi “Tại sao anh có thể biết được nhiều thứ như thế?, “Tại sao lại có thể nhớ lâu đến thế?”. Anh đi sâu đi sát vào mọi việc, quan tâm đến từng anh chị em từ những việc đơn giản nhất, đó là điều mà không

CMCTỪ NHỮNG ĐIỀU BÌNH DỊ

Nguyễn Thu Thủy - CMC P&T SG

22| BÀI DỰ THI “LỚN LÊN CÙNG CMC


|23BÀI DỰ THI “LỚN LÊN CÙNG CMC

phải một người lãnh đạo nào cũng làm được.Tôi được nghe nhiều về một thời hoàng kim của P&T, năm 2009, năm của những thành công rực rỡ, với những khoản thưởng không nhỏ, nhiều thành viên trong công ty khi nhắc đến vẫn cảm thấy tự hào, đặc biệt trong những thành viên xuất sắc ấy là sếp trực tiếp của tôi hiện tại là anh Lê Nguyên Khải. Với thành tích nhân viên xuất sắc nhất P&T, nhân viên xuất sắc Tập Đoàn 2009, cũng đủ thấy anh là người có năng lực, nhưng với bản tính khiêm nhường, anh chưa bao giờ nhận mình là xuất sắc, cũng chưa bao giờ nhận mình là sếp của chúng tôi, anh vẫn chỉ muốn là một người đi trước, dẫn dắt chúng tôi để làm sao hoàn thành công việc tốt nhất. Anh nhận về mình những khó khăn, chia sẻ với đồng nghiệp những điều đơn giản nhất, mà qua đó chúng tôi có thể cởi mở để chia sẻ với anh những tâm tư, khó khăn trong công việc, cũng như trong cuộc sống.Có những lúc tôi rơi vào bế tắc trong công việc, có quá nhiều áp lực tưởng chừng mình không thể vượt qua nổi, tôi đã từng có ý định rút lui, đã từng đưa đơn xin nghỉ việc, những lúc này mới thấy được sự quan tâm, yêu thương của những người xung quanh dành cho mình, anh đã từng nói với tôi “Anh biết có quá nhiều khó khăn trong công việc, nhưng làm việc là phải có áp lực, nhưng không phải vì vậy khiến mình buông xuôi, mà mình phải nỗ lực hơn nữa và anh biết em sẽ làm được!”. Chỉ đơn giản là vậy nhưng đã giúp tôi vượt qua giai đoạn khó khăn đó để có

thể tiếp tục đi đến ngày hôm nay.Có lẽ chẳng ở đâu có cái văn hóa “mày – tao” như ở P&T, “Nè, mày ăn cơm chưa, đi ăn với tao không?”, “Giúp tao cái này với”, “Hôm nay tao mới mua cái áo mới”. Không phải ai và ở đâu cũng nói được như vậy đâu nhé, phải là một quá trình lâu dài làm việc chung, hiểu nhau, và xem nhau như anh em. Mà đúng là không thân cũng không được. Một ngày 24 tiếng thì đến 10 tiếng ở công ty rồi, chắc còn gặp nhau nhiều hơn là gặp người thân bạn bè ấy chứ! Ấy vậy thôi, chứ không phải lúc nào “mặt trời cũng êm dịu”, đến khi có vấn đề gây hấn trong công việc, cũng dãy nảy, căng thẳng dựng cả tóc…Nhưng khi xong rồi, lại cười hè hè, thế mà lại vui.Thế đấy, P&T của chúng tôi rất đỗi bình thường, con người cũng bình dị, nhưng từ những điều bình thường ấy lại làm nên những điều kỳ diệu, công việc gắn kết con người, nhưng tình cảm là chất keo kết dính đặc biệt, để mỗi chúng tôi xích lại gần nhau hơn. Đã có qua nhiều thay đổi trong thời gian qua, người ra đi kẻ ở lại, do những yếu tố khách quan và chủ quan, nhưng mỗi người CMC P&T đều có những kỷ niệm riêng của bản thân mình, bản thân chúng tôi hiện tại luôn nỗ lực hết mình, phấn đấu để đưa P&T trở lại thời hoàng kim của nó và tiếp tục đi lên.Cảm ơn mọi người đã đọc bài viết này, những điều tôi viết ra từ đáy lòng mình.


Người phụ nữ đậm chất “sale”Một trong những điểm có thể dễ nhận thấy ở chị là một người phụ nữ “đậm chất sale”. Sự nhiệt huyết là yếu tố có thừa ở chị. Nó thể hiện ở mọi thứ từ cách nói chuyện, tới hành động. Chị có khả năng giao tiếp tuyệt vời. Chị có thể nói liên tục hàng giờ liền mà không biết mệt. Vốn từ của chị thì không bao giờ cạn. Trong những buổi họp phòng, chị là người nói nhiều nhất. Chị luôn là người điều khiển và làm chủ cuộc nói chuyện của mình. Chị biết cách để lái người khác theo ý muốn của mình. Ngôn từ sử dụng không phải là những lời nói hoa mỹ mà ngược lại. Những xưng hô xã giao kiểu như “ mày”, “ tao” …dân dã đã giúp xoá nhoà khoảng cách giữa sếp và nhân viên. Mọi người vừa dễ hiểu những truyền đạt từ sếp, vừa có thể cởi mở trao đổi những vấn đề khó của mình. Chất “sale” của chị còn thể hiện ở việc chi tiêu của chị. Chị thực sự rất thoáng với anh em trong phòng. Những vụ đi chơi nào chị đều là người đóng góp phần lớn. Tôi nhớ có lần phòng đạt giải phòng kinh doanh xuất sắc nhất toàn quốc với

ở CMC Telecom

“Iron Lady” là thuật ngữ dành để chỉ những người phụ nữ quyền lực và cứng rắn. Có thể nói với những người phụ nữ tham gia vào lĩnh vực chính trị hay kinh doanh thì bản lĩnh của họ được thể hiện rõ ràng nhất. Có một người phụ nữ như thế đã để lại dấu ấn sâu đậm với tôi, đó là người chị rất tuyệt vời trong phòng kinh doanh EOC của CMC Telecom – chị Phan Thị Thanh Huyền

Chị Huyền đứng thứ 2 từ trái sang

Quang Minh - CMC Telecom

24|

Ấn tượng ban đầuTôi biết chị trước khi chính thức vào công ty này. Đó là khi tôi còn làm telesale buổi tối và được chị đào tạo trong buổi làm việc đầu tiên. Chị mặc chiếc áo phông màu vàng và ngồi ở cuối phòng cùng với các bạn khác. Ấn tượng ban đầu là một người chị rất giản dị, gần gũi. Điều này đã tạo cho nơi tôi làm việc mang không khí gần gũi của một gia đình, nơi mọi người có thể thoải mái chia sẻ, tin tưởng nhau và thân thiện.

NGƯỜI CMC


Người phụ nữ đậm chất “sale”Một trong những điểm có thể dễ nhận thấy ở chị là một người phụ nữ “đậm chất sale”. Sự nhiệt huyết là yếu tố có thừa ở chị. Nó thể hiện ở mọi thứ từ cách nói chuyện, tới hành động. Chị có khả năng giao tiếp tuyệt vời. Chị có thể nói liên tục hàng giờ liền mà không biết mệt. Vốn từ của chị thì không bao giờ cạn. Trong những buổi họp phòng, chị là người nói nhiều nhất. Chị luôn là người điều khiển và làm chủ cuộc nói chuyện của mình. Chị biết cách để lái người khác theo ý muốn của mình. Ngôn từ sử dụng không phải là những lời nói hoa mỹ mà ngược lại. Những xưng hô xã giao kiểu như “ mày”, “ tao” …dân dã đã giúp xoá nhoà khoảng cách giữa sếp và nhân viên. Mọi người vừa dễ hiểu những truyền đạt từ sếp, vừa có thể cởi mở trao đổi những vấn đề khó của mình. Chất “sale” của chị còn thể hiện ở việc chi tiêu của chị. Chị thực sự rất thoáng với anh em trong phòng. Những vụ đi chơi nào chị đều là người đóng góp phần lớn. Tôi nhớ có lần phòng đạt giải phòng kinh doanh xuất sắc nhất toàn quốc với

ở CMC Telecom

“Iron Lady” là thuật ngữ dành để chỉ những người phụ nữ quyền lực và cứng rắn. Có thể nói với những người phụ nữ tham gia vào lĩnh vực chính trị hay kinh doanh thì bản lĩnh của họ được thể hiện rõ ràng nhất. Có một người phụ nữ như thế đã để lại dấu ấn sâu đậm với tôi, đó là người chị rất tuyệt vời trong phòng kinh doanh EOC của CMC Telecom – chị Phan Thị Thanh Huyền

Chị Huyền đứng thứ 2 từ trái sang

Quang Minh - CMC Telecom

|25NGƯỜI CMC

giải thưởng hơn 10 triệu đồng. Chị đã dùng số tiền đó tổ chức cho cả phòng đi chơi và ăn uống xả láng trong một ngày. Số dư còn lại chị chia đều cho các bạn sale xuất sắc trong phòng. Chị bảo, thành công của mình không phải do một mình mình tạo ra mà là thành quả của tất cả anh em trong phòng đóng góp. Lúc nào chị cũng luôn cố gắng đem nhiều “tiền” nhất cho nhân viên của mình. Có lẽ vì thế mà mọi người rất yêu quý và gắn bó với chị. Tỷ lệ nhân viên sale nghỉ việc ở đây thực sự là rất ít, chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Và khả năng truyền lửaĐây là điều tôi rất ngưỡng mộ về tài năng của chị. Tôi cảm thấy mỗi khi phòng có dấu hiệu bất ổn, bị chị “ xả” cho một trận là ngay lập tức mọi người lại có nhiệt huyết làm việc. Trong công việc, chị là người luôn “fair” với anh em. Ai có khả năng đều được chị để ý và xem xét quyền lợi. Không có chuyện người làm lâu mà được ưu tiên. Miễn là có năng lực, bạn sẽ được công nhận. Tôi còn nhớ, khi tôi gặp một số vấn đề với đồng nghiệp và đối tác, gây ra nhiều khó khăn trong việc triển khai cho khách hàng. Chị đã giúp tôi gặp gỡ và nói chuyện với các bạn để giải quyết. Điều này đã giải tỏa tâm lý giúp tôi lấy lại được tinh thần làm việc sau đó. Nhận xét về chị Huyền, chị Trâm - PTGĐ chi nhánh miền Bắc nói: “Huyền là một người rất quyết liệt trong công việc”. Thật sự toát lên ở người phụ nữ này là sự cứng rắn, bản lĩnh, kiên quyết hết lòng trong công việc. Và hơn nữa, sự dịu dàng, quan tâm đến từng anh em trong phòng là điều khiến tôi yêu quý và nể phục ở người trưởng phòng này.

Trong năm 2012 vừa qua, mặc dù thuộc Trung tâm chăm sóc khách hàng (TTCSKH) nhưng anh đã mang về cho CMC InfoSec những hợp đồng kinh tế rất quan trọng. Ghi nhận nỗ lực đó, anh trở thành một trong những Cá nhân xuất sắc nhất được tập đoàn tôn vinh trong Lễ kỉ niệm 20 năm thành lập CMC. Khác với sự nghiêm nghị trong công việc, anh khá cởi mở trong buổi nói chuyện. Anh là Lương Vũ An Bình, Giám đốc Trung tâm Chăm sóc khách hàng CMC InfoSec. Hãy cùng trò chuyện với anh để hiểu hơn về công việc cũng như những kỉ niệm 05 năm gắn bó với CMC InfoSec.

Anh đã gia nhập Infosec được 5 năm, lí do nào khiến anh gắn bó với nơi này?Đến với CMC thật sự là vô tình, khoảng tháng 8 năm 2008 tôi nhận được cuộc điện thoại từ phòng nhân sự của CMC InfoSec về việc công ty đang tuyển dụng nhân viên CSKH về phần mềm diệt virus. Mặc dù lúc đó tôi đang làm việc cho Foxconn nhưng bản thân là một sinh viên mới ra trường nên nơi nào gọi phỏng vấn thì cũng muốn tới đó xem sao biết đâu đó là cơ hội tốt, đồng thời bản thân tốt

NIỀM TIN“Với anh, để có thể thành công trong công việc, niềm tin chính là yếu tố cần thiết hàng đầu.”

LÀ YẾU TỐ CẦN THIẾT HÀNG ĐẦUPhạm Hảo - CMC Infosec


26| NGƯỜI CMC

nghiệp khoa Toán Tin nên trong lúc ngồi trên ghế nhà trường cũng đã thích thú với lĩnh vực bảo mật. Và thực sự đến bây giờ tôi không hối hận vì quyết định ứng tuyển đó. Trong 05 năm, từ lúc bắt đầu vào làm việc tại đây, tôi đã đảm nhiệm rất nhiều công việc khác nhau: nhân viên kỹ thuật, nhân viên kinh doanh… và đã 03 năm kể từ khi tôi kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ quản lý. Mỗi công việc đều có sự thú vị và tôi luôn tìm được sự mới mẻ trong đó nên không bao giờ cảm thấy nhàm chán. Đồng thời, tôi luôn có một niềm tin rất lớn vào sự thành công của công ty trong lĩnh vực bảo mật tại Việt Nam và cả trên thế giới. Ngoài ra môi trường làm việc rất thoải mái, mọi người ở đây sống rất chan hòa và tình cảm.

Trở thành Giám đốc với tuổi đời khá trẻ, quản lý số lượng nhân viên không nhỏ, anh làm thế nào để có thể “điều binh khiển tướng”?Ngay từ khi nhân viên mới vào tôi cố gắng truyền cho họ niềm tin vào công việc, khi họ đã tin thì chắc chắn họ sẽ cố gắng làm việc hết mình vì điều đó. Để có sự nhất trí “từ trên xuống dưới”, tôi luôn tạo môi trường cho nhân viên thể hiện hết khả năng, đặt anh em vào những vị trí phù hợp với năng lực và công việc và cuối cùng là thưởng phạt rõ ràng. Chúng tôi đều còn trẻ nên dễ dàng chia sẻ và đồng cảm với nhau. Người lãnh đạo với tôi, phải là người có khả năng ra quyết định tại bất cứ thời điểm nào. Ngoài ra, lãnh đạo phải là chỗ dựa, thổi lửa cho anh em trong công việc, cuối cùng là phải công tâm.

Công việc quản lý Trung tâm Chăm sóc khách hàng vốn đã rất vất vả, nhưng anh còn kiêm thêm mảng kinh doanh dự án, vậy anh có bị quá tải không?Quay cuồng trong “núi” công việc đương nhiên không thể tránh khỏi áp lực. Nhưng tôi lại thích như vậy. Với tôi, nếu không có áp lực chắc tôi không thể hoàn thành tốt mọi mục tiêu đã đề ra. Áp

lực sẽ trở thành niềm vui trong công việc, như một liều thuốc kích thích để thành công.

Anh có thể chia sẻ những điều “được” và “mất” khi làm ở CMC InfoSec?Làm việc ở đây tôi thấy mình được nhiều chứ chưa thấy mất gì cả. Tôi có được kinh nghiệm trong công việc và đặc biệt là tôi đã “được” một cô đồng nghiệp rất xinh xắn, như vậy là tôi lãi to rồi. Bản thân tôi luôn cố gắng trau dồi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho bản thân. Học hỏi từ sự thành công và cả những thất bại.

Công việc rất bận, làm thế nào cân bằng giữa công việc và cuộc sống?Lập kế hoạch công việc hợp lý và đặc biệt là mình phải đặt ra ranh giới rõ ràng giữa công việc và cuộc sống. Vì thế mà tôi hoàn toàn thấy thoải mái với cuộc sống hiện tại.

Dự định tương lai của anh?Tiếp tục đẩy mạnh phát triển mảng kinh doanh dự án, hoàn thiện quy trình chuyên nghiệp hơn trong hoạt động và tổ chức công việc trong Trung tâm Chăm sóc khách hàng.Về phần cá nhân sẽ tiếp tục hoàn thành bằng quản trị kinh do-anh để nâng cao nghiệp vụ điều hành.Xin chúc anh luôn thành công trong công việc và hạnh phúc.

Họ tên: Lương Vũ An Bình Giám đốc Trung tâm CSKH – CMC InfoSecGiải thưởng đạt được: Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn 2012Tính cách: Nghiêm nghị trong công việc, cởi mở trong giao tiếpGia nhập CMC: Năm 2008


|27NGƯỜI CMC

Tôi nói với anh: “Có cô phóng viên báo Người CMC định viết về Chiến sỹ thi đua của P&T, nhưng thấy anh bận quá nên cô ấy nhờ em”. Ban đầu anh từ chối “Thôi, mày đừng viết lách gì về tao. Không thích làm người nổi tiếng.” Thế mà cuối cùng, anh vẫn xuất hiện. Người gọn gàng, nhanh nhẹn, chuyện trò mạch lạc, ngắn gọn là những điều dễ nhận thấy nhất, ngay lần đầu tiếp xúc với anh.

Đa năng Không hề vội vã để nghĩ về Hưng như vậy, trước khi làm kinh doanh, được biết anh từng làm xuất nhập khẩu và làm ngon, rồi chuyển sang phụ trách Trung tâm linh kiện phủ hàng toàn quốc, giờ đổi tên thành TTKD số 1 kiêm luôn cả mảng Notebook. Cần nhấn mạnh một điều, trước đây anh Hưng là Trưởng phòng xuất nhập khẩu phụ trách nhập hàng về cho TTKD. Khi được phân công làm Giám đốc TTKD Link Kiện là nhiệm vụ hoàn toàn mới

lạ, hệ thống khách hàng chưa quen ai, nhưng sau một thời gian ngắn đảm nhiệm trọng trách mới anh Hưng đã nắm bắt toàn bộ hệ thống khách hàng Hà Nội và các tỉnh phía Bắc rất tốt. Sau đó cả hệ thống khách hàng Miền Trung và Miền Nam. Đặc biệt còn xuất hàng đi các nước trong khu vực Đông Nam Á với lợi nhuận mà bán hàng trong nước là tiền tươi luôn, không hề có rủi ro.Đặc điểm nổi bật của anh Hưng là “quá có trách nhiệm” với công việc, nên nhiều khi cách thể hiện nếu ai chưa hiểu cho là hơi lập dị. Có người nói, với anh Hưng công ty không phải của mình, chỉ là trách nhiệm một Giám đốc điều hành thôi nhưng khi không bán được hàng, anh như ngồi trên đống lửa, như là công ty mình bỏ tiền ra kinh doanh.Hiện công việc mà anh Hưng đảm nhiệm khá nặng nề, ngoài kinh doanh sản phẩm chủ đạo đem lại lợi nhuận khá ổn như linh kiện máy tính, còn giải quyết lô hàng tồn của trung tâm cũng như triển khai kế hoạc kinh doanh laptop Acer, sản phẩm hoàn toàn mới đối với TT kinh doanh của anh.

Cần mẫn và nhạy bénĐến văn phòng là Hưng ngồi dính xuống ghế và dán mắt vào máy tính. Nhưng rất đúng giờ, lúc nào nghỉ là nghỉ, lúc nào làm việc là mải miết. Đợt vừa rồi đi Tuần Châu kỷ niệm 20 năm Tập đoàn, anh đi trước về sau, gặp khách hàng ngoài Quảng Ninh đấy chứ chẳng thấy vui chơi đâu cả. Đêm Gala, mình anh ôm mấy cái MSI Tablet ra giới thiệu sản phẩm trong khi nhân viên thì ngồi xem hát múa, sếp dễ chịu như thế, nhân viên nào mà không khoái. Mời mãi, anh mới ra ăn bát cơm, miệng nhai nhưng mắt thì cứ chăm chú

Cần mẫn, nhạy bén và quyết liệt trong công việc nên anh Lê Xuân Hưng - GĐ TT KDLK của CMC P&T đã gặt hái được nhiều thành công và kết quả tốt trong công việc của mình như một điều tất yếu.

NGƯỜI SẾP CHỈN CHU

Lê Xuân HưngLella - CMC P&T


vào màn hình máy tính.Quản lý nhóm gần 10 người, lớn hơn có, trẻ hơn cả đàn cũng có, vừa nam vừa nữ, mỗi người lại là một tính cách riêng, dung hòa và kết dính được mọi người thành một khối để cùng theo đuổi chung mục tiêu là điều khó mà người đứng đầu phải làm trước tiên. Tôi nghĩ, có nhiều điều để tạo thành một nhóm mạnh, trong đó có chuyên môn vững và sự sẻ chia của người quản lý. Một người có thể giỏi nhiều thứ, nhưng có thể chia sẻ với nhân viên và ngược lại, thì không phải quản lý nào cũng làm được. Hưng đang có cả hai điều này. Anh có thói quen thường xuyên rà soát danh sách bán hàng theo ngày mà không chờ đến cuối tuần hay cuối tháng. Kịp thời đưa ra chính sách bán hàng phù hợp không để hàng tồn. Đồng nghiệp vừa quý, vừa sợ vì anh Hưng là người sống thẳng, có trách nhiệm quá cao. Sếp thì hoàn toàn tin tưởng về cách làm việc của anh.Thành tích đạt được khi còn là Trưởng phòng XNK là luôn đạt danh hiệu cá nhân và tập thể xuất sắc. Khi được phân công là giám đốc TTKD thì luôn đạt KPI.Trà mạn chuyện gẫu, về “key” để đạt mục tiêu thường xuyên như vậy, Hưng bảo chẳng có võ đặc biệt nào cả, nhưng qua tiếp xúc, tôi nhận thấy, anh biết mình biết người, việc gì làm được thì nhận, không làm được thì từ chối, đây là cách xử sự minh bạch và sòng phẳng với công việc. Nói là việc làm được thì nhận, không

có nghĩa chỉ nhận việc dễ, việc khó thì từ chối, mà là cả một sự cân nhắc về nhiều chiều.Anh bảo anh thật may mắn vì có được vợ hiền đảm là hậu phương vững chắc để anh yên tâm xông pha nơi “chiến trường” kinh doanh mang lại những chiến tích vẻ vang và đáng nể cho P&T.Năm nay, anh 37 Xuân vừa vào độ chín của đàn ông về trải nghiệm và nghề nghiệp, và danh hiệu Chiến sỹ thi đua 2012 mới chỉ là ghi danh khởi đầu. Nghe nói anh đã có kế hoạch tổ chức lên lão cùng Tập đoàn vào năm 2033. Chắc sẽ là đại tiệc.

Chị Phan Phương Hoa: “Chị đã làm ở CMC 13 năm có lẻ, đã dưới quyền của nhiều sếp. Sếp đầu tiên chị tâm phục khẩu phục là sếp Kiên – hiện là TGĐ công ty Trần Anh. Sau Kiên có một vài sếp lãnh đạo TTKD Linh Kiện nhưng Hưng là sếp thứ 2 chị nhận thấy đáng nể phục vì làm việc trách nhiệm, nhiệt tình tìm mọi cách bán hàng đạt doanh số, đạt lợi nhuận để được thưởng KPI cho cả trung tâm. Lúc nào cũng chỉ nghĩ về quyền lợi của anh chị em trong trung tâm.”

Họ tên: Lê Xuân HưngVị trí công tác: Giám đốc TTKDLK –P&TĐặc điểm nổi bật: Luôn đạt KPI quýTình trạng hôn nhân: 1 vợ và 2 con traiDanh hiệu: Chiến sỹ thi đua cấp Tập đoàn 2012

28| NGƯỜI CMC


1 Tạ Hoàng Linh CMC SI Tổng Giám đốc 202 Nguyễn Hồng Sơn CMC SI Phó Tổng Giám đốc 153 Trần Khắc Hùng CMC SI Trưởng ban PMU 154 Phạm Thế Anh CMC SI Cán bộ tư vấn KT 105 Hoàng Thị Lai CMC SI GĐ TTKD Thị trường Giáo dục & Chính phủ 206 Nguyễn Hồng Sơn CMC SI Cán bộ kinh doanh 117 Phạm Tuấn Nghĩa CMC SI Trưởng nhóm KD Government 148 Phạm Văn Hòa CMC SI Trợ lý kinh doanh 109 Nguyễn Thị Bích Vân CMC SI Trợ lý kinh doanh 1310 Nguyễn Thị Liên Hoa CMC SI Trợ lý kinh doanh 1211 Nguyễn Trung Thông CMC SI Cán bộ kinh doanh 1312 Nguyễn Bính Thìn CMC SI GĐTT Dịch vụ triển khai 1313 Hứa Tuấn Anh CMC SI Cán bộ KT triển khai 1614 Hoàng Văn Tiến CMC SI Cán bộ KT triển khai 1315 Phạm ngọc Am CMC SI Cán bộ KT triển khai 1016 Lê Thu Hằng CMC SI Trưởng nhóm KD & TV 1517 Dương Trọng Hiển CMC SI Giám đốc TTDVKH 1518 Hà Thế Kiên CMC SI Cán bộ bảo hành 1319 Nguyễn Văn Cường CMC SI Trưởng nhóm DV 10

STT Số năm công tácChức vụCông tyHọ và tên

III. BẰNG KHEN VÌ NỖ LỰC “CỐNG HIẾN” CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

1 CMC SI HN Tống Anh Đức Giám đốc Trung tâm Kinh doanh PFS Hà Thanh Hương Kế toán trưởng/ Phòng Kế toán2 CMC SI SG Hà Minh Tiến Account Manager Trung tâm Kinh doanh ENT Trần Đức Trí Dũng Nhân viên Tư vấn3 CMC Soft Nguyễn Thạc Thu Quản trị Dự án Trung tâm Giải pháp Tài chính Ngân hàng/ Khối Giải pháp4 CMC P&T Lê Xuân Hưng Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Linh kiện5 CMC Telecom Trịnh Thị Tâm Như TT Kinh doanh BSC – CN Miền Nam Lê Trọng Thanh Giám đốc CN Miền Trung Trần Quang Minh TT Kinh doanh BBC – CN Miền Bắc6 CMC Infosec Lương Vũ An Bình Giám đốc Trung Tâm Dịch vụ Khách hàng7 CMC Corp Trần Mỹ Lê Chánh Văn phòng Hội đồng Quản Trị

STT Công ty CBNV được đề cử Chức danh

II. DANH HIỆU “CHIẾN SỸ THI ĐUA 2012”

I. ĐƠN VỊ ĐẠT GIẢI “LÁ CỜ ĐẦU 2012”:CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC

Nhân sự kiện kỷ niệm 20 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC, để ghi nhận những nỗ lực làm việc, cống hiến của các cá nhân tập thể cho sự phát triển của tập đoàn, lãnh đạo Tập đoàn Tổng giám đốc Nguyễn Trung Chính đã ký quyết định khen thưởng như sau.

|29DANH SÁCH KHEN THƯỞNG


20 Hà Thanh Hương CMC SI Kế toán trưởng 1421 Lê Thị Thu Nguyệt CMC SI Thủ quỹ 1322 Lê Quang Trung CMC SI Trưởng phòng HC 1323 Lại Thị Tâm CMC SI Tạp vụ 1524 Đặng Thế Tài CMC SISG Tổng Giám đốc 1025 Phạm Tấn Phát CMC SISG Nhân viên lái xe 1426 Phạm Huy Mạnh CMC SISG NV kinh doanh (AM) 1027 Phan Ngọc Hiếu CMC SISG Trưởng phòng QTDA 1528 Nguyễn Ngọc Phương CMC SISG Quản lý DA 1129 Phạm Thị Diễm Hồng CMC SISG Nhân viên Logictics 1030 Nguyễn Kim Cương CMC Soft Phó Tổng Giám đốc 1731 Hà Mai Lan CMC Soft Phó Tổng Giám đốc 1232 Hoàng Lê Nam CMC Soft Nhân viên Kinh doanh 1333 Nguyễn Trung Thành CMC Soft GĐ Trung tâm Giải pháp tài chính bảo hiểm 1334 Nghiêm Tuấn Anh CMC Soft Trưởng nhóm lập trình 1135 Nguyễn Thị Thùy CMC Soft Trưởng nhóm phân tích nghiệp vụ 1236 Nguyễn Kim Quy CMC Soft Giám đốc Khối 1337 Hà Đức Thành CMC Soft Giám đốc trung tâm Dịch vụ sau bán hàng 1138 Vũ Đăng Quang CMC Soft PGĐ trung tâm Dịch vụ sau bán hàng 1839 Nguyễn Thùy Linh CMC Soft Trưởng nhóm triển khai 1140 Nguyễn Phương Cương CMC Soft Trưởng nhóm triển khai 1041 Lê Thế Long CMC Soft Tư vấn triển khai 1042 Nguyễn Văn Xuân CMC Soft GĐ trung tâm KDSP 1143 Bùi Mạnh Trung CMC Soft Nhân viên kinh doanh 1044 Nguyễn Minh Tuấn CMC Soft Giám đốc trung tâm Giải pháp Đại học 1045 Nguyễn Thị Thu Phương CMC Soft Nhân viên kinh doanh 1046 Phạm Ngọc Dương CMC Soft GĐ Trung tâm Giám sát & hỗ trợ thực hiện HĐ 1147 Vũ Thành Nam CMC Soft Giám đốc Trung tâm Tư vấn giải pháp 1848 Triệu Thị Nga CMC Soft Chánh Văn phòng Công ty 1349 Vũ Duy Cần CMC Soft Kế toán Tổng hợp 1450 Đỗ Kim Ngân CMC Soft Nhân viên Hành chính 1451 Lê Quang Anh CMC Soft Giám đốc trung tâm Giải pháp ngân hàng 1152 Nguyễn Phước Hải CMC P&T Phó Tổng giám đốc 1653 Nguyễn Trung Hùng CMC P&T Nhân viên kinh doanh 1254 Nguyễn Xuân Thu CMC P&T Trưởng phòng kinh doanh 1355 Phan Phương Hoa CMC P&T Nhân viên kinh doanh 1356 Mai Thị Tuyết Trinh CMC P&T Trưởng phòng Mua hàng 1157 Vũ Thị Mai CMC P&T Nhân viên hành chính 1858 Nguyễn An Hải CMC P&T Trưởng phòng Bảo hành 1959 Hoa Văn Dũng CMC P&T Nhân viên phòng bảo hành 1360 Đào Anh Dũng CMC P&T Nhân viên phòng bảo hành 1261 Nguyễn Thị Giang CMC P&T Kế toán Tổng hợp 1562 Phạm Việt Hùng CMC P&T Trưởng phòng kho vận 1663 Ngô Thanh Bình CMC P&T Trưởng nhóm hỗ trợ giao hàng 1364 Dương Văn Đào CMC P&T Nhân viên nhà máy 1065 Lưu Văn Thạo CMC P&T Nhân viên nhà máy 1566 Vũ Ngọc Anh CMC P&T Nhân viên kỹ thuật nhà máy 1567 Nguyễn Hoàng Giang CMC P&T Nhân viên kỹ thuật nhà máy 1168 Đào Thế Vương CMC P&T Giám đốc nhà máy 1969 Nguyễn Việt Hưng CMC P&T Kế toán trưởng 1370 Lý Minh Tần CMC P&T Kỹ thuật 1371 Trần Mỹ Lê CMC Corp Chánh VP HĐQT 12

STT Số năm công tácChức vụCông tyHọ và tên

BẰNG KHEN VÌ NỖ LỰC “CỐNG HIẾN” CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC (tiếp)

30| DANH SÁCH KHEN THƯỞNG


|31ĐIỂM TIN

CÁC SỰ KIỆN

CMC nổi bật năm 2012Năm 2012 Tập đoàn Công nghệ CMC đã có nhiều chuyển biến tích cực về doanh thu, lợi nhuận so với năm 2011. Đặc biệt, năm 2012, đã diễn ra nhiều sự kiện quan trọng có tính chất bước ngoặt nền tảng cho các lĩnh vực kinh doanh chủ lực của tập đoàn trong những năm tiếp theo. Dưới đây là những sự kiện và hoạt động nổi bật trong năm của CMC, trong các sự kiện về internet - viễn thông chiếm tỷ lệ khá tích cực.

Ngày 07/01/2013, Tập đoàn Công nghệ CMC chính thức công bố hoàn thiện hợp nhất hai công ty là Công ty CP Hạ tầng Viễn thông CMC & Công ty CP Dịch vụ Viễn thông CMC thành công ty duy nhất hoạt động trong lĩnh vực viễn thông - Internet là Công ty CP Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC Telecom). Đây là một buớc đi quan trong trong chiến lược phát triển của CMC trong lĩnh vực viễn thông. Cùng với chiến lược hợp nhất, tập đoàn quyết định tăng vốn điều lệ của CMC Telecom lên 250 tỷ đồng. Sự kiện này đã đánh dấu bước chuyển đổi đặc biệt của CMC Telecom, khiến đơn vị này trở thành công ty có quy mô lớn nhất của CMC hiện nay về: số nhân viên, vốn chủ sở hữu, quy mô đầu tư….

Tháng 12/2012, tại TP.HCM, đã diễn ra Lễ ký kết Hợp đồng Dịch vụ CNTT giữa Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) và Sở Giao dịch Chứng khoán Hàn Quốc (KRX). CMC SI Saigon tham

gia với tư cách là đối tác triển khai. Tổng giá trị dự án là hơn 28 triệu USD (tương đương hơn 600 tỷ VNĐ) cho thời hạn 5 năm. Dự án nhằm xây dựng một giải pháp CNTT đồng bộ và tích hợp toàn diện các nghiệp vụ bao gồm: giao dịch, thanh toán bù trù, lưu kí, đăng kí, giám sát thị trường, điểm truy cập thông tin, công bố và phân phối thông tin hướng tới các thông lệ và chuẩn mực quốc tế.

1. Hợp nhất CMC Telecom & CMC TI đồng thời tăng vốn điều lệ lên 250 tỷ đồng

2. CMC SI Saigon tham gia dự án lớn nhất ngành chứng khoán Việt Nam của Hose và KRX

Theo danh sách công bố trên trang VNR 500 năm 2012, CMC SI tiếp tục nằm trong Top 500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam, tăng 15 bậc so với năm ngoái. Kết quả này thể hiện tốc độ phát triển vượt bậc của CMC SI trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động suy giảm. Kết thúc năm tài chính 2012, CMC SI đạt doanh thu 560 tỷ đồng, hoàn thành hơn 90% kế hoạch lợi nhuận. Kết quả này một lần nữa khẳng định vị trí đầu tàu, là “người anh cả” của CMC SI trong Tập đoàn.

3. CMC SI tăng 15 hạng trong Bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam


Ngày 18/3/2013, CMC Infosec đã cho ra mắt phiên bản CMC Mo-bile Security (CMS) chạy trên nền tảng iOS và Windows Phone, sau gần một năm chính thức ra mắt phiên bản chạy trên hệ điều hành Android. Phiên bản lần này mang đến cho người dùng di động sự an toàn tuyệt đối khi duyệt web, ngăn chặn những đoạn mã nguy hiểm đảm bảo người dùng không thể truy cập vào những trang web độc hại. Theo đánh giá của thị trường đây là một trong ít sản phẩm bảo mật hiệu quả nhất dành cho di động tại Việt Nam hiện nay.

Ngày 12/10/2012, CMC Telecom chính thức khai trương Data Center đặt tại Khu Công nghệ cao TP Hồ Chí Minh. Với hệ thống hạ tầng thiết bị đạt chuẩn Tier III, CMC Telecom tự tin đáp ứng được toàn bộ các yêu cầu về an toàn, bảo mật, và gia tăng tối đa dịch vụ tiện ích cho những khách hàng khó tính nhất. Việc khai trương thêm một Trung tâm dữ liệu tại Khu công nghệ cao tại Hồ Chí Minh cùng với Data Center đặt tại CMC Tower – Hà Nội là một bước tiến nằm trong lộ trình phát triển sản phẩm của CMC Telecom ở thị trường phía Nam.

4. Khai trương Data Center thứ 2 tại Tp.HCM

Ngày 6/3/2013, tại Hà Nội, CMC Telecom và Truyền hình cáp Việt Nam (VTVCab) chính thức ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược và triển khai cung cấp dịch vụ Internet trên hạ tầng mạng Truyền hình Cáp Việt Nam. Theo đó, các khách hàng của VTV-Cap có thể dễ dàng kết nối Internet với tốc độ đường truyền cao và giá thành rẻ hơn từ 5-10% so với dịch vụ ADSL truyền thống. Dịch vụ chính thức được cung cấp từ tháng 8/2013 và đặt mục tiêu có khoảng 200.000 thuê bao VTVCap sử dụng dịch vụ GigaNet Home.

5. Chính thức cung cấp dịch vụ Internet trên mạng Cáp truyền hình VTV

eDocman Plus là phiên bản nâng cấp của phần mềm eDocmanTM hiện đang được ứng dụng thành công tại trên 150 cơ quan Bộ, ngành, UBND tỉnh/thành/quận/huyện, ngân hàng, doanh nghiệp,…trên khắp cả nước. eDocman Plus được coi là sản phẩm chủ lực của Khối Sản phẩm CMCSoft và có lịch sử phát triển hơn 10 năm.

6. Nâng cấp eDocman Plus giúp thay đổi đột phát hiệu quả điều hành

7. Ra mắt CMC Mobile Security 2013 trên iOS và Windows Phone

32| ĐIỂM TIN


ĐIỂM TIN

Hưởng ứng sự kiện CMC kỷ niệm 20 năm thành lập, CMC SI Sài Gòn đã phát động phong trào Thi đua sản xuất kinh doanh với tên gọi “Thưởng nóng dự án” diễn ra từ ngày 15/4 đến 31/5. Theo quy định, tất cả các hợp đồng kinh tế mang về công ty có giá trị từ 2 tỉ trở lên sẽ được Ban Giám đốc thưởng nóng. Kết thúc đợt phát động, có 6 dự án với tổng giá trị trên 25 tỷ đồng được xét trao thưởng trong giai đoạn này. Trong đó, phải kể đến anh Hà Minh Tiến – chiến sĩ thi đua cấp tập đoàn 2012, đã mang về 2 hợp đồng với tổng giá trị hơn 11 tỉ đồng.

Ngày 28/5/2013, phòng Triển Khai Dịch Vụ CMC SI SG đã hoàn tất 14 chứng chỉ và đạt được chứng nhận Advance Col-laboration Architecture Specialized Partner của Cisco. Với việc hoàn thành các chứng chỉ này, CMCSI đã nâng cao năng lực về mảng Voice & Video Con-ference của Cisco, qua đó CMC SI có thể nhập trực tiếp các sản phẩm video Tandberg của Cisco. Với thành tích đặc biệt này, Ban Giám đốc CMC SI quyết định thưởng nóng phòng Triển Khai Dịch Vụ 3,000,000 đồng.

Tập đoàn Symantec vừa công bố danh sách những doanh nghiệp đạt Giải thưởng Đối tác Việt Nam 2013 (Vietnam Partner Awards) tại sự kiện Symantec Partner Appreciation Night 2013 (Đêm Tri ân Đối tác 2013 của Symantec) diễn ra tại Hà Nội và TP.HCM.Tại Hà Nội, có 5 doanh nghiệp được vinh danh. Trong đó, Công ty Tích hợp hệ thống CMC là Đối tác Giải pháp bảo mật xuất sắc nhất.Ông Alex Ong, Giám đốc Symantec Việt Nam cho biết: “Đối tác được vinh danh đều có kết quả kinh doanh xuất sắc, sự thấu hiểu thị trường sâu sắc, cũng như những đóng góp và cam kết của họ trong việc mang các giải pháp bảo mật, lưu trữ và quản lý hệ thống của Symantec tới khách hàng.”Việc đánh giá các đơn vị giành giải thưởng dựa trên một loạt những tiêu chí bao gồm đạt được các chứng chỉ chuyên sâu của Symantec, doanh thu tổng thể, các hợp đồng đã ký, những đầu tư vào kỹ thuật và marketing, cùng dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc.

Cuối tháng 4 và đầu tháng 5 vừa qua, CMC đã nhận được thông báo trúng hai gói thầu do Cục CNTT và Thống kê, Tổng cục Thuế làm chủ đầu tư, gồm: dự án “Triển khai diện rộng ứng dụng thanh tra, kiểm tra nội bộ” và “Nâng cấp và triển khai hệ thống ứng dụng hỗ trợ kê khai áp dụng mã vạch hai chiều”.Đối với dự án “Triển khai diện rộng ứng dụng thanh tra, kiểm tra nội bộ” CMCSoft sẽ tiến hành việc nâng cấp và triển khai hệ thống ứng dụng Hỗ trợ kê khai áp dụng mã vạch hai chiều cho Tổng cục Thuế, 63 Cục Thuế và các Chi cục Thuế trực thuộc.Đối với dự án thứ 2, CMCSoft sẽ là đơn vị nâng cấp và triển khai ứng dụng thanh tra, kiểm tra nội bộ cho Tổng cục, các Cục và Chi cục Thuế theo mô hình xử lý dữ liệu tập trung tại Tổng cục nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu nghiệp vụ về xử lý khiếu nại tố cáo, thanh tra kiểm tra nội bộ đảm bảo tuân thủ theo đúng quy trình 118 và quy trình 2568 của Tổng cục Thuế. Bên cạnh đó, các biểu mẫu được kết xuất từ ứng dụng sẽ được CMCSoft chuẩn hóa theo yêu cầu về trình bày văn bản của Bộ Nội Vụ. Dự án này dự kiến sẽ triển khai trong 10 tháng.

Hưởng ứng chương trình Kỷ niệm 20 năm thành lập CMC, CMC Telecom đã đưa ra chương trình “Tri ân người CMC” với nhiều ưu đãi.Theo đó, chương trình sẽ miễn phí 100% phí lắp đặt, giảm 15% cước tháng cho dịch vụ Internet trên truyền hình cáp (GiganetHome), miễn phí 100% phí lắp đặt cho dịch vụ Internet cáp quang tốc độ cao và cước tháng chỉ còn 499.000 VNĐ.

CMC Soft trúng thầu hai dự án của Tổng cục Thuế

CMC nhận Giải thưởng Đối tác Việt Nam 2013của Symantec

Chương trình“Tri ân Người CMC”

Tháng 5:Nhiều dự án của CMC SI Sài Gòn được thưởng “nóng”

CMC SI hoàn thành 14 chứng chỉ của Cisco


ĐIỂM TINCuối tháng 4 vừa qua, tại Hà Nội, CMS đã giới thiệu ra thị trường giải pháp ứng dụng CNTT mới trong dạy và học - Giải pháp Lớp học Di động Thông minh CMS SMC (Smart Mobile Class). Đây là sản phẩm kết hợp giữa giải pháp Lớp học thông minh và phòng học ngoại ngữ, kết quả của sự phối hợp nghiên cứu giữa CMS và Intel có thể giúp cho giáo viên và học sinh đạt hiệu quả tối

ưu trong việc dạy, học nói chung và học ngoại ngữ nói riêng.Mô hình CMS SMC gồm 30 máy tính xách tay, chứa trong một tủ có thể đẩy, được trang bị khả năng kết nối mạng không dây, các máy xách tay sẽ luôn được nạp đầy pin, có thể sử dụng liên tục nhiều giờ đồng hồ ngay cả khi mất nguồn điện chính, hệ thống có khả năng trao đổi âm thanh, hình ảnh sinh động trực quan. Giải pháp cho phép tăng cường khả năng tương tác đa chiều giáo viên - học sinh, học sinh với nhau. Giáo viên có thể điều hành lớp học và giám sát bài học của nhiều học sinh cùng lúc chỉ với một vài thao tác đơn giản trên máy của giáo viên; học sinh dễ dàng luyện tập các kỹ năng nghe, nói, đọc, viết ngoại ngữ hoặc cùng học các môn học khác, đồng thời có thể có học tập trung theo nhóm.

Ngày 13/6/2013, tại TP.HCM, đã diễn ra lễ ký kết hợp đồng hợp tác song phương giữa Công ty cổ phần Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC Telecom) và Công ty Viễn thông Quốc tế Telin (Telin). Sự hợp tác này góp phần mở rộng hơn mạng dịch vụ của Telin tại Việt Nam thông qua mức độ bao phủ hạ tầng và dịch vụ của CMC Telecom, đồng thời các khách hàng doanh nghiệp của CMC Telecom cũng được hưởng lợi ích của dịch vụ IP-VPN thông qua hệ thống truyền dẫn quốc tế rộng khắp của Telin.Telin, là thành viên thuộc Tập đoàn viễn thông Telkom, đơn vị lớn nhất của In-donesia đang hoạt động trong ngành viễn thông.Ông SyarifSyarial Ahmad - Giám đốc điều hành của tập đoàn Telekomunikasi phát biểu: “Bằng kinh nghiệm của chúng tôi, khi tìm hiểu về việc đầu tư của CMC Tele-com trong việc triển khai cơ sở hạ tầng viễn thông tại Việt Nam và các nước khác, chúng tôi biết rằng hợp tác với CMC Tele-com là một quyết định đúng đắn. Tôi cũng mong rằng sự hợp tác này có thể mang lại tương lai tốt hơn cho Việt Nam, Indonesia và những nước khác trên thế giới. Hợp đồng được ký kết giữa CMC Telecom và Telin đã khởi đầu cho mối quan hệ đối tác giữa hai bên để cung cấp kết nối liên kết giữa Việt Nam và Indonesia. Chúng tôi hy vọng rằng dự án kết nối liên kết này được tiếp tục mở rộng để đưa các thông tin liên lạc dễ dàng hơn và tốt hơn cho tất cả mọi người”.

Sau 2 năm được tổ chức khá thành công ở thành phố Hồ Chí Minh, năm nay Startup Weekend đã có mặt tại Hà Nội & CMC tham gia với tư cách Nhà tài trợ

Vàng cho chương trình.Startup Weekend là một “Trại huấn luyện khởi nghiệp” rất uy tín trên thế giới quy tụ các doanh nhân, nhà đầu tư nhằm huấn luyện kĩ năng khởi nghiệp cho các cá nhân, nhóm tiềm năng. 70 tài năng trong các lĩnh vực Technical, Marketing, Operation, Sale, Finance… sẽ được lựa chọn và làm việc cật lực với các doanh nhân trong vòng 3 ngày. Tinh thần chủ

đạo: “No Talk. All action”.Ngoài tư cách Nhà tài trợ, CMC còn tham gia như một chuyên gia tư vấn hỗ trợ các đội về xây dựng chiến lược kinh doanh (là một Mentor của chương trình).Đêm Chung kết Startup Weekend diễn ra tại CMC Conference Room - Tầng 1, CMC Tower vào tối ngày 16/6 với tổng giá trị giải thưởng cho giải Nhất lên tới hơn 10.000 USD.

CMC tham gia 54 giờ với Trại huấn luyện “Startup Weekend Hanoi 2013”

Ra mắt giải pháp lớp học di động thông minh CMC Telecom ký hợp tác với công ty viễn thông của Indonesia

Ngày 30/5/2013, tại Sen Tây Hồ, Công ty CMC InfoSec vui mừng kỉ niệm 05 năm ngày thành lập công ty (30/05/2008 – 30/05/2013). Bữa tiệc mừng sinh nhật diễn ra trong không khí vui vẻ và đậm chất CMC.5 năm với bao nỗ lực và cố gắng không ngừng, vượt qua bao gian khó với nhiều

thăng trầm đặc biệt là giai đoạn năm 2012, khi mà hầu hết các doanh nghiệp trong nước cũng điêu đứng vì sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, tập thể nhân viên công ty CMC InfoSec đã cùng chung tay góp sức để có được CMC InfoSec bền vững và phát triển như ngày hôm nay. Chặng đường 05 năm tuy chưa phải là dài, nhưng cũng đủ để CMC Infosec khẳng định một thương hiệu công ty bảo mật có uy tín tại Việt Nam.Hy vọng trong tương lai không xa thương hiệu CMC InfoSec sẽ là cái tên thân thuộc với tất cả doanh nghiệp trong và ngoài nước.

CMC Infosec kỷ niệm sinh nhật tuổi lên 5


- Công ty TNHH HT&NT được thành lập với hai sáng lập viên Hà Thế Minh và Nguyễn Trung Chính

- Tham gia thị trường Dịch vụ Tích hợp hệ thống- Thành lập Chi nhánh tại Tp.HCM

- Thành lập Trung tâm Tích hợp Hệ thống CMC SI và Trung tâm Giải pháp Phần mềm

- Thành lập Công ty TNHH Máy tính Thế Trung (tiền thân CMS ngày nay), trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên sản xuất máy tính thương hiệu Việt Nam

- Vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng 3- CMS – Máy tính Việt Nam đầu tiên vượt ngưỡng 100.000 PC

- Chính thức chuyển đổi thành CMC Corporation- Thành lập CMC Distribution (nay là CMC P&T), mở rộng lĩnh vực sang phân phối, thương mại

- Thành lập CMC Infosec - Liên doanh với Segmenta Đan Mạch thanh lập CMC – SE (nay là Ciber CMC) - Hợp tác với SCIC thành lập CMC TI kinh doanh các dịch vụ băng rộng cao cấp

- Chính thức niêm yết hơn 63,5 triệu cổ phiếu (CMG) tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM- Trở thành nhà đầu tư chiến lược duy nhất của Netnam với 43,8% cổ phần sở hữu- Chính thức cung cấp dịch vụ Giganet dựa trên Công nghệ FTTx-GPON lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam

- Khai trương chi nhánh tại Đà Nẵng, đứng thứ 2 thị phần dịch vụ Internet chỉ sau 1 năm hoạt động- Thành lập CMC SI Saigon- Đứng thứ 32/500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam (VNR500 xếp hạng)

- Tái cấu trúc lĩnh vực phân phối và sản xuất, thành lập CMC P&T- Khai trương Data Center thứ 2 tại Khu công nghệ cao Tp.HCM

- Hợp nhất CMC Telecom và CMC TI với tổng vốn điều lệ 250 tỷ đồng- Tròn 20 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC

- Công ty TNHH HT&NT được thành lập với hai sáng lập viên Hà Thế Minh và Nguyễn Trung Chính

- Tham gia thị trường Dịch vụ Tích hợp hệ thống- Thành lập Chi nhánh tại Tp.HCM

- Thành lập Trung tâm Tích hợp Hệ thống CMC SI và Trung tâm Giải pháp Phần mềm

- Thành lập Công ty TNHH Máy tính Thế Trung (tiền thân CMS ngày nay), trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên sản xuất máy tính thương hiệu Việt Nam

- Vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng 3- CMS – Máy tính Việt Nam đầu tiên vượt ngưỡng 100.000 PC

- Chính thức chuyển đổi thành CMC Corporation- Thành lập CMC Distribution (nay là CMC P&T), mở rộng lĩnh vực sang phân phối, thương mại

- Thành lập CMC Infosec - Liên doanh với Segmenta Đan Mạch thanh lập CMC – SE (nay là Ciber CMC) - Hợp tác với SCIC thành lập CMC TI kinh doanh các dịch vụ băng rộng cao cấp

- Chính thức niêm yết hơn 63,5 triệu cổ phiếu (CMG) tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM- Trở thành nhà đầu tư chiến lược duy nhất của Netnam với 43,8% cổ phần sở hữu- Chính thức cung cấp dịch vụ Giganet dựa trên Công nghệ FTTx-GPON lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam

- Khai trương chi nhánh tại Đà Nẵng, đứng thứ 2 thị phần dịch vụ Internet chỉ sau 1 năm hoạt động- Thành lập CMC SI Saigon- Đứng thứ 32/500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam (VNR500 xếp hạng)

- Tái cấu trúc lĩnh vực phân phối và sản xuất, thành lập CMC P&T- Khai trương Data Center thứ 2 tại Khu công nghệ cao Tp.HCM

- Hợp nhất CMC Telecom và CMC TI với tổng vốn điều lệ 250 tỷ đồng- Tròn 20 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC

1993 |

1996 |

1998 |

1999 |

2005 |

2007 |

2009 |

2010 |

2011 |

2012 |

2013 |

CÁC DẤU MỐC PHÁT TRIỂN 20 NĂM


Documents

CHUYÊN ĐỀ CMC tuổi 20 và những điều mong ước · PDF fileDANH SÁCH KHEN THƯỞNG ĐIỂM TIN. ... Nam lần lượt tổ chức các hoạt động teambuilding và