CIA ANTAMINA - MONOGRAFIA.pdf

7/22/2019 CIA ANTAMINA - MONOGRAFIA.pdf

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INDICE

CAPITULO I Página N°

1. QUIENES SON 71.1. EMPRESA 7

1.2. ACTA CONSTITUTIVA 81.3. VALORES 81.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS 91.5. HISTORIA 101.6. HITOS 11

CAPITULO II

2. OPERACIONES 122.1. LA MINA 12

2.1.1. OPERACIONES 12

2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION 132.1.3. RESERVAS MINERALES 142.2. MANTENIMIENTO 15

2.2.1. TALLER DE VOLQUETES 152.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO 152.2.3. MANTENIMIENTO, CONCCEENTRADORA Y PUERTO 162.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA 172.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA 17

2.3. PLANTA CONCENTRADORA 182.3.1. PROCESO DE PRODUCCION 182.3.2. CHANCADORA PEBBLES 192.3.3. OPCION 2 Y 5 192.3.4. PRESA DE RELAVES 202.3.5. MINERODUCTO 212.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS – HUARMEY 222.3.7. PRODUCTOS 232.3.8. CONCENTRAINING 24

2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS 252.5. EXCELENCIA OPERACIONAL 252.6. PROGRAMA DE EXPANSION 27

CAPITULO III

3. RECURSOS HUMANOS 303.1. PERSONAL 303.2. CAMPAMENTO Y ALOJAMIENTO 30

3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA 343.3. URBANIZACION EL PINAR 353.4. RELACIONES INDUSTRIALES 36

3.4.1. SALUD 363.4.2. BIENESTAR SOCIAL 36



3.5. CODIGO DE CONDUCTA 37

CAPITULO IV

4. MEDIO AMBIENTE 384.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL 38

4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL 384.1.2. PROGRMAMA DE EDUCACION AMBIENTAL 394.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS 394.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 40

CAPITULO V

5. LOGISTICA 415.1. QUIENES SOMOS 415.2. LINEAMIENTOS 425.3. ALMACENES 435.4. PREMIO SUMAJG 44

CAPITULO VI

6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 456.1. SALUD OCUPACIONAL 456.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL 45

CAPITULO VII

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL 467.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 467.2. RELACIONES COMUNITARIAS 46

7.3. FONDO MINERO ANTAMINA 477.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 48

CAPITULO VII

8. CONCLUSIONES 499. BIBLIOGRAFIA 50



GR DECIMIENTO

A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos desuperación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de estetrabajo.

Agradecemos en primer lugar, a Dios, único dueño de todo sabery verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos fi nalizarlo con éxito; y en segundo lugar, pero no menos importante, anuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzodiario que realizan por brindarnos una buena educación.

Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempreestán acompañados de apoyos imprescindibles para lograrconcretarlos. En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y

agradecimiento a nuestra profesora Charito; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.



INTRODUCCION

Este documento presenta el ser, operaciones, relaciones sociales, proyectos ydemás de la Compañía Minera Antamina S.A.

La Compañía Minera Antamina S.A. es un complejo minero ubicado en la sierraoriental de Áncash, distrito de San Marcos, en la Región Ancash, en el Perú,aproximadamente a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de4.300 metros sobre el nivel del mar.Produce concentrados de cobre, zinc, bismuto y molibdeno y, de manerasecundaria, plata y plomo.Hasta el año 2009, la Compañía Minera Antamina S.A. constituye una importanteinversión cuantificada en aproximadamente 2.260 millones de dólares. Siendo asíuno de los mayores productores de concentrados de cobre y zinc del Perú.Cuenta con dos zonas de operaciones: la mina y el puerto minero Punta Lobitos,localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilómetros al norte de Lima. Ladistancia entre las operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302kilómetros.Es una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen deoperaciones.

Antamina posee una política social que promueve el desarrollo sostenible de suscomunidades y el fiel cumplimiento a su Política de Salud y Seguridad Industrial,Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos (SSMARC)Sus programas de desarrollo comunitario están focalizados en:

Mejorar el estándar de vida de las comunidades incrementando lacalidad de los servicios de salud y educación.

Mejorar los niveles de producción y la productividad agrícola, como

principal actividad económica de las comunidades circundantes a lasoperaciones. Promover el desarrollo de micro negocios, incluyendo mercados para

productos locales y la necesidad de infraestructura, para lograr uneficiente acceso a ellos.

Brindar apoyo a las actividades culturales locales. Antamina posee dos organizaciones: el Fondo Minero Antamina (FMA) y la Asociación Ancash, organización de carácter independiente responsable por lapromoción del turismo de la región Ancash, así como de la preservación de sunaturaleza.

Así con esta investigación de sus modos de trabajo veremos detalladamente el

interior de su organización y complejos. Ya que para un futuro ingeniero de minases importante conocer la organización y valoración que las empresas le dan anuestro territorio.

Aun teniendo como limitaciones el no tener los recursos necesarios para lograruna mejor recopilación de datos espero llegue a comprender la importancia y valordel documento hecho.



Compañía Minera Antamina S.A.

ROCKWELL CHUQUILIN VALLEJOS 7

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

CAPITULO I

1. QUIENES SON

1.1. EMPRESA

Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados decobre, zinc, molibdeno, y -como subproductos- concentrados de plata y plomo.

La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región Áncash, a 200km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el niveldel mar. Contamos con un puerto, llamado Punta Lobitos, ubicado en la provinciacostera de Huarmey.

La inversión en Antamina (aproximadamente US$ 2,300 millones de inversióninicial, más US$ 1,200 millones de inversión en la expansión de sus operaciones)

es considerada la más alta en la historia de la minería peruana. Actualmente esuno de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y unade las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen deoperaciones.

Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyesperuanas, producto de un joint venture entre cuatro empresa líderes en el sectorminero mundial.

Los accionistas de Antamina son:

• BHP Billiton (33.75%)• Xstrata (33.75%)• Teck (22.5%)• Mitsubishi Corporation (10%)

Antamina tiene cuatro zonas de operaciones:

o La Mina La mina está ubicada en la quebrada Antamina, en el distrito de SanMarcos, a una latitud de 9º32'S y a una longitud de 77º03'W, y tiene unavida útil estimada hasta el año 2029. Se trata de una operación a tajoabierto que explota un depósito tipo “skarn”.

Diariamente se extrae un promedio de 430,000 toneladas de material y seopera 24 horas al día, 365 días al año, en turnos de 12 horas, lo que laconvierte en una de las diez principales operaciones mineras en términosde volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3,400 metros de largo por1,800 metros de ancho y tiene una profundidad de 700 metros. Lasreservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones de





toneladas métricas.

o Campamento Yanacancha Allí se ubica la Planta Concentradora, que puede ser considerada una delas plantas de mayor automatización que existen actualmente en el mundo,equipada con una tecnología de punta que permite procesar el mineralextraído del tajo. El campamento también cuenta con un moderno ycómodo alojamiento para todo el personal.

o Puerto Punta Lobitos Está ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al norte de Lima. Aquí sereciben los concentrados que son transportados desde la mina a través deun moderno ducto de acero, revestido con HDPE, y que recorre 302kilómetros. Los concentrados, que vienen en forma de pulpa (con uncontenido de 65% de sólidos) son recibidos, filtrados, almacenados yembarcados en buques para su exportación. El agua remanente de losconcentrados es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de

170 hectáreas de extensión. El puerto tiene Certificación ISO 14001 e ISO9001.

o Presa de Relaves Ubicada en la Quebrada Huincush, a 4,075 metros sobre el nivel del mar,es considerada la más alta del mundo. Su enorme dimensión, ya que podríaalmacenar hasta 550 millones de toneladas de relaves, y su diseñoestructural a prueba de filtraciones, garantizan un estricto cuidado delmedio ambiente.

1.2. ACTA CONSTITUTIVA

“Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálicocomplejo. Nuestro equipo está fuertemente comprometido con producir y entregarconcentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde los AndesPeruanos hacia el mundo. Identificamos los valores de nuestra empresa comopropios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores.

Nuestro propósito es crear valor y beneficios responsablemente para lostrabajadores, accionistas, comunidades y el Perú.

Tenemos como misión ser una compañía con resultados extraordinarios ypredecibles en calidad, adaptabilidad, rentabilidad, seguridad, medio ambiente yrelaciones comunitarias, mediante la participación y liderazgo de nuestra gente”.

1.3. VALORES

o Seguridad Industrial La tenemos presente en todas nuestras acciones y decisiones y comoresponsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente a personas ypropiedad.





o Integridad Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimoscon las leyes y las políticas corporativas.

o

ResponsabilidadSomos responsables de nuestros actos y sus consecuencias como de laadministración eficiente de los recursos. Operamos con responsabilidadsocial y ambiental promoviendo el desarrollo sostenible.

o Respeto y reconocimiento Respetamos a la persona y reconocemos los logros de cada uno, creandoen Antamina una oportunidad de desarrollo personal y organizacionaldonde las ideas y contribuciones se valoran.

o Aprendizaje continuo Promovemos una cultura de aprendizaje y mejoramiento continuo,generando valor y posibilidades para nuestro equipo, clientes e industria,optimizando los procesos y el uso de la tecnología.

o Excelente desempeño e innovación Promovemos excelencia en todo lo que hacemos, creando un ambientedonde surjan ideas y métodos innovadores para mejorar nuestrosprocesos.

1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS

o Seguridad Industrial

Tenemos el reconocimiento del mundo minero como líderes en seguridadindustrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra gente y nuestracultura son usados como modelos en otras organizaciones.

o Excelencia Operacional Hemos implementado los procesos que permiten producirconsistentemente concentrados de alta calidad, siendo innovadores en laintegración de las necesidades del mercado a nuestras operaciones.Operamos con alta productividad y cero pérdidas.

o Desarrollo del Personal

Tenemos una organización operando como un equipo altamentemotivado, reconocida por sus logros extraordinarios en el desarrollo ysatisfacción de su gente.

o Desarrollo Sostenible Hemos producido cambios positivos, sostenibles, medibles y perceptiblesen la calidad de vida y en el nivel de confianza e integración con la





comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes enresponsabilidad social.

o Creación de Valor Hemos maximizado el valor de nuestra operación y recursos, optimizadonuestros procesos y aprovechado las oportunidades, superando así las

expectativas de retorno de la inversión de nuestros accionistas.1.5. HISTORIA

La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o minade cobre. Los antiguos peruanos ya conocían las propiedades de este mineral y loextraían al igual que otros metales.

Hacia 1860, el sabio ítalo-peruano Antonio Raimondi visitó la provincia de Huari yconoció el yacimiento de Antamina, documentando sus propiedades en su obracumbre “El Perú”. El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos

mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.

El entonces gobierno militar del Perú asumió su propiedad en 1970. Sin embargo,las condiciones políticas inestables hicieron inviable la inversión. Desde 1973,Minero Perú administró el yacimiento Antamina e hizo estudios conjuntamente conla firma rumana GEOMIN, que lo exploró durante 15 años, acumulando sólo 12kilómetros de perforación diamantina. Se estimó un total de 120 millones detoneladas de reservas para una planta de 25,000 toneladas métricas por día.

En 1996, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por lasmineras canadienses Rio Algom e Inmet, las mismas que, luego de una intensa

exploración de sólo 11 meses, totalizaron 118 kilómetros de perforacióndiamantina, calculando esta vez sus reservas en 500 millones de toneladas. Deesta manera, incrementaron la capacidad de tratamiento a 70,000 toneladasmétricas por día.

Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera AntaminaS.A. Después de un proceso de dos años de exploraciones y tres años deconstrucción de su complejo minero, la empresa inició sus operaciones de pruebael 28 de mayo del 2001. Cinco meses después, el 1 de octubre del mismo año,

Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, yotros subproductos.

La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 denoviembre del 2001, contando con la presencia del entonces Presidente AlejandroToledoManrique.





1.6. HITOS

HITOS FECHAS

Privatización del yacimiento Antamina Julio de 1996

Firma del contrato de transferencia con CENTROMIN Setiembre de1996

Culminación del programa de exploración del yacimientoAntamina por parte de Compañía Minera Antamina S.A.

Julio de 1997

Desarrollo de los Estudios de Factibilidad e ImpactoAmbiental

Marzo del 1998

Incorporación como nuevos accionistas de Antamina de lasempresas canadienses Noranda y Teck, en reemplazo deInmet

Julio de 1998

Confirmación de Desarrollo del Proyecto Setiembre de1998

Inicio de la construcción del proyecto Antamina Noviembre de1998

Acuerdo financiero para el proyecto Antamina Junio de 1999

Primer desembolso de Mitsubishi, nuevo accionista Octubre de 1999

Incorporación de Billiton Plc. como accionista de Antamina(luego de comprar Río Algom)

Octubre del 2000

Culminación de las instalaciones mecánicas Mayo del 2001

Fusión de Billiton Plc. con BHP y formación de BHP Billiton,

la empresa minera más grande del mundo, que pasa a ser elnuevo accionista de Antamina

Junio del 2001

Fusión de Teck con Cominco, formando la compañía Teck-Cominco

Julio 2001

Operaciones en prueba Entre mayoy setiembre del2001

Primer embarque de concentrados de Antamina: 16,000 TMde cobre en el buque carguero Federal Agno

Julio 2001

Producción Comercial Octubre del 2001

Antamina culmina sus pruebas de cumplimiento operativo(Completion Test) de manera satisfactoria, liberando a susaccionistas de las garantías financieras impuestas durantesu financiamiento

Febrero 2004

Compra de Falconbridge Ltd. por Noranda, que pasó adenominarse Falconbridge Limited

Junio 2005





Adquisición de Falconbridge Limited por Xstrata,convirtiéndose ésta última en nuevo accionista de Antamina

Agosto 2006

Inicio de Operaciones de la nueva Chancadora de Pebbles Abril 2008

Teck-Cominco pasó a denominarse Teck (Teck Resources

Ltd.)

Octubre 2008

Compañía Minera Antamina S.A. anuncia su proyecto deexpansión, que incrementará en 30% su producción, conuna inversión de US$ 1,200 MM

CAPITULO II

2. OPERACIONES

2.1. LA MINA

2.1.1. OPERACIONES

Antamina obtiene sus recursos minerales del subsuelo, los mismos que sonprocesados en la Concentradora y, luego, transportados por una tuberíasubterránea de 302 kilómetros -denominada mineroducto- hasta nuestro puertoen Huarmey. Finalmente, son embarcados en buques para su exportación.Los minerales que se encuentran en el yacimiento no son visibles en un primermomento. Uno de los grandes desafíos ha sido remover parte de la geografíaoriginal y desaguar una laguna para dejar al descubierto el material mineralizado.

Hoy, allí, se abre paso un gran tajo a cielo abierto.Primero se removió 110 millones de toneladas de material estéril, roca sincontenido mineral, de la cual una pequeña cantidad fue utilizada en laconstrucción de la presa de relaves de la operación.

Además de un recurso humano altamente calificado, tanto los trabajos inicialescomo la explotación actual demandan:

Equipamiento de gran volumen

• Cinco perforadoras eléctricas BE 49R con taladros de 12 1/4 pulgadas dediámetro.

• Cinco perforadoras diesel. Dos IR DMM2 de 9 7/8 pulgadas, una TI600 de 5pulgadas y dos IR ECM690 de 4 1/2 pulgadas de diámetro, respectivamente.• Cuatro palas eléctricas Bucyrus BE 495B de 56 yd3.• Cuatro cargadores frontales CAT 994D/F de 27 yd3 de capacidad de cuchara,usados para complementar la disponibilidad de equipos de carguío.• Una flota de 54 camiones CAT 793C/D de 240 toneladas de capacidad decarga para el acarreo de material.





Equipo auxiliar

• Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H. • Cuatro tractores sobre llantas CAT, dos 834B y dos 854G.

• Dos tractores de oruga CAT D11R. • Ocho tractores CAT D10R. • Un tractor D6R. • Dos tanques cisterna de regadío de 20,000 galones cada uno CAT 777D.• Un camabaja para traslado de equipo diesel CAT 777D. • Un semirremolque Volvo FM 400 con grupo electrógeno móvil para el trasladode equipos eléctricos.

Compañía Minera Antamina S.A. produce concentrados de mineral en lamodalidad de tajo abierto (open pit) y para su extracción y comercializacióncuenta con las siguientes unidades operativas:

• Mina • Planta concentradora • Puerto Punta Lobitos

2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION

El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata,molibdeno y bismuto y, en la actualidad, es considerado el más grande delmundo. En julio de 2008 se calculó que el yacimiento de Antamina tenía 745millones de toneladas de reservas minables con 1.06% Cu, 0.67% Zn, 11.7g/t Agy 0.026% Mo.

Antamina es una mina con un método de explotación a tajo o cielo abierto (openpit); siendo una de las características principales en su diseño los bancos deexplotación de 15 metros de altura. En la actualidad, posee un ratio de remociónde material promedio de 430,000 toneladas diarias, operando las 24 horas deldía y los 365 días del año, en turnos de 12 horas; lo cual la convierte en una delas diez primeras minas a escala mundial en cuanto a volumen de operación.

Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones dedesbroce (remoción de roca estéril) en 1999. El tajo de la mina en la actualidadmide 3.4 Km de largo, 1.8 Km de ancho, y tiene una profundidad de 700 metros.

El minado se inicia con la perforación del terreno, luego se realizan las voladuraso disparos, usando como explosivos, tres veces por semana, anfo y anfo pesado.

Al igual que en la perforación, toda la información del uso de explosivos esingresada y registrada para poder evaluar cada disparo.

La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de minado





del equipo de carguío, lo que obliga a tener una reserva mínima de materialfracturado. El reto principal de la perforación y voladura es obtener un materialóptimamente fracturado.

Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material ya

chancado se usa una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km. queatraviesa la montaña entre las quebradas Antamina y Yanacancha.

Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo alas características del mismo. El material de desmonte es llevado a los botaderosrespectivos.

El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadoraprimaria, con capacidad promedio de 80,000 toneladas por día. Ésta reduce losgrandes bloques de mineral hasta en cinco pulgadas y quedan listos paraingresar a la Planta Concentradora.

2.1.3. RESERVAS MINERALES

Al 01 de enero del 2010 Antamina tiene:• Vida operativa de molienda: 18 años (2028)• Vida operativa de minado: 16 años (2026)

Las reservas minerales de Antamina, están representadas en los siguientesgráficos:





2.2. MANTENIMIENTO

2.2.1. TALLER DE VOLQUETES

El Truck Shop es el taller de mantenimiento y reparación del equipo pesadoy liviano de la mina. Cuenta con talleres de soldadura y de llantas, así como conoficinas administrativas de mantenimiento y un almacén de repuestos.En el Truck Shop se ejecutan los siguientes servicios:

Mantenimiento Preventivo (PM)

Compuesto por el programa de inspecciones, el programa de limpieza ycambio de fluidos y filtros. También el conjunto de pruebas defuncionamiento y de reparaciones programadas.

Monitoreo de Condición (PdM)

Compuesto por los programas de análisis de aceites, inspeccionesestructurales, monitoreo de variables de operación (VIMs) y el programa demediciones de desgaste de componentes.

Mantenimiento Correctivo

Incluye los trabajos no programados detectados por mantenimiento yoperaciones durante el funcionamiento.

Todos estos programas son administrados por el equipo de Ingeniería y

Planeamiento que, en conjunto, trabajan en la supervisión para obtener los valoresde disponibilidad y confiabilidad requeridos por la operación.

2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

La planificación es una herramienta importante que permite al equipo demantenimiento garantizar la calidad de las operaciones en Antamina. Está divididoen cuatro áreas:

Planeamiento MinaEs responsable del planeamiento del mantenimiento de los equipos

pesados y vehículos livianos. Revisan las estrategias demantenimiento en conjunto con el área de ejecución y actualizan elplan de tres semanas, basados en las horas de operación y en lascondiciones de los equipos.

Planeamiento PlantaEs responsable del planeamiento del mantenimiento desde lachancadora primaria hasta la Planta de filtro en el Puerto, incluyendo





los servicios auxiliares y la red del sistema de energía. A través delas inspecciones, horas de operación y de las condiciones de losequipos (información recibida del área de Mantenimiento Predictivo ydel analista de planta) se genera un plan multidisciplinario.

Adicionalmente, por el desgaste de forros de algunos equipos críticos

(chancadora, chutes y molinos) se planifican los mantenimientosmayores de planta, dos al año, con una duración promedio de 90horas.

Mantenimiento PredictivoSon los que monitorean los equipos a través de las variables críticasdel equipo como vibración, temperatura, condición de los aceites ograsas, etc. Analizan los resultados y proporcionan de formaoportuna reportes para la evaluación y mantenimiento de los equipos.De esta forma se evitan fallas catastróficas en los mismos. Tambiénadministran el laboratorio de aceites, donde se analizan las muestrasde lubricantes y refrigerantes y los filtros de los equipos pesados yalgunos de planta.

Ingeniería de MantenimientoRevisan la confiabilidad de los equipos y flotas teniendo comoinformación la operación de los equipos y las condiciones de losmismos luego de un mantenimiento. Estas evaluaciones permitenrealizar cambios en las estrategias de mantenimiento y garantizar lacontinuidad de las operaciones y la confiabilidad de los activos.

2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO

El equipo de mantenimiento Planta Concentradora y Puerto se encarga demantener la disponibilidad y confiabilidad de los diferentes equipos y sistemas quese usan en los procesos de la concentración de los minerales de cobre, zinc,molibdeno y plomo.

Estos procesos comprenden la molienda SAG, molienda convencional, flotación,remolienda, espesamiento, almacenamiento, transporte mediante un mineroductode 320 Km., el filtrado y el embarque a su destino final.

La estrategia de mantenimiento está diferenciada según la criticidad de losequipos o sistemas, usándose una combinación entre el Mantenimiento Predictivo

o Monitoreo de Condición (PDM), Mantenimiento Preventivo (PM) y CorrectivoProgramado y no programado. La mayoría de actividades preventivas ycorrectivas programadas son aplicadas mediante paradas mayores de planta oparadas menores de subsistemas con la participación de nuestros sociosestratégicos que aportan con su especialización y experiencia.La aplicación de los más altos estándares de seguridad industrial, la eficacia y laeficiencia de nuestras actividades aseguran que el proceso de concentración





agregue el valor al material extraído de la mina y permita ser exportado a nuestrosclientes -y con la calidad requerida- alrededor del mundo.

2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA

Está área se encarga de mantener operativos todos los equipos pesados,equipos auxiliares y equipo liviano de la mina. Está compuesto por cuatro talleres:camiones y llantas, cargadores y equipos auxiliares, palas y perforadoras y equipoliviano. Los trabajos de mantenimiento de los equipos se realizan tanto en lostalleres como en el campo. Estos consisten en:

Mantenimiento PreventivoPrograma de inspecciones, revisiones y cambios de acuerdo almanual del fabricante.Mantenimiento ProgramadoPrograma de cambios de componentes mayores y menores,reparaciones programadas.

Mantenimientos CorrectivosReparaciones no programadas.

El objetivo del área es entregar la disponibilidad requerida de los equipos paralograr las metas de producción, haciendo todos sus trabajos con la máximaseguridad, eficiencia y buscando el menor costo posible. Para lograr este objetivose cuenta con una plantilla de técnicos y supervisión calificada que trabajan enforma conjunta con otras áreas, como ingeniería de mantenimiento, logística y connuestros socios estratégicos externos.

2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA

Para poner en marcha una operación de esta magnitud, Antaminaestableció como una necesidad la construcción de una carretera de 118 kilómetrosdesde Conococha hasta la mina. Se trata de una carretera asfaltada que permiteel transporte del personal y de los diferentes insumos necesarios para laoperación. Esta carretera está abierta al público, permitiendo un acceso rápido yseguro en beneficio de muchos pueblos a lo largo de su recorrido. La carreterarecibe mantenimiento constante por parte de la compañía y comprende unprograma de reforzamiento de taludes para evitar posibles derrumbes, lo quemejora considerablemente el paisaje gracias a los pastos cuidados por elprograma de revegetación que lidera el grupo de medioambiente de la empresa.

Por otro lado, la energía eléctrica es otro factor importante para Antamina. Graciasa una línea de alta tensión que recorre 52 kilómetros, el campamentoYanacancha, así como todas las instalaciones mecánicas ubicadas en la mina,reciben energía desde Huallanca (Áncash). La energía para nuestro asientominero (90MW), así como para el puerto “Punta Lobitos” (2 MW) es suministradapor la empresa eléctrica Edegel.





2.3. PLANTA CONCENTRADORA

2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION

La planta Concentradora de Antamina tiene una estructura compleja debidoa los diferentes tipos de mineral que recibe para procesarlos por campañas; esdecir, por periodos de acuerdo a las etapas del plan de minado. Sea cual fuese elmineral que se esté tratando, el proceso de producción de los concentrados podríaexplicarse en forma básica según la siguiente secuencia:

• Recepción del mineral envido por la chancadora primaria y su disposiciónen stockpiles (pilas de mineral) con el brazo radial (stacker) en el exterior dela planta.• Ingreso del mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos debolas para reducir su tamaño de acuerdo a los requerimientos de lasiguiente etapa de flotación.• Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se

recupera el cobre y/o zinc, según corresponda la campaña.• Producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomo-bismuto.• La pulpa es enviada a los espesadores para reducirles el agua yproporcionar un transporte económico y adecuado.• Los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento alexterior de la planta concentradora.• Los concentrados son enviados a Huarmey a través del mineroducto de302 kilómetros de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas.• Gracias al sistema de monitoreo automático por fibra óptica, cuatroestaciones de válvulas controlan la presión y velocidad de los concentrados

durante su paso por el mineroducto.• Los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en elpuerto para luego pasar a la planta de filtros.• Los tanques clarificadores se encargan de recuperar el concentrado queno fue debidamente filtrado, mientras que el agua es separada para darleuso de regadío luego de un tratamiento riguroso.• Los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento,manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.• Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada alo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga losbuques que llegan a “Punta Lobitos”.

• La planta de chancado de pebbles (que en inglés significa guijarros, trozoso piedras pequeñas) reduce el tamaño de las piedras que resultan de lamolienda del mineral que denominamos M4A y que contiene cobre, zinc yplomo/bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido amenor tamaño en el molino semi-autógeno (SAG), ubicado en la PlantaConcentradora de Antamina. También en los tipos de mineral M2-M2A seutiliza esta Planta, incluyendo el M1 por el avance del sistema de minado.





2.3.2. CHANCADORA PEBBLES

Luego de seis años de operación ininterrumpida, y de acuerdo con supolítica de mejora continua en los procesos productivos, la empresa inició suproyecto de optimización en la obtención de concentrados construyendo unanueva planta chancadora de pebble. La construcción de la planta se inició en el2007 y demandó una inversión de 40 millones de dólares.

¿Cómo funciona la planta?

Los pebbles (guijarros, trozos o piedras pequeñas en inglés) son el resultado de lamolienda del mineral que denominamos M4 y M4-A, que contiene cobre, zinc ybismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido en tamaño en elmolino semi-autógeno (SAG) de la empresa. Los pebbles son consideradosmaterial redundante, por ello es necesario que la chancadora disminuya el tamañode los pebbles, de tal forma que pueda ser reincorporado al circuito de molienda yasí procesarlo nuevamente.

La chancadora es un proyecto de alto impacto para la empresa. Con la mejorasustancial del proceso de molienda, la operación recupera parte del material queantes era descartado y obtiene un incremento de un 12% en la producción actualde la molienda.

Tecnología de punta

Con esta nueva chancadora, Antamina se convierte en la primera empresa mineraperuana en implementar este tipo de planta, reafirmando su liderazgo en el uso detecnología moderna para maximizar el valor de sus recursos y ponerlos a la parcon procesos de otras importantes operaciones mineras como Collahuasi, El

Teniente y Pelambres (Chile), por mencionar sólo algunas.La incorporación de esta nueva tecnología permitirá a la empresa procesar 516toneladas por hora de pebble proveniente de la línea número 1 de molienda SAGexistente, y dejar las provisiones de espacio suficiente para procesar los pebblesde una futura línea 2, también de molienda SAG, cuando se trate de campañas delmineral M4 (cobre-zinc).El desarrollo del proyecto fue un reto para esta área, ya que fue el inicio de unaserie de acciones que Antamina ejecutará como parte de su plan estratégico.

2.3.3. OPCION 2 Y 5

La Opción 2

Fue concebida para operar la concentradora cuando el molino SAG entreen mantenimiento o pare por alguna falla que implique su no operatividad.Fue diseñada para pasar 2000 t/h de mineral M1 o M4, previamenteclasificado, a media pulgada. El mineral es alimentado con el apoyo de uncargador frontal hacia una tolva, de allí sobre una faja llega al cajónmezclador -donde se agrega agua- y, luego, la pulpa es bombeada a los





cajones que alimentan a los nidos de ciclones 01 y 02. Los gruesosalimentan a los molinos y los finos a flotación en circuito cerrado.

La Opción 5

Fue desarrollada con la idea de procesar 3000 t/h cuando el SAG estéparado, ya sea para mantenimiento o por una falla que implique largotiempo de inoperatividad. La Opción 5 mantiene un rango aceptable en laproducción.Por su versatilidad, este circuito también se puede operar en paralelo con lamolienda SAG para aumentar el tonelaje de tratamiento. La opción 5 cuentacon una chancadora, dos zarandas secas y una zaranda húmeda. Tambiéncon equipos principales que permiten la reducción y clasificación detamaños del mineral. El material fino es alimentado al circuito de molienda yclasificación y el material grueso se alimenta al circuito de pebbles.

2.3.4. PRESA DE RELAVES

La gigantesca presa de relaves de Antamina, la más alta del mundo en sutipo, tendrá capacidad para almacenar 570 Mton. de material estéril o 330 Mm3durante los 23 años de su vida útil.

Erigida en la quebrada de Huincush y a tres kilómetros de la PlantaConcentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de arranque de 135metros de altura, con una placa interior de concreto reforzado y, luego, uncrecimiento de 75m. tipo aguas abajo con material de mina no generador delixiviación de metales. Esta elevación está protegida, a su vez, con geo-membranas de alta densidad para evitar posibles filtraciones desde la poza de

relaves hacia el exterior. Túneles de drenaje, inyecciones de concreto de hasta80m. en los estribos y canales colectores del agua de lluvia de capacidades finalesde 25m3/seg. complementan una obra de alta tecnología, lo que garantiza elcuidado del medio ambiente, así como su estabilidad estructural.

Actualmente, la presa de relaves se encuentra en su cuarto recrecimiento paraalcanzar los 215 metros de altura (a 4,090 msnm.). Se espera que su altura finallogre los 240m, con 1,3Km. de largo en su cresta final. Su resistencia sísmica esde 0.48g, equivalente a un terremoto mayor a escala 8 Richter con epicentrodebajo de la presa a 65Km de profundidad. Esta diseñada para aguantar lainundación máxima probable de la zona, aún cuando todos los canales de

derivación de la presa fallen. Esto equivale a un volumen de 28Mm3 en 96 horas.

Asimismo, la presa de relaves no solo es empleada en la disposición de lasfracciones no comerciales de lo procesado en la molienda, sino también pararecircular entre el 93-97% del agua empleada por la Concentradora. De estamanera, Antamina no afecta cuerpos de agua altoandinos sino que minimiza elempleo de agua fresca en su operación.





Las descargas que se realizan desde la presa de relaves hacia el valle de Ayashalcanzan un grado de cumplimiento superior al 99%, de acuerdo a las frecuenciasobservadas desde el año 2004, y aseguran la libre disponibilidad del recurso en elvalle como flujo ecológico todo el año en, al menos, un caudal de 150 l/s.

En enero del 2003, la empresa Consultora Golder Associates Ltd. ganó el premioal mérito “2002 Canadian Consulting Engineering Awards” -en la categoría mineríae industria- por sus servicios de diseño e ingeniería para la construcción de lapresa de relaves de Antamina. El premio fue otorgado por la Asociación deIngenieros Consultores de Canadá.

2.3.5. MINERODUCTO

Después de la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) inicialen marzo de 1998, se realizó una reevaluación de las diversas alternativas para eltransporte de los concentrados de cobre y zinc de Antamina. Se optó por laconstrucción de un mineroducto que uniera la mina con el puerto “Punta Lobitos”,

desde donde se exportan hacia el mundo. La ruta del Mineroducto se diseñócuidando de no ingresar al Parque Nacional del Huascarán.Se trata de una tubería reforzada que corre bajo el suelo y que es monitoreada entoda su trayectoria. El mineroducto ha sido diseñado con el uso de la tecnologíamás avanzada, que incluye una red de fibra óptica entre la mina y Huarmey. En suconstrucción se utilizó por primera vez en el Perú el Mechanized UltrasonicTesting (ensayo mecanizado ultrasónico), método de comprobación de la calidadde los empalmes y las tuberías. Este Mineroducto consta de una estación decuatro bombas de alta presión y cuatro estaciones de válvulas conestranguladores de agua y pulpa, para reducir la excesiva presión producida en lacaída de gradiente hacia la estación terminal del puerto “Punta Lobitos”.

Buscando preservar el ambiente con el menor impacto posible, el mineroducto de Antamina ofrece las siguientes ventajas con relación al traslado del mineral portierra:

• Menos impactos negativos en el medio ambiente.• Mayor seguridad. • Menos impactos sociales. • Mayor facilidad de acceso para la construcción, funcionamiento y mantenimiento. • Menor costo operativo de transporte de Concentrado.

Características del mineroducto:

• Longitud total: 302 Km. • Longitud de cada tubería: 12 m. • Diámetro de cada tubería: 8 a 10 pulgadas (21 a 25 cm.) • Espesor de cada tubería: 1cm. • Espesor de la cubierta de polipropileno: 7mm • Material de la tubería: acero revestido interna y externamente.• Resistencia de la tubería: recibe una presión de 70 Bar, pero puede soportar 200





Bar.• Tiempo de vida de la tubería: 30 años • Tipo de unión entre tuberías: soldadura eléctrica. • Profundidad promedio de las zanjas: 1,30 a 1,50m. • Resistencia a sismos: hasta grado VIII en la escala de Mercalli modificada.

El mineroducto incluye un tendido paralelo de fibra óptica que envía informaciónsobre el recorrido del mineral a través de la tubería y que está interconectadodigitalmente con todas las sedes de la compañía. La fibra óptica de Antamina,gracias a un convenio efectuado con Telefónica del Perú, ha sido extendida aHuaraz y pronto llevará sus beneficios a otros pueblos del callejón de Huaylas ydel callejón de Conchucos.

2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY

En julio del 2001, Compañía Minera Antamina S.A. inauguró lasinstalaciones del puerto “Punta Lobitos”, diseñado para filtrar los concentrados de

cobre y zinc provenientes de la Concentradora ubicada en Yanacancha, y asíexportar el mineral a los diferentes puertos de desembarque de los compradores.El terminal cuenta con instalaciones costeras y marinas para recibir, filtrar yalmacenar los concentrados, así como un muelle de 271 metros de largo quesoporta la faja transportadora hermética utilizada en los embarques.El puerto Punta Lobitos está ubicado a un kilómetro al oeste de Puerto Huarmey,el mismo que se halla a 140 kilómetros al sur de Chimbote y a 300 kilómetros alnorte de Lima. Sus coordenadas son latitud 10°05.66 S y longitud 78°10.84 W.

Las instalaciones costeras de Punta Lobitos contienen:

• Tanques de almacenamiento para recibir y guardar el concentrado delmineroducto. Los agitadores de los tanques mantienen en suspensión el mineral.• Filtro de presión para separar los sólidos del agua.• Clarificadores y planta de tratamiento de efluentes para recuperar el agua queviene con los concentrados en forma de barro o pulpa (slurry), y el agua que vieneseparando los batches de concentrados.• Un estanque para almacenar el agua tratada, desde donde es bombeada haciaun sistema de irrigación utilizado para la forestación.• Un edificio de almacenamiento de concentrados con capacidad de 160,000toneladas.• Un campamento para albergar a 280 trabajadores cómodamente instalados, que

cuenta con facilidades como áreas recreativas multiusos, dos comedoresatendidos por la firma Sodexho, lavandería, servicio de televisión, servicio detransporte interno y externo.• Una planta de tratamiento de agua potable, una planta de efluentes y un rellenosanitario con manejo de residuos sólidos para proteger el medio ambiente.





Las instalaciones marinas de Punta Lobitos contienen:

• Un muelle tipo dolphin de 271 metros de largo que soporta la faja transportadoray que cuenta además con defensas flotantes.• Un cargador de buques, o brazo mecánico (Shiploader), capaz de embarcar un

promedio de 1,400 toneladas de concentrados de mineral por hora y de maneracontinua.• Una plataforma de servicio para realizar el mantenimiento del cargador. • Seis boyas de amarre para fijar los buques.• Señales y ayudas de navegación para el ingreso de las naves.

2.3.7. PRODUCTOS

Antamina produce diferentes concentrados de mineral, fundamentalmentecobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de manerasecundaria en el proceso de producción. Estos concentrados son polvos finos demineral reducidos a un tamaño de micrones, con una alta ley de contenido

metálico.

Las principales especies mineralógicas que son explotadas en nuestro yacimientoson: chalcopirita, bornita, esfalerita, molibdenita, pero por la naturaleza de esteyacimiento tipo skarn (Un skarn es formado cuando un “fluido rico en metalesingresa hacia una roca calcárea anfitriona”), se cuenta además con menas deplomo como galena, y especies mineralógicas de bismuto asociadas; entre ellas laaikinita, bismutinita y cosalita.

Nuestros productos pueden ser clasificados de la siguiente manera:

• Concentrados de cobre.• Concentrados de zinc.• Concentrados de molibdeno y• Concentrados de plomo-bismuto-plata.

Los concentrados de cobre y zinc son trasladados mediante un mineroducto hacianuestro Puerto Punta Lobitos en Huarmey construido por la empresa. El puertocuenta con una planta de filtros, un innovador edificio de almacenamiento deconcentrados ambientado bajo ligera presión negativa, con capacidad paraalbergar poco más de 160,000 toneladas de concentrados y un muelle deembarque. En estas instalaciones los concentrados de cobre y zinc son filtrados,

almacenados y luego embarcados para su comercialización a diferentesfundiciones del mundo. Los concentrados de molibdeno y plomo-bismuto-plata sonfiltrados y luego embolsados herméticamente en la Concentradora paratransportarlos en camiones desde la mina hacia el puerto del Callao para sucomercialización.





2.3.8. CONCENTRAINING

Denominamos Concentraining a un programa virtual de capacitación yentrenamiento que tiene por objeto cubrir brechas de conocimiento respecto a lasoperaciones de nuestra planta concentradora y que está dirigido a todos losoperadores, supervisores y línea gerencial de la misma. El programa involucra atodas las operaciones de la concentradora de Antamina e incluye conceptosteóricos de sus procesos, así como diagramas de flujo, diagramas de tuberías einstrumentación, enclavamientos, paseos virtuales en 3D; etc.

Gracias al Concentraining nuestros colaboradores tienen la oportunidad deacceder, mediante un usuario y una clave, a una amplia información de todos losprocesos claves de la planta concentradora como: Molienda, flotación cobre y zinc,separación de molibdeno y bismuto, filtrado y embarque, así como aguas yrelaves.

Los contenidos del sistema están enfocados a:

• Conocer los procesos y equipos.• Controlar los KPI y las principales variables del proceso y su impacto.• Conocer las estrategias de control del proceso (alarmas, enclavamientos y lazosde control).• Conocer las tareas operacionales y ejecutarlas en forma segura.• Realizar paseos virtuales por diferentes partes de la concentradora.• Realizar un seguimiento por parte del supervisor y realizar evaluaciones poravance.De otro lado el sistema cuenta con la siguiente estructura:

Formación técnica (módulos): • Proceso• Equipos• Control del proceso• Escenarios de entrenamiento.• Procedimientos de operación• Sistema de evaluación

Consulta técnica: • Acceso a información técnica• Administración de la documentación

• Capacitación al usuario

Mediante este poderoso sistema de entrenamiento cualquier colaborador nuevo dela empresa o que haya sido trasladado a una nueva área de trabajo y que requierauna inducción específica de cualquier parte del proceso, puede hacerlo medianteacceso programado y guiado por un entrenador. Luego, mediante visitas a laplanta concentradora, complementará su aprendizaje.





2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS

El Área de Ingeniería y Proyectos de Antamina inició sus labores en el año2002, siendo inicialmente una Superintendencia de la Gerencia de Mantenimiento.Con el crecimiento de la operación y el incremento de los proyectos, a mediadosdel año 2003, se creó la Gerencia de Ingeniería y Proyectos.

La misión de la gerencia es contribuir al crecimiento y consolidación de lasoperaciones de la empresa, gestionando proyectos de ingeniería y construccióncon estándares y metodologías de clase mundial, apoyados en procesosinnovadores y eficientes a cargo de un equipo altamente especializado y alineadocon los valores de Antamina.

Esta gerencia administra los proyectos de construcción de Antamina, desde lasetapas de ingeniería conceptual, básica y detalle, hasta la construcción, cierre ycapitalización del mismo. Para ello ha desarrollado una metodología propia degestión de proyectos, basada en estándares del Project Management Institute PMI

(USA). Además, está a cargo de supervisar el funcionamiento del Proceso de Gestión deInversiones de Antamina (ProGIA), a través del cual todas las iniciativas deproyectos de la empresa, capital, operativas discrecionales y del Fondo Minero

Antamina, son sustentadas y aprobadas.

El portafolio de proyectos de construcción es muy variado y abarca todas lasespecialidades: civil, mecánica, electricidad e instrumentación. El soporte endiseño de ingeniería es avalado por diferentes empresas consultoras y laconstrucción está a cargo de compañías especializadas de reconocido prestigio.

2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL

La innovación, las aplicaciones tecnológicas, el soporte informático y laadministración de procesos son herramientas modernas que optimizan nuestrotrabajo y nuestros recursos. En Antamina se hace uso de dos de las másimportantes metodologías de mejora de procesos para continuar a la vanguardia ydesarrollar todas las labores con estándares de clase mundial. La gerencia deExcelencia Operacional de Antamina cuenta con dos departamentos queimplementan mejoras sustanciales en los procesos de la empresa.

Sistemas de Información y Telecomunicaciones

El área de Sistemas de Información y Telecomunicaciones tienecomo misión el “generar el máximo valor para la compañía mediante laimplementación de soluciones y servicios de información ytelecomunicaciones que contribuyan a la seguridad industrial y salud,lograr la eficiencia en procesos y costos, desarrollo sostenible,cumplimiento medio-ambiental y desarrollo de personas”. Su trabajo sematerializa mediante servicios regulares, soporte a iniciativas y aplicación





de tecnologías.Servicios regulares: En telecomunicaciones, telefonía fija, celular, radial ysatelital; enlaces de comunicación entre las diversas locaciones, sistemamicroondas, servicios de red, etc.; servicios de soporte al usuario através de la Mesa de Ayuda (anexo 4444) y soporte técnico; soporte en

sistemas, tipo aplicaciones, desarrollo de reportes, correo electrónico,carpetas de red, etc.Soporte a iniciativas: cubre los trabajos de soporte y participación en losproyectos o iniciativas de la compañía (nuevo campamento Yanacancha,proyecto de expansión Antamina, etc.) y áreas específicas (nuevosistema Dispatch, telemetría en Canrash, Km 28, manejo de reclamos,etc.).

Aplicación de tecnologías: está directamente asociada a laimplementación de soluciones a medida de las necesidades de losusuarios y áreas, como el sistema de control de asistencia, el monitoreode buses, el control de comedores, etc.La suma e interacción entre estos tres ejes permite que el área cumplacon su misión de soporte tecnológico y fomente la aplicación de lastecnologías con alto valor agregado.

El área depende directamente de la vicepresidencia de Administración yFinanzas y está constituida por tres equipos:

• Soporte de Usuario y Sistemas• Infraestructura• Redes y Telecomunicaciones

Del mismo modo el área de Sistemas de Información yTelecomunicaciones cuenta con el apoyo fundamental de sociosestratégicos como GESRH (Mesa de ayuda y Help desk), MGTrading(servicio de soporte y mantenimiento para el sistema radial, telefonía,microondas y cableado de estructuras) y Systems Support & Services -SSS (servicio de impresión y multi-funcionales).

Departamento de BPM (Business Process Management)

Se encarga del desarrollo de la gestión de procesos de negocio(BPM en inglés). Es una metodología empresarial que busca mejorar laeficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio yque los modela, automatiza, integra, monitorea y optimiza de formacontinua.

A través del modelado de actividades y procesos se logra un mejorentendimiento del negocio. La automatización asegura siempre un mismocomportamiento -lo que minimiza la posibilidad de error- y brindainformación que permite visualizar el estado de los mismos y poneratención en la optimización continua del funcionamiento del negocio.





Para ello es necesario contar con un conjunto de herramientas que denel soporte suficiente para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Esteconjunto de herramientas son llamadas Business Process ManagementSystem y con ellas se construyen aplicaciones BPM. Antamina cuentacon el ERP (Enterprise Resource Planning) Ellipse, desarrollado por la

empresa MINCOM y que cuenta con aplicaciones especializadas en elnegocio minero.

Departamento de Six Sigma (Six Sigma)

Se trata de una metodología de mejora de procesos que se aplicadesde el 2005, y que se centra en la reducción de la variabilidad de losmismos. Six Sigma reduce o elimina los defectos o fallas en la entrega deun producto o servicio al cliente. Esta moderna tecnología permite estarpor debajo de 3,4 ‘defectos’ por millón, entendiéndose como ‘defecto’cualquier evento por el que un producto o servicio no logra cumplir losrequisitos del cliente.Siendo la diferencia más importante del Six Sigma -con relación a otrasmetodologías- su orientación al cliente, entre los beneficios que seobtienen de la aplicación destacan la mejora de la rentabilidad y laproductividad. Los resultados de los proyectos Six Sigma se obtienen pordos caminos. Por un lado, mejora las características del producto oservicio permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, ahorracostos que se derivan de la disminución de fallas o errores y de ladisminución de tiempo en el ciclo de los proceso.

2.6. PROGRAMA DE EXPANSION

En noviembre del 2008 se anunció el incremento de 77% de las reservasminerales de la empresa, las mismas que fueron sometidas a un estudio defactibilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar las opciones deexpansión. Luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos delMinisterio de Energía y Minas, se anunció oficialmente el 5 de enero de 2010 unainversión de 1,288 millones de dólares para ampliar nuestras instalacionesmineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Así se dio inicio oficial alPrograma de Expansión de Antamina.

Antamina crece, el Perú se beneficia

El Programa de Expansión incrementará el índice de procesamiento de mineral en38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias. El cobre yzinc representan el 86% del total de ingresos. Las producciones de molibdeno,plata y plomo también se incrementarán.El Programa de Expansión de Antamina y el incremento de 77% en reservasextenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029. Esta extensión agrega un valorsignificativo a nuestra operación y representa un logro valioso para la empresa,





que viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones a través dediversas iniciativas en los últimos años.Las operaciones del Programa de Expansión se iniciarán en el último trimestre del2011, cuando el nuevo molino SAG entre en funcionamiento, y se extenderíanhasta noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación

para la elevación de la Presa de Relaves. Se espera que el ritmo deprocesamiento expandido logre su plenitud en el primer trimestre del 2012.El Programa se ubica dentro de la propiedad de la empresa y considera una nuevalínea eléctrica de 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la mina. La aprobaciónpara construir esta línea requirió un Estudio de Impacto Ambiental, el mismo quefue aprobado en septiembre del 2009.

Modificaciones en Concentradora

Habrá una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo. También un nuevotransportador para la nueva pila de 36.000 toneladas de carga viva. Larecuperación de mineral cuenta con tres alimentadores nuevos y dostransportadores para alimentar el nuevo molino SAG.La nueva pila, ubicada al lado opuesto de las pilas existentes, se construirámediante corte y relleno, lo que permitirá el movimiento de tierras e instalación deestructura y equipos sin interferir con las operaciones.Un nuevo molino SAG igual al existente (38' por 21') proporcionará:

1. Poder de molienda para un mínimo de 130.000 TMPD.2. Mitigación del riesgo de producción continua asociado a una sola línea defuncionamiento.

Un nuevo molino de bolas, idéntico a los tres que ya existen (24' por 35,5"),proporcionará la potencia de molienda necesaria para asegurar una adecuadaflotación de minerales acorde a la nueva capacidad de tratamiento.Se instalará un cuarto banco de ocho celdas de cobre; además, en cada uno delos tres bancos existentes se adicionará una octava celda. También se instalaránocho celdas de zinc rougher de iguales dimensiones a las existentes (130m3 c/u).Las celdas serán colocadas en la ampliación del actual edificio que permaneceráaislado de las operaciones durante la construcción.

Modificaciones en Puerto Punta Lobitos

El Programa de Expansión considera la instalación de un nuevo espesador tipocono profundo (19 m. de diámetro y 10 m. de altura) para el concentrado de cobre,alimentado desde los tanques de almacenamiento; lo que elevará el porcentaje desólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%, aumentando así lacapacidad de las actuales instalaciones de filtrado.





Reforzamiento del Sistema de Potencia

Para atender la nueva demanda de 145 MW, asociados al Programa deExpansión, es necesaria la ampliación y reforzamiento del suministro eléctrico aYanacancha. Se construirá una nueva línea de transmisión de 220 KV de

aproximadamente 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la subestación de Antamina. La subestación Vizcarra se ampliará con la instalación de una salida de220 KV para conectar la nueva línea a la red interconectada del Perú. Por otrolado, la subestación Antamina también será ampliada.

Modificaciones en el Taller de Camiones (Truck shop)

El taller de camiones se ampliará en cinco bahías para atender vehículos de 300TM (incluyendo una bahía de mantenimiento preventivo). Además contará con:

• 4 bahías para el equipo auxiliar • 2 bahías de lavado de camiones • 1 bahía de lavado para equipos auxiliares • 2 bahías para cambio de neumáticos • Ampliación del taller de soldadura, talleres y almacenes, comedor y salade descanso, oficinas, etc.

Una nueva flota de Equipo Móvil de Mina

La expansión hará necesaria la adquisición de los siguientes equipos:

EQUIPO MARCA Y MODELO CANTIDAD

Pala P & H 4100XPC 3

Cargador sobre rueda Le Tourneau L2350 3

Tractor sobre ruedas CAT 854K 3

Perforadora eléctrica BUCYRUS 49HR 5

Camión volquete CAT 793F CAT 793F 64

Tractor sobre orugas CAT D11T 6

Motoniveladora CAT 24M 4Excavadora CAT 385CL 3

Camión de explosivos VOLVO VM42R 1

Perforadora superficial ATLAS COPCO ROCL830 3

Camión cisterna CAT 785D 3





CAPITULO III

3. RECURSOS HUMANOS

3.1. PERSONAL

Compañía Minera Antamina S.A. le da mucha importancia a la formación,capacitación y cuidado de su capital más valioso: sus colaboradores. Por ello,debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio,concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas deoperaciones. La compañía cuenta con poco más de 1,850 colaboradores directos,además de aproximadamente 3,350 socios estratégicos que se desempeñan ensus distintas áreas operativas y en una amplia zona de influencia.

La Gerencia de Recursos Humanos se esfuerza permanentemente para contarcon una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa líder anivel nacional e internacional. Por ello, la gran mayoría del personal de Antamina

es peruano, procedente de casi todas las regiones del país, incluyendo unaimportante participación de trabajadores de la región Áncash. Adicionalmente,luego de un proceso de sucesión, hay cada vez más peruanos ocupando puestosdirectivos y de supervisión en las operaciones.

3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO

Los servicios dentro del Campamento Yanacancha y Punta Lobitos estánadministrados por la Superintendencia de Campamentos de Antamina. Losbeneficios de estos servicios alcanzan a toda la población de nuestroscampamentos, incluyendo al personal directo de la compañía y a todos sus socios

estratégicos, teniendo un promedio de atención de 3,000 personas al día.

Los servicios que brindan los campamentos de Antamina son los siguientes:

Servicio de alimentación

El servicio de alimentación es de nivel A-1, pues cuenta con la certificaciónHACCP, ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, lo que demuestra la calidad dealimentación que se les brinda a los más de 3,000 colaboradores y sociosestratégicos, todos los días durante el desayuno, almuerzo y cena.

El desayuno cuenta con una variedad de opciones según el gusto, hábitos ycostumbres del personal. En la línea de servicio tenemos desde guisos, huevos,cereales, lácteos, frutas, embutidos, etc.

Algo similar sucede durante el almuerzo y cena, pues se tienen los servicios delínea caliente, salad bar y el área de tentación, donde el personal puede elegir unapreparación diferente a la del menú diario. En cada servicio se preparan sieteopciones de segundo, dos sopas, dos entradas, dos guarniciones, cuatro





variedades de postres y refrescos… todas planificadas y dirigidas por exper toschefs.

La preparación de cada uno de los platos se basa en las recomendaciones de unanutricionista y las dosificaciones están en relación a los requerimientos del grupo

poblacional, según el gasto de energía diaria. Por ello, tanto el personal querealiza una actividad ligera como el que se emplea en una actividad intensa lograun porcentaje adecuado de calorías, proteínas, grasas y carbohidratos. Además,se cuenta con asesoría nutricional para que el personal elija la mejor opción segúnsus requerimientos, estado de salud y tipo de actividad, logrando formar estilos devida saludables.

El servicio de alimentación cuenta con un Departamento de Seguridad que seencarga de velar por el bienestar del personal y por el buen estado de lasinstalaciones. Además realiza capacitaciones constantes para el personal decocina sobre normas de seguridad.

Este servicio cuenta también con un departamento de calidad que realiza estrictoscontroles y pruebas microbiológicas para garantizar que los productos lleguen deforma inocua al consumidor. Los controles empiezan desde la recepción en elalmacén, siguiendo un flujo que minimiza los puntos críticos de control quepudieran presentarse durante la elaboración y servido.

Servicio de recreación

Yanacancha cuenta con un complejo deportivo dotado de dos canchas múltiples,gimnasio y una sala de juegos. Un instructor de gimnasio está asignado paradirigir y controlar las rutinas de ejercicios de todos los usuarios. Asimismo secuenta con un ambiente de recreación con Internet, juegos de salón y videojuegos.El campamento en Puerto Punta Lobitos (PPL) cuenta con piscina, dos canchasde frontón, una de fulbito, otra multiusos y una sala de juegos.

En ambos campamentos se programan competencias deportivas que estimulan laintegración y esparcimiento de los trabajadores. Además, se realizan eventos conla participación de reconocidos artistas, cómicos y grupos de danza para brindarmomentos de alegría y relajación a los colaboradores durante fechas especialescomo el Día del Trabajo, Fiestas Patrias, Día del Minero, entre otras.

Servicio de hotelería

El servicio de hospedaje para las más de 3,000 personas/día en los campamentoses proporcionado por personal altamente capacitado y bajo los siguientesconceptos:





Hospedaje

Implica la limpieza diaria de las habitaciones en los diferentes módulos medianteun procedimiento controlado, el cual es manejado por una lista maestra deprocedimientos e instructivos que garantizan calidad en el servicio. Todo

procedimiento está basado en:• Limpieza de habitaciones y baños • Cambio de sábanas y frazadas en tiempo controlado • Control de mallas de prendas de vestir • Cambio diario de toallas • Manejo del formato de ocurrencias • Atención en el turno de noche y madrugada para el control de llaves

Del mismo modo, se brinda las siguientes comodidades:

• Servicio de televisión por cable • Servicio de agua caliente • Servicio de calefacción

Servicio de lavanderíaConsta del lavado y secado de prendas de vestir de todos nuestros clientes, asícomo de toallas, sábanas, fundas, manteles y frazadas de las habitaciones. Aligual que en el área de hospedaje, se lleva una lista maestra de procedimientos einstructivos para un servicio óptimo. En esta operación se utilizan productosquímicos biodegradables, certificados y aprobados por el Departamento de Medio

Ambiente de Antamina.

Servicio de cafetinesLos cafetines están ubicados en las oficinas de los campamentos y dotados coninsumos básicos como infusiones, café, leche y panes.

Los servicios de alimentación, recreación, hotelería, limpieza y lavandería sonbrindados a través de una empresa especializada en este tipo de servicios parasitios remotos.

Servicio de transporte externo de personal

El alcance de este servicio es para toda la población de los campamentos. Esresponsabilidad de la empresa movilizar de manera eficiente y segura a todos suscolaboradores desde los campamentos de Yanacancha (mina) y Punta Lobitos(puerto) a sus lugares de residencia (Lima, Huaraz, Huarmey, San Marcos,Huallanca; etc.) y viceversa, al término de sus labores y en días de descanso.Para ello se ha establecido un programa de viajes y horarios que se acomodan ala necesidad del personal, considerando viajes diurnos y nocturnos.





La flota de buses es de la más alta tecnología, siendo la seguridad la mayorprioridad. Para la tranquilidad y comodidad de los usuarios, las unidades estánequipadas con aire acondicionado, calefacción, servicios higiénicos, video,asientos tipo cama para 40 pasajeros, refrigerio caliente o loncheras frías según laruta y hora de viaje. Asimismo, los buses cuentan con todos los equipamientos

necesarios como botiquines, extintores y sistema de GPS; además de unminucioso programa de mantenimiento preventivo y correctivo. Los conductoresson profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas deseguridad.

Además, está establecido el servicio de escoltas de los buses para alertar a losconductores sobre los riesgos en ruta y así minimizar la probabilidad de algúnaccidente.El tiempo aproximado de viaje para cada ruta es:

• Lima - Mina y viceversa: Nueve horas• Huaraz - Mina y viceversa: Cuatro horas y media• San Marcos - Mina y viceversa: Una hora y 45 minutos• Huallanca - Mina y viceversa: Una hora y cuarto• Lima - Huarmey y viceversa: Cinco horas• Huaraz - Huarmey y viceversa: Cinco horas

El servicio de transporte de personal externo es realizado a través de unareconocida empresa de transporte interprovincial.

Servicio de transporte interno de personal

Es responsabilidad de la empresa movilizar de manera segura y eficiente a suscolaboradores dentro de los campamentos. En ese sentido, se ha establecido unprograma de rutas y horarios que se ajustan a la necesidad de la operación,movilizando al personal desde sus oficinas, módulos de vivienda y comedores asus áreas de trabajo y viceversa.La flota de buses y mini buses es también de alta tecnología. Todas las unidadescuentan con equipamiento necesario para garantizar la seguridad y comodidad delpersonal. Son 44 asientos en los buses y 29 en los mini buses. Todas lasunidades llevan extintores, botiquines, calefacción, aire acondicionado, video; etc.Dentro de los campamentos existen talleres de mecánica para los mantenimientospreventivos y correctivos. El personal a cargo de la tripulación está compuesto porpilotos profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas deseguridad.

Los recorridos o duración de viajes en el campamento son muy breves peroconstantes durante el día. El servicio de transporte de personal interno esbrindado a través de empresas de transportes certificadas de acuerdo a loselevados estándares del servicio.





Servicio de red privada de televisión

Todas las habitaciones para el personal staff están equipadas con televisores ytienen acceso a la red privada de televisión de Antamina. A través de esta red sebrinda acceso permanente a programación con información y entretenimiento. Son

más de 70 señales, entre nacionales e internacionales, que le permiten al personalestar al día con las últimas ocurrencias en el Perú y el mundo.

Servicio de correspondencia

Se facilita el servicio de correspondencia interna y externa. La interna involucra atodas las áreas de la operación en los campamentos, mientras que la externaimplica a los todas las locaciones de la misma (Lima, Huarmey, Huaraz y SanMarcos)

3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA

Recientemente se ha inaugurado un nuevo campamento en Yanacancha,que se terminó de construir en su primera etapa (lado Sur) en marzo del 2010 yconsta de 16 módulos, siete de dos pisos y nueve tres pisos, con un total de 2,272camas. La segunda etapa (lado Norte) se ejecutará en el 2011 y estará destinadapara el uso del personal permanente de los socios estratégicos.El campamento permanente de Yanacancha en su primera etapa cuenta con lassiguientes características y mejoras:

• Cocina y comedor nuevos: un comedor con capacidad para 750 personasatendidas de manera simultánea.• Almacén nuevo para la cocina, provisto con cámaras para las secciones derefrigerados y congelados.• Una sala de recreación con salones de reuniones, área de juegos, salón deteléfonos públicos y sala de televisión.• Pasillos cerrados que intercomunican a todas las áreas, es decir, oficinas conmódulos, comedores, sala de inducción, gimnasio, capilla, local sindical; etc.• Todas las habitaciones cuentan con baño propio. Son de dos tipos: individualespara personal sin traslape y dobles para personal con traslape o contraguardia.• Gimnasio y equipos nuevos.• Área del lobby principal donde arriban y parten los buses. Para ello cuentan conel control de seguridad, una recepción y counter.

• Los embarques y llegadas del personal se realizan en áreas techadas.• La oficina principal es totalmente nueva. Algunas oficinas, según nivel, soncerradas, mientras que todos los colaboradores cuentan con cubículos personalesde trabajo. Se trata de dos pisos donde están repartidas todas las áreas, incluidaRadio Yanacancha, a excepción de las de Operaciones que están en el boulevarSlot.• El campamento permanente está dotado de servicio de Red Internet inalámbrica.





3.3. URBANIZACION EL PINAR

En días laborables, el personal de operaciones pernocta en el campamentoYanacancha. Muchos de ellos residen en Huaraz, que es la ciudad más cercana ala operación, por lo que Antamina construyó una urbanización con todas lascomodidades y servicios que merecen los colaboradores y sus familias. Elconjunto habitacional colinda con un hermoso bosque de pinos y representó unainversión que bordea los US$ 25 millones de dólares. Son 278 cómodas viviendascon un diseño moderno y funcional.El condominio “El Pinar”, ubicado en el distrito de Independencia, cuenta conáreas de recreación, diversos servicios y un colegio. Su centro recreacional ofreceun moderno gimnasio, piscina temperada, canchas de tenis, fulbito, básquet yvóley. También cuenta con un comedor y un bar manejado por una empresaespecializada que ofrece una amplia carta de platos y bebidas internacionales.

Servicios en las viviendas

Las viviendas de la Urbanización El Pinar, de Huaraz, cuentan con los siguientesservicios:• Gas: Todas cuentan con conexión de gas canalizado y un medidor.• Agua potable: Además del servicio de tratamiento de agua potable que brindauna empresa proveedora, El Pinar cuenta con su propia planta de tratamiento deaguas servidas, manteniendo altos estándares de cuidado del medio ambiente.• Televisión por cable: Hay varios servicios de cable que brindan empresasproveedoras del mismo.

Los servicios de seguridad, recojo de basura y mantenimiento de áreas verdes

comunes están cubiertos por Antamina. El condominio cuenta con una eficientered de control de pérdidas manejado por una empresa de seguridad en diferentesturnos de vigilancia; además de un sistema de cámaras de video que permitenmonitorear el perímetro de la propiedad. Un completo Tópico, administrado poruna clínica de prestigio, ofrece atención médica permanente a los residentes y uncuerpo profesional de rescate brinda las atenciones necesarias en caso deemergencias, incluyendo traslados a los hospitales locales.Mediante distintas actividades también se celebran las festividades másimportantes del año. En El Pinar, gracias a la belleza escénica que ofrece laCordillera Blanca y la proximidad con el Parque Nacional Huascarán, se vive uncontagiante espíritu deportivo que puede ser complementado con actividades al

aire libre como bicicleta de montaña, trecking y montañismo.

Colegio Huascarán

Para ofrecer una educación de calidad con niveles académicos similares a losmejores centros educativos de Lima, Antamina inauguró en el año 2000 el colegio“Huascarán”, que recibe sin distinción a todos los hijos de nuestros colaboradores,





funcionarios o trabajadores. Actualmente cuenta con unos 400 alumnos, de loscuales 160 son hijos de no trabajadores, lo que confirma que no se trata de uncolegio exclusivo o cerrado a estudiantes de la comunidad.El colegio es distinguido a nivel local por su activa participación en eventosdeportivos escolares y ha participado en ferias de ciencias obteniendo importantes

logros a nivel nacional e internacional. En su currícula regular están incluidoscursos de oratoria, música andina, moderna, teatro, canto y tai chi. El colegio estádirigido por una asociación especializada en educación, la misma que tiene a sucargo la conducción de diversos centros educativos, escolares y universitarios, enel país.

3.4. RELACIONES INDUSTRIALES

3.4.1. SALUD

El objetivo de Antamina es garantizar las mejores condiciones de salud y laaptitud laboral de sus colaboradores, desde su ingreso y durante su permanencia

en la compañía, previniendo las posibles consecuencias de la exposición a riesgoslaborales y contando con un sistema efectivo de atención para su recuperación.

Por ello, se ha implementado un examen médico pre ocupacional, y otro anual,que evalúa la condición general y específica de la persona de acuerdo a la laborque desempeña. Luego es otorgado un pase médico de aptitud en centrosmédicos calificados, procedimiento que ya ha sido adoptado por otras empresas.

El centro de atención del campamento cuenta con personal médico especializadoy tecnología moderna en diseño y equipamiento, lo que permite diagnosticar ytratar enfermedades comunes, así como estabilizar casos serios o críticos por

enfermedad o accidente.

Bajo la política de control de alcohol y drogas, el personal se somete a dosajes alazar y a la ‘tolerancia cero’. Se ha logrado obtener un campamento "seco" y librede sustancias ilegales. En el área de higiene industrial se vienen realizandomediciones de niveles de polvo y ruido en los ambientes de trabajo pararecomendar el equipo de protección personal que debe ser usado. La capacitaciónde todo el personal del área es muy activa.

3.4.2. BIENESTAR SOCIAL

Antamina ofrece a sus clientes internos una serie de servicios y beneficios.Por ejemplo:

• Un programa de asistencia médica extraordinario que incluye consultas médicascubiertas al 100 por ciento.• Medicinas y exámenes auxiliares solo cancelando el 10 por ciento.• Atenciones médicas hospitalarias, al 100 por ciento, cancelando solo aquello no





cubierto como descartables u otros similares.• Lentes de medida por el valor de 150 soles como beneficio por cada afiliado a lapóliza.• Además, permite la afiliación de los derechohabientes con la que posibilidad deque puedan permanecer en la póliza hasta los 26 años.

En casos de emergencias y evacuaciones, la empresa apoya a los trabajadores através del área médica, el policlínico y, además, brinda apoyo social. Si algúncolaborador de Antamina es hospitalizado, éste recibe la vista de bienestar socialen la mina o en los centros médicos a los que son referidos.

Con un programa de auditorías médicas se apoya al trabajador en su prontarecuperación además de ofrecerle la asesoría social necesaria si el caso loamerita. También se gestiona la documentación referida a Essalud y EPS a fin deagilizar los trámites de afiliación, subsidio, lactancia o reembolsos en bien delasegurado/trabajador. Las gestiones comprenden desde el nacimiento del nuevodependiente hasta el soporte necesario en caso de fallecimiento.

Por otro lado, la celebración en las diversas sedes de la empresa es importante,por ello se organizan eventos y actividades como vacaciones creativas con losresidentes de El Pinar, cuyo objetivo es utilizar el tiempo libre de los niños y lasmadres en actividades recreativo-culturales. También se celebran el Día de lamujer, Día de la madre, Día del padre, Día del trabajo, Fiestas Patrias, Día delminero y la Navidad.

El objetivo central es ofrecer servicios de calidad con eficiencia y responsabilidaden los compromisos pactados con el cliente interno de Antamina.

3.5. CODIGO DE CONDUCTA

Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos

Compañía Minera Antamina S.A. decidió adherirse a los Principios Voluntarios enSeguridad y Derechos Humanos que propugnan los gobiernos de Estados Unidos,Reino Unido, Holanda y Noruega, así como las empresas de los sectores deextracción de recursos y energía y algunas organizaciones no gubernamentales.Estos principios establecen líneas de acción concretas para evaluar y manejarsistemáticamente los riesgos e impactos de la actividad empresarial y, al mismotiempo, ofrece guías para la relación de las empresas con los organismos de

seguridad del Estado y firmas de vigilancia privada.

Los gobiernos, las empresas y las ONG, reconocen que la seguridad y el respetoa los derechos humanos pueden y deben ser consistentes. Se comprometenasimismo a observar las más estrictas normas internacionales y a promover laaplicación del derecho internacional. Reconocen, finalmente, la importancia decompartir sus respectivas experiencias sobre las mejores prácticas y





procedimientos de seguridad.

A través de su Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos, la empresa se une a estosPrincipios Voluntarios firmando un documento aprobado por la Presidencia de

Antamina el 31 de diciembre de 2007. Similar compromiso se le exige a los sociosestratégicos, quienes también son responsables de la promoción, respeto yprotección de los derechos humanos en cada área de trabajo donde ejecuten susobras y servicios.

“Nosotros en Antamina promovemos el cumplimiento de nuestrosestándares en derechos humanos porque reconocemos que el respeto a losmismos contribuye a la competitividad de nuestra organización. Es deber detodos y cada uno de los que laboramos en Antamina, y de nuestros sociosestratégicos, tomar las medidas adecuadas para evitar los comportamientoso conductas que vayan en contra de los principios contenidos en laDeclaración Universal de los Derechos Humanos, de los PrincipiosVoluntarios y del Pacto Mundial de la ONU”. (Pablo De la Flor, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Medio Ambientede Antamina).

CAPITULO IV

4. MEDIO AMBIENTE

4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTALEl Programa de Gestión Ambiental de Antamina del año 2009 tuvo cuatro

objetivos ambientales:

1. Disminuir el consumo de agua doméstica.2. Disminuir el consumo de energía eléctrica.3. Disminuir el consumo de papel.4. Incrementar el porcentaje de recuperación de botellas descartables para

reciclaje.

El SGA incluye a toda la operación y dentro del área existen los siguientesprogramas y planes:

• Programa de Educación Ambiental• Programa de Auditorías e Inspecciones Ambientales (MASS)Programa de Auditorías Internas

• Programa de Gestión Ambiental (Objetivos y metas ambientales)• Fiscalización del Gobierno Peruano





• Programa de Monitoreo y Control AmbientalCalidad de AguaCalidad de AireCalidad de Vida Acuática y MarinaFauna Silvestre

Suelos y VegetaciónControl de Erosión y Sedimentos• Plan de Restauración MineraRevegetación y Restauración ProgresivaPlan de Cierre

• Programa de Manejo de Residuos Sólidos• Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales• Proyecto de Irrigación - Puerto Punta Lobitos• Programa Socio ambiental.

4.1.2. PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL

Está diseñado para sensibilizar, educar y motivar al personal de Antamina ya sus socios estratégicos sobre la importancia del medio ambiente en su trabajodiario y vida cotidiana. Esto permite mejorar su actitud y desempeño laboral, asícomo la calidad de vida de sus familias. El programa comprende la publicación deartículos, elaboración de material educativo y prácticas demostrativas para elentrenamiento continuo. La temática es actualizada anualmente, se imparte a todoel personal y se verifica su cumplimiento. Consta de varios módulos deentrenamiento como:

• Interpretación de la Política de Salud y Seguridad Industrial• Medio Ambiente• Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos• Sistema de Gestión Ambiental – Norma ISO 14001:2004• Aspectos Ambientales Significativos e Impactos Ambientales• Control Operacional• Acciones Correctivas y Preventivas• Manejo de Residuos Sólidos• Charlas de cinco Minutos

4.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS

Periódicamente se realizan inspecciones planeadas que involucran a todo

el personal de Antamina y socios estratégicos que laboran en la mina,concentradora, carretera de acceso, mineroducto, Puerto Punta Lobitos,campamentos y almacenes. Estas inspecciones establecen un procesosistemático de identificación de peligros, evaluación de riesgos y prácticasinseguras. Además, están diseñadas para determinar el nivel de cumplimientoambiental en cada área y las mejoras entre auditorías. Las relaciones con lascomunidades también son consideradas durante las auditorías con los siguientesindicadores: sistema de comunicación, programas de desarrollo sostenible y





manejo de asuntos relacionados a la protección del medio ambiente.

Al final de cada inspección se elabora un informe y se establecen responsables deárea con las observaciones pendientes de solución. Luego, se genera laestadística de cumplimiento semanal y mensual y se asegura el seguimiento de

las deficiencias encontradas.Auditorías internas

En cumplimiento del requisito 4.5.5 de la Norma ISO 14001:2004, se haestablecido en el Manual del Sistema de Gestión Ambiental que se realizaránauditorías internas una vez al año con el propósito de hacer seguimiento aldesempeño ambiental de la empresa. Las auditorías internas abarcan todas lasáreas de la organización, incluyendo a los socios estratégicos. De esta manera sepueden detectar oportunidades de mejora que ayuden al buen desempeñoambiental y a mantener vigente el SGA.

4.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

Dentro del marco legal y de acuerdo a su política ambiental, Antamina se hapropuesto manejar sus residuos sin afectar el medio ambiente o la salud pública.Por ello efectúa acciones de control de la contaminación ambiental –principalmente en las fuentes emisoras- y acciones para minimizar la generaciónde residuos. El manejo integral y sustentable de los residuos en Antaminacombina los métodos de recolección, sistemas de separación, valorización yaprovechamiento. Producto de este manejo integral se derivan beneficiosambientales y económicos que resultan en la aceptación, por parte de lasautoridades y comunidades aledañas, de una metodología versátil y práctica que

puede aplicarse en cualquier empresa o municipalidad.

Actualmente, las prácticas de reciclaje y separación de desechos, desde la fuenteo lugar donde se generan, están tomando fuerza y notoriedad en nuestrasociedad. Antamina mantiene esta práctica y, además, sus colaboradores soncada vez más concientes de ella, tanto por razones ambientales y ecológicas(ahorro de recursos naturales al reincorporar los desechos en los procesosindustriales) como por razones económicas (disminución de costos de surecolección, transporte y disposición final).

Los principios que guían esta gestión integral y sostenible de residuos son:

• La prevención de la contaminación y el cumplimiento de normas y leyes como laLey Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento, enmarcadosprincipalmente en los procesos de minimización, re-uso, reciclaje y buenadisposición final.• El involucramiento de todos los trabajadores tanto de Antamina como de sussocios estratégicos en los sistemas de manejo de residuos.





• La interrelación de todos los elementos de la cadena de residuos: generación,segregación, recolección, transporte, almacenamiento, tratamiento y disposiciónfinal.• La integración de los aspectos técnicos, financieros, ambientales, sociales,institucionales, legales y políticos para asegurar la sostenibilidad del sistema.

CAPITULO V

5. LOGISTICA

5.1. QUIENES SOMOS

Misión Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y serviciospara asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina, anticipándonos a

los cambios y tendencias del mercado, brindando asesoría especializada anuestros clientes internos. Compartimos altos estándares, fijados por Antamina enseguridad, cuidado ambiental y relaciones con las comunidades, actuando conintegridad y ética.

Visión Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector mineromundial y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país mediante eldesarrollo conjunto con nuestros socios estratégicos y sus proveedores.

¿Quiénes somos?

El departamento de Logística de Compañía Minera Antamina S.A. está organizadoen las siguientes áreas: Compras, Contratos y Almacenes. Estamos ubicadosestratégicamente en las tres sedes principales de la compañía y distribuidos de lasiguiente forma:

Mina:Gerencia de LogísticaJefatura Logística - Compras ConcentradoraJefatura Logística - Compras Mantenimiento MinaJefatura Logística - Compras Proyectos e IngenieríaJefatura Logística - Contratos

Jefatura Logística - Operaciones AlmacénJefatura Logística - Control de InventarioJefatura Logística – Transporte

Oficina de Lima:Superintendencia de Compras y ContratosJefatura de Compras Lima e ImportacionesLogística Fondo Minero Antamina





Almacén en Tránsito

Huarmey:Jefatura Logística - Huarmey

5.2. LINEAMIENTOSPara el logro de nuestra misión, la gestión de nuestro departamento se

sustenta en los siguientes lineamientos:

Compras y contratos

Los requerimientos son procesados exclusivamente a través del área de Comprasy Contratos.• Los clientes internos de Antamina no pueden solicitar las cotizaciones opresupuestos directamente a los proveedores, para tales efectos sólo estáautorizada el área de Compras y Contratos.• Los clientes internos de Antamina sí pueden solicitar a los proveedoresinformación técnica o aclaración de las cotizaciones o presupuestos, conconocimiento del área de Compras y Contratos, pero no están autorizados anegociar los términos comerciales como precios, forma de pago, etc. ni llegar a unacuerdo comercial.• Compras y Contratos analiza constantemente el mercado de bienes y serviciospara buscar proveedores potenciales, sostenibles en el tiempo, que cumplan conlos requerimientos de Antamina.• Compras y Contratos promueve la participación de proveedores y contratistas delas zonas de influencia buscando crear oportunidades de negocios conjuntos.• Compras y Contratos elabora anualmente un programa de visitas a proveedores

potenciales y socios estratégicos.• Compras y Contratos organiza talleres de exposición con proveedores ycontratistas a fin de dar a conocer las políticas, requerimientos, formas de trabajode la empresa, así como estimular oportunidades de desarrollo a nuevosproveedores.• La información obtenida de los proveedores y contratistas como cotizaciones,informes, reportes, etc. es considerada privada y confidencial por el personal deesta área.

Proveedores

Los proveedores deben enviar las cotizaciones o presupuestos al área deCompras y Contratos. No deben enviar las cotizaciones a los clientes internos de

Antamina.• Las relaciones de Antamina con los proveedores y contratistas se rigen en elplano de la ética y por los principios de probidad, honestidad e integridad,transparencia, equidad y profesionalismo.• El personal de Logística no puede aprovechar indebidamente su vinculación con





la empresa -o la información obtenida desde ésta- para beneficio personal, el desu familia o de cualquier otra persona.• El departamento de Logística mantiene un clima propicio de accesibilidad yconfianza para que los proveedores y contratistas puedan denunciar conductasdiscriminatorias o faltas de ética. Sin embargo, confía en que esa instancia no sea

utilizada como un recurso para desprestigiar a quienes legítimamente han tomadouna decisión que pudiere haber afectado a algún proveedor o contratista.• Los proveedores y contratistas no deben recurrir a medios ilícitos o a conductaséticamente cuestionables para conseguir del personal de Logística algún tipo depreferencias o favores. En caso de detectar conductas tendientes a vulnerar laobjetividad y equidad que prevalecen en las actuaciones y decisiones de supersonal, Antamina suspenderá sus relaciones comerciales con las empresas queincurran en tales prácticas.• Antamina exige a los contratistas que su personal mantenga conductas de éticalaboral mientras ejecutan obras o servicios en las instalaciones de la empresa, asíno tenga responsabilidades ni vínculo de dependencia alguno con el personal deterceros. Y exige a los empleadores de dicho personal el cabal cumplimiento de lalegislación laboral vigente, así como el mantenimiento de las condiciones oestándares al mismo nivel que Compañía Minera Antamina S.A. en materias deseguridad y prevención de riesgos.• Los pagos por servicios (contratos) u órdenes de servicio serán efectuados unavez concluido el mismo a satisfacción de Antamina. Esto incluye las valorizacionesmensuales por servicios cuya duración sea de más de un mes.• La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedores ycontratistas locales es a 30 días.• La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedoresextranjeros es a 60 días.

5.3. ALMACENES

El área de Almacenes asegura la reposición, almacenamiento y distribuciónoportuna de los materiales de inventario requeridos por los usuarios internos de lacompañía y entrega los materiales y equipos de compra directa. Toda esta laborse realiza dentro de los estándares de seguridad y medio ambiente establecidospor Antamina y en cantidad y calidad óptimas.El almacén de Antamina ha sido reconocido como de clase mundial, alcanzandolos estándares más altos del negocio. Las principales funciones logísticas del áreade almacenes son:

Control de inventariosEl equipo de analistas de inventario asegura la reposición oportuna de losinsumos, repuestos y materiales en general y en las condiciones financieras másefectivas. Este equipo trabaja en estrecha coordinación con los clientes internosdefiniendo las necesidades de compra y manteniendo un nivel apropiado deinventario, lo que contribuye a bajar los costos de producción.





Almacenamiento El equipo logístico mantiene en los almacenes los materiales en buen estado deconservación y uso, bajo estrictas normas de seguridad y protección delmedioambiente. Existen tres locaciones que sirven a cada una de las operacionesprincipales: Almacén Truck Shop, Almacén Concentradora y Almacén Puerto, los

mismos que cuentan con una infraestructura techada de 5,000m2 yaproximadamente 20,000m2 de patios para almacenamiento. El personal trabajacon una meta de ‘Cero Accidentes’ en la manipulación de materiales y concibe lasprácticas de seguridad como una forma de vida. Todos los materiales compradospara las operaciones de Antamina son recibidos por personal de Almacenes.

DistribuciónEl personal de Almacenes se encarga de realizar mediante despacho ladistribución del material a los clientes internos y, a los clientes externos,embarcando en camiones el concentrado embolsado. Para realizar este tipo detransporte, la empresa transportista debe estar apropiadamente capacitada paraesta labor y contar con una auditoría aprobada que garantice un transporteseguro.

5.4. PREMIO SUMAJG





CAPITULO VI

6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

6.1. SALUD OCUPACIONAL

La salud de los trabajadores es uno de los principios fundamentales sobre losque opera Antamina. Para mantener ambientes saludables y trabajadores libres deenfermedad se implementan acciones interrelacionadas que apuntan a un sistemade gestión con objetivos y metas concretas.

En este Sistema de Gestión de Salud se identifican varias líneas de acción, entreellas:

• Identificación de peligros para la salud• Evaluación y control de los riesgos• Vigilancia médica

• Asistencia médica de los trabajadores.

6.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL

Antamina: Cultura de la seguridad interdependiente

En Antamina prevalece el concepto de Cultura de Seguridad Interdependiente,que tiene como norte la meta de CERO ACCIDENTES. Hay conciencia de que setrata de un objetivo que tomará tiempo, dedicación y compromiso en todos losniveles de la organización, pero la empresa persiste en la idea ubicarse entre lasmineras de clase mundial en Seguridad. Para lograr un bajo índice de

accidentabilidad en el trabajo se necesita:• Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.• Cuidado del prójimo. • Gran orgullo organizacional. • Equipos disciplinados y auto dirigidos.

Con ese objetivo claro, Antamina ha implementado recientemente una herramientaclave para erradicar los comportamientos peligrosos:

“Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (certificado bajoOHSAS 18001:2007)”





CAPITULO VII

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL

7.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas deresponsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello laempresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su entorno,estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible.

En su zona de influencia, Antamina ha levantado un conjunto de obras deinfraestructura necesarias para su operación que, además, benefician a laspoblaciones vecinas. Por ejemplo, una carretera de acceso pavimentada, tendidode energía eléctrica que interconectan los pueblos del entorno, tendido de fibraóptica paralela al mineroducto -que facilita a Telefónica del Perú extender susservicios de telecomunicación a las zonas de Huaylas y Conchucos-.

Dentro de ese marco también se ofrece apoyo y capacitación permanente enactividades productivas, en salud y educación a las comunidades que pertenecena su amplia zona de influencia. Del mismo modo, trabaja de manera conjunta ytransparente con sus vecinos para mejorar sus condiciones de vida. Todas estasacciones demuestran que la minería es una actividad que trae múltiples beneficiosy los programas de corto, mediano y largo plazo permiten llevar tecnología ybienestar a zonas que han sido tradicionalmente olvidadas y que ahora tienen laoportunidad de ver con mayor optimismo el futuro.

7.2. RELACIONES COMUNITARIAS

Antamina opera en una zona de bajos estándares económicos y ambientales yse considera un socio amigable y colaborador con las comunidades y poblacionesde su entorno. Por ello aplica un modelo de apertura y transparencia en susrelaciones, así como en los temas ambientales y sociales.

La zona de Conchucos, el entorno inmediato a la mina, es un área remota delPerú que estuvo a merced de la violencia terrorista en la década de los ochenta yque nunca tuvo acceso a un proceso de desarrollo. Esta es la realidad que conesfuerzo y trabajo conjunto, Antamina busca transformar y mejorar.

Consideramos que debemos conjugar nuestros objetivos empresariales con lasaspiraciones y esperanzas de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.Por esa razón implementamos procesos de consulta y comunicación comoherramientas indispensables para construir las relaciones con la comunidad.Buscamos mejorar las condiciones de vida de nuestros vecinos, tanto en salud yeducación, como en infraestructura y desarrollo económico, actuando siempre demanera responsable, trabajando de manera mancomunada y buscando laparticipación más activa del Estado, de las ONGs y, sobretodo, de la comunidad.





Nuestro ámbito de influencia va más allá de la zona de Conchucos. Se extiende aHuaraz, donde se encuentra la urbanización El Pinar; Huallanca, donde se ubica lasubestación eléctrica. También llega hasta Huarmey por la construcción del puertominero; al valle Fortaleza y a otros pueblos por donde pasa el mineroducto.

Antamina hace un gran esfuerzo por desarrollar de manera sostenible su entorno,asumiendo siempre el rol de facilitador, de socio estratégico -evitando todo tipo depaternalismo- y procurando las herramientas necesarias para que sean las propiascomunidades las protagonistas de su desarrollo y de la mejora en su calidad devida.

7.3. FONDO MINERO ANTAMINA

El Fondo Minero Antamina (FMA) nace como respuesta a la convocatorialanzada por el gobierno peruano desde el “Programa minero de solidaridad con elpueblo”, y con el objetivo de contribuir a mejorar la vida de miles de personas dezonas de influencia de la actividad minera.

Desde su creación en el 2007, el Fondo Minero Antamina anunció que todos susproyectos por ejecutar contribuirían a alcanzar los objetivos de desarrollo delmilenio de la ONU.

De este modo, el FMA se constituye con los aportes voluntarios que Antaminaentrega para ser invertidos en proyectos sociales que mejoren la calidad de vidade los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos. El FMA apoyael crecimiento de la Región basado en el desarrollo sostenible, no sólo en su áreade influencia directa sino también en otras zonas alejadas de su operación.Para lograr este propósito impulsa alianzas estratégicas con las ONG y otras

organizaciones que tienen experiencia en la operación de proyectos sociales. Asimismo, se apoya en la participación activa de la población involucrada y la desus propios líderes locales, quienes aportan sugerencias para implementardistintas iniciativas y mejorar la ejecución de otras en curso. Así, con laparticipación y el compromiso de las autoridades y la población, el FMA buscaasegurar no sólo el éxito de su intervención, sino también la sostenibilidad de susresultados positivos.

Los aportes de Compañía Minera Antamina al FMA, al 2011, alcanzan los US$262,9 millones, los cuales han sido entregados de la siguiente manera:

2007: US$ 64.3 millones2008: US$ 60.2 millones2009: US$ 39.4 millones2010: US$ 44.0 millones2011: US$ 55.0 millones

Al 31 de mayo de 2011, el monto ejecutado fue US$ 203.7 millones, 77.5% del





total de los aportes.

7.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

o Premio a la iniciativa minera de cuidado del medio ambiente

La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) condecoró coneste premio al Bosque de Huarmey, que posee 200 mil árboles y másde 50 especies de aves. Esta iniciativa ecológica de Antamina se inicióen el 2001.

o Premio a la Empresa Exportadora con Responsabilidad Social La Asociación de Exportadores y el Banco de Crédito del Perúotorgaron este reconocimiento al conjunto integral de políticas,prácticas y programas centrados en el respeto por la ética, laspersonas, las comunidades y el medio ambiente que practica Antamina.

o Premio a la Responsabilidad Social y Medioambiental de lasempresas más allá de la crisis - Expomina 2009 Reconocimiento otorgado por los organizadores de Expomina 2009,debido a los resultados alcanzados a través del Fondo Minero Antaminaen los diversos premios que ejecuta y a la gran envergadura de losmismos.

o Premio Global 2009 Reconocimiento otorgado a Antamina por su compromiso e iniciativa alimplementar los principios del Pacto Mundial, que comprendenDerechos Humanos y laborales, buenas prácticas ambientales y lalucha contra la corrupción. Este premio fue otorgado de parte deCONFIEP y la ONU.

o Premio “Integración y Solidaridad 2008” Antamina recibió de parte de RPP el primer premio en la categoríaEmpresa por su programa ‘Ally Micuy / Buen Alimento’.

o “HSEC Award 2008” BHP Billiton (accionista de Antamina) otorgó el primer lugar (HighlyCommended) por el Proyecto Alivio y Reducción de la Pobreza(Proyecto PRA), financiado por el Fondo Minero Antamina, en lacategoría Comunidad.

o Trofeo “Jhon T Ryan 2008” a la Seguridad Industrial Reconocimiento a la gestión en Seguridad Industrial en la categoríaTajo Abierto otorgado por MSA del Perú, que dio como ganador a

Antaminao Premio a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las

Empresas 2008 Perú 2021 premió a Antamina por su programa ‘Reconocimiento deExcelencia a Socios Estratégicos’ o ‘Premios Sumajg’, como primerpuesto en la categoría Proveedores.

o Premio por la Cooperación Internacional 2008 El gremio de Fabricantes y Exportadores Canadienses le dio el primerlugar a Antamina en la categoría Demostración de Excelencia en





Responsabilidad Ética y Social.o Premio a la Responsabilidad Social Perú 2021

El programa ‘Forjando Antamina’ mereció el primer lugar en el concursoorganizado por Perú 2021. Este programa permitió constituir la cultura eidentidad corporativa de la empresa desde el año 2003.

o

Proyecto más creativo Expomina 2007 Expomina 2007 entregó este reconocimiento por el proyecto FondoExtraordinario Antamina para el Desarrollo Sostenible (FEAD),ocupando el primer lugar como el más creativo dentro de la categoríade Responsabilidad Social.

o Premio Luis Hochschild Plaut IPAE le otorgó este reconocimiento a la Asociación Ancash (fundaciónde Antamina) por el apoyo a los artesanos de Chavín y San Marcos conel proyecto ‘Promoción de la escultura en Piedra Chavín’.

o Estudio Latinoamericano de RSE 2006 La Fundación Prohumana y la Revista América Economía, luego de unaexhaustiva evaluación, ubicaron a Antamina en el cuarto lugar de unranking de doce empresas latinoamericanas que sobresalen por sugestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en diferentesfacetas de su negocio.

o Mejor trabajo técnico XXV Convención de Ingenieros de Minas delPerú El comité organizador otorgó a Antamina el segundo lugar por elprograma ‘Parque Nacional Huascarán’.

o Premio a la Responsabilidad Social 1999 SASE, Perú 2021 y Universidad del Pacífico entregaron elreconocimiento en la categoría ‘Empresas con mayor participación enlos manejos de prácticas sociales (entorno interno y externo)’

CAPITULO VIII

8. CONCLUSIONES

Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razón por lacual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente,ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean económicos, sociales o desimple moral. Por ejemplo, una compañía minera que toma muy en cuenta lasnecesidades de los comuneros que viven cerca a su campo de explotación, noserán victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo locontrario, haciendo que su objetivo económico (lucrar) se pueda llevar a lacabalidad.

El grupo asume que todas las compañías mineras que deseen incursionar en elpaís, deberán tomar en cuenta las cuestiones éticas y hacerlas no solo pensandoen su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta queShell desea invertir en el Perú para empezar con la explotación de petróleo y gas,




esta deberá tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados.

En conclusión, se puede afirmar que la compañía Antamina usa herramientaséticas para la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el desarrolloes esta, emplean medios y herramientas basadas en teorías éticas para la

resolución de conflictos con los stake holders, logrando así una relación positivaen las futuras negociaciones.

Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera cumplen con losestándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, enun contexto moderno, se deben usar herramientas modernas como lo soncontacto mediante internet para lograr cercanía con los grupos de interés y de estaforma no dejar atrás el concepto de compañía que solo se preocupa por su propiobienestar.

Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndoseescuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusióncoherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futurasnegociaciones positivas con la comunidad.

9. BIBLIOGRAFIA

http://www.antamina.com/es/index.php www.perumine.com http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/ http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamina/proye

ctoantamina.htm http://www.minem.gob.pe/

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http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/


http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina


http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamina/proyectoantamina.htm





http://www.minem.gob.pe/









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CIA ANTAMINA - MONOGRAFIA.pdf