Criteris ètics en la recerca de fonts privats

29 de maig de 2012

A. L’ètica

• El comportament ètic és de les persones

• Nosaltres la plantegem des de les organitzacions

• La relació entre tu i jo (el que es considera bo, adequat o moralment correcte)

• Tots tenim uns principis a l’hora d’actuar, escollir, ...

B. Criteris generals

Inversions en armament, explotació laboral, salut pública, destrucció medi ambient, energia nuclear, producte finançers especulatius, ...

Inserció social, aliments ecològics, projectes educatius, protecció medi ambient, cooperatives, comerç just, comunitaris, models de gestió (participació, organització, finançament, ...)

Negatius

Positius

B. #patrocinisXungos

Campanya perquè Coca-Cola no

patrocini el JJOO #patrocinisXungos

Nestlé patrocina la

festa del comerç just

#patrocinisXungos

El rei del pollo a l'ast

patrocina 'cuines'

#patrocinisXungos

Mac Donald's patrocina els esports #patrocinisXungos

#PatrocinisXungosRepsol patrocinant el temps i Gas Natural patrocinant Medi Ambient

B. Criteris generals

• No es tracta només de veure quina empresa és pitjor o millor per triar entre marques i segells, sinó sobretot en tenir una actitud diferent, recuperar el sentit comú i reinventar els nostres hàbits.

• Cal que ens sentim actors amb poder de transformació (organització, aliances, alternatives ...)

C. Els nous temps (nivell extern)

Reducció per part de l’administració del suport econòmic a les entitats.

La Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

Aparició de la nova llei de “participación social y mecenazgo“ (fundacions i entitats d’utilitat pública – micromecenatge)

Augment per part de la ciutadania de les exigències a l'hora de col·laborar amb una organització. No sobren els recursos i es comença a seleccionar molt bé en que dediquem el nostre temps i diners.

C. Els nous temps (nivell intern)

Fins ara hem dedicat esforços a la gestió organitzativa. Ara caldrà saber explicar millor i amb la claredat qui som i com actuem.

Tendència a ser responsables, transparents, reduir l’impacte medioambiental, respectar els drets humans, ....

Aparició d’eines d’autodiganosis i d’avaluació externes.

D. La importància dels fonaments

Responsabilitat

Transparència

Participació

Sostenibilitat

Democràcia

Confiança

Qui som i què volem aconseguir: MISSIÓOn volem arribar: VISIÓCom ho volem fer: VALORS

D. Procedència dels recursos associatius

PROCEDÈNCIA IMPORT % SOBRE EL TOTAL Quotes de socis Activitats pròpies Subvencions administracions públiques Convenis amb administracions i empreses Donacions persones Donacions altres organitzacions privades Campanyes de captació específiques Prestació de serveis Venda de productes (samarretes, rifes...) Altres (espècies)

20-30%

55-65%

25-35%

E. Com establim aliances?

Tres nivells d’aliança:

Filantròpica. Paper passiu per part de les ONL Transaccional. Més activitat per les dues parts, podem començar a parlar

d’estratègies conjuntes Integrada. Col·laboració més estreta, transformació dels valors i la cultura de les

diferents parts

Compte amb el Llop de la caputxeta!

F. Què vol conèixer l’empresa de nosaltres

El finançament que tenim

Característiques generals de l’entitat

La comunicació

Projectes que duem a terme

La promoció del voluntariat

Font: Fundación Lealtad

EMPRESA

F. Recursos privats: La col·laboració amb l’empresa

Estratègia “win-win”: Ambdues parts en surten beneficiades

Fins avui s'han venut 4.900.000 estoigs de pastilles.

S'han recaptat 4,5m €

MSF s'ha convertit en l’entitat amb major impacte a les xarxes socials

G. Algunes idees de col·laboració

Es van recaptar 4.500 € Aliances amb el teixit comercial Aliances amb els mitjans de comunicació

¿Quieres colaborar en la grabación, producción y edición de mi próximo proyecto discográfico?

“Es una fórmula que eliminará intermediarios; que protegerá mi sensibilidad artística y la preservará de intereses comerciales y económicos; que pondrá únicamente en manos de mi público la producción y publicación de mis creaciones”.

“Es un paso que tengo que dar para preservar mi ilusión de seguir creando y para recuperar las ganas de publicar mis trabajos. Es un salto sin red que doy porque creo plenamente en lo que hay al otro lado; confío ciegamente en la historia de amor que tengo con mi público”.

“Yo no me muevo en los parámetros que interesan a la industria porque no soy manipulable ni me ciño a las modas. Son mis vísceras quienes me dicen qué debo hacer en cada momento; y no negocio mi libertad ni me presto a ese circo en que se ha convertido lo que debería ser sagrado: el arte.”

H. Instruments ètics

L’organització FETS - Finançament Ètic i Solidari, promou el finançament ètic i solidari al nostre país. www.bancaetica.cat

Entitats financeres ètiques FIARE, Coop 57, Oikocredit Catalunya i Triodos Bank

Aquestes experiències presenten diferències substancials d’objectius i de funcionament.

Descobreix els teus valors ètics vers els dinershttp://www.bancaetica.cat/etsetic.php

El Codi ètic és un instrument de lliure adhesió, propi de les associacions, perquè sigui l’eina de referència, bon govern i d’excel·lència associativa, a la vegada que faciliti la relació entre administracions, institucions, empreses i moviment associatiu.

La tendència és l’homologació entre els diferents codis existents, procurant que cada fórmula jurídica vetlli i respongui per les seves realitats (fundacions, associacions, ...).

La composició de la Comissió de seguiment està formada per set persones. Els seus mandats són de quatre anys i cada dos anys es renova la meitat dels seus càrrecs.

El Consell d’Associacions de Barcelona (CAB) és l’entitat que acull el Codi ètic de les associacions. Els seus objectius inclouen la voluntat de representar i coordinar l’associacionisme de la ciutat de Barcelona per mitjà de les diferents entitats de segon grau (federacions, coordinadores, plataformes, xarxes...) de territori i de sector.

DECÀLEG ÈTIC DE LES ASSOCIACIONS DE BARCELONA (Resum del Codi ètic aprovat en el 1r Congrés de les Associacions de Barcelona el 8 de juny de 2001)

1. Les associacions persegueixen finalitats generals.

2. Absència total d’ànim de lucre. 3. Foment de la participació interna. 4. La confiança, base de la relació entre els membres de l’associació i del funcionament democràtic. 5. Transparència econòmica. 6. Gestió respectuosa dels recursos humans.

7. La sostenibilitat a les associacions.

8. Congruència de les activitats i de les informacions. 9. Relacions solidàries amb altres associacions.

10. Relacions autònomes amb les administracions públiques

www.codietic.cat

Alguns consells ...

Tenir en compte les persones dins l’organització, les remunerades i les voluntàries. La participació

Fer pedagogía interna i externa

La transparència en els objectius de l’acció, per generar confiança, comunicar els resultats, memòries socials visibles i auditades si és dona el cas.

Aplicar criteris de qualitat

Treball en xarxa i participació en projectes compartits. Tenint visió critica de les aliances

No deixar d’invertir en temes de comunicació

No rebaixar la qualitat del servei, del producte, de l’activitat,…

Identificar valors i atributs singulars del nostre projecte

No espera retorn a curt plaç

Ètica del missatge

Conèixer la vostra base social i compliment de la LOPD

Algunes bones pràctiques ...

El treball de les ONG de Desenvolupament que fan en els països d’actuació

Gestió de les cafeteries d’alguns ateneus, centres culturals, …

Treballar amb empreses d’economia social

www.mescladís.org

Alguns llocs per saber-ne més

www.tecnolONGia.org

www.opcions.org

www.compraresponsable.cat

www.comprapublicaetica.org

www.blogresponsable.com

www.collaboratio.net

www.sirius.cat www.corpwatch.orgwww.grupbarnils.cat