ZavádZaváděění procesního ní procesního řřízení systému údrízení systému údržžby do závodu 04 ve spoleby do závodu 04 ve společčnosti Preciosa, a. s. Turnovnosti Preciosa, a. s. Turnov

Eva ZikmundováEva Zikmundová

Cíl práceCíl práce

• poukázat na současné trendysoučasné trendy v oblasti zavádění procesního řízení do podniků v ČR

• naznačit přínosy procesního řízenípřínosy procesního řízení v podmínkách konkrétního podniku

• určit aktuální úkolyaktuální úkoly v souvislosti s přechodem na procesní řízení

Eva Zikmundová

Struktura práceStruktura práce

1)1) ÚvodÚvod- Charakteristika podniku- Pojem údržba

2)2) Změna ekonomického myšleníZměna ekonomického myšlení- Operační versus procesní řízení- Vývoj ve výrobní sféře a v údržbě- TPM

3)3) Analýza hlavního výrobního procesu a činnosti údržbyAnalýza hlavního výrobního procesu a činnosti údržby

4)4) Procesní přístupProcesní přístup- systém hmotných toků- systém informačních toků

5)5) ZávěrZávěrEva Zikmundová

Postup prácePostup práce

• Seznamování s problematikou

• Získávání aktuálních informací

• Hotovo – základní myšlenka, struktura práce

• Co mě čeká – formulace myšlenek do vět, celkové doladění

Eva Zikmundová