ANLISE DA LGICA DO CISNE NEGRO O IMPACTO DO ALTAMENTE IMPROVVEL

Nassim Nicholas TalebFelipe Teixera Nicole PiaskowyESTRATGIA EMPRESARIAL Prof. Dr. Csar Romano

O AUTOR

Natural de Amioun, Lbano;

Operador no prego de Chicago e em firmas de Wall Street.

Fez mestrado na Wharton School e doutorado na Universidade de Paris. Atualmente decano das cincias da incerteza na Universidade de Massachusetts.

IDIA PRINCIPAL

Era emprico que todos os csnes eram brancos at que foi verificado a existncia de umcisne negro na Austrlia. Este foi o suficiente para derrubar essa crena. Isso ilustra os limites de nosso aprendizado por observaes.

Um peru alimentado por 1000 dias. Para ele, no 1001 dia ele ser alimentado novamente mas na verdade o dia de Ao de Graas.

IDIA PRINCIPAL

Mediocristo: onde o normal, o esperado prevalece. No existe um evento que altere as coisas causando grande impacto. Exemplo: a mdia de altura das pessoas no mundo no varia mais que 40 cm. impossvel encontrar algum com 10 cm ou 10 metros de altura.

Extremisto: onde o improvvel prevalece.Um nico evento pode causar um grande impacto. Exemplo: tire a media da riqueza de mil pessoas e depois adicione no grupo o bilionrio Bill Gates. Essa alterao distorce totalmente a distribuio.

REFERENCIAL TERICO

Edward Lorenz (1963) meteorologistaO estudo das imprevisibilidades - descobriu que eventos simples tm uma influncia e comportamento catico. Programa computacional que testava movimentos de massas de ar. Um dia, Lorenz alterou algumas casas decimais de um dos nmeros que alimentava o software, esperando que o resultado alterasse pouco, mas a alterao insignificante transformou completamente o resultado e alterou drasticamente o padro das massas de ar. Como se o simples bater de asas de uma borboleta pode causar um tufo no outro lado do mundo. = Teoria do caos.Um conflito local no oriente mdio que altere o preo do barril de petrleo impactar a ecomomia em escala global.

REFERENCIAL TERICO

Prigogine; Stengers (1997) Ilya Prigogine (Nobel de Qumica-1.977)Sistemas no lineares, afastados do equilbrio, nos quais a instabilidade leva a novas formas de comportamento e conseqentemente novas ordens e estruturas, diferentes das anteriores. Prigogine empregou lquidos e gases provocando turbulncias, criando instabilidade, atravs de variaes de presso e temperatura. Percebeu que aps cessar essa ao, as estruturas moleculares das novas ordens geradas eram diferentes das anteriores e s vezes mais complexas. Eis porque podemos entender o caos, a turbulncia, no como um fim ou algo negativo, mas sim como princpio de novas ordens, s vezes at enriquecedoras.

Impulsionado pela crise de 29, os EUA fez investimentos no setor blico e se tornou a maior potncia mundial aps a 2 Guerra Mundial

REFERENCIAL TERICO

Ferguson (1980) Sistemas no lineares podem ser exemplificados atravs do comportamento de um grupo ou mesmo de empresas;"Se o trfego em uma rodovia for pouco intenso, voc poder dirigir com poucas mudanas de marcha em funo de outros carros. Voc est em um modelo linear. Mas, se o trfego comear a aumentar, voc no s dirige, como est sendo dirigido pelo sistema. Todos os carros agora interferem mutuamente. Voc est num processo no linear

O comportamento influenciado pela alterao do sistema e pelas informaes.

REFERENCIAL TERICO

Chanlat (1983)Estudos organizacionais, teoria das organizaes: Funcionalista:, que trata da integrao, do consenso, da coordenao funcional, ou seja, da ordem LINEAR Crtico: que trata do conflito, da mudana, isto da desordem. A adoo do paradigma da complexidade passou alguns anos depois, a ser um imperativo NO LINEARRamos (1981)A organizao decodificada pela estratgia competitiva que adota; Uma estratgia nos moldes positivista tem poucas possibilidades de captar as mudanas, a desordem, o imprevisto, pois reducionista e mecanicista.

REFERENCIAL TERICO

Genelot (2001) A complexidade designa o que tem vida, o imprevisvel, o inventivo. Ela no pode ser dominada, s pode ser controlada; ela portadora de todas as mudanas, de todas as invenes.Aparecimento de novas tecnologias, pela globalizao e pelo cruzamento das culturas.A empresa est totalmente imersa na complexificao por encontrar-se no cruzamento do econmico, do tcnico e do social. A escalada da complexidade nas empresas traduz-se tambm por uma crise da organizao. As frmulas prontas empregadas com sucesso em algumas empresas no necessariamente funcionam em outra, que atua em ambiente diverso.

REFERENCIAL TERICO

Fuzzy (2001) Tem como objetivo modelar modos de raciocnio aproximados ao invs de precisos. Eventos naturais no podem ser determinados, apenas aproximados. Exemplo um furao que pode ser previsto mas no suas consequncias.

REFERENCIAL TERICO

Nicholas Taleb (2014) Trip da opacidade: Iluso da compreenso todos acham que sabem o que se passa no mundo; Distoro retrospectiva Organizao dos fatos de forma mais simples do que a realidade. Sobrevalorizao da informao factual Idealizao dos fatos de maneira platnica. Tudo parece mais razovel e previsvel. No observar somente o especfico para estar preparado para identificar um cisne negro.

CONCLUSO

A partir da globalizao e inter-relao dos sistemas possvel afirmar que as relaes lineares so excesses. Crise atual brasileira afeta a todos os segmentos internos;Greve dos caminhoneiros falta de abastecimento;Todos os acontecimentos esto expostos ao cisne negro; 11 de setembro;Quebra da bolsa de valores; Guerras;Pandemias e vrus; Abolio da escravatura;Desastre ambiental - petrleo

REFERNCIAS

CHANLAT, J.F.; SGUIN-BERNARD, F. L Analyse des Organizations , une Anthologie Sociologique. Tome II. Quebec, Prfontaine, 1987.

FERGUSON, M. A Conspirao Aquariana. Rio de Janeiro: Record, 1980.

GENELOT, D. Manager dans la Complexit.. Reflexions l`usage ds dirigeants. 3.ed.,Paris:INSEP Editions, 2001

LORENZ, E. On the Prevalence of Aperiodicity in Simple Systems Global Analysis. New York: Springer-Verlag, 1963.

TALEB. N. A lgica do cisne negro. Rio de Janeiro. Best Business, 2014.

PRIGOGINE, Y.; STENGERS, I. A Nova Aliana. Metamorfose da Cincia. Braslia, D.F.:UNB,1997.

RAMOS, A.G. A Nova Cincia das Organizaes. Rio de Janeiro: FGV, 1981.

ZADEH, L. A. Fuzzy Sets. Department of Electrical Engineering and Electronics Research Laboratory, University of California. Berkeley. California, Estados Unidos, 1964.

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Nassim Nicholas TalebFelipe Teixera Nicole PiaskowyESTRATGIA EMPRESARIAL Prof. Dr. Csar Romano