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7/22/2019 Clase 2 - BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION.pptx
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BREVE HISTORIA DE LA TEORIA
DE LA ADMINISTRACIONCLASE 2
7/22/2019 Clase 2 - BREVE HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION.pptx
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BREVE HISTORIA DE LA TEORIADE LA ADMINISTRACION
nfasis en la tarea
nfasis en la estructura organizacional
nfasis en la tarea nfasis en las personas
nfasis en la tecnologa
nfasis en el ambiente
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ENFASIS EN LA TAREA
Administracin cientfica: intento de aplicar losmtodos de la ciencia a los problemas de laadministracin para lograr eficiencia
Escuela administracin cientfica iniciada porFrederick W. Taylor
Eliminar fantasma del desperdicio y de prdidas
sufridas por industrias estadounidenses, elevarniveles de productividad usando mtodos ytcnicas de ingeniera industrial
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ENFASIS EN LA TAREA
La seleccin del mtodo de trabajo eraconfiada al obrero (planeacin de tareas)
La organizacin racional del trabajo del obreroque intentaba descubrir el mtodo (the bestway) que lo convertira en un trabajadoreficiente.
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ENFASIS EN LA TAREA
Estudio de tiempos y movimientos (motiontime study)
1. Reelaboracin de la
2. Desarrollo de estndares de movimientos mseficientes para los trabajadores
3. Establecimiento de estndares4. Desarrollo de una descripcin completa detareas
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ENFASIS EN LA TAREA
homo economicus: presuposicin de que laspersonas son motivadas exclusivamente porintereses salariales y materiales
Tecnologa de produccin en masa1. Estandarizacin.
2. Racionalizacin del trabajo.
3. Movimiento ordenado del producto a travs de la
lnea de montaje.4. Operaciones planeadas.
5. Puestos de trabajo especficos.
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ENFASIS EN LA TAREA
Estndar unidad de medida o sistema declasificacin comnmente aceptado.
Estandarizacin aplicacin de estndares enun grupo, organizacin o sociedad medianteempleo de mtodos cientficos paradesarrollar mejores estndares posibles la
consecucin de determinados propsitos.
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ENFASIS EN LA TAREA
Se prevea el aumento de la produccin, lareduccin o disminucin de costos y mejorcalidad en el trabajo.
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ENFASIS EN LA TAREA
Principios del administrador segn Taylor El primer enfoque administrativo, aunque miope,
limitado y reducido a unas cuantas variables de larealidad empresarial
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Planear y organizar estructura de rganos ycargos que componen empresa, y dirigir ycontrolar sus actividades
Los enfoques relacionados con la estructuraorganizacional
- Teora clsica de Fayol
- Teora de la burocracia de Weber
- Teora estructuralista.
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora clsica de Fayol
La sntesis de los diferentes rganos quecomponen la estructura organizacional, susrelaciones y sus funciones dentro del todo
1. Funciones tcnicas2. Funciones comerciales3. Funcionesfinancieras,
4. Funciones de seguridad5. Funciones contables6. Funciones administrativas
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora clsica de Fayol
Elementos de la administracin
1. Prever2. Organizar
3. Mandar
4. Coordinar5. Controlar
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora clsica de Fayol
Principios generales de la administracin
1. Principio de la divisin del trabajo
2. Principio de autoridad y responsabilidad
3. Principio de unidad de mando
4. Principio de jerarqua o cadena jerrquica
5. Principio de la departamentalizacin
6. Principio de coordinacin
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora clsica de Fayol
Enfoque eminentemente prescriptivo ynormativo: cmo debe conducirse eladministrador en todas las situaciones delproceso administrativo y cules son losprincipios generales que debe seguir para
obtener la mxima eficiencia.
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora de la burocracia
Max Weber: el trmino burocracia no tiene elsignificado peyorativo de uso popular sino elsignificado tcnico que identifica ciertascaractersticas de la organizacin formalorientada exclusivamente hacia la racionalidad
y la eficiencia
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora de la burocracia
El tipo "ideal" de burocracia presenta sietedimensiones principales:
1. Formalizacin2 . Divisin del trabajo3 . Principio de la jerarqua4. Impersonalidad
5. Competencia tcnica:6. Separacion entre propiedad y administracion7.Profesionalizacin del empleado
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora de la burocracia
Burocracia significa tipo de organizacin humana donde laracionalidad alcanza su grado ms elevado
Las principales disfunciones de la burocracia sonImpersonalidad de las relaciones
Directrices convertidas en fines,
Toma de decisiones a cargo de la jerarqua
Exceso de formalismo y papeleo
Signos de autoridad
Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de laorganizacin
Propensin de los participantes a defenderse de presionesexternas
Resistencia al cambio
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ENFASIS EN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Teora estructuralista
Sistemas abierto
Administracin de conflictos
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ENFASIS EN LAS PERSONAS
Enfoque humanista y puede dividirse en dosescuelas: relaciones humanas y la teora delcomportamiento en las organizaciones.
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ENFASIS EN LAS PERSONAS
Escuela de las relaciones humanas
Teora centrada en el hombre, se desarrollan
conceptos en psicologa y sociologa industrial
Homo economicus se reemplaza homo social.
Las necesidades psicolgicas del ser humanoson ms importantes que la necesidad deganar dinero
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ENFASIS EN LAS PERSONAS
Escuela de las relaciones humanas
El hombre es un instrumento al servicio de laorganizacin y no de que la organizacin es un
instrumento del hombre Uno de los principales objetivos del
movimiento humanista fue romper el excesivo
control jerrquico y estimular laespontaneidad de los trabajadores
Mayor esfuerzo es humanizar la empresa
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ENFASIS EN LAS PERSONAS
Teora del comportamiento en la organizacin
La decisin es mucho ms importante que laejecucin posterior
Desarrollo Organizacional, DO, orientado haciaestrategias de cambio organizacional planeadomediante elaboracin de modelos de
diagnstico, intervencin y cambio,
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ENFASIS EN LA TECNOLOGA
Emplear la tecnologa para obtener la mximaeficiencia posible.
Imperativo tecnolgico la tecnologa setoma como variable independiente, y laestructura organizacional de la empresa que lautiliza, como variable dependiente
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ENFASIS EN LA TECNOLOGA
Para Tavistock un sistema sociotcnicointeractan dos subsistemas estrechamenteinterdependientes: el subsistema social o
humano (compuesto de personas, sus valores,habilidades y conocimientos) y el subsistematecnolgico (compuesto de equipos y tareas).
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ENFASIS EN EL AMBIENTE
Las caractersticas estructurales se explicanmejor mediante las caractersticasambientales que las determinan.
Imperativo ambiental" las variablesambientales son variables independientes ylos aspectos de estructura organizacional son
variables dependientes.
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ESTADO ACTUAL DE LA TEORIAADMINISTRATIVA
Todas las teoras administrativas son aplicables alas situaciones actuales
Permite enfocar su objeto de estudio de varias
maneras y agrupa un gran abanico de variablesque deben ser tenidas en consideracin.
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PERSPECTIVAS FUTURAS DE LAADMINISTRACION
El administrador deber enfrentar problemascada vez ms diversos y ms complejos quelos anteriores, y su atencin estar dirigida a
eventos y grupos situados dentro o fuera de laempresa
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PERSPECTIVAS FUTURAS DE LAADMINISTRACION
Desafos y turbulencias que deber enfrentar laadministracin:
Las empresas estn en continua adaptacin a susambientes.
Existe la tendencia de la continuidad de tasaselevadas de inflacin.La competencia es cada vez ms aguda.Existe la tendencia a una creciente
sofisticacin de la tecnologa.GlobalizacinMayor presencia de las empresas.
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PERSPECTIVAS FUTURAS DE LAADMINISTRACION
Vivimos en una era de discontinuidad en laque los cambios son tan grandes yvertiginosos que es difcil percibir la relacin
de causa y efecto entre ellos. Por otra parte, el futuro pertenecer a las
empresas dinmicas y flexibles