Clase Nº5

ESTUDIO TECNICO

OBJETIVOS
Proponer y analizar diferentes alternativas para producir el bien que se desea.Proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operacin.

FACTORES A ANALIZAR
Tamao del proyecto.Localizacin del proyecto.Ingeniera del proyecto.Estimacin y anlisis de costos.

TAMAO DEL PROYECTO
El concepto de tamao se encuentra asociado con la capacidad instalada del proyecto.Definir este concepto significa definir el nivel de inversin requerida.

LOCALIZACION DEL PROYECTO
La determinacin de la localizacin adecuada al proyecto debe considerar los siguientes factores:TamaoCostos de transporte y materias primasMercado objetivoAccesosEtc.

ESTUDIO DE INGENIERIA
Se denomina Estudio de Ingeniera a las variables tcnicas relacionadas con el bien.Variables:Proceso productivoEquipos y maquinariasLay-outObras fsicasInsumosProyectos complementariosProgramas de trabajo

ESTIMACION Y ANALISIS DE COSTOS
Una vez definidos los aspectos anteriores se deben cuantificar las decisiones adoptadas.Constituye la parte estrutural para definir los egresos del proyecto.

TAMAO DEL PROYECTO
Puntos a definir:Cmo definir el tamao de un proyecto?Esta magnitud es inalterable o experimentar cambios a lo largo de la vida del proyecto?Qu criterios de se deben seguir para decidir el tamao del proyecto?El tamao definido concuerda con las conclusiones del estudio de mercado y las otras variables del anlisis tcnico.
TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO
Primeramente de deben considerar muchos elementos de orden estratgico.Corresponde a una decisin de largo plazo.Tres tipos de capacidades:Capacidad terica de diseoCapacidad de produccin normal Capacidad mxima de produccin
TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO
Para determinar el tamao del proyecto se debe considerar Holgura: cantidad de capacidad que excede a la demanda esperada.Flexibilidad: capacidad de entregar lo que el cliente desea en menos tiempo que la competencia. Procesos y trabajadores flexibles, etc.
TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO
Factores que determinan el tamao del proyecto.Mercado actual y futuroDistribucin geogrfica del mercadoLocalizacinProceso productivoEconomas de escalaCartera de productosDisponibilidad de insumosOtros.
TAMAO DEL PROYECTO

MERCADO ACTUAL Y FUTURO
El estudio de mercado arroja una magnitud del tamao y su tasa de crecimiento.Corresponde a la primera aproximacin del tamao de la planta a instalar.La cantidad de demanda proyectada a futuro corresponde al factor condicionante ms importante.
TAMAO DEL PROYECTO

DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO
La forma en que la demanda est distribuida geogrficamente debe tenerse en cuenta.Una misma demanda total puede ser satisfecha con una sola planta o varias de diferentes tamaos, cada una situada en distintas zonas.Ej.: Economas de escala harn recomendable una planta de mayor tamao que cubra una mayor extensin geogrfica, sin embargo esto har subir los costos de distribucin.
TAMAO DEL PROYECTO

LOCALIZACION Y PROCESO PRODUCTIVO
Existe intedependencia entre proceso productivo, localizacin y tamao.Ej.: Se puede instalar una sola planta con una capacidad de 100.000 unidades anuales en un cierto lugar o bien plantas de 20.000, 30.000 y 50.000 unidades anuales en tres lugares diferentes.El proceso productivo tambin puede afectar al tamao de la planta pues los hay que exigen un tamao mnimo.En algunos casos, la tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En otros, la tecnologa impide el crecimiento paulatino por lo que conviene instalar con sobrecapacidad.
TAMAO DEL PROYECTO

ECONOMIAS DE ESCALA
El costo total unitario es distinto para diferentes niveles de tamao (equipos operando a plena capacidad). As entonces, si un proyecto duplica su tamao, el costo total unitario no alcanza a duplicarse.Las economas de escala son aquellas que al aumentar el volumen de produccin, producen una reduccin en los costos medios unitarios.
TAMAO DEL PROYECTO

ECONOMIAS DE ESCALA
Las economas de escala se producen por uso de tecnologas ms eficientes, costo de adquisicin de equipos, poder de negociacin, etc.
TAMAO DEL PROYECTO
Grfico110020030040050060070080090010001100Economas deEscalaDeseconomas de EscalaNivel OptimoVOLUMEN DE PRODUCCIONCOSTO MEDIO UNITARIONIVEL DE PRODUCCION OPTIMO710600545510500510545600710CAL.INVERCALENDARIO DE INVERSIONESMESESNACTIVIDADESJVSDLMMJVSDLM1ESTUDIOS PRELIMINARES2Estudios de suelos3Estudios de Topografia4Estudios tcnicos5Ingeniera de detalles6CONTRATACION Y EJECUCION7Caminos8Preparacin terreno9Cimientos planta principal11Estructuras planta principal12Equipos principales13Instalaciones planta principal14Equipos secundarios15CONSTRUCCIONES COMPLEMENTARIAS16Planta de fuerza17Planta de tratamiento de agua18Distribucin de energa19Distribucin de agua20Accesos vehiculos21Edificios oficinas22Depsitos% AvancePROG.PROD.PROGRAMA DE PRODUCCION% DE UTILIZACIONAOS DE ADAPTACIONAOS NORMALESDE LA PRODUCCIONCOTOPERCOSTOS DE OPERACIONCOSTOS DIRECTOSCOSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALESMano de obraMateria primaMaterialesServiciosMano de obraMaterialesBeneficiosOtros CostosAdministrativosCostos fijosInv. & DesarrolloFinanciamientoCOSTOSTAMAOGRAFICOS OPTIMIZACION DEL TAMAOVAN102110322543305430649075458565958010560TIR120%12%219%12%319%12%418%12%518%12%617%12%716%12%815%12%912%12%1010%12%TAMAO0000000000&APage &PVANAlternativas de TamaoVAN (MUS$)VAN v/s Tamao0000000000ESCALAS&APage &PTasa de Descuento, 12%Alternativas de TamaoTIR(%)TIR Marginal v/s TamaoINGENIERIAAMPLIACION DE CAPACIDADAOSDEMANDA11302150316041505150616071808220925010240economias de escalaVOLUMEN DE PRODUCCIONCOSTO UNITARIO MEDIO10020071030060040054550051060050070051080054590060010007101100INGENIERIA0000000000000000000000000000000000000000&APage &PAMPLIACION DECAPACIDADDEMANDADEMANDADEMANDADEMANDADEMANDAAOSCAPACIDAD DE PRODUCCIONAMPLIACION DEL TAMAO DEL PROYECTO0000000000000000000000000000000000000000ALTERNATIVAS TECNOLOGICASK=1K=0.5K=0.25JOSE PATRICIO PINILLA VILCHES:AMPLIACION DECAPACIDAD&APage &PEconomas deEscalaDeseconomas de EscalaNivel OptimoVOLUMEN DE PRODUCCIONCOSTO MEDIO UNITARIONIVEL DE PRODUCCION OPTIMO

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Los insumos pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento.Otros factoresLegislacin general, econmica o fiscalDistintos programas de desarrollo de una regin.Capacidad financiera y administrativa.
TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DE UN PROYECTO CON MERCADO CRECIENTE
Anlisis en trminos de:Nmero de plantas iniciales a instalarCapacidad inicial de la(s) planta(s)Programa de expansin de la capacidadPolticas de capacidad:Satisfacer el nivel mximo de la demanda (ej. Empresas elctricas)Satisfacer el nivel medio de la demanda (ej. Pesqueras)Satisfacer el nivel mnimo de demanda (no es usual)Satisfacer el nivel intermedio, entre el medio y el mximo (ej. Empresas alimenticias)
TAMAO DEL PROYECTO

Puntos a definir:cules son los principales elementos que inciden en la localizacin del proyecto?qu papel juega la disponibilidad de materias primas, medios de transporte y la localizacin?qu criterios se deben utilizar?

Criterios econmicos, estratgicos, institucionales, preferencias, etc.Se busca encontrar la localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto.Probablemente existe ms de una solucin factible.Se debe seleccionar aquellas alternativas en donde se pueda reducir al mnimo los costos asociados.

La ubicacin puede estar orientada al mercado consumidor, a las fuentes de las materias primas, o niveles intermedios entre estas dos orientaciones.

MATERIAS PRIMAS

MERCADO CONSUMIDOR

Localizacin

PROYECTO

NIVELES DE LOCALIZACION
Existen dos etapas que se deben analizar.La Macrolocalizacin: referida a la zona (regin, ciudad, etc.) donde se localizar el proyecto.La Microlocalizacin: referida al lugar fsico especfico (terreno) en donde se ubicar el proyecto y, dentro de ste, la distribucin de las secciones.

El anlisis de la macrolocalizacin y microlocalizacin debe realizarse ponderando distintos factores.El procedimiento de anlisis es definir primero la macrolocalizacin y posteriormente la microlocalizacin.Para la macrolocalizacin se analizan factores como polticas impositivas, influencias climticas, comunidad, imagen, etc.

Para la microlocalizacin se analizan factores como vas existentes, conexiones a red elctrica, servicios de agua, evacuacin de residuos y expansiones futuras de terreno.Tambin se debe tomar en cuenta las dimensiones y caratersticas apropiadas del terreno (estructura, consistencia, etc.).Sin embargo, la microlocalizacin no corregir los errores que se pudieran haber cometido en la eleccin de la macrolocalizacin, slo indicar la mejor alternativa de instalacin dentro de la macrozona elegida.

FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACION
Materias primasTransporteLocalizacin del mercado consumidorOtros factores.

MATERIAS PRIMAS Y TRANSPORTE
La tendencia de localizar el proyecto cerca de las materias primas suele ser por razones de costo de transporte, disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo.Ej. Yacimientos minerales, procesadoras de leches,

LOCALIZACION DEL MERCADO CONSUMIDOR
La tendencia de localizar el proyecto cerca del mercado consumidor obedece a costos de distribucin, mercado muy concentrados o diseminados.Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo en donde se hallen los consumidores.Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de comercializacin, etc.

OTROS FACTORES
Disponibilidad y costos de terrenos.Economas externas: asistencia tcnica, medios de comunicacin, etc.Reglamentaciones sobre proteccin del medio ambiente.Posibilidades de expansin Subvenciones o incentivos fiscalesImagenVas de comunicacin

Debe determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado.La ingeniera de proyecto tiene la mayor incidencia sobre la estimacin de los costos de inversin y de operacin del proyecto.Necesariamente debe incluirse en los anexos el respaldo de la informacin de precios y costos de los equipos y otros.

PROCEDIMIENTO DE ESTUDIO DE INGENIERIA DE PROYECTO
Seleccin del proceso de produccinSeleccin de equiposProductos y subproductosLayoutObras fsicasProyectos complementariosReinversionesCalendario de inversionesAnlisis de insumosProgramas de trabajo: turnos y gastos en personalPrograma de produccin

SELECCION DEL PROCESO DE PRODUCCION
Proceso productivo: forma en que un conjunto de insumos son transformados en productos mediante la participacin de una determinada combinacin de factores productivos (mano de obra, capital, informacin, etc)Las transformaciones pueden ser sencillas o complejas. Los insumos y el productos pueden ser tangible so intangibles.La eleccin debe ser compatible con los resultados del estudio de mercado, tamao, localizacin, disponibilidad y costos de insumos y factores, obras fsicas, costos.

Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse segn su:OrientacinSistema productivo
Al productoAl procesoIntermediaProcesos continuosFlow ShopJop shop

SISTEMA PRODUCTIVO


Caractersticas

Job-Shop

Flow-Shop

Proceso Continuo

Estandarizacin del producto

Alta

Mediana alta

Poca

Flexibilidad del proceso

Alta

Mediana alta

Poca

Presencia economas de escala

Poca

Mediana alta

Alta

Masificacin del producto

Poca

Mediana alta

Alta

Factores que determinan la seleccin del proceso productivoNaturaleza del producto.Disponibilidad y costos de insumos principales y secundarios.Disponibilidad y costos de factores productivos.Capacidad tecnolgica de las empresaMedio en donde se establecer.Flexibilidad del proceso.Posibilidades de expansin.Disposiciones regalemntarias.Prevencin de contaminacin.

Eleccin entre alternativas tecnolgicasUna alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos costos operativos, mientras que otra puede presentar menores inversiones pero mayores costos de operacin.La alternativa a elegir ser aquella que tenga la mayor rentabilidad ya que una alternativa tecnolgica puede ser mejor en rangos diferentes de niveles de produccin.

Descripcin del proceso productivoSe debe realizar una descripcin del proceso productivo, as como de los equipos, instalaciones, insumos, y mano de obra a utilizar tanto de las instalaciones principales como las complementarias.Se deben identificar las distintas etapas, sealndose procesos unitarios y relaciones entre ellos. Es conveniente utilizar diagramas donde se indiquen claramente los distintos flujos.

Descripcin del proceso productivoSe debe indicar cuale sern los productos principales, intermedios y subproductos.Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y calidad.Indicacin de residuos y su forma de eliminacin, consecuencias.Se debe indicar el detalle de equipos, instalaciones y maquinarias, especificaciones, clase, origen, ao de fabricacin, productor, vida til, tamao o capacidad, peso, etc.

Descripcin del proceso productivoSe debe sealar los requerimientos de materias primas, materiales, insumos, etc. indicando cantidades por unidad de tiempo, calidades requeridas, costso unitarios.Detalle del personal requerido. Calificado, no calificado, cantidad y distribucin.Para poder determinar todas estas alternativas se debe tener definido: la seleccin del proceso, equipos, layout, obras fsica, programas de trabajo, insumos, etc.
NIVEL DE PRODUCCION OPTIMO

0

100

200

300

400

500

600

700

800

10020030040050060070080090010001100

VOLUMEN DE PRODUCCION

COSTO MEDIO UNITARIO

Economas de

Escala

Deseconomas

de Escala

Nivel Optimo

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