Clases E. Del W. 100815

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1/255

Mtodos y Medida del Trabajo.

Estudio del Trabajo.

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2/255

Estudio delTrabajo

Distrib

ucin

dePlantas

.

2

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3/255

Factores

Factores

FactoresF

actores

Material

Maquinaria

Mano deobra

Espera

Servicio.

Tipo deMovimiento

Espacio

Edificio

mbiente

Distribucinde

Plantas

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4/255

Estudio delTrabajo

Medidadel

trabajo !

Distrib

ucin

dePlantas

.

2

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5/255

Medida del Trabajo

Estudio de Tiemposcon "ronmetro

Muestre

odel

trabajo

#orm

asde

Tiemp

os

Pred

etermina

dos

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6/255

Estudio delTrabajo

Medidadel

Trabajo !

Distrib

ucin

dePlantas

.

2

Mtodos deTrabajo.

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7/255

Mtodos de

Trabajo.

D.$%M#&'

D.(&T.

D. .P.

D.

E#SM$'E

D.F'&)*

D.+*M$(E ,M-&%#

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8/255

PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DELTRABAJO.

ProcedimientoEstudio del

Trabajo.

Seleccionar

trabajo

Eaminar

Manteneren uso.

%mplantar

%dear nuevo

Mtodo

Definirmejor

Mtodo

MedirMedir

(e/istrar

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9/255

Mtodos deTrabajo. *bjetivo

Fines

$ase paraMedida

delTrabajo "ombinacin o

Eliminacin

Mejor "alidad

Mayorutili0acin

de losmateriales

Mejorutili0acin

de la

maquinaria

Mayor

Se/uridad

Facilidad deEntrenamiento

MenorFati/a

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10/255

PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.

ProcedimientoMtodos de W.

Seleccionar

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11/255

Seleccionar

*peracinnueva

*peracinProblmica

"onsideracionesa tener en cuenta

ECONMICAS

ORDEN TCNICO

REACCIONES

HMANAS

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12/255

PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.

ProcedimientoMtodos de W.

Seleccionar

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13/255

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Descri

bir.

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D. .P.Describ

ir.

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15/255

DIAGRAMA ANALTICO

DE PROCESO

D. .P.

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16/255

S1M$*'*S

*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacin

f4sica qu4mica el material o el producto

%#SPE""%2#3 5erificacin de caracter4sticas6atributos o variables7 de un producto o material.

T(#SP*(TE3 Despla0amiento de distanciassuperiores a !.8 metros9 donde eista movimientodel cuerpo.

DEM*(3 "uando se interrumpe el flujo delproceso.

'M"E#M%E#T*3 *curre cuando el materialesta en almacn de materias primas o el productoen almacn de Producto Terminado.

"*M$%#D3 ctividad donde se /enera*peracin e %nspeccin al mismo tiempo.

D. A.P.

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17/255

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18/255

Puede ser Tipo +ombre o Tipo Material3

"uando es tipo +ombre9 se estudian todas

las actividades que reali0a el ser ;umano."uando es tipo Material9 se muestran todaslas actividades que le suceden a ste9 esdecir todas las transformaciones9 transportes

e inspecciones que el material puede sufrirdurante el proceso.

Se tienen en cuenta las demoras.

DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO

D. .P.

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19/255

"omprende toda la informacin que seconsidera deseable para el an:lisis tal comotiempo necesario y distancia recorrida.


D. .P.

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20/255

*$)ET%5*S

"ENERA#$

Poner de manifiesto los costosocultos que se presentan en la

ejecucin del proceso9representados en distanciasrecorridas9 retrasos yalmacenamientos temporales.


D. .P.

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21/255

OBJETIVOS

Es%ec&'cos$

!. "onocer la secuencia total deactividades que ocurren en el proceso.

. Mejorar el manejo o manipulacin de

materiales.


D. .P.

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22/255

Es%ec&'cos (CONTINACIN)$

8. (educir o anular las demoras.

?. Estudiar las operaciones y dem:s

actividades en relacin unas con otras.@. "omparar < o m:s mtodos.

A. Simplificar y combinar operaciones.

OBJETIVOS


D. .P.

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23/255

El formato esta compuesto por tres

partes9 la Primera donde esta elencabe0ado9 la se/unda que es elcuadro resumen y la tercera elcuerpo del dia/rama9 adem:s lo

si/uiente es la continuacin delcuerpo.

D. .P. DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO

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24/255

E#"$EBD*D..P. #C +oja de

P(*"ES*3%#%"%3

TE(M%#3

T%P*3 +*M$(E MTE(%'3

MET*D*3 "T&' P(*P&EST*

%DD3

*PE((%*3 E'$*(D* P*(3

P(*$D* P*(3


D. .P.

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25/255

"&E(P* #o. DES"(%P"%2# D%ST. T%EMP* *$SE(5"%*#ES


D. .P.

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26/255

"&D(* (ES&ME#(ES&ME#

"T%5%DD S1M$*'*S "T&' P(*P D%F

*PE("%2#

%#SPE""%*#

T(#SP*(TE

DEM*(

'M"E#M%E#T*

"*M$%#D

T*T' "T%5%DDES

T*T' MET(*S (E"*((%D*S

*bservaciones3


D. .P.

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D. .P.

D.(&T.

Describ

ir.

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28/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

Es una representacin que se ;ace de laplanta donde se ejecutan las diferentesactividades de3 operacin9 transporte9inspeccin9 demoras9 almacenamientos9 y dela actividad combinada 6operacin inspeccin7.

D. (.

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29/255

S1M$*'*S

*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacin

f4sica qu4mica el material o el producto

%#SPE""%2#3 5erificacin de caracter4sticas6atributos o variables7 de un producto o material.

T(#SP*(TE3 Despla0amiento de distanciassuperiores a !.8 metros9 donde eista movimientodel cuerpo.


'M"E#M%E#T*3 *curre cuando el materialesta en almacn de materias primas o el productoen almacn de Producto Terminado.

"*M$%#D3 ctividad donde se /enera*peracin e %nspeccin al mismo tiempo.

D. (.

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30/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

Es una representacin de la distribucin de0onas y edificios9 en la cual se indica lalocali0acin de todas las actividadesre/istradas en el dia/rama anal4tico deprocesos. Se acompaGa de un plano a escalade la distribucin /eneral de la planta.

D. (.

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31/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

El plano es la principal condicin delDia/rama de (uta9 pues ac: tambin a escalavan las diferentes m:quinas9 para ;allar losmetros recorridos y observar /r:ficamente elorden y la secuencia del proceso deactividades.

D. (.

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Es un complemento de D. . P.9 pues muestrael lu/ar eacto donde ocurren los ;ec;os9 seutili0a adem:s para encontrar posiblesmejoras en la distribucin de la planta y as4buscar el incremento de la Productividad9 tantoen unidades9 como en tiempo y materiales.

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

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33/255

El formato est: compuesto por tres +ojas9 laPrimera donde esta el encabe0ado9 el cuadroresumen y el cuerpo del dia/rama9 lase/unda que es una continuacin del cuerpoy la tercera que es el cuadro deconvenciones9 adem:s lleva , y es la partem:s importante del dia/rama, un plano de laplanta y a escala.

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

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34/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

ENCA*E+ADODIAGRAMA DE RUTA

D. (uta. #C +oja de Escala3 3 P(*"ES*3

%#%"%3

TE(M%#3

T%P*3 +*M$(E MTE(%'3

MET*D*3 "T&' P(*P&EST*

%DD3

*PE((%*3

E'$*(D* P*(3

P(*$D* P*(3

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35/255

D. (.

ENCA*E+ADO

En este se consigna lainformacin general delDiagrama de Ruta aconstruir, para facilitar el

entrenamiento.

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

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36/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

CERPO DE# DIA"RAMA"T%5%DD DES"(%P"%*# MET(*S *$SE(5"%*#ES

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37/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*D. (.

CERPO DE# DIA"RAMA

Se registran todas las diferentes actividadespresentadas.

Se hace de manera secuencial.Diligenciar: Actividad (smbolo), Descripcin,Metros y Observaciones.Las actividades se numeran por separado, esdecir: las Operaciones inician desde uno (1),

los transportes inician desde uno (1), lasinspecciones inician desde uno (1), losalmacenamientos y las actividadescombinadas inician desde uno (1).

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38/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

CADRO RESMENFE"+3

(ES&ME#"T%5%DD "T&' P(*P D%F

*PE("%2#

%#SPE""%*#

T(#SP*(TE

DEM*(

'M"E#M%E#T*

"*M$%#D

T*T' "T%5%DDES

T*T' MET(*S (E"*((%D*S

*bservaciones3

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39/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*D. (.

CADRO DECON,ENCIONES

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40/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.


Para se-alar cada m/0ina o E/0i%o

se de'nen al!0nos s&m1olosdi2erentes %ara cada 0no 3 se%resentan en el c0adro decon4enciones.

Sir4e %ara 2acilitar la lect0ra del %lanoa escala.

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41/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

P#ANO A ESCA#A

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42/255

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

P#ANO A ESCA#A

En 0n %lano e5istente6 se consi!nan lasacti4idades en la sec0encia /0e oc0rren 3

en las m/0inas /0e se %resentan6 esdecir6 si!0e el orden i!0al a la realidad6 nocam1ia en nada la sec0encia.

Se !r'ca 0niendo las acti4idades con

l&neas contin0as 3 mostrando lo /0eoc0rre en cada momento6 los metros secolocan al lado del s&m1olo de trans%ortedonde est !ra'cado.

D%(M DE (&T *

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MHT*D* "T&'

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

D%(M DE (&T *

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44/255

MHT*D* P(*P&EST*

D%(M DE (&T *(E"*((%D*

D. (.

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D. .P.

D.(&T.

D.$%M#&'

Describ

ir.

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Este dia/rama muestra todos los

movimientos reali0ados por la manoi0quierda 6M. %.7 y por la mano derec;a 6M.D.79 indicando la relacin entre ellas.

D%(M $%M#&' D. $.

D.$%M#&'

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S1M$*'*S

*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacinf4sica qu4mica el material o el producto

T(#SP*(TE3 Despla0amiento de las manos9no importa la distancia.


S*STE#%M%E#T*3 *curre cuando las manos ouna de ellas mantiene dominio sobre un material oproducto9 y la otra reali0a otra actividad.

D.$%M#&'

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El Dia/rama $imanual 6D. $.79sirve principalmente paraestudiar operaciones repetitivas

y en ese caso se re/istra unsolo ciclo completo de trabajoIidentificando las actividades

S%M&'T#ES de ambasmanos.

D.$.D.

$%M#&'

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D.$.D.$%M#&'

D $

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D. $.

Principios Econom4a de Movimientos'os esposos ilbret; introdujeron el diseGo deltrabajo manual a travs del estudio de movimientosen lo que se conoce como T;erbli/s9 y los veintiJnprincipios de econom4a de movimientos. Son tres/rupos de principios b:sicos3

!. 'os relativos al uso del cuerpo ;umano3a. mbas manos deben comen0ar y terminar

simult:neamente los elementos o divisionesb:sicas de trabajo y no deben estar inactivas al

mismo tiempo9 ecepto durante los periodos dedescanso.

b. 'os movimientos de las manos deben sersimtricos y deben ser simult:neos al alejarse y

acercarse al cuerpo.

D.$%M#&'

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c. Siempre que sea posible9 se debeaprovec;ar el impulso para ayudar altrabajador y reducirse al m4nimo cuandodeba ser contrarrestado mediante unesfuer0o muscular.

d. Son preferibles los movimientos continuosen l4nea recta9 en ve0 de los que impliquen

cambios de direccin repentinos y bruscos.

D. $.Principios Econom4a de Movimientos

D.$%M#&'

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e. Deben emplearse el menor nJmero deelementos o T;erbli/s y stos se deben limitaral m:s bajo orden o clasificacin posible. Estasclasificaciones o /rados de dificultad9 en ordenascendente de tiempo y esfuer0o requeridospara llevarse a cabo9 son3

"lase

!. Movimientos de dedos9

. Movimientos de dedos9 muGeca9 antebra0o y bra0o9

8. Movimientos de dedos9 muGeca9 antebra0o9 bra0o y todoel cuerpo.

D. $.

Principios Econom4a de Movimientos

D.$%M#&'

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f. Debe procurarse que todo trabajo que pueda;acerse con los pies se ejecute al mismo tiempoque el efectuado con las manos. +ay que

reconocer que los movimientos simult:neos de lospies y las manos son dif4ciles de reali0ar.

/. 'os dedos cordial y pul/ar son los m:s fuertespara el trabajo. El 4ndice9 el anular y el meGique no

pueden soportar o manejar car/as considerablespor lar/o tiempo.


D.$%M#&'

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;. 'os pies no pueden accionar pedaleseficientemente cuando el operario est: de pie.

i. 'os movimientos de torsin deben reali0arsecon los codos fleionados.

j. Para asir ;erramientas deben emplearse las

falan/es o se/mentos de los dedos9 m:scercanos a la palma de la mano.

D. $.

Principios Econom4a de Movimientos

D.$%M#&'

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d. "onviene proporcionar un asiento cmodo al operario9 enque sea posible tener la altura apropiada para que eltrabajo pueda llevarse a cabo eficientemente9 alternandolas posiciones de sentado y de pie.

e. Se debe contar con la iluminacin9 la ventilacin y latemperatura adecuadas en el trabajo.

f. Se deben considerar los requisitos visuales o devisibilidad en la estacin de trabajo9 para reducir alm4nimo la fijacin de la vista.

/. &n buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave yautom:ticamente una operacin y el trabajo debeor/ani0arse de manera que permita obtener un ritmo f:cily natural siempre que sea posible.


D.$%M#&'

D

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=. 'os relativos al diseGo del equipo y las;erramientas3

a. Deben efectuarse9 siempre que sea posible9

operaciones mJltiples con las ;erramientas combinandodos o m:s de ellas en una sola9 o bien disponiendooperaciones mJltiples en los dispositivos alimentadores9si fuera el caso 6por ejemplo9 en tornos con carrotransversal y de torreta ;ea/onal7.

b. Todas las palancas9 manijas9 volantes y otros elementosde control deben estar f:cilmente accesibles al operarioy deben diseGarse de manera que proporcionen laventaja mec:nica m:ima posible y pueda utili0arse elconjunto muscular m:s fuerte.


D.$%M#&'

D

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c. 'as pie0as en trabajo deben sostenerse enposicin por medio de dispositivos de sujecin9para liberar las manos en el trabajo.

d. Se debe buscar el uso de ;erramientasmecani0adas 6elctricas o de otro tipo7 osemiautom:ticas9 como aprieta tuercas ydestornilladores motori0ados y llaves de tuercas develocidad9 etc.


D.$%M#&'

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"omo criterios /enerales deber:nconsiderarse los si/uientes aspectos3

Evitar imponer posturas for0adasI los

movimientos naturales son m:s eficaces ymenos fati/antes.

Evitar tener los bra0os etendidos.

Dar la posibilidad de alternar la posicinsentada y de pie.

D%SEK* DE' ESP"%* DET($)*.

D.$%M#&'

K

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Procurar que los movimientos de los bra0os seanopuestos o simtricosI el movimiento de un solobra0o implica una car/a est:tica de los mJsculosdel tronco.

El plano de trabajo debe respetar las distanciasptimas de visin para el operario.

Tener en cuenta la estabilidad de la posicin del

cuerpo.

Si el esfuer0o es continuado9 distribuir la actividadmuscular en diferentes miembros.

D%SEK* DE' ESP"%*DE T($)*.

D.$%M#&'

D%SEK* DE P&EST*S DET($)*

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T($)*.Dimensiones Funcionales del

cuerpo ;umano.

D.$%M#&'

D%SEK* DE P&EST*S*

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DE T($)*Dimensiones Estructurales

combinadas del cuerpo ;umano

D.$%M#&'

D%SEK* DE P&EST*S DET($)*

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63/255

T($)*Dimensiones Estructurales

combinadas del cuerpo ;umano

D.$%M#&'

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

64/255

D.$%M#&'

D%(M$%M#&' D. $.

El formato esta compuesto por cincopartes9 la Primera donde esta elencabe0ado9 la se/unda que es elcuadro de convenciones9 la terceraes el cuadro resumen9 la cuarta es la

disposicin del puesto de trabajo yla quinta el cuerpo del dia/rama9adem:s la ;oja si/uiente es lacontinuacin del cuerpo.

D%(M

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D.$%M#&'

D%(M$%M#&' D. $.

DIAGRAMA BIMANUAL. P(*"ES*

FE"+ DEE'$*("%2#

#'%ST*PE((%*

%#%"%*F%#

MHT*D*3"T&'

P(*P&EST*

ENCA*E+ADO

D%(M

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66/255

D.$%M#&'

D%(M$%M#&' D. $.

CONVENCIONES


D%(M

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67/255

D.$%M#&'

D%(M$%M#&' D. $.

DISPOSICIN DE# 7REA DETRA*A8O

DISPOSICIN DEL REA DE TRABAJO

D%(M

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68/255

D.$%M#&'

D%(M$%M#&' D. $.

CERPO DE# DIA"RAMA.

(D* DED%F%"&'TD

DES"(%P"%2#M#*

%B-&%E(D

DES"(%P"%2#M#*

DE(E"+

(D* DED%F%"&'TD

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D. .P.

D.(&T.

D.$%M#&'

D.

E#SM$'E

Describ

ir.

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D. .P.

D.(&T.

D.$%M#&'

D.

E#SM$'E

D.

F'&)*

Describ

ir.

D%(M DED.

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D%(M DEF'&)*

&n dia/rama de flujo es unarepresentacin /r:fica de la secuencia depasos que se reali0an para obtener cierto

resultado administrativo. Este puede serun bien9 un servicio o una combinacinde ambos. Siempre tiene un Jnico puntode inicio y un Jnico punto de final.

dem:s9 todo camino de ejecucin debepermitir lle/ar desde el inicio ;asta elfinal.

F'&)*

D%(M DED.

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D%(M DEF'&)*

'as si/uientes son acciones previas a la reali0acin deldia/rama de flujo3

%dentificar las ideas principales a ser incluidas en eldia/rama de flujo. Deben estar presentes el responsable

del proceso9 los responsables del proceso anterior yposterior y de otros procesos interrelacionados9 otraspartes interesadas.

Definir qu se espera obtener del dia/rama de flujo. %dentificar quin lo emplear: y cmo. Establecer el nivel de detalle requerido. Determinar los l4mites del proceso a describir. 6%nicio y

Final7.

F'&)*

D%(M DED.

F'&)*

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74/255

'os pasos a se/uir para construir el dia/rama de flujo son3

!. Establecer el alcance del proceso a describir. s49 quedar:claro el inicio y el fin del dia/rama. Siempre el inicio es elfin del proceso previo y el final la entrada al procesosi/uiente.

. %dentificar y ;acer lista de los puntos de decisin.

8. "onstruir el dia/rama respetando la secuenciacronol/ica y asi/nando los correspondientes s4mbolos.

?. si/nar un t4tulo al dia/rama y verificar que est completoy describa con eactitud el proceso ele/ido.

D%(M DEF'&)*

F'&)*

D%(M DED.F'&)*

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75/255

D%(M DEF'&)*

S4mbolos

utili0ados

F'&)*

D.F'&)*

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76/255

No

Si

F'&)*

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77/255

Re!istrar

D. .P.

D.(&T.

D.$%M#&'

D.

E#SM$'E

D.

F'&)*

D.+*M$(E ,M-&%#

Describ

ir.

DIAGRAMAHOMBRE MQUINA

D.

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78/255

HOMBRE MQUINAD.H-M

+*M$(E ,M-&%#

Dia/rama +ombre,D

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79/255

Dia/rama +ombreM:quina

Se emplea para estudiar9 anali0ar y mejorar unpuesto de trabajo.

SeGala la relacin eacta de tiempo entre elciclo de trabajo de la persona y el ciclo de

operacin de su m:quina. Se busca una utili0acin m:s completa de lostiempos del ;ombre y de la m:quina y as4 unmayor equilibrio del ciclo de trabajo.

D.+*M$(E ,M-&%#

Elaboracin delD.

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Elaboracin delDia/rama

Tambin conocido como el Dia/rama deactividades simultaneas. Se dili/encia el encabe0ado.

Seleccin de la escala de tiempo

adecuada. "uanto mayor sea el ciclo deoperacin representado9 tanto menordeber: ser la lon/itud ele/ida para unafraccin decimal de minuto. 6cm o pul/por unidad de tiempo7.

D.+*M$(E ,M-&%#

Elaboracin delD.

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81/255

l lado i0quierdo se indican lasoperaciones y tiempos correspondientesal operario.

la derec;a se muestran /r:ficamenteel tiempo de trabajo e inactivo de lam:quina o las m:quinas.


+*M$(E ,M-&%#

Elaboracin delD.

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Eiste un s4mbolo para representar el tiempomuerto o inactivo del operario. 6t7

%/ual consideracin para la m:quina. 6tm7.

'os tiempos de car/a y descar/a se conocencomo trabajo concurrente y se epresa tantoen la columna del ;ombre como de lam:quina. Se conoce como 6ta7.

Tambin eiste el trabajo independiente tantodel ;ombre como de la m:quina9 se conocecomo 6ti7.


+*M$(E ,M-&%#

Elaboracin delD.

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83/255

l final del documento se indican el tiempode trabajo y el tiempo muerto totales del

operario y de cada m:quina. El tiempo productivo m:s el tiempo

inactivo del operario9 tiene que ser i/ual ala suma de los tiempos respectivos de sum:quina.

&na ve0 construido el dia/rama9 sereali0an los c:lculos.

Porcentaje de utili0acin de la m:quina6L&m79 "osto por unidad 6"toud7 yunidades por ;ora.

Todo !o "!"#"$%o d" %&"#'o d"o()'*(&+$ , d" &$*(%&&d*d " /*0&(*$1*%* !* %"/#&$*(&+$ d"! (&(!o.


+*M$(E ,M-&%#

&tili0acin delD.

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Dia/rama

"uando se detecte que el ciclo de trabajo deloperario es al/o m:s corto que el ciclo deoperacin de la m:quina9 se pueden ;acermejoras en la porcin de inactividad del ciclodel operario.

Se puede considerar la posibilidad de asi/naruna se/unda m:quina al operario durante eltiempo muerto del trabajador o ejecutaral/una operacin manual.

+*M$(E ,M-&%#

(eali0acin delD.

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Dia/rama+*M$(E ,M-&%#

El operario se dispone a car/ar la primera m:quina9adicionando a/ua9 a0Jcar y frutas que lue/o de taparlaoprime el botn de trabajo demor:ndose 88 se/undosI sedispone lue/o a car/ar la m:quina < de la misma manera9lo ;ace en >8 se/undosI espera a que la primera m:quinaacabe el ciclo 8se/undosI descar/a la m:quina < en =N se/undosI esperaa que la primera m:quina termine el ciclo9 son>8se/undosI descar/a la m:quina ! en =N se/undos.

+allar L &tili0acin del operario y de las m:quinas.

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86/255

Re!istrar

D. .P.

D.(&T.

D.$%M#&'

D.

E#SM$'E

D.

F'&)*

D.+*M$(E ,M-&%#

Describ

ir.

PROCEDIMIENTO BSICO

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87/255

PARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.

Procedimiento

Mtodos de W.

Seleccionar

Re!istra

r

E5aminar

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88/255

E5aminar

TECNICA DE#INTERRO"ATORIO

PROPOSITO

SCESION

#"AR

PERSONA

MEDIOS

PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DE

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89/255


Procedimiento

Mtodos de W.

Seleccionar

Re!istra

r

E5aminarIdear

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90/255

IDEARECONOMIC

O

9ACTI*#E

IDEAS DE #OS TRA*A8ADORES


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91/255


Procedimiento

Mtodos de W.

Seleccionar

Re!istra

r

E5aminarIdear

Im%lementar3 Normali:ar

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92/255

IMP#EMENTAR ;NORMA#I+AR

CAPACITACIN

NORMA#I+ACIN

PACIENCIA

O*8ETI,IDAD

SE"RIDAD

SA*ER ,ENDERIDEAS


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93/255


Procedimiento

Mtodos de W.

Seleccionar

Re!istra

r

E5aminarIdear

Im%lementar3 Normali:ar

Mantener

en 0so.

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94/255

MANTENER ENSO.

RE,ISION

PERMANENTE

Controlconstante

,eri'caci

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95/255

Medida del Trabajo

*bjetivo

&sos

Pr

ocedimiento

TiempoEst:ndar

CONTENIDO DEL TIEMPO TOTAL

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DE .

T&"#'o B3&(o

S)'!"#

"$%*/&

o I#

'/od

)(%&-o

TIEMPO

TOTAL

Estudio de Tiempos con "ronmetro

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97/255

"uandoaplicarlo

*peraciones#uevas

*peraciones

Manuales.

"ambiode

Mtodo

Equipo

s9

Maqs9

+tas

nuev

as

"ostosltos.

"om

probacin

Sistemasde

%ncentivos.

PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOS

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98/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

CON CRONOMETRO

SE'E""%2# DE' *PE((%*

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99/255

SE'E""%2# DE' *PE((%*

Este debe ser calificado9preparado para la operacin9colaborador9 que sea capa0 de

sostener el ritmo normal 6(.#.79durante el desarrollo del oficio.


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100/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

CON CRONOMETRO

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E4'!&(*(&+$ (!*/*l trabajador se le debe eplicarclaramente lo que se va a;acer9 para poder contar con su

colaboracin9 adem:s debedec4rsele el porque se estaefectuando el estudio.


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T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

CON CRONOMETRO

R i t

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103/255

Re!istrarin2ormaci

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104/255

Re!istrarin2ormaci

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105/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

Descripcin delMtodo

CON CRONOMETRO

Descripcin detallada

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106/255

pdel Mtodo de trabajo.

Divisin de la operacin en elementos.

E'EME#T*3 Es una subdivisin del ciclo detrabajo9 compuesto por una sucesin de

movimientos secuenciales9 con principio

6inicio7 y final f:cilmente identificables. En este

paso se debe incluir3 El elemento inicia en9 El

elemento termina cuando y El elemento

incluye.

DI,ISIN DE NAOPERACIN EN E#EMENTOS

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OPERACIN EN E#EMENTOS.

OPERACIN"%"'* DET($)*

Con=0nto de mo4imientos /0ese re%iten sin 4ariaci

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O Separar los tiempos improductivos de los tiempos

productivos.

EN E#EMENTOS.

*$)ET%5*S

O Facilitar la evaluacin del ritmo de trabajo.

Aislar elementos fatigosos.

Elaborar una mejor y ms detallada

especificacin de la operacin.

RA+ONES PARADI,IDIR NA

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109/255

DI,IDIR NAOPERACIN EN

E#EMENTOS

Es la me=or 2orma de descri1irlos mtodos de tra1a=o.

O Para re4isar en c0al o c0ales elementos elo%erario esta act0ando con ma3or ra%ide:6 dandodi2erentes ritmos de tra1a=o en 0n mismo ciclo.

Para detectar elementosms 2ati!osos donde se de1ea%licar 0n 2actor decorrecci

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DI,IDIR NAOPERACIN EN

E#EMENTOS Para detectar los cola1oradores %or /0e %0edeno no mantener el ritmo de tra1a=o 3 sa1er %or/060na 0 otra sit0aci

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*PE("%2# E#E'EME#T*S.

Esta1lecer /0e los elementos no sean ni m03lar!os ni m03 cortos. Considerndose m03 cortoa/0el menor de > se!0ndos < ? centsimas demin0to 3 m03 lar!o a/0el /0e esta %or encima de >@se!0ndos < ?@ centsimas.

0e sean 2cilmente identi'ca1les6 claramentede'nido 3 descrito6 es decir6 /0e el inicio 3 el 'nal decada elemento este de'nido6 adems los mo4imientos/0e incl03e de1en ser o1ser4a1les.

En dos elementosconsec0ti4os6 el se!0ndo de1einiciar e5actamente dondetermina el %rimero.

(E'S * #*(MSP( D%5%D%( *PE("%2# E#

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112/255

O Se de1en se%arar los elementos man0ales de loselementos donde se 0tili:an m/0inas

Aislar los elementose5tra-os.

Se%arar los elementos se!Bn s0 clasi'caci

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113/255

E'EME#T*S

Esta constit0ida %or lossi!0ientes datos$

NBmero del elemento.

Nom1re del elemento.

Descri%ci

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114/255

El elemento inicia en$

E'EME#T*S

El elemento termina en$

El elemento incl03e$

PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOSCON CRONOMETRO

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115/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

Descripcin delMtodo

'ectura9(e/istro y5aloracin

CON CRONOMETRO

5'*("%2# * "'%F%""%2#.

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116/255

5'*("%2# * "'%F%""%2#.

*$)ET%5*3

"onvertir el tiempo observado a un

operario cualquiera en tiempo normal6T#79 o sea9 el tiempo que requiere untrabajador calificado9 trabajando aritmo normal y en condiciones

normales de trabajo9 para producircierto numero de unidades.

5'*("%2# * "'%F%""%2#.

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117/255

Definicin

Es el proceso mediante el cual el analistacompara la actuacin9 esfuer0o o ;abilidad

del operario9 con lo que se/Jn su propiocriterio es actuacin normal. Esto lo ;ace elanalista asi/nando un puntaje o factor devaloracin9 para lue/o convertir el To. en T#

con la frmula ya conocida.

5'*("%2# * "'%F%""%2#.

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118/255

El analista se cuidar: de

no asi!nar 4aloraciones altas

El trabajador esta preocupado.

'a operacin parece ser de dif4cil trabajo.

El analista esta trabajando muy r:pido

'os elementos son muy cortos9 mal divididos.

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119/255

El analista se cuidar: de

no asi!nar 4aloraciones *A8as

El entrenamiento del operario ;ace parecercomo f:cil la operacin.

El trabajador tiene movimientos r4tmicos yarmnicos.

El trabajador reali0a trabajo manual y pesado.

El analista toma tiempos elementales muylar/os.

Mal dividida la operacin en elementos.

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Escalas de ,aloraci

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121/255

S%STEM DE ' "T&"%2#3

"on este sistema se evalJa almomento de que es ejecutada la

operacin por parte del operario.

Se califica b:sicamente el factorrapide0 del operario9 teniendo encuenta la precisin con que ejecutalos movimientos9 el conocimientodel trabajo y velocidad deejecucin.


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122/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

Descripcin delMtodo


TN

CON CRONOMETRO

+''( E' T%EMP*#*(M' 6T# 7

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123/255

#*(M' 6T#.7

T#.Q Tiempo #ormal. Ti Q Tiempos observados.

"i Q "alificacin o 5aloracinasi/nada.

5b Q 5aloracin $ase9 !NN ?N6se/Jn sistema usado7.

+allar el tiempo normal 6T#.7

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Es el tiempo utili0ado por el operario paracierto nJmero de unidades.

F*(M&' 3

6 Ti7 R "i

T#. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5b.

Esta frmula se utili0a cuando se davaloracin a un nJmero de observaciones.


7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

125/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

Descripcin delMtodo


TN

T.T.

CON CRONOMETRO

Determinar el Tiempo Tipo6T T 7 de cada elemento

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

126/255

6T.T.7 de cada elemento

Es el que deber4a utili0ar untrabajador cualquiera para produciruna unidad en ese elemento.

T#.

T.T. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,

n.

Donde n Q nJmero de observaciones quese ;an reali0ado al elemento en estudio.


7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

127/255

T'o (o$ (/o$o.

*perario

Eplicacin

%nformacin

Descripcin delMtodo


TN

T.T.

S)'!"#"$%o

CON CRONOMETRO

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

128/255

Son tiempos que se adicionanal tiempo tipo9 con base en unestudio de la operacin9 de los

medios de trabajo9 as4 comode las condiciones de trabajoIse utili0an como porcentajes ypara aplicarlos se trabajan enfraccin decimal.

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

129/255

"onvertir el tiempo tipo en tiempoest:ndar9 que es el que requiere unoperario calificado9 para elaboraruna parte de una unidad9 o toda

cuando la operacin tiene un soloelemento9 teniendo en cuenta lostiempos de fati/a9 necesidadespersonales9 condiciones ambientalesy de operacin.

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

130/255

Tipos de Suplementos

$:sicos.

5ariables.

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

131/255

#ecesidades Personales3 limenticias9 +idratacin y

Fisiol/icas.

+ombre 8L 6N.N87 minutos

Mujeres @L 6N.N@7 ==.? minutos.

$:sicos.

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

132/255

Fati/a3 Definicin3 "ansanciof4sico y o mental que resulta enel operario9 por efectos de la

reali0acin de un trabajo y quemenoscaba su capacidad y suritmo de trabajo.

+ombres y mujeres >L !.

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133/255

En total para las mujeres se dan porsuplementos b:sicos el3

!!.NL9 que son 8=.< minutos de unturno de A ;oras.

S&P'EME#T*S.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

134/255

7 Trabajo de pie.

$7 Por postura.

"7 'evantamiento de pesos y uso de fuer0a.

D7 %ntensidad de la lu0.

E7 "alidad del aire.

5ariables.

S&P'EME#T*S.

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135/255

F7 Tensin visual.

7 Tensin uditiva.

+7 Tensin Mental.

%7 Monoton4a Mental.

)7 Monoton4a F4sica.

S&P'EME#T*S E# P*("E#T)ES.

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136/255

S)'!"#"$%o Co$%*$%" Ho#5/" M)6"/"

Suplementos por #ecesidadespersonales 8 @

Suplemento $:sico por fati/a > >

To%*! B3&(o 7 88

S)'!"#"$%o V*/&*5!"

Se adicionan al suplemento b:sico

. Por trabajar de pie < >

$. Por postura anormal

'i/eramente incmoda N !

%ncmoda 6inclinado7 < =

Muy incmodo 6ec;ado9 estirado7 @ @

S&P'EME#T*S E# P*("E#T)ES.

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

137/255

S)'!"#"$%o V*/&*5!" Ho#5/" M)6"/"". 'evantamiento de pesos y uso de

fuer0aPeso levantado o fuer0a ejercida

6Uilos7! ?!89N ? !@98 A ! >

). Monoton4a3 F4sicaTrabajo al/o burrido N N Trabajo bastante aburrido < ! Trabajo muy aburrido 8 3 (etirar olla y colocar en mesa.

%nicia3 *lla formada en prensa. Termina3 "uando diri/e M%9 ;acia disco.

%ncluye3 %r por olla en prensa9 co/er olla9 revisaraltura9 revisar rayas y bordes9 colocar olla prensaday revisada en mesa.

"ondiciones de Trabajo

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El operario trabaja de pie. En el se/undo elemento car/a Uilos. %luminacin9 bastante por debajo de lo

recomendado. Mala ventilacin9 sin emanaciones ticas. El cuarto elemento es de precisin o fati/oso. 'a planta presenta ruido intermitente y fuerte. El proceso es bastante complejo. Trabajo bastante montono. Trabajo bastante aburrido.

Estudio de Tiempos con "ronmetro.

! 'ubricar disco !< !N!? !! !>!8 !=!N !?!< !!8"i L Sup

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155/255

!. 'ubricar disco.

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156/255

Se de1e e2ect0ar 0n est0diocomo m0estra %iloto (M. Pi)6con @ o1ser4aciones.

OBJETIVO

O1tener res0ltados /0e sean a%lica1les ac0al/0ier tra1a=o del o'cio6 en c0al/0ier l0!ar dela %lanta de1e ser 0na m0estra a%ro%iada.

#Jmero de *bservaciones#Z

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157/255

Dependencia

#

De la variacin de tiempos.

Falta de normali0acin del mtodo9maquinaria9 equipo9 ;erramientas9 entre

otros.

Falla de lectura del cronmetro.

Mala voluntad del operario.

l tiempo de duracin del elemento.

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158/255

#Jmero de *bservaciones

7/24/2019 Clases E. Del W. 100815

159/255

#Z

#E"ES%DDES DE

"*MP(( (T*DE 5(%*S

H

(EP(T%("(S DE

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160/255

&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM

M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E P.E.

E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7

S%STEMSDE

%#"E#T%5*S

6%7.

MHT*D*S"(S DE

Y.

DETE(M%#(

(E#D%M%E#T*DE *PE((%*S6(T*7.

#E"ES%DDES DE

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161/255


M#* DE *$(

#E"ES%DDES DEM#* DE *$(

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162/255

SE[# P'# DE P(*D&""%2#9 S %DDES P(*D&"%( 6&. a P.7

&. a P. #ro. *ps.Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,, &. S.

&. S.Q #Jmero de unidades a producir por operariopor turno.

#E"ES%DDES DE

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163/255


M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"*ST*S DE M#*DE *$( 6" & 7

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164/255

DE *$( 6".&.7

Si el costo unitario esta bien definido se tendr: un precio deventa acorde y equitativo.

". &.Q SM R 5( \

5( \ Q 5alor en \9 se/Jn la unidad de tiempo9 cts.9

s/ds.9 min.9 ;rs.


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M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

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P'#T 6".(.7

Se epresa en +oras +ombre 6+. +.7 en +oras M:quina6+.M.7.

Dependiendo de un pro/rama de produccin &. a P.9 en untiempo determinado9 se establece la ".(. de +ombres yM:quinas.

Para ello se necesita conocer la "apacidad real 6".r.79

sabiendo que la "apacidad Terica 6".T.7 es !NNL.

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

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'a ".r. ser: encontrada al multiplicar el porcentaje deutili0acin en ;oras del d4a por la eficiencia 6(to.7 de laplanta9 as43

".r. Q L;oras d4a R Eficiencia planta.

Entonces se podr: determinar el Factor de &tili0acin6F. &.79de la si/uiente manera3

". r.

F. &. Q ,,,,,,,,,,,,,, ". T.

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

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'ue/o determinamos el valor de la capacidad requerida 6". (.7

&. a P. R SM".(.Q,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

F. &.


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M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E P.E.

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E 6P.E.7

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Se busca determinar en cuanto tiempo se producir:nunas unidades planeadas

&. a P. R SM P. E. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

F.&.


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M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E P.E.


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Se podr: establecer Jnicamente en operacionesrepetitivas9 consecutivas y secuenciales. Se determina de la si/uiente manera3

M.E.Q &.S.! &.S. < "uando el resultado es positivo se dice que eiste M.E.9 si

la respuesta es ne/ativa9 si/nifica que ;ay es Tiempo%mproductivo.


"*MP(( (T*DE 5(%*SMHT*D*S

(EP(T%("(S DE

Y

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M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E P.E.


S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.

MHT*D*SY.

DETE(M%#((E#D%M%E#T*

DE *PE((%*S6(T*7.

(EP(T%("(S DE

Y.

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Planificar el trabajo y repartirloentre todos los trabajadores9para que en lo posible9 cada

cual ten/a i/ual cantidad detrabajo9 es decir ocupar lamayor cantidad de tiempo.

(epartir en tres operarios las si/uientes

operaciones3 *p. !, SM N9N=== +rs un.I *p. < SM !NN cts. un.9 y *p. = , SM !98 min un. Senecesitan de cada operacin =

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M#* DE *$(

"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DE

E#T(E P.E.


S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.


DE *PE((%*S6(T*7.

S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.

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%#"E#T%5*3 Es el pa/o adicional que seentre/a al trabajador por lamayor produccin mas altorendimiento del operario.

Se puede asi/nar %ncentivo9 cuando eltrabajador ejecuta una sola operacin9 contiempo de trabajo y nJmero de unidadesconocidas o varias operaciones con

unidades conocidas9 pero sin tiempo detrabajo conocido por cada una de lasoperaciones.

S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.

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"on una sola operacin.

% Q %ncentivo SQSalario 6Se/Jn unidad de Tiempo7

S. T. Q Salario Total

(to. Q %ncremento del (endimiento del operario.

(to. Q (to. lcan0ado (to. Esperado.

% Q S R (to.

S. T. Q S X %.

S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.

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"on dos o mas operaciones.

Trminos3

T.#.T.Q Tiempo #eto Trabajado 6sin usencias7.

% Q S ] ^ _ SM R &.P.` T.#.T.


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"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DEE#T(E P.E.



DE *PE((%*S6(T*7.

DETE(M%#((E#D%M%E#T* DE

*PE((%*S 6(T*7.

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Para determinar el rendimiento de losoperarios se verificar: la eficienciaalcan0ada por el trabajador al producir unasunidades bajo una operacin9 a la cual ya sele estableci el Est:ndar.

Eisten dos formas posibles para determinarel rendimiento3

!. Por Tiempo.

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p

Se debe establecer el Tiempo Trabajado 6T.Yjado79 que es el tiempo en que un trabajadorproducir4a cierto nJmero de unidades 6&. P.79trabajando a (itmo #ormal9 6es decir al !NNL7.

T. Yjado Q &. P R SM9 as43

T. Yjado

(T*. Q,,,,,,,,,,,,,,,, T. Y.

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"*MP(( (T*DE 5(%*SMHT*D*S

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"*ST*S DEM#* DE

*$( 6".&.7

"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7

DETE(M%#(P'B* DEE#T(E P.E.


S%STEMSDE

%#"E#T%5*S6%7.


DE *PE((%*S6(T*7.

"*MP(((T*. DE5(%*S

MHT*D*S

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Se puede comparar tanto por produccin como portiempo.

Por Tiempo.

SM! Si (T* !NN Mejor

(T*.Q,,,,,,,,, R !NN

SM< Si (T* !NN Mejor

"*MP(((T*. DE5(%*S

MHT*D*S

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186/255

Se puede comparar tanto por produccin como portiempo.

Por Produccin.

&.S.! Si (T* !NN Mejor

(T*.Q,,,,,,,,, R !NN

&.S.< Si (T* !NN Mejor

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187/255

MESTREO DE#TRA*A8O

M&EST(E* DE' T($)*

&

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Tcnica estad&stica /0e %ermiteest0diar la %ro%orci

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Princi%ios *sicos$Porcenta=e total de Acti4idad(FA.) /0e re%resenta el%orcenta=e de tiem%o de dica

oc0rrencia en el tiem%o total.

Porcenta=e total deInacti4idad (Fi)6

tomado So1re eltiem%o total.

Procedimiento para un Estudio

M&EST(E* DE' T($)*

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Procedimiento para un Estudio

de Muestreo.

!.Preparacin.

a. *bjetivo.

b. "omunicar.

Procedimiento para un Estudio deMuestreo.

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G. %0esta en marca$

Determinar cate!or&as6 acti4idades einacti4idades.Ela1orar 2ormatos se!Bn acti4idades einacti4idades.

Determinar tama-o de m0estra %iloto(m. P.)6 ni4el de con'an:a (n.c.) 3e5actit0d re/0erida.Recolectar in2ormaci

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"alcular porcentajes /enerales tanto de actividades como de

inactividades9 as43 n ct.L Q,,,,,,,,,,,, R !NN L Q !NN , L %

n Total

n %nact.

L % Q,,,,,,,,,,,,, R !NN L % Q !NN , L n Total

"onvertir L y L % enproporcin de tiempo.

Tpo. % Q T. Y. R L %

Tpo. Q T. Y. R L

Determinar # ENmuestreo del trabajo.

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193/255

P( -&E E' EST&D%* SE "*#F%$'E P( -&E SE(#T%"E# '*S $&E#*S (ES&'TD*S SE DE$E$&S"( E' #[ME(* DE *$SE(5"%*#ES #E"ES(%SP( "&MP'%( "*# ' P(EM%S.

> 6! , L %7 > R L > R L

# Q,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,, S R L % S R L % S R 6! , L 7

Para reali0ar un estudio de Muestreo del Trabajo se debe

Determinar Intervalo

entre observaciones.

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Para reali0ar un estudio de Muestreo del Trabajo se debe

tener %ntervalo de tiempo entre observaciones y sedetermina as49 para la M.P.3

Tiempo disponible

%ntervalo Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

n M. P.

para determinar el intervalo de las observaciones #9 seprocede as43

Tiempo disponible

%ntervalo Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, # Estudio

Utilizaci n delN

MTM 8MOVIMIENTOS =

MICROMOVIMIENTOS BASICOS

MTM 2

ANALISIS DE TIEMPOS = MOVIMIENTOS

ESPOSOS GILBERTHESTUDIO DE MOVIMIENTO

; TA=LOR;ACTORES HUMANOS

HL GANTTADMINISTRACION

HARRIGNTON EMERSON

!

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200/255

ESTUDIO DEMICROMOVIMIENTOS

TABLA DEMOVIMIENTOS

MTM8

8 MOVIMIENTOSBASICOS

7 VARIACIONES

(ED&

"%(E'EME

#T*S

(&P

TABLA DE ELEMENTOS

MTM2

8 MOVIMIENTOSBASICOS

VARIACIONES

TABLA MTM

MOVIMIENTOSBASICOS

VARIACIONES

TABLA MTMUAS

MOVIMIENTOS

VARIACIONES7 MOVIMIENTOS8 VARIACIONES

&P(

M%"(

*M*5

%M%E#T*

S

APLICACIN DE LATABLA MTM - C

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201/255

ESTUDIO DEMICROMOVIMIENTOS

TABLA DEMOVIMIENTOS

MTM8

(ED&

"%(E'EME

#T*S

(&P

TABLA DE ELEMENTOS

MTM2

TABLA MTM

TABLA MTMUAS

P*/* Todo T&'o d"%/*5*6o

P*/* A'!&(*/ TodoT&'o d" T/*5*6oC),o (&(!o $o "*$*!%*#"$%" /"'"%&%&o

P*/* T/*5*6o )" "')"d" *(/&0&(*/C&"/%* '/"(&&+$F )" $od"5" *'!&(*/" '/o("o&)*!"

P*/* %/*5*6o d" Lo%".T*/"* &!*/"L)*/" (o$ d&"o"'"(K0&(o.

P*/* %/*5*6od" O0&(&$*

CRITERIOS PARA APLICAR LAS TABLAS BASICAS

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202/255

TABLA DEMOVIMIENTOS

MTM8

TABLA DE ELEMENTOSMTM2

TABLA MTM

So!%*/A!(*$*/To#*/

Mo"/Po&(&o$*/

GET9COGER:

PUT9COLOCAR:

MANEJAR

DATOS PARA LA UTILI>ACION DE LAS TABLAS DETIEMPOS PREDETERMINADOS MTM

U$&d*d D" M"d&d*TMU 9 U$&d*d D" T&"#'o D"! Mo&"$%o:

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203/255

EQUIVALENCIA DEL TMU

8 TMU .8 HORA. MINUTOS

. SEGUNDOS

DISTANCIA8. MANOS 9 SE TOMA DEL RECORRIDO QUE SE DESDE LA

MUECA HASTA EL NUDILLO DE LA BASE DEL DEDO INDICE:2. DEDOS 9 SE TOMA DEL RECORRIDO DE LOS DEDOS:

ANALISIS DE MOVIMIENTOS8. SE TOMA MOVIMIENTOS MANO DERECHA E I>QUIERDA.2. SE DA VALOR AL MOVIMIENTO MAS AMPLIO EN TMU. SE DETERMINAN CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO

MTM ! T$'S #'%S%S

'"#B(S%M$*'* ( 6 (E"+7

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204/255

S%M$*'* ( 6 (E"+7

5(%$'ES 9$9"9D9E"S* E 3 mover la mano para iniciar otro proceso mover la mano para despe/ar del puesto de trabajo

TIPO ACELERACION VELOCIDAD

CONSTANTE

;RENADO CASO

% S% S% S% 9$9"9D9E

%%a #* S% S% 9$9"9E

%%b S% S% #* 9$9D9E%%% #* S% #* 9$9E

MTM ! T$'S #'%S%S

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205/255

"*E(

S%M$*'* 3 6 ET75(%$'ES 3 TMK* F*(MS DE' *$)ET*

"*E(

MTM ! T$'S #'%S%S

M*5E( 6 M7

D%5%S%*# E#E('

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206/255

D%5%S%*# E#E('a. Mover mano sin objetob. Mover mano con peso

P#E Q PES* #ET* EFE"T%5*6 (esistencia encontrada al efectuar un

mover7

Factores que ;ay que tener en cuenta

Fd3 Factor din:mico

"e3 "onstante est:ticaP3 Peso del objetoFc3 "oeficiente de Friccin

MTM ! T$'S #'%S%S

F*(M&' DE "'"&'* DE' 5'*( E# TM& P( M*5E( "*# PES*

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207/255

P#EQ P R Fc 6 para una Mano7P#EQP

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208/255

TIPO INICIA CONMANO ENMOVIMIENT

O

INICIA CONMANO SINMOVIMIENTO

TERMINA ENMOVIMIENTO

TERMINA SINMOVIMIENTO

%6 9$9"7 S% S%

%% a69$9"7 S% S%

%% b6 9$7 S% S%

%%%6 9$7 S% S%

EJERCICIO TABLA MTM 8ALCAN>AR 9R: COGER 9G: MOVER 9M: POSICIONAR 9P:

PRIMEROS MOVIMIENTOS EJERCICIO SEGADA DE SISA9VIDEO:

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209/255

M#* DE(E"+ M#* %B-&%E(DMOVTO CASO DIST TMU MOVTO CASO DIST TMU

( $ !N ?9= ( $ !< @9>

! < ! A NO AMERITA UTILI>AR LOS

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237/255

GA DEDOS PARA COGERLA O ASEGURARLA 9 EQUIVALENTEA COGER POR CONTACTO:

GB

LA ;ORMA O TAMAO DE LA PIE>A PERMITEASEGURARLA CON UN SOLO MOVIMIENTO DE LOS DEDOSO LA MANO 9LA PUNTA DE UN BOLIGRA;OF LA CABE>ADE UN DESTORNILLADOR:

GC

CUANDO LA ;ORMA O TAMAO DE LA PIE>A OBLIGA ALOS DEDOS O LAS MANOS A VOLVER A COGER LAPIE>A O REASEGURARLA PARA PODER HACER EL

SIGUIENTE ELEMENTO DE PONER

5(%$'E D%ST#"%

EN MTM 2 SE HA RESUMIDO LA DISTANCIAEN PARAMETROS MAS LARGOS

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238/255

D%ST#"% "*D%*

N a 8cm ,8cm ,=A ADICIONAL HACIA ABAJO DE UN OBJETO DETENIDO.

C GIRAR LA MANIVELA

ESTE ES EL MICROMOVIMIENTO CUANDO LAMANO O DEDOS MUEVEN UN OBJETO EN

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248/255

UNA TRA=ECTORIA CIRCULAR DE MAS DEMEDIA REVOLUCION.9SI EL MOVIMIENTOES DEMENOS DE MEDIA REVOLUCION SE USA PUT:CUANDO EL PESO ES SUPERIOR A A UN PUT EIGTH POR CADAREVOLUCION

B ES EL MICROMOVIMIENTO DEL CUERPOCUANDO ESTE CAMBIA SU POSICION

VERTICALF INCLU=E SENTARSEFPONERSE DE PIE = ARRODILLARSE.

F6 F**T7 S 6 STEP7

8. EL TIEMPO PARA UN MOVIMIENTPO DESTEP SE BASA EN UN PASO DE (#

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249/255

EL OBJETO DEL MOVIMIENTO ES DESPLA>AR EL TRONCO

#* S% S

EL MOVIMIENTO DE LA PIERNA ES MA=OR QUE CM

S% #* ;

DISTANCIA CODIGO GA GB GC

G 9 GET O COGER:

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250/255

N a 8cm ,< = @ !>

8 a !8 cm ,? ? !N !

!8 a =Ncm ,!< !> 8 cm ,!A != !A 8cm

,=< !@

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251/255

N a 8cm ,< = !N

!8 a =Ncm ,!< !! ! =N

=N a >8 cm ,!A !8 =?

Mas de>8cm

,=< !

A R E C S ; B

!> ? @ !8 !A ?!

M%"(*M*5%M%E#T*S

$%$'%*(F% &T%'%BD

S

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252/255

!. %#E#%E(% %#D&ST(%' #%E$E'!!ava ED%"%*#.

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253/255

APTITDESDE#

ANA#ISTA

Resistencia a la Crtica

Personalidad

Imaginacin

(ecursividad

MenteA1ierta

Dignidad yconfanza

Energa

uto"onfian0a

Responsabilidad

Anlisis

Precisi

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254/255

M*ST.

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255/255

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