1. COMAKING

Conocido como fabricación en común con los proveedores, es cuando las empresas han llegado a establecer excelentes relaciones de cooperación con sus proveedores para poder conjuntamente con ellos mejorar la calidad de sus productos, trabajan con una integridad y objetivos en común y es algo que está ligado con los programas de cero defectos porque incluyen una fase de familiarización de los operarios con el producto, para así conseguir que comprendan la relación entre su trabajo personal y las prestaciones del producto, de forma que puedan evaluar las consecuencias de una mala ejecución de su trabajo.

1.1 COMAKERSHIP

Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas, se ha generado un atractivo marco en la relación proveedor-cliente, denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común, absolutamente inseparable.Esta nueva forma de trabajo conjunto se basa en una renovada filosofía de Aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.

1.2. IMPORTANCIA DEL “COMAKERSHIP” EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

En los últimos años, el “Supply Chain Management” (gestión de la cadena de suministros) ha cobrado gran importancia en el desarrollo de los negocios, su objetivo es el de mejorar y desarrollar las relaciones entre los miembros de una cadena de suministro con el fin de integrar todos los flujos de materiales e información y, de este modo, lograr ventajas sostenibles dentro del mercado. De esta manera, podemos afirmar que la gestión de la cadena de suministros trata, de formar alianzas y relaciones estables entre todos los miembros, desde los proveedores hasta los clientes de los clientes.Dentro de este marco en la relación que hay de proveedor-empresas, ha surgido el término "Comakership", que va más de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común.Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofía de aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el

“Just In Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios. 

1.3. POLÍTICAS EN EL CAMBIO DE LA RELACIÓN PROVEEDOR - CLIENTE: 

• Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo.• Número limitado de proveedores activos.• Preservar los mismos proveedores.• Desarrollo de actividades de marketing de compras.• Implantar sistemas de selección que involucren a toda la organización.• Evaluación de los proveedores en función de los costos totales, en lugar de los precios.• Cooperación con los proveedores a fin de que sus procesos sean más fiables y menos costosos.

1.4. NIVELES DEL COMAKERSHIP

Son tres los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales están determinados conforme las evaluaciones propias del proveedor.

"Clase III. Proveedor convencional. • Negociaciones basadas en especificaciones cualitativas mínimas y precio. • Los suministros basados en pedidos únicos a corto plazo• Evaluación regular de los suministros (aceptación) • La necesidad de evitar faltas en el almacén

"Clase II. Proveedor asociado. (Comakership operativo)• Una relación a largo plazo, que se revisa periódicamente • La posibilidad de fluctuación del precio basada en criterios ya acordados • Calidad garantizada y auto-certificación según criterios ya acordados • Responsabilidad total sobre los suministros entregados • Aceptación sin test (free pass) • Suministros directos a los departamentos en un flujo "pull", sin stocks • Suministros frecuentes, en pequeños lotes, o en base a pedidos abiertos. • Mejoras sistemáticas en la calidad y en el precio de los suministros. • Consultas y formación a proveedores. "

Clase I. Proveedor socio. (Comakership global) • Cooperación en el diseño de nuevos productos y tecnologías • Inversiones conjuntas en I+D y en avances tecnológicos. • Intercambio constante de información relativa a procesos y productos.

1.5. PAPEL ESTRATÉGICO DEL COMAKERSHIP COMO COMPLEMENTO EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Es innegable el hecho que los desarrollos estratégicos actuales como lo son el SCM afectan las relaciones proveedor – cliente conforme con sus propios principios de actuación.Los nuevos conceptos estratégicos que lo tornan importante y complementario en la gestión de una cadena de suministros sincronizada e integrada: 

1. Control de calidad a nivel de grupo (Group-Wide Quality Control2. Cadenas de valor3. Gestión Total de Fabricación (Total Manufacturing Management)4. Producto-proceso