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Coca cola
Evaluacion externa
Fuerzas economicasla industria ha procurado dar respuesta a las
nuevas preferencias de los consumidores En relacin a los cambios en
la demanda de algunas categoras de productos orientadas
principalmente a consumir bebidas que no tengan un impacto negativo
en su salud a largo plazo, factor que est asociado tambin a los
cambios en los patrones de consumo.La poltica monetaria de los
distintos pases donde las empresas que componen la industria
operan, son fuerzas econmicas claves a tener en cuenta. La
devaluacin de las monedas locales frente al dlar americano podra
incrementar los costos operativos de las principales competidoras
de la industria y los costos de las materias primas necesarias para
la elaboracin de las bebidas, lo cual puede afectar negativamente
los resultados de las operaciones reportadas en los estados
financieros de las compaasFuerzas sociales, culturales, demogrficas
y ambientales
Una importante fuerza social a tener en cuenta por los
fabricantes de refrescos es la relacionada con el ingreso
disponible promedio y el ingreso per cpita. Coca Cola domina
mercados como el venezolano y el mexicano con una participacin de
mercado importante.Mdicos, nutricionistas y profesionales de la
salud aseguran que las bebidas gaseosas son un gran problema en la
dieta de las actuales generaciones debido a los grandes aportes de
azcar y caloras vacas, es decir, la ingesta de bebidas gaseosas se
ha convertido para algunos sectores de la sociedad mundial en un
problema de salud pblica y que favorecen un estilo de vida ms
saludable.El aspecto ambiental y de contaminacin es una fuerza
ambiental clave.
Fuerzas polticas, gubernamentales y legales
Las condiciones polticas en pases extranjeros tambin son una
fuerza importante a tener en cuenta. La principal empresa de la
industria, Coca Cola; se vio envuelta durante el ltimo trimestre de
2010 por un conflicto laboral en Valencia, Venezuela. La huelga de
trabajadores de la planta y centro de distribucin fueron una causa
importante en el descenso de los ingresos totales de la divisin
Latincentro (Colombia, Venezuela, Nicaragua, Guatemala, Costa Rica
y Panam) de la gigante de refrescos.El modelo de las cinco fuerzas
de Porter
entrada potencial de nuevos competidores en la industriaEl
ingreso de nuevos competidores en la industria de bebidas gaseosas
no es un peligro para las empresas ya existentes. Los productos que
ofrecen las dos principales competidoras de la industria pueden
considerarse ya productos de tradicinal poder de negociacin de los
proveedoresal poder de negociacin de los proveedores se puede
afirmar que no es alto en esta industria. Al estar concentrada la
produccin en pocas empresas, los proveedores no pueden darse el
lujo de perder a sus clientes en virtud de que no tendrn otras
empresas productoras esperando ansiosas por sus servicios.El
desarrollo potencial de productos sustitutos si es una amenaza
constante en la industria de bebidas gaseosas.Las empresas de esta
industria compiten por ejemplo con empresas que producen jugos
naturales, agua embotellada o saborizadas, bebidas lcteas o incluso
cafAs, el desarrollo potencial de productos sustitutos se convierte
en una fuerza competitiva para estas empresas.
El poder de negociacin de los consumidores El poder de
negociacin de los consumidores en esta industria es una fuerza a
tener en cuenta de manera constante. En primer lugar, los
consumidores al encontrarse prcticamente en todos los rincones del
mundo, son muchos, sin embargo con excepcin de empresas como
aquellas con las cuales se tienen alianzas estratgicas, no compran
por volmenes; el caso por ejemplo de Mc Donalds con Coca Cola y KFC
con PepsiCo.Matriz de evaluacin del factor externo
Factores externos clavesValorCalificacinValor
ponderadoOportunidadesAumento de importancia de nuevos
mercados0.0840.28Habitos de compra0.0830.28Incremento de la
poblacin0.0730.14Cambios en la demanda de alguna categora de
productos0.0720.14Facilidad de que nuevos productos puedan ingresar
fcilmente al mercado0.0940.36Establecer alianzascon eventos
importantesy cadenas de comida para la distribucionde los
productos0.0920.18AmenazasRivalidad entre los
competidores0.0920.18.Condiciones econmicas de pases
extranjeros0.0920.18La contaminacin0.0810.08Condiciones polticas de
los pases en donde tienen prescencia0.0920.18Aparicin de bebidas no
carbonatadas 0.0920.18Cambios en los estilos de
vida0.0820.16TOTAL12.4
