Colombia Energía Edición 10

Octubre 2014 | Edición N.° 10

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1. Zonas francas, áreas que catapultan el crecimiento económico2. La nueva industria de lubricantes, comprometida con la sostenibilidad 3. Refinería del Meta, un proyecto con responsabilidad y sentido comunitario

Las empresas minero-energéticas más responsables adoptan estándares y guías de punta para llevar sus prácticas en seguridad y salud en el trabajo más allá de los nuevos niveles de exigencia normativos.

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL, UN VALOR QUE MARCA EL LIDERAZGO

5LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

Pág. 14Exploración y ProducciónConozca más sobre los avances en materia de exploración y producción reportados por Eco- petrol, Canacol, Geopark y Amerisur, entre otras compañías, en los tres últimos meses.

Pág. 22Andes Energía, un referente para la región, afianza su posición y busca nuevos horizontesColombia Energía dialogó con Alejandro Jota- yan, CEO de Andes Energía PLC, grupo enfocado en la exploración y la producción de petróleo y gas de recursos convencionales y no convencionales.

Pág. 32Colombia, sede de la Asamblea Ejecu-tiva del Consejo Mundial de EnergíaColombia Energía tuvo la oportunidad de hablar con José Antonio Vargas Lleras, vi-cepresidente para Latinoamérica y el Caribe del WEC y presidente de la junta directiva de Codensa, sobre el evento y su importancia para el sector energético colombiano.

Pág. 34El sector de los lubricantes, comprometido con la economía, la sostenibilidad y los altos estándares de servicio en el paísPara garantizar el beneficio máximo a los consumidores y desarrollar un mercado más comprometido con la sostenibilidad, la industria de lubricantes centra sus esfuerzos en nuevas tecno-logías, como los procesos sintéticos, entre otros.

Pág. 24Perenco busca fortalecer su presencia en el Casanare y desarrollar el campo GuandoEn entrevista con Colombia Energía, Geoffroy Martin-Denavit, gerente general de Perenco en el país, habló de los retos y las oportunidades asociados a la operación de los activos que compró a Petrobras.

Pág. 26Negocios Conozca cuáles fueron los principales movi-mientos y estrategias de las empresas del sec-tor minero-energético local durante los tres últimos meses para mejorar su posición en el mercado.

Grandes campos productores como Orito o Suroriente, cercanos a la frontera con Ecuador, y el desarrollo de una activa campaña exploratoria hacen del Caguán-Putumayo una de las regiones más atractivas para el sector de hidrocarburos.

Pág.16Caguán-Putumayo, una cuenca productora en ascenso

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ED. N.° 10Contenido

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Pág.40AIH: un aporte equilibrado a la verdadLas principales sociedades y asociaciones vin-culadas a la industria petrolera unieron esfuer-zos para crear un órgano técnico asesor que sir-va para desmitificar y dar mayor claridad sobre la labor del sector.

Pág. 42Tiempo, energía y eficiencia, diferen-ciadores en el mundo modernoLa cultura de la eficiencia energética empre-sarial se ha convertido en una práctica sana, frente a los retos y las metas que encontramos en un escenario económico complejo.

ED. N.° 10Contenido

Ahora, varias empresas petroleras, líderes en la materia, van más allá de los requisitos legales y se rigen bajo estándares y guías que han servido para interiorizar valores fundamentales, conforme a los últimos lineamientos internacionales.

Pág. 44Más allá del deber, la premisa para la seguridad y salud en el trabajo

Pág. 60ServiciosCon la llegada de nuevos proveedores e im-portantes inversiones para competir en el mercado colombiano, se incrementa la oferta para suplir la creciente demanda de las em-presas vinculadas al sector extractivo.

Pág. 66Vepica, comprometida con su gente y con una visión a largo plazoEn dos años, este grupo venezolano quiere convertirse en una de las 150 mejores empre-sas dedicadas a proyectos de ingeniería, pro-cura y gerencia de construcción. Esta empresa busca marcar la diferencia con calidad y una operación con los más altos estándares.

Pág. 52Arranca a paso firme la refinería del MetaCon el visto bueno de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla), Llanopetrol comienza la construcción de la refinería del Meta, que estará enfocada en la producción de diésel y gasolina.

Pág. 58EITI Colombia, a favor de la transpa-rencia en la industria extractiva La implementación de esta iniciativa tiene previsto la construcción de un sector más res-ponsable y con una mayor trazabilidad de los recursos obtenidos de la explotación hidrocar-burífera y minera.

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Generar empleo, incentivar la inversión extranjera, promover el desarrollo e incrementar la competitividad en las regiones son algunos de los objetivos de las zonas francas.

Pág.68Zonas francas, áreas de beneficios, prosperidad y oportunidades

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ED. N.° 10

Pág. 86AgendaEs el punto de referencia para estar al tanto de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con la industria extractiva.

Pág. 88GenteEl fórum internacional de infraestructura y los encuentros organizados por el club de pe-troleros del Hotel Radisson fueron algunos de los eventos que congregaron a los principales líderes de la industria en el último trimestre.

Pág. 92 ClasificadosAnuncios de empleos y profesionales que bus-can trabajo en el sector minero-energético.

Pág. 72SostenibilidadLas iniciativas verdes de las compañías confir-man el interés que hay en el país por encon-trar alternativas de desarrollo de leve impacto. Conozca los detalles sobre estos proyectos en esta sección.

Pág. 78Ordenamiento territorial y medi-das de compensación, elementos clave para una regulación ambiental competitivaEn entrevista con Colombia Energía, Cristián Samper, autoridad internacional en biología de la conservación y políticas ambientales, ha-bló sobre cuáles son los principales retos del Gobierno y la industria de hidrocarburos para hallar un punto de equilibrio entre el desarrollo de la actividad extractiva y la conservación del medio ambiente en Colombia.

Pág. 80Juntando esfuerzos por una educa-ción de calidad modernaLa educación ha pasado de ser un tema en esce-narios especializados a formar parte esencial de la agenda del sector privado. En la Fundación Pies Descalzos, el trabajo con las empresas ha dado una nueva dimensión a nuestra labor.

Pág. 82Vida EnergéticaConozca las mejores opciones para una esta-día de lujo en el mundo de los negocios. En esta sección también encuentra información sobre nuevas marcas que llegan al país y nove-dosos productos.


CréditosDIRECTOR

Thomas [email protected]

EDITORJulio César Belalcázar

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EDITORA REPORTES ESPECIALESLiliana Ávila Sánchez

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EQUIPO EDITORIALÓscar Arango

Ana María CarvajalJuan Pablo García

Héctor López

RELACIONES PÚBLICASY COMUNICACIONES

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+57 (1) (319) 232.29.66

Paula Pachó[email protected]

DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E INFOGRAFÍAS

Lissette Morelos

ADMINISTRACIÓNPaula MorenoIMPRESIÓN

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reproducción parcial o total sin autorización expresa de Maracuya Media


CARTA EDITORIAL

Es hora de dar ejemplo

Recientemente, Ecopetrol y ExxonMobil dieron a conocer que la exploración de petróleo y gas en yacimientos no convencionales mediante estimulación hidráulica (fracking) arrancó en serio. El primero paso fue la composición de los equipos

técnicos para el trámite de los permisos ambientales que regulan la técnica correspondiente. En la mira está el potencial ubicado en el Magdalena Medio, concretamente en los pozos Coyote, Prometeo e Iwana. Estas declaraciones pueden ser una buena noticia para el país, si los trabajos se adelantan con responsabilidad, como bien dijo el presidente de la principal petrolera del país, Javier Gutiérrez, quien afirmó: “Nosotros aspiramos a hacerlo bien”.

Desde marzo del presente año, el país cuenta con la Resolución 90341 de 2014 del Ministerio de Minas y Energía, mediante la cual se establecen los requerimientos técnicos y procedimientos para la exploración y explotación de hidrocarburos en yacimientos no convencionales, y en la cual se establecen unos requerimientos específicos para las operaciones de estimulación hidráulica. Este marco regulatorio es, en gran medida, el producto de un trabajo en conjunto entre el Ministerio de Minas y Energía y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. En dicho trabajo también se tomó nota de la opinión de especialistas estadounidenses como John Deutch, presidente de la comisión de Barack Obama para temas energéticos no convencionales.

Es destacable que en la resolución sí se hace referencia a medidas para proteger el medio ambiente, tales como exigencias para la prevención de la contaminación de acuíferos y la protección de aguas subterráneas, un asunto sensible que debe tenerse en cuenta cuando se adelanten actividades de estimulación hidráulica. Sin embargo, además del cuidado del agua, se deben tener en cuenta múltiples aspectos, como la mitigación de la contaminación de la atmósfera, así como la migración de gases y productos químicos.

La anteriores consideraciones, entre otras, fueron observadas por la Comisión Europea, que a comienzos de este año reconoció la utilidad de la estimulación hidráulica en la explotación hidrocarburífera, si bien, también acotó que esta técnica “plantea retos específicos, en particular para la salud y medio ambiente”. En consecuencia, la Comisión determinó que deben definirse unos “principios básicos para la exploración y producción de hidrocarburos (como el gas de esquisto) cuando se utiliza el fracturamiento hidráulico a gran escala”.

Las autoridades colombianas han definido el marco regulatorio y las directrices para la utilización de la estimulación hidráulica con base, principalmente, en el modelo de Estados Unidos, pues es el país con más experiencia en la utilización de este procedimiento. En principio, construir a partir de los aciertos y errores cometidos en EE. UU. es positivo. A su vez, un país como Colombia, sin experiencia en la implementación de esta técnica, también debería tomar nota de la cautela europea.

Ahora que la exploración en yacimientos no convencionales se abre paso, es el momento propicio para reconocer los retos, pero, sobretodo, para estar a la altura y aprovechar esta oportunidad para dar ejemplo mediante la incorporación de los estándares más altos y las mejores prácticas para, realmente, hacerlo mejor que bien.

Julio César Belalcázar Santodomingo


COLABORADORES

Colaboradores

Marcos Matías, presidente de Schneider Electric para la Región AndinaMarcos Matías es ingeniero eléctrico, egresado de la Universidad Mackenzie de Brasil y cuenta con una amplia experien-cia en las diferentes líneas de negocio de la compañía. Además, en Schneider Electric, Matías obtuvo la formación PM1 (Pro-fessional Manager 1), que tuvo lugar en Dubai y en París. De igual manera, Matías cuenta con estudios superiores de MBA. Con más de 20 años de experiencia en la empresa, Marcos Matías ha estado a cargo de distintas áreas dentro de Schneider Elec-tric en Brasil, donde se ha destacado como vicepresidente de la Unidad de Negocio Buildings para Latinoamérica, entre otros.

Kai Whiting, director del programa de Ingenería en Energía de la Universidad EANWhiting, es un docente e investigador de origen británico. Actualmente se desempeña como el director del nuevo pro-grama de Ingenería en Energía de la Universidad EAN, en Bogotá. Ha formado una parte del Comité de la Mesa de la Sociedad Civil y el Grupo de Apoyo Técnico del EITI Colombia desde mayo de 2014.

Carlos A. Vargas, profesor Universidad Nacional de ColombiaProfesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.Vargas es geólogo y Phd en Geofísica, y ha sido consejero del Programa Nacional de Ciencias Básicas–Colciencias (Ciencias de la Tierra), miem-bro correspondiente de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, y subdirector técnico de la ANH.

Patricia Sierra, directora ejecutiva Fundación Pies Descalzos Patricia es psicóloga, docente universitaria, especialista en psicología social y desarrollo infantil. Trabajó con Christian Children’s Fund durante once años, direccionando programas dirigidos a la población infantil y juvenil en sectores vulnerables de Colombia para mejorar la calidad de educación en el país. Desde el año 2012 es la directora ejecutiva de la Fundación Pies Descalzos, donde ha liderado procesos dirigidos al mejoramiento de la calidad de la educación pública en Colombia.


de 24/64 pulgadas y una presión de 235 libras por pulgada al cuadrado en la boca del pozo. En este momento, el campo está produciendo más de 8.500 BPD de los cinco pozos que se han perforado y finalizado a la fecha. Además, la compañía adelanta para este año el trabajo en nuevos pozos exploratorios en Tigana, que incluyen el pozo Tigana Suroeste-1, actualmente finalizando.

Desde que GeoPark asumió la operación del bloque Llanos-34 hace dos años, la compañía ha logrado un volumen de producción bruta de 20.000 BPD en el bloque. En el 2014, GeoPark llevará a cabo la perforación de diez pozos en el bloque Lla-nos-34, dentro de un progra-ma de perforación total de 18 a 23 pozos en Colombia. “La extensión del campo Tigana es prometedora y felicitamos a nuestro equipo por haber descubierto, desarrollado y construido exitosamente la infraestructura necesaria para poner en producción este campo en un tiempo récord. La producción en el yacimiento Tigana ha pasado de 0 a 8.500 BPD en menos de siete meses”, dijo James F. Park, director ejecutivo de GeoPark.

La principal petrolera del país registró nuevo récord de producción en el campo Chichimene

El campo de producción Chichimene, operado directamente por Eco-petrol en el Meta, alcanzó un nuevo récord de producción con 66.029 barriles de petróleo por día (BPD). Este incremento se logró gracias

Exploración & Producción

E&P

1Amerisur continúa creciendo y finaliza la perforación de Platanillo-18

La empresa Amerisur terminó la perforación de Platanillo-18, el catorceavo pozo del programa de perforación que actualmente se ejecuta en el bloque Platanillo, ubicado en la cuenca Putumayo. El pozo alcanzó una profundidad total de 9.511 pies y ahora en su etapa productiva alcanza cerca de 360 barriles de petróleo por día (BPD).

“Platanillo-18 es otro resultado importante para la compañía, añadiendo así aún más a nuestra base productiva” dijo John Wardle, director ejecutivo de Amerisur. “También me complace informar que el bloque Platanillo, pese a tener restricciones que limitan la producción, recientemente superó la marca de los 4 millones de barriles producidos y nuestra confianza en el desempeño de la reserva continúa creciendo”, afirmó Wardle.

Por ahora, la extracción del bloque continúa restringida a un rango entre 7.000 y 7.500 BPD. Sin embargo, existe un acuerdo entre Colombia y Ecuador para la circulación de gas y petróleo bajo términos favorables que ha sido ratificado y facilitaría la superación de esta limitante. Todavía está pendiente la aprobación formal por parte de Ecuador, pero se tiene previsto que esta se otorgue próximamente. Por ahora, el proceso para obtener la licencia ambiental en Colombia ya se adelanta y todo parece indicar que el oleoducto que está en construcción estará listo a finales de este año.

Amerisur Resources PLC es una compañía dedicada a la extracción de gas y petróleo, que enfocó su objetivo en Sudamérica, con operaciones en Colombia y Paraguay. Su estrategia es adquirir, explorar y desarrollar grandes porciones de terreno en las principales cuencas inexploradas de Sudamérica. Actualmente, las operaciones de Amerisur en Colombia son los proyectos Platanillo, Fénix y Put-12.

Nuevo descubrimiento de GeoPark en el blo-que Llanos-34La empresa GeoPark Limited encontró petróleo en el pozo Tigana Norte-1, el cual forma parte del bloque Llanos-34 y en el cual cuenta con una participación del 45%. El pozo alcanzó una profundidad total de 12.141 pies. Una prueba realizada con una bomba eléctrica sumergible en la formación Guadalupe, a una profundidad aproximada de 11.557 pies, resultó en un nivel de producción de 1.061 barriles de petróleo por día (BPD) de 14,6˚ API, con un corte de agua del 0,49%, a un choque

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de Oro. Ese reservorio fue perforado entre 6.811 y 6.906 pies de profundidad, y fluyó naturalmente a una tasa de 15.5 Mmscfpd (2,730 Boepd) de gas seco, sin agua, a un choque de 36/64 pulgadas, durante un periodo de 36 horas de prueba isocronal. La compañía tiene planeado continuar las pruebas de flujo isocronal para determinar la capacidad definitiva del reservorio y preparar un reporte de reservas formal. Se tiene previsto que Canacol unirá el pozo a la facilidad de procesamiento y transporte de gas operada por la empresa, ubicada en Jobo, aproximadamente a 5 kilómetros al este del pozo Palmer.

Adicional a esto, Canacol dio a conocer que firmó dos nuevos contratos de ventas de gas por una cantidad combinada de 35 Mmscfpd, lo cual llevará la producción actual de gas de Canacol, de aproximadamente 18 Mmscfpd (3.170 boepd) a 53 Mmscfpd (9.334 boepd), a finales del 2015. Cada uno de los nuevos contratos es por un término de cinco años, a un precio de US$5,40/millón de unidades térmicas británicas, escalando a una variación del 2% anual. En la actualidad, Canacol vende alrededor de 18 Mmscfpd de gas (3170 Boepd), proveniente del campo Nelson, a un productor local de ferroníquel bajo un contrato a diez años, que vence en el 2012.

Global Energy cierra temporalmente pozo Catalina-1 Simití

Global Energy Development PLC, empresa de exploración, desarrollo, y producción de petróleo con operaciones en Colombia y sede en Lon-dres, detuvo las operaciones en el pozo Catalina- 1 Simití debido a la presencia de fracturas naturales significativas que por ahora prueban ser irreparables. “Nos hemos dado cuenta que la formación Simití tiene fracturas naturales considerables”, comentó Steve Voss, director general de Global Energy.

La compañía ya había hecho pública la presencia de una emulsión que estaba bloqueando la mayoría de los fluidos del reservorio, causando así bajos niveles de recobro de líquidos, pero el plan de acción para remover estos obstáculos no fue efectivo.

“La formación Simití absorbió las grandes cantidades de fluidos estimu-lantes bombeadas durante el proceso de fracturación”, continuó Voss. “Permitir que la naturaleza siga su curso será favorable para la emul-sión que se encuentra dentro de este pozo, mientras nos enfocamos en Bolívar, nuestro siguiente proyecto. En todo caso, mantenemos el optimismo en cuanto a las reservas de petróleo existentes dentro de la formación Simití”, puntualizó el directivo de la empresa.

Global Energy juzga que es conveniente esperar a que el petróleo de la formación fluya naturalmente al pozo y que la emulsión se rompa orgánicamente, mientras las presiones de la formación y el pozo se ecualizan. Mientras tanto la compañía comenzará la planeación del siguiente proyecto en la zona correspondiente al contrato Bolívar.

a la entrada en operación de nuevas facilidades, mejoras en los procesos de tratamiento y recolección, optimizaciones de pro-ducción y trabajos de reacondicionamiento en pozos. También se destaca la inyección de agua que se está realizando en dos pozos del campo, lo cual permitiría identificar nuevas opor-tunidades de recobro secundario. Según informó la empresa, se tiene previsto que este campo alcance una producción de 100.000 BPD para finales del 2015, con el objetivo de que la petrolera alcance una producción de 1 millón de barriles lim-pios equivalentes el cierre de 2015 y 1,3 millones de barriles limpios equivalentes en 2020.

Este activo y el campo Castilla son los mayores complejos de producción de crudos pesados de Ecopetrol con más de 170.000 BPD, equivalentes al 17% de la producción nacional

de crudo.

Canacol prue-ba primer pozo de exploración

exitosamente

Canacol Energy anunció que el

Palmer-1, el primero de tres pozos de su programa de

exploración de gas en Colombia, fue

probado con éxito y alcanzó

15,5 millones de pies cúbicos

estándar de gas seco por día (Mmscfpd); es decir, 2.730

barriles equivalentes de petróleo por día (boepd). Actualmente, Canacol

tiene el 100% de la participación operacional del contrato de exploración y producción

Esperanza, a través de su filial operativa Geoproduction Oil and Gas Company, que

fue adquirida en el 2012.

En el pozo de exploración Palmer-1, la empresa encontró 87 pies de espesor contenedor de gas en el objetivo principal del reservorio de arenas Ciénaga

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Caguán- Putumayo, una cuenca productora en ascensoGrandes campos productores como Ori-to o Suroriente, cercanos a la frontera con Ecuador, y el desarrollo de una acti-va campaña exploratoria hacen del Ca-guán-Putumayo una de las regiones más atractivas para el sector de hidrocarburos.


E&PE&P

Con la llegada de nuevos jugadores y el desarrollo de varias oportu-nidades de producción, la cuenca

Caguán-Putumayo, localizada al surocci-dente del territorio nacional, se posiciona hoy como una de las regiones emergentes en la industria extractiva colombiana.

La producción promedio proveniente de esta zona supera los 56.600 barriles de petróleo por día (BPD), lo que la convierte en la ter-cera región más importante en materia de extracción de crudo después de los Llanos Orientales y el Valle Medio del Magdalena.

Los principales aportes provienen de cen-tros productivos de grandes dimensiones concentrados al occidente de la cuenca, muy cerca de la frontera con Ecuador. Al-gunos de estos, como es el caso de Orito, han sido explotados por años y continúan siendo importantes para el balance de pro-ducción de la región. Entre tanto, descubri-mientos recientes como Sur-oriente, Costa-yaco y Capella, apenas están comenzando a alcanzar sus primeros picos de producción y prometen ser una pieza fundamental para el futuro extractivo de la región.

La apuesta de grandes y medianos jugadores A pesar de los retos ambientales y dificul-tades en materia de seguridad e infraes-tructura petrolera, la cuenca Caguán-Putumayo figura hoy como una de las regiones más atractivas para la inversión de grandes y medianos operadores.

De esta región, Ecopetrol, principal ex-plorador y productor de hidrocarburos en el país, obtiene cerca de 9.300 barriles de petróleo por día (BPD), proveniente de su operación en Orito y tres zonas productivas

adicionales conformadas por varios cam-pos. A estos se le suman los cerca de 10.000 BPD de la producción asociada de los acti-vos Suroriente, operado por Vetra, y Santa-na y Guayuycao operados por Gran Tierra.

De acuerdo con Óscar Bravo, vicepresi-dente de la Regional Sur de la compañía, se han hecho importantes inversiones en actividades de workover y programas de intervención de la formación Villeta para elevar los niveles de extracción en los acti-vos propios; sin embargo, ha sido un desa-fío mantener esta operación debido a aten-tados contra los pozos y la infraestructura petrolera.

“Las pegas ilegales a los oleoductos y las vo-laduras comprenden los principales obstá-culos para lograr que nuestra producción y evacuación se desarrollen en condiciones normales. Hemos diseñado varios planes de contingencia para evitar inconvenien-tes y esperamos cerrar 2014 con una pro-ducción propia superior a los 11.000 BPD. Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra presencia en la cuenca y explotar

La cuenca Caguán-Putumayo

figura hoy como una de las regiones más atractivas

para la inversión.

Ecuador

Caguán - Putumayo

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Área en exploración

Área en producciónRonda 2014 E&P Tipo 1 convencional

Actividades de exploración y producción en Caguán-Putumayo

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al máximo el potencial de nuestros activos allí, por lo que hemos diseñado un ambi-cioso plan de crecimiento y perforación en Caguán-Putumayo, con el que esperamos elevar nuestros niveles de extracción en los activos propios hasta los 15.000 BPD en 2015, y alcanzar la meta de 20.000 BPD en 2018”, dijo Bravo.

Aunque los proyectos de Ecopetrol son de vital importancia para el aumento de la producción en esta región, no cabe duda de que el impulso de la actividad petrolera

del territorio Caguán-Putumayo ha sido liderado en buena parte por compañías medianas como Amerisur, Vetra y Gran Tierra Energy. Precisamente, esta última tiene a su cargo una de las campañas más ambiciosas en la región. Esta firma de ori-gen canadiense inició sus operaciones en Colombia en 2006 mediante la adquisición de Argosy Energy, (compañía que opera-ba algunos contratos de asociación en la cuenca del Putumayo desde 1992). Desde la fecha, ha venido aumentando su par-ticipación en la zona y hoy es el mayor productor de crudo del Putumayo, mayor tenedor de tierra, con ocho activos, y el poseedor de las mayores reservas de esta cuenca. Gran Tierra Energy Inc. a la fecha, cuenta con reservas probadas de 40,6 MM-BOE neto y una producción diaria prome-dio de 30.000 BPD.

“Hemos tenido una operación muy satis-factoria en esta cuenca. En los ocho años que llevamos trabajando allí, nuestra pro-ducción bruta en Colombia pasó de 2.500 BPD, a los 27.700 BPD que registramos el año pasado. Nuestro campo Costaya-co, perteneciente al contrato E&P Chaza y descubierto en 2007, es uno de los más grandes descubrimientos hechos en Co-lombia en los últimos diez años, seguido del descubrimiento del Campo Moquetá en 2010, el cual pertenece al mismo con-trato”, dijo Adrián Coral, presidente de Gran Tierra Energy Colombia Ltd.

Óscar Bravo, vicepresidente de la Regional Sur de Ecopetrol.

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E&PE&P

De acuerdo con el directivo, Gran Tierra en Colombia tiene como objetivo cerrar este año con una producción neta promedio de 24.800 BPD, y mantener esta tendencia de crecimiento en el mediano plazo, a través del desarrollo de los activos existentes y la incorporación de nuevos campos.

Según Coral, Gran Tierra quiere cerrar este año con una producción neta prome-dio de 24.800 BPD en la cuenca Caguán-

Esta región cuenta con recursos por ser descubiertos

que suman aproximadamente

557 Mmbbl.

Putumayo y mantener esta tendencia de crecimiento en el mediano plazo, a través del desarrollo de los activos existentes y la incorporación de nuevos campos.

Adrián Coral, Presidente de Gran Tierra Energy Colombia Ltd.

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Un promisorio panorama explo-ratorio al occidente de la cuenca

El área occidental de Caguán-Putumayo, además de contar con importantes campos productores, concentra un considerable número de bloques exploratorios, cuyo posible éxito y eventual desarrollo podrían jalonar la producción de la cuenca en el mediano y largo plazo.

De acuerdo con información de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), a julio de este año, en la región avanzaban ope-raciones en 46 contratos de exploración y dos de evaluación técnica (TEA) de más de doce compañías. A estos se le suman los tres bloques asignados en el reciente pro-ceso competitivo Ronda Colombia 2014, el área dentro de la clasificación Yacimien-to Descubierto No Desarrollado YD PUT 1, a cargo de Mompos Oil Company; y los

bloques exploratorios PUT-30 y PUT-31, adjudicados a Talisman y al consorcio con-formado por Petroamerica y Gran Tierra, respectivamente.

Ecopetrol, por su parte, está iniciando con la planeación de las consultas previas para las actividades de sísmica de los bloques exploratorios PUT-13 y Putumayo Occi-dental, aledaños a su operación.

Los trabajos exploratorios de estas dos com-pañías, sumados con los esfuerzos de las demás operadoras que están invirtiendo en Caguán-Putumayo, podrán esclarecer las oportunidades aún presentes en la cuenca.

De acuerdo con recientes estudios, se esti-ma que esta región cuenta con recursos por ser descubiertos que suman aproximada-mente 557 millones de barriles (Mmbbl), asociados principalmente a formaciones de crudo mediano y pesado.

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Colombia Energía dialogó con Alejandro Jotayan, CEO de Andes Energía PLC, grupo enfocado en la exploración y la producción de petróleo y gas de

recursos convencionales y no convencionales.

En esta entrevista, el CEO de Andes Energía da su punto de vista sobre la perspectiva de la compañía, que se enfo-ca en el sector minero-energético de Latinoamérica, pues cree firmemente que la región ofrece activos de primera a precios infravalorados. Andes Energía tiene, además de un portafolio de proyectos diverso, éxito en Argentina, donde tiene sus principales activos, Colombia y Paraguay.

Andes Energía, un referente para la región, afianza su posición y busca nuevos horizontes

¿Para Andes Energía, qué impor-tancia tienen las operaciones que llevan a cabo en Colombia?

Andes Energía es una empresa pública que cotiza en Londres y sus principales activos están en Argentina, pero Colombia repre-senta su segundo mercado y es donde más hemos crecido en los últimos dieciocho meses. La compañía también está presente en Brasil y Paraguay. Dentro de la estrate-gia de la empresa, el desarrollo en Colombia representa una parte fundamental, que per-mite balancear nuestro portafolio de activos y nos da una exposición a un mercado com-petitivo como el colombiano.

¿Qué hace a Colombia un lugar atractivo para explorar?

Andes está focalizada en los Llanos Orien-tales, la cuenca más prolífica del país. En primer lugar, los Llanos todavía ofrecen un alto potencial exploratorio por descu-brir, porque es un país en crecimiento que ofrece una apertura significativa para las inversiones extranjeras y un trato amiga-ble hacia el inversor. Por otra parte, tanto la tenencia de reservas como de produc-ción se valorizan mucho en Colombia y los mercados internacionales aprecian mucho eso. Yo creo que Colombia es un país reco-nocido en las Américas como un destino favorable para el inversor y tiene un poten-cial adicional para posicionarse en Europa.

¿Cuáles son los retos más grandes con los que se han encontrado en las operaciones en Colombia?

En general, no hemos tenido grandes di-ficultades en Colombia, lo que sí observa-mos como reto es el control de los costos, ya que los precios de algunos servicios son altos, comparados con otras partes del mundo. A futuro vemos que un mejora-

E&PE&P

miento en el tema de seguridad en algunas zonas puede destapar el verdadero poten-cial del país para producir hidrocarburos.

¿La experiencia de Andes Ener-gía en las operaciones en Argen-tina han servido de algo en las operaciones en Colombia?

En Argentina, en general, tenemos producti-vidades de los pozos bastante más bajas que en Colombia, con profundidades de perfora-ción mayores. Asimismo, también se mane-jan cortes de agua que pueden llegar al 96%, con lo cual, la eficiencia y el manejo de los costos para hacer rentables ese tipo de yaci-miento es fundamental para la rentabilidad de la empresa. Otro elemento diferenciador es que en Argentina se perforan más pozos por año, cerca de 2.000. Ese know-how lo te-nemos incorporado, así como la experiencia en temas de shale gas y shale oil. Andes cuen-ta con tres descubrimiento en Vaca Muerta, que es la roca generadora de la cuenca Neu-quina y tenemos previsto más actividad, en ese sentido, durante los próximos 15 meses.

Actualmente, en Argentina se están produ-ciendo 25.000 barriles por día (BPD) de Vaca Muerta, y se llevan perforados y fracturados más de 250 pozos de shale.

¿En cuáles regiones de Colombia ven más potencial para el desa-rrollo de proyectos de exploración y producción?

Aparte de los Llanos, vemos con gran interés la cuenca de Catatumbo, que es la continua-ción de la cuenca de Maracaibo de Venezue-la. El potencial del subsuelo es muy grande y está subexplorado por razones de seguridad en la superficie. Si este tema se solucionara en el futuro, creo que puede ser la cuenca que impulse el crecimiento de la producción y de las reservas en Colombia. Con el tema del shale en el Valle Medio del Magdalena vemos un gran potencial también, aunque tengo la impresión de que habrá que esperar un tiempo todavía, ya que la explotación de este recurso requiere una perforación intensiva. Por ejemplo, en un área de 40 km2 se pueden llegar a perforar hasta 200 pozos, pero a su vez si se conduce bien el tema también puede ser un importante generador de riqueza.

¿Dónde ve a Andes Energía en cinco años?El objetivo es crecer en reservas y produc-ción, tanto en Argentina como en Colombia.No descartamos expandirnos a otro país que nos impulse en dicho crecimiento. Andes puede convertirse en un referente para la región, ya que tiene capacidades y conoci-mientos para actuar en todos estos países, sin restricción alguna. Incluso, la gerencia y par-te de los accionistas somos sudamericanos, de tal forma que pensamos y actuamos como locales. A su vez, tenemos acceso al mercado de capitales europeo. No hay muchas compa-ñías actuando simultáneamente en distintos países de la región con estas características.

Alejandro Jotayan, CEO de Andes Energía PLC.

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E&PE&P

En entrevista con Colombia Energía, Geoffroy Mar-tin-Denavit, gerente general de Perenco en el país, habló de los retos y las oportunidades asociados a

la operación de los activos que compró a Petrobras. A su vez, el directivo hizo un balance sobre la exitosa campaña exploratoria de los últimos meses, que a la fecha suma tres descubrimientos.

Perenco busca fortalecer su presencia en el Casa-nare y desarrollar el cam-po Guando

¿Podría hablarnos sobre la expe-riencia de Perenco en el Casana-re y del estado actual de sus ope-raciones en ese departamento?

Perenco llegó al Casanare en 1993, tras ad-quirir los activos que Elf Aquitaine tenía en la región. Cuando llevamos a cabo la com-pra, pensábamos que esos campos iban a tener pocos años de vida, pero después de más de veinte años estos siguen producien-do. En este periodo, hemos perforado más de 100 pozos de desarrollo y en la actuali-dad contamos con 25 estaciones.

Hemos trabajado por el crecimiento de esta industria en este departamento y, al mismo tiempo, por el desarrollo de las poblaciones vecinas a nuestras operaciones. La participa-ción y aceptación de nuestra actividad por parte de las comunidades (más de cincuenta veredas y ocho municipios) ha sido funda-mental y seguirá siéndolo en el avance de los proyectos en curso y los que están por venir.

¿Cómo crece la participación de Perenco en el mercado de hidro-carburos local, tras la adquisi-ción de los activos de Petrobras en el país?

Con esta compra, Perenco aumentó su par-ticipación en un importante oleoducto del país y sumó once bloques más dentro de su portafolio, los cuales comenzamos a operar desde el 1 de mayo de este año. Tras la adqui-sición, nuestra producción operada se elevó a 36.000 barriles de petróleo por día (BPD).

¿Cuál es el balance de los primeros cinco meses a cargo de estas áreas?

Nos preparamos con la debida anticipación para recibir la operación de estos once blo-ques. Los principales retos que vienen en el

Geoffroy Martin-Denavit, gerente general de Perenco.

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futuro cercano están asociados al fortaleci-miento de la integración de los equipos de trabajo y optimizar los costos operativos y la sinergia de los activos en el Casanare. A esto hay que sumarle el reto de establecer-nos en nuevas regiones para la compañía, como lo es el Valle Superior del Magdalena, cuenca en donde se localiza el campo Guan-do, uno de los activos con más prospectivi-dad dentro de este nuevo portafolio.

¿Cuál es el plan de la compañía en Guando?

Guando es uno de los tres campos más gran-des descubiertos en el país en los últimos quince años. Ya recibimos la comercialidad y hemos fijado un intenso plan de desarrollo para poder elevar su capacidad de produc-ción. El campo tiene un factor de recobro bajo y hay un gran potencial de desarrollo. Los descubrimientos que hemos registrado sugieren formaciones importantes, por lo que nuestro objetivo es perforar de forma conti-nua durante varios años y así incrementar el factor de recuperación y de producción.

¿Cómo avanzan las operaciones en sus activos en etapa de explo-ración?

Hemos tenido un muy buen balance de nuestra actividad exploratoria reciente. De nuestros activos adjudicados en ron-das abiertas, reportamos hace pocos meses el descubrimiento del pozo Urraca-1 en el bloque Oropendola, y en la actualidad estamos perforando Zamuro-1, el primer pozo del área Llanos-45.

En Merecure, uno de los bloques que vi-nieron tras la compra de los activos de Petrobras, hemos perforado con éxito dos pozos exploratorios, el primero con des-cubrimiento en la formación Gachetá y el segundo, con muestras de presencia de hi-drocarburos en Mirador, Gachetá y UNE.

Para nuestras operaciones de exploración de 2014, hemos duplicado el presupuesto. Después de finalizar las pruebas de cada uno de los descubrimientos, evaluaremos cuál es la mejor oportunidad de desarrollo para cada caso.

Perenco mostró su interés por in-cursionar en el mercado de no convencionales, al ofertar por uno de estos bloques en la pasada Ron-da Colombia 2014, aunque no obtuvieron dicho activo, ¿sigue la intención de participar en el desa-rrollo de este segmento en el país?

Los recursos no convencionales han cambia-do el panorama energético de los Estados Unidos y eventualmente queremos explorar esas oportunidades en Colombia.

¿Qué otras oportunidades ve la compañía en el mercado local?

Estamos interesados en crecer en Colombia y uno de los objetivos que nos hemos fijado es poder elevar el factor de recobro de campos maduros. Lo hemos logrado en el Casanare y queremos seguir manteniendo niveles de pro-ducción competitivos en este departamento.

"Los recursos no convencionales han cambiado el panorama energético de los Estados Unidos y eventualmente queremos explorar esas oportunidades en Colombia".


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Max Antonio Torres, nuevo vicepresidente de Exploración de Ecopetrol

Ecopetrol S. A. anunció que el geólogo Max Antonio Torres, quien tiene más de 28 años de experiencia exploratoria en Latinoamérica, Asia, Europa y África, es el nuevo vicepresi-

dente de Exploración de la compañía.

El objetivo de Torres, según informó la empresa, es “liderar la acti-vidad exploratoria de Ecopetrol S. A. para incrementar el volumen de reservas de hidrocarburos, mediante el hallazgo de nuevas re-servas de petróleo o gas, directamente, en asocio con terceros y/o mediante la compra de las mismas”.

Torres es egresado de la Universidad Nacional de Tucumán en Ar-gentina y tiene un máster en Ciencias en Estratigrafía de Georgia State University. Antes de su llegada a Ecopetrol, este geólogo se desempeñó como director de Exploración para Europa y Medio Oriente de Repsol, cargo que ocupó desde abril de 2013 hasta su llegada a la empresa colombiana. Su carrera profesional le ha per-mitido participar en seis descubrimientos en diferentes momentos de su carrera profesional, incluyendo dos importantes campos de gas natural: el Galkynysh, en Turkmenistán (1995) y el campo offs-hore Perla, en Venezuela (2009).

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ISA, a través de Intercolombia,

puso en operación la conexión de

Hidrosogamoso

Este proyecto, que permite conectar la Central Hi-droeléctrica Sogamoso al Sistema de Transmisión Na-cional (STN), brindará una mejor atención a la futura

demanda energética del país, y mejorará la calidad y confiabi-lidad del sistema.

El proyecto de transporte de energía eléctrica a alto voltaje, que operará y mantendrá Intercolombia, filial de ISA, consis-tió en el diseño, construcción, montaje y puesta en servicio de una subestación a 230.000 y 500.000 voltios, y tres líneas de transmisión que darán salida a los 820 megavatios de energía que producirá Hidrosogamoso, construida por Isagen.

Para hacer posible el proyecto, Intercolombia construyó la sub-estación Sogamoso, amplió la Subestación Guatiguará —pro-piedad de ISA— y se adecuaron las subestaciones de Barranca-bermeja y Bucaramanga —propiedad de la Electrificadora de Santander (ESSA)—. Así mismo, se construyó la línea Sogamo-so-Guatiguará a 230.000 voltios y se reconfiguraron las líneas Primavera-Ocaña a 500.000 voltios y Barranca–Bucaramanga a 230.000 voltios.

Este proyecto, propiedad de ISA, servirá para atender el futuro crecimiento de la demanda energética del país, mejorar la cali-dad y confiabilidad del STN, así como para disminuir el costo operativo, al desplazar el despacho de generaciones costosas.


NEGOCIOS

Standard and Poor’s eleva a grado de inversión la deuda corporativa de EEB y

reafirma su calificación de emisor

La agencia internacional Standard and Poor’s (S&P) elevó la califica-ción crediticia de la deuda corpora-

tiva de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB) de BB+ a BBB-, nota que correspon-de a grado de inversión.

Adicionalmente, S&P reafirmó las califica-ciones de la EEB y de la Transportadora de Gas Internacional S. A. ESP (TGI) como emisores corporativos, manteniéndola para ambas compañías en BBB- con pers-pectiva estable.

“Estas decisiones tomadas por las califica-doras de riesgo reflejan nuestra solidez y la

de nuestras filiales en los distintos segmen-tos y países donde operamos. Asimismo, demuestran el éxito de la implementación y el respaldo de nuestros accionistas, tanto el Distrito Capital, accionista mayoritario, como el de todos los demás accionistas mi-noritarios, a nuestros planes estratégicos y de expansión”, dijo Sandra Fonseca, presi-denta del Grupo Energía de Bogotá.

La mejora en la calificación de deuda corpo-rativa de la EEB, compuesta principalmente por su bono internacional 144A Reg. S por US$749 millones y vencimiento en 2021, se deriva de la mitigación en la subordinación estructural como consecuencia de la diver-

sidad geográfica y de negocios regulados en los que EEB opera, de los activos operati-vos que mantiene a nivel de la casa matriz, y de la moderada concentración de deuda al nivel de TGI. S&P indica que como con-secuencia de lo anterior, EEB cuenta con el respaldo necesario en eventuales momentos de estrés financiero.

S&P destaca igualmente que la compañía mantiene un perfil de riesgo de negocio “satisfactorio” dada su participación en negocios regulados, una posición compe-titiva adecuada y un flujo de dividendos constante proveniente de compañías no controladas.

Petrolera noruega Statoil aumenta presencia en Colombia

Statoil firmó un acuerdo con Repsol donde adquirió partici-paciones en dos licencias de exploración en aguas profundas: 10% en Tayrona, y 20% en Guajira Offshore-1. El contrato está

pendiente de la aprobación de la Agencia Nacional de Hidrocarbu-ros de Colombia.

“Gracias a la licencia COL4 que recibimos durante la ronda de concesión de licencias y los acuerdos de derechos de explotación con Repsol, Statoil está bien posicionada para la exploración de aguas profundas en Colombia. Estamos adquiriendo acceso tem-prano a una vasta frontera inexplorada, lo cual está de acuerdo con la estrategia de exploración de Statoil”, declaró Nick Maden, vicepresidente senior de las exploraciones en el hemisferio oeste. Petrobras opera la licencia del campo Tayrona, el cual incluye el

pozo de exploración Orca-1, y tiene una participación del 40% en ella. Repsol conserva un 10% de control, y el 30% restantes le per-tenece a Ecopetrol. La licencia cubre un área de 16.500 Kilometros cuadrados y una profundidad de 50 a 1.500 metros.

El campo Guajira Offshore 1 es operado por Repsol, el cual mantie-ne una participación del 30% después firmar el contrato con Statoil. El 50% restante le pertenece a Ecopetrol. La licencia cubre un área de 12.200 kilómetros cuadrados y una profundidad de 1.500 a 3.000 metros.

Statoil es una multinacional de energía con 40 años de experiencia en la producción de gas y petróleo con sede en Stavanger, Noruega. La empresa tiene actividades en 36 países.

Javier la Rosa, nuevo Presidente para Colombia

de Chevron

Chevron Petroleum Company anunció que el nuevo presidente para Colombia es Javier La Rosa, eje-cutivo con una larga trayectoria en la compañía y

que incluye varios cargos de gestión, planificación comer-cial y estratégica en Indonesia, Venezuela, Reino Unido, y Estados Unidos.

La Rosa se desempeñó como presidente de Geotérmica y Energía en Chevron Indonesia hasta el pasado mes de agos-to y reemplaza a Stephen Conner, quien estuvo al mando en Colombia desde abril de 2012. Conner fue nombrado gerente de Operaciones de Chevron en el Golfo de México.

Javier La Rosa es egresado de Rutgers University y tiene un MBA del IESE Business School de la Universidad de Navarra.

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Vía libre a tres proyectos de transmisión en Bolívar, Meta y Tolima

El Gobierno aprobó tres nuevos proyectos de transmisión de energía para garantizar la confiabilidad en el suministro de electricidad en los departamentos de Bolívar, Meta y To-

lima. La decisión fue adoptada en el marco de una sesión ordi-naria de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) y representa inversiones por US$109,7 millones. La conexión entre las subestaciones Bolívar y Cartagena, en la región Caribe, será la iniciativa que requerirá más recursos, con una inversión estimada de US$94,2 millones. La entrada en operación de esta línea está programada para marzo de 2017 y estará a cargo de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB).

“Este proyecto forma parte del plan de choque que adelanta el Go-bierno Nacional para resolver el problema estructural de la energía eléctrica en el norte del país, lo que a su vez se deberá reflejar en una prestación adecuada del servicio”, explicó Tomás González, minis-tro de Minas y Energía.

El primero de los dos proyectos adicionales corresponde a la línea de conexión entre la subestación Reforma y el circuito Guavio-Tunal, en el Meta. El inicio de operaciones de esta última se fijó en noviembre de 2015. El otro proyecto es la construcción de la nueva subestación Tulu-ní, en el departamento del Tolima, la cual operará desde agosto de 2016.

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La Cumbre Mundial de Líderes Energéticos y la Asamblea Ejecutiva del Consejo Mundial de Ener-gía (WEC, por sus siglas en inglés) se llevará a cabo,

por primera vez, en Colombia. Cartagena de Indias se transformará para recibir a líderes mundiales, incluido el anfitrión, el presidente colombiano, Juan Manuel Santos.

Colombia, sede de la Asamblea Ejecutiva del Consejo Mundial de Energía

Colombia Energía tuvo la oportunidad de hablar con José Antonio Vargas Lleras, vi-cepresidente para Latinoamérica y el Caribe del WEC y presidente de la junta directiva de Codensa, sobre el evento y su importancia para el sector energético colombiano.

Cuéntenos cómo se involucró con el Consejo Mundial de Energía y cómo llegó a ser nombrado vice-presidente para Latinoamérica y el Caribe de esta organización.

El Consejo Mundial de Energía es una organi-zación con presencia en 100 países del mun-do. Sin embargo, Colombia no tenía cons-tituido su comité. Por lo tanto, comenzamos a trabajar, hace unos seis años, en su creación. El país había tenido una representación en el pasado, en los años ochenta, pero desafortu-nadamente cesó sus actividades. Entonces ini-ciamos con un grupo de empresas del sector eléctrico y el sector petrolero a darle nueva vida a este órgano. Así creamos el comité con el apoyo del Gobierno Nacional y del entonces ministro Luis Ernesto Mejía.

Hoy en día tenemos uno de los comités más fuertes de toda la región. Somos casi cin-cuenta miembros del comité y contamos con una representatividad grande de todo el sector petrolero, gasífero, carbonero, y por supuesto de todo el sector eléctrico. Así se creó este órgano colegiado que es como una ventana de Colombia hacia el mundo de la energía y nos permite estar en contacto per-manente con los últimos desarrollos, políti-cas y buenas prácticas del sector. Esto nos ha permitido, además, ponernos muy en sinto-nía en Colombia con los que está pasando en el resto del mundo en un sector que es verda-deramente estratégico para el país.

Hace ya casi cuatro años que me designaron como vicepresidente global de la organización

José Antonio Vargas Lleras, vicepresidente para Latinoamérica y el Caribe del WEC y presidente de la junta directiva de Codensa

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en representación de Latinoamérica y el Cari-be. Esa es una posición que vengo ejerciendo en esa junta directiva desde esa época, y tam-bién, gracias a esa vinculación en la dirección general, pudimos, con el apoyo del presidente Santos y el Gobierno, obtener la sede para Co-lombia de la Asamblea Ejecutiva del Consejo Mundial de la Energía, que es la reunión que tendremos del 20 al 24 de octubre.

¿Qué tan importante es ser sede de la Cumbre Mundial de Líde-res Energéticos?

Ser sede es definitivo. En este momento ya te-nemos confirmados 67 países que van a estar presentes en Colombia. Tenemos alrededor de 25 ministros de muy diversos países, pero especialmente de Latinoamérica, que van a acompañarnos en estas reuniones. Vamos a tener un encuentro de líderes en materia energética de todos los rincones del mundo, que yo creo que difícilmente vamos a tener la ocasión de repetir en Colombia.

¿Qué le espera a Colombia de un encuentro con diferentes te-mas alrededor del debate sobre la energía?

El país cada vez se perfila como un actor importante dentro de la comunidad ener-gética global. Nosotros realmente somos un país muy privilegiado en cuanto a nues-tros recursos, tanto petróleo, gas y carbón, como en cuanto a nuestro recurso hídrico, que nos permite tener una generación eléc-trica muy limpia. Nosotros tenemos un país que cuenta con todos los recursos naturales que una nación pudiera querer. Y eso nos permite convertirnos en uno de los líderes en materia de sostenibilidad de la industria energética a nivel global. Colombia es uno de los países que está hoy día atrayendo más

miradas de todos los interesados en el sec-tor energético global y consideramos que por eso este congreso que estamos convo-cando en Cartagena ha tenido tanta acogi-da. La gente cada día manifiesta más inte-rés por enterarse y por conocer de primera mano lo que está pasando aquí.

¿Cuáles son los retos y las opor-tunidades que enfrenta el sector energético colombiano?Nuestro sector en Colombia enfrenta mu-chos de los desafíos y problemáticas que, en general, se encuentran alrededor del mundo. El primero es el gran reto de la sostenibili-dad. Nosotros necesitamos en Colombia un modelo de desarrollo para nuestro sector energético que sea sostenible. Eso, en térmi-nos del WEC, quiere decir lo siguiente:

Tenemos que asegurar que vamos a poder atender una demanda alta de energía tanto en el mediano como en el largo plazo. Co-lombia está creciendo aceleradamente y ese desarrollo requiere de energía, que tendre-mos que estar en capacidad de suministrar en los próximos años.

El segundo reto que tenemos se ubica dentro de la perspectiva social y de la equidad. Noso-tros todavía tenemos un número muy impor-tante de familias colombianas que no tienen acceso a fuentes modernas de energía. ¿Cómo vamos hacer para solucionar el problema que hoy en día enfrentan el gran número de fami-

"Colombia es un país que cuenta con todos los recursos natu-rales que una nación pueda querer. Este es un país muy rico en recursos hídricos y nuestra generación eléctrica depende fundamentalmente de ese recurso".

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lias que todavía no tienen acceso a energía de una manera confiable y moderna?

Y el tercer reto está relacionado con la seguri-dad energética y la equidad o la superación de la pobreza. Tenemos que abordarlos con res-peto por el medio ambiente. Actualmente, en-frentamos problemas importantes en cuanto al licenciamiento de los proyectos, en materia de relacionamiento con las comunidades cer-canas al desarrollo de los proyectos y también en materia de cambio climático. Nos vamos a tener que adaptar para hacer frente a todos esos retos que se nos han venido presentando.

Un problema particular, en el caso de Colom-bia, tiene que ver con la relación tan íntima que existe entre el sector de energía y el agua. Este es un país muy rico en recursos hídricos y nuestra generación depende fundamentalmente de ese recurso. Por lo tanto, nosotros tenemos que ser capaces de diseñar y poner en marcha toda una política sostenible que tenga en cuenta el ma-nejo de este importantísimo recurso.

Yo diría que esos son los grandes retos que te-nemos. Quizás podríamos adicionar que la economía colombiana depende en gran medi-da de los ingresos petroleros, entonces también tenemos que ser capaces de mantener e incre-mentar nuestros niveles de producción y expor-tación de hidrocarburos, de tal manera que con esos recursos nosotros podamos financiar el desarrollo de otros sectores, como el de la edu-cación, la inversión social y la infraestructura, que fundamentalmente se van a nutrir de los recursos que provengan de la renta petrolera.


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Desde la agricultura, la elaboración del pan y la lubricación de la rue-da, hasta las destrezas del MER-

A (Spirit) y el Opportunity, las dos naves espaciales que aterrizaron en Marte, el lu-bricante ha sido un insumo esencial en el desarrollo de la civilización. Hace apenas 150 años que todo el progreso de la huma-nidad dependía de la grasa de las ballenas o de los cultivos de olivos para hacer posi-ble que todas las invenciones funcionaran. Posteriormente, lubricantes sólidos, como el grafito, optimizaron los procesos. Casi al mismo tiempo que esto ocurrió, el pe-tróleo apareció en la carrera técnica e in-dustrial y le dio una nueva dimensión a la máquina y a la producción. Este desarro-llo generó una dinámica tan veloz que ha transformado por completo, en tan solo 30 años, a un planeta de miles de siglos.

Una sucesión de mejoras en cada forma de los lubricantes nos ha llevado a correr ries-gos ambientales y sociales, que por suerte hemos sabido atender a tiempo. Las grasas animales y vegetales, que anteriormen-te proporcionaron la lubricación para las máquinas de la época, fueron reemplaza-das por otros lubricantes, incluso sólidos, como el teflón. Posteriormente, el descu-brimiento de la grasa de las ballenas como combustible para la luz y como lubricante para la maquinaria (incluso algunos au-tos) reemplazó las viejas grasas por ser de mejor calidad y duración. Por suerte, más adelante llegó el descubrimiento del cru-do, que remplazó la grasa de ballenas, pero inicialmente el grado de contaminación a raíz de su utilización era muy alto. Hoy ya no se busca ese mejor lubricante, más

eficiente y menos contaminante, sino que se fabrica y perfecciona en los laboratorios.

Una de las llaves para alcanzar un equili-brio entre sostenibilidad, medio ambiente y economía es este lubricante creado en la-boratorios y que ahora está a disposición de los consumidores. La razón es simple: un lubricante extraído tiene condiciones imprevistas, mientras que el lubricante sintético (fabricado a partir de la Segunda Guerra Mundial), por el contrario, permite tener un control sobre su utilización, du-

Colombia no ha sido ajena a esta tendencia

hacia el desarrollo yal progreso en materia

de lubricantes.

El sector de los lubricantes, comprometido con la economía, la sostenibilidad y los altos

estándares de servicio en el paísPara garantizar el beneficio máximo a los consumidores y desarrollar un mercado más comprometido con la sostenibilidad, la industria de lubricantes centró sus esfuerzos en nuevas tecnologías, como los procesos sintéticos, entre otras novedades.

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rabilidad, rendimiento y hasta su degra-dación. Lo que ha llevado, por un lado, a que la maquinaria industrial se conserve durante más tiempo, trabaje en mejores condiciones, produzca mejores resultados, genere mayores dividendos y se reduzcan los tiempos de producción. Adicionalmen-te, se generen menos desperdicios tóxicos, emisiones y procesos de oxidación, y más procesos industriales limpios.

Por su parte, Colombia no ha sido ajena a esta tendencia y al progreso en la materia. Y es que el país entró al mercado de la tec-nología de los lubricantes sintéticos desde hace ya más de tres décadas. Sin embargo, no fue sino hasta hace al menos una dé-cada que empresas como Terpel, Exxon-Mobil y Petrobras trajeron al país los me-jores productos y procesos del mundo, que ahora están al servicio de la industria y los conductores colombianos.

Avances tecnológicos

Con el paso de las grasas animales y vege-tales al crudo, como método lubricante, se eliminó la cacería y la tala indiscrimi-nada, pero con el tiempo se probó que es-tos nuevos aceites tenían fallas y algunas partículas sumamente contaminantes eran

arrojadas al aire de la ciudades. Hoy, con el desarrollo de los lubricantes sintéticos se contamina menos y se garantiza el funcio-namiento de aviones, barcos, maquinaria especializada y pesada, y hasta tecnología de la NASA. Sin embargo, el desarrollo vertiginoso de la ciencia continuamente exige nuevos retos, como la creación de aceites multigrados para las condiciones extremas en el espacio exterior, para las industrias energéticas o para las nanomá-quinas que deben ser lubricadas con gas porque su escala así lo exige.

Colombia, un país comprometi-do con el desarrollo y la sosteni-bilidadAunque algunos sostienen que la máquina de la producción requiere de velocidades cada vez mayores, la industria de lubrican-tes en el país ha centrado sus esfuerzos en repensar el uso, las fuentes, la optimiza-ción y la tecnología para elevar los están-dares de producción, antes de incrementar la cantidades.

El secreto de esta optimización en la pro-ducción de sintéticos son los aditivos, ma-terias primas de altísima calidad y procesos técnicos complejos, que Colombia impor-

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ta en la actualidad y que han puesto al país en la lista de los que utilizan los lubricantes más responsables con el medio ambiente. Es una industria que no solamente ha lo-grado crear productos más eficientes y me-nos contaminantes, sino, en ocasiones, tri-plicar la durabilidad de estos. Esto genera beneficios para toda la pirámide industrial y comercial, como afirma Pablo Camacho, consultor de mercadeo de lubricantes sin-téticos industriales de ExxonMobil: “Estos beneficios se extienden desde los usuarios de computadores de escritorio hasta la ciencia espacial y a la industria nuclear”.

Por otro lado, también es destacable la par-ticipación de Petrobras, un jugador que ha apostado a la inversión y al desarrollo de productos sintéticos en el país. Hoy en día, la empresa cuenta con una participación del 6% del mercado nacional, como resul-tado de “un marco regulatorio estable, que permite invertir en investigaciones para el país, un trabajo constante en el fortaleci-miento de las políticas ambientales y, ante todo, la apuesta a las tecnologías limpias, resistentes y sintéticas”, según Gustavo Mas, gerente de Operación y Comerciali-zación de Petrobras.

“Si bien es cierto que el desarrollo y mejo-ra de los productos y la aplicación de los avances tecnológicos mejoran la vida de la

sociedad, la industria y la política, es im-portante que el consumidor o el empresa-rio tomen parte de la responsabilidad social y adquieran los productos lubricantes en lugares de confianza, pues los esfuerzos por alcanzar la calidad se pueden ver truncados cuando el consumidor adquiere lubricantes o combustibles ilícitos, en el caso del sector automotor. Por fortuna, entidades como la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) han llevado a cabo una labor ardua en

contra de la falsificación de lubricantes, que ya llega al 30%, en el país”, agrega Mas.

La aplicación de las tecnologías a los pro-ductos es fundamental, así como la res-ponsabilidad del consumidor, pero es ne-cesario también extender estos beneficios a la relación de la marca con el cliente. Pe-trobras ofrece herramientas como P. Lub Express (sitio web con información per-sonalizada sobre los equipos analizados), P. Lub System (sitio web para la adecuada administración del mantenimiento y auto-

matización de la lubricación) y el programa Ecoptimizar (laboratorio móvil de alta tec-nología). Así, el usuario final o el empre-sario conoce y puede hacer seguimiento a los equipos, vehículos y operaciones de las empresas, obteniendo resultados que me-joran sus programas de mantenimiento, generando ahorros en costos, incremen-tando la vida útil de los equipos y además contribuyendo, desde su propia iniciativa, con el cuidado del medio ambiente y sa-

“La Superintendencia de Industria y Comercio ha llevado a cabo una

labor ardua en contra de la falsificación de lubri-cantes”, Gustavo Mas,

Petrobras.

Gustavo Mas, gerente de Operación y Comercialización de Petrobras.

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biendo aprovechar estas ventajas tecnológi-cas, en cuanto a herramientas y productos.

Colombia y la tecnología en el sector automotor

El desarrollo en el sector de lubricantes debe estar siempre alineado con el avance tecnológico de la industria automotriz e industrial. Por ello, las empresas de lubri-cantes deben desarrollar una línea de pro-

ductos de última generación, diseñada con los más altos estándares de la industria del petróleo. En ese contexto es donde Terpel, ExxonMobil y Petrobras asisten al consu-midor colombiano con aceites sintéticos de la más alta calidad para una amplia gama de sectores, tales como los vehículos livianos, los vehículos pesados y también para otros segmentos como la industria, la manufactura, la minería, y la producción de petróleo y gas.

Los próximos horizontes Según Pablo Camacho, consultor de merca-deo de lubricantes sintéticos industriales de ExxonMobil de Colombia, el reto principal de la industria nacional es “equilibrar creci-miento económico, desarrollo social y pro-tección del medio ambiente, para que así las generaciones futuras no se vean afectadas por las acciones que tomamos hoy. Por ello, los estándares actuales son estrictos y nues-tro personal, además de estar altamente ca-lificado, también tiene un compromiso con

el uso de las herramientas técnicas para el mejoramiento de la vida en unas décadas”.El desempeño de los lubricantes sintéticos es un gran paso para el crecimiento eco-nómico equilibrado, un consumo energé-tico más racional, una mayor vida útil de las máquinas, la implementación de una ingeniería más inteligente, la reducción de las emisiones contaminantes, y una mayor consciencia de los usuarios y la industria en general.


¿Qué tipo de tecnología implementa Terpel y qué tan importante ha sido el impacto de esta para la calidad de los productos en el pano-rama nacional e internacional?

En los últimos años, se viene presentando una renovación muy importan-te del parque automotor, vehículos más eficientes, modernos, y con un tamaño de carter más pequeño que optimizan el consumo de lubricante. En respuesta a esta evolución de los motores, nuestros lubricantes son formulados con tecnología de última generación para ofrecer a nuestros consumidores productos como Terpel Oiltec, diseñado para vehículos a gasolina y GNV; Terpel Maxter, para el segmento vehículos pesados; y Terpel Celerity, especial para las motos. Estos productos permiten pro-longar los periodos de cambio del lubricante sin afectar las condiciones de operación del motor, lo que significa más recorrido y menos cambios de lubricante.

En el 2013, renovamos la marca de nuestro portafolio de lubricantes, un paso más dentro de la nueva estrategia de servicio de Terpel, cuyo foco son las personas, no los carros. Ahora, damos más relevancia a nuestra marca Terpel en el empaque de nuestros productos, sinónimo de calidad, innovación, experiencia y tecnología. Además, bajo nuestro nuevo enfo-que, donde los consumidores son lo más importante, decidimos incluir en el empaque un foil contramarcado en la tapa como sello de garantía de producto original, además de ranuras para un agarre inferior único que impide la falsificación del producto.

La innovación nos mueve, por eso nos certificarnos en todas la normas de calidad locales e internacionales y buscamos siempre optimizar nues-tros procesos y productos para tener lubricantes de última generación con trazabilidad desde las mejores refinerías del mundo.

Los lubricantes Terpel son los únicos desarrollados en Colombia, para lo cual la compañía cuenta con una fábrica y uno de los laboratorios más modernos en Latinoamérica, en donde se realizan exhaustivas investi-gaciones de mercado y pruebas de la geografía colombiana para crear productos que garanticen lo mejor de la innovación mundial y que se adapten a los desafíos de las carreteras del país.

¿El Fondo del Aceite Usado (FAU), además de ser una alternativa ama-ble con el medio ambiente, es económicamente rentable?

El FAU es un proyecto de la empresa privada que, más que buscar rentabi-lidad, tiene como objetivo crear conciencia y sensibilizar al distribuidor, las

Juan Pablo Giraldo Bejarano, vicepresidente de Lubricantes de Terpel.

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Colombia Energía entrevistó a Juan Pablo Giral-do Bejarano, vicepresidente de Lubricantes de Terpel, quien dio su punto de vista sobre el pano-rama nacional en el sector de los lubricantes y sus expectativas para los próximos años.

En diálogo con Colombia Energía, Juan Pablo Giraldo Bejarano, vicepresidente de Lubricantes de Terpel, nos dio a conocer los avances de la em-presa en materia de innovación, la protección del medio ambiente y la construcción de un entorno económico más productivo y legal.


empresas y al consumidor final, sobre el destino del producto una vez es utilizado, para no generar daños en al medio ambiente. Por eso se busca cambiar todo el proceso actual en el manejo del acei-te lubricante, que no se limita solo a la reutilización de un producto, sino al proceso completo de recolección, tratamiento y uso, para que no caiga en manos de quienes revenden estos desechos como productos limpios y originales.

Eso nos lleva a preguntar por el problema de la falsificación del aceite y vendido como nuevo en Colombia.

Nosotros recomendamos al consumidor final, independiente-mente de la marca que use, hacer cambio de lubricantes en sitios autorizados y de confianza del usuario. Las cifras ac-tuales sobre este hecho ilícito son altas, alrededor del 20% y 23% del volumen total utilizado en el país es falsificado. Es por esto que buscamos constantemente crear conciencia en los consumi¬dores finales, pues son ellos los que se ven perjudi-cados al comprar un lubricante falsificado.

Las normas internacionales estipulan cuidados medio ambien-tales, pero ¿la empresa tiene iniciativas propias para aportar además de las exigencias reglamentarias?

Somos una empresa comprometida con la protección del medio ambiente y la búsqueda de un entorno armonioso. Por esta ra-zón nuestros procesos productivos cumplen con los más altos estándares de calidad, minimizando riesgos ambientales que pudieran afectar tanto a las personas como al ambiente. En este sentido promovemos productos y servicios innovadores en nuestros diferentes negocios; tal es el caso de nuestra oferta de gas natural vehicular, producto amigable con el medio am-biente, y nuestros lubricantes de motos elaborados con material orgánico.

En términos económicos, industriales y ambientales ¿cómo ve a Colombia en el panorama internacional y cómo se prepara Terpel para el futuro?

Colombia es un país por descubrir y construir. Las inversiones que se requerirán en los próximos años en materia de nueva

infraestructura de carreteras, oleoductos, hidroeléctricas, logís-tica, entre otros sectores, representan enormes oportunidades de crecimiento empresarial.

Viendo el crecimiento del país y las necesidades de los consu-midores de hoy, en 2012 cambiamos nuestra estrategia cor-porativa bajo el lema ‘A tu servicio’, enfocándonos en servir personas y no carros, razón por la cual nuestros avances en los servicios que ofrecemos no solo tienen un componente de tecnología, sino que se diseñan pensando en lo que quieren los consumidores de hoy.

Nuestra nueva estrategia competitiva está basada en ser la me-jor opción en: servicio, infraestructura y precio, generando ex-periencias memorables para el millón de personas que visitan nuestra red de estaciones diariamente.

Por eso, las estaciones de Terpel tendrán importantes transfor-maciones para beneficio de los clientes: una iluminación led que garantiza un ambiente cómodo y seguro, baños nuevos y limpios como en casa, una red de auto-lavado en la que lavar el carro es toda una experiencia; y una red de tiendas llama-das ‘altoque’, donde los colombianos podrán disfrutar una ex-periencia local, latina y casera en las principales ciudades y troncales del país, brindando los sabores típicos de cada región.

"La innovación nos mueve, por eso nos certificarnos en todas la normas de

calidad locales e internacionales y buscamos siempre optimizar nuestros

procesos y productos".

NEGOCIOS


Las principales sociedades y asociaciones vinculadas a la industria petrolera unieron esfuerzos para crear un órga-no técnico asesor que sirva para desmitificar y dar mayor claridad sobre la labor del sector.

AIH: un aporte equilibrado a la verdad

Carlos Alberto Vargas JiménezDirector del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia (sede Bogotá)Presidente de la Sociedad Colombiana de Geología

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Durante los últimos años se ha sos-tenido un debate nacional sobre el supuesto impacto ambiental de la

industria de los hidrocarburos en Colom-bia. Lamentablemente, mucha información inexacta y especulativa, que ha circulado por los medios de comunicación, ha gene-rado un ambiente de alarma y desconfianza entre la población. A esta industria se le atri-buyen desastres ecológicos, sequías genera-lizadas y tal cantidad de impactos negativos, que la supuesta amenaza se ha rechazado en varios campos del país y ha puesto en riesgo a los profesionales que se desempeñan en esta industria.

En medio de este escenario, el ciudadano corriente, la prensa, las autoridades y espe-cialmente los habitantes de las áreas donde se adelantan los trabajos, se preguntan cuál es la verdad y buscan a quién dirigirse para obtener un concepto desprovisto de sesgo y que pueda estar claramente fundamen-tado en elementos científicos verificables.

Un esfuerzo para comprender las actividades del sector minero-energético

Para responder a estas necesidades de claridad sobre le tema, la Asociación Co-lombiana de Ingenieros de Petróleos (Aci-pet), la Sociedad Colombiana de Geología (SCG), la Asociación Colombiana de Geó-logos y Geofísicos del Petróleo (Acggp) y la Asociación Colombiana de Evaluación de Formaciones (ACEF), han unido esfuerzos

para formar la Asociación Interinstitucio-nal de Hidrocarburos (AIH), para ofrecer su concepto como órgano técnico asesor. La unión de estas asociaciones profesiona-les permite abarcar el amplio espectro de disciplinas técnicas que comprende la in-dustria de hidrocarburos, añadiendo ade-más una experticia abundante en temas ambientales y de relacionamiento comuni-tario, así como acceso a información gene-rada por otras asociaciones profesionales internacionales.

La AIH está en condiciones de opinar, informar y aclarar, de manera imparcial, ética y profesional, sobre los diferentes tópicos técnicos del sector, ante los entes de Gobierno, como la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), la Contraloría General de la República, el Ministerio de Minas y Energía, el Congreso de la Repú-blica, las autoridades municipales y depar-tamentales, así como ante los medios de comunicación nacionales y regionales, las

El objetivo principal de la AIH es generar redes de conocimiento en tor-no a los temas concer-nientes a la industria.

OPINIÓN


comunidades y la opinión pública en gene-ral. Todo lo anterior, manteniendo como principio rector el desarrollo sostenible de la nación.

En el marco del debate sobre del sector extractivo, se debe tener en cuenta que la industria del petróleo es la generadora de un segmento importante de los ingresos co-rrientes del Estado, que apalancan la inver-sión social y la construcción de una infraes-tructura esencial para el país. A su vez, se debería tener en cuenta que probablemente, el deterioro ambiental en algunas regiones es el resultado de una combinación com-pleja de agentes, entre los cuales la industria del petróleo es apenas uno de los actores y que esta problemática debe analizarse de manera integral y con visión a largo plazo. En ese sentido, el trabajo de la asociación tiene un objetivo claro y es, ante todo, ge-nerar redes de conocimiento en torno a los temas concernientes a la industria.

El equipo de trabajo de la asociación está dispuesto a proveer información clara y veraz, lo que facilitará el aprendizaje de to-dos aquellos que desconocen la influencia real del sector en las comunidades impac-tadas. Esto último en procura de terminar

con el desconocimiento y facilitar la par-ticipación informada de actores sociales e institucionales.

El objetivo de proveer mayor claridad sobre los diferentes temas que giran alrededor de la labor que llevan a cabo las empresas de Oil & Gas es un deseo compartido por los directivos de las agremiaciones que compo-nen la AIH. Por ejemplo, según Hernando Barrero, director de la Asociación Colom-biana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), la finalidad de AIH es: “Que las personas se-pan que pueden obtener una postura dife-rente, aclarando sus dudas. Queremos cam-biar sus percepciones, emitiendo conceptos

claros y preservando la labor del ingeniero de petróleos en nuestro país”.

¿Por qué se creó la asociación y cuáles son sus objetivos?

Debido a la complejidad técnica implícita en la cadena de desarrollo en la industria de Oil & Gas, así como su interacción con diversas restricciones socio-ambientales, las agremiaciones científicas y profesiona-les presentes han establecido sinergias para apoyar desde una mirada interdisciplina-ria las iniciativas de Gobierno e industria que están comprometidas con el desarrollo armónico y sostenible de la nación.

Entre los propósitos de este esfuerzo colabo-rativo están defender y dar mayor claridad sobre la industria de hidrocarburos y las buenas prácticas de la misma, así como en materia de protección del medio ambiente. En consecuencia, la AIH actuará siempre en el marco de la verdad e imparcialidad que caracteriza las organizaciones que la com-ponen. A su vez, ofrecemos al país toda su capacidad para colaborar en este esfuerzo de manera que podamos avanzar con firmeza, veracidad, sostenibilidad y coordinación.

"Queremos cambiar sus percepciones,

emitiendo conceptos claros",

Hernando Barrero, director de Acipet.

OPINIÓNFo

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OPINIÓN

La cultura de la eficiencia energética empresarial se ha convertido en una práctica sana, frente a los retos y las me-tas que encontramos en un escenario económico complejo.

Tiempo, energía y eficiencia, diferenciadores

en el mundo moderno

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Marcos Matías Presidente de Schneider Electric para la Región Andina

En el país se gastan en

promedio 10,4¢ (centavos de dólar) por kilovatio hora.

¿Lo que no se mide no se puede adminis-trar? Esta pregunta tiene dos caras, y en el caso de la eficiencia energética es bueno analizarlas ambas, pues cada una tiene un impacto importante en la manera en cómo una empresa puede cumplir sus objetivos en este sentido.

De acuerdo con la Asociación Nacional de Industriales (Andi), la energía en Colom-bia es más costosa, comparativamente, que en otros países de la región. Este ha sido un problema histórico, a pesar de contar con importantes recursos hídricos e hidroeléc-tricos, reconocidos a nivel mundial.

Consideremos algunas cifras: Colombia ocu-pa el puesto número 62 entre 144 naciones, como productor de suministro energético, según un reciente informe del Foro Econó-mico Mundial. Además, de acuerdo con el Informe Nacional de Competitividad 2012-2013, Colombia podría mejorar los costos de energía, pues en el país se gastan en promedio 10,4¢ (centavos de dólar) por kilovatio hora, mientras que con algunas modificaciones a la regulación podríamos disminuir este costo y hacer más competitiva a la industria.

Esto nos dice que, de cualquier manera, deberíamos invertir en eficiencia energé-tica. Pero hay que determinar qué se va a medir y cómo dentro de este umbral de posibilidades. Con unos propósitos claros, se puede reducir el tiempo necesario para determinar las tendencias y los modelos de consumo para así obtener resultados concretos y las cifras que nos permiten comparar entre un periodo y otro, entre un método y otro, o entre una herramienta y otra.

Esto se reportará en la factura de la ener-gía, claro está, y se convertirá en un buen paso inicial para comparar el consumo en-

tre un periodo y otro, o la evolución de un modelo a lo largo de varios meses.

Las múltiples dimensiones de la eficiencia energética

Pese a las medidas que se han tomado so-bre eficiencia, estas no han sido suficiente para la disminución del precio. Una alter-nativa frente a esta opción es que, por un periodo determinado, se pueda medir la potencia de las cargas que se han reque-rido y, a su vez, definir una ubicación en el tiempo y el espacio. De esta manera, se pueden definir con mayor precisión las va-riables y también se logra entender qué es lo que más consume en una instalación, en un centro de datos, en una planta de pro-ducción o en un edificio.

La eficiencia energética, como aplicación, se vale de estos datos para aplicar correc-tivos y así usar las tecnologías apropiadas, que incluyen sistemas de automatización de las operaciones, sistemas de control y sistemas de administración. Incluso, me-diante estas consideraciones se puede en-


OPINIÓNFo

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trar a determinar el uso de un software y aplicaciones especializadas que podrán apoyar la toma de decisiones.

Es simple, conociendo dónde y cuándo, los procesos se hacen evidentes y, así, to-mar los correctivos necesarios será más sencillo. He aquí la importancia de planear cómo se desplegará la metodología de efi-ciencia energética a través de los siguientes

pasos: 1) medir y auditar, 2) establecer ba-ses, 3) automatizar y regular; y 4) monito-rear continuamente.

La otra cara de la moneda

El desarrollo industrial, las exigencias de producción y la implementación de es-tándares internacionales nos obligarán a buscar mejores maneras de optimizar el consumo energético. En consecuencia,

integraremos una visión cuantitativa que aún desconocemos. Es decir, la otra cara de la moneda. ¿Podemos medir la pasión, el impulso y la energía con la que determi-namos en una junta directiva, en un conse-jo o simplemente desde la gerencia, cómo vamos a hacer relevante la eficiencia ener-gética en los indicadores de gestión? Aun-que se ponga todo el corazón, solo hasta la consecución final de las métricas se verá si es cierto el empeño, si se puso atención o si se requiere hacer más.

Los indicadores de gestión, en este caso, son menos complicados de medir y ana-lizar. Se exhiben en las rutinas y los pro-cedimientos de todos los empleados, en la manera como manejan la iluminación de su área y son conscientes de la responsabi-lidad que tiene cada uno en el papel de re-ducir la huella de carbono, tanto personal como de la empresa.

De igual manera, el resultado de la apropia-ción de esta responsabilidad y de este com-promiso se multiplica y expande con más rapidez que cualquier otro mecanismo.

A su vez, lo apropian con facilidad los hijos y los demás familiares de las personas con las que trabajamos, que probablemente asumirán con gusto esta actitud eficiente. Por lo tanto, sí es posible gestar y formar parte de una reacción en cadena que nos beneficia a todos en el proceso.

La adopción de una actitud eficiente podría generar

una positiva reacción en cadena.



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Más allá del deber, la premisa para la seguridad y salud en el trabajo Con la Ley 1562 de 2012, el nivel de exi-gencia en cuanto a la gestión de la salud ocupacional incrementó. Ahora, varias empresas petroleras, líderes en la mate-ria, van más allá de los requisitos lega-les y se rigen bajo estándares y guías que han servido para interiorizar valores fundamentales, conforme a los últimos lineamientos internacionales.


la realización de actividades de promoción y prevención.

• Se crearon obligaciones a cargo de las Ad-ministradoras de Riesgos Laborales (ARLs) para desarrollar e implementar programas con y para sus empresas afiliadas.

• Imposición de sanciones con ocasión de incumplimiento en materia de riesgos laborales, incluidas multas, suspensión temporal de actividades e, incluso, el cierre definitivo de la empresa.

Sin embargo, se trata de un marco legal necesario y que estaba en mora, pues eran múltiples los vacíos legales alrededor del sistema de riesgos laborales. Por ejem-

La gestión en materia de salud ocupa-cional y riesgos laborales en el ám-bito minero-energético ha avanzado

sustancialmente en los últimos años. Los esfuerzos en este sentido han sido gestio-nados por compañías que, en gran medida, han interiorizado la importancia de pro-mover la salud de sus trabajadores, mante-niendo su capacidad laboral e incentivan-do su sentido de pertenencia. A diferencia de lo que ocurre con los retos en materia ambiental y el relacionamiento con las co-munidades donde operan las empresas, la relevancia y eficiencia de los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Tra-bajo (SGSST) tienen un impacto directo al interior de las organizaciones, si bien los otros dos asuntos mencionados también tienen un efecto en la dinámica operativa de la industria.

Un marco normativo más exigente

Además de la sentida importancia que se le da a la implementación efectiva de los programas en salud e higiene industrial, vigilancia epidemiológica ocupacional, así como a los programas de promoción y pre-vención, los recientes cambios normativos le han dado una preponderancia mayor a la salud ocupacional y la gestión de los riesgos laborales. La nueva reglamentación ha in-crementado las obligaciones de los emplea-dores y los beneficios para los trabajadores. El punto de referencia más claro es la Ley 1562 de 2012, con la cual el nivel de exigen-cia para las compañías aumentó considera-blemente. Entre los cambios introducidos con esta ley se destacan los siguientes:

• Expansión de la base del personal a afi-liar al Sistema General de Riesgos Labo-rales, incluida la afiliación de contratistas dependientes.

• La ampliación de hechos constitutivos de accidentes de trabajo y situaciones conside-radas enfermedades laborales, incluido el accidente producido por la ejecución de ac-tividades recreativas, deportivas o culturales.

• Hay un grado mayor de supervisión y de exigencia a las empresas afiliadas frente a

plo, con anterioridad a la ley, no había un punto de referencia claro para una de las nociones fundamentales para el adecuado funcionamiento de un sistema basado en el aseguramiento: la definición de acci-dente de trabajo. La definición que esta-ba estipulada en los artículos 9 y 10 de la Ley 1295 de 1994 había perdido su valor jurídico desde que la Corte Constitucional declaró inexequibles estas normas (Corte Constitucional, sentencia C-858/06). En ese orden de ideas, el complemento nor-mativo de la Ley 1562 de 2012 y la am-pliación de los hechos circunscritos en la noción de accidente de trabajo son bien-venidos. La nueva reglamentación da más claridad, si bien también es cierto que ele-vó la vara en materia de riesgos laborales para las empresas.

Este punto de vista está en concordancia con la opinión del presidente del Consejo

Colombiano de Seguridad (CCS), Renán Alfonso Rojas, quien considera que: “Lo que se hizo fue una modernización de la Ley 1295 de 1994, para que el país estuvie-ra al día y a la altura de otras legislaciones en el mundo”. Según Rojas, la seguridad industrial ha avanzado bastante en el ám-bito hidrocarburífero, pero el progreso ha sido dispar en los diferentes renglones de la economía. “En el sector petrolero, in-dustrial y energético, el avance es bueno, pero, por ejemplo, en el agro, que es una de las locomotoras, hay deficiencias que se deben subsanar y en las que la nueva ley puede aportar”, agregó Rojas.

Un ejemplo del progreso en cuanto a la promoción de la salud de los trabajadores se puede evidenciar en Ecopetrol, princi-pal referente empresarial de la industria petrolera colombiana. Conforme a los úl-timos estimativos de la compañía, en 2013 se invirtieron $2.111 millones en medicio-nes de los diferentes peligros higiénicos y $2.845 millones en intervenciones en los ambientes de trabajo para los peligros más significativos. Los múltiples esfuerzos de Ecopetrol en salud e higiene industrial, para gestionar la vigilancia de los facto-res psicosociales y sus efectos, así como en actividades de promoción de la salud y prevención de riesgos, han incidido en una mejora de los indicadores de la compañía,

NEGOCIOS

La nueva reglamentación ha incrementado

las obligaciones de los empleadores y

los beneficios para los trabajadores.

Renán Alfonso Rojas, presidente del Consejo Colombiano de Seguridad (CCS).

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tales como los índices sobre la frecuencia de la enfermedad laboral, y la frecuencia y severidad del ausentismo por enferme-dades de interés ocupacional (ver: gráficos adjuntos).

El punto más relevante es entender que un marco jurídico más sólido ha incidido positi-vamente en el desarrollo del sistema de ries-gos laborales y que, a su vez, se le ha dado una nueva dinámica e importancia a los asuntos legales alrededor de la materia, que están en constante cambio y cuyas modificaciones no pueden pasar desapercibidas.

Ejemplo de lo anterior es el Decreto 1477 de 2014, mediante el cual se estableció una nueva tabla de enfermedades laborales, que tiene, entre otras novedades, la crea-ción de la categoría de Enfermedades Di-rectas, que no requieren de examen previo para que las ARLs estén obligadas a asumir el pago de las prestaciones asistenciales e incapacidades correspondientes. Es de notar que las cuatro enfermedades inclui-das en esta categoría (neumoconiosis del minero del carbón, mesotelioma maligno por exposición al asbesto, silicosis y asbes-tosis) son de particular importancia para las empresas extractivas. Por otra parte, vale la pena resaltar que la nueva tabla fue construida de conformidad con estándares internacionales, al ser de doble entrara, ya

que tiene una clasificación por factores de riego con fines preventivos y otra por pato-logías con fines de calificación.

Para la directora de Riesgos Laborales del Ministerio del Trabajo, Andrea Torres Ma-tiz, la nueva tabla de enfermedades labora-les cuenta con novedosas herramientas que permitirán agilizar las controversias que co-múnmente se presentan para definir si una afección tiene un origen laboral o no. Ade-más, la nueva tabla establece cinco factores de riesgo ocupacional para la prevención de las enfermedades: químicos, físicos, bioló-gicos, psicosociales y agentes ergonómicos.

El constante control de la ANH

Además de los avances legislativos men-cionados, en el ámbito petrolero, la labor fiscalizadora de la Agencia Nacional de Hi-drocarburos (ANH) ha servido para que la industria, en términos generales, interio-rice la mejora continua de sus Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST). El nivel de exigencia y la frecuencia de las auditorías de la ANH en la materia han redundado, a fin de cuen-tas, en beneficio de las compañías y en que el sector de Oil & Gas sea percibido como líder en cuanto a salud ocupacional y la prevención de los riesgos laborales.

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Andrea Torres Matiz, directora de Riesgos Laborales del Ministerio del Trabajo.

En el marco del seguimiento contrac-tual de las obligaciones sociales y de HSE (Health, Safety & Environment; Salud, Se-guridad y Medio Ambiente) de las empre-sas, la ANH lleva a cabo continuas visitas de seguimiento en campo y la verificación documental de la política en HSE. Adicio-nalmente, con el objetivo de procurar la protección de los derechos de las comu-nidades y mejorar los estándares de la in-dustria, la ANH informa a las autoridades

Tendencia índice frecuenciaenfermedad laboral

Índice frecuencia ausentismo por en-fermedad de interés ocupacional (EIO)

2010 - 2013

Índice severidad del ausentismo por EIO 2010 - 2013

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competentes los resultados de estas visitas y, en consecuencia, apoya la función de se-guimiento de estas últimas.

Durante el 2013, la ANH llevó a cabo 26 visitas en campo a contratos con caracte-rísticas y situaciones socio-ambientales particulares. Además, la ANH realizó 233 visitas de apertura, seguimiento y cierre HSE, correspondientes a 152 contratos de 51 empresas. Del total de visitas en el año 2013, 169 correspondieron a contra-tos E&P, 53 a convenios en explotación, 9 a convenios E&P y 2 a TEA's (Techincal Evaluation Agreements).

De los contratos nuevos visitados el año pasado, 70 correspondieron a contratos E&P, 15 a convenios de explotación, 3 a convenios E&P y 1 contrato TEA. Con respecto a las visitas de cierre HSE, de las auditorías abiertas de los años 2011 y 2012, se cerraron 68 auditorías de seguimiento y verificación HSE. Y de las auditorías de seguimiento y verificación en HSE realiza-das durante el año pasado, se cerraron 52 contratos.

Guías, certificaciones y compro-misos par a ir más allá del deber

Además de las exigencias legales y la la-bor fiscalizadora de la ANH, las empresas del sector petrolero han evidenciado una proliferación de nuevos e innovadores estándares y guías que han definido nue-vos horizontes para las compañías de Oil & Gas. Estos puntos de referencia y sus correspondientes certificaciones han in-crementado la rigurosidad con la cual las empresas se autoevalúan.

Por ejemplo, los requisitos de la Global Reporting Intitiative (GRI), organización cuyo fin es impulsar la elaboración de in-formes de sostenibilidad con altos estánda-res, han servido como punto de referencia para empresas colombianas. El marco con-ceptual que sirve para la elaboración de los informes incluye referencias explícitas a prácticas laborales deseables que incluyen elementos diferenciadores para las compa-ñías que quieren destacar su compromiso con la fuerza laboral. Entre las descripcio-

nes de los avances de las compañías se en-cuentran indicadores útiles como:

“El porcentaje del total de los trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-em-pleados, establecidos para ayudar a con-trolar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo”.

A su vez, también hay descripciones que sirven como punto de referencia para aquellas corporaciones que buscan están-dares comparativos más elevados como:

“Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones sig-nificativas de actividad”. Bajo esta descrip-

ción se pueden incluir compromisos que marcan la diferencia, como los aportes a medicina prepagada de los trabajadores o las inversiones en estrategias de bienestar.

Otro punto de referencia que ha adquiri-do relevancia en un entorno cada vez más comprometido con la sostenibilidad y las mejores prácticas es el estándar EO100 desarrollado por Equitable Origin y que ya fue implementado con éxito por Pacific Rubiales para sus campos Quifa y Rubiales.

EO100 es un estándar de adopción vo-luntaria, según el cual los operadores que desean implementarlo y certificarse deben cumplir estrictamente con las disposicio-nes de sus seis principios entre los cuales está el principio 3, sobre condiciones jus-tas de trabajo y laborales. Una vez que el estándar ha sido implementado por la empresa operadora, un ente independien-te verifica la conformidad con respecto al EO100, a través de un proceso de audito-ría muy exigente diseñado por Equitable Origin y validado internacionalmente por la Asociación Global Internacional de Es-tándares de Sostenibilidad (Iseal, por sus siglas en inglés). Posteriormente, una vez que el campo ha sido certificado, el Siste-ma EO permite mejorar la calificación si el operador implementa prácticas innovado-ras que vayan aún más allá de aquellas ya consideradas en la certificación.

Según Stephen Newton, CEO de Equi-table Origin, “En resumen, EO100 toma en cuenta las mejores prácticas para su implementación, verifica diligentemente su cumplimiento por medio de un ente independiente, y promueve y recompensa a las operaciones que implementan meca-nismos de mejora permanente”.

La salud, en términos amplios, es un ele-mento importante del estándar y marca una pauta en materia de salud ocupacional y riesgos laborales. Para Newton: “Colom-bia es un país reconocido a nivel regional por sus avances en temas de salud y segu-ridad ocupacional. El reto más importante es conseguir que las condiciones de seguri-dad y salud cumplan con un mínimo esta-blecido en todas las operaciones, indepen-dientemente de si se trata de contratistas, operaciones pequeñas o grandes, o proyec-

NEGOCIOS

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Contratos visitados

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Contratos E&P visitadosConvenios de ExplotaciónConvenios de E&PTEA’s

“Colombia es un país re-conocido a nivel regional por sus avances en temas de salud y seguridad ocu-pacional", Stephen New-ton, Equitable Origin.

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tos en fase exploratoria o de producción. Todos los trabajadores tienen el derecho a condiciones adecuadas de trabajo”.

En materia de las prácticas que debe ob-servar un buen vecino, el CEO de Equita-ble Origin añade que es importante tener en cuenta los requerimientos de las comu-nidades sin entrar a suplantar al Estado: “Con respecto a la salud de las comuni-dades el principal reto siempre será poder integrar las políticas y programas públicos con las iniciativas de las empresas privadas. Dentro de esta integración, las comunida-des deben tener un rol prioritario de par-ticipación, consulta, consenso y rendición de cuentas. Siempre se debe reconocer que la salud es una responsabilidad primordial del Estado. Sin embargo, la industria de petróleo y gas siempre ha estado dispues-ta a colaborar con los distintos niveles del Gobierno”.

“A nivel de indicadores, es recomendable utilizar lo que se ha establecido en el ám-bito mundial, como por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Este y otros marcos internacionales han sido recopi-lados en el estándar EO100, que permite medir en el tiempo los cambios y evaluar el impacto de los programas de manera in-tegral, bajo los parámetros internacionales más reconocidos”, puntualiza Newton.

Ofertas a la medida en un mer-cado más sofisticadoEn un contexto cada vez más desarrollado, es de esperarse que no solo las compañías de E&P redoblen sus esfuerzos y que las organizaciones que acompañan este tra-bajo mediante certificaciones, supervisión, auditoría y seguimiento hayan desarro-llado estándares de punta. En materia de oferta, no solo las ARLs han desarrollado productos y servicios diferenciados para el sector minero-energético, sino también los intermediarios para la prestación de servi-cios de salud ocupacional. Ya sea a través de las ARLs o mediante los intermediarios seleccionados por estas para la ejecución de labores técnicas de asesoría y con cargo a sus propios recursos, los partícipes del mercado encuentran una oferta cada vez más diversa y acorde con sus necesidades.

Este es el caso de Positiva, que cuenta con un modelo propio para el sector de hidro-carburos, denominado Petroser y que fue estructurado por un equipo de alto nivel técnico y con una amplia experiencia en el sector. Mediante Petroser, Positiva busca ofrecer una gestión adecuada de los ries-gos, vinculando como eje central al tra-bajador. En consecuencia, además de dar valor a los controles efectivos en la fuente y en el medio, el trabajo se centra directa-mente en las personas. Esto procura gene-

rar unas competencias mayores en preven-ción y el fortalecimiento de mecanismos que permiten trascender en cada persona el concepto de su propio cuidado.

Según la vicepresidente de Promoción y Prevención, y gerente de Investigación y Control del Riesgo de Positiva, Gloria Morgan, uno de los elementos diferencia-dores de Positiva es su capacidad investi-gativa y de innovación al servicio de sus clientes. Adicionalmente, se destaca que los modelos de capacitación de la ARL Positiva están específicamente concebidos para su público objetivo.

“Todos nuestros programas se diseñan con métodos de enseñanza para adultos. Nues-tro modelo facilita a las empresas afiliadas las estrategias y herramientas pedagógicas para llevar de manera sencilla, dinámica y lúdica la información y los mensajes per-tinentes que propician mejores prácticas y comportamientos seguros. La ventaja de Petroser es contar con programas técnicos orientados a la intervención para cada uno de los procesos productivos del sector y su cadena de valor, lo cual permite monito-rear y llevar una adecuada gestión integral de riesgos, con investigación y avances tec-nológicos, que van de la mano y son ingre-diente fundamental para cualquier desarro-llo que realiza Positiva en cada uno de sus programas. Este esfuerzo aporta al mejora-miento continuo en el sistema de seguridad

NEGOCIOS

Stephen Newton, CEO de Equitable Origin.

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y salud en el trabajo. Igualmente, desarro-llamos todos los módulos técnicos basados en herramientas tecnológicas que permiten el cumplimiento de estándares nacionales e internacionales”, agregó Morgan.

Otras ARLs también han identificado la importancia del sector de Oil & Gas y las posibilidades que brinda para construir conocimiento a partir de la investigación y la innovación en este sector. Por ejemplo, Sura cuenta con un completo programa denominado Formación para la Cultura del Cuidado en el Sector de Hidrocarbu-ros. Esta iniciativa abarca los requisitos le-gales en materia de seguridad y salud ocu-pacional, el control de la accidentalidad y las enfermedades laborales, el manejo y control de emergencias, habilidades socia-les en la gestión de la salud y la seguridad, la adecuada implementación de sistemas de gestión y el fomento de una vida salu-dable, por ejemplo, a través de la promo-ción de la actividad física y la prevención del sedentarismo.

Ahora bien, más allá de las nuevas exigen-cias establecidas por la ley, las guías y los estándares, así como de una oferta mayor de productos y servicios, todas las empre-sas deben entender que el compromiso con la salud de sus trabajadores es un elemento central para su desarrollo adecuado y, por lo tanto, la responsabilidad con la implemen-tación eficaz de las políticas de salud ocu-pacional debe provenir de la alta gerencia y permear a toda la organización. Como bien dice la María Neira, directora del Departa-mento de Salud Pública y Medio Ambiente de la OMS, “la riqueza de las empresas de-pende de la salud de los trabajadores”.

El liderazgo basado en valores compartidos

En hora buena, varias empresas del sector minero-energético han interiorizado la prioridad que ocupa la maximización de la salud y el bienestar de su recurso más valioso: el capital humano. Estas empresas han entendido que el desarrollo de entornos laborales saludables (ELS) mediante el com-promiso integral con valores fundamenta-les a favor de la vida, la salud y el bienestar, son la verdadera clave para el mejoramiento continuo de los sistema de gestión. Ade-más, este empeño repercute en la felicidad y el aporte cometido de los trabajadores y, en consecuencia, en la prosperidad de las em-presas y la nación entera.

De conformidad con los modelos desarro-llados por las principales organizaciones involucradas con la gestión adecuada de la salud ocupacional y la minimización de los riesgos laborales, como la OMS, actores importantes de la industria contemplan un alineamiento y un trabajo sinérgico entre los diferentes actores del sistema de salud, de tal forma que sus esfuerzos redunden en el bienestar de las personas y de esta manera se pueda hacer un cubrimiento más completo. Lo anterior, teniendo cuen-ta que el entorno laboral es uno de los es-pacios más ventajosos para la promoción de estilos de vida saludables, es la oportu-nidad para armonizar los esfuerzos en la reducción de la carga de las enfermedades no transmisibles desde el lugar de trabajo.

En este contexto, el estándar de la indus-tria minero-energética no se ha limitado a

la prevención y detección oportuna de pa-tologías asociadas al trabajo y la ejecución de programas de vigilancia epidemiológi-ca, sino que procura el bienestar integral de sus trabajadores, incluso mediante el monitoreo cuantitativo de los niveles de satisfacción. Ese es el caso de Ecopetrol, que desde el 2006 mide su clima laboral mediante la metodología internacional de Great Place to Work (GPTW). Es valioso que las compañías también trabajen en este ámbito, el entorno psicosocial en el contexto laboral, además de fortalecer los recursos personales en salud, la participa-ción comunitaria en el ámbito corporati-vo y el entorno físico en el ámbito laboral. Este último punto, la construcción de un entorno psicosocial saludable, adquiere aun relevancia mayor para la industria, cuando se tiene en cuenta la ubicación re-mota de los pozos, así como el aislamiento y los turnos de trabajo al que están expues-tos algunos trabajadores.

Resulta también importante resaltar el sentido amplio que le están dando varias petroleras a la salud, involucrando en sus planes no solo a su fuerza laboral, sino a las comunidades vecinas a su centros de operaciones. Con el objetivo de construir el desarrollo sostenible que buscamos en el país y que promueve el Gobierno, es loable que las guías y los estándares bajo los cua-les se rige la industria y el sentido autocrí-tico de las organizaciones involucren polí-ticas de buena vecindad y la construcción de comunidades saludables, más allá de los entornos propios de las empresas.

En consecuencia, los logros obtenidos por la industria colombiana de petróleo y gas no solo deben servir como punto de par-tida para las nuevas empresas que llegan al país, sino que deberían ser valoradas por el Gobierno y la sociedad, a la luz de unas políticas públicas que deben estar enca-minadas al fortalecimiento de una nación más saludable y prospera. Por lo tanto, es destacable el compromiso de las empresas petroleras a partir del liderazgo y la cons-trucción integral y conjunta con trabaja-dores y representantes de las autoridades competentes, como la ANH, así como con las comunidades vecinas a los lugares don-de operan.

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ARRANCA A PASO FIRME LA REFINERÍA DEL METAUna iniciativa con responsabilidadambiental y sentido comunitario


Con el visto bueno de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla), Llanopetrol comienza la construcción de la refinería del Meta, que estará enfocada en la producción de diésel y gasolina. La licencia ambien-tal, otorgada el 5 de mayo del presente año, posibilita a la petrolera el inicio de las etapas de planificación de la obra civil y la nivelación del terreno donde se llevará a cabo la construcción. Para empezar con la última etapa del proyecto, queda pendiente la cédula de refinación del Ministerio de Mi-nas y Energía y unos permisos de la alcaldía local.

En la fase de construcción, la refinería puede emplear a más de 4.000 per-sonas y cuando esté en operación podrá dar trabajo a unas 1.200 personas. Actualmente, se tiene previsto que el 70% de la mano de obra será local. La empresa tiene varias iniciativas con el fin de capacitar a las personas de la zona para así poder empezar a trabajar con el mayor número de personas de la localidad.

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El proyecto tendrá una capacidad de aproximadamente 40.000 barriles de petróleo por día (BPD) de calidad pesada con una gravedad entre 7° y 11° API. En principio, se tiene previsto que al término de tres a cinco años la capacidad se puede duplic-ar. La idea es aumentar los encadenamientos y procesos industriales asociados con la extracción de crudo del departamento del Meta, que actualmente corresponde al 48% de la producción nacional. Se tiene previsto que Ecopetrol suministrará todo el crudo de los pozos Chichimene y San Fernando. Por su parte, la empresa Axens va a estudiar el crudo de estos pozos para tener la información sobre sus características y, en consecuencia, optimizar su procesamiento.

A su vez, la refinería producirá fertilizantes, que va a comercializar entre los agricultores locales, quienes actualmente tienen que utilizar fertilizantes importados. Con esta iniciativa se tiene previsto reducir significativamente los costos de estos in-sumos para los agricultores de la zona.

EMPIEZAN LAS ETAPAS DE PLANEACIÓN


Para trabajar en conjunto con la gente de la región, se mantiene un trabajo permanente con 25 juntas de acción comunal de la zona de influencia que tienen la vocería para co-municarse con la compañía. Llanopetrol se reúne una vez al mes con cada junta para dis-cutir los avances del proyecto y las preocupa-ciones de la comunidad. La petrolera, junto con el gobierno local, estima que alrededor de 20.000 personas se beneficiarán del me-gaproyecto.

Mónica Alexandra Hernández y Jenny Lore-na Garzón son las vicepresidentas de la junta de la localidad de Pompeya. Según ellas, el principal aporte de la refinería es el creci-miento económico que traerá este empren-dimiento. A su vez, resaltan el compromiso con el medio ambiente, pues la empresa tiene previsto utilizar principalmente aguas lluvia para la refinería, en vez de consumir el agua del subsuelo. Por otra parte, destacan que con el desarrollo a raíz de la entrada en operación del proyecto, es importante que se tomen las medidas del caso para la llegada de migrantes de otras regiones y construir la infraestructu-ra necesaria para una mayor dinámica local.

CRECIENDO CON LA COMUNIDAD


Uno de los proyectos más destacados de los que adelanta Llanopetrol es la instalación de paneles solares en las escue-las. La gobernación, como parte de un plan de desarrollo de la zona de Villavicencio, invirtió US$20.000 en el piloto y piensa hacer lo mismo en otras veintiocho escuelas, y de esta manera busca asegurar que los estudiantes tengan luz y conexión a internet.

“Nosotros los maestros aprendimos, igual que los niños, sobre el tema de la generación de energía por medio de los paneles solares. También nos dimos cuenta de que nosotros somos capaces de desarrollar nuevas tecnologías y fuentes de energía”, comentó Maribel, coordinadora de la escuela local de la vereda Vanguardia.

LUZ SOLAR PARA ALUMBRAR EL CAMINO DEL FUTURO


Una de las iniciativas de la petrolera es la reubicación de 500 cocodrilos que actualmente se encuentran en la estación de biología tropical Roberto Franco. El objetivo macro es conservar y rehabilitar diferentes especies, especialmente el caimán Llanero, también conocido como el cocodrilo del Orinoco, que está en riesgo de extinción. Con este centro de investigación de cocodrilos, Llanopetrol, en conjunto con la Universidad Nacional, quiere dar impulso a un innovador proyecto de con-servación ambiental en inmediaciones a la operación de la compañía, integrando así la academia y la investigación con la comunidad, y permitiendo que el modelo industrial de Llanopetrol sea integral; es decir, que garantice la sostenibilidad y un buen ejercicio directo al componente humano de la región.

EL COCODRILO DEL ORINOCO


La implementación de esta iniciativa tiene previsto la cons-trucción de un sector más responsable y con una mayor traza-bilidad de los recursos obtenidos de la explotación hidrocar-burífera y minera.

EITI Colombia, a favor de la transparencia en la industria

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Kai WhitingDirector del programa de Ingenería en Energía de la Universidad EANMiembro del Grupo de Apoyo Técnico de EITI Colombia

Los recursos naturales, tanto el petró-leo y el gas, así como los metales y minerales, son usualmente extraídos

por multinacionales. Sin embargo, estos recursos pertenecen a ciudadanos de Esta-dos que se encuentran, en la gran mayoría de casos, en vías de desarrollo. En ese con-texto, la extracción por parte de compañías que no forman parte de las comunidades donde se encuentran estos commodities, realmente entran en una especie de con-trato tácito, mediante el cual se les otorga un permiso para transformar esos recur-sos naturales no renovables en recursos económicos.

En ese orden de ideas, las actividades ex-tractivas deberían estar acompañadas de un sentido de compensación que se traduzca en bienestar social, equidad financiera y responsabilidad ambiental a favor de estas comunidades también. Esto debería verse reflejado en las compensaciones de las com-pañías y el Gobierno, al distribuir parte de los beneficios y ganancias generados.

Este sentido de responsabilidad también debería resultar en un mayor grado de de-

sarrollo sostenible. Lastimosamente, esto casi nunca sucede en la práctica.

En ocasiones, incluso parecería que todos se benefician y aprovechan de los recursos, menos la comunidad vecina a las operacio-nes minero-energéticas. En gran medida, hasta ahora, la pobre gestión del patrimo-nio natural ha producido una situación donde las necesidades y los deseos de al-gunos se han cumplido a costa de otros, facilitando el bienestar social y el desarro-llo económico en el primer mundo, pero construido sobre los sacrificios de algunas comunidades. Expresado de forma simple,

en el siglo XXI, la riqueza obtenida de los recursos, en muchos casos, no ha llevado a consolidar la paz y la prosperidad, sino que es percibida como sinónimo de degra-dación ambiental, corrupción y, en lugares como Colombia, incluso como promotora del conflicto.

Dicho esto, al parecer, las cosas están cam-biando gracias a varios grupos de interés. Por ejemplo, es destacable que en Colom-bia hay personas que hacen oír sus voces y se han sumado a la implementación de la Iniciativa para la Transparencia de las In-dustrias Extractivas (EITI, por sus iniciales en inglés).

En el marco de EITI se generan espacios y se dedica tiempo a la participación local de todos aquellos afectados por la actividad extractiva en Colombia. Por lo tanto, este proyecto puede marcar la diferencia en la manera como el país extrae y gestiona sus recursos hidrocarburíferos, así como sus minerales energéticos y no energéticos. A su vez, podría influir en la forma en la que los colombianos de las áreas rurales ven y perciben la explotación del subsuelo.

En el marco de EITI se generan espacios para

la participación local de todos aquellos afectados por la actividad extracti-

va en Colombia.

OPINIÓN


Por una industria extractiva más transparente y responsable

La iniciativa EITI, lanzada inicialmente en 2002, promueve la rendición de cuentas y la transparencia, tanto en el sector minero, como en el de hidrocarburos, e involucra a los sectores privado y público. Con la consolidación de esta propuesta se esta-blece una política para un modelo real de progreso, a la vez que se jalona el concepto del desarrollo sostenible fuera del ámbito académico hacia una práctica concreta de la industria. Todo esto, a través de una coalición de gobiernos, compañías, inver-sionistas y organizaciones de la sociedad civil, entre otros socios.

A la fecha, hay 46 países y más de 80 com-pañías privadas, muchas de las cuales cuentan con operaciones en Colombia, im-plementando la iniciativa a nivel mundial. Adicionalmente, existen 21 organizaciones participando, tales como la Unión Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo. En mayo de 2013, el exministro de Minas y Energía, Federico Renjifo, manifestó públi-camente la intención del gobierno colom-biano de buscar la candidatura a la Secre-taría del EITI antes del segundo semestre de 2014. De cumplirse, los prerrequisitos, el país se convertiría en el segundo en Sura-mérica y el cuarto de Latinoamérica en im-plementar el estándar. Perú y Guatemala ya cuentan con el estatus de “cumplimiento”, mientras que Honduras es “candidato”. La diferencia entre los dos es que un candida-to solo le ha solicitado al Comité de EITI que se considere su aplicación, mientras que cuando se alcanza el “cumplimiento” se entiende que el país acata los requeri-mientos del estándar y se ha surtido el pro-ceso de validación.

La versión final del plan de acción de EITI Colombia fue aprobada por el Comité Tri-partito Nacional el 28 de agosto de 2014 y se envió a la Secretaria de EITI. Sus partici-pantes incluyen entidades públicas, como el Ministerio de Minas y Energía, el Depar-tamento Nacional de Planeación (DNP) y

la DIAN; representes del sector extractivo como Ecopetrol, la Asociación Colombia-no de Petróleo (ACP); la Asociación Co-lombiana de Minería, y representantes de la sociedad civil como Transparencia por Colombia, el Foro Nacional por Colombia y la Universidad Externado.

Avances preliminares y consensos básicos

Varios integrantes de esta iniciativa que se dio a lo largo de Colombia (incluido el au-tor de esta columna) participaron en el de-sarrollo del plan de acción. Para alcanzar unos consensos básicos, fue necesaria la coordinación, consulta y diálogo con acto-res del sector público y el sector privado, y diferentes comunidades impactadas por el desarrollo minero-energético, entre otros grupos de interés. El nivel de colaboración alcanzado ha permitido que el plan vaya más allá de los requisitos del mencionado

estándar internacional. Y, según las con-clusiones de la Mesa de la Sociedad Civil y la Secretaría Técnica para Colombia, ya se contemplan los siguientes aspectos.

Principales conclusiones

• Desarrollar una estrategia de alcance te-rritorial, que permita acceder y cerrar bre-chas en la información para que esta sea

más precisa, en cuanto a pagos subnacio-nales, giros nación-territorio y gastos en inversión local.

• Implementar una estrategia de forma-ción, sensibilización y generación de ca-pacidades en la ciudadanía y autoridades locales, para el uso efectivo de la informa-ción generada por el EITI.

• Divulgar abiertamente los contenidos de contratos, observando únicamente las limitaciones impuestas por la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

• Comunicar, a discreción de las empresas, los aportes realizados en inversión social voluntaria y cifras en empleo indirecto, en complemento al gasto social obligatorio y datos de empleo directo ya considerados por el estándar.

• Adicionalmente, uno de los asuntos que ha presentado una relevancia mayor para el proceso del EITI es la posibilidad de acceder a mejor información en materia ambiental, específicamente sobre los pagos por conceptos ambientales y de instru-mentos como las licencias. Este aspecto, no contemplado en el estándar de 2013, ha sido fundamental para involucrar a la so-ciedad civil en el plan de acción.

Al momento, esta iniciativa ha demostra-do que los ciudadanos del país, sus institu-ciones y las compañías que tienen interés en su tierra, pueden visualizar y posibilitar una nación que refleje realmente el espíritu del desarrollo sostenible. Al respecto, quie-nes hemos participado en el EITI Colom-bia esperamos más que una candidatura. Más allá de esfuerzos puntuales que quizás no van a tener un mayor impacto a largo plazo, se requiere de un esfuerzo manco-munado y constante que integre diferentes voces y posiciones. En realidad, queremos que los partícipes del sector minero-ener-gético, incluidos los funcionarios, acadé-micos, y los directivos empresariales, cons-truyan una industria extractiva que no solo sea más libre, sino también más justa.

A la fecha, hay 46 países y más de 80 compañías

privadas, muchas de las cuales cuentan con

operaciones en Colom-bia, implementando la

iniciativa.

OPINIÓN


SERVICIOS

Servicios

rios de las entidades interesadas y 15 para profesionales vinculados a las compañías petroleras con operaciones costa afuera.

Entre los temas que se desarrollarán en el curso se encuentran: fundamentos y relevancia del offshore, geología y exploración, as-pectos normativos, seguridad marítima y portuaria, contratación, aspectos sociales y ambientales, licenciamiento, normatividad na-cional e internacional, y gestión del riesgo.

Durante el evento de instalación, el contralmirante Ernesto Durán González, director de la Dimar, comentó que la experiencia del sector privado en offshore es vital para el Estado y que, a su vez, la base de conocimientos adquiridos por la Autoridad Marítima Na-cional le permitirá a la Dimar ser un facilitador para el desarrollo de la industria.

La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) en alianza con la Universidad de los Andes, la Dirección General Marítima (Dimar) y Ecopetrol presentaron el primer curso de opera-

ciones offshore en Colombia.

El objetivo de este curso es capacitar a ingenieros y profesionales de las empresas relacionadas con el tema, para que adquieran las herra-mientas básicas que les permitan la toma de decisiones para encarar los desafíos que el país enfrenta en materia de exploración costa afuera.

Este programa tendrá una duración de cinco meses con una inten-sidad horaria superior a las cien horas y contará con conferencistas de la Universidad de los Andes, de las empresas vinculadas a este proyecto y de académicos internacionales. Para su primer ciclo, que inicia a mediados de agosto, se asignaron 45 cupos para funciona-

La ACP y la Universidad de los Andes lanzan el primer curso de offshore en el país

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La compañía especializada en servicios tecnológicos para procesos en la producción de gas y petróleo, Wavefront Technology Solutions Inc., anunció que

tiene previsto finalizar este año el trabajo correspondiente al contrato por US$1,3 millones firmado con Ecopetrol. Este es el segundo contrato de Powerwave con la petrolera colombiana.

El objeto del contrato es la instalación de veintedós válvu-las reguladoras pulsantes de inyección de agua Powerwave en siete pozos de Ecopetrol, así como dos herramientas de inyección de agua en un pozo y estimulaciones Powerwave en tres pozos más.

Wavefront, empresa canadiense con sede principal en Ed-monton (Alberta), fue fundada en 1997 y es líder mundial en la inyección de fluidos para mejorar el recobro de pe-tróleo y la restauración de aguas subterráneas.

Wavefront comienza el proyecto de

Powerwave con Ecopetrol


SERVICIOS

La estadounidense Cisco quiere invertir en el sector petrolero de Colombia

Cisco Systems, Inc., corporación multinacional estadouni-dense con base en San José, California, dedicada princi-palmente a la fabricación, venta, mantenimiento, y con-

sultoría en materia de equipos de telecomunicaciones, expresó su interés por entrar a la industria petrolera colombiana.

Según informó la empresa, esta tiene previsto, en menos de cinco años, ofrecer tecnologías para el monitoreo en tiempo real de ope-

raciones, la potencialización de recursos, y el fortalecimiento de la seguridad de los trabajadores a empresas petroleras.

“Estamos mejorando procesos y generando innovación. Las em-presas minero-energéticas siempre han existido, pero tienen inefi-ciencias, por fortuna, nuestros sistemas permiten actuar antes de que se agudicen los problemas”, explicó Clara Alvarado, gerente de Marketing de Cisco.

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SERVICIOS

30% durante el desarrollo de proyectos, según los análisis de la empre-sa. Además, Montenegro explicó que la solución Aveva Plant es una herramienta amigable para el usuario, que se puede acondicionar sin problemas a los sistemas que vienen utilizando las compañías.

“Nuestra tecnología es completamente abierta, hemos encontrado muchas compañías que utilizan específicamente algunos ítems en particular que querían personalizar y la herramienta perfectamen-te lo puede hacer sin ningún problema”, aseguró Montenegro.

Aveva cuenta con presencia en Bogotá, ciudad desde la cual se ofre-ce soporte a los clientes de la empresa.

La compañía Aveva, especialista en software para el diseño de plantas de proceso para el sector hidrocarburos y minería, re-cientemente presentó su solución Aveva Plant en Bogotá, me-

diante la cual se obtienen mejoras en la integración del proceso de diseño en ingeniería. Actualmente, el software de ingeniería de Aveva se usa para diseñar, construir y mantener proyectos petroleros y de gas alrededor del mundo. En tierra, las soluciones de la compañía se usan en refinerías, así como en plantas de productos petroquímicos y procesamiento de gas.

La gerente de la región Andina de Aveva, Carmen Montenegro, ase-guró que la tecnología presentada permite ahorrar tiempo, hasta el

Aveva Plant, nueva solución para la mejora en el proceso de diseño en ingeniería


SERVICIOS

WorleyParsons gana contrato para la expansión de Ocensa

Esta empresa, con sede principal en Sidney (Australia), fue ele-gida para la ingeniería, la procura y la administración de la construcción para la expansión del Oleoducto Central S. A.

(Ocensa). Actualmente, el oleoducto tiene 829 kilómetros de largo y una ca-pacidad aproximada de 610.000 barriles por día (BPD). Bajo los términos del contrato, WorleyParsons aumentará la capacidad en 135.000 BPD. Adicionalmente, el proyecto incluye la instalación de tres estaciones de bombeo y modificaciones a cinco existentes. “Entendemos la importancia de este contrato y los objetivos fundamen-tales, los retos de esta iniciativa, y estamos extremadamente satisfechos

por la oportunidad de brindar los servicios que le ayudarán a Ocensa a ser exitoso en este proyecto de importancia nacional”, declaró Andrew Wood, director ejecutivo de WorleyParsons. El trabajo será dirigido a partir de las oficinas de la compañía en Houston y Bogotá D. C. WorleyParsons es un empresa especializada en consultoría y aseso-ramiento en ingeniería, adquisición y construcción para los sectores minero-energético, metal-mecánico, químico, así como en obras de infraestructura. Por su parte, el Oleoducto Central comienza en los campos de Cusiana y Cupiagua, región de los Llanos Orientales, y cuenta con un puerto de exportación en Coveñas, en la costa caribe-ña colombiana. Ocensa pertenece a la petrolera estatal colombiana Ecopetrol.

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SERVICIOS

En la asamblea anual, las compañías de servicios petroleros afiliadas a Campetrol firmaron un pacto sectorial por la trans-parencia y la lucha contra la corrupción, iniciativa que busca

establecer un marco ético para el desarrollo de negocios, con reglas claras y justas.

En total, 191 empresas asociadas, junto con Ecopetrol como primera empresa operadora del pacto, se adhirieron de manera voluntaria con el fin de unir esfuerzos en pro de la transparencia y el fortalecimiento de la institucionalidad.

“La corrupción es una problemática compleja en el sector público y el privado, conduce a una distorsión de los mercados y desequilibra la competencia libre y justa. Los riesgos asociados son un obstáculo claro al acceso a los mercados, minimizan la competitividad y representan un perjuicio para el crecimiento y sostenible de las empresas”, aseguró

Margarita Villate, directora ejecutiva del gremio. Las compañías deci-dieron acogerse a los Principios PACI (Partnering Against Corruption Initiative), es una iniciativa de asociación contra la corrupción del Foro Económico Mundial, que servirá de guía para Colombia.

El pacto prevé el compromiso con un programa efectivo que enfrente al cohecho, considerado como la oferta, promesa, demanda o acepta-ción de alguna ventaja o prebenda indebida, directa o indirecta.Tam-bién, se implementarán reglas en las organizaciones para enfrentar la corrupción, con el fin de minimizar riesgos asociados a esta práctica. Cada compañía, sin embargo, es libre de aplicar principios o estánda-res más o menos estrictos, de acuerdo con sus necesidades.

A su vez, los firmantes se reunirán anualmente para revisar y compartir experiencias de los principios establecidos su la aplicación, con el objeti-vo de mejorar las prácticas y potencializar la efectividad de la iniciativa.

Empresas de servicios petroleros firman pacto contra la corrupción


En dos años, este grupo venezolano quiere convertir-se en una de las 150 mejores empresas dedicadas a proyectos de ingeniería, procura y gerencia de cons-

trucción. Esta empresa busca marcar la diferencia con ca-lidad y una operación con los más altos estándares.

Vepica, compromiso y visión a largo plazo

Vepica es una compañía de servicios de ingeniería, procura y construcción, que ha desarrollado más de 3.500 proyectos de ingeniería alrededor del mundo. Este año, por segunda vez consecutiva, la empresa fue reconocida como una de las mejores 100 empresas de diseño por la revista ENR (Engineering News-Record). En sus metas de crecimiento se ha fijado como objetivo para el 2016 estar entre las 150 mejores compañías que hacen proyectos de EPC (Enginnering, Procurement and Construc-tion).

La sucursal en Colombia fue abierta en el 2010 e inicio sus operaciones formales en el 2011. Recientemente la oficina en Co-lombia de Vepica fue galardonada con una mención honorífica del Consejo Colom-biano de Seguridad (CCS) por su gestión sobresaliente en la garantía de la calidad, cuidado del medio ambiente y la seguri-dad de sus operaciones. El premio, otor-gado por el CCS, fue el resultado de una evaluación de la gestión de 2.241 empresas evaluadas en el año 2013, entre las cuales Vepica se destacó entre las 15 empresas ga-lardonadas en este evento

Colombia Energía tuvo la oportunidad de hablar con Néstor Mora (N.M.), Country Manager de Vepica Colombia, y Alejandro Marín (A.M.), Gerente de Desarrollo de Negocios de Vepica Colombia.

¿Cuál ha sido el logro por el que Vepica recibió este reconocimien-to del CCS?

A. M. El esfuerzo fue considerable en ra-zón a las altas exigencias del CCS en su evaluación RUC. El reconocimiento fue muy bien merecido y es un claro indica-tivo de que la empresa está yendo más allá de los requerimientos. Es una distinción meritoria en cuanto al manejo de la segu-

Néstor Mora, gerente general de Vepica Colombia.

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ridad, salud y bienestar en el trabajo, y el compromiso con políticas encaminadas a tener cero accidentalidad y mantener altos estándares de calidad.

¿Qué los destaca en el mercado como una compañía altamente comprometida con altos están-dares de seguridad y calidad?

N. M. Principalmente nuestra experiencia exitosa en el desarrollo de proyectos de in-geniería, siempre agregando valor.

Para mantener nuestro equipo de trabajo comprometido y alineado hacemos dos re-visiones gerenciales al año que nos sirven para hacer seguimiento de nuestra mejora continua. En esas revisiones gerenciales reunimos a todo el personal y le mostra-mos los indicadores frente a las diferentes normas bajo las cuales nos regimos como ISO 9001, ISO 14000, OSHAS 18001 y del formato RUC del CCS. De esta manera, mostramos el compromiso de la gerencia dejando claro el mensaje de lo que es im-portante lo cual repercute en toda la orga-nización.

A. M. Es un tema de estar en mejoramiento continuo. Al final todo se vuelve una cultu-ra, no solo en la oficina, sino también fuera de ella. Lo que estamos intentando es que el compromiso con la calidad y la seguridad sea una costumbre más allá del ámbito labo-ral. En general, queremos generar concien-cia en todo momento y en toda actividad.

¿En el análisis de riesgo de sus operaciones, ¿cuáles son sus prioridades?

N.M. Lo primero es la seguridad de nues-tros trabajadores. Lo segundo es que sean

negocios éticos, con mucha transparencia, haciendo alusión a nuestra política antico-rrupción, pues para nosotros la ética es un valor. Tercero, buscamos el bienestar para nuestra gente, desarrollando proyectos me-diante los cuales se logre el bienestar de to-dos: Me refiero a que la empresa sea exitosa y esta, a su vez, pueda retribuirle a su gente. También procuramos el cuidado del medio ambiente. El que no piense hoy en este pun-to, no está pensando en el largo plazo, en la protección de las próximas generaciones. Porque lo que se deje de hacer hoy, se paga en el mañana. Si no creamos conciencia de cuidar el ambiente, le estamos haciendo un daño al futuro.

¿Cuál es la importancia de las actividades por fuera de la oficina en el desarrollo de esta cultura de conciencia y respon-sabilidad?

A.M. La importancia de traspasar la ofi-cina es buscar la interiorización del com-promiso; cada quien debe estar consciente de que esto nos conviene, no tiene sentido que se exijan controles únicamente para cumplir con calificaciones en el papel. Por ejemplo, ahora tenemos una políti-ca que está invitando a nuestros emplea-dos a traer los desechos peligrosos como baterías, bombillos y cartuchos de tinta para hacer la disposición a través de una compañía certificada y licenciada para la

adecuada disposición. Se trata de invo-lucrar integralmente a los colaboradores, también con sus actitudes frente a la vida diaria. En esencia, eso es lo que buscamos crear, un ambiente laboral con toda la se-guridad para que la gente se sienta bien.

N.M. Una manera de crear la cultura de cuidado y responsabilidad es con activi-dades de integración y bienestar. Siempre pensamos en la gente, esa es nuestra filo-sofía. El ambiente de trabajo para noso-tros es muy relevante. Queremos que la gente se sienta bien, como si estuviera en su casa. Queremos que haya un ambiente de confianza, donde todos somos iguales. Hoy día, todos nosotros le dedicamos más tiempo a la vida de trabajo, por lo tanto es importante sentirse bien en el ámbito la-boral.

¿Qué le espera en el futuro a Ve-pica en Colombia?

N. M. Nosotros entramos a Colombia de-sarrollando proyectos de ingeniería, pero nuestro objetivo es seguir incursionando en los proyectos EPC. Estamos fuertemen-te enfocados en proyectos de ingeniería, procura y gerencia de construcción en todo el mundo. Empezamos en Venezue-la y México, queremos hacerlo en Estados Unidos, y queremos crecer aquí en Colom-bia. Nosotros no vinimos aquí a hacer un proyecto, vinimos a quedarnos para apor-tarle al desarrollo de Colombia.

“Estamos fuertemente enfocados en proyectos de ingenie-ría, procura y gerencia de construcción en todo el mundo”, Néstor Mora, Country Manager de Vepica Colombia.

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Zonas francas, áreas de beneficios, prosperidad y oportunidades Generar empleo, incentivar la inversión extranjera, promover el desarrollo e in-crementar la competitividad en las re-giones son algunos de los objetivos de las zonas francas. Estas se han consolidado en Colombia como áreas en las que se adelantan actividades industriales de bienes y servicios o comerciales, bajo una normatividad especial en materia tribu-taria, aduanera y de comercio exterior.


SERVICIOS

Según la Asociación Nacional de Em-presarios de Colombia (ANDI), en el país existen 99 zonas francas, de

las cuales 38 son permanentes (ZFP) y las 61 restantes son permanentes especiales (ZFPE). Este panorama convierte a Co-lombia en el país con más zonas francas en Latinoamérica.

Actualmente, se destaca la región Cari-be que cuenta con intensa actividad en el sector de hidrocarburos. La ubicación es-tratégica que da lugar a la conexión con mercados internacionales, así como la am-plia infraestructura portuaria (marítima, fluvial y aérea) permiten el transporte de todo tipo de carga e incentivan la explora-ción petrolera en esta parte del país.

Puerto Brisa, un complejo indus-trial multipropósito en el Caribe

En el municipio de Dibulla, departamento de la Guajira, frente al mar Caribe, se en-cuentra el complejo industrial Zona Fran-ca Brisa. Este proyecto, que comenzó hace ocho años, hoy es una realidad.

El complejo industrial cuenta, además, con el Puerto Brisa, un puerto multipro-pósito adyacente de aguas profundas. “Es un macroproyecto que contempla un total de 1.300 hectáreas”, asegura Víctor Covo, gerente general.

A la fecha, la inversión ha sido de US$250 millones y el desarrollo urbanístico se en-foca hacia la instalación de grandes indus-trias, con una oferta de lotes entre 17 y 23 hectáreas, así como una red de servicios con capacidad para atender a 5.000 personas.

La carga principal que se moviliza es mi-nero-energética. “Nosotros nos enfocamos en ser un soporte para la generación de energía con diferentes fuentes de materias primas, y el procesamiento de hidrocarbu-ros y el aceite de palma”, comenta Covo.

Las dos fuentes de exportación del macro-proyecto son los graneles líquidos y sóli-

dos. Por otra parte, la ubicación estratégica es otra de las ventajas competitivas de esta zona franca, pues allí se lleva a cabo la ex-ploración de importantes bloques petrole-ros asignados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

“Nosotros nos enfocamos en generación de energía con diferentes fuentes de materias primas”, Víctor Covo, gerente general de

Zona Franca Brisa.

Víctor Covo, gerente general de Zona Franca Brisa.

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SERVICIOS

Adicionalmente, el puerto tiene la capaci-dad para recibir embarcaciones de hasta 180.000 toneladas. “Tenemos una banda transportadora de carbón, la cual permi-te que cualquier mineral vaya totalmente encapsulado y se proteja el medioambiente a través del cargue directo”, afirma Víctor Covo.

Soluciones offshore y onshore en un mismo lugar

Palermo Sociedad Portuaria cuenta con un terminal multipropósito que está en desa-rrollando desde hace más de un año y que consta de una zona franca, puerto y área de muelle para líquidos. Se ubica sobre la ribera oriental del río Magdalena en el mu-nicipio de Sitionuevo, en el departamento del Magdalena. “Tal vez es la única zona franca del país que tiene como foco traba-jar para el sector de hidrocarburos”, asegu-ra Leonardo Sicard, gerente general.

En el cluster, dedicado principalmente al sector minero-energético, no solo se bus-ca trabajar en temas de logística, sino en la ubicación de empresas que se dediquen a este tipo de actividad, tales como plantas de hidrocarburos y lubricantes, y refine-rías, entre otras.

La zona franca tiene 30 hectáreas, con un área de expansión de otras 30, y otras 20 dispuestas para el parque industrial; es de-cir, un total de 80 hectáreas. “La zona franca Palermo es un mercado para aquellos usua-rios que no solo piensan en el offshore, sino también en el onshore por el lugar donde está

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2009 2010 2011 2012 2013

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Total Área Declarada M² (Millones de M²)

El país cuenta con 40,03 millones de m² de área declarada, de los cuales 20,37 millones de m² pertenecen a las zonas francas permanentes y 19.66 millones de m² a las zonas francas permanentes oficiales. Se reportan 14 millones de m² disponibles aun para nuevos proyectos industriales, logísticos, de salud, agroin-dustriales, de servicios, y de comunicaciones, entre otros.

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SERVICIOS

ubicada. En términos logísticos tiene mar, río, carreteras y futuras conexiones férreas”, comenta Sicard.

Servicios portuarios marítimos y fluviales, así como una operación terrestre y un cen-tro logístico para camiones son algunos de los beneficios que ofrece este terminal, res-paldado por el grupo Coremar, que cuenta con más de 50 años de experiencia en la industria marítima.

A pesar del ascenso del sector minero-ener-gético en los últimos años, según Sicard, las exportaciones de hidrocarburos en el país aún son complejas, debido a la limitación en la infraestructura. Por ello dice que están trabajando y desarrollando el terminal de lí-quidos y áreas de almacenamiento. “El grupo Coremar se ha asociado con algunas empre-sas extranjeras para avanzar en proyectos de operación de almacenamiento y transporte líquido por el río Magdalena”, afirma.

Se prevé que estas áreas se interconecten con la zona franca y cuenten con lotes de 800.000 barriles de almacenamiento.

Logística en Parque Central al servicio del sector de Oil & GasEn el municipio de Turbaco, a pocos kiló-metros de los focos industriales y portua-rios de Cartagena, se encuentra la Zona Franca Parque Central, la cual concentra diferentes clusters productivos.

El Parque Central cuenta con un área de 64 hectáreas y una segunda fase, en trámite de ampliación, de 51 hectáreas más. Actual-mente, tiene disponible 30 hectáreas para uso inmediato, y su ubicación es estraté-gica, pues está a 12 kilómetros del Puerto de Contecar, a 6 kilómetros de la Zona In-dustrial de Mamonal y a 9 kilómetros de la Refinería de Ecopetrol Cartagena.

“En nuestra zona franca, el cluster más desa-rrollado es el metalmecánico, relacionado con el sector de hidrocarburos”, afirma Bernard Gilchrist, gerente general de Parque Central.

Con respecto a las oportunidades que ofre-ce el complejo industrial para el sector de

hidrocarburos, Gilchrist asegura que “hay un apoyo logístico para maquinarías de explotación, exploración y construcción de oleoductos. Existen muchas compañías que construyen oleoductos para empresas y todos los equipos los traen en importa-ción temporal. Eso hace que la logística sea una de las áreas más importantes y atrac-tivas para el desarrollo de actividades que apoyan el sector”.

Otra de las ventajas que resalta el gerente de esta zona franca es la posibilidad de que en Cartagena se construya un gran centro logístico para la actividad exploradora, de-bido a las adjudicaciones que se han hecho para exploración de pozos offshore.

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SERVICIOS

A la fecha, en la Zona Franca Parque Cen-tral se han generado 340 empleos directos y 700 indirectos. El 30% de esta cifra co-rresponde al sector de Oil & Gas.

Un pionero de largo alcance

La Zona Franca de Barranquilla S. A. es un usuario operador de varias zonas francas, creado hace 21 años. A finales del año pa-sado, contaba con trece zonas francas.

Una de las áreas bajo su operación es la Zona Franca Barranquilla, con la cual se constitu-yó el régimen franco en 1958. Actualmente, esta última tiene 120 usuarios instalados y es un espacio multisectorial que cuenta con procesos productivos y de servicios para graneles sólidos, líquidos, combustible, la infraestructura petrolera y agroquímicos, entre otros. Es de destacar que la mayoría de la producción que pasa por esta zona está destinada a la exportación hacia 80 países.

Por su parte, la Zona Franca de Santa Mar-ta, que también forma parte de la red de este usuario operador, está ubicada en la carretera Troncal del Caribe, vía Gaira, a 8 kilómetros del puerto y a 10 kilómetros del aeropuerto. Cuenta con un área total de 225.112 metros cuadrados, de los cuales 171.380 están dispo-nibles. En ella están instaladas varias empre-sas enfocadas en el sector de hidrocarburos. Por último, también vale la pena mencionar a la Zona Franca Internacional del Atlántico

“Uno de los sectores que queremos atacar, debido a la cercanía con la refi-nería en Cartagena, es el sector de hidrocarburos”, Santiago Vargas, Santelca.

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Las zonas francas son un imán para atraer la in-versión extranjera. Cifras de Proexport Colombia, muestran que de las 60 zonas francas perma-nentes especiales 34 cuentan con inversion ex-tranjera directa, es decir, el 56% de las ZFPE han aprovechado este instrumento. Estas inversiones se han dirigido principalmente a los sectores de servicio, industrial y agroindustrial.

(Zofia), que se ubica en el municipio de Ga-lapa, a 9,5 kilómetros de las áreas portuarias y aeroportuarias de Barranquilla, y que dispone de un área de 1.200.000 metros cuadrados. Zofia también cuenta con una destacada ac-tividad dedicada al sector minero-energético.

Santelca, un proyecto en construcción

Hace seis meses empezó la etapa de cimenta-ción de la Zona Franca Santelca, ubicada en el municipio de Turbaná, el departamento de Bolívar. “Uno de los sectores que quere-mos atacar, debido a la cercanía con la re-finería en Cartagena, es el sector de hidro-carburos, esto también por la conexión que hay entre el canal del dique y la refinería de Barrancabermeja”, comenta Santiago Var-gas, gerente general de Santelca.

Santelca cuenta con un área de 590.000 metros cuadrados disponibles, con lotes desde 500 metros. “Somos los que tenemos

la disposición en metros cuadrados más grande en este momento”, asegura Vargas.

Actualmente, se encuentran negociando 150.000 metros con multinacionales dedi-cadas al sector de Oil & Gas. Vale la pena destacar, que mediante este emprendimien-to se tiene previsto generar 100.000 empleos y según los directivos, ellos consideran que al ser nuevos están en la capacidad de desa-rrollarse, arquitectónicamente, en infraes-tructura y diseño, de acuerdo con las nece-sidades de los futuros inversionistas.

Un futuro promisorio

“En los últimos seis años, el mayor creci-miento en número de usuarios ha sido el de industriales de servicios, pasando de 127, en 2009, a 256, en junio de 2014, así se demos-tró que es la actividad con más crecimiento en zona franca por su potencial de aprove-chamiento”, indicó Édgar Martínez, director de la Cámara de Zonas Francas (ANDI).

Actualmente, cerca de veinte nuevas empre-sas ingresan mensualmente a las zonas fran-cas del país. En términos generales, el balance es positivo, pues cada vez más el empresaria-do hace efectivo los incentivos que ofrece el Gobierno a través de este instrumento.

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SostenibilidadSOSTENIBILIDAD

La iniciativa ProBogotá, patrocinada por 70 empresas privadas, busca convertirse en el espacio propicio para la discusión de proyectos con el objetivo de promover el desarrollo sostenible

de la capital. Las propuestas estarán enfocadas en las áreas de mo-vilidad, generación de empleo, infraestructura, educación, y medio ambiente. La fundación está impulsada por el Grupo Bolívar, el Gru-po Santodomingo, McKinsey y Co., la Organización Luis Carlos Sar-miento Angulo, y la Organización Corona, entre otros.

En cuanto a los temas importantes que se abordarán, como la perspectiva económica, el presidente de la fundación y exminis-tro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, dijo, “Hay dudas grandes para el 2015 en términos de la financiación del Gobierno, en la capacidad de producción de petróleo y en los precios de los commodities, como el carbón, que son factores que afectan el mejor desempeño de la economía”.

ProBogotá busca impulsar a lacapital desde el sector privado

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SOSTENIBILIDAD

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible busca dar pasos concretos para agilizar las solicitudes de licencias am-bientales de proyectos petroleros, mineros, energéticos y de

infraestructura. Se tiene previsto que esta mayor celeridad no irá en detrimento de los altos de niveles de exigencia que permanecerán.

“El objetivo no es decirle sí a quienes presentan las solicitudes de li-cencia ambiental, es decirle sí o no con unos términos preestableci-dos, que haya claridad, comunicación y agilidad”, explicó el ministro de Ambiente, Gabriel Vallejo.

La ley establece un límite de 90 días para que la autoridad ambien-tal responda las solicitudes, pero el Gobierno busca expedir un decreto que fije como plazo máximo 70 días. El ministro Vallejo añadió que, en la situación actual, hay ocasiones en las que el lími-te no se cumple y se prolonga a más de 19 meses.

“Continuaremos velando por la preservación del medio ambiente, en términos del rigor de las normas sobre las cuales se ejecuten las solicitudes de las licencias ambientales”, concluyó Vallejo.

Colombia prepara decreto para agilizar trámite de licencias ambientales

Las instalaciones de producción de los campos de Quifa y Rubia-les, de la petrolera Pacific Rubiales, recibieron la certificación EO 100 de Equitable Origin (EO) en la categoría de barriles

sostenibles. Las operaciones de exploración y producción de gas y pe-tróleo en los campos mencionados fueron evaluadas en las áreas de responsabilidad social y ambiental, donde lograron un puntaje per-fecto de 100 sobre 100.

Estos dos campos producen en conjunto 250.000 barriles de petró-leo por día (BPD), lo cual corresponde a cerca del 25% de la produc-ción nacional total. “Estamos muy complacidos en otorgar a Pacific Rubiales la primera certificación EO100 por haber cumplido de ma-nera verificable los altos requerimientos de la norma en sus campos de Quifa y Rubiales”, dijo Stephen Newton, director ejecutivo de Equi-table Origin.

El estándar EO100 es una integración completa de la certificación y un sistema que facilita el comercio de certificados, con el objetivo de incentivar y evaluar el desempeño en materia de sostenibilidad de los productores de petróleo y gas.

“Resulta satisfactorio registrar que el trabajo arduo y persistente, durante los últimos años en la implementación de un sistema de clase mundial a nivel ambiental, social, de salud y de seguridad, sea reconocido. El proceso para alcanzar la certificación EO100 no fue fácil, pero es un esfuerzo valioso para demostrar a las comuni-dades vecinas de las operaciones de Quifa y Rubiales, al Gobierno de Colombia y a nuestros inversionistas en los centros financieros mundiales, que las utilidades pueden ir de la mano con prácticas de operación responsable”, resaltó Federico Restrepo Solano, vicepresi-dente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Pacific Rubiales.

Pacific Rubiales, primera empresa con el certificado en barriles sostenibles EO100


SOSTENIBILIDAD

Rainforest Trust, una organización sin ánimo de lucro dedi-cada a proteger tierras y animales en peligro de extinción, lanzó una iniciativa con el objetivo de preservar un millón

de hectáreas de selva donde viven jaguares, los felinos más grandes del hemisferio occidental.

En el 2015, Rainforest Trust recaudará fondos para crear reservas en Latinoamérica, empezando por Brasil, Perú y Colombia. La or-ganización trabajará de la mano con socios locales dedicados a la conservación para proteger estás tierras vulnerables, a través de

compras directas de tierras y designaciones de áreas protegidas por parte del Gobierno.

“La preservación del jaguar es crítica para el bienestar de muchos eco-sistemas”, dijo Paul Salaman, director ejecutivo de Rainforest Trust. “Los jaguares solían deambular en América Central y Sudamérica. Pero debido a que han perdido más de la mitad del área de su distribu-ción geográfica, están cerca de ser una especie en peligro de extinción. La iniciativa de un millón de hectáreas para el jaguar ayudará a ga-rantizar el futuro de estos extraordinarios animales”, agregó Salaman.

Nueva iniciativa para salvar el hábitat de jaguares en Latinoamérica

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Ante dirigentes gremiales, empresa-rios y representantes del Gobierno, se presentó la Ley 1715 de 2014, la

cual regula la integración de las energías re-novables no convencionales al sistema ener-gético nacional.

Con esta norma, Colombia continúa dan-do pasos importantes en la constitución de un sistema energético más limpio, que involucre a la administración pública, a la empresa pri-vada y a las autoridades locales, e incentive la penetración de las fuentes no convenciona-les de energía con criterios de sostenibilidad medioambiental, social y económica.

“Menos contaminación y más eficiencia es el objetivo de esta iniciativa. Mediante esta ley se declaran las energías renovables como asunto de utilidad pública, de interés social y de conveniencia nacional, dado el carácter substancial que tiene la utilización de estas fuentes no convencionales en la protección del medio ambiente y en el uso eficiente de la energía”, fueron las palabras del exministro de Minas y Energía, Amilkar Acosta, durante la presentación de este marco legal.

La ley tiene por objeto promover el de-sarrollo y la utilización de las fuentes no convencionales de energía, principalmente aquellas de carácter renovable, en el siste-ma energético nacional, mediante su inte-gración al mercado eléctrico y su partici-pación en las zonas no interconectadas, así como en otros usos energéticos.

Destacados de la Ley 1715 de 2014:

• El Gobierno promoverá la generación con fuentes no convencionales de energía

renovable (FNCE) y la gestión eficiente de la energía, mediante la expedición de los lineamientos de política energética, regu-lación técnica y económica.

• Se implementará un programa destinado a sustituir progresivamente la generación con diésel en las zonas no interconectadas (ZNI) con el objetivo de reducir los costos de prestación del servicio y las emisiones de gases contaminantes.

• Se creará el Fondo de Energías No Con-vencionales y Gestión Eficiente de la Ener-gía para financiar programas de FNCE y la gestión eficiente de la energía.

• El Gobierno Nacional, en coordinación con las Corporaciones Autónomas, esta-blecerá planes de actuación con el fin de fomentar el aprovechamiento energético de biomasa agrícola. La energía solar, eó-lica, geotérmica, la energía de los mares y del contenido energético de los residuos sólidos que no sean susceptibles de reu-tilización y reciclaje, serán considerados como FNCE. • En el desarrollo del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía (Proure) y demás formas de energía no convencio-nales, el Ministerio de Minas y Energía de-berá desarrollar una serie de instrumentos técnicos, jurídicos, económico-financie-ros, de planificación y de información, en-tre los que se contempla un plan de acción indicativo para el desarrollo del Proure, así como reglamentaciones técnicas, sistemas de etiquetado e información al consumi-dor sobre eficiencia energética, y campa-ñas de información y concientización.

Gobierno lanza ley para promover el uso de energías

renovables


En entrevista con Colombia Energía, Cristián Sam-per, autoridad internacional en biología de la con-servación y políticas ambientales, habló sobre cuá-

les son los principales retos del Gobierno y la industria de hidrocarburos para hallar un punto de equilibrio entre el desarrollo de la actividad extractiva y la conservación del medio ambiente en Colombia.

Ordenamiento territorial y medidas de compensación, elementos clave para una regulación ambiental com-petitiva

Samper es biólogo de la Universidad de los Andes, especializado en biología tropical y en la actualidad es el presidente y CEO del Wildlife Conservation Society, organi-zación líder en la protección de la biodi-versidad.

Varias compañías del sector coin-ciden en que Colombia necesi-ta una regulación y planeación ambiental más clara para evitar inconvenientes operacionales rela-cionados con licenciamiento am-biental o superposición de áreas de conservación. ¿Qué cree que debe hacer el Gobierno para ha-cerle frente a esta preocupación del sector?

Es importante reconocer que Colombia es un país privilegiado y rico en biodiversidad, y que es fundamental hacer un trabajo in-tenso en el área de ordenamiento territorial para identificar cuáles son las zonas estra-tégicas para la conservación y protección ambiental en las que no debe haber inter-venciones mineras, de hidrocarburos o de otras industrias. A su vez, se deben delimi-tar las zonas en las que sí se pueden hacer estos desarrollos y asegurar que se adopten las mejores prácticas, desde el punto de vis-ta ambiental.

¿Cómo ve a Colombia, en lo que respecta a trabajo de planeación y ordenamiento territorial?

Creo que se está avanzando y hay claros ejemplos. Como el caso del proyecto ade-lantado por el Invemar y la Agencia Na-cional de Hidrocarburos (ANH), en el que se buscaba hacer un inventario biológico del Caribe colombiano. Tras este esfuerzo mancomunado entre ambas entidades, se

Cristián Samper, presidente y CEO del Wildlife Conservation Society.Fo

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SOSTENIBILIDAD


logró avanzar mucho en el conocimiento e identificación de corales profundos, se ge-neró conocimiento científico y se delimita-ron zonas clave para la conservación. Vale la pena hacer lo mismo en varias regiones estratégicas para el desarrollo económico del país, como es el caso de la Orinoquía.

También es fundamental seguir avanzando en la definición de las medidas de com-pensación, correspondientes al impacto de cada actividad. Colombia tiene un marco definido, pero aún existe la oportunidad de profundizar en este trabajo y buscar que los parámetros de compensación le apues-ten al desarrollo sostenible.

¿Cómo lograr que estas medidas de compensación alcancen dicho objetivo?

La clave aquí es pasar de lo local a lo re-gional. En vez de buscar una solución que contrarreste los posibles impactos de una actividad en determinado lugar, es nece-sario ampliar el espectro y evaluar cómo esas estrategias de compensación y miti-gación pueden compaginarse e integrarse con otros proyectos que se desarrollen en la región.

¿Considera que han mejorado las prácticas en materia ambiental en el sector de hidrocarburos?

La conciencia ambiental y las prácticas con criterio de sostenibilidad han ido mejorando, en general, en el sector empresarial, y la in-dustria de hidrocarburos, sin duda, ha sido una de las líderes en la adopción de estos estándares. El creciente número de empre-sas que están usando certificaciones ISO en la materia es un ejemplo claro de que dicho sector está migrando hacia mejores prácticas.

¿Qué pueden hacer las empresas para demostrar su compromiso por minimizar sus impactos y así reducir el riesgo de tener que detener, por ejemplo, operacio-

nes por protestas asociadas a temas ambientales?

Para muchos, el sector de hidrocarburos y su actividad económica son un problema para la conservación del medio ambiente, y cambiar esta percepción requiere un trabajo y compromiso importante por parte de las compañías. Para lograrlo, la industria debe comenzar a ser proactiva en materia am-biental y convertirse en un líder en la bús-queda de las mejores opciones para el desa-rrollo de sus operaciones en armonía con la naturaleza y las comunidades vecinas.

La transparencia es clave. La información debe estar disponible para los grupos de in-terés. Siempre hay temores por parte de la so-ciedad ante nuevos proyectos, por lo tanto es necesario aportar y construir una visión de futuro con las comunidades que vaya mucho más allá de un proyecto individual.

"La conciencia ambiental y las prácticas con criterio de sos-tenibilidad han ido mejorando, en general, en el sector em-presarial, y la industria de hidrocarburos, sin duda, ha sido una de las líderes en la adopción de estos estándares".

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La educación ha pasado de ser un tema en escenarios espe-cializados a formar parte esencial de la agenda del sector privado. En la Fundación Pies Descalzos el trabajo con las empresas ha dado una nueva dimensión a nuestra labor.

Juntando esfuerzos por una educación de calidad

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Patricia SierraDirectora ejecutiva, Fundación Pies Descalzos

La Fundación Pies Descalzos atiende

a más de 6.000 estudiantes y

67.000 habitantes.

Es muy grato ver el reconocimiento que se le ha dado a la intervención de la enseñanza, durante todas las etapas de

la vida. En la Fundación Pies Descalzos re-conocemos a la educación de calidad como un derecho fundamental y como una he-rramienta que les permitirá a niñas, niños y jóvenes, adquirir y fortalecer sus destrezas y talentos, así como afrontar desafíos y alcan-zar condiciones para mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades.

Son ya diez años de trabajo, desarrollan-do acciones para fortalecer la calidad de la educación pública en Colombia y acom-pañando a instituciones en algunas de las zonas más vulnerables del país, donde im-plementamos un modelo de intervención en el que la escuela además de ofrecer edu-cación de calidad se convierte en un centro de desarrollo comunitario. En la actualidad, hacemos presencia en el corregimiento ba-rranquillero La Playa, en la Comuna 6 de Quibdó, en el sector de Lomas del Peyé en Cartagena y en Altos de Cazucá, municipio de Soacha. En total, se han atendido a más de 6.000 estudiantes y 67.000 habitantes de estas comunidades.

Vemos avances significativos durante estos años, pero somos conscientes de que el traba-jo en educación requiere compromiso, cons-tancia y es una carrera de largo aliento. Por lo tanto, reconocemos la necesidad de articular esfuerzos para contribuir con el desarrollo de las comunidades más vulnerables.

La intervención de Pies Descalzos siempre ha sido pensada como el resultado de una suma entre los sectores público y privado, y la academia como pilar fundamental. En este tiempo hemos contado con el apoyo de aliados importantes, muchos de ellos prove-nientes del empresariado, cuyo papel ha ad-quirido más preponderancia recientemente.

El sector privado y la construcción de una sociedad más equitativaEnfoques como el de valor compartido, de-sarrollado en distintas publicaciones por el profesor Michael Porter y el del filantro-ca-pitalismo, desarrollado por Matthew Bishop y Michael Green en su libro sobre este tema, ponen sobre la mesa la discusión sobre el papel de las empresas en el desarrollo y sus aportes en el mejoramiento de la calidad de vida de los más pobres. Estos y otros argu-mentos aportan elementos a esta reflexión y nos sirven para plantear algunas preguntas sobre el tema:

• ¿Es posible afirmar que el apoyo a pro-yectos de desarrollo entregado por el sec-tor privado en Colombia está pasando de ser una acción benéfica tradicional para convertirse en el apoyo a propuestas donde empresa y comunidad se benefician?• ¿En el sector privado hay un interés ge-neralizado por apoyar proyectos relaciona-dos con la educación?• ¿Qué tipo de estrategias se deben imple-mentar para lograr una articulación efec-tiva entre el sector privado y las organiza-

OPINIÓN


ciones que lideran proyectos de desarrollo relacionados con la educación?

Estos y otros interrogantes pueden contribuir en la discusión y generación de propuestas para fortalecer la cooperación con el sector privado a favor de la educación. En la actua-lidad, hay casos exitosos de compañías en distintos lugares del mundo, las cuales están

comprometidas con este propósito. Por ejem-plo, en los Estados Unidos hay una empresa que enfoca sus aportes en el apoyo a la ense-ñanza de las matemáticas y las ciencias. Los ejecutivos de esta compañía manifiestan que su interés es contribuir con el desarrollo de competencias en estas áreas porque les pue-den ayudar a niñas, niños y jóvenes para su-perar la pobreza, al tiempo que los capacitan

para acceder a la educación superior y quizás, en el futuro, a trabajar en la misma empresa.

Hay otros casos como el de las empresas de tecnología, que utilizan de forma intencio-nada sus dispositivos para crear y compartir contenidos con comunidades que enfrentan dificultades de acceso a la educación y la for-mación. Así como estos ejemplos, se pueden seguir enumerando casos de éxito en los que el aporte del sector privado está contribuyendo con el mejoramiento de la calidad educativa.

Trabajando juntos por una nueva Colombia

En el caso de la Fundación Pies Descalzos, durante estos diez años de trabajo en el país, hemos desarrollado con éxito alianzas con muchas empresas de distintos sectores de la economía, las cuales han apostado a nuestro

modelo de intervención. Estas compañías, además de apoyarnos con el financiamiento de actividades, nos han transmitido (a no-sotros y a las comunidades que acompaña-mos) elementos propios de la dinámica del sector productivo. Vale la pena resaltar que las herramientas del mundo corporativo no son contrarias a las de una institución educativa o a las de una comunidad. Por

el contrario, estas perspectivas han sido determinantes en la consolidación de pro-cesos como el fortalecimiento de la admi-nistración de las instituciones educativas, el mejoramiento de las prácticas de docentes y directivos, la planeación y estructuración de procesos en todas las áreas, así como el seguimiento, monitoreo y evaluación de las actividades, entre otros.

El trabajo conjunto entre el sector privado y la Fundación Pies Descalzos ha sido uno de los elementos determinantes del éxito que hemos alcanzado durante nuestra labor en Colombia. Esta sumatoria de esfuerzos nos permitió fortalecer nuestra estrategia y ge-nerar impactos mayores. El recorrido y los logros alcanzados nos llenan de optimismo para seguir trabajando unidos por la apues-ta en la educación, pues este es el elemento fundamental para avanzar en la construc-ción de ese país que todos soñamos.

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OPINIÓN


VIDA ENERGÉTICA

Vida energética

Exclusividad y brillo en el corazón de Bogotá

Tiffany & Co. llegó a Colombia. La compañía es reconocida, entre otras cosas, por las joyas desarrolladas en alusión a la canción de Marilyn Monroe Diamonds are a girl’s best

friend y el personaje de Audrey Hepburn en su la película Desayu-no en Tiffany´s, donde la tienda representa el referente máximo de glamour y sofisticación.

En su sede de Nueva York, la casa de diseño es conocida por sus anillos de compromiso con diamantes, pero Tiffany & Co. vende una variedad de joyas y accesorios de lujo. La marca internacional ha inaugurado su primera tienda en Colombia en el Centro Co-mercial Andino en Bogotá, llevando un toque de la Gran Manzana a la Zona Rosa.

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VIDA ENERGÉTICA

La Hechicera, uno de los licores más añorados por los co-nocedores de la materia. Es un ron colombiano fabricado por los mejores maestros cubanos y ha cautivado paladares

alrededor del mundo con un color ámbar intenso, con un aroma a café, madera y tabaco, y con un sabor con notas de vainilla, cacao y pimienta.

Es un producto producido por la única destilería independiente en el corazón de la costa Caribe y es el sueño hecho realidad de los hermanos Miguel y Laura Riascos. Desde muy jóvenes quisie-ron tener su propio ron, y gracias a todos los viajes que su padre, Alfredo Riascos Labarcés, político ampliamente reconocido, hacía a Cuba, Miguel se enamoró del ron cubano y su proceso de ela-boración.

Los Riascos llegaron a un acuerdo con el gobierno cubano: ellos pondrían todo el capital, y el Ministerio del Azúcar pondría los maestros conocedores de la producción del licor. La Hechicera ya lleva más de un año de éxito en el mercado inglés y esto parece ser solo el comienzo. Después de todo, este ron, de la más alta calidad, proviene de los mejores destilados de caña del Caribe y son añeja-dos en toneles de roble blanco americano. Solamente el proceso ya es una experiencia única.

Destilando calidad en la costa Caribe

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VIDA ENERGÉTICA

A solo unos pasos de las tranquilas pla-yas de La Boquilla y a minutos del Centro Histórico, los visitantes a Car-

tagena encuentran una espectacular vista al mar. El Radisson Cartagena Ocean Pavillion Hotel está diseñado para brindar la estadía más cómoda de la ciudad y las amenidades más lujosas para los viajeros que vienen a la ciudad a disfrutar del clima y a hacer negocios.

Las habitaciones cuentan con diseños am-plios y modernos acompañados de lo últi-mo en tecnología. Televisiones inteligentes, internet de alta velocidad, parlantes para el iPhone, además de las comodidades tradi-cionales, brindan al huésped la sensación de sentirse como en casa.

Su estratégica ubicación permite disfru-tar de la brisa caribeña al comenzar el día, que nos invita a pasear por los amplios pa-sillos que conducen a la terraza, donde se encuentran espacios de relajación como el spa, el gimnasio y, la piscina, con una privi-legiada vista al mar.

Una de las novedades del Radisson Cartage-na Ocean Pavillion Hotel es su restaurante Palenque, uno de los espacios temáticos que los huéspedes pueden disfrutar y que cuen-ta con lo mejor de la gastronomía local e internacional, así como con ambientes más casuales como la cafetería Yarabi o el Lobby Bar Solarium, donde se puede disfrutar de unos deliciosos cocteles artesanales.

El lujo y la comodidad que solo el Radisson Cartagena pueden ofrecer también se encuen-tra en los siete salones para eventos sociales, convenciones, congresos o reuniones de nego-cios, que cuentan con una amplia capacidad y el mejor servicio disponible, una vocación que está presente en todo el personal del hotel.

El Radisson Cartagena Ocean Pavillion Ho-tel es un refugio del que ninguno quiere salir.

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El lujo se instala en La Boquilla con el nuevo Radisson Cartagena


VIDA ENERGÉTICA


AGENDA

28 al 29 de enero

2015 The Oil Council’s Latin America AssemblyPor tercer año consecutivo, el Oil Council reúne a los líderes de la industria del petróleo y gas de Latinoamérica. Este espacio brinda la oportunidad de debatir y profundizar sobre los retos y desafíos de invertir en el sector minero-energético de la región. La cita tendrá lugar en el Hotel Hilton de la ciudad de Bogotá y contará con la participa-ción de importantes delegados que hablarán de temas de finanzas, gestión de riesgos, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones y la exploración de nuevas fronteras en Latinoamérica.

Hotel Hilton,Bogotá

Expo Oil and Gas Colombia 2014La Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) será la encargada este año de brindar un espacio de negocios, en el que las empresas del sector de hidro-carburos pueden presentar la más significativa muestra comercial para la industria. Adicionalmente, el evento contará con una rueda de contactos y una destacada agenda académica.

04 al 07 de noviembreCorferias,Bogotá

Energy Trilema SummitEl Consejo Mundial de Energía (WEC: World Energy Council) y el Comité Colombiano del Consejo Mundial de Energía (COCME) invitan a la asamblea ejecutiva del WEC 2014, que se llevará a cabo en el Hotel Hilton de la ciudad de Cartagena. En el marco del evento, se realizará el Energy Trilemma Summit, el 22 de octubre, celabración que reunirá a los más altos representantes del sector energético mundial, así como de Lati-noamérica y el Caribe.

20 al 24de octubreHotel Hilton,Cartagena

Colombia Mining SummitLatin Markets invita a los actores de la industria minero-energética en Colombia a par-ticipar de la cumbre colombiana de minería en el hotel Hilton de la ciudad de Bogotá. Durante el evento, expertos tendrán la oportunidad de hablar sobre temas regulatorios, ambientales y legales en nuestro país, con el objetivo de llevar una visión más clara de los riesgos y oportunidades sobre este mercado a los actores involucrados.

23 al 24 de febreroHotel Hilton,Bogotá

Cursos ABS Consulting

12 al 14 noviembre

Bogotá, Colombia

Investigación de Incidentes y Análisis Causa Raíz

20 de noviembre

Bogotá, Colombia

Técnica What If / Listas de Verifica-ción para Análisis de Riesgos

9 al 12 dediciembre

Bogotá, Colombia

Nivel Avanzado - Seminario de Inge-niería de Petróleos para No Petroleros

Seminario de Legislación Petrolera

27 al 28 de noviembre

Bogotá, Colombia

Cursos Acipet

Más información: Yaneth Murillo, asistente desarrollo pro-fesional: [email protected] | PBX: 641 1944, ext. 114.

Más información: Natalia Giraldo, training coordinator: [email protected] | PBX: (571) 755 21 34, ext. 105.


GENTE

José Pulido, Hernán Muñóz, Duverney Ardila, Juan Fernando Martínez, Carlos Chiquillo, Alejandra Quijano, Javier Moros y Rodolfo Ardila.

María Sánchez, Luisa Pérez, Manuel Borregales, Ángela del Pilar Morales y Aura Olaya.Shannon Fontius y Jorge González.

Grupo SFK.

El Club de Petroleros celebra alianzasEl Radisson Royal Bogotá Hotel se unió a la celebración de la alianza entre SKF, proveedor de tecnología, y la empresa colombiana ECI, proveedor integral de soluciones para la industria, con el fin de proporcionar al mercado nacional soluciones automatizadas de monito-reo de condiciones integrando la confiabilidad de sus equipos a los procesos. El pasado mes de agosto, amigos y empresarios se dieron cita en el Club de Petroleros, donde las dos compañías hicieron oficial la noticia.


GENTE

Consuelo Caycedo y Wayne Fisher. Andrés Cuadrado, Adwar Casallas y Leonardo Martínez.

René Aguilar, Catherine Jaimes, Greg Schlachter y Beatriz Zornoza.

Giovanni Briceño, Sandra Milena Chica, Gabriel Duarte, Mauricio Casas y Angélica Alcalá.

Gustavo Pérez, Jaime Alberto Castillo y Roberto Yepez.

Shen Yen, Camilo Matheus y Juan Manuel Burgos.

El Club de Petroleros de septiembre fue patrocinado por Texas First Industrial Corp. en el Radisson Royal Bogotá Hotel. La compañía tiene su casa matriz en Houston y su sede en Bogotá tiene dos divisiones de equipos para perforación y también equipos para producción.

Club de Petroleros


GENTE

Carlos Rivera, Heberth Santiago, Giuliana Vallejo, Pedro Galvis, Caterine López y Carlos Solano.

Jesús Ríos, Ignacio Mérida, Marcos Matías y Ramón López.

Manuel Bulla, Diana Espinosa y Marcos Matías. John Ballén, Jorge Belalcázar y David Montealegre.

Con un importante despliegue el pasado mes de septiembre, Schneider Electric presentó el Fórum Internacional de Infraestructura en el centro de Convenciones del Hotel Las Américas de la ciudad de Cartagena. Durante el evento, se presentó a los asistentes y medios invitados los últimos avances en tecnología, seguridad y eficiencia energética para las diferentes áreas en materia de infraestructura y construcción de autopistas, túneles, y el manejo de aguas para el sector minero-energético. El evento contó con la participación de Diana Espinosa, pre-sidenta de la Sociedad Colombiana de Ingenieros, Marcos Matías, presidente de Schneider Electric región Andina, y Manuel Herrera Santo, vicepresidente de Desarrollo Sostenible de la ANDI.

Fórum Internacional de InfraestructuraAntonio García, Sergio Tobar, Alfonso Ordosgoitia, Martín Suárez, Gustavo Rodríguez y Geronimo Canal.


PROFESIONAL EN:

INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIALProfesional con experiencia en Diseño, Plani-ficación y Ejecución de Proyectos, Indicado-res de Gestión, Manejo de Personal y Tra-bajo en Equipos Multidisciplinarios. 9 Años comprobados de Experiencia en la Industria Petrolera. Manejo básico/intermedio del idio-ma inglés.ALEJANDRO MÉ[email protected]

TÉCNICO EN GEOLOGIA E HIDROCARBUROSAnálisis de muestra de canal. Manejo de códigos de colores para muestreo de canal.Idioma: Inglés/Español Técnico.HÉCTOR MANUEL [email protected], [email protected]

INGENIERO QUÍMICOExperiencia profesional como ingeniero en diversos trabajos y proyectos de envergadu-ra, trabajos en consultoría, ventas, sólidos conocimientos de normas y estándares en altas organizaciones.HÉCTOR MANUEL [email protected]@kof.com.mx

DIRECTOR GRÁFICOAmplia experiencia en el liderazgo de equi-pos de trabajo. Habilidades en conceptua-lización, desarrollo e implementación de la creatividad gráfica en las diferentes piezas publicitarias.FRANCISCO BARBOSA [email protected]

ARQUITECTOTécnico Superior en Diseño de Obras Civi-les, Asistencia en Proyecto Estructura Me-tálica, Paisajista, Diseño de Interiores, Con-

cia para diseñar, producir y administrar los diferentes procesos con enfoque al área de responsabilidad social, periodística y docen-te, análisis y presentación de información co-yuntural para toma de decisiones con proyec-ción al sector de hidrocarburos, planeación y dirección de propuestas editoriales, asesorar y gestionar el desarrollo logístico de eventos, desarrollo de proyectos de capacitación y for-mación. Manejo de indicadores de gestión.DIANA PEÑA CASTAÑ[email protected]

INGENIEROExperiencia en instrumentación, electrici-dad baja potencia, programación PLC, con-figuración sistemas de supervicion, crea-ción sistemas de mantenimiento.Idioma: Español/Inglés intermedio.LUIS E. RUIZ [email protected]

TÉCNICO MECÁNICO INDUSTRIALMantenimiento correctivos mayores- me-nores, solución de problemas en sistemas hidráulicos. Lectura e Interpretación de Dia-gramas e Información Técnica.ANTONIO JESUS BARRERA [email protected].

INGENIERO MANTENIMIENTO MECÁNICO Supervisión de actividades en relación con el preventivo y correctivo mantenimiento de plantas de asfalto y varias maquinarias pesadas.JOSÉ GREGORIO MORENO [email protected]

INGENIERA DE PETRÓLEOEspecializado en simulación yacimientos software PETREL-RE. 30 años experiencia todos los campos en Venezuela, yacimientos naturalmente fracturados doble porosidad, empujes de acuíferos. Ahora en Monterrey, México en yacimientos gas condensado baja

CLASIFICADOStrol y coordinación de Planta Física.FELIZ RAÚL FERNÁ[email protected]

ANALISTA DE PROCESOS DE GAS-PETROQUIMICOEncargado de analizar las variables para optimizar la producción de los líquidos del gas natural. Idioma Español (nativo) / In-glés nivel Intermedio.ELIUD MOISES MACHADO [email protected]

INGENIERO CIVIL SENIORIngeniero Estructural y de Construcción, con experiencia en Diseño y Fiscalización de Obras Civiles Petroleras.LENIN JAVIER [email protected]

INGENIERO ELECTRICISTASuficiente experiencia en la planificación, diseño, administración, coordinación, su-pervisión de proyectos y actividades rela-cionadas a la producción y manufactura.BERNANDO FERRER [email protected]

INGENIERO ESPECIALISTA EN INSTRUMENTACIÓNControl de Procesos Industriales, Instru-mentación, Sistemas de Control, Sistemas Eléctricos y Proyectos de Capital.PEDRO ANTONIO VÁSQUEZ [email protected]

INGENIERO ELECTRICISTA Participación en proyectos de generación hi-droeléctrica, industria petrolera y en el sec-tor industrias del Aluminio, Industria Hierro y Minas de Hierro.NETSAIRA MARTÍNEZ [email protected]

COMUNICADORA SOCIALMáster en Ciencia Política, especialista en Comunicación Organizacional. Experien-

porosidad, fracturamiento hidráulico (no convencional)[email protected]@gmail.com

LÍDER DE MANTENIMIENTO DE INSTRUMENTACIÓNEspecialmente en mantenimiento de tur-binas a gas y equipos asociados, trenes de compresión y generadores de electricidad, en paquetes de turbo compresión y turbo ge-neración marca. funcionamiento y automa-tización de sistemas anti-surge de turbocom-presores, fabricación y diseño de sistema de control para turbina, compresores y proceso. [email protected]

GERENTE DE CONSTRUCCIÓN25 años de experiencia. Aspira a una posi-ción como coordinador mecánico, superin-tendente en plantas de generación termoe-léctrica. Alternativamente, esta en capacidad de desempeñarse como ingeniero senior, su-pervisor, superintendente en refinerí[email protected]

INGENIERO LOGÍSTICO Egresado de la Fundación Universitaria del Area Andina con Diplomado en Diseño y perfeccionamiento de Sistemas Logísticos. Puedo desempeñarme fácilmente en las áreas de Transporte Terrestre Aéreo y Al-macenamiento, con experiencia de 11 años relacionados con la Logística. [email protected]

INGENIERO INDUSTRIALEvaluación de riesgos y Ergonomía, manejo de programas de diseño, lectura e interpre-tación de planos.ABRANIS VANESSA O´[email protected]

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INGENIERA ELÉCTRICAEspecialista en gas natural y energía con una perspectiva internacional en los sectores de gas y electricidad en Latinoamérica y Europa, investigación análisis, planeación, comuni-cación y habilidades organizacionales, total comprensión del sector energía, mercado de gas natural y de consultoría. ANA MARĺA [email protected]

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Índice de compañías y organizaciones

ÍNDICE

Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH) 21, 40, 47, 48, 50, 70, 78API (American Petroleum Insti-tute) 38Amerisur Resources PLC 14, 19Andes Energía 22, 23Asociación Colombiana de Geó-logos y Geofísicos del Petróleo (Acggp) 40Asociación Colombiana de Inge-nieros de Petróleos (Acipet) 40, 41Asociación Colombiana de Mi-nería 59Asociación Colombiano de Pe-tróleo (ACP) 59, 60Asociación Global Internacional de Estándares de Sostenibilidad (Iseal) 48Asociación Interinstitucional de Hidrocarburos (AIH) 40, 41Asociación Nacional de Indus-triales (Andi) 42, 70, 73, 90Autoridad Marítima Nacional 60Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) 53Aveva 63Banco Interamericano de Desa-rrollo 59Campetrol 65Canacol Energy 15Chevron Petroleum Company 29Cisco Systems Inc. 62Codensa 32, 33Comisión de Regulación de Ener-gía y Gas (CREG 30Congreso de la República 40Consejo Mundial de Energía (WEC) 32, 33Consejo Colombiano de Seguri-dad (CCS) 46, 66Contraloría General de la Repúbli-ca 40

Coremar 72Departamento Nacional de Pla-neación (DNP) 59Dirección General Marítima (Di-mar) 60Dirección de Impuestos y Adua-nas Nacionales (DIAN) 59 Ecopetrol 14, 15, 18, 19, 21, 26, 46, 50, 54, 59, 60, 61, 65, 67, 77Electrificadora de Santander (ESSA) 27Empresa de Energía de Bogotá (EEB) 28, 30Edoxx Technical Services 73Equitable Origin 48, 49, 75ExxonMobil 35, 36, 37Fundación Pies Descalzos 80, 81GeoPark Limited 14Global Energy Development PLC 15Gran Tierra Energy Inc 18, 19, 20, 21 Grupo Bolívar 74Grupo Santodomingo 74Intercolombia 27Interconexión Eléctrica - Isa 27Llanopetrol 53, 54, 55, 56, 57, 59McKinsey y Co. 64Ministerio de Minas y Energía 10, 30, 53, 77Ministerio de Ambiente y Desa-rrollo Sostenible 10, 75Ministerio del Trabajo 47Mompos Oil Company 21Organización Mundial de la Sa-lud (OMS) 49Oleoducto Central S. A. (Ocensa) 64Organización Corona 74Organización Luis Carlos Sar-miento Angulo 74Pacific Rubiales 48, 67, 75Palermo Sociedad Portuaria 71

Perenco 24, 25Petro Canada 66Petroamerica Oil Corp 21Petrobras 35, 36, 37Positiva 49ProBogotá 74Puerto de Contecar 72Rainforest Trust 76Repsol 26, 28Schneider Electric 42, 43, 90Shell 66Sistema de Transmisión Nacional (STN) 27SKF 88Sociedad Colombiana de Geolo-gía (SCG) 40Standard and Poor’s (S&P) 28Statoil 28Talisman Energy Inc 21Terpel 35, 37, 38, 39Texas First Industrial Corp. 89Transportadora de Gas Interna-cional S. A. ESP (TGI) 28Universidad de los Andes 60Universidad EAN 58, 59Universidad Externado 59Universidad Nacional de Colom-bia 40, 57Vepica 66, 67Vetra Group 18, 19Wavefront Technology Solutions Inc. 61Wildlife Conservation Society 78, 79WorleyParsons 64Zona Franca Brisa 70Zona Franca de Barranquilla S. A. 73Zona Franca de Santa Marta 73Zona Franca Internacional del Atlántico (Zofia) 73Zona Franca Parque Central 72Zona Franca Santelca 73Zona Industrial de Mamonal 72

COMPAÑÍAS Y ORGANIZACIONES MENCIONADAS LISTA DE ANUNCIANTES

Aveva 29Bancolombia 9Cirolago 25Empresa de Energía de Bogotá (EEB) 13Energy Recovery 95Expo Oil & Gas Colombia 87Hoerbiger de Colombia Ltda 27ICG 35Ingrain 23Innovatech 63, 65Intercolombia S.A. 2Kerui Group 11Llanopetrol 31Motoplantas Bristol 36Oil Council 91Positiva 7Sicher Helicopters 61Securitas 51Surpetroil 21SVF International N.V. 19Transportadora de Gas Internacional S. A. ESP (TGI) 5Tenaris 96

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Colombia Energía Edición 10