Embed Size (px)
Citation preview
Demanda Activa
Comité Sectorial SEEBSC
11/09/2018
Iniciativa Sectorial
Socialización y Relacionamiento
Conceptualización y Aprendizaje
Smart Grids Colombia 2030
Fortalecer e Influir el sector
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 …. 2 025 2026
Conceptualización Desarrollo ConsolidaciónVisión país
Planeación estratégica(estructura/proyectos)
FinanciadorAcademia
Gremio
Ente del estado
Ente normativoHabilitar la
transformación del sector eléctrico
Empoderamiento del usuario
Demanda activaVirtualización del
consumoUso masivo
medidor avanzado
Integración de tecnologías
Conexión GD/AGAlmacenamiento
de energíaConexión
vehículo eléctrico
Transformación y convergencia digitalArquitectura
Funcionalidades Tecnológicas.
Uso espectro radioeléctrico
Ciberseguridad
Análisis tendencias y acciones de transformación(IoT, Blockchain, data analytics, …)
4
¿Por qué participación activa
de la demanda?
Desarrollo sostenible y resiliencia (energía, CC)
Transformación digital
Eficiencia operativa y optimización de inversiones
Empoderamiento usuario3
1 2
4
Proyecto Demanda Activa GEI
5
Acciones Colombia
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ley 1715/2014
Gestión eficiente
de la energía
Smart Grid Colombia
Vision 2030Mapa de ruta para la integración
de las redes inteligentes en
Colombia
BID – MME – Colombia Inteligente
Lineamientos GEEDec. MME 348/2017
Dec. MME 2492 Disposiciones implementación
de mecanismos RD
Res. CREG 098Reglas pruebas
disponibilidad DDV
Doc. CREG 077Participación de la demanda
en la subasta del Cargo por
Confiabilidad
Res. CREG 203/2013Se regula anillos de seguridad
(DDV)
CREG 029/039/049Se regula (temporal)
programa para usuarios
regulados (Apagar-Paga)
Referenciamiento Lineamientos PIGCC
Convenio 003 – 2016 Caracterización demanda
CONPES 3934
Política
Crecimiento VerdeDemanda activa
ANDI
Res. CREG 011/12Se regula el programa RD
para el mercado diario en
condición crítica
PAI Contexto internacional
Mecanismos para incentivar la respuesta de la demanda
Línea base para Colombia (empresariales, académicas)
Política Nacional de
Cambio Climático - PNCC
Gestión de la demanda
baja en carbonoRes. MME 4 0072AMI (facilitador RD)
Res. MME PIGCC 4 0708Gestión Dda (tarifa horaria, agregador)
6
Colombia Inteligente – Hoja de ruta
0. DEFINICIONES1. ESTADO DEL ARTE2. MECANISMOS PARA INCENTIVAR LA RD
Precios/Incentivos3. EXPERIENCIAS INTERNACIONALES
PJM/ISO-NE/AESO/ERCOT/Corea del Sur/Brasil4. LÍNEA BASE PARA COLOMBIA
Políticas y regulaciónDesarrollo académicosExperiencias empresariales
2017
1. CONTEXTO INTERNACIONAL2. LÍNEA BASE COLOMBIA3. RECOMENDACIONES
Acciones habilitadorasParticipación mercado de energíaParticipación mercado serv. complementarios
Participación mercado de confiabilidad
¿para qué? Recomendaciones política
¿para qué? Potencial y atributos programas1. Comportamiento de la demanda 2. Tipos programas3. Tipos clientes4. Costos y beneficios5. Potencial (escenario base)
¿para qué? Estado del arte
2017-2018 2018 2018-2019
Casos de
estudio
¿para qué? Reglamentación y lecciones aprendidas
Concurso de méritos No. 05-2018Lineamientos de política y regulación energética para incentivar mecanismos de respuesta de la demanda en el país y el uso de infraestructura de almacenamiento en el país.
7
Acciones Colombia
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917151311 9 7 5 3 1 23211917
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3 4 5
$/kWhMWh
Oferta (MWh) Valor ($/kWh)
RD
2016
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 6 10 13 27 3 7 10 13 16 21 24
3 4 5 6 7 3
2016 2017 2018
MWhSuma de hora 01Suma de hora 02Suma de hora 03Suma de hora 04Suma de hora 05Suma de hora 06Suma de hora 07Suma de hora 08Suma de hora 09Suma de hora 10Suma de hora 11Suma de hora 12Suma de hora 13Suma de hora 14Suma de hora 15Suma de hora 16Suma de hora 17Suma de hora 18Suma de hora 19Suma de hora 20Suma de hora 21Suma de hora 22Suma de hora 23Suma de hora 24
DDV
RD
DDV
(10,7 ; 29,9)
(5 ; 16,7)
(0,5 ; 0,6)
(31,6 ; 121,1)
(4,8 ; 40,4)(19,8 ; 36,0)
(3,4 ; 5,6)
(0,2 ; 0,2)
DDV - MW(Promd ; max)
(0,7 ; 0,7)
8
Retos Demanda Activa en Colombia
1. Bajo consumo per cápita
Colombia: 1.290 kWh/habOECD: 7.995 kWh/hab
2,5%
Demanda máxima SIN
(MW, 2017)
9.996776
9.2201.689
7.531
231 MW (2,5%)
2. Mecanismos en maduración70 MW 171
MW0,04 MW
https://datos.bancomundial.org/indicador/EG.USE.ELEC.KH.PC?locations=CO&view=chart
DDV
20 MW 76 MW
2 MWRD
Fuente: XM (ofertas procesadas)
Nuestro propósito
Identificar el potencial de demanda activa para
para aportar a la estrategia de mitigación de
GEI con base en la caracterización de la
demanda de energía eléctrica y el análisis de
escenarios para el diseño de programas que
fomenten la participación activa de la demanda en el mercado eléctrico colombiano.
9
Premisa proyecto:
Establecer el comportamiento futuro de la demanda de energía
eléctrica es una tarea compleja y aún más a nivel horario.
En ese contexto, el ejercicio de potencial de demanda activa se
soporta en la definición de un escenario base considerando la
proyección de la demanda anual asociada a los compromisos
COP21 y 4 criterios:
La información disponible “El mejor dato disponible”
Las experiencias nacionales (mercado, normativa y pilotos)
El juicio de expertos (empresas/entidades/academia)
Referentes internacionales10
Que incluye1. Costos plataforma AMI y
virtualización de la información.
2. Modelación de la expansión de la
red (desplazamiento inversiones).
3. Modelación del despacho de
energía (costos operativos).
4. Mitigación emisiones conexas a
procesos de facturación, corte,
reconexión.
11
1. Comportamiento de la demanda
por región, actividad económica y
tipo de mercado a nivel horario.
2. Evaluación de programas de RD
(energía y potencia).
3. Definición de cantidad de clientes
requeridos para programas RD.
4. Costos y beneficios desde el punto
de vista de los participantes RD.
Que NO incluye
Alcance del proyecto
12
Mapa metodológico1. Lineamientos de política2. Acceso información3. Criterios homogéneos4. Coordinación
1. Demanda
2. Programas RD
3. Clientes 4. Valoración
5. Atributos RD
6. Escenario Recomendaciones
Caracterizar
1. Período(año, mes, día, hora)
2. Tipo (UR/UNR-CIIU, región-OR)
3. Línea base
Mecanismos
1. Incentivos
2. Precios
Análisis
cuantitativo
1. Costos (CAPEX + OPEX)
2. Beneficios (ingresos, ahorros)
Clasificación
1. Tipos
(socio-económico)
2. Región
Escenario Base
1. Programa RD (#,$)
2. Emisiones GEI
(MtCO2)
Análisis
cualitativo
1. Diseño
programas
2. Actividades de
consumoAcciones
1. Fomento RD
2. Aporte
mitigación GEI
3. Habilitar
programas
13
UR28 departamentos378 municipios
UNR20 Actividades CIIU328 subactividades
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23
Título del gráficoACACIASAGUA DE DIOSANAPOIMAAPULO (R.REYES)ARBELAEZBOGOTA D.CBOJACABOSACABUYAROCACHIPAYCAJICACAQUEZACARMEN DE CARUPACASTILLA LANUEVACHIACHIPAQUECHOCONTACOGUACOTACUBARRALCUCUNUBACUMARALEL COLEGIOEL ROSALFACATATIVAFUNZAFUQUENEFUSAGASUGAGACHANCIPAGIRARDOTGRANADAGUACHETAGUADUASGUAMALGUASCAGUATAQUIGUATAVITALA CALERALA MESALA VEGAMADRIDMANTAMOSQUERANEMOCONNILOPANDIPARATEBUENOPASCAPUERTO GAITANPUERTO LOPEZPUERTO SALGAR 0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Delfín RosadoUn consumo con al menos tres aumentos asociados a los picos mañana, mediodía y noche.
TortugaUn consumo asociado a la actividad laboral diurna (comercio o industria).
ZarigüeyaUn consumo principalmente nocturno (sociales, iluminación, procesos no-diurnos).
Manatí/CaimánUn consumo asociado a un proceso productivo y sin variaciones representativas en todo el día.
RanaUn consumo sin un patrón definido, semi-aleatorio y sin relación a las horas del día.
Oso perezosoUn consumo con 1 o 2 cambios al día (2 o 3 horas, residencial o cierre temporal establecimiento).
Caracterización horariaDemanda energía eléctrica
P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24
UNR Uri Urg MER
Definición de curvas tipo
(tipos y cantidad acotados para los análisis cuantitativos y cualitativos)
Perfil horario (normalizado)
14
Tipos de programaMecanismos RD
4. Reducción de picos de
demanda
1. Mejora de la eficiencia 2. Traspaso de la demanda de la
punta al valle
3. Relleno de valles de demanda
Eficiencia energética
Programasbasados en precio
Tiempo de uso
Precios horarios
Precios t iempo real
Programasbasados en incentivos
Confiabilidad / servicios
complementarios
Ofertas de la demanda
Programas en emergencia
Programas de interrupción
Control directo de carga
Planeamiento de años
Planeamiento de meses
Despacho
del día siguiente
Redespacho <15 min
Despacho
1 2 3 4
1 2 3 4
Con base en el referenciamiento se identificaron programas de respuesta a la demanda.
Precio
Tiempo de uso
Tiempo real
Variable
Crítico
Mixto
Incentivo
CDC
Corte programado
Mercado energía
Mercados secundarios
SDE
Fuente: Referenciamiento servicio demanda activa, 2017 – Colombia Inteligente.
15
Prioridad programas (participación)Mecanismos RD
Tipo AT (RT) CH (ToU) CC CDC CII ODE ODC DDV ER SDEDelfín Rosado
3,8 4,0 4,4 3,4 3,5 3,6 3,4 3,5 3,8 3,2
Tortuga
3,3 3,1 3,5 3,7 3,6 3,5 3,4 3,1 3,6 3,5
Zarigueya
2,1 2,0 2,2 2,2 2,2 1,9 2,1 2,2 1,9 3,0
Manatí/Caimán
2,3 1,7 2,3 2,8 2,8 2,2 2,2 2,3 2,4 2,6
Rana
2,7 2,3 2,8 2,5 2,6 2,4 2,0 2,4 2,5 2,2
Oso perezoso
3,0 3,0 3,3 2,9 3,0 2,8 2,5 2,3 2,9 2,7
Curva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AT (RT) 69% 57% 29% 32% 50% 41% 69% 57% 29% 32% 50% 41%
CH (ToU) 75% 53% 26% 18% 49% 32% 75% 53% 26% 18% 49% 32%
CC 86% 62% 31% 33% 57% 46% 86% 62% 31% 33% 57% 46%
CDC 59% 68% 30% 44% 47% 37% 59% 68% 30% 44% 47% 37%
CIR 62% 65% 30% 45% 50% 41% 62% 65% 30% 45% 50% 41%
ODE 64% 64% 22% 30% 46% 35% 64% 64% 22% 30% 46% 35%
ODC 60% 61% 28% 30% 36% 26% 60% 61% 28% 30% 36% 26%
DDV 63% 53% 29% 33% 34% 36% 63% 53% 29% 33% 34% 36%
ER 70% 65% 23% 34% 48% 38% 70% 65% 23% 34% 48% 38%
SDE 54% 63% 50% 41% 42% 31% 54% 63% 50% 41% 42% 31%
UR UNR
# (%) Aporte
4 <= z < 5 76 - 100 Muy alto
3 <= z < 4 51 - 75 Alto
2 <= z < 3 26 - 50 Medio
1 <= z < 2 0 - 25 Bajo
Taller (Cali, 24 de mayo)- 9 empresas
- 2 entidades gobierno
- 4 academia/clúster
- 4 consultoría y servicios
Escala de aporte
El % refleja la
expectativa de
uso de cada
programa por
tipo de curva
(cliente)
Curva (%)
Delfín 86% CC
Manatí 18% ToU
16
Consumo promedio mes por tipo y región (kWh-mes)
Clientes por regiónCaracterización 2017
Participación (kWh-mes) Centro Antioquia CostaN Valle Oriente CQR THC Sur Chocó Guaviare
Estrato 1 125 107 210 127 108 89 89 82 112 95
Estrato 2 134 126 238 136 117 100 106 98 148 129
Estrato 3 139 143 288 139 139 111 121 115 199 163
Estrato 4 149 166 380 156 167 118 157 125 177 846
Estrato 5 190 197 441 201 192 120 211 133 0 0
Estrato 6 278 275 613 351 231 153 266 184 0 0
Industrial 7.851 10.472 47.817 29.863 11.278 15.043 15.208 11.135 10.910 3.187
Comercial 824 957 1.669 1.244 627 658 598 421 657 390
Oficial 4.151 2.477 4.289 5.378 1.603 1.096 1.846 918 1.686 3.590
Alumbrado Publico 65.855 63.139 45.992 336.695 14.714 3.160 6.658 8.576 19.304 474
Especial Asistencial 5.772 5.466 10.687 20.844 7.703 1.562 6.885 2.135 293 900
Especial Educativo 3.971 7.411 2.672 10.979 2.568 439 600 369 77 59
Industrial Bombeo 114.703 3.827 5.140 3.571 2.934 2.192 8.283 0 125 282
Distrito Riego 29.518 0 15.693 7.322 3.669 69 20.087 0 0 0
Provisional 1.537 14.332 808 47 975 667 1.169 558 2.871 45
Areas Comunes 3.656 5.253 3.066 3.131 350 793 745 1.619 0 0
17
Programas RDCriterios para el diseño
Programa Mercado Arquitectura Incentivo Seguimiento
Autónomo (AT)(real time)
• Residencial
• Comercial
• Instituciones
Señales de difusión (broadcast)
dirigidas a cualquier recurso, esté o no disponible
Recompensa
Ahorros en la factura
Penalización
Ninguna (Indirectamente aumento en la factura)
• 1 hora
• Sin monitoreo
• No se notifica disponibilidad
Cambio de horario (CH)(time of use)
• Residencial
• Comercial
• Industrial
• Instituciones
Señales conocidas con
anterioridad por las partes (horas, periodos)
Recompensa
Ahorros en la factura
Penalización
Ninguna (Indirectamente aumento en la factura)
• 3 periodos (pico, intermedio, valle)
• Sin monitoreo
• No se notifica disponibilidad
Condición crítica (CC)(critical peak pricing)
• Residencial
• Comercial
• Industrial
• Instituciones
• Señales dirigidas a
facilitadores o agregadores
• Señales dirigidas a recursos
individuales del cliente
Recompensa
• Pago por evento
• Pago por disponibilidad
Penalización
• Multa por evento no participado
• Multa por incumplimiento de los niveles de
reducción acordados
• Establecimiento de una línea base
• En condiciones críticas (# de
eventos, duración de eventos)
• Desviaciones respecto a línea base
Control directo de carga (CDC)(Direct Load Control)
• Residencial
• Comercial
• Industrial
• Instituciones
• Señales dirigidas a
dispositivos físicos
(termostatos, AC, etc)
Recompensa
• Pago por evento
• Pago por disponibilidadPenalización
• Multa por evento no participado
• Multa por incumplimiento de los niveles de
reducción acordados
• Según condiciones del sistema
precios o emisiones
• Desconexión real
• Reporte de disponibilidad por el
usuario
Carga interrumpible/ reducible
(CIR)(Interruptible and curtailable)
• Comercial
• Industrial
• Señales dirigidas a
facilitadores o agregadores
• Señales dirigidas a recursos
individuales del cliente
Recompensa
• Pago por evento
• Pago por disponibilidadPenalización
• Multa por evento no participado
• Multa por incumplimiento de los niveles de
reducción acordados
• Según condiciones del sistema
precios o emisiones
• Desconexión real
• Reporte de disponibilidad por el
usuario
18
Muy alto
Alto
Intermedio
Bajo
Muy limitado
Nivel del aporte
Mapa de aporte RDActividad Descripción Tipo
Agropecuario, silvicultura, caza
y pesca (3,0%)
Germinación y siembra / Ferti-irrigación / Aprovechamiento y transporte R-D / R-D / R-D
Adecuación de terrenos R-D
Almacenamiento y conservación R
Comercio, reparación,
restaurantes y hoteles
(6,4%)
Ascensores R
Recreación / Salones sociales / Zonas comunes / Parqueadero R / R / R / R / R
Habitaciones / Oficinas administrativas R / R-D
Aseo-Lavandería / Restaurante R-D / R-D
Construcción (6,3%)
Instalaciones eléctricas / Acabados finales R-D / R-D
Adecuación terreno -
Tratamiento insumos construcción / Montaje y transformación R-D / R-D
Electricidad, gas de ciudad y
agua 1,7 %)
Captación R-D
Sistemas Tratamiento y saneamiento / Sistemas distribución R / R-D
Explotación de minas y canteras
(24,9 %)
Extracción y tratamiento inicial / Cargue y transporte R-D / R-D
Almacenamiento / Beneficio y transformación R-D
Sistemas auxiliares -
Establecimientos financieros,
seguros, inmuebles y servicios (5,1%)
Ascensores y escaleras eléctricas R
Oficinas R-D
Procesamiento y almacenamiento de datos R-D
Parqueadero R
Servicios sociales, comunales y
personales (8,3 %)
Ascensores / Equipos especiales / Laboratorios salud y de investigación R-D / R-D / R-D
Aseo-Lavandería / Habitaciones / Zonas comunes R-D / R-D / R-D
Quirófanos -
Oficinas administrativas / Salones comunales y aulas de clase R-D
Transporte, almacenamiento y
comunicación (1,9%)
Ascensores, escaleras eléctricas R-D
Zonas comunes / Procesamiento de información y redes comunicación R-D / R-D
Oficinas admon., taquillas venta , recepción mercancías y correo / Bodegas
almacenamientoR-D / R-D
Industrias manufacturera
(42,4%)
Tratamiento y adecuación materias primas / Almacenamiento producto terminado /
TransporteR-D /R-D / R-D
Pasteurización, homogenización, refrigeración -
Corte, molienda, prensado, laminado, pintura, lijado, secado, horneado R-D
Oficinas administrativas R-D
19
Escenario baseCriterios de desarrollo
1. Demanda largo plazo: escenario COP21 (proyección UPME ESC Alto).
2. Caracterización demanda: análisis histórico mercado (UR/UNR) y curvas tipo (6).
3. Factor de inserción programas RD: Tasa incremento anual 5% (2017-2022), 10% (2022-2025), 20% (2025-2030).
4. Tipos de programas RD: 10 programas, comportamiento horario (aporte pico 7%) y % de participación con base en el juicio de expertos (prioridad) y referentes internacionales.
5. Costos: CAPEX (dispositivos de control de carga en función de experiencias nacionales y no se considera el costo del medidor avanzado bajo el cumplimiento de la Res. 4 0072/2018 - AMI) y OPEX (operación, soporte y mantenimiento, comunicaciones).
6. Precios de los programas RD: los precios están relacionados con los precios del sistema (bolsa, contrato UR/UNR, escasez, AGC).
7. Beneficios: se consideran ahorros promedio potenciales por comercialización, pérdidas de energía y restricciones, no se considera ahorros por cargos por red (aunque se deberá valorar los casos por desplazamiento de inversiones – planeación para el pico).
8. Potenciales clientes: caracterización en función del registro de suscriptores en el SUI (región y tipo de cliente).
AñoRD
[GWh]
Clientes
(#)
Mitigación
(tCO2e)
Balance
(Mill. USD)B/C
2017 53,8 0 44.299 5,8 1,0
2018 112,9 0 93.014 12,1 1,0
2019 174,6 0 143.841 18,7 1,0
2020 239,5 191.716 197.311 -52,8 0,3
2021 306,8 245.601 252.769 1,5 1,0
2022 377,2 289.601 310.780 10,5 1,4
2023 515,8 360.036 424.959 12,4 1,3
2024 662,2 414.425 545.500 31,2 1,8
2025 817,0 459.239 673.018 49,1 2,3
2026 1.120,9 530.567 923.417 68,6 2,3
2027 1.442,5 585.567 1.188.329 106,3 3,2
2028 1.784,1 630.965 1.469.731 133,5 3,3
2029 2.147,2 669.982 1.768.826 183,4 5,0
2030 2.533,8 704.501 2.087.303 224,7 5,8
Notas: no están considerados.• Costos: plataforma AMI ( MDM, MDC-HE,
medidor), virtualización de la información.• Beneficios: desplazamiento de inversiones de
red (demanda pico).• Mitigación: emisiones conexas a procesos de
facturación, corte, reconexión.
20
ResultadosEscenario base
Costos IngresosCapex + Opex
(nuevos +
existentes)
(Mill. USD)
Ingreso RD
(Mill. USD)
Cargo STN
(Mill. USD)
Cargo
STR+SDL
(Mill. USD)
Cargo
Comercialización
(Mill. USD)
Pérdidas
(Mill. USD)
Restricciones
(Mill. USD)
2017 53,8 0,0 0 0 0,0 5,0 0,0 0,0 0,3 0,1 0,3 5,8 1,0
2018 112,9 0,0 0 0 0,0 10,5 0,0 0,0 0,6 0,3 0,7 12,1 1,0
2019 174,6 0,0 0 0 0,0 16,2 0,0 0,0 0,9 0,5 1,1 18,7 1,0
2020 239,5 0,0 191.716 191.716 78,4 22,3 0,0 0,0 1,2 0,6 1,5 -52,8 0,3
2021 306,8 67,3 245.601 53.885 31,3 28,6 0,0 0,0 1,5 0,8 1,9 1,5 1,0
2022 377,2 70,4 289.601 43.999 29,8 35,1 0,0 0,0 1,9 1,0 2,4 10,5 1,4
2023 515,8 138,6 360.036 70.436 42,8 48,0 0,0 0,0 2,6 1,4 3,2 12,4 1,3
2024 662,2 146,3 414.425 54.389 39,6 61,6 0,0 0,0 3,3 1,8 4,1 31,2 1,8
2025 817,0 154,8 459.239 44.814 38,3 76,0 0,0 0,0 4,1 2,2 5,1 49,1 2,3
2026 1.120,9 304,0 530.567 71.328 51,3 104,3 0,0 0,0 5,6 3,0 7,0 68,6 2,3
2027 1.442,5 321,6 585.567 55.000 48,1 134,3 0,0 0,0 7,2 3,8 9,0 106,3 3,2
2028 1.784,1 341,6 630.965 45.398 57,4 166,1 0,0 0,0 8,9 4,8 11,1 133,5 3,3
2029 2.147,2 363,1 669.982 39.017 46,4 199,9 0,0 0,0 10,7 5,7 13,4 183,4 5,0
2030 2.533,8 386,6 704.501 34.519 46,4 235,9 0,0 0,0 12,7 6,8 15,8 224,7 5,8
RD
[GWh]
Incremen
to [GWh]
Clientes
(#)
Nuevos Clientes
(#)
Ahorros
AñoBalance anual
(Mill. USD)B/C
Base Costos Ingresos Ahorros Balance B/C
2017 $ 227,03 $ 424,07 $ 63,36 $ 260,40 2,1
2020 $ 302,18 $ 530,57 $ 79,27 $ 307,67 2,0
VP
21
Escenario basePropuesta de desarrollo – Mitigación GEI
0
250.000
500.000
750.000
1.000.000
1.250.000
1.500.000
1.750.000
2.000.000
2.250.000
2.500.000
2.750.000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
tCO2e
+20%
+10%
-10%-20%
SensibilidadEnergía RD(GWh) 2030
Mitigación GEI(tCO2e) 2030 (*)
Clientes(#) 2030
Ingresos RD(Millones USD)
Ahorros RD(Millones USD)
Costos (Millones US$) B/C
Inferior Promedio Superior Inferior Promedio Superior
-20% 2.027,0 1.669.842 563.653 339,3 50,7 143,3 181,6 220,0 2,7 2,1 1,8
-10% 2.280,4 1.878.572 634.082 381,7 57,0 161,2 204,3 247,5 2,7 2,1 1,8
Base 2.533,8 2.087.303 704.501 424,1 63,4 179,1 227,0 275,0 2,7 2,1 1,8
10% 2.787,1 2.296.033 774.934 466,5 69,7 197,0 249,7 302,5 2,7 2,1 1,8
20% 3.040,5 2.504.763 845.356 508,9 76,0 214,9 272,4 330,0 2,7 2,1 1,8
VP
Lineamiento Actividad
Empoderar al usuario
Estudio de preferencias usuarios
Plan socialización
Implementación programas
Habilitar demanda Activa
Mecanismo tarifa intradiario
Plan AMI (medidor avanzado)
Función agregador
Virtualización
Habilitar programas RD
Definir criterios programas
Línea Base
Supervisión y control (RD, GEI)
Arquitectura técnica
22
Recomendaciones
1. Empoderar al usuario: profundizar en el conocimiento de
los hábitos de consumo de los usuarios para lograr un mayor
impacto de los programas RD y el fomento de actividades
RD para lograr una cultura energética. Inicio de programa
RD por tipo de cliente (Comercio → Industria → Residencial).
2. Habilitar demanda activa: implementar el marco político y
reglamentario que permita la inserción ágil de los
mecanismos de respuesta de la demanda.
• Señal de precio: tarificación intra-diaria.
• Masificar: habilitar la función agregador para optimizar el
aporte de los programa RD (firmeza de la RD), la eficiencia
operacional del sistema y la virtualización del servicio RD
para apropiar la participación de los usuarios.
3. Habilitar programas RD: Definir los criterios marco de los
programas RD (atributos, incentivos, planes, línea base,
seguimiento y monitoreo) y fomentar la estandarización de
las funcionalidades RD.
23
¿Cómo empezamos?Programa Inicio
Autónomo (AT)
Cambio de horario (ToU)
Condición crítica (CC)
Control directo de carga (CDC)
Carga interrumpible/reducible (CIR)
Oferta mercado energía (ODE)
Oferta servicios complementarios (ODC)
Demanda Desconectable Voluntaria (DDV)
Emergencia/Racionamiento (ER)
Sistema Distribuido de Energía (SDE)
• Programas• Cambio de horario (ToU).
• Control de carga (CDC/CIR).
• Tipo de usuario• Comercial-hotel/rest-financiero.
• Servicios-educación.
• Industrial-proceso conexo.
• Zona• V.Cauca, Cundinamarca, Costa N,
Antioquia.
• Inversión• Dispositivos de control (Auto./Manual).
• Regulación• Precios/incentivos
• Plan AMI (medidor avanzado)
Actividad Descripción Tipo
Agropecuario, silvicultura, caza
y pesca (3,0%)
Germinación y siembra / Ferti-irrigación / Aprovechamiento y transporte R-D / R-D / R-D
Adecuación de terrenos R-D
Almacenamiento y conservación R
Comercio, reparación,
restaurantes y hoteles
(6,4%)
Ascensores R
Recreación / Salones sociales / Zonas comunes / Parqueadero R / R / R / R / R
Habitaciones / Oficinas administrativas R / R-D √
Aseo-Lavandería / Restaurante R-D / R-D
Construcción (6,3%)
Instalaciones eléctricas / Acabados finales R-D / R-D
Adecuación terreno -
Tratamiento insumos construcción / Montaje y transformación R-D / R-D
Electricidad, gas de ciudad y
agua 1,7 %)
Captación R-D
Sistemas Tratamiento y saneamiento / Sistemas distribución R / R-D
Explotación de minas y canteras
(24,9 %)
Extracción y tratamiento inicial / Cargue y transporte R-D / R-D
Almacenamiento / Beneficio y transformación R-D
Sistemas auxiliares -
Establecimientos financieros,
seguros, inmuebles y servicios (5,1%)
Ascensores y escaleras eléctricas R
Oficinas R-D √
Procesamiento y almacenamiento de datos R-D
Parqueadero R
Servicios sociales, comunales y
personales (8,3 %)
Ascensores / Equipos especiales / Laboratorios salud y de investigación R-D / R-D / R-D
Aseo-Lavandería / Habitaciones / Zonas comunes R-D / R-D / R-D
Quirófanos -
Oficinas administrativas / Salones comunales y aulas de clase R-D √
Transporte, almacenamiento y
comunicación (1,9%)
Ascensores, escaleras eléctricas R-D
Zonas comunes / Procesamiento de información y redes comunicación R-D / R-D
Oficinas admon., taquillas venta , recepción mercancías y correo / Bodegas
almacenamientoR-D / R-D
Industrias manufacturera
(42,4%)
Tratamiento y adecuación materias primas / Almacenamiento producto terminado /
TransporteR-D /R-D / R-D
Pasteurización, homogenización, refrigeración -
Corte, molienda, prensado, laminado, pintura, lijado, secado, horneado R-D
Oficinas administrativas R-D √
Contacto
Juan David Molina C. Ing. Electricista. D.Sc. M.Sc. Esp.
Líder de Gestión
(+57) 3188216483 / (+574) 4441211 Ext. 190
Diego Sánchez O. Ing. Electricista. M.Sc.(C)
Coordinador Investigaciones y Referenciaciones
(+57) 3188216483 / (+574) 4441211 Ext. 117
Marianela Rodríguez G. Ing. Electrónica. M.Sc. Esp.
Facilitadora Trabajo Colaborativo
(+57) 3188216483 / (+574) 4441211 Ext. 171
Edf. TecnoParque, Piso 13. CIDET.
Carrera 46 # 56 – 11. CP:050012
Medellín, Colombia.
http://www.colombiainteligente.org/
@colombiaintelig 24
Muchas gracias por su aporte !
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL – Este documento fue desarrollado por Colombia Inteligente. No se puede utilizar sin consentimiento escrito de Colombia Inteligente. Las opiniones que contenga este documento son exclusivas de sus autores y no necesariamente representan la opinión oficial de Colombia Inteligente ni de sus miembros. Copyright 2018 ©
25
Productos 2017
Demanda activa
Medición flexible
Conexión GD
Almacenamiento
5 3 1
Sectores de transformación
Acciones de transformación para acelerar:
1. Despliegue tecnológico2. Modelos de negocio3. Electrificación del transporte4. Micro-redes para la
sostenibilidad ZNI
Referenciamientos(Tendencias)
Lineamientos Acciones
Demanda activa
Conexión GD
Almacenamiento
Ciberseguridad CSIRT-SEC
3Formulación
Demanda activa
Medición flexible
Demanda GEI
26
Productos 2018 (semestre 1)Documentos de trabajo GTC
Espectro Almacenamiento GD/AGPE Demanda Activa
