Communication en ingénierie GCIV1011 Stratégies de recherche de travail

Communication en ingénierie GCIV1011

Stratégies de recherche de travail

Daniel Grant, CRHAConseiller en emploi et liaison avec les employeurs

Service de recherche de travail

PLAN DE LA PRÉSENTATION

Principaux défis en recherche de travail ;

La lettre de motivation à impact ;

Employeurs potentiels d’intérêt ;

Stratégies de préparation à l’entrevue ;

Retour et rétroaction.

OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION

Suite à cette présentation vous pourrez :

Relever les défis liés à la recherche de travail ;

Savoir comment préparer le CV ultime ;

Rédiger une lettre de motivation à impact ;

Être stratégique en recherche de travail ;

Identifier les pistes d’employeurs potentiels ;

Anticiper les types et questions d’entrevues .

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL

QUATRE DÉFIS

Défi 1

Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment;

Se faire confiance, l’exemple du Young President’s Club (YPC).

Roadtrip Nation 1 (Nick DePalma ,21 to 30, 2.59 min.)

http://roadtripnation.com/explore/interest.php?interest_id=37


Défi 2 Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour

la vie, plutôt pour un avenir rapproché?

Clarifier votre objectif de travail ;

Cibler un secteur d’activité ;

Préciser un lieu géographique ;

Déterminer votre champ d’intérêt.

Exemple:

Apprenti-ingénieur ;

Génie conseil / Industrie / Recherche et développement;

Région NB / Oust canadien ;

Énergies renouvelables / Transport / Bâtiments


Défi 3Derrière le rideau de la méthode d’embauche ;Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidat-es ;Le 80-20, le processus de recherche de travail.


Défi 4

L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ;Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

Mon expérience significative

Roadtrip Nation 2 (Nat Paynter, 21 to 30 , 5.03 min.)

Nouvelle tendance en développement de carrière

Activité

http://roadtripnation.com/explore/interest.php?interest_id=37

Six principesen développement de carrière

Suis ton cœur;

Le changement est constant;

L’apprentissage est un processus continu;

Identifie tes alliées et alliés;

Le voyage est plus important que la destination;

Fais toi confiance.

LE CV ULTIME

CV Chronologique

Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent.

CV par compétences

Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

LE CV ULTIME

Exemple de CV chronologique

Exemple de CV par compétences

La Classification nationale des profession(CNP)

http://www.umoncton.ca/umcm-saee/node/132


http://www5.hrsdc.gc.ca/NOC/Francais/CNP/2006/IndexProfessions.aspx

LE CV ULTIME

***Éléments essentielsNom et coordonnées (en-tête) ;Objectif de travail ;Profil ;Champs de compétences et compétences ;Éducation / Formation ;Historique de travail.

*** Créer des listes maîtresses

LE CV ULTIME

***Valeurs ajoutées au CVRéalisations ;Engagement communautaire / Para

académique ;Prix / Distinctions / Reconnaissances /

Publications / Affiliations ;Loisirs / Intérêts ;Citations de références / de performance /

de rendement ;Date de mise à jour / Nom du document en

pied de page.*** Créer des listes maîtresses

LE CV ULTIME

ACTIVITÉ

Correction d’un CV

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

TYPES DE LETTRES

Lettre de motivation;

Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue;

Lettre suivant un refus;



Introduction (1er paragraphe)

Présente la raison de ta demande soit :Un contact direct pour emploi éventuel ;Une réponse à un poste affiché / no du

concours, date, nom du média ;Le nom et contexte à propos de la

personne qui te réfère, indiquer la pièce jointe.


Votre motivation (2ième paragraphe)

Démontre librement certains liens entre :

Qui tu es sur le plan de tes intérêts, ta vision (de ta carrière 3 à 5 ans), tes valeurs, ta passion (cœur) ;

Si tu viens de l’extérieur de la région, ajouter volet familial, personnel, social, sport if, communautaire, culturel, conjoint-e ;


Votre motivation (2ième paragraphe)

Qui est l’organisation, quel est le poste (s’il y a), l’équipe de travail, les tâches, les responsabilités, l’accès aux ressources, la vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture, les objectifs stratégiques, les clients, les produits, les services, l’équipement, les marchés, les enjeux ;

Comment tu peux contribuer au succès de l’organisation, en précisant pourquoi tu es fait pour ce poste et à quel point le poste t’intéresse.


Votre requête (3ième paragraphe)

Demande à rencontrer l’employeur à sa convenance :

L’inviter à te rejoindre ;Obtenir la permission de faire un suivi, en

précisant la fréquence et le moyen (tél. ou courriel) ;

Obtenir les coordonnées de la personne contacte et le remercier.


ConseilsUne page et trois paragraphes ;L’adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ;Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ;Lettre et CV en pièces jointes séparées ;Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes ;

EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE CIVIL

*Le féminin a été omis de cette section afin d’alléger le texte

Ingénieur civil Ingénieur de la circulation Ingénieur municipal

Ingénieur-conseil Ingénieur de ponts

Chargé de projets Ingénieur de projet de

construction

Ingénieur de structures

Ingénieur des travaux publics

Ingénieur des routes Ingénieur des transports

Ingénieur des eaux Ingénieur en construction

Ingénieur en environnement

Professeur Ingénieur en

géotechnique Chercheur

Avocat Ingénieur en hydraulique

EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE ÉLECTRIQUE


Ingénieur de réseaux électriques

Ingénieur en contrôle de procédés électriques

Ingénieur en planification de systèmes électriques

Conseiller en consommation d’énergie

Ingénieur des communications

Ingénieur en avionique

Ingénieur-conseil Ingénieur de systèmes de

commande

Designer industriel

Chargé de projets Ingénieur-concepteur en

électricité

Représentant technique des ventes

Concepteur de matériel électronique

Ingénieur en électronique et en circuits

Inspecteur du service de génie

Responsable de la fabrication d’équipement électronique

EXEMPLES DE POSSIBILITÉS DE TRAVAIL, GÉNIE MÉCANIQUE


Ingénieur acousticien Ingénieur concepteur en

génie thermique Professeur

Ingénieur mécanicien Ingénieur de l’automobile

Ingénieur en chauffage, ventilation et climatisation (CVC)

Ingénieur conseil Ingénieur en conception

mécanique

Ingénieur en fabrication d’outils

Chargé de projets Ingénieur en génie

nucléaire

Représentant technique des ventes

Ingénieur en mécanique des fluides

Designer industriel Ingénieur en robotique

Chercheur Ingénieur en tuyauterie Ingénieur en économie

d’énergie

Avocat

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT

Réseau de contacts;

Pages jaunes;

Répertoire des employeurs-membres des Chambre de commerce, parcs industriels, villes et villages;

Rencontre d’information;

Agences de placement;

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT GÉNIE

Exemples de répertoires d’employeurs spécialisés

Association des ingénieurs et géoscientifiques du Nouveau-Brunswick http://www.apegnb.com/fr/home/default.aspxAcadémie canadienne du génie http://www.acad-eng-gen.ca Ingénieurs Canada http://www.engineerscanada.ca/f/ Institut canadien des ingénieurs http://www.eic-ici.ca Association des firmes d’ingénieurs-conseils du Nouveau-Brunswick http://www.acec-nb.ca/fr/accueil/ Société canadienne de génie civil http://www.csce.ca/AccueilAerospace & Electronic Systems Society (anglais) http://sites.ieee.org/ Institut des ingénieurs électriciens et électroniciens http://www.ieee.caSociété canadienne de génie mécanique http://www.csme-scgm.ca/American Society of Mechanical Engineering http://www.asme.org/

http://www.apegnb.com/fr/home/default.aspx



http://www.acad-eng-gen.ca/

http://www.acad-eng-gen.ca/

http://www.engineerscanada.ca/f/

http://www.engineerscanada.ca/f/

http://www.eic-ici.ca/

http://www.eic-ici.ca/

http://www.acec-nb.ca/fr/accueil/

http://www.acec-nb.ca/fr/accueil/

http://www.csce.ca/Accueil

http://www.csce.ca/Accueil

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT

Répertoire d’employeurs potentiels

Excellent moteur de recherche d’emploi Option carrière

Exemples de répertoires d’employeurs spécialisésTravailler.caBack Door JobsCareers UnitedEmplois croisièresRéseau des entreprises canadiennesMunicipalités au CanadaInternational Programme fédéral d'emplois à l'internationalEmplois, stages aux Nations-Unies (1)Emplois et stages aux Nations-Unies (2)Plan Nord au Québec

.

RECHERCHE PRÉALABLE SUR L’EMPLOYEUR

Recueillir des informations à partir du site web de l’organisation, sinon, effectuer une rencontre d’information (consulter document «processus SRT»):

Tâches et exigence du poste;

L’équipe de travail;

L’accès aux ressources;

La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture;

Les objectifs stratégiques, les clients, les produits;

les services offerts, l’équipement, les marchés, les enjeux.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher.

Cinq facteurs de conviction :•Faire rêver son futur employeur et co-équipiers ;•Être rentable rapidement ;•Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ;•Valoriser l’image de l’organisation, du service ;•Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi


But de l'intervieweur- employeur:

•Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ;• Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ;•Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante.•Stratégie d'entrevue


Types d’entrevuesTypes d’entrevues

Structurée et non structurée ;

Repas, impromptue ;

Devant comité, de groupe ;

Mise à l'épreuve, de simulation ;

Écrite, téléphonique, par ordinateur ;

Stressante.


Composantes d’une entrevue

Intro., développement et conclusion.

Que faire…Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ;En terminant l'entrevue ;Après l’entrevue.


90% des questions peuvent être anticipées ;

Questions communes posées aux entrevues ;

Mise en situation et études de cas :Identifier le problème ;Analyser le contexte ;Définir des options de solution ;Choisir la meilleure solution.


L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs.

Les sondes générales:Confiance en soi ;Leadership ;Aptitude de gestion et d’organisation ;Engagement à accomplir les tâches ;Créativité ;Aptitude au travail d'équipe ;Connaissance techniques ;

Tolérance à l’ambiguïté, au changement ;Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ;Prise de décisions ;Résolution de problèmes et gestion de conflit ;Connaissance de l’employeur Qualités essentielles pour ce domaine ;Motivation à faire carrière dans ce domaine.

SONDES-QUALITÉS DU BUREAU CANADIEN D’AGRÉMENT DES PROGRAMMES DE GÉNIE

(BCAPG)

QR1 Connaissances en génie;

QR2 Analyse de problèmes;

QR3 Investigation;

QR4 Conception;

QR5 Utilisation d'outils d'ingénierie;

QR6 Travail individuel et en équipe;

QR7 Communication;

QR8 Professionnalisme;

QR9 Impact du génie sur la société et l'environnement;

QR10 Déontologie et équité;

QR11 Économie et gestion de projets;

QR12 Apprentissage continu;

** Tiré de votre syllabus de cours, veuillez consulter les définitions.


Anticiper les questions-sondes

Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ;

Les réponses comportent trois points :1. la situation et-ou le contexte ;2. l'action ;3. le résultat.

Définir un exemple spécifique + et - .


Modèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une

description de poste.

Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.


Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ;

Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ;

Obtenir et analyser la description du poste et les exigences requises ;

Préparer une cartographie d’information ;


Voix38%

Mots7%

Non-verbal55%

Première impressionTon de la voix

PostureYeuxTête

MainsBras

Poignée de mainApparence

HygièneTenu vestimentaire


Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail.

Nous négocions à tous les jours :

Sortie avec des ami-es ; Une allocation financière ; Obtenir les clés de l’auto ; Le choix de restaurant, de film à voir ; La distribution des tâches d’un projet.


CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE:

Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ;Avantages sociaux, assurances variées, vacances ;Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ;Heures flexibles, formes de travail ;

Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ;Déplacements, lieu géographique, auto ;Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ;Etc..

FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL

En conclusion

• Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonnablement possible;

• Demeure optimiste envers tes chances de succès;

• Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques;

• Permets la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié;

• Ouvre-toi aux possibilités.

RETOUR ET RÉTROACTION

Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable…

Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment…

Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…

RETOUR ET RÉTROACTION

Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément)

D’espoir ;D’encouragement ; De désespoir ;D’excitation ;De déception ;D’envahissement ;De tristesse ;D’emballement ;De détachement ;D’optimisme ;

D’être connecté;De colère ;D’énergie ;De fatigue ;D’avoir progressé ;De pessimisme ;De bien-être ;D’indifférence ;D’engagement ;Autre.

CONCLUSION

Accès aux autres outils, ressources et techniques

www.umoncton.ca/umcm-saee/Recherche_travail

Merci de votre intérêt

Documents

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