comparativo estandares de calidad de SW

7/24/2019 comparativo estandares de calidad de SW.

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ESTNDAR DESCRIPCIN VENTAJA DESVENTAJA

MOPROSOFT Modelo de procesos parala industria del software.

Un modelo para lamejora y evaluacin delos procesos dedesarrollo ymantenimiento desistemas y productos desoftware. Desarrolladopor la AsociacinMexicana para la calidaden la ingeniera de

software.

Est asado en normas!"#.

$acilita la comprensin delModelo utili%ado."impli&ca la relacin entreel modelo de procesos y laorgani%acin.'uenta (nicamente con )procesos evitando lafragmentacin *ue sepresenta en otros modelos.+estin de ,egocio

+estin de -rocesos+estin de -royectos+estin de ecursosecursos /umanos yAmiente de 0raajo1ienes2 "ervicios e!nfraestructura'onocimiento de la#rgani%acinAdministracin de

-royectos Espec&cosDesarrollo yMantenimiento de"oftware

Espec&co para eldesarrollo ymantenimiento de

De&ne actividades demanera muy general.

-ara asegurar la calidad deun producto y un proceso sere*uiere 'MM!.

El 334 de las prcticas nocuiertas de de&nir eimplementar como lo sonAdministracin de'on&guracin 5'M6 7Medicin y Anlisis 5MA6.

Evaluaciones formalesconstantes.

,o comprensile para losmodelos!"# )8889 :888.

Mejora los procesos#rientado al #jeto del

negocio.

-royectos para largospla%os.


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"oftware.$cil de entender.De&nido como un conjunto

de procesos.-ractico y fcil de aplicar2sore en pe*ue;asorgani%aciones.#rientado a mejorar losprocesos para contriuir alos ojetivos del negocio yno simplemente ser unmarco de referencia decerti&cacin.Dee tener un mecanismode evaluacin ocerti&cacin durante unperiodo de vigenciaespeci&ca.Aplicale como normamexicana.

ISO 9200

CMMI 'MM! es una evolucinde 'MM. 'MM $uedesarrollada desde ?asta . En :88:2 selan% 'MM! versin


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varios modelosdiferentes en un solomarco 5frameworB6.

productividad.educcin de los traajosderivados decorreccioncitas tras lasfases de prueas.Aumento en laproductividad.Mejora en la imagen de lamarca.@os clientes viven masinformados.

muy costoso en tiempo yesfuer%o.

@a complejidad de laevaluacin continua puedeatentar contra la de&nicinde ojetivos concretos demadure%.

SPICE Apoya laimplementacin de unanorma internacional

para la evaluacin deprocesos de software.

"-!'E ofrece una asepara una evaluacin muydetallada del estado actual

del proceso de unaorgani%acin. -or su grannivel de descomposicinde los procesos eindicadores2 proporcionaevaluaciones ojetivas ycon resultados repetiles2especialmente cuando esreali%ada por evaluadoresentrenados y cuali&cados.

El European "oftware!nstitute 5E"!6 ya ofrececursos para ello. Aldisminuir la sujetividad seconsigue reducir discordiassore los resultados de laevaluacin y a adoptaractitudes positivas de los

"e re*uiere un granesfuer%o para reali%ar lasevaluaciones y por tanto un

alto coste.

El modelo de referencia"-!'E no contiene unaestrategia de mejora delproceso. Esto puede versecomo positivo o negativodependiendo de lo *ue se*uiera


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e*uipos ?acia laevaluacin.

@a ventaja principal es *ueal disponer de un estndarinternacional se puedenreali%ar comparaciones anivel mundial entreevaluaciones en contextossimilares.

PMI El principal ojetivo del-M! es la investigacin2desarrollo y divulgacinde estndares sore la

Administracin de-royectos a travs depulicaciones2actividades educativas2seminarios2 simposios ycongresos

Son fexibles@as certi&caciones del -M!no se asan en una

metodologa espec&ca2por lo tanto2 son Cexiles yse pueden adaptar. Ud. lapuede transferir fcilmenteentre industrias2segmentos del mercado2 yuicaciones geogr&cas.

!o "#n$ienen

#%$li'#(o-M! reali%a estudiosprofundos continuamentepara asegurar *ue suscerti&caciones reCejanrealmente las ?ailidades2el conocimiento2 y lasmejores prcticas actuales

Aorda solo la gestin delproyecto no del producto.,o contextuali%a la gestinde proyectos.


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*ue Ud. necesita paratener xito.Alien$#n s& %)e%i"ien$o*)o+esion#lUd. no se tiene *uepreocupar de *ue sucerti&cacin del -M! sevuelva osoleta. ,uestroprograma demantenimiento decerti&caciones re*uiere*ue Ud. otenga Unidadesde Desarrollo -rofesional5-DUs62 las cuales le

animan a desarrollarcontinuamente sus?ailidades y amantenerse actuali%ado amedida *ue camia laprofesin.!e #,&(#n # #-#n'#)@as certi&caciones del -M!pueden conducir a otenerene&cios &nancieros la

certi&cacin del -rofesionalen Direccin de -royectos5-M-6 aumenta su salarioen ?asta un


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mercado ante empleadorespotenciales.Son )e%ono%i(#s en$o(o el "&n(o-arte de su valor en elmercado laoral deriva delprestigio de lascerti&caciones del -M!. -M!?a provisto certi&cacionesen direccin de proyectosdurante ms de :F a;os2 ynuestra certi&cacin -M-fue la primera dise;adaespec&camente para los

gerentes de proyectosPSP,TSP -redice el tiempo y

tama;o del softwareadministracin deltiempo.

Entre las ventajas adestacar de este modelopodemos mencionar lamejora la productividad delas personas2 mejora en los?itos de programacin2se puede lograr unadeteccin temprana de

defectos y riesgos lo *uederiva en una disminucinde los defectos2 unamejora en la calidad2 y porlo tanto2 una reduccin enel ciclo de vida. "e traajacon un plan con una asede estimacin mas certera

@as desventajas de estemodelo es *ue es necesario*ue cada uno de losmiemros tiene *ue tener elcompromiso y la disciplinade seguir el plan. Dee dellenar toda ladocumentacin re*uerida*ue incluye sus registros2

plani&cacin2 las plantillas oformularios. "e dee decontar con un uenconjunto de mtricas yparmetros de calidad2 locual2 para algunasorgani%aciones2 puede serdifcil de de&nir. 'ada


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al ser reali%ada por ele*uipoG se logra una uenacomunicacin entre losintegrantes.

miemro dee de estarentrenado en el -"-2 sialg(n miemro se va2 esnecesario entrenar a losnuevos miemros. Algo *uepuede resultar unadesventaja importante es*ue la +erencia dee dedejar traajar a los e*uiposde traajo autodirigidos deacuerdo a sus planes2 algo*ue no muc?os resisten.

.OOTSTRAP 1ootstrap2 es unframeworB

originalmente creadopor 0witter2 *ue permitecrear interfaces we con'"" y Hava"cript2 cuyaparticularidad es la deadaptar la interfa% delsitio we al tama;o deldispositivo en *ue sevisualice. Es decir2 elsitio we se adapta

automticamente altama;o de una -'2 una0alet u otro dispositivo.Esta tcnica de dise;o ydesarrollo se conocecomo IresponsivedesignJ o dise;oadaptativo

K Utili%a componentes y

servicios creados por lacomunidad we2 talescomo9 /0M@F s?im2,ormali%e.css2 ##'""2jLuery U!2 @E"" y +it/u. Es un conjunto de uenasprcticas *ue perduran enel tiempo. Lui%s dentro de suscaractersticas ms

destacadas2 podramosmencionar9 @a implementacin de/0M@F N '""3 El famoso +rid system2*ue por defecto incluye


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dise;o ser responsivo ono. El uso de @E""2 *ue esuna ampliacin a lasfamosas ?ojas de estilo'""2 pero a diferencia deests2 funciona como unlenguaje de programacin2permitiendo el uso devariales2 funciones2operaciones aritmticas2entre otras2 para acelerar yenri*uecer los estilos enun sitio we.

##'""2 css orientado aojetos2 *ue estorgani%ado por mdulosindependientes yreutili%ales en todo elproyecto. /ay una enormecomunicad *ue soportaeste desarrollo y cuentacon implementaciones

externas como Oord-ress2Drupal2 "A"" o jLuery U!. /erramienta sencilla ygil para construir sitioswe e interfaces. Una ve%*ue entiendas y dominessu funcionamiento2 verslo fcil *ue es ?acer

modi&caciones profundassore el core. "i necesitas a;adircomponentes *ue noexisten2 dees ?acerlos t(mismo en '"" y cuidar de*ue mantenga co?erenciacon tu dise;o y cuidando elresponsive. Un prolema *ue ?e vistoa menudo en muc?os0?emes2 es *ue elresponsive funciona ien2pero a nivel de dise;o en

ocasiones se le escapanciertos detalles *ue le*uitan esttica al sitio. "ieres un perfeccionista deldise;o2 ten por seguro *ue1ootstrap te va a daralgunos prolema


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efectos y dise;arinterfaces *ue te a?orranrealmente muc?o tiempode traajo. Adems y por si fuerapoco tiene un t?eme pordefecto astanteoptimi%ado y *ue puedesmodi&car o crear tu propiot?eme


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1. Cobertura:

Se define como la proporcin entre el nmero de artculos disponibles en los mercados y las personas que demandan una necesidad que

espera ser satisfecha. Este indicador es propio de proyectos que buscan penetrar de forma masiva entre los consumidores o que estn

pensados a largo plazo. Sin embargo, no siempre es as. veces basta con que una empresa cubra los pocos frentes en los que suele

desempe!arse para obtener un indicador positivo en t"rminos de cobertura.

2. Eficacia:

#a eficacia no es otra cosa que la relacin entre un producto disponible y la necesidad para la que ha sido creado. $uando esta relacin es

positiva, la eficacia del producto es alta. %ero si la necesidad del cliente sigue sin ser atendida tras la adquisicin de dicho producto, el

indicador es negativo. lgo en el proceso ha fallado.

3. Valoracin de ventas:

El volumen de ventas es, sin duda, el elemento ms empleado para medir la calidad de un producto. &ender mucho casi siempre es

sinnimo de "'ito( indica que el artculo ha tenido una buena acogida y que ha generado gran inter"s. )o obstante, esta relacin no

supone en todos los casos un grado alto de calidad. Se puede vender mucho sin que el producto sea del todo bueno.

4. Satisfaccin del cliente:

*e hecho, el siguiente paso tras la venta de un producto es la evaluacin del grado de conformidad de quien lo ha adquirido. #a venta no

garantiza satisfaccin. )umerosos e+emplos dan cuenta de ello. l utilizar este indicador, las empresas deben desplegar varias vas de

retroalimentacin para poder evaluar con acierto lo que se conoce como la etapa de postventa, que es crucial de cara a nuevas lneas de

produccin.

5. Competitividad:


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-ace referencia a la capacidad de las empresas para e'plotar aquellas cualidades que hacen distintos a sus productos. ambi"n tiene que

ver con el nivel de adaptacin a las dinmicas del mercado y a la capacidad de innovacin y cambio. /n producto incapaz de competir es,

por lo general, un producto de escasa calidad.


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