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Competencia GlobalJonathan VlezFrancisco GonzlezKathleen Correa
BUSI 101 Grupo 4Prof. Jos M. Cueto-RiveraMartes 26 de mayo de
2015Competencia: hace referencia al enfrentamiento o a la contienda
que llevan a cabo dos o ms sujetos respecto a algo. Es la realidad
que viven las empresas que luchan en un determinado sector del
mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio.Global: es
aquello referente al planeta o al globo terrqueo. Este adjetivo
tambin permite nombrar algo que es tomado en conjunto.
(http://definicion.de)
Competencia Global
Es un elemento del entorno en las empresas que estn produciendo
cambios en la forma de hacer negociosLas exportaciones mundiales
(bienes y servicios vendidos por una empresa fuera del mercado
nacional) sumaran alrededor de 11 billones de dlares para 2005, o
28 por ciento del producto interno bruto del mundo.El producto
interno bruto (PIB) es el valor total del mercado de todos los
bienes y servicios terminados producidos en el interior de un
pas.Dado que en la competencia global ahora es ms feroz que nunca
antes, las empresas se deben cuidar de lo que hacen sus
competidores.
Gitman, L., MacDaniel, C., (2007) El Futuro de los
Negocios.Tendencias en Competencia GlobalEl factor principal que
explica el crecimiento del comercio mundial seguramente es que las
empresas necesitan expandir sus mercados. Nestl fue una de las
primeras empresas que se globalizo porque su pas de origen, Suiza,
es muy pequeo. Hoy en da, cientos de miles de empresas estn
descubriendo las jugosas ganancias que pueden encontrar en los
mercados internacionales.
Gitman, L., MacDaniel, C., (2007) El Futuro de los
Negocios.Expansin de los Mercados
Cada vez son ms las compaas que incursionan en los mercados
mundiales con el propsito de adquirir los recursos que necesitan
para trabajar con eficiencia. Algunos de estos recursos seran la
mano de obra barata o especializada, las materias primas escasas,
la tecnologa o capital. Por ejemplo, Nike ha instalado fbricas en
muchos pases de Asia para aprovechar la mano de obra barata.
Gitman, L., MacDaniel, C., (2007) El Futuro de los Negocios.
Adquisicin de Recursos
Ahora, globalizarse resulta mucho ms fcil que nunca antes. Las
compaas que abren un sitio de comercio electrnico en Internet se
colocan de inmediato en los mercados internacionales.Amazon, Ebay,
Apple (iTunes), Samsung, Microsoft, etc.
Gitman, L., MacDaniel, C., (2007) El Futuro de los Negocios.
El Impacto de Internet
Una de las caractersticas de un sistema de mercado libre es que
los oferentes tienen el de derecho de competir entre s. La cantidad
de oferentes que componen un mercado se llama estructura de
mercado. Los economistas hablan de cuatro categoras de estructura
de mercado: A) Competencia perfectaB) Monopolio puroC) Competencia
monopolistaD) Oligopolio
Gitman, L., MacDaniel, C., (2007) El Futuro de los Negocios.
Competencia en Mercados Libres
Francisco GonzlezCompetencia GlobalAdministrar para la buena
calidad y la competividad.Introduccin:Para toda empresa poder
alcanzar sus objetivos, toda organizacin ya sea grande o pequea,
con fines de lucro o sin ellos, debe contar:
Con el equipo adecuado Las materias primas que transformar en
los productos que comercializarLos empleados que fabricarn y
vendern los productos as como con los recursos econmicos necesarios
para adquirir ms bienes y serviciosRemunerar a los empleados y
desempear sus actividades generales
Para ello, tambin necesitar de uno o varios administradores que
se encarguen de:Planificar OrganizarAsignar el
personalDirigirControlar el trabajo que se desempee.
Esta parte de la informacin presenta el campo de la
administracin, por lo que estudia y resume las distintas funciones
administrativas, y los pasos que conducen a tomar decisiones
efectivas. Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world.La naturaleza de la administracinPara
entender el tema, debemos tener claro varias definiciones como:
Administracin: Proceso diseado para que una organizacin alcance
sus objetivos mediante el uso efectivo y eficaz de sus recursos en
un entorno cambiante.
Administradores: Personas de una organizacin que toman
decisiones sobre cmo emplear los recursos y que se encargan de
planear, organizar, asignar al personal, dirigir y controlar las
actividades para que pueda alcanzar sus objetivosFerrell, O.C.;
Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010). Business: A changing
world.Funcin administrativa Para armonizar la utilizacin de los
recursos de modo que la empresa desarrolle, produzca y venda
productos, los administradores desempean una serie de
actividades:
Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world. PlanificarLa primera funcin de la
administracin es la planificacin o el proceso utilizado para
establecer los objetivos de la organizacin y decidir cmo se
realizarn. Se trata de una actividad fundamental porque disea el
mapa que sienta las bases para otras funciones.
Incluye prever hechos y establecer el mejor curso de accin con
base en una serie de opciones o elecciones. El plan mismo
especifica lo que se debe hacer y quin, cmo, dnde y cundo se debe
realizar.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world. Existen 3 clases de planesPlan
Estratgico: aquellos que establecen los objetivos y la estrategia
global o el curso de accin a largo plazo que permitirn que la
empresa cumpla con su misin.
Dichos planes suelen abarcar periodos de entre 2 y 10
aosincluyen los planes para agregar productoscomprar compaasvender
secciones de la organizacin que no son rentables emitir
accionesentrar en los mercados internacionales.
Plan Tctico: son de corto plazo y estn diseados para poner en
prctica las actividades y objetivos que el plan estratgico
especifica. Tales planes, que suelen abarcar un periodo de un ao o
menos, ayudan a que la organizacin no se salga del curso
establecido por el plan estratgico.
Planes Operativos: son de muy corto plazo y especifican las
acciones que los individuos, los grupos de trabajo o los
departamentos deben llevar a cabo para cumplir con el plan tctico
y, al final de cuentas, con el plan estratgico. Pueden abarcar un
plazo de un mes, una semana o un da.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey
A.; Ferrell, Linda (2010). Business: A changing world.
OrganizarSignifica estructurar los recursos y las actividades de
modo que se puedan alcanzar los objetivos con efectividad y
eficiencia; para organizar, los administradores primero revisan los
planes y establecen las actividades que se requieren para ponerlos
en prctica y, despus, dividen el trabajo en unidades pequeas y se
las asignan a personas, grupos o departamentos especficos.
La organizacin es relevante por diversos motivos:
ayuda a crear sinergia y, con ella, el efecto de que un sistema
completo es mayor que la suma de sus partes.establece lneas de
autoridadmejora la comunicacinevita la duplicidad de recursosPuede
mejorar la competitividad porque acelera la toma de
decisiones.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world. Asignar al personalUna vez que los
administradores han definido el trabajo que se debe realizar y cmo
estar organizado, deben asegurarse de que la organizacin tenga
empleados que cuenten con las habilidades necesarias para llevarlo
a cabo. Los administradores, adems de reclutar a las personas que
ocuparn diversos puestos en la compaa, deben definir las
habilidades que se requieren para tareas especficas cmo:
motivar y capacitar a los empleadoscunto pagarlescules
prestaciones ofrecercmo prepararlos para que ocupen puestos de un
nivel ms alto dentro de la empresa en fechas futuras.Ferrell, O.C.;
Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010). Business: A changing
world. DirigirUna vez que la compaa cuenta con el personal
adecuado, la gerencia debe dirigir a los trabajadores.
Dirigir es:
Motivar y liderar a los empleados para que alcancen las metas de
la organizacin.Indicar a los empleados qu deben hacer y cundo.Se
establecen fechas lmite.Se les solicita a que desempeen su
trabajo.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world. ControlarLa planeacin, la organizacin,
la asignacin de personal y la direccin son fundamentales para el
xito de la empresa, ya sea que su objetivo sea generar utilidades u
otro cualquiera. No obstante, qu ocurre cuando una compaa no cumple
con sus metas a pesar de contar con planes slidos?
Controlar significa evaluar las actividades y corregirlas para
que la empresa no se salga de su curso. El control involucra cinco
actividades:
Medir el desempeo. comparar el desempeo anterior con normas u
objetivos.identificar desviaciones de la norma. investigar las
causas de las desviaciones.tomar medidas correctivas si fuera
necesario.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world. Toma de DecisionesLos administradores
toman distintos tipos de decisiones como:
la cantidad de horas de una jornadacules empleados deben
contratarqu productos introducirn y cunto cobrarn por ellos.
La toma de decisiones es bsica en todas las funciones
administrativas y todos los niveles, sin importar si las decisiones
son estratgicas, tcticas u operativas. Por lo comn, un enfoque
sistemtico que sigue los seis pasos que presentamos a continuacin
conduce a una toma de decisiones ms efectiva:
reconocer y definir la situacin de la decisin.plantear opciones
para resolver la situacin.analizar las opciones.elegir la mejor
opcin.implementar la decisin.ponderar las consecuencias de la
decisin.Ferrell, O.C.; Hirt, Geoffrey A.; Ferrell, Linda (2010).
Business: A changing world.Competencia GlobalKathleen
CorreaCompetencia global
-Es claro que el objetivo es integrar estos tres planos de
manera creativa para poder enfrentar los nuevos perfiles de
clientes con sus nuevas necesidades, y enfrentar los productos,
cuyo ciclo de vida se acorta cada vez ms. Por lo anterior se
establece la necesidad de enfrentar la dinmica organizacional con
un nuevo enfoque.
-Bajo esta situacin, en que las organizaciones cuentan con
niveles potencialmente similares con respecto a los recursos fsicos
necesarios para enfrentarse con la competencia; entonces la
pregunta es: Cul es el recurso que diferenciar al vencedor del
vencido y ayuda a que esta situacin sea sostenible y sustentable en
el largo plazo? Algunos especialistas aseguran que el factor
diferenciador clave es el conocimiento.
Recuperado de http://www.abc.com.py
Nuevo desafo para las empresas, estado y la sociedad.Bajo esta
situacin, en que las organizaciones cuentan con niveles
potencialmente similares con respecto a los recursos fsicos
necesarios para enfrentarse con la competencia; entonces la
pregunta es: Cul es el recurso que diferenciar al vencedor del
vencido y ayuda a que esta situacin sea sostenible y sustentable en
el largo plazo? Algunos especialistas aseguran que el factor
diferenciador clave es el conocimiento.
Para entender el rol del conocimiento en la valoracin de las
empresas, es importante considerar las estructuras de valor de las
organizaciones. Recuperado de http://www.abc.com.pyNuevo desafo
para las empresas, el estado y la sociedad.El valor de las
organizaciones: Antes de definir el valor de una organizacin, es
importante conocer primero el significado de la palabra del valor
desde el punto de vista de los accionistas, se puede definir como
el valor monetario de las acciones de la empresa. Grficamente sera
as:
Valor de mercado = nmero de acciones x valor de accin
Es posible que algunas personas consideren que el valor de
mercado de una empresa est fuera de los valores reales (valor
contable), debido a la volatilidad de las acciones, pero es
interesante que pese a la volatilidad, el valor de esas empresas
est muy por encima de su valor contable.
Tambin consiste en el conocimiento, experiencia aplicada,
tecnologa organizativa, relaciones con los consumidores y contactos
empresariales que posee una organizacin, y que le permiten alcanzar
una posicin ventajosa en el mercado.
Existe una definicin que resume en buena parte, que es el
Capital intelectual Recuperado de http://www.abc.com.py
Nuevo desafo para las empresas, el estado y la sociedad.Capital
intelectual: Son los recursos no financieros, que permiten generar
respuestas a las necesidades de mercados, y ayudan a explotarlas.
Estos recursos se dividen en tres categoras: El capital humano, El
capital estructural y El capital relacional.
Capital humano: Son las capacidades de los individuos en una
organizacin que son requeridas para proporcionar soluciones a los
clientes. Dentro de esta categora se encuentran las capacidades
individuales y colectivas, el liderazgo, la experiencia, el
conocimiento, las destrezas y las habilidades especiales de las
personas participantes de la organizacin.
Capital estructural: Son las capacidades organizacionales
necesarias para responder a los requerimientos de mercado. Dentro
de esta categora se encuentran las patentes, el know-how, los
secretos del negocio en el diseo de productos y servicios, el
conocimiento acumulado y su disponibilidad, los sistemas, las
metodologas y la cultura propia de la organizacin.
Capital relacional: Es la profundidad, (penetracin), ancho
(cobertura), y rentabilidad de los derechos organizacionales.
Dentro de esta categora se encuentran las marcas, los consumidores,
la lealtad, la reputacin, los canales y los contratos especiales.
Recuperado de http://www.abc.com.py
23Referencias:
Gitman, L., & McDaniel, C. (2006). Competencia Global. El
Futuro de los Negocios (5th ed.). Cengage Learning Editores
Ferrell, O., Hirt, G., & Ferrell, L. (2010). Administrar para
la buena calidad y competitividad. Business: A Changing World (8th
ed.). McGraw-Hill/Irwin. Color, A. (2003, September 12).
Competitividad sistmica: Nuevo desafo para las empresas y la
poltica. Recuperado de
http://www.abc.com.py/articulos/competencia-global-nuevo-desafio-para-las-empresas-el-estado-y-la-sociedad-717946.html
Preguntas compaeros
