COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL

DANNY FABRICIO NINABANDA GARCÍA

DR. PATRICIO ROBALINO

AUDITORÍA DE GESTIÓN

ESCUELA SUPERIOR POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

OCTAVO “1”

OCTUBRE 2015 – FEBRERO 2016

ESPOCH – FADE – EICAAuditoría de Gestión

ContenidoINTRODUCCIÓN...................................................................................................................3

OBJETIVOS.............................................................................................................................4

OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4

OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................4

COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL.......................................................5

OBJETIVO............................................................................................................................5

OBJETIVO............................................................................................................................5

COMPETENCIAS GERENCIALES...................................................................................6

COMPETENCIAS...............................................................................................................6

CUALIDADES BÁSICAS QUE DEBE TENER UN GERENTE................................7

CUALIDADES.....................................................................................................................7

GLOSARIO................................................................................................................................8

WEB GRAFÍA:........................................................................................................................8

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INTRODUCCIÓN

Hoy en día gracias a la globalización, contamos con mucha información en forma permanente, esto nos lleva a implementar y crear nuevas maneras de trabajar, de llevar adelante nuevos procesos y nuevas competencias en los recursos humanos. Igualmente, el mercado es distinto y los recursos también deberán serlo para satisfacer a este nuevo mercado cada día más exigente en calidad de servicio y costo del mismo.

Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha competencia.

Actualmente en la gestión de las organizaciones se requiere que cada miembro de la organización se haga más responsable por los la planeación y los resultados de su trabajo y tenga más poder para tomar las decisiones necesarias para lograr hacer su trabajo.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer cuáles son las principales competencias que debe poseer un gerente profesional para cumplir con eficiencia y eficacias su trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar que competencias profesionales serían las más adecuadas para llevarlas al campo laboral.

Conocer el grado de importancia de las cualidades que debe tener un gerente profesional dentro de la empresa.

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COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan.

OBJETIVO

Identificar las competencias que se requieren para desempeñar puestos gerenciales en empresas.

Formular modelos curriculares y evaluar las capacidades laborales.

En sentido amplio las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades que posibilitan el desarrollo y adaptación de la persona al puesto de trabajo.

OBJETIVO

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 COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIAS

Competencias en la

comunicación: es la

capacidad de intercambiar y

transmitir eficazmente

información para entenderse

con los demás.

Comunicación Informal:

comparte información y

establece una red de contactos

sociales que impactan la

colaboración de y con sus

compañeros.

Comunicación formal: debe

interactuar eficazmente con

superiores, compañeros y

agentes externos en todo lo

relacionado con sus

COMPETENCIAS

Negociación: debe negociar con

eficacia, buenas relaciones e influir

en sus superiores actuando de

manera justa al manejar diversas

situaciones.

Competencias para la planeación y

la administración, comprende

decidir las tareas que hay que

realizar, la manera de efectuarlas,

asignar recursos y revisar los

avances.

Planeación y administración de

proyectos: realiza planes, establece

prioridades, define actividades,

recursos y tiempos para la cumplir

objetivos con eficacia.

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Competencias en la

comunicación: es la

capacidad de intercambiar y

transmitir eficazmente

información para entenderse

con los demás.

Comunicación Informal:

comparte información y

establece una red de contactos

sociales que impactan la

colaboración de y con sus

compañeros.

Comunicación formal: debe

interactuar eficazmente con

superiores, compañeros y

agentes externos en todo lo

relacionado con sus

CUALIDADES BÁSICAS QUE DEBE TENER UN

GERENTE 

1. Experiencia y ResultadosEl gerente debe  conocer mucho del sector, para poder enfrentar los desafíos y cambios que se den en su entorno.

2. Visión del Negocio Capacidad de crear nuevas visiones para la organización, de ser estratégico, de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones ante problemas y situaciones.

CUALIDADES

3. Ser una persona muy intuitivaLos gerentes generales deben validar su intuición. Su experiencia y conocimiento en las diferentes áreas funcionales del negocio.4. Buen manejo de grupos de interés Capacidad de saber interactuar con los diferentes grupos de interés

5. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en forma claraCapacidad de relacionarse con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo.6. Inteligencia EmocionalTener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un Gerente General.7. Preparación para ser

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5. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en forma claraCapacidad de relacionarse con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo.6. Inteligencia EmocionalTener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un Gerente General.7. Preparación para ser

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GLOSARIO

Repetitivos Permite ejecutar rápidamente una o varias sentencias un número de veces

que dependerá de una condición expresa.

Intuitivo Que usa más la intuición que el razonamiento

Iniciativa Proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa.

WEB GRAFÍA:

http://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/

http://gestion.pe/2012/05/10/empleo-management/cualidades-

basicas-gerente-general-exitoso-2002228

http://psicologiayempresa.com/competencias-gerenciales.html

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