COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL
DANNY FABRICIO NINABANDA GARCÍA
DR. PATRICIO ROBALINO
AUDITORÍA DE GESTIÓN
ESCUELA SUPERIOR POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA
OCTAVO “1”
OCTUBRE 2015 – FEBRERO 2016
ESPOCH – FADE – EICAAuditoría de Gestión
ContenidoINTRODUCCIÓN...................................................................................................................3
OBJETIVOS.............................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................4
COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL.......................................................5
OBJETIVO............................................................................................................................5
OBJETIVO............................................................................................................................5
COMPETENCIAS GERENCIALES...................................................................................6
COMPETENCIAS...............................................................................................................6
CUALIDADES BÁSICAS QUE DEBE TENER UN GERENTE................................7
CUALIDADES.....................................................................................................................7
GLOSARIO................................................................................................................................8
WEB GRAFÍA:........................................................................................................................8
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INTRODUCCIÓN
Hoy en día gracias a la globalización, contamos con mucha información en forma permanente, esto nos lleva a implementar y crear nuevas maneras de trabajar, de llevar adelante nuevos procesos y nuevas competencias en los recursos humanos. Igualmente, el mercado es distinto y los recursos también deberán serlo para satisfacer a este nuevo mercado cada día más exigente en calidad de servicio y costo del mismo.
Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha competencia.
Actualmente en la gestión de las organizaciones se requiere que cada miembro de la organización se haga más responsable por los la planeación y los resultados de su trabajo y tenga más poder para tomar las decisiones necesarias para lograr hacer su trabajo.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer cuáles son las principales competencias que debe poseer un gerente profesional para cumplir con eficiencia y eficacias su trabajo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar que competencias profesionales serían las más adecuadas para llevarlas al campo laboral.
Conocer el grado de importancia de las cualidades que debe tener un gerente profesional dentro de la empresa.
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COMPETENCIAS DE UN GERENTE PROFESIONAL
Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan.
OBJETIVO
Identificar las competencias que se requieren para desempeñar puestos gerenciales en empresas.
Formular modelos curriculares y evaluar las capacidades laborales.
En sentido amplio las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades que posibilitan el desarrollo y adaptación de la persona al puesto de trabajo.
OBJETIVO
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COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS
Competencias en la
comunicación: es la
capacidad de intercambiar y
transmitir eficazmente
información para entenderse
con los demás.
Comunicación Informal:
comparte información y
establece una red de contactos
sociales que impactan la
colaboración de y con sus
compañeros.
Comunicación formal: debe
interactuar eficazmente con
superiores, compañeros y
agentes externos en todo lo
relacionado con sus
COMPETENCIAS
Negociación: debe negociar con
eficacia, buenas relaciones e influir
en sus superiores actuando de
manera justa al manejar diversas
situaciones.
Competencias para la planeación y
la administración, comprende
decidir las tareas que hay que
realizar, la manera de efectuarlas,
asignar recursos y revisar los
avances.
Planeación y administración de
proyectos: realiza planes, establece
prioridades, define actividades,
recursos y tiempos para la cumplir
objetivos con eficacia.
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Competencias en la
comunicación: es la
capacidad de intercambiar y
transmitir eficazmente
información para entenderse
con los demás.
Comunicación Informal:
comparte información y
establece una red de contactos
sociales que impactan la
colaboración de y con sus
compañeros.
Comunicación formal: debe
interactuar eficazmente con
superiores, compañeros y
agentes externos en todo lo
relacionado con sus
CUALIDADES BÁSICAS QUE DEBE TENER UN
GERENTE
1. Experiencia y ResultadosEl gerente debe conocer mucho del sector, para poder enfrentar los desafíos y cambios que se den en su entorno.
2. Visión del Negocio Capacidad de crear nuevas visiones para la organización, de ser estratégico, de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones ante problemas y situaciones.
CUALIDADES
3. Ser una persona muy intuitivaLos gerentes generales deben validar su intuición. Su experiencia y conocimiento en las diferentes áreas funcionales del negocio.4. Buen manejo de grupos de interés Capacidad de saber interactuar con los diferentes grupos de interés
5. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en forma claraCapacidad de relacionarse con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo.6. Inteligencia EmocionalTener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un Gerente General.7. Preparación para ser
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5. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en forma claraCapacidad de relacionarse con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo.6. Inteligencia EmocionalTener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un Gerente General.7. Preparación para ser
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GLOSARIO
Repetitivos Permite ejecutar rápidamente una o varias sentencias un número de veces
que dependerá de una condición expresa.
Intuitivo Que usa más la intuición que el razonamiento
Iniciativa Proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa.
WEB GRAFÍA:
http://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/
http://gestion.pe/2012/05/10/empleo-management/cualidades-
basicas-gerente-general-exitoso-2002228
http://psicologiayempresa.com/competencias-gerenciales.html
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