COMPETENTE ANTREPRENORIALE

"Iţi trebuie mai mult decât capital pentru a face afaceri. Trebuie să ai diplomă AID pentru a reusi – Advertising(reclamă), Iniţiativă, Dinamică." - Ren Mulford Jr.

Antreprenoriat – misiune, viziune, valori

Resurse manageriale - Leadership şi dezvoltare personală

Antreprenoriat si antreprenor Dezvoltare managerială

SMART Projects_Business Start-up2

Managementul riscului - Os de peşte,

Managementul proiectelor Managementul schimbării

Comunicare organizaţională Tehnici de negociere

Creativitate şi inovaţie Plan de afaceri

Propuneri (27.02 – 09.03. 2012)

Antreprenoriat – misiune, viziune, valori

Antreprenoriatul înseamnă capacitatea de a crea şi conduce o organizaţie

Activitatea antreprenorială se desfăşoară în diferite medii şi unităţi de afaceri ce cauzează schimbări în sistemul economic prin inovări realizate de persoanele care valorifică oportunităţile economice creând valori atât pentru indivizi cât şi pentru societate.

STRUCTURA ACTIVITĂŢII ANTREPRENORIALE

1. Identificarea oportunităţilor de afaceri Fler ⁄ Intenţie

2. Conceperea viziunii asupra demersului antreprenorial pornind de la reevaluarea necesităţilor de schimbare;

Imaginaţie ⁄ Independenţă ⁄ Pasiune

3. Evaluarea propriilor performanţe antreprenoriale şi adoptarea deciziilor referitoare la derularea iniţiativei antreprenoriale;

Raţiune ⁄ Prudenţă

4. Implementarea viziunii antreprenoriale prin organizarea afacerii;

Capacitate de orientare ⁄constanţă ⁄ tenacitate

5. Procurarea echipamentelor;

Dexteritate tehnică

6. Asigurarea forţei de muncă competente; Acuitate

7. Aprovizionarea cu materii prime;

Diferenţiere ⁄ Originalitate

8. Realizarea marketingului aferent afacerii; Previziune

9. Vânzarea produselor şi serviciilor; Flexibilitate

10. Subcontractarea şi atragerea de colaboratori externi pentru activităţile pentru care nu se dispune de competenţele şi mijloacele necesare.

Comunicare

♪ Motivaţie, ♪ Schimbare (integrală), ♪ Unicitate, ♪ Dinamism, ♪ Factori interni /externi

FIRMĂ

VIZIUNE – domeniul de activitate şi maniera de intervintie pe piaţa selectată (de pildă, realizarea unui lanţ de magazine cu haine pentru persoane supraponderale)

MISIUNEA – explică necesitatea dezvoltării afacerii respective,subliniază beneficiile aduce de acestea

VALORI - set de norme şi credinţe adaptate la realitatea organizaţiei şi a pietei, care să servească deopotrivă membrii si clienţii acesteia. 

ANTREPRENORIAT - OBIECTIVE

Specifice

Măsurabile

Adecvate

(uşor de atins)

Realiste

Timp

Obiective de natură personală

- securitate şi siguranţă personală; - asigurarea unui statut social; - garantarea propriei independenţe; - reuşită în afaceri; - satisfacerea eu-lui (autoîmplinire) Obiective ale afacerii - prestarea de servicii utile necesare societăţii şi realizarea de profit Obiective mixte

F – să aibă finalitateL – să fie localizatU – să fie unitar (fără contradicţii cu alte obiective)E – să fie ecologic, eticN – să corespundă unei nevoiT – să conducă către în ţel înalt.

SATISFACŢIILE ŞI INSATISFACŢIILE ACTIVITĂŢII ANTREPRENORIALE

Se vor construi 2 grupe: “Satisfacţiile” vs “Insatisfacţiile”

Fiecare grupă va enumera, prezenta şi argumenta exemplele de satisfacţii-insatisfacţii

FACTORI IMPORTANTI, CU INFLUENTǍ ASUPRA MEDIULUI ANTREPRENORIAL

Factori de naturǎ legislativ-normativǎ (Legea numǎrul 31 din 16/11/1990 privind societǎtile comerciale - constituirea a unei societǎti comerciale, precum si obligatiile si drepturile acestora. ),

Factorii sociali  (furnizori, clineţi, angajaţii),Factori de ordin financiar (verificări, previziuni),Factorii tehnologici,Factorii politici,Factori de ordin global (monopolul unor organizaţii, a

unor state),

!!!! Toţi aceşti factori exercită o influenţă atât pozitivă pentru dezvoltarea afacerii, cât şi negativă

Antreprenoriat si antreprenor

Un antreprenor este un agent economic care adoptǎ un comportament activ si novator (inovator), care acceptǎ deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi.

CALITĂŢILE NECESARE ÎNTREPRINZĂTORULUI

Veti lucra pe echipe. Fiecare dintre dumneavoastra va nota calitatile (aptitudini, înclinaţii, talente) coechipierului si le va transpune în “profilul antreprenorului”

Determinare si perseverentǎ

Dorinta de a câstiga

Cǎutarea feedback-ului

Rezolvarea problemelor persistente

Initiativǎ si responsabilitate

Orientare spre oportunitǎti

Tolerantǎ pentru esec

Încredere în sine si optimism

Realizarea de viziuni

Nivelul mare de energie

Creativitate si spirit de inovatie

Independenta

Lucrul în echipǎ

ABILITǍTI MANAGERIALE

Capacitate organizatorică

Centrat pe rezultate

Flexibillitate

SUCCES

FALIMENT

Necunoaşterea mediului de afaceri

LăcomiaNecinstea

Acţiunile pripite

Neîncrederea în oameni

Necunoaşterea domeniului

Nerespectarea legii

Abuz asupra angajaţilor

Bibliografie:

Marius-Ghenea-Antreprenoriat-Capitolul-2, L Marian_Antreprenorii si antreprenotriatul, www. antreprenoriat.org, www. antreprenoriat.upm.ro, www. apar.biz, www. basepoate.ro, www. ideideafaceri.manager.ro, www. startups.ro