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5Δ

Compterendudu1ervoyaged’étudeorganisédanslecadreduprojet

ExpertiseUniversitaire–Mangrove(EU-M)

Rencontredespraticiensbéninois,malgaches,togolais,

ghanéens,sénégalaisetgambiens

Lieu:Sénégal&Gambie

Palmarin,Joal,SaintLouis,ToubacoutaetFoundiougne

du19au26mars2018

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SOMMAIRELEPROJETEU-M.................................................................................................................3SYNTHESEDUVOYAGED’ETUDE........................................................................................5I/INTRODUCTION..............................................................................................................7A.Compositiondeladélégation...........................................................................................7B.Lesobjectifsduvoyaged’étude.....................................................................................11C.Agendaduvoyaged’étude.............................................................................................12

II/CONTENUDESVISITES.................................................................................................14A. Jour1:Visitedel’AMPdeJoalFadiouth....................................................................14B. Jour2:Participationàl’atelier5deltas......................................................................15C. Jour3:VisitedeterrainsurlalanguedeBarbarie.....................................................15D. Jour4:Visitedesactionsmisesenœuvreparl’ONGNebeday.................................17E. Jour5:VisitedudeltadufleuveGambie...................................................................18F. Jour6:VisitededeltaduSaloumavecAPIL...............................................................19

III/ATELIERD’ECHANGES5DELTAS&UNI4COOP.............................................................20A. Contexteetprésentationdesdifférentsréseauxcréés..............................................20B. Méthodologiedeconstructiondelaboîteàoutils.....................................................21C. Présentationdesoutilsdesmembresdu5Deltas......................................................24D. Présentationdesoutilsdesmembresduvoyaged’étudeEU-M................................25

IV/LECONSAPPRISES&RECOMMANDATIONS................................................................30A. Bilanduvoyaged’étude&leçonsapprises................................................................30B. Recommandations......................................................................................................30

V/PROCHAINESETAPES...................................................................................................31ANNEXES.........................................................................................................................32A/OutilsdesmembresUNI4COOPpartagésdurantl’atelier5deltas................................32B/Canevasutilisépourlacapitalisationdesoutilsducollectif5Deltas............................50C/Tableaudesynthèsedesoutilsducollectif5deltas......................................................53D/Présentationdesoutilsdesmembresducollectif5Deltas...........................................55

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LEPROJETEU-M

LeprojetExpertiseUniversitaire–Mangroves (EU-M),portéparleconsortiumdesONG universitaires belges francophones UNI4COOP (ADG, Louvain Coopération, ULB-Coopération et FUCID) et financé par l’AWAC, vise à favoriser l’émergence d’approchesinnovantes et l’amélioration des pratiques en matière de gestion locale des ressourcesnaturellesdans les territoiresdemangroves. Pourcela, leprojetstimuledeséchangessurlespratiques,expériencesetconnaissancesde lagestioncommunautairedesécosystèmesde mangrove, entre les Universités belges, les ONG universitaires d'UNI4COOP et leurspartenaires du sud (Universités et Instituts de recherche, ONG et associations de terrain,collectivités territoriales). Enmobilisant des acteurs de contextes différents (Madagascar,Sénégal,Gambie,Togo,Bénin,Ghana).Leprojetentendinscriretoutessesactionsdansunprocessus d’apprentissage, de documentation et de capitalisation, avec pour finalitél’appropriationdesbonnespratiquesparlesacteurslocaux,àtraversledéveloppement, ladiffusionetl’utilisationd’outilsdevulgarisationadaptés.

Le projet EU-M vient s’adosser au projet DEMETER porté par le collectif 5 Deltas, quiregroupe des acteurs de terrain œuvrant pour la préservation et la valorisation desressourcesnaturellesdans les territoiresdemangrovesauSénégal,enGambie,enGuinéeBissauetenMauritanie.LeprojetDEMETERviseàcapitaliserl’expérienceducollectifdansuneboîteàoutilsdeGestionParticipativeEquitableetDurabledesterritoiresdemangroves,etàladiffuserdans5territoiresduSénégal.LeprojetEU-Mpermetdedéployerl’approchedu collectif 5 deltas en associant UNI4COOP et ses partenaires dans la capitalisationd'expérience engagée par le collectif, dans l'utilisation et la diffusion des outils sur leursterrainsd'intervention.

Afindecontribueràlagestionetàlavalorisationdurabledesespacesdemangroveparetpourlespopulations,leprojetEU-Ms’articuleautourde2phases:

Phase1:Capitalisationd’expériences- Renforcerleséchangesentreslespartenaires- Compileranalyseretenrichirlesconnaissances- Construireuneboîteàoutil,enprévoyantsonadaptationauxdifférentscontextes

d’interventionPhase2:Diffusionetmiseenapplicationdelaboîteàoutils

-Diffuserlaboîteàoutils-Informeretformerlespartenaireslocauxdesmembresd'UNI4COOP-Identifieretfaciliterdesapplications-pilotesvalorisantlesoutilscapitalisés

Cevoyaged’études’inscritdanslapremièrephaseduprojet,ets’appuiesurlessynergiesavecletravaildecapitalisationducollectif5Deltas.

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SynergiesentrelesprojetsDEMETER(5deltas)etEU-M(UNI4COOP)

Afin de renforcer les échanges entre les acteurs de la préservation de la mangrove dedifférentspays ((Madagascar, Sénégal, Gambie, Togo, Bénin, Ghana),de capitaliseretdemutualiser des expériences de chacun, 3 visites d’échange sont organisées au Sénégal, àMadagascaretauTogo. Leprésentvoyaged’étudeconstitue lapremièrevisited’échangeduprojetEU-M.

ProjetDEMETER:Diffusiond’expérienceinnovantedeges5onpar5cipa5ve–MangrovesetTerritoireCollec1f5deltas(Façadeatlan1que)

Phase1:Capitaliserl’expériencedesmembresducollec5fs5deltasdansuneboîteàou1lsdeGes1onPar1cipa1veEquitableetDurable(GPED)desressourcesnaturellesde

mangroves

Phase2:Diffuserlaboîteàou5lsavecunaccompagnementdans10communesdu

Sénégal

Phase1:IntégrerUNI4COOPPetlespartenairesdanslacapitalisa1onet

produc5ond'ou5lsconcretsExpériencesTogo,Bénin,Madagascar,

Ghana

Phase2:Diffusiondelaboîteàou1lsparUNI4COOPet

sespartenaires

ProjetEU-M:Exper5seUniversitairemangrove,UNI4COOP

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SYNTHESEDUVOYAGED’ETUDE

Des praticiens du Bénin, du Togo, du Ghana, de Madagascar, de Gambie et duSénégal,œuvrantpour lapréservationetlavalorisationdesressourcesnaturellesdanslesterritoires demangroves, se sont réunis enmars 2018 au Sénégal et en Gambie, afin departageretdemutualiserleursexpériences.Levoyaged’étude,organisédans lecadreduprojetExpertiseUniversitaire-Mangrove(EU-M)a rassemblédesmembresdesONGAgboZegue (Togo),Eco-Benin (Bénin),HenPoano(Ghana),WWF (Madagascar)etde l’institut IHSM (Madagascar),afinqu’ils rencontrentetapprennent des expériences des acteurs de terrains Gambien et Sénégalais. Ce voyaged’étudeaétéaniméetcoordonnéparKinomé.L’objectif du voyage d’étude était double: (1) Echanger sur les bonnes pratiques etexpériences entre acteurs de développement des mangroves de différents pays, et (2)EnrichirlaboiteàoutilsdeGestionEquitable,PérenneetDurable(GEPD)desterritoiresdeMangrovesinitiéeparlecollectif5Deltas.

Ainsi,levoyaged’études’estorganiséendeuxtemps:1. Desvisitesde sites (5 jours)auSénégaletenGambieafindedécouvrir lesdifférentes

pratiques mises en œuvre pour la préservation et la valorisation des territoires demangrove.Lesparticipantsontétéaccueillispardesmembresetpartenairesducollectif5 deltas (Le Partenariat, NEBEDAY, Kart, TARUD, APIL) et ont pu voir une diversitéd’expériences et d’initiatives: reboisement, gestion communautaire, écotourisme,vulgarisationdefoyersaméliorés,ostréicultureécologique…

Cesvisitesdesitesontétél’occasiond’interactionsentreslesparticipantsetlespartenairesaccueillants,dontchacunaputirerdesleçons.Leséchangesontpermisdetirer les leçonsdes expériences présentées, d’identifier les bonnes pratiques ainsi que les obstacles, afinque les participants puissent répliquer et diffuser certaines initiatives dans leur territoired’intervention. A noter, une forte contribution des participants, qui ont partagé leurexpérienceetconseillélespartenairesd’accueil,envued’améliorerlesoutilsquileurétaientprésentésetdelesaideràsurmonterleursdifficultés.2. La participation à l’atelier du collectif 5 deltas à Saint-Louis (1 jour),organisédans le

cadre du projet DEMETER. Les participants du voyage d’étude ont participé à unejournée de travail en salle sur la construction de la boîte à outils. Lesmembres du 5deltas ont ainsi présenté le travail initié sur la construction de la boîte à outils GPED.Chaqueparticipantduvoyaged’étudeetcertainsmembresducollectifontprésentéunoutil mis en œuvre dans leur territoire, créant échange et débat entre les différentsacteurs.

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Cette journée commune de travail a permis de relier les différents réseaux (Collectif 5Deltas,CollectifdesDeltasduGolfeduBénin,UNI4COOP)etdecréerunmomentd’échangeetdepartaged’expérienceentre lesdifférentsacteurs.Cette journéeaégalementpermisauxparticipantsdecomprendrelesétapesdelaconstructiondelaboîteàoutilsàlaquelleilsontcommencéàcontribuerenremplissantlepremiercanevasdecapitalisationpourl’undeleursoutils.Enfin ce voyage a permis créer un lien entre les différents participants, qui facilitera lesfuturs échangesetpermettrade continuerde travailler ensemble sur la capitalisationdesoutils,leursdiffusions,leurmiseenapplication.

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I/INTRODUCTION

A.CompositiondeladélégationA.1.Compositiondeladélégationparticipante• GabrielHoinsoudéSEGNIAGBETO(AgboZégué,Togo)

Zoologiste,Enseignant-Chercheur,MaîtredeConférencesàl’UniversitédeLoméetDirecteurExécutifdel’ONGAGBO-ZEGUE.E-mail:gsegniagbeto@gmail.com

• IsdeenOMOLERE(EcoBénin,Bénin)

Aménagiste environnementaliste chez Eco Benin. Chargé de l’organisation descommunautés pour la planification et la réalisation d’activités de restauration desmangrovesdansleszoneshumidesE-mail:isdeen55@yahoo.fr

• JusticeMENSAH(HenMpoano,Ghana)

Expertdans l’utilisationdessystèmesd’informationgéographiqueetdestechniquesdetélédétectionpourlagestiondesressourcesnaturelles.E-mail:jmensah@henmpoano.org

• JacquelineRAZANOELISOA(IHSM,Madagascar)Océanographebiologist, Igénieurhalieute, et EnseignanteChercheureà l’UniversitédeToliara.E-mail:jrazanoelisoa@yahoo.fr

• EliTODIMANANA(WWF,Madagascar)Assistant technique chargé des relations de partenariat et des renforcements descapacités,auseindeWWFMadagascar.

E-mail:etodimanana@wwf.mg

• DominiqueBAUWENS(ULBCoopération,Sénégal)

• BorisJAVEAU(ULBCoopération,BurkinaFaso)ReprésentantrégionaletcoordinateurProgramme,deULB-CoopérationauBurkinaFasoE-mail:boris.javeau@ulb-cooperation.org

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PrésentationdesONGparticipantes:

v AGBO-ZEGUEONG,Togo

L’Association Togolaise pour la Conservation de la Nature» dénomméeAGBO-ZEGUE ONG est une organisation à but non lucratif créée le 18 juillet2001 à Lomé. Elle est reconnueofficiellementpar le récépissédedéclarationN°0791/MISD-SG-DAPSC-DSCdu1er août2003. L’organisationAGBO-ZEGUEapour mission d’apporter un appui scientifique et technique aux efforts de

conservation des ressources naturelles, et notamment des aires protégées. Elle cherche àmettre à la disposition (i) des décideurs, les éléments de base nécessaires à la prise dedécisionsjudicieusesenmatièredegestiondesressourcesnaturelles(ii)descommunautéslocales,lesinformationsutilespourlaprotection,lavalorisationdeleurpatrimoinenaturelleen vue de l’amélioration de leur condition de vie. L’ONG AGBO-ZEGUE est une ONGnationale et travaille dans toutes les régions du Togo. Elle dispose actuellement d’unpersonnelexécutifde6salariés,2volontaireset15écogardes.Elleestmembredeplusieursréseauxinternationauxetrégionauxcommel’UICN.

v ECO-BENIN,Bénin

BeninEcotourismeConcern(Eco-Benin)estuneorganisationnongouvernementale béninoise créée en 1999. Elle travaille pour lapromotiondeprojetsd’écotourismeetdedéveloppementlocalàtravers le Bénin, pour un«développementhumain responsable,équitable et solidaire». Eco-Benin utilise l’écotourisme commepilier économique du développement des communautés locales,

soitdansdesrégionsoùlesrevenustraditionnellementliésàlapêcheouàl’agriculturesontenbaisse, soitdansdes localitésdisposantd’unpatrimoinenaturel et culturelmenacédedisparitionoumalexploité.Eco-Benin intervientdansdes localitésduSudauNordduBéninetamisenplaceunpland’Action Carbone dont les objectifs sont la plantation de palétuviers dans le site Ramsar1017 et la promotion de foyers améliorés autour des parcs nationaux. D’autre part, lesactions menées pour l’essor de l’économie locale sont variées: construction d’écolodge,réhabilitation de fermes, aménagement d’écomusée, construction de camping,hébergementchezl’habitantettantd’autres.

v HEN-MPOANO,Ghana

Hen Mpoano est une organisation à but non lucratiflégalementenregistréeauGhanadepuis2013.Entre2009et

2013,HenMpoanointervenaitentantqueCentredeRessourcesCôtières(CRC)duGhana,affilié au CRC de l’université de Rhode Island, USA. Pendant cette période, nous avonsconduitlamiseenoeuvredel’initiativeIntegratedCoastalandFisheriesGovernance(ICFG),financée par l’USAID, dans l’ouest du Ghana. Nous avons fourni un appui technique et

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politique aux communautés côtières, aux groupes de la société civile, aux autorités, ausinstitutions gouvernementales et au secteur privé, pour assurer une gestion inclusive etintégrée des côtes et des écosystèmes marins. Notre objectif est de collaborer et deconstruiredepartenariatsavec les institutions localeset internationalesafindepermettreunegouvernancedurabledesécosystèmesmarinsetcôtiers,àtraversunrenforcementdecapacitésapproprié.

v IH.SM,Madagascar

L’IH.SMestuninstitutsupérieurdeformationetderechercheenmatièredePêcheetdel’Aquaculture,d’Environnementmarinetlittoral.Ilestchargédela formation des étudiants de niveau Licence, master et Doctorat. Il peutassurer également des formations professionnelles selon les besoins desentreprises. Mise à part son programme de recherche, l’IHSM effectueégalementdesconsultationsderechercheselon lesbesoinsdesutilisateurs.

Les activités de formation et de recherche sont coordonnéespar une équipepermanentecomposéede4ProfesseursTitulaireset23Docteursnationauxetdesassistantstechniquesétrangers.Lesrecherchessontorientéesen4thématiques:Environnementmarinetlittoral,Gestion des ressources aquatiques, Aquaculture et Biotechnologie et Valorisation desressources.Lesrésultatsdesrecherchessontutilisésdansledéveloppementetlagestiondusecteurdelapêcheetdel’aquacultureàMadagascar.

v WWF,Madagascar

WWFestl'unedesorganisationsdeprotectiondelanaturelesplusconnuesau monde, présente dans plus de 80 pays. Son objectif est d’arrêter ladégradationdel’environnementdelaplanète,etdeconstruireunaveniroùles êtres humains vivent en harmonie avec la nature. AMadagascar,WWFtravailledepuisplusde50anspourprotégerlabiodiversitéexceptionnelledel’île,auxcôtésdesacteurslocaux,afindedévelopperensembledessolutionsdurablespourlanatureetpourl’homme.WWFMadagascaroeuvreàtravers4 domaines d’intervention: (1) Sécuriser les zones prioritaires deconservation, (2) Promouvoir des moyens de subsistance durables afin de

renforcer la résiliencedes communautés, (3)Promouvoiruneproductiondurabledans lessecteurséconomiquesclés,(4)Promouvoirunemeilleursgouvernanceenvironnementale.

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A.2.Compositiondeladélégationaccueillante

• Kinomé(membreducomitédecoordinationduprojetEU-M)• ADG(membreduconsortiumUNI4COOP)

L’ensembledesmembresducollectif5Deltasaaccueillilesparticipantsdurantl’atelier.En particulier les organisations suivantes, qui ont accueilli les participants sur leurs sitesd’interventionetpartagerleursinitiativessurleterrain:

• LePartenariat(Sénégal)• Nebeday(Sénégal)• APIL(Sénégal)• TARUD(Gambie)• Kart(Gambie)

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B.Lesobjectifsduvoyaged’étude

L’objectifdecevoyaged’étudeétaitdepermettre l’échangesur lesbonnespratiquesetexpériences entre acteurs de développement des mangroves béninois, togolais,malgaches,sénégalais,ghanéensetgambiens.Demanièreplusspécifique,cepremiervoyaged’étudevisaità:

Ø Fairedécouvrirsurleterraindesexpériencessénégalaisesetgambiennespourlapréservationetlavalorisationdesmangroves

Ø Mettreenliendesacteursdedifférentscontextes,créerlespremierséchangesetdiscussions

Ø CapitaliserlesoutilsdesparticipantsetenrichirlaboîteàoutilsdeGestionEquitable,ParticipativeetDurable(GPED)desterritoiresdeMangroves.

Levoyaged’études’estorganiséendeux temps.Lesparticipantsontd’unepartvisitédesinitiativesdepréservationetdegestiondurabledesressourcesdemangrovesauSénégaletenGambie,afindevoirdirectementsurleterrainetd’échangeraveclesdifférentsacteurs.D’autrepartlesparticipantsduvoyaged’étudeontparticipéàl’atelierducollectif5Deltasafin departager leurs propresoutils, d’apprendrede ceuxdes autres, et de contribuer etd’enrichirlaboîteàoutilspourlaGPEDdesterritoiresdeMangrove.Lesattentesdesparticipantsvis-à-visduvoyaged’étude:

Ø Découvrirlesinitiativesexistantespourlagestiondurabledesmangrovesdanslescontextessénégalaisetgambiens

Ø Comprendreladémarchedecapitalisationetcommentellepermetdemettreenœuvreunegestiondurabledesmangroves

Ø ApprendresurlaboîteàoutilsGPEDdesterritoiresdeMangrovesetycontribuerØ CapitaliserlesoutilsexistantsetlestransmettreauprèsdesacteursdeterrainØ LierlesapprochescommunautairesetscientifiquesØ Apprendredesapprochesdechacun,discuterdesproblèmesrencontrés,voircequi

marche,pourpouvoirrépliquerlesbonnespratiquesØ Apportersonexpérience,etcontribueràl’améliorationdesoutilsdechacun

Demanièregénérale lesparticipants souhaitentapprendredes initiativesde chacun,maisaussiapporter leurexpérienceafind’enrichiretd’améliorer lesoutilsprésentés,etutiliserlesleçonsapprisespourdiffuseretrépliquerlesbonnespratiquesdansleurproprecontexte.Lepartageetladiffusionsontdesattentesfortesduvoyaged’études.

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C.Agendaduvoyaged’étude

Lundi19mars2018:voyageetaccueildesparticipants15h2516h30

Arrivéedesparticipantsàl’aéroportdeDakar(DSS)VoyageversJoaletaccueilparleprésidentdel’AireMarineProtégéedeJoal

NuitàJoalMardi20mars2018:visitedeterraindansledeltaduSaloumMatin Visitedel’AMPdeJoal

Après-midi TrajetdeJoalàSaintLouisSoirée Accueilsurlelieudel’atelier5Deltas,etprésentationdesparticipantsNuitàSaint-LouisMercredi21mars2018:journéedetravailsurlesoutils(atelier5Deltas)Matin Présentationdescanevasdecapitalisationd’outils

Présentationdesoutilsdu5DeltasAprès-midi Présentationd’unoutilparparticipantsauvoyaged’étude

EnrichissementdelaboiteàoutilsNuitàSaint-Louis(Campementdesécogardes)Jeudi22mars2018:visitesterrainettravailsurlesoutils(atelier5Deltas)Matin ProjectiondufilmréaliséparLePartenariat

Visitedesactionsmisesenœuvreparl’ONGLePartenariatencollaborationaveclescollectivitésterritoriales:

• PrésentationexpérienceduGIEdesécogardesàGandioletlesécogardesdeSaint-Louis;

• VisitedequelquesactivitésetprojetsàGandiolAprès-midi TrajetversToubacoutaNuitàToubacoutaVendredi23mars2018:VisitesdudeltaduSaloumMatin Visitesdesactionsmisesenœuvreparl’ONGNebedayAprès-midiNuitàToubacoutaSamedi24mars2018:VisitesdudeltadufleuveGambieMatin TrajetverslaGambie

VisitesdesactionsmisesenœuvreparlesONGFFHC,TARUD&ADWACAprès-midi TrajetversFoudiougneNuitàFoundiougneDimanche25mars2018:VisitesdudeltaduSaloumMatin VisitesdesactionsmisesenœuvredanslesîlesduFoundiougneavecl’ONG

APILAprès-midi BilandesvisitesterrainetapportspourlaboiteàoutilsNuitàFoundiougneLundi26mars2018:TrajetDSSetretourMatin Trajetversl’aéroportdeDakar(DSS)15h2516h30

Volretour

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Cartedesdéplacementsduvoyaged’étudeEU-M

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II/CONTENUDESVISITES

A. Jour1:Visitedel’AMPdeJoalFadiouthDélégation accueillante: Karim SALL, président de l’AMP (partenaire de NEBEDAY) etpêcheurLieu:Joal,SénégalObjectifdelavisite:Découverted’uneAMPorganiséeengouvernancepartagéeentrel’Etatetlespopulations.Programmedelavisite:

Ø Présentationdel’AMPparKarimSALLØ VisitedessitesdereboisementetprésentationduprocessusØ Rencontreavecl’équipechargéedusuiviécologiqueØ DéjeuneretpartageavecKarim

RésumédelavisiteL’AMP de Joal Fadiouth, créée en 2004,couvre une superficie de 174 km2. Situéedans la région de Thiès, elle est distante deDakar de 114 km au Sud. L’AMP abrite unimportantréseaudemangroves(402hadont70% ont été reboisés ces 15 dernièresannées), et plusieurs espèces protégées(tortues, lamentins, oiseauxmigrateurs…) etconstitue la zone de reproduction pour lespoissons. L’AMP constitue un intérêtéconomique, environnementale et cultureltrèsfortpourlarégion. Lagestiondel’AMPestorganiséeengouvernancepartagéeentrel’Etatetlespopulations.Plusieursorganesdegouvernance regroupant les différentesparties prenantes assurent une gestioncollaborative.Activités mises en place: surveillance, suiviécologique, activités de reboisement,éducation environnementale, promotiond’activitésgénératricesderevenus.Lavisiteapermisauxparticipantsdecomprendre leprocessusdegouvernancepartagéetl’organisationdelagestionmisenœuvredansl’AMP,etégalementd’observersurleterrainlesactivitésdereboisement.

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Leçonsapprises:

Ø L’importancedel’organisationdescommunautésautourdureboisement.Ø L’importance de l’ancrage institutionnel -> Les ONG, institutions, organisations de

recherchetravaillentdefaçonconnectée.Ø Un élément fédérateur, proche des communautés, comme Karim Sall est essentiel

pourfairetravaillerlesgensensemble.Ø L’efficacitédelapatrouilledesurveillanceØ Lamobilisationàlafoisdelacommunautéetdel’administrationsénégalaiseØ Lesparticipantsontétémarquésparl’efficacitédel’organisationetdelagestionde

l’AMP et désireux de capitaliser l’expérience sur l’organisation, le suivi, et lasurveillance.

Recommandations:Ø Laisser plus d’espace entre les plantations, faire du reboisement un moyen de

restaurerunécosystème,enpermettantauxpoissonsdes’yreproduire.Ø Essayerlereboisementd’Avicenniaparpépinièresenattendant6mois(aulieude4)

avantdereplanter.

B. Jour2:Participationàl’atelier5deltas(CfIII/ATELIERD’ECHANGES5DELTAS&UNI4COOP)

C. Jour3:VisitedeterrainsurlalanguedeBarbarieDélégationaccueillante:LePartenariatLieu:Saint-Louis,SénégalObjectifdelavisite:Découvertedesactionsmisesenœuvreparl’ONGLePartenariatencollaborationaveclescollectivitésterritorialesProgrammedelavisite:

- Accueil dans les bureaux duPartenariat

- Projection du film réalisé par lePartenariat

- Présentation expérience duGIE desécogardes à Gandiol et lesécogardesdeSaint-Louis

- Visite d’une unité de biogaz sur lalanguedeBarbarie (valorisationdesdéchetshalieutiques)

Figure1:Visited’uneunitédebiogaz

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RésumédelavisiteApprocheduPartenariat:

- Intégrerlapréservationdelamangrovedanslespolitiquespubliquespourgarantirsadurabilité

- Travaille avec l’Agence Régionale de la Développement (ARD) qui accompagne lescollectivitésdanslamiseenœuvredesprojets->intervientpourpérenniserl’activitéauprèsdescommunautés,harmoniselesinterventionsetinitiativesdescollectivitéslocalesematièrededéveloppementlocal

- Laprotectionde lamangrovepassepar l’implicationdesélus:miseenrelationdescommunautésaveclesservicesdeseauxetforêts,lagendarmerie,etc…

- Travail de communication à faire pour que les programmes macro appuient lesinitiativeslocales

ParcnationaldelalanguedeBarbarie:

- Ecosystèmemaritimelagunaireetterrestre- 2000ha,148espèces- Lesgestionnairesduparcsontconscientsde l’importancedu reboisement,mènent

desactivitésdesensibilisationetdereboisementaveclespopulations- Lacréationde labrècheen2003pour luttercontre les inondationsaeudeseffets

néfastessurlesmangroves, lespopulationsetl’économie,etconstitueunemenaceaujourd’huipourleparc.

- Besoins de reboisement de rhizophora mais aussi d’avicennia dans les zones detannes.

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Figure3:Transformationdecharbondepaille

Figure1:Zonesdemangrovespréservées

Figure2:Campementécotouristique

D. Jour4:Visitedesactionsmisesenœuvreparl’ONGNebedayDélégationaccueillante:JeanGOEPP,directeurdel’ONGNEBEDAYLieu:Toubacouta,SénégalObjectifdelavisite:Découvertedesactivitésdeprotection,degestionetdevalorisationdesressourcesnaturellesdelaRéservedeBiosphèredudeltaduSaloum(RBDS)Programmedelavisite:

Ø PrésentationdeNebedayparJeanGoeppØ VisiteenpiroguedesmangrovesdelaRBDSØ Visite du campement écotouristique du

comité de gestion communautaire duBamboung

Ø VisitedelaforêtàgestioncommunautairedeDjilor et découverte des activitésd’exploitationdurabledebois

Ø Rencontre avec des transformatrices decharbondepaille

Ø Dîner et visionnage des films de Nebeday(outilcinéma-débat)

RésumédelavisiteLavisiteapermisauxparticipantdedécouvrirunsiteoùlamangroveaétépréservéeetn’estpasencoretouchée.

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E. Jour5:VisitedudeltadufleuveGambieetdesactionsmisesenœuvreparlesONGKartetTARUD

Délégationaccueillante:ONGKartetTARUDLieu:Kartong,GambieObjectifdelavisite:Partaged’expérienceaveclespraticiensgambiensetdécouvertedesactivitésdevalorisationdesressourcesdemangrove(ostréicultureécologique)Programmedelavisite:

Ø PrésentationdesacticitésdeKartetTARUDØ Visited’ungroupementdefemmesproductriced’huitres

RésumédelavisiteLesONGTARUDetKarttravaillentensembledans larégiondeKombo,sur lagestiondelamangrovedu fleuveGambie, frontièreentre laGambieet laCasamance.Depuis 2015,unprojet accompagne les femmes des communautés sénégalaises et gambiennes bordant lefleuve,afindedévelopperdesstratégiescommunesd’utilisationdurabledesressourcesdela mangrove. Les participants ont ainsi rencontré un groupe de femmes, dans la cultureécologiqued’huîtres.

Figure1:EchangesentrelesparticipantsetleGIEdesproductricesd’huîtres

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F. Jour6:VisitedudeltaduSaloumavecAPILDélégationaccueillante:ONGAPILLieu:Foundiougne,SénégalObjectif de la visite : Découverte des activités de restauration et de valorisation desmangrovesdansledeltaduSaloum,enparticulierledéveloppementdeparcsàhuîtres.Programmedelavisite:

Ø VisitedessitesdereboisementØ VisitedesparcostréicolesØ RencontreavecleGIEdedesfemmesBaoutetdécouvertedesoutilsdéveloppéspar

APIL(bottes&gants,panierdeMoundé,etc)Ø Découvertedesfoyersaméliorésbanco

Résumédelavisite

Figure2:Visitedessitesdereboisement Figure2:Echangesentrelespartenairesd’accueiletlesparticipantssurlestechniquesdereboisement

Figure3:Présentationdesparcsostréicoles Figure4:PrésentationdesdifférentsoutilsdéveloppésparAPIL

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III/ATELIERD’ECHANGES5DELTAS&UNI4COOPLecollectif5Deltasaorganisédu20au22mars2018unatelieràGandiol,auSénégal,dansle cadre du projetDEMETER. Les participants du voyage d’étude EU-M, ont été conviés àparticiperà l’atelieretàcontribuerà laconstructionde laboîteàoutils. Lesmembresducollectif5deltaset lesparticipantsduvoyaged’étudeEU-Msesontretrouvé le21marsàGandiol pour mettre en commun leurs expériences de préservation et de gestion desmangroves.Lesobjectifsdecettejournéeétaient:

Ø Mettre en lien les différents réseaux: le collectif 5 deltas et les partenaires duconsortiumUNI4COOP

Ø PrésenteretaméliorerlaméthodologiedelaconstructiondelaboîteàoutilsØ Echangersurlesbonnespratiquesdesdifférentspraticiens

Programmedel’atelier:Mercredi21mars2018:journéedetravailsurlesoutils9h Tourdetabled’accueildesacteursbéninois,ghanéen,etmalgaches

Présentationducollectif5Deltas(dontprojetDemeter),ducollectif5DeltasGolfeduBénin(parAgboZegue),duvoyaged’études(projetEU-M)

9h30

Méthodologiedelaboiteàoutils5DeltasPrésentationd’unexempled’outils:LePartenariat

10h30 Propositionsd’améliorationsdelaméthodologiedelaboîteàoutils11h15 Pause11h45 Présentationdesoutilsdesbéninois,ghanéen,etmalgaches(x3)13h Déjeuner15h Présentationdesoutilsdesmembresducollectif5deltas:APIL,COSPE16h Présentationdesoutilsdesbéninois,ghanéen,etmalgaches(x2)17h Pause17h30 Miseenactionsducollectif5deltas:ramassagedesdéchetssurlaplage

A. ContexteetprésentationdesdifférentsréseauxcréésA.1.Lecollectif5Deltas

• Initiéen2013avec l’enviedetravaillerensemble,decréerunespaced’échangeetd’harmoniserlespratiques

• Une communauté de praticiens avec un intérêt commun (l’accompagnement despopulationsdanslagestionetlavalorisationdurablesdesespacesdemangroves)etavecunevolontéd’approfondirleursconnaissancesetleurexpertiseenéchangeantdemanièrerégulière.

• 13organisationsavec50annéesd’expérienceencumulé.• L’expérienceducollectif5Δ

o 2015–2016:Partaged’expérience,atelierdeconcertationo 2016-2017 : Développement de projets (MAVA, CERAM-AO, FED/UICN,

FondationDOB/UICN,DEMETER)

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o 2017:Accorddel’UEpourleProjetDEMETER(2017–2020)->créationd’uneboîteàoutil

A.2.LecollectifdesdeltasduGolfeduBéninEn février 2018, les membres du 5Deltas Golfe du Bénin se sont réunis à Lomé pour lacréationde ce2ème groupe5Deltas, rassemblantdes acteursduTogo,Bénin,Ghana,Côted’IvoireetNigéria(dontlesONGAgboZegue,HenPoanoetEco-Bénin,participantauvoyaged’étude).ULB-Coopération,membre du consortiumUNI4COOPest égalementmembre ducollectifdesdeltasduGolfeduBénin.

• Laprésenterencontreapermisdemettreenlienetderapprocherles2collectifs.A.2.LeprojetEU-MLeprojetEU-MportéparUNI4COOPcontribueàladynamiquedu5Deltasenappuyant:

• les échanges avec des praticiens togolais, béninois, ghanéens et malgaches.Organisation de 3 voyages d’études (au Sénégal/Gambie en mars 2018, puis àMadagascaretauTogo/Bénin).

• l’élaboration de la boite à outils pour la GPED des territoires de mangrove, enl’enrichissantavecdesexpériencesduTogo,duBénin,duGhanaetdeMadagascar.

• Lacontributiondescientifiquesàlarevuedelaboiteàoutils5Deltas.

• Certains membres du collectif (à définir) participeront aux prochaines visitesd’échangesàMadagascaretauTogo.

B. MéthodologiedeconstructiondelaboîteàoutilsB.1.DéfinitionsOutil:Unoutil est une technique, une approche ou uneméthodologie qui contribue à lagestionet la valorisationdes espacesdemangrovesdemanièreparticipative équitable etdurable (GPED). Il s’agit donc d’un savoir-faire formalisé, sous la forme d’un modeopératoire,quicontribueàlaGPED.Boite à outils: La boite à outils 5Δ est un ensemble de supports techniques etméthodologiques, de documents utiles et de supports de communication décrivant ladémarche dans le but de faciliter l’appropriation des bonnes pratiques de GPED par lescommunautéslocales.B.2.ObjectifsdelaboîteàoutilsL’objectif principal de la boite à outils est de mettre à disposition de tous un ensembled’outils permettant d’accompagner les populations dans leurs activités de gestion et devalorisationdesressourcesdelamangrove.Elleviseégalementà:

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• Fairel’inventairedesexpériencesetdusavoir-fairedesmembresduCollectif5Deltas• Mettreencommunetpartagernossavoir-faire• DiffuserlesbonnespratiquesdeGPEDauprèsdelasociétécivile

Aquiest-elledestinée?-Organisationsdelasociétécivile(utilisateursprioritaires)-Lesopérateursdeterrain-Lesmembresducollectifs5deltas-ElargirensuiteauxautoritésetgouvernementsB.3.Lesétapesméthodologiques# Etapes Contenu Date1 Identifierlesoutilspertinents Réalisationd’unetournéede

terrain;identificationdessavoir-fairepouvantêtreformaliséenoutils

Décembre2017–Février2018

2 Créerunetypologied’outils Typologieparthème;parutilisateur

Février2018

3 ProposeretValideruncanevastype«FicheOutil»

Méthodologieetcanevas 7Mars(proposition);21mars(validation)

4 Renseignerlesfichesoutilspourunéchantillond’outils

Identificationde5outils;renseignementdesoutilsparlacheffedeprojetenlienaveclespartenaires.

5au15Mars2018

5 Partager2à3exemplesdefichesoutilsetrecueildesaméliorationsàapporter

5minutesdeprésentationlorsdel’atelierdemars;échangesconstructifspouraméliorerlecontenudesfichesoutils

21mars2018

6 EnrichiraveclesoutilsdelaGambieetdespayspartenairesUNI4COOP

Organiser1journéedetravailpourlesgambiensFairepartagerlespartenairesUNI4COOP

Débutavril201821mars2018

7 Renseignerlesfichesoutilspourlesautresoutils

Chaquemembrecomplète1à2fichesoutils.

Avriletmai2018

8 Consoliderlesdifférentsoutilscompletsreçus

Lacheffedeprojetcompilelesfichesoutilsreçuesetvérifiequ’ellessontcomplètes

juin2018

9 Mettreenformelesoutils Un(e)spécialisteenmarketing(donnerenviedeseplongerdanslaboiteàoutils)metenforme.

Juillet/sept2018

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B.4.Présentationducanevas«ficheoutil»Cette «fiche outil» permet de collecter, dans un format harmonisé, les informationsdécrivantunoutildegestionparticipativeéquitableetdurable(GPED).Elleeststructuréeen4parties,sousformedetableaux,détaillésenannexe.

1) Identificationdel’expérience:Aprèsavoiridentifiéetsélectionnél’outilpertinent,ils’agit de dégager les spécificités et déterminer les éléments de base qui fontl’identitédel’outilàcapitaliser.

2) Descriptionde l’expérience:Cetteétapeestunedescriptiondétailléedesactivitésmenées.Cettephaserevientdoncsurtouteslesactionsentrantdanslecadredelamiseenœuvredel’expérience,lesrésultatsatteints,maisaussileseffetsinattendus.Elleabordeégalementlesdifficultés,lescontraintesetlesobstaclesrencontrés.

3) Analyse de l’expérience: il s’agit de proposer une analyse des impacts de

l’expérience. Cette analyse est très utile pour la diffusion de l’outil car les futursutilisateurspourrontprendreencompteceretourd’expériencedèsledémarragedelamiseenœuvrel’outil.

4) Formatdel’expérience:ils’agitdepréciserleformatleplusadaptéaupartageetà

ladiffusiondecetteexpérience.

Ce canevas permet d’avoir une base commune rassemblant l’ensemble des informations.Uneformevulgarisée,adaptéeàchaqueoutil,seraproposéepourladiffusion.

• Lesparticipantsduvoyaged’étudeontdéjàremplipourunoudeuxoutilslepremiercanevas:identificationdel’expérience(cfAnnexe)

B.5.CommentairessurlaméthodologieL’approche méthodologique a été validée par les membres du collectif. Quelquescommentaires:• Destinataires

- Ajouterdanslestableauxdelistedesoutils,àquelsdestinatairesilss’adressent.- La première version de la boîte à outil est destinée aux OSC et opérateurs de

terrain,ilseraitintéressantd’élargirauxautoritésetgouvernements.(Nepasêtretropexclusifdanslesutilisateursdelaboîteàoutils).

• Nombred’outilsIl est prévu entre 10 et 12 outils pour diffuser la Boîte à outils. La boîte à outils estévolutiveetceseraenrichie,complétéeaucoursdutemps.

• Format:Lecanevasserviradebasecommunepourl’analysedesoutils,maisilestnécessairedetrouveruneformediffusable:utilisationdefichestechniquepourchaqueoutilainsique

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d’autresformatsadaptés.L’outilvidéoesttrèsparlant.Letravailsurleformatdesoutilsferapartieduprochainatelier5deltas(mai2018).

• Contenu:Bienfaireapparaitrelesproblèmesetdifficultésrencontréesdanslestableaux,afinqueceuxquiveulentrépliquerl’outilpuissentanticiperleseffets.

C. Présentationdesoutilsdesmembresdu5DeltasC.1.LePartenariat:Approcheterritorialedegestionde laMangrovepar lesCollectivitésLocalesCetoutilviseàunegestiondurable,intégréeetplanifiéedelamangrovedeSaint-Louisetdesa biodiversité par les partenaires locaux et notamment les collectivités locales enconcertationavec lespopulations. Il sebasesuruneapproche localeet ledéveloppementlocal participatif à travers lamise en place d’instances spécifiques(cadre de concertationDépartementale pour la sauvegarde la mangrove, comité technique de suivi, unité degestionduprogramme).(cfcanevasdétailléenannexe)C.2.Formationdegroupesressources,COSPE(Sénégal)COSPEaccompagnelaformationde«groupesressources»,essentiellementféminins.Cetoutilpermetd’accompagnerlesfemmesquisouhaitenttravailleretpeus’appliqueràtoutsujet,dontlapréservationetlavalorisationdesmangroves.• Les groupes ressourcesbénéficientde l’alphabétisation, et aidentbeaucoup sur leplan

social• Demandedecréditsauprèsdesinstitutions• Microcréditsaccordésauxfemmesetgérésparlesfemmeselle-même,remboursésàun

tauxtrèsfaible• PermetauxfemmesdedévelopperdesAGR(tellesquelaventedecrevettes)• Renforcel’engagementdesfemmes• Ilrestedesdifficultéspourlatenuedescomptes,carlessessionsdeformationsonttrop

courtes

C.3.Présentationdesoutilsdepréservationetdeconservationdesressourcesdemangrove,APIL(Sénégal)APILaprésentéplusieursdesesoutilsdepréservationetdeconservationdesressourcesdemangrove.1.Diffusiondesfoyersaméliorés:lefoyerBanco• L’utilisation des foyers permet de réduire la consommation énergétique en bois et

améliorelecadredeviedesménages(lefoyerbancoréduitlaconsommationdeboisautiers)

• APILamisenplacedescomitésdegestiondesfoyersaméliorésetformédesmembresdecescomitéssurlestechniquesdefabricationdesfoyersbanco

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• Appuielafacilitationdel’acquisitiondesfoyersparlesménages

2.Miseenplacedeparcsostréicoles3.Renforcementdesmesuresdesécuritéslorsdelacollectedecoquillage• Fabricationdeséquipementsappropriés(gantsetdebottes)pourallerenmeràpartirde

vêtementrecyclés

4.Utilisationd’unpaniersélectif:lepanierdemoundé• Le panier de Moundé permet de trier les coque afin de récupérer que celle qui sont

exploitables• Mise en place d’aires d’ensemencement ou les petites coques sont laissées pour se

développer

5.Outilsdesensibilisation:lepagneimagé

D. Présentationdesoutilsdesmembresduvoyaged’étudeEU-MChaqueparticipantduvoyaged’étudeaprésentél’undesesoutilsdurantl’atelier5deltas.

D.1.OrganisationdelagestiondusystèmelagunaireauTogo(AgboZegue)Cfdétaildel’outilenannexe

Présentationdel’outilL’outil a été développé dans le cadre du projet de création de la Réserve de BiosphèreTransfrontièredeMonoentreleBéninetleTogofinancéparlaCoopérationAllemande(GIZ)afin demettre en place un dispositif de gestion durable de ressources naturelles dans lesystèmelagunaireduTogo.Objectifsdel’outil:

• Mettreenplaceunestructuredegouvernancelocaledesressources

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• Élaboreretvalideravecl’ensembledespartiesprenantesdesrèglesd’utilisationdesressourcesnaturelles.

• Assurerlesuiviécologiqueetlasurveillancedesressourcesdusystèmelagunaire.Leçonsapprises:

• LesRNnepourrontêtrebiengéréesqueparlescommunautéslocaleselle-mêmes

Discussion• Importantquelespopulationsparticipent,besoinégalementdelesencadrerpar

lesadministrationsetlesscientifiques.• Intérêtdecombinerlaconnaissancelocaleetlaconnaissancescientifique• L’intériorisationparlescommunautéslocalesestfondamentale.

D.2.Lasacralisationdesmangroves(Eco-Benin)Cfdétaildel’outilenannexe

Présentationdel’outilLa sacralisation est une cérémonie rituelle, pratique consistant à conserver la ressourcehalieutique pour une pêche durable. Au sud du Bénin, lorsque la divinité «Zangbéto»appelée communément gardien de nuit sort en plein jour, cela revêt d’une importancecapitale. Cette divinité estmise au cœur des processus de conservation de la réserve deBiosphèreBoucheduRoy.Objectifdel’outil:

• Lasacralisationestinitiéepourgarantiretcompléteràpartirdesvaleursendogènes,lesnormesetprescriptionsinscritesautitredelaconventiondegestiondel’ACCBBoucheduRoy.

Approche:

• Contributiondesvaleursendogènesrespectéesetdescraintesparlespopulationsàlagestiondesressourcesnaturelles

• Lescultesetdivinitésseconcertentalorspourfaireintégrerdanslesnoyauxcentrauxà protéger une marque de la divinité. Ce qui symbolise que l’espace est sous lasurveillancedeladivinitézangbétoetquiconqueenfreintauxrèglesauraaffaireàladivinité zangbéto. S’agissant donc d’une divinité, contourner les règles reste doncdifficilemêmepourlesacteursquiontenchargelamiseenœuvredesconventionspréalablementétablies

Discussion• Intéressant d’utiliser les traditions comme levier compréhensible pour les

populations.Besoind’intégrerlescroyancesdansnosapproches.• Applicabledansd’autrescontextes(Casamance)

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• Depuislamiseenœuvreduprojet(2014),iln’yapaseud’infractions.Lesvillageoissesurveillentetpersonnen’enfreintlesrèglesinstaurées.

• Comparaisonavec ledeltaduSaloum: Lesmigrationsaffaiblissent les traditionsetlescroyances.Besoind’accompagnercedispositifavecdesmesuresdesanction.

• ReboisementparpépinièresauBénin:pasde topographieavecunniveaude l’eaustable.Lesrhizophorasentourentlesterres,etlesavicenniasaumilieu.Silesplantesne sont pas résistantes, le courant l’emporte -> préparation des pépinières ettransplantationaprès4-6mois.

D.3.SIGParticipatifpourlesuividesécosystèmesdemangroves,(HenPoano-Ghana)Cfdétaildel’outilenannexe

Présentationdel’outilObjectifsdel’outil:

• Utiliser le SIG participatif pour impliquer les communautés dans les actions deconservationdesécosystèmes

Activités:

• Cartographiedesconnaissanceslocales(Premièreétapesurcartepapier)• Formationpourl’utilisationdesGPS• CartographieGPSaveclescommunautés• Développement de la carte et validation. (Comparaison avec la carte papier et

constatqu’ilsontmoinsderessourcesqu’ilspensaient)• Diffusion• Mise en œuvre des activités de conservation(plantations de mangroves,

développementd’AGR,etc…)

Discussion• Questions de réglementation? La réglementation dépend du pays, et souvent

n’existepas.Beaucoupdecontraintespourobtenir lapermissionde fairevoler sesdrones(altitudelimitée,certificationdudrone,dupilote,informationdepopulations,etc.)

• Coûtélevé:drone+logicieldetraitementdesdonnées+bonordinateur• Cetoutilabeaucoupinspirélesparticipantsdel’atelier

D.4.Processusdetransfertdegestiondesforêtsdemangrovesauxcommunautéslocales(WWF–Madagascar)Cfdétaildel’outilenannexe

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Présentationdel’outilDans le paysage de Manambolo Tsiribihina, à Madagascar, WWF met en œuvre destransferts de gestion des forêts de mangrove aux communautés locales, afin de palier àl’insuffisancedesressourcesétatiquesetainsiaméliorerlagestionetlarésiliencedesforêtsdemangroves.Objectifsdel’outil:

• UnebonneGouvernanceenvironnementaleetunemeilleuregestiondesressourcesnaturellesassuréeparlescommunautéslocales.

• Maintien du capital naturel dans le paysage pour contribuer au développementéconomiqueetlebien-êtresocialdescommunautéslocales.

Approche

• Implication/responsabilisationdescommunautéslocales• InclusiondetouslesPartiesprenantesetlesPartenairesclés• Approchebaséesurlesdroitshumainsetlapromotiondel’aspectGenre

Discussion• Undesoutilsdegestionsur lequel travailleWWFest lavalorisationdesressources

vial’écotourisme->intéressantpourl’initiative5deltas.

D.5. Formation des Gestionnaires et Aires Protégées Marine et Côtières(IHSM,Madagascar)Cfdétaildel’outilenannexe

Présentationdel’outilLorsdelaconférenceinternationaleàDurbansurlabiodiversitéen2003,Madagascars’estengagéeàtriplerlasurfacedesesairesprotégéesafindepouvoirconserversabiodiversité.La réalisation de cet engagement nécessite la disposition du personnel qualifié afin depouvoir les gérer, or il n’existe pas à Madagascar des institutions qui dispensent desformations spécialisées en gestiondes aires protégées. IHSMmet enplaceune formationprofessionnellesafinderépondreauxbesoinsdusecteurenformantdescadresspécialisésdirectementdansledomainedelagestiondesairesprotégéesmarinesetcôtières. Objectifsdel’outil:

• Participeràlapolitiquedelagestionetdelaconservationdesressourcesnaturelles• Formationde37Managerset28TechnicienssupérieursenAiresProtégéesMarines

etCôtièrespendanttroisansApproche

• Réalisationconjointedel’action(MNPetIHSM)• FormationspécialiséeuniquementsurlesAP;priorisantlespartiespratiques• Stagepratiquede3mois(stagepré-professionnel)• Approcheparticipativedesapprenants(techniqued’enseignementactif)

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Discussion• Pourl’instantcetteformationn’aeulieuqu’avecdesgestionnairesmalgaches,mais

possibilitéd’envoyerdesgestionnairesd’ailleurspoursuivrecetteformation.

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IV/LECONSAPPRISES&RECOMMANDATIONS

A. Bilanduvoyaged’étude&leçonsapprisesCevoyaged’étudeapermisl’échangeetlepartaged’expériencesentredesacteursœuvrantpour la préservation de la mangrove dans des pays et contextes différents. Ainsi despraticiensbéninois,togolais,ghanéens,malgaches,sénégalaisetgambiens,ontpuéchangersur eux et sur leur pratique pendant 6 jours, dans un contexte informel. Ces partages etrencontresleurontpermisdeserendrecomptedesdifférentsenjeuxdanschaquepays.Il en résulte également un lien entre les différents participants, qui facilitera les futurséchangesetpermettradecontinuerde travaillerensemble sur la capitalisationdesoutils,leursdiffusions,leurmiseenapplication.De plus, ce voyage d’étude et la participation à l’atelier du collectif 5 deltas, a permis delancerladynamiqued’échangeentrelesdifférentscollectifs/réseaux.Lesparticipantsduvoyaged’étudeontd’ailleursexpriméleurvolontédepoursuivrelaphasedeconcrétisationdesoutilsaveclecollectif5deltas.Cesvisitesontpermisauxparticipantsdedécouvrirdenombreusesexpériencesdegestionetdevalorisationdesmangroves,faisantnaîtrequelquesidéesderéplicationchezlesunsetlesautres(développementd’activitésostréicolesauBénin,etc.)Lesparticipantsretiennentnotamment:

• L’importanceduleadershipdesfemmesdanslesprojetsvisités• Lefacteurderéussitesmajeurestl’implicationdesgensdanslesinitiatives

En outre, les participants ont appris des initiatives visitées, mais aussi apporté leurcontributionpouraméliorercelle-ci. Levoyaged’études’estdéroulédansunedynamiqued’échangeréciproque.

B. RecommandationsLes participants ont proposé quelques recommandations en vue de l’organisation duprochainvoyaged’étudesàMadagascar:

1. Pourchaquevisitede terrain,bienciblerunoutilenparticulier,montrerdesoutilsoriginauxetinnovants.

2. Impliquer lesparticipantsdans l’élaborationdeprogrammedevisite.Leurproposerun agenda détaillé en amont du voyage afin qu’ils puissent faire leurs retours etpartagerleursdomainesd’intérêtprioritaires.

3. Bienprendreencomptelestempsdedéplacement,etlimiterleslongstrajets.4. Il est important de maintenir une journée en salle, en modifiant le format des

présentations, afin qu’elles soient plus courtes, et laissent plus de temps auxéchanges

5. Prévoirdesvisitespluscourtesetconserverdutempsd’échangeetdepartagepourconstruirelaboiteàoutils

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V/PROCHAINESETAPES

Ce premier voyage a permis de créer le lien entre les participants et d’impulser ladynamique d’échange. Il sera poursuivi par deux autres voyages d’étude à Madagascar(septembre2018)etauTogo(janvier2019).

En amont du prochain voyage d’étude à Madagascar, les participants poursuivront laformalisation de leurs outils en utilisant les canevas proposés par le collectif 5 deltas, etidentifierontleformatleplusadaptépourladiffusion.

Deplus lesparticipantbéninois,togolais,etghanéens,prévoient l’organisationd’unatelieravec l’ensemble desmembres du collectif des deltas du Golfe du Bénin afin de partagerl’expérience acquise lors de ce voyage d’étude et de prendre leurs attentes etrecommandationspourlesecondvoyaged’étude.

A. Voyaged’étudeMadagascar

Objectifsduvoyaged’étudeàMadagascar:Ø DécouvertedesexpériencesmalgachessurleterrainØ Partagedelaboîteàoutils

Les participants malgaches membres de IHSM et WWF, sont partants pour organiser lesprochains voyages d’étude en collaboration avec Louvain-Coopération, représentantd’UNI4COOPàMadagascar.Remarquespourl’élaborationduprogrammedelavisited’échange:

Ø FairedécouvrirdesspécificitésducontexteàMadagascarØ Expériencesàpartager:actionsdeconservationsurlesrécifscoraliens,algues

rougesChronogramme:Mai 2018: Identification des participants au voyage d’étude (sélection des membres ducollectif5deltasparticipantslorsduprojetatelier)DébutJuin2018:OrganiserunatelierdeconcertationentreLouvainCoopération,IHSMetWWFpourdéciderdessitesàproposerFinjuin2018:Proposerunprogrammedétailléauxparticipantsduvoyaged’étudeJuilletetaoût:organisationdelalogistiqueSeptembre2018:Voyaged’étude

B. Voyaged’étudeauTogo&organisationd’uncolloquescientifiqueObjectifsduvoyaged’étudeauTogo:

Ø DécouvertedesexpériencestogolaisesetbéninoisessurleterrainØ Organisationd’uncolloquescientifique(àconfirmeraprèslarencontreacadémique

du19/04)

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ANNEXES

A/OutilsdesmembresUNI4COOPpartagésdurantl’atelier5deltasA.1.OrganisationdelagestionefficacedusystèmelagunairedusudTogo–AgboZegue

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience Organisationdelagestionefficacedusystèmelagunairedu

sudTogoZone/lieuSystèmelagunaireduTogoquicomprends:lelacTogo,lelacZowla,lelacBokoetleChenaldeGbaga

Datesetdurée

Type

Contexte L’outilaétédéveloppédanslecadreduprojetdecréationdela Réserve de Biosphère Transfrontière de Mono entre leBéninetleTogofinancéparlaCoopérationAllemande(GIZ).

Problèmesàrésoudre - Baissedescapturesetdisparitiondecertainesespècesdepoissons,diminutiondrastiquedespopulationsdelamantins.

- Disparitiondeszonesdefrayère(îlotsdemangrove,forêtsriveraines,etetc.);

- Nonrespectdesrèglescoutumièresdepêche- Envasementdusystèmelagunaire(déchetsdes

carrièresdephosphate,despratiquesd’acadja,déchetsdesménages)

- Ouverturepermanentedel’embouchureàAného

Objectifs MettreenplaceundispositifdegestiondurabledesressourcesnaturellesdanslesystèmelagunaireduTogo.

1. MettreenplaceunestructurelégaleetlocaledegestiondesressourcesnaturellesdansetautourdulacTogo.

2. Élaboreretvalideravecl’ensembledespartiesprenantesdesrèglesd’utilisationdesressourcesnaturelles.

3. OrganiserlesuiviécologieetlasurveillancedesressourcesnaturellesdusystèmelagunaireduTogo.

Stratégie/approche � Implication/responsabilisation des communautés

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locales:lesutilisateursdesressourcesnaturelles� Inclusion de tous les Parties prenantes et les

Partenairesclés:Administrationnationaleetlocale,lagendarmerie, lesmagistrats,chefferiestraditionnelles,lesecteurprivé,lesONGsetAssations,etc.

Composantes* 1. Mise en place des comités villageois de gestion (35

comitésvillageoisontétéinstallés)2. Elaboration des textes des associations préfectorales.

Les statuts et règlements intérieurs ont élaborés etvalidésàtraversunesériederencontres.

3. Mise en place des association préfectorales: 3associations préfectorales de gestion intégrée desressources du système lagunaire dénommée «Association Préfectorale de Conservation et dePromotionduSystèmeLagunaire»(APCP-SL)desLacs,VoetZioàtraversdesassembléesgénérales.

4. Evaluationparticipativedel’étatdesressources5. Réunion de préparation du zonage: 3 réunions

préfectorales avec lesmembres de l’association pourdiscuterlesbasesdudelaspatialisationdel’utilisationdel’espacedusystèmelagunaire.

6. Atelier de zonage, Plan de zonage, principales règlesd’utilisationetd’accèsauxressources

7. Elaborationetsignaturedelaconventionlocale:1. Analyse des règles en relation avec le

cadre juridique du Togo et mise enformedesrèglesdéfinies

2. Validation des règles en collaborationavec les tribunaux préfectoraux et lesforcesdesécurité

8. Actualisationduplandegestiondusystèmelagunaire9. Surveillance et suivi écologique: La surveillance sur la

base des règles et le suivi écologique pour évaluerl’impactdesactionssurlesressourcessontorganiséesparlespopulations

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A.2.Sacralisationdesmangroves–Eco-Bénin

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience SacralisationdesmangrovesZone/lieu:Aire Communautairede Conservation de laBiodiversité de laBouche du Roy (ACCB–BoucheduRoy)Il se situe entre 6°15’et 6°23’ de latitudenord et 1°52’30’’ et1°59’delongitudeest

DatesetduréeL’expérience a commencé en 2015 etestencoreopérationnellesurlessites

TypeGestion

Contexte AusudduBénin, lorsque ladivinité«Zangbéto»appeléecommunémentgardien de nuit sort en plein jour, cela revêt d’une importance capitale.Cette divinité est mise au cœur des processus de conservation de laréservedeBiosphèreBoucheduRoy.Lasacralisationdesnoyauxcentrauxd’une superficie de 392 hectares est une cérémonie rituelle, pratiqueconsistantàconserverlaressourcehalieutiquepourunepêchedurable.

Problèmesàrésoudre Avant le démarrage de l’initiative, Plusieurs activités sont menées auniveau de la mangrove directement ou indirectement à l’altération dupotentiel productif de la mangrove. Au nombre de ces activités nouspouvonsciter:

F l’exploitation des ressources ligneuses de la mangrove pour lebois-énergie

Du fait de la raréfaction du bois énergie dans le milieu, la zone demangrove constitue encore l’une des sources d’approvisionnement enbois-énergiedans l’ensembledesvillagesenquêtés.Laressource ligneuseprélevée est, soit autoconsommée, soit commercialisée. En dehors desautres espèces ligneuses des formations ripicoles de berge du lac, leprélèvement des espèces ligneuses concernent notamment les espècescommeAvicenniagerminans etDrepanocarpus lunatus qui sont typiquesdes mangroves. Ces espèces sont aux dires des populations les seulesespèces de bois encore disponibles à l’état naturel et qui ne relèventd’aucunepropriétéprivée.

F l’exploitationdelazonedemangroveauxfinsagricolesL’impactde l’activitéagricole sur l’évolutionde la zonedemangrove

réside surtout en la destruction de la formation ripicole des berges decours d’eau. En effet, des observations directes faites sur le terrain, ilressortqueleschampssontengénéralinstallésàquelquesmètres(moinsde5mètresdanscertainscas)entraînant lamiseànuede labergeaveccommecorollaire ladégradationde labergeet lecomblementprogressifdulacsousl’effetdel’érosion.

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F L’exploitationdelazonedemangroveauxfinsdepêchelapopulation localereconnaîtbien l’importancede lamangrovedans

l’augmentationde laproductivitédesécosystèmesmaisellenepeuts’enempêcher de la détruire pour avoir adoptée des techniques de pêchesutilisantlamangrove(acadjas)ouavoirplusd’espacedepêche.Lors des concertations préalables pour l’identification des solutions pourune meilleure gestion des ressources de l’ACCB Bouche du Roy, lesnotables et chefs cultes impliqués ont mis l’accent sur la volontéd’impliquer les divinités. La divinité spécifique zangbéto garante de lasécurité des biens et personnes dans les villages est donc mise àcontributionpourgarantirlerespectdesrèglesérigées.

Initiativesprécédentes

Enpréludeauxsacralisationsdesairescentralesdelaréserve,ilaétéfaitune cartographie participative pour avoir idée très claires des zonessacralisées.Desconventionsdegestionsdeceszonesontétéélaboréesetsignées par les autorités communales (Grand-Popo et Comé) etl’association de gestion de la réserve. Des comités sont créés par zonepourfairelesuividesdispositionscontenuesdanslaconvention.

Objectifs Lasacralisationest initiéepourgarantiretcompléteràpartirdesvaleursendogènes, lesnormesetprescriptions inscritesautitrede laconventiondegestiondel’ACCBBoucheduRoy.

Acteurs principaux etrôles

− ChefsCultesetChefscouventde ladivinitézangbéto:organisentlasortiedeladivinité

− Populationdeszonesconcernées:participentetsontsensibilisées− L’association Doukpo: gestion et contact direct avec les

communautés− EcoBENIN: facilite l’organisationde lasacralisationet fait lesuivi

desengagementsprisStratégie/approche L’expérience est mise en œuvre à travers la contribution des valeurs

endogènes respectées et craintes par les populations, à la gestion desressources naturelles notamment les zones de mangroves. Les cultes etdivinitésseconcertentalorspourfaireintégrerdanslesnoyauxcentrauxàprotégerunemarquedeladivinité.Cequisymbolisequel’espaceestsousla surveillance de la divinité zangbéto et quiconque enfreint aux règlesaura affaire à la divinité zangbéto. S’agissant donc d’une divinité,contournerlesrèglesrestedoncdifficilemêmepourlesacteursquiontenchargelamiseenœuvredesconventionspréalablementétablies.

Composantes* − Unepremière étapede concertation avec les dignitaires et chefsducultezangbéto

− Une consultation du fa pour connaitre le jour approprié pourl’organisationetlasortiedeladivinité

− Lespréparatifscultuelspourlasortiedeladivinitézangbéto− Sortie de la divinité zangbéto et sensibilisation par la divinité à

toutelacommunauté− Reconnaissance du site à surveiller par la divinité et les

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communautés− Matérialisationphysiquepar ladivinitézangbétodu lieumissous

défendd’activité− Suividelazoneparlesadeptesdeladivinité

Lescoûts Lasacralisationcouteenviron200000FCFApourunsite.Lessupportsutilisés Ici, vous pouvez citer les supports utilisés pour faciliter lamise enœuvre

(poster,affiche, film,etc.).Sipossiblemettre le lien internetou lecontactoùtrouvercesupport.http://www.ecobenin.org/La-sacralisation-des-mangroves-de-la-Bouche-du-Roi.htmlhttps://web.facebook.com/Ecotourismebenin/videos/2000681353281453/

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A.3.Pland’aménagementetdegestionsimplifié–Eco-Bénin

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience Pland’aménagementetdegestionsimplifiéZone/lieu:Aire Communautaire deConservation de laBiodiversité de la Bouche duRoy(ACCB–BoucheduRoy)Ilsesitueentre6°15’et6°23’de latitude nord et 1°52’30’’et1°59’delongitudeest

DatesetduréeElaboréeen2016pourlapériode2017-2021

TypeGestion

Contexte Ils’agiticidesituerl’expériencechoisiedansuncontexte.Le plan d’aménagement et de gestion simplifié de l’airecommunautairedeconservationdelabiodiversitédelaBoucheduRoyaétéélaborédanslecadreduprojetdeRéservedeBiosphèreTransfrontièreduMono.

Problèmesàrésoudre Une des contraintes majeures au maintien de cette airecommunautaire de conservation de la biodiversité est la pressiond’occupationhumainepourdesfinsdeshabitationsdeschampsetautreaménagementengendrant ladisparition, la fragmentationetladégradationdel’habitatdenombreusesespèces.Les terres concédées par les communautés ont besoin d’êtresécuriséespourunactededonationquipourraitévitertoutconflitfonciersurlesterresmisesenconservation.Lechangementclimatiqueetl’érosioncôtièresontdeuxcontraintesnaturelles qui risquent à long terme d’endommager l’effort deconservationsiaucunedispositionn’estprisepourpallierauxeffetsnéfastesdecesphénomènes.Sur toutautreplan, l’airedeconservationde labiodiversitéde laBoucheduRoyestàcaractère insulaireetdifficilementaccessible.Ceci nécessitera un effort majeur en logistique pour appuyer leseffortsd’aménagement.Cette aire étant une réalité écologique s’étendant sur plusieurscommunes administratives, les difficultés de coordination desactionssurleplanadministratifpourraientnaître.Toutefoislecadreinstitutionnel de gestionmise en place permettra de pallier à cescontraintessielleestbienimplémentéesurleterrain.

Initiativesprécédentes Enpréludeàl’élaborationdupland’aménagementdelaBoucheduRoy,ilaeuuneséried’activitésdont:

− Lesséancesdesensibilisation− Lacartographieparticipative− L’élaboration et la validation de la convention locale de

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gestionObjectifs L’objectifduPAGestlaconservationdesressourcesnaturellesetla

biodiversité (notammentpoisson,mangroves, lamantin et tortues)en vuedepromouvoirunepêchedurable,un tourismedurableetl’éducationenvironnementale.Defaçonspécifiquelesprioritésàprendreencomptedanslamiseenœuvreduplandegestionsont:-assurerlaprotectionetlarestaurationdesécosystèmesnaturels;-développerdesactivitésexistantes,économiquementrentablesetcompatibles avec la conservation en direction de la populationlocale;- contribuerà l’autogestiondesstructures localesdegestionmiseenplace.

Acteursprincipauxetrôles Plusieursacteursdontlesplusimportants:Lesmairies:-Planifielesactionsdegestionenrelationaveclaréserve-Mobiliselesfinancementsàtraverslesprogrammesetprojets-Veilleàlamobilisationdespopulationspourlagestiondel’ACCB-BoucheduRoy-Veilleaucontrôledubonfonctionnementetdesactionsexécutéesparl’Association-Arbitragedesconflitsissusdelagestion-LégifèrelesrèglesdegestionetdegouvernanceL’associationdegestionDOUKPO:-Elaborelesplansdetravailannuel-Elaborelecadrelogiqued’actions-Veilleàl’exécutiondesactivitésdéfiniesàtraverslesstructuresàlabase-Elaboreetinitiedesprojetspourlaconservationdelaforêt-Rendcomptepériodiquementauxmairiesdel’étatd’avancementdesactivitésprogramméesetdesdifficultéséventuelles-VeilleàlabonneexécutiondesrèglesdegestionscontenuesdanslesconventionslocalesdegestionLesONG-Appuiconseiletdegestion-Veilleenvironnementale-Appuitechniquesectoriel-Appuiàlapromotiondel’ACCB-BoucheduRoy-Educationetcommunicationenvironnementale

Stratégie/approche Toutemesuredegestionetd’aménagementsous-entendlamiseenœuvred’unensembledeprojetsetdeprogrammesdéclinésendessériesd’actionouactivité.Ainsi,pourfaciliter lamiseenœuvredece plan de gestion et mieux opérationnaliser les actions, il a étéprocédé avec la participation des populations riveraines, audécoupagedeszonesenUnitésd’Aménagement(UA),auchoixetà

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la priorisation des activités afférentes à chaque unité. L’unitéd’aménagement est ici considérée comme toute portion de terredélimitéeauseindesdifférenteszonesauxquellesonaattribuéuneaffectation spécifique (Enrichissement et reboisement,Sacralisation, Reboisement, Pêche durable, Agriculture deconservation, etc.). La définition des unités d’aménagement a étéréaliséeauniveaudel’airecentraleetdelazonetampon.Quantàla zone de transition, il n’est pas utile de définir des unitésd’aménagement puisque cette zone est déjà dans ce cas la zoned’habitation et d’activités traditionnelles des populations locales.DanslecasspécifiquedelaBoucheduRoy, ladéfinitiondessériesd’aménagementauseindesUAsurcarteseraittrèsdifficile.En outre, il a été procédé à une spatialisation des Unitésd’Aménagement (UA)dans lesdifférentes zonesde la réserveetàunedéfinitiondesactivitésenrelationaveclesdifférentesUA.

Composantes* Plusieurs étapes ont concouru à l’élaboration du plan notammentdes concertationspréalablesavec lespopulations, ladéfinitiondesunités d’aménagement, la définition des activités à affecter àchaque unité d’aménagement ainsi que des acteurs responsables,les projections des coûts. Des ateliers de validations ont étéorganisés également au cours du processus.Les différentescomposantesduplansont:

− Protection− Infrastructuresetéquipements− RechercheetSuivi− Educationetrenforcementdecapacité− Valorisationéconomique

Lescoûts LecoûtopérationneldemiseenœuvreduPAGestd’environ500millionsdeFCFA,maislaconduiteduprocessusd’élaborationycomprislesconsultationsetateliersavoisine10millions.

Lessupportsutilisés Ici,vouspouvezciterlessupportsutiliséspourfaciliterlamiseenœuvre(poster,affiche,film,etc.).Sipossiblemettrelelieninternetoulecontactoùtrouvercesupport.http://www.ecobenin.org/Plan-d-amenagement-et-de-gestion-simplifie-de-la-Bouche-du-Roy.html

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A.4.ParticipatoryGIS–Hen-Mpoano

ToolidentificationParticipatoryGIS Experienceinwhichthetoolhasbeenused.

ToolwasusedtomapMangrove/wetlandsin24communitieswithintheGreaterAmanzulewetlandarea

Location:24CommunitieswithintheGreaterAmanzuleWetland(GAW),Ghana

DateanddurationSeptember2014-Date

TypeParticipatoryGeographicInformationSystem(PGIS)

Context Improvednaturalresourcesmanagementandincreasedcapacityforlowgreenhousegasemissionsdevelopment

Issuestoberesolved Issuesthatthetool,orthesetofactivitiestriedtoresolve.Initialdiagnosis.Reasonsthatledtoimplementthetool.Issues

1. LackofdataonthestatusofmangrovesinthewesternregionofGhana.

2. Requirementforsecuringaconservationstatusforthemangroves/wetlands

3. Exploitationofmangrove/wetlandecosystemsinrecenttimesduetoindustrializationandurbanization.

4. Over50000hectaresofwetland(mangroves,peatandfreshwaterswamp)withoutanyformalprotection

Initialdiagnosis1. StakeholdersandactorswithintheGAWadoptsa

conservationscenario2. Acoastalsustainablelandscapeprojectseeksto

secureaformalconservationstatustothisimportantecosystem

Reasons1. Costofhighresolutionimageryfor

mangrove/wetlandmapping2. Unavailabilityofrecentcloudfreeimagesofwetland

areas3. Needformanagementactionswithinwetlands

Pastinitiatives Mentionpastinitiativesthattriedtoresolvethenamedissues.TheIntegratedCoastalandFisheriesGovernanceprojectEnvironmentalProtectionAgency(EnvironmentalSensitivityAtlas)

Objectives Whatdidtheexperiencetrytochange,realize,andimprove?Whatpurpose?

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TouseparticipatoryGISasatoolforcommunityparticipationintheconservation,planningandmanagementofmangroveecosystemsassociatedwiththeGreaterAmanzuleWetlandlandscape.

Mainstakeholdersandrole

CommunityConservationCommittees• Providedinformationwithrespecttostatusof

mangrove• Assistedwithmapping• Developedmanagementplansbasedonresultof

mappingexerciseMangroveHarvesters

• Assistedwithmapping• Helpedtoidentifydegradedareas• Assistedwithmangroverestorationeffort

DistrictConservationCommitteesSuperviseCCCReportactivitiesintoMediumTermDevelopmentplanofthedistrict

TraditionalAuthorities• Institutedrulesandsanctionsforprotectingmangroves

andwetlands

USAID-SustainableCoastalLandscapesProjectGhanaWildlifeDivisionoftheForestryCommision

Strategy/approach Howthetoolhasbeenimplemented?The approach used can broadly be categorized underthreeareas

� Strengthening Governance within Greater AmanzuleWetlandarea

� WetlandManagement� LivelihoodEnhancementandDiversification

Components* Overallactivities

• Localknowledgemapping• GPSTraining• GPSsurveyandgroundtruthing• Productionandprintingofmaps• Validationofmaps

Costs EstimatedbudgetofimplementationcostsUS$1,500percommunity

Mediaused Mediausedtofacilitatetheimplementation• Printedmaps• Signposts

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A.5. Formation des Gestionnaires en Aires ProtégéesMarines et Côtières -IHSM

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience FormationdesGestionnairesenAiresProtégéesMarinesetCôtières

Zone/lieu

IHSM,UniversitédeToliara,Sud-OuestdeMadagascar

DatesetduréeDate:2006à2008Durée:3ans(avecuneduréedeformation9mois/cycledeformation)

TypeRenforcementdescapacités

Contexte Ils’agiticidesituerl’expériencechoisiedansuncontexteLorsde la conférence internationaleàDurban sur labiodiversitéen2003, Madagascar s’est engagée à tripler la surface de ses airesprotégéesafindepouvoirconserversabiodiversité.Laréalisationdecet engagement nécessite non seulement la création et lamise enplacedenouvellesairesprotégées,maiségalementladispositiondupersonnelqualifiéafindepouvoirlesgérer.Par ailleurs, il n’existe pas à Madagascar des institutions quidispensent des formations spécialisées en gestion des airesprotégées. La plupart des cadres responsables des AP provient del’ESSAgro ou de la Faculté des Sciences et dont la majorité ducontenude la formationnecorrespondpasauprofildupostequ’ilsoccupent.Ilssontalorsobligésd’apprendresurletaslesactivitésquileur sont attribuées. Cette situation constitue un frein sur ledéroulementdeleursactivités.C’estdanscecontextequeleMNPadiscuté avec l’IHSM de la faisabilité de réalisation des actions deformation des futurs personnels qui vont travailler dans les airesprotégées.

Problèmesàrésoudre Aprèsavoirdéfinilecontextegénéral,ilestprimordiald’identifierclairementle«problème»oules«problèmes»quel’expérienceoul’ensembledesactivitésacherchéàrésoudre:Pourquoil’expériencea-t-elleétéinitiéedanscettezone?Enfait,ils’agitd’explorerlesraisonsquiontconduitesàl’initiative.C’estlediagnosticdedépart

- ManquedecadrescompétentscapablesdegérerdemanièreefficacelesfuturesAP

- Absencedeformationspécialiséedanslagestiondesairesprotégées

Initiativesprécédentes Cettesectionconsisteàmentionnertouteslesactivitésantérieures

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(s’ilyenaeu)quiontessayéderésoudrelesproblèmesnommés.Ellescomprennentcequiaétéfaitantérieurementsurlesitechoisi.

- Formation dispensée antérieurementdominée par les sciencesfondamentales (pour la formation académique), ou selon lesbesoins fondamentaux à cette époque (hygiène et qualité desproduitshalieutiques,aquaculture)

- Programmesdominésparlaformationthéorique- Leprofildesformésnerépondpasauxattentesdesgestionnaires

desAPM

Objectifs Qu’est-cequel’expérienceavouluréaliser,changer,améliorer?- Mettreenplaceuneformationprofessionnalisanteafinde

répondreauxbesoinsdusecteurenformantdescadresspécialisésdirectementdansledomainedelagestiondesairesprotégéesmarinesetcôtières

Quelsétaientlesobjectifsvisés,lafinalitédesactivitésmenées?- Participeràlapolitiquedelagestionetdelaconservationdes

ressourcesnaturelles- Formationde37Managerset28TechnicienssupérieursenAires

ProtégéesMarinesetCôtièrespendanttroisans(2006à2008)

Acteursprincipauxetrôles Cette section se veut une description du rôle de tous les acteurs(actuels ou anciens) institutionnels ou personnes concernés parl’expérience

- FondationMacArthur(Bailleurdefond)- MadagascarNationalParks (initiateuret coordinateurduprojetet

demandeurdefinancement)- IH.SM(Responsabledelaréalisationdelaformation)- Ministèrede l’EnvironnementetForêtet lesservicesdécentralisés

(appuiinstitutionneletembauche)- APM(structured’accueildurantlestage;structuretechniquepour

l’embauchedesformés)

Stratégied’approche Cettesectionserapporteàl’approche,àl’orientationoulastratégiespécifiquesuivieparl’expérience.Commentl’expériencea-t-elleétémiseenœuvre?Collaboration et partenariat entre Public-Privé(MNP/IHSM/APM/Bailleurs)La réalisation de formation a fait la participation active des deuxentitésMNP/IHSMdanstouteslesactionsdeformation:

- montagededossier,- miseenplaceetréalisationdelaformation(interventiondel’IHSM

pour lesmatièresscientifiquesetdesprofessionnelsduMNPpourlespartiestechniquesetpratiques;

- formation beaucoup plus orientée vers la pratique (2/3) que la

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théorie(1/3)

Composantes Danscettedernièresection,nousessayonsdemontrercommentlesactivités de l’expérience ont été organisées. Autrement dit, ellemontre comment l’ensemble d’activités constituant l’expériencesontorganiséesetmisesenœuvre

- Montagedeprojetetdemandedefinancement- Miseenplacedecomitétechnique- Validationduprogrammepédagogique- IdentificationdesFormateurs- Achatdesmatérielsetéquipementsdeformation- Sélectiondesapprenants- Réalisationdelaformation(ET,ED,EPetstageauseindesAP)- Examensfinauxetsoutenanceetdistributiond’uncertificat- Evaluationetorientationdelaformation

Lescoûts Ils’agitdefournirunbudgetestimatifdescoûtsmisenœuvredel’expérience

- 325000US$en3ans(1$=20000AR)Lessupportsutilisés Vouspouvezciterlessupportsutiliséspourfaciliterlamiseenœuvre

(poster,affiche,film,etc…).Sipossible,mettrelelieninternetoulecontactoùtrouvercesupport

- Infrastructuresetéquipements(bateau,matérielsdeplongéepourlesuividesrécifs),différentsmatérielsdemesure,photocopieuse,film,etc…Résultats:37Managersformés(aulieude45prévusdansledocumentprojet)et28technicienssupérieursenAPMCquitravaillentauseinduMinistèredel’environnementetForêt,auniveaudesAP(terrestresoumarines),avecdesONGœuvrantdansledomainedeconservation

jrazanoelisoa@yahoo.fr;ralijaona.christian@gmail.commahafinaj@yahoo.fr;

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A.6.Transfertdegestiondesforêtsdesmangrovesauxcommunautéslocales-WWF

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience Transfertdegestiondesforetsdesmangrovesauxcommunautés

locales.

Zone/lieuWWFPaysageManamboloTsiribihina,RégionsMenabeetMelaky,Madagascar

DatesetduréeDepuis2007jusqu’àcejour

TypeGestioncommunautairedurabledesforêtsmangroves

Contexte Ils’agiticidesituerl’expériencechoisiedansuncontexte.LepaysagedeManamboloTsiribihinapossèdelesplusgrandesetlesplusintactesétenduesdemangrovesdansl’ouestdeMadagascar.Cesmangrovesfournissentdesservicesécologiquesessentielspourlarégionetjouentunrôleparticulièrementimportantdanslarégulationduclimat,carellescapturentlecarboneplusefficacementcomparéàlaplupartdesautrestypesdeforêts.Lesmangrovesfournissentduboisdeconstructionetdechauffepourlespopulationslocalesetconstituentunezonetampon,protégeantleszonescôtièrescontrelestempêtesetl’élévationduniveaudelamercausésparlechangementclimatique.Ellesserventdezonedereproductionpourlescrabes,lespoissonsetlescrevettes,quiconstituentlesprincipalessourcesdenourritureetrevenuspourlespopulationslocales.Pourtantlepaysageestsoumisàdespressionsquiaccélèrentsadégradationetlapertedesesrichessesnaturelles.Lestockdeproduitshalieutiquesdiminueàcausedelasurpêcheetdespratiquesdepêchedestructives.Laconversiondesforêtsenterrainagricolerongelesforêtsetérodelesol.Lacoupeincontrôléepourlaproductiondecharbondeboisetboisdechauffemenaceleshabitatsdelafauneetdelafloreetlesstocksderessourcesforestièresnécessairespourl’avenirdelapopulation.Lechangementclimatiquebouleverselessaisonsagricolesetlesactivitésdepêcheetaccélèreladégradationderécifsetl’ensablementdescôtes.D’oùl’actiond’améliorationdegestionetdelarésiliencedesétenduesdesforetsdemangrovesàtraversletransfertdegestionauxcommunautéslocalesaveclesMinistèresconcernés(MEEFetMRHP)

Problèmesàrésoudre Aprèsavoirdéfinilecontextegénéral,ilestprimordiald’identifierclairementle«problème»oules«problèmes»quel’expérience,oul’ensembledesactivités,acherchéàrésoudre:Pourquoil’expériencea-t-elleétéinitiéedanscettezone?Enfait,ils’agitd’explorerlesraisonsquiontconduitesàl’initiative.C’estle

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diagnosticdedépart- Insuffisancedesressourcesdesadministrationsétatiques- Lespressionsanthropiques

Initiativesprécédentes Cettesectionconsisteàmentionnertouteslesactivitésantérieures(s’ilyenaeu)quiontessayéderésoudrelesproblèmesnommés.Ellescomprennentcequiaétéfaitantérieurementsurlesitechoisi.

- Gestionassuréeparl’Etat(avantl’année1996)Objectifs Qu’est-cequel’expérienceavouluréaliser,changer,améliorer?

LabonneGouvernanceenvironnementaleetunemeilleuregestionassuréeparlescommunautéslocalesquisontàproximitédesressourcesnaturellesQuelsétaientlesobjectifsvisés,lafinalitédesactivitésmenées?Maintienducapitalnatureldanslepaysagepourcontribueraudéveloppementéconomiqueetlebien-êtresocialdescommunautéslocales.

Acteursprincipauxetrôles Cettesectionseveutunedescriptiondurôledetouslesacteurs(actuelsouanciens)institutionnelsoupersonnesconcernésparl’expérience.

- Lesservicestechniquesdécentralisés:DREEFetDRRHP- LesCollectivitésTerritorialesDéconcentrées- LesCommunautéslocales- LesONGsd’appuis

Stratégie/approche Cettesectionserapporteàl’approche,àl’orientationoulastratégie-spécifiquesuivieparl’expérience.Commentl’expériencea-t-elleétémiseenœuvre?Baséesurlademandedescommunautéslocales,quisontconscientesetvolontairespourlagestiondurabledesressourcesnaturelles.LeWWFinterviententantquefacilitateuretenappuitechniqueetfinancier.

Composantes* Dans cette dernière section, nous essayons demontrer commentlesactivitésdel’expérienceontétéorganisées.Autrementdit,ellemontre comment l’ensemble d’activités constituant l’expériencesontorganiséesetmisesenœuvre.

LeWWFetsesPartenaires(ONGs,associationetSTD)s’occupentdelamise enplace et accompagnementdes structures locales (appuitechnique et financier) jusqu’à la ritualisation des transferts degestion.Après lestransferts, lagestioncourantedesressourcesesttoujours appuyée, des renforcements des capacités sont dispensésafin que les communautés locales puissent assurer leurs rôlescorrectement.Cestransfertssontévaluéstous lestroisanset ilyadesextensionsde3à10ansdegestion,enfonctiondelamaturitédesstructureslocales.

LesgrandeslignesduProcessus:

1- Phasepréparatoire:réuniondeplanificationavecles

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Partenairestechniques,consultationauprèsdesautoritéslocales(Région/District/Commune…)

2- Structurationetformalisationdel'association3- étudesocio-économique4- Elaborationdupland'aménagementetdegestionsimplifie5- Ritualisation

Lescoûts Ils’agiticidefournirunbudgetestimatifdescoûtsdemiseenœuvredel’expérienceApproximativement29millionsd’ariarypourchaquetransfert

Lessupportsutilisés Ici,vouspouvezciterlessupportsutiliséspourfaciliterlamiseenœuvre(poster,affiche,film,etc.).Sipossiblemettrelelieninternetoulecontactoùtrouvercesupport.Plutôtl’outilmontrantleprocessusdetransfertdegestionenannexe

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A.7.SuiviEcologiqueParticipatif-WWF

Identificationdel’expérienceNomdel’expérience SuiviEcologiqueParticipative

(patrouilleetsurveillanceparLEMSMART)

Zone/lieuWWFPaysageManamboloTsiribihina,RégionsMenabeetMelaky,Madagascar

DatesetduréeDepuisfin2016jusqu’àcejour

TypeGestioncommunautairedurabledesforêtsmangroves

Contexte Ils’agiticidesituerl’expériencechoisiedansuncontexte.PourlagestiondesforetsdesmangrovesassuréeparlescommunautéslocalesetappuyéeparWWFetsesPartenaires,unsystèmedepatrouilleetdesurveillanceestmisenplaceetuncomitéeststructuréetformépourassurersonfonctionnement.Pourappuyerlesmembresducomitédansleursexercices,unoutilaétédéveloppéetexpérimenté

Problèmesàrésoudre Aprèsavoirdéfinilecontextegénéral,ilestprimordiald’identifierclairementle«problème»oules«problèmes»quel’expérience,oul’ensembledesactivités,acherchéàrésoudre:Pourquoil’expériencea-t-elleétéinitiéedanscettezone?Enfait,ils’agitd’explorerlesraisonsquiontconduitesàl’initiative.C’estlediagnosticdedépart

- Lespressionsanthropiques:défrichement,braconnage,utilisationdesenginsdepêchedestructives

Initiativesprécédentes Cettesectionconsisteàmentionnertouteslesactivitésantérieures(s’ilyenaeu)quiontessayéderésoudrelesproblèmesnommés.Ellescomprennentcequiaétéfaitantérieurementsurlesitechoisi.SimplepatrouilleetsurveillancesansutilisationdeGPSnidel’outilpermettantdereleverlesdonnéesetconstats

Objectifs

Qu’est-cequel’expérienceavouluréaliser,changer,améliorer?- Améliorationdestechniquesdepatrouillesetde

surveillanceparlameilleureconnaissancedeszonesàtraverslesprécisionsfournisparl’utilisationdesGPS.

- Alimentationdelabasededonnéesdupaysage.- Répressionoupoursuite

Quelsétaientlesobjectifsvisés,lafinalitédesactivitésmenées?

- Applicationdeslois- Bonnegestiondesforêtsmangroves,- Maintienducapitalnaturelpourlebienêtredela

populationlocale

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Acteursprincipauxetrôles Cettesectionseveutunedescriptiondurôledetouslesacteurs

(actuelsouanciens)institutionnelsoupersonnesconcernésparl’expérience.

- LescomitésdesurveillanceetdePatrouille- Lesvice-présidentsdesstructureslocalesresponsables

delagestiondesforets- Lesprésidentsdesstructures- LesONGsd’appuisetlesservicestechniques

Stratégie/approche Cettesectionserapporteàl’approche,àl’orientationoulastratégie-spécifiquesuivieparl’expérience.Commentl’expériencea-t-elleétémiseenœuvre?ImplicationdeslocauxRenforcementdescapacitésAutresappuistechniqueetfinancierCollaborationavectouteslespartiesprenantes(Servicestechniques,lesautoritéslocales,leProcureur,lessociétésciviles)

Composantes* Dans cette dernière section, nous essayons demontrer commentlesactivitésdel’expérienceontétéorganisées.Autrementdit,ellemontre comment l’ensemble d’activités constituant l’expériencesontorganiséesetmisesenœuvre.

- Formation desmembres des comités de surveillance et dePatrouillesurlesystèmeselonl’outilLEMSMART

- Expérimentation/opérationnalisation du système:patrouilles et collectes des données mensuelles, transfertdes données du GPS, traitement, analyse des données,reporting

Lescoûts Ils’agiticidefournirunbudgetestimatifdescoûtsdemiseenœuvredel’expérienceAconfirmer

Lessupportsutilisés Ici,vouspouvezciterlessupportsutiliséspourfaciliterlamiseenœuvre(poster,affiche,film,etc.).Sipossiblemettrelelieninternetoulecontactoùtrouvercesupport.Fichedepatrouilleenannexe

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B/Canevasutilisépourlacapitalisationdesoutilsducollectif5Deltas

Préambule: Cette «fiche outil» permet de collecter, dans un format harmonisé, lesinformationsdécrivantunoutildegestionparticipativeéquitableetdurable (GPED).Elleaétéenvoyéeàchacundesmembresducollectif5Deltas.Danscecanevas,nousavonsquatrepartiesàremplir:(1)l’identificationdel’expérience,(2)ladescription,(3)l’analysedel’expérience,etenfin(4)sonformat.

1) Identificationdel’expérience

Aprèsavoiridentifiéetsélectionnél’outilpertinent,l’organisationmembredu5Δdégagerases spécificités. Il s’agit en fait de déterminer les éléments de base qui font l’identité del’outilàcapitaliser.Elleportesurl’ensembledesrenseignementsinitiauxqu’onattendd’uneexpérience.L’expérienceestdéfiniecommel’applicationoulamiseenpratiquedel’outil.Tableau1d’identificationdel’expérienceNomdel’expérience Ils’agitdunomdel’expérienceàcapitaliser.Zone/lieu

Celarenvoieàlalocalisationdel’expérience,àsasituationgéographique.Ilestégalementutiledenoterlescaractéristiquesdecetteespacequiontunimpactsurl’expérience.

Datesetdurée Ils’agitderépondreauxquestions:quandest-cequel’expérienceacommencé?Combiendetempsa-t-elledurée?

Type(voirtypologie) Définirlatypologiedel’expérienceContexte Ils’agiticidesituerl’expériencechoisiedansuncontexte.Problèmesàrésoudre Aprèsavoirdéfinilecontextegénéral,ilestprimordial

d’identifierclairementle«problème»oules«problèmes»quel’expérience,oul’ensembledesactivités,acherchéàrésoudre:Pourquoil’expériencea-t-elleétéinitiéedanscettezone?Enfait,ils’agitd’explorerlesraisonsquiontconduitesàl’initiative.C’estlediagnosticdedépart

Initiativesprécédentes Cettesectionconsisteàmentionnertouteslesactivitésantérieures(s’ilyenaeu)quiontessayéderésoudrelesproblèmesnommés.Ellescomprennentcequiaétéfaitantérieurementsurlesitechoisi.

Objectifs Qu’est-cequel’expérienceavouluréaliser,changer,améliorer?Quelsétaientlesobjectifsvisés,lafinalitédesactivitésmenées?

Acteursprincipauxetrôles Cettesectionseveutunedescriptiondurôledetouslesacteurs(actuelsouanciens)institutionnelsoupersonnesconcernésparl’expérience.

Stratégie/approche Cettesectionserapporteàl’approche,àl’orientationoulastratégie-spécifiquesuivieparl’expérience.Commentl’expériencea-t-elleétémiseenœuvre?

Composantes* Dans cette dernière section, nous essayons de montrercomment les activités de l’expérience ont été organisées.

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2) Descriptiondel’expérience

Cetteétapeestunapprofondissementdutravaildecaractérisationdel’expérienceparunedescriptiondétailléedesactivitésmenées.Cettephase revientdonc sur toutes lesactionsentrantdanslecadredelamiseenœuvredel’expérience,lesrésultatsatteints,maisaussiles effets inattendus. Elle abordeégalement lesdifficultés, les contraintes et lesobstaclesrencontrés.

Tableau2deDescriptiondel’expérienceComposantes/Etapes

Activités Procédéstechniques/organisationnels

Résultats/Réalisations

Difficultésrencontrées

Effetsimprévus(positifsounégatifs)

3) L’analysedel’expérience

Danscette3èmepartie, ils’agitdeproposeruneanalysedes impactsde l’expérience.Cetteanalyseesttrèsutilepour ladiffusiondel’outilcar lesfutursutilisateurspourrontprendreencompteceretourd’expériencedèsledémarragedelamiseenœuvrel’outil.Sivousavezdesdifficultéspourrenseignercettepartie,n’hésitezpasàdemanderàAmieSow.Dansunpremiertemps,ils’agitdedéfinircertainscritèresquiserapportentauxobjectifsetaux stratégies contenus dans le tableau 1 d’identification de l’expérience. Par exemplecertainscritèrespourrontêtre:

• degrédeparticipationdelapopulationlocale,• durabilitédesactivités• conditionsderéplicabilité,• niveaudeparticipationdesfemmesdanstouteslesactivités.

Pour chaque critère, il faut identifier un certain nombre d’indicateurs. Chacun est utilisépour renseigner sur l’expérience et les résultats atteints en utilisant un tableau indicatifcommeceluiprésentéci-dessous.Exempledegrilled’analyseCritère1:Grilled’analyseducritèren°1:

Autrement dit, elle montre comment l’ensemble d’activitésconstituantl’expériencesontorganiséesetmisesenœuvre.NB:cettecaseestdétailléedansla2èmepartieducanevas.

Lescoûts Ils’agiticidefournirunbudgetestimatifdescoûtsdemiseenœuvredel’expérience

Lessupportsutilisés Ici,vouspouvezciterlessupportsutiliséspourfaciliterlamiseenœuvre(poster,affiche,film,etc.).Sipossiblemettrelelieninternetoulecontactoùtrouvercesupport.

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Indicateurs Aspectspositifs Aspectsnégatifs Aspectsnonmaîtrisés

Critère2:Indicateurs Aspectspositifs Aspectsnégatifs Aspectsnon

maîtrisés Critère3:Indicateurs Aspectspositifs Aspectsnégatifs Aspectsnon

maîtrisés

4) Formatdel’expérience

Précisericileformatquivoussembleleplusadaptéaupartageetàladiffusiondecetteexpérience.

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C/Tableaudesynthèsedesoutilsducollectif5deltas

Membres OutilsproposésADG CartographiecommunautaireADWAC Rencontreenavril2018APIL Confectiondebottesetdegangs

ConfectiongiletsdesauvetageConstructiondefoyersaméliorésUnitésdedégorgementAired’ensemencementPanierdemoundéTechniquedeconservationdeshuitresFormationdeséluslocauxCartographiecommunautaire

APTE Rencontreenavril2018ASAPID EcoleAmisdelanature

Visitesd’échangesDélibérationdessitesdeplantation

COSPE GroupesderessourcesCartecommunautairedesperformances

FFHC Rencontreenavril2018GRDR Riziculturedemangrove

SaliculturesolaireFichedeprojetDémarchedefinancementdemicro-projetCartographieparticipativeCarted’occupationdessols

Kart Rencontreenavril2018Kinomé Formationausavoir-être(leadershipéthique)

Carbone:modélisation,quantificationdesgainsCO2,valorisationAnalysedefilièresissuesdelamangroveEvaluationdesimpactssurlesbesoinsfondamentauxdesêtreshumains

LePartenariat Gouvernancelocale,décentralisationetgestiondelamangroveProcessusdemiseenplaced’uncorpsEco-gardeElaborationd’unecartographieaveclaresponsabilisationdel’ARDL’éducationàl’environnementenmilieuscolaire

Nébéday CharbondurableCinéma-débats

TARUD Rencontreenavril2018UnitedPurpose Rencontreenavril2018AMPNiamouneKalaye Pêcheresponsable

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Servicedespêches ConventionLocaleAMPNiamouneKalaye,Abéné,BamboungetGandoul

Reposbiologique

AJAC ComitéslocauxdegestionparticipativeServicedespêches Miseenplacedechartecommunautaire

AMPAbéné,BamboungetGandoul

Pland’aménagementetdegestion

AMPBamboung CampementécotouristiqueGuirlandesdespochons

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D/Présentationdesoutilsdesmembresducollectif5Deltas

C.1. Approche territoriale de gestion de la Mangrove par les CollectivitésLocales–LePartenariat

1. Identificationdel’expérience

Grilled’identificationdel’expérienceNom de l’expérience

ApprocheterritorialedegestiondelamangroveparlesCollectivitéslocales

Zone/ lieu

DépartementdeSaint-LouisCommunedeSaint-LouisCommunedeGandonCommunedeGandiole

Dates et durée L’expérience a étémenéeparLePartenariat depuis2012.Ainsi 6 annéesd’expérienceprobantesontétéenregistréesauniveaude laRégiondeSt-Louis

Type Gouvernanceterritorialedesespacesdemangrove

Contexte

LamangrovedeSaint-LouisduSénégalestlaplusseptentrionaled’Afriquede l’Ouest et est menacée de disparition en raison des pressionsclimatiques et anthropiques. Elle polarise 3 communes dans leDépartement de Saint-Louis. Les élus locaux n’avaient pas suffisammentintégrés la protection de la mangrove dans leurs politiques locales dedéveloppementdurable.Lescollectivitéslocalesavaientégalementmisenplacedesstratégiesd’aménagementterritorialquinepermettaientpasàlaMangrove de jouer son rôle. Face à ces problèmes liés à la gestionterritorialedesespacesnaturelsetenraisondelaprisedeconsciencedescollectivitéslocales,LePartenariatetsespartenaireslocauxaccompagnentlamiseenœuvreduprogrammedesauvegardede lamangroveà traversuneapprocheintercommunaleetdedéveloppementlocalparticipatif.L’implication des collectivités locales, ainsi que leurs agences d’appuitechnique (Agence Régionale de Développement / Agence deDéveloppementCommunal)permettrontuneprisedeconscienceauniveauinstitutionnel afin d’intégrer la protection des mangroves et plusgénéralement des espaces naturels sensibles dans les politiques dedéveloppementlocaletlesdocumentsdeplanificationsectoriels.

Problèmes à resoudre

Selonl’étudesurlamangroveréaliséeparlaCommunedeSaint-Louisavecl’appui des partenaires de coopération décentralisée, cet écosystème de1000haenregistreunrythmededéperditionde9ha/andepuis2007.Lespertesdesurfacesonténormes.LesquartiersdeSaint-Louisétaientalorsfortementvulnérablesaux inondationsdans lamesureoù lamangrovenejouait pas pleinement son rôle de fixation et de filtration des sédimentsfluviomaritimes. On note également une baisse substantielle de labiodiversité au niveau de la mangrove. Les acteurs locaux portent desinitiatives sectorielles et non coordonnées sur la gestion de lamangroveavecnotammentl’absencedeprisedeconsciencedesélus.C’estsurlabasede ce constat que Le Partenariat accompagne les collectivités locales suruneméthodologied’interventionaxéesurlasauvegardedelamangroveàtravers une approche de gouvernance territoriale des espaces demangrove.Cetteméthodologie privilégie la concertation entre les acteurs, laplanificationsectorielleetlapromotiondebonnespratiqueslocalesautourdelamangrove.

SENEGAL

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Initiatives précédentes

L’EtatduSénégalacrééleParcNationaldelaLanguedeBarbarie(PNLB)en 1976. Le GIE des écogardes, investi dans l’animation et la gestion duparcajouébeaucoupderôlessurlapréservationdesespacesnaturels.Lacréationdel’AMPdeSaint-Louiset lesoutiendesinitiatives localespar lePMF/FEM et le GIZ ont été des contributions significatives dans lapréservationdelamangrove.En 2009, la Commune de Saint-Louis, dans le cadre de son pland’aménagement urbain a été accompagnée par son partenaire decoopération décentralisée (Ville de Lille/LMCU) pour étudier lesdynamiques de la mangrove et la stratégie d’aménagement pertinente àmettreenœuvre.En 2010, les écogardes de Gandiole, avec l’appui technique de l’ONGOcéaniumontmenédesactionspilotesdeplantationdepalétuviersauParcNational de la Langue de Barbarie (PNLB). Egalement, quelquesassociations communautaires au niveau de Saint-Louis (Khor, Darou,Bango) développaient des actions démonstratives (non concertées) derestaurationdesespacesdemangrove.

Objectifs

- Permettre une gestion durable, intégrée et planifiée de lamangrove de Saint-Louis et de sa biodiversité par lespartenaires locaux et notamment les collectivités locales enconcertationaveclespopulations.

- Initieruneapprocheterritorialedelagestiondesespacesnaturellesà travers la concertation, la planification et la mise en œuvred’actionsdurables.

Acteurs principaux /rôles

Acteursinstitutionnels:- Collectivités locales (élus): Assurer le portage institutionnel du

programmemangroveen inscrivant lesactions/dynamiquesdansleursoutilsdeplanificationstratégiques(PDD,PDC,etc.).

- Autorités administratives locales (préfet): Approbation desmesurespolitico-institutionnellesmisenplaceparlesCollectivitéslocales(arrêtés,conventions,etc.).

Acteurstechniques:- Agence Régionale de Développement: Réalise les études

techniques,metenplacedesbasesdedonnées,animelecadredeconcertation, accompagne le processus de planificationenvironnementaledesCL;

- ONGLePartenariat:Mobilisesonréseaudepartenairetechniqueet financier autour de l’action, développe les actionsd’accompagnement des élus et techniciens, pilote les actions desensibilisation,élabore lesoutilsdecommunicationetdegestion,assurelereporting.

- DREEC:Assurelesuividurespectducodedel’environnementsurla stratégie d’intervention, valide techniquement les screeningenvironnementaux,participeaucomitédesuividuprojet;

- IREF: Encadre les actions de reboisement de la mangrove,participeauxactionsde sensibilisation, assure le suivi-évaluationdesespacesrestaurées;

ActeursCommunautaires:- Les Conseils de Quartier / Chefs de Villages: Appuient le

programme dans la sensibilisation et la mobilisation sociale,participent au comité de suivi du projet, Veillent au suivi deproximitédesprojetsfinancésetespacesrestaurées;

- GIE, GPF, Associations locales: participent aux activités duprogramme et bénéficie des financements (rémunération desservicesécosystémiques).

La stratégie de la gestion de la mangrove se base sur une approche degouvernancelocaleetdedéveloppementlocalparticipatifàtraverslamiseenplaced’instancesspécifiques:

- CadredeConcertationDépartementalepourlasauvegardede

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Stratégie/ approche

lamangrove:Cetappareild’intercommunalitéestpolitiquementporté par le Départemental et animé par l’Agence Régionale deDéveloppement. Ce cadre est une niche d’opportunité pour leDépartement de Saint-Louis d’orienter et de catalyser lesinitiativesenmatièrede sauvegardedesespacesnaturelsdont lamangrove. Egalement, il s’agit d’une plateforme au niveau delaquelle des projets et initiatives portés par les acteurs locauxseront soutenus, accompagnés et suivis par les partenairestechniques,notammentl’ARDetl’ONGLePartenariat.

- Le Comité Technique de Suivi : Ce dispositif inclusif d’acteurrassemble les acteurs institutionnels, techniques etcommunautaires.LeCTSestl’instancequidégagelesorientationsstratégiques du programme tout en validant les choixopérationnelssurleterrain.LesuiviévaluationduprogrammeestégalementassuréparleCTS.

- Unité de Gestion du Programme: l’UGP du ProgrammeMangrove mobilise un comité technique restreint composé del’ONGLe Partenariat, l’ARD.Cetteunitéassure lamiseenœuvreopérationnelleduprogramme.

Composantes

Axe1:Appuià lagouvernance localepour lagestiondesespacesdemangroves.

- A1.1:InstallationduComitéTechniquedeSuividuProgrammeetl’Unitédegestion

- A1.2 Mise en place d’un cadre de concertation intercommunalepourlasauvegardedesespacesdemangrove.

- A1.3 Elaboration d’un Diagnostic départemental et un Pland’ActionIntercommunaldegestiondelamangrove.

- A1.4: Création d’un outil cartographique pour une meilleuremaitriseterritorialedel’écosystèmeparlescollectivitéslocales

Axe 2: Communication, Capitalisation, Partage de bonnes pratiquesdesacteurslocaux

- A3.1. Elaboration et diffusiondes outils de communication sur lamangrove(Guides,plaquettes,brochures,outilsdesensibilisation,émissionsradio,etc.)

- A3.2: Mise en place d’un plan de suivi et de capitalisation desrésultatsenlienavecl’ARDetl’UGB

- A3.3: Identification, structuration et mise en réseau des acteurséconomiquesdelamangrove.

- A3.4. Production d’outils etméthodes de sensibilisation des élus,techniciensetacteursdebasesur lapréservationdelamangrove(capitalisationetpartage5Deltas).

- A2.5: Réalisation d’un court-métrage sur la mangrove etanimationscommunautairesdanslesquartiersetvillagesdeSaint-Louis;

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2. Description de l’expérience Grille de Description de l’expérience

Composantes /

Etapes

Activités Procédés techniques/

organisationnels

Résultats /

Réalisations

Difficultés

rencontrées

Effets imprévus (positifs ou

négatifs)

Axe 1 : Appui à la gouvernance locale pour la gestion des espaces de mangroves.

Installation du Comité Technique de Suivi du Programme

• Identification des parties prenantes

• Elaboration des TDR du CTS

• Validation des TDR par la Commune de Saint-Louis

• Arrêté du CTS par la CL • Signature d’une

convention opérationnelle de mise en œuvre

• Organisation de plusieurs réunions ;

• Validation des différents documents techniques ;

• Suivi et évaluation des activités de terrain.

• Bonne dynamique au sein du CTS

• Problème de disponibilité de certains élus (Maires) lors de réunions importantes.

• Les adjoints aux maires sont plus disponibles.

• De nouveaux acteurs qui n’étaient pas impliqués initialement au CTS sont venus apporter une contribution positive à la mise en œuvre des activités (Forum civil, Programme de renforcement nutritionnel, Association Nature Communautés et Développement (NCD). Ils sont alors intégrés afin qu’ils prennent part à la prise de décision.

Mise en place d’un cadre de concertation intercommunale

• Elaboration des TDR + validation par le CTS ;

• Installation par le Président du Conseil départemental

• Mise en place arrêté portant création du Cadre de Concertation.

• Signature d’une convention entre les parties prenantes.

• Existence du cadre de concertation

• Volonté collective des membres à s’impliquer durablement dans ce dispositif de gouvernance environnementale

Aucune

• Initialement, le Cadre de concertation était conçu comme un dispositif de coordination des initiatives disparates sur la mangrove. Mais sur la base des échanges, il est admis que le CC est désormais le seul interlocuteur valable pour faire du lobbying et négociation avec tout acteur (PTF, Etat) voulant intervenir à St-Louis.

Elaboration d’un Diagnostic et un Plan d’Action

• Elaboration des TDR par l’ARD

• Validation par le CTS ; • Enquêtes + Entretiens • Rapport provisoire • Restitution et validation

du rapport diagnostic auprès du Cadre de concertation

• Organisation Atelier de planification animé par l’ARD

• Validation du Plan

• 1 document de diagnostic des acteurs, initiatives et dynamiques de la mangrove de St-Louis est élaboré ;

• 1 Plan d’action est validé par le CC

Il y’a quelques acteurs isolés qui développent des actions de mise en valeur de la mangrove. Ces actions n’ont pu être identifiées par le diagnostic. Ainsi, l’ARD va mettre à jour régulièrement sa base de données pour que l’ensemble des actions soient clairement identifiées.

• Meilleure maitrise des dynamiques

locales en matière de sauvegarde et de mise en valeur de la mangrove ;

• Une base de données dynamique et évolutive a été mise en place par l’ARD de Saint-Louis.

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d’Action par le Cadre de concertation

Création d’un outil cartographique

• Elaboration des TDR par l’ARD + LP

• Validation par le CTS • Revue documentaire • Entretiens • Levées topographiques • géo référencement • Missions de terrain

complémentaires. • Présentation de la carte

auprès du cadre de concertation + validation.

• 1 outil de

cartographie de la mangrove est créé par l’ARD avec l’appui de l’IREF de St-Louis

Existence d’une zone protégée à Gandiole où la mangrove s’est mélangée avec d’autres types de végétations. Le classement de cette zone en tant qu’espace de mangrove serait subjectif. Des missions complémentaires de terrain sont alors faites par l’ARD pour mieux délimiter les espaces de mangrove dans cette réserve.

Les élus du département de Saint-Louis et les différents acteurs locaux ont affirmé avoir obtenu pour la première fois une cartographie claire sur les espaces de mangrove (1000 ha) disponibles.

Axe 2 : Communication, Capitalisation, Partage de bonnes pratiques des acteurs locaux

Elaboration et diffusion des outils de communication sur la mangrove

• Documentation • Elaboration des outils

(LP) • Validation par le CTS • Diffusion des outils de

com.

• 1 court métrage réalisé

• 1 brochure mangrove et DD

• 3 documents de Bilan diffusés aux PTF

Aucune

Le court-métrage sur la mangrove est utilisé à l’échelle nationale et internationale grâce à sa mise ligne sur YouTube.

Mise en place d’un plan de suivi et de capitalisation

• Concertation avec l’ARD et l’UGB sur la gestion des Bases de données ;

• Intégration du suivi évaluation dans les différentes phases du programme

• 1 base de données mangrove est disponible au département suivi évaluation de l’ARD de Saint-Louis ;

• Plusieurs actions de terrain (suivi) ont été effectuées par le CTS

Aucune

Les dynamiques, acteurs et initiatives sur la mangrove de Saint-Louis sont fréquemment évalués et intégrés dans la base de données de l’ARD et accessibles à tous les acteurs (institutionnels, techniques, communautaires, scientifiques).

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Identification, structuration et mise en réseau des acteurs économiques de la mangrove. Production d’outils et méthodes de sensibilisation des acteurs

• Extraire les acteurs économiques identifiés par le diagnostic

• Organiser des séances de travail pour identifier les complémentarités ;

• Mettre en synergie des actions portées par les uns et les autres

En cours

Aucune

L’idée est d’aller vers la labélisation des produits de la mangrove au niveau départemental. Des interactions économiques seront promues entre les différents acteurs (pêcheurs, femmes transformatrices, apiculteurs, ostréiculteurs, etc. la finalité d’un tel dispositif est de promouvoir le Développement Economique Local (DEL).

Réalisation d’un court-métrage et animations communautaires

• Elaboration des TDR par Le Partenariat,

• Validation des TDR par le CTS

• Lancement de l’appel d’offre

• Sélection des offres par le CTS et signature de contrat avec le studio Réalisation du film + diffusion

1 court-métrage de 15 mn est réalisé en 2 versions (Française, Wolof)

Aucune

Cet outil audiovisuel a permis de sensibiliser l’ensemble des villages et quartiers des 3 collectivités locales du programme. Les messages lancés par les différents intervenants du film participent au façonnement d’un citoyen plus responsable et plus écologique.

Avec le soutien de l’Agence Wallonne de l’Air et du Climat et du Ministère de l'Environnement de Wallonie.

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L’analyse Critère 1 : Replicabilité

Grille d’analyse Indicateurs Aspects positifs Aspects négatifs Aspects non maîtrisés Disponibilité de ressources

la disponibilité des ressources financières est fondamentale pour faire de l’animation dans les territoires de mangrove, mais également elle permet de participer à la rémunération des services écosystémiques, de soutenir durablement l’animation des dispositifs de concertation mis en place.

Pour assurer la durabilité du système de financement des actions de mise en valeur de la mangrove, il ne faut pas s’inscrire dans une vision à court terme. Il est nécessaire d’avoir un plan stratégique d’intervention soumis à des bailleurs pour pérenniser les financements.

Manque de maitrise de la fréquence des appels à projet ; Volonté de certains bailleurs à se positionner sur des projets mangroves à travers une approche de décentralisation ; Inaccessibilité et incompréhension des logiques de certains guichets (fonds verts, financement carbone)

Participation des autorités

Appropriation locale des interventions ; Espaces de mangrove auto-entretenus par les populations Le portage institutionnel des Collectivités locales donne un tonus au processus de mise en œuvre du projet.

La volonté politique des élus à participer activement au processus de gestion de la mangrove ; Intérêts crypto-personnels des autorités au sein de la dynamique de gestion collective de la mangrove.

Critère 2 : durabilité Indicateurs Aspects positifs Aspects négatifs Aspects non maîtrisés Générations des revenus propres

Le soutien aux projets économiques portés par les GIE, associations est une niche de régénération de revenus et de création d’emplois verts. A terme, ces projets finissent par mettre en place une économie sociale et solidaire dans les zones de mangrove (tontines, microfinance, actions de solidarité)

Déséquilibre territorial des projets soutenus. Dans le cadre d’une entente intercommunale, il est surtout recommandé de veiller à ce que les projets soient financés à l’équilibre dans les collectivités locales. Ce principe d’équité permet de garder la dynamique intercommunale.

Détournement de l’objectif initial du projet économique par les bénéficiaires Dynamiques organisationnelles des bénéficiaires.

Les actions de sensibilisation communautaires devraient permettre

Avec le soutien de l’Agence Wallonne de l’Air et du Climat et du Ministère de l'Environnement de Wallonie.

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Motivation et intérêt de la population

une prise de conscience généralisée sur l’importance de l’écosystème. Cela instaure une reconnaissance scientifique et utilitaire de la mangrove par tous. Ainsi, leur motivation serait plus accentuée.

Critère 3 : Degré de participation Indicateurs Aspects positifs Aspects négatifs Aspects non

maîtrisés