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CRIAO Projeto Experimental /Professor: Srgio Menezes
A COMUNICAO DE AGNCIA
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
A agncia de propagandasempre tem um bom motivo
para anunciar.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
A agncia de propaganda,como qualquer outro
anunciante, deve ter um
planejamento de aes.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
O alvo da comunicao deagncia, na maioria da vezes,
o anunciante.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
O objetivo das aes muito claro: a conquista e a
manuteno de clientes.
Mas no s isso.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
A agncia pode secomunicar com a cadeia que
envolve a atividade
publicitria.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
A comunicao deagncia pode ser pensada deacordo com o pblico que se
quer atingir.
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
Cada pblico requeruma abordagem, de acordocom a filosofia, maneira de
trabalhar e posicionamento daagncia.
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
A pergunta :com quem se quer falar ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
Qual o objetivo dacomunicao ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
O que a agncia esperacom a comunicao ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
Qual o posicionamentoque a comunicao precisaafirmar ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
O que preciso dizer ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
A pergunta : como dizer ?
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ACOMUNICA
ODEAGNCI
A
O que se espera dacomunicao de agncia umapea/ao memorvel.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Uma ao que sejapercebida e cause impacto,informe, chame a ateno e seja
inteligente.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
A pea de agncia umacombinao perfeita deoportunidade,idia,mdia e
execuo.
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CRIAO Projeto Experimental
OS MEIOS MAIS UTILIZADOS
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Jornal os grandes jornais ettulos que circulam no meio
publicitrio.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Revistas de informaogeral e aquelas voltadas para o
mercado publicitrio.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Edies e cadernosespeciais de revistas e jornais,
alm de publicaes especficas
voltadas para grandes eventosda propaganda.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Mdia outdoore mdiaindoor.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Mdia digital.
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Televiso, bem menos.
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CRIAO Projeto Experimental
OUTRAS FERRAMENTAS
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ACOMUNICA
ODEAGNCIA
Assessoria de imprensa.
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ACOM
UNICA
ODE
AGNCIA
Relaes pblicas.
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ACOM
UNICA
ODE
AGNCIA
Marketing direto.
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ACOM
UNICA
ODE
AGNCIA
Marketing de guerrilha.
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ACOM
UNICA
ODE
AGNCIA
Marketing social.
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CRIAO Projeto Experimental
COMUNICAO INSTITUCIONAL
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Eram seis os atletas, posicionados na pista,esperando um estampido seco, que seria
proferido pela arma do juiz da prova. Ps no
cho, para dar o embalo, concentrados como
um ator antes de entrar no palco, eles apenas
miravam o alvo, para fazer o melhor. Fazendo
isso, vrios deles conseguiam ignorar os
gritos, oriundos de quase trinta mil gargantas
embriagadas de cerveja barata, uma cerveja
que podia ser comprada por centavos com
vendedores ambulantes, que ficavam
passando, equilibrando suas caixas demadeira sobre a cabea, entregando as
garrafas a quem levantasse a mo.
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O juiz olhou o seu relgio de pulso, invenoprodigiosa de Santos Dumont, mas que
infelizmente nunca lhe rendeu nenhum
centavo, olhou para o alto, tomando cuidado
para no acertar nenhum pssaro desavisado,fato muito comum naquele Rio de Janeiro de
1950, e com seu dedo indicador puxou o
gatilho. Mal a fumaa deixou o cano do
revlver, comearam a correr. Se no fossem
os urros, incentivando os atletas,
provavelmente daria para ouvir dez ps, cinco
de cada vez, batendo contra o cho, umaproduo sonora muito parecida com uma
cavalaria rumando para a batalha.
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S dois ps no fizeram questo de entrarnaquela luta. Eram os ps do corredor que
corria na ltima fila. Eles estavam apontados
para o cu, mirando os deuses. Com as mos,
ele rumava para a linha de chegada,plantando bananeira, mandando bananas
para as regras e a pura e simples ideia que o
melhor era ser o mais rpido. Enquanto ele
dava, vagarosamente, seus passos manuais, a
multido nas arquibancadas, ficava surpresa.
O que ele est fazendo ? Perguntou uma
senhora nos camarotes. Meu Deus, magnfico, disse um jornalista, de folga, com
os filhos, sentado junto aos outros
espectadores.
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Foi uma ao to impactante que, quando omais rpido dos atletas, aquele com um
uniforme verde, que corria na raia do meio,
cruzou a linha de chegada, marcando um
novo recorde para a prova, meio segundo devantagem para o segundo colocado, ningum
aplaudiu, ningum nem mesmo notou. Todos
os trinta mil olhares tinham apenas um alvo,
aquele homem de cabea para baixo que, ao
mesmo tempo em que desafiava a gravidade,
fazia com que o conceito deles de vitria
tambm virasse de cabea para baixo. Emdois minutos e meio, ele completou a prova.
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Mesmo com o apoio total da plateia, que lhechamava por campeo, o resultado no
cronmetro dizia o oposto, que ele tinha sido
o pior, marcado um tempo completamente
ultrajante quando comparado aos dozesegundos do recordista. Mas tudo bem,
aquele atleta no ligava. Primeiro porque ele
no se considerava um atleta, ele se
considerava um criativo. Segundo, porque sua
preocupao era diferente de cumprir apenas
um prazo. Sua principal meta era outra, era
fazer aqueles cem metros do jeito que eledecidiu que iria fazer, livre de amarras e ideias
j realizadas por outros. O fato de no subir
ao pdio no mudou nada.
O que que realmente importou foi o fato de
que nos meses seguintes s se falava nisso
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que, nos meses seguintes, s se falava nisso.
Hoje, se voc perguntar quela multido
embriagada de cerveja barata o que eles
lembram dos jogos olmpicos universitrios de
publicidade, realizados no Maracan em1950, logo depois da Copa do Mundo em que
o Brasil fracassou dentro de casa, eles no vo
lembrar quantos atletas estavam na pista, no
vo lembrar quem foi o primeiro lugar, muitomenos que foi quebrado um recorde naquele
dia. Eles s vo lembrar de uma coisa: que um
maluco atravessou diante de todos plantando
bananeira.
BRONX assim que a gente pensa.
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INSTITUCIONAL DE OPORTUNIDADE
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O PROSPECTINSTITUCIONAL
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O COMUNICADO INSTITUCIONAL
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O ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL
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O INSTITUCIONAL DA CONQUISTA
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CRIAO Projeto Experimental
PENSE NA SUA COMUNICAO