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Comunicação e Qualidade
Comunicação Qualidade
Excelência
Resultados
• De qual comunicação estamos falando?
• O que entendemos por Qualidade?
• Quais as possibilidades de alcançarmos a Excelência nesses processos?
• Quais os resultados efetivamente esperados no ‘investimento’ em
comunicação?
Algumas questões necessárias:
• A comunicação parece tão natural, não há nada a ser dito a seu respeito. E no entanto, tanto o seu êxito, como o seu recomeço não são fáceis. (WOLTON, 2006)
• [..] talvez nenhum outro conceito esteja tão presente no estudo das organizações quanto o designado pelo termo comunicação. Essa onipresença faz com que o sentido da comunicação torne-se, ardilosamente impreciso. (PUTNAN, PHILLIPS e CHAPMAN, 2006)
Conceitos • Os Fundamentos da Excelência • Pensamento Sistêmico
• Aprendizado organizacional
• Cultura da Inovação
• Liderança e Constância de propósitos
• Orientação por Processos e Informações
• Visão de Futuro
• Geração de Valor
• Valorização das pessoas
• Conhecimento sobre o Cliente e o mercado
• Desenvolvimento de Parcerias
• Responsabilidade Social
Critérios de Excelência
Liderança
Estratégias e Planos
Clientes
Sociedade
Informação e Conhecimento
Pessoas
Processos
Resultados
Comunicação
Comunicação
Interlocução
Compartilhamento
Interação
Diálogo
COMUNICAÇÃO
Comunicação é processo.
A comunicação para a Qualidade
Cultura de Excelência
Valor [estratégico] da Comunicação
Cultura de Informação
Cultura de Comunicação
Mudança de paradigma
Cultura de Informação
Cultura de Comunicação
Informação e/ou comunicação
Informar é colocar a pessoas a par dos acontecimentos;
Comunicar é oportunizar que as pessoas se relacionam entre si .
(VILLAFÃNE, 1999)
Em uma organização que prima por uma autêntica cultura de
comunicação
todos os seus integrantes se sentem envolvidos por ela e almejam,
apesar das diferenças ou mesmo das oposições,
o desenvolvimento pessoal ou institucional.
Cultura de Comunicação
Cultura da Excelência
Necessitam ser construídas e compartilhadas
Alinhadas e em sintonia com o
Planejamento Estratégico Organizacional
Cultura de Comunicação
Afetividade
Pertencimento Interação
Diálogo
Participação
Transparência Respeito
Públicos Internos Organização
Comunicação com Qualidade e para a
Qualidade
A comunicação como valor
estratégico
Clareza na identificação dos públicos
Adequação dos canais de comunicação e das linguagens
Construção [e fortalecimento] dos Relacionamentos
Possibilidades para a construção de uma Cultura de Excelência
Comunicação Integrada
Comunicação como valor
Relações Públicas
COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
Marketing Cultural
Assessoria de Imprensa
Identidade corporativa
Marketing Social
Jornalismo Empresarial
Imagem corporativa
Editoração multimídia
Publicidade Institucional
Comunicação Interna
COMUNICAÇÃO
ADMINISTRATIVA
Processo Comunicativo
Fluxos informativos
Redes formais e informais
Barreiras
Mídias internas
Marketing
COMUNICAÇÃO
MERCADOLÓGICA
Publicidade
Feira e Exposições
Merchandising
Promoção de vendas
Marketing Direto
Venda pessoal
O mix da
comunicação nas
organizações
Relações Públicas
COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
Marketing Cultural
Assessoria de Imprensa
Identidade corporativa
Marketing Social
Jornalismo Empresarial
Imagem corporativa
Editoração multimídia
Publicidade Institucional O mix da
comunicação nas
organizações
O mix da
comunicação nas
organizações
Comunicação Interna COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA
Processo Comunicativo
Fluxos informativos
Redes formais e informais
Barreiras
Mídias internas
Por que comunicação interna?
Cultura da Excelência
Cultura de Comunicação
Afetividade
Pertencimento
Comunicação Interna
Comunicação Interna
Comunicação Administrativa
Não é sinônimo de
Comunicação Interna
de Endomarketing
Não é sinônimo de
É voltada [ e pensada]
para os funcionários.
Busca desenvolver o sentimento de
pertencimento, estimular
a interação, o diálogo e a satisfação
no ambiente de trabalho.
Comunicação Interna
Públicos Internos Colaboradores
Valorizar a comunicação interna significa
valorizar o
funcionário/colaborador/empregado
atribuindo-lhe um ‘lugar’ na organização
como pessoa e não simplesmente como um
recurso [humano].
Os públicos internos contribuem para a
construção da imagem e
legitimação e fortalecimento da identidade organizacional
Imagem Organizacional
é uma representação mental
no imaginário coletivo [...]
É a interação na mente dos públicos, de todas
as ‘manifestações’ da organização na sua relação
com esses públicos.
É construída, portanto, na mente dos públicos.
A construção da Imagem [ e dos relacionamentos] se inicia
‘dentro’
da organização.
Pertencimento
Valorização das pessoas
Colaboradores
Comprometimento
Construção de uma Política de
COMUNICAÇÃO INTERNA
Para a Qualidade
e
com Qualidade
A construção de uma política de comunicação interna que
efetivamente perceba e compreenda o funcionário como pessoa
se constitui em um diferencial de Qualidade [ e da Qualidade),
ao mesmo tempo que ‘tangibiliza’ os resultados em
Comunicação.