Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12

PresentaciónActualidad

Actualidad Ibérica Globalde Liderazgo y de HabilidadesRendimiento, 2ª Edición

Comunidad Ibérica GlobalIbérica Global

Perspectiva Ejecutiva:¿Qué nos piden actualmente

La Entrevista: Director General y Operaciones de

(www.idealbuy.pt)

www.ibericaglobal.com

Presentación de los Enfoques y Contenidos deActualidad de www.ibericaglobal.com

Actualidad Ibérica Global: Programa de DesarrolloHabilidades Directivas de Alto

Edición / Junio 2012

actualmente nuestros Clientes?

: Iñigo Valeiras, Director General y Operaciones de Exla Plásticos

(www.idealbuy.pt)

Perspectiva Ejecutiva Nº. 3 – Abril 2012

Perspectiva Ejecutiva - ¿Qué nos pidennuestros Clientes

En Ibérica Globalnuestros Serviciosde Directivos,facilitar a nuestrospersonas correctasproporcionen losnegocio deseados

Para ello, trabajamosy cuidado.

Esta es nuestraNuestro negociola confianza detes .

Hoy en día la actual situacióneconómica hace que nuestrosservicios profesionales deheadhunting, resulten cada vezmás demandados por nuestrosClientes. La búsqueda de profe-sionales con verdadera capaci-dad de proporcionar resultados denegocio a corto plazo a través denuevas estrategias y en mercadosdiferentes a los tradicionales, haceque nuestra presencia sea cadavez más imprescindible paranuestros Clientes.

La consecuencia de este entornoOs presento acontenidos y enfoquestra web . Podéistados que os comentoción como podemosutilidad y en québajar con vosotrosNos entrevistamosValeiras Directorraciones de Exlanos explicará loscomo DirectorCompañía tieneen estos momentosGlobal Internationalvistamos con(Associate PartnerGlobal Portugalla propuesta dePortugal para lastuguesas y españolastanto en el mercadocomo en los mercados

La consecuencia de este entornotan negativo que estamos vivien-do, hace que la exigencia por elcorto plazo sea algo insoslayable.

¿Qué nos piden actualmentenuestros Clientes? Nos pidenpersonas capaces de diseñar eimplantar la Estrategia de Ne-gocio adaptada a la realidad em-presarial actual, y que al mismotiempo sean capaces de tomardecisiones desde el segundodía que den resultados a cortoplazo .

Y es que en estos momentos decrisis, en un mundo complejocomo el actual, lo que va a dife-renciar a las empresas Ganado-ras de las Perdedoras, es el tipode gente que trabaja en unas y enotras. Ahora es el corto plazo loque prima .


como en los mercadostes de influenciaMozambique, etcde Direcciónyectos : Nos entrevistamosJosé María NúñezAsesor de Ibéricanos presentaráde realizar en estosPrograma de Gestiónde Proyectos paraprofesionales, yriormente como

que prima .

No es cuestión de adaptar a todoslos directivos que tienen a la reali-dad empresarial actual, sino debuscar a los directivos precisospara cubrir sus necesidades demanera efectiva y solucionar susproblemas cuanto antes. Y esque, ya no vale otra cosa. Quedaen el olvido la época anterior,cuando vivíamos un gran momen-to y más seguros nos sentíamos.

piden actualmenteClientes? -

David Ferreirós

Global , a través deServicios de Búsqueda

trabajamos paranuestros Clientes lascorrectas que les

los resultados dedeseados .

trabajamos con atención

nuestra responsabilidad.negocio está basado en

de Nuestros Clien-

David Ferreirós

CEO de Ibérica Global, Consejeros de Dirección

[email protected]

continuación losenfoques de nues-

Podéis ver en los apar-comento a continua-

podemos serviros dequé podemos tra-

vosotros: La Entrevista:entrevistamos con Iñigo

Director General y Ope-Exla Plásticos, que

los retos a los queGeneral de su

tiene que hacer frentemomentos. – Ibérica

International : Nos entre-Mario Moreira ,

Partner de IbéricaPortugal ), que presentará

de nuestra firma enlas empresas por-

españolas interesadasmercado portugués,mercados emergen-

de Desarrollo de Liderazgo :Rodrigo Araujo , (Jefe CO-EX, Grupo ELSAMEX), Gus-tavo Rodríguez , (Jefe de O-bra, HIDROSCIVIL), CristinaGraña , (Ingeniero Industrial),Ángel López , (Ingeniero In-dustrial).

Espero que estos contenidosos sirvan de utilidad para al-canzar vuestras metas y obje-tivos, y estoy seguro de quetenemos un gran futuro jun-tos .

pág. 1

mercados emergen-influencia (Brasil, Angola,

etc,...). - ProgramaIntegral de Pro-

entrevistamos conNúñez , (Consejero

Ibérica Global ), queel valor diferencial

estos momentos elGestión / Dirección

para las Empresas yy certificarse poste-

PMP. - Programa

Contamos con el éxito devuestras Compañías.


Actualidad Ibérica GlobalIbérica Global Valley, Directivos.Artículos…………………………………………

Sumario

Juan S.rabuena

Juan S. Bonet Juan S. Bonet


La Entrevista…………………………………………

Iñigo Valeirasnes deCompañíabuena nota”

Rafaelcaro el

Rafael Vázquez Rafael Vázquez

Iñigo Iñigo ValeirasValeiras


Programa de Dirección Integral

José MaríaProyectoslos profesionalesun Mercado

José María NúñezJosé María Núñez


Actualidad Ibérica Global: Presentación del Servicio Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de

…………………………………………........................pág. 5 - 6

. Bonet: “Eres el Elegido, ¿Enho-rabuena? (II)”.


…………………………………………..................pág. 7 - 8

Valeiras, Director General y Operacio-Exla Plásticos: ”Confío que nuestra

Compañía supere los retos del 2012 connota”.

Vázquez: “¿Hace falta pagar tanÉxito?”

pág. 2

Integral de Proyectos ...............pág. 9

María Nuñez: “La Gestión / Dirección deProyectos es una Competencia Estratégica para

profesionales y las empresas que compitenMercado Global”.


Actualidad Ibérica GlobalIbérica Global Valley, Directivos.Programa de Desarrollo de Liderazgo

de Alto Rendimiento …………………………

Sumario (2)

Rodrigomirarcreo quetro trabajosotrosfuturosiblesRodrigo AraujoRodrigo Araujo

Gustavobániconuevasquellasracióna ningún

Ángelsectoresdesarrollarral. Siendovirtudes

Gustavo RodríguezGustavo Rodríguez


Ángel LópezÁngel López

Cristinalas ganasbo nuevosresponsabilidades

Cristina GrañaCristina Graña



Liderazgo y de Habilidades Directivas…………………………..........................pág. 10 - 15

Rodrigo Araujo: “ Pienso que hay quela vida con optimismo, así que

que tenemos que realizar nues-trabajo aportando lo mejor de no-

sotros y prepararnos para afrontar elfuturo en las mejores condiciones po-

”.

Gustavo Rodríguez: “ He abierto mi a-bánico de experiencias abarcandonuevas tipologías de obra, incluso a-quellas para las que no tenía prepa-ración específica, y no le tengo miedo

ningún reto”.

López: “ El haber trabajado ensectores distintos me ha permitidodesarrollar una gran flexibilidad labo-

Siendo una de mis principalesvirtudes”.

pág. 3

Cristina Graña: “ Afronto el futuro conganas y la necesidad de llevar a ca-nuevos retos y afrontar nuevas

responsabilidades ”.


Actualidad Ibérica GlobalIbérica Global Valley, Directivos.Asociados Ibérica Global Internacional

Mario Moreirarica Globalculturalesses ibéricoslas empresassea más

Mario Moreira

Sumario (3)




Internacional……………........pág. 16- 17

Moreira, Associate Partner Ibé-Global Portugal: “Las afinidades

culturales que existen entre los 2 paí-ibéricos, hace que la inversión deempresas españolas en Portugalmás fácil”.

pág. 4

Artículos

En la entrega anterior traté decerrar todos aquellos aspectosque te pueden afectar en latoma de decisión para dejar tuhogar, familia y amigos en bus-ca de un desarrollo profesionaly una experiencia personalúnica. Ya nos hemos despedidode todos, las lágrimas se han que-dado el mostrador de embarque yestamos recién aterrizados ennuestro país de adopción. Si teparecieron interesantes los co-mentarios de la primera entrega,

Key words paraetapa del horizonteexpatriado. EnAterrizaje, DesarrolloComunidad y Experiencianal.

El Aterrizaje:

Tienes que darteadaptación. Aprendervar la Cultura,definitiva el modussociedad a la que

- Eres el Elegido, ¿Enhorabuena? (II) -

mentarios de la primera entrega,espero ser menos ahora.

¿Y ahora qué? ¿Por dóndeempezamos? Sin duda esta esla pregunta que pasa por lacabeza de todos nada máspasar el control pasaportes entu nuevo país, ciudad y casa.Ante todo tranquilidad. Debesasumir que vas a vivir unatemporada larga fuera de casa delo que hasta ahora eran losparámetros "normales" y nopuedes pensar que todo está malrecién aterrizas. Mi primer consejoes que la primera vez viaje elDirectivo solo. Que tenga tiemposuficiente de adaptarse profesio-nal y anímicamente. El va a ser elsoporte para hacer que la llegadade su familia, si es el caso, sea unéxito. Pero para ello, debe haberpasado un periodo de inmersión

sociedad a la queno se adapte,bas de llegar,su vida. Y porver a tu familiaadaptarse. Recomiendoprofesional viajetes y tenga un tiempoder donde ha llegadofácil la integraciónCultura y le seráselo ver a su familiatero, este pasosencillo. Peroque llegar a casahombro dondepre una situaciónHurtado (Gasnos participa quedel "choque culturalpilares para tenerque estás haciendocemos en el paísgarantía de triunfarpasado un periodo de inmersión

previo.

Vuelvo a destacar una serie de


garantía de triunfarlas costumbres,cómo hablar, elnecesarios para

www.lideraconsultores.es

para esta segundahorizonte de unEn este caso son:

Desarrollo Profesional,Experiencia Perso-

darte un periodo deAprender y obser-

Cultura, el quehacer, enmodus vivendi de la

que llegas . Quien

Juan S. Bonet

Directivo Ámbito Internacionalque llegas . Quienfracasa. Tú aca-ellos llevan toda

por supuesto, hacerfamilia la importancia de

Recomiendo que elviaje unos meses an-

tiempo para enten-llegado. Será más

integración en la nuevaserá más fácil hacér-

familia. Si eres sol-paso es mucho más

también es ciertocasa y no tener un

llorar no es siem-situación a desear. JA

Natural, México)que la buena gestión

cultural" es uno de lostener éxito. El pensar

haciendo como las ha-país de origen no estriunfar. El entender

Directivo Ámbito Internacional

[email protected]

e integrarse al nuevo entornoy conseguir los objetivosplanteados.

Álvaro de Rojas (Acciona,Chile, Marruecos y México)lo llama máster en adap-tación al medio. Optimismoy afán por superar el restoson sus claves para estarmás capacitado y afrontarlos cambios radicales. Ade-más, ésta es una competen-cia directiva cada vez másdemandada. Sin duda algu-na, la adaptación y capacidadde una carrera internacionalcada vez se exigen más atodo profesional con futuro en

pág. 5

triunfar. El entendercostumbres, las maneras, el

el cómo pedir...sonpara poder adaptarse

todo profesional con futuro enuna Compañía. Incluso enmuchas posiciones es un te-ma excluyente.

Ver más en web...

- ¿Hace falta pagar tan caro el Éxito? -

Muchos ejecutivos tienen eléxito profesional a expensas desu vida privada. Unos vuelven asu casa a refugiarse y a expre-sar el mal que traen del trabajoy otros sin embargo vuelvenllenos de energía y estimula-dos por el mismo día de traba-jo.

¿Cuál es la diferencia entreambos? Hay tres cosas quehacen unos mejor que losotros:

1. Se adaptan bien a los cambiosde trabajo.

feliz en casa (aunqueesté mucho enchas vacacianes

Para una personavida profesionales una condiciónno suficiente, parana vida privada

El precio quejecutivos:

Cuando el trabajoprivada, lo hacetravés de la fatigatural tras horasde trabajo.

2. Encuentran trabajos que lescon-vienen.3. Soportan bien las decepcioneslaborales.

Estas son las principales Fuen-tes de Desbordamiento Emo-cional Negativo . El Éxito Profe-sional no tiene por qué tener unprecio tan alto como el del dete-rioro de la vida privada.

Desbordamiento emocional ne-gativo:

Sentimientos negativos que des-bordan sobre tu vida privada. Sinembargo hay ejecutivos que ma-nejan su carrera y su trabajo demodo que estos sentimientos (queaunque sea levemente siempreaparecen), consigue que impac-ten al mínimo en su vida privada.

tural tras horastensiones emocionalespación, que puedenen aislamientoactos de agresión

El control delemocional:

Una vida profesionalcondición previasonal sana.

1. COMO ABORDARVO TRABAJO

Esta es una causaque provocaemocional negativobajo creará convas tensionesesto se tieneempresa tambiéneste nuevo puestoautoconocimiento


El directivo que no es feliz en sutrabajo, es poco probable que sea

autoconocimientonuevo trabajo sobrepasato y las capacidadesesto traerá problemas

www.lideraconsultores.es

Rafael Vázquez

Director de Desarrollo de

(aunque viaje poco,en casa o tenga mu-

vacacianes).

persona ambiciosa, unaprofesional que funcione bien

condición necesaria, peropara tener una bue-

privada.

pagan algunos e-

trabajo invade tu vidahace de 2 maneras: a

fatiga (cansancio na-horas de jornada) y Director de Desarrollo de

Negocio Internacional

Grupo EZENTIS

[email protected]

horas de jornada) yemocionales y preocu-

pueden desembocaraislamiento psicológico y en

agresión.

del desbordamiento

profesional sana es unaprevia para un vida per-

ABORDAR UN NUE-TRABAJO

causa muy comúnel desbordamiento

negativo. El nuevo tra-con seguridad, nue-

profesionales. Deque dar cuenta la

también. El aceptar o nopuesto requiere de un

autoconocimiento importante. Si el

2. COMO ENCONTRAR EL TRABAJO QUE A UNO LE CONVIENE

La armonía perfecta se dacuando uno tiene a la vez tressentimientos:

1. Se siente competente(Aptitudes).

2. Disfruta con su trabajo(Motivaciones).

3. Siente que está haciendoalgo digno de respeto(Valores).

Incompetencia:Se sufren miedos y a la larga

pág. 6

autoconocimiento importante. Si elsobrepasa el talen-

capacidades del individuo,problemas.

Se sufren miedos y a la largase traduce en la toma dedecisiones, resultados, etc,...

Ver más en web...

La EntrevistaIñigo Valeiras, Directivonal a nivel nacionalnos presenta su carreramo sus motivacionesmentos como Directivode Enero de 2012

Iñigo Valeiras (Vigo, 1969), es Ingeniero Superior IndustrialLogística por el C.E.L. (Centro Español de Logística) .trial, ha trabajado para empresas como Mitsubishi, Erma,empresarial e industrial. Iñigo ha llevado a cabo la implantaciónlas limitaciones), desarrollo de redes de subcontratación envisionamiento en la gran distribución, etc,...

Desde Mayo de 2011 es Director General y OperacionesTecnológico de Valladares de Vigo, fundada en Abril deciones logísticas reutilizables para el transporte de piezasindustria del automóvil). Exla Plásticos, fundamentadatransformación de plásticos y soldadura, diseña y fabrica contenedorestiempo que permiten el ahorro de costes importantes a sus

- “Confío que nuestra Compañía

retos del 2012 con

Buenas tardes Iñigo, lle-vas trabajando como Di-rectivo en el Sector In-dustrial desde hace 16años ¿Qué destacaríasde tu carrera profesio-nal?

Reflexionando sobre midiscurrir profesional, tengoque reconocer que mesiento una persona a-fortunada por el gran nú-mero de oportunidadesque han ido surgiendo yque me han permitido de-sarrollar mis habilidadesde relación con las perso-nas así como los conoci-mientos técnicos en lagestión de la empresa.Desde mis comienzos im- ciales, y/o el liderazgo del


Desde mis comienzos im-plantando el sistema degestión TOC para la re-ducción de lead time, a lagestión de equipos comer-

ciales, y/o el liderazgo deltratación en China dentrogente de reducción deindustrias de automociónción.

Programa de Desarrollo de LiderazgoPrograma de Desarrollo de Liderazgo

La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: Servicios de Liderazgo

Directivo que viene desarrollando su carrera profesio-nacional e internacional, liderando empresas industriales,

carrera profesional y su Compañía, Exla Plásticos, así co-motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos mo-

Directivo. Para ello, nos entrevistamos con Iñigo el pasado 42012.

Industrial por la Universidad de Vigo, y Master enCon más de 16 años de experiencia en el sector indus-y Selmark; asumiendo responsabilidades de desarrollo

implantación de sistemas de gestión TOC, (gestión basada enen el continente asiático, mejoras del lead time en apro-

Operaciones de Exla Plásticos , Compañía con sede en el Parque2010, cuya actividad principal es el desarrollo de solu-

piezas industriales de grandes series (principalmente, para lafundamentada en su saber hacer con materiales específicos y la

contenedores y elementos de protección duraderos en elsus Clientes.

IñigoIñigo ValeirasValeiras,,DirectorDirector GeneralGeneral yy OpeOpe--racionesraciones dede ExlaExla PlástiPlásti--coscos

Compañía supere los

del 2012 con buena nota “-.

Vienes ejerciendo comoDirector General de ExlaPlásticos desde hace 1año y medio ¿Qué des-tacarías de la evoluciónde la Compañía en estetiempo? ¿Cómo valoraslos resultados obteni-dos durante su gestión?

Nuestra empresa se haconsolidado dentro delsector de la automocióncomo un proveedor degrandes empresas a nivelglobal en el área eu-ropea.Las cuentas abier-tas eneste periodo de tiempo,nos ha permitidoevolucionar de ser un pro-veedor regional-local a lacategoría de global con ladel proceso de subcon-

pág. 7

categoría de global con laposibilidad de acceder aproyectos de mayor volu-men. Para ello, se ha rea-lizado una campaña de

del proceso de subcon-dentro de un plan muy exi-

costes operativos enautomoción y de la gran distribu-

Programa de Desarrollo de LiderazgoPrograma de Desarrollo de Liderazgo

La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: “ “ DiferenciarnosDiferenciarnos ““

negocio fundamentadoconsolidación desoluciones logísticasdustria del automóvilhemos establecidogia de internacionalizaciónnuestra actividad,de alcanzar el 20facturación fueraninsular.

Nosotros consideramosnuestros conocimientosdades deben ir orientadasrias líneas de negociodurante este añoremos nuestra plantala recuperación decas de automóvil

comunicación muy exhaustiva,así como un proceso de mejorade procesos industriales encuanto a métodos y de desarrollode materiales.

En cuanto a la red de franqui-cias hemos iniciado un procesode selección de los integrantesde los mismos, buscando unamayor profesionalidad y orienta-ción hacia el área comercial e in-dustrial.

¿Cómo describirías el panora-ma actual del sector? ¿En quémedida os está pasando factu-ra la situación actual del entor-no? ¿Cómo ves el futuro pró - cas de automóvil

ya tenemos acuerdosdes operadores quezan un inicio deprometedor.

Para finalizar, cómoyudar Ibérica Globalrrollo de la Compañíade sus serviciosde selección especializada?

Para nosotros elpresenta lleno deranzas. Para queguen a buen términoque vayan sustentadasquipo humanomiento. Nuestrael terreno de lasselección con Ibéricahace confiar en vuestramo partner.

Gracias y suerte.

no? ¿Cómo ves el futuro pró -ximo de tu sector?

El entorno en el que nos encon-tramos en estos momentos enEspaña no es fácil, pero en laactualidad existen posibilidadesde desarrollo de nuestro nego-cio. Los grandes operadores dela industria del automóvil estánlanzando proyectos que se cris-talizarán a lo largo del 2013. No-sotros tenemos fundadas espe-ranzas en que este año 2012sea de desarrollo de nuestra ac-tividad. Si bien es cierto que lasituación de los mercados finan-cieros puede entorpecer el desa-rrollo de nuestros proyectos.

¿Qué retos y qué prioridadesha establecido para la Compa-ñía para el futuro? ¿Cuálesson como Director General deExla Plásticos tus próximas Gracias y suerte.

A vosotros.

Exla Plásticos tus próximasexpectativas profesionales?

Hemos desarrollado un plan de


Servicios de Liderazgo

Iñigo Valeiras

Director General y Operaciones

fundamentado en lanuestra área de

logísticas para la in-automóvil. Para ello

establecido una estrate-internacionalización de

actividad, con el objetivo20% de nuestra

fuera del ámbito pe-

consideramos queconocimientos y habili-

orientadas en va-negocio. Por ello

año 2012 implanta-planta piloto parade piezas plásti-

automóvil. En esta línea Director General y Operaciones de Exla Plásticos

www.exla.es

automóvil. En esta líneaacuerdos de gran-

que nos garanti-de actividad muy

cómo puede a-Global al desa-

Compañía a travésservicios profesionales

especializada?

el año 2012 sede retos y espe-

que las ideas lle-término es preciso

sustentadas por un e-de Alto Rendi-experiencia en

las personas y suIbérica Global nos

vuestra firma co-

Gracias y suerte. Gracias y suerte.

El PDL tiene su inicio en Madrid el 7 de Junio de2012, y en Vigo el 14 de Junio de 2012. Lassesiones tendrán lugar los viernes de 10:00 a

19:00 horas

Si desea más información acerca del Programa,y/o iniciar el proceso de admisión, puede po-

nerse en contacto con nosotros:

[email protected]

pág. 8

Con el objetoProyectos de IbéricaNúñez, el pasado

Ibérica Global amplía sus servicios de Búsqueda y Selección,nizaciones de Alto Rendimiento, el Programa de Gestiónciador en el Mercado que tiene como objetivo desarrollarhabilidades sobre las buenas prácticas en la Gestión / Direccióndades propios de los participantes con ejemplos reales,los recursos y de la eficacia sobre los resultados de losrantía de alta competitividad en entornos complejos y cambiantes

- “ La Gestión / Dirección de Proyectos es

una Competencia Estratégica para los

profesionales y las Empresas que

compiten en un Mercado Global “.

Programa de Dirección Integral de Proyectos

¿Por qué decide la Di-rección de Ibérica Glo-bal lanzar el PDIP?

Por un lado, porque la ne-cesidad de adaptarnos aun entorno global y tra-un entorno global y tra-bajar por Proyectos encontextos multiculturales ycon participación de pro-fesionales de distintas es-pecialidades, hacen quelas disciplinas de la Di-rección de Proyectos a-porten un lenguaje comúny metodologías de buenasprácticas en la forma derealizar los procesos di-rectivos sobre las que e-xiste acuerdo general quesu aplicación aumenta lasposibilidades de éxito delos Proyectos.

Por otro lado, porque lanecesidad de mejorarnuestra competitividadnos obliga a diferenciar-nos y a plantear la gestiónde los Proyectos en basea conseguir la máxima efi-

do utilizo el concepto globalizaciónentiendo como una internacionalizaciónpuertas abiertas que permiteentrando) de inversión ypara aprovechar todo elzona con "materias primas"


a conseguir la máxima efi-ciencia en la utilización delos recursos para obtenerla máxima eficacia de losResultados basados en elmáximo cumplimiento delos objetivos. En este sen-tido, la utilización de lasmetodologías de Gestión /Dirección de Proyectoshan demostrado ser im-prescindibles para inte-grar, coordinar y super-visar los procesos produc-tivos mediante los proce-sos directivos.

Quiero aclarar que cuan-

como el Clima, Patrimoniopermiten fomentar el turismo,alta cualificación de profesionalessectores que demostrandocacia de gestión de losticipan debería incrementarsesobre la competitividad yplantación de negociosparte de su desarrollo en

¿Cuál es el valor diferencial

Los profesionales que impartimosde Dirección / Gestiónpracticantes y creyentes"gías, y lo digo por estechos casos hemos estado

de presentar el Programa de Dirección Integral deIbérica Global (PDIP), nos entrevistamos con José María

pasado 26 de Enero de 2012.

Selección, proporcionando a los profesionales y Orga-Gestión / Dirección de Proyectos con un enfoque diferen-

desarrollar y potenciar los conocimientos, herramientas, técnicas yDirección de Proyectos, aplicados a los sectores y activi-

que permiten garantizar la mejora de la eficiencia sobreProyectos, que son clave del éxito de los mismos y ga-

cambiantes.

“ La Gestión / Dirección de Proyectos es

una Competencia Estratégica para los

profesionales y las Empresas que

compiten en un Mercado Global “. -

do responsables de ges-tionar proyectos y lue-gohemos descubierto la me-todología que describíanuestra forma de hacer,lógicamente de maneracompleta y con mejoras,completa y con mejoras,pues es el compedio de laobservación y consensosobre multitud de expe-riencias. Luego todo loque se puede aprenderpreviamente, facilita y po-sibilita el éxito en su apli-cación.

Por tanto nos gusta en-se-ñar una "doctrina que ayu-da a la práctica" y que es-tamos convencidos deque su conocimiento y a-plicación, constituye unacompetencia imprescindi-ble para todos los profe-sionales y Organizacionesque trabajan por Proyec-tos, y que su correcta ges-tión sobre los procesosdirectivos garantiza el lo-gro de los objetivos delProyecto y contribuye a la

globalización lo hago yinternacionalización de

permite flujos (saliendo yy actividad económica,el potencial de nuestra

primas" tan importantes

JoséJosé MaríaMaría Núñez,Núñez,ConsejeroConsejero AsesorAsesor dedeIbéricaIbérica GlobalGlobal

pág. 9

Proyecto y contribuye a laconsecución de los Resul-tados de Negocio de laOrganización.

¿Por qué deberían lasEmpresas enviar a susDirectivos a realizar elPrograma?

La mayoría de los contra-tos que firman las empre-sas con sus Clientes,constituyen Proyectospropios que se deberíangestionar con Metodolo-gías de Dirección / Ges-

Patrimonio Cultural, etc., queturismo, y por otro lado laprofesionales de diversos

demostrando la eficiencia y efi-Proyectos en que par-

incrementarse la acreditacióny rentabilidad de la im-

negocios globales con sede oen España.

diferencial del Programa?

impartimos el Programade Proyectos "somos

creyentes" de estas metodolo-orden, porque en mu-

estado practicando y sien-Ver más en web...

- " Pienso que hay que mirar la vida con optimismo,

que tenemos que realizar nuestro trabajo aportando

nosotros y prepararnos para afrontar el futuro

condiciones posibles". -

Programa de Desarrollo

de Liderazgo

Rodrigo Araujo Calo, (Boiro,1980), Jefe de Conservación yExplotación, Ingeniero de Cami-nos, Canales, y Puertos, por laUniversidad de A Coruña.

Comenzó su carrera profesionalcomo Jefe de Obra en diferen-tes Compañías del sector Cons-trucción a nivel nacional, en

¿Cuál ha sidofesional hastason los logrosque más destacarías?

Soy Ingenieronales y Puertos,experiencia comoCivil y con algoexperiencia comotrucción a nivel nacional, en

empresas como Obras y Servi-cios COPASA e HIDROSCIVIL.Actualmente desarrolla su trabajoen el sector de la conservación enELSAMEX.

Como profesional de gran expe-riencia en el sector de la Cons-trucción, Rodrigo nos presentasus motivaciones profesionalesy personales en estos momen-tos de su carrera profesional;así como las razones que le llevana realizar en estos momentos,nuestro Programa de Desarrollode Liderazgo y de HabilidadesDirectivas de Alto Rendimiento.Nos entrevistamos con él, elpasado 26 de Enero de 2012.

Rodrigo, ¿Por qué te decidistepor el Sector de la Construc-ción ? ¿Por qué te hiciste Inge-

experiencia comoun sector de conservaciónplotación deEstado.

Empecé micomo Jefe de Obraaprendiendo aen el Sector deUn año más tardeHIDROSCIVIL,Jefe de Obra ypartamento deCompañía, preparandopondientes ofertasrentes Administracionesactividad que nuncalizar estés en latés.

He participadoObra en obrassas, pero relacionadasyoría con las obras


ción ? ¿Por qué te hiciste Inge-niero de Caminos?

Estaba decidido a estudiar unacarrera técnica y tenía claro queme gustaba la idea de realizardiferentes actividades y no cen-trarme en algo concreto. Haberestudiado ingeniería de caminosme permite estar en contacto condiferentes disciplinas profesiona-les y me da la oportunidad de par-ticipar en Proyectos de gran diver-sidad.

yoría con las obrasconducciones,las conocidases decir, la renovacióntación de serviciosde calles.

Hace poco másincorporé a ELSAMEXde haber estadola construcción,empresa en elservación deParticipar en diferentesque abordan temaspermite mirar el

optimismo, así que creo

aportando lo mejor de

en las mejores

tu desarrollo pro-hasta ahora? ¿Cuáles

logros profesionalesdestacarías?

de Caminos, Ca-Puertos, con 3 años de

como Jefe de Obraalgo más de 1 año decomo Jefe COEX en Rodrigo Araujo Calo

Jefe COEX, Grupo ELSAMEX

[email protected]

como Jefe COEX enconservación y ex-

carreteras del

vida profesionalObra en COPASA,a desenvolverme

de la Construcción.tarde me incorporé a

ejerciendo comoy apoyando al De-

de Estudios de lapreparando las corres-ofertas para las dife-

Administraciones Públicas,nunca dejas de rea-la empresa que es-

participado como Jefe deobras bastante diver-relacionadas en ma-

obras hidráulicas,

zas de una manera más glo-bal. Siendo tu función la deejecutar obras, cuando toda-vía no has finalizado una yaestás pensando en la si-guiente, o simplemente rea-lizas varias a la vez, y la obrafinalizada la apartas de tucabeza. Ahora, estando en elsector de la conservacióntomas conciencia de que laobra no solo debe acabarse,sino que deben cumplir sufunción para la sociedaddurante el máximo periodode tiempo posible.

pág. 10

obras hidráulicas,conducciones, depósitos; y con

"humanizaciones",renovación o implan-

servicios y urbanización

más de 1 año meELSAMEX. Después

estado en el mundo deconstrucción, recalé en esta

mundo de la con-infraestructuras .

diferentes sectorestemas idénticos te

el trabajo que reali-

En las diferentes empresasen las que he estado siem-pre he puesto toda mi dedi-cación y empeño para cum-plir los objetivos. Lo que siestá claro, es que para lo-grarlo siempre hay que tra-bajar en equipo, la coor-dinación entre las personasque forman tu equipo es fun-damental.

¿Cómo se vive en estosmomentos la situación de

crisis? ¿Cuál crees que es tu fu-turo dentro del Sector?

Sin duda estamos viviendo unmomento preocupante. Esta-mos en un momento en el quelos profesionales del Sector nose sienten valorados y endonde acceder a un puesto detrabajo se convierte en unatarea difícil. De todas formaspienso que siempre hay que mirarla vida con optimismo, así quecreo que tenemos que realizarnuestro trabajo aportando lo mejorde nosotros mismos y prepararnospara afrontar el futuro en las me-jores condiciones posibles.

La posibilidaddirectivos conequipos de trabajo

Para finalizar, ¿Cómones nos darías?

Me parece unaaporten sus experienciaslo de "sus experiencias"

Gracias y Suerte

A vosotros.

jores condiciones posibles.

A corto plazo me gustaríaparticipar en nuevos Proyectosrelacionados con las carreterasdel Sector de Conservación enel que trabajo, mejoras de dre-naje, estabilización de taludes,refuerzos de firme, etc,...

A largo plazo siempre estaríabien ir adquiriendo nuevas com-petencias, coordinando a dife-rentes profesionales. Equiparán-dolo al sector en el que estoyactualmente, podría ser por ejem-plo asumir la coordinación de laviabilidad invernal entre varioscentros de conservación.

¿Qué es lo que aporta tu trabajo a tu vida personal?

Mi trabajo me ayuda a afrontarlos retos de la vida diaria con

- “ He abierto

tipologías de obra,

paración específica,

Gustavo Rodríguez(Ourense, 1977nico por la UniversidadCoruña.

Viene desarrollandoprofesional comode Edificaciónda, en empresasciones Conde, Marvilnes y Contratas,ción de Proyectos,dónde actualmenteactividad.

Gustavo presenta


los retos de la vida diaria conuna mayor tranquilidad y segu-ridad. De todas formas, piensoque hay que saber diferenciar lavida profesional de la vida per-sonal. Es cierto que nuestro tra-bajo como técnicos conlleva unagran dedicación y esfuerzo, perome gusta pensar que existen esosmomentos de sosiego en los quepoder relajarte y divertirte.

¿Qué te lleva a realizar el PDL(Programa de Desarrollo de Li-derazgo y de Habilidades Direc-tivas de Ibérica Global?

Gustavo presentaaños de experiencianal , ejecutandobra numerosasción de financiaciónvada.

Como profesionalconstrucción,senta sus motivacionessionales y personaleslas razones quezar en estos momentossarrollo profesional,grama de Desarrolloy de Habilidades

de aprender de las situaciones que ya han vividoexperiencia y mejorar en la gestión y dirección de

trabajo .

¿Cómo valoras esta iniciativa? ¿Qué recomendacio-darías?

iniciativa emprendedora y espero que los ponentesexperiencias de la mejor manera posible, eso sí, recalco

experiencias" .

Gracias y Suerte

mi abanico de experiencias abarcando nuevas

obra, incluso aquellas para las que no tenía pre-

específica, y no le tengo miedo a ningún reto". -

Rodríguez Rodríguez,1977), Arquitecto Téc-

Universidad de A

desarrollando su carreracomo Jefe de Obra

Edificación Pública y Priva-empresas como Construc-

Marvil Construccio-Contratas, Hacemos Direc-

Proyectos, e Hidroscivil,actualmente desarrolla su

presenta más de 10

pág. 11

Gustavo Rodríguez Rodríguez

Jefe de Obra, HIDROSCIVIL

[email protected]

presenta más de 10experiencia profesio-

ejecutando como Jefe de O-numerosas obras de edifica-

financiación pública y pri-

profesional del sectorGustavo nos pre-

motivaciones profe-personales ; así comoque le llevan a reali-momentos de su de-

profesional, nuestro Pro-Desarrollo de Liderazgo

Habilidades Directivas de Al -

to Rendimiento. Nos entrevista-mos con él, el pasado 26 deEnero de 2012.

Buenas tardes Gustavo. Haznosuna breve presentación perso-nal y una descripción de tuexperiencia laboral.

Buenas tardes, soy ArquitectoTécnico con más de 10 años deexperiencia como Jefe de Obraen Edificación Pública y Priva-da. La construcción siempre hasido mi objetivo desde que tuveclaro que tenía que elegir unaprofesión a la que dedicarme.

Siempre tuve claro que queríaconstruir, y aunque la Arquitec -

privada de edificación

Dos años despuéscambio en mi carreracorporé a Hacemosde Proyectos, dóndebo responsabilidadesManagement.

Actualmente estoyen Hidroscivil, empresaque desarrollo responsabilidades de JefeEdificación PúblicaCivil. Gestiono y ejecutóla siguiente tipologíaciones, abstecimientosmientos, e inclusovial; además de obrasción, como: vestuarios,construir, y aunque la Arquitec -

tura siempre ha sido mi primeraopción, no descartaba estudiaralguna ingeniería industrial oincluso naval. El hecho de inter-pretar una idea y hacerla posible,real, me fascina. Y es que ademásde ejecutar lo que viene en ladocumentación, siempre consi-gues que cada Proyecto acabe lle-vando algo tuyo, ya sea una idea,una solución, un detalle final, algoque lo hace tuyo también.

¿Cómo valoras el desarrollo detu carrera profesional a lo largode estos años?

Mis comienzos fueron, ya hacecasi 11 años, en Construccio-nes Conde dónde empecé comoayudante de Jefe de Obra. Des-pués comencé a hacer diversasobras de edificación y reforma, así

ción, como: vestuarios,rías, trabajos dereformas y rehabilitaciones

Puedo decir congullo que nuncapresa ha prescindidosiempre me hansatisfacción conuna persona muyjadora y no me dueleHe abierto mi abanicoriencias abarcandogías de obra, inclusopara las que no teníaespecífica, y no leningún reto.

De mis logros¿Qué puedo decir?considerado un logroar afinidad con losque me han rodeado,mis superiores cómo


como alguna nave industrial. Enesta empresa, ConstruccionesConde, me dedicaba principal-mente a la obra de PromociónPrivada.

Posteriormente, 4 años despuésde mi primera experiencia, meincorporé a Marvil Construccio-nes y Contratas. En esta empre-sa, perteneciente a un grupoconstructor y promotor, desarrollémi actividad como Jefe de Obragestionando y ejecutando obra

que estaban bajovez, con mi constanciahe ido adquiriendotiempo nuevas y mayorestencias, atribucionesbilidades. Llegadome considero un buenentregado a su trabajo,to grado de responsabilidad,promiso y honestidad

¿Cómo se vivementos la situación

edificación e industrial.

después decidí dar uncarrera y me in-

Hacemos Direccióndónde llevé a ca-

responsabilidades de Project

estoy trabajandoempresa en laresponsabilida -de Obra de

Pública y de Obraejecutó obras de

tipología: humaniza-abstecimientos, sanea-

incluso una playa flu-obras de edifica-

vestuarios, guarde-

¿Cuál crees que es tu futurodentro del Sector?

Vivo esta situación con preocu-pación y expectativa. Estoy tra-tando de formarme en aspectosque hasta ahora no considerabaprioritarios: como los idiomas, yotros aspectos que me preparenmentalmente para poder afrontarlos retos que me depare esteimprevisible futuro, y que apuestoque serán ambiciosos y complica-dos.

El objetivo primordial es poderseguir desarrollando mi profe-sión como Jefe de Obra y llegara convertirme en un profesionalde prestigio . Ansío prepararmevestuarios, guarde-

de reparaciones,rehabilitaciones.

con seriedad y or-nunca ninguna em-

prescindido de mí, ymanifestado sumi trabajo. Soypositiva y traba-

duele sacrificarme.abanico de expe-

abarcando nuevas tipolo-incluso aquellastenía preparaciónle tengo miedo a

profesionales,decir? Siempre he

logro el poder cre-los profesionales

rodeado, tanto concómo en aquellos

de prestigio . Ansío prepararmepara poder abordar Proyectos ca-da vez más ambiciosos y llegar apuestos de índole superior. Mi ob-jetivo es siempre adquirir más res-ponsabilidades y estar a la alturade lo que se espera de mí. No so-porto la idea de decepcionar a a-quellos que han depositado en mísu confianza.

¿Qué te lleva realizar el Progra-ma de Desarrollo de Liderazgo yde Habilidades Directivas deIbérica Global? ¿Qué expectati-vas tienes?

Llega un momento en que la ex-periencia te ha formado técnica-mente, y es entonces, cuandonecesitas reforzar otros aspec-tos necesarios para poder cre-cer en tu carrera profesional.Me he decidido a realizar el PDL

pág. 12

mi mando. A suconstancia y sacrficio

adquiriendo a lo largo delmayores compe-

atribuciones y responsa-Llegado a este punto

buen profesional,trabajo, con un al-

responsabilidad, com-honestidad.

en estos mo-situación de crisis?

porque el equipo docente meparece de primera línea, y con suexperiencia hacen de este Progra-ma una herramienta fundamentalpara preparme mentalmente y a-frontar los retos que espero quevengan.

Mi expectativa es tener esa pre-paración y si algún día se pre-senta la oportunidad de estar aun nivel superior, no tenga du-das ni temores.

-“ El haber trabajado en sectores distintos me ha permitido

desarrollar una gran flexibilidad laboral. Siendo una

principales virtudes". -

Ángel López Piñeiro, (Marín,1979), Ingeniero de Proyectos yJefe de Estudios Obra Civil yEdificación, Ingeniero SuperiorIndustrial por la Universidad deVigo.

Viene desarrollando su carreraprofesional como Ingeniero In-dustrial y Técnico de Estudiosde Obra Civil y Edificación, endiferentes Compañías del sec-tor Construcción e Industrial enempresas como Sercoysa Pro-yectos y Obras, y Distribuciones y

fesional hastason los logrosque más destacarías?

He desarrolladofesional comotrial y TécnicoObra Civil ydiferentes Compañíastor Construcciónempresas comotos y Obras, yLaminados Lema

A lo largo deyectos y Obras, y Distribuciones yLaminados Lema.

Ángel nos presenta sus motiva-ciones profesionales y persona-les; así como las razones que lellevan a realizar en estos momen-tos de su desarrollo profesional,nuestro Programa de Desarrollode Liderazgo y de HabilidadesDirectivas de Alto Rendimiento.Nos entrevistamos con él, el pasa-do 26 de Enero de 2012.

Ángel, ¿Por qué te hiciste Inge-niero Industrial?

Fueron varias las causas queme motivaron a llegar a ser In-geniero Industrial. Partiendo deque, obviamente, mis aptitudesme conducían a este terreno .Me decanté por hacer Industrialesporque siempre me atrajo el dise-ñar, planificar, gestionar, mejorar y

A lo largo dehe adquirido experienciasional en distintoslizando, principalmente,técnicas. Estoentre otras cosas,trabajo, responsabilidad,dad de trabajolidad.

El haber trabajadodistintos me harrollar una granboral. Siendoprincipales virtudes

¿Cómo semomentos lacrisis? ¿Cómoprofesional?

La crisis económicatraer paro, recesión,nanciación, tambiénto de inflexión


ñar, planificar, gestionar, mejorar ycontrolar procesos productivosque añadan valor. Y por las nu-merosas y dispares salidas profe-sionales que brinda esta forma-ción.

Entre todas las intensificacio-nes posibles me decanté por lade Organización Industrial, por-que la gestión (de proyectos, derecursos humanos,...) me resultaatractiva.

¿Cuál ha sido tu desarrollo pro-

to de inflexiónoportunidad paramándote y crecerniveles: tantopersonalmente.de oportunidadescomo individuo.

Creo que en laque estamosmismo y las ganaslas armas a utilizarlos obstáculosparticular camino

permitido

una de mis

Ángel López Piñeiro

hasta ahora? ¿Cuáleslogros profesionales

destacarías?

desarrollado mi carrera pro-como Ingeniero Indus-

Técnico de Estudios deEdificación, en

Compañías del sec-Construcción e Industrial en

como Sercoysa Proyec-y Distribuciones y

Lema.

los últimos años Ángel López Piñeiro

Ingeniero de Proyectos

[email protected]

los últimos añosexperiencia profe-

distintos sectores rea-principalmente, labores

Esto me ha aportado,cosas, capacidad de

responsabilidad, capaci-en equipo y flexibi-

trabajado en sectoresha permitido desa-

gran flexibilidad la-esta una de mis

virtudes.

vive en estosla situación de

¿Cómo ves tu futuro

económica además derecesión, falta de fi-también es un pun-

y una muy buena

En estos momentos lo quebusco es un Proyecto queme ilusione. Lo considerofundamental porque si te re-sulta atractivo tu grado de im-plicación es mayor y trabajasmás a gusto.

¿Qué te lleva realizar elPrograma de Desarrollo deLiderazgo y de HabilidadesDirectivas de Ibérica Glo-bal? ¿Qué expectativas tie-nes?

En un mundo cada vez másglobalizado y en el que e-

pág. 13

y una muy buenapara seguir for-

crecer en todos losprofesional como

. Es un momentooportunidades y de reinvención

.

la situación actualviviendo, el opti-

ganas de ganar sonutilizar para superar

que surjan en tucamino hacia el éxito.

xiste una muy fina líneaentre la vida laboral y per-sonal, se hace imprescin-dible adquirir habilidadesdirectivas como la empatíao la buena comunicacióninterpersonal.

Hoy en día no es suficientecon sólo tener unos am-plios conocimientos técni-cos para conseguir el éxito .Tanto en el trabajo como entu tiempo libre, estás interac-

tuando continuamente con otraspersonas. Por lo que debemosderribar perjuicios, eliminar com-portamientos nocivos, superarmiedos tóxicos (miedo al cambio,al rechazo, al fracaso, a la pérdidade poder y el miedo a la no super-vivencia), y gestionar sentimien-tos de forma eficaz, para con-seguir maximizar nuestra eficaciay eficiencia laboral.

Así, por lo tanto, se me antojainsoslayable la necesidad depotenciar mi liderazgo y desa-rrollar mis habilidades direc-tivas con el objeto de poder de-sempeñar con éxito responsa-bilidades de dirección. O lo quees lo mismo, adquirir comporta-

- “ Afronto el futuro

nuevos retos y afrontar

Cristina Graña Rodríguez,1977), TécnicoEstudios Obración, Ingenierotrial por la Universidad

Viene desarrollandoprofesional comoProyectos y Estudiosrentes CompañíasConstrucción een organismos yla Autoridad PortuariaHidroscivil.es lo mismo, adquirir comporta-

mientos y habilidades de un Direc-tivo de Alto Rendimiento.

Para finalizar, ¿Cómo valorashasta ahora el desarrollo delPDL? ¿Qué recomendacionesnos darías?

El PDL me está ayudando acrecer profesionalmente, y memuestra como puedo compagi-nar mi vida laboral con mi vidaprivada. El PDL me ayudará aconseguir mis metas y a cumplircon mi objetivo en la vida,conseguir el éxito. O lo que es lomismo: la plena satisfacción.

Para terminar recomendaría quese realizasen actividades engrupo con los integrantes delPDL ajenas al programa en sí.En un ambiente más distendido es

Hidroscivil.

Haber trabajadodacción de Proyectosestructuras e Instalacionesmo en el estudiolos mismos enlos departamentosambos casos, lener un conocimientosarrollo de los Proyectos,inicio de una ideación de la realidad

Como profesionalconstrucción, Cristinasenta sus motivacionessionales y personaleslas razones quezar en estos momentosdesarrollo profesional,Programa de Desarrollorazgo y de Habilidadesde Alto Rendimientovistamos con ella,


más fácil que fluya la comunica-ción y que surjan lazos entre losintegrantes del programa.

Gracias y Suerte

A vosotros.

vistamos con ella,Enero de 2012.

Cristina, ¿PorIngeniero Industrial?

La decisión dedustrial no fueya que desde siempredo gran atracciónvas tecnologías,nes, y en general,miento de tododeaba. Es una carrera

futuro con las ganas y la necesidad de llevar a cabo

afrontar nuevas responsabilidades ". -

Rodríguez, (Vigo,de Proyectos yCivil y Edifica-

Ingeniero Superior Indus-Universidad de Vigo.

desarrollando su carreracomo Técnico deEstudios en dife-

Compañías del sectore Infraestructurasy empresas como

Portuaria de Vigo e

Cristina Graña Rodríguez

Ingeniero de Proyectos

[email protected]

trabajado tanto en la re-Proyectos de Infra-

Instalaciones , co-estudio de viabilidad de

colaboración condepartamentos de obras, en

le ha permitido te-conocimiento total del de-

Proyectos, desde elidea hasta la ejecu-

realidad.

profesional del sectorCristina nos pre-

motivaciones profe-personales ; así comoque le llevan a reali-

momentos de suprofesional, nuestro

Desarrollo de Lide-Habilidades Directivas

Rendimiento. Nos entre-ella, el pasado 26 de

que aprendes algunos con-ceptos, pero sobre todo de-sarrollas ciertas aptitudes,muy útiles en los tiempos decrisis que vivimos, como sonla perseverancia, la confian-za en uno mismo, el trabajoen equipo y la capacidad deresolver y afrontar situacio-

pág. 14

ella, el pasado 26 de

qué te hicisteIndustrial?

ser Ingeniera In-difícil de tomar,

siempre he senti-atracción por las nue-

tecnologías, las instalacio-general, el funciona-todo lo que me ro-

carrera dura en la

resolver y afrontar situacio-nes difíciles.

¿Cuál ha sido tu desarrolloprofesional hasta ahora?¿Cuáles son los logrosprofesionales que más des-tacarías?

He trabajado como Técnicode Proyectos y Estudios endiferentes Compañías delSector Construcción e In-fraestructuras , desarrollan-do mi carrera profesional en

Organismos y empresas como laAutoridad Portuaria de Vigo eHidroscivil.

Mi carrera profesional tuve laoportunidad de comenzarla enel Departamento de Proyectosde la Autoridad Portuaria deVigo, dónde realicé mi ProyectoFin de Carrera y aprendí a pla-nificar, calcular y gestionar di-ferentes Proyectos rodeada degrandes profesionales . Poste-riormente, continué mi trayectoriaprofesional en una empresa delsector construcción, Hidroscivil,formando parte del departamentode Proyectos y Estudios, dóndeseguí formándome como Ingenie-

¿Qué te lleva realizarHabilidades Directivas

El PDL me estácompetencias necesariasAlto Rendimientoexperiencia de otros

Gracias y Suerte

A vosotros.

seguí formándome como Ingenie-ra y afrontando nuevos retos.

¿Cómo se vive en estos mo-mentos la situación de crisis?¿Cuál crees que es tu futurodentro del Sector?

Ante la crisis que afecta al Sec-tor y motivada por mis ganas dealcanzar nuevos objetivos, a-fronto estos momentos como u-na posible oportunidad para re-dirigir mi futuro profesional ha-cia otros sectores como Indus-tria, Energía, Ingenierías y Con-sultoras o Tecnologías , dondepodría seguir creciendo profesio-nalmente y poner en práctica todolo que he aprendido durante estosaños, ya que tanto por mi forma-ción y experiencia, como por misaptitudes y mi motivación, me en-cuentro totalmente capacitada pa-ra ello.


ra ello.

Afronto el futuro con las ganasy la necesidad de llevar a cabonuevos retos y afrontar nuevasresponsabilidades. Es por estarazón por la que estoy haciendo elPDL de Ibérica Global, con elobjetivo de dirigir mi carrera pro-fesional hacia puestos de mayorresponsabilidad.

realizar el Programa de Desarrollo de Liderazgo y deDirectivas de Ibérica Global? ¿Qué expectativas tienes?

está ayudando a adquirir y a afianzar las habilidades ynecesarias para convertirme en una profesional de

Rendimiento , a la vez que amplio mi network y aprendo de laotros profesionales.

Gracias y Suerte

pág. 15

Asociados Ibérica Global Internacional

Con el objeto de presentar a Mario Moreira, Associaterica Global en Portugal , nos entrevistamos con él en Oportode enero de 2012.

Mario Moreira (Oporto, 1973), es licenciado en Administraciónpresas por la Universidad Portucalense de Oporto ,por el Instituto Portugués de Administración de Marketingrealizado el PDL Senior (Programa de Desarrollo de Liderazgo)Global.

Se incorpora a Ibérica Global como Partner con ellas necesidades de los Clientes de la firma en Portugal

-“Las afinidades culturales que existen entre los dos países ibéricos,

hace que la inversión de las empresas españolas en Portugal sea

más fácil, ya que muchas de las barreras que generalmente se

encuentran en procesos de internacionalización son, en este caso,

las necesidades de los Clientes de la firma en Portugalmar parte de Ibérica Global estuvo trabajando en VORTALtor, y en LOGIBERICA como Director de Desarrollo demás de 10 años de experiencia en Consultoría, en lasTecnología.

Mario desde su experiencia, nos cuenta como ve elgués para las empresas y directivos españoles que quieranpaís.

Buenas tardes Mario, para co-menzar ¿Cómo llega al mundodel Head hunting?

Un headhunter, al que conocíapor haber trabajado con él enotra compañía en otro sector deactividad, me ofreció una posi-ción que rechacé por cuestionesde ámbito profesional en aquelmomento. Más tarde, fruto de lasconversaciones y de la relaciónque fuimos manteniendo, llega-

ción especializada,sus procesosPortugal, comodas en Españanacional.

Igualmente lasñolas Clientessaben que cuentanyo desde la oficinapara sus búsquedasy en otros paísesguesa, como


que fuimos manteniendo, llega-mos ambos a la conclusión de lavalía que tenía por mi trayec-toria profesional para convertir-me en el Socio de Ibérica Globalen Portugal.

Se ha incorporado a IbéricaGlobal hace unos meses¿Cuál es su evaluación hastaahora?

Excelente. Muy positiva. El mer-cado portugués ha entendidoperfectamente nuestra propuestade valor de búsqueda y selec-

guesa, comoque, y Angola.

Cómo Socio -Ibérica Global¿Qué serviciosa sus Clientes?

Nos dedicamosSelección de Directivosdos Intermedios,pecializados enConstrucción, Industriagías Renovables

Aportamos como

Associate Partner de Ibé-Oporto el pasado 4

Administración de Em-Master en Gestión

Marketing (IPAM), y haLiderazgo) de Ibérica

objeto de atenderPortugal . Antes de for-

“Las afinidades culturales que existen entre los dos países ibéricos,

hace que la inversión de las empresas españolas en Portugal sea

más fácil, ya que muchas de las barreras que generalmente se

encuentran en procesos de internacionalización son, en este caso,

prácticamente inexistentes “ - .

Portugal . Antes de for-VORTAL como Consul-

de Negocio. Acumulaáreas de Ventas y

el mercado portu-quieran trabajar en su

especializada, tanto parade búsqueda enpara sus búsque-

España y/o a nivel inter-

empresas espa-de Ibérica Global

cuentan con un apo-oficina de Oporto

búsquedas en Portugalpaíses de habla portu-

Brasil, Mozambi-

nuestros Clientes, nuestroconocimiento especializaciónsectorial de búsqueda.

¿Cuál es el valor diferencial

Mario Moreira

Associate Partner Ibérica Global Portugal

[email protected]

pág. 16

Brasil, Mozambi-

Responsable deGlobal en Portugal,

servicios ofrece la firmaClientes?

dedicamos a la Búsqueda yDirectivos y Man-

Intermedios, y estamos es-en los sectoresIndustria y Ener-

Renovables.

como valor añadido a

¿Cuál es el valor diferencialde Ibérica Global para susClientes en Portugal?

Nuestro Equipo de Consulto-res viene de haber trabajadoen el sector, sectores de ac-tividad de nuestros Clientes.Por lo tanto, conocen bien alos mejores profesionales delsector y son capaces de eva-luar con rigor el potencial devalor de cada Candidato.

¿Cuáles son los perfiles ti-po que ayuda a incorporara sus Clientes?

Tanto perfiles directivos como téc-nicos en las áreas de especializa-ción de las búsquedas comen-tadas. Y dentro de estas áreas, i-dentificamos y fidelizamos a losprofesionales que sienten verda-dera pasión por su profesión, yque están en lo que entendemoslas mejores prácticas del sector deactividad de nuestros Clientes.

Para finalizar, ¿Qué consejosdaría a las empresas españolasque quieran invertir en Portu-gal? ¿Qué oportunidades puedehaber para las empresas espa-ñolas?

El mercado Portugués precisa deEl mercado Portugués precisa dela inversión directa extranjera, pa-ra poder superar la coyuntura ac-tual de restricción de crédito ban-cario. Las afinidades culturalesque existen entre los dos paísesibéricos, hace que la inversión delas empresas españolas en Por-tugal sea más fácil, ya que mu-chas de las barreras que general-mente se encuentran en procesosde internacionalización son, eneste caso, prácticamente inexis-tentes. Existen oportunidades envarios sectores de actividad, perodestacaría la apuesta de los sec-tores vinculados al mar, que des-pués de varios años de abandono,comienza a ser entendido en Por-tugal como un recurso indispen-sable para su desarrollo.

Gracias y Suerte

A vosotros.

Mario Moreira

AssociatePortugal

[email protected]


A vosotros.

Mario Moreira

Associate Partner Ibérica Global Portugal

[email protected]

pág. 17

- Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas de Alto Rendimiento, 2ª Edición / Junio 2012

Servicios de Liderazgo

Ibérica Global, Consejeros de Dirección, a través deLiderazgo proporciona a sus Clientes el desarrollo de susinformación de mercado necesaria, para que se conviertanciones de Alto Rendimiento . Entendiendo por Alto Rendimientociación y crecimiento sostenible que alcanzan ante sus Competidores

- Programa de Desarrollo

El Programa de Desarrollo de El PDL constaEl Programa de Desarrollo deLiderazgo y de Habilidades Di-rectivas de Alto Rendimiento(PDL), está específicamente diri-gido a aquellos Directivos que yahan alcanzado determinadas me-tas profesionales y han acumula-do cierta experiencia, y que sonconscientes de la necesidad dedesarrollar y potenciar su lideraz-go y sus habilidades directivas.

El PDL responde a las necesi-dades del Directivo referentes a¿Cómo continuar mi Desarrollo?¿Cuáles son mis Objetivos Profe-sionales futuros? ¿Qué Habilida-des y Comportamientos me hacenfalta en estos momentos para po-der alcanzar mis Metas?

No se trata sólo de realizar unPrograma de formación directi-va, sino de realizar un Programa

El PDL constadistribuidos encompletas jornadas(68 horas ) desarrolladasgo de 3 meses.

• Pre - Programa

� Evaluación del

• Programa

� Módulo 1. El

� Módulo 2. El

� Módulo 3. PotenciaciónDesarrollo deDirectivas de

� Módulo 4. Direcciónnas y Gestión

• Post - Programa


va, sino de realizar un Programade Potenciación y Desarrollo delos comportamientos y habilida-des que los Directivos necesi-tan , para adecuar y maximizar surendimiento en el ciclo económicoque estamos viviendo.

El PDL facilita, a través de unametodología práctica y con unenfoque claro y concreto en loscontenidos, herramientas de di-rección que sirven al Directivo pa-ra mejorar su rendimiento profe-sional en el día a día.

• Post - Programa

� Módulo 5. Seguimientoyo al Directivo

Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas de Alto Rendimiento, 2ª Edición / Junio 2012 -.

sus Servicios desus Directivos y la

conviertan en Organiza-Rendimiento la diferen-

Competidores.

Desarrollo de Liderazgo -

El PDL tiene su inicio enconsta de 5 Módulos El PDL tiene su inicio enMadrid el 7 de Junio de2012, y en Vigo el 14 de Ju-nio de 2012 . Las sesionestendrán lugar los viernes de10:00 a 19:00 horas.El Proceso de Admisión seinicia concertando una en-trevista personal con el ob-jetivo de conocer al Directivo,y evaluar con él la utilidad delPrograma para su desarrolloprofesional.

Posteriormente el Comitéde Dirección del Programatomará la decisión de ad-misión, y determinará quegrupo de participantes es elmás adecuado a su desa-rrollo y trayectoria profesio-nal.

consta de 5 Módulosen 10 intensivas y

jornadas de trabajodesarrolladas a lo lar-

Programa

del Directivo.

Directivo.

Entorno.

Potenciación yde Habilidadesde Alto Rendimiento.

Dirección de Perso-Gestión de Equipos.

Programa

pág. 18

Si desea más informaciónacerca del Programa, y/o i-niciar el proceso de admi-sión, puede ponerse en con-tacto con nosotros:

[email protected]

Programa

Seguimiento y Apo-Directivo.


Actualidad Ibérica GlobalIbérica Global Valley, Directivos.

El Valor de la Búsqueda y SelecciónEspecializada


• Construcción• Industria• Energías Renovables• Finanzas• Servicios Profesionales• Recursos Humanos• Executive Search

• España • Portugal • Europa del Este • Africa del Norte




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Profesionales

Africa del Norte • América del Norte • América del Sur


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Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12